资本运营部门职责

资金营运部

一、部门目标：

1.从资金营运角度为公司领导的决策提供科学的信息和建议的支持

2.运用国债回购和同业拆借等工具提高公司闲置资金的利用效率，在保证资金安全性和流动性的前提下，努力提高资金的营运收益

3.确保融资、筹资和资金划拨工作按计划顺利开展，力求降低融筹资成本，保障各部门的资金需求，及时应对紧急资金需求

4.不断完善资金营运业务的决策机制和运作监督机制，防范和控制资金营运业务的决策风险和管理风险

5.控制部门可控成本和费用

6.努力提高部门自身的管理水平与人员素质，力求在部门内部形成和谐、高效、引导创新的工作环境

7.培养一支高素质的资金营运研究队伍，为公司今后业务拓展储备力量

二、部门主要工作内容说明：

投资运营发展部职责

投资发展部职责投资运营发展部部门职责： 1．负责制定公司的年度投资计划与发展计划，负责公司本部及下属公司的投资及撤资的策划、运作及管理，拟定公司投资管理制度； 2．选择投资合作项目，建立投资项目库，负责组织对投资合作项目的前期考察、论证、负责起草投资项目意向书、协议书、经济合同等有关文件； 3．负责招商引资、资本运作、对外合作、联络及谈判，配合资金结算部做好融资工作； 4．定期对公司各经营单位的经营活动进行分析，负责公司本部及下属公司的经营业绩考核与管理工作，并对经营过程中的重大问题及时跟踪、分析、调研，出具解决方案； 5．收集、整理、分析各公司业务和与发展有关的政策、动态、趋势等，为公司的决策提供信息支持； 6．对公司的经营管理进行战略符合性分析，对未来经营方向及战略调整做出合理建议； 7．跟踪研究国际、国内资本市场，为公司上市提供帮助； 8．完成公司领导交办的其他工作。

部门总经理职责：全面负责投资发展部运行及管理，实现投资发展部的最有效管理，承担本部门因错误或过失产生的所有影响的责任。 1.全面主持投资发展工作； 2.负责对本部门职责范围内的工作进行指导、指挥、协调和监督管理； 3.定期检查部门人员工作完成情况，负责对下属人员进行考核、评比和激励； 4.组织、制定、负责部门工作规章制度和流程； 5.组织协调公司经营计划、制定绩效考核方案并协调落实考核结果； 6.组织召开经营活动分析会议； 7.负责组织、协调投资合作项目的实施和督办； 8.负责对外投融资合作的联络及谈判； 9.组织制定公司投资管理制度和流程； 10.完成领导交办的其他工作。

投资发展部总经理下设三个经理职位：投资发展经理： 1.分管对外投资，包括但不限于项目选择、出具可行性研究报告、尽职调查和商业谈判等； 2.负责公司的年度投资计划和经营计划，为公司的发展提供参考意见和数据支持； 3.组织带领投资专员进行投资项目甄选，对相关可行性研究、尽职调查等意见报告负责； 4.完成领导交办的其他任务。投后管理经理： 1.分管各个投资项目的投后管理，包括但不限于跟踪被投资项目，定期进行汇总并进行风险控制； 2.编制年度考核指标并对相关经营单位进行相应考核，提出整改方案和办法； 3.负责与公司其他部门的沟通和衔接，实现部门间的高效沟通，对本部门出具的相关投后管理汇等内容报负责； 4.完成领导交办的其他任务。综合管理经理： 1.分管数据库的建立和维护，档案流程的规范，以及竞争对手的动态； 2.对内负责部门其他事项的督办，对外负责与外界单位的传递和

运营部及各职能岗位职责

运营部部门职责一、运营部的定位：运营部作为一个综合职能部门,对公司各厂（污水厂、供水厂、垃圾填埋厂等）经营管理的全过程进行计划执行和控制。二、运营部的职责： 1、运营部对公司的各厂日常经营行为及业务、财务等运营流程和相互衔接执行具体的指导、协调和监督职能。在操作过程中，应做到指导有方、协调有度、监督有力。 2.负责运营项目整体技术能力的提升，负责运营项目投标技术工作的组织与审核，负责运营系统国家课题的申报与管理，收集、研究运营新技术、新政策、新动向，并形成月度技术报告，研究国家相关政策，为工程项目及研发项目提供技术支持三、运营部行使职权的工作步骤： 1、提出具体工作目标。（包括长期发展目标的制订，战略方向的确定和短期目标的制订）。 2、制订实现目标的具体手段和办法。 3、明确实现分目标的实施计划。确定实现分目标的具体负责人，并共同商讨，列出目标实现时间表，明确实施步骤及实施人、实现时间段等。 4、实施跟踪。对实施过程中出现的具体问题，应由该分目标的具体负责人提出，交运营部分管人共同商讨，确定最终解决问题的手段。 5、过程监督。对实施过程中出现的具体问题，该分目标的具体负责人不能执行或偏差较大而不主动反映的，运营部可行使其监督权力，指出存在的具体问题，督促并协助解决该项目的具体问题。 6、总结改进。在计划时间内完成具体目标后，对目标完成情况进行总结，并分析其间出现的问题，商讨改进办法，并作进一步完善。四、运营部职能权限： 1、对所属部门普通管理人员有调整、推荐、处罚的权力。 2、行政处罚额度在50-200元内的处罚权。 3、对操作失误的损失进行评估，明确赔偿责任。

