发标、询标、定标

发标情况登记表

记录人：

开标记录

询标结果（第一次）

询标结果（第二次）

定标审批表

庙子镇兴旺小学寻标对标提标工作实施方案

庙子镇兴旺小学寻标对标提标工作实施方案(总3页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除

青州市庙子镇兴旺小学寻标对标提标工作实施方案为提高我校的教育教学水平,推动我校又好又快发展,根据市教育局文件精神,我校在广泛了解标杆学校特点,认真分析我校实际情况的基础上确定了“对标”学校,同时制定了我校学习先进学校办学经验的实施方案,具体内容如下: 一、寻标青州市庙子小学二、对标确定青州市庙子小学为我校标杆学校。在确定标杆学校的过程中，经多方考察，我们认为青州市庙子小学有一支高素质高水平的教师队伍，国学教育成果卓越，办学注重精细化管理。而这几方面均是我校近几年注重内涵发展的重要组成部分。另外该校办学理念“读经典书，做高尚人”与我校“幸福人生教育”的办学理念很接近，故而我校决定将该校作为我校对标活动的“标杆”学校。通过学习该校先进经验和开展校际交流，提升我校教育教学管理的科学性、有效性，促使我校教育教学质量稳步提高，使我校获得持续发展。我校的对标活动将紧紧围绕我校开展“幸福人生教育”的办学理念，以进一步激发全体教职工的新活力，促进干部作风的新转变，建设一流的干部队伍和教师队伍，在工作上形成你追我赶、奋勇争先的局面为目标。力图为我校教育教学质量进一步提高提供动力和保障，使我校教育教学质量稳步提高。成立我校“寻标对标提标”活动领导小组。

组长：尚宗林副组长：张如林邱效俊成员：邱丽韬邱乐美冯玉珍张文静贾明洁崔甜甜三、提标 1、树标杆根据我校现有状况，将庙子小学打造高素质、高水平教师队伍的成功经验，国学教育特色做法，精细化管理的成果作为我校标杆，全体教职工根据本职岗位，自我加压,明确方向,准确定位，树立各自学习的标杆。 2、找差距对照各自的学习标杆，总结经验找差距，肯定成绩找不足，认真反思找问题，注重细节找突破。在参观学习庙子小学的基础上，学校领导班子、各处室及全体教职工要进一步解放思想，总结庙子小学的先进经验，敢于反思问题，勇于寻找差距，开展批评与自我批评。在这基础上，通过教研组互评及学校对标领导组的综合评价，每位教职工结合学校三年发展规划提出自己近三年的奋斗目标。 3、强素质教师的整体素质是追求教育卓越的关键。通过强化各类常规考核，扎实提高各自的工作实效。通过开展师德标兵、优秀班主任、教坛新秀、工作标兵等各类先进评选活动，搭建教师专业成长的平台，在全校范围内营造“内强教育教学综合素质，外塑教书育人职业形象”的良好氛围，全面推进教师队伍整体建设。

市政道路工程技术标投标书

市政道路工程技术标投标书第一章技术标书编制说明 ◆工程概况 ◆关于工程技术难点及影响进度、质量的关键因素 ◆投标承诺 ◆标书编制的范围、依据和原则

第一节工程概况工程说明本工程占地约平方公里，四周由环镇路环绕，东西为新镇路、纬一路，南北为经一路、经二路，道路全长为8700m。其中经一路道路全长860m(环镇路～环镇路)，包括桥梁、涵洞、雨水管道、污水管道、窨井、照明、景观及其他附属工程。工程地域环境 ◆工程地势、水文情况本工程地势较低，工程范围内存在明、暗浜，进场后首先要进行明、暗浜处理以及耕植土的铲除工作。 ◆工程附近交通情况根据目前的交通状况看，本工程从沪宁高速公路嘉松出口后至安亭镇，沿墨玉路到安亭新镇，道路比较畅通，施工临时道路主要依靠原有村内砼便道。

道路工程结构概况 ◆机动车道 3cm细粒式沥青砼 8cm 粗粒式沥青砼 40cm 粉煤灰三渣 15cm 砾石砂 ◆非机动车道 16cm水泥砼面层C30 15cm 砼基础C15 10cm 砾石砂 ◆人行道：预制彩色水泥砼道板(250×250×40) 10cm 砼基础C15 5cm 黄砂垫层排砌预制砼侧平石工程特点和难点分析 ◆施工沿线长、工程进度紧、施工组织要求高。 ◆工程地基属软土基，明暗浜较大。 ◆施工时涉及黄梅雨季和台风季节，自然因素影响大。 ◆范围内施工单位多，牵涉到方方面面工作。

第二节关于工程技术难点和影响进度质量的关键点根据条所总结的工程特点和难点，我们对工程施工过程中将会遇到的施工技术难点、质量控制难点以及可能影响工程进度、安全和文明施工的不利因素进行了分析，并针对性的制定了预防措施和相应对策，如果我公司有幸中标，我们必将严格按照下文所述的控制措施进行施工，确保实现工程进度、质量等个方面的预定目标。这些针对性措施将与投标承诺一起作为合同的一部分。对技术难点和质量控制关键点的控制本工程现场内有大量需要换填的水沟、池塘以及各类暗浜，根据目前道路工程实例分析，沟浜填筑的质量问题是道路工程施工的常见问题，沟浜填筑质量不过关，道路往往产生大面积塌陷、不均匀沉降、出现大量裂缝和龟裂现象。我公司充分注意到沟浜填筑质量对于今后道路质量和使用寿命的直接关联。我们将根据实验段确定填筑层的分层厚度和压实指标，过程中严格控制这些技术指数；同时严格控制填筑材料的含水率，加大过程中的检测力度，结合工程施工技术规范的要求，采取正确的措施进行填筑，确保路基范围内的沟浜填筑压实度达到≥95％的标准。本工程绝大多数路段均需进行地基处理，同时还需对道路通过的局部池塘及河道进行换填压实，工作量较大，对工程地基质量的影响大。为了确保工程质量，将道路路基的施工后沉降降到最小，我们将严格规范规定进行地基处理。尽量避开雨季施工的影响，及早进行超载预压，加速地下软卧层水的固结，减小路基施工后沉降、路基根据不同的情况采用等载预压和超载预压。路基填筑过程中，我们除了严格按照设计和规范的要求分皮分层填筑压实外，还将严格进行路基填筑含水量控制：路基含水率是控制路面沉降及桥台路面接口处平整、保证路基荷载等级、确保路面摊铺平整度、控制沉降和裂缝产

