项目管理与评价

项目管理与评价
项目管理与评价

2010 年春季学期研究生课程考核

(读书报告、研究报告)

考核科目:项目管理与评价

学生所在院(系):

学生所在学科:

学生姓名

学号

学生类别:

考核结果阅卷人

市政学院研究生七人制足球赛活动管理

一、足球赛活动项目选择

1.1 足球赛目的与意义

为了丰富哈工大市政学院研究生的课余生活,市政学院研究生院每年都要举行许多文体活动,其中七人制足球赛是市政学院研究生系列活动之一。

活动意义:响应中央全民健身的号召,丰富校园生活,增强同学之间的交流与友谊,增加系部的凝聚力,经市政学院研分会的仔细研究,并通过了学院相关领导的审核,决定举行此次“市政学院研究生七人制足球联赛”。

1.2 足球赛主办单位与承办单位:此次足球赛由市政学院团委主办,市政学院研

分会承办

1.3 冠名单位:

1.4 活动时间: 二0一0年四月中旬至五月中旬

1.5 比赛地点:

1.6 比赛组队: 总共:8支球队,相应代号抽签决定分成二组,每组4支球队,

小组前二名进入淘汰赛

1.7 组队要求: 硕士研究生由暖通、市政、环境专业按照年级不同专业各出一个

队伍,共6支队,城市水资源和微生物考虑到男生数量很少可加入其他三个专业中;博士研究生共出两个队伍,可自由组队。

二、足球赛范围管理

2.1 足球赛范围管理目标——产出物界定

(1)赛前准备:包括足球赛事总策划、赛前会议的召开、足球赛活动申请、足球赛活动经费预算、为足球赛活动拉取赞助、制定比赛规则、申请裁判人员、各球队负责人和裁判员会议的召开、提前预借场地、比赛相关物品的购买与借用、制定具体赛程表、做好足球赛宣传活动、开幕式闭幕式嘉宾的邀请。(2)比赛工作:安排裁判员工作、做好医疗安保工作、做好赛事记录工作、做好录像照相工作。

(3)赛后工作:进行足球赛颁奖仪式(闭幕式)、赛事相关物品的整理与归还、赛后工作总结。

2.2 活动范围管理-WBS工作分解结构

三、足球赛人力资源管理

3.1 足球赛项目组织结构

(1)研分会主席(刘杨华)负责工作:

足球赛事总策划,赛前会议的召开及赛后工作的总结,足球赛总体工作的安排与调度;

(2)研分会副主席(金陶陶)负责工作:

足球赛活动申请,下属三个部门工作的安排与调度;

(3)研分会副主席(于宝军)负责工作:

足球赛开幕式闭幕式嘉宾的邀请,安排闭幕式奖品的颁发,下属两个部门工作的安排与调度;

(4)组织部部长(周亚斌)负责工作:

1)制定比赛规则:比赛规则按照国际七人制足球比赛章程制定,并将比赛规则发放到各个球队的负责人;

2)制定具体赛程表:在球队抽签分组后将具体赛程表公布出去,并将其下发到各个球队的负责人;

3)足球赛活动经费预算:包括宣传费用、比赛用品费用、购买奖品费用以及预备费用。

(5)体育部部长(曹猛)负责工作:

1)申请裁判人员:裁判人员由哈工大足球协会派遣;

2)召开各个球队负责人和裁判员的会议:使各个球队明确比赛的主题、规则和程序,并且进行抽签分组,确定各个小组的球队。使裁判员明确笔袋规则和比赛时间,为赛事顺利进行做好准备;

3)提前预借场地:赛前需要提前预借场地以免和其他赛事相冲突。

4)安排裁判员的工作:在每场比赛前,提前通知相应场次裁判员,确保比赛能够顺利进行。

(6)宣传部部长(周修东)负责工作:

1)做好足球赛宣传活动:宣传条幅的采购和张贴、宣传海报的制作和张贴;

2)赛事记录工作:球赛球队的记录、比分的记录、进球队员及进球个数的记录,红黄牌的记录,以及最后记录数据的整理。

(7)文艺部部长(刘广益)负责工作:

1)做好医疗安保工作:为比赛中受轻伤球员及时治疗,如有伤势较重者,及时送至东门医院进行救治;协调比赛过程中球员打斗情况。

2)做好录像照相工作:每场比赛都进行赛事录像工作,并且为每支球队照全家福,开幕式闭幕式嘉宾及工作人员、嘉宾及获奖人员的合影留念。(8)外联部部长(蔡笠)负责工作:

1)为足球赛活动拉取赞助:为了确保比赛经费的充足,由外联部到校外企事业单位去拉取赞助。

2)比赛相关物品的购买与借用:如奖品的购买,比赛用球的借用。

3)赛后比赛用品的归还与整理:比赛用球的归还。

四、足球赛时间管理

项目管理后评价

工程项目管理后评价 第一部分产品核心思想及内容 1.1课题提出的背景 项目管理后评价是项目管理周期最后一个环节,是项目管理逐步深入的必然结果,是项目决策管理不可缺少的重要手段,其对决策者、经营管理者和利益相关者具有现实意义。“温故而知新”,后评价是通过对项目管理全面的总结评价,汲取经验教训,改进和完善项目决策水平,达到提高投资效益的目的。 进行项目管理后评价时,企业通常会评估项目的社会效益、经济效益等。在国内,已对类似于社会效益、经济效益等后评价做了大量研究,亦形成了相对完备的评价体系。但是,为了保证经济的良性循环,站在企业自身角度开展的项目管理后评价很少,尤其是针对于EPC项目、施工总承包项目等项目管理模式来看更是屈指可数,如何对这些形式分别建立全面的项目管理后评价的模型,在企业运作过程中根据具体情况分解提取成若干指标库,从而对自身项目管理体系的更新和优化带来更大价值,真正实现PDCA循环,对组织知识管理带来更大效益,已成为企业必须思考和探索的课题。 1.2课题产生的价值 (1)典型项目的管理经验与教训提取,有利于指导同类项目管理,将项目分类分级,体现公司对项目选择的关注点,协助公司级对项目选择进行决策、项目实施前期科学策划,实施中的风险管控,不断完善公司的项目管理体系; (2)项目管理后评价的报告(WORD和PPT)是公司重大或典型项目管理的最佳实践,可作为公司项目经理、储备项目经理和新员工培训的真实案例,也是公司项目知识管理的重要财富; (3)项目管理后评价成果可申请或参入公司、行业协会、国家政府等评选,也可以挑选优异项目申报国家及国际奖项,作为公司的品牌、经营资质;另外,

