his系统报价方案书

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医院HIS 信息系统方案二零一一年八月

厦门佰卫科技服务有限公司

目录

一、绪论 (1)

二、系统设计原则 (1)

三、用户需求分析及软件具体设计 (3)

1 .门诊管理子系统 (4)

2.药房管理子系统 (5)

3.住院管理子系统 (6)

4.病案管理子系统 (7)

5.院长查询子系统 (8)

6.基础数据管理子系统 (9)

7.设计依据及质量标准 (9)

四、方案示意图 (10)

五、软硬件总费用 (16)

六、安全性及紧急故障应急措施 (18)

、绪论

我国多数医院的收费处理基本上还停留在手工方式,劳动强度大且工作效率低。如病人排队等候时间长,辗转过程多,影响医院的费用查询统计许多宝贵的数据资料的检索十分费事甚至难以实现,对这些资料深入的统计分析手工方式无法进行,不能充分为医学科研利用;在经济管理上也因而存在漏、跑、错费现象;医院财务管理由于信息不准确,家底不明,造成积压浪费。本系统的出发点是使医院更好的管理收费,使医院领导及时了解门诊收费情况,住院病人的费用情况,实现医院管理信息化。方案简述

医院收费系统是对医院收费管理的一个比较完整的系统,它既是一个面向医院管理层的信息系统,又是一个面向临床的信息系统。系统可以完成病人从入院到出院的主要过程管理和医疗经济的管理,同时还可以给出医疗成本核算数据。系统提供的详细的医疗费用信息,可以为分析医疗工作及收费执行状态提供基础,并且可以为科学管理和科学决策给出有价值的统计分析;这套系统充分发挥了计算机和网络的功能,设计的工作流程和数据流程不仅非常符合医院的应用流程,而且可以避免数据的重复输入。系统还可以扩充财务管理、人事管理、病案统计、教学和科研管理等功能, 同时还可以为医院后勤管理提供服务。

、系统设计原则

1.量身定做

根据用户的需求,进行量身定做,站在用户的立场上进行设计。

2、规范性

医院信息管理系统是一个综合性的信息系统,它的应用软件功能涉及到国家和有关门部委制定的法律、法规。包括医疗、教育、科研、财务、会计、审计、统计、病案、人事、药品、保险、物资、设备等等。HIMS能满

足各级医疗机构和各级卫生行政部门对信息的要求。遵从国家、省部委、地区卫生行政部门的信息规范和相关标准。

3、实用性

医院信息管理系统符合现行医院体系结构、管理模式和管理流程,系统能满足医院对信息的需求,并且能辅助管理者决策,成为医院日常管理工作不可缺少的组

成部分,为医院带来巨大的经济效益和社会效益。

4、技术先进性

医院信息管理系统涉及了现代管理科学、系统论、信息论、计算机技术、网络通信技术、医院管理学和部门管理业务、医学科学技术等多学科的领域。采用先进、成熟且稳定的计算机技术、网络通信技术、开发和运行平台、数据库系统、图形图像处理系统等技术和产品。

5、保密性

医院信息管理系统具备严格的权限管理和数据保密措施。对涉及医嘱、处方、诊断的确立、执行、终止、变更和财务、人事等重要数据,提供痕迹更正功能,加密功能及操作日志登记功能。

6、可靠性

系统具备完善的数据备份和数据恢复功能,并发现、提示和纠正错误。

7、简捷性

系统人机界面亲善、直观、统一、清晰。为操作员提供简单、迅捷的操作方法。具备完善的容错、防错、纠错能力,及时方便的操作提示、帮助能力。

8易扩充性及构架灵活性

系统采取开放式设计、构架方法,有利于用户在需求增加或变更时能方便地对系统功能进行增减、合并、分割等。

系统特点:

1.先进性

从计算机技术的发展角度讲,单纯地评价技术领先是有一定的风险的,先进性与稳定性是一对不可调和的矛盾,在保证系统的先进性的同时,更应考虑计算机技术的发展方向。本系统采用了先进的编程思想,并且预留有 HL7 (Health Level Seven,医学信息交换协议)的接口,为以后系统扩展及和其符合该标准的软件进行整合奠定了基础。

2.可靠性

本系统采用sql server数据库,有严格的安全机制和数据备份机制,可以确保数据安全可靠。同时,本系统是采用 IS09001: 2000软件质量保证体系开发的应用软件,拥有切实可行的质量保证体系,可以确保软件的开发质量。广大的用户群也为该系统的稳定可靠提供了有力的佐证。

3.安全性

通过对各级人员的权限分配,做到所有人员只能使用自己的功能模块和查看与自己相关的数据,并建立完善的日志管理,做到所有操作都有数据库可查。因本系统采用大型关系数据库,有严格的口令验证机制,同时可辅助制度上的约束以确保数据不会被非法拥护所获取。数据库平台采用win ddows2000企业版+ sql server2000,都是微软的产品,兼容性相当完美,保证了系统的安全稳

^定。

4.实用性

支持HL7国际标准,与HIS系统有机集成,充分共享医院收费系统中已经有的信息,方便了用户,提高了效率。充分考虑医院现有设备的情况,针对不同的接口提供不同的接口模块,避免了医院的资源浪费。并采用先进的开发平台DELPH开发程序,使之具有友好的界面、灵活方便的操作方式,给人耳目一新的感觉。

5.可扩展性

多元化的考虑了医院的长期发展,以及系统的整合。

三、用户需求分析及软件具体设计

主要模块

1、门诊管理

2、药库管理

3、住院管理

4、病案管理

5、院长查询

6、基础数据

模块介绍

1.门诊管理子系统

本系统包括门诊挂号、门诊划价收费、门诊发药、门诊报表查询、门诊维护等功能模块,缓解了门诊中的“三长一短”现象。

技术特点:

*界面友好,安全性设计全面

?既支持划价、收费分开的模式,也支持划价收费一条龙的模式

*灵活处理各种不同的结算方式

*随时了解存储的各药品数量、库存金额等信息

功能介绍:

1.门诊挂号

能根据病人的各种情况进行挂号工作,如普通挂号、专家挂号、初诊挂号、复诊挂号、急诊挂号、职工挂号等,自动产生挂号流水,避免漏号与跳号。系统支持IC 卡、磁卡、条形码等的输入方式,缓解了病人挂号时间长的难题。此外,系统提供换号、退号、预约挂号,复诊日程安排等功能。

2?门急诊划价收费

支持划价收费一体化,简化流程;多种方式的药品编码名录入,无需录入汉字,并支持多种收费方式。划价时提供处方禁忌检查及单处方金额限定,中、西、中成药及医技项目分类计价,并自动产生连带费用,提示病人到指定的窗口直接取药。此外系统提

供票据作废、补遗、重打、退费等功能。

3.门诊发药

完成划价收费后,信息自动传输到发药窗口。操作人员根据处方流水号调出已划价收费的处方,核对病人姓名、处方内容后取药。待发药完毕,系统自动减少门诊药房库存。若出现病人退药情况,只需输入处方号,即可显示所退药品,并自动恢复库存。

4.门诊报表查询

根据多种查询条件,提供门诊药房库存情况,可按科室、诊室、医师、操作员统计挂号工作量、门诊收入等,并可预测当月,当年的门诊挂号工作量等多种查

询。根据要求,可以打印各种报表。

5.门诊维护

根据医院需求维护多种管理模式,对挂号类别、科别、项目、操作员、操作权限等的增加、删除与修改;根据要求设定及修改医师的处方权限、处方上限,加强对毒、麻、精、贵药品的控制。

2.药房管理子系统

药品管理是医院药品管理的核心,是节流增收最有潜力的环节。本药库管理系统是按照卫生部新的财务制度的要求设计的,采用药品分类国家标准编码体系,实现了发药与库存管理一体化,整个药剂科药物流、财务流一体化,药品价格实现统一调整。支持药品多种规格的变换,支持药品先进先出,后进后出,加权平均等多种仓库管理模式。支持药品有效期管理,防止药物的过期浪费,可以根据现有的库存、药品有效期以及往年同期的药品消耗情况制定采购计划、失效预报或应暂停采购的药品清单,方便领导决策。主要包括药库初始化、药品进销存管理、药品账务管理、业务统计分析、有效期管理。

功能介绍:

1、药房初始化

完成该系统药品字典的建立,维护完每类药品的药理基本信息;完成药库总存的建成立,即在药品字典的基础上建立每种药品的库存信息,对药库库存进行一次大盘点。

2、药品的采购计划

药品采购计划是根据药库的药品结存数量与库存下限比较结果而自动生成的,用户可以对生成的清单进行增删,决定药品的采购数量。

3、药品入库管理

药品入库包括“正式入库”和“临时入库”。“正式入库”指药品经过验收后账物相符的药品入库,入库时记录药品的相关信息,根据不同的批号建立不同的批次记录,

并更新总库存,建立入库药品账单及其明细;“临时入库”是药库在收到药品,但药品采购发票暂未到的情况况下的入库方式,在发票到后再进行临时转正式入库。药品入库包括入库登记和入库审核两个过程。

