焦家金矿综合信息化项目初步规划方案[108页]
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初步规划方案
目录
1. 综述 (4)
1.1. 焦家金矿概况 (4)
1.2. 焦家金矿自动化和信息化的现状 (4)
1.3. 新型矿井管理需求 (5)
1.4. 焦家金矿信息化建设需要做的重点工作 (6)
2. 焦家金矿矿井综合信息化建设目标、总体架构及实现内容 (8)
2.1. 建设目标 (8)
2.2. 总体架构 (8)
2.3. 实现内容 (12)
3. 安全生产集控平台——一体化监控系统 (20)
3.1. 概述 (20)
3.2. 系统架构 (21)
3.3. 系统特点 (23)
3.4. 系统构成 (26)
3.5. 平台与应用安全 (27)
3.6. 一体化监控系统的功能组成 (28)
附1：TCP/IP通信中间件XCOM (60)
附2：OPC通信中间件MultiLink (62)
4. 安全生产管控信息系统 (64)
4.1. 管理理念 (64)
4.2. 管理目标 (65)
4.3. 管理体系 (65)
4.4. 管理模式 (66)
4.5. 系统主要功能 (67)
4.6. 技术条件 (71)
5. 矿井地测地理信息系统 (73)
6. 矿井生产调度中心和信息中心机房设计构思 (76)
6.1. 调度中心机房构成主要分以下功能部分 (76)
6.2. 信息中心机房构成主要分以下功能部分 (76)
6.3. 调度中心机房主要功能区域设置说明 (76)
7. 工业电视监控系统 (84)
7.1. 系统功能 (84)
7.2. 系统组成 (85)
7.3. 模拟与数字视频的比较 (85)
8. 网络系统 (89)
8.1. 技术选择 (89)
8.2. 网络产品的选型 (90)
8.3. 信息管理网络 (91)
8.4. 综合自动化控制网 (95)
9. 实施规划 (100)
9.1. 实施步骤 (100)
9.2. 项目实施关键风险控制 (103)
9.3. 项目管理体系 (104)
10. 工程概算 (106)
11. 附：公司简介 (107)
本建议书基于宝信信息化、自动化建设经验和焦家金矿信息化建设的目标定位，结合采掘业安全生产综合信息化的建设内容和难点，对焦家金矿矿井安全生产综合信息化项目的建设目标、总体架构、实现内容、实施策略等方面给出了初步规划思路及方案，供山东黄金矿业股份有限公司和焦家金矿的各级领导参考。
在拟制此次方案中，本着真诚合作认真负责的态度，我们组织相关人员进行了多次分析修订。由于目前对焦家金矿的调研了解尚比较有限，因此，此规划建议方案中若有偏差不足之处，还望通过双方合作进一步深入沟通和交流，在后续的项目具体方案设计中加以补充完善。
宝信软件真诚地希望有机会借助自身的信息化经验积累和综合实力，在此次焦家金矿的信息化建设试点项目中做出贡献，并以此为契机与山东黄金矿业股份有限公司结成长期的信息化战略合作伙伴关系，以信息化专业服务为山东黄金矿业股份有限公司迅速发展提供支撑。
感谢山东黄金矿业股份有限公司及焦家金矿对宝信软件的信任！
1.综述
1.1. 焦家金矿概况
山东黄金矿业股份有限公司焦家金矿座落于渤海之滨、莱州湾畔的莱州市金城镇境内，矿山始建于1975年，1980年建成投产，隶属于冶金工业部，1988年下放到山东省黄金工业管理局，1996年归属山东黄金集团，2004年被山东黄金矿业股份有限公司收购。自建矿以来，经过多次技术改造和管理创新，企业规模不断扩大，到2006年，生产规模已由建矿初期的日处理量500吨提高到1576吨，年产黄金5.5万两。随着山东黄金集团发展战略的实施, 2006年年底焦家金矿与望儿山金矿及仓上金矿、寺庄矿区实现了全方位的整合，整合后日处理能力由2350吨提高到目前3050吨，2007年预计生产黄金 10.5万两。
焦家金矿现有职工 2900余人，其中专业技术人员450人，中高级技术人员占38%。全矿拥有固定资产5.8 亿元，下设9个职能部门、1个分矿、3大生产车间和3个非金单位，是集采、选、冶、非金产业于一体的以金为主、多业发展的现代化黄金矿山，完全具备采、选工艺的设计、科研、开发、技术服务和管理咨询能力，完成并获得省部级奖励的科研项目20余项。
1.2. 焦家金矿自动化和信息化的现状
焦家金矿矿区办公局域网已经形成并投入使用，但设备控制网尚未建设（包括井下和地面）。并入焦家金矿的望儿山矿、寺庄矿、西矿的办公网络还没有接入到焦家金矿。
目前调度中心和计算机机房已形成，但设备和环境基础一般。调度中心监视以视频图象为主，以16台监视器和一个投影幕形成电视墙，图象效果一般；操作台监视主要以主提和副提监视画面为主，现场控制系统以单机WEB方式将监视画面送到调度中心。
目前焦家金矿的办公自动化系统和已有信息化系统使用的是两台IBM服务器，机房环境比较简陋，不正规。
目前能够将控制监视画面送到调度中心的就是主提系统和副提系统，是通过办公局域网接入的，所以系统经常遭受病毒之苦。
从综合自动化的角度来说，目前焦家金矿只有地面变电所和主、副提具有接入综合监控系统的条件；井下变电所、水泵房等目前还不具备接入的条件，只有等井下所有系统完成整体改造后，实现单系统自动化以后，才能实现全矿井的综合自动化。
从信息化的角度来说，目前使用了13个管理信息系统(包括生产计划编制系统、综合统计系统、调度信息管理系统、地测管理系统、档案综合管理系统、人事档案系统、设备管理系统、充填系统、选矿系统、能源系统、化验日报系统、物资系统、用友财务系统)，除了集团统一规划的财务和物流系统，其余都是自己开发的，从九六年就开始逐步的进行开发，信息覆盖面比较广，但由于没有总体规划，这些系统没有形成矿级统一的信息平台，系统之间基本没有什么信息的关系，相对来说都是比较独立的系统，就是常说的“信息孤岛”现象。
由于多年的使用，报表已经做的比较全面，基本上可以满足他们目前对报表方面的需求，但是汇总方面有缺陷，因为这些系统都是针对焦家金矿开发的，而现在焦家金矿把3个分矿都并了进来，而这3个分矿基础网络都没有建成，还有本身系统也没有汇总多个矿区数据的功能，造成各个部门统计汇总方面的工作量很大。
从焦家金矿人员掌握计算机系统水平来说，已经具备的初步的水平；焦家金矿的相关领导很重视计算机普及和培训工作。
山东黄金矿业股份公司对焦家金矿给予了极大的支持，对焦家金矿数字化矿山的建设非常重视，并将焦家金矿指定为数字化矿山的试点单位。
1.3. 新型矿井管理需求
管控一体化是实现矿井安全生产、高产、高效的必备手段
现代化矿井生产围绕安全、高产、高效提出了前所未有的管理需求，即在现场生产方式采用自动化设备的基础上，实现井下现场少人化与管理的实时化紧密结合，井下监控信息的实时传送与管理层对现场管理的快速判断响应结合，从而实现管控一体化的管理模式，通过该模式能对各类异常信息和日常的计划执行情况实时反馈，做到及时调整与快速响应跟踪处理。
