电子商务零售商与传统零售商的竞争策略分析

电子商务零售商与传统零售商的竞争策略分析
电子商务零售商与传统零售商的竞争策略分析

电子商务零售商与传统零售商的竞争策略分析

引言

近年来,随着计算机技术和互联网的广泛普及,电子商务零售基础设施建设的逐渐完备、政策环境的日益改善,各类电子商务活动也得到了有力支持。中国电子商务零售业发展迅猛,在改变人们生活方式和消费习惯的同时,也成功超越美国,成为全球第一大电子商务市场大国。在未来很长一段时间内,中国的电子商务零售市场将吸引更多企业和投资者涉足,其中也蕴藏着巨大的发展潜力。然而与传统零售业相比,电商的市场份额相对较低,根据统计数据显示,2014年中国电子商务市场交易规模为2.82万亿元,市场份额为22.1%。

由此可见,在现在及未来很长一段时间内,传统零售业不可能被取代,电子商务零售业作为新兴产业也将会蓬勃发展,两者将处于一个长期的共存状态中。那么如何使两者相互促进、相互补充发展,实现共赢?本文通过分析电子商务零售业和传统零售业各自的发展现状及存在的问题,对比研究两者的区别、联系和各自的优劣势,针对电子商务零售业和传统零售业发展制约因素,探讨当前环境下电子商务零售商和传统零售商的竞争策略,以促进电子商务零售商和传统零售商的持续、健康、稳定发展。

相关理论概述

(一)电子商务零售

电子商务零售是指消费者或购买者通过互联网购买商品或服务。消费者可以在网上浏览和选择商品或服务,并在网上下订单、付款,然后由商家处理订单,完成送货,由此实现整个网上零售过程。

我国电子商务零售业在20世纪90年代末开始发展,进入21世纪以后,尤其是近10年间,网络信息技术发展推动了电子商务零售业的快速发展,并取得了令世人瞩目的成绩,至2014年,中国电子商务零售已超越美国成为第一大电子商务市场大国。随着电子商务零售业的快速发展,已经有越来越多的大型连锁商场、超市和百货公司开设了网上商城,或者建设属于自身的电子交易平台和电子商务体系。网上热销的商品从书籍、衣帽服饰到家电和各种生活用品,还包括网上购票等。

(二)传统零售

传统零售即实体零售,是指基于具体存在的实体店,将商品或服务销售给消费者的一种零售运营模式。传统零售的主要形式有百货商场、购物中心、超市等。鉴别是否传统零售的一个重要标准就是是否有实体店面。

电子商务零售业发展现状、存在问题和制约因素

(一)电子商务零售业发展现状

近10年来,随着计算机技术和互联网的广泛普及,电子商务零售基础设施建设的逐渐完备、政策环境的日益改善,该行业的发展速度也到了令人惊叹的程度。从2013年的统计数据来看,全国电子商务交易总值较上年增长约30%,仅网络零售总额就达到18551亿元,涨幅近43%,整体额度更是超过十万亿元,所占份额达到全部零售消耗品的8.04%。而到了2014年底,中国电子商务市场交易规模为2.82万亿元,市场份额再创新高,达到了22.1%。到2013年12月底,国内b2c、c2c与其他电商模式企业数已达29303家,增幅达17.8%。

(二)电子商务零售业发展存在的问题和制约因素

网上销售的商品质量得不到保障。电子商务零售业入行门槛低,大量商家涌进电商行业,许多不良商家为了追求自身利益而不顾消费者利益,销售各种各样的假货或是不合格产品。笔者针对某高校学生做了网购方面的问卷调查(见图1),结果显示,接近一半的人认为,网购中通常遇到的不愉快经历是所购商品质量差,为假冒仿制伪劣产品。而且据中国消费者协会、国家工商总局于2004年对网上销售的商品进行的质量检测结果显示,抽查的电商绝大多数卖的是质量不合格或者假冒仿制品,商品问题率约为77.8%,这一产品问题率比实体店内

的商品问题率要高出许多。

电子商务零售业缺乏规范统一的行业标准。电子商务零售得以快速发展的一个重要原因就是入行门槛低,没有规范、严格、统一的行业标准,但这也成为了电商发展的一个弊端。不同的电子商务平台有着各自不同的行为规范和标准,例如京东和淘宝天猫是不同的企业,其提供的平台是按照自身的标准进行的,这使得电子商务零售商之间、企业之间各自为政。不同的商品代码和交易规范,使得许多信息资源不能充分共享,尤其在图片共享方面。

电商技术尚有待提高。这主要包括安全和物流等方面的问题。网络是进行电子商务活动的基础,网络信息传播的各种错误和故障需要尽量降低,其可靠性尤为重要,否则将面临病毒程序和网络黑客的侵袭。而当下部分电商网站的安全性能问题就没有得到着重建设,极易遭到此类侵害的威胁。主要包括:一是支付安全问题。网购消费者最担心的就是网络交易安全问题,网络交易是否能做到绝对的安全和可靠,消费者的个人网上账户是否安全,个人信息是否会被泄露等。对于这些问题的担心,导致许多人宁愿选择传统购物方式而放弃网购。二是物流问题。网购的一个重要环节就是物流,可以说,没有完整的物流系统就没有网购的发展。但目前国内的物流行业发展仍不足,在使用物流工具时往往需要较高的开销或较长的运输时间,尚未形成系统专业的物流企业群体。

