华为技术有限公司企业技术规范.

DKBA 华为技术有限公司企业技术规范

DKBA4031-2009.06 钣金结构件可加工性设计规范

2009-06-30发布 2009-07-XX 实施

华为技术有限公司发布

前言 .............................................................. 5 1范围和简

介 ......................................................... 6 1.1范围 ................................................. 6 1.2简介 . (6)

1.3关键词 (6)

2规范性引用文件 ..................................................... 6 3冲

裁 ............................................................... 6 3.1冲裁件的形状和尺寸尽可能简单对称,使排样时废料最少。 . 6 3.2冲裁件的外形及内孔应避免尖角。 ....................... 6 3.3冲裁件应避免窄长的悬臂与狭槽 ......................... 7 3.4冲孔优先选用圆形孔,冲孔有最小尺寸要求 ............... 7 3.5冲裁的孔间距与孔边距 ................................. 8 3.6折弯件及拉深件冲孔时,其孔壁与直壁之间应保持一定的距离 8 3.7螺钉、螺栓的过孔和沉头座 ............................. 8 3.8冲裁件毛刺的极限值及设计标注 . (9)

3.8.1冲裁件毛刺的极限值 (9)

3.8.2设计图纸中毛刺的标注要求 (9)

4折弯 .............................................................. 10 4.1折弯件的最小弯曲半

径 ................................ 10 4.2弯曲件的直边高度 .................................... 10 4.2.1一般情况下的最小直边高度要求 .. (10)

4.2.3弯边侧边带有斜角的直边高度 ...................... 11 4.3折弯件上的孔边

距 .................................... 11 4.4局部弯曲的工艺切口 .................................. 12 4.4.1折

弯件的弯曲线应避开尺寸突变的位置 .............. 12 4.4.2当孔位于折弯变形区内,所采取的切口形式 .......... 12 4.5带斜边的折弯边应避开变形区 .......................... 13 4.6打死边的设计要求 .................................... 13 4.7设计时添加的工艺定位

孔 .............................. 13 4.8标注弯曲件相关尺寸时,要考虑工艺性 .................. 14 4.9弯曲件的回弹 ........................................ 14 4.9.1折弯件的内圆角半径与板厚之比越大,回弹就越大。 .. 14

4.9.2从设计上抑制回弹的方法示例 (14)

5拉伸 .............................................................. 15 5.1拉伸件底部与直壁之间的圆角半径大小要求 .............. 15 5.2拉伸件凸缘与壁之间的圆角半径 (15)

5.3圆形拉伸件的内腔直径 ................................ 15 5.4矩形拉伸件相邻两壁间的圆角半径 ...................... 15 5.5圆形无凸缘拉伸件一次成形时,其高度与直径的尺寸关系要求 16

5.6拉伸件设计图纸上尺寸标注的注意事项 .................. 16 5.6.1拉伸件产品尺寸的标准方法 (16)

6成形 .............................................................. 16 6.1加强

筋 .............................................. 17 6.2打凸间距和凸边距的极限尺寸 ..........................

17 6.3百叶窗 (17)

6.4孔翻边 (18)

7附录 .............................................................. 19 7.1附录 A :高碳钢、低碳钢对应的公司常用材料牌号列表 ..... 19 7.2附录 B 压印工艺、压花工艺简介 ........................

20 7.2.1压印工艺 (20)

7.2.2压花工艺 (20)

8参考文献 (21)

前言

本规范的其他系列规范:无

与对应的国际标准或其他文件的一致性程度:无

规范代替或作废的全部或部分其他文件:无

与其他规范或文件的关系:无

与规范前一版本相比的升级更改的内容:第一版,无升级更改信息。

本规范由整机工程部结构造型设计部提出。

本规范主要起草和解释部门:结构造型设计部

本规范主要起草专家:结构造型设计部:邓在明 (10166、盛辉(21628、李俊周(17743。

本规范主要评审专家:结构造型设计部:曾喜能 (7700、田雨(15962、向子上(17314、王永刚(21437、许剑明(21269、刘长林(20072、李浩(25479。本规范批准部门:整机工程部结构造型设计部

本规范所替代的历次修订情况和修订专家为:

钣金结构件可加工性设计规范

1范围和简介

1.1范围

本规范规定了钣金结构设计所要注意的加工工艺要求。

本规范适用于钣金结构设计必须遵守的加工工艺要求。

1.2简介

我司产品结构件主要是由钣金材料经过冲压加工而成, 这些冲压件的几何形状、尺寸和精度对冲压工艺影响很大。冲压件具有良好的加工工艺性有利于节省材料、减少工序、提高模具使用寿命和产品质量,同时,可以有效的降低产品成本。

按钣金件的基本加工方式,如冲裁、折弯、拉伸、成型,本规范通过阐述每一种加工方式所要注意的工艺要求,提出对钣金件结构设计的限制。

1.3关键词

钣金、冲裁、折弯、拉伸、成形、排样、最小弯曲半径、毛边、回弹、打死边

2规范性引用文件

下列文件中的条款通过本规范的引用而成为本规范的条款。凡是注日期的引用文件, 其随后所有的修改单(不包括勘误的内容或修订版均不适用于本规范,然而,鼓励根据本规范达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件, 其最新版本适用于本规范。

冲裁分为普通冲裁和精密冲裁,由于加工方法的不同,冲裁件的加工工艺性也有所不同。目前我司通信产品结构件一般只用到普通冲裁。下面介绍冲裁的工艺性,是指普通冲裁的结构工艺性。 3.1冲裁件的形状和尺寸尽可能简单对称,使排样时废料最少。

3.2

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图 3.2.1 冲裁件圆角半径的最小值

3.3 冲裁件应避免窄长的悬臂与狭槽

冲裁件的凸出或凹入部分的深度和宽度,一般情况下,应不小于 1.5t(t为料厚 ,同时应该避免窄长的切口与和过窄的切槽,以便增大模具相应部位的刃口强度。见图3.3.1。

