企业技术中心申请报告某公司

市级企业技术中心申请报告

研究开发方向：

所属领域：光机电一体化

申请单位（盖章）：

通信地址：

联系人：

编写日期：

目录

一、企业的基本情况 (3)

1、企业经营管理基本情况 (3)

2、该行业领域的地位和作用 (3)

3、企业在同行业领域技术创新中的作用和贡献 (4)

二、企业技术中心的基本情况 (4)

1、企业技术中心在企业中的地位及功能 (4)

2、企业技术中心的组织机构及运行机制 (4)

3、企业技术中心研究开发及试验的基础条件 (6)

4、企业技术中心的研究开发工作开展情况， (7)

5、企业技术中心信息化建设 (8)

6、企业技术中心技术带头人及创新团队的情况，人才培养情况。 (8)

7、企业技术中心取得的主要创新成果（3年之内）及其经济效益。 (12)

8、企业技术中心的发展规划及近中期目标。 (16)

—2 —

一、企业的基本情况

1、企业经营管理基本情况

*****有限公司（前身为**有限公司）是广州广日集团的下属核心企业，属于港澳台商投资企业和中小型企业，注册资本？万元，现有固定资产？亿元，资产总计？亿元，资产负债率为？，银行信用等级为AAA。20011年销售收入?亿元，税后利润达到?万元，缴纳税费额达到?万元。

我司占地面积?万平方米，建筑面积?万平方米，现有员工?人，是**地区最大、**公司，在国内**行业中，产量及各项经济指标均名列前茅，尤其是国内最大**生产基地，市场占有率达到?以上，产品品种覆盖?以上。公司于?年分别获得广州市高新技术企业认定批准和?区科技型企业技术研究重点开发中心认定。并于?年获得广东省高新技术企业认定批准。

主要技术来源是自主开发，部分产品采用和高校进行产学研合作；少量产品采用和专业公司强强联合、双方共赢的方式；少量产品是国产化开发。

目前，我司是???的主要供应商之一，具备对新技术和新产品的产业化和商品化基础。

?年技术开发费投入1?万元,占当年销售收入的5%，?年技术开发费投入?万元，占当年销售收入的5%，?年预计为?万元左右，为工程技术研究开发中心的建设提供保障，特别是科研经费和技术人才的保障。

2、该行业领域的地位和作用

公司主营业务?，目前在开拓?，是广东省内和**地区最大?公司，在国内?行业中，产量及各项经济指标均名列前茅，尤其是国内最大?生产基地，?市场占有率达到?以上，产品品种覆盖?品种的/?以上。

与国内同行相比，具有国内领先的生产规模和综合技术能力，我司设计生产的??一直走在国内同行的前列。产品性能达到?等跨国公司严格的企业标准，具有?的通用特点，不同类型的产品还具有特殊的特点，具体见第2章第4节“企业技术中心的研究开发工作开展情况”。

—3 —

3、企业在同行业领域技术创新中的作用和贡献

我司参与编制起草?等4项企业标准，同时在?授权5项实用新型专利和1项发明专利。在?

同时，我司也配合?企业加强国产化的工作，对一些关键的?进行消化吸收，改进工艺，降低成本，减少外汇支出，提高我国?的竞争力，推动?行业向前发展，起到一定的作用。

二、企业技术中心的基本情况

1、企业技术中心在企业中的地位及功能

技术中心是企业技术创新体系的核心和基础，新产品、新技术、新工艺和基础理论的重要研究开发机构，各项目部负责非标产品的设计和日常生产技术问题处理，使技术中心摆脱日常繁重的生产问题处理，专心致力于新技术的应用和新产品的研发。

按照国家科技部关于加强产学研的结合，加快成果的二次开发和工程化、产业化进程为要求，根据市场的实际情况，依靠长期合作关系的客户，联合高校与国内外知名企业，建立产学研合作基地和关系，推动我司的科技进步和产业结构的调整。

