水峪矿减人增效实施方案

山西保利合盛煤业有限公司（水峪矿）减人提效工作方案

山西保利合盛煤业有限公司（水峪矿）

二〇一七年十月二十日

山西保利合盛煤业有限公司（水峪矿）

减人提效工作方案

按照山西省煤炭工业厅、山西省人民政府国有资产监督管理委员会、山西省安全生产监督管理局及山西煤矿安全监察局《山西省煤矿减人提效方案》（晋煤行发[2017]395号）、晋中市煤炭工业局《关于做好晋中市煤矿减人提效工作的通知》（市煤行发[2107]10号）、灵石县煤炭工业局《关于做好煤矿减人提效工作的通知》（灵煤行发[2107]15号）文件精神，结合本矿实际情况，制定我矿的减人提效工作方案，具体如下：

一、组织领导

为扎实开展我矿减人提效各项工作，按期实现减人提效目标，矿成立减人提效工作领导组，统一指挥协调减人提效工作，研究解决相关问题。

组长：陈欢

副组长：岳宝祥原爱华齐德山吴建强

成员：赵海军燕志立范玮珉赵管柱

吴世荣沈永强刘建文赵卫青

下设办公室，办公室设在人力资源科，赵卫青兼办公室主任具体负责减员提效日常管理工作。

二、工作目标

精干员工队伍，提高劳动效率，提升矿井安全生产保障。矿井正常生产时，单班最大入井人数为95人。

1、2018年1月1日～2018年6月30日下井总人数减少10人单班下井最大人数减少至90人。

2、2018年6月30日～2018年12月31下井人数减少10人，单班下井最大人数减少至85人。

三、基本原则

1、对有学历、有经验、表现突出的专业人员要优先安排原则。

2、遵守公平、公正、合理的原则。

三、减人实施步骤

1、根据平时表现和工作经验，由矿长、副矿长科室负责人给予综合评定，根据评定意见，对评定不合格者淘汰。

2、实行“两步走”，即先辅助，后一线的减员政策。

四、减人措施

（一）实施机电系统自动化改造

1、变电所自动化改造

井下主变电所、采区变电所进行自动化改造，实现无人值守，减少6人。

2、排水系统自动化改造

对井下主排水泵房实施自动化改造，实现无人值守，减少人

员3人。

3、运输系统升级改造

东采区轨道巷安装无极绳连续牵引车一部，淘汰调度绞车两部，减少人员5人。

（二）优化采掘布局

生产技术部门在布置采掘头面时，要在考虑生产的同时要考虑设备运转的数量、通风能力、人员使用的数量综合工效情况。从2018年开始，生产技术科在施工采掘面前，要组织各科室及矿领导参与，对方案进行综合性的论证，使采掘布局达到在各方面达到最优。2018年生产技术部门要争取通过优化采掘布局，减少掘进人数4人。

（三）优化劳动组织、提高人员工效

1、严格控制区队地面人员配备。

2、各单位将材料员、细化管理员名单报劳资科备案，除材料员、细化管理员不考核入井外，其他人员月考核入井数量及考核入井时间目的。

3、加强对机电人员及其它灵活人员的管理。机电人员在检修工作结束后可以安排从事其它零散的工程，各单位不得出现机电人员及其它灵活人员人浮于事的现象，同时减少单位机电人员。

4、取消各单位的杂活班等人员配置。各单位不得设置闲杂人

员，特殊情况下，有临时工程需要施工时，由各单位的机电检修人员在检修任务完成后去完成。

5、减少皮带清理人员配置。皮带清煤人员在原定员350米/人基础上提高到500米/人，减少2人。

6、各采掘区队要动员一切职工，想法设法提高单产单进的水平，提高人员工效，切实提高人员的利用效率.

