东阿阿胶公司新产品开发

1目的

1.1为使新产品开发得以有效的组织治理，提高新产品开发的

成就，特建立本治理方法。

2范围

2.1本治理程序包含了产品开发的调研，创意治理，新产品研

究测试与生产上市公布等环节，其要素与规范构成了新产

品开发治理体系。

3职责

3.1市场部负责新产品创意的收集与治理，并组织新产品开发

的相关工作。

3.2研究所负责新产品的研制。

3.3总经理负责对新产品开发定位与上市策划上等做出决策。4程序

4.1新产品调研

4.1.1新产品调研包含市场上同类产品信息的收集，市场

上富有竞争力的产品的调研、消费动态分析、新产品

构想的调研等。具体请参照“市场调研治理流程”。

4.2新产品构想来源

4.2.1内部来源：

企划人员、研发人员、营销人员、公司内部其他人员。

4.2.2外部来源：

国内外期刊、杂志、文献

国内外展览

原料/设备供应商

广告代理商

消费者

技术合作厂商

政府/学术研究机构

4.3筛选新产品构想

关于新产品之构想，研发人员、企划人员应以下列原则先行筛选评估后，再于产品开发研讨会上提出。

4.3.1获利性评估：足量性------至少在2千万以上市场

总量，或虽不足但具潜力，或有机

会掌握逾50%之市场占有率。

成长性------属创新性产品，具成功之市场

机会点或具明显产品优势者。

毛利率------在参照竞品之出厂价、批发价

及零售价以后，综合新产品之成本

用以核算新品之毛利率，原则上不

低于20%。

4.3.2相关性评估：

1)与现行公司产品之“相关性”如何？是否有利于发挥综效或有进入优势。

2)适合于公司之行销结构/方式。

3)适合于公司之生产设备与技术能力。

4)符合公司形象。

5)符合各项法律及条例规定。

4.4新产品评估步骤

4.4.1研究所针对新产品的生产/技术之可行性进行评估。

A.产品原料

B.产品特性

C.产品形态

D.包装形态

E.生产设备

F.生产制程

G.技术及技术关键点

H.产品成本

I.其他相关事宜

4.4.2市场部针对新产品的市场可行性进行评估。

A.总市场评估

?总市场量及其进展趋势。

?市场竞争现状及其趋势。

?要紧竞争产品的经营策略分析。

?市场/产品区隔状况。

B.价格

?价格形态/趋势。

?要紧竞争产品之通路策略及通路结构，优劣势分

析。

C.通路

?通路特性/配备。

?通路形态/趋势。

?主竞品之通路策略及通路结构，优劣势分析。

D.广告

?广告/促销特性。

?主竞品广告/促销分析。

E.消费者行为

?购买者/食用者及其特性。

?购买动机/食用动机。

?购买考虑因素。

?购买时机/地点。

?对产品评估。

?对价格评估。

注：以上评估步骤将同时进行。

4.5新产品开发打算之提报

产品研究所和市场部对新产品初步评估之后，由市场部拟订新产品开发打算，送营销副总审批。新产品开发打算内容如下：

4.5.1技术方面：

?开发目的。（从产品的角度）

?产品品质定位。

?公司内部资源分析。

?产品机会点/问题点。