许愿深入实施寻标对标提标行动座谈会发言稿

许愿深入实施寻标对标提标行动座谈会发言稿许愿深入实施寻标对标提标行动座谈会发言稿同志们：刚才，我们听取了两个考察组的汇报，各个院领导提了很好的意见建议，高院长就下步如何深入开展作风建设年暨寻标对标提标行动讲了非常具体的意见，大家要认真学习领会，切实抓好贯彻落实。下面，我再强调三个方面：一、统一思想，充分认识实施寻标对标提标行动的重要意义深入实施寻标对标提标行动是市委市政府做出的一项重大战略部署，是扎实开展“作风建设年”活动,全面创先争优最基础、最重要的环节。市里对这次活动非常重视，多次召开会议进行安排部署，要求各级党组织对照市第十二次党代会确定的任务目标、战略重点，通过深入开展寻标对标提标行动，全面提升目标定位、工作标准，打开新视野、进入新境界，推动各项工作提档升级，把“三个走在前列”的目标要求落到实处。前段时间，刘曙光书记亲自率领市党政考察团赴佛山、东莞、杭州等地考察学习,重点学习三个市在动能转换、产业转型升级、科技创新、园区建设、县域经济与特色小镇建设、城市规划建设管理等方面的先进理念、经验和做法，解放思想、找准差距、比学赶超。对我院来讲，深入实施寻标对标提标行动的实质，就是寻找学院的短板，向优秀院校、先进院校、一流院校看齐。学院党委会按照高点寻标、精准对标、奋力提标的要求，根据先进性、可比性、针对性和实效性的原则，经过认真的调研论证，在省内确定了“青岛职业技术学院”作为赶超标杆，面向全国确定了“杭州职业技术学院”作为学习标杆。青岛职业技术学院是国家示范性高等职业院校、全国职业教育先进单位、全国职业院校就业竞争力示范校。杭州职业技术学院是全国高职高专人才培养工作水平评估优秀学校、全国教育系统先进集体、全国职业院校就业竞争力示范校、浙江省示范性高职院校，学校整体办学水平位居全国前列。我们要实现比学赶超的目标，必须付出超常的努力，这一点大家务必要有清醒的认识。二、找准问题，把握实施寻标对标提标行动的着力点近年来，学院自己和自己相比，有了长足的发展进步，实现了上规模、上层次、上台阶，去年以优异成绩通过特色名校验收，办学影响力进一步增强，但不可否认的是，我们的工作还存在一些差距和不足。一是作风不实，抓落实力度不够。国家现在倡导的国际化，集团化，特色化办学和创业创新教育，早在2011年我们就已经提出来并进行了实施；我们的办学宗旨“为了学生的就业和全面发展”，是对高职教育的办学功能和任务的最好的诠释；2014年全国职业教育大会召开期间，习总书记作出重要指示：劳动光荣，技能宝贵，创造伟大。我们2011年的校训就是“做精做实，创业创造”。可以说，我们的办学理念非常超前，人才培养模式非常科学，完全符合职业教育规律。但是我们的发展和省内省外一些院校相比还是有很大的差距，差就差在作风上，差在一些党员干部眼界不够宽，自我满足感太强烈，习惯用老办法推动工作，抓落实的力度不够、抓创新的意识不够、敢于争先的斗志不强。二是缺乏高层次人才。近年来，学院始终把师资队伍建设作为重中之重来抓，通过大力引进和培养，师资力量明显增强。但是师资队伍的结构性矛盾还没有得到根本解决，特别是缺乏高层次、高技能型人才。三是实践实训条件不强。充足的实验实训场所和完善的实验实训条件,是培养高级技能型人才的基础，是不可或缺的。浙江机电职业技术学院，建有多个集教学、培训、技能鉴定和技术服务于一体的高水平实训基地。包括全国顶尖的“浙江智造”公共实训基地、国家级示范性数控技术职业教育实训基地、“机电技术类专业”省级示范性实训基地等。其中，“浙江智造”公共实训基地围绕“工业4.0”发展方向，建设了智能制造数字化车间、工业机器人应用实训室、智能制造生产线控制技术实训基地和3D打印技术实训室，形成了一个以智能制造技术、工业机器人技术、过程自动化技术、柔性制造技术和气压液压技术5项技术为

市政道路工程技术标创新

一、编制说明和依据 1编制说明根据《施工图》、《补遗书》及《答疑书》的要求，严格遵守合同条款的技术标准、工作标准、管理标准，综合考虑了劳动组织、施工技术、质量、进度、机械配臵、材料供应等环节，依据上述资料以及我公司多年从事市政道路、软地基处理等工程建设的经验，编制本《施工组织设计》，本《施工组织设计》总的编制原则是“方案可行、设备先进、措施有力、管理科学”及合理组织生产过程的四个原则“连续性、协调性、均衡性、经济性”。 2编制依据《二标段道路施工设计图》；《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1－2008）；《建筑地基处理技术规范》（JGJ79－2002）；《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268－2008）；《道路工程施工质量验收规范》（GB50203－2002）；《塑料排水板施工规程》（JTJ/T256-96）；国家其它现行相关规范。二、工程概况 2主要技术标准 2.1道路等级：主干路 2.2交通等级：重交通 2.3道路设计使用年限：15年 2.4道路规划横断面：5.0m（人行道+非机动车道）+1.5m（侧分带）+11.5m（车行道）+4.0m(绿化带)+11.5m（车行道）+1.5m （非机动车道）+5.0m（人行道+非机动车道）=40m 2.5地震参数：6度。设计基本地震加速度0.05g 2.6道路处理范围内处理完成后地基承载力：≥150KPa 2.7道路处理范围内处理完成后地基回弹模量：≥30MPa

