大型招标项目定标报告范本

大型招标项目定标报告范本
大型招标项目定标报告范本

目录

1、廉洁自律承诺书----------------------------------------------------------(2)

2、评、定标报告-------------------------------------------------------------(8)

3、招标公告------------------------------------------------------------------(10)

4、领取招标文件签字薄----------------------------------------------------(11)

5、随机抽取专家名单记录-------------------------------------------------(13)

6、投标文件封存记录-----------------------------------------------------(15)

7、开标会参加人员签到薄-----------------------------------------------(18)

8、开标会投标人签到薄--------------------------------------------------(20)

9、开标会议程--------------------------------------------------------------(22)

10、工程开标揭示板--------------------------------------------------------(24)

11、授权委托书------------------------------------------------------------(26)

12、评标委员会名单-------------------------------------------------------(28)

13、符合性鉴定表---------------------------------------------------------(30)

14、商务标评分表---------------------------------------------------------(32)

15、工程评标评分表------------------------------------------------------(34)

16、投标人最终的排列名次表-------------------------------------------(38)

17、定标结果及中标公告------------------------------------------------(40)

1、廉洁自律承诺书

评标专家

沈阳市招标投标管理办公室制

廉洁自律承诺书

为规范建设工程招标投标管理,在工程评标定标活动中体现公开、公平、公正的竞争原则,科学合理地择优选定中标单位,作为评标专家,本人在沈阳市传染病院门诊楼外墙修缮工程评标定标工作中作如下承诺:

1.自觉遵守招标投标法及相关的法律法规,自觉遵守招标工作纪律,廉洁自律,不循私情,秉公办事,坚持真理,抵制不正之风;

2.坚持公正平等的竞争原则,按照招标文件规定的原则、标准、程序和方法进行评标,不擅自提高或降低评分标准;

3.在评标期间,不私下与投标人接触,不对外透露评审内容和与招标工作有关的其他情况;

4.公平公正地对待每一投标人,不对关系密切的投标人进行有倾向性的评标;

5.在评标过程中,不对投标文件内容作任何修改,不私自与外界联络;

6.在招标活动中,不以任何理由接受投标人的馈赠和组织的娱乐、宴请等活动。杜绝不利于招标活动的任何行为。

承诺人:(签字)

年月日

廉洁自律承诺书

为规范建设工程招标投标管理,在工程评标定标活动中体现公开、公平、公正的竞争原则,科学合理地择优选定中标单位,作为评标专家,本人在评标定标工作中作如下承诺:

7.自觉遵守招标投标法及相关的法律法规,自觉遵守招标工作纪律,廉洁自律,不循私情,秉公办事,坚持真理,抵制不正之风;

8.坚持公正平等的竞争原则,按照招标文件规定的原则、标准、程序和方法进行评标,不擅自提高或降低评分标准;

9.在评标期间,不私下与投标人接触,不对外透露评审内容和与招标工作有关的其他情况;

10.公平公正地对待每一投标人,不对关系密切的投标人进行有倾向性的评标;

11.在评标过程中,不对投标文件内容作任何修改,不私自与外界联络;

12.在招标活动中,不以任何理由接受投标人的馈赠和组织的娱乐、宴请等活动。杜绝不利于招标活动的任何行为。

承诺人:(签字)

年月日

廉洁自律承诺书

为规范建设工程招标投标管理,在工程评标定标活动中体现公开、公平、公正的竞争原则,科学合理地择优选定中标单位,作为评标专家,本人在评标定标工作中作如下承诺:

13.自觉遵守招标投标法及相关的法律法规,自觉遵守招标工作纪律,廉洁自律,不循私情,秉公办事,坚持真理,抵制不正之风;

14.坚持公正平等的竞争原则,按照招标文件规定的原则、标准、程序和方法进行评标,不擅自提高或降低评分标准;

15.在评标期间,不私下与投标人接触,不对外透露评审内容和与招标工作有关的其他情况;

16.公平公正地对待每一投标人,不对关系密切的投标人进行有倾向性的评标;

17.在评标过程中,不对投标文件内容作任何修改,不私自与外界联络;

18.在招标活动中,不以任何理由接受投标人的馈赠和组织的娱乐、宴请等活动。杜绝不利于招标活动的任何行为。

承诺人:(签字)

年月日

廉洁自律承诺书

为规范建设工程招标投标管理,在工程评标定标活动中体现公开、公平、公正的竞争原则,科学合理地择优选定中标单位,作为评标专家,本人在评标定标工作中作如下承诺:

19.自觉遵守招标投标法及相关的法律法规,自觉遵守招标工作纪律,廉洁自律,不循私情,秉公办事,坚持真理,抵制不正之风;

20.坚持公正平等的竞争原则,按照招标文件规定的原则、标准、程序和方法进行评标,不擅自提高或降低评分标准;

21.在评标期间,不私下与投标人接触,不对外透露评审内容和与招标工作有关的其他情况;

22.公平公正地对待每一投标人,不对关系密切的投标人进行有倾向性的评标;

23.在评标过程中,不对投标文件内容作任何修改,不私自与外界联络;

24.在招标活动中,不以任何理由接受投标人的馈赠和组织的娱乐、宴请等活动。杜绝不利于招标活动的任何行为。

承诺人:(签字)

年月日

廉洁自律承诺书

为规范建设工程招标投标管理,在工程评标定标活动中体现公开、公平、公正的竞争原则,科学合理地择优选定中标单位,作为评标专家,本人在评标定标工作中作如下承诺:

25.自觉遵守招标投标法及相关的法律法规,自觉遵守招标工作纪律,廉洁自律,不循私情,秉公办事,坚持真理,抵制不正之风;

26.坚持公正平等的竞争原则,按照招标文件规定的原则、标准、程序和方法进行评标,不擅自提高或降低评分标准;

27.在评标期间,不私下与投标人接触,不对外透露评审内容和与招标工作有关的其他情况;

28.公平公正地对待每一投标人,不对关系密切的投标人进行有倾向性的评标;

29.在评标过程中,不对投标文件内容作任何修改,不私自与外界联络;

30.在招标活动中,不以任何理由接受投标人的馈赠和组织的娱乐、宴请等活动。杜绝不利于招标活动的任何行为。

承诺人:(签字)

年月日

2、评、定标报告

评、定标报告

一、工程综合说明:

1.工程名称:

2.建设地点:

3.建筑规模:

4.承包方式:

5质量标准:

6.招标范围:

二、招标过程:

1、向沈阳市招标投标管理办公室送审招标文件。

2、投标邀请书

附件1:投标邀请书;

3、对投标人发放招标文件

附件2:领取招标文件登记表;

