万科地产宣传画册结构
“万科地产”宣传画册结构
封面、封底
深圳市万科房地产有限公司
P1－P2扉页企业理念
方案A：
万科地产是什么？
（手写体）
非常专业。／人感觉有自由发挥的空间。／服务精神。建房子。卖房子。住房子／．．．．．．
方案B：
巨幅有渲染力的员工表情群像照片
P3-4 集团董事长致辞
标题
正文Array配图：底图
照片：王石休闲照（大）／正装照（小）
P5-6 地产董事长莫军致辞 & 目录
地产董事长莫军致辞 目录
标题
正文
配图：底图
照片：莫军休闲照（大）／正装照（小）
●P7－8 ROOM OF V ANKEDC
●
人在万科
从ROOM开始
[ROOM]：*******
万科在机遇面前DEVELOPING BY ROOM 万科人在空间里规划PLAN A ROOM
人在房间里生活LIFE IN A ROOM
配照片：空间感强的图片
P9-10 空间阐释／企业简介
[ROOM－SPACE][空间]
一个巨大的空间里
回旋着一股力量
人性化经营管理理念
由上至下
贯穿万科企业本体
万科之成长、蓬勃、发展
均源于此
人的集合／人的空间／人的力量
企业简介
深圳市万科房地产有限公司是深圳著名的地产发展商之一。公司成立于1998年，十几年来，致力于发展优质住宅房产和为广大客户提供高水准的房产物业管理服务，于98年和99年连续两年荣获深圳市房地产行业综合开发企业资质排名第一名，在社会上树立了大型房地产专业公司的公众形象。公司现有员工1500余人，下属企业10余个。截至2000年年底，公司共成功开发地产项目**个，总资产额达**亿元，年销售额突破**亿元，呈现明确上升轨迹。
配照片：
万科地产公司办公环境创意照
威登别墅竞卖现场
文：万科地产第一声：1988/11/18；成功竞争得威登别墅住宅用地
P11－12企业纵向组织架构图 / 重要管理人员介绍
文字：
董事长简介
总经理简介
重要管理人员简介
配照片：管理层集体创意性照片
●P13-14企业横向架构图& 重要子公司/分公司简介
●深圳万科地产有限公司企业架构
文：上海/北京分公司简介
配照片：建筑设计公司、物业管理公司上海与北京分公司的外观和办公环境照片
P15－16企业深圳开发项目图览／企业最新业绩图示
深圳开发项目图示
公司１９９８－２０００的总体业绩介绍
（年竣工面积、销售收入、利润的有关数据及柱状、饼状图示）
●P17－18企业文化：人本／开放／和谐
机构与人
?企业精神：尊重人。尊重客户。
客户是企业最可依赖的资源。
员工是企业最可宝贵的财富。
照片：员工精神面貌照
?信息沟通：专业化／规范化／透明化
完善、规范的业务操作规范手册
高效畅通的内部信息流
照片及附图：创作会上争论激烈
独具魅力的内部内部网络贴子
附文件：内部网络沟通节选
国际沟通与交流：年度异国出游、交流
●P19－20企业文化：职业与人
踏入万科第一天：持续的万科职业培训
健康丰盛的人生：丰富多彩的万科地产文化活动照片：职业培训照片／文化活动照片
P21－24气氛页（大折页）
照片：城市花园
附文：作品**号。万科城市花园
照片：四季花城
附文：作品**号。万科四季花城
P25-26 [ROOM][房间]阐释
[ROOM—HOME][房间]
建什么样的房子？
为谁建？
关注人
关注人的居住
在一幅幅作品中渗透
每一次绸缪
每一步帷幄
严谨的关注贯穿始末
企业运作
经过多年的稳步发展，万科地产已形成“规划设计超前、建筑施工精心、质量成本并重、物业管理尽善尽美”的经营风格，并在项目运作方面逐步建构起具万科特色的规范化管理模式和操作流程，有效保证了项目施工的质量和进度。
P27 -28立项听证
准备
立项听证会制度是公司多年来在实践中摸索总结、不断完善并严格遵循的一项卓有成效的经营管理制度。
（配：立项听证会现场照片）
立项听证会制度详细列明会前应准备的文件、资料，同时就听证人员应具备的专业资格、过往业绩以及议事与表决程序等都作出严格规定。
实践证明，立项听证会制度大大增加了项目投资的可靠性，使万科地产项目能始终保持前瞻性与竞争优势。
● P29-30规划设计
● 酝酿
在项目的开发过程中，规划设计始终扮演着龙头的角色。高度重视规划设计工作是公司经营的突出特点，更是公司赢取卓越业绩与良好声誉的主要原因之一。
（配规划设计人员的集体照；以下文字可安排为图片中人的语言）
● 设计是对市场需求的直接反应，市场的需求只有通过设计工作来体现。 ● 设计决定了地产项目的实用性、造价成本、公司形象、管理制度、后期
维护费用等一系列重要问题。
● 设计不是纯粹的技术过程，设计因为与市场、成本、管理的关联而成为
一个经营过程。
● 设计策划的出发点是适应市场、满足客户需求，因此外观、造型一定要
符合使用功能的需要，不能本末倒置。
（规划设计示意）
（配图：人员在沙盘旁演示的图片）
设计策划工作中，在反复推敲图纸、完善每一个细节的基础上，还需要采用“沙盘操作法”，即搭建与原物大小相同-1：1的实景，辅助工作的推进。
另加建筑研究中心介绍（成立时间、目的、业务范围、相关成果）
●P31-32工程管理
●把握
“万科地产、优质永远”是公司工程管理的宗旨。因此，公司坚持把工程质量放在首位，在借鉴国内外先进工程管理经验的基础上，通过不断探索与总结，率先在同行中建立起一套完整、科学、可操作性强的工作程序和管理制度。
方案一
（工程管理示意）
招标：
（配图：施工现场办公、工程验收照片）
方案二
把上表文字结合照片来阐述
备注：
《认可承建商名册》：在认真调查和全面了解的基础上，对承建商的专业资质、技术力量、过往业绩和管理水平进行综合评定后编制而成。通过该名册可确保所选承建商符合工程项目施工的要求，使施工质量维持高水准。
《认可材料供应商资料库》：为维护用户利益、充分掌握市场行情而建立。确保货比三家，对材料设备的选型和采购工作严格把关，杜绝使用伪劣产品。
●P33-34营销策划
●运筹
营销策划是整个项目成功与否的重要保证。
营销策划自项目前期规划设计即已开始。它建立在周密而详细市场调查和分析的基础上，从市场定位、建筑风格、户型设计、资金运作、销售时机、广告宣传及物业管理等每一个环节进行全面、整体的策划，以期对市场产生强烈的冲击力，树立万科地产的品牌形象。
●住交会上，万科地产广受关注
配：住交会照片
●售楼现场包装突出公司整体实力及项目附加值、增强客户购买信心和购
买欲望。
配：售楼现场、样板间照片
●P35-36经典广告回放
●根据各项目的特点，在广告宣传的方式、时机、频率以及媒体选择等方
面精心安排，营造出不同凡响的宣传效果。
配：精彩平面广告照片
●P37-38物业管理
●关怀
将工业产品售后服务的做法移植到房地产项目的开发经营活动中，通过优质、全方位的物业管理服务来塑造品牌形象，这是初衷，更是坚持。