矿井安全生产需要紧密的联动管理
矿井生产是工程化模式，工程种类多，地点分散，井下地质条件多变、涉及专业环节多，因此，如何使各专业环节紧密联动控制，是保证生产顺利进行的条件。联动管理的重要基础是工程相关信息实时全面收集，配套工程之间信息合理共享，配套业务处理流程触发衔接。
因此，集成的管控一体化信息平台是联动管理的支撑。
安全形势严峻，矿井现场管理要求更加实时化、体系化
矿井生产的地下特殊性造成安全隐患很多，如何对现场隐患进行全面及时的管理，信息的全面收集和及时分析处理是非常重要的，而安全信息涵盖面广，数量多，现场自动化和监测水平的提高使得数据的收集更加实时全面，但高效信息管理流程的密切配套才是及时闭环跟踪处理安全隐患的监督保障。
以精细化管理提升安全效益
不断优化精细化管理是矿井安全和效益的保障持续，而精细化管理需要全面的数据量化管理手段的支撑，否则很难高效。
1.4. 焦家金矿信息化建设需要做的重点工作
基于以上对新型矿井管理需求和焦家金矿信息化现状的分析，焦家金矿此次信息化建设的核心诉求是“信息整合、基础提升”。对矿级安全生产信息进行整合，形成系统化的管控信息平台，为各级领导提供信息及时共享的平台，同时对信息化基础支撑条件进一步提升，从而总体上提升矿信息化应用水平。
通过综合自动化系统与矿井安全生产管控信息系统有机结合，提升矿井安全生产的综合管控能力，加强焦家金矿内部协作与通信，有效控制运营成本，提高生产和管理效率，增强企业的核心竞争力，借助信息化手段使焦家金矿的生产运营管理实质性的跨上一个新台阶。
结合焦家金矿的信息化现状，焦家金矿实现全矿井综合信息化建设下一步需要做的重
点工作内容涉及以下方面：
1）建设井下工业环网，完善井上管理信息网以及机房装备，实现生产现场的网络和矿管理信息网的连接。
2）扩建生产调度指挥中心，搭建安全生产集控平台，应用计算机技术、网络、监控和自动控制技术实现矿调度指挥一体化管理，构建生产调度指挥的应急联动平台，实现远程监测井下环境参数，实现远程控制井上、下机电设备，将具备条件的自动化系统逐步接入。
3）系统化整合矿各类管理信息，梳理规划矿级管理信息系统的架构组成，搭建矿级安全生产管控信息系统，形成矿级安全生产信息集成化管理平台，消除专项信息壁垒，增强信息的全面性、系统性、关联性，支撑全矿“一盘棋”的调控管理。同时实现与现场监测监控信息的集成，使管理过程与现场状态紧密结合。
4）对井上、井下的生产、控制、监控等生产设备进行自动化改造（除地面变电所、主提、副提之外），逐步实现远程接入集控平台。
通过以上的信息化建设工作，使焦家金矿具备现代化金矿的支撑基础，在此基础上逐步深化应用，伴随着管理应用的不断深入逐步扩展提升信息化建设的内容。伴随着企业的发展，信息化建设作为支撑手段需要不断完善和提升。
2.焦家金矿矿井综合信息化建设目标、总体架构及实现内容
2.1. 建设目标
焦家金矿定位于建设现代化矿井，综合信息化是必备的支撑手段，综合信息化的建设目标是：
（1）实现无人化、少人化的矿井自动化生产能力。
通过网络技术、自动化控制技术、软件应用技术在各种基础设备自动化应用的基础上，实现各单项自动化系统的集成，以实现不同生产子系统的集中远程控制和信息共享，为实现井下生产的综合控制和优化整体生产能力提供手段。
（2）实现管理实时化与生产自动化的结合。
形成生产组织管理和生产作业监测控制结合的管控信息化平台，实现管理信息与监控信息的集成共享，强化面向生产运行实时信息的管理决策及时性、科学性，为矿安全生产提供高效、实时的管理手段支撑。
（3）实现网络化的安全生产管理模式。
通过信息化系统，各级别和各专业的管理者可以实时远程了解生产现场的各类自动监测监控信息，为各专业管理的工作主动性、精细化提供信息支撑，促进各专业对现场异常情况信息分析处理的快速响应。
为各部门的协同工作搭建平台，支撑业务信息在各管理部门之间的高效流转处理。
为决策层提供综合运营信息统计分析，辅助管理者发现问题、跟踪落实、优化管理。在系统深化应用的基础上，通过建立管控模型驱动管理联动，提高管理智能化。
2.2. 总体架构
矿井综合信息化的架构如下：
矿井综合信息化架构图
矿井综合信息化应用分为三个层面，过程控制层、生产执行层、经营计划层，过程控制层对应生产综合自动化集控系统，实现生产现场作业的集中调度控制；
生产执行层对应管控结合的生产管理信息系统，实现生产组织与生产作业之间的信息集中共享，为生产执行过程管理提供全面的信息联动平台；经营计划层构成与上级集团公司之间的信息互动，实现经营指标下达以及实现情况的上报。
三层之间信息紧密联系，互为支撑，构建了矿井安全生产实时、高效管理的综合信息化平台。
过程控制层——生产集控平台系统/ 综合自动化系统
生产集控平台系统是集数据通信、处理、采集、控制、协调、综合智能判断、图文显示为一体的集控系统，面向生产现场实现集中管理，分散控制的调度指挥模式。对生产现场全方位信息实时采集反馈及控制，及时处理，协调各生产子系统工作，构建高灵敏度的生产联动指挥“神经系统”。
该系统集成生产作业现场各种专业子系统的信息，实现综合自动化，实现对现场环境、人员、生产设备状态进行监测控制，同时为矿级安全生产管理信息系统提供信息源。 生产执行层——矿井安全生产管控信息系统
企业信息化管理规划及设计策划方案
企业信息治理的体系规划 一、信息和信息治理的概念 1. 信息和数据 数据是对物体和活动描述记录所形成的文字或数字，数据不完全差不多上有用的。把数据加工处理就形成了信息。数据和信息统称信息资源。信息资源和人力资源、自然资源一起被作为社会的三大资源之一，是企业最重要的资源之一。 2. 信息治理的概念 信息治理是为了达到预定目的，综合运用各种手段，对信息活动中的各要素实施全面治理的一种治理思想和治理模式。 3. 信息治理的作用
信息治理所关注的是信息资源的经济效益，是如何使信息资源实现价值最大化。信息治理是提高企业效益的捷径之一。 提高信息资源的利用效率。 提高企业的对外反应速度和能力。 为企业的经营决策、业务活动提供支持。 改变企业的组织结构和业务过程，改进企业的工作方式和工作过程。 二、信息治理体系设计的思路 1. 信息治理设计的目标、依据和原则 1) 信息治理体系目标 在企业总体进展目标下，建立完善、规范的信息治理体系，对企业的信息资源进行科学治理和利用，为企业的业务活动、经营治理和决策提供强有力的信息支持。
2) 信息治理体系设计的依据 从企业总体战略目标动身，确定实现总体战略目标的信息需求，再分析目前企业信息治理的现状问题，依据信息治理的理论和科学分析，从而设计提出的企业的信息治理体系。 3) 信息治理体系设计的原则 信息治理体系的设计遵照可操作性、经济性、科学性、适用性原则进行。 2. 信息治理体系构架
