职务序列及岗位设置指引

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华宏科技发展有限公司

职务序列及岗位设置指引

根据公司新成立的现状~结合公司组织架构调整~为使各职能部门、生产部门、销售部门等在职务设计和岗位设置中具有灵活性和创造性~为员工职务的提升创造空间~同时保证职务和岗位设计的统一性和规范性~特制定本方案。

一、在职务序列及岗位设置时,应体现以下原则:

1:事有人做,

2:人有其责,

3:在以业务为中心的直线型职务序列体系中~上下级关系清楚~责任明晰, 4:部门名称能清楚区分职能~职务名称能准确表述其职责,不同序列、不同职责间相互无可比性,

5:破除国内企业传统的“官本位”思想~淡化行政级别~以业务为导向~防止相互攀比, 6:避免机构膨胀~打破内部壁垒~缩短业务流程~增强内部沟通。

二、职务序列及岗位设置:

,一,命名方法:

1:职务职责范围+职务名称

如: 澳美铝业公司总经理

销售部副总经理

财务管理部总监

职务职责适用范围:公司总经理、副总经理及职能部门领导、生产部门领导, 要求:体现管理内容、权限及范围。

2:职务职责范围+业务岗位+职务名称

如:生产管理部熔铸车间主任

财务管理部统计科科长

职务职责适用范围:职能部门、生产部门的二级部门。

要求:体现业务内容、责任及同一序列中的上下级关系。

,二,业务岗位:

1:公司本部业务岗位

公司职能部门业务岗位包括:人事、培训、薪资、审计、信息规划、信息维护、品质管理、总务管理、企业文化、行政、文员、**项目管理、生产供应、计划、采购、检验、预算管理、财务管理、会计、出纳、核算、设计、试验、计量、**项目开发、设备管理、动力管理、工艺管理、统计、生产统计、营销策划、物流管理、客户服务、营销业务、知识产权保护等等(详见附表《职

职务序列及岗位设置指引级、职务、岗位一览表》)。

2:业务岗位职能的可拆合性:

某项业务可根据其工作内容、人员安排、工作展开范围考虑是否拆分和合并。如生产与

供应业务,随着业务内容的增多、工作的细化,可拆分为生产计划、调度和采购等业务;而

人力资源管理中招聘入职、人事考勤、人事档案管理等业务,可合并成人事管理。

岗位职能的拆分、合并有利于根据业务需要调整岗位设置,而不至于导致机构膨胀和事

无人理、人无事理。

,三,管理系统职务名称:

1:总责任人:

总经理——主持公司全面工作,

副总经理——负责履行总经理划定范围的或某特定业务方面的责任,

总经理可根据需要设置总经理助理,负责履行总经理授权的个案式的责任或划定范围的临时性、局部性责任,以完成复杂的、要求高的或独特性极强的工作并履行相关的责任。 2:业务总监:

全面负责某专项职能业务方面的工作。如财务总监、生产总监、技术总监等。总监可根

据需要设助理,以协助总监工作,或履行个案式的、或专项业务的责任。 3:部门负责人:

经理,或主任,——全面责任该部门的工作,

副经理(或副主任)——协助经理担负某方面或某划拟定范围内的责任,一般不设,,

经理助理(或主任助理)——负责执行经理授权的个案式的责任或划定范围的临时性责任,一

般不设,,

副职的作用:,1,协助正职工作,

,2,为全面负责该项业务~进行前期的业务熟悉和培养。

助理的作用:,1,代表负责人对授权个案或专项业务履行责任,

,2,能力考查。

4:**,业务,经理或**,业务,主任:

业务经理或业务主任指某部门下具体负责某一方面业务职能的负责人。如果主要从事对外业务~一般称为**,业务,经理,如果主要从事对内业务~则称为**业务主任~例如采购业务经理~生产计划主任。经理名称用于涉及经营和主要涉及对外的业务上,主任名称用于主要涉及企业内部业务~担负某项业务的主要责任。

业务经理或主任可根据需要设置三层:**业务经理,或主任,、**业务副经理,或副主任,、**业务助理经理,或助理主任,~三者原则上不重复设置~在正职确有协助必要或培养后备人才时

职务序列及岗位设置指引可设置。对年资高、业务水平高、在该经营岗位上发挥十分重要作用的可称高级经理、资深经理。 5:业务主管:业务主管为该项业务的具体执行并能独立操作的人员。

6:业务助理:业务助理是指为该项业务执行和操作起辅助作用的人员。

,四,技术系统职务名称:

专业技术人员如会计、审计、统计、设计、开发等~采用职称的方法~具体可分为**员、助理**师、**师、高级**师、资深**师。专业技术人员职称只代表业务水平~不具管理职务效能。

专业技术负责人为**技术主任~水平高的可冠以高级**,技术,主任、资深**,技术,主任。或称“主任工程,工艺、会计、审计、设计,师、高级主任工程,工艺、会计、审计、设计,师、资深主任工程,工艺、会计、审计、设计,师”。

专业技术负责人只对本专业技术领域的业务负责~不承担行政管理职能~不具备行政职务~但可享受相应行政职务的相关待遇。

,五,生产系统职务名称:

车间负责人为车间主任~对制造管理部负责。车间根据需要可设置副主任、助理主任~但一般不与主任同时设置~在主任确有协助必要~或为培养后备人才时可设置。

车间主任下根据管理需要设班长、组长。

车间主任下可设各专项业务技术主管~负责某专项业务工作~在该项业务工作上具管理权。如技术主管、安全主管、工艺主管等。

三、职务序列管理

1:各部门、单位按公司职务序列及岗位设置方案的基本原则设计各单位下的职能岗位及岗位说明书~并报公司人力资源部审核后转总经理审批。

2:一级部门负责人(含)以上人选~由部门提出、报公司人力资源部审核、总经理审批。

3:冠以助理经理或助理主任以上职务名称~须报公司人力资源部审核~总经理审批。

4:设置、拆分、合并助理经理或助理主任以上职能岗位,须报公司人力资源部审批。

欢迎各单位、部门和员工对本方案提供意见和建议~公司人力资源部负责本指南的解释、修改和完善。

附表:《职级、职务、岗位对应一览表》

职级、职务/岗位对应一览表

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职级技术职务管理职务备注

董事长高一总经理级级层总经理岗副总经理二副总级总工程师、总设计师、总工艺师位级部门总监

三部门经理:包括财务经理、采购经理、HR经理、行政经理等;经理级副总工程师、副总设计师、副总工艺师级副总/总监助理; 中

层四副经理级部门副职:各类副经理岗级

位五主任(科长)主任设计师、主任工艺师、主任工程师、高各类科室、车间负责人,包括科室科长、车间主任、中心/室级级级技师主任、经理助理等科室副职:科室副科长、车间副主任、中心/室副主任、高级六级副主任设计师、副主任工艺师、副主任工程副主任级助理储备干部岗位师、技师

设计师、工艺师、工程师、服务工程师、质各业务模块主管岗位:包括业务经理、主管会计、HR主管、七量工程师、计量工程师、核价工程师、编程仓库主管、带班主任等主管级级师、信息/网络/PDM工程师、管理工程师各业务主办岗位:组长、班长、队长、车间班组长、资料组助理工程师(助理设计师、助理工艺师、服长、ISO、ERP、PDM实施专员,人事、行政、法务专员/助务技师、助理平面设计师、助理编程师、助八理,专利、安全专员、策划专员、生产调度、生产管理、采主办级理信息/网络/PDM工程师、助理会计师、助级购专员、外协专员、发货专员、服务专员、销售业务专员,理审计师、高级技工)、高级修模工、总巡检、内务管理班长、基建管理班长、维修管理班长,翻译、三包基质检班长、计量班长、高级机修管理专员、单证储运管理专员、试验管理专员层技术员、设计员、工艺员、编程员、信息/项目/网会计员、会计助理、业务助理、文秘、行政、其他文职人员、岗络管理员、科技情报员、平面设计员、出纳、质检车队调度、后勤管理员、图纸管理员、仓管员、发货员(助位九员、计量员、无损检测员、统计员、组合夹具管理理)、收料员、跟单员、配件管理员、结算员、资料录入员、员级级员、债务处理员、档案管理员、绘图员、厨师、司资料员、录单员、采购员、核价员、计划员、策划员、外协

