房地产公司标准合同分类.docx
公司合同分类（扩号内为简称）
一、房地产项目开发合同（项目- ）
1 、土地使用权通过出让方式取得的房地产项目开发合同（项目- ）
（1）（直接通过与政府部门协议方式取得土地使用权）房地产项目开发合同（项目 - 协议）。
（2）（先通过与被搬迁改造企业协议签订拆迁安置补偿协议，再与政府签订土地
使用权出让合同取得土地使用权的）房地产项目开发合同即拆迁安置补偿合同
（项目 - 拆迁）。
（ 3）（通过拍卖方式取得的土地使用权的）房地产项目开发合同（项目- 拍卖）
（ 4）（通过招投标方式取得的土地使用权的）房地产项目开发合同（项目- 投标）
2 、土地使用权通过受让方式取得的房地产项目开发合同（项目- 转让）。
二、土地使用权出让转让合同（土地- ）
1、土地使用权出让合同（土地- 出让）
（1）（直接通过与政府部门协议方式取得土地使用权的）土地使用权出让合
同（土地 - 协议）。
（2）（先通过与被搬迁改造企业协议签订拆迁安置补偿协议，再与政府签订的）土
地使用权出让合同（土地 - 拆迁）。
（3）（通过拍卖方式取得土地使用权的）土地使用权出让合同（土地 - 竞拍），《拍
卖成交确认书》在归档时作为土地使用权出让合同的附件处理。
（4）（通过招投标方式取得的土地使用权的）土地使用权出让合同（土地 - 投标），土地投标标书竞投成功的，标书（包括招标文件等附件）在归档时作为土
地使用权出让合同附件处理。
2、（通过受让方式取得土地使用权的）土地使用权转让合同（土地- 受让）。
三、建设工程类合同（工程- ）
1、主体工程合同（工程）
（1）勘察设计合同（工程 - 设计 / 勘察）
（2）施工合同（工程 - 施工）
2、监理合同（工程- 监理）
3、安装合同（工程- 安装）
4、装修合同（工程- 装修）
5、主体配套施工合同（工程- 配套）
6、室外环境合同（工程- 环境）
四、广告类合同（广告- ）（不包括招聘合同）
1、房地产类广告合同（广告- 房地产）
2、物业管理类广告合同（广告- 物业）
3、公司整体形象宣传合同（广告- 形象）
五、销售类合同（销售- ）
1、房地产买卖合同
（1）房屋认购书或预订合同（预定）
（2）房地产买卖合同（预售）
（3）房地产买卖合同（现售）
2、委托销售合同（托售）
3、楼宇按揭（抵押）贷款合同（贷款- 按揭）
六、采购类合同（采购- ）
1、建材采购合同（采购- 建材）
2、固定资产采购合同（采购- 资产）
七、物业管理类合同（物业- ）
1、物业委托管理合同（物业- 管理）
2、房屋租赁合同（物业- 租赁）
3、室外环境合同（物业- 环境）
4、客户纠纷处理合同（物业- 客户）
八、人事培训类合同（人事- ）
1、劳动合同（人事- 劳动）
2、培训类合同（人事- 培训）
3、外出考察合同（人事- 考察）
4、招聘广告合同（人事- 招聘）
（九）其他合同（其他- ）
1、财务类合同（财务）
2、文化类合同（文化）
3、证券类合同（证券）
4、公司成立与收购类合同（公司- 成立或者公司 - 收购）
房地产开发合同正式版
The cooperation clause formulated through joint consultation regulates the behavior of the parties to the contract, has legal effect and is protected by the state. 房地产开发合同正式版
房地产开发合同正式版 下载提示：此协议资料适用于经过共同协商而制定的合作条款，对应条款规范合同当事人的行为，并具有法律效力，受到国家的保护。如果有一方违反合同，或者其他人非法干预合同的履行，则要承担法律责任。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 房地产开发合同范本阅读 立合同单位： _____(以下简称甲方) ___ 立合同单位： _____(以下简称甲方) _____(以下简称乙方) 为明确责任，恪守信用，特签订本合同，共同遵守。项目内容及规模： ____ 立合同单位： _____(以下简称甲方) ___ 立合同单位： _____(以下简称甲方) _____(以下简称乙方)
为明确责任，恪守信用，特签订本合同，共同遵守。 项目内容及规模： ____________ 总投资及资金筹措： 总投资____万元(其中：征地费____万元，开发费____万元，建筑安装费____万元)。投入资金规模____万元，甲方出资____万元，分__次出资，每次出资____万元，预收款____万元;乙方出资____万元，分__次出资，每次出资____万元。 合作方式： ____________ 各方负责： 甲方：_________
如何进行招标合同管理分类
竭诚为您提供优质文档/双击可除如何进行招标合同管理分类 篇一：如何做好采购合同分类管理 如何做好采购合同分类管理 课程描述： 采购合同分类管理在现代企业中越来越被重视，其原因不仅在于公司管理标准化的盛行，更在于做好采购合同的分类管理，对公司实际的管理水平和管理流程的改善有着很大的实际意义。 然而，很多企业在对采购合同进行分类管理时，不遵循合同分类原则，也没有对合同的审批、执行环节予以足够管控， 对合同的编号及归档没有引起足够重视，导致采购合同分类管理工作出现了不同程度的紊乱，给企业管理带来了困难。 那么，怎样才能做好采购合同分类管理呢？ 本课程将结合实际案例，向您详细阐述“做好采购合同分类管理”的方法与技巧！ 解决方案：