4、现场踏勘(自行踏勘)

5、在沈阳市招标投标管理办公室的监督下,招标人在专家

库中随机抽取评标专家,组成评标委员会。

附件3:随机抽取专家名单记录;

6、投标截止时间收到投标人的投标文件情况

附件4:投标文件接收、封存记录;

三、开标过程:

1、年月日北京时间时分整,在沈阳市招标投标管理机构工作人员的监督下,在沈阳市建筑工程交易中心会议室召开开标会,招标人代表、招标代理机构的工作人员及各家投标单位的法人代表或其授权代表参加了开标会。

附件5:开标会签到薄;

2、由投标人代表、招标人和有关部门共同依据招标文件规定查验各投标文件密封情况,并在确认、公布结果后,由唱标人当众拆封唱标。

附件6:投标文件密封情况检查表;

附件7:工程开标揭示;

四、评标过程:

1、年月日北京时间时分整,评标委员会根据招标文件中规定的评标办法对投标文件进行评审。

附件8:授权委托书

附件9:评标委员会名单;

2、评标专家根据评标原则对各投标人的投标文件进行符合性鉴定,确定投标文件是否对招标文件提出的所有实质性要求和条件做出响应。

附件10:符合性鉴定表;

3、各评标专家根据评标办法对投标文件独立进行打分。

附件11:技术文件评分表;

附件12:商务文件评分表;

五、评审结果

经评标委员会对各投标人得分汇总,并进行排列名次,根据名次顺序向招标人推荐中标候选人,经招标人授权,评标委员会最终评定,排名第一的为该项工程的中标人。

中标价为:

工期:

承诺质量:

附件13:评分汇总表及投标人最终的排列名次表;

附件14:定标结果;

招标人:

法定代表人:

招标代理机构:

法定代表人:

年月日

3、领取招标文件签字簿

领取招标文件登记表工程名称:

4、随机抽取专家名单记录

随机抽取评标专家名单记录

5、投标文件收到封存记录

投标文件接收记录招标编号:

投标文件密封情况检查表项目名称:

6、开标会参加人员签到薄

开标会签到薄

7、开标会投标人签到薄

广告公司招标—技术标定标报告

全程广告营销策划推广服务技术标工作报告 二零一四年十二月 目录 前言 评审情况

一、前言 根据营销工作需要在面临已和XX广告公司的合作关系到期,且现无广告公司合作的情况下,为寻求更优质的服务,且很好地执行明年的整合推广工作,我部于2014年12月1日联系昆明、成都3家有实力的广告公司进行比稿招标,选择标准如下: 1、在房地产广告行业内具有一定知名度,成功整合推广过多个大型房地产项目,以昆明、成都、广州知名房地产广告公司为主; 2、广告公司提供的服务团队应具有丰富的房地产广告实战经验,并提出服务团队的组织架构、专业人员配备、阅历与分工明细,并经我司营销策划体系审核; 3、在企业品牌推广方面具有较丰富与成功的案例经验,能对我集团公司品牌进行整合推广; 4、广告公司应了解、熟悉本地房地产市场情况,最好服务过大型房地产项目,并有成功个案; 5、整合推广月服务费用应在6~10万元左右。 6、参与本次全程广告招标公司为: 1、xxxxx 2、xxxxx 3、xxxxx 二、评审情况 1.1评审时间:2014年12月1日至2014年12月15日 1.2评审地点:二层大会议室 1.3评审小组成员: 1.4投标单位:

1.5评审的主要内容共11项,分别是: 策略部分: 1.51项目市场定位及客户认知 1.52品牌价值 1.53项目卖点整合及目标客户分析 1.54项目定位、形象定位 文案部分: 1.55项目主分产品推广体系规划 1.56阶段性诉求点及推广主题 1.57软文(版块价值炒作、商业及品牌造势) 设计部分 1.58活动推广及现场包装 1.59产品平面设计 1.510了解本地市场需求及项目推广方向 服务团队: 1.511综合体操盘经验 1.6评审规则:(技术标满分为60分,具体计算方法为:分数合计B作为评标依据,保留小数点后两位,采用四舍五入方法记分) 评标委员会最终根据本评标办法的规定,从中标候选人中选定中标单位

定向招标细则

备注:设计管理部根据招标工程的技术复杂程度,经定标小组审批确定是否为技术标招评标小组成员。

集团(权限)工程招标管理细则 一目的 保证选择合格的工程类承包商,并有效控制建设工程的成本。 二适用范围 1) 由于电力工程、煤气工程等市政专业公司垄断,公司内部无法组织正常招标时; 2) 在本行业具有明显专业优势或之前有过良好合作的企业; 3) 其他因特殊原因确实无法履行规定招标程序的。 4) 10万元以下的工程 三术语和定义 3.1议标小组 议标小组为临时性组织,负责招标的组织、资料评审以及定标单位的推荐。原则上由集团采购部经理、质量技术部经理、成本管理部经理、项目公司工程副总、财务经理、成本经理、采购主管组成,如相应工程招标的图纸设计主导部门为设计管理部或者涉及到整体效果的招标,则设计管理部经理纳入到招标小组中,具体需根据具体项目情况由定标小组审批确定。 3.3定标小组 定标小组为临时性组织,负责招标小组、评标小组成员的审批,入围单位、招标文件、定标的审批。主要由集团总经理、技术副总、财务副总、项目公司总经理组成,须经总经办审批确定。 3.4工程类承包商采购权限划分: 工程类承包商招标按照集团发布的《权责手册》进行划分。 三、原则 遵循公平、公正、公开、规范的原则。 四、涉及组织 集团采购部、成本管理部、设计管理部、质量技术部、项目公司、议标小组、评标小组、定标小组