传统零售业发展现状、存在问题和制约因素

(一)传统零售业发展现状

传统零售业已有2000多年的发展历史,到如今已形成了多层次、多元化的新格局。当前的传统零售业主要有购物中心、超市、百货店等零售形式,比较著名的传统零售品牌有沃尔玛、国美、华联等。传统零售业经过这么多年的发展,已形成相对较为成熟的商业模式,顾客对品牌的认知度较高,市场份额相对固定。据统计数据显示,2005年中国传统零售企业销售总额为12562.1亿元,到了2010 年达到27385. 4 亿元,增长118%(见图2);2005年零售企业门店总数有105864个,到了2010年达到176792个;传统零售业提供就业岗位约300万个。可见,传统零售业规模、效益一直呈不断发展趋势。

传统零售业与电子商务

传统零售业 与电子商务 传统零售业如何转型迎战电子商务? 网购市场的兴起,给曾经属于零售业“霸主”的中国百货店带来了巨大的冲击,是采用新策略予以回击还是跟随趋势?如何通过运营模式的转型实现新的突破? 2010年中国电子商务市场迎来爆发式发展,正成为零售业一支不可低估的新势力。继苏宁易购正式上线、国美电器紧急推进 B2C 业务之后,沃尔玛宣布进军电子商务,网购大战不断升级。在网购热潮下,遭受专卖店、便利店、超市、网络购物夹击的传统百货业如何转型以获取稳定的市场份额? 最早尝试网上业务的北京王府井、上海百联、广州百货等传统百货企业,现在看来其网上的业务也说不上成功。西单商场2001年就建起了igo5爱购物网站,至2010年2月,igo5网站已实现赢利,销售额超过百万元,但相对于西单地面实体店单店一年12亿元的营收额而言仍不足为道。迄今为止,国内还没有哪家百货企业探索出了比较成功的模式。 传统百货业触网,其未来前景如何还是未知数。然而,在品类丰富的百货业里,还是有若干细分领域的电商交出了满意答卷,尽管它们都还比较年轻,但它们的增长速度及独树一帜令人关注。 百货业的发展瓶颈 随着中国各地零售业的迅猛发展,中国市场对外贸零售企业的全面开放及各类超级市场的异军突起,给曾经属于零售业“霸主”的中国百货店带来了巨大的冲击,业态演变过程中遇到的瓶颈制约了其进一步的发展。主要表现在以下几个方面: 一是产品数量。大卖场、大型超市的产品数量(尤其是日常消费产品)远远胜过百货店的产品数量,严重冲击着其最终的销售。特色的专卖店扮演着品类杀手的角色,如苏宁电器、国美电器的出现,让百货商场的电器销售毫无优势,也使百货商场的经营范围受到了挑战和制约。 二是价格。百货店的产品价格偏高,而广大消费者当前更喜欢到大卖场、超市去购买价廉物美的商品。 三是大卖场、超市都先后开设了生鲜食品专柜,更好地满足了消费者的日常生活所需,分流了客源,而百货店因定位的不同受到重创。四是地理位置与店数。百货店的地理位置主

电商行业分析报告

农 业 电 商 行 业 分 析 报 告 2014-5-14

引言 时代日新月异,生活越来越便利。人们的生活节奏便得越来越快,优胜劣汰的竞争方式使得许多陈旧的东西越来越满足不了人们的需求。对于购物而言,人们向往更加便宜、快捷的交易方式,于是网上购物就变得深入人心。相对去实体店来说,网上交易的优势在于,一是不需要走路,动动鼠标就能“逛街”;二是商品价格普遍比实体店里的商品价格低;三是通过三方支付平台担保,付款后很快就能到达买家手里;四是为了最大保证买家权益,网站会对卖家的商品进行认证,确保质量。其中,淘宝作为中国最著名的购物网站,吸引越来越多的商家,通过网站展示并销售自己的产品。卖家通过注册、提交有效证件照、缴纳保证金、说明商品情况才能进行交易。由于网站上不需要店面的租金、日常费用、店面工作人员,宣传手段大多也使用网页链接、图片、关键字搜索,所以节省了许多的开支,使得商品的基础价格低很多。随着我国网络技术普及率的日益提高,通过网络进行购物、交易、支付等的电子商务新模式发展迅速。于是电子商务凭借其低成本、高效率的优势,不但受到普通消费者的青睐,还有效促进中小企业寻找商机、赢得市场,已成为我国转变发展方式、优化产业结构的重要动力。