工程公司各部门岗位职责模板

工程公司各部门岗位职责

总经理秘书岗位职责一、负责办公会议和有关综合会议的会议记录及会议纪要起草工作, 负责项目办会议、文件决定事项的催办、查办和落实工作。二、负责起草项目办公文、领导讲话、会议材料、工作总结及综合性汇报材料等。三、负责项目办宣传工作, 经常深入工程一线, 及时了解工程建设情况, 总结工作中好的典型人物、典型事迹和典型经验。负责项目办不同时期各类文字资料的记录、整理、归档工作。四、负责指导其它部门起草有关文件、汇报材料等, 对各部门草拟的公文进行审核把关。五、对音像资料、信息宣传材料进行审核把关。六、完成领导交办的其它工作。

文书岗位职责一、负责文件、资料、电报、函件的收发工作, 来文函件及时登记、传阅、催办。二、负责文件的保管、清退、归档立卷等工作。三、负责大事记、组织沿革的编制工作。四、实行严格的保密制度, 保守党和国家的机密。五、负责综合处的考勤工作。六、完成领导交办的其它工作。

行政管理员岗位职责一、负责项目办的行政后勤管理工作。二、负责项目办的日常接待及会务工作。三、负责项目办车辆、车库及驾驶员的管理工作。四、负责项目办的劳保用品管理工作。五、负责项目办办公用品购置计划的汇总提报工作。六、做好职责范围内的安全工作。七、完成领导交办的其它工作。

计划合同处计划员岗位职责一、熟悉设计文件、招标文件及国家现行的有关技术规范、标准。二、根据总工期与阶段工期要求, 负责编制工程项目建设总进度计划和年度计划、月、旬度计划。三、负责本处总结材料的汇总整理工作。四、负责本处的宣传报道工作。五、审查监理工程师审批的承包人编制的施工进度计划, 并对批准计划的施工进度计划执行情况进行监督。掌握工程进度, 定期写出工程进度情况报告。从全局和宏观的角度分析实际进度与计划进度的差距, 根据差距情况找出调整施工进度计划的建议。六、做好研究项目的组织、申报工作等材料准备工作。七、完成领导交办的其它工作。

公司工程技术部部门及岗位职责2016

工程技术部部门及岗位职责一、部门使命负责开发项目的规划设计管理、工程建设管理。对开发项目的质量、进度、安全、成本进行全面有效的控制。根据公司的总体规划按期提供合格的建筑产品和各项配套的完善。二、部门职能描述 1、项目的规划设计管理 1)参与项目前期可行性研究、初步方案讨论、产品定位等前期策划工作。 2)参与项目各阶段设计单位招标和选择工作，协助进行相关的谈判、合同签定等工作。 3)负责项目的概念方案设计，初步规划设计全面管理，并组织方案汇报研讨会，负责汇总、分析、沟通和组织修改。 4)负责项目修建性详规的设计审核和修定，并形成合格的报规文本，协助开发进行规划报批。 5)负责项目的扩初和施工图设计的审核和修定，协助开发办理图审手续。 6)负责项目的人防、消防、高压供电、景观、环保、智能化等专项设计协调管理，并协助开发办理相关手续。 7)负责组织设计、建设、施工、监理单位进行图纸会审、技术交底，并形成书面会审纪要。 8)负责项目建设过程中的各项设计变更、现场技术问题处理、重大技术方案评审、质量事故技术处理等工作，并形成手续齐全的图纸及书面资料。 2、项目的工程建设管理 1)根据公司的总体规划编制、调整项目工程总体和各阶段的进度计划。

2)全程参与监理、地勘、施工总包及各分包单位的考察和选择，配合合约部完成各项招标、合同签定工作。配合合约部进行甲供材、设备的考察、鉴定和优选。 3)协助和配合开发部办理开工前的各项手续，完成开工许可证的办理。配合开发完成项目实施过程或完工后的有关政府的现场鉴定、返押、资料上报等工作。 4)全面负责项目现场的各项管理和协调工作，对工程质量、进度、安全、成本进行全面有效的控制。完成各项工程和配套建设任务。 5)负责组织工程各阶段的验收和竣工验收。负责办理建筑产品、设备的移交。 6)负责各项工程资料的收集、发放、上报、入档等资料管理工作。 7)配合营销部完成前期销售和后期交房等相关工作。 8)配合完成项目后期工程审计、保修及政府相关手续的工作。三、部门内外关系描述 1、内部：工程支持、技术支持 1)工程技术部营销部项目策划定位，工程形象建议设计文件提供、变更发放、现场签证办理 2)工程技术部合约部合同支持、甲供材料支持各项图纸、工程资料、现场协调支持 3、工程技术部开发