4、药品出库管理

药品出库处理有两种方式:自动出库、手工出库。自动出库是根据药房输入电脑的请领单自动产生出库单,手工出库则根据药房送来的请领单由药库管理员输入电脑来实现出库。出库时将根据先进先出的原则,并考虑药品的有效期情况来按批号出库,若库存不够时,将自动产生报警。药品出库后将生成出库账单和出库明细,并减掉库存。

5、药房退药

药房退药到药库是一个药库确认的过程。首先由药房向药库提交退药的药品,药库收到后检查账单及明细,并对账单进行处理。

6库存管理

可以提供任意一种药品在各种情况下的消耗情况,给出药品、时间、业务、药房等多维数据分析结果,还可以分析药品的库存状况(畅销、正常、积压等),使用户能够从中获取更多的信息,为进货提供决策信息,提高库存的管理质量。

药库退货、药品调价、报损、盘点等功能。

7、药品有效期管理

对于近效期药品,可以通知各临床科室,发出近期失效药品通知单,请各科室协助应用。

8、毒、麻、精、贵药品管理。

9、库存上、下限管理

在满足医院用药需求的前提下,使医院药品库存金额趋于合理,加快医院流动资金的周转速度和提高经济效益

10、查询和统计报表

系统提供各种查询方式对药品的账务、业务统计、药品消耗等各种情况等进行查询并根据需要产生各种报表。

3.住院管理子系统

住院管理子系统是医院信息系统建设的重要部分,其具体功能包括住院登记、住院收费、中途结账、病人转科、病人押金管理、出院结算、病人综合查询等功能。可以根据各种不同的情况设置押金的预警线,从而有效的控制病人拖欠费用的发生。各病区、科室可根据需要自行维护,使系统能够适应不同规模的医院。

技术特点:

支持集中式收费,也支持分散式记帐,设置灵活、方便

及时汇总病人费用,严密控制病人欠费

支持多种不同的支付方式

灵活设置各种不同的结算方式

实现病区管理和医技科室和手术室的全自动信息流通处理

功能介绍:

1.入院管理

根据病人入院通知单办理入院登记,包括填写患者首页,自动分配病历号, 若患者不是第一次住院,则基本信息可通过姓名检索出来,登记完后收取病人预交金;病人基本信息直接连入病案管理系统,实现信息共享。

2.费用管理

主要包括病人押金管理和在院结算处理。可按时间和类别来结算病人费用, 结算后可打印出病人的费用分类汇总和分类明细清单。

3?中途结账

针对医院的需求和病人的需要,可根据病人住院时间、费用类别等不同的情况对病人进行中途结账。

4病人转科

病人转科时结算完病人的在原病区发生的费用,病人的医嘱可随病人转到新的病区,保证了病人治疗的延续性,并对病人的转科情况做下记录,以供查询。

5病人押金管理

押金管理实现了病人押金的缴纳、追加、现金换支票、押金的查询,欠费情况查询、统计,欠费病人的催款单的打印等,能有效地控制病人拖费、欠费的现象。

6出院结算

根据医院情况,按医院的收费类别结算出病人的各种费用,对医保病人给出患者支付费用、医保支付费用等。

7.住院中心药房:住院发药,退药,及盘点?

8 查询和报表系统

可以根据多种查询条件对病人基本信息、费用明细、押金情况、转科情况、护理情况、手术情况等进行综合查询,同时生成各种所需的报表

4 ?病案管理子系统

病案管理系统主要完成病案统计的各类数据处理,与门诊、住院部相互关联,数据共享,完成动态统计。包括入院记录、入院病历、诊断分析及诊疗计划、病程记录、转科记录等,病案记录了病人信息,在医院医疗、教学、科研等工作中具有重要的意

义。

技术特点:

标准的数据字典系统、病案首页及各种疾病分类报表格式均符合卫生部有关规范,满足医生临床、科研和教学对病案的检索需求,直接支持医疗动态统计和病案质量控制的管理需求

可以自动米集病人住院期间的资料,提供卫生部标准的各科报表

以ICD-9码为核心的病种、术种统计体系,集中进行病案的统计与管理功能介绍:1.病案归档

病案归档管理是将已出院病人的病案资料进行搜集和补充,并建立编码,以便提供给临床参考和科研检索

2.病案借阅管理

提供病案的借阅管理功能,病案的借出与归还,都要登记操作员、借阅人、病案号、借阅日期或者归还操作员、归还人、病案号、归还日期等。对病案的转移、流动进行跟踪,加强了病案的存储管理,减少了病案的散失

3?基于病案的统计报表

提供疾病分类统计、单病种经济效益统计、医疗质量指标统计,疾病类诊疗统计等功能。

4?病案的检索和查询

系统提供多种检索功能,可根据某一类条件来检索,也可以根据多种条件自动组合检索查询。

5.院长查询子系统

本系统提供院长及各职能科室更好地实施对全院的监控、协调作用,使医院始终处于高效率的运转状态。

功能介绍:

1.基本信息查询

查询医院各部门人员基本情况,各类专业医务人员、行政人员的组成结构等,查询全院临床、医技、行政、科研人员分布情况,查询各级科室人员行政职务和专业人员的技术职务等,查询每位职工完成工作量和各月出勤情况。

2.医疗动态信息

查询门诊挂号病人、门诊医师岗位情况、病房工作量、各科床位情况等住院医疗动态信息、疾病诊断、治疗情况等疾病分类信息。以任意相关条件查询病人住院信息、诊断、手术情况,医嘱信息和医技科室信息,各项医疗质量统计报表,并可以按日、月、年比较分析。

3.财务核算信息

逐层查询全院医疗支出、药品、物资、固定资产的购入 /消耗和使用情况, 管理、辅助费用和其他支出情况逐层查询,对全院历年各项收入、支出情况进行比较分析。

药品信息

查询药剂科室药品的进、销、存情况。

6、基础数据管理子系统

当前有哪些工作站正在使用本信息系统,各工作站应设置什么样的权限,那些用户进行了非法操作,通过本系统方便快捷、一目了然。

7、设计依据及质量标准

1、中华医院管理学会信息管理专业委员会《医院信息基本数据集标准》;

2、国际健康信息交换第七层协议HL7 ;

3、XML信息交换标准;

4、DICOM(Digital Imaging andCommunicationsin Medicine)信息交换标准;

5、中国卫生部《医院信息系统基本功能规范》;

&中国卫生部《新型农村合作医疗信息系统基本功能规范》;

7、ISOTC215 (参考);

8、CENTC215 (参考);

9、ICD-9 和 ICD-10 ( International Classificationof Diseases;

10、SNOMED(SystemizedNomenclatureof HumanandVeterinaryMedicine);

11、CPT4(Current Procedural Terminology,4th Edition)临床操作与提供服务的分

类编码;

12、DRGs(Diag nosisRelatedGroups)诊断相关分组;

13、NDC(National Drug Codes)国家药品编码;

14、X12N (只参考其中有关医疗保险方面电子数据交换标准);

15、 NANDA(North America nN ursi ng Diag nosisAssociatio n)护理诊断码(参考)

16、ASTM(the American Society for TestingandMaterials)中的 E1238-94 部分;

17、LOINC(Logical Observations,ldentifiers,NamesandCodes)(参考);

18、 IHE(Integrationg the Health Enterprise)(主要参考电子病因标准化部分); 19、 UMLS(Unified Medical LanguageSystem 医学语言系统; 20、 GB7635-87; YY0252-1997。 21、 CITTISDN 综合业务数字网络

四、方案示意图

HIS 建设的目标就是上层决策,中层管理控制,下层运行三个

层次上支持。

基础数据奚筑「总

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服势匝吕2阶格;t

盖人信悬管量|、、

成沖酬h 嗣财务监控、财务管浬、医疗经涼医疗质童等令析蘇统 ]I

综登查诅、决第支持、医借S 口、信恳发布,远程^备等[

在“以病人为中心”的主体设计思想的原则

实现从注册、挂号、交费、医生门诊病历、处方、申请单等,以及与药剂系统和医技 科室工作站的

日常信息交互工作的电子化,基本消除纸张传递,全面有效地管理着整个门 诊的日常业务。

该系统可解决门诊面向病人几乎所有的问题,迅速创建一个“透明、舒适、快捷”的

(中西酎

O

导医系统

药库管睡

设备管理

病人入院查记 病人沁I 管理

心病索管理[

医技管理

(检验检

就医环境;