七、工作程序: 1、议标、定标小组成立 1.1议标小组、评标小组、定标小组人员名单,由集团采购部负责提报,定标小组审批确定。招标小组由集团各相关部门经理及项目公司分管副总、财务部经理、成本合约部经理、采购主管组成,商务标评标小组由集团成本管理部经理、项目成本合约部经理、采购部经理及相应专业工程师组成。技术标评标小组由质量技术部经理及一名工程师、项目公司分管工程领导、工程部经理及一名专业工程师组成。定标小组由集团总经理、技术副总、财务副总、项目公司总经理组成。 1.2输出文件:《项目招标小组、定标小组名单》 2、初步技术要求提报 2.1项目公司或项目部负责在招标启动会前是三天按照要求提报初步技术要求,主要包括入围单位基本要求、工程概况、工期、质量标准等。 2.2输出文件《项目招标初步技术要求》 3、招标启动会议 3.1会议组织:集团采购部负责组织招标准备会议; 3.2参加人员:议标小组成员全员参加 3.3会议内容: 3.3.1明确招标计划节点; 3.3.2明确招标标段划分、招标范围; 3.3.3明确报价方式:总价包干、单价包干、费率招标等 3.3.4明确付款方式; 3.4会议纪要:采购部负责会议纪要的整理;由议标小组会签,并报定标小组审批; 3.5输出文件:《招标启动会会议纪要》 7、勘察现场 7.1视招标具体情况确定是否组织勘察现场,若需要勘察现场,由项目公司组织勘察现场,参加现场勘察的单位需分别勘察,不允许两家及以上单位一同勘察。 7.2输出文件:《项目招标现场勘察记录》 13、组织商务洽谈 13.1议标小组选择符合要求的单位进行商务洽谈,商务洽谈针对标书中每一个报价不合理项进行逐项洽谈,并同时对总价进行洽谈。原则上需在洽谈会上明确最终价格,如确有难度,可回去调整,调整后密封报至采购部。 13.2采购部组织议标小组对各单位的密封报价进行开标,议标小组人员须在开标记录上签字。13.3采购部组织编制评标报告,经议标小组会审后,工作沟通发至定标小组,按照定标小组意见,定标或者定标小组进行商务洽谈。 13.4输出文件:《项目商务洽谈纪要》《项目评标报告》

总包评定标报告

评、定标过程纪要 招标领导小组: 招标执行小组: 开标时间:2011年4月27日16:00时 一、开标后各家报价如下: 审核后的各家报价如下:总建筑面积:92171.45m2 注:红颜色标记为最低价,涂蓝色标记为最高价。 综合对比上述指标,A、B投标单位报价在合理范围之内,且B投标单位报价最低。 三、分部分项指标对比

注:红颜色标记为最低价,涂蓝色标记为最高价。 由上表对比可以看出,分部分项总价B最低,A、C偏高;其中土建装饰部分B最低,A最高;安装部分B 最低,A最高。 由上表对比可以看出,措施项目A、B比较合理,C偏高; 底高出14%,主要是建筑工程高出的7%,安装工程高出6%;A比标底高出16%,其中建筑工程高出6%,装饰工程高出4%,安装工程高出6%。 六、关键性单项指标分析 注:红颜色标记为最低价,涂蓝色标记为最高价。 由上表数据可见,B建筑工程价格偏高是由于钢筋、混凝土的价格偏高造成的;C建筑工程偏高是由于砌筑、钢筋、混凝土的价格偏高造成的,装饰工程偏高是由于楼地面的价格偏高造成的;A建筑工程偏高是由于砌筑工程价格偏高,而钢筋、混凝土工程价格略高造成的,装饰工程是由于楼地面的单价偏高造成的。

七、安装综合单价分析 注:标底价格基本合理,表中红色字体价格偏底,涂蓝色标记为最高价。安装部分B价格最低,A价格最高。 具体工程综合单价分析详见下面附表。 错误!未找到引用源。 表中红色标注为综合单价偏高。土建装饰工程:B钢筋、混凝土单价偏高主要是由于人工费偏高,保温工程单价偏高是由于主材价偏高;A砌筑工程价格偏高主要是由于人工费偏高,保温工程单价偏高是由于主材价偏高;C砌筑、钢筋、混凝土单价都偏高也是由于人工费偏高,保温工程单价偏高是由于主材价偏高。安装工程:B安装工程比较合理,但是高层的人工费偏高;A、C安装工程单价偏高,主要还是由于人工费偏高造成的。 八、详细的投标经济指标分析,如下附件: 投标经济指标分析. xls 九、主要差异分析: A: 1)钢筋平均单价为6447元/t,标底平均单价为6301元/t,使总价偏高约87万。原因:主材价格合理,但人工费偏高,导致综合单价偏高。 2)混凝土平均单价为430元/m3,标底平均单价为386元/m3,使总价偏高约230万。

招标定标报告格式

招标定标报告 一、招标项目概况: 本项招标项目已通过招标立项,招标文件已审查通过,根据(此处填写是根据合约规 划、或经设计审核同意的施工方案或施工图纸等)进行招标,招标小组成员:,招标主办人姓名及电话: 1、招标形式为: □统一清单招标; □投标人根据甲方图纸自行算量投标; □投标人根据甲方方案图纸深化设计及投标报价; 2、评标方式: □合理低价中标; □综合评标 二、招标过程情况说明: 1、投标单位的选择: 控股集团采购信息中心提供家投标单位,项目公司推荐家投标单位,且已通过控股集团采购信息中心备案确认,详见附件《控股集团采购信息中心供方信息回复单》。经项目公司电话联系沟通,最终确认参与投标名单如下: 序号投标单位名称投标单位联系人联系电话投标单位来源 注:投标单位来源注明采购信息中心提供或项目公司XX(员工姓名)推荐;招标过 程需屏蔽推荐人参与。 2、(推荐)投标单位考察: 项目公司推荐的投标单位均经过控股集团采购信息中心进行资格预审(详见附件),招标小组组织、、、(部门及姓名,不得少于3人)进行了考察,主要考察了投标单位组织与机构和企业概况,近3年完成工程的情况,目前合同的履行情况 及财务、管理、技术、劳力、设备等情况,并查勘了已完类似工程,考察结果详见附件《考察报告》。考察通过的投标单位为:。 3、发标、踏勘、答疑 a、严格按照《投标单位确认记录》发标,发标记录详见《招标文件领取记录》; b、年月日,项目公司招标小组组织了现场踏勘及招标答疑,招标答

疑详见附件《招标答疑记录》(投标单位签字确认)。 4、技术标评审 a、年月日,标书回标,招标小组于年月日进行开标,开标情况详见《开标记录》。 b、经招标小组对技术标进行评审,投标人技术标中工期计划、现场安排、人员材料 机械及施工措施、组织等符合要求(不符合要求的请另外说明) c、项目经理评审:开标后,招标小组对投标人项目经理进行了面谈,面谈内容主要 为项目经理个人简历、阐述本投标项目施工组织设计、工期和质量的保障措施、已完类似 工程业绩等,情况为: 序号投标单位名称项目经理个人简历施工组织阐述类似工程业绩 合格(不合格)合格(不合格)有(没有) 技术评审综合意见: 经上述评审,项目招标小组对技术标意见为:投标人技术评审合格;不合格的投标人为,不合格原因是: 5、商务标评审 a、开标投标报价总价详见下表,开标后,由项目成本部对商务标的工程量,综合单 价、措施费、取费标准等投标报价分别进行了对比分析(如统一工程量清单招标的,此处 对工程量的比较删除),分析表已于年月日通过outloook发送地产集团成本管理部,并已根据地产集团成本管理部要求,规范了比价分析表的格式(详见上传附件:开标EXCELL商务报价分析表)。 开标总价对比表 序号投标单位名称商务报价(万元) 经比较,各投标单位商务标工程量的主要差异为以下: 1、 2、 3、