技术中心以资产设备为纽带，把高校、研究所的人才优势和企业的装备工艺生产优势结合起来，加快成果为二次开发和工程化进程。

公司组织架构图见下图：

企业技术中心架构图见下图：

2、企业技术中心的组织机构及运行机制

技术中心组织机构定位是以高新技术带动？品为主线，负责产品优化设计等新材料、新工艺、新技术的引入及其研发和实施。紧密与？地区高校组合成联合工程中心，聘请？大学等大学的教授做工程中心的技术顾问，利用在校研究生研发力量，组成新型的产、学、研三结合体的科研机构。技术中心由公司？担任，？高级工程师处理日常事务、产品的研发及试制工作。技术中心设专家委员会、技术委员会、信息中心、品质保证部和技术统筹科、设计科、？等，以开发带动技术产业发展。已通过？认证—4 —

的ISO9001：2000、ISO14001：1996、OHSAS18001：1999。

专家委员会：负责对公司技术研发方向的战略决策，由聘请的顾问组成。委员会主任为？，成员包括：。

技术委员会：负责对日常研发的技术问题处理、管理流程和技术人员的评定，由公司资深技术人员和管理人员组成。委员会主任为？，成员包括：

信息中心：负责技术中心网络建设和PLM等信息平台建设，？人。

品质保证部：负责新产品的试验，？人。

技术统筹科：负责技术统筹管理、对外项目申报、资料室管理和体系管理，?人；

设计科：负责电子产品设计和按钮、开关等综合性产品设计，?人；

……

目前，技术中心拥有各类工程技术研发人员?人（不含信息中心和品质保证部人员），科技人员配备比例合理，有高级职称人员?人，另聘请大学教授?人为顾问，中级职称?人，公司建立了由?位资深技术人员为主体的工程技术队伍，人员层次结构合理，其中大专以上学历的科技人员占技术中心人数的95%以上，直接从事技术开发的高中级人员不少于?人。市场和技术创新能力强，具有十多年?产品和多年技术管理、策划的经验，主持完成了公司多项?产品的研发项目。技术中心有一套完善组织管理机制、行之有效的运作机制和健全的规章制度，纳入公司人事管理人才库，经过一段时间磨合运作，发挥技术人员的改革意识强，敢于创新及较高管理水平的能力。

公司创建并取得科技型企业技术研发中心，制定新的技术创新体系及运行机制，进一步加强对技术创新管理平台的建设，保障技术创新工作的组织、实施和推进。每年对技术人员进行工程师级别内部职称评定，对年轻有突出贡献的技术人员破格提拔。

按照ISO9001、ISO14001和OHSAS18001体系，建立新产品开发及量产程序，严格控制由技术创新带来的随意性和不可预见性，提高新产品研发效率、缩短量产周期，各新产品项目严格按照设计和开发控制程序，从策划、输入、输出、控制、评审、验证、确认、量产、终止和更改等流程规范管理，并设计立项报告。在立项阶段，编制新产品开发计划，并通知营业部、生产部、品保部等相关部门作好准备工作。在研发阶段，组织营业部、资材部、生产部、品保部和财务部进行设计评审和确认。通过资材部、生产部和品保部进行样品试制和测试。样品通过营业部送样并得到客户确认后，

—5 —

协助和指导生产部门组织小批量生产，解决试产中产生的问题并整改。

建立财务研发核算体系，开发费用根据项目编号和预算报销，研发费用按照财务会计制度建立三级账目。技术中心设立文员，负责技术中心的报销和费用统计工作，研发人员的工资福利、差旅费、研发检测设备、工装模夹具费用、材料费用和试制费用按项目分别计入开发费用。对于超出费用预算的项目，项目负责人必须分析原因，并作出书面报告。

正在实施PLM系统，提高新产品研发效率，使用PLM产品生命周期管理系统对项目进度、技术文档、工作流等进行管理，对于开发未按时完成的项目会自动检出，并提出警报给相关技术人员和负责人。

通过产学研结合和其它多种形式的技术合作与交流活动，在实际的高新技术研发工作和试制中，提高技术人员的理论和实战水平。与**理工大学合作开发?技术性能指标达到国内外先进水平。和**交通大学、**大学合作研发?……聘请资深教授为技术顾问，开展产学研合作。中心占地面积?, 配有专门研发实验室、先进的开发与测试专用设备。