使医院的药品、医技、收费等内部环节的管理上升到一个较高的层次,从源头和根本上堵住财、物漏洞;直接实现病人诊疗信息的管理、记录、存储、调阅与查询等新一代HIS的最先进技术

门诊系统:出完成正常的收费功能外,可以通过电子屏幕显示今天上班专家、医生信息、供病人选择等。

门诊系统流程图:(如果需要可以加装自动叫号系统)

住院系统

住院系统是整个医院MIS的重要组成模块组合之一。在以药剂系统的正常运转为基础上,全面管理着整个病区的日常业务。

系统流程图

住院登记管理:为病人办理入院登记,建立住院号字典,对于新住病人,分配 新的永久性住院号;再住病人,则只需

输入曾经住院号,即可以将病人信息调

门诊医主工作站 住院蹩

注菠电髓輩记.准首页 H 預交金.安抹科宣第

护士电曲工作站

11

住尿医生工作站 电子韓历* £■ 护士工作站橫対执行扳IL

记录护理時息

手术麻悴曽理

住院登记子系统 审心药房 摆药及扣

19

医 ■ 管理及扣U 检脸信息 曾理圧扣接

「;槿?-

日清单世一询 静助决僵

住院登记子系统是住院病人信息的入口点,主要用于住院病人的入院,全院病

床查询,若无空床,则需预约排队,提供及时、准确、完整的数据

岀;支持多个住院号的并号处理;登记信息可以作为病案首页资料自动传入病 案室;住院病人信息查询与统计、等床

病人信息查询与统计、岀入院病人信息 统计等。

药品费用录入;费用信息查询;催款管理;担保欠费管理;费用结算;统计报 表;系统

维护及汇总

药品录入;模板录入;药品显示简洁科学;开检查、化验单;电子病历;病历

使用模板;病历模板智能化;自动计算;体症多种选择;多种模板互相嵌套;

病历查询;教学科研;各种统计功能

床位管理 安排床位;转床;床位维护

打印医嘱;执行医嘱;转科;岀院;病人信息;费用管理;布类管 医嘱管理 理;物品交互;统计查询;系统维护;系统帮助。

物品发放;物品请领;统计查询;工作量统计;系统维护

手术申请排台;护士安排及调整;术后登记;手术切口感染率登记;

手术管理

手术费用登记;手术用药登记

麻醉管理 麻醉安排;麻醉术后登记;麻醉费用登记;麻醉用药登记

护理部日常工作管理,住院病人管理查询,住院床位管理查询,医嘱查询、审 护理部管

理子系统

核,护理工作统计,护理管理查询等等

药剂系统

为医院 MIS 的基础系统,药剂系统起着中坚和稳定、平衡整个医院信息管理系统的 作用。对

其设计优劣,性能的好坏直接关系着整个系统的成功与否,为尽量方便药剂工作 人员的日常工作,并考虑到国内目前各大医院药库的现实条件及未来走向,我们精心设计 出一套实用性强,直观方便,存活周期长的药剂系统,解决目前医院药剂管理繁杂的局面, 解除各部门工作人员繁重的纸张传递及统计、估价工作,使之管理工作条理更加清晰,减 轻其日常工作,使各部门工作协调有序。

住院收费管理子系统

住院医生工作站

护士工作站子系统

供应室管理子系统 手术与麻醉管理子系统

药剂系统流程图

门诊药房 病区药房 剧剂室

门诊病人

病区病人

医药公司

退药出库单 汇款单

耒耐计划单

报损出库单

报损单

I

I

损 [出

i

药剂科

.制剂入库单

药房退药 报

损出库

发药出库单

门诊中西药管理子系统 配药;病区配药;处方重制;门诊退方;查询统计;系统管理;帮助信息 门诊中西药窗口配药管 配药;病区配药;处方重制;门诊退方;查询统计;系统管理;帮助信息

理子系统 住院中心药房管理子系 入库管理;岀库管理;摆药管理;库存管理;盘点管理;药品管理;药品统计; 系统维护

中西药库管理子系统 入库管理;岀库管理;库存管理;药品管理;药品统计;系统维护;帮助

制剂室管理子系统 物品发放;物品请领;统计查询;工作量统计;系统维护

院长办公系统 主要用于院领导综合查询计算机网络上各种业务管理数据和信息,了解医院的运行状 况,辅助各种决策提供帮助。查询门诊医生上岗情况、门诊量、用药、收费情况,科室医

师平均药费、平均收费,查询有关药品信息,财务信息,统计信息,以便’总量控制,结构调整’。同时,又是院部发放通知,公告、收集临床反馈信息的电子公告栏。

分为病人信息、医疗信息、工作效益、教学与科研、人事信息、药剂信息、医疗设备、信息传达和系统维护九部分。

其他系统

包括人事管理子系统;医疗设备管理子系统;血库管理子系统;病案编目与管理子系

统管理;远程会诊子系统;医疗统计子系统;医教管理子系统;物资库房管理子系统;院内公告与消息发送子系统;医院改革办管理子系统。

五、软硬件总费用

1软件费用:6模块*32000元=192000元

注:可根据用户要求搭配各个工作站,满足医院的工作需求

2硬件费用:103000元(可自行购买)

3局域网建设费用:5800元(估算)

某商务运营公司运营方案参考

某有限公司商务运营管理建议书 (三)盈利模式 通过以下资产的运营管理来实现收入: A、展示性部分:以自营形式,只出具营运收据凭证,部分商品出售按小规模纳税人范围运作。 1、呈辉艺术馆,建筑面积2000平方米; 2、会展中心,建筑面积20000平方米。 B、经营性部分:以投资管理形式,只以场馆租赁形态,设立若干小规模纳税人企业进行商务运作,向工艺文化城文化公司缴纳房租金、物管费,来保证投资收益。 1、工艺文化城酒店,建筑面积30000平方米; 2、工艺品交易市场,建筑面积60000平方米; 3、工艺品商业一条街(租赁部分);建筑面积20000平方米; 4、工艺文化城房地产销售(销售所得全额归工艺文化城有限公司); 5、工艺文化城除房地产建设及销售外的其他配套商业项目。 (四)运营目标 在委托期间应实现以下定性和定量目标: 1、定性目标 (1)项目价值提升 以专业服务运作模式为基础,依托完整的市场定位体系,优势资源,提升项目市场形象,保持良好的市场竞争优势,传导先进商业管理理念,保障项目整体运营的可持续性发展,实现项目升值与保值,最终达成开发方、业主方、投资方、运营方等多方共赢的局面。 (2)实现规范管理 通过中国工艺文化城的统一运营管理,达到统一业态规划、统一品牌管理、统一质量管理,统一价格管理、统一招商管理、统一客服管理、统一企划推广、统一物业管理的目标。 (3)总结管理经验 通过积累管理经验,完善管理模式,不断提升管理水平,为集团公司文化产业基地建设项目的开发提供支持和服务。并在这一领域,努力探索成功的,可复制的模式。 (4)促进后续销售 在一期一阶段开展的招商工作基础上,积极实施、配合和支持项目一期二阶段的营销工作,实现项目一期二阶段的成功销售。

淘宝运营方案策划书

淘宝运营方案策划书 淘宝运营方案策划书 一、市场分析及定位 1、网店定位 淘宝上的网店我们是面向广大消费者,特别针对成人,我们是以价格为出击点进行定位,靠价格来打动、吸引顾客。 第一:价格 策略:(1)平价政策 以低价带动高价 (2)价格结构 低价格配合高价格进行组合 第二:特色 寻找出商品的特色作为出击点进行定位,激起顾客的购买兴趣。策略:将新、奇特和专业相结合 第三:附加值 通过提供商品以外的服务和赠品来打动顾客的定位。 第四:隐私 严格保护客户的隐私. 第五:快递 选择两三家合作快递,偏远地区可选择顺丰快递,让客户第一时间拿到商品。 4、网店目标 争取今年月销售额达到3000元 二、网店策略

淘宝网店运营策划 1、产品策略 产品定位: 1)包装定位: 在包装上,我们都是统一包装,不会因为顾客的不同而不同。这样给顾客的感觉是同等的,没有因人而异。 2)品牌定位: 我们主要销售的品牌是杜蕾斯,尚牌,第六感知名品牌,从这几个品牌来说,具有一定的竞争优势,品牌效应还是对很多消费者有大的吸引力的。 2、价格策略 我们将从几个方面来进来促销活动,这样更有利的发展网店,吸引更多的消费者来购买,价格策略有以下几点: 1)差别定价策略 差别定价是针对不同的顾客而制定的价格策略,也称为歧视性定价,我们的产品对不同的消费者会采用不同的价格,与采用统一价格相比,这种价格策略更接近一个特定顾客愿意支付的最高价格,也可能服务不能按统一价格购买的顾客,或者诱使他们消费得更多,从而获得较大的利润。 2)顾客主导定价策略 主要是以一种拍卖竞价方式来吸引顾客,由买方以公开竞价的方式来确定,在规定的时间内出价最高的消费者就可以赢得商品的购买权,也是一种秒杀的策略。这样的抢购方式更能促进商品的销售。 淘宝网店运营策划 3)低价策略 我们的价格都会比实体店的价格都低于一半,甚至多于一半,一方面能吸引顾客,一方面可以提高自己的竞争优势。消费者愿意网购的原因大多数也是因为网上的价格比较便宜,质量还是有一定的保证,而且网上购物比较方便。