他山之石，可以攻玉！ 虽然不同行业在进行采购合同分类管理时，都会有一些差异，但万变不离其宗。下面我们从工作经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考借鉴！ 采购合同分类管理，它贯穿于整个合同的始终。 要做好采购合同分类管理； 1.首先要对采购合同进行分类，这是前提； 2.其次，做好各类采购合同的审批管控； 3.再次，要做好采购合同的编号及归档。 对采购合同进行分类。 一个是按定价分类； 另一个是按合同标的分类，还有就是按签署方分类。需要注意的是，在具体分类时，要注意其操作原则。 采购合同审批管控，按定价分类、按合同标的分类，以及按签署方分类的合同的审批重点、审批权限和审批过程控制重点。这里就不再深入阐述了。 最后一点，对采购进行编号归档，编号要注意编号方法，掌握编号流程；而归档主要是注意归档方法和归档期限。 最后，将这几部分的思维导图串在一起，就形成了“做好采购合同分类管理”的完整方法流程。 或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何做好采购合同
建设工程合同的分类与编号
合同的分类与编号 第一条各公司存档的所有书面合同均应由总经理办公室合同管理员按统一标准进行分类和编号。 第二条合同分类应遵循下列原则： （一）以区分公司主要业务为原则，兼顾合同保管的方便； （二）合同原则上实行三级分类。 （三）因主合同的变更、解除而订立的补充协议，按主合同分类编号。 第三条公司合同分类如下（扩号内为简称）： （一）房地产项目开发合同（项目-） 1、土地使用权通过出让方式取得的房地产项目开发合同（项目-） （1）（直接通过与政府部门协议方式取得土地使用权）房地产项目开发合同（项目-协议）。 （2）（先通过与被搬迁改造企业协议签订拆迁安置补偿协议，再与政府签订土地使用权出让合同取得土地使用权的）房地产项目开发合同即拆迁安置补偿合同（项目-拆迁）。 （3）（通过拍卖方式取得的土地使用权的）房地产项目开发合同（项目-竞拍）。 （4）（通过招投标方式取得的土地使用权的）房地产项目开发合同（项目-投标）。 2、土地使用权通过受让方式取得的房地产项目开发合同（项目-转让）。 （二）土地使用权出让转让合同（土地-） 1、土地使用权出让合同（土地-出让） （1）（直接通过与政府部门协议方式取得土地使用权的）土地使用权出让合同（土地-协议）。 （2）（先通过与被搬迁改造企业协议签订拆迁安置补偿协议，再与政府签订的）土地使用权出让合同（土地-拆迁）。 （3）（通过拍卖方式取得土地使用权的）土地使用权出让合同（土地-竞拍）。 《拍卖成交确认书》在归档时作为土地使用权出让合同的附件处理。 （4）（通过招投标方式取得的土地使用权的）土地使用权出让合同（土地-投标）
土地投标标书竞投成功的，标书（包括招标文件等附件）在归档时作为土地使用权出让合同附件处理。 2、（通过受让方式取得土地使用权的）土地使用权转让合同（土地-受让）。 （三）建设工程类合同（工程-） 1、主体工程合同（工程） （1）勘察设计合同（工程-勘察或者工程-设计） （2）施工合同（工程-施工） 2、监理合同（工程-监理） 3、安装合同（工程-安装） 4、装修合同（工程-装修） 5、主体配套施工合同（工程-配套） 6、室外环境合同（工程-环境） （四）广告类合同（广告-）（不包括招聘合同） 1、房地产类广告合同（广告-房地产） 2、物业管理类广告合同（广告-物业） 3、公司整体形象宣传合同（广告-形象） （五）销售类合同（销售-） 1、房地产买卖合同 （1）房屋认购书或预订合同（预定） （2）房地产买卖合同（预售）（预售） （3）房地产买卖合同（现售）（现售） 2、委托销售合同（托售） 3、楼宇按揭（抵押）贷款合同（贷款-按揭） （六）采购类合同（采购-） 1、建材采购合同（采购-建材） 2、固定资产采购合同（采购-资产） （七）物业管理类合同（物业-） 1、物业委托管理合同（物业-管理） 2、房屋租赁合同（物业-租赁）
房地产公司劳动合同(完整版)
(声明：所提供的标准合同或协议文本及具体条款，不是最终法律文本，仅供参考，不建议直接使用，建议根据实际情况，在法律专业人士的指导下进行修改后再使用，就该合同不承担任何法律责任。) 房地产公司劳动合同 甲方：______________________________________________ 联系地址：__________________________________________ 法人代表(主要负责人)： _____________________________ 乙方：______________________________________________ 身份证号码：________________________________________ 联系地址： _________________________________________ 根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及有关法律法规的规定，甲乙双方经平等协商同意，自愿签订本合同，共同遵守本合同所列条款。 劳动合同期限 第一条本合同期限类型为固定期限劳动合同 双方合同期为年，即从年_ 月_ _日起至_ 年__ 月_ _日止。 工作内容 第二条乙方同意根据甲方工作需要，在___ _部门，担任__ __岗位工作，工作地点为：。 第三条甲方根据工作经营需要，以及乙方的实际能力（专业、工作、体力）可作适当临时性调整是不对本合同相应条款作出修改的调整。乙方根据甲方安排的工作内容和要求，按质、按量、按时地完成任务并接受甲方的考核。如果甲方欲与乙方作出非临时性的调整，将同乙方