广告公司招投标文件

... 招标文件广告公司招标文件 招标编号: 招标单位:

年月日 目录 投标人须知前附表 (2) 第一部分投标人须知 (3) 第二部分招标围与标书要求 (6) 第三部分投标程序与时间安排 (11) 第四部分开标 (12) 第五部分评标、定标与合同谈判 (13) 第六部分拟签订合同条款 (15) 第七部分与相关事项 (24) 第八部分联系方式 (25) 第九部分附录文件 (26)

投标人须知前附表

第一部分投标人须知 1.1 本次招标文件使用的词语有如下定义: 招标人: 投标人:指接到投标邀请书,并在规定时间领取了招标文件的当事人。 中标人:通过招标人组织相关人员按招标文件规定的办法评选后确定的当事人。 业主:本项目投资主体,即公司。 招标文件:由招标人发出的有关本次项目招标的文件,包括投标邀请书、全部章节和附件、补充文件、答疑文件、会议纪要等相关文件和资料。 投标文件:投标人根据招标文件要求向招标人提交的全部文件。 1.2 合格的投标人 1.2.1 本次招标招标人已对潜在投标人通过业口碑、实地考察等方式进行了资格预审。 1.2.2 具有投标须知前附表要求的相应资质并收到投标邀请书的投标单位,均可参加投标。 1.3 招标文件 1.3.1、招标文件的组成包括下列容: (1)投标邀请书; (2)投标人须知前附表;

(3)投标人须知; (4)招标围与标书要求; (5)招标程序与时间安排; (6)开标、评标、定标与合同谈判; (7)联系方式; (8)投标文件格式及相关附件; (9)项目围地形图与详细情况介绍(电子文档)。 1.3.2 除投标邀请书外,招标人以书面形式发出的对招标文件的澄清或修改容,均为招标文件的组成部分,对投标人起约束作用。 1.3.3 投标人获取招标文件后,应仔细检查招标文件的所有容,如有需要澄清的问题应在获得招标文件后3日以书面形式向招标人提出,否则,由此引起的损失由投标人自行承担。投标人同时应认真审阅招标文件中所有的事项、格式、条款和规要求等,若投标人的投标文件没有按招标文件要求提交全部资料,或投标文件没有对招标文件做出实质性响应,其风险由投标人自行承担。, 1.3.4 招标文件的修改 招标人在对招标文件的重大澄清或修改容应在提交投标文件截止时间前十五日,以书面形式发给所有投标人。 1.3.5 投标人在此前所收到的问询函、通知等文件容与本招标书文件有矛盾时,以本招标文件为准;在招标期间招标人发出的答疑文件与其它技术文件容有矛盾时,以最新的答疑文件为准。 1.4 踏勘现场和招标答疑

施工评标定标报告1

评标报告 招标人:青岛即发置业投资有限公司 金色荔园小区二期一标段住宅楼(67-72、77-82#住宅楼)工程,开标会议于2009 年 11月19日时在平度市建设工程交易中心准时召开,报名参加投标企业共3个,按时参加开标会议的个,未到会企业个,经检验有效标书份,废标份。 根据《中华人民共和国招标投标法》和建设部《房屋建筑和市政基础设施工程招标投标管理办法》等有关法律、法规,本次评标小组共有人组成,评标委员会根据开标程序、招标文件、评标办法、定标说明及有关规定,对有效标书进行了认真评审,现推荐以下单位为中标候选人。 1、 2、 招标人不得从中标候选人以外选择中标单位,否则中标无效。整个评标过程符合法定程序。 评标委员会签字: 年月日

定标报告 我单位金色荔园小区二期一标段住宅楼(67-72、77-82#住宅楼)工程,根据《中华人民共和国招标投标法》、七部委《工程建设项目施工招标投标办法》(第30号部令)〈青岛市建设工程施工招标评标、定标办法(试行)〉(青建管字{2008}15号),等有关法律法规的要求,依照招标文件、评标办法和评标委员会评标报告,现决定由中标。 招标单位法定代表人 或授权委托代表签字: 年月日

金色荔园小区二期一标段住宅楼(67-72、77-82#住宅楼)工程技术标评标报告 经评标专家评审,技术标书合格的单位有、、、 、、、、、、 、、;不合格的单位有、、 不合格原因:。评标专家:

金色荔园小区二期一标段住宅楼(67-72、77-82#住宅楼)工程基准价下限抽取表 随机抽取的下限是评标基准价的 抽取人: 招标办: 施工单位: 评标专家: 招标代理单位: 年月日

定标报告(范本)

目录 1、廉洁自律承诺书----------------------------------------------------------(2) 2、评、定标报告-------------------------------------------------------------(8) 3、招标公告------------------------------------------------------------------(10) 4、领取招标文件签字薄----------------------------------------------------(11) 5、随机抽取专家名单记录-------------------------------------------------(13) 6、投标文件封存记录-----------------------------------------------------(15) 7、开标会参加人员签到薄-----------------------------------------------(18) 8、开标会投标人签到薄--------------------------------------------------(20) 9、开标会议程--------------------------------------------------------------(22) 10、工程开标揭示板--------------------------------------------------------(24) 11、授权委托书------------------------------------------------------------(26) 12、评标委员会名单-------------------------------------------------------(28) 13、符合性鉴定表---------------------------------------------------------(30) 14、商务标评分表---------------------------------------------------------(32) 15、工程评标评分表------------------------------------------------------(34) 16、投标人最终的排列名次表-------------------------------------------(38) 17、定标结果及中标公告------------------------------------------------(40)

广告公司招标函

广告公司招标函 广告公司: 我司开发的“”项目将开始新一期的外推广工作,需要选择优秀的合作伙伴与我们共同携手,为项目销售的各个环节提供完善有效的服务。 望贵司在了解项目招标说明的前提下进行本次竞标,我司将采用公平、公正、公开的原则,评选出最适合本项目要求的广告公司。 招标时间和内容安排如下: 日期工作内容 领取招标函和招标说明 根据招标要求进行创作 提交应标设计方案 正式提案 招标内容及要求: 1、项目的针对性广告推广策略(含市场分析与形象定位) 2、结合项目进行现场包装建议(以销售中心为主) 3、项目VI基础设计和相关应用设计 4、报版设计稿不少于3份、折页设计稿1份 5、广告报价及整合推广服务体系 6、提案使用POWERPOINT进行现场讲解