(项目管理)如何进行项目评估

如何进行投资项目评估 AMT的研究表明,在投资项目实施过程中,风险不仅仅来源于企业,投资项目的实施方也是导致风险产生的一个重要来源。在实施的不同阶段,从开始到结束,实施方的消极态度会直接导致项目的失败。 “诚实的自我评估、确定目标并向着目标稳步前进,所有这些构成了一个连续的过程,而这也正是管理的趣味所在。” 管理者成功地解决难题之后,征服感油然而生。但在企业的管理工作中,可以抵消这种趣味的事情似乎和趣味一样多。 接触过投资项目建设的人士都知道,一个投资项目的实施不是短时间内能够完成的,上一个比较完整的ERP系统,少则半年,多则一两年,甚至三四年。如此漫长的实施过程,中国有句俗话,叫"日久见人心",所隐含的无非就是时间可以作为衡量事物真实性的最好的手段。同样的,放在投资项目实施里,一开始不成问题的事情,到了后来都会蜕变成问题,并且有可能随着时间的推移,糟糕程度也不断地增加。因此,如何有效地管理实施过程,降低企业的实施风险成为保障投资项目建设成功的一个重要环节,这也就是我们在这里探讨的主题。 如何有效地降低实施过程的风险呢?首先需要了解在实施过程中我们可能碰到 哪些风险? 按照一般意义,我们常常所说的风险分为两大类,一种是不可预知的,一种是可预知的。既然是不可预测的风险,有预防的想法,恐怕也是无从做起,只能是在风险到来的时候直接对问题做出反应。而这里我们主要针对的是那些能够预测的风险,在明晰它们的基础上,想办法去控制和降低它们。 投资项目的项目特性,注定了实施过程中的风险有综合风险,也有阶段风险。 所谓综合风险,是指贯穿整个实施过程,甚至贯穿整个投资项目项目过程的几大类风险。根据我们的研究,归纳总结出这么几种:缺乏共识、项目驱动力风险、信息不对称/欺诈风险、财务风险、人力资源风险、业务中断风险。 接下来我们就缺乏共识和项目驱动力风险这两项来做个简单的介绍。 缺乏共识,是投资项目中最常见的风险,带来的后果各种各样。对于项目建设来说,项目组内部(包括企业方与实施方)、企业内部能就关键问题达到共识,

(项目管理)项目评估报告

(项目管理)项目评估报告

青山垅灌区续建配套与节水改造 项目自评估报告 一、综述 1.灌区简介 青山垅灌区是湖南省郴州市唯一的大型灌区。灌区1966年开始兴建,设计灌溉面积39.79万亩,受益区域包括永兴县耒水以东、安仁县宜阳河以南、资兴市东江以北25个乡(镇)的220个村,灌区于1974年开始通水灌溉,实灌面积曾一路递增,为三县(市)农业经济发展作出了很大贡献。但进入上世纪90年代中期,由于资金短缺、年久失修,工程配套未能按计划完成,灌区曾一度陷入工程设施老化、灌溉效益徘徊不前、发展举步维艰的窘境。“十五”计划期间,灌区为改善工程状况,提高灌溉效益,开始实施节水改造与续建配套项目,现已完成2000-2003年共4个年度的节水续建项目建设,2004年度项目资金计划800万元已到位,并即将下达实施计划。 2.灌区项目自评估组织 青山垅灌区水电管理局收悉省厅工管局湘水管[2005]10号《关于认真做好我省大型灌区续建配套与节水改造项目评估工作的紧急通知》后,随即下载了水利部水农[2005]89号的全部内容。事关科学制定《大型灌区节水改造“十一五”规划》,本着实事求是的原则,为保质保量完成自评估工作,我局于3月14

日成立以局长苏丁贵同志为组长的项目自评估工作领导小组,专门抽调了5名技术人员负责本次评估工作。 3.项目自评估过程与方法 3月15日,青山垅灌区项目自评估工作小组展开工作。为确保项目自评估工作顺利完成,我们将自评估工作划分为调查研究、分析总结两个阶段。在调查研究阶段,项目自评估工作小组分别对永兴、安仁和资兴的灌区受益区域进行了各项指标值和意见的采集,采集的数据主要是从各县(市)年鉴、统计局、水利局、农业局及灌区统计资料中获取,其中各项效益类指标主要是以代表灌区不同受益程度的永兴鲤鱼塘镇东山村、资兴七里镇高波村、安仁平背乡朴塘村的现场调查情况为基础,采取前(1998年)后(2004年)对比、分类等比的方法进行研究分析取得;同时,评估组深入各县(市)实地,广泛走访了各县水管单位、各受益乡镇和所有略具代表性的受益村组,通过座谈、现场考察与悉心了解,基本上如实掌握了灌区项目实施以来的各类变化与群众呼声。在分析总结阶段,我们围绕如实填写各附件表格数据,真实反映灌区现状,正确评估灌区项目,充分认识灌区存在的问题,合理提供灌区意见等问题进行了认真地分析和总结。 4.灌区项目建设总体情况 灌区2000-2004年度节水续建项目主要是针对灌区总干、青资、青柏、柏安、柏永、柏双、青资东等骨干渠道所存在的险工险段、渗漏、滑坡和淤积现象以及骨干渠系建筑物严重老化、

投资项目后评价管理办法

四川铁投城乡投资建设集团有限责任公司投资项目后评价管理办法(试行) 第一章总则 第一条为进一步加强四川铁投城乡投资建设集团有限责任公司(以下简称“集团公司”)投资项目的管理,建立和完善投资项目后评价制度,不断调整和优化集团公司投资方向,根据省国资委《关于印发<四川省属国有企业固定资产投资项目后评价工作指导意见>的通知》和《四川省铁路产业投资集团有限责任公司投资项目后评价管理办法》等相关法律、法规精神,结合集团公司工作实际,制定本办法。 第二条本办法适用于集团公司本部、以股权投资方式独资或与他人合资设立的经营实体,包括分公司、控股子公司、参股公司和直属项目部,其中:分公司是指集团公司全资设立,由集团公司直接管理、财务独立核算的非法人经营实体;控股子公司是指集团公司直接投资或与其控股子公司合并投资占股东权益超过50%的企业法人;参股公司是指集团公司直接投资或与其控股子公司合并投资占股东权益不足50%的企业法人;项目部是指为完成项目管理目标而建立的管理组织,实施或参与项目管理工作,且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合。(以下统称“投资单位”)。