协商并达成一致意见后修订本合同条款中的全部或者部分内容才予以实施，对此乙方表示同意并接受。 工作时间和休息休假 第四条甲方安排乙方执行____标准__工作制。 执行标准工作制的，甲方安排乙方每日工作时间不超过八小时，平均每周不超过四十小时。甲方保证乙方每周至少休息2日。甲方根据工作需要，可以延长工作时间，一般每日不得超过一小时，因特殊原因需要延长工作时间的，在保障乙方身体健康的条件下延长工作时间每日不得超过三小时，每月不得超过三十六小时。 第五条甲方安排乙方加班的，应安排乙方同等时间补休或依法支付加班工资；法定节假日加班或平时加点的，甲方应支付加班费或加点费。 劳动报酬 第六条乙方基本工资依据职位和岗位等级标准支付，正式录用后每月基本工资为人民币___元，每年依据工作表现调整，但不低于国家所规定的最低工资标准。 甲方根据公司的经营效益和乙方的个人表现和业绩发放奖金，奖金的数额没有明确的规定，完全根据甲方效益和乙方绩效来确定。 第七条甲方向乙方支付薪金的期限为次月的 10 号前（遇节假日的，不超过假日回来后的第二个工作日）足额发放乙方上月的工资，乙方收到工资后如有异议应当在3天内提出，否则视为无异议处理。 保险福利待遇 第九条甲方双方应按国家和本市社会保险的有关规定缴纳职工社会保险费用。甲方应为乙方填写《劳动手册》。 第十条乙方患病或非工负伤，病假工资和医疗待遇按照国家和本市有关规定。 第十一条乙方患职业病或因工负伤的工资和医疗保险待遇按国家和本市有关规定执行。 第十二条乙方享公司所规定的休息日、法定节假日、婚丧假、计划生育及女工孕期、产
(完整)公司合同编号规则制度
合同分类编号规则 1、目的 为加强合同的标准化管理，根据公司合同管理规范的要求，特制定本规则。 2、范围 本规范除特别指明外，适用于任何涉及公司经营的所有合同和协议。 3、职责 3.1 综合管理部负责本规则的制订、修改、实施指导和监督。 3.2 公司合同档案管理人员负责本规则的具体实施、管理。 4、方法和标准描述 4.1 合同分类编号应遵循下列原则： 公司所有合同及协议都应按统一标准进行分类并连续编号。 4.2 合同分类编号 4.2.1 合同共分为二大类：采购类合同和销售类合同。各类合同均按级编码进行分类编号。各级编码之间使用“-”进行连接。 4.2.2 合同编号方法：（按六级编码）
5、合同/协议编号方法： 6、合同具体编写 6.1．公司缩写：代号两位 GW 6.2.合同类别缩写：代号两位采购类CG、销售类XS 6.4.部门细分类缩写： 1)、综合管理部：ZH 2)、财务部：CW 3)、市场部：SC 4)、技术研发部：JS 5)、工艺设备部：GY 6.5.合同内容细分类缩写：根据合同物品名称编号 7、具体编号形式请见以下举例： 1）综合管理部于2018年4月2号签订的第2号租赁合同： 编号为“GW-CG-ZH-ZL-18040202”； 2）市场部于2018年4月2号签订了第3号设计合同： 编号为“GW-CG-SC-SJ-18040203”； 3）技术研发部于2018年4月2号签订了第9号采购芯片的合同： 编号为“GW-CG-JS-CL-18040209”； 3）销售合同于2018年4月9号签订的第16号销售芯片合同： 编号为“GW-XS-XP-18040916”； 4）研发技术部于2018年4月5号对2018年4月2号签订了第9号采购芯片的合同进行第一次修订：编号为“GW-CG-JS-CL-18040209（01）” 8、附则 此编号规则自发布之日起实施。合同的分类编号自本规则发布之日起一律适用本规则。
房地产公司合作开发通用版合同
房地产公司合作开发通用版合同 范本 甲方： 身份证号码： 乙方：房XX公司 住所地： 法定代表人： 甲方是房XX公司的投资人，房XX公司全部股份是甲方持有。公司项目是甲方与其他合作伙伴共同投资运营的，甲方是实际经营管理人。现因甲方运营项目过程中出现资金问题，经与乙协商一致，双方依据国家和有关法律、法规的规定，本着平等协商，互惠互利的原则，商定以公司股权转让、项目合作开发的形式开展合作，经协商一致，达成如下协议，以兹共同履行。 一、合作内容和转让标的 (一)、房XX公司成立于________年____月____日，是一家依据中国法律合法成立并有效存续的有限责任公司，法定代表人： ，注册资本为
万元，注册地址： ，属于房地XX发企业。 甲方是该公司合法有效股东，持有该公司的全部股权。 (二)、房XX公司拥有开发的项目及用地概况为： 1. 项目名称： 2. 项目位置： 3. 项目四至：东至;南;西 ;北。 4. 用地概况：项目规划占地面积 平方米，其中建设用地面积约 平方米，代征用地面积约 平方米;规划用途为：商品住宅、商业及公建配套设施，规划容积率为
，总规划建筑面积约为 万平方米，分 期开发。 (1)一期(____区)：项目名称为，规划占地面积约 平方米，建设用地面积约 平方米，容积率 ，规划用途为： (2)二期(____区)：项目名称为，规划占地面积约
平方米，建设用地面积约 平方米，代征地面积约 平方米，容积率约 ，规划用途为： 。 二、合作方式 1、按照本协议约定的条件和方式，甲方同意以公司股权合法持有者之身份将其持有的80 %股权转让给乙方，转让价款为人民币万元，乙方同意受让该部分股权。 2、甲方提供依法取得的项目的土地使用权，乙方提供项目后续建设所需的土地、开发、报建、建筑、管理、营销等全部资金。在乙方投资款项全部到位的情况下，乙方享有项目____区80%的开发经营权，____区75%的开发经营权，甲方享有该项目____区20%的开发经营权，____区25%的开发经营权。双方按照该比例分享项目所获的利润。 乙方确认甲方前期投入本金人民币万元到项目上，乙方同意将甲方
万科地产公司合同管理办法