以上提案内容需提供打印稿及电子文档(一份) 招标说明: 1、本次招标不设招标费用。 2、竞标广告公司必须达到应标条件,应标时提供主创人员名单。 3、未经竞标公司同意,将不采用竞标公司所设计方案。 应标条件: 1、在南宁市注册有广告发布、设计、制作资格的专业广告公司,从 事房地产项目广告代理有两年以上经验。 2、如代理本项目必须成立专项工作组,能够按照开发商和销售代理 公司的要求完成任务,并确保人员不随意流失。 3、如效果不理想应及时调整人员或工作方式,保持良好的沟通环节, 及时有效的处理各种问题。 4、敏锐把握市场资讯,了解竞争项目的情况,及时分析原因。跟进 项目发布或制作后的效果,善于总结和改善不足。 5、擅长平面设计和文案撰写,能够独立完成广告推广策划案,并熟 练使用各种软件,熟悉房地产项目销售物料的制作要求。 6、根据项目定位设计完善的视觉识别系统,设计风格统一和谐实用, 设计、制作、发布系列工作跟进到位。 7、公司操盘实力较强,资金运转灵活,合作方式可以提供月费或单 项收费等多种选择,每月结算一次。

某广告公司招标文件

招标文件 广告公司招标文件 招标编号: 招标单位:

年月日 目录 投标人须知前附表 (2) 第一部分投标人须知 (3) 第二部分招标范围与标书要求 (6) 第三部分投标程序与时间安排 (11) 第四部分开标 (12) 第五部分评标、定标与合同谈判 (13) 第六部分拟签订合同条款 (15) 第七部分版权与相关事项 (24) 第八部分联系方式 (25) 第九部分附录文件 (26)

投标人须知前附表

第一部分投标人须知 1.1 本次招标文件使用的词语有如下定义: 招标人: 投标人:指接到投标邀请书,并在规定时间领取了招标文件的当事人。 中标人:通过招标人组织相关人员按招标文件规定的办法评选后确定的当事人。 业主:本项目投资主体,即公司。 招标文件:由招标人发出的有关本次项目招标的文件,包括投标邀请书、全部章节和附件、补充文件、答疑文件、会议纪要等相关文件和资料。 投标文件:投标人根据招标文件要求向招标人提交的全部文件。 1.2 合格的投标人 1.2.1 本次招标招标人已对潜在投标人通过业内口碑、实地考察等方式进行了资格预审。 1.2.2 具有投标须知前附表要求的相应资质并收到投标邀请书的投标单位,均可参加投标。 1.3 招标文件 1.3.1、招标文件的组成包括下列内容: (1)投标邀请书; (2)投标人须知前附表;

(3)投标人须知; (4)招标范围与标书要求; (5)招标程序与时间安排; (6)开标、评标、定标与合同谈判; (7)联系方式; (8)投标文件格式及相关附件; (9)项目范围地形图与详细情况介绍(电子文档)。 1.3.2 除投标邀请书外,招标人以书面形式发出的对招标文件的澄清或修改内容,均为招标文件的组成部分,对投标人起约束作用。 1.3.3 投标人获取招标文件后,应仔细检查招标文件的所有内容,如有需要澄清的问题应在获得招标文件后3日内以书面形式向招标人提出,否则,由此引起的损失由投标人自行承担。投标人同时应认真审阅招标文件中所有的事项、格式、条款和规范要求等,若投标人的投标文件没有按招标文件要求提交全部资料,或投标文件没有对招标文件做出实质性响应,其风险由投标人自行承担。, 1.3.4 招标文件的修改 招标人在对招标文件的重大澄清或修改内容应在提交投标文件截止时间前十五日内,以书面形式发给所有投标人。 1.3.5 投标人在此前所收到的问询函、通知等文件内容与本招标书文件有矛盾时,以本招标文件为准;在招标期间招标人发出的答疑文件与其它技术文件内容有矛盾时,以最新的答疑文件为准。 1.4 踏勘现场和招标答疑

评定标报告模版(精装修)

XXX项目样板房精装修工程施工招标 评定标报告 一、推荐中标意见 XXX项目售房部精装修工程按照XXXX《招标管理制度(试行版)》的要求进行了邀请招标,根据招标议标最终结果,拟推荐“XXX装饰股份有限公司西南分公司”作为本工程中标人,中标暂定总价为:XXXX元。 二、招评标过程及分析 1、参加本次评标、议标人: 项目工程部:XXX 研发设计部:XXX 成本管理部:XXX 风控中心:XXX 2、定标会参与人员: 3、评标办法:“合理低价”中标原则 4、招标过程简述: 4.1招标文件及入围投标单位审批: 4.2发标/答疑时间:201X年X月X日/X日 4.3回标(第1次)时间:201X年X月X日 (插入各家投标单位《投标文件》)

4.4开标时间:201X年X月X日 开标人:XXX(成本管理部)、XXX(财务中心)、XXX(风控中心) 开标记录: (插入《开标记录》) 4.5清标时间:201X年X月X日——X月X日 (插入各家投标单位《澄清函》) 4.6澄清标(第二次)回标时间:201X年X月X日 (插入各家投标单位《澄清标文件》) 4.7澄清标(第二次)开标时间:201X年X月X日 开标人:XXX(成本管理部)、XXX(财务中心)、XXX(风控中心) 开标记录: (插入《开标记录》) 4. 8澄清标分析: (插入《经济标首轮分析》) 4. 9议标时间:201X年X月X日 参与首轮议标人: 通过本轮回标分析并按《招标制度》要求,在有效标中选取“XXX”和“XXX”为入围议标单位,于X月X日分别进行议标。“XXX”因首轮报价最高,故直接淘汰。 4.10议标后(第三次)回标时间:201X年X月X日 (插入各家投标单位首次议标后《投标文件》) 4.11议标后(第三次)开标时间:201X年X月X日 开标人:XXX(成本管理部)、XXX(财务中心)、XXX(风控中心) 开标记录: (插入《开标记录》) 4.12第三轮报价 总结:1、与上轮相比“XX”报价未做调整(已书面承诺本轮报价即为最终报价),所报价格偏高测

广告公司招标文件

招标文件广告公司招标文件 招标编号: 招标单位: 第1页共45页

年月日 目录 投标人须知前附表 (2) 第一部分投标人须知 (3) 第二部分招标范围与标书要求 (6) 第三部分投标程序与时间安排 (11) 第四部分开标 (12) 第五部分评标、定标与合同谈判 (13) 第六部分拟签订合同条款 (15) 第七部分版权与相关事项 (24) 第八部分联系方式 (25) 第九部分附录文件 (26)