磅员、挤压机手、标签员员、销售业务员、刀具管理员、基建管理员、实习生

中、初级各类技工(电工、机修、煲模工、分检工、杂工、厨工、绿化工、清洁工、搬运工、辅助工、保安、饭

地炉工、前处理、对色工、行车工、数控工、打箱堂服务工十工人级工、上下排、抛光工、时效工、包装工)、维修工、级投炉工、放水工、调直工、木工、喷粉/枪手、槽

面、司机、修模工

说明:1)技术职务享受同等管理职务的待遇,但不享受行政管理权力。

2)总经理由董事长任命有效,其他中高层必须由总经理任命有效,主管以下可以由副总或经理级人员任命有效。

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下面为朱自清的散文欣赏,不需要的朋友可以下载后编辑删除~~~谢谢~~~

荷塘月色

作者: 朱自清

这几天心里颇不宁静。今晚在院子里坐着乘凉,忽然

想起日日走过的荷塘,在这满月的光里,总该另有一番样

职务序列及岗位设置指引子吧。月亮渐渐地升高了,墙外马路上孩子们的欢笑,已经听不见了;妻在屋里拍着闰儿,迷迷糊糊地哼着眠歌。我悄悄地披了大衫,带上门出去。

沿着荷塘,是一条曲折的小煤屑路。这是一条幽僻的路;白天也少人走,夜晚更加寂寞。荷塘四面,长着许多树,蓊蓊郁郁的。路的一旁,是些杨柳,和一些不知道名字的树。没有月光的晚上,这路上阴森森的,有些怕人。今晚却很好,虽然月光也还是淡淡的。

路上只我一个人,背着手踱着。这一片天地好像是我的;我也像超出了平常的自己,到了另一世界里。我爱热闹,也爱冷静;爱群居,也爱独处。像今晚上,一个人在这苍茫的月下,什么都可以想,什么都可以不想,便觉是个自由的人。白天里一定要做的事,一定要说的话,现在都可不理。这是独处的妙处,我且受用这无边的荷香月色好了。

曲曲折折的荷塘上面,弥望的是田田的叶子。叶子出水很高,像亭亭的舞女的裙。层层的叶子中间,零星地点缀着些白花,有袅娜地开着的,有羞涩地打着朵儿的;正如一粒粒的明珠,又如碧天里的星星,又如刚出浴的美人。

职务序列及岗位设置指引微风过处,送来缕缕清香,仿佛远处高楼上渺茫的

歌声似的。这时候叶子与花也有一丝的颤动,像闪电般,霎时传过荷塘的那边去了。叶子本是肩并肩密密地挨着,这便宛然有了一道凝碧的波痕。叶子底下是脉脉的流水,遮住了,不能见一些颜色;而叶子却更见风致了。

月光如流水一般,静静地泻在这一片叶子和花上。薄薄的青雾浮起在荷塘里。叶子和花仿佛在牛乳中洗过一样;又像笼着轻纱的梦。虽然是满月,天上却有一层淡淡的云,所以不能朗照;但我以为这恰是到了好处——酣眠固不可少,小睡也别有风味的。月光是隔了树照过来的,高处丛生的灌木,落下参差的斑驳的黑影,峭楞楞如鬼一般;弯弯的杨柳的稀疏的倩影,却又像是画在荷叶上。塘中的月色并不均匀;但光与影有着和谐的旋律,如梵婀玲上奏着的名曲。

荷塘的四面,远远近近,高高低低都是树,而杨柳最多。这些树将一片荷塘重重围住;只在小路一旁,漏着几段空隙,像是特为月光留下的。树色一例是阴阴的,乍看像一团烟雾;但杨柳的丰姿,便在烟雾里也辨得出。树梢上隐隐约约的是一带远山,只有些大意罢了。树缝里也漏

职务序列及岗位设置指引着一两点路灯光,没精打采的,是渴睡人的眼。这

时候最热闹的,要数树上的蝉声与水里的蛙声;但热闹是它们的,我什么也没有。

忽然想起采莲的事情来了。采莲是江南的旧俗,似乎很早就有,而六朝时为盛;从诗歌里可以约略知道。采莲的是少年的女子,她们是荡着小船,唱着艳歌去的。采莲人不用说很多,还有看采莲的人。那是一个热闹的季节,也是一个风流的季节。梁元帝《采莲赋》里说得好:

于是妖童媛女,荡舟心许;鷁首徐回,兼传羽杯;欋将移而藻挂,船欲动而萍开。尔其纤腰束素,迁延顾步;夏始春余,叶嫩花初,恐沾裳而浅笑,畏倾船而敛裾。

可见当时嬉游的光景了。这真是有趣的事,可惜我们现在早已无福消受了。

于是又记起《西洲曲》里的句子:

采莲南塘秋,莲花过人头;低头弄莲子,莲子清如水。今晚若有采莲人,这儿的莲花也算得“过人头”了;只不见一些流水的影子,是不行的。这令我到底惦着江南了。——这样想着,猛一抬头,不觉已是自己的门前;轻轻地推门进去,什么声息也没有,妻已睡熟好久了。

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在北京住了两年多了,一切平平常常地过去。要说福气,这也是福气了。因为平平常常,正像“糊涂”一样“难得”,特别是在“这年头”。但不知怎的,总不时想着在那儿过了五六年转徙无常的生活的南方。转徙无常,诚然算不得好日子;但要说到人生味,怕倒比平平常常时候容易深切地感着。现在终日看见一样的脸板板的天,灰蓬蓬的地;大柳高槐,只是大柳高槐而已。于是木木然,心上什么也没有;有的只是自己,自己的家。我想着我的渺小,有些战栗起来;清福究竟也不容易享的。

这几天似乎有些异样。像一叶扁舟在无边的大海上,像一个猎人在无尽的森林里。走路,说话,都要费很大的力气;还不能如意。心里是一团乱麻,也可说是一团火。似乎在挣扎着,要明白些什么,但似乎什么也没有明白。“一部《十七史》,从何处说起,”正可借来作近日的我的注脚。昨天忽然有人提起《我的南方》的诗。这是两年前初到北京,在一个村店里,喝了两杯“莲花白”以后,信笔涂出来的。于今想起那情景,似乎有些渺茫;至于诗中所说的,

职务序列及岗位设置指引那更是遥遥乎远哉了,但是事情是这样凑巧:今天吃了午饭,偶然抽一本旧杂志来消遣,却翻着了三年前给S的一封信。信里说着台州,在上海,杭州,宁波之南的台。这真是“我的南方”了。我正苦于想不出,这却指引我一条路,虽然只是“一条”路而已。

---------------朱自清《一封信》

燕子去了,有再来的时候;杨柳枯了,有再青的时候;桃花谢了,有再开的时候。但是,聪明的,你告诉我,我们的日子为什么一去不复返呢?——是有人偷了他们罢:那是谁?又藏在何处呢?是他们自己逃走了罢:现在又到了哪里呢?