景区运营管理方案

石林景区运营管理方案 ——提档升级、实现战略目标 一、目前现状及问题 经初步实地调研,石林景区目前运营状况主要存在以下几点 问题: 一是,旅游资源及经营项目亟待整合重组。目前已开发的旅游 资源、旅游项目单一,相互之间关联性小,且不成体系(目前 仅重点开发了石林核心景区、酒店、拓展培训及商业街),难以促成二次消费,主要经济收入仍依靠门票支撑。还未实现由传统观光、旅游的门票经济产业向集休闲、度假,购物、娱乐,研学、培训,康养于一体的综合型旅游产业转变。 二是,天然优势资源亟待更深层次的开发。华蓥山石林风景区不仅是国家“AAAA ”级森林公园、国家“AAAA ”级地质公园,更享有“川东天然氧吧” 、“避暑胜地” 、“美丽雪山”等多项 美誉。目前,仅在一定基础上展示了其“国家 AAAA 级地质公园”的天然优势。怎么更深层次的将“天然氧吧” 、“避暑胜地” 、“美丽雪山” 有效的开发、推广,并创造可观的经济效益也应列入具体的战略规划之中。 三是,各项管理体系、管理系统有待完善健全。目前,随着旅 投集团对原有资源的全面接管,在一定程度上虽有基础的管理 体系,但仍需破旧出新。在运营管理的过程中必须以科学的、符

合企业规划发展的且行之有效的现代化管理体系及配套的管理 系统作为经营管理的软实力支撑。 二、总体定位及发展目标 (一)总体定位 以展现华蓥山游击队抗战传奇及弘扬红岩文化精神为主题, 以秀石奇林、森林公园、特色树屋、拓展培训、文化演艺为核心 产品体系,成为集休闲体验、文化演艺、餐饮娱乐、旅游观光、 度假住宿、运动康养、研学培训于一体的综合型旅游投资与开 发集团企业。 (二)发展目标 做响三大品牌 1.红色旅游圣地; 2.国内知名研学基地; 3.国际夏令营基地。 (三)经济指标 1.2019年实现年旅游人次60 万人次 / 年,完成年收入7100万。其中:景区管理部完成经营目标任务3000 万,冲刺目标任务 3300 万;酒店餐饮部完成经营目标任务2300 万,冲刺目标任务 2500 万;拓展培训部完成经营目标任务1700 万,冲刺目标任务 1900 万。 2.2020年实现年旅游100 万人次,完成年收入 1 亿元。其中:景区管理部完成经营目标任务4000 万,冲刺目标任务4500

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一、绪论 ........................................................ 错误!未定义书签。 二、系统设计原则......................................... 错误!未定义书签。 三、用户需求分析及软件具体设计 ............. 错误!未定义书签。1.门诊管理子系统. (4) 2.药房管理子系统..................................... 错误!未定义书签。3.住院管理子系统..................................... 错误!未定义书签。4.病案管理子系统..................................... 错误!未定义书签。5.院长查询子系统..................................... 错误!未定义书签。 6、基础数据管理子系统 ............................. 错误!未定义书签。 7、设计依据及质量标准 (9) 四、方案示意图 (10) 五、软硬件总费用 (16) 六、安全性及紧急故障应急措施 (18)

一、绪论 中国多数医院的收费处理基本上还停留在手工方式,劳动强度大且工作效率低。如病人排队等候时间长,辗转过程多,影响医院的费用查询统计许多宝贵的数据资料的检索十分费事甚至难以实现,对这些资料深入的统计分析手工方式无法进行,不能充分为医学科研利用;在经济管理上也因而存在漏、跑、错费现象;医院财务管理由于信息不准确,家底不明,造成积压浪费。本系统的出发点是使医院更好的管理收费,使医院领导及时了解门诊收费情况,住院病人的费用情况,实现医院管理信息化。方案简述医院收费系统是对医院收费管理的一个比较完整的系统,它既是一个面向医院管理层的信息系统,又是一个面向临床的信息系统。系统能够完成病人从入院到出院的主要过程管理和医疗经济的管理,同时还能够给出医疗成本核算数据。系统提供的详细的医疗费用信息,能够为分析医疗工作及收费执行状态提供基础,而且能够为科学管理和科学决策给出有价值的统计分析;这套系统充分发挥了计算机和网络的功能,设计的工作流程和数据流程不但非常符合医院的应用流程,而且能够避免数据的重复输入。系统还能够扩充财务管理、人事管理、病案统计、教学和科研管理等功能,同

档案管理系统建设实施方案书[1]1.doc

档案管理系统建设实施方案书[1]1 档案综合管理系统 技术方案 你一定成功 上海XXX信息科技有限公司 日期:2019-07-15 版权信息 本文件的版权属于上海XXX信息科技有限公司, 任何形式的散发都必须先得到上海XXX的许可。COPYRIGHT? 2001-2004 正文目录 1概述7 1.1必特图纸和公文档案管理系统简介7 1.2对本项目的认识8 2综合档案管理系统方案设计9 2.1系统功能模型9 2.2技术特点10

2.3系统主要功能14 2.3.1系统操作14 2.3.2收文流转14 2.3.3发文流转14 2.3.4档案管理15 2.4流程修改21 2.5光盘制作与管理24 2.6系统维护24 2.7通用信息25 2.8帮助系统25 3系统运行环境27 3.1系统硬件运行环境27 3.1.1服务器选型27 3.1.2输入设备29 3.1.3输出设备29 3.2软件运行环境29 4服务与技术支持31

4.1技术支持计划31 4.2系统维护计划与保证31 4.3系统培训计划与保证31 4.4上海XXX信息科技有限公司简介32 图表目录 图表1系统功能模型9 图表2自定义界面10 图表3录入界面自定义12 图表4报表自定义12 图表5字段自定义13 图表6流程定义15 图表7档案管理16 图表8图纸矢量化17 图表9档案借阅流程19 图表10图纸修改流程21 1概述 河北三高公司是河北省的大型联合钢铁企业,尤其近年来得到了快速的发展,不断的基建技改形成了良好的生产经营资源配

套,与此同时项目图纸和公文档案的愈益庞大和快速增长凸现了档案管理手段的不足,因为钢铁生产设备的设计与制造来自不同时期、不同单位,配套的基建设施建设时期不同,随着设备的历次检修和更新,它的纸质图纸容易老化和损毁,因此钢铁企业的特点是图纸等科技文档再利用率高,产生效益大,服务工作繁重。为了适应安全生产的需要,必须尽快建立与企业规模和发展形势相适应的档案的计算机管理体系,实现图纸等科技档案的电子化管理,从而保障档案资源得到良好的管理和使用,使档案管理做为公司的技术基础管理与公司整体经营管理同步发展。1.1必特图纸和公文档案管理系统简介 必特图纸档案管理系统Bitsoft-EDMS是基于当今流行的Intranet/Internet和大型网络数据库,集图纸档案管理、人员组织管理、系统权限管理、档案分类管理、借阅管理、光盘管理为一体的大型信息管理系统。它能够方便地与AutoCAD等CAD系统、CAPP、MRPⅡ及办公自动化等系统集成,为企业提供一套完整的计算机应用解决方案,使企业真正提高图档管理的质量和效率。 必特图纸档案管理系统的前身是上海市科委主持的CAD应用项目的重点推广软件“白玉兰项目图档管理系统BYL-EDMS”,已经在上海港口机械制造厂、上海闸北发电厂等上海市CAD应用项目的许多示范企业使用并通过了上海市科委主持的专家鉴定,同时由交通部评为“首届交通系统部分计算机应用软件展示会”优秀软件。并正此基础上运用Web和Java技术研制推出了基于Intranet/Internet、适合于异地管理和使用的图纸档案管理系统。