信息治理体系结构图 1) 信息治理体制 信息需求结构：通过对企业经营治理活动的分析，确定企业所需求信息的结构。 信息治理职能结构：通过对信息治理职能、使用权限的分析，确定为完成信息治理职能所需要的组织结构。 信息治理的技术实现：实现企业的信息治理的技术建设。 2) 信息系统： 决策支持信息系统：建立决策支持信息系统的工作流程与组织结构。 治理信息系统：建立市场信息系统、财务信息系统和制造信息系
信息化建设规划方案报告
信息化规划方案报告 （2015年4月） 一、信息化建设现状 我单位成立3年来，已自建机房1处，位于三楼办公室内，机房占地总面积110平米，硬件系统包括机柜5台，服务器8台，交换机3台，路由器1台，防火墙1台，UPS 1套，KVM 2台，数据存储总容量40T，电信100兆独立光纤接入，为内部提供互联网应用并支撑网站服务器访问。为保障计算机信息系统的安全，已配备上网行为管理器1台、网页防篡改1台、安全网关网络防火墙1台。大楼内通过嫁接电信的CHINANET无线基础设施实现低成本WIFI覆盖，供移动设备连接互联网使用。 商务中心目前有简易机房一处，主要是中国电信的电话和网络设备，网络接入为两条50M的光纤，分为两个物理隔离的局域网运行。 基于自建网络环境运行的软件系统主要是用友财务软件、金蝶财务软件、官方网站群管理系统、政务信息公开系统、政务微博发布系统、文稿采编系统、邮件服务系统、统
一认证平台（单点登录）、OA办公系统、即时通讯系统及其他支撑应用的服务软件，目前搭建的信息化系统已基本满足当前的应用需求。 为了保证应用系统的安全性，按照安全管理要求，近期将采购正版Windows服务器操作系统、SQL Server数据库系统、国产服务器杀毒软件，迁移财政局财务软件服务器端和数据，搭建下属各局单位网站群运行环境，为各系统的应用提供安全、稳定的运行支撑。 二、内部信息化建设存在问题 1、商务中心： 1）机房：商务中心建设之初没有考虑众多入驻单位的 信息化建设需求，机房的设计和建设很难满足将来的各 类需要和管理要求，问题包括防火、防尘、安全、防潮、 承重、用电、恒温等无法满足将来需求和要求。 2）网络运营商：由于只签署了中国电信为通讯服务商，无法达到某些入住单位的双线和专线要求。目前电信接 入的两条50M光纤属于严重浪费带宽资源。 3）楼宇有线网络：楼宇网络设计为单线接入桌面，无 法达到某些入驻单位的内、外网同时使用的需求。4）无线网络：没有预先规划和建设无线网络。 5）局域网划分：由于中国电信接入服务时，进行了物
信息化项目建设方案编制大纲
信息化项目建设方案编制大纲 第一章项目概述 1.项目名称 2.项目责任人 3.项目建设的背景及依据 要求：建设背景应说明项目的由来和建设原因以及与相关规划的关系。须摘要列举相关文件中与本项目有关的文字，并将文件全文作为附件报送。 4.项目建设目标、内容、建设周期 5.项目效益、项目风险与对策 要求：对项目的经济和社会效益进行定量、定性分析。提出完成该项目的主要风险和相应的对策。 6.投资概况 要求：如有配套资金需说明其来源和金额。 第二章项目建设必要性及需求分析 1.项目建设必要性 2.建设目标需求分析 要求：从业务、功能等方面说明项目建设的预期目标并与现状进行对比。根据建设目标，列出作为本项目验收的标准、具体指标和内容。 3.业务功能、业务流程、业务量分析 要求：列举并描述系统将要实现的各项业务功能。画出系
统支持实现的业务流程图，说明对原业务流程的优化情况。根据实际情况测算系统运行时将达到的业务量。 4.信息量分析与预测 要求：通过分析系统应用范围、高峰时段的用户数、系统的交易量和主服务器所需的TPC－C值；得出网络数据流量峰值、高峰时段平均系统交互量和系统存储量。 5.系统功能与性能需求分析 要求：结合新的业务需求，分析系统需要具备的功能和性能，列举具体的性能指标。 第三章项目设计方案 1.建设目标、规模与内容 要求：从业务、功能和效益等方面说明项目建设的预期目标并与现状进行对比。如分期建设的，说明项目总体目标和分期目标，总体建设任务与分期建设内容，着重说明本期建设目标与建设内容。 2.标准规范建设内容 要求：本项目建设采用或需建立的有关规范和标准，包括数据标准和与建设内容有关的各类标准。 3.数据分析和数据库设计 要求：分析数据产生、处理和存储的全过程。数据库设计须有数据内容分析、数据量分析、输入输出分析及数据库选型分析。
焦家金矿生活区风力发电系统设计 王增加
焦家金矿生活区风力发电系统设计王增加 发表时间：2019-03-26T10:23:39.097Z 来源：《电力设备》2018年第29期作者：王增加 [导读] 摘要：焦家金矿位于莱州市境内，距离渤海湾直线距离7.6Km，其中望儿山分矿全年平均风速2.5m/s以上。（山东黄金矿业（莱州）有限公司焦家金矿莱州 261400） 摘要：焦家金矿位于莱州市境内，距离渤海湾直线距离7.6Km，其中望儿山分矿全年平均风速2.5m/s以上。达到了可利用风能的标准，为此，本文设计一种金矿生活区可用的小型风力发电系统。使焦家金矿电力能源向着更加清洁，更加环保的方向发展。关键词：焦家金矿；风力发电；绿色矿山 小型风力发电机一般应用于年平均风速在2.5m/s以上，全年3-20m/s有效风速累计时数3000小时以上的地区。望儿山分矿海拔标高+175m，全年平均风速4.5m/s，风力资源充足，满足风能要求。 本文以1KW小型风力发电系统作为研究对象，通过研究系统的结构、选择各部分型号，设计矿用小型风力发电系统，为矿山提供清洁电能。 1 系统原理、组成及主要硬件介绍 矿区生活用小发电机组设计装机容量1KW。风电系统结构如图1.1所示。主要包括风机-发电机，保护电路系统，蓄电池以及逆变装置。 4 蓄电池及逆变器的选择 根据发电机组使用环境，选择胶体铅酸电池。蓄电池电压12V，容量120Ah，4块串联使用。 逆变器选用型号为WI10-48。主要技术参数如下；（1）额定功率1KW，输出正弦波；（2）逆变输入DC40V-55V，输出110V/220v±3%；（3）内置过载、过压、欠压、电池反接等保护功能。 结束语 本文按照望儿山分矿自然条件，设计了生活用风力发电系统。系统技术成熟，适合推广应用。参考文献 [1]胡兴军．全球风电行业发展现状[J]．技术讨论，2007（1-2）24-25． [2]许洪华,倪受元.独立运行风电机组的最佳叶尖速比控制[J].太阳能学报，1998，0l（19）:30-35 [3]江苏乃尔风电技术开发有限公司风力发电系统说明书. 作者简介 王增加 (1988-)，男，山东潍坊，研究生，从事矿山电气系统及设备等方面的维护与技术工作。
集团公司信息化建设规划方案.doc
XX集团公司信息化建设规划方案1 XX集团公司信息化建设规划 目录 一、集团信息化存在的问题(3) 二、企业信息化整体规划的必要性(3) 三、集团信息化建设规划(4) （一）信息化指导原则(4) （二）综合信息系统整体架构(8) （三）信息化建设总体目标和阶段性实现目标与该预算(8) 1、总体实现目标(8) 2、阶段性规划(9) （1）第一阶段规划(9) （2）第二阶段规划(13) （3）第三阶段规划(16) （4）第四阶段规划(20) 四、规划实现的总结(21) 本给规划的实施说明(21)