第三条本办法所称项目后评价是项目投资完成后,在一定的期限内,对照项目可行性研究报告及审批文件的主要内容,通过对项目的前期准备、实施过程、运营情况及其影响效果等方面进行对比分析,找出差距及原因,总结经验,提出切实可行的改进措施和建议,以提高投资的决策水平、管理水平,不断完善和改进项目投资决策管理,为项目规划编制、投资计划编制及项目建设管理等工作提供借鉴,达到提高投资效益的目的。 第四条本办法所指投资行为包括: (一)权益性投资。包括但不限于投资单位以资本金投入方式参与的长期股权投资,可分为新设公司类、兼并收购类、合资合作类、增资扩股类及BT、BOT项目类投资等;集团公司二级以下子公司原则上不进行权益性投资; (二)固定资产投资。包括但不限于基本建设投资和更新改造投资,主要指房屋、建筑物以及办公自动化和局域网建设等; (三)金融投资:包括投资商业银行、非银行金融机构、金融衍生品、产业基金、证券投资、期货投资、外汇交易以及对外委托理财等; (四)其他投资。 第二章项目后评价原则 第五条项目后评价应当遵循以下原则:

项目后评价管理规定

基建管理系统 后评价管理子系统 项目后评价管理规定 GHDJ/PJ-04-01 2008-xx-xx发布 2008-xx-xx实施_____________________________________________________________ 北京国华电力有限责任公司发布

目录 第一章总则 (1) 第二章编制依据 (1) 第三章术语、定义和缩略语 (1) 第四章分工及职责 (2) 第五章项目后评价的内容 (2) 第六章项目后评价指标 (2) 第七章项目后评价方法 (3) 第八章项目后评价的组织实施 (3) 第九章项目后评价结果的应用 (4) 第十章附则 (4)

第一章总则 第一条为加强对工程建设项目的管理,提高投资决策的科学化水平和投资效益,结合国华公司建设项目的实际情况,特制定本规定。 第二条本规定所称后评价,是指对国华公司管理的工程建设项目,在竣工验收或投入使用后一段时间后,运用科学、系统、规范的评价方法,对项目的立项决策、建设管理及投入运行后的实际效果、投资产生的技术、经济、社会、生态效益和影响等方面进行的综合评价。 第三条采用直接投资、资本金注入等方式且总投资在3000万元以上的工程建设项目,或国华公司认为有必要进行后评价管理的工程建设项目,应按本规定的要求实行后评价。 第四条项目后评价应遵循"客观、独立、科学、实用"的原则。 第五条对项目进行后评价的主要依据: (一) 国家投资建设项目管理的相关法律、法规、规章、规定; (二) 国家关于电力行业及国华公司相关行业的总体规划; (三) 国家有关行业的产业政策; (四) 项目立项及核准文件、初步设计文件、资金申请报告、评估报告、招投标文件、主要合同、工程概算调整批复、监理报告、竣工验收鉴定书、审计或稽察的结论性资料、财务决算资料及其相关的批复文件; (五) 其他相关资料。 第二章编制依据 第六条编制依据: (一)《国务院关于投资体制改革的决定》(国发[2004]20号)。 (二)《中央企业固定资产投资项目后评价工作指南》(国资发规划[2005]92号)。 (三)《中央企业投资监督管理暂行办法实施细则》(国资发法规〔2006〕133号)。 (四)《中国神华能源公司工程建设项目后评价》(中国神华工[2007]65号)。 第三章术语、定义和缩略语 第七条神华股份公司是中国神华能源股份有限公司简称。 第八条国华电力公司是北京国华电力有限责任公司和中国神华能源股份有限公司国华电力分公司的统称。

项目管理与评价

2010 年春季学期研究生课程考核 (读书报告、研究报告) 考核科目:项目管理与评价 学生所在院(系): 学生所在学科: 学生姓名 学号 学生类别: 考核结果阅卷人

市政学院研究生七人制足球赛活动管理 一、足球赛活动项目选择 1.1 足球赛目的与意义 为了丰富哈工大市政学院研究生的课余生活,市政学院研究生院每年都要举行许多文体活动,其中七人制足球赛是市政学院研究生系列活动之一。 活动意义:响应中央全民健身的号召,丰富校园生活,增强同学之间的交流与友谊,增加系部的凝聚力,经市政学院研分会的仔细研究,并通过了学院相关领导的审核,决定举行此次“市政学院研究生七人制足球联赛”。 1.2 足球赛主办单位与承办单位:此次足球赛由市政学院团委主办,市政学院研 分会承办 1.3 冠名单位: 1.4 活动时间: 二0一0年四月中旬至五月中旬 1.5 比赛地点: 1.6 比赛组队: 总共:8支球队,相应代号抽签决定分成二组,每组4支球队, 小组前二名进入淘汰赛 1.7 组队要求: 硕士研究生由暖通、市政、环境专业按照年级不同专业各出一个 队伍,共6支队,城市水资源和微生物考虑到男生数量很少可加入其他三个专业中;博士研究生共出两个队伍,可自由组队。 二、足球赛范围管理 2.1 足球赛范围管理目标——产出物界定 (1)赛前准备:包括足球赛事总策划、赛前会议的召开、足球赛活动申请、足球赛活动经费预算、为足球赛活动拉取赞助、制定比赛规则、申请裁判人员、各球队负责人和裁判员会议的召开、提前预借场地、比赛相关物品的购买与借用、制定具体赛程表、做好足球赛宣传活动、开幕式闭幕式嘉宾的邀请。(2)比赛工作:安排裁判员工作、做好医疗安保工作、做好赛事记录工作、做好录像照相工作。 (3)赛后工作:进行足球赛颁奖仪式(闭幕式)、赛事相关物品的整理与归还、赛后工作总结。 2.2 活动范围管理-WBS工作分解结构