运营策划方案_范文

运营策划方案 本文是关于范文的运营策划方案,感谢您的阅读! 运营策划方案(一) 一、方案的前言 在方案前言部分需要做到突出重点,这里的重点则是论述网站定位,比如笔者目前在做工业地产类网站运营,首先定位的是客户群体,只有充分了解了我们的客户群体才能做出有针对性的策略。这一部分一定要仔细做好,越花功夫说明准备越充足。这不仅仅是给你的上级看,还要给你部门同事以及你的下属看。上级可以通过你所写的前言部分知道你的想法是不是与他一样,下级则可再次清楚网站的方向和目标,加深理解。更加方便了以后工作中配合的密切度。 二、给网站运营设立的目标是什么 这个是运营方案的第二部分,笔者建议这里可以见到明了的将网站运营的目标列举出来,这其中最主要的就是一系列数据的罗列以及个人对数据的分析。比如:IP、PV、UV、注册用户数、收录量、排名等等。当然事物是不断变化的,我们的目标在日后的工作中也要随之变化,故写方案之时切记加上初步计划、初步规划或者从目前来看以XXX为现阶段目标等等。除此之外还要规划好哪些事情由哪些人完成,合理的分工协作安排是上级检验你适不适合带领团队的唯一标准。 三、过程中目标分析确立及安排 正如笔者上文所述,大的目标定制了不可能一下子就完成,大的目标要分步完成,在这里就需要对大目标进行细分,这个细分简单的说也就是对工作的安排,如笔者目前的网站希望将工业这个关键词在首页展示,那么笔者的大目标就是将工业做到百度排名首页,要做到首页需要先使得关键词有排名,也就是大家经常说的前100位,有了排名之后再如何提升到前三页到最终提升到首页。这个过程中需要多少外链、网站内链、页面关键词密度等都需要笔者与技术沟通进行修改。目前工业排名第十六位,大家可以百度搜索笔者网站进行查看借鉴一点经验。回归正题,在制定阶段性目标的时候最重要的是数据,凡事用数据说话,做好充分的数据统计。只有在完成阶段性目标的情况下才能谈总体目标。也就是说,目标应该具备的是连贯性,而不能发生断层现象。 四、罗列常规运营方式

某景区运营管理方案计划书

某景区运营管理方案计划书 目录 一、基本概况 (4) 1、争创优势 (5) 2、完善施工设计 (6) 3、管理特点 (6) 4、组织架构图 (7) 5、拟派主要管理人员 (7) 二、物业管理整体设想、策划与分项管理方案 (8) (一)整体设想 (8) 1、弘扬一种全新的服务管理理念 (8) 2、实现两个双赢的管理目标 (8) 3、依据三项管理原则实现三大保证 (9) 4、突出四个管理服务重点 (10) 5、创造企业管理服务五大特色 (10) (二)策划 (11) 1、管理方式 (11) 2、服务中心机构设置、人员配备、培训及管理 (13) (1)、景区物业服务中心组织机构图 (13) (2)、景区物业服务中心人员配备表 (14) (3)、拟配备本项目的设备清单 (15) (4)、培训与管理 (16) (5)、人员管理 (18) (三)分项管理方案 (21)

1、安全防范管理方案 (21) 2、消防管理方案 (24) 3、清洁方案 (26) 4、亭廊、设施设备管理方案 (30) 5、河、渠、池塘管理方案 (37) 6、财务管理方案 (39) 7、质量管理方案 (40) 8、人力资源管理方案 (40) 9、景区文化建设 (41) 10、档案建立与管理 (42) 11、物业管理各项指标承诺及措施 (43) 12、增收节支措施 (45) 三、相关制度 (47) 亲水区安全管理规定 (47) 烧烤区管理制度 (49) 物业公司管理制度 (52) 秩序维护员管理制度 (59) 保洁工作方案 (61) 保洁管理制度 (66) 值班组长交接班制度 (69) 保洁组长岗位职责 (70) 保洁员岗位职责 (70) 道路保洁管理制度 (71) 保洁人员管理制度 (71) 绿化保养制度 (72) 绿化养护工工作职责 (72) 市政养护管理制度 (73) 河道保洁管理制度 (73) 物业维修工作方案 (74)

LIS系统与HIS系统接口解决方案

LIS系统与HIS系统接口解决方案

目录 1. 背景介绍 (1) 2. LIS及HIS定义 (2) 3. LIS与HIS接口方案 (4) 3.1接口方案一 (4) 3.2接口方案二 (5) 3.3接口方案三 (5) 3.4接口方案四 (6) 3.5接口方案五 (7)

1. 背景介绍 医院信息系统主要包括HIS(Hospital Information System)系统、LIS (Laboratory Information System)系统、PACS(Picture Archiving and Communication System)系统等。HIS系统侧重于管理和收费,同时提供与专业系统数据交互的接口。LIS和PACS作为专业性很强的信息系统,侧重在与医疗设备的通讯,完成检验数据和影像数据的存储、统计、分析等功能。由于HIS 系统开发商一般不自行开发LIS和PACS系统,医院通常委托第三方专业公司开发并实施LIS和PACS 系统。医院和相关信息系统开发商(HIS系统、LIS系统和PACS系统开发商)应对不同系统之间的数据交换与共享引起足够重视。 下面着重讨论LIS系统与HIS系统数据交互的实现方案,同时探讨在HIS 系统和LIS系统实施过程中,医院、HIS系统开发商、LIS系统开发商如何协调与合作。

2. LIS及HIS定义 在具体讨论前,对与HIS和LIS系统共同相关的一些概念及功能作简要说明。 1、检验医嘱是指医生为治疗病人疾病开具的、要求病人做的检验项目,比如血常规、尿常规、肝功、两对半、糖耐量等,可以是单个项目,也可是组合项目,检验医嘱由医生书写在病人病历本中。 2、电子检验医嘱是指为了实现对病人的收费,护士通过计算机系统录入病历中的检验医嘱,从而形成的、按照收费单位规范了的、存放于计算机系统中的、电子化的检验医嘱。比如病历本中检验医嘱写成是"肝功加血糖",电子化后是两条电子医嘱"肝功"和"血糖"。 3、检验申请单是指医生书写开立的、护士做为凭借采样的、最后提供给检验技师进行检验操作时使用的凭单。检验申请单上有一个唯一的流水号。它包含病人信息和该病人要做的检验项目信息。 4、电子检验申请单是指存放在LIS或HIS系统中的检验申请单。它的形成有多种方式:A)由LIS系统单独完成:由护士或检验科将检验申请单录入LIS 系统中;B)由HIS单独系统完成,由护士将检验医嘱录入HIS系统中,然后HIS 系统按照设定的规则将电子检验医嘱自动(允许人工调整)变换成电子检验申请单,或者由护士将检验申请单录入HIS系统中;C)由LIS系统和HIS系统协同完成,首先由护士将检验医嘱录入HIS系统中,然后LIS系统按照设定的规则将HIS系统中的电子检验医嘱自动(允许人工调整)变换成电子检验申请单。 5、电子医嘱与电子申请单的关系它们两者之间存在一定的对应关系,一般情况下,一条或多条电子检验医嘱对应一张电子检验申请单,比如上面的两条电子医嘱"肝功"和"血糖"对应一张电子申请单,但是存在少数例外的情况,比如电子检验医嘱"糖耐量检查"对应三到五电子检验申请单。基于这样的原因,在由电子检验医嘱转换为电子检验申请单过程中,除了依*设定的转换规则外还需要人工调整,这样才满足实际工作的需要。 6、检验样本是指由护士采集提供给检验科检验使用的病人样品,比如血、尿、便、脑脊液等,一个样本对应一张检验申请单,两者是一一对应的关系。 7、检验报告是指验科室接受检验申请、完成样本检验、审核结果后,向