一、集团信息化存在的问题 近年来，XX集团以每年40％左右的增长速度快速发展，为了不断的提升企业的核心竞争能力，配合集团规模化的快速发展，集团引进了信息化的管理，其中集团生产公司使用用友U8总账报表，商贸公司使用用友Nc3.0总账、报表；销售业务使用维涛进销存系统，物流仓储使用实达仓库管理软件系统进行管理，同时培养了一批信息化管理和技术人才。但是由于缺乏合理的集团信息化整体部署规划，集团的信息化存在严重的“集团信息孤岛”现象，快速的业务发展与信息化管理不相适应，这一矛盾随着集团业务规模化的发展，越来越明显的凸现出来。 目前各核算单位虽说都使用了财务软件，但应用层次普遍不深；现有销售业务处理系统，很多是照搬或模拟手工的核算和管理模式，缺乏对业务的关键节点进行有效的管理和控制；财务总帐、报表不能与进、销、存业务系统一体化结合，业务数据无法达到真实性、及时性、完整性的要求，销售计划与供应链计划、生产计划无法整体协同，现有的分销物流系统急需优化，更没有形成从上游供应商到下游客户整体产业链的完整供应链计划协同管理。 此外XX集团的组织庞大，急需建立一套适应集团整体管理和监控、决策分析的管理平台，真正实现集团和下属机构之间的统一规范化的管理和协同管理。 集团信息化的软件应用现状，造成了信息的分散、失真和严重滞后，从集团全面管理的角度来看，集团信息化的发展落后于集团业务发展的步伐，已经无法与集团业务的快速发展相匹配。
公司信息化建设方案
公司信息化建设方 案
XX公司信息化建设方案 企业信息化是国家发展规划中的一项主要内容,为了规范企业信息化建设工作,中国政府出台有< —2020年国家信息化发展战略>、<宁波市信息化发展”十一五”规划纲要>、<宁波市信息化发展规划( - )>等企业信息化建设指导文件。 本信息化建设方案依据以上政府指导性文件制定而成。 XX公司信息化是公司提高竞争力的核心内容。XX公司信息化是指公司利用现代信息技术,经过信息资源的不断深入应用,提高生产、经营、管理、决策、服务的效率和水平,进而提高公司经济效益和企业竞争力的过程。XX公司信息化就是要实现公司生产过程的自动化、管理方式的网络化、决策支持的智能化。包涵四个方面的内容:一是产品设计和制造信息化,包括利用信息技术改造生产制造过程,用信息技术创新、改造传统产品和优化提高产品的设计开发能力;二是企业管理信息化,是用信息技术改造、优化企业的生产、管理、财务等流程,提高企业经济效益和竞争力;三是提供企业信息化的信息技术装备、产品和服务。四是企业电子商务。 一、XX公司企业信息化的现状与存在问题 1、XX公司企业信息化的现状 1.1、信息化基础设施初具规模: 整个集团公司当前拥有联网电脑约100台。有专门的机房用于存放ERP和用友服务器。还有专门的远程视频会议室。 总公司和旗下分公司在建厂时即建成了覆盖公司主要生产区域和部
门、以电信光纤及ADSL为主要传输介质的、以百兆交换为主的数据网络,服务于公司信息查询、网络通信、各种数据文件共享、信息存储、并为
大学图书馆信息化建设规划方案
课程设计报告 题目：某某大学图书馆信息化建设规划方案
目录 1 项目背景 (2) 1.1图书馆概况 (2) 1.2现状和问题 (2) 1.3项目目标 (3) 2 项目范围 (4) 3 系统解决方案 (4) 3.1 技术解决方案 (5) 3.2 业务解决方案 (6) 3.3 系统实施策略 (8) 3.4 实施阶段和交付成果 (9) 4 项目费用预算 (11) 4.1 项目费用一览表 (11) 4.2 硬件配置清单及预算 (11) 4.3 网络配置清单及预算 (11) 5 项目实施的组织架构 (12) 6 项目实施的风估 (13)
某某大学图书馆信息化项目规划方案设计 1 项目背景 1.1图书馆概况 某某大学图书馆成立于195*年。她历史悠久、藏书丰富、建筑宏伟、环境幽雅，文化底蕴浓厚。她是学校的图书文献信息中心，是参与学校教学、科研、学术等活动的重要机构，是育人德学的核心机构，也是学校服务社区的窗口。 图书馆现由@@馆和@@馆组成，总建筑面积达4.7万平方米。其中@@分馆1987年建成使用，建筑面积0.4407万平方米。@@分馆2006年建成交付使用，建筑面积4.3265万平方米。入口门禁系统实行计算机管理，可以采集进馆人员的数据和产生详细的进馆记录，各种不同功能的阅览室20多个，可同时接纳*000多位读者进馆阅览。馆内设有：文献建设部、流通阅览部、网络技术部、学科建设服务部、办公室等部门，现有工作人员120人。经过50余年的发展，我馆馆藏纸本文献总量已达*25万余册(件)、中外文期刊近4800余种。除纸本资源外，在图书馆网站上还运行有Ei、SD、 CNKI、万方、书生等商家的电子期刊论文全文或摘要、学位论文、会议论文、电子图书、报纸等多种类型的数字资源，供全校师生使用。 1.2现状和问题 现状：某某大学图书馆在信息化建设上，馆内有500多个有线信息点，无线网络覆盖整个图书馆，每层公共区域都为读者配备了检索机；图书馆网络中心也通过兆光纤与学校网络中心相连，可供千读者获取图书馆文献信息；与省内高校图书馆和省级科技信息研究机构建立协作，可以跨空间享用资源。图书馆建设紧跟科技发展的步伐。1999年已实行馆藏资源的微机化管理； 2006年新馆采用“大开间、大开
(完整版)信息化项目建设方案编写指南.doc
信息化项目（云应用系统）建设方案编写指南 第一章编制内容要求 一、项目概述 （一）项目名称和类型。建设方案应统一命名为“项目 名称 + 建设方案”。项目类型为新建、扩建、升级改造等。项 目名称不要使用“平台”两字，避免与电子政务云平台混淆。 （二）项目建设背景及现状。简述项目建设的背景，列 举所依据的重要法律法规、文件、引用的国家和行业标准等 名称及具体引用条款内容。简述建设单位信息化建设现状和 存在问题，包括计算、存储、网络、应用系统和信息资源等 情况 ,明确项目建设的必要性。 （三）项目建设目标、效果、任务、周期。提出清晰的 项目建设总体目标和分期目标，用通俗的语言围绕助政或便 民叙述项目实施后的应用效果，描述清楚项目每期的建设任 务、规模和周期。 （四）项目建设内容。清晰描述项目本期建设内容。 （五）总投资及来源。简述项目总体投资、分期投资和 资金来源（国家下拨资金、信息化专项资金、单位自筹等）。 （六）经济及社会效益。简述项目实施后所产生的社会、 经济、环境等方面的影响和作用。 二、需求分析 （一）业务需求分析。采用结构化或面向对象等方式描