建立“以人为本”的创新管理体制，通过在日常科研工作中的表现和成绩，加强专家传、帮、带工作，使人才能迅速健康地成长，使整个技术团队实现老、中、青合理配置。

建立了一整套激励机制，特别是在技术创新和管理、降成本、企业标准起草、专利申报和技术情报等工作中，做出创造性贡献并取得特别显著效果的项目人员给予奖励。

每年进行专业技术的培训计划实施，鼓励、引导专业技术人员积极提升自身专业技术水平和管理水平，达到培养和输送高层次、高质量的专业工程技术人才和管理人才。在?年期间，成功地向分公司和各部门输出具有优秀技术的管理型中层干部?人。

？年技术开发费投入？万元,占当年销售收入的5%，？年技术开发费投入？万元，占当年销售收入的5%，？年预计为？万元左右，为工程技术研究开发中心的建设提供保障，特别是科研经费和技术人才的保障。

3、企业技术中心研究开发及试验的基础条件

我司以现有产品的工业技术平台、？产品设计经验、强大的设计团队和技术生产—6 —

品质管理体系为基础，通过和？大学、？大学、？大学进行产学研合作，在技术上不断创新开拓，在行业中一直保持领先者的姿态。公司培养了一大批有素质的管理人才和专业研发队伍，拥有一支优秀的研发团队，并创建了国内先进的光学实验室以及各种电子电器产品测试室，配备了完善的产品测试及试验仪器设备，同时拥有现代化新厂房和生产试制设备，支持新产品和新技术的试制和产业化。

在软件上，拥有OA（办公自动化）、CAXA（产品数据管理）和EPR（企业资源管理）等先进的管理平台，融入到日常的新产品研发过程。尤其是专业的设计辅助软件的应用，如？设计辅助软件，加快新产品的研发进度。目前正在实施？产品寿命周期管理系统。

我司是？的主要供应商之一，具备对新技术和新产品的产业化和商品化基础。

我司拥有？生产线、主要生产设备见下表：

我司拥有研发试验室、光学试验室环境试验室、……，拥有一批研发测试设备，具体见下表.00：

4、企业技术中心的研究开发工作开展情况，

我司的新产品开发较qian年有了大幅的提高，公司每年均以销售收入5%以上的资金作为新技术、新产品研发的投入。?年用于新产品制作的费用总额?多万元，在产品研发上，我公司共完成项目30多项，并进入批量生产，?年成功研制了……等高新技术产品，新产品销售达……多万元，占总销售的10%以上，给公司带来巨大的利润。

同时，重视与？大学、？大学、？大学、及科研机构合作。培养了一批有素质的管理、研发及制造，队伍，公司正全力推行计算机信息管理系统，开展一系列的产学研结合项目和国外专业的公司联合开发特种新产品：

和国内？、？合作研发？解决？。

。。。。。。

开发的产品已通过？等公司的测试，并成功配套生产，达到国内先进水平。以下是近三年的工程设计和产品情况：

—7 —

5、企业技术中心信息化建设

企业在总公司和各分公司建立网络服务系统和弱电系统，购置18台服务器，互相联网，实现门禁系统、视频监控系统和考勤系统联网。建立公司网站，及时更新公司新闻、企业文化、产品简介和服务。

公司建立财务灵狐系统，实现财务信息化管理；建立ERP系统实现生产、计划、采购、库存、订单和发货等管理；针对企业生产特点，自主开发封箱系统、箱头价格运算分析系统、开票系统、查询系统和包装计划生产系统，减少人工计算和人工管理带来的效率慢，容易出现错误的情况；建立企业OA系统，实现办公自动化；目前正在推行供应链协同办公系统。

建立CAXA图文档管理，有效共享和管理技术文件资源，提高开发进度和产品生产；目前正在实施PLM产品寿命周期管理系统，将实现产品数据管理、工作流管理、项目管理、更改管理、开发费用管理和基础数据库、企业标准、程序文件、专利申报、项目申报文件的管理。