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 万科地产公司合同管理办法 《万科地产公司合同管理办法》在集团各部门、各一线公司以及广大员工的大力支持和积极参与下，基本完成修订稿，再次衷心感谢！ 为了最大程度地完善该项制度，现再次向集团各部门、各一线公司以及全体职员征求意见，希望大家不吝赐教多提意见和建议，我们将充分考虑您的意见和建议。 此次是该办法最后一次征求意见，截止时间为2月18日，根据大家的反馈意见作出修改后，将在2月底在集团内实施，您的意见就是我们的工作内容，千万要抓住机会噢！ 以下为拟实施的《万科地产公司合同管理办法》（最后征求意见稿）正文： 万科企业股份有限公司编号 名称万科企业股份有限公司合同管理办法版本第页共页 编制更改审核批准生效期年月日 目的：为规范集团公司及各控股公司的合同管理，规避风险，特制定本办法。 范围：本办法适用于集团公司及各控股公司。 职责： 1、集团公司法律室负责本办法的制订、修改、指导、实施和监督。 2、各控股公司总经理办公室（法律室）或相应职能部门负责本公司对本办法实施的指导和监督。
3、集团公司各部门和各控股公司以公司名义对外签订、履行合同的经办人员、审批人员、保管人员和其他责任人员负责具体实施。 万科企业股份有限公司合同管理办法 （最后征求意见稿） 目录 第一章一般规定 第二章合同的订立 第三章合同的履行 第四章合同的保管 第五章其他规定 附件： 一、合同的分类和编号 二、合同审批表 三、合同归档登记表 第一章一般规定 第一条合同是公司行为的重要表现，是公司对外发生权利义务关系的重要形式，为加强合同管理，规范办事流程，减少法律风险，使合同的订立、履行、保管有章可依，制定本办法。 第二条本办法除特别指明外，适用于： （一）万科企业股份有限公司和所有万科控股公司。 （二）公司作为一方当事人的所有合同和合同管理的各个阶段。
房地产公司预算合同部工作职责
房地产公司预算合同部工作职责 （一）项目前期 1、协助营销部、策划部评估项目经济效益和撰写可行性研究报告的相关部分，参与规划设计部组织的图纸会审并提出有关预算意见； 2、与工程部、策划部紧密协助，组织安排好建设工程招投标工作，办理与招投标工作有关的一切手续； 3、在工程设计阶段协助公司决策层优化设计，降低工程造价； 4、在工程招投标阶段认真编制招投标文件、组织完成标底编制工作，必要时编制标底并全面审核各专业标底，起草工程承包合同条款，协助公司主管领导签订工程承发包合同，确定合同价。 （二）工程施工阶段 1、及时调整合同价，动态监控工程造价，组织各专业计算和审核月工程款的拨付数额，根据需要向公司领导汇报工程款拨付及调整后合同价之状况； 2、对所有指导材料实行严格限价； 3、对所有设备严格限价，组织安排好部分设备的招投标工作； 4、组织好可分包工程之概预算工作，起草保修合同条款，协助公司主管领导签订分包工程施工合同，确定分包工程合同价； 5、配合工程配套部做好本专业范围内隐蔽工程记录、验收，及时计算隐蔽工程土石方及地下管线工程量； 6、加强工程施工合同管理，配合工程配套部、规划设计部做好反索赔工作、做好设计变更或洽商的签证工作，及时准确计算设计变更或洽商工程量及造价； 7、组织安排好配套市政、园林绿化工程的招投标工作，起草合同条款，协助公
司主管领导签订配套工程施工合同，确定合同价； （三）工程竣工阶段 1、组织各专业完成工程决算编制工作，全面审核各专业决算值，必要时办理工程决算，起草保修合同条款，协助公司主管领导签订保修合同； 2、做好工程造价文件汇总存档工作。 （四）其他 1、半年内总结一次工程造价管理经验，逐步建立和完善本部门的质量管理和行为规范，形成一套较为成熟且富有实效的工程造价管理办法； 2、每月召开一次会议，学习新的专业知识，进行业务建设和职业道德教育，讨论有关专业问题，了解同行业工程造价管理之动态，掌握最新相关政策法规和文件规定； 3、遵守公司规章制度，完成公司制订的总体工作部署，配合其他业务部门的工作，完成主管领导交办的各项任务。
房地产公司合同分类编号规则
房地产公司合同分类编号规则 篇一：房地产公司合同分类编号规则 1工程类合同编号方法：（按四级编码） 1.1一级编码：为工程项目简称中两个汉字的拼音第一个声母（大写），如***生 活区简称“***”，代码为NL。 1.2二级编码：根据开发期数分为“一期”、“二期”、“跨期”，代码分别为01Q、 02Q、KQ。 1.3三级编码：工程类合同共分六类，相应编号按下列括号中汉字表示。 土地合同（土地）：包括房地产项目合作开发与土地使用权出让、转 让等合同； 前期合同（前期）：包括规划、设计、勘察、监理、造价咨询等合同；施工合同（施工）：包括建筑、安装、装饰、市政等施工或安装合同；工程材料设备采购合同（采购）：包括材料采购、甲方付款乙方收货 的三方合同、设备购买等合同； 园林环境合同（环境）：包括室外环境施工和采购合同； 营销包装合同（营销）：包括策划、销售代理、样板间装修、户
外广 告牌制安、媒介广告设计、制作、宣传品设计、印刷等合同； 1.4四级编码：按公历年代号，20xx年代码为20xx 1.5五级编码：根据合同签订先后顺序编流水号，在前三类的最小类范围内进行连 续编号，编号代码为三位阿拉伯数字，从001自999。 1.6编号举例：****二期20xx年第一份施工合同 编号：NL-01Q-施工-20xx-001 2补充协议的处理 4.2.7.1补充协议是指对合同的补充、变更、解除等而订立的协议，在与合同共用 一个编号的前提下，根据补充协议的签订顺序在流水号后用扩号以一位阿拉伯数字标识。如：流水号为008合同的第一份补充协议的编号为“008（1）”。 4.2.7.3编号举例：****二期20xx年第一份施工合同第一份补充合同 编号：NL-01Q-施工-20xx-001(1) 本规则自20xx年1月起施行。 ****地产开发有限公司 20xx年6月7日星期四 篇二：万科企业股份有限公司合同分类编号规则 1.目的
房地产合同管理办法(定稿版)
山西潞安房地产开发有限公司 合同管理办法 （试行） 二〇一四年八月 目录 第一章总则...................................... .. (2) 第二章合同管理机构及业务部门职责 (2) 第三章合同管理制度 (3) 第一节合同的签订 (3) 第二节合同的会审.............................. ............. .-6-第三节重大经营事项的前置审核. (9) 第四节合同的履行 (10) 第五节合同的变更和解除 (11) 第六节合同纠纷的处理 (12) 第七节合同专用章管理 (13) 第八节合同台账、报表及档案管理 (13) 第四章合同管理奖惩 (14) 第五章附则 (16) 第一章总则 第一条为规范公司的合同管理工作、满足合同管理工作需要，