述，对本项目的应用需求进行分析，主要包括职能业务目标 分析、业务场景描述、业务流程分析、数据结构分析，必要 的信息传输、存储量测算，以及系统功能需求和非功能需求。 （二）网络需求。参见第三章。 （三）公共云平台服务需求。参见第四章。 （四）安全防护需求。根据系统安全保护等级要求，提 出信息系统安全管理和技术需求。 三、总体框架设计 （一）技术路线。拟采用的技术路线及实现策略，包括 系统部署方式、性能要求、采用的体系结构(J2EE/.NET/ 混合等 )、应用软件架构（C/S 、 B/S 、三层、多层等）、操作系统、中间件、开发工具及平台等，并简要说明技术选型依据。 （二）总体架构。采用逻辑示意图、流程图和统一建模 语言（ UML ）模型图等方式，设计项目总体架构，提出系统 划分方案，说明各系统与功能需求以及各系统之间的关系, 并区分出已建和新增系统及功能。 （三）系统结构。图文描述项目内部各子系统的基本功 能及构成，以及各子系统之间的关系等。 四、应用系统功能设计 （一）业务流程分析。用流程图和文字描述项目涉及的 关键业务流程和数据的采集、流转。 （二）业务功能设计。采用功能架构图描述系统及子系 统的功能设计，给出工作分解结构（WBS ）任务分解，并对
焦家金矿自动控制系统通讯完善改造
焦家金矿自动控制系统通讯完善改造 发表时间：2018-08-17T10:49:34.923Z 来源：《基层建设》2018年第20期作者：乔娇 [导读] 摘要：焦家金矿6000t/d选矿自动化工程包括工业现场总线技术、在线检测与分析技术、生产过程控制技术等部分，可实现选矿工艺流程的集中监控和操作。 山东黄金矿业（莱州）有限公司焦家金矿山东莱州 261441 摘要：焦家金矿6000t/d选矿自动化工程包括工业现场总线技术、在线检测与分析技术、生产过程控制技术等部分，可实现选矿工艺流程的集中监控和操作。但是在实际运用，因现场实际环境潮湿、粉尘大等因素的影响，选矿自动控制出现了信号传输不稳、通讯中断、数据虚报等问题，为了解决这些问题，焦家金矿对选矿自动控制系统的通讯进行了完善和改造，使其更符合实际控制需要，保证了工艺与设备的安全与平稳，保证了生产指标的完成。 关键词：自动化；通讯；完善；生产指标 一、前言 焦家金矿采选 6000t/d 扩建工程于 2007 年立项，于2009年竣工，投入使用，至今已服务将近十年。选矿自动化项目是该工程的一个重点部分，选矿自动控制系统的稳定运行是焦家金矿选矿过程控制自动化与智能化的基础。 焦家金矿选矿自动化工程主要包括四个方面：一是生产监控集中化，二是生产操作自动化，三是磨矿的节能优化，四是管理信息化。自动控制系统要实现这四个方面的功能，必须依赖于强大且稳定的通讯系统。在生产监控集中化中，利用现场总线技术实现选矿工艺、设备、指标、操作等生产过程数据的安全高效的集成，实现全流程的集中监控和操作，提高生产劳动效率，降低生产劳动强度。 在生产操作自动化和磨矿节能优化中，通讯的作用是将设备运行状态以及传感器采集到的数据信息传送到PLC进行处理，PLC利用逻辑连锁控制实现对全流程生产设备的远程自动操作、管理和调节。同时，利用过程回路控制技术实现生产过程工艺参数的远程自动调节，达到工艺与设备运行安全、平稳和保证产品质量的目的。 在管理信息化中，只有通讯真实稳定，才能保证数字化矿山和企业信息化管理数据源的真实可靠。 焦家金矿选矿厂在通讯过程中，主要采用的通讯方式有：PLC站与工控机之间采用光纤通讯，PLC与工程师站、操作员站之间采用以太网通讯，电机驱动设备与PLC之间采用PROFIBUS-DP通讯、传感器仪表与PLC之间采用FROFIBUS-PA通讯。 在选矿厂自动化控制系统的实现中，需要采集众多现场信息，例如在选矿生产的破碎段与洗筛分段，需要运用料位计来测量料仓的实际料位，然后将料位信息通过PA线传送给PLC，PLC根据实际料位进行数据运算处理，发出控制命令，实现给料机、给矿皮带、布料小车的启停控制。 二、选矿厂自动化控制系统的通讯问题 焦家金矿选矿自动控制系统自2009年投产以来，已经服务将近十年，在十年的运行维护中，选矿自动化技术人员遇到过许多设计人员在设计时不曾想到的问题。 这是因为自动化控制系统所使用的设备、仪表大多是精密部件，对环境的要求极为严格，而选矿过程使一个环境相对恶劣的过程，既潮湿又粉尘大。维修工人临时进入工作环境，都需佩戴防尘口罩及耳塞，严密防护，而设备、仪表、通讯电缆等精密部件常年累月暴露于恶劣环境中，即使按照要求做好了防护，也难免出现腐蚀损坏。 焦家金矿选矿车间破碎与洗筛段也面临这样的问题：破碎段的中碎料仓、洗筛段的洗矿筛料仓、检查筛料仓，都用现场采用西门子LR260雷达料位计进行料位监测，通讯方式Profibus-PA通讯，将信号传送到西门子ET200M+DP/PA coupler，然后再经Profibus-DP传送至下位机主站（GE RX3I）。 此种通讯方式在应用过程中出现了以下问题： 1是料仓进料时，大量的粉尘、湿度大，造成料位计的数据误判断。 2是线路敷设影响，存在一定的电磁干扰，造成料位计的通讯异常。 3是受现场环境影响，湿度大、粉尘含氯高等因素影响，镀锌管路锈蚀严重，坚持不了一年就透了，造成通讯线路裸露、受损。 以上三种情况造成了PA主站与现场设备的通讯中断、传输异常、数据异常等问题的产生。而这直接导致了现场操作人员的误判断和误控制，因为上位机显示料仓没有料，所以皮带给料机不停地送料，导致料仓在短时间内即被压满，随后导致矿石溢出。 料仓因此失去了缓冲的作用，打满料仓后，皮带给料机继续上料，导致现场设备很短的时间内就会被矿石埋没，造成设备停车。若要恢复，需要很长时间的清理，6小时以上才能恢复正常生产，在2017年下半年以来，在破碎段出现过四次这种情况。溢出的矿石造成现场设备损坏，现场清理又浪费了大量的人力物力，严重影响了设备开车时间。 三、具体解决方案 为解决这一难题，选矿车间自动化技术人员经过长期摸索、不断试验，琢磨出了一套专门针对通讯故障的完善措施。 1是为了解决环境潮湿、粉尘大造成的腐蚀问题，对保护线路进行优化升级。将原有PA线路的镀锌钢管保护全部更换，换成贴地敷设的，不易腐蚀的高压胶管。 2是为了减少电磁干扰，对PA线路和DP线路进行全面改造，重新规划敷设路线，规定安全距离，进行隔离，单独敷设。 3是为了避免传感器测量不准造成的数据虚报，对传感器参数进行调整优化，适当的降低刷新频率、刷新精度，以保障雷达料位计测量的数据准确，可以尽量的避免干扰。 4是为明确发生原因，及时作出判断处理，减少通讯不稳发生频率与时间。采用Profibus-DP读取ET200M的模块状态，实现故障预警。该模块的故障指示，可以明确的指示出故障发生的原因，例如，如果现场PA线路短路、接地、单芯开路等，可以通过故障指示判断出（故障指示为：下部主线上发生故障，与ET200M无关）。 5是运用自动化技术手段严密监控设备台，通过对西门子DP/PA coupler的设置，读取现场设备的通讯位，从而判定该设备的链接状态。进而将该通讯位的数据发送到下位机PLC【GE RX3I】，从而实现设备的断线报警。hndyzzh@https://www.360docs.net/doc/3416799004.html, 四、结论 通过对选矿厂自动控制系统通讯的完善改造，基本避免了因通讯不稳造成了料仓溢矿、掩埋给料机等事故的产生，保障了设备开车时