●万客会（介绍文字、照片）
“万客会”成立于1998年8月。
“万客会”与会员心手相牵，共同成长。
●业主服务中心（介绍文字、照片）
●其他（补充内容）
经过多年的探索与实践，万科物业管理凭借超前的管理理念和创造性的思维，领先于业界同行，为社会树立了具代表性的物业管理形象，并发展成为“中国物业管理”的名牌企业。
P39-42 气氛页（大折页）
照片：温馨家园
附文：作品**号。万科温馨家园
照片：金色家园
附文：作品**号。万科金色家园
P43-44 [ROOM][机会]阐释
[ROOM—OPPORTUNITY]机会]
在一张白纸上
描绘出最美的图画
在荒芜的土地上
建造万千家园
这是万科与生俱来的能量
在不可能中
创造可能
把握机会
演绎精彩
地产项目概述
自1988年进入房地产领域，万科地产先后在深圳、北京、上海、天津等城市推出了一系列住宅项目，凭借精良的设计、规划、建造和配套，赢得市场的一致赞誉，同时为中国的房地产开发起到了示范带头作用。
展望未来，万科地产将不断开拓进取，继续为深圳乃至全国房地产业的发展作出贡献。
项目巡礼
●P45-46
天景花园
万科在全国开发的第一个房地产项目。
见证万科的不断成长与成熟。
威登别墅
该项目建筑用地是万科通过招投拍卖得到的第一块土地。
巧妙利用有限地幅，精心规划高尚生活。
●P47-48
荔景大厦
万科在深圳发展的高层楼宇的代表作之一。
体验星级酒店式服务。
城市花园
围合式设计、内庭景观，高档住宅小区。
欧陆浪漫，安居乐园。
●P49-50
四季花城
万科集团在深圳开发的最大项目。
欧洲人文思想和中国岭南风光的交织，映衬出城市中一个美丽的地方。
俊园
国内首幢161米超高层豪华住宅。
融汇古典与现代，享受一生完美。
●P51-52
彩园
21世纪居家标准，全部采用成熟复式户型。
坐拥锦绣繁华，徜徉静谧惬意。
●P53-54
瑰丽福景大厦
全方位贯穿“绿色概念、环保设计”的主题。都市里的绿荫。
桂苑
罗湖中心区的花园住宅。
渲染丽彩人生。
●P55-58规划未来
（公司发展规划概述、领导寄语）
（配图：另找）
万科地产宣传画册结构
“万科地产”宣传画册结构 封面、封底 深圳市万科房地产有限公司 P1－P2扉页企业理念 方案A： 万科地产是什么？ （手写体） 非常专业。／人感觉有自由发挥的空间。／服务精神。建房子。卖房子。住房子／．．．．．． 方案B： 巨幅有渲染力的员工表情群像照片 .
P3-4 集团董事长致辞 标题 正文Array配图：底图 照片：王石休闲照（大）／正装照（小） .
. P5-6 地产董事长莫军致辞 & 目录 地产董事长莫军致辞 目录 标题 正文 配图：底图 照片：莫军休闲照（大）／正装照（小）
●P7－8 ROOM OF V ANKEDC ● 人在万科 从ROOM开始 [ROOM]：******* 万科在机遇面前DEVELOPING BY ROOM 万科人在空间里规划PLAN A ROOM 人在房间里生活LIFE IN A ROOM 配照片：空间感强的图片 .
P9-10 空间阐释／企业简介 [ROOM－SPACE][空间] 一个巨大的空间里 回旋着一股力量 人性化经营管理理念 由上至下 贯穿万科企业本体 万科之成长、蓬勃、发展 均源于此 人的集合／人的空间／人的力量 企业简介 深圳市万科房地产有限公司是深圳著名的地产发展商之一。公司成立于1998年，十几年来，致力于发展优质住宅房产和为广大客户提供高水准的房产物业管理服务，于98年和99年连续两年荣获深圳市房地产行业综合开发企业资质排名第一名，在社会上树立了大型房地产专业公司的公众形象。公司现有员工1500余人，下属企业10余个。截至2000年年底，公司共成功开发地产项目**个，总资产额达**亿元，年销售额突破**亿元，呈现明确上升轨迹。 配照片： 万科地产公司办公环境创意照 威登别墅竞卖现场 .
公司合作框架协议书范本
公司合作框架协议书范本 公司合作框架协议书范本 甲方： 乙方： 甲乙双方本着平等互利、优势互补的原则，就结成长期、全面的INTERNET战略伙伴关系，实现资源共享、共同发展，并为以后在其他项目上的合作建立一个坚实的基础，经友好协商达成以下共识： (一)权利与义务 1、甲乙双方皆承认对方为自己的战略合作伙伴，并在彼此互联网站的显著位置标识合作方的旗帜徽标链接或文字链接。 3、甲乙双方在彼此互联网站中引用合作方的信息时须注明"该信息由×××(合作方网站)提供"字样，并建立链接。 4、甲乙双方必须尊重合作方网站信息的版权及所有权，未经合作方同意，另一方不得采编其站点上的任何信息，且不得在其网站以外
媒体发布合作对方站点的信息，否则构成侵权。被侵害方有权单方面终止合作并视情节选择要求对方承担损害赔偿的方式。 (二)相互宣传 1、甲乙双方应在彼此站点追踪报道合作方的市场推广计划及相关营销活动。 2、甲乙双方都认可的适当时间内，双方在彼此站点上开设专栏，撰写并宣传与合作对方商业行为有关的话题(具体合作项目另签协议) 3、甲乙双方在有关INTERNET专题的研讨会和金融、金融等行业的各种展览会上，互相帮助、共同宣传，共同推进双方的品牌。 4、双方还可就其它深度合作方式进行进一步探讨。 (三)其他 1、甲乙双方的合作方式没有排他性，双方在合作的同时，都可以和其他相应的合作伙伴进行合作。 2、本协议有效期为年，自年月日起到年月日为本协议商定合作方案的执行期限。
3、甲乙任何一方如提前终止协议，需提前一个月通知另一方;如一方擅自终止协议，另一方将保留对违约方追究违约责任的权利。 4、本协议一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。 5、本协议为合作框架协议，合作项目中具体事宜需在正式合同中进一步予以明确。框架协议与正式合作合同构成不可分割的整体，作为甲乙双方合作的法律文件。 6、本协议期满时，双方应优先考虑与对方续约合作。 7、双方的合作关系是互利互惠的，所有内容与服务提供均为。 甲方：乙方： 代表签字：代表签字： 日期：年月日日期：年月日 盖章：盖章：
万科房地产集团组织架构解析 集团 区域公司 城市公司 事业部
集团公司组织构架 上海区域深圳区域北京区域 直属城市分公司 武汉分公司重庆分公司成都分公司西安分公司 业务单位（3+X ） 目前万科集团已进入30个城市，173个项目。2009年销售663.6万平方米,销售金额634.2亿元，销售净利润53.3亿元。 深圳、佛山、广州、珠海、中山、厦门、东莞、福州、海南、北海、上海、宁波、杭州、无锡、苏州、南昌、合肥、南京、镇江、北京、沈阳、天津、大连、长春、青岛、长沙、武汉、西安、重庆、成都。 集团公司 董事会办公室监事会办公室 总裁办公室工程采购与成本管理部 建筑研究中心 财务管理部战略与投资管理部人力资源部 风险管理部流程与信息管理部 品牌管理部 万创设计管理中心 审计部 客户关系部 工程管理部采购管理部成本管理部董事会 11个部门，6个二级部门。主要控制区域的投资、资金、销售额和利润