(项目管理)项目评估

卷号:5548 适用对象:金融学专业本科 《项目评估》期末复习指导 郭斌 一、命题原则 本次期末考核命题依据是《项目评估》课程的文字教材:《投资项目评估》周惠珍主编东北财经大学出版社,以及教学大纲。以闭卷的形式测试学生对本学科的基本概念、理论和方法的掌握程度。形成性考核和期末终结性考核成绩所占比重为20:80。 二、考核题型 1、名词解释(每小题5分,共20分) 2、单项选择题(每小题2分,共20分) 3、简答题(每小题10分,共40分) 4、计算题(每小题20分,共20分) 四、重点名词和问题 1.项目周期:是指一个投资项目从提出项目设想、立项、决策、开发、建设、施工直到竣工投产、进行生产活动和总结评价的全过程。 2.建设规模:是指项目可行性研究报告中规定的全部设计生产能力、效益或投资总规模,一般亦称生产规模。 3.涨价预备费:是对建设工期较长的投资项目,在建设期内可能发生的材料、人工、设备、施工机械等价格上涨,以及费率、利率、汇率等变化,而引起项目投资的增加,需要事先预留的费用,亦称价差预备费或价格变动不可预见费。 4.影子价格:是“资源对社目标便捷贡献”,就是“在最优秀计划条件下单位资源所产生的效益增量”,它是合理利用社会有限资源的价格尺度。 5.投资机会研究:是指为寻找有价值的投资机会而进行的准备性调查研究,其目的在于发现投资机会和项目,并为项目的投资方向和项目设想提出建议。 6.项目评估:是在直接投资活动中,在对投资项目进行可行性研究的基础上,从企业整体的角度对拟投资建设项目的计划、设计、实施方案进行全面的技术经济论证和评价,从而确定投资项目未来发展的前景。 7.环境影响:是指经济活动和社会活动对环境的作用和导致的环境变化以及由此引起的对人类社会和经济的效应。 8.国家参数:计算和分析评估项目投入费用和产出效益、判断项目宏观经济合理性所使用的基础数据和判别标准。 9.企业资信评估:是指对企业的资质和信用度进行检验和计量,并科学、客观的作出全面评价的过程。 10.项目总资金:是指投资项目从建设前期准备工作开始到项目全部建成投产运营为止所发生的全部投资费用。 11.融资结构是投资项目融资方案的总资金构成中各类融集资金所占的比例。

公共项目评估与管理题库和答案

1. 某企业2003年经营不善,亏损300万元,2004年经营好转,税前利润为2000万元,所得税率为33%,则该企业2004年应纳所得税为()元。 A. 231万 B. 561万 C. 600万 D. 660万 满分:5 分 2. 工程类公共项目的总投资包括建设投资和()。 A. 流动资产 B. 流动资金 C. 流动负债 D. 固定资产 满分:5 分 3. 在确定公共项目选择模式时,最重要的标准是:()。 A. 实用 B. 费用 C. 功能 D. 使用简便 满分:5 分 4. 公共投资项目采购的基本方式是() A. 个人采购

B. 非招标采购 C. 集中采购 D. 招标采购 满分:5 分 5. 单因素敏感分析的步骤不包括() A. 选择需要分析的不确定因素 B. 确定分析目标 C. 设定分析的标准 D. 比较分析结果,确定采取的措施 满分:5 分 6. 国内资金来源包括() A. 外国政府贷款 B. 出口信贷 C. 发行债券 D. 外国银行贷款 满分:5 分 7. 公共投资项目主要提供的是公共产品,涉及到社会公共利益,更多地是形成并追求一种宏观上的效益。其中不包括:() A. 国民经济效益 B. 成本效益 C. 环境效益 D. 社会效益

满分:5 分 8. 项目方案的()越低,其方案的风险性越小。 A. 概率 B. 随机变量 C. 期望值 D. 标准偏差 满分:5 分 9. 对公共项目来说“临时”的意思是:()。 A. 每个项目都有确定的开始和结束点 B. 项目未来完成时间未定 C. 项目随时可以取消 D. 项目的工期短 满分:5 分 10. 工程项目的财务分析是从()角度对项目进行的经济效益的分析与评价 A. 整个社会 B. 企业自身 C. 企业所在的行业 D. 国民经济 满分:5 分 11. 按照工程量清单和单价表为计算报价的依据的合同称为()。 A. 成本加酬金合同

(项目管理)项目评估与可研重点

项目评估与可行性研究重点整理 (一)名词解释: 1、项目评估(P11): ●项目评估是由专门机构(项目投资决策部门或项目贷款的决策机构)或具备 资质的咨询机构对上报的项目可行性研究报告进行全面的审查和再评价工作,即对拟实施项目的必要性、可行性、合理性及效益、费用进行的审核和评价。 2、项目可行性研究(P24): ●是在投资决策之前,对拟建项目进行全面的技术经济分析与论证,以试图对 其做出可行或不可行评价的一种科学方法。 3、项目经济评价(P130): ●是指采用一定的方法和经济参数,对项目投入产出的各种因素进行研究、分 析计算和对比论证,为项目的投资决策提供量化指标依据的工作。主要可以分为财务评价和国民经济评价两个层次。 4、沉没成本(P223): ●沉没成本也称为旁置成本。它是指那些由于过去决策所引起并已经支付因而 无法由现在或将来任何决策所能改变的成本(或费用)。 5、国民经济评价(P239): ●它是按照资源合理配置的原则,从国家整体角度和社会需要出发,采用影子 价格、影子汇率、影子工资、社会折现率等经济评价参数(或称国家参数),计算和分析国民经济为投资项目所付出的代价(费用)以及项目对国民经济所作出的贡献(效益),以评价投资项目在经济上的合理性。 6、社会折现率(P254): ●社会折现率是从国家角度对资金机会成本资金时间价值的估量。它是从社会 的观点反映出最佳的资源分配和社会可接受的最低投资收益率的限度。 7、影子价格(P261): ●所谓影子价格,从理论上来说,是指资源在最优利用情况下,单位(资源的 利用单位)效益增量价值。它是为实现一定的经济发展目标而人为确定的,比交换价值更能反映出合理利用资源的效率价格。因此,影子价格是人们对所利用的资源的一种评价,而不是一种真正意义上的商品价格。 8、社会评价(P284): ●社会评价是分析拟建项目对当地社会(或全社会)的影响和当地社会条件对 项目的适应性和可接受程度,评价项目的社会可行性。