学校信息化建设实施计划方案
为了全面推进学校教育、教学及管理的信息化建设，进一步提升广大师生的信息素养和驾御信息技术的能力，用交互的信息技术手段架构师生互动的平台，提高学校教育信息化的应用水平和效能,实现信息化建设与学校发展同行，特制定学校信息化建设实施方案。一、指导思想 认真贯彻落实教育部关于《教育信息化十年发展规划（2011-2020年）》文件精神，结合市局的信息化考核要求，根据我校办学特点逐步将教育、教学和管理架构到信息化平台上，以信息化助推教育均衡发展，加快我校的教育现代化。 二、工作目标 通过信息化应用推进工作加强我校教师的现代化教育理念和技术，丰富课堂教学,使信息化在学校各项工作中发挥更加重要的作用，为学生的学习提供更加便利的信息化条件，使学校的校园信息化环境建设取得新突破。 三、校园信息化建设领导小组 为确保此次活动有效实施，成立学校教师信息技术技能活动领导小组。 组长：李贵青 常务副组长：余鹏云 副组长：刘利云段生福杨杰明 组员：各备课组长 信息化领导小组的职责负责制定学校信息化实施方案、筹措经
费，检查、评估、督促学校信息化工作的开展，并成立学校教育信息化技术教研组，指导学校信息化工作。 协助学校各部门开展与信息技术整合的各项活动，推进学校信息化进程 制订校园网管理制度，坚持“为教学服务”的原则，做到定期维护、不断完善。（如软件的升级等），确保校园网畅通。 四、加强学校网络系统的管理和建设工作 进一步改善校园信息化环境，重点在局域网的优化配置。采用适用的网络管理软硬件，提高学校网络安全和管理效率，改善内网运行速度。在部分楼层、办公室构建无线网接入设备，逐步提升校园信息化环境。做好校园网的改建与扩建工作，购置一批校园网的设备，并根据教学需要及时更新信息化配套设备，完善校园内信息技术基础设施。学校的网站初具规模，每个教室配备多媒体电脑和投影机。不断完善管理制度，使制度管理常规化，从而能更好、更高地为教育教学工作服务。提高教职工的信息技术应用水平，收集整理学校各种教育教学数字化资料。以信息技术教育与课程整合的研究与实践为方向，加强信息技术教育与课程整合的研究与实践。 4、建立一个学校的教育资源平台，把现网站的教育、教学、科研资源重建整理，逐步充实教学资源。形成师生共建、能和“心通互动教学平台”整合，具备校本特色，为广大师生青睐的资源网站。在现有电子图书馆的基础上发展图书馆信息化资源库藏，优化组合学校现有的多媒体、音视频资源信息储存，争取和学校教育平台整合，为师生
信息化建设方案
阿里烟草局（公司）信息化建设方案 一、信息化建设目的 为了从根本上加快我局（公司）信息化建设步伐，建立局（公司）从“决策层→管理层→操作层”自上而下的全透明信息网络，保证信息的真实性、及时性、准确性和完整性；为公司经营决策提供科学的手段和依据；进而让信息化建设成为引领、带动、帮助全局（公司）各科室工作走向良性健康发展的“助推剂”，现结合我局（公司）实际，制定出信息化建设方案。 二、信息化建设意义 一是通过建立局（公司）管理业务信息化平台，对局（公司）人、财、物、信息资源进行全面整合，促进“局（公司）→区总局”更好的沟通和协调，满足公司及时管理的需求，使公司的整体运作能力及整体对外响应力获得提高，强化公司执行力。 二是建立局（公司）高效的项目管理平台，利用信息系统提供的功能，完善各个环节的成本控制手段，进行切实可行的成本控制及差异分析，辅助公司提高成本核算及控制的能力，降低局（公司）整体运营成本。 三是建立局（公司）统一的风险监控平台，加强异常和重大事项的监控与反馈机制，帮助公司更有效地对所属各县网点进行监控，降低公司整体运营风险。
三、信息化建设目标 根据局（公司）要求：信息化建设的重点为“一个平 台、二大系统”，即建立集成系统应用平台；建立和完善以 进度管理为主线、以成本、安全和质量管理为核心的综合 项目管理系统，建立和完善以群件、WEB和数据库技术为 基础的经营管理信息系统。 建立局（公司）内部局域网或管理信息平台，实现内 部办公、信息发布、数据交换的网络化；建立并开通局(公司)外部网络连接；使用综合项目管理信息系统和人事管理 系统，业务销售与财务相关软件等基础设施建设，实现局（公司）信息门户、综合项目管理、人力资源管理、办公 自动化、业务销售管理、档案资料管理、财务资金管理等 的现代化、透明化、节约化和快速化。 四、我局信息化建设现状 一、信息化办公滞后，设备已安装但仍未投入使用，部分科室工作仍处于手工状态。 二、工程方网络布线存在问题，办公大楼一楼模块不通，一楼交换机无法使用。 三、内网的铺设方案不明确。多久铺设、什么时候铺设，以及相关后续工作如何开展不明确。 四、我局信息中心与上级领导部门缺少联系，无法及时获得信息化建设的长远规划和业务指导。
企业信息化规划方案
企业信息化规划方案 企业信息化作为推动和实现企业体制创新、技术创新、治理创新，增强企业核心竞争力的重要手和必由之路，已为我国许多企业特别是大企业普遍认同，并成为他们的战略挑选。在各级政府的指导和支持下，我国一批国家重点企业和地点骨干企业的信息化建设项目差不多或即将启动。 但是，由于企业信息化是一项相当艰巨复杂的系统工程，对许多中国企业来说仍然是全新的课题，不管在规划依然在建设信息化过程中，都存在不少疑虑和困惑。而一些it企业、问公司出于纯商业目的和竞争的需要，自觉、别自觉地误导企业，又进一步含糊了企业对信息化技术、应用及其效果的认识，使他们对究竟怎么规划和建设本企业的信息化更加茫然，或仓促上马招致失败，或迟疑别决贻误良机。所以，对一批差不多完成信息化战略抉择的用户企业来说，其当务之急是，在策略、战术上，借助外部的客观、中立、第三方的信息化问机构的知识、经验和力量，切实把握和解决好信息化规划和建设过程中的一些带有规律性、普遍性和策略性的咨询题，以确保其信息化建设顺利进行并取得成功。 本文从企业信息化项目规划和建设的实际流程、需求动身，从怎么为用户企业提供客观、中立、第三方的问服务的角度提出企业信息化四个时期的八个策略咨询题与大伙儿讨论，供企业参考。 一是企业定位策略 虽然在企业制度、治理模式、技术工艺、行业属性、进展时期、经营规模等方面具有共性的企业，能够相互借鉴信息化建设的经验教训，但是，从来别存在彻底相同的企业，所以也就没有能够彻底照抄照搬的企业信息化模式。在规划和建设信息化之前，企业高层决策机构首先应当借助外部的第三方信息化问机构，从经营战略、体制、技术、治理、企业文化、人力资源、行业境和竞争地位等方面，对企业进行全面地自我诊断和准确定位甚至重新定位，在此基础上确定本企业信息化建设的关键需求、方针、范围、时期、力度和深度，才干既别脱离企业自身特点、基础和条件，又能很好地服从服务于企业以后经营进展和增强核心竞争力的需要。 