我不知道他们给了我多少日子;但我的手确乎是渐渐空虚了。在默默里算着,八千多日子已经从我手中溜去;像针尖上一滴水滴在大海里,我的日子滴在时间的流里,没有声音,也没有影子。我不禁头涔涔而泪潸潸了。

--载自《匆匆》

这时我们都有了不足之感,而我的更其浓厚。我们却只不愿回去,于是只能由懊悔而怅惘了。船里便满载着怅惘了。直到利涉桥下,微微嘈杂的人声,才使我豁然一惊;那光景却又不同。右

职务序列及岗位设置指引岸的河房里,都大开了窗户,里面亮着晃晃的电灯,电灯的光射到水上,蜿蜒曲折,闪闪不息,正如跳舞着的仙女的臂膊。我们的船已在她的臂膊里了;如睡在摇篮里一样,倦了的我们便又入梦了。那电灯下的人物,只觉像蚂蚁一般,更不去萦念。这是最后的梦;可惜是最短的梦!黑暗重复落在我们面前,我们看见傍岸的空船上一星两星的,枯燥无力又摇摇不定的灯光。我们的梦醒了,我们知道就要上岸了;我们心里充满了幻灭的情思。

--载自《桨声灯影里的秦淮河》

近几年来,父亲和我都是东奔西走,家中光景是一日不如一日。他少年出外谋生,独力支持,做了许多大事。那知老境却如此颓唐!他触目伤怀,自然情不能自

已。情郁于中,自然要发之于外;家庭琐屑便往往触他之怒。他待我渐渐不同往日。但最近两年的不见,他终于忘却我的不好,只是惦记着我,惦记着我的儿子。我北来后,他写了一信给我,信中说道,“我身体平安,惟膀子疼痛利害,举箸提笔,诸多不便,大约大去之期不远矣。”我读到此处,在晶莹的泪光中,又看见那肥胖的,青布棉袍,黑布马褂的背影。唉!我不知何时

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董事长岗位职责说明书.docx

董事长岗位职责说明书 导语:董事长是关乎整个公司命运的人,下面小编整理了董事长岗位职责说明书,欢迎阅读! 董事长岗位职责说明书 一、基本信息 职位名称:董事长 职位编号 所属部门:董事会 直接上级 二、职位概述: 负责股东会决议执行;董事会的运作;公司经营管理的最终掌控;公司战略、重大人事、投融资等事项的决策;政府、新闻媒体、金融机构的公共关系等 三、岗位职责 职责一 负责股东会决议执行,董事会的运作。 工作任务 1、召集、主持股东会会议,领导董事会工作,召集和主持董事会会议,并向股东会报告工作; 2、执行股东会的决议; 职责二 公司经营管理的最终掌控 工作任务 1、签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、重要合同、资产产权及其变动、财务预算与决算及其他重要文件等; 2、决定公司的经营计划和投资方案;

3、制订公司的年度财务预算方案、决算方案; 4、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案; 5、制订公司增加或者减少注册资本的方案; 6、制订公司合并、分立、变更、解散的方案; 7、决定公司内部管理机构的设置。公司战略、重大人事、投融资等事项的决策 职责三 公司战略、重大人事、投融资等事项的决策 工作任务 1、提名总经理和财务总监人选的聘用、解职及报酬事项,并报董事会批准和备案,并根据总经理的提名决定聘任或者解聘公司副总经理及其报酬事项; 2、制定公司的基本管理制度; 3、负责公司投融资工作; 4、负责公司的战略规划工作。 职责四 政府、新闻媒体、金融机构的公共关系维护负责公司对政府、金融机构的公关工作。 工作任务 负责公司对政府、金融机构的公关工作。 职责五 公司章程规定的其他职责 工作任务 公司章程规定的其他职责范围内的工作 四、工作权限:

人力资源部岗位职责与说明书

人力资源部岗位职责与说明书 1

人力资源部岗位职责与说明书 人力资源部部门职能: 1、根据公司发展战略, 制定人力资源规划与开发计划 2、拟定公司组织及其职能, 主持确定各部门机构、编制、岗位、人员及其职责 3、建立公司绩效考核体系, 并组织实施 4、建立公司合理的薪酬体系 5、编制公司年度、月度培训计划, 并督导实施 6、制定公司人力资源招聘计划, 并组织实施 7、建立内外部沟通渠道和公共关系, 协调处理劳动争议, 建立和谐的劳资关系 8、主持人力资源的录用、任免、调动、晋升、辞退 9、建立公司人才库, 做好内部员工职业生涯规划 10、负责人力资源信息统计、分析、汇总, 及时报提相关部门 11、监督与指导各分公司进行规范人力资源管理 12、负责公司养老保险的规范管理 13、负责公司劳动合同的规范管理 14、负责组织员工参加职称申报及考试工作 15、负责办理外来人才调动手续及应届大学毕业生的档案和户籍落实工作 16、建立健全公司各项人力资源管理制度, 并推动执行 17、及时完成上级主管交办的其它工作事项 2

人力资源部主管工作职责: 1、主持人力资源部日常管理工作 2、根据公司发展战略, 制定人力资源规划与开发计划 3、组织建立外部沟通渠道和公共关系, 掌握信息, 改进管理, 运用监督、检查、沟通、协调管理技能, 支持服务于职能部门的员工管理, 处理劳动争议, 建立和谐的劳资关系 4、掌握公司人员需求情况, 对用人部门提出的招聘要求进行审核, 有针对性地组织参加招聘, 为满足公司经营需求吸纳优秀人才 5、依据外部市场竞争趋势, 建立具有竞争力, 公平性的薪酬管理体系, 激励员工的潜力和积极性, 增强公司凝聚力 6、设定公司培训体系, 实施培训目标, 开发人才, 提高素质, 增加公司发展动力 7、建立公司人事绩效考核体系, 提高管理者素质, 加速提升公司管理水平 8、根据企业发展实际状况, 敏锐捕捉各种信息, 及时整合、完善各种管理制度 9、监督与指导各分公司进行规范人力资源管理 10、依据人力资源政策, 组织部门内职位设置, 人员聘用, 实施培训, 考核, 晋 3

某事业单位岗位设置说明书

某事业单位岗位设置说明书 岗位说明书 单位名称(盖章): 编制日期:2010 年8 月25 日内设机构名称 XXXX股岗位名称科研员 岗位类别专业技术岗位等级四级 负责科研工作: 1. 组织科研项目的申报、实施和验收。 2. 组织开展科技活动,提高本园的科技水平和科技人员的 专业素质。 职责任务 3. 主持科研项目,并在某一研究方向,做出较高水平的创 新成果。 1. 自觉遵守规章制度,严格按章办事。 2. 工作能力和服务意识强,能保质保量完成工作任务。工作标准 3. 科研成绩突出,取得一定的学术成就和较高水平的创新 成果。 4. 每年年度考核合格。 1. 具备国家、省事业单位岗位设置管理有关文件规定的基 本任职条件,以及单位规定的聘任条件; 任职条件 2. 具硕士以上学历,高级以上职称,具有园林、园艺、植 物学、林学、生态学、农学等相关专业背景。 岗位说明书

单位名称(盖章): 编制日期:2010 年8月25日内设机构名称岗位名称引种员 岗位类别专业技术岗位等级七级 负责引种驯化: 1. 根据专类园的需要制定引种计划、完成引种任务; 2. 对引种的植物进行引种驯化; 职责任务 3. 对引种的优良植物种类进行繁殖及推广应用; 4. 开展相关的科研课题。 1. 自觉遵守规章制度,严格按章办事。 2. 工作能力和服务意识强,能保质保量完成工作任务; 工作标准 3. 科研成绩突出,取得一定的学术成就和较高水平的创新 成果; 4. 每年年度考核合格。 1. 具备国家、省事业单位岗位设置管理有关文件规定的基 本任职条件,以及单位规定的聘任条件; 任职条件 2. 具硕士以上学历,高级以上职称,具有植物分类学、园 林、园艺、林学、生态学、农学等相关专业背景。 岗位说明书 单位名称(盖章): 编制日期:2010年 8月25 日内设机构名称岗位名称园林工程师岗位类别专业技术岗位等级八级 负责专类园区的管理 1. 制定各专类园管理标准; 2. 做好专类园的植物配置、园景营造、设施维护等各项工 作;