上海公司宁 波 公 司 杭 州 公 司 苏 南 公 司 南 京 公 司 镇 江 公 司 南 昌 公 司 合 肥 公 司 苏 州 无 锡 业务单位和利 润中心（8个 公司，9个城 市） 综合管理部 产 品 管 理 部 投 资 及 运 管 理 部 品 质 管 理 部 上海区域公司 控制各公司的投资、 运营、产品品质、 销售额、利润及资 源共享；同时充当 消防队员角色 上海区域2009年实现销售面积XXX万平方米，销售金额XXX亿元区域公司组织构架
浦东事业部闵行事业部西北事业部滨江事业部 保障性住宅事业部 业务单位和利润中心 上海公司共21个项目：上海公司2009年实现销售面积XXX 万平方米，销售金额XXX 亿元 浦东事业部5个项目：地杰项目（B 街坊、C 街坊等）、济阳路项目、五街坊项目、新里程项目、深蓝项目。闵行事业部4个项目：城花新园项目、燕南园项目、旗忠项目、花园小城项目。西北事业部4个项目：白马项目、罗店项目、四季花城项目、赵巷项目滨江事业部4个项目：翡翠项目、铜山街项目、滨江项目、七宝53项目 保障性住宅事业部4个项目：地杰D 街坊、七宝187项目、华漕213项目、浦东七街坊。 嘉明绿化公司 10个后台支持部门及2个公司 上海公司 总经理办公室 财务管理部 人力资源部成本管理部 设计管理部采购管理部项目发展部 工程管理中心客户关系中心营销管理中心柏轩装修公司城市公司组织构架
万科地产施工合同
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 万科地产施工合同 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________
篇一：书范本 书 第一章施工合同书 建设单位（简称甲方）： 施工单位（简称乙方）： 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工事项经协商一致，订立总包施工合同。 鉴于乙方拟承建工程（工程名称），并通过200年 月日的中标通知书接受了甲方以合同价人民币（大 写）万元为本工程施工、竣工和保修所做的投标，双方达成以下协议： 第一条：合同组成和解释顺序： 总包施工合同文件应能互相解释、互为说明，除施工合同协议书另有规定外，其组成部分和解释顺序如下： ①.补充协议条款和招标过程中乙方承诺（如有）； ②.施工合同协议书； ③.施工合同文件； ④.双方核对完成的工程预决算书； ⑤.施工招标文件、中标通知书、甲方招标过程来往的函件； ⑥.承诺书（确认函）及外来文、册（确认函）； ⑦.工程建设标准强制性条文；
⑧.施工图纸、设计变更、现行国家、省、市及内部有关施工、设计方面的规范、标准和其他有关技术资料、技术说明； ⑨.合同终止前洽商、变更等和甲方签署明确双方权利义务的纪要； ⑩.施工投标文件及其补充说明和工程虽清单、工程报 价单；廉政管理协议书。上述文件应互为补充和解释，如 有不清或互相矛盾之处：以上面所列顺序在前的或甲方选择指定为准。本合同乙方每页都必加盖公章，表示其对该页的全部内容认同。 第二条：施工单位向建设单位承诺按照合同约定进行施工、竣工并在质虽保修期内承 担工程质虽保修责任。 第三条：建设单位向施工单位承诺按照合同约定的期限和方式支付合同价款及其它应 当支付的款项。 第三条：合同份数 本合同正本一式二份，甲、乙方各执一份，副本一式 八份，甲、乙方各执四 份，均具有相同法律效力 本合同经双方法定代表人加盖印章及公章后生效。至办理工程 验收交接备案 和竣工结算后，除有关保修条款仍生效外，其余条款即告终止。 保修期满后，有关保修条款终止。
企业形象画册架构
企业画册结构 一、封面 二、封二——让你感动的力量（拉页，封2-P1）品牌整合文字（三 大力量） 三、天（企业概况） 承天之力，发展有道。一个秉承先进理念的企业，一个深谙品牌力量的企业，一个引四方精英，汇八方合力，创造民族家电辉煌二十年的实力战舰，必将开创另一个繁荣盛世 1、追求进取，创造的力量 ●企业简介、理念(p4-p5) 中山市地处珠江三角洲南部，毗邻港澳，钟灵毓秀、人杰地灵，一代伟人孙中山就出生在这里。1989年，改革开放的春风吹拂大江上下、长城内外，中山威力电器集团有限公司的前身-----中山威力集团公司应运而生。经过威力人十多年的奋发图强，集团公司成为一个以家电制造业为主的，集生产、经营、科研、投资于一体的大型企业。“威力”品牌也成为享誉全国的知名品牌。 公司生产经营以洗衣机、空调器为龙头，涉及消毒柜、抽油烟机、微波炉、燃气灶、电风扇、传真机、钓鱼杆、洗衣机电机、园艺工具、金属型材和塑料制品等多元化产品。公司现有员工3500多人，2002年产值20多亿元，销售额18亿元。 随着改革的深入，为适应新的经济形势，威力集团有限公司于2000年4月开始体制改革，由市属公有企业改革为民营企业。2001年企业又成功进行资产重组，由中山银兴集团公司控股，实现了“强强联合”，为威力再次腾飞奠定了坚实的基础。 ●威力科技产业园(p6-p7) ——所有的手册上都有 2、品质至上诚信为本 ——董事长\总经理致词(p8-p9) 中山威力电器集团有限公司是以中国名牌产品“威力”电器为主
营的一个全新企业，将坚持“以人为本，科技兴企，面向世界，建立现代企业制度”的企业发展目标，以洗衣机、空调器和小家电为企业“三大支柱”产业，建设世界级的白色家电生产基地。 WTO对中国企业来说，既是挑战，又是机遇。威力电器集团将全面参与国际竞争，并致力实现产品国际化、营销国际化、科技国际化、人才国际化、资本国际化。 “变则通，通则久”。从改制到重组到新工业园兴建，中山威力电器集团有限公司正展现出全新姿态，焕发出新的活力。 乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。全体威力人正满怀信心，决心将“威力”这个名牌发扬光大，再现辉煌。 所有的手册都有 3、蜚声国际，品牌的力量(p10-p11) ——品牌的覆盖 威力空调国际市场分布情况: 出口国家和地区也从原来的东南亚、中东迅速辐射到俄罗斯、意大利、希腊、克罗地亚、澳大利亚、委内瑞拉、巴西等地。除了采取贴牌形式外，2003年，威力空调还在中东的一些国家初步建立了自己的销售渠道。 威力洗衣机国际市场分布情况： 日本、印度尼西亚、泰国、菲律宾、越南、马来西亚、新加坡、缅甸、柬埔寨、加罗林群岛、沙特阿拉伯、阿联酋、伊朗、阿曼、巴基斯坦、墨西哥、多米尼瓜、哥斯达黎加、巴拿马、苏里南、秘鲁、古巴等。