运营部职责

2 部门使命是集团的运营管理部门，通过协助总裁明确集团战略，组织管控模式，建设组织构架，建立组织绩效、计划管理、流程管理、会议管理等管理体系，监督实施与协调各部门工作，保证集团经营目标的顺利实现。 3 部门职能 3.1 部门建设 3.1.1 负责建立集团运营发展体系，健全各项管理流程、制度与标准，并组织实施； 3.1.2 负责制定、实施部门年、季、月度工作计划，并进行总结和调整； 3.1.3 负责完善团队建设，招聘、指导、培训、激励、考核部门员工； 3.1.4 负责协调部门内外部工作关系； 3.1.5 负责部门档案管理。 3.2 战略与目标管理 3.2.1 组织建立集团中长期总体发展战略，协助总裁确定集团发展方向； 3.2.2 根据集团总体发展战略，组织资源拟定集团业务战略和职能战略； 3.2.3 根据集团业务战略与职能战略目标，组织资源拟定集团阶段性发展方案，并负责推行落地； 3.2.4 根据集团战略目标，组织编制集团年度经营目标，负责组织落地、监管、评估、反馈。 3.3 品牌管理 3.3.1 根据集团战略发展规划与目标，负责拟定集团品牌战略规划和品牌目标、项目品牌发展规划、项目品牌目标； 3.3.2 负责品牌推广方案的制定，供方的招采、管理与执行； 3.3.3 负责审核品牌相关各类活动、项目涉及品牌形象的宣传方案； 3.3.4 负责外网信息发布的管理工作，负责外网的版面设计、风格理念等工作； 3.3.5 负责《春和会》的组织工作； 3.3.6 负责品牌相关其他工作。 3.4 组织管控 3.4.1 根据集团发展战略，负责提出集团及子公司管控模式； 3.4.2 根据公司审定的管控模式，负责拟定集团组织架构以及调整。 3.5 组织绩效管理 3.5.1 根据集团战略发展规划，组织拟定集团组织绩效考核体系与考核原则，协助相关中心完成其各自考核体系，包括员工考核体系、营销中心考核体系、项目工程考核体系； 3.5.2 负责制定下属公司绩效管理总则，指导下属公司开展绩效管理工作； 3.5.3 负责根据集团经营目标，组织编制组织年度KPI； 3.5.4 根据集团绩效管理体系，组织制定集团各部门、项目、高管层绩效考核方案； 3.5.5 组织实施年度集团绩效考核，分析年度业绩并提出改进建议； 3.5.6 组织实施日常组织绩效考核，协助各部门通过绩效发现问题并改进。 3.6 制度与流程管理 3.6.1 负责集团管理制度编制的组织，并对各部门提交制度的审核、组织会签、发布工作； 3.6.2 负责建立与维护集团组织管理手册；

资金计划部部门职责和岗位设置

资金计划部部门职责和岗位设置一、资金计划部工作职能 1.负责制定集团公司预算管理制度，并监督执行； 2.负责制定集团公司月度、季度及年度资金计划； 3.负责集团公司资金的运作及管理，包括资金的计划、筹集、调度、平衡及资金运作的分析与建议，坚持勤俭节约、效益优先的原则； 4.负责集团公司的运作与管理，包括资金支付、对外借款、对外担保、筹资风险、资金预警分析与管理等，坚持保证重点、统筹兼顾的原则； 5.负责集团公司的资金效益管理，包括筹资成本的控制与管理、资金内部核算与考核、资金保值与增值等，坚持完整、及时、准确性的原则； 6.负责对各分子公司资金管理工作的指导和监督； 7.负责金融经济信息的收集、归类及分析工作； 8.负责集团公司经营收入的辅助管理，负责或协助项目销售合作银行的选择和合作协议的签订，对销售资金的回笼予以督促； 9.负责集团公司资金基础管理工作，包括各公司资料、项目资料、财务资料、银行账户的管理及集团贷款合同、资金分析报告、企业信用等级评定等工作； 10.利用多种融资渠道和方式，为公司的健康、持续发展筹

集资金，提供必要支持和保障； 11.为公司成员企业的资金计划工作提供必要的咨询、帮助和业务指导； 12.负责公司与计划资金有关的其他工作，完成其它工作或任务。二、岗位设置三、岗位职责（一）资金计划部部长职责 1.负责资金计划部全面工作的管理，包括公司资金管理战略、计划和方案的研究、制订、组织和实施，组织公司预算的编制、审核、汇总、上报、下达、报告等工作； 2.负责资金管理工作中与集团公司各职能部门及各项目经理或负责人的协调和沟通；代表公司与各合作单位、合作银行建

工程公司职能部门职责

xxxxxxx 职能部门职责（草案）批准：审核：编写：二零一七年三月

目录一、总工办公室职责二、办公室职责三、财务部职责四、经营部职责五、工程管理部职责六、质量部职责七、安全部职责

一、总工办公室职责：（一）、项目前期的技术工艺（工艺包）、方案与业主、设计单位沟通洽谈，并对项目进行投标策划。（二）、负责公司施工工程质量和技术工作的总体控制，组织监督、检查各项生产管理制度的执行。（三）、建立技术管理体系，有效利用和开发各种施工技术和管理技术，以保证项目顺利进行。开展合理化建议工作，大力倡导采用新技术、新材料和新工艺应用。（四）、负责工程项目《施工组织设计》的审批。（五）、设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。（六）、参与组织投标工作，并负责投标文件的审核工作。（七）、参加重大工程项目重要部位和工程竣工验收会议。（八）、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理，不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部、工程质量部等相关部门负责人进行处理。（九）、参加ISO9000质量体系认证工作。（十）、完成上级领导安排的临时性、重要性工作。

（一）、负责公司公文管理和印制管理。（二）、负责各部门的工作协调、督促检查考核工作。（三）、负责公司会议的组织工作，做好有关会议记录和纪要，同时对重要事项督办工作。（四）、负责公司资质升级、资质维护工作。（五）、负责档案管理和存档工作。（六）、按公司发展需要负责招聘专业人员，制订培训计划并组织实施。（七）、负责建造师、造价工程师注册，组织项目管理人员的资格报名考试工作，对注册在案人员按要求进行继续教育和证件年检工作。（八）、签订用工合同，建立公司员工档案，并及时更新。（九）负责项目工程和完工后所有资料收集、整理、归档工作。（招投标文件、中标通知书、合同、竣工验收报告、反应工程特征的影像资料所在地档案部门备案）