项目管理评价体系

第九章项目管理评价工作程序 主管领导: 公司副总经理、总工程师、财务总监 业务部门: 工程管理部、技术支持部、合同预算部、财务部、项目部 工作流程文件: 工作内容: 一、项目评估管理工作的目标 围绕实现项目的各项目标,及时科学地进行计划与实际的评估,为公司决策提供准确的评估咨询意见,并及时总结阶段性工作中的经验和教训,以便下一步更好地进行管理工作。 二、项目评估管理的阶段 (一)项目前评估:主要体现即是项目的可行性研究报告; (二)项目中期评价(项目实施评价):该阶段工作主要是对原项目评 估中的预测及预期与实际发生的出入分析,以及项目实施中对自身工作的评价。 (三)项目后评价:专业公司完成。 三、项目评估管理的内容和方法 (一)项目实施过程评价 对项目实施过程中已完成的重要阶段性工作成果进行评价,以及对项目实施过程中部分工作的动态评价。这主要有下面几项: 1.对勘察工作成果的评价:这项工作主要评价勘察工作质量,其提供 的成果是否符合实际情况,工作深度是否满足实际需求。评价所依据的主要是随项目实施而获知的实际情况,而评价结果将对工程进度及总体成本产生一定影响。

2.对设计阶段性工作成果的评价:该项工作随设计的阶段性成果,在 整个项目实施过程中可能会进行多次,主要评价内容为: 1)总体设计规划和总图质量水平;主要设计技术指标的先进程 度和达标要求,工程总概算的控制能力。 2)设计中采用的新工艺、新技术、新结构情况,安装设备、建 筑设备等的选型定型情况以及材料的可选择性情况。 3)设计图纸质量和设计服务质量。 进行该项评价主要通过专业评审论证会的方法进行,对于建筑结构、扩初设计等成果的评价应组织国内有关专家进行。 该评价结果将为下一步的设计管理工作提供经验和教训,以实现设计管理工作的及时预控。 3.对招标工作、采购工作的评价:在整个项目实施过程中设立几个阶 段性评价点,对该阶段中所有的招标工作及采购工作进行评价,以便及时发现工作中存在的问题,为下一步工作提供经验和教训。评审的内容除了项目管理工作的自我评价外,主要是对工作成果进行评价。 施工评价:在施工阶段按关键线路设立阶段性评价点,对施工过程中工期目标、质量目标、成本目标完成的情况进行评价。 (二)对项目原预期实现情况的跟踪及分析 为了及时掌握项目的进展情况,各项目标的落实情况,在项目实施期间对项目原预期的实现情况进行跟踪与分析,主要是: 1.通过日常的项目管理工作,对项目的进度、质量和投资等目标的落 实工作进行管理。这方面的工作在有关项目质量、进度、投资、成本等章节中已有详细论述,并建立了项目报告体系,定期或不定期地对项目各项预期目标的实现情况进行评价,及时发现其中的偏差,分析其原因,提出有效措施。 2.由于项目实施周期较长,对一些重要预期(除项目本身进度、质量、

企业项目管理的核心能力

企业实行项目管理需要具备以下三项核心能力: 团队开发能力 企业沟通能力 项目管理能力 一、团队开发能力 以团队形式进行项目开发是项目管理的一个重要方式。项目团队是暂时的。团队,作为一个有效组织方式,对于企业却不是临时的。企业必须拥有在团队方面的开发能力,才能有效地利用企业资源,激励企业员工的能力发挥,推动组织的学习和发展。企企业业需需要要区区别别工工作 作群群体体和和工工作作团团队队,,这这两两者者之之间间的的差差别别体体现现了了企企业业的的团团队队开开发发能能力力的的强强弱弱。。 企企业业需需要要关关注注的的团团队队开开发发能能力力可可以以从从以以下下方方面面获获得得:: 1、认识个体差异 项目的实施最终都是由人去完成,最终的决策判断都是基于每个项目成员的个人认识来进行的,包括项目管理者本身。认识个体是项目管理的重要内容。 我们都知道,每每个个员员工工都都会会保保留留自自己己的的价价值值观观、、人人格格、、情情绪绪、、决决策策风风格格。。每每个个员员工工的的道 道德德发发展展水水平平也也不不尽尽相相同同。。企业对员工的个体差异的认识,将会帮助企业有效地确定哪些是适合企业的员工,哪些是需要教育和引导的,哪些适合团队的工作,哪些适合创造性的工作等等,企业因此可以预测员工的工作态度、对企业和工作的看法、知觉。 2、推崇团队的组织文化 每个企业都会有自己的企业文化,或者叫组织文化。企业文化可以通过七个主要特征表现:创新和冒险,对细节的关注,对结果的定位,对人的定位,对团队的定位,进取心和稳定性。企业文化可以是强势的,也可能是弱势的。企业文化决定了企业内部行为的一致性。企企业业实实行行项项目目管管理理,,需需要要企企业业强强调调工工作作的的行行为为更更多多地地以以团团队队的的形形式式,,而而不不是是以以个个人人的的形形式式加加以以组组织织。。 3、协同的企业工作设计 工工作作设设计计即即将将相相应应的的任任务务进进行行组组合合以以便便进进行行整整体体协协调调,“将任务结合起来以形成具体工作的方式,对员工的绩效和满意度有直接影响”。项目管理的重要贡献之一是提高了企业资源的有效利用。这种贡献与项目管理要求对项目获得各个环节工作的协同设计能力有很大关 系。企企业业需需要要在在工工作作的的设设计计上上保保证证不不降降低低团团队队工工作作的的这这种种协协同同能能力力,,或或者者说说,,企企业业的的工工作作设设计计需需要要有有良良好好的的协协同同。。这种工作设计的能力,需要在企业和项目两个层面获得。 任务特征理论告诉我们可以从技能多样性、任务同一性、任务重要性、自治性或自治权和任务反馈五个方面考察工作是否有助于产生高度内在的激励,高质量的工作绩效,高的工作满意度以及稳定的员工队伍。 4、创建有效团队 有有效效的的团团队队要要有有良良好好的的工工作作设设计计,具具备备三三种种不不同同类类型型的的技技能能(专业技能、问题解释和决策能力、 人际交流能力),要要关关注注团团队队成成员员的的人人格格、、角角色色分分配配和和多多样样性性、、团团队队的的规规模模、、成成员员动动机机以以及及成成员 员对对团团队队工工作作的的偏偏爱爱。要要拥拥有有足足够够的的资资源源以开展工作,需需要要决决定定工工作作的的分分工工、、组组织织和和领领导导。需需要要良良好好的的运运作作机机制制,需需要要具具备备共共同同的的目目标标和和行行为为准准则则,能够解决内部矛盾,抑制不良倾向的发展。 企业创建团队可以有不同的目的,不同的团队形式有助于不同类型的任务和问题的解决。 问题型团队,有利于对单一事件或问题提供针对性的解决方案; 自我管理型团队,可以充分发挥团队成员的创造力和独立性,有助于完成超常规或者需要创造性的工作; 跨功能型团队,是利用团队而不是离散的职能来处理复杂或者服务性的工作;