岗位设置及职位说明书

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目录 总裁 (4) 副总裁 (4) 总裁行政助理........................................... 错误!未定义书签。 总裁公共关系助理 (4) 总裁办 (5) 投资发展部 (5) 制造事业部 (6) 1计划调度中心(6人) (6) 2技术管理中心(3人) (6) 3机动设备中心(21人) (6) 3.1设备管理科(9人) (6) 3.2安全环保科(3人) (6) 3.3综合机修科(9人) (6) 4质量保证中心(53人) (7) 4.1质量管理科(15人) (7) 4.2质量控制科(37人) (7) 5基建项目中心(7人) (8) 6汇仁药业公司 (8) 6.1动力能源车间(20人) (8) 6.2前处理车间 (8) 6.3提取车间 (9) 6.4合成车间 (9) 6.5蜜丸车间 (9) 6.6固体车间(片剂、解囊、颗粒) (9) 6.7 口服液车间 (10) 监察审计部 (11) 1内部审计中心 (11) 1.1财务审计科 (11) 1.2审计科 (11) 1.3专项审计科 (11) 2营销监审中心(28人) (11) 2.1监察科 (11) 2.2审计科 (11) 3法律事务中心(5人) (11) 4安全保卫中心(75人) (11) 4.1夕卜勤科 (12) 4.2保卫科 (12) 4.3内勤科 (12) 采购事业部 (13)

1计划商管中心 (13) 2采购中心 (13) 3储运中心 (13) 3.1货运科 (13) 3.2装卸科 (13) 3.3仓管科 (13) 1行政办公室 (15) 2秘书科 (15) 3后勤管理中心 (15) 研发事业部 (16) 1项目管理中心 (16) 2产品开发中心 (16) 3档案室 (16) 人力资源部 (17) 1人力调配中心 (17) 2薪资管理中心 (17) 3培训中心 (17) 流通事业部 (18) 1经营发展中心 (18) 2市场拓展中心 (18) 3采购中心 (18) 4江西汇仁营销科研公司 (18) 4.1行管部 (18) 4.2采购部 (18) 4.3 OTC销售部 (19) 4.4专业产品销售部 (19) 4.5医疗器械销售部 (19) 4.6中药材销售部 (19) 上海汇仁制药有限公司 (20) 1生产技术部(5人) (20) 2机动设备部(11人) (20) 3.1设备管理科(2人) (20) 3.2安全环保科(2人) (20) 3.3综合机修科(6人) (20) 3质量保证部(待定) (20) 3.1质量管理科(15人) (21) 3.2质量控制科(待定) (21) 4行政管理部 (21) 4.1办公室 (21) 4.2后勤管理科 (22) 5车间(待定) (22)

岗位设置管理系统操作说明书

信阳市岗位设置管理系统操作说明 一、安装 1、将下载的“信阳市岗位设臵管理系统安装.rar ”文件解压; 2、进入“信阳市岗位设臵管理系统安装”文件夹中,双击运行“setup.exe ”文件,出现“安装”窗口(图1.1); 图1.1 图1.2 图1.3 3、按提示进行操作后,出现“更改文件夹”窗口(图1.2),系统默认将管理系

统安装至C盘,建议更改为D盘,以备电脑重装系统后丢失数据; 4、更改文件夹后,出现“安装”提示(图1.3),点击窗口中的大按钮开始安装; 5、安装完成后,在计算机开始菜单中会增加启动项。 二、运行系统 1、运行开始菜单中的启动项或进入安装后的文件夹运行“信阳市岗位设臵管理系统10.01.exe”文件(图2.1),出现“管理系统”窗口(图2.2)。 图2.1 图2.2 三、菜单操作说明 (一)岗位设臵方案 1、信息输入 (1)单位基本信息输入:选择“岗位设臵方案—信息输入”菜单下的“单位情况”,出现“单位基本信息新增输入”窗口(图2.3)。

图2.3 图2.4 ①选择设区市、县(市、区)和主管部门; ②输入“单位代码”:光标落入“单位代码”栏,输入规定格式的单位代码(数字)。如直接回车,则系统自动编写单位代码,单位代码格式为:县市代码(2位)+主管部门(2位)+流水号(3位),如各单位自行输入单位基本信息的,需主管部门统一编写各单位的单位代码并下发(图2.6)。 ③输入“所在单位”; ④输入“单位性质”:光标落入“单位性质”栏,直接回车,出现代码选择,按实际选择代码即可(图 2.7);输入“单位类型”、“单位行政级别”:操作同前(图2.8);

1.1岗位职能及职责说明书

集团资产管理部管理变革系列文件之一 集团资产管理部 职能及岗位职责说明书 (讨论稿) 工作职能概述 1.制定集团待处置资产清理工作制度及实施细则,包括产权交 易、损失确认、公司清算的政策、程序和方法。 2.制定集团待处置资产管理机构设置原则、资产管理工作人员 任用标准。 3.编制集团待处置资产清理工作规划和年度资产处置目标计 划。指导下属公司编制待处置资产清理工作规划和年度资产 处置目标计划。 4.审核下属公司超权限资产处置项目方案、提出审核意见并对 执行情况进行督查。 5.管理和监督下属公司资产处置程序等有关规章制度的制定及 执行情况。 6.管理和监督下属公司授权范围内的资产处置及执行情况。 7.负责集团和下属公司资产损失确认工作。包括资产损失的真 实性、有关证明资料的完整性、合规性。 8.负责集团下属公司清算工作。 9.负责提供资产处置的各类统计数据及综合情况。

10.负责待清理资产处置过程中的协调工作。包括协调集团与政 府国有资产管理部门、产权交易中心及相关中介机构的关系。 11.负责协调、整合集团待处置资产方面的内部资源,包括资产、 资金、人员等方面的资源。 12.负责对下属公司资产处置工作的考核。 13.完成集团领导交办的其他工作。 、岗位设置、岗位职责及任职条件 一)部门经理 岗位职责: 1、组织制定集团待处置资产清理工作制度,包括产权交易、 损失核销、公司清算的政策、程序和方法。 2、组织制定集团待处置资产管理机构设置原则、资产管理工 作人员任用标准。 3、组织编制集团待处置资产清理工作规划、年度工作计划。 4、组织和领导对集团本部和下属公司的待处置资产开展清理 工作。 5、参加集团董事会会议,落实相关待处置资产清理工作。 6、审查集团待处置资产清理工作并及时向集团主管总经理和 董事会提交审查意见。 7、监督、指导集团下属公司待处置资产清理工作。 8、协调集团与政府国有资产管理部门、及产权交易中心、律师 事务所等中介组织的关系

(岗位职责)岗位设置及职位说明书

(岗位职责)岗位设置及职位说明书

汇仁集团岗位编制北京九略管理顾问公司 2002.4.24

目录总裁4 副总裁4 总裁行政助理4 总裁公共关系助理4 总裁办5 投资发展部5 制造事业部6 1计划调度中心(6人)6 2技术管理中心(3人)6 3机动设备中心(21人)6 3.1设备管理科(9人)6 3.2安全环保科(3人)6 3.3综合机修科(9人)6 4质量保证中心(53人)7 4.1质量管理科(15人)7 4.2质量控制科(37人)7 5基建项目中心(7人)8 6汇仁药业公司8 6.1动力能源车间(20人)8 6.2前处理车间8 6.3提取车间8