3工程范围内现状大部分为盐田及虾池，根据地勘资料，道路下方分布有厚度较大的淤泥质土层，经计算分析，该层是主要的软弱土层，必须采取有效的软基处理措施，方能满足道路、管线的使用要求。根据前期研究结论，本段道路软基采用塑料排水板联合强夯法处理，道路软基处理宽度为52m。三、施工进度计划 1工期目标本工程按照招标文件要求工期，计划2014年5月30日开工，2015年12月31日之前全部完工。我项目经理部将合理安排施工顺序，与业主、监理密切配合，确保工程按期完工。 2分项工程工期安排 2.1本工程分三个阶段进行：本工程总工期为580天。第一阶段为施工准备阶段，计划安排20天。主要完成施工便道、水电接通、施工现场标牌、交接桩位、复核技术资料以及组织人员、机械设备、材料进场等工作。第二阶段为主体工程施工阶段，计划安排540天。主要完成道路、雨水、污水及附属工程等工程。第三阶段为收尾阶段，计划安排20天。主要完成缺陷修复、设备和人员退场、场地恢复、竣工资料编制及验收等工作。 2.2施工进度计划详见附表一：施工进度总计划表。四、施工平面图布臵 1根据本工程规模、施工进度计划、高峰期施工人数，结合现场实际，在现场红线用地范围外布臵生产临时设施、生活临时设施、临时道路以及施工和生活用水、用电管线。 2施工大临设施设于甲方指定的空臵位臵上。生活区面积为600m2。具体详见附表：施工现场平面布臵图。五、施工部署 1施工准备为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同

开展“寻标对标提标达标行动”实施方案

昌灶盐党字〔2018〕9号灶户盐化有限公司开展寻标对标提标达标行动实施方案为进一步强化标准导向，提升企业经营管理水平，加快新旧动能转换，推动企业提质增效，引导和激励党员干部和全体员工进一步解放思想、提升境界、开拓创新、争创一流，形成“担当作为、争创一流”的行动局面，按照潍坊市和昌邑市“思想作风建设年”活动要求，结合企业工作实际，现就在我公司开展“寻标对标提标达标”活动，制定如下实施方案。一、确立标杆，结成对子根据企业自身实际情况，经过公司党委研究确定，把寿光卫东化工有限公司作为灶户盐化有限公司赶超学习标杆，作为学习榜样、比争标杆和赶超目标，与寿光卫东化工有限公司结成比学赶超对子。二、扬长补短，全面比争

坚持学习经验、寻找差距、取长补短、提升自我，充分学习对方优势，弥补差距与不足，全方位开展比学赶超。“比”，应着重开展“四比四看”：比实绩，看工作进位争先；比创新，看破解难题力度；比作风，看执行能力高低；比素质，看社会形象如何。通过全面“比”，比出压力、比出责任、比出干劲、比出信心。“学”，应着重学习先进理念、创新思路、经验做法等，进一步解放思想，开阔思路、开阔视野、开阔胸襟，学以致用、以学促干，提高推动科学发展的能力和水平。“赶”，应对照先进标杆，细化任务、分解落实，研究有效推进措施，不断缩小与先进的差距。“超”，应以目标和结果为导向，不断超越自我、奋力赶超先进，实现升级进位。学习重点在加快发展步伐、优化产品结构、促进效益增长、改善员工生活和履行社会责任上比学赶超。三、明确方法，有序推进 1、对标找差距。对照赶超学习标杆，重点在制盐技术、盐田管理、创新能力、人才队伍、企业文化、党群工作等方面，深入查找自身的不足和差距，认真分析原因、研究对策，努力做到四“明”：“比”的标杆明了，“学”的内容明白，“赶”的措施明确，“超”的目标明晰。 2、制定具体目标。紧密围绕当前正在推进的各项工作，集中各方智慧，制定比学赶超目标，分项拿出措施，落实责任，有重点、有步骤地持续突破。由上级主管部门和公司主要领导负责审核把关。 3、实行“一诺三评”。向党员群众和上级党组织做出开展比学赶超的目标承诺。每季度末进行自查，党组织书记就开展比学赶超情况进行点评，着重分析差距和下步努力方向。每半年组织一次群众评议，评议结果以适当方式公开，让干部党员和广大职工明确企业赶超目标和方向。 4、定期学访交流。加强与比争对象的联系沟通，定期不定期组织考

市政道路的工程项目技术标样本

市政道路的工程项目技术标

第一部分技术标 *******市政工程施工招标投标文件投标文件内容：技术标投标人： *******（盖公章）法定代表人或授权委托代理人：（签字或盖章） 2017 年 9 月 19 日目录第一章工程概况 (5)

（二）、主要工程内容 (6) 第二章编制依据 (7) 第三章项目经理部组成人员及配备 (8) （一）、项目经理部人员组成： (8) （二）、项目经理部主要管理人员岗位职责 (9) 第四章施工方案 (20) （一）、施工程序 (20) （二）、主要施工方法 (20) （三）、主要部位施工措施 (23) 第五章确保工程质量的技术组织措施 (69) （一）、质量目标 (69) （二）、确保工程质量的技术组织措施 (69) 第六章确保安全生产、文明施工及环境保护的措施 (84) （一）、安全生产、文明施工及环境保护目标 (84) （二）、安全生产、文明施工及环境保护措施 (85) 第七章确保工期的技术组织措施 (97)