万科地产集团有限公司设计任务书
【十里画廊项目】 （1#、2#楼） 施工图设计任务书 平顶山市十里画廊置业有限公司公司 总工室 二零一四年一月
第一部分总则 (5) 一、目的 (5) 二、依据 (5) 三、适用范围 (5) 四、图纸要求 (5) 1.工程名称： (5) 2.图面要求： (5) 3.时间要求： (6) 4.其他要求： (6) 五、内容说明 (7) 第二部分建筑专业 (7) 一、建筑专业设计任务书 (8) 1.设计说明 (8) 2.统一做法 (8) 3.构造要求 (11) 4.立面 (13) 5.外立面装修设计深度 (13) 6.室内装修设计深度 (14) 7.环境 (14) 8.详图 (14) 9.其它 (14) 二、设计管理 (14) 第三部分结构专业 (15) 一、结构专业设计任务书 (15) 1.结构设计的一般要求 (15) 2.结构设计的特殊要求 (17)
3.荷载取值要求 (18) 4.对设计全过程的配合要求 (18) 5.主体工程 (19) 6.基础及地下室工程 (19) 7.楼地面工程 (20) 二、结构设计管理 (20) 第四部分机电专业 (21) 一、电气部分 (21) 1.设计范围及指标 (21) 2.设计注意事项及我司的习惯做法 (21) 二、给排水部分 (25) 1.设计范围及指标 (25) 2.设计注意事项及发展商的习惯做法 (25) 三、暖通部分 (27) 1.设计范围及指标 (27) 2.设计注意事项及发展商的习惯做法 (27) 四、燃气部分 (29) 五、设备安装初步设计成果要求 (29) 六、设备安装施工图设计成果要求 (31) 1.建筑给排水施工图成果要求 (31) 2.室外给排水施工图成果要求 (32) 3.建筑电气施工图成果要求 (33) 4.室外电气施工图成果要求 (34) 5.采暖施工图成果要求 (35) 七、设计管理 (36) 1.综合 (36) 2.设计过程管理 (37)
服务合作框架协议
编号：_________________ < 服务合作框架协议 ！ 甲方：____________________________ 乙方：____________________________ 签订日期：_______年______月______日 （
服务合作框架协议 _______公司（以下简称甲方）： 地址： ^ 电话： 传真： _______公司（以下简称乙方）： 地址： 电话： 传真： 甲方是具有国家发展和改革委员会节能服务公司注册备案资格。公司以合同能源管理等模式，为用能客户提供节能咨询诊断、评估改造等服务，并与用能客户共享节能效益。 乙方是一个集科研开发、生产经营、技术服务、系统集成于一体的高新技术企业，以节能环保为主营业务。 : 双方本着促进合作、实现共赢的原则，就共同发展事宜达成本合作框架协议。 一、合作目标 1、甲方在电力需求管理领域的客户资源、销售平台与乙方在节能环保领域先进的产品和应用方案可以形成优势互补；确立双方战略合作伙伴关系，以互利共赢为合作目标，为客户提供先进的系统解决方案。 2、通过甲、乙双方的战略合作和资源互补。加强合作联盟
的市场竞争力，扩大市场占有率和社会影响力，创造更好的经济效益和社会效应。 二、合作范围 1、市场领域：国内市场。 2、项目领域包括但不限于：节能变压器、电机变频节能、企业（建筑）能耗监测与治理、新能源应用等项目。随着双方合作关系的不断深入，双方可以拓展其他项目领域的合作，以补充协议为准。 三、合作条款 — 1、在同等质量标准和技术标准、价格和商务等方面的优势不低于其他同类厂商的前提下，甲方优先选择乙方作为项目的合作伙伴，并在一定范围内共享客户或第三方资源。相关事宜视具体项目再行友好协商。 2、甲方在其选用乙方产品或技术方案的项目手册或宣传文件上注明乙方品牌，并标注甲方Logo。 3、在双方合作的项目中，乙方要给予甲方提供充分的技术支持（包括技术交流、方案制作、技术协议的签订等），必要的时候，可以以甲方的身份参与客户的技术、商务交流活动。 4、甲、乙双方主动创造合作机会和条件，共同维护双方权益。在合作领域内积极向客户宣传、推广双方的品牌、产品及行业解决方案。 5、根据合作的需要，甲、乙双方定期交叉举行产品培训和市场培训，提高双方对彼此的认知，培训时间由双方人员共同确
万科房地产销售合同[工作范文]
万科房地产销售合同 篇一：万科营销合同 项目·活动委托合同 合同编号： 甲方：深圳市万科房地产有限公司地址：深圳市爱国路1001号万科俊园5楼电话：25568039 传真：25574747 乙方：地址： 电话：传真： 经友好协商，甲乙双方本着“平等互利”的原则，就活动的事宜达成以下合作协议： 1、乙方向甲方提供如下服务： A、 B、 2、服务指定地点： 3、服务时间约定： 4、价格：人民币元（大写），详见附件一：服务清单及报价 5、服务质量要求： 6、甲方对乙方的服务需提供明确要求，并积极配合乙方工作；乙方应本着“认真，负责，细致，全面”的态度，努力做好活动举行期间的各项工作，不得拒绝甲方提出的合理要求。 7、不可抗力：本合同有效期内，因自然灾害等不可抗拒的因素，造成本合同部分或全部不能履行，双方共同承担违约责任。受影响一方应在48小时内，将相关事件，可能引发的后果等情况以书面的方式通知另一方，并在事件发生
的十五天内，向另一方提供相关证明，及本合同约定义务与责任不能履行或延期的报告。 8、付款条件及方式：甲方验收乙方的相关服务合格并收到乙方合格发票及相关财务资料后十个工作日内向乙方支付合同全部款项。 VKSZ/HT/SA004 A/0 第 1 页共 2页 9、合同争议：合同完成过程中，若由于乙方原因致使活动组织失败并因此而对甲方造成损失，甲方有权拒绝付款并要求乙方赔偿相应损失；若某个项目存在问题，双方协商后实行单项扣款，不影响总款付讫；如协商不成，一方可向有管辖权的人民法院提起诉讼。 10、本合同壹式肆份，甲乙双方各执贰份，甲乙双方法人或委托代理人签字并加盖公章，活动结束结算付清全款，条款终止。 11、若有未尽事宜，双方另立补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。 甲方：深圳市万科房地产有限公司地址：深圳市爱国路1001号万科俊园5楼法定代表人：（或）委托代理人： 签章： 签署日期 年月日 VKSZ/HT/SA004 A/0
万科地产企业文化手册