6.4合成车间9 6.5蜜丸车间9 6.6固体车间(片剂、解囊、颗粒)9 6.7口服液车间9 监察审计部11 1内部审计中心11 1.1财务审计科11 1.2审计科11 1.3专项审计科11 2营销监审中心(28人)11 2.1监察科11 2.2审计科11 3法律事务中心(5人)11 4安全保卫中心(75人)11 4.1外勤科12 4.2保卫科12 4.3内勤科12 采购事业部13 1计划商管中心13 2采购中心13 3储运中心13 3.1货运科13

3.2装卸科13 3.3仓管科13 1行政办公室15 2秘书科15 3后勤管理中心15 研发事业部16 1项目管理中心16 2产品开发中心16 3档案室16 人力资源部17 1人力调配中心17 2薪资管理中心17 3培训中心17 流通事业部18 1运营发展中心18 2市场拓展中心18 3采购中心18 4江西汇仁营销科研公司18 4.1行管部18 4.2采购部18 4.3 OTC销售部19 4.4专业产品销售部19

编制岗位说明书注意事项说明

于编制岗位说明书具体事项的说明 按照《吉林省事业单位岗位设置管理实施意见(试行)》(吉人社联字〔2009〕25号)要求,在核准的岗位总量、结构比例和最高等级限额内,制订岗位设置实施方案,编制岗位说明书。为做好这项工作,我们制定了《岗位说明书》参考样本供参考,现对编制《岗位说明书》具体事项说明如下: 一、岗位说明书项目 1.单位名称:填写本单位的标准称谓。 2.岗位名称:按所设岗位称谓填写,如人事科科长、研究员、司机等。 3.工作部门:填写任职机构或内设机构称谓,如办公室、住院部、后勤科等。 4.岗位代码:是指按一定规则编写的,通过代码体现岗位属地、特征等事项的代码。 5.岗位类别:指管理、专技、工勤三类岗位,或指特设岗位。 6.岗位等级:指管理、专技、工勤三类岗位中的某一级。职员岗位需注明几级领导职员和几级非领导职员。 7.岗位职责任务:是明确做什么的问题。要列出本岗位应承担的全部职责的工作项目,要求内容具体,责任落实。 8.岗位工作标准:是明确做到什么程度的问题。要列出每个工作项目达到的要求质量、数量的基本标准和完成的时限。

9.岗位聘用条件:即明确岗位资格。要以完成本岗位所需的学识、才能、技术和经历为前提,以岗位工作需要为依据,从单位人员状况的实际出发,符合《吉林省事业单位岗位设置管理实施意见(试行)》(吉人社联字〔2009〕25号)规定的基本任职条件和岗位的具体条件。 二、岗位代码编制规则 岗位代码由26个英文大写字母和阿拉伯数字混编而成。分一级属地和二级属地,一级属地事业单位岗位代码11位,二级属地事业单位岗位代码12位。 一级属地第1位代码为,A:省直、B:长春、C:吉林、D:四平、E:辽源、F:通化、G:白山、H:白城、I:松原、J:延边、K:长白山管委会。 一级属地第2—4位代码,用三位阿拉伯数字按顺序编写(001、002…….),为主管部门代码或无主管部门事业单位代码;第5—7位仍用三位阿拉伯数字按顺序编写(001、002…….),为主管部门所属事业单位代码或无主管部门事业单位下属事业单位代码;第8位用一个英文大写字母编写,代表岗位类别,A 为管理岗位,B为专技岗位,C为工勤岗位;第9位仍用英文大写字母编写,A为正式岗位,B为临时岗位,C为特设岗位;第10—11位用阿拉伯数字编写,代表岗位级别,管理岗位01—10、专技岗位01—一三、工勤岗位01—06(高级技师—普通工)。 二级属地代表各市州管辖的行政区,用两个英文大写字母编写,第2位代码在一级属地下编写,顺序按A—Z自然排序。

设计部部门职责及岗位职责说明

设计部部门职责及岗位职责说明书 一、设计部工作管理目的: 以公司开发建设项目的总体计划为指导,依据公司批准的项目可行性研究报告和产品建议书,全面负责项目的规划、建筑、结构、水、暖、电、景观、室内等设计管理及相关技术论证工作,按照“适用、经济、绿色、美观”的建筑方针,保证项目进度、品质、成本控制实施,为公司项目顺利进行提供合格的图纸及相关技术支持。 二、设计部职责细则: 1.负责开发项目规划方案设计至施工图完成阶段的设计计划编制和管理工作; 2.负责组织设计单位及各专项工程设计单位的考察、设计方案招标和评审; 3.组织编制和会审方案、施工图设计任务书,向设计单位明确传达甲方意图,及时纠正设计过程中出现的错误和遗漏; 4.负责方案、初步设计、施工图阶段各专业设计图纸审查和技术把关; 5. 负责组织设计过程中重大技术方案的论证工作; 6.协调和配合审定后的施工图纸的设计交底工作; 7.负责设计图纸的存档和发放工作; 8.负责部分主材的选型、封样和确认工作; 9.督导和审核各专业设计变更工作; 10.监督和检查工程施工质量问题,会同工程部解决施工中出现的重大技术问题,配合工程部审核现场技术洽商工作; 11.配合其他业务部门对本公司开发建设项目的投资可行性分析及成本控制管理提供技术支持; 12.在业务部门与政府相关管理部门的协调及业务工作中提供技术支持;13.配合项目报建、施工、验收、销售、售后服务等相关手续工作。 三、岗位职责: (1)部门负责人: 1.组织开展部门各项工作,并对最终结果负责; 2.组织本部门各项管理规范的建立、监督和完善; 3.负责本部门人员的考核、人员的调配和安排; 4.协调内外部合作方关系,保持工作开展顺畅; 5. 督导各专业工程师总结和分析已完成产品的设计缺陷和问题; 6. 负责组织完善、优化和升级产品设计,形成产品设计标准; 7. 编写各项目设计计划并提交公司领导审核,负责设计计划的实施监督并及 时向公司反馈; 8. 负责权限内设计变更的审核; 9. 组织对设计单位进行资质预审,负责组织公司相关部门和领导会签审批设 计类合同或补充协议,负责审核项目设计合同的签订和执行;

办公室人员及岗位设置的说明

办公室人员及岗位设置的说 明 -标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

办公室人员及岗位职责 建立和完善办公室的工作程序、岗位职责,使部门工作更加灵活高效;同时规范明晰部门日常工作特制定本制度。 一、办公室人员设置 根据公司现状及工作实际,办公室人员拟定5人。具体为: 行政办公室主任1人,行政助理1人,人事助理1人、前台文员1人、行政内勤1人。 二、办公室职责 1、负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作,及时向领导反映情况、反馈信息;搞好各部门间相互配合、综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。 2、协助公司领导制订及修订公司各项管理规章制度,督促、检查制度的贯彻执行。 3、负责公司会务安排,做好会前准备、会议记录和会后内容整理工作,根据需要按会议决定发文。 4.负责公司的各项文秘工作,起草、修改、审核公司的文件,处理和催办公司的各项指令。 5、负责员工的考勤记录,每日分析、汇总,月底上报公司领导和财务。 6、负责员工绩效管理工作及各项奖惩办法的执行,统计员工绩效考核结果。