实现公司合同管理的制度化，预防和避免合同纠纷的发生，维护公司的合法权益，根据国家相关法律、法规及公司有关规定，结合公司的实际情况，制订本办法。 第二条本办法适用于公司一切合同管理活动。 本办法所称的合同业务是指公司在生产、经营活动中签订的建设工程、物资采购、技术、广告等所有合同的谈判、签订、履行等行为。 第二章合同管理机构及业务部门职责第三条经营部是公司合同归口管理部门，负责依法对合同进行统一指导、监督、管理。 第四条经营部主要职责： 1、负责国家相关法律法规的宣传； 2、建立、健全和完善合同管理办法； 3、根据公司采购计划，组织相关部门进行市场调研； 4、参与合同洽谈，负责合同的发起、审批流程的调度、合同会审及建档、保管并按季度移交档案室等工作； 5、负责牵头拟定公司重大项目合同文本并组织相关专家对公司重大事项的合法性、可行性进行论证并出具法律意见书； 6、负责规范公司合同文本；负责公司合同法律条款的审核； 7、参与合同纠纷的调查、调解等活动； 8、办理其他合同业务方面的工作。 第五条业务部门主要职责： 工程部：负责提交工程发包、材料、设备招标采购计划，负责审核对方主体资格；
房地产公司合同分类
公司合同分类（扩号内为简称） 一、房地产项目开发合同（项目- ） 1 、土地使用权通过出让方式取得的房地产项目开发合同（项目- ） （1）（直接通过与政府部门协议方式取得土地使用权）房地产项目开发合同（项目- 协议）。 （2）（先通过与被搬迁改造企业协议签订拆迁安置补偿协议，再与政府签订土 地使用权出让合同取得土地使用权的）房地产项目开发合同即拆迁安置补偿合同（项目- 拆迁）。 （3）（通过拍卖方式取得的土地使用权的）房地产项目开发合同（项目- 拍卖）（4）（通过招投标方式取得的土地使用权的）房地产项目开发合同（项目- 投标） 2 、土地使用权通过受让方式取得的房地产项目开发合同（项目- 转让）。 二、土地使用权出让转让合同（土地- ） 1、土地使用权出让合同（土地- 出让） （1）（直接通过与政府部门协议方式取得土地使用权的）土地使用权出让合同 （土地- 协议）。 （2）（先通过与被搬迁改造企业协议签订拆迁安置补偿协议，再与政府签订的）土地使用权出让合同（土地- 拆迁）。 （3）（通过拍卖方式取得土地使用权的）土地使用权出让合同（土地- 竞拍），《拍卖成交确认书》在归档时作为土地使用权出让合同的附件处理。 （4）（通过招投标方式取得的土地使用权的）土地使用权出让合同（土地- 投标），土地投标标书竞投成功的，标书（包括招标文件等附件）在归档时作为土 地使用权出让合同附件处理。 2、（通过受让方式取得土地使用权的）土地使用权转让合同（土地- 受让）。 三、建设工程类合同（工程- ） 1、主体工程合同（工程） （1）勘察设计合同（工程- 设计/ 勘察） （2）施工合同（工程- 施工） 2、监理合同（工程- 监理） 3、安装合同（工程- 安装） 4、装修合同（工程- 装修） 5、主体配套施工合同（工程- 配套）
目前企业合同管理存在的问题及解决方案
目前企业合同管理存在的问题及解决方案 一、合同管理背景 企业面临快速的发展和日益激烈的市场竞争，随着公司的业务越来越大，合同也越来越多，同时合同管理面临的挑战和监管要求越来越多，特别是国家法规对企业内控和风险管理提出的特殊要求，如国家财政部等五部出台的《企业内控应用指引—16号》中明确了企业在内部控制方面对合同管理业务的明确要求，其中第十五条特别提出了充分利用信息化手段实现合同的全过程封闭的管理。 合同作为商品经济的产物，是商品交换的法律表现形式。现代企业的经济往来，主要通过合同形式进行，所以，合同管理作为现代企业法律顾问制度的重要内容之一，能否实施有效管理把好合同关，是现化企业经营管理成败的一个重要因素。 一、合同管理的具体内容合同关系自始至终是一种法律关系，所以现代企业的合同管理也应当是自始至终的全过程的、全方位的管理。合同管理应做好如下几项工作： 1、建立健全规章制度,使合同管理规范化、科学化、法律化，首先要制定切实可行的合同管理制度，使管理工作有章可循。合同管理制度的主要内容应包括：合同的归口管理，合同资信调查、签订、审批、会签、审查、登记、备案，法人授权委托办法，合同示范文本管理，合同专用章管理，合同履行与纠纷处理，合同定期统计与考核检查，合同管理人员培训，合同管理奖惩与挂钩考核等。企业通过建立合同管理制度，做到管理层次清楚、职责明确、程序规范，从而使合同的签订、履行、考核、纠纷处理都处于有效的控制状态。 2、加强合同管理人员的培训教育。合同管理人员的业务素质的高低，直接影响着合同管理的质量。通过学习培训，使合同管理人员掌握合同法律知识和签约技巧，坚持持证上岗和年检考核制度，这不但增强了合同管理人员的责任感，也提高了合同法律意识。 3、重大合同审查管理。企业重大合同主要有：中外合资合作合同、企业购并合同、联营合同，独家代理协议、重大技术改进或技术引进合同、涉及担保的合同、房地产开发与交易合同等。把这些对企业的生产经营活动和经济效益影响大的合同挑出来，做为合同的重点管理对象，从合同的项目论证、对方当事资信调查、合同谈判、文本起草、修改、签约、履行或变更解除、纠纷处理的全过程，都由法律顾问部门参与，严格管理和控制，预防合同纠纷的发生，有效维护企业合法权益。
房地产公司合同管理制度[详细]