（二）、确保工期的技术组织措施 (97) 第八章热力管网施工质量保证措施 (105) 第九章雨污水管网系统施工质量保证措施 (112) (一)、材料管理与质量保证 (112) (二)、土方施工技术质量控制措施 (112) (三)、施工过程控制 (113) 第十章施工机械配备和材料投入计划 (117) （一）、施工机械配备 (117) （二）、材料投入计划 (128) 第十一章施工进度表或施工网络图 (129) 第十二章劳动力安排计划及劳务分包情况表 (131) （一）、劳动力安排计划 (131) （二）、劳务分包 (131) 第十三章海绵城市建设实施方案 (132) （一）、海绵城市建设对城市环境的作用 (132) （二）、待建道路LID提升改造的设计 (133)

二期样板房精装修工程询标纪要

（亚厦装饰）商务标部分 1、、施工组织技术措施费及其他项目清单计价表是否同意一次性包干，无论工程量的增减，均不予调整？答： 2、工程量清单中某些子目的项目特征描述不齐全，投标人须结合施工设计图纸的做法进行报价（如：吊顶的综合单价中应包括包括平面式、跌级式等，其他相似子目也类同），费用不另增加，是否同意？答： 3、贵司投标装饰人工单价：130元/工日，综合费用45%;安装费率55%偏高，是否作调整？答： 4、商务标中例如A户型成品定制栏杆你方综合单价报价为：600元/米。招标答疑暂定综合单价为：400元/米，请澄清？答： 5、商务标中所有实木复合地板你方综合单价报价为：589.29元/平米，招标答疑暂定综合单价为：350元/平米，请澄清？答： 6、商务标中A户型清单项419#为“0”报价，请澄清？答： 7、经招标人分析，贵公司商务报价部分不太合理，如A户型清单项目美国白枫木夹板门套层面（夹板基层）单价偏高，是否调整，再如清单项目21项成品圆立柱单价是否调整？贵方需在综合询标纪要、招标文件、招标答疑等资料的基础上，结合市场因素、企业自身实力，考虑各种风险因素，进行最终报价，是否同意？答：

（大宇装饰）商务标部分 1、、施工组织技术措施费及其他项目清单计价表是否同意一次性包干，无论工程量的增减，均不予调整？答： 2、工程量清单中某些子目的项目特征描述不齐全，投标人须结合施工设计图纸的做法进行报价（如：吊顶的综合单价中应包括包括平面式、跌级式等，其他相似子目也类同），费用不另增加，是否同意？答： 3、贵司投标装饰人工单价：150元/工日，安装人工单价：120元/工日，偏高，是否作调整？答： 4、商务标中水泥砂浆找平层综合单价49.26元/平米，偏高，是否作调整？答： 5、商务标中所有实木复合地板你方综合单价报价为：561.89元/平米，招标答疑暂定综合单价为：350元/平米，请澄清？答： 6、例如招标文件A户型装饰分部分项清单计价表总共687项，而贵方报价书清单项目有718项，是否有增加清单项目情况，投标报价应响应招标文件要求，不得对招标文件内容更改，请贵方核实澄清，是否同意？答： 7、经招标人分析，贵公司商务报价部分不太合理，如A户型清单项目21项成品圆立柱单价是否调整？贵方需在综合询标纪要、招标文件、招标答疑等资料的基础上，结合市场因素、企业自身实力，考虑各种风险因素，进行最终报价，是否同意？答：

对标活动实施方案对标工作方案

诸城市碧龙春茶业有限公司寻标对标提标行动工作方案为全面贯彻市委开展“作风建设年”活动，进一步提高公司的经济运行质量，增强发展后劲，不断提高公司核心技术水平和综合竞争力，特制定本方案。一、目的意义开展寻标对标提标行动是通过选树标杆、比较分析、制定措施，从而实现超越创新的一种持续改进的现代化管理方式，是创造性的转变发展方式，对提升公司管理水平，提高综合竞争实力具有十分重要的意义。二、指导思想和基本原则（一）指导思想坚持以科学发展观统领全局，以促进公司产品结构调整，不断提高产品品牌效应和经济效益，以增强公司综合实力为主线，推动公司持续健康快速发展为主要任务。通过寻标对标提标行动的开展，广泛吸取先进企业的管理经验，拓宽干部员工的思维模式，不断增强企业的自主创新能力，推动公司的快速发展；不断完善全面预算管理，细化管理，促进公司经济效益的提高。（二）基本原则创新原则。将技术创新和管理创新作为主要内容，实现创新增效；逐步推进，赶超并重的原则。根据自身情况选择同行业先进企业为标杆，制定分阶段分层次目标，达到巩固阶段目标后，再向下一目标推进，逐步达到行业领先水平；以各部门为主体原则。公司所属各单位是对标行动的实施主体，根据本部门的工作特点，在对标企业中选择有针对性的指标，认真查找与标杆

之间的差距，制定有效的改进措施，促进整体水平的提高；全员参与原则。充分调动全体员工参与对标行动的积极性和主动性，将对标指标层层分解，群策群力，确保对标目标的实现。三、建立对标行动组织体系（一）成立公司对标行动领导小组组长：贾桂英副组长：刘琳、卢士清成员：张芳、冯庆杰、高洁公司对标行动领导小组办公室设在企管部，负责对标行动的协调、指导和督促，对对标行动进行总结考核。（二）各部门成立以部门负责人为组长的对标行动工作小组，负责本单位对标行动的组织开展，要做到组织到位、措施到位、责任到位、工作到位。四、对标内容寻标对标提标行动在公司范围内进行，在全面预算标杆管理的基础上，选取限制企业发展的瓶颈作为突破口，以同行业先进企业为标杆，制定5年赶超目标。（一）公司对标内容 1、工艺技术（1）严格按照各项操作规程操作率：100%； 2、新产品（1）当年新产品开发数量：≥2项；（2）新产品销售收入所占比重：≥20%。 3、综合效益