二是时机挑选策略 什么时候启动本企业的信息化建设，从战略上说固然是时别待我，但从战术上看，并非所有的企业都适合“如今”就上马信息化项目。时机的挑选关系到项目的成败。竞争的压力、信息技术的飞快进展、与供应商的供应链和价值链关系、快速响应市场变化和客户个性化需求的需要等等，构成信息化的拉力和动力。而企业在体制、治理、观念、人员it素养、资金预算等方面缺乏预备或预备别充分都会成为信息化的阻力，推迟信息化启动的时刻。企业应当在第三方问顾咨询的帮助下，全面、客观地分析这两方面因素的消长变化，蓄积动力，克服阻力，积极地、有打算地预备信息化实施所需的条件，并由此确定启动信息化建设的最佳时机。 三是全员培训策略 信息化项目启动前，借助第三方问机构，对上至董事长、总经理，下至一般职员就信息化意义、必要性、基本知识技能、预期效果等进行全员培训，别同于软件和解决方案提供商、实施商对系统和终端用户进行的应用操作技能的培训。它别仅有助于尽快形成全体职员对信息化建设总体思路、步骤等的共识，明确自己所应担当的角色和发挥的作用，增强职员参与度和积极性、制造性，减少障碍，克服阻力，提高项目成功率；而且更重要的是，它有助于“擦亮用户的双眼”，培养和提高企业治理层特别高层决策者对信息技术、软件和解决方案提供商的认识和推断力，以便正确地挑选适用的技术、解决方案及其供应商、实施商，落低选型风险，防止决策失误。 四是招标选型策略
学校信息化建设规划方案
学校信息化建设规划方案 随着信息时代的到来，信息技术已成为当代最具潜力的生产力，信息资源已成为国民经济和社会发展的战略资源，信息化水平也已成为一个地区和城市现代化程度的重要标志。作为社会信息化的一个主要组成部分，学校信息化建设必须进一步加快工作步伐。为明确我校信息化建设任务，有计划、有步骤、有重点地开展学校信息化工作，根据我校实际，特制定本方案。 一、信息化建设的总体目标 我校信息化建设的总体目标是：坚持“统筹兼顾、分步实施；统一平台、资源共享；统一管理、安全保密”的原则，以整合利用现有网络信息资源和不断完善系统服务功能为重点，尽快建成具有先进水平、能够与国内信息高速公路接轨的信息基础设施，建成集信息开发、应用、建设、管理与服务一体化，全校上下贯通、运转协调、便捷高效的比较完整的信息化体系。 二、信息化建设的主要任务 1.进一步加大信息技术教育力度。一个学校的信息化水平受制于学生掌握信息技术的程度。应确保每位学生都能掌握基本的电脑操作技能，并逐步转变观念，树立培养学生信息素养的观念。使信息技术为学生学习服务，为学生发展服务。重点做好以下几项具体工作：①高度重视信息技术教育、教学，确保学生信息技术考试及格率、优秀率在达到规定要求的同时能有较大幅度的提高；②加强信息技术竞赛的辅导工作，不断积累辅导经验，及早发现苗子，争取在近年内能在
省级竞赛中取得一定的成绩；③开展学生电脑小制作活动，每学年开展班级网页制作比赛、电脑设计比赛，争取在各级比赛中取得较突出的成绩。④组织成立“电脑爱好者协会”，做到有辅导老师，有活动安排，有协会主页，并以此为辐射点，提高全校学生参与信息技术学习的热情。 2.努力建设一支信息化的教职工队伍。一支掌握现代教育技术的师资队伍是一个学校信息化水平的重要标志，努力建设一支掌握现代教育技术的师资队伍是学校信息化建设的中心。应深入调查与研究，探索更为有效的培训方式，重点应立足“以用促学”的方针，分层次、有步骤地开展信息技术培训工作。为此应努力开展以下几项工作：以中级考试为切入点，长期坚持对教职工进行信息技术全员培训。但应逐步改变培训的方式，提高校园网在培训方面的作用，为教师提供更多的自主学习机会；同时逐步更新培训内容，在掌握基本技能的基础上，面向全体教师开展网络安全和病毒防护、学校管理系统应用的培训。 3.加大力度建设学校的资源库及其平台。建设“数字化校园”的基础工程是教育资源的数字化。为此，建设一个资源充足、种类齐全、使用方便的校本资源库是重中之重。经过多年的努力，学校的资源库建设取得了可喜的成绩，已经具备了一定的规模，但仍然存在一些问题，主要是资源种类与学校教学实际不相适应，资源内容没有校本化、管理无序，可利用性较小，使用效率较低，不能真正实现资源库本应发挥的效用。
设计院信息化方案110329.doc
上海航天建筑设计院信息化建设方案 编制： 审核： 批准： 二O一一年三月
上海航天建筑设计院信息化建设方案 设计院自上世纪90年代初从推行CAD技术开始“甩掉图板”,到建立自己的局域网,实现了设计过程中设计人员图纸交流、信息共享但总体而言,这样的信息管理系统层次较低,对信息资源的利用仍停留在静态信息的层面上。 当今先进的工程设计行业的信息管理,已从静态的信息资源管理向设计过程的信息管理推进,信息管理的范畴已突破了传统的企业信息资源管理延伸至企业的生产全过程和经营决策过程,信息管理系统由单向静态的信息资源管理系统向交互式、动态的集成应用系统发展,推行设计、采购、施工管理一体化解决方案,信息系统涵盖了工程项目实施的全过程。为提高设计院设计和管理能力，提升综合竞争力，急需加强信息化建设。 一、信息化建设思路 在“十二五”期间，设计院将大力推进信息化建设，通过对信息、资源与环境的深入开发和广泛利用，建立并完善企业内、外部信息管理与交流平台；着力以信息技术为手段，优化企业业务流程、创新企业管理理念，使企业在生产经营与内部管理中不断提高集约化程度，进而提高决策、经营、管理的效率和水平，并以此提高企业的经济效益和市场竞争力。 二、信息化建设目标 1、建立企业门户网站
建立企业网站，通过构建对外交流窗口，提升企业品牌与形象。在加强企业与社会之间信息联系的同时，为客户提供更完善的服务，进而改善企业的内部管理，提高运营效率。 2、工程设计 充分利用信息技术和应用集成的理念，以效益为重，不求全局集成，重点建立实用性强和扩充性好的局部信息系统。以建设“一个平台、三大系统”为目标，提升企业的市场竞争能力。网络平台建设应能满足应用体系的发展需求；应用体系建设应推行以工程数据库和模型设计为主的集成化设计技术，逐步建立和完善工程设计集成化系统，推行协同设计；建立和完善综合项目管理系统；建立和完善经营管理信息系统（办公自动化集成系统）；同时特别注重开发、引进、消化、吸收和推广一批有助于提高设计水平和管理水平的先进应用软件，以提高总体效益和竞争实力。 3、工程总承包 通过建立项目管理系统，规范作业流程，降低管理成本，有效控制质量；通过对进度与费用综合检测，提高资金管理和运作水平。 三、信息化建设方案 （1）网络平台 建立以公司本部为核心的网络与通信系统，为项目提供Email、FTP、数据库、WWW、文件共享及外部设备共享、特殊应用等服务，使各方项目组成员都能够迅速方便地交换和共享信息。网络系统的建