公司加大设计辅助软件的投入，包括AUTOCAD、ALTIUM DESIGNER6、SOLIDEDGE ST 等机械电子设计软件购买,有效地提高产品开发速度，尤其是3D辅助设计软件提高机械产品的3D模拟装配，减少设计错误产生的进度延误。

6、企业技术中心技术带头人及创新团队的情况，人才培养情况。

主任简介：

副主任简介：

人才培养情况：

通过建立工程技术中心，制定新的技术创新体系及运行机制，进一步加强对技术创新管理平台的建设，保障技术创新工作的组织、实施和推进。每年对技术人员进行工程师级别内部职称评定，对年轻有突出贡献的技术人员破格提拔。

通过产学研结合和其它多种形式的技术合作与交流活动，在实际的高新技术研发工作和试制中，提高技术人员的理论和实战水平。

建立“以人为本”的创新管理体制，通过在日常科研工作中的表现和成绩，加强专家传、帮、带工作，使人才能迅速健康地成长，使整个技术团队实现老、中、青合

理配置。

—8 —

建立了一整套激励机制，特别是在技术创新和管理、降成本、企业标准起草、专利申报和技术情报等工作中，做出创造性贡献并取得特别显著效果的项目人员给予奖励。

每年进行专业技术的培训计划实施，鼓励、引导专业技术人员积极提升自身专业技术水平和管理水平，达到培养和输送高层次、高质量的专业工程技术人才和管理人才。在2008年到2009年期间，成功地向分公司和各部门输出具有优秀技术的管理型中层干部6人。

—9 —

—10 —

—11 —

7、企业技术中心取得的主要创新成果（3年之内）及其经济效益。

我司申请并获得的专利情况：

—12 —

我司参与编制起草的企业标准见下表：

我司取得3C认证的产品见下表：

—13 —

我司积极参与政府项目，为行业作出贡献，已完成的政府资助科技攻关项目见下表：

我司正在研发的政府资助科技攻关项目见下表：

2007年我市新产品销售达到4850万元，2008年新产品销售达到5360万元，2009年新产品销售达到5210万元，从2007年到2009年的近三年新产品开发的成果见下表：

—14 —

—15 —

8、企业技术中心的发展规划及近中期目标。

技术中心的研发投入预算和效益目标？最好有预测数据。如近5年研发投入测算。效益目标如新产品产值率，自有知识产权产值率，专利数量等应有一预测。

另外：最好把近、中长期的工作目标定的明确些、具体些。因为将来给予中心建设的资助要有依据

技术中心的主要目标是以市场为导向，在借鉴国外先进技术和产学研结合的基础上，重点突破?等技术和产品，不断地进行工程化研究开发和成果转化。

技术中心的研发投入不低于企业销售额的5％，预计?年投入?万元，未来5年根据企业经营情况按12％递增，预计。

每年有3至5个新产品投放市场，新产品产值占年销售额的10%以上，?年新产品产值达到?万元，/年达到/万元，每年按12％递增，预计5年累计销售新产品产值/万元。实现/行业综合排名第二；/市场占有率达到25%，；建立国内较为专业、权威的/的研发和生产基地。

每年申报和授权4个以上的实用新型专利，实现1个产学研结合项目的产业化。

技术中心在3年内完成以下3个科技项目的研发：

技术中心发展规划：

1、/产品的研究开发

根据国外先进技术，结合中国市场价格情况，围绕//等产品需求，设计价廉物美、质量优良的/。

突出高新技术的前端先进电子产品研发，尤其是/的开发。

a、短期（1～2年）路线及方向

建立研发团队，初步形成/的/大研发团队。

b、中期（3～5）年路线及方向

巩固和加强研发团队。继续与各大设计院、所、科研单位和大专院校的技术合作与交流。为了能更好的将科研成果转化为现实生产力创造经济价值。

—16 —

在前期预研的基础上，重点进行/的研发。力争在第四年///。

c、.长期（5～10）年路线及方向

形成其他行业//和相关关键///的研发能力，产生产品和效益。形成//研发能力，。

2、研究开发

……

—17 —