3.4

图 3.4.1 冲孔形状示例

* 高碳钢、低碳钢对应的公司常用材料牌号列表见第 7章附录 A 。

表 1 冲孔最小尺寸列表

3.5冲裁的孔间距与孔边距

零件的冲孔边缘离外形的最小距离随零件与孔的形状不同有一定的限制,见图3.5.1。当冲孔 1.5t 。

3.6

折弯件或拉深件冲孔时,其孔壁与工件直壁之间应保持一定的距离(图 3.6.1 图 3.6.1 折弯件、拉伸件孔壁与工件直壁间的距离

3.7螺钉、螺栓的过孔和沉头座

螺钉、螺栓过孔和沉头座的结构尺寸按下表选取取。对于沉头螺钉的沉头座, 如果板材太薄难以同时保证过孔 d 2和沉孔 D ,应优先保证过孔 d 2。

表 2用于螺钉、螺栓的过孔

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*要求钣材厚度t ≥ h 。

表 3 用于沉头螺钉的沉头座及过孔

*要求钣材厚度t ≥ h 。

表 4 用于沉头铆钉的沉头座及过孔

3.8 冲裁件毛刺的极限值及设计标注 3.8.1 冲裁件毛刺的极限值

冲裁件毛刺超过一定的高度是不允许的,冲压件毛刺高度的极限值 (mm见下表。

* f级(精密级适用于较高要求的零件; m 级(中等级适用于中等要求的零件; g 级(粗糙级适用于一般要求的零件。

表 5 冲压件毛刺高度的极限值

3.8.2设计图纸中毛刺的标注要求

* 毛边方向:BURR SIDE。

* 需要压毛边的部位:COIN 或 COIN CONTINUE 。一般不要整个结构件断口全部压毛边,这

样会增加成本。尽量在下面情况使用:暴露在外面的断口;人手经常触摸到的锐边;需要过线缆的孔或槽;有相对滑动的部位。

图 3.8.2.1 钣金结构设计图纸中毛刺的标注示例

4 折弯

4.1折弯件的最小弯曲半径

材料弯曲时,其圆角区上,外层收到拉伸,内层则受到压缩。当材料厚度一定时,内r 越小,材料的拉伸和压缩就越严重;当外层圆角的拉伸应力超过材料的极限强度时,就会产生裂缝和折断, 因此,弯曲零件的结构设计,应避免过小的弯曲圆角半径。公司常用材料的最小弯曲半径见下表。

●t 为材料壁厚, M 为退火状态, Y 为硬状态, Y2为 1/2硬状态。

表 6公司常用金属材料最小折弯半径列表

4.2弯曲件的直边高度

4.2.1一般情况下的最小直边高度要求

弯曲件的直边高度不宜太小,最小高度按(图 4.2.1要求:h >2t 。

2013-04-15,17:16:4310

表 7折弯件上的孔边距

图 4.5.1 带斜边的折弯边应避开变形区

4.6打死边的设计要求

打死边的死边长度与材料的厚度有关。如下图所示,一般死边最小长度L ≥ 3.5t+R。

其中 t 为材料壁厚, R 为打死边前道工序(如下图右所示的最小内折弯半径。

图 4.6.1 死边的最小长度 L

4.7设计时添加的工艺定位孔

为保证毛坯在模具中准确定位,防止弯曲时毛坯偏移而产生废品,应预先在设计时添加工艺定位孔,如下图所示。特别是多次弯曲成形的零件,均必须以工艺孔为定位基准,以减少累计误差, 保证产品质量。

图 4.9.2.1 设计上抑制回弹的方法示例

5 拉伸

5.1拉伸件底部与直壁之间的圆角半径大小要求

如下图所示,拉伸件底部与直壁之间的圆角半径应大于板厚,即 r

≥ t 。为了使拉伸进行得更顺利,一般取 r1=(3~5t,最大圆角半径应小于或等于板厚的 8倍,即r1≤ 8t 。

5.2

一般取

5.3

圆形拉伸件的内腔直径应取D ≥ d+10t,以便在拉伸时压板压紧不致起皱。(参见图 5.1.1 5.4矩形拉伸件相邻两壁间的圆角半径

矩形拉伸件相邻两壁间的圆角半径应取r3 ≥ 3t ,为了减少拉伸次数应尽可能取r3 ≥ H/5, 以便一次拉出来。

5.5

图 5.5.1 圆形无凸缘拉伸件一次成形时,高度与直径的尺寸关系

5.6拉伸件设计图纸上尺寸标注的注意事项

拉伸件由于各处所受应力大小各不相同,使拉伸后的材料厚度发生变化。一般来说,底部中央保

持原来的厚度, 底部圆角处材料变薄, 顶部靠近凸缘处材料变厚, 矩形拉伸件四周圆角处材料变厚。 5.6.1拉伸件产品尺寸的标准方法

在设计拉伸产品时,对产品图上的尺寸应明确注明必须保证外部尺寸或内部尺寸,不能同时标注内外尺寸。

5.6.2拉伸件尺寸公差的标注方法

拉伸件凹凸圆弧的内半径以及一次成形的圆筒形拉伸件的高度尺寸公差为双面对称偏差,其偏差值为国标 (GB16级精度公差绝对值的一半,并冠以±号。

6 成形

6.1加强筋

在板状金属零件上压筋,有助于增加结构刚性,加强筋结构及其尺寸选择参见表6。

表 8加强筋结构及尺寸选择

6.2打凸间距和凸边距的极限尺寸

打凸间距和凸边距的极限尺寸按下表选取。

表 9打凸间距和凸边距的极限尺寸

6.3百叶窗

百叶窗通常用于各种罩壳或机壳上起通风散热作用,其成型方法是借凸模的一边刃口将材料切开,而凸模的其余部分将材料同时作拉伸变形,形成一边开口的起伏形状。

百叶窗的典型结构参见图 6.3.1。

7 附录

7.1附录 A :高碳钢、低碳钢对应的公司常用材料牌号列表

附录 B 压印工艺、压花工艺简介

压印、压花工艺在钣金件上应用很多,包括标签粘贴位置指示、产品编码、生产日期、版本、厂家代号、甚至图案等,都可以利用这两种工艺进行加工。

7.2.1压印工艺

压印是使材料厚度发生变化,将挤压的材料充塞在有起伏的模腔内,使零件上形成起伏花纹或字样。

一般情况下是在封闭模中进行,以免金属被挤到模子型腔外面;对于比较大的零件或形状特殊成形后进行切边的零件,可在敞开模中进行。为使零件得到良好的表面质量,成形前应将毛坯进行退火、酸洗、喷砂等处理。

7.2.2压花工艺

密级: 内部公开/秘密 DKBAXXXX.X-2002.XX 压花工艺与压印类似,只是变形的深度较小,所需的压力也较小.压花的方法,深度h≤ (0.3~0.4t时,在光面凹模上进行;深度h>0.4t时,在带有与凸模配合的相应凹槽的凹模上进行, 其凹模的宽度要比凸模上的大一些,深度要比凸模上的浅. 8 参考文献制定本规范参考的一些文献,但没有直接引用里面的条文: 序号 1 2 编号或出处机械工业出版社机械工业出版社名称2000年10月出版《冲压手册》第2版王孝培主编《冲压模具设计与制造手册》第2版潘宪曾主编 1999年出版 3 上海科学技术出版社《模具设计与制造简明手

册》第2版冯炳尧韩泰荣蒋文森主编 2001年出版 4 电子科技大学出版社《电子设备工艺设计手册》周百灵主编 2000年10月出版 2010-07-11,16:07:24 21

上海引进人才申办本常住户口(第四批)