（四）压缩机关人员

1、矿组织相关部门对机关各科室的业务性质和工作量进行重新核定，确定各科室的岗位配备及人员编制。各科室要重新审视本部门业务范围和工作内容，要敢于创新，重新优化本部门岗位流程，积极推进岗位合并，压缩岗位设置，从而减少人员数量。

2、各管理人员的工作必须饱满，不得出现人浮于事的现象。劳资科组织人员专门对机关科室日常工作进行检查，发现工作期间有闲聊、玩游戏、看电影、干私活等现象的，第一次给予通报，第二次给予调离原岗位。

3、各科室负责人要加强对本科室人员的管理力度，对不适合本科室工作的管理人员要及时给劳资部门提出，劳资部门针对不能胜任工作的人员及时调离岗位。

4、对各科室人员进行定员定编，对人员数量严禁超编，组织竞聘上岗，对竞聘不上的人员调离原岗位。

（五）合并机构

1、为使各组织机构发挥最大的效率，提高人员利用效率，达到减员增效的目的，矿对部分组织机构进行合并。

2、矿对业务相似的各职能科室，通过评价分析后，认为可以合并的进行合并，通过合并后增加管理人员的工作量达到减员增效的目的。

3、对区队工作性质一样，且工作区域趋向集中，合并后能减少现有人员的部门进行组织机构合并。

五、提效方案

（一）提高矿井生产能力

1、优化矿井开拓布局，合理开采煤炭资源。由于矿井开采时间较长、受断层、地质构造带等条件影响，难以布置储量较大的工作面。因此，必须面对矿井现状和煤炭储量情况，优化生产结构和开拓布局，提高矿井生产能力。

2、提高安全生产系统可靠性，安全是煤矿企业最大的效益。只有抓住了安全，就能获得效益和无形的财富。因此，要不断加大安全投入，开展矿井安全生产标准化建设、改善作业生产条件的同时，针对制约矿井安全生产的主要问题，上设备、上装备，提高各系统的安全可靠性。

3、充分利用机械化采煤，提高矿井生产水平。采用多上设备少上人，井下多一个人就多一条隐患的管理模式，最大限度地减少人工投入，压缩采掘工作面人员，充分利用先进的设备和技术，全面提高矿井高产高效。

4、推广采用留设小煤柱技术，提高采区回收率，最大限度地开采有效煤炭资源，同时采取多项有效措施，确保取得矿井最佳经济效益。

5、煤炭质量是企业的生命，提高煤炭质量，狠抓煤质管理。煤炭质量是企业的生命线。在煤质管理上，从源头上采取措施，通过人工拣矸，回采工作面运输巷非采煤侧施工矸石硐，把矸石控制在井下，针对井下地质条件变化情况，有针对性地采取措施，同时，加强地面筛选系统管理，全面加强现场煤质管理，以优良煤质达到增效作用。

（二）提高精细化管理

1、提高精细化管理是提升企业管理水平再上一个新台阶，也是企业提能增效的最有效、最根本的途径。

2、通过精细化管理，严格细化质量达标。做到“事事有人管、人人有专责”的岗位标准和操作标准，能够使各项管理工作精细化到每一个管理环节，使不同岗位的员工按照各自标准操作，减少工作的盲目性和随意性，造成的诸多安全隐患，从而把安全隐

患消灭在萌芽状态，确保实现矿井的长治久安。

3、通过精细化管理，可以实现煤矿的高产高效。按煤炭生产的质量、工程质量和安全质量的要求，采取科学、有效的手段，对生产过程中影响工序质量的人员、机器、材料、方法、环境等因素进行控制。

4、通过精细化管理，规范各种管理行为，上班前队长、班长和科室专业负责人在调度室统一布置工作，促进了工作安排规范化、统一化，以前的分散工作安排给我们造成了不可估量的弯路，要不断建立完善岗位责任制和量化分解各项工作，以考核、奖励、处罚等手段，使每个岗位都有责任，各项工作层层分解，有利和调动员工的积极性，管理干部井下巷道文明卫生进行管理，每月组织一次集体义务劳动，充分发挥管理干部的主观能动性。