招商运营部工作职责

招商运营部工作职责招商经理工作职责 1.对营运总监负责； 2.根据公司制定的招商目标分阶段（年度、季度、月度）制定招商计划，经公司批准后执行； 3.定期组织市场调研工作，定期对竞品项目、市场动态进行分析、总结、汇报，以便及时调整招商策略，并为公司决策提供数据支持； 4.建立客户信息档案对意向客户及时跟踪回访，对已成交客户档案（租赁合同、会签单、身份信息等）进行分类、归档以便随时查看； 5.对每日来电、来访、成交情况进行汇报，并详细记录来电来访客户渠道，每月对来电来访情况进行分析，以便及时调整推广渠道； 6.对新签合同内容、条款、成交价格、商铺号等认真审核，审核无误后开具交款单给财务部门进行收款，如因审核不到位而发生的任何错误并造成损失的负全部责任； 7.负责本项目招商中心案场日常管理工作； 8.主持每日早会，分配每天任务，量化每日目标；每日晚会，总结当日工作情况，对疑难客户、意向客户、问题客户进行总结，并及时解决； 9.监督管理招商中心案场纪律，包括工作人员考勤情况、仪容仪表、工作态度等，保证招商中心案场的正常运转； 10.负责重点客户洽谈，以及解决客诉问题；

招商专员工作职责： 1.招商主管对招商经理负责； 2.分担招商经理部分案场管理工作以及部分重点客户洽谈和解决客诉； 3.招商主管/专员要服从招商经理管理； 4.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责； 5.按公司招商流程及工作制度要求进行日常招商工作； 6.负责招商工作和开发客户，完成每月招商部下达的招商任务； 7.负责向主管汇报每天客户的情况； 8.积极开展市场调查、分析和预测，为上级及时提供有效的商业信息； 9.做好市场调研、客户分析工作并及时反应市场信息，负责客户资料的搜集与整理； 10.掌握市场动态，积极适时、有效地开辟新的商户，拓宽招商渠道，不断收集目标商户信息，建立详实的商户档案； 11.负责客户拜访及回访，定时拜访客户，积累招商客户资源； 12.负责接听每天客户咨询的来电，登记好每天的客户资料； 13.负责每日客户接待,认真讲解招商政策，做好客户问题的回答工作； 14.每天例会汇报各自的招商情况及其他需要解决疑难问题（项目存在问题及建议解决方法）； 15.负责跟进有希望但尚未成交之客户； 16.帮助客户挑选中意的场地，热情向其推荐合适的经营场地；

资金部部门收支管理制度职责

xxxx房产开发资金部部门职责部门：资金部直接上级部门：总经理或主管副总平行部门：公司各部门或各分公司部门人员设置：部门经理融资专员部门概论：资金部是公司为扩大融资、筹措企业运行资本而设立的资金集结机构。部门职责： 1 遵守国家法律、法规和财政金融政策，按照规划，负责研究、草拟中长期筹融资发展战略及规划； 2 负责筹集、融通建设发展资金，保障土地、项目推进等建设发展资金需求； 3 协调银行、财团、企业和政府筹融资工作的相互支持配合，实现双赢； 4 负责资本的实际运作，逐步实现自筹资金直接与间接筹融资的合理配置； 5 负责构建筹融资主体平台与项目载体； 6 负责相关协作银行、财团、企业具体融资事项的协调、管理； 7 负责企业的融资事项的协调、服务，构建企业融资平台，推进企业成长； 8 负责企业资金融通的还本、承兑汇票及贴现、转贷工作，控制、防

资金链的风险； 9 完成公司领导交办的其它工作。部门经理岗位职责： 1、组织协调、拓展融资渠道，设计实施融资方案，完成融资计划、融资目标。 2、策划、设计和实施公司项目融资方案。提高融资量； 3、协助相关部门和机构办理评估、审计、出具法律意见等工作； 4、办理融资租赁、信托等创新性融资工作。 5、与投资机构、中介机构开展联络和谈判。 6、.完成上级交办的其他工作。融资员岗位职责：（1）、完成项目基础资料的收集与整理。（2）、草拟项目融资的相关文件。 (3)、负责与公司各部门沟通并取得相关的融资资料。 (4)、完成与项目融资相关的其它工作。 (5)、完成上级交办的其他工作。

1.0 目的 1.1 为了明确和规资金在收取和支出方面的管理责任及权限而制定本规定。 2.0 适用围 2.1 适用于本公司涉及资金收取和支出的部门和人员。 3.0 释义 3.1 资金：是指公司的货币性款项。包括：现金（人民币、外币）、银行存款（人民币、外币）、其他货币资金。 4.0 容 4.1资金的管理部门：财务部是公司资金的管理部门。同时负责组织资金计划的编制、评审、调配和监督工作。 4.2资金的管理方法：（1）现金和银行存款日记帐：是记录资金收付状况的法定帐册。财务部依据《企业会计制度》的要求建立手工或电子的现金日记帐和银行存款日记帐。（2）资金计划和调配：每周由财务部负责组织各部门编制资金使用计划，（见《资金计划管理制度》）该表由财务部汇总后呈报总经理或地方负责人，由总经理和地方负责人组织有关部门进行资金计划的评审工作。在资金评审决定后财务部按照评审指标进行资金的收支活动（在使用资金时原则上不得超出其评审围和标准）。（3）资金支付授权：公司仅对总经理及地方负责人赋予资金批付的权利。在总经理或地方负责人不在公司时，由其临时授权的其他人员享有资金审批权。总经理和地方负责人在授予代理人或授权人资金支付权时应有明确的授权书或做明确公告。 4.3资金的管理过程：是指资金在收取环节的管理和在支付环节的控制。 4.3.1 资金在收取环节的管理：㈠收取前的管理：职责：（1）资本金的筹集：由董事会负责。（2）销售货款的收回：由销售部负责。（3）借入金或贷款的收取：由财务部负责。（4）其他应收款项的催缴：由财务部责令相关部门或人员收取。㈡收取后的管理：职责：（1）达帐资金的确认由财务部负责。（2）收取的资金（现金、银行票据）送达银行或自行保管由财务部负责。（3）资金收取后告知相关方面（总经理、地方负责人、资金主管、财务经理、财务总监）由财务部负责。 4.3.2资金在支付环节的控制：㈠支付前的管理：（1）资金责任部门及其资金支付围的确定：见《资金计划管理制度》。