《上海市引进人才申办本市常住户口》公示名单（第四批）顺序号申报单位申请人随调（迁）配偶随迁子女 1复旦大学附属中山医院青浦分院姚俊霞张晖张卉林 2复旦大学附属中山医院青浦分院汤彦包连群包雨鸣 3国网运行有限公司上海超高压管理处万嵩万靖一 4国泰君安证券股份有限公司吴波陈秀娟吴睿思 5上海睿智化学研究有限公司卢刚王萍卢昱辰 6上海华为技术有限公司程斐 7龙尚科技（上海）有限公司徐建忠 8摩根大通银行(中国)有限公司上海分行张涛 9上海华为技术有限公司唐妙然 10中国电子科技集团公司第二十一研究所邢逾 11桑迪亚医药技术（上海）有限责任公司李国林 12桑迪亚医药技术（上海）有限责任公司刘海珠 13环旭电子股份有限公司蒋业尚 14上海睿智化学研究有限公司韩艳淑 15上海电气电站设备有限公司上海汽轮机厂谢鑫峰 16上海华为技术有限公司侯婧 17上海华为技术有限公司叶松峰陈雪 18中国平安财产保险股份有限公司上海分公司郭瑶

19华东师范大学王海燕刘承智 20霍尼韦尔（中国）有限公司柯向荣 21上海睿智化学研究有限公司陈庆德齐昕陈树坤 22中芯国际集成电路制造（上海）有限公司1 闫发光 23上海市疾病预防控制中心任金马倪慧娟任思嘉 24中国平安人寿保险股份有限公司上海分公司何芳 25上海华为技术有限公司王刚 26平安养老保险股份有限公司黄伟 27中国银联股份有限公司尚洁朱文韬 28中国平安财产保险股份有限公司上海分公司陈赛 29平安银行股份有限公司上海分行李阳 30中国建设银行股份有限公司上海市分行张怡 31上海华为技术有限公司牛智 32上海华为技术有限公司吴铮 33平安养老保险股份有限公司仲明明 34上海电气电站设备有限公司上海汽轮机厂蔡季雨 35上海电气电站设备有限公司上海汽轮机厂闫森 36平安银行股份有限公司上海分行何欣 37中国平安人寿保险股份有限公司上海分公司周晓玮 38中国平安财产保险股份有限公司上海分公司方翰立 39上海蓝滨石化设备有限责任公司钟文 40上海市市政工程管理咨询有限公司袁鹏袁园

华为技术有限公司企业技术规范

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目次前言 (5) 1范围和简介 (6) 1.1范围 (6) 1.2简介 (6) 1.3关键词 (6) 2规范性引用文件 (6) 3冲裁 (6) 3.1冲裁件的形状和尺寸尽可能简单对称，使排样时废料最少。 . 6 3.2冲裁件的外形及内孔应避免尖角。 (6) 3.3冲裁件应避免窄长的悬臂与狭槽 (7) 3.4冲孔优先选用圆形孔，冲孔有最小尺寸要求 (7) 3.5冲裁的孔间距与孔边距 (7) 3.6折弯件及拉深件冲孔时，其孔壁与直壁之间应保持一定的距离8 3.7螺钉、螺栓的过孔和沉头座 (8) 3.8冲裁件毛刺的极限值及设计标注 (9) 3.8.1冲裁件毛刺的极限值 (9) 3.8.2设计图纸中毛刺的标注要求 (9) 4折弯 (10) 4.1折弯件的最小弯曲半径 (10) 4.2弯曲件的直边高度 (10) 4.2.1一般情况下的最小直边高度要求 (10)

4.2.2特殊要求的直边高度 (11) 4.2.3弯边侧边带有斜角的直边高度 (11) 4.3折弯件上的孔边距 (11) 4.4局部弯曲的工艺切口 (12) 4.4.1折弯件的弯曲线应避开尺寸突变的位置 (12) 4.4.2当孔位于折弯变形区内，所采取的切口形式 (12) 4.5带斜边的折弯边应避开变形区 (13) 4.6打死边的设计要求 (13) 4.7设计时添加的工艺定位孔 (13) 4.8标注弯曲件相关尺寸时，要考虑工艺性 (14) 4.9弯曲件的回弹 (14) 4.9.1折弯件的内圆角半径与板厚之比越大，回弹就越大。.. 14 4.9.2从设计上抑制回弹的方法示例 (14) 5拉伸 (15) 5.1拉伸件底部与直壁之间的圆角半径大小要求 (15) 5.2拉伸件凸缘与壁之间的圆角半径 (15) 5.3圆形拉伸件的内腔直径 (15) 5.4矩形拉伸件相邻两壁间的圆角半径 (15) 5.5圆形无凸缘拉伸件一次成形时，其高度与直径的尺寸关系要求 16 5.6拉伸件设计图纸上尺寸标注的注意事项 (16) 5.6.1拉伸件产品尺寸的标准方法 (16)

华为-PCB设计规范

Q/DKBA-Y004-1999 印制电路板（PCB）设计规范 VER 1.0 0707 1 1 1999-07-30发布 1999-08-30实施深圳市华为技术有限公司发布前言本标准根据国家标准印制电路板设计和使用等标准编制而成。本标准于1998年07 月30日首次发布。本标准起草单位：CAD研究部、硬件工程室本标准主要起草人：吴多明韩朝伦胡庆虎龚良忠张珂梅泽良本标准批准人：周代琪 0707 2 2 Q/DKBA-Y004-1999 3 3 3 目录目录 1. 1 适用范围4 2. 2 引用标准4 3. 3 术语4 4. 4 目的2 .1 4.1 提供必须遵循的规则和约定2 .2 4.2 提高PCB设计质量和设计效率2 5. 5 设计任务受理2 .3 5.1 PCB设计申请流程2 .4 5.2 理解设计要求并制定设计计划2 6. 6 设计过程2 .5 6.1 创建网络表2 .6 6.2 布局3 .7 6.3 设置布线约束条件4 .8 6.4 布线前仿真（布局评估，待扩充）8 .9 6.5 布线8 .10 6.6 后仿真及设计优化（待补充）15 .11 6.7 工艺设计要求15 7. 7 设计评审15 .12 7.1 评审流程15 .13 7.2 自检项目15 附录1：传输线特性阻抗附录2：PCB设计作业流程

Q/DKBA-Y004-1999 印制电路板（PCB）设计规范 1. 适用范围本《规范》适用于华为公司CAD设计的所有印制电路板（简称PCB）。 2. 引用标准下列标准包含的条文，通过在本标准中引用而构成本标准的条文。在标准出版时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨，使用下列标准最新版本的可能性。[s1] GB 4588.3—88 印制电路板设计和使用 Q/DKBA-Y001-19 99 印制电路板CAD工艺设计规范 1. 术语 1..1 PCB（Print circuit Board)：印刷电路板。 1..2 原理图：电路原理图，用原理图设计工具绘制的、表达硬件电路中各种器件之间的连接关系的图。 1..3 网络表：由原理图设计工具自动生成的、表达元器件电气连接关系的文本文件，一般包含元器件封装、网络列表和属性定义等组成部分。 1..4 布局：PCB设计过程中，按照设计要求，把元器件放置到板上的过程。深圳市华为技术有限公司1999-07-30批准 1999-08-30实施 14 1..5 仿真：在器件的IBIS MODEL或SPICE MODEL支持下，利用EDA设计工具对PCB的布局、布线效果进行仿真分析，从而在单板的物理实现之前发现设计中存在的EMC问题、时序问题和信号完整性问题，并找出适当的解决方案。深圳市华为技术有限公司1999-07-30批准 1999-08-30实施 15 Q/DKBA-Y004-1999 II. 目的 A. 本规范归定了我司PCB设计的流程和设计原则，主要目的是为PCB设计者提供必须遵循的规则和约定。 B. 提高PCB设计质量和设计效率。提高PCB的可生产性、可测试、可维护性。 III. 设计任务受理 A. PCB设计申请流程当硬件项目人员需要进行PCB设计时，须在《PCB设计投板申请表》中提出投板申请，并经其项目经理和计划处批准后，流程状态到达指定的PCB设计部门审批，此时硬件项目人员须准备好以下资料：经过评审的，完全正确的原理图，包括纸面文件和电子件；带有MRPII元件编码的正式的BOM； PCB结构图，应标明外形尺寸、安装孔大小及定位尺寸、接插件定位尺寸、禁止布线区等相关尺寸；