某企业经营战略方案

罗莱:圈地与养马并举,快速成就家纺领袖 系列专题: 罗莱于1992年创立,2004年即达到全国家纺(床上用品)销售第一,此后连续多年保持。在创业时一无厂房、二无品牌、三无稳定市场的罗莱,何以在短短十多年间快速成长为全国性的家纺领袖,其主要策略是什么,对其它家居企业又有哪些借鉴意义呢? 一、圈地战略:先人一步抢占资源,形成强大的资源规模优势 圈地战略是罗莱快速成长的核心战略之一,罗莱分别通过加盟扩张圈占渠道资源、通过代理多品牌圈占品牌资源、通过上市融资圈占资金资源,有序地解决了发展中的各种瓶颈,实现规模的快速放大。 1、投资设备、扩大产能,打造产业最强基地资源 1996年到2000年,是中国家纺市场的起步期,家纺行业基本上是以产品的生产为导向,大部分产品的质量差强人意。罗莱通过加大在生产设备上的投资,使其硬件基本上已经达到或超过世界家纺同行,成为中国家纺产品质量最好的企业之一,为未来的市场扩张和品牌树立奠定了产品基础。 2、加盟连锁、快速扩张,圈占产业最优渠道资源 2000年到2005年,房地产的高速发展带动了中国家纺行业的井喷式增长,市场开始涌现全国性品牌,加盟连锁成为从区域品牌向全国品牌发展的主要手段。罗莱依靠加盟连锁体系,加快全国市场的布局和扩张,在全国360多个县级以上城市中建立起了1000多家连锁店和上百家直营店,迅速在网点数量和对经销商资源的利用方面占据领先地位,从而在没有强大品牌的中国家纺行业中突颖而出。2004-2008年,罗莱超越其它竞争对手,占据中国家纺行业销售额第一的位置。 目前罗莱已经启动了“千城万店”计划,即要在近千个一级、二级、三级城市,建立近万个连锁店,估计用10年左右的时间来完成。未来罗莱将进一步使渠道下沉到三四级城市,充分挖掘消费潜力。 3、细分市场、代理国际品牌,圈占产业最佳品牌资源 2005年以后,随着经济的发展和消费能力的提升,人们生活方式和消费价值观发生改变,消费者对家纺产品的需求从强调功能、品质向个性化、时尚化、多样化、风格化转换。 顺应消费个性化的趋势,罗莱一方面明晰了主品牌“罗莱”的细分市场定位,另一方面又收购或代理了众多的国际品牌(如澳大利亚家纺品牌“SHERIDAN 喜来登”、法国时尚家纺品牌“SaintMarc 尚玛可”、美国“Disney 迪士尼”、意大利高端家纺品牌“意欧恋娜(Yolanna)”、英国“Christy”、葡萄牙地垫品牌“Graccioza”、意大利香薰品牌“Millefiori”、意大利高端家纺品牌“Zucchi”、澳大利亚家纺品牌“PERI”等),同时还创建了直销品牌LOVO,使其品牌体系更加完善,覆盖了更多的细分人群。罗莱此举有一箭双雕之效:不仅可以利用多个品牌瓜分多个细分市场,提升销售;而且还可以通过各品牌的分工协作,提升公司整体形象并打压竞争对手。 4、盘活资产、改制上市,形成行业最强资金资源 家纺企业普遍规模偏小,面对行业高速增长的良好机遇,不少有竞争力的企业也苦于资金的限制,而不得不放慢扩张的步伐,资金资源成了制约家纺企业快速成长的重要瓶颈。 2008年9月,证监会发审委通过了上海罗莱家纺股份有限公司的首发申请,后因金融危机爆发而导致罗莱上市的延迟,预计2009年将顺利上市。据《罗莱上市说明书》,上市募集资金将用于南通家纺生产基地扩建、直营连锁营销网络建设和研发设计中心建设。上市不仅为罗莱圈占大量资金,而且有利于改善罗莱公司治理结构,提升罗莱在公众中的知名度和美誉度,将有助于进一步巩固罗莱作为家纺第一品牌的地位。 二、养马战略:顺势而为打造核心能力,形成系统能力平台

运行维护管理费用及其方案计划

烟草物流中心 污水处理站运营项目报价及方案 西安宇恒环保科技有限公司 二〇一五年10月

目录 一、运营报价表 (1) 1.1运营报价清单 (1) 1.2运营项目组成、取费依据及计算式 (2) 二、项目方案方案及说明 (5) 2.1运营管理制度及内容 (5) 2.2设备管理方案 (13) 2.3安全运行应急预案 (15)

一、运营报价表 1.1运营报价清单

1.2运营项目组成、取费依据及计算式

G 管理费: 管理费用包括通讯费、车辆使用费、各项规费支出、协调支出、财产保险费用以及其他公务性支出等,起计算依据按药剂费、污泥处置费、人员工资及附加费、日常检修维护费总和的10%比例来计算。 则管理费为: 管理费=(A+B+C+D+E+F)×10% 第一年管理费为:5240元,第二年管理费为:5240元 第三年管理费为:5240元 H 合理利润: 合理利润为人员工资、日常维护费用、维修及零配件费用、药剂费用管理费的总和的5%提取,则 合理利润=(A+B+C+D+E+F+I)×5% 第一年合理利润:2880元,第二年合理利润:2880元 第三年合理利润:2880元 I 税收:

税收为人员工资、日常维护费用、维修及零配件费用、药剂费用、管理费、合理利润的总和的5.75%提取,则 税收=(A+B+C+D+E+F+G+H+I+J+K+L)×5.75% 第一年税收:3480元,第二年税收:3480元,第三年税收:3480元J 总价 以上合计:N=A+B+C+D+E+F+G+H+I 第一年运营服务总价格为:64000元,第二年运营服务总价格为:64000元 第三年运营服务总价格为:64000元,三年运营服务总价格为:128000元注:以上报价不含水费和电费。

景区经营项目合作协议

XXX景区XXX项目经营 合作协议 甲方:XXXXXXX (以下简称甲方) 乙方:XXXXXXX (以下简称乙方) 为促进XXX民族文化旅游产业体系的发展,丰富景区旅游文化内涵,充分展示和挖掘民族文化。本着诚实信用、平等互惠、互利共赢、共谋发展的原则。经甲、乙双方共同协商,明确双方的权利与义务,根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规之规定,双方就本合同相关事宜协商后达成一致,特订立本合同。 一、合约事项 根据景区规划,甲方根据对乙方的经营能力的审核,同意乙方加入XXX景区XXXXX的文化展示和产品销售网络。 (一)甲方负责提供加工经营场所,甲方按加工经营要求结合乙方意愿,负责装修改造。乙方负责提供产品展示、生产和销售的设备。乙方提供本公司的工商营业执照、税务登记证等证件复印件,产品工艺说明,加工能力条件等。 (二)甲方无偿提供产品展示和生产销售场所,乙方自行负责经甲方审核的产品文化展示、研发和生产销售并承担生产销售环节产生的费用。甲方对乙方的产品展示和经营进行管理和监督,负责产品的宣传、策划和提升。 (三)乙方每年缴纳给甲方12000(壹萬贰仟)元的管理和宣传费用,费用自合同签订之日起10日内到账。甲方根据XXXX规划实际于景区相关地图、宣传册和旅行社等进行宣传和营销策划,并根据古道产品情况设计和提供每个经营点不少于一千个的产品手提袋,积极打造产品品牌。 (四)本合作协议期限为1年,自20XX年XX月XX日起,至20XX年XX月XX日止。 二、权利和义务 (一)甲方的权利和义务。 1.甲方在作出的广告及推广活动之前,须先将有关活动资料通知乙方,以便乙方能于活动前作出适当准备及加以响应。

景区运营实施方案服务建议书

景区运营规划服务建议书 2017年1月

景区运营规划服务建议书 在《国务院关于促进旅游业改革发展的若干意见》、《关于进一步促进旅游投资和消费的若干意见》等系列政策文件出台的大好形势下,国家大力推广和发展旅游产业。景区结合资本运营与资产结构优化调整并行发展,充分打造旅游产业板块及重点项目发展规划,实现以旅游产业为引导的全产业链项目开发。 按照现有景区项目的发展计划,我司提出分期建设、分步实施、分时完成的指导意见,具体工作计划如下: 一期研究:2017年初为确保项目建设和后期营销、推广、招商及运营等各项工作实施有目标、有措施、有成效,主要工作任务和事项有:商业和业态规划研究、产品和产品定位研究、客源和客群需求研究、招商目标客户和客户需求研究、管理模式和盈利模式研究、营销渠道和信息收集、场地动线规划和客流组织研究、项目建设分期和营销策略研究、文化和品牌形象研究、特色商品研究、5A景区标准与项目设计建设衔接。 二期建设: 2017年为景区一期建设运营时期,大力建设基础设施和招商集聚人气项目,使景区形成初步的旅游接待能力,尽早进入营业创收阶段。 三期筹备:依据项目分期建设和开业工作计划,进行组织架构设计和岗位编制、管控流程设计和配套制度制定、人员招聘和培训资料编制与计划、开业活动策划和方案制定等。

四期营销:任务是根据景区发展状况合理完善配套基础服务设施建设,同行进行有效的品牌营销,从新媒体营销、传统媒体营销、渠道营销、事件营销等方面重点进行合理创意设计,并提出可操作性的实施安排;对市场营销及品牌建设进行经费测算。 五期提升:任务是结合景区品牌塑造情况,进行区域综合开发,促进区域协调发展,扩大景区品牌影响力和产业关联度,最终走向度假及地产联动。 一、景区旅游运营规划 (一)目标诉求: 结合公司在古城古镇古村落规划开发运营以及创建国家5A级旅游景区方面的丰富经验,紧密结合旅游产业国内外发展趋势,围绕景区资源、产业基础、市场研判等核心要素,对景区开发进行整体定位,并提出合理的发展战略。 《景区运营规划》能够为贵方解决的问题: 1、盈利模式:明确景区的盈利模式,制定相应合理的投资计 划,指导景区合理运营。 2、吸引力体系:明确景区的核心吸引力, 确定主要客源地及 客群定位, 制定服务体系,吸引更多人来,形成自己的吸 引力体系。 3、形象体系:强化景区核心卖点,打造景区自有IP形象体系, 形成更有影响力、知名度和美誉度的市场品牌形象,使景 区品牌能在环北京周边度假型景区中异军突起。