工程类公司岗位职责全

资料员岗位职责一、按照甲方及监理工程师的要求提供各种施工资料，同时配合项目经理做好行政后勤事务。二、对于甲方及监理工程师要求补填的工程项目资料或者相关资料的签批手续，要在规定的时间内要保质保量的完成。三、对于工程施工过程中所需的各种材料物资及设备，要求生产厂家（或者供应商）提供产品质量合格证。四、对于自已收集整理的各项工程资料进行妥善保管，未经项目经理批准，不得随意出借给他人。五、按照公司行政部的统一要求，做好项目部各种劳务分包合同及物资采购合同的保管工作。六、每月5日前，将项目部出纳员传来的财务票据递送到公司财务部入账。七、做好项目部的保密工作，未经允许不得擅自把自己知悉的内部机密轻易泄露给他人。八、工程项目结束后，应将自已经管的各种档案资料及时传递到公司总部统一归档。九、负责记录和整理项目部组织召开的各项会议内容，并将项目部的会议纪要定期向公司行政部上报。十、每月初负责收集项目部各工段提供的材料采购计划单，并对其进行汇总整理后上报公司工程部审核。十一、对于公司总部上级领导的工作部署和有关会议精神做好上传下达工作。十二、负责项目部日常办公用品采购计划的提出、库存保管以及定期发放工作。十三、负责项目部各种印鉴的保管和使用登记工作。

十四、积极配合项目经理做好其他日常行政管理工作。材料员岗位职责一、在项目经理及主管负责人的领导下，具体负责现场材料管理，制定材料管理规划，及时提供用料信息，组织料具进场，加强现场材料的验收、保管、发放、核算，保证生产需要，努力做到降低消耗，场容整洁，现场文明。二、做好材料计划管理工作，及时编制材料计划并提出材料加强计划，经审批后送有关部门单位，并做好供应工作。三、按材料采购权限，做好选择采购方式，了解市场信息，参照公司制定的材料单位表，实行“三比一算”的择优选购，落实采购降本的目标动态管理，参与和加强材料采购合同管理。四、编制工程耗用材料的控制指标，提供材料的降本目标，并做好验收日记，发现短缺、次等及时索赔。五、做好材料进场调拨、转移领用等工作，现场耗用材料都实行限额领料制，待分部分项工程结束算限额单，分析节超原因。六、做好与文明施工有关的材料堆放管理工作，加强对班组工作的检查、督促、整改。七、严格执行仓库管理制度，堆放整齐、合理，帐、物、卡相符。做好材料核算管理工作，准确及时地完成各类报表、台帐等工作，核算用料节超，单位工程技术经济资料，不弄虚作假。八、协助做好工程竣工工作，余料及时整理退库或转移。

小工程公司组织结构、部门岗位设计与职责

××公司机构设置与部门核心职能

××公司领导层及部门职能描述总经理 1.制定公司中长期经营目标、经营方针与经营宗旨 2.制定公司年度经营目标和实现措施 3.批准公司各部门年度工作计划 4.分管市场部第1–9项职能工作 5.批准分管部门的季度工作计划 6.决定公司中层以上人员的任免、报酬及奖惩 7.监督、领导和考核下属、分管部门的工作 8.识别、提供和统筹调配公司的资源 9.领导公司队伍建设 10.领导公司企业文化建设 11.抓好管理评审副总经理 1.分管工程部、综合部、技术质量部及市场部第10–13项职能工作 2.组织制定、审核分管部门的年度工作计划 3.批准分管部门的季度工作计划 4.批准工程预算方案、工程设计方案、施工组织设计、项目结算报告 5.监督、领导和考核分管部门的工作 6.统筹协调重点工程项目的实施，确保完成建设目标 7.提议所属部门经理的晋升、奖罚和解聘 8.负责所属部门的队伍建设 9.领导公司的质量管理市场部 1.对顾客进行分析，掌握顾客要求及其变化，对公司产品、服务的改进提出建设性意见 2.对竞争对手进行分析，跟踪主要竞争对手的产品性能、价格和竞争手段，必要时修

订本公司的营销战略 3.跟踪分析行业发展趋势，制定中长期品牌战略与营销战略 4.制定年度、季度营销计划并组织实施 5.合同草拟、签订、审核、管理 6.建立和维护客户信息库，制定客户增值计划并实施，定期回访客户，促成再交易 7.负责客户单位的欠款催收 8.牵头投标管理，负责商务标制作 9.公司资质申办及年检管理 10.编制项目预算方案 11.审核项目结算报告 12.受理客户投诉并及时分流处理 13.负责工程、项目所需物资采购工程部 1.负责项目招标管理 2.负责技术标制作 3.根据工程特点，合理选择项目部 4.制定项目管理目标，正确下达项目建设任务 5.审核项目施工组织设计 6.对项目部施工过程进行指导、监督，确保安全、质量与工期 7.组织工程项目的技术交底、竣工验收 8.负责工程项目结算管理 9.公司施工设备管理 10.公司计量设备管理 11.编制、审核工程物资、材料采购计划 12.对进入总库的工程物资、材料进行验收并管理 13.负责公司工程专业人员资质管理， 14.制定并实施公司工程施工人员培训教育计划 15.受理和处理顾客投诉