第一章总则 第一条为加强XX房地产开发有限公司的合同管理,规范经营行为、降低风险,维护公司的合法权益,根据《民法通则》、《中华人民共和国合同法》等 有关法律法规规定,结合本公司实际情况,制定本制度. 第二条本制度所称的合同是指公司所属各部门公司名义与公司外各类法人、自然人、其他各类经济组织所进行的各类经济活动和非经济活动所签 订的各种合同、协议、章程等.本制度不包括职工与公司签订的劳动合 同. 第三条合同管理是指合同的预案审查、合同的执行、合同的监督、合同的管理.包括从资信调查、合同签订、履行、变更与解除、纠纷处理、合同 终结归档等全过程的管理. 第四条公司合同管理实行"统一管理、分级负责、授权签订"的原则,实行合同承办部门负责制.贯彻以预防为主的原则,维护公司的合法权益. 第二章合同管理部门 第五条公司综合部为合同事务主管部门,设立法律事务专员负责公司合同的具体管理工作. 第六条综合部合同管理职能: 1、负责监督指导公司格式条款合同以及部分非格式条款合同的起草制 定,对部分重大及重要合同的条款内容进行审核,避免出现法律漏洞. 2、组织、协调合同审查及会签程序. 3、对涉及公司的合同订立、变更、执行、终止等行为进行监督. 4、负责处理公司与外部的重大合同纠纷. 5、负责公司合同及其纠纷处理资料的汇总归档、分类保存、调阅登记等 日常合同档案管理工作. 第七条法律事务专员在合同管理方面的主要职责是: 1、熟练掌握并宣传经济合同法律法规及其他法规. 2、协助进行重大合同的可行性分析,并提出书面分析报告.参加公司重
大合同的谈判及文件起草工作; 3、对公司各类合同的签订及履行情况进行监督、检查; 4、参与合同纠纷的处理; 5、负责合同纠纷引起的法律诉讼的处理; 6、对公司签订的各类合同统一登记、编号并分类保管,并造册记录已签 订合同的履行情况;对已履行的合同装订成册,分别整理归档; 7、及时向公司领导如实汇报合同管理、签订、履行中的问题,遇有紧急 情况时应采取措施防止问题扩大. 第八条合同承办部门的主要职责: 1、根据授权依法组织合同的签订、变更、解除等事宜; 2、负责初审合同承办人草拟的合同的可行性、对方经营范围、资信及 履约能力; 3、依法履行合同,及时向司法办通报履行中发生的重大问题及解决方 案; 4、参加对合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼; 5、负责本部门合同文本管理及归档移交工作. 第九条合同承办人的主要职责: 1、根据授权办理签订、变更、解除合同事宜; 2、草拟合同,提供草拟合同的可行性论证及对方经营范围、资信情况及 履约能力的调查材料,并对其真实性和合法性负责; 3、按合同签订的权限,提前向合同承办部门提交合同草本及前款规定 的材料,提请有关部门审查; 4、认真履行已生效的合同,随时检查合同履行情况; 5、及时向主管领导及办公室汇报在履行中发生的问题,并按时将合同 有关文件交合同管理员归档; 6、依法参加合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼. 第十条合同管理员的主要职责: 1、贯彻实施合同管理办法; 2、协助合同承办人依法签订或变更合同,必要时参与本部门重大合同
贸易合同的种类
贸易合同的种类 篇一：合同的定义及分类 合同的定义及分类 一、合同的定义 按照《合同法》的定义来看：是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。 通俗的说法：当事人就某项事项权利义务自愿达成的协议。 二、合同的分类 1、学理上分类方法 根据不同的分类标准，合同分为： （1）以法律是否设有规范并赋予一个特定名称为标准，合同分为有名合同与无名合同； （2）以给付义务是否由双方当事人互负为标准，合同分为双务合同与(:贸易合同的种类)单务合同； （3）以当事人取得权益是否须付相应代价为标准，合同分为有偿合同与无偿合同； （4）以合同的成立是否须付标的物或完成其他给付为标准，合同分为诺成性合同与实践性合同。 （5）以法律对合同的形式是否有特定要求，可将合同分为要式合同与不要式合同。
（6）以合同相互间的主从关系，可以将合同分为主合同与从合同。（7）其他分类 2、按照合同法规定的有名合同，分为15类： （1)买卖合同。指出卖人转移标的物的所有权于买受人，买受人支付价款的合同。 (2)供用电、水、气、热力合同。供用电合同是供电人向用电人供电，用电人支付电费的合同。供用水、供用气、供用热力合同，则参照供用电合同的有关规定。 (3)赠与合同。指赠与人将自己的财产无偿给予受赠人，受赠人表示接受与赠与的合同。 (4)借款合同。指借款人向贷款人借款，到期返还借款并支付利息的合同。 (5)租赁合同。指出租人将租赁物交付承租人使用、收益，承租人支付租金的 合同。 (6)融资租赁合同。指出租人根据承租人对出卖人、租赁物的选择，向出卖人 购买租赁物，提供给承租人使用，承租人支付租金的合同。 (7）承揽合同。指承揽人按照定作人的要求完成工作，交付工作成果，定作 人给付报酬的合同。 (8)建筑施工合同。指承包人进行工程建设，发包人支付价款的合同。
XX房地产公司劳动合同
劳动合同书合同编号（YC-ldht- 号） 陕西元驰置地有限公司
劳动合同书 聘用方：陕西元驰置地有限公司 所有制性质：非公有制企业 法定代表人： 委托代理人： 注册地址： 受聘方：姓名（以下简称乙方）： 性别 出生日期 现住址 身份证号码 根据《中华人民共和国劳动法》和有关规定，甲、乙双方经平等协商一致，自愿签订本合同，共同遵守本合同所列条款。 一、劳动合同期限 第一条本合同于年月日起生效，至年月日失效，期限为两年。 二、工作内容 第二条经甲乙双方协商，根据工作需要，乙方在甲方处担任