万科地产企业文化手册 手册内容适用于经万科企业股份有限公司人力资源部批准录用的所有职员，所称“公司”（或“万科”、“集团”）均指万科企业股份有限公司，包括总部及所有下属公司。 如果你在阅读或执行中有任何的疑问，请与我们或你的上司、你所在单位人力资源部门的同事联系。我们都很乐意解答你的疑惑，并和你坦诚地进行讨论和交流。 万科企业股份有限公司 人力资源部 王石致辞 作为公司的一员，我非常乐意和大家一起，度过一生中美好的一段工作年华。 万科是一个富有理想和激情的团队，充满着追求创新的进取精神和蓬勃向上的朝气。在探索中国现代企业发展道路上，万科扮演着重要的角色。 创新是公司发展永恒的原动力。公司积极参与科技应用和观念创新，充分拓展企业生存空间，创建并保持企业的核心竞争力。公司未来广阔的发展空间，是职员最好的职业平台。 公司致力于培养职业经理阶层，聚集了一批善经营、懂管理、有专业知识、不断追求卓越的人才。这在我们的资产负债表上看不到，但却是最宝贵的资产。 公司为职员提供可持续发展的机会和空间，努力创造公平竞争的环境。只要你付出思考和努力，虚心学习，不断进步，最终你必会获得公正评价。更重要的是，这种善于学习的心态本身就是获得成功的要素。
团队意识与强烈的事业心是公司力量不竭的源泉。你会发现个人的聪明才智只有融入团队才会获得更好的发挥、才能取得更大的成就。以公司共同目标和整体形象为前提，公司提倡个性发挥，为职员提供广阔的发展空间。 公司倡导健康丰盛的人生，追求的价值观在于有兴趣的工作、志趣相投的同事、健康的体魄、开放的心态、乐观向上的精神，这些都具有金钱所无法替代的价值。 我期待看到你在这和谐、理想而富有激情的环境中一展才华，和公司一起成长。 作为公司团队中的一员，你为公司所做的工作和努力，我衷心感谢。 祝愿你在公司工作愉快。 万科企业股份有限公司 董事长：王石 二零零四年 公司沿革 l1984年5月，公司以“深圳现代科教仪器展销中心”的名称诞生于深圳经济特区。 l1988年，公司完成股份制改造，更名为“深圳万科企业股份有限公司”，1988年12月27日在《深圳特区报》刊登新中国成立以来第一份《招股通函》。同年，公司开始进入房地产领域。 l1991年1月，万科股票在深圳证券交易所挂牌交易，股票代码“0002”。 l1992年起，公司确立了以房地产为核心业务的发展战略，并将城市居民住宅作为主导开发方向。 l1993年公司向境外发行B股，同年12月改用现名“万科企业股份有限公司”。
推广活动年度合作框架协议定11112222
推广活动 年度合作框架协议 甲方： 乙方： 甲、乙双方本着平等自愿、诚实信用的原则，为促进公司长期运营发展，实现战略双赢，经充分协商，根据《中华人民共和国合同法》的相关规定，现达成如下协议：第一条协议内容 在 2016 年 3 月 16 日至 2017 年 3 月 16 日，甲方将全年的推广宣传活动业务交予乙方进行协助完成。 第二条常用设施项目及费用 推广活动项目内容及费用：（见附表） 不常用物料费用单次报价甲乙双方协商敲定。 第三条费用结算方式 本合作协议签订后，当月所组织产生的活动费用，以甲乙双方签字确认的费用标准在次月10日前结清。 第四条双方的权利与义务 1、乙方需按照甲方的需求，每月至少提供两场可执行的暖场活动方案。 2、甲方按营销节点组织的大型活动，乙方需配合提供场地、人员、活动组织的方案。 3、甲方保证签署本协议不违反甲方以前签署过的其他文件，也不会置乙方于违法或违约的境地。 4、甲方有义务为乙方提供相关的设计资料，活动场地，电力使用，水源，部分人员支持并保证该设计资料，活动场地的合法性。 5、甲方有权利根据相关规定严格审核乙方所提供推广活动内容的合法性。 6、乙方有义务按照甲方提供的资料和要求完成本协议内容的推广活动项目。 7、甲乙双方应当保守合作过程中双方的商业秘密，不得侵犯双方商业秘密或其他相关商业情况。 8、甲、乙双方对对方提供的报价、技术资料、图纸负有保密义务，未经双方许可，不得留存、复制资料；不得在履行本合同以外的其他方面使用对方提供的报价、图纸、资料。 9、甲乙双方有责任对本协议的内容进行保密。 10、乙方为甲方的独家合作伙伴，甲方可享有价格的优惠权。 第五条项目联系人及沟通方式
活动公司框架合作协议
合作框架协议书 甲方：（以下简称“甲方”） 乙方：（以下简称“乙方”） 甲乙双方本着平等互利、优势互补的原则，就建立合作关系，经友好协商达成以下共识： 一、合作项目 甲方及甲方旗下各品牌4S店不定期有营销活动执行需求，包括但不限于活动方案策划、设备租赁搭建、演出人员安排，乙方能够满足甲方要求提供上述需求服务，双方就此建立合作关系。 二、合作时间 双方合作关系自本协议签订之日起至_____ 年_____ 月 _____ 日止，到期后经双方协商可续签合作关系协议。 三、合作价格 乙方保证为甲方提供的服务（包括但不限于策划、设备、人员）符合甲方要求，且价格执行优惠政策，不高于甲方认定市场实时平均水平，具体参考乙方在甲方处备案价格。如遇大型活动或大规模使用乙方服务，单次费用较高的（超过5000元），在单项优惠基础上乙方承诺给予甲方一定的整体折扣，具体以双方协商沟通为准。 四、合作执行 1.甲乙双方合作关系确定后，甲方及旗下各品牌4S店营销活动执行（包括但不限于策划、设备、人员）优先考虑选择乙方进行合作，乙方在接到甲方需求后，设备、人员优先满足甲方需要。 2.甲方需求以甲方提供的需求工作单为准，经双方沟通确定执行，甲方有权临时调整变更需求明细，但有义务第一时间通知乙方，保证活动执行。
3.根据需求工作单要求，乙方保证准时、保量地完成甲方活动，并力保活动效果最佳，因乙方原因造成甲方损失的，甲方有权要求赔偿。 4.活动执行过程中，乙方有权要求甲方配合活动执行并提供搭建演绎便利条件。 5.双方实际业务开展以月为单位，实行明细对账制度，每月7日前，完成上月业务明细对账工作，经双方对账人员签字确认有效。 6.合作执行期间，甲乙双方本着互惠互利的原则，密切沟通，如遇争议，协商解决。 7.本协议之外的其它深度合作甲乙双方可在合作执行期间进一步沟通洽谈。 五、其他 1.甲乙双方的合作关系没有排他性，双方在合作的同时，都可以和其他相应的合作伙伴进行合作。 2.甲乙双方对彼此均附有保密义务，保密内容包括但不限于合作价格、活动计划、活动方案、活动政策。 3.本协议为合作框架协议，因甲方需要，涉及到具体单项合作可另签订正式合同。框架协议与合作合同不相互抵触。 4.甲乙双方合作过程中产生争议的，协商不成，可向甲方所在地人民法院提起诉讼。 5.本协议一式两份，双方各执一份，加盖甲乙双方公章后生效，具有同等法律效力。 甲方：乙方： 日期：年月日日期：年月日 盖章：盖章：
万科公司审计手册(绝密资料)
万科公司审计手册(绝密资料)
