2016年行政人事部工作思路、举措和计划-V2 (1)

汉中虹鼎矿业有限公司

2016年行政人事部工作思路、举措和计划

一、工作思路

创新改革、精兵简政，与市场和行业接轨；

挖掘潜力、打造刚性绩效文化，加强服务、规范管理；

理顺内务管理，加强内外沟通、协调，做好后勤保障服务，提高满意度。

二、工作目标

1、人力资源管理：

制定创新变革方案（包括组织结构变革、薪酬激励变革），搭建符合公司现状和行业特性的组织结构，打造创新激励机制（具体根据方案审批结果及时间进行）； 2016年4月30日前完成部门职责、岗位职责梳理、明确目标和分工；

2016年上半年引进1-2名行业领军人物，同时制定内部人才培养计划，建立“金字塔”型人才队伍；

2016年3月31日前制定年度人力资源需求预测与供给计划，做到人岗匹配，做好人员保障工作；

2016年1月31日前完成建立人员的培训、开发体系，充分挖掘员工潜力，发现内部人才，做好培养计划。

2、行政管理：

加强政府关系维护，针对重点和关键人员、部门进行重点公关；2016年3月31日前获得土地证，10月前完成虹鼎公司建设验收工作；

2016年3月30日前完成虹鼎公司企业文化提炼，和相关要求制定，并长期宣传推广；

2016年3月前对现有行政管理制度进行完善，梳理、规范工作程序，杜绝工作中的随意性；

参加人事处及集团公司组织的专项业务培训，提升员工业务能力，强化执行力、工作态度，培养员工对工作的推进,做到跟踪-反馈-调整；

2016年3月前，完成食堂经营全员问卷调查，针对问题、建议制定专项整改，提升服务意思，禁止发生食物中毒事件；

2016年3月前，完成《保安服务标准工作手册》制作并配发。加强巡逻机制，

提升保安业务技能及形象，禁止发生物资违规出门事件；

按月更新员工入住信息统计表，加强宣传教育及检查力度，禁止发生群体事件。

三、工作举措

1、人力资源管理：

根据产品设置机构，实行独立核算，盈亏自负，具体根据方案实行；

薪酬绩效机制，分布改革。寻求突破，力图打破大锅饭，实现多劳多得，按绩取酬。针对不同的人才层次和业务特点实行不同的薪酬管理制度；

组织编写岗位说明书，明确岗位职责、目标、分工，做好人力资源需求预测与供给计划，做到人岗匹配；

建立虹鼎人才库，整体全面分析现有人才信息，构建“金字塔”人才队伍；

修订现有人力资源管理制度；

建立内部培训讲师队伍，着重技能培训，逐步达到不同技能等级人员合理搭配。 建立“双通道”职业发展渠道。

2、行政、后勤管理：

积极协调县政府相关部门，根据《公司项目验收风险分析、解决措施及计划进度表》（见附件），完成公司项目验收工作；争取项目资金申请等专项工作； 沟通、提炼、建立企业文化理念，从战略层、决策层、执行层三个层次搭建系统的企业文化理论；对员工以熏陶、影响、改善等方式开展企业文化宣传工作，重点理顺公司内部的标语、标牌、宣传口号、宣传栏、公告栏等使用公司统一色调、统一尺寸等；

按照预算审批要求，落实公司办公设施、劳保用品、福利等采购、调配和实物管理工作；保障各部门办公用品、电脑等耗材设备的配置工作，切实做好资产登记、转移手续，严格按照相关制度做好实物管理；

按照《固定资产管理办法》对办公类固定资产进行管理，落实到人头，严格履行资产转移登记手续，每半年对资产进行清查；

完善公司安全保卫工作制度，结合公司实际，健全、完善公司安全保卫系统。

做好安全保卫人员的培训工作，提高思想、业务素质，维护好公司办公秩序、生产秩序，防止意外事故的发生；加强保安人员物资出门业务能力提升，确保货物进出安全；

公司食堂经营秉承非盈利性经营目标，在严把进货渠道，确保卫生、质量关键

环节控制、食品加工规范操作、杜绝食品安全事故、定期清理环境卫生、强化监管的基础上，提高菜品质量、丰富菜品数量、提升菜品口感，让员工吃的放心，吃的满意；

完善员工住宿档案登记表，掌握住宿员工全面信息，制定疾病突发应急预案；

强化宿舍纪律、宿舍安全隐患检查力度、加强防火、防盗意识宣传，结合《宿舍管理制度》定期抽查并给予通报；定期组织突发事件应急预案演练（员工紧急疏散、消防等）。

四、工作计划

2、行政、后勤管理：