7、负责组织企业文化建设,开展集体活动、慰问、员工福利等工作, 为丰富员工文化生活,组织安排各种文体活动和旅游活动。8、负责公司人力资源相关业务,办理员工招聘、录用、薪资奖金、调动、考核、奖惩、辞职辞退、离职、人事档案等业务事项。代表公司与员工签订劳动合同及其保管工作。 9、办理员工的社会福利保险事项。 10.负责公司保密工作和法律事务,妥善保管和正确使用公司印章和介绍信。 11.负责公司办公用品的计划、采购、发放、使用登记、保管、维护管理工作,控制费用,厉行节约。 12、负责建立健全员工的人事档案。做好材料收集、档案管理、文书起草、公文制定、文件收发等工作。 13.负责公司的前台接待、客人来访迎送等招待工作。 14.负责公司环境卫生打扫分配与安排。 15.负责固定资产盘点、整理、存档。 16.调查处理各种重大工作失职、违规违纪案件;调查处理员工投诉;调处劳资纠纷。 17.公司领导临时交办的工作。 18.其他需要配合完成的工作。 三、岗位职责 (一)办公室主任

职务序列及岗位设置指引

华宏科技发展有限公司 职务序列及岗位设置指引 根据公司新成立的现状,结合公司组织架构调整,为使各职能部门、生产部门、销售部门等在职务设计和岗位设置中具有灵活性和创造性,为员工职务的提升创造空间,同时保证职务和岗位设计的统一性和规范性,特制定本方案。 一、在职务序列及岗位设置时,应体现以下原则: 1:事有人做; 2:人有其责; 3:在以业务为中心的直线型职务序列体系中,上下级关系清楚,责任明晰; 4:部门名称能清楚区分职能,职务名称能准确表述其职责;不同序列、不同职责间相互无可比性; 5:破除国内企业传统的“官本位”思想,淡化行政级别,以业务为导向,防止相互攀比;6:避免机构膨胀,打破内部壁垒,缩短业务流程,增强内部沟通。 二、职务序列及岗位设置: (一)命名方法: 1:职务职责范围+职务名称 如:澳美铝业公司总经理 销售部副总经理 财务管理部总监 职务职责适用范围:公司总经理、副总经理及职能部门领导、生产部门领导; 要求:体现管理内容、权限及范围。 2:职务职责范围+业务岗位+职务名称 如:生产管理部熔铸车间主任 财务管理部统计科科长 职务职责适用范围:职能部门、生产部门的二级部门。 要求:体现业务内容、责任及同一序列中的上下级关系。 (二)业务岗位: 1:公司本部业务岗位 公司职能部门业务岗位包括:人事、培训、薪资、审计、信息规划、信息维护、品质管理、总务管理、企业文化、行政、文员、**项目管理、生产供应、计划、采购、检验、预算管理、财务管理、会计、出纳、核算、设计、试验、计量、**项目开发、设备管理、动力管理、工艺管理、统计、生产统计、营销策划、物流管理、客户服务、营销业务、知识产权保护等等(详见附表《职

关于科学研究事业单位岗位设置管理的指导意见

附件: 关于科学研究事业单位岗位设置管理的指导意见 根据《事业单位岗位设置管理试行办法》(国人部发[2006]70号,以下简称《试行办法》)和《〈事业单位岗位设置管理试行办法〉实施意见》(国人部发[2006]87号,以下简称《实施意见》),为做好科学研究事业单位岗位设置管理工作,结合科学研究事业单位的特点,制定本指导意见。 一、适用范围 1、国务院及有关部门(单位)所属科学研究事业单位、各地方所属科学研究事业单位以及其他使用事业编制的科学研究事业单位。 2、科学研究事业单位的在册正式工作人员都要纳入岗位管理。 岗位设置管理中涉及科学研究事业单位领导人员的,按照干部人事管理权限的有关规定执行。 二、岗位类别设置

3、科学研究事业单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位三种类别(以下简称三类岗位)。 4、管理岗位指担负领导职责或管理任务的工作岗位。管理岗位的设置要适应增强单位运转效能、提高工作效率、提升管理水平的需要。 5、专业技术岗位指从事专业技术工作,具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位。专业技术岗位的设置要符合科学研究工作和人才成长的规律和要求,适应发展科技事业和提高科技水平的需要。 6、工勤技能岗位指承担技能操作和维护、后勤保障、服务等职责的工作岗位。工勤技能岗位的设置要适应提高操作维护技能,提升服务水平的要求,满足科学研究事业单位业务工作的实际需要。 鼓励科学研究事业单位后勤服务社会化,已经实现社会化服务的一般性劳务工作,不再设置相应的工勤技能岗位。

7、根据科学研究事业单位的社会功能、职责任务、工作性质和人员结构特点等因素,综合确定科学研究事业单位三类岗位总量的结构比例。 8、科学研究事业单位三类岗位的结构比例由政府人事行政部门和科学研究事业单位主管部门确定。控制标准如下:以科学研究为主的,专业技术岗位原则上不低于单位岗位总量的70%;以科学研究管理为主的,管理岗位不低于单位岗位总量的50%;以实验操作为主的,工勤技能岗位占单位岗位总量的比例可以适当高于以科学研究为主的科学研究事业单位。 科学研究事业单位主体岗位以外的其他两类岗位,应保持相对合理的结构比例。 三、岗位等级设置 (一)管理岗位等级设置 9、科学研究事业单位管理岗位分10个等级,即一至十级职员岗位。管理岗位的最高等级和结构比例,要根据科学研究事业单位的规格、规模、隶属关系按照管理权限确定。

事业单位岗位设置方案样式及报送说明

事业单位岗位设置方案样式及报送说明 为规范事业单位岗位设置方案的内容,便于岗位设置方案的拟定、审核,我们设计了岗位设置方案样式。要求如下: 一、市直各部门所属事业单位由主管部门统一上报,分别表述和列表。 二、岗位设置方案文本用A4纸,字体、行距、页边距等按公文标准设定。 三、岗位设置方案报送一式三份,电子文本一份。 四、报送岗位设置方案时,一并提交以下材料: (一)《岗位设置情形一览表》(现有情形); (二)《潍坊市事业单位岗位设置审核表》(一式三份,附电子版); (三)《潍坊市事业单位特设岗位设置审核表》(一式三份,附电子版); (四)机构编制部门相关文件。 附:潍坊市事业岗位设置方案参考样式 事业岗位设置方案参考样式 XX(单位)岗位设置方案 依照XXXX等有关政策规定,结合本单位的实际情形,制定本方案。 一、单位差不多情形

单位机构编制情形:要紧职责和任务,单位规格、类别、经费形式,编制员额XX,其中:单位领导正职X名,副职X名。内设机构X个,名称分别是:XXX、XXX……,内设机构领导正职X名,副职Y 名。 现有岗位和人员配备情形:实有人数X人,其中:治理人员X 人(单位领导正职X人、副职X人;内设机构领导正职X人、副职X 人;其他治理岗位X人);专业技术人员总数X人(正高级X人,聘任X人;副高级X人,聘任X人;中级X人,聘任X人;初级X 人,聘任X人);工勤技能人员X人(高级工X人,中级工X人,初级工X人,一般工X人)。在编制部门批准的编制数额与人事部门核准的增人打算内聘用,并按照推行聘用制度的有关规定签订聘用合同的人员总数X人。 二、拟设置岗位情形 本单位拟设置岗位总量XX个,其中:治理岗位X个,专业技术岗位X个,工勤技能岗位X个。主体岗位是XX岗位,占岗位总量的XX%。专业技术主系列是XX系列,主系列专业技术岗位设置数是X,占专业技术岗位设置总量的XX%。 (一)治理岗位的名称、等级、数量 总数X个,占单位岗位总量的X%。其中:四级X个,五级X 个,六级X个,七级X,八级X个,九级X个,十级X个。 1、单位领导岗位X个。其中:X级职员X个,名称分别是XXX、……;Y级职员Y个,名称分别是YYY、…… 2、内设机构领导岗位X个。其中:X级职员X个,名称分别是XXX、……;Y级职员Y个,名称分别是YYY、…… 3、其他治理岗位X个。其中:X级职员X个,Y级职员Y个。