公共项目评估与管理

单选题(共 12 道试题,共 60 分。)得分:55 1. ()分析是使用概率研究预测各种不确定因素和风险因素的发生对投资项目评价指标影响的 一种定量分析方法 A. 盈亏平衡 B. 敏感性 C. 概率 D. 不确定性 正确答案:C 满分:5 分得分:5 2. 对于文化教育项目的经济评估一般可采用()分析法;而对项目中有些不宜用货币衡量和无形 效果的评估,则可采用费用效果分析法。 A. 有无对比 B. 费用效益 C. 社会影响 D. 成本收益 正确答案:B 满分:5 分得分:5 3. 联合承包大型国际公共项目成功的关键是()。 A. 联合体协议 B. 正式联合协议 C. 标前协议 D. 联合协议 正确答案:A 满分:5 分得分:5 4. 扩大指标估算法是用()来进行拟建项目固定资产投资额估算的一种方法。 A. 原有同类项目 B. 拟建项目 C. 规划项目 D. 正在建设项目 正确答案:A 满分:5 分得分:5 5. 制糖、榨油等项目属于()。

A. 劳动力指向型 B. 资金指向型 C. 市场指向型 D. 原料指向型 正确答案:D 满分:5 分得分:5 6. 典型调查法的基本特点是在调查时()。 A. 对所有调查对象都不作有目的的选择 B. 选择具有典型特征的对象 C. 按照相等的距离选择调查对象 D. 按照某些特征分组后再选择 正确答案:B 满分:5 分得分:5 7. 项目投资中不属于建设投资的是()。 A. 建设期资本化利息 B. 固定资产投资 C. 无形资产投资 D. 流动资金投资 正确答案:D 满分:5 分得分:5 8. 项目法人通过发行股票等筹集的资金属于() A. 非法集资 B. 直接融资 C. 间接融资 D. 债务资金 正确答案:B 满分:5 分得分:0 9. 销售收入资金率是指项目流动资金需要量与一定时期内的()的比率。 A. 流动负债 B. 利润额

项目管理与评价_在线作业_D

95.0用户名:最终成绩:在线作业项目管理与评估__D 单项选择题一 1. )。按商定的总价承包工程的合同称为(计量估价合同成 本加酬金合同单价合同固定总价合同 5.0 本题分值: 5.0 用户得分: 固定总价合同用户解答: 9.1 项目合同特点、分类与内容知识点: 2. 工程建设监理是()。微观性质的监督活动行政性监督活动 中观性质的监督活动宏观性质的监督活动 5.0 本题分值: 5.0 用户得分: 用户解答:微观性质的监督活动公共建设监理概念、性质与任务知识点: 10.1 3. )项目概、预算调整情况审计属于如下哪个阶段的内容?(审策决资 投计可行性研究审计在建阶段. 财务审计 5.0 本题分值: 5.0 用户得分: 在建阶段用户解答: 项目审计内容知识点: 11.3

4. 下面()不是按照审计范围划分的。全面审计专项审计 管理审计重点审计 5.0 本题分值: 5.0 用户得分:用户解答:管理审计 项目审计的含义及其目的知识点: 11.1 5. 对项目的基本要素的简短调查是()。详细审计普通审计 事前审计技术审计 5.0 本题分值: 5.0 用户得分: 普通审计用户解答: 11.2 知识点:项目审计的范围、深度和频率 6. 项目完成后的项目评估属于()。项目前评估一般的项目评估. 狭义的后评估广义的后评估 5.0 本题分值: 5.0 用户得分:狭义的后评估用户解答: 12.1 知识点:公共项目后评估的概念和作用7. ()又称为实施过程中评估。项目目标评估项目实施效果

评估项目跟踪评估项目影响评估 5.0 本题分值: 5.0 用户得分: 用户解答:项目跟踪评估公共项目后评估的基本内容知识点: 12.3 8. 财务内部收益率可以用于项目后评估财务分析中的()分析。盈利能 力 敏感性生产能力清偿能力 5.0 本题分值: 5.0 用户得分: 盈利能力用户解答:公共项目后评估的方法知识点: 12.4 9. 工程建设监理的行为主体是()。承包单位 建设单位设计单位监理单位 5.0 本题分值: 5.0 用户得分:用户解答:监理单位公共建设监理概念、性质与任务10.1 知识点:10. 国家重点建设项目的后评估的主办方是()。国家发改委地 方政府世界银行国家审计署 5.0 本题分值:5.0 用户得分: 用户解答:国家发改委知识点:公共项目后评估的概念和作用12.1

(完整版)工程项目考核管理办法

工程项目考核管理办法二0一四年六月

第一章总则 第一条:为了提高工程项目部在施工管理过程中的控制能力,进一步强化公司职能部室、所属各工程处在工程施工管理中的职能和作用,实现公司对在建工程的安全、质量、进度三大目标的有效控制,特制定本办法。 第二条本办法的考核内容是指项目部在单项工程实施过程中的施工管理,相关单项工程经营效果的考核执行《分公司内部承包经营管理办法》。 第三条本细则的执行依据是国家法律、法规、行业规定以及公司相关规章、制度。 第二章考核范围 第四条:公司范围内所有的在建工程项目均按照本制度进行项目考核管理。 第三章考核组织及原则 第五条:工程项目施工管理日常考核工作由安监部、质量部、工程技术部、项目管理部等职能部门完成。 第六条:公司各职能部室应本着公正、公平、公开和实事求是的原则履行自己的指导、监督、检查职能,为项目部提供优质高效的服务,将项目部的施工管理情况真实反映出来,并及时总结经验修正不足。 第四章职能部室的监督考核职责