运营部岗位职责

运营部岗位职责一.运营部部长 1.协助制定和完善公司制度，严格按照公司章程办事。 2.在总经理的领导下负责运营部日常管理和协调工作，及时将部门工作内容和进度汇报给总经理。 3.熟知本部门项目进展，对接与运营部职责相关的部门，及时解决项目运行过程中的问题。 4.负责监督检查公司制度的执行情况，保证项目的顺利进行。 5.完成公司领导交办的其他任务。二.项目运营岗 1.在部长的领导下修订及项目营运作相关的制度体系﹑标准及业务流程。 2.制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成。 3.协调公司与客户之间的关系，协调各部门之间的工作，建设和发展优秀的运营队伍。 4.对项目运营过程中产生的不利因素及时发现并向公司反馈实时信息。 5.负责办理项目运行所需的各项手续和与政府部门的沟通协调工作。三.活动执行岗

1.严格按照公司制度和项目运行标准执行，按时完成任务。 2.控制各种费用的开支，降低经营成本。 3.及时与各部门沟通，互相配合保证运营项目的顺利执行与业务目标的达成。 4.采集项目中各类数据，为公司未来项目的策划提供数据上的支持。 5.完成上级交办的其他任务四.技术支持岗 1.对公司运行中的项目进行相关的技术管理和支持工作。 2.对广告投放及其他运营项目的数据进行分析和处理，为公司未来的项目选择和运营提供参考。 3.组织设计图纸会审工作并负责将设计同步推进至项目中。 4.负责项目售后的日常维护和定期巡视检查。 5. 6. 7. 8.（注：范文素材和资料部分来自网络，供参考。只是收取少量整理收集费用，请预览后才下载，期待你的好评与关注） 9.

建设工程公司部门职能及岗位职责汇编

某建设工程有限公司部门职能及岗位职责（汇编） 2017年7月

目录一、组织架构………... …………... ………….. ……….. ……….. ……….. ……. 0页 1、公司行政组织架构………... ………….. ……….. ……….. ………. …. ..1页 2、公司组织架构图部份讲明…. ……... ………….. ……….. …….. ………1页二、总经理.. ……….. …….. ……….. …….. ……….. …….. ……….. …….. …...2页三、副总经理……... ………….. ……….. ……….. ……….. …… ….. ……….. …3页四、总工程师……... ………….. ……….. ……….. ……….. …… ….. ……….. …4页五、人力总监……... ………….. ……….. ……….. ……….. …… ….. ……….. …5页六、财务总

….. ……….. …6页七、综合治理部……... ………….. ……….. ……….. …….. ……… .. ……….. …7页 1、行政人事主管……... ………….. …………….. ……….. ………. . ……...8页 2、后勤主管……... ………….. ……….. ……….. ……….. … …….. ………9页 3、文员……... ………….. ……….. ……….. …….. …… ….. …………..…10页八、财务部……... ………….. ……….. …………….. ……….. ……….. ……….11页 1、会计……... ………….. ……….. ……….. ……….. … …….. ……….. ...12页 2、出纳……... ………….. ……….. …….. ……….. …… ….. ……….. …...13页九、总经理办公

运营管理部门职责

运营管理部门职责运营总监：岗位职责 1.修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程； 2.策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整； 3.建立规范、高效的运营管理体系并优化完善； 4.制定公司运营标准并监督实施； 5.制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成； 6.制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍； 7.负责商场管理、质量保证、售后服务制度的拟定、检查、监督、控制和执行。 8.经常对商户的销售、经营及相关制度的执行情况进行调查，定期进行优秀评比，认真维护商场的经营秩序，对不适应商场发展的商户予以更新。并及时向公司反馈商场经营管理情况。 9.不断发展新的广告位，提高广告牌的利用率。 10.严格控制各种费用的开支，降低经营成本，确保卖场购物环境良好。 11.商务拓展与合作：与其他商场、运营商建立良好的业务合作关系，发展与培养合作伙伴，协调公司与客户之间的资源，开展运营项目的推广工作，提高有效访问量，保证运营项目的顺利执行与业务目标的达成； 12.部门内部管理：根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度。 13.配合市场活动，带动公司的人气扩展、公司品牌，能利用自身资源开展对外合作。 14.组织进行目标客户深层调研。策划推进及组织协调运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整 15.完成上级临时交办的其他任务。总监助理岗位职责：

1.负责协助商场运营总监的各项工作，如媒体宣传、网络管理，人员管理等。 2.参与公司战略研究；根据公司经营战略目标，提供公司年度经营预算和投资方案； 3.制订营销工作方针、政策，提供公司内部营销管理改进方案；并贯彻实施； 4.组织市场调研，收集有关市场信息，分析内、外环境，确定目标市场，收集分析竞争对象信息，制订公司竞争策略并组织实施； 5.负责公司内部宣传企划工作； 5.协助运营总监负责运营部内部的部分管理及建设； 6.协调公司各品牌之间的关系； 7.负责与制作各环节的沟通与合作； 8.其他对内对外关系的协调工作； 9.协助总监完成其他各项工作。商管部部长岗位职责： 1.熟悉公司各项管理规定及区域分布； 2.熟悉公司各职能部门的业务运作情况； 3.熟悉商场运作流程及所售商品结构和区域分布； 4.负责商场管理、质量保证、售后服务等制度的拟定、检查、监督、控制和执行。 5.负责协调各部门的关系，沟通与衔接各部门的工作，确保卖场整体运作良好。 6.建立和完善商户考勤制度，督促商户遵守商场营业时间，按时上、下班并不定期进行抽查。 7.负责对商户的管理，对不配合商管工作、不遵守商场规章制度的商户及时进行更换。 8.经常对商户的销售、经营及相关制度的执行情况进行调查，定期进行优秀评比，认真维护商场的经营秩序，对不适应商场发展的商户予以更新。 9.负责商场纠纷及违规事务的处理、协调工作，全面掌握商场经营的各种信息，随时做出评估、计划、调配工作。 10.积极开展市场调查，分析和预测，做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态。 11.全面掌握商场经营管理中各个重要环节的基本情况。具有较强的整体控制和协调能力，能够及时发现商场各部门带倾向性问题，并迅速发出指令，采取行动。