【内部审计】 万科内部审计是公司内部经济监督的一种形式，是公司审计室在董事会审计委员会的领导下，依照国家有关法规和公司有关规章制度，独立、客观地监督、评价公司及其下属单位的财务收支及其经济活动的真实性、合法性和效益性，检查、评价内部控制制度的完善性，评估企业经营风险，以达到查错防弊、防范和降低经营风险、改善经营管理、提高经济效益的目的。 所谓真实性，是指企业的财务会计、统计等记录必须如实反映企业的实际经营管理成果，必须按照国家相关的经济法规、政策和公司董事会的有关规定，记录和反映企业的经营管理活动。 所谓合法性，是指企业的一切经营管理活动必须符合国家相应的法规、政策条例，必须符合公司董事会决议及公司的有关规章制度。 所谓效益性，是指企业的一切经营管理活动都必须围绕如何产生更大的经济效益而进行。
【审计工作的基本原则】 《内审条例》所称的基本原则为： “依法”是指依据国家颁布的审计、财经、税务等方面的法律、法规、政策，在此还包括万科公司董事会决议、公司的有关规章制度等进行审计。 “独立”是指内部审计机构、内部审计工作、内部审计人员方面的独立性。在组织上的地位，必须使它能圆满地履行其审计职责，即内部审计机构隶属于公司董事会审计委员会，独立于公司内所有经营管理活动；内部审计独立开展审计工作，不受其它部门的干涉，审计工作的范围和深度不应受到影响和限制；独立地发表审计意见和建议；内部审计负责人的任免须经董事会审计委员会批准，审计委员会应赋予审计人员一定的职责权限。 “客观”是指审计工作中所收集的审计证据以及对“审计发现”的表述必须实事求是，客观如实。审计工作重调查研究，重审计证据，即审计过程中必须以客观事实为基础，实事求是，注重证据，不夸大或缩小事实。 “公正”是指审计报告中的审计意见、审计结论应恰如其分，不偏不倚，保证充分的公允性。坚持证据确凿，结论公正，评价合理，建议中肯。
(完整版)设计合作年度合作框架协议
2018-2019年度X设计合作框架协议 合同编号： 甲方：XX厨卫股份有限公司 乙方：杭州XX品牌管理有限公司 签订地点：福建南安 甲、乙双方本着平等自愿、诚实守信的原则，为公司长期运营发展，实现战略双赢，经充分协商，根据《中华人民共和国合同法》的相关规定，就对甲方委托乙方对其公司卫浴产品等提供拍摄服务的相关事宜，达成如下协议： 1、拍摄内容、项目细节及报价： 合同签订期内，乙方全权负责甲方交付的所有设计任务。具体项目如下，如遇其它拍摄项目，价格按项目要求另议。（详见附件:XX品牌设计报价） 备注： 附件中的报价均为服务业增值税专用发票的价格；以上仅为拍摄不含拍摄所需道具费，搭景材料费，搭景施工费等，按实际发生金额报销。 2、拍摄工作执行流程： 2．1 双方签订此协议后，每次设计产品、数量等由甲方通过相应联络人以任务单的书面形式发给乙方。 2．2 乙方接到任务单后根据要求，同甲方确认设计周期和项目及要求等，经甲方指定授权人确认后可执行设计任务。 2．3 在设计过程中，乙方需配备相应数量的设计及对接人员，保证设计任务按计划和要求保质保量完成。 2．4 设计工作完成并提交小样图片经甲方确认后，乙方根据实际经确认的小样图片数量，开设计清单呈报甲方，经甲方验收合格后，签署人签字回传作为甲方付款依据。 3、交片： 3．1 交付时间：如无特殊情况，乙方根据与甲方协商一致的设计安排执行，若因特殊情况未能在规定时间内交付（如数量巨大、要求特殊、新增需求），乙方需提前通知甲方，并告知明确的交付时间。 3．2 交付设计方式：乙方以电子文档或U盘格式将拍摄图片交予甲方。 4、甲方权利义务： 4．1 甲方应当和乙方共同确定设计计划和清单，并向乙方提供协助、品牌相关资料以使设计工作顺利执行。 4．2 甲方有权监督乙方的工作，乙方对甲方在监督过程中提出的问题应当及时解决。 4．3 甲方应提供设计所需的产品或文件。 4．4 甲方按协议约定向乙方支付相应款项。 4．5 如甲方有涉及租赁的模特肖像权及所拍摄的图片所有权及版权将全归于甲方公司所有。
史上最全的万科房地产组织架构及岗位职责说明书
史上最全的万科房地产组织架构及岗位职责说明书 目录 高管 总裁职位说明书错误！未定义书签。 经营副总裁职位说明书 12 工程副总裁职位说明书 17 人力资源部 人力资源部总经理职位说明书 22 招聘培训专员职位说明书27 薪酬绩效专员职位说明书32
行政管理部 行政管理部总经理职位说明书 36 法律事务专员职位说明书41 信息管理专员职位说明书45 行政专员职位说明书49 档案管理专员职位说明书53 前台接待员职位说明书 57 司机职位说明书 61 总裁秘书 总裁秘书职位说明书65 计划管理部 计划管理部总经理职位说明书 69 统计分析专员职位说明书74 经营计划专员职位说明书78 客户服务部 客户服务部总经理职位说明书 82 客户服务专员职位说明书88 物业管理专员职位说明书92 研发设计部
研发设计部总经理职位说明书 96 结构设计师职位说明书 102 电气设计师职位说明书 106 水暖设计师职位说明书 111 建筑设计师职位说明书 116 园林景观设计师职位说明书120投资开发部 投资开发部总经理职位说明书 124 项目开拓专员职位说明书130 市场研究专员职位说明书134 营销策划部 营销策划部总经理职位说明书 139 产品策划专员职位说明书144 营销策划专员职位说明书149 销售管理专员职位说明书153 预决算部 预决算部总经理职位说明书158 建筑装饰造价师职位说明书165 设备安装造价师职位说明书169
工程管理部 工程管理部总经理职位说明书 173 土建工程师职位说明书 179 电气工程师职位说明书 183 给排水工程师职位说明书187 暖通工程师职位说明书 191 采购合约部 采购合约部总经理职位说明书 195 招标管理专员职位说明书200 合同管理专员职位说明书204 采购专员职位说明书208 财务管理部 财务管理部总经理职位说明书 212 主管会计职位说明书217 会计职位说明书 221 出纳员职位说明书226 资金专员职位说明书230 项目公司 项目公司总经理职位说明书234
2021最新渠道框架合作协议范本