医院HIS系统方案讲课稿

医院信息管理系统(HIS) Hospital Information System

第一章:概述 一、建立完善HIS的紧迫性 1、建立较为完整的HIS,加强医院信息管理 医院在为病人提供医疗服务过程中,产生了大量相关信息,分布于各个科室。对这些信息实施有效的分析处理,对于医院管理者全面、准确、及时地掌握医院各方面情况具有重要的作用。单项系统的应用虽然能解决部分问题,但存在许多限制。这些系统大多是单机或部门级的应用,只能完成一些相对独立的单项工作,无法实现全院信息的共享;由于开发设计是面向单独应用,导致处理方法上的限制,信息交换和处理不得不采用手工+计算机方式,效率较低。局部系统大多不具备完善的数据维护、系统容错功能,使系统的维护、数据资源的存储和再利用造成困难。 随着以医疗费用为中心的的医疗体制改革的开展,医院由二元化向多元化发展,医院信息化成为必然趋势。同时,医院管理者为提高医院管理水平,必然要求全面掌握医院运转状况,为决策提供有力的依据。因此,医院全面、完整地实施计算机信息管理势在必行。 2、建立医院计算机网络 计算机网络发展到今天,已经在各行各业得到深入的应用,是信息交换所必须的载体,是医院信息化必不可少的一项基础设施。 ?建立网络数据库,通过计算机网络将医院各个部门联结成为一个整体,以共享数据资源、软件、机器、外设等。 ?通过专用线路(光缆、双绞线等)和线缆交接设备,覆盖全院,建立一套完整的布线系统。 ?医院新大楼建立时,结构化综合布线系统(PDS),就象大楼的电话线路一样,预先设计实施,已成为许多医院的惯例。 ?采用先进成熟的网络技术,选用高品质的网络设备实施网络交换,并充分考虑到将来的发展。 ?根据医院信息流向合理划分子网,保证网络传输速度。 ?各类系统软件、操作系统、网管系统的应用,以支持应用软件、数据库系统的运行。 ?保证网络的先进性、可靠性和升级扩容能力,为HIS应用的不断发展提供有力的保障。 二、HIS概述 1、公司简介 四川**科技有限公司是原成都英维特医疗器械有限公司的基础上成立的一家主营医疗器械及医院相关计算机软件开发的高科技公司,位于武侯科技开发区内。公司自成立以来,在原有的医疗器械等优势项目的基础上,开拓进取,开发出大量医疗行业专用软件产品,如HIS管理系统,PACS系统等已成功应用于多家医院,良好的售后服务赢得了众多的用户的好评。 2.HIS简介

CDN加速技术服务采购招标项目方案建议书及报价

江苏电视台加速技术服务采购招标项目方案建议书及报价江苏电视台加速技术服务采购招标项目技术服务及报价 北京世纪互联宽带数据中心有限公司 年月 江苏电视台加速技术服务采购招标项目 目录 一、加速网站结构分析 二、世纪互联加速解决方案方案设计原则解决方案内容同步方式及应用一站式客户服务流程客户自助服务系统三、售后服务承诺 运维服务响应流程全天候服务严格履行承诺快速响应客户有效解决问题四、突发事件及异常事件应对策略突发事件解决预案异常事件解决预案五、技术支持六、项目实施计划及服务效果预期项目实施计划服务效果预期第三方测试报告七、典型应用案例介绍合作伙伴重要客户八、世纪互联报价表九、补充说明 北京世纪互联宽带数据中心有限公司 江苏电视台加速技术服务采购招标项目 概述 通过对本招标书的理解,我们认为需要一个具备高连续性、高稳定性、覆盖面广、高保障和高可靠性的服务。

世纪互联的服务网络和保障体系具有以上显著特点:即无论是技术体制、管理体制,还是网络架构、网络属性都独立的、自主的、可控的。正是这种特点使得我们服务的资源扩容和产品升级更具主动性。同时,由于世纪互联的系统,为每个客户提供独立使用加速服务器,使得世纪互联产品可以根据不同客户的不同需求,进行“定制化”配置,保证了客户的个性化加速需要。 世纪互联拥有独立自治域的网络体系是全球互联网的组成部分,从而责无旁贷地承担着对互联网路由管理的重要职责。而网络的互联互通需要多家运营商通力合作才能实现,世纪互联多年与运营商的合作形成了的高效运维体系成为完成这个职责的必要因素。 世纪互联的网络与国内各大基础运营商对等互联,拥有独立自治域网络,网管体系。所以,对于网络扩展、系统管理可以做到完全自主的可控管理。 世纪互联的网络具备为高端客户提供数据加速分发的服务能力,我们的运维体系可以满足高端客户提出各种服务质量要求,包括完全可控的运营维护、灵活的网络扩展能力、更长平均无故障时间。 综上所述,世纪互联可为网站提供高连续性、高稳定性、高保障、高可靠性的加速服务。 北京世纪互联宽带数据中心有限公司 江苏电视台加速技术服务采购招标项目一、加速网站结构分析 网站主要采用静态网页和动态网页搭建而成,同时为了确保网站访问的安全性,对于安通在线报价系统网站采用证书认证,通过技术,可以有效的防止用户访问网站的数据被窃听。 网站托管在双线数据中心,同时,对网站进行域名解析的( )服务器也托管于同一数据中心,但是的用户分布广,国内互联网的骨干网络原因(南北互联互通问题),造成其源服务器的访问压力巨大以及部分区域的用户访问速度缓慢。

景区运营管理策划方案

目录 一、差不多概况 (4) 1、争创优势 (5) 2、完善施工设计 (6) 3、治理特点 (6) 4、组织架构图 (7) 5、拟派要紧治理人员 (7)

二、物业治理整体设想、策划与分项治理方案 (8) (一)整体设想 (8) 1、弘扬一种全新的服务治理理念 (8) 2、实现两个双赢的治理目标 (8) 3、依据三项治理原则实现三大保证 (9) 4、突出四个治理服务重点 (10) 5、制造企业治理服务五大特色 (10) (二)策划 (11)

1、治理方式 (11) 2、服务中心机构设置、人员配备、培训及治理 (13) (1)、景区物业服务中心组织机构图 (13) (2)、景区物业服务中心人员配备表 (14) (3)、拟配备本项目的设备清单 (15) (4)、培训与治理 (16) (5)、人员治理 (18) (三)分项治理方案 (21) 1、安全防范治理方案 (21)

2、消防治理方案 (24) 3、清洁方案 (26) 4、亭廊、设施设备治理方案 (30) 5、河、渠、池塘治理方案 (37) 6、财务治理方案 (39) 7、质量治理方案 (40) 8、人力资源治理方案 (40) 9、景区文化建设 (41) 10、档案建立与治理 (42)

11、物业治理各项指标承诺及措施 (43) 12、增收节支措施 (45) 三、相关制度 (47) 亲水区安全治理规定 (47) 烧烤区治理制度 (49) 物业公司治理制度 (52) 秩序维护员治理制度 (59) 保洁工作方案 (61) 保洁治理制度 (66)

值班组长交接班制度 (69) 保洁组长岗位职责 (70) 保洁员岗位职责 (70) 道路保洁治理制度 (71) 保洁人员治理制度 (71) 绿化保养制度 (72) 绿化养护工工作职责 (72) 市政养护治理制度 (73) 河道保洁治理制度 (73)

his系统报价方案书

医院HIS 信息系统方案二零一一年八月

厦门佰卫科技服务有限公司 目录 一、绪论 (1) 二、系统设计原则 (1) 三、用户需求分析及软件具体设计 (3) 1 .门诊管理子系统 (4) 2.药房管理子系统 (5) 3.住院管理子系统 (6) 4.病案管理子系统 (7) 5.院长查询子系统 (8) 6.基础数据管理子系统 (9) 7.设计依据及质量标准 (9) 四、方案示意图 (10) 五、软硬件总费用 (16)

六、安全性及紧急故障应急措施 (18)