某投资公司资金管理部部门职责

资金管理部部门职责一、负责拟定资金管理部业务年度工作计划、阶段工作计划，撰写总结报告资金管理：二、负责管理原有信托客户，提供上佳服务以保证现有信托资金来源的稳定性，包括：研究、调查相关政策和山西省政府各专项资金现在与未来的投资侧重，并定期走访客户在了解客户资金往来动态的前提下，及时满足客户资金调拨的需求，以尽可能降低公司运营资金的成本设立信托资金管理台账，完整记录各账户资金的资金、利率变动情况为客户及时提供办理存取款手续、传送各种单据、传达相关信息等各种服务三、负责新信托大客户的资金吸收业务的开辟，并承担管理与客户服务工作资金调度：四、负责与公司相关部门及单位，即公司机构信托部、公益信托部、个人信托部及山西证券建立资金调拨融通体制五、制定资金往来程序文件《资金调拨单》，用于协同财务部进行银行间资金调拨，以及与公司机构信托部、公益信托部、个人信托部、山西证券各证券营业部进行资金调拨六、掌握集团内部资金变动的及时性信息七、编制资金头寸日报表并上报公司各位领导八、负责将机构信托部、公益信托部、个人信托部吸收的信托资金调拨至资金管理部统筹管理九、负责在保证支付和授权范围内调度资金，主要是在公司各银行账户之间进行资金调拨十、负责设置资金调度台帐，详细记录各项资金调度业务发生的时间、金额等情况十一、定期运用《业务运行情况分析报告》以及年初的《资金分析及预测》报

告向公司经理办公会汇报资金来源占用情况、资金成本和收益情况资金拆借：十二、根据公司资金头寸状况做出资金拆借决策，即在公司资金头寸不足时拆入资金以弥补公司资金运用的需要，在公司资金充裕时拆出资金以提高闲置资金的运作效率十三、填写资金拆借申请并向公司分管领导上报资金拆借方案十四、在领导的授权下与资金拆借方签订拆借合同，办理拆借手续国债承销：十五、负责调查研究国债承销金额及风险的大小，并将调查结果上报公司分管领导以决定是否进行承销十六、根据具体的情况选择承销方式，如包销、代销等十七、负责办理具体的国债承销业务其它工作：十八、负责将部门业务有关文件及时立卷、归档，以妥善保存处理信托事务的完整记录十九、完成上级交办的其他工作

建筑工程公司各部门岗位职责

建筑工程有限公司高管及各部门职责一、董事长职责 1、负责召集和主持董事会会议，领导董事会工作，执行董事会的决议，处理董事会权限内的事务，重要问题应向下次股东大会报告。 2、决定公司的发展战略、规划、经营方针、计划和投资方案。 3、聘任或解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或解聘公司副总经理、总工程师等，并决定其薪酬事项。 4、制订公司的章程修改方案，年度财务预算、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案，增加或减少注册资本的方案以及发行公司股票、债券的方案。 5、决定公司内部管理机构的设置、调整，拟订分（子）公司或部门的合并、分立、解散方案，提出公司的破产申请。 6、指导本公司重大业务活动，决定公司重要资产的抵押、出租、发包和转让，签署本公司的股票、债券、重要合同及其他重要文件。 7、负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究。 8、在发生重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权，但必须符合本公司利益，并在事后向董事会报告。 9、董事长因故不能履行职责时，可授权副董事长或董事长助理负责。

二、总经理职责 1、全面负责公司的经营管理，执行公司章程，对董事会负责并报告工作。 2、组织和制定公司生产、年度经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划，报董事会批准实行，主持制订公司年度预、决算报告。 3、向董事会提名任免公司专业顾问、高级职员、部门经理（主任）及分（子）公司的经理人选。 4、任免和调配下属公司、部门员工，并决定其奖惩、定级、升级、加薪、雇用或解雇辞退。 5、负责公司资源配置，提出机构设置、调整或撤销的意见，报董事会批准。 6、定期向董事会提交经营计划工作报告、财务报表等。 7、签发日常行政、业务和财务等文件，根据董事长的授权代表公司对外签署合同和协议。 8、公司章程或董事会授予的其他职权。 9、总经理因故不能履行职责时，可授权副总经理或总经理助理负责。三、副总经理职责 1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。 2、组织、监督公司各项规划和计划的实施。 3、负责将公司内部管理制度化、规范化。 4、负责分管部门和业务的工作，对分管部门和业务的工作负领导责

运营部各岗位岗位职责

运营部各岗位岗位职责一、运营经理（一）岗位职责 1. 负责平台（App、PC、微信等）的整体运营，对平台的下载量、注册量、活跃度、销售额等指标负责，解决平台推广中的各种问题。 2. 负责APP客户端的日常运营维护，商品管理、运营推广、内容更新及各种活动上线发布跟进； 3. 收集用户需求和反馈、用户行为等进行运营数据分析和挖掘，从而持续不断的优化产品功能，提升运营质量； 4. 负责平台的活动策划，线上和线下推广，提升平台的用户量和销售额； 5. 负责互动新媒体推广，包括但不限于微信、微博、论坛、SNS、QQ群等推广方式，灵活推广平台的产品； 6. 利用各个渠道进行积极寻求外部市场推广资源，负责对外与市场资源合作，寻找合作切入点，拓展合作渠道； 7. 负责推广渠道数据监控和反馈跟踪，对推广数据进行分析、总结和汇报，有针对性调整和改进推广策略和方法；