市政道路工程技术标最新版

第一章工程概况简述一、工程概述工程名称：白塘公园西入口改扩建工程；建设地点：苏州工业园区；建设规模：白塘植物园西停车场扩建、南施街公交站台港湾式改造、南施街九华路交叉口渠化。扩建面积约1.3万平方米。二、工程质量目标：合格三、工程工期目标：总工工期60日历天，计划开工时间2013年11月20日（具体以开工报告为准）. 第二章施工管理重点、难点分析及应对措施一、工程内容：本标段位于现代大道以北、九华路以南的南施街路段，工程包含道路、排水、停车场改造等工程。一、重难点分析 1、本工程软基处理的范围及处理方式各不相同（采用明挖法施工段，地铁开挖基坑范围内不做地基处理，同一作业面多个作业工种，总体配合协调要求高，对工程进度会造成很大影响。 2、对于道路纵向，不同工法之间的衔接也存在着差异沉降；所以对道路纵横向设计的过渡带需要作地基处理，这部分地基处理的好坏结果将直接影响到整个市政工程的质量。

3、苏州地区属于南亚热带季风气候，雨量充沛，本工程施工不可能避开台风、雨季，工程施工受影响的程度高，次数多。作为软基处理工程施工，台风、雨天的影响往往不仅仅是台风、雨天的时间，在台风、雨天过后的相当一段时间里，影响还会延续。二、应对措施 1、在软基处理施工前，根据工程实际情况，精心编制专项施工方案，并报公司总部及监理审批，通过方可实施。 2、成立以项目技术负责人为组长的软基处理专项领导小组，实行责任分工，责任到人，并执行严格的奖惩制度，并通过各种信息化管理手段的运用，对工程质量、施工进度、工程造价和安全、文明施工实施全过程控制。 3、雨季是软基处理施工工程的重大障碍，项目部将加强与气象部门的联系，根据气象预报合理做出施工安排，在雨季来临前，避免大范围铺开作业，并做好现场的排水准备工作。雨季施工时，应作好面层排水，尽量作到雨前将摊铺的松土压实完毕，否则复工时应重新检验路堤压实度，满足设计要求后方可恢复施工。 4、根据设计要求和处理范围的软弱土层情况，全部或部分清除路基土层中的杂填土层、高液限粘土层，再用满足要求的沙性土料分层回填碾压至交工面，并通过各种信息化管理手段的运用，对工程质量、施工进度、工程造价和安全、文明施工实施全过程控制。 5、对开挖较深的基坑，必须在降排干积水的干燥环境下分层回填，分层夯实，坚决制止沟槽带水回填施工。对于确实难于降排干净积水的沟槽，必要时，建议业主批准选用透水性能较好的石粉渣或砂石料回填，以确保路基的稳定。三、现场施工协调与项目管理难度大

三局桩基询标纪要回复

盛福庄项目一期A、D地块CFG 复合地基工程询标纪要一、时间：2011年2月25日16:00 二、地点：东城置业盛福庄项目会议室三、招标单位：山东东城置业有限公司四、投标单位：中建三局建设工程股份有限公司五、询标内容： 1、贵公司对招标文件以外的内容及相关费用有无其他补充说明？答：①招标文件中未明确桩顶及桩间土清运距离，我方报价按3km以内运距报价。 ②招标文件中方案优化设计费未明确方案图是否加盖设计院出图专用章?我方报价中未考虑盖章费用。 2、贵司深化后的施工方案实施前，须经我司与结构设计院共同审核，若有修改需按我司及结构设计院修改实施，是否同意？。答：同意 3、请根据A地块18层、24层不同层数楼座承载力要求，分别进行验算，分别提供深化方案？。答：贵方提供相关地质报告及建筑物对地基承载力的要求后，我方可进行相关验算，并提供优化方案。

4、根据地质勘察报告结果，A地块的1、2、3号楼下部拟采用Φ600mm CFG（冲击钻成孔），打穿碎石层。请贵司补报Φ600mm CFG冲击钻成孔（包括土层、碎石层、强风化岩层,障碍物清理、多余土方清运等）的综合单价。因方案调整招标文件中分项工程量将发生相应变化，请根据后附清单将调整后的综合单价并提供综合单价分析表。答：见“综合单价报价分析表”及“工程投标报价汇总表”。 5、我司根据设计进度总体考虑，拟在CFG复合地基工程中增加桩间土清运、褥垫层分项。请贵公司补报桩间土清运及褥垫层综合单价，清单详见附表。答：见“工程投标报价汇总表”。 6、贵公司投标文件中无综合单价分析表，请补报答：已补报。 7、贵司所报分项综合单价，部分与市场价格偏差较大，是否调整？答：调整后报价见“工程投标报价汇总表”。 8、根据设计调整：一标段增加电梯基坑22座，二标段增加电梯基坑27座，报价是否调整？答：不调整。

对标活动实施方案、对标工作方案

对标活动实施方案、对标工作方案 -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

创新原则。将技术创新和管理创新作为主要内容，实现创新增效；逐步推进，赶超并重的原则。根据自身情况选择同行业先进企业为标杆，制定分阶段分层次目标，达到巩固阶段目标后，再向下一目标推进，逐步达到行业领先水平；以各部门为主体原则。公司所属各单位是对标行动的实施主体，根据本部门的工作特点，在对标企业中选择有针对性的指标，认真查找与标杆之间的差距，制定有效的改进措施，促进整体水平的提高；全员参与原则。充分调动全体员工参与对标行动的积极性和主动性，将对标指标层层分解，群策群力，确保对标目标的实现。三、建立对标行动组织体系（一）成立公司对标行动领导小组组长：贾桂英副组长：刘琳、卢士清成员：张芳、冯庆杰、高洁公司对标行动领导小组办公室设在企管部，负责对标行动的协调、指导和督促，对对标行动进行总结考核。（二）各部门成立以部门负责人为组长的对标行动工作小组，负责本单位对标行动的组织开展，要做到组织到位、措施到位、责任到位、工作到位。