各部门工作职责及岗位说明书

各部门工作职责及岗位说明书

各部门工作职责及岗位说明书 (一)副总经理的主要职责与工作任务: 1、领导执行、实施总经理的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控,发现问题及时纠正,确保决议的贯彻执行。 2、根据经理会议下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。 3、建立良好的沟通渠道:定期向总经理汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、及其它重大事宜; 4、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件,并及时向总经理汇报、负责办理由总经理授权的其它重要事项。 5、领导业务部、人事行政部等分管部门开展工作:领导建立健全公司各部门管理制度,组织制定业务政策,审批重大财务支出;领导建立健全公司人力资源管理制度,组织制定人力资源政策,审批重大人事决策。 权力和责任: 权力: 对公司经营方针和重大事项的决策权 对总经理经营目标的建议权 对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权 对公司各项工作的监控权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 总经理预算内的财务审批权

对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任 对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任 对公司经营决策失误造成的损失负责 对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责 对所签署的合同、协议负责 公司违法经营所应承担的相应责任 考核指标: 营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、计划与执行能力。 (二)业务主管的主要职责与工作任务: 1、根据市场发展和公司战略规划,协助上级进行市场分析、制定销售预测和业务开展计划; 2、协助上级制定部门销售任务指标、计划与策略、确保部门业务的有效拓展; 3、全面负责公司产品的销售,制定该业务的阶段性目标和总体控制计划,确保业务目标实现; 4、协助上级做好客户的开发与维护,保证与客户保持长期友好的合作关系; 5、制定定期销售分析报告,保证公司对主营业务所需销售的信息来源; 6、公司及竞争对手促销活动的调查、分析、销售预测及销售信息的反馈; 7、共同协调、相关企业及主管部门各种关系; 8、公司各类销售数据分析、基础资料收集整理工作。

职务序列及岗位设置指引

职务序列及岗位设置指引 华宏科技发展有限公司 职务序列及岗位设置指引 根据公司新成立的现状~结合公司组织架构调整~为使各职能部门、生产部门、销售部门等在职务设计和岗位设置中具有灵活性和创造性~为员工职务的提升创造空间~同时保证职务和岗位设计的统一性和规范性~特制定本方案。 一、在职务序列及岗位设置时,应体现以下原则: 1:事有人做, 2:人有其责, 3:在以业务为中心的直线型职务序列体系中~上下级关系清楚~责任明晰, 4:部门名称能清楚区分职能~职务名称能准确表述其职责,不同序列、不同职责间相互无可比性, 5:破除国内企业传统的“官本位”思想~淡化行政级别~以业务为导向~防止相互攀比, 6:避免机构膨胀~打破内部壁垒~缩短业务流程~增强内部沟通。 二、职务序列及岗位设置: ,一,命名方法: 1:职务职责范围+职务名称 如: 澳美铝业公司总经理 销售部副总经理 财务管理部总监 职务职责适用范围:公司总经理、副总经理及职能部门领导、生产部门领导, 要求:体现管理内容、权限及范围。 2:职务职责范围+业务岗位+职务名称

如:生产管理部熔铸车间主任 财务管理部统计科科长 职务职责适用范围:职能部门、生产部门的二级部门。 要求:体现业务内容、责任及同一序列中的上下级关系。 ,二,业务岗位: 1:公司本部业务岗位 公司职能部门业务岗位包括:人事、培训、薪资、审计、信息规划、信息维护、品质管理、总务管理、企业文化、行政、文员、**项目管理、生产供应、计划、采购、检验、预算管理、财务管理、会计、出纳、核算、设计、试验、计量、**项目开发、设备管理、动力管理、工艺管理、统计、生产统计、营销策划、物流管理、客户服务、营销业务、知识产权保护等等(详见附表《职 职务序列及岗位设置指引级、职务、岗位一览表》)。 2:业务岗位职能的可拆合性: 某项业务可根据其工作内容、人员安排、工作展开范围考虑是否拆分和合并。如生产与 供应业务,随着业务内容的增多、工作的细化,可拆分为生产计划、调度和采购等业务;而 人力资源管理中招聘入职、人事考勤、人事档案管理等业务,可合并成人事管理。 岗位职能的拆分、合并有利于根据业务需要调整岗位设置,而不至于导致机构膨胀和事 无人理、人无事理。 ,三,管理系统职务名称: 1:总责任人:

岗位说明书及岗位职责

岗位说明书及岗位职责标准化文件发布号:(9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

一、公司领导岗位职责 经理岗位职责 1、主持公司的全面工作,贯彻落实各项管理方针,制定并实现公司的质量、环境和职业健康安全目标。 2、负责组织拟定公司的发展规划、年度计划以及运输设备购置、检修、运用计划。 3、经理是公司安全生产第一责任人,对安全生产工作全面负责,督促、检查公司安全生产工作。掌握公司安全生产动态,定期研究安全工作,组织制定安全工作实施计划,组织制定和完善各项安全生产规章制度及奖惩办法。 4、组织制定并实施安全生产责任制、生产安全事故应急救援预案,督促、检查安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患。领导、组织有关部门或人员,配合事故调查处理工作,监督防范措施的制定和落实,预防事故重复发生。 5、负责组织编制、修订公司生产规章制度,并签发施行。 6、全面负责GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001、GB/T50430、GB50656标准在公司内贯彻实施,主持管理评审。 7、主持经理办公会议,具体研究和解决公司行政工作中重大问题。 8、分管综合办公室(人事)、财务合同部、物资管理部。 9、根据《联合运输合同》和朔黄运输生产实际,组织、实施和完成公司年度经营计划,实现年度经营目标。

10、抓好员工队伍建设,提高员工整体素质,改善员工工作条件,提高员工生活水平。 党委书记岗位职责 1、负责公司党委全面工作,组织贯彻落实党的路线、方针、政策和公司党组织的指示、决议和文件精神。 2、组织召开党委会及有关党政联席会议,对讨论研究做出的决议,负责组织检查和落实。 3、参与公司重大问题决策,支持行政领导民主、科学决策及依法行使职权。 4、对公司安全生产工作负政治领导责任。抓好党员干部和员工的安全思想、安全文化教育工作。将安全工作列入党委的重要议事日程,指导、协调工会、共青团组织开展群众性安全生产活动,充分发挥党政工团的职能作用。 5、带头执行民主集中制原则,定期主持召开民主生活会,抓好领导班子作风建设,形成班子的整体合力。 6、抓好党组织的思想、组织、作风等自身建设,并结合运输生产经营实际,有针对性的组织抓好思想政治工作。 7、领导和支持工会、共青团等群众组织独立自主、依照法律及各自章程,开展工作。 8、分管综合办公室。

岗位设置比例指导标准

广西壮族自治区普通中小学、幼儿园 岗位设置结构比例指导标准 一、适用范围 普通中小学、幼儿园岗位设置结构比例指导标准,适用于由国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办并列入事 业机构编制管理范围的普通高中(示范高中和一般高中)、普通初中、普通小学、幼儿园等学校及其在册的正式工作人员。 二、岗位类别、名称及等级 普通中小学、幼儿园岗位分为管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位三种类别。 (一)管理岗位 管理岗位指担负领导职责或管理任务的工作岗位。管理岗位设6个职员等级,现行的处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科员、办事员,依次分别对应五至十级职员岗位。 (二)专业技术岗位 1.专业技术岗位指从事专业技术工作,具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位。专业技术岗位分为教师岗位和辅助岗位。其中教师岗位是专业技术主体岗位,其他专业技术岗位是辅助岗位。 2.教师岗位指具有教育教学工作职责和相应教师资格与教育教学能力水平要求的专业技术岗位。 3.中学教师岗位分为9个等级:

(1)高级教师岗位名称为中学高级教师一级岗位、中学高级教师二级岗位、中学高级教师三级岗位,分别对应五至七级专业技术岗位; (2)中级教师岗位名称为中学一级教师一级岗位、中学一级教师二级岗位、中学一级教师三级岗位,分别对应八至十级专业技术岗位; (3)初级教师岗位名称为中学二级教师一级岗位、中学二级教师二级岗位,分别对应十一级、十二级专业技术岗位。 (4)员级教师岗位名称为中学三级教师岗位,对应十三级专业技术岗位。 4.小学教师岗位分为6个等级: (1)小学高级教师一级岗位、小学高级教师二级岗位、小学高级教师三级岗位,分别对应八至十级专业技术岗位; (2)小学一级教师一级岗位、小学一级教师二级岗位分别对应十一级、十二级专业技术岗位; (3)小学二级教师、小学三级教师岗位,对应十三级专业技术岗位。 5.幼儿园教师岗位名称及等级参照小学的规定执行。 6.专业技术辅助岗位,主要包括学科实验、图书资料、财务会计、电化教育、卫生保健等担负教学辅助工作职责的专业技术岗位。岗位名称和对应等级参照相关行业指导标准执行。 (三)工勤技能岗位

中建 局 公司高管及部门工作职责及岗位说明书

中建四局第一建筑工程有限公司中国建筑第四工程局有限公司厦门分公司 工作职责及岗位说明书 2014 年 3 月

目录 1.组织架构图 2.人力资源部工作职责及岗位说明书 3.工会工作职责及岗位说明书 4.纪检监察室工作职责及岗位说明书 5.办公室工作职责及岗位说明书 6.物资部工作职责及岗位说明书 7.财务部工作职责及岗位说明书 8.资金部工作职责及岗位说明书 9.市场部工作职责及岗位说明书 10.商务部工作职责及岗位说明书 11.法律合约部工作职责及岗位说明书 12.科技部工作职责及岗位说明书 13.信息部工作职责及岗位说明书 14.安全部工作职责及岗位说明书 15.工程部工作职责及岗位说明书 16.党委办公室工作职责及岗位说明书 17.团委工作职责及岗位说明书 18.企业层面、项目管理达标检查考核人员任职资格 19.项目部岗位说明书 20.副总经理岗位职责 21.总经理岗位职责

中国建筑第X 工程局有限公司厦门分公司组织架构图 党委书记:XXX 总经理:XXX 工 纪 副 副 总 副 副 副 副 总 总 会 委 总 总 总 总 总 总 会 经 工 副 副 主 书 经 经 经 经 经 经 计 济 程 席 记 理 理 理 理 理 理 师 师 师 : : : : : : : : : : : XXX XX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX 人 工 纪 总 物 市 商 合 信 科 安 工 党 团 财 资 经 力 检 群 理 资 监 资 务 金 场 务 约 息 技 全 程 办 办 源 察 公 公 部 会 室 部 部 部 部 部 部 部 部 部 部 室 委 室 贵 直 福 广 广 西 安 州 属 州 东 西 北 徽 分 分 分 地 地 分 分 公 公 公 公 公 区 司 司 司 区 司 司 项 项 项 项 项 项 项 目 目 目 目 目 目 目 部 部 部 部 部 部 部

银行营业网点柜员及分行集中处理中心人员岗位设置方案指引模版

营业网点柜员及分行集中处理中心人员岗位设置方案指引 为进一步加强内控管理,提高工作效率,指导各行进行营业网点柜员及分行集中处理中心人员岗位设置,特制定本方案指引。 一、营业网点岗位设置 (一)分柜制 1、网点主管柜员:人员配置为分行派驻柜台经理,1+N人或2+N人,核心系统柜员角色设为21(网点主管A)、36(网点主管B)或29(协管柜台经理)。 2、对公业务柜员:2+N人,其中:对公经办柜员1人;对公复核柜员1人,另可根据业务量、窗口数量等增配对公经办柜员、对公复核柜员和网点后台柜员。核心系统柜员角色可设为54(集中二期对公柜员)、55(集中二期综合柜员)或34(库管员)。 3、对私高柜柜员:3+N人,其中:对私高柜柜员兼任对公出纳柜员,1人;一般对私高柜柜员:2+N人。核心系统柜员角色可设为28(个人柜员)。对私高柜柜员实行轮班制,每天保证至少有2名柜员当班。 4、票据专柜柜员: 如营业网点为分行指定的票据业务集中处理机构,应配备分行运营管理部派驻的票据专柜柜员2+N人,核心系统柜员角色设为26(对公柜员)或54(集中对公柜员)。对于承兑与贴现业务(含票据查询查复、托收等)日均笔数超过100笔的,分行运营管理部应适当增加派驻票据专柜柜员,以保证业务的正常开展。 5、对私低柜柜员0+N人,营业网点可根据业务量、客户量等因素配备兼职(理财经理)或专职低柜柜员,核心系统柜员角色设为30(财富中心低柜柜员)、31(低柜柜员)、73(社区银行低柜(正式))、74(社区银行低柜(派遣))。 (N≥0,其确定标准为:网点可根据网点窗口开设数量、业务量、营业时间、新员工占比等实际情况增设柜员。) (二)综合柜员制 1、网点主管柜员:同“一、(一)1”。 2、前台综合柜员3+N人,核心系统柜员角色设置为55(集中二期综合柜员)。 3、后台综合柜员2+N人,核心系统柜员角色设置为55(集中二期综合柜

岗位说明书及岗位职责

一、公司领导岗位职责 经理岗位职责 1、主持公司的全面工作,贯彻落实各项管理方针,制定并实现公司的质量、环境和职业健康安全目标。 2、负责组织拟定公司的发展规划、年度计划以及运输设备购置、检修、运用计划。 3、经理是公司安全生产第一责任人,对安全生产工作全面负责,督促、检查公司安全生产工作。掌握公司安全生产动态,定期研究安全工作,组织制定安全工作实施计划,组织制定和完善各项安全生产规章制度及奖惩办法。 4、组织制定并实施安全生产责任制、生产安全事故应急救援预案,督促、检查安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患。领导、组织有关部门或人员,配合事故调查处理工作,监督防措施的制定和落实,预防事故重复发生。 5、负责组织编制、修订公司生产规章制度,并签发施行。 6、全面负责GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001、GB/T50430、GB50656标准在公司贯彻实施,主持管理评审。 7、主持经理办公会议,具体研究和解决公司行政工作中重大问题。 8、分管综合办公室(人事)、财务合同部、物资管理部。 9、根据《联合运输合同》和朔黄运输生产实际,组织、实施和完成公司年度经营计划,实现年度经营目标。 10、抓好员工队伍建设,提高员工整体素质,改善员工工作条件,

提高员工生活水平。 党委书记岗位职责 1、负责公司党委全面工作,组织贯彻落实党的路线、方针、政策和公司党组织的指示、决议和文件精神。 2、组织召开党委会及有关党政联席会议,对讨论研究做出的决议,负责组织检查和落实。 3、参与公司重大问题决策,支持行政领导、科学决策及依法行使职权。 4、对公司安全生产工作负政治领导责任。抓好党员干部和员工的安全思想、安全文化教育工作。将安全工作列入党委的重要议事日程,指导、协调工会、共青团组织开展群众性安全生产活动,充分发挥党政工团的职能作用。 5、带头执行集中制原则,定期主持召开生活会,抓好领导班子作风建设,形成班子的整体合力。 6、抓好党组织的思想、组织、作风等自身建设,并结合运输生产经营实际,有针对性的组织抓好思想政治工作。 7、领导和支持工会、共青团等群众组织独立自主、依照法律及各自章程,开展工作。 8、分管综合办公室。

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