投标人须知前附表

第一部分投标人须知 1.1 本次招标文件使用的词语有如下定义: 招标人: 投标人:指接到投标邀请书,并在规定时间领取了招标文件的当事人。 中标人:通过招标人组织相关人员按招标文件规定的办法评选后确定的当事人。 业主:本项目投资主体,即公司。 招标文件:由招标人发出的有关本次项目招标的文件,包括投标邀请书、全部章节和附件、补充文件、答疑文件、会议纪要等相关文件和资料。 投标文件:投标人根据招标文件要求向招标人提交的全部文件。 1.2 合格的投标人 1.2.1 本次招标招标人已对潜在投标人通过业内口碑、实地考察等方式进行了资格预审。 1.2.2 具有投标须知前附表要求的相应资质并收到投标邀请书的投标单位,均可参加投标。 1.3 招标文件 1.3.1、招标文件的组成包括下列内容: (1)投标邀请书; (2)投标人须知前附表;

(3)投标人须知; (4)招标范围与标书要求; (5)招标程序与时间安排; (6)开标、评标、定标与合同谈判; (7)联系方式; (8)投标文件格式及相关附件; (9)项目范围地形图与详细情况介绍(电子文档)。 1.3.2 除投标邀请书外,招标人以书面形式发出的对招标文件的澄清或修改内容,均为招标文件的组成部分,对投标人起约束作用。 1.3.3 投标人获取招标文件后,应仔细检查招标文件的所有内容,如有需要澄清的问题应在获得招标文件后3日内以书面形式向招标人提出,否则,由此引起的损失由投标人自行承担。投标人同时应认真审阅招标文件中所有的事项、格式、条款和规范要求等,若投标人的投标文件没有按招标文件要求提交全部资料,或投标文件没有对招标文件做出实质性响应,其风险由投标人自行承担。, 1.3.4 招标文件的修改 招标人在对招标文件的重大澄清或修改内容应在提交投标文件截止时间前十五日内,以书面形式发给所有投标人。 1.3.5 投标人在此前所收到的问询函、通知等文件内容与本招标书文件有矛盾时,以本招标文件为准;在招标期间招标人发出的答疑文件与其它技术文件内容有矛盾时,以最新的答疑文件为准。 1.4 踏勘现场和招标答疑

广告制作招投标文书范文

关于竞价采购XXX楼顶发光标识服务的招 标函 项目名称:XXX楼顶发光 标识制作安装项目 采购单位:XXX附属医院

目录 第一章谈判公告 (4) 第二章谈判须知 (4) 一、谈判须知前附表 (5) 二、说明 (6) 三、谈判文件 (6) 四、谈判响应文件的编制 (7) 五、谈判响应文件的递交 (9) 六、谈判 (9) 七、授予合同 (13) 第三章合同基本条款 (14) 第四章附件 (12) 1.谈判响应书 (16) 2.报价一览表 (17) 3.商务条款响应/偏离表 (20) 4.按谈判文件要求或供应商认为需要提供的有关材料 (21) 5.资格证明文件 (22) 6、诚信承诺书 (30) 第五章采购需求及技术要求 (32) 采购需求表 (32) 技术要求 (32)

第一章谈判公告 我院因XXX新大楼楼顶需制作安装楼顶发光标识,现对制作单位进行竞价招标采购,欢迎符合资格条件的供应商前来参加。 一、采购清单 二、项目技术要求:产品的技术、质量标准按国家现行标准(国标、部标或行业标准)。所投标产品必须达到国家环保要求(具体详见竞谈文件)。 三、供应商资格: (1)供应商必须符合《中华人民共和国政府采购法》第二十二条之规定; (2)参加投标采购活动前三年内,在经营活动中没有重大违法记录。 (3)具有独立法人资格,专业从事标牌、标识类制作公司,具有针对本项目的实施能力,具有相应的履约能力,有良好的信誉和售后服务能力,有固定的经营场所、维护人员,能提供良好的技术服务。(4)注册资金需200万及以上。 (5)具有大型楼顶发光标识制作经验,需提供2年内有效的楼顶发光标识制作安装合同协议,合同总金额不低于50万。 (6)安装团队需具有高空作业,焊工证等相关资质或证件 (7)供应商的企业法人营业执照(副本)(三证合一)。 (8)供应商介绍信或法定代表人签字并加盖公章的授权委托书、被授权人身份证。 (9)本项目不接受联合体方式竞标,成交人不允许分包转包。 四、凡有意参加本项目投标的投标人,报名及购买招标文件时以上资料均需提供原件(或公证件)备查及加盖公章的复印件(一份)。 1、报名及发标书时间:年月日—年月日,上午下午(北京时间)。 2、发标书及报名地点:XXX宣传科(综合大楼xx楼) 3、投标截止及开标时间:年月日上午(北京时间),逾期或不符合规定的投标文件恕不接受。 4、递交投标文件、开标地点:XXX第三会议室(综合大楼26楼) 采购单位:XXX 联系人:xxx 电话:0791—xxxxxxxx

广告公司招标文件

招标文件广告公司招标文件招标编号:招标单位:第1页共45页 年月日目录投标人须知前附表 ........................................ 2 第一部分投标人须知 ..................................... 3 第二部分招标范围与标书要求 .............................. 6 第三部分投标程序与时间安排............................. 11 第四部分开标.......................................... 12 第五部分评标、定标与合同谈判 ........................... 13 第六部分拟签订合同条款 ................................. 15 第七部分版权与相关事项 ................................. 24 第八部分联系方式...................................... 25 第九部分附录文件 ...................................... 26 第2页共45页 投标人须知前附表项目名称建设地点招标方式邀请招标项目情况招标内容项目广告公司通过方案提报,对公司专业、服务、实力进行比选,招标目的确定项目广告合作公司。广告公司进入公司视觉项目设

计工作以及项目全面包装工作。 1. 在中华人民共和国合法注册的法人实体。 2. 投标人有服务过国际、国内知名房地产企业项目投标人资格广告策划的成功案例。 3. 有成熟完善的公司体系,人员构架,服务制度。 4. 能提供明确的主创人员的背景及作品。投标文件一套正本,二套副本及其电子文档。投标截止时间第3页共45页 评标办法综合打分法招标文件递地址:交接收人:电话:招标联系人联系方式传真:第4页共45页 第一部分投标人须知1.1 本次招标文件使用的词语有如下定义:招标人:投标人:指接到投标邀请书,并在规定时间领取了招标文件的当事人。中标人:通过招标人组织相关人员按招标文件规定的办法评选后确定的当事人。业主:本项目投资主体,即公司。招标文件:由招标人发出的有关本次项目招标的文件,包括投标邀请书、全部章节和附件、补充文件、答疑文件、会议纪要等相关文件和资料。投标文件:投标人根据招标文件要