市政道路及排水技术标

目录一、主要施工方法二、资源投入与采购计划三、工程质量目标及其控制措施四、职业健康安全目标及其控制措施五、工期进度目标及其控制措施六、环境与文明施工目标及其控制措施七、成本目标与风险控制措施八、信息沟通方法九、施工总进度表或施工网络图十、施工总平面布置图一、主要施工方法（一）工程简介 1.本工程道路中线按规划批准的各控制点坐标进行布置，设计标准按城市支路Ⅱ级标准设计，设计车速为30公里/时，道路结构设计年限为30年。 2.本工程道路一设计起点桩号为K0+000，设计止点为K0+419.337；道路二设计起点桩号为L0+000，设计止点为L0+287.313;道路二起点桩号为T0+000，设计止点为T0+277.569,机动车道为水泥砼路面。（二）设计要点 1.纵断面设计本工程道路纵断面设计主要控制因素为起点高程和止点高程，并兼顾了周边的地形及现状高程。道路全线纵坡均大于0.3%，纵断面设计高程均为车行道中心线处路面设计高程。 2.横断面设计本工程道路一（K0+000-K0+254.84段）全宽20米：4.5m人行道+11m车行道+4.5m人行道。道路一（K0+254.84-K0+419.337段）、道路二及道路三全宽11m：2m人行道+7m车行道+2m人行道。车行道为直线型路拱，横坡为1.5%（双面坡）；人行道横坡为2%（坡向机动车道方向）。（三）路基路面设计

1.土路基压实度求(包括沟回填土) 填方地段：路基下0—80厘米为90%，80厘米以上为87%。挖方地段：路基下0—30厘米为90%，均采用重型击实标准，土基回弹模量应大于20Mpa。 2.路面结构（1）机动车道路面结构(从上至下) ①22cm混凝土路面； ②18cm水泥稳定碎石上基层(5:95)； ③18cm水泥稳定碎石下基层(4:96)； ④素土夯实(密实度达95%以上)。（2）人行道结构（从上至下） ①6cm水泥步砖； ②3cm厚1：2水泥砂浆； ③20cm厚毛渣石底层；（3）人行道树穴尺寸为1.2×1.2M。（4）车行道弯沉值不大于40（1/100mm），水泥稳定碎石基础顶面弯沉值不大于100（1/100mm），土路基顶面弯沉值不大于250（1/100mm）。（5）人行道站石采用C30高站石，站石基础采用10cm C15砼基础。（四）道路排水设计 1.本工程排水设计严格遵循鄂州市总体规划排水专项规划，同时结合城市排水现状及现有地形地貌，雨水通过雨水管涵就近排至指定地点，污水接入城市污水管网,最终通过泵站送入污水处理厂。 2.雨水涵、污水主干管分别位于道路西侧与东侧，距离路中分别为12米与14米。雨水横向支管与雨水涵内顶平接；污水横向支管与污水干管采用管顶平接，预留支管接户口出路边线1米。（五）适用于本工程技术规范 1.《城市道路设计规范》(CJJ37-90) 2.《公路水泥混凝土路面设计规范》(JTGD40-2002) 3.《公路水泥混凝土路面施工技术规范》(JTGF30-2003) 4.《城市道路和建筑物无障碍设计规范》(JTJ50-2001) 5.《公路路面基层施工技术规范》(JTJ034-2000) （六）主要施工方法 1.施工测量施工测量的质量直接影响道路的位置、尺寸、高程和坡度，对能否按照设计要求完成工程起着极为重要的作用。因此，测量人员必须非常熟悉道路的平面图、结构图、大样图，掌握设计图上的有关尺寸及高程，放样数据要反复核对。此外，还应与技术部门和计划部门沟通信息，了解施工方案和进度安排，掌握现场情况，使测量工作与施工进度密切配合。（1）中线复测根据业主规划部门提供的控制点，对固定路线上的主要控制点：如交点、转拆点、中间各点和直线上的整桩及加桩予以复测，经复测无误后，将上述各桩沿线垂直方向引至路面之外，作为辅助基线，但应以不影响填挖方为原则。同时作出移钉各桩记录草图，详细注明桩号及移钉距离，注明与有关建筑物的固定距离等。

“寻标、对标、达标”活动实施方案

“寻标、对标、达标”活动实施方案将寻标、对标、达标、夺标、创标融入工作全过程，为经济发展营造畅安舒美的社会环境。下面是小编整理的寻标、对标、达标活动实施方案，欢迎大家阅读! 寻标、对标、达标活动实施方案1 2017年我区试点对2000年以前建成老旧小区开展寻标、对标、达标活动，效果显著，物业服务水平大幅提升，为进一步提升物业服务水平，巩固物业管理政策宣传年工作成果，推进物业服务规范化、精细化进程，2017年在全区物业管理行业开展寻标、对标、达标活动。一、指导思想深入贯彻落实党的十八大以来系列指示精神，以科学发展观为指导，坚持以人为本,围绕全区物业管理行业存在的问题，引导物业服务企业扎实开展治理工作，全面提升我区物业服务水平，为建设美丽新区提供有力保障。二、目标任务分类确立示范标准，对住宅小区开展寻标、对标、达标活动，实现智能化、精细化、规范化服务，提高业主满意度，让业主享受质价相符的服务。三、工作内容 (一)寻标。区物业办成立领导小组，各街镇物业办负责人为组员，负责制定标准并选定示范小区，名嘉汇、弗莱

社区为智慧型示范小区，凤凰城、怡和嘉园、海韵丽都为精细化管理示范小区，锦湖苑、海滨家园、黑山东为规范化管理示范小区。 (二)对标。区物业办牵头，各街镇组织辖区内物业企业到示范小区进行观摩学习，各物业服务企业根据示范小区管理标准，找出自身不足，制定整改计划，并报各街镇进行备案，有针对性的对项目进行整改、提升。 (三)达标。各企业根据制定的计划，认真部署，细化分工，层层贯彻落实，责任到人，确保各项工作达到管理规范,项目整改达到标准后，报项目所在地街镇进行验收。验收合格的，由街镇出具合格意见，报区物业办备案，验收不合格的，街镇出具整改意见，责成企业继续整改，直至达标。各街镇要建立寻标、对标、达标台账，一一进行销号，确保最后所有小区全部达标。四、实施步骤 (一)摸底阶段(2017年1月1日-2017年2月28日)。各街道办事处对辖区内小区进行摸底，制定达标计划，报区物业办备案。 (二)整改达标阶段(2017年3月1日-2017年7月31日)。各企业由街镇组织到示范小区进行观摩学习，对照示范小区进行整改提升，各街镇对企业整改情况进行督查，对