华为技术有限公司介绍

华为技术有限公司介绍华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商。我们围绕客户的需求持续创新，与合作伙伴开放合作，在电信网络、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势。我们致力于为电信运营商、企业和消费者等提供有竞争力的综合解决方案和服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值。目前，华为的产品和解决方案已经应用于140多个国家，服务全球1/3的人口。我们以丰富人们的沟通和生活为愿景，运用信息与通信领域专业经验，消除数字鸿沟，让人人享有宽带。为应对全球气候变化挑战，华为通过领先的绿色解决方案，帮助客户及其他行业降低能源消耗和二氧化碳排放，创造最佳的社会、经济和环境效益。愿景使命我们深信只有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖。因此，我们坚持以客户为中心，持续为客户创造长期价值进而成就客户。正是这样的文化，激励着华为全球员工全力以赴地努力，才有了华为持续的成长。更多公司战略我们秉承“以客户为中心”，基于客户需求，逐步建立在电信网络、全球服务和终端三大业务领域的综合优势，为客户提供云、管、端产品和解决方案，帮助运营商改善收益(ARPU)、提升带宽竞争力(Bandwidth) 和降低总拥有成本(Cost)，实现商业成功。更多财务概要 2010 年，我们的销售收入实现1,852 亿人民币，同比增长24.2%。这主要源于华为在海外销售收入的大幅增长，及在电信网络、终端和服务产业的均衡、快速发展。更多公司治理虽然华为是一家民营公司，但我们一直致力于建立一个规范、透明的公司治理结构。更多研究开发为了更好地满足客户需求，我们坚持开放合作。我们以客户需求驱动研发流程，围绕提升客户价值进行技术、产品、解决方案及业务管理的持续创新。更多发展历程华为于1987年成立于中国深圳。在20多年的时间里，华为全体员工付出艰苦卓越的努力，以开放的姿态参与到全球化的经济竞合中，逐步发展成一家业务遍及全球140多个国家的全球化公司。更多信息请见华为网站https://www.360docs.net/doc/317244620.html,/

XX技术有限公司内部技术规范DKBA04000190-E华为图纸说明规范手册49p

华为技术有限公司内部技术规范华为图纸说明规范【最新资料，WORD文档，可编辑修改】

修订声明Revision declaration 本规范拟制与解释部门：华为技术有限公司整机工程部本规范的相关系列规范或文件：无相关国际规范或文件一致性：无替代或作废的其它规范或文件：DKBA 0.400.0190 REV.D 相关规范或文件的相互关系：无规范号主要起草部门专家主要评审部门专家修订情况 DKBA0.400.0190.V. A基础平台部：郭天次 00140571结构基础平台部：肖春秀53994/潘建军00118387/黄涛 00121968/郑玲 00119690/詹傲芳 62070/朱光胜 67118/郑光明 00115376/邓顺庆 61647 采购认证管理部：张卫国00174583 供应链管理部物料品质部：蒙光忠38711 第一版，整合DKBA0.400.0160结构材料表示法和DKBA0.400.0002表面处理代码，增加了对图框各部分内容说明 DKBA0.400.0190.V. B基础平台部：郭天次 00140571结构基础平台部：胡邦红00216370 肖春秀53994 潘建军00118387 黄涛00121968 郑玲00119690 詹傲芳62070 朱光胜67118 郑光明00115376 邓顺庆61647 采购认证管理部：孟庆伟00145066 供应链管理部物料品质部：蒙光忠38711 1、增加槽钢和角钢的标注说明； 2、增加表面处理代码：F226、G017、 G018、G161、G226、L015_3、L016、 L017、L226、X009；X226； 3、Film代号含义由“薄膜材料”改为“面膜” 4、T001的生产质量要求英文版由 DKBA04000065改为DKBA04500067 5、所有“无色化学转化”改为“化学转化” 6、X127和X202前处理由“锌钝化”改为“预处理” 7、增加压铸件中1级面的标注说明 8、3.1、4.3、5.1小节增加标题。 9、删除表面处理代码：G016_3、G158_3、 G159_3、L158_3、L159_3 10、热浸涂的生产质量要求由： DKBA0.400.0177改为DKBA0.450.0065

华为QA类技术任职资格标准

QA类技术任职资格标准版本号：2.0 拟制单位：技术管理处/技术干部部

目录概述 .....................................3页第一部分级别定义.................................5页第二部分资格标准.......................................7页

概述任职资格管理的目的 ?规范人才的培养和选拔，推动做实的人不断提高水平，引导有水平的人做实，按做实给予评价。 ?激励员工不断提高其职位胜任能力，以职业化的员工队伍参与国际竞争。?树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准牵引员工不断学习、不断改进，保持公司的持续性发展。任职资格认证原则 ?以关键行为和核心技能为中心 ?以工作实绩为导向 ?标准公开、程序公正 ?测试、评议相结合任职资格标准体系 ?QA类任职资格标准由工作经验、必备知识、技能标准、工作绩效、行为标准等五个部分组成。

QA类任职资格认证对象从事QA类工作的人员

第一部分级别定义根据QA类的实际情况，将技术任职资格等级分为三至六级，如下图所示。级别定义描述了各级人员的工作定义、工作内容、工作性质、主要职责及影响范围。级别代码：T0901（03）级别名称：QA类三级工程师要点：熟悉公司开发流程，熟悉产品开发过程，了解项目管理过程，有一定模块开发/测试实践经验。独立进行开发流程、开发方法的引导，进行基线审计和交付物审计，了解质量原理，了解统计过程控制，对质量目标把关。级别代码：T0901（04）