焦家金矿综合信息化项目初步规划方案[108页]
初步规划方案
目录 1. 综述 (4) 1.1. 焦家金矿概况 (4) 1.2. 焦家金矿自动化和信息化的现状 (4) 1.3. 新型矿井管理需求 (5) 1.4. 焦家金矿信息化建设需要做的重点工作 (6) 2. 焦家金矿矿井综合信息化建设目标、总体架构及实现内容 (8) 2.1. 建设目标 (8) 2.2. 总体架构 (8) 2.3. 实现内容 (12) 3. 安全生产集控平台——一体化监控系统 (20) 3.1. 概述 (20) 3.2. 系统架构 (21) 3.3. 系统特点 (23) 3.4. 系统构成 (26) 3.5. 平台与应用安全 (27) 3.6. 一体化监控系统的功能组成 (28) 附1：TCP/IP通信中间件XCOM (60) 附2：OPC通信中间件MultiLink (62) 4. 安全生产管控信息系统 (64) 4.1. 管理理念 (64) 4.2. 管理目标 (65) 4.3. 管理体系 (65) 4.4. 管理模式 (66) 4.5. 系统主要功能 (67) 4.6. 技术条件 (71) 5. 矿井地测地理信息系统 (73) 6. 矿井生产调度中心和信息中心机房设计构思 (76) 6.1. 调度中心机房构成主要分以下功能部分 (76) 6.2. 信息中心机房构成主要分以下功能部分 (76) 6.3. 调度中心机房主要功能区域设置说明 (76) 7. 工业电视监控系统 (84) 7.1. 系统功能 (84) 7.2. 系统组成 (85) 7.3. 模拟与数字视频的比较 (85) 8. 网络系统 (89) 8.1. 技术选择 (89) 8.2. 网络产品的选型 (90) 8.3. 信息管理网络 (91) 8.4. 综合自动化控制网 (95)
集团公司信息化建设规划方案
盛年不重来，一日难再晨。及时宜自勉，岁月不待人 集团公司信息化建设规划方案 一、集团信息化存在的问题 近年来，XX集团以每年40%左右的增长速度快速发展，为了不断的提升企业的核心竞争能力，配合集团规模化的快速发展，集团引进了信息化的管理，其中集团生产公司使用XXU8总账报表，商贸公司使用XXNC3.0总账、报表；销售业务使用维涛进销存系统，物流仓储使用实达仓库管理软件系统进行管理，同时培养了一批信息化管理和技术人才。 但是由于缺乏合理的集团信息化整体部署规划，集团的信息化存在严重的“集团信息孤岛”现象，快速的业务发展与信息化管理不相适应，这一矛盾随着集团业务规模化的发展，越来越明显的凸现出来。 目前各核算单位虽说都使用了财务软件，但应用层次普遍不深；现有销售业务处理系统，很多是照搬或模拟手工的核算和管理模式，缺乏对业务的关键节点进行有效的管理和控制；财务总帐、报表不能与进、销、存业务系统一体化结合，业务数据无法达到真实性、及时性、完整性的要求，销售计划与供应链计划、生产计划无法整体协同，现有的分销物流系统急需优化，更没有形成从上游供应商到下游客户整体产业链的完整供应链计划协同管理。 此外XX集团的组织庞大，急需建立一套适应集团整体管理和监控、决策分析的管理平台，真正实现集团和下属机构之间的统一规范化的管理和协同管理。 集团信息化的软件应用现状，造成了信息的分散、失真和严重滞后，从集团全面管理的角度来看，集团信息化的发展落后于集团业务发展的步伐，已经无法与集团业务的快速发展相匹配。 二、企业信息化整体规划的必要性 随着集团业务的快速发展，市场竞争日益激烈，集团对内部的精细化、规范化、 信息化管理的需求日趋强烈，整合集团资源，提升集团的核心竞争力，重新构建一套适应和促进集团发展需要的信息化管理系统已经迫在眉睫。 集团内信息流、资金流、物流资源的整合、集团加强对各分公司的关键业务控制力度以快速响应外部市场的变化，都需要借助最先进的技术和集团管理理念，对集团信息化建设未来5年进行整体的部署和规划，来建设一个能够及时、准确、全面地反映整个XX集团的经营信息，实现事前预警、事中控制、事后分析评价，由结果控制转变为过程监控；具有功能强大的分析、查询体系，充分适应集团公司发展需要的完整的信息化管理平台，实现集团发展目标，全面提升XX集团的 核心竞争力，为打造"百年XX奠定基础。 三、XX集团信息化建设规划 （一）信息化指导原则 XX集团信息化建设的指导原则应确定为: 筹“集团领导，归口管理、组织保障；统
中小企业信息化规划方案
浅议公司信息化发展框架 张健强 企业管理部 【摘要】结合公司实际，抓住机遇，突出重点，逐步提高公司信息化发展水平。 关键字：信息化发展目标信息化评估 信息化就是利用现代信息技术和以计算机为主的智能化设备，实现以信息为中心的经济结构。 企业信息化就是在企业中发展信息化，使其成为支持企业运行和为企业创造效益的工具。 一、信息化发展趋势和意义： 随着IT技术日新月异的不断发展，给我们创造了一个实现集约化、精心化管理的平台。从今年上半年工信部发布的数据来看，上半年全国电信业务总量同比增长15.7%，电信业务收入增长10.1%，数据往往能够揭示人们意想不到的事情，这些数据告诉我们一是信息技术正在我们国家高速发展，人们对信息的接触越来越广泛，依赖也越来越深入，二是信息对经济的贡献也是越来越大。企业根据自己的发展实际，适时的发展信息化是非常有必要的，同时也是带动经济发展，支持决策执行的有效媒介。 企业信息化从本质上讲就是管理的信息化，企业信息化的水平也就是企业管理水平的具体体现。信息化发展的过程就是企业管理层共同成长的过程，提高企业信息化管理水平，也就是提高企业管理层对信息化的认识，促成管理层对信息化达成共识，同时也帮助企业的战略能够顺利实现。
二、公司信息化程度简析及基础： 目前公司各部门各单位，至少都有一台计算机，但是对计算机的利用除个别部门（单位）外大多都仅停留在office办公方面，即所说的办公自动化（OA）；基层单位根据实际，也有一些电子控制设备，但是没有实现共享与集中化管理，所以我们离企业信息化还有很大的距离，信息化的步伐也应当加快。 当前总公司精细化管理的方针以及信息化建设的要求正好给我们的信息化发展提供了有力的支持。紧抓机遇，稳步较快推进；夯实基础，重点突出，使我们企业信息化的思路。 当然，实现真正的企业信息化，需要最高管理层的大力支持，也需要全体员工的齐心协力以及人才队伍的引进培养。 三、信息化发展目标： 实现门户集成、数据集成、流程集成等，使公司工作流程更加系统化、规范化、科学化，提高公司全面竞争实力。具体来说主要有如下三个方面： （一）生产过程的电子化、自动化、智能化 我们要在产品的生产控制、检测、处理等生产全过程的各环节中，通过应用电子信息技术和其他相关技术及装备，实现公司计算机生产监控调度系统与公司综合管理系统的接口。实现公司生产过程的各种信息采集、处理、传输、存储的自动化，并与管理系统的无缝连接。最终实现信息共享与即时调控。 （二）管理决策的科学化、网络化、智能化