道路排水管道技术标

市政道路及配套工程技术标

目录 1技术标标书总说明4 1.1 技术标编制说明4 1.2 技术标标书编制原则4 1.3 技术标编制依据5 1.4 施工组织管理目标6 1.4.1 工期目标及承诺6 1.4.2 质量目标及承诺6 1.4.3 安全文明施工目标及承诺6 2工程概况7 2.1 道路工程7 2.2 排水工程7 2.2.1 雨水管道7 2.3 施工总体部署8 2.3.1 施工工期节点8 2.3.2 工程重难点分析9 3主要分部分项工程施工方案10 3.1 道路工程10 3.1.1路基施工10 3.2 排水工程18 4工程质量目标和质量保证措施19 4.1 质量目标19 4.1.1 质量目标管理网络19 4.1.2 工程施工过程管理19 4.1.3 分项质量监控程序图20 4.1.4 工程质量控制程序21 4.2 主要分项工程质量保证措施30 4.2.1 路基施工质量保证措施30 4.2.2 路面面层质量保证措施30 5安全防护及文明施工措施30 5.1 安全防护及文明施工目标30 5.2 安全保证措施30 5.2.1 安全工作检查管理体系30 5.2.2 安全管理机构31

5.2.3 安全生产技术措施31 5.3 文明施工保证措施32 5.3.1 文明施工组织机构32 5.3.2 文明施工具体措施33 6消防、环保、保卫方案及应急预案33 6.1 消防、环保、保卫体系33 6.2 消防、环保、保卫具体措施33 6.3 各项重要施工项目安全应急预案36 6.3.1 机械伤害事故应急准备与响应预案36 6.3.2 道路管线事故应急准备与响应预案36 7季节性施工施工措施36 7.1 夏季施工措施36 7.2 冬季施工措施37 7.3 雨季施工措施37 7.4 防台、防汛措施38 8施工进度计划及保证措施38 8.1 工期保证措施38 8.1.1 组织机构保证39 8.1.2 人员配备40 8.1.3 设备保证措施41 9主要施工机械及测量试验设备表43 10 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺43 10.1 成品保护43 10.2 保修承诺44 11 附表44

询标纪要

西溪玫瑰上庄项目二～四期室外排水工程询标内容（本询标内容要求在2012年3月20日上午10：00前书面盖章回复） 1、工程量清单挖土方及1公里内的土方短驳子目工作内容包括：机械及局部人工挖土、回填土，投标综合单位是否调整? 答：不调整 2、工程量清单现场砼路面凿除子目工作内容包括：砼路面凿除及凿除建筑垃圾处理，投标报价是否同意?。答：同意 3、提供定额编号为6-638非定型渠（管）道砂垫层综合单价的组价明细及施工工艺。答：见附件，为砂垫层及护管 4、室外排水工程所使用的砖明确为MU15砼实心砖？答：同意 5、工期是否能满足招标方交房时间要求，请承诺。答：同意 6、甲定品牌材料：“杭州永享”加筋管、“天目山”草坪盖、“天目山”不锈钢井盖、“天目山”普通树脂复合井盖按投标报价包干（井盖四周的砼保护），是否同意？答：同意 7、工程量按实结算，综合单价按投标报价包干，其中水泥、黄砂、碎石、商品砼、砖块按各标段区块实际施工期间的平均值计取，材料价差部分仅计税金，是否同意? 答：同意 8、保修贰年，自小区整体排水工程经当地排污、排水部门验收合格之日算起。保修金为结算总价的3%，保修期满后无息退还，请承诺？答：同意 9、履约保证金20万，分两次退还，第一批交房区块工程完成经验收合格后无息退还10万元，剩余10万元在整个小区验收通过后无息退还，是否同意？答：同意 10、施工现场所有材料、设备应专人看管，费用自理，如有遗失或被盗，损失自行承担，是否同意？答：同意 11、施工过程中不论遇到何种困难（除招标方同意外），中标单位均不得擅自停工，是否同意？答：同意 10、工程质量符合国家或当地验收标准，确保工程质量一次性验收合格通过，请承诺。答：同意

强基固本上水平对标提标创品牌(物业管理)

强基固本上水平对标提标创品牌浅谈左岸景林物业管理发展设想与策略随着社会经济的跨越发展，人们生活水平持续提高，购房置地已成为社会上每个家庭必不可少的生活环节，也是百姓人家茶余饭后谈论的热点话题。婚期临近的年轻人要购房、要为子女打底儿的父母要购房、有改善当前居住环境愿望的要购房、有市场头脑想投资的要购房，再加上近些年国家政府出台的一系列信贷政策的引导以及房产行业营销策略的升级，房产市场持续活跃，这就是近些年房产一直走俏的原因所在。但是，无论人们是走亲访友谈房产，还是在网上论坛发表评论，或是在售楼处现场咨询，总会提到“物业管理怎么样？”这个话题。从这一点可以看得出，现在的老百姓对房产的需求不单单是居有定所的需求了，在注重房产工程质量、设计水平的同时，更加注重将来的生活环境和生活质量。总之，人们生活水平高了，思想开放了，温饱不愁了，物质基础牢固了，追求品味了，开始注重生活品质、幸福指数了。由此看来，从某种意义上讲，一个居民小区物业管理水平的高低，决定了整个小区档次的高低。左岸景林小区是唐山市地产业奇葩一朵，新起之秀，是福达地产事业的开局引路之标。作为景林物业管理团队领导核心，深知责任重大，工作当中心系大局，常常居安思危，积极深入调研，主动谋划发展思路，回顾以住经验总结出以下几点关于提升物业管理水平和今后物业管理发展思路的想法，愿它能够为提升企业形象撑上一臂之力，能够为福达事业及物业管理事业实现大发展、快发展近年规划提供点滴参考价值。谈景林物业管理之前，先了解一下物业管理的定义，在专业技术学科中，把物业管理定义为：受物业所有人的委托，依据物业管理委托合同，对物业的房屋建筑及其设备，市政公用设施、绿化、卫生、交通、治安和