级别名称：QA类四级工程师要点：熟悉公司开发流程，熟悉产品开发过程，掌握项目管理过程，有复杂模块开发/测试实践经验，有较多的产品/软件工程经验。有开发流程、开发方法的引导的成功经验，进行基线审计和交付物审计，参与公司内部审计。熟悉质量原理，熟悉统计过程控制，对产品质量目标把关，对项目成功起到重要作用。具有良好的沟通能力。可指导三级工程师。级别代码：T0901（05）级别名称：QA类五级工程师要点：公司内本领域带头人。非常熟悉公司开发流程，深入领会产品开发过程，精通项目管理过程，深入领会质量管理系统，有系统设计/测试实践经验。有深入的过程改进经验，有组织制定、推行业务部的过程改进活动的成功经验；组织参与开发过程定义、开发规范制定，有深入的内部审计经验。有良好的沟通能力，可指导四级及以下级别工程师。级别代码：T0901（06）级别名称：QA类六级工程师要点：在公司本领域内被认为是权威。根据公司总体发展战略，制定产品/软件过程改进发展战略，确保方向的正确性和可持续发展性；精通产品/软件工程和开发过程、项目管理过程、质量管理体系，有系统设计/测试实践经验。有较多过程改进经验，有组织制定、推行公司的过程改进活动的成功经验；组织公司的开发过程定义、开发规范制定。具有深入的内部审计经验，有良好的沟通能力。可指导五级及以下级别工程师。

177 华为结构类技术任职资格标准

华为技术有限公司结构类技术任职资格标准版本号：2.0 拟制单位：结构造型设计部/技术干部部二○○一年十一月

目录概述 ................. ... ... ... 3页第一部分级别定义................5页第二部分资格标准.............. 8页

概述任职资格管理的目的 ?规范人才的培养和选拔，推动做实的人不断提高水平，引导有水平的人做实，按做实给予评价。 ?激励员工不断提高其职位胜任能力，以职业化的员工队伍参与国际竞争。?树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准牵引员工不断学习、不断改进，保持公司的持续性发展。任职资格认证原则 ?以关键行为和核心技能为中心 ?以工作实绩为导向 ?标准公开、程序公正 ?测试、评议相结合任职资格标准体系 ?结构类任职资格标准由工作经验、必备知识、技能标准、工作绩效、行为标准等五个部分组成。结构类任职资格认证对象

从事结构类工作的人员

级别定义描述了各级人员的工作定义、工作内容、工作性质、主要职责及影响范围。级别代码：T0501（01）级别名称：结构类一级工程师要点：有一定的结构造型或结构设计与验证实践经验；能够独立进行结构设计验证工作；承担产品结构部分的详细设计、实现、验证、BOM及文档编号、改进与维护等工作；是结构模块功能的直接实现者、操作者、测试验证者。在二级及以上工程师指导下解决验证过程中一般问题，按计划要求完成任务并保证质量。级别代码：T0501（02）级别名称：结构类二级工程师要点：有较多的结构造型或结构设计与验证实践经验，以及一定的结构概要设计经验。能够独立完成结构设计与验证工作，以及一定的结构概要设计工作。承担较复杂的结构详细设计与验证，以及复杂程度一般的结构概要设计等工作。在三级及以上工程师的指导下解决结构开发及验证过程中的一般难题，按时完成指标、计划并保证质量。具有培养、辅导新员工，担任新员工思想导师的能力和责任。级别代码：T0501（03）

华为规范

一、规范五大高压线高压线一、所有操作必经技术授权及客户授权、在行业默许时间内操作：涉及现网的任何操作均需要通过技术授权并向用户提交书面申请，得到客户的签字确认后才能执行；涉及现网的任何危险操作绝对禁止在白天（非行业默许时间）进行，如用户强制要求，须经用户维护主管签字确认，经办事处产品区域RPM、项目经理/维护项目经理、客户支持经理、系统部ASD同意，并得到维护leader技术授权通过后方可进行。高压线二、重大操作必按提方案，审核通过方可执行：涉及现网的所有升级/割接/整改必须按照《XX变更方案模板》制定详细的操作方案，且方案审核通过后才能执行；操作前必须进行数据备份，完成后必须进行业务、计费测试和记录，测试结果必须用户签字确认。高压线三、重大事故及时通报，问题处理及时汇报：工程师获知客户重大事故时，应即时汇报（5分钟内）通报给2个人：产品维护leader、维护项目经理。合作方员工在遇到重大事故时，5分钟内通报办事处产品技术负责人、项目经理，产品技术负责人、项目经理5分钟内分别通报产品维护leader、维护项目经理、工程经理。问题处理完毕后在1个工作日内向用户维护主管进行汇报（重要的需要书面汇报），汇报问题解决情况或者下一步措施；高压线四、报告提交客户前必须经过办事处审核：所有向用户提供的书面报告（尤其是产品故障说明报告），均需要经过产品维护leader、维护项目经理、区域RPM、系统部ASD审核，严禁私自向用户提供报告。高压线五、杜绝一切退单和投诉，坚决保证客户满意度：熟记和理解工程满意度、问题单满意度回访要求，杜绝一切形式的低分问题单（工程）或退单；日常注意和用户沟通的方式，从心底里尊重用户，杜绝一切形式的投诉和低分单。二、办事处重大事故通报流程

华为技术有限公司的人力资源投资分析

华为技术有限公司的人力资源投资分析一．华为技术有限公司简介二．华为技术公司的人力资源投资与收益（一）成本分析 1.培训体系的建设 2.华为对员工的招聘 3.华为在员工培训上的投资（二）收益分析 1.高要求的招聘条件下的收益分析 2.预期收益（三）结论年纪班别：12级劳保1班学号：201231160606 姓名：黄少链

华为技术有限公司的人力资源投资分析一．华为技术有限公司简介华为技术有限公司，是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，于1987年由任正非创建，是全球第二大通讯设备供应商，全球第三大智能手机厂商，全球第二大电信基站设备供应商。华为的主要营业范围是交换、传输、无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。华为也是世界500强中唯一一家没有上市的公司。自创立至今20多年来，华为抓住中国改革开放和ICT行业高速发展带来的历史机遇，坚持以客户为中心，以奋斗者为本，基于客户需求持续创新，赢得了客户的尊重和信赖，从一家立足于中国深圳特区，初始资本只有21000人民币的民营企业，稳健成长为年销售规模近2400亿人民币的世界500强公司。如今，我们的电信网络设备、IT设备和解决方案以及智能终端已应用于全球170多个国家和地区。二．华为技术公司的人力资源投资与收益作为中国的民营企业，华为后来居上，不断超越自己，华为在经济领域取得了巨大发展离不开他的独特企业管理方法和文化，这些生生不息的文化资源使华为不断战胜困难，获得了长足的发展。在人力资源投资上，华为公司将持续的人力资源开发作为实现人力资本增值目标的重要条件，实行在职培训与脱产培训相结合、自我开发与教育开发相结合的培养方式，并通过建立内部劳动力市场，在人力资源管理中引入竞争和选择机制，促进优秀人才的脱颖而出，实现人力资源的合理配置。（一）成本分析 1.培训体系的建设为了把华为打造成一个学习型组织，华为进行了各方面的努力，2005年正式注册了华为大学，为华为员工及客户提供众多培训课程，包括新员工文化培训、上岗培训和针对客户的培训等。华为大学目前拥有300多名专职和逾千名兼职培训管理和专业人士，遍布于中国深圳总部和中国及世界各大洲的分部/代表处。除了实体的培训基地，华为还建立了一个网上学校，通过这个虚拟学校华为可以在线为分布在世界各地的华为人进行培训。培训学校和培训基地的建设和管理都