2021最新渠道框架合作协议范本 甲方： 地址： 联系电话： 乙方： 地址： 联系电话： 风险提示： 合作的方式多种多样，如合作设立公司、合作开发软件、合作购销产品等等，不同合作方式涉及到不同的项目内容，相应的协议条款可能大不相同。 本协议的条款设置建立在特定项目的基础上，仅供参考。实践中，需要根据双方实际的合作方式、项目内容、权利义务等，修改或重新拟定条款。为充分发挥甲乙双方资源优势，共同做大做强_________品牌，经甲乙双方公平公正友好协商，现就乙方自愿成为甲方产品及服务销售渠道事宜，达成如下合作协议：风险提示： 应明确约定合作方式，尤其涉及到资金、技术、劳务等不同投入方式的。同时，应明确各自的权益份额，否则很容易在项目实际经营过程中就责任承担、盈亏分担等产生纠纷。一、合作方式： 1、乙方自愿成为甲方高品质农产品、农副产品、农业体验服务、休闲度假服务等产品及服务的销售渠道。 2、甲方为乙方提供相应授权文件，授权乙方为甲方渠道商，允许乙方以甲方名义开展与甲方产品与服务有关的宣传推广活动。 3、乙方按照通过乙方售卖的甲方产品及服务获取经济收益。 二、产品、服务及价格： 以甲方用来开展宣传推广的最新版本《产品手册》为准。 风险提示：
应明确约定合作各方的权利义务，以免在项目实际经营中出现扯皮的情形。 再次温馨提示：因合作方式、项目内容不一致，各方的权利义务条款也不一致，应根据实际情况进行拟定。三、双方权利义务： 1、甲方： （1）负责对乙方进行相应的业务指导和培训。 （2）负责乙方合理要求的技术支持、产品支持及商务服务。 （3）协助解决渠道商开展业务过程中遇到的，甲方有能力解决并有利于乙方业务开展的问题。 （4）甲方有权对乙方开发的客户和项目进行评估和筛选，并有权要求乙方终止或放弃投入产出比达不到一定要求或消费能力不足的劣质客户。 （5）甲方保证销售的产品及服务，相应品质达到或超过甲方对外宣传品对外宣传标准。 （6）甲方有权对乙方商业业绩进行考核，并依据考核结果确定乙方渠道资质的续存； （7）甲方对乙方所销售的甲方产品及服务质量负责，并承担因甲方产品及服务质量造成的不良后果之责任。 （8）甲方有权监督乙方业务开展过程，但不对乙方业务开展过程中的违法、不道德行为负责，并保留追究乙方损害甲方企业形象和声誉的权力。 2、乙方： （1）乙方按照甲方要求落实甲方要求推广销售的产品和服务的推广销售，并协助甲方开展相应的品牌推广和市场活动。 （2）乙方充分认可甲方经营理念、销售模式，自愿接受甲方组织的业务培训及考核，在考核达标后，方可开展相应业务活动。 （3）乙方自行挖掘、拓展目标客户，并收集整理相应信息，同时，有义务收集同业竞争对手、行业动态，所有信息、资料乙方需整理为档案资料，相应档案资料甲方有权共享。 （4）乙方在业务开展过程中，需冠以甲方名义，以甲方为商务活动履行主体，并有义务维护甲方企业形象和品牌形象。
万科地产组织架构和岗位职责
南京万科置业有限公司部门架构及岗位职责 目录 1、南京公司组织架构图 2、各部门岗位职责 总经理办公室 工程部 设计部 营销部 成本管理部 财务部 项目发展部
南京公司组织机构图
为加强公司的管理及各部门之间的配合，明确各部门岗位的设置及职责，使每位员工、每个部门都能有效的发挥作用。现制订以下各部门岗位职责。一、总经理办公室 全面负责部门事务并向主管副总负责 年度、月度部门工作目标及计划的拟订 下属职员的月度、年度绩效考核 部门内部人力资源调配 部门内部职员的培养及职业发展指导 审核各职能组的报告、申请 协调公司各部门的业务 部门费用的统筹与控制 拟订行政事务工作的工作计划、控制实施 办公环境、设备、用品的管理 车辆与司机的管理 固定资产管理（购置、调拨、维护、报废、盘点） 员工餐厅与公寓的管理 制定有关管理规范并跟进落实 负责办公用品领用、易耗品订购 档案资料的管理 负责接转电话、收发传真 负责来访联络、接待安排 负责酒店、餐厅、票务联络 会议室管理 报纸、杂志订阅与收发，信件、邮包邮寄 门禁/考勤协助管理 公告板管理 部门内务协助 接送人员 车辆保养与维护 办公易耗品的检查、补给 办公环境检查与维护 任务书拟订、下发 半月报编制与呈报 总经理月报 公司内部信息的收集与发布 参加部门/公司例会 跟进计划实行情况 规范编制、完善 规范落实情况检查与改进
分类、编号、存档 借阅管理 内部、外部网页的规划 合作单位考察 数据备份、病毒防护、网络安全 应用电脑软件的引进 电脑培训的组织 办公软件考察、开发、引进 知识系统的引入 电脑和外围设备、软件的购买、安装电脑、网络设备、视频系统维护 协助举办电脑培训 邮箱开设与取消 信息更新 设备保管与借用手续办理 人力资源分析 业绩考核 培训的组织 招（解）聘、人事政策检讨与改进员工文体活动举办 职员适应性辅导 转正、离职面谈 工作氛围营造 公司办公 录用（离职）、手续办理 薪酬、福利发放，保险办理 劳动合同管理 考勤管理（请假、休假等） 晋级、调配手续办理 人事档案保管 人力资源月报 暂住证、出国证件办理 公司领导内勤协助 公司领导动态记录 登记总经理签署文件 会议安排 返回
活动执行框架合同协议书
活动执行框架合同协议 书 文件编号TT-00-PPS-GGB-USP-UYY-0089
活动执行框架合同 甲方： 乙方： 根据《中华人民共和国合同法》及有关法律规定，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就三金燕语庭外拓活动策划与执行有关事项协商一致，共同达成如下协议： 第一条、活动时间、地点 时间： 地点： 第二条、工作内容 售楼处活动，详见附件。 第三条、甲方职责和义务 1、指定专门部门和人员和乙方工作衔接，并明确负责人。 2、及时向乙方提供相关资料及素材。 3、负责活动本身所需水、电接通至活动现场。
4、及时足额向乙方支付合同约定的项目资金。 5、协调现场单位配合乙方。 6、活动期间内的治安及安全保卫事宜应由甲方负责 7、如甲方变更活动时间或取消活动，应及时通知乙方。 第四条、乙方职责和义务 1、负责按甲方要求进行整个活动的物料制作、安装、现场布置等（详见合同附件《清单》），并对物料质量、安全性等负责。 2、成立专门的项目组，并明确负责人专职与甲方工作衔接。 3、根据甲方提出的更改或增加内容，乙方须列出清单由甲方书面盖章认可，否则视为乙方未履行义务。 4、其他以双方确认的方案中列明的双方分工为准。 5、活动结束后，乙方按照甲方要求完成设备拆除，现场清理。 6、乙方应提供合格的设备，并保证活动期间正常运作。
7、乙方应于活动开始前，根据甲方要求，乙方负责参与活动的人员全部到位，直至活动结束。 8、乙方工作人员应时刻关注活动现场情况，负责现场人流的疏导，避免引起群体性安全事件的发生，否则，由此产生的责任和损失均由乙方承担。 第五条、合同金额 本次服务共 3天，总服务费为人民币（大写）_______元整，￥_______元（小写）。 第六条：付款方式： 1、甲方于活动结束，双方无争议后一周付清。 2、付款方式：支票或电汇。乙方账户信息： 账户名： 开户行： 账户号： 甲方将款项汇往上述账户后即视为已完成付款义务。
万科集团组织结构