室外道路及雨污水工程施工组织设计(给排水管道施工技术标)

室外道路及雨污水工程施工组织设计给排水管道施工/技术标

第一章编制说明及工程概况一、编制依据 1、根据招标单位提供的招标文件及设计图纸。 2、《混凝土质量控制标准》（GB50164—92）。 3、《工程测量规范》（GB50026-93）。 4、《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）。 5、《室外排水设计规范》(GB 50014-2006) 6、《公路工程技术标准》（JTG B01-2004）。 7、《公路路面基层施工技术规范》（JTJ034-2000）。 8、《公路工程施工安全技术规程》（JTJ076-95）。 9、《公路工程质量检验评定标准》（JTG F80-2004）。 10、《市政道路工程质量检验评定标准》（CJJ1-90） 11、《城市道路路基工程施工及验收规范》（CJJ44-91） 12、《沥青路面施工及验收规范》（GB50092-96） 13、施工现场勘察资料、施工路段地质、水文情况，施工道路情况等。 14、本公司建设同类及类似工程的施工经验、科技成果及拟用于本合同工程施工队伍的施工设备和技术力量等情况。 15、业主要求的有关规定和要求。 16、工程所在地有关部门及地方政府在施工安全、工地治安，人员健康、环境保护及土地租用等方面的有关标准及规定。二、编制原则 1、严格遵守合同条款以及监理工程师下达的施工期限，保质保量、保证安全、文明施工、按期完成施工任务。 2、科学而合理地安排施工程序，在保证质量的基础上，加快施工进度，缩短工期。 3、坚持优化技术方案和推广四新成果的原则，加强科技剖析和技术攻关，搞好质量控制。 4、积极响应业主对本标段工程提出的有关要求，替业主分忧解难，主动为业主服务。 5、以“与人方便，自己方便”为原则，处理好与当地居民的关系，搞好

定向招标细则

备注：设计管理部根据招标工程的技术复杂程度，经定标小组审批确定是否为技术标招评标小组成员。

集团（权限）工程招标管理细则一目的保证选择合格的工程类承包商,并有效控制建设工程的成本。二适用范围 1) 由于电力工程、煤气工程等市政专业公司垄断，公司内部无法组织正常招标时； 2) 在本行业具有明显专业优势或之前有过良好合作的企业； 3) 其他因特殊原因确实无法履行规定招标程序的。 4) 10万元以下的工程三术语和定义 3.1议标小组议标小组为临时性组织，负责招标的组织、资料评审以及定标单位的推荐。原则上由集团采购部经理、质量技术部经理、成本管理部经理、项目公司工程副总、财务经理、成本经理、采购主管组成，如相应工程招标的图纸设计主导部门为设计管理部或者涉及到整体效果的招标，则设计管理部经理纳入到招标小组中，具体需根据具体项目情况由定标小组审批确定。 3.3定标小组定标小组为临时性组织，负责招标小组、评标小组成员的审批，入围单位、招标文件、定标的审批。主要由集团总经理、技术副总、财务副总、项目公司总经理组成，须经总经办审批确定。 3.4工程类承包商采购权限划分：工程类承包商招标按照集团发布的《权责手册》进行划分。三、原则遵循公平、公正、公开、规范的原则。四、涉及组织集团采购部、成本管理部、设计管理部、质量技术部、项目公司、议标小组、评标小组、定标小组

七、工作程序： 1、议标、定标小组成立 1.1议标小组、评标小组、定标小组人员名单，由集团采购部负责提报，定标小组审批确定。招标小组由集团各相关部门经理及项目公司分管副总、财务部经理、成本合约部经理、采购主管组成，商务标评标小组由集团成本管理部经理、项目成本合约部经理、采购部经理及相应专业工程师组成。技术标评标小组由质量技术部经理及一名工程师、项目公司分管工程领导、工程部经理及一名专业工程师组成。定标小组由集团总经理、技术副总、财务副总、项目公司总经理组成。 1.2输出文件：《项目招标小组、定标小组名单》 2、初步技术要求提报 2.1项目公司或项目部负责在招标启动会前是三天按照要求提报初步技术要求，主要包括入围单位基本要求、工程概况、工期、质量标准等。 2.2输出文件《项目招标初步技术要求》 3、招标启动会议 3.1会议组织：集团采购部负责组织招标准备会议； 3.2参加人员：议标小组成员全员参加 3.3会议内容： 3.3.1明确招标计划节点； 3.3.2明确招标标段划分、招标范围； 3.3.3明确报价方式：总价包干、单价包干、费率招标等 3.3.4明确付款方式； 3.4会议纪要：采购部负责会议纪要的整理；由议标小组会签，并报定标小组审批； 3.5输出文件：《招标启动会会议纪要》 7、勘察现场 7.1视招标具体情况确定是否组织勘察现场，若需要勘察现场，由项目公司组织勘察现场，参加现场勘察的单位需分别勘察，不允许两家及以上单位一同勘察。 7.2输出文件：《项目招标现场勘察记录》 13、组织商务洽谈 13.1议标小组选择符合要求的单位进行商务洽谈，商务洽谈针对标书中每一个报价不合理项进行逐项洽谈，并同时对总价进行洽谈。原则上需在洽谈会上明确最终价格，如确有难度，可回去调整，调整后密封报至采购部。 13.2采购部组织议标小组对各单位的密封报价进行开标，议标小组人员须在开标记录上签字。13.3采购部组织编制评标报告，经议标小组会审后，工作沟通发至定标小组，按照定标小组意见，定标或者定标小组进行商务洽谈。 13.4输出文件：《项目商务洽谈纪要》《项目评标报告》