(完整版)华为调研报告

华为公司企业管理调研报告第一部分公司发展深圳市华为技术有限公司是一家专注于电信设备研究、开发、制造与销售的高科技民营企业。1999年公司销售收入120亿元，是中国最大的通信设备制造商，并且在世界通信设备行业已经取得了一定地位，其中程控交换机在同行业综合排名第九。一、产品及市场（一）市场概况华为公司自行研制和生产的产品覆盖交换、传输、接入网、移动通信及无线通信、ATM、数据通信、智能网、支撑网、智能高频开关电源、动力设备及环境集中监控系统、会议电视、图像监控、CATV等主要通信领域。 GSM系统已大规模应用于内蒙古、甘肃、辽宁、福建、四川、云南、贵州、吉林、湖北、山西、广东、河北等十多个省、自治区；研制的接入服务器已成为北京、上海、广东等地Internet建设的主导设备，形成了核心网络的领先优势；开发的移动智能网，是全球第一家采用ETSI最新颁布的CAMEL PhaseII规范的系统，以该设备装备的中国移动智能网骨干网，已覆盖了北京、上海、广州等12个大城市，并成功开通“神州行”预付费业务；华为在国内交换机市场的占有率第一。（二）销售收入 1998年公司的交换机、接入网设备累计运行共850万线，实现销售额89.3亿元，利润16亿元，分别列中国电子百强企业第10名和第2名。 1999年交换设备、接入网设备累计运行2800万线，实现销售额120亿元，利润总额17亿元，分别列中国电子百强企业第10名和第1名，销售利润比例达17%，远高于电子百强的其他企业。

截止4月底，2000年已完成合同销售额50亿，计划2000年的销售额达200亿。 2001计划销售额为300亿。目前，华为除了深圳总部，在北京、上海、南京设有研究所，在上海、沈阳等地设立了分公司，在全国华为共建立了33个办事处和35个用户服务中心。为了拓宽发展空间，华为准备于年底将总部搬到坂田，华为坂田基地一期已完工，是目前世界集中生产通信设备最大的基地（工程分为四期完工，总投资60亿元人民币）。同时，为了拓展海外市场，华为在美国、香港等30多个国家、地区设立了分支机构，产品已广泛进入美国、香港、俄罗斯、立陶宛、保加利亚等11个国家和地区，在俄罗斯、巴西建立了合资生产企业，并在印度和美国建立研发中心。华为现有员工11000余人，其中85％具有本科以上学历，60%具有硕士、博士和博士后学历，员工平均年龄是27岁。从人员结构看：科研人员占40%，市场营销和服务人员占35%，生产人员占10%，管理及其它人员占15%。华为经过短短十二年的时间，从刚起步时的几百万元，到几亿，再到去年的销售收入120亿；从开始的10多人，到100多人，再到现在的一万多人。华为

内部技术标准

修订声明Revision declaration 本规范拟制与说明部门：整机工程部结构造型设计部本规范的相关系列规范或文件：无相关国际规范或文件一致性：无替代或作废的其它规范或文件：无相关规范或文件的相互关系：无

目录Table of Contents 1规定的材料 (6) 1.1材料牌号及化学成份 (6) 1.2材料的机械性能 (7) 1.2.1差不多力学性能 (7) 1.2.2工艺性 (7) 1.3对预镀钢板的专门要求 (7) 1.3.1表面镀层厚度及表面处理方式 (7) 1.3.2表面外观质量 (8) 1.3.3镀层附着性试验 (8) 1.3.4表面耐蚀性 (8) 1.3.5表面接触电阻 (8) 1.3.6与有机涂层的结合力 (9) 2替代材料 (9) 3附录：预镀钢板外观花纹图片 (10) 4参考文献REFERENCE DOCUMENT (11) 表名目List of Tables 表1 钢材牌号及化学化学成份 (6) 表2 材料力学性能要求 (7) 表3 替代材料表 (9) 图名目List of Figures 图1 耐指纹电镀锌钢板：平均的灰色 (10) 图2 热镀铝锌板：小晶花 (10) 图3 热浸镀锌板：大晶花 (10) 图4 热浸镀锌板（GI料）：无晶花、但有锌纹 (11)

上海地区IT各公司薪资大全

上证所网络信息有限公司部门经理8000 德硕管理咨询（上海）有限公司ERP工程师6200 上尚科技股份有限公司销售经理4000 尚阳科技(中国) 测试工程师7500 SCBIT 项目经理12000 国信朗讯科技网络技术有限公司软件工程师8000 维元信息系统架构师7000 上海吉博力房屋卫生设备工程技术有限公司主管65000 易保网络技术有限公司J2EE工程师8000 上海中和软件有限公司软件工程师5500 中美上海施贵宝制药有限公司销售7000 阿尔卑斯物流（上海）有限公司软件工程师6000 中软资源软件测试4500 北京博信超有限公司主管8000 上海同风数码科技有限公司网络工程师3200 九芝堂股份有限公司部门副主管15000 中兴通讯股份有限公司上海研发中心研发11000 北京凯高通信技术有限公司程序员6000 亚特蓝斯电子有限公司网管2500 神舟航天软件技术有限公司测试6000 达功(上海)电脑有限公司测试13000 亚信科技（中国）有限公司组长14000 上海盛大网络发展有限公司软件工程师3500 商策科技软件工程师7000 NEC上海软件开发部程序员4500 华为技术有限公司软件工程师8000 中国人寿销售15000 神达电脑软件工程师3500 路透集团测试9500 铂金(中国)有限公司网管5000 华东计算研究所设计师40000年上海声软网络技术有限公司销售50000年上海柯华软件开发公司测试7000 新加坡特格规划顾问公司项目经理12000 上海正辰信息技术有限公司技术支持 4500 上海浦东软件园有限公司项目经理 6000 上海经东科技发展公司技术支持 3000 中国惠普上海有限公司数据库支持 12000 深圳金桥软件上海技术中心程序员 4000

2020(技术规范标准)华为工艺技术任职资格标准]

深圳市华为技术有限公司工艺技术任职资格标准第一版

中试部拟制二零零零年四月

概述.......................................................................3页第一部分级别角色定义..............................................6页第二部分资格标准.................................................10页第三部分测评定级表...................................................33页第四部分工艺类一级工程师行为认证表..........................48页第五部分工艺类二级工程师行为认证表..........................63页第六部分工艺类三级工程师行为认证表........................83页. 第七部分工艺类四级工程师行为认证表.........................108页第八部分工艺技术类任职认证操作指南.......................130页第九部分附件..............................................................136页