万科集团组织结构 万科地产系统分成三层管理架构： 第一层是集团总部； 第二层是集团总部下面的4个区域本部，作为派出机构； 第三层是区域本部下面，按照城市设置公司（万科（专题阅读）内部叫做一线公司）。 从框架上来讲，万科的管控模式非常简单，除了在战略、品牌、融资、研发和流程上对一线公司的支持外，集团总部主要从三个方面进行管控： 投资，只有总部有这样的权限，也就是说一线公司要买任何一个项目，要买任何一块地，必须通过总部最后的同意； 财务管控，每个一线公司现金流的管理和财务运营管理，都受总部财务部的直接管理； 人事，一线公司的员工从总经理到普通员工大致分为5级，其中上面三级都是由集团总部直接任命。除此之外，考虑到地产公司的行业特点，一线公司在运营上拥有非常大的自主权。而区域总部的作用，是代表集团总部为这个区域里面的所有一线公司起一些指导和管理的作用。 这种管控体系充分体现了万科的行业特色和文化特色，在集权和放权之间保持了微妙的平衡：这种管控方式直接体现了万科对于运营风险的认识、资金安全、土地和人才，所以总部一定要把这三个权利集中在手上； 地产行业不同于标准化生产和销售的行业，而具有极强的地域性，各地的政策、消费、市场成熟度和居住习惯都有很大的差异，要求一线城市拥有很高的自由度和权限，以便应对当地市场的激烈竞争。事实上，万科一线公司的运营自由度相当大，不仅体现在对具体项目的判断和运作上，甚至各个一线公司的组织架构都是不一样的。 万科集团总部组织架构 万科深圳区域公司组织架构——强调设计过程前期的介入和管理 万科某城市公司组织架构 每个城市公司都强调成本管理过程，设立成本管理部，与总部财务部对接； 对城市公司而言，管理线条也比较清晰，而且与集团对接。 万科项目部组织架构—主要以工程管理为主，对进度质量安全及部分成本目标负责 小结 万科各区域及城市公司采用介于职能与矩阵管理之间的弱矩阵管理模式，没有采用项目管理模式；最早提出职业经理人理念的企业，倡导职业化管理，管理比较规范； 集团本部为投资决策中心，从事战略高度事宜，各地区为法人治理机制企业，通过产权管理； 分公司授权较大，机构尽量简单，总部提供支持和监督功能；
公司合作框架协议
公司合作框架协议 一、缔约双方当事人: 1、甲方:杭州路路达交通集团有限公司 地址: 法定代表人: 2、乙方:浙江美基实业有限公司 住址: 法定代表人: 二、合资组织: 甲乙双方本着真诚合作、共同发展的原则，一致决定联合出资设立浙江路美实业投资有限公司，在场所开展经营活动。(详见附件一“租房协议”或房产证) 三、投资: 1、甲乙双方一致商定浙江路美实业投资有限公司总投资为人民币万元整。用于房地产项目开发与经营，流动资金为人民币万元整。 2、出资与比例: 甲方出资人民币万元整，以现金方式出资，占60,股份;乙方出资人民币万元整，以管理及项目资源等无形资产方式出资，占40,股份。 3、出资期限 甲方分次付清，每次出资日期及具体出资数额为: 第一次出资日期为月日，出资金额为人民币万元整。 第二次出资日期为月日，出资金额为人民币万元整。 第三次出资日期为月日，出资金额为人民币万元整。 第四次出资日期为月日，出资金额为人民币万元整。四、组织机构:
1、董事会:从新公司挂牌之日起，为浙江路美实业投资有限公司董事会成立之日。 (1)董事会由名董事组成，基中甲方委派名，乙方委派 名，董事长由乙方委派，副董事长由甲方委派。 (2)董事会为浙江路美实业投资有限公司最高权力机构，决定公司的一切重大事宜，对于重大事项如:经营决策、利润分配、增资扩股、总经理、副总经理的任命等，应董事会一致通过方可作出决定。 (3)董事长为浙江路美实业投资有限公司的法定代表人，董事长因故不能履行其职责时，可临时授权副董事长或其它董事代表。 (4)董事会会议每年至少召开一次，由董事长召集主持会议，董事长可召集董事会临时会议，会议记录应归档保留。 2、总经理及副总经理: (1)浙江路美实业投资有限公司设日常管理机构，负责日常经营管理工作。设总经理1人，由甲方推荐;副总经理人，由甲方推荐人，乙方推荐人;总经理、副总经理由董事会任命。 (2)总经理的职责是执行董事会会议的各项决定，组织领导浙江路美实业投资有限公司的日常经营管理工作，副总经理协助总经理工作。 3、浙江路美实业投资有限公司财务实行双方监管。由甲方派员担任，由乙方派员担任。 五、劳动管理: 1、浙江路美实业投资有限公司员工的招聘、培训、奖惩、考核、辞退等均由总经理按国家及董事会有关决定和处理。 2、浙江路美实业投资有限公司的员工、工资、福利及奖金等制度，根据国家有关规定，由董事会研究制定方案，总经理组织实施。
万科房地产集团公司全套管理制度及流程
万科房地产集团公司全套管理制度及流程 万科房地产开发有限公司管理制度 目录 一、万科房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构及责权 3、设计管理部组织结构及责权 4、商务部组织结构及责权 5、工程管理部组织结构及责权 6、销售部组织结构及责权 7、办公室部组织结构及责权 二、万科房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类 （1）总经理职位说明书 （2）副总经理（分管经营）职位说明书 （3）副总经理（分管营销）职位说明书 （4）总工程师职位说明书 2.项目前期部 （1）项目前期部经理职位说明书 （2）投资发展主管职位说明书 （3）项目开发主管职位说明书 （4）项目规划主管职位说明书 3.设计管理部 （1）设计管理部经理职位说明书 （2）结构设计师职位说明书 （3）图纸审核员职位说明书 （4）资料管理员职位说明书 4. 商务部 （1）商务部经理职位说明书 （2）造价工程师职位说明书 （3）合同主管职位说明书 5. 工程管理部
（1）工程管理部经理职位说明书 （2）土建工程师职位说明书 （3）水电工程师职位说明书 （4）市政工程师职位说明书 6. 销售部 销售部经理职位说明书 7. 办公室 （1）办公室主任职位说明书 （2）人力资源主管职位说明书 （3）行政主管职位说明书 （4）档案主管职位说明书 三、万科房地产开发有限公司投资及开发管理 1、项目投资及开发管理制度设计 （1）企业项目投资管理制度 （2）企业经营计划管理制度 2、项目投资及开发管理操作工具 （1）项目阶段投资回收分析表 （2）企业年度总体经营计划书 （3）投资项目竞争分析调研表 （4）项目开发成本费用估算 3、项目投资及开发管理管理工作流程 （1）企业经营决策管理流程 （2）年度经营计划编制流程 4. 项目投资及开发管理方案设计 （1）年度经营计划方案 （2）项目投资分析方案 （3）项目拆迁安置方案 四．万科房地产开发有限公司设计管理 1.设计管理制度设计 （1）工程设计管理制度 （2）设计图纸自审制度