第七条:工程项目施工管理考核主要内容包括:施工组织情况、安全管理、质量管理、工期进度、资料管理等。 第八条:施工组织情况由项目管理部负责考核。通过对施工项目部管理人员配备、施工队伍选择、施工机械及工器具安排及施工现场管理实施情况等方面的检查,提出改进意见并监督落实。 第九条:施工进度管理工作由工程技术部负责考核。工程技术部应严格进行过程控制,查找工程项目进展存在的问题,提出改进意见并监督落实,保证项目部工期进度安排能够实现业主目标。 第十条:施工技术管理工作由工程技术部负责考核。工程技术部应监督项目部施工技术人员的到位情况和工作状态,及时进行施工组织设计、重要施工方案、施工技术措施的编制、审核工作,深入现场检查施工组织措施、技术方案、文明施工的落实情况。 第十一条:质量管理工作由质量部负责考核。质量部应及时深入现场检查、监督、指导工程项目质量管理工作,监督项目部质检人员的到位情况和工作状态,按时进行公司级的质量检验,保证项目质量目标以及公司质量目标的实现。针对检查发现的问题,应及时反馈到项目部并监督整改。质量部监督检查项目部做好工程移交以及资料归档工作,定期进行质量回访,听取业主意见。 第十二条:环境及职业健康安全管理工作由安监部负责考核。安监部对项目施工安全进行过程监控,监督项目部安监人员的到位情况和工作状态,深入现场监督、检查、指导项目施工的安全运行。特别是带电站扩建、架构组立、线路切改、重大跨越等施工重要工序,安监人员应及时到位,履行应尽的职责,保证工程项目实现公司的环境及职业健康安全目标。针对检查发现的问题,应及时反馈到项目部并监督整改。 第十三条:施工资料管理是由项目部各相关岗位人员共同完成的一项重要工作。项目部各岗位人员应当认真对待

《投资项目后评价报告》标准格式

《投资项目后评价报告》标准格式 ××××××××××项目 后评价报告 ××××××(编制单位) ××××年××月 目录 编制单位资质证书 项目后评价实施单位 参加项目后评价人员名单和专家组人员名单 附图:项目地理位置示意图 报告摘要 一、项目概况 (一)项目情况简述 概述项目建设地点、项目业主、项目性质、特点,以及项目开工和竣工时间。 (二)项目决策要点 项目建设的理由,决策目标和目的。 (三)项目主要建设内容 项目建设的主要内容决策批准生产能力,实际建成生产能力。 (四)项目实施进度 项目周期各个阶段的起止时间,时间进度表,建设工期。 (五)项目总投资 项目立项决策批复投资、初步设计批复概算及调整概算、竣工决算投资和实际完成投资情况。 (六)项目资金来源及到位情况

资金来源计划和实际情况。 (七)项目运行及效益现状 项目运行现状,生产能力实现状况,项目财务经济效益情况等。 二、项目实施过程的总结与评价 (一)项目前期决策总结与评价 项目立项的依据,项目决策过程和程序。项目评估和可研报告批复的主要意见。 (二)项目实施准备工作与评价 项目勘察、设计、开工准备、采购招标、征地拆迁和资金筹措等情况和程序。 (三)项目建设实施总结与评价 项目合同执行与管理情况,工程建设与进度情况,项目设计变更情况,项目投资控制情况,工程质量控制情况,工程监理和竣工验收情况。 (四)项目运营情况与评价 项目运营情况,项目设计能力实现情况,项目运营成本和财务状况,以及产品结构与市场情况。 三、项目效果和效益评价 (一)项目技术水平评价 项目技术水平(设备、工艺及辅助配套水平,国产化水平,技术经济性)。 (二)项目财务经济效益评价 项目资产及债务状况,项目财务效益情况,项目财务效益指标分析和项目经济效益变化的主要原因。 (三)项目经营管理评价 项目管理机构设置情况,项目领导班子情况,项目管理体制及规章制度情况,项目经营管理策略情况,项目技术人员培训情况。 四、项目环境和社会效益评价 (一)项目环境效益评价

投资项目后评价管理办法

投资项目后评价管 理办法

四川铁投城乡投资建设集团有限责任公司 投资项目后评价管理办法(试行) 第一章总则 第一条为进一步加强四川铁投城乡投资建设集团有限责任公司(以下简称“集团公司”)投资项目的管理,建立和完善投资项目后评价制度,不断调整和优化集团公司投资方向,根据省国资委《关于印发<四川省属国有企业固定资产投资项目后评价工作指导意见>的通知》和《四川省铁路产业投资集团有限责任公司投资项目后评价管理办法》等相关法律、法规精神,结合集团公司工作实际,制定本办法。 第二条本办法适用于集团公司本部、以股权投资方式独资或与她人合资设立的经营实体,包括分公司、控股子公司、参股公司和直属项目部,其中:分公司是指集团公司全资设立,由集团公司直接管理、财务独立核算的非法人经营实体;控股子公司是指集团公司直接投资或与其控股子公司合并投资占股东权益超过50%的企业法人;参股公司是指集团公司直接投资或与其控股子公司合并投资占股东权益不足50%的企业法人;项目部是指为完成项目管理目标而建立的管理组织,实施或参与项目管理工作,且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合。(以下统称“投资单位”)。 第三条本办法所称项目后评价是项目投资完成后,在一定

的期限内,对照项目可行性研究报告及审批文件的主要内容,经过对项目的前期准备、实施过程、运营情况及其影响效果等方面进行对比分析,找出差距及原因,总结经验,提出切实可行的改进措施和建议,以提高投资的决策水平、管理水平,不断完善和改进项目投资决策管理,为项目规划编制、投资计划编制及项目建设管理等工作提供借鉴,达到提高投资效益的目的。 第四条本办法所指投资行为包括: (一)权益性投资。包括但不限于投资单位以资本金投入方式参与的长期股权投资,可分为新设公司类、兼并收购类、合资合作类、增资扩股类及BT、BOT项目类投资等;集团公司二级以下子公司原则上不进行权益性投资; (二)固定资产投资。包括但不限于基本建设投资和更新改造投资,主要指房屋、建筑物以及办公自动化和局域网建设等; (三)金融投资:包括投资商业银行、非银行金融机构、金融衍生品、产业基金、证券投资、期货投资、外汇交易以及对外委托理财等; (四)其它投资。 第二章项目后评价原则 第五条项目后评价应当遵循以下原则: (一)客观、公正、真实的原则。项目后评价分析研究的是项目的实际运行情况,必须确保数据的真实可靠,评估结论客观