8. 分析市场动态，收集和分析竞争对手的信息，及时制定相关应对策略；规划未来的产品功能和市场推广。（二）工作内容 1. 平台整体规划和运营 2. App的SEO/SEM的优化推广 3. 平台活动策划（线上、线下） 4. 新媒体运营 5. 软文撰写和推广 6. 广告投放（线上、线下） 7. 第三方平台和资源合作 8. 客户关系管理 9. 数据分析二、网络推广主管（一）岗位职责 1、配合部门经理制定、整合网络推广方案并执行工作，并同时完成平台线上推广情况和监控，对平台进行优化和完善；

2、APP在各大应用商城的优化工作，在各大搜索引擎的优化工作，关键词的优化等等，提升搜索引擎到平台的自然流量，提升平台在各大搜索引擎的排名。 3、定期运用线上线下活动，增加粉丝数，提高关注度，建立有效运营手段提升网友活跃度；平台活动执行跟进、数据分析、效果评估、总结汇报。 4、负责微信公众号、微博公众号、论坛、SNS等新媒体渠道的内容搜集、创作及运营推广，通过粉丝互动、话题制造，提高影响力和粉丝数，并促进平台销售； 5、撰写公关软文，对平台和商品进行口碑营销，并寻求媒体及第三方平台合作； 6、负责平台的日常运营、管理及维护； 7、负责网络广告的投放，实施关注广告效果报告; 8、负责在线客户接待，帮助客户解决售前售后问题，通过微信群、QQ群等进行客户关系管理维护，并促进平台销售； 9、定期进行运营推广效果跟踪、评估、数据分析报表，及时提出运营推广改进建议，给出实际可行的改进方案。（二）工作内容 1. 平台整体日常管理和维护 2. 平台活动策划（线上） 3. App的SEO/SEM的优化推广

财务部部门及岗位职责

财务部部门及岗位职责一、财务部工作职责 1．企业财务制度建设（1）编制企业各项财务制度，包括会计制度、财务预算管理制度、资产管理制度、账款管理制度、投融资管理制度等（2）制订财务考核办法及财务控制措施（3）实施和维护企业会计电算化系统 2．财务规划与计划（1）制订企业的财务战略规划与年度财务计划（2）制订企业年度、季度、月度财务收支计划（3）监督落实企业财务计划的执行情况并进行分析，上报董事会 3．现金出纳（1）负责企业资金的管理与调配，完成日常收支及记账工作（2）办理各种支票、汇票等收付款业务（3）负责库存现金、发票及空白支票等重要票据的管理（4）负责本企业现金、银行结存工作及日记账的编制与管理 4．日常会计核算（1）负责企业会计账务处理工作（2）负责编制、解释和分析企业统一的财务报表和统计报表体系，分析与报告企业经营指标和经营业绩（3）负责企业日常税费申报工作（4）企业各类资产的核算及管理工作，定期组织财产及债权、债务的清查工作 5．财务分析与报告（1）定期进行财务综合分析和预测，提供财务分析报告

（2）针对问题，及时提出财务控制措施和建议（3）对企业新的业务项目进行财务分析和预测 6．财务审计（1）对企业经营成果、效益状况的真实性、合法合规性进行审计（2）对违反财务纪律的事件及时进行处理，发现重大问题及时上报并提出处理建议（3）协助内部审计、专案审计、管理审计、外部审计做好审计工作 7．投融资管理（1）企业项目投资的成本和盈利分析，参与企业投资项目的决策（2）金筹集、供应和使用管理工作（3）与相关金融机构保持密切联系，积极开拓融资渠道，为企业建立有效的融资途径8．税务筹划（1）及时了解、掌握国家有关税务政策，搜集相关信息（2）规范、组织企业依法纳税工作，掌握和检查企业的纳税情况二、财务部岗位设置及工作职责（一）财务总监上级：总经理任职资格： 1．学历、专业知识：具有大学本科以上学历，财务管理专业，掌握财务、金融、法律、企业管理等专业相关知识 2．工作经验：具有8年以上财务工作经验，3年以上财务经理工作经验，并有中级以上会计师职称 3．业务了解范围：全面掌握国家财政税务政策及有关法律法规，熟悉税务、金融工作及企业各部门的业务情况，熟悉银行融资、信贷手续，熟悉经济管理、统计、审计等专业知识工作职责： 1．财务制度建设

公司工程部-岗位职责

总工程师岗位职责一、负责公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制： 1、监督、检查施工技术操作规程的执行。 2、监督、检查设备维护使用规程的执行。 3、监督、检查安全技术操作规程的执行。 4、监督、检查其它有关的生产管理制度的执行。二、积极开展合理化建议工作，大力提倡采用新技术、新材料应用。三、负责对工程项目《施工组织设计》的审批。四、负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。五、负责对工程项目基础、主体分部和单位工程的质量验收。六、领导投标工作，负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。七、负责审批针对产品中严重不合格项的纠正措施，并评审实施效果。八、参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。九、负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各相关方。

十、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理; 不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部、生产技术处等相关部门负责人进行处理。十一、完成上级领导安排的临时性、重要性工作。工程部职责范围一、贯彻执行国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定，执行相关技术标准、规范和规程，执行相应的安全生产、劳动保护、环境保护等方面的方针、政策，以及公司各项生产、质量、安全、技术管理办法和决定。二、全面负责公司施工生产管理、质量管理、综合统计管理、技术管理、安全管理和环境管理等工作，制定或修改相关的管理办法，并贯彻落实。三、编制公司年、季、月施工生产计划和施工生产统计报表，检查施工进度情况，掌握生产动态，为领导决策提供依据。四、组织公司月度安全文明施工检查及日常巡检，及时汇编、报送检查报告。制定消除质量隐患、排除安全隐患的技术措施并监督实施。五、负责公司施工现场管理和协调工作，查处项目生产、安全、质量及文明施工管理中的违法、违规及违章行为。