岗位（工种）工作，但因甲方管理情况的变化，甲方经协商，有权对乙方工作岗位（工种）进行调换，乙方应服从甲方的安排，否则甲方有权终止本合同的履行。 第三条乙方工作应达到的业绩指标，以甲方确定的岗位责任制或单项任务之要求为准。 三、劳动保护和劳动条件 第四条甲方按照国家有关规定实行法定工作日和休息日制度，如工作需要加班的，按有关规定标准执行加班报酬。 第五条乙方因个人原因致使工作任务未完成需要加班的，甲方不付任何报酬。 第六条甲方负责对乙方提供必要的劳动条件和劳动工具，建立健全工作流程和工作规范。 第七条甲方负责对乙方进行职业道德、业务技术、劳动安全、劳动纪律和甲方规章制度的教育。 四、劳动报酬 第八条甲方每月5日前（遇休息日延迟）以货币形式支付乙方上月应发工资（年薪制的平均到每月发放）。 第九条岗位工资标准为元/月（含社会保险金），因甲方情况的变化对乙方工作重新调整安排后，乙方的工资标准按甲方新岗位（工种）对应标准调整。
第十条全体员工一律实行绩效工资制，即标准月薪的 %为基准工资，按月发放。
公司合同的分类及管理制度
合同管理制度 随着公司的日益壮大，时常经济的不断发展，各种经济法规的不断健全和完善，加强公司各种合同管理，严格合同签定审批程序，对公司经济发展具有十分重大的意义。根据国家合同管理法规，结合本公司实际，特制定本制度。 一、合同的分类 1、根据不同部门所产生的不同合同进行严格分类管理 人事行政部：人事、行政合同 广告公司：广告代理、广告刊发合同 商场部：场地租赁、外墙租赁等一切租赁合同以及装修合同。 拓展部：合作协议、联营合同、产品代理协议、自营合同 信息部：服务器代管合同 财务部：一切经济合同 2、各部门根据自己所管理的合同派专人管理并严格分类归档，建立合同专门档案。
二、合同的管理 1、本公司任何合同或协议的签定，必须严格按规范化合同要求和程序进行，杜绝违法、违规、无效或有损公司利益的合同产生。 2、数额较大或对公司较为重要的合同，必须由总经理或其授权委托人审定签字。其他合同数额较小或一般性的合同，可由相关部门审定，主管领导审定签字生效。 3、凡由本公司起草的非正式合同文本的合同稿，初稿均应交公司行政办校审并文字整理，再呈交总经理或其委托人审定签字（一般。协议由部门主管领导审定签字） 4、各类合同签定后，除本部门保存一份外，同时应交一份至行政办存档备查（通常要求为原件且最清晰）交一份至公司财务总部监督执行。 5、对未履约或未及时履约的合同，行政办、财务总部应提醒合同执
行部门，确保合同的顺利执行。 6、当发生合同纠纷时，合同执行部门应同对方作好协商解决工作。若协商不能达成一致意见，应及时报行政办统一解决。协商解决意见应书面报行政办，由行政办呈总经理批准后方可执行。 7、凡不按本管理制度或越权签定合同致公司利益受损者，由责任人承担损失赔偿责任并按公司《员工守则》予以处罚。 人事行政部 20xx 年 xx月 xx 日
房地产公司合同管理办法
**公司合同管理办法 目录 一．总则 二．合同签定 三．合同审核 四．内部补充合同 五．合同谈判 六．合同执行 七．合同监督 八．合同归档 九．合同责任 十．附则 第一章总则 第一条为规范**公司（以下简称公司）的合同行为，维护公司的合法权益、良好的声誉和形象，根据国家法律、法规和公司的有关制度，制定本办法。 第二条行政部和运营部按照公司内部分工负责管理公司的合同，并负责本办法的具体实施。 第三条公司及公司各部门对外签署合同前必须填写合同审批单，在合同审批单上合同经手人必须按其格式将合同基本情况言明，做到一目了然，并且该合 同及其审批单须经过经办部门部门经理、运营部、行政部、主管副总经理 及总经理审批后方可签章生效,加盖公司公章时，合同文本多于两页（包含 两页）必须盖骑缝章。 第四条经审批签章后的合同须全部归至运营部进行合同的统一编号。编号后的合同正本留一份办公室存档，副本由运营部、财务部、经办部门各留一份归 档；编号后的合同经资金计划批复或经特批等相关手续后方可至财务部领 款。 第五条本办法所称的合同包括下列内容： （一）可能产生法律后果的合同、协议、契约、补充协议等合同文件；
（二）以公司名义及下属部门、分支机构名义单方作出的承诺、声明和出具的担保函、签署的表格、传真、信函等与合同有关的文件； （三）对方当事人要求对其发出的催收函、对帐单、调查函等文书由我方签收和确认所形成的证明文件； （四）其他需要进行法律审核的书面文件。 除非文义别有所指，本办法所用的概念是指： 合同审核部门：指对合同的工程内容、造价、付款方式、结算方式、违约责任、质量标准、 保修办法等相关内容及合同内容的合法性进行法律审核的部门； 合同经办部门：指经办合同内容所涉的具体事务的部门； 公司领导：指担任公司副总经理及以上职务的干部。 工程合同：指在房地产开发中与土建及水电建安工程相关的合同。 第六条合同管理的内容包括合同审核、合同谈判、合同监督、合同纠纷处理、合同归档、合同借阅和合同责任制度等。 第七条合同管理遵循准确、高效和保密的原则。合同管理人员及有关部门经手人、知悉合同的当事人必须保守合同秘密，因泄密所造成公司财产和信誉 的损失，按公司的有关规定处理。 第二章合同签定 第一条在工程项目实施计划确定后，公司有关部门应围绕计划成本指标进行运作。各项目合同签定之前要认真审查对方的资质和营业执照。合同内容要 明确甲乙双方的权利和义务，要维护本公司的利益，由各项目经手人与承 包单位办理签定合同手续。 第二条合同条款要求语言简练、明确，不得出现模棱两可的语言，更不能发生日后协商解决的内容。 第三条所有的工程合同都要注明工程所要达到的质量等级标准，对工程内容、工期要求、造价情况、付款方式、结算方式、违约责任及工程保修办法和工 程尾款问题有明确的规定。 第四条单项分包工程在竣工后甲方与分包方另行签定分包工程质量保修协议。并注明维修办法责任人及联系电话，按我公司质量保修管理办法执行。 第三章合同审核
房地产公司合同预算部的管理制度