专业任职资格的目的面对工艺队伍的壮大及要求的不断提高，中试部工艺试验中心亟待需要一套资格标准。 ?考察各级工艺技术人员的职位胜任能力。 ?通过标准的牵引，促使工艺技术人员不断进步。对象 ?中试部工艺试验中心直接从事工艺技术工作的技术人员任职资格的定位 ?资格不仅仅是能力任职资格考察的不仅仅只包括能力，有没有资格担任一个岗位，实际上需要考察一个人的综合表现，它是素质、能力、业绩、知识、经验的有机融合。 ?考察员工的职位胜任能力因为任职资格是综合表现，它的作用不是仅仅工资、奖金等可以体现的，它将对影响所有人事待遇的职位产生主要作用。任职资格的工作重心 ?对绩效考核部门没有涉及的能力、素质、知识、经验等建立标准 ?对于绩效考核部门已经解决的绩效考核标准及已产生的考核结果，任职资格主要是加以利用。

精编华为结构类技术任职资格标准

华为技术有限公司结构类技术任职资格标准版本号： 2.0 拟制单位：结构造型设计部/ 技术干部部二OO—年十一月目录概述......... ... ... ... 3 页第一部分级别定义............... 5 页第二部分资格标准............. 8 页概述任职资格管理的目的规范人才的培养和选拔，推动做实的人不断提高水平，引导有水平的人做实，按做实给予评价。激励员工不断提高其职位胜任能力，以职业化的员工队伍参与国际竞争。树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准牵引员工不断学习、不断改进，保持公司的持续性发展。任职资格认证原则以关键行为和核心技能为中心以工作实绩为导向标准公开、程序公正测试、评议相结合任职资格标准体系结构类任职资格标准由工作经验、必备知识、技能标准、工作绩效、行为标准等

从事结构类工作的人员

第一部分级别定义根据结构类的实际情况，将技术任职资格等级分为一至六级，如下图所示。级别定义描述了各级人员的工作定义、工作内容、工作性质、主要职责及影响范围。级别代码：T0501 （01）级别名称：结构类一级工程师要点：有一定的结构造型或结构设计与验证实践经验；能够独立进行结构设计验证工作；承担产品结构部分的详细设计、实现、验证、BOh及文档编号、改进与维护等工作；是结构模块功能的直接实现者、操作者、测试验证者。在二级及以上工程师指导下解决验证过程中一般问题，按计划要求完成任务并保证质量。级别代码：T0501（02）级别名称：结构类二级工程师要点：有较多的结构造型或结构设计与验证实践经验，以及一定的结构概要设计经验。能够独立完成结构设计与验证工作，以及一定的结构概要设计工作。承担较复杂的结构详细设计与验证，以及复杂程度一般的结构概要设计等工作。在三级及以上工程师的指导下解决结构开发及验证过程中的一般难题，按时完成指标、计划并保证质量。具有培养、辅导新员工，担任新员工思想导师的能力和责任。级别代码：T0501（03）级别名称：结构类三级工程师要点：有较多的确定结构设计规格及方案、完成复杂结构详细设计的经验，以及一定的产品结构需求分析与概念定位的实践经验。可独立承担产品结构部分规格及方案设计、复杂结构析详细设计，以及一定的结构开发需求分析等工作。对产品结构部分质量、成本、进度、客户满意度，以及产品可测试性、可制造性、可服务性有一定影响，注重经验与技术的总结和重复利用。在高级别工程师指导下可解决关键技术问题，是设计或测试某一环节的技术主力，能独挡一面。可以指导和培养低级别工程师；可承担小型项目的领导职责，或作为中型项目的骨干力量。级别代码：T0501（04）级别名称：结构类四级工程师要点：有较多的产品结构需求分析与概念定位的实践经验，以及较深入的复杂结

华为技术有限公司管理系统组织结构案例分析报告

华为技术有限公司组织结构案例分析河北金融学院会三周玉春一、案例背景华为技术有限公司(以下简称华为)由成立之初的小型电话交换机代售（电信网络解决方案供应商）。主营交换、传输、无线和数据通信类电信产品。经过20多年的不断调整、发展与壮大，经历了多次的战略和组织结构的变革，如今已成为以通信业为主的大型综合性现代化企业，华为从最初的被动地进行组织结构的变革发展到为强化竞争力而主动地、有意识地去让组织结构适应环境的发展，正是其不断发展壮大的动力之一。创业于1987年的华为，现如今其业务主要分为三个反方面：通讯设备、企业网、终端。华为以通讯设备为主业，仅次于爱立信，是全球第二。华为终端成立于2011年，主要生产无线网卡、智能手机、平板电脑等。其中智能手机自2013年起全球出货量排名全球第三，仅次于苹果三星。华为还在欧洲、美国、印度以及国内的上海、北京南京、西安、成都和武汉等地设立了研发机构，充分利用全球和全国的人才与技术资源平台，建立全球研发体系。公司的中央软件部、上海研究所、南京研究所和印度研究所已通过软件质量管理最高等级CMM5级认证。2008年华为在全球专利申请公司排名榜上首次名列第一。华为是中国第一民营企业、中国第一高科技企业、中国研发能力最强企业、中国最具国际化的企业，是世界500百强中唯一没有上市的公司。

华为公司的治理架构

全球化公司：二、直线制（公司成立初期） ·公司刚成立时，由于员工数量较少（仅有6人），产品的研发种类也比较集中，组织结构比较简单，因此采取直线制管理结构。 ·这种权责分明、协调容易、快速反应的组织结构，使得华为在创业初期迅速完成了原始资产的积累。 ·与一般的企业不同，华为在快速完成资本积累的同时，迅速转入自主研发。从1990年到1995年，华为技术有限公司分别自主研发了：面向酒店与小企业的 PBX

华为技术有限公司企业技术规范.

DKBA华为技术有限公司企业技术规范 DKBA4031-2009.06钣金结构件可加工性设计规范 2009-06-30发布 2009-07-XX 实施华为技术有限公司发布目次前言................................... 5范围和简介................................ 6 1.范围............................ 6 1.2简介 (6) 1.3关键词 (6) 2规范性引用文件.............................. 6 3中裁.................................. 6 3.中中裁件的形状和尺寸尽可能简单对称使排样时废料最少。.6 3.2冲裁件的外形及内孔应避免尖角。 ........... 6 3.3 冲裁件应避免窄长的悬臂与狭槽 7 3.4冲孔优先选用圆形孔冲孔有最小尺寸要求........ 7 3.5冲裁的孔间距与孔边距................... 8 3.6折弯件及拉深件冲孔时，其孔壁与直壁之间应保持一定的距离8 3.7螺钉、螺栓的过孔和沉头座............... 8 38中裁件毛刺的极限值及设计标注 (9) 3.8.1冲裁件毛刺的极限值 (9) 3.8.2设计图纸中毛刺的标注要求 (9) 4折弯.................................. 10 4.折弯件的最小弯曲半径................. 10 4.2弯曲件的直边高度................... 10 4.2.一般情况下的最小直边高度要求. (10)