、绪论 我国多数医院的收费处理基本上还停留在手工方式,劳动强度大且工作效率低。如病人排队等候时间长,辗转过程多,影响医院的费用查询统计许多宝贵的数据资料的检索十分费事甚至难以实现,对这些资料深入的统计分析手工方式无法进行,不能充分为医学科研利用;在经济管理上也因而存在漏、跑、错费现象;医院财务管理由于信息不准确,家底不明,造成积压浪费。本系统的出发点是使医院更好的管理收费,使医院领导及时了解门诊收费情况,住院病人的费用情况,实现医院管理信息化。方案简述 医院收费系统是对医院收费管理的一个比较完整的系统,它既是一个面向医院管理层的信息系统,又是一个面向临床的信息系统。系统可以完成病人从入院到出院的主要过程管理和医疗经济的管理,同时还可以给出医疗成本核算数据。系统提供的详细的医疗费用信息,可以为分析医疗工作及收费执行状态提供基础,并且可以为科学管理和科学决策给出有价值的统计分析;这套系统充分发挥了计算机和网络的功能,设计的工作流程和数据流程不仅非常符合医院的应用流程,而且可以避免数据的重复输入。系统还可以扩充财务管理、人事管理、病案统计、教学和科研管理等功能, 同时还可以为医院后勤管理提供服务。 、系统设计原则 1.量身定做 根据用户的需求,进行量身定做,站在用户的立场上进行设计。 2、规范性 医院信息管理系统是一个综合性的信息系统,它的应用软件功能涉及到国家和有关门部委制定的法律、法规。包括医疗、教育、科研、财务、会计、审计、统计、病案、人事、药品、保险、物资、设备等等。HIMS能满 足各级医疗机构和各级卫生行政部门对信息的要求。遵从国家、省部委、地区卫生行政部门的信息规范和相关标准。 3、实用性 医院信息管理系统符合现行医院体系结构、管理模式和管理流程,系统能满足医院对信息的需求,并且能辅助管理者决策,成为医院日常管理工作不可缺少的组

运行维保费用及方案

烟草物流中心 污水处理站运营项目 报价及方案 xxxx环保科技有限公司 二〇一五年10月 目录 TOC \O "1-2" \H \Z \U 一、运营报价表............................. 错误!未定义书签。

1.1运营报价清单.............................................................. 错误!未定义书签。 1.2运营项目组成、取费依据及计算式 ......................... 错误!未定义书签。 二、项目方案方案及说明 .................................................. 错误!未定义书签。 2.1运营管理制度及内容.................................................. 错误!未定义书签。 2.2设备管理方案.............................................................. 错误!未定义书签。 2.3安全运行应急预案...................................................... 错误!未定义书签。

一、运营报价表 1.1运营报价清单

1.2运营项目组成、取费依据及计算式 A 人员工资 B维护费用: C 设备xx费用:

E化验费用 F污泥清理、运输费 G 管理费: 管理费用包括通讯费、车辆使用费、各项规费支出、协调支出、财产保险费用以及其他公务性支出等,起计算依据按药剂费、污泥处置费、人员工资及附加费、日常检修维护费总和的10%比例来计算。

景区餐厅经营管理方案分析

景区餐厅经营管理方案 一、经营 (一)市场调查和市场预测 生态餐厅必须确知自己的市场领域,顾客类型,顾客支付能力,顾客对环境、质量、服务等的需求,并预测未来的发展情况。目的是寻找餐厅服务的市场所在。 (二)经营方针和经营策略选择 1、经营方针是餐厅的发展方向。它随餐饮业的性质、任务、环境条件和接待对象不同而变化。生态餐厅以“服务一流和高效率管理”为经营理念; 2、经营策略是经营方针的具体运用。晨农农博园是云南唯一的农业主题博览园,它是云贵高原上的一颗明珠,生态餐厅以改良滇菜、农家菜为主,粤菜、泰国菜为辅为主要经营理念的策略运作。 (三)经营思想和管理目标确定 经营思想的实质是正确处理社政、企业、员工和消费者的相互关系,贯彻执行社政方针政策,确保餐厅坚持正确的经营方向,生态餐厅主要坚持以下五个经营思想: 1、坚持正确的经营方向,改革管理体制,促进生产力发展的思想; 2、坚持不继改善服务态度,服务方式,提高服务质量,牢固树立“餐

厅的一切活动都是为了满足广大消费者需要”的思想; 3、坚持以提高经济效益为中心正确处理社会、企业、员工和消费者相互关系的理念; 4、坚持市场经济原则,讲信誉、讲卫生、讲质量、正确开展竞争,以优质服务在竞争中直接接受广大消费者的评判和检验; 5、坚持从长远利益出发,不断创新,进取,开拓,并将社会效益与经济效益一起抓,促进企业和国民经济共同发展。 (四)经营任务 采用灵活的经营方式,增加服务项目,扩大服务领域,搞好多种经营,将日常餐厅销售与美食节、会议、食品展销和宴会经营结合起来,采用多种销售方式,搞活、搞好餐饮经营。 二、管理 在现代科学管理中,人们将管理分为九大系统,即组织、企业化、人才指挥(亦称纵向指挥)、横向联络、检查反馈、预算计划、人才选用和招聘、培训、激励等。如果这九个系统都做得好,即管理做得好,那么这个餐厅就会获得良好营运,像一个精良的钟表,只要你一上发条整个餐厅会像钟表一样动起来。 (一)餐饮管理的五项基本要求 1、确保良好组织。管理员组织相应的下属,并把他们的行为纳入一个轨道,以利于实现组织目标。这是对管理的一项重要要求,否则以

某大型企业集团战略规划与激励机制案例

某大型企业集团战略规划与激励机制案例 一、项目背景 A公司是一家大型民营企业集团,成立于1986年。在以董事长王先生为核心的公司领导集体强有力的带领下,适时地抓住了几次大的发展机遇,投资于金融、塑胶、酒店、旅游和通讯行业,发展速度迅速,至2004年底,已积累资本四十多亿元,成为该省内较为知名的民营企业。 二、客户面临的问题 由于A公司时间较短,发展速度很快,管理体制和制度尚未确立,基础管理薄弱,人治大于法治的现象很严重,公司虽已具有相当规模,但依然沿用创业初期的管理模式,带来许多亟待解决的问题,如与所投资企业的法律关系不规范,激励与约束机制需要完善,更重要的是,公司决策层对公司发展的战略方向有严重分歧。对于A公司发展中面临的诸多问题,总裁王先生早想加以解决,最早想由公司的董事会加以研究,但由于董事会成员都忙于处理业务,无人能抽出时间深入研究。 2004年初,在一次关于企业战略与组织变革地研讨会上,董事会秘书张先生与中心见面,就双方感兴趣的问题进行了讨论。其后,经多次磋商,双方签订了合作协议书。由A公司聘请中心为企业咨询顾问,负责对A公司的人力资源管理与发展战略规划咨询服务。 三、此次咨询项目服务要解决的问题及达到的目标 1、确定公司发展的战略目标。 2、解决人力资源管理中的核心问题,以支撑企业的发展和战略目标的实施。 四、解决方案 中心为A公司提供的战略规划与激励机制建设咨询,主要经过三个重要阶段: 1、发展目标的制定 对于A公司的发展目标,董事局内部一直有不同意见,有的认为应继续以金融、地产等投机性较强的项目为主要事业领域,有的认为应转而从事工业项目。总裁王先生认为,这两个方面都需要,并试图进行折衷,但实际上,从事金融、地产业务和从事工业项目的负责人之间,分歧日渐扩大。为此,中心顾问组与A公司董事局主要成员分别进行了深入的讨论,了解了董事们关于公司发展目标的不同想法,而后,咨询顾问组成员就此进行了研究并提出了初步方案,其核心是: (1) 公司的长远发展目标,是投资型企业集团; (2) A公司的中期发展目标,应是在五年内成为投资型产业集团; (3) A公司董事局经研究后确定的企业目标是:"最大限度地调动、运作社会资源,创造较高社会效益和经济较益;中期的目标(2004~2010年)是发展为投资型产业集团,长远目标(2010~2020年)是发展为投资型企业集团。" 2、战略管理体制的确立 A公司主要从事金融、地产等企业家特点显著、风险较大的行业,董事局成员在各地就关键的项目"分兵把关",发展速度很快,但也造成了投资决策分散、信息沟通不够,资源无法共享等缺点,使A公司无法集中力量,进行重大的投资决策。中心顾问组向A公司总裁王先生提出,为了奠定稳定发展的基础,必须尽快建立战略管理体制,鉴于A公司所从事的行业风险大、要求对信息准确地把握并及时作出反馈,建议A公司将总部迁至上海,将董事局成员由分管某地的具体业务改为对某一行业的业务进行专业管理,同时导入业务管理系统,将战略目标转化为具体的每个年度的业务运行目标和节律。 3、激励机制建设 总裁王先生认为,A公司作为一家民营企业,要建立激励机制,以吸引和凝聚人才。为此,他设想,向加入公司的员工作出奖励股份的承诺,以调动员工的积极性,并请中心顾问组设计具体的方案。 中心顾问组研究后认为,鉴于A公司主要从事风险较大、企业家特点显著的行业,要支撑企业发展目标实现,首要的是解决总公司高层管理人员和各子公司经营者的激励问题,同时短期内不宜立即采用。经与A 公司总裁王先生多次沟通并获得认可后,中心顾问组提出了制订激励机制的几条原则: ◆通过界定总公司的投资风险和资产代表人的经营风险的比例,来确定两方的利益分配方案,维护总公司

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