房地产分公司采购招标实施办法

房地产分公司采购招标实施办法 1、目的 为规范分公司在招标/采购工作中的做法,特制订本工作流程,加强工作计划性,优化工作流程,简化审批手续。提高工作效率,明确各相关部门在此工作中的职责。 2、适用范围 所有的工程招标、采购和材料(设备)招标、采购工作。 3、术语及定义 4、职责 4.1工程部将需要招标的工程项目或材料采购需求计划提前交给采购部,工程类须有施工图纸(含相关技术要求)、详细预算、计划进场及竣工时间等;材料类需有技术规格、型号、计划使用时间等; 4.2采购部根据工程部/项目部报请的招标、采购需求计划编制招标、采购活动请示,并提名招标主持人。报分公司总经理审批; 4.3分公司总经理审核招标、采购的必要性,并授权招标主持人; 4.4招标主持人根据分公司总经理的批示,开始准备招标工作。编制招标方案,并负责招标方案的各级报审; 4.5分公司生产副总对招标方案的可行性进行审核; 4.6分公司总经理对招标方案进行审核。分公司权限范围内的招标,由分公司总经理直接返回到采购部;分公司权限外的招标经分公司总经理审核合格后报送总公司审批; 4.7分公司采购部在收到经审核合格的招标方案后,开始实施或参与招标工作; 4.8采购部根据招标结果编写定标报告,并组织定标报告的审核工作; 4.9分公司生产副总负责审核定标报告的真实性; 4.10分公司总经理审核定标报告。分公司权限内的招标工作,由分公司总经理审核完成后直接返回分公司采购部;分公司权限外的招标工作,由分公司总经理审核完毕后报送总公司审批; 4.11采购部待定标报告经过各级评审无异议后,开始组织合同的签订工作。

5、工作流程 5.1工程部提前90天以上将需要招标的工程项目或材料计划提交采购部; 5.2采购部7天内根据工程部/项目部报请的招标、采购需求计划编制招标、采购活动请示,并提名招标主持人。报分公司总经理审批完毕; 5.3分公司总经理2日内明确招标、采购的必要性,并授权采购部经理为招标主持人; 5.4 采购部或招标主持人根据分公司总经理的批示,开始准备招标工作。10日内编制完成招标方案,并负责招标方案的各级报审; 5.5生产副总4小时内完成对招标方案的审批; 5.6总经理在4小时内完成对招标方案的审批; 5.7分公司采购部或招标主持人在收到经终审合格的招标方案后,开始实施招标工作; 5.8定标后采购部根据招标结果3日内编写定标报告,并组织定标报告的审核工作; 5.9分公司生产副总4小时内对审核定标报告的真实性审核完毕 5.10分公司总经理4小时内审核定标报告。 5.11采购部待定标报告经过各级评审无异议后,开始组织合同的签订工作。 感谢您的阅读!

定标报告(模板)

****公司. 工程招投标工作 定标报告 尊敬的公司领导: 您们好! ****公司. 工程招投标工作已基本完成,因本次招标工程合约规划金额大于万,故报招投标决策委员会及董事长审批。现将本次招标工作及建议汇报如下: 推荐“有限公司”为第一中标候选人,中标价:¥ .00元; 推荐“有限公司”为第二中标候选人,中标价:¥ .00元。 具体评标过程汇报如下: 一、招标及评标过程汇报: (一)2016年月日OA报审确定入围单位(详见附件一“入围审批”),入围单位为以下家: 有限公司 有限公司 有限公司 有限公司 有限公司 (二)投标截止时间前,我司向各投标人发出了份投标答疑。期间,有限公司来函明确不参与本次投标,详见附件二“公司放弃投标的说明”。 (三)各单位递交投标文件后,经请示领导,招采中心于2016年月日组织成本、财务、审计对本工程技术标、商务标进行开标,开标记录详见附件三“开标记录表- 月日”。开标报价如下: (四)工程、研发设计对技术标进行了第一轮评审,结果如下(详见附件四“技术评审表”)

成本部对商务标进行了第一轮评标分析,详见附件五“经济标评标分析”。 (五)根据技术标、经济标的评审意见,招采部于月日组织工程、研发、成本进行讨论,再次明确了工期、售后、方案优化、清单格式及说明等,并于月日发出第二次招标要求,月日发出一份投标答疑。(附件六“月日会议纪要”、“第二轮回标要求”) (六)各单位根据第二次招标要求均按时递交了投标文件,招采部组织成本、财务、审计进行开标,报价如下(详见附件七“月日开标记录表”): (七)研发设计、工程部对各单位提交的第二次投标文件进行了技术评审,确认各单位均满足我司要求,详见附件八“技术评审意见”。根据招投标决策委员会及董事长指示,招采中心于月日组织成本、审计与各单位进行了商务洽谈,主要就等进行洽谈,各投标单位均作出承诺,并于会后以书面方式发函确认,详见附件九“会议纪要”、“各单位报价函”。各单位最终优惠报价如下: 二、评标建议: 根据以上招投标情况及经济标评定结果,招标工作小组综合考虑,达成一致意见:

总包工程定标推荐报告

***项目 施工总承包工程 定 标 推 荐 报 告 编制:招标工作小组 20 年月日

集团招标决策委员会 ***工程于***年**月**日启动招标工作,招标工作小组经过供应商入围选择、编制招标文件、发标、图纸优化、答疑、回标、清标及多轮技术、商务谈判后,截止***年**月**日进行了**次竞争性报价,现将招标过程及定标推荐结果汇报如下: 一、招标情况说明 1、招标要点 项目概况:(项目全程)项目(以下简称“(集团内部项目简称)项目”)位于**路或**路以(东、南、西、北)。项目总建筑面积***平方米,地上建筑面积***平方米(其中包括:项目业态描述,如:超高层***层甲级办公楼***平方米,***层公寓楼***平方米,办公楼***平方米,办公公寓***平方米)。 招标范围:(招标范围描述需与招标文件及合同描述相符) 评定标原则:综合评估,合理低价中标。 2、供应商入围选择 按集团《供应商入围推荐操作细则》,经过(考察部门名称)现场考察,推荐(入围单位名称)等(推荐单位数量)家为入围单位,并按制度流程通过了入围单位OA审批。集团推荐了**家入围单位:**公司、**公司…。城市公司考察入围和集团推荐入围共**家单位,具体如下: (插入各供应商入围审批单) 3、招标过程 **年**月**日向**家单位发出招标文件; **年**月**日发出答疑文件; **年**月**日截止投标,共**家单位参与提交标书,***、***弃标; **年**月**日进行首轮澄清; **年**月**日进行了高层谈判 **年**月**日组织对高层谈判后最终报价进行开标。