项目管理能力如何提升

项目管理能力如何提升 近几十年来,项目管理已成为一个热门的话题,它的广泛应用,是管理史上的一次飞跃。项目管理是一门艺术,一门综合了多学科的艺术,是应用领域专业知识、通用管理技能,以及沟通能力等相互融合后的综合管理。对企业管理、工程建设等有着非常重要的意义。 简单地说,项目管理,就是负责本项目开发、实施中与客户的协调、工作安排、掌握项目进度、提交项目相关报告及成果等。因此,它的计划、组织、协调、执行和控制能力,是衡量项目管理人员的一个重要指标。 一个项目是否成功,关键在于项目目标的实现以及客户的满意度。也就是项目有两个最基本目标:项目能顺利验收和客户满意度。 项目管理体系包括什么? 项目管理体系包括几个方面的内容: 项目综合管理、项目成本管理、项目进度管理、项目范围管理、项目风险管理、项目团队管理、项目沟通管理、项目质量管理、项目采购管理。这也是项目管理的9大知识领域。 在此,结合我这几年来管理项目的情况,谈谈我个人的一些理解和体会: 其一,综合管理 一般的项目,特别是软件开发项目,通常可以分为以下几个阶段:启动阶段,计划阶段,执行阶段,监控阶段,收尾阶段。在情况允许的情况下,我们可以结合CMMI模型来对项目各阶段进行管理。将项目管理9个方面的内容综合应用于项目活动中。 启动阶段,精心地做好前期准备工作。如在项目初期对于完成项目目标而进行的调研活动,以及根据目标和调研分析而进行的可行性分析和评估。 计划阶段,对范围、工期等进行估计,获得并组织项目人员和相关资源(软硬件网络等),制定周密的、可行的项目计划,对需求/范围进行分析,对任务进行分解工作(WBS)。 执行阶段,严格按照项目计划执行。在执行过程中,各项任务的执行应讲究次序,根据任务轻重缓急,根据项目时间管理中的活动排序,确定各计划活动之间的依赖关系,从而保证计划有条不紊地执行。在这个阶段,将考验项目经理对项目过程的执行力、对项目干系人的控制力、对项目风险的把握和及时变更的能力。 监控阶段,(严格来说,项目监控应该是贯穿整个项目过程的)该阶段的目的是保障项目按计划进行。包括对进度、风险、质量、需求等进行监控。对照目标和计划,检查当前时期任务的完成情况,及时处理出现的问题。如果出现偏差,及时进行纠正,并制定相应的解决措施;识别和规避风险;沟通和协调等。通常,监控的方法和手段有项目日志、周报、月报、项目会议、里程碑会议等。通过多种方式来保证项目经理心中有数,对项目了如指掌。 收尾阶段,对项目情况进行总结,释放项目人员(资源),解散团队,归还设备,提交项目成果等。 其二,成本管理 进度如果出现延误或失控,将导致项目的成本上升。并且由于进度延期,靠加班方式来赶进度,会得不偿失。 另一方面,成本管理还体现在团队的稳定上。如果人员变动较多,也会影响到进度。并且,相应的入职培训、业务培训、技能提升等方面的成本将会随之增加。 其三,进度控制 或称时间管理。进度控制是项目管理的一个很重要的方面。项目的时间限制是很明确的,如何保证项目在既定的期限内保质保量地完成,需要整个项目团队齐心协力,为实现目标而共同努力。一旦工期延误,将直接影响到项目后续推进。 其四,范围管理 即需求管理及变更管理。在项目过程中,要经常对照检查本阶段的产品/成果是否与需求保持一致。避免对需求控制不到位,引发项目范围变化,造成项目无法按时完成的情况。

项目后评价管理规定

项目后评价管理规定 TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-

基建管理系统 后评价管理子系统 项目后评价管理规定 GHDJ/PJ-04-01 2008-xx-xx发布 2008-xx-xx实施 ___________________________________________________________ __ 北京国华电力有限责任公司发布 版 本编号签发日 期 下次复 核日期 编写人评审人复审人审定人批准人 有否 修订 A 年月日年月日 此次修订改动内容: 监督实施及完善负责人监督实施及完善执行人 职务:国华公司项目管理部职务:国华公司项目管理部签字:签字: 目录

第一章总则 第一条为加强对工程建设项目的管理,提高投资决策的科学化水平和投资效益,结合国华公司建设项目的实际情况,特制定本规定。 第二条本规定所称后评价,是指对国华公司管理的工程建设项目,在竣工验收或投入使用后一段时间后,运用科学、系统、规范的评价方法,对项目的立项决策、建设管理及投入运行后的实际效果、投资产生的技术、经济、社会、生态效益和影响等方面进行的综合评价。 第三条采用直接投资、资本金注入等方式且总投资在3000万元以上的工程建设项目,或国华公司认为有必要进行后评价管理的工程建设项目,应按本规定的要求实行后评价。 第四条项目后评价应遵循"客观、独立、科学、实用"的原则。 第五条对项目进行后评价的主要依据: (一)国家投资建设项目管理的相关法律、法规、规章、规定; (二)国家关于电力行业及国华公司相关行业的总体规划; (三)国家有关行业的产业政策; (四)项目立项及核准文件、初步设计文件、资金申请报告、评估报告、招投标文件、主要合同、工程概算调整批复、监理报告、竣工验收鉴定书、审计或稽察的结论性资料、财务决算资料及其相关的批复文件; (五)其他相关资料。 第二章编制依据 第六条编制依据: (一)《国务院关于投资体制改革的决定》(国发[2004]20号)。 (二)《中央企业固定资产投资项目后评价工作指南》(国资发规划[2005]92号)。 (三)《中央企业投资监督管理暂行办法实施细则》(国资发法规〔2006〕133号)。 (四)《中国神华能源公司工程建设项目后评价》(中国神华工[2007]65号)。

相关文档
最新文档