硬件EMC 设计规范1_华为内部资料

本规范只简绍EMC的主要原则与结论，为硬件工程师们在开发设计中抛砖引玉。电磁干扰的三要素是干扰源、干扰传输途径、干扰接收器。EMC 就围绕这些问题进行研究。最基本的干扰抑制技术是屏蔽、滤波、接地。它们主要用来切断干扰的传输途径。广义的电磁兼容控制技术包括抑制干扰源的发射和提高干扰接收器的敏感度，但已延伸到其他学科领域。本规范重点在单板的EMC 设计上，附带一些必须的EMC 知识及法则。在印制电路板设计阶段对电磁兼容考虑将减少电路在样机中发生电磁干扰。问题的种类包括公共阻抗耦合、串扰、高频载流导线产生的辐射和通过由互连布线和印制线形成的回路拾取噪声等。在高速逻辑电路里，这类问题特别脆弱，原因很多： 1、电源与地线的阻抗随频率增加而增加，公共阻抗耦合的发生比较频繁； 2、信号频率较高，通过寄生电容耦合到布线较有效，串扰发生更容易； 3、信号回路尺寸与时钟频率及其谐波的波长相比拟，辐射更加显著。 4、引起信号线路反射的阻抗不匹配问题。一、总体概念及考虑 1、五一五规则，即时钟频率到5MHz 或脉冲上升时间小于5ns，则PCB 板须采用多层板。 2、不同电源平面不能重叠。 3、公共阻抗耦合问题。模型： VN1＝I2ZG 为电源I2 流经地平面阻抗ZG 而在1 号电路感应的噪声电压。由于地平面电流可能由多个源产生，感应噪声可能高过模电的灵敏度或数电的抗扰度。解决办法： ①模拟与数字电路应有各自的回路，最后单点接地； ②电源线与回线越宽越好； ③缩短印制线长度； ④电源分配系统去耦。 4、减小环路面积及两环路的交链面积。 5、一个重要思想是：PCB 上的EMC 主要取决于直流电源线的Z 0

华为技术有限公司管理模式

华为技术有限公司管理模式课程设计 * 院系：城市管理学院专业: 工程管理班级学号：0904501-14

· 姓名：刘津第一章公司简介一、华为公司简介华为技术有限公司（以下简称“华为”）是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1988年成立于中国深圳。华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。华为是全球领先的电信解决方案供应商，专注于与运营商建立长期合作伙伴关系。我们拥有热诚的员工和强大的研发能力，快速响应客户需求，提供客户化的产品和端到端的服务，助力客户商业成功。二、组织结构图 ~

第二章系统分析一、需求分析（一）战略分析 1. 发展现状华为技术有限公司是一家拥有七十余名、年产值50多亿元的大型通讯设备生产厂商。目前，华为在交换机、商业网、智能网、无线接入、宽带通讯、监控工程、集成电路等通信领域的相关技术上，已形成一系列突破，研制了众多拳头产品，其无线通讯、智能网设备和SDH在注重研发投入的同时，密切关注市场，加速营销组织体系的建设。到98年年底华为已在全国设立了33个办事处，35个用户服务中心，并在香港、俄罗斯、立陶宛、哈萨克斯坦、保加利亚等地区设立了海外技术援助部门。那么华为在如何利用有限的资金与人力资源显得尤为重要。雄厚的经济实力必须以丰富的人力资源做支撑，因此为企业招聘优秀的人才是企业成功的关键因素之一，而网络招聘是其中很重要的一个渠道。 2. 组织目标：以客户为中心。 ; （1）为客户服务是华为存在的唯一理由；客户需求是华为发展的原动力。（2）质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需求，提升客户竞争力和赢利能力。（3）持续管理变革，实现高效的流程化运作，确保端到端优质交付。（4）与友商共同发展，既是竞争对手，也是合作伙伴，共同创造良好的生存空间，共享价值链的利益。 3. 人力资源战略华为的人才战略：发展潜力重于学历经验华为公司在招聘录用过程中，注重员工的素质、潜能、品格、学历，其次才是经验。华为认为：一个可发展的人才更甚于一个客户或一项技术，一个有创造性的人才可以为公司带来更多的客户，宁愿牺牲一个客户或者一项技术换一个人才的成长。华为除了以高薪吸引人才外，建立了良好的培训体系。中国还未建立起发育良好的外部人才市场，华为需要的人才不完全依赖市场。由于新员工经验不足，毕业学生上手的能力还很弱，华为公司十分重视对员工的培训，每年在员工培训方面的开支都非常庞大。。

中国优秀企业华为公司研究报告

跨国公司研究报告 —华为技术有限公司小组成员：陈加易施秀男刘天任刘洁衣起卫朱雨李凤媛一、公司简介 1.简介：华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。现任总裁为任正非，董事长为孙亚过去20多年，华为抓住中国改革开放和ICT行业高速发展带来的历史机遇，坚持以客户为中心，以奋斗者为本，基于客户需求持续创新，赢得了客户的尊重和信赖，从一家立足于中国深圳特区，初始资本只有21000人民币的民营企业，稳健成长为世界500强公司。2014年，公司年销售规模达到近2882亿人民币。如今，华为的电信网络设备、IT设备和解决方案以及智能终端已应用于全球170多个国家和地区。 2.历程： 2000年，华为在瑞典首都斯德哥尔摩设立研发中心。海外市场销售额达1亿美元。 2001年，华为以7.5亿美元的价格将非核心子公司Avansys卖给爱默生。在美国设立四个研发中心。加入国际电信联盟（ITU）。

2004年，与西门子合作成立合资公司，开发TD-SCDMA解决方案获得荷兰运营商Telfo价值超过2500万美元的合同，首次实现在欧洲的重大突破。 2006年，以8.8亿美元的价格出售H3C公司49%的股份。与摩托罗拉合作在上海成立联合研发中心，开发UMTS技术。推出新的企业标识，新标识充分体现了我们聚焦客户、创新、稳健增长和和谐的精神。 2007年合同销售额160亿美元，其中海外销售额115亿美元，并且是当年中国国内电子行业营利和纳税第一。截至到2008年底，华为在国际市场上覆盖100多个国家和地区，全球排名前50名的电信运营商中，已有45家使用华为的产品和服务。 2009年，无线接入市场份额跻身全球第二。成功交付全球首个LTE/EPC 商用网络，获得的LTE商用合同数居全球首位。率先发布从路由器到传输系统的端到端100G解决方案。获得IEEE标准组织2009年度杰出公司贡献奖。获英国《金融时报》颁发的“业务新锐奖”，并入选美国Fast Company 杂志评选的最具创新力公司前五强。主要产品都实现资源消耗同比降低20%以上，在全球部署了3000多个新能源供电解决方案站点。 2012年，持续推进全球本地化经营，加强了在欧洲的投资，重点加大了对英国的投资，在芬兰新建研发中心，并在法国和英国成立了本地董事会和咨询委员会。 2013年，欧盟5G项目主要推动者、英国5G创新中心(5GIC)的发起者，发布5G白皮书，积极构建5G全球生态圈，并与全球20多所大学开展紧密的联合研究；华为对构建无线未来技术发展、行业标准和产业链积