二、评标情况 招标工作小组对技术标、商务标进行了多次集中清标及综合评审,评审情况汇报如下: 1、技术评审 通过对各投标人技术标的施工总进度计划、人员配备、机械配置、施工总部署、施工方案可行、质量保证措施、安全及文明施工、成品保护、项目组织构架等进行了详细评比、分析,最终技术标评定结果如下: 插入最终技术标评标结果 2、商务标分析 2.1商务条款响应情况 总结: 2.2投标金额算术性复核 总结:

(招标投标)材料招标实施方案

盘锦天安房地产开发集团有限公司 招标采购(材料部分)实施方案(初稿) 通过招标采购可以做到“货比三家”、“价比三家”,对同样的产品比质量,同样质量比价格,实现对产品技术和预算两方面的双重把关,择优选择供货单位。不仅可以获得质优价廉的产品,而且能有效地降低采购成本,进而降低生产与经营成本,便于企业参与市场竞争,在竞争中取胜。 招标采购需做好三个环节工作: 一、组织保证 组织保证一直都是招标采购的一个制约因素,本着“人先于利润”的思想,应当完善组建招标、评标组织保证建设。 建议成立在执行总经理领导下,工程部门、材料部门、造价部门自上而下流程重组管理模式,提高采购决策的效率和质量,同时实现决策、执行和监督三权的分离。 二、编制一本好的招标文件 招标采购的技术工作中最为复杂的就是编制招标文件,招标文件的质量直接关系到采购活动的成败。其作用:一是便于供应商根据明确的需求做出实质性的响应,二是利用规范的标书,能促使供应商逐步熟悉这种方法,采取更加重视的态度参加投标。 一个完整的采购招标文件应包括商务技术标和经济价格标两部分。 三、制定好一套制度 1、招标采购是一项系统工程,政策性强,涉及面广,管理复杂,应做到管理制度化。实践表明,规范企业招标行为,不能只靠人的觉悟,根本的

途径是制度,用制度去约束和规范行为,既能令广大供应商信服,又使企业自身提高采购质量。 2、相关部门在此工作中的职责。 工程部门将需要招标的材料采购需求计划,提前交给材料采购部门,需有技术规格、型号、计划使用时间等。 材料采购部门根据工程部/项目部报请的招标、采购需求计划编制招标、采购活动请示,并提名招标主持人,上报执行总经理审批。 执行总经理审核招标、采购的必要性,并授权招标主持人。 招标主持人根据执行总经理的批示,开始准备招标工作,编制招标方案,并负责招标方案的各级报审; 材料采购部门根据招标结果编写定标报告,并组织定标报告的审核工作,材料采购部门在定标报告经过各级评审无异议后,上报执行总经理负责复核定标报告,开始下一步组织合同的签订工作。 3、工作流程 工程部提前90 天以上将需要招标设备或材料计划提交材料采购部门;材料采购部门7天内根据工程部/项目部报请的招标、采购需求计划编制招标、采购活动请示,并提名招标主持人,上报执行总经理审批完毕;招标主持人根据执行总经理的批示,开始准备招标工作。10日内编制完成招标方案,并负责招标方案的各级报审; 主管材料副总4小时内完成对招标方案的审批; 主管生产副总4小时内完成对招标方案的审批; 设计总工4小时内完成对招标方案的审批; 总造价师4小时内完成对招标方案的审批;

(采购管理)项目采购实施方案

(采购管理)项目采购实施 方案

项目采购实施方案 一、 采购工作基本程序 1、国内设备采购基本程序 分公司采购部 工作内容及相关方

2、第三国采购基本流程 分公司采购部(或设备公司)工作内容及相关方

二、 采购人员配置 分公司成立采购部,岗位设置如下:

说明:各岗位人数根据项目进展情况适时进行调整,也可能1人多岗。 三、采购范围 整个项目全部工程物资,包括电解槽工程材料、移动工具、备品备件、移动工具、铸造保持炉、供电整流改造全部设备材料。并负责整个采购物资的合同签订、催交、出厂检验、运输、到货检验及现场安装调试指导、资料整理全过程。 四、采购策划 1、由委内分公司采购部组织实施,。管理范围包括货物离港及到达目的港之前的全部工作,目的港的清关、通关及委国境内运输(包括卸货)由项目部委托的货代公司组织完成。 2、当地采购由项目部实施。 3、为了降低风险、提高效率、保证质量,采购组与项目部协调,可将部分大型设备委托给制造厂负责安装调试,在设备招标时将一并给予考虑。 4、根据公司安排,可将项目部分设备材料进行分包(如中色科技分包5工业炉等)。 五、采购计划编制 1、参与人员:由委内分公司采购部经理组织编制,项目经理会审。 2、编制依据:项目部提供的项目总体网络计划、物资特性、制造周期等。 3、编制内容:包括名称、物资代码、特性、采购方式、招标时间、合同签

订时间、制造时间、FOB交货时间、现场交货时间、采购控制费用等,还包括分工及责任关系、业主的特殊要求、经济原则、质量保证原则、安全保障原则、进度控制原则、费用控制原则、分包原则、采购协调程序、特殊措施等。 六、设备材料请购单 1、设备材料请购申请人:分公司采购部采购工程师 2、设备材料请购单编制人:设计院相关专业设计人员。 3、采购工程师应根据采购进度计划要求,提前向设计院发出拟采购设备材料请购通知,设计院应及时提供设备材料采购技术条件(请购单)包括采购数据表、技术说明书、包装运输要求、设计图纸等。 4、设备材料请购单应由设计人员编写,专业负责人审核、总设计师审定、设计单位盖章,及时以纸质版快寄给项目采购工作组,并同时发送WORD或EXCELL版本电子邮件。 5、设备材料请购单原件由综合计划工程师保管,复印件交采购工程师编制招标文件(询价文件)。 6、设备材料请购单作为采购最终依据,应对设计院进行考核,考核内容包括提供请购文件的及时性、内容的可靠性,全面性。若由于请购文件的不准确导致采购失误,设计院应承担一定的责任包括经济损失。 6、设备材料请购申请单格式: 7、设备材料请购单格式: 8、技术说明书格式: 七、招标申请 1、招标申请表提出人:采购工程师。

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