房地产公司合同预算部的管理制度 2009-02-01 15:32 3.1 核算部是成本控制部门，以追求最高经济效益为目标。核算部工作的指导方针是：“坚持原则、据理力争、公平合理、廉洁高效”。 3.2 核算部在公司领导下开展工作。 3.3 协助财务部编制指挥部年度费用开支计划，根据销售收入及成本预算预测指挥部利润。采取必要的措施，确保指挥部利润计划的实现。 3.4 负责编制工程项目投资估算，为指挥部领导投资决策提供可靠的依据。3.5 负责编制工程招投标的标底预算，作为评标的参考。 3.6 负责审核施工单位上报并经监理公司初审的工程预算、结算，并最大限度地维护指挥部的经济利益。 3.7 负责审核工程进度款的拨付，防范财务风险。 3.8 负责审核工程签证的报价。 3.9 负责对项目重要工程和设备合同进行审核监督。 3.10 密切跟踪市场动态，掌握最新的相关设备及建筑材料市场行情，建立数据库，对施工单位或供应商的设备材料报价进行审核。 3.11 向指挥部上报工作计划及工作总结，上报有关报表，分析工作中存在的问题，并提出建议。 3.12 负责对有关员工离职进行离职审计。 3.13 完成领导安排的其它任务。 4 核算部岗位责任制 4.1 核算部经理岗位责任制 4.1.1 核算部经理在公司领导下全面负责核算部工作。 4.1.2 建立健全各项规章制度，明确分工，落实责任，使核算部的工作制度化、标准化、规范化，实现高效率。 4.1.3 按指挥部部署，结合核算部的工作目标与责任，制定工作计划，并将工作予以分解，落实到人。在执行过程中负责检查执行情况，发现问题及时解决。 4.1.4 对核算部的各项工作进行总结，肯定经验，找出不足，提出改进措施并定期向指挥部领导汇报工作。
房地产开发集团有限公司合同管理办法
房地产开发集团有限公司合同管理办法
ⅹⅹ房地产开发集团有限公司合同管理办法 第一章总则 1.1为了加强和规范合同管理，维护ⅹⅹ房地产开发集团有限公司（以下简称：本公司）在市场经济活动中的合法权益，避免和减少因合同管理不规范造成的损失，依据《中华人民共和国合同法》等相关法律规定以及《甘肃路桥宏大实业集团有限公司机关各部门工作职责》，结合本公司实际情况，制定本管理办法。 1.2本办法所称的“合同”包括本公司及所属各子公司与法人、企事业单位、其他经济组织、个体工商户、自然人之间签订的各类经济合同及其他相关合同。 1.3本公司合同实行分类管理的办法，按照谁主管、谁承办、谁负责的原则，执行审核会签制度、检查考核、合同归档制度。 1.4本制度适用于本公司及所属子公司。 第二章合同管理机构及职责 2.1本公司的合同管理机构为综合办公室、人力资源科、经营科、财务审计科。各部门的工作实行领导负责制。 2.2综合办公室是本公司合同的综合管理部门，具体负责： 2.2.1对合同管理工作进行规范、指导、监督和检查；
2.2.2建立、健全本公司的合同管理制度； 2.2.3汇总本公司全年合同的项目计划； 2.2.4协助法律顾问处理有关的法律事务； 2.2.5保管并加盖“甘肃路桥宏大实业集团有限公司合同专用章”； 2.2.6对其他合同管理部门需要承办的法律事务与法律顾问取得联系，并负责协调； 2.2.7负责合同的归档工作。 2.3人力资源科是按照国家有关规定执行有关人事、劳资等方面相关事务的部门，在合同管理中具体负责： 2.3.1按照国家规范要求，与在册职工及聘用人员签订（续签）劳动合同； 2.3.2及时发现在劳动合同履行过程中出现的问题，向综合办公室提出解决问题的建议和意见； 2.3.3做好劳动合同的归档工作。 2.4经营科是本公司负责日常经营管理的部门，在合同管理中具体负责： 2.4.1提出年度合同项目计划； 2.4.2参与签订合同前期的调查了解、签约方资质的审查、合同谈判、签订工作； 2.4.3负责合同履行的过程监督； 2.4.4参与合同纠纷的处理； 2.4.5负责与合同有关的资料的收集、保管、整理、归档工作。 2.5财务审计科是本公司合同项目资金结算及监督部门，在合同管理中具体负责：
企业合同管理制度规定
企业合同管理制度规定 一、公司合同的签订管理 1、公司任何人对外签订的合同，都必须切实以维护公司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签订合同时，员工个人假公济私，以谋取私利，一经发现者，将严加惩治，绝不姑息； 2、公司对外所签订的所有合同，在正式签订前，合同负责人须发起“合同审批”（注明合同的类型，提供相应的资料，发起申请）；如使用公司固定模板的合同对外进行合同签订，则提交“用印申请”。经公司审核通过后，方可签署合同； 3、公司采购部与供应商签订采购合同时，需先发起“采购审批”，经公司审核通过后方可签署； 4、所有的合同、协议均需要保留纸质的合同原档，切记不可丢失。 二、合同的变更与解除管理 1、对方当事人提出变更、解除合同时，应从维护公司合法权益出发，从严控制公司成本； 2、变更、解除合同，一律采用书面形式，口头形式一律无效，不可作数。 三、合同的纠纷处理原则 以双方协商解决为基本办法。 当合同纠纷发生后，应及时与对方当事人友好协商，在既维护公司合法权益下，又不侵犯对方合法权益，本着互谅互让的友好原则，双方尽可能达成协议，圆满解决纠纷。
四、合同的管理规定 （一）合同保密原则 严禁将合同内容向合同经手人以外的范围传播，否则一切后果自行承担。 （二）合同的保管 1、品牌合作类合同： 与品牌方达成合作的协议或合同，签订完成后，由总经办（档案管理处）统一保管； 2、商标类合同： 签订完成后，由总经办统一保管； 3、行政类合同： 包括所有房屋租赁、软件开发、综合服务等等对外合同，签订完成后，由人事行政部统一保管； 4、其他业务或采购合同： 签订完成后，由业务部门或采购部门的部门负责人保管，例如采购合同、批发/代发合同； 5、其他合作类合同： 包括与电商平台商、网络营销平台、营销软件供应商等与运营相关的合同，均由总经办统一管理； 6、所有合同签订完成后，由保管人进行分类管理。 五、合同的查阅 除该合同的项目相关负责人以外，任何人无权查阅。 任何负责人在查阅和合同时，需进行登记，注明查阅原因、查阅时间和查阅人。