浅谈现代管理中的“无为而治”

浅谈现代管理中的“无为而治”

摘要：

老子的《道德经》蕴涵着丰富的管理智慧,尤其是其“无为而治”的道治思想、以人为本的管理理念、及以柔克刚的企业生存之道,对企

业管理有重要启示。本文主要浅谈道家思想中“无为而治”对现代企业管理有怎样的影响，以及对企业管理提出的要求。

关键词：道家、无为而治、管理

前言

作为一名管理人员，如何做好管理岗工作，是需要不断学习和探索的过程。在学习过程中，中国的传统文化思想对管理工作也有着十分重要的指导作用。随着现代经济转型为知识经济和管理科学的发展，西方传统管理思想忽视人的价值这一缺陷越来越明显，它在管理过程中缺乏对人的主体性的重视，阻碍了企业的发展。道家管理伦理思想可以作为这一弊病的有效良方，特别是“无为而治”这一思想，更加重视人的本体存在价值和意义，所蕴涵的管理思想是真正的人本管理思想，它对人的个体价值和个人自由予以了更多的关注。道家思想从“道法自然”的角度出发，推崇人和社会的自然状态，批判人的异化物对人的限制，肯定了人对自由平等的追求，是具有真正人道主义精神内涵的。

正文

一、“无为”思想的管理背景

所谓“无为”是不妄为、不乱来的意思。把“无为”思想运用到

社会和企业管理上，就是说领导者的行为要顺应自然、社会发展的规律，并按照规律去制定相应的法律、制度，不轻易变更；人们在这样的法律、制度下，尽情发挥自己的聪明才干，努力去做，这才是真正的“无为”。“无为”思想是道家学说的精髓，是老子管理思想的核心，是道家管理思想的主旋律，也是道家学说提供给我们的为人、处世、办企业，乃至治国、兴邦、治世的一个基本原则。真正理解了“无为”思想，也就把握了道家思想的要领大旨。

二、管理中的“无为”之道

随着对企业文化的不断深入探索，企业中个人的存在价值越来越凸显重要地位。在现代管理中，只有强调以人为中心的管理，即塑造正确的人的理想观念，价值取向和行为准则，组织管理中其他具体的问题才可以迎刃而解。同时，在管理过程中要时刻遵循经济发展规律、社会发展规律，不得和规律背道而驰，要重视协调统一和分工协作，通过不断的融合协调，去解决管理中存在的问题。

道家管理思想更多突出的是“无为”、“清静”等软性管理，正符合现代管理的趋势。于是，中国道家的一些基本观念如“物各有宜，顺性而为”、“无为而治”、“行不言之教”、“反者道之动”、“以正治国，以奇用兵”等“软性管理”的管理方法，逐渐被广泛应用于企业管理中，通过以人为本，从人道主义出发等管理思想理念，来不断带动企业的发展壮大。

三、“无为而治”对现代企业管理提出的要求

管理就是以人为本，分工协作、各司其职、高度协调、统一指挥。

管理分为管与理两个部分，管是科学的、理性的、客观的、可分析的，理是人性的、感性的、主观的、可意会。科学管理要求管理要科学化、标准化，要倡导精神革命，劳资双方利益一致。实施科学管理的结果是提高了生产效率，而高效率是雇员和雇主实现共同富裕的基础。因此使用科学化，标准化的管理才能让企业的管理达到无为而治，实现最高工作效率的管理手段。

（一）建立系统化、规范化、制度化、科学实用的运作体系，包括企业制度的规范运行和标准化的企业工作流程，实行标准化管理。通过制度、科学的规划让各部门各司其职，每个员工按章办事，建立共同的工作目标。

（二）深入构建和宣贯企业文化，用好的文化、理念来统领员工的行为。企业在运行的过程中，要及时总结提炼企业良好的管理理念、价值观、使命、企业宗旨、企业精神、人才观等等，通过多种形式灌输和传播给企业内外的公众、员工，形成一种健康的、积极向上的氛围，不断激发员工工作的积极性。

（三）不断提高企业管理者素质。企业管理者作为企业发展壮大的主要组成部分，要不断学习，对企业管理过程中的各种思想、方法有深层次的认识，不断达到某种修养或境界，遵循规律，透过现象看到本质。

（四）企业管理人员要崇尚规律，尊重和顺应规律。管理人员面对得失荣辱，要以大局为重，认证发展规律和现状，能够做到审时度势，将不利因素转化为有利条件，冷静分析问题，化解矛盾。

（五）企业管理者必须具备虚怀若谷，胸襟开阔的素质；必须要有“容人、容事”的气度和风范；必须在识贤、求贤上要“有所为”，在用贤上“有所不为”。企业的管理者要慧眼识金，能够发现更多的贤臣、良才，并真正做到“用人不疑，疑人不用”，管理模式由“以物为中心”向“以人为中心”转变，以激励鼓励为主，让人才充分发挥个人优势，不断推动企业发展。

（六）注重企业创新能力。企业创新能力是指通过各种方法手段，应用知识和人的智力，使企业满足或创造市场需求，增强企业竞争的能力。

（七）注重企业管理方法的不断调整和改革，通过对短期的预想和长期的计划来布臵工作，同时，要时刻关注企业发展情况，面对问题积极解决，并适应市场需要不断调整和改革管理方式方法，与国家相关政策保持一致。

总之，在企业管理过程中要摒弃那些古板的陈规旧习，以崭新的思维去管理，达到“治大国若烹小鲜”的境界，员工的积极性将被极大地调动起来，从而迸发出不可估量的创造力，使企业在快速发展的市场经济激流勇进，不断向前迈进。