浅析精细化管理理念在企业管理中的应用

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浅析精细化管理理念在企业管理中的应用

作者：刘梦琼

来源：《现代企业文化·理论版》2018年第04期

中图分类号：F272 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）2-000-01

摘要近年来，随着经济水平提升和社会快速发展，企业也逐渐朝着规范化和科学化角度方向发展，不仅为企业带来一定发展机遇，但也不可避免面临挑。如果企业想要在日益竞争激烈的市场中获得一席之地，就需要充分发挥自身项目优势，因而就需要将精细化管理引入其中，从而进一步提高企业管理质量。对此，本文则从完善企业管理制度、加强企业资源整合以及实施有效考核评价等分析精细化管理理念在企业管理中应用策略，望给予企业管理人员提供参考。

关键词企业管理精细化管理

精细化管理是是西方发达国家提出的企业管理理念，也称为一种企业管理文化。产品质量精细化和管理工作现代化在当代企业中是其实施管理的必然要求，通过精细化管理能最大程度利用现有资源和降低工作成本，从而进一步提升企业管理效率和服务价值，最重要还能调动企业员工参与工作积极性，有效推动企业健康稳定发展。

一、完善企业管理制度明确岗位职责

制度是保证精细化管理实现高效率和高效益的关键途径，尤其管理工作对制度有较强的依赖性，如果在运行中缺乏科学合理制度作为保障，必然会导致企业管理工作实施受到影响。所以可以将精细化管理理念恰当地引入企业管理工作当中并对其执行，可以使其更好地适应逐渐变化的企业环境，从中也体现人性化管理理念。一般完善企业管理制度要从以下方面着手：首先基于精细化管理理念前提下制定相应的量化制度，适当对岗位与部门的职责、绩效进行量化，进一步保证考核工作顺利开展。必要时还可建立激励制度并将其和绩效考核紧密结合，促使员工积极主动参与工作，更要增强管理和制度公平公正以及公开性，例如设定员工工作岗位时需要设定相应评定标准，准确规定在工作中需要完成哪项指标。其次清理企业先行制度；及时清除现代企业传统制度中存在的不合理内容并在此基础上结合精细化管理理念对其改善，发挥制度优势，进一步促进企业长远稳定发展。企业管理者和员工应始终明确各自岗位肩负的职责，根据岗位要求制定科学合理规章制度，避免日常工作中出现职能交叉情况。

二、加强企业资源整合优化员工管理

资源整合也是精细化管理不可缺少的一部分，在具体实施中主要集中于以下方面，一积极推广联合产品开发，即在企业内部各个部门形成良好的互动，只有各个部门相互沟通合作以及共同开发才能更好地提升产品效益，一定程度还能避免产品开发风险。二发挥企业产业链优