一、电子商务的现状 1、电子商务的优势 (1)互联网的快速发展 随着电脑的普及、网联网的快速发展,给电子商务的发展提供了有利的基础设施条件。中国网络购物的快速发展,得益于快速普及的网络。信用卡等的使用等都为电子商务更快更强地发展提供了很好的条件。 (2)信息化效率高 网上购物的便捷性:网上的商品品种很多,并在快速的发展中,几乎能满足大部分消费者的需求。网上买家面对的是无数的卖家,同时卖家面对的也是无数的买家,市场潜能很大。信息化的时代,高新技术的发展使得进入的门槛越来越低,管理维护的费用也相对要低。 (3)低成本 电子商务的发展使网上购物跨越了空间维度,而且节省时间。网络资源的共享以及中间环节的减少还有就是不用去花大量的投资在店铺上等都使得企业的成本相对实体经济要低得多,所以价格上也就要便宜。同时网上浏览购物,可以只在几个网页之间来回对照就可以买到自己满意且相对价格更优惠的,节约更多的时间成本。 (4)个性化服务

电子商务——当当网案例分析报告

当当电子商务案例分析

目录 1电子商务模式 (3) 1.1电子商务模式的定义 (3) 1.2电子商务模式的分类 (3) 1.2.1企业与消费者之间的电子商务 (3) 1.2.2企业与企业之间的电子商务 (3) 1.2.3消费者与消费者之间的电子商务 (4) 1.2.4消费者与企业之间的电子商务 (4) 1.2.5企业与政府之间的电子商务 (4) 1.2.6企业、中间监管与消费者之间的电子商务 (4) 2电子商务案例——当当网 (5) 2.1当当网基本情况汇总 (5) 2.2当当网的价值及网络定位 (5) 3当当电子商务模式分析 (6) 3.1商业模式分析 (6) 3.1.1当当的战略目标 (6) 3.1.2当当的目标用户 (6) 3.1.3当当的赢利模式 (6) 3.1.4当当的核心能力 (7) 3.2技术模式分析 (8) 3.3经营模式分析 (8) 3.4管理模式分析 (9) 3.5资本模式分析 (9) 4分析结论与建议 (10)

1电子商务模式 1.1电子商务模式的定义 电子商务模式,就是指在网络环境中基于一定技术基础的商务运作方式和盈利模式。研究和分析电子商务模式的分类体系,有助于挖掘新的电子商务模式,为电子商务模式创新提供途径,也有助于企业制定特定的电子商务策略和实施步骤。 1.2电子商务模式的分类 电子商务模式是指企业运用互联网开展经营取得营业收入的基本方式;传统的观点是将企业的电子商务模式,归纳为B2C(Business to Consumer)、B2B(Business to Business)、C2B(Consumer to Business)、C2C(Consumer to Consumer)、B2G(Business to Government)、BMC(Business Medium Consumer)等六种经营模式。 1.2.1企业与消费者之间的电子商务 企业与消费者之间的电子商务(Business to Customer,即B2C)。这是消费者利用因特网直接参与经济活动的形式,类同于商业电子化的零售商务。随着因特网的出现,网上销售迅速地发展起来。其代表是当当电子商务模式。 B2C就是企业透过网络销售产品或服务给个人消费者。企业厂商直接将产品或服务推上网络,并提供充足资讯与便利的接口吸引消费者选购,这也是目前一般最常见的作业方式,例如网络购物、证券公司网络下单作业、一般网站的资料查询作业等等,都是属于企业直接接触顾客的作业方式。 1.2.2企业与企业之间的电子商务 企业与企业之间的电子商务(Business to Business,即B2B)。B2B方式是电子商务应用最多和最受企业重视的形式,企业可以使用Internet或其他网络对每笔交易寻找最佳合作伙伴,完成从定购到结算的全部交易行为。其代表是马云的阿里巴巴电子商务模式。 B2B电子商务是指以企业为主体,在企业之间进行的电子商务活动。B2B电子商务是电子商务的主流,也是企业面临激烈的市场竞争、改善竞争条件、建立竞争优势的主要方法。开展电子商务,将使企业拥有一个商机无限的发展空间,这也是企业谋生存、求发展的必由之路,它可以使企业在竞争中处于更加有利的地位。B2B电子商务将会为企业带来更低的价格、更高的生产率和更低的劳动成本以及更多的商业机会。

我国传统零售企业电子商务应用分析

我国传统零售企业电子商务应用分析 【摘要】本文对我国零售企业电子商务B2C模式的应用现状和前景进行了分析,并通过与传统零售模式的比较,得出了B2C模式的优点和目前存在的问题,最后从网站建设、结算系统、物流系统和售后服务等方面对我国零售业电子商务模式的完善提出了一些建议。 关键词:零售业;电子商务;传统零售模式;物流系统 1零售业电子商务的发展现状及前景 目前来说,电子商务仍是一种不成熟的零售模式。零售业电子商务最早出现在美国,虽成为了平常的商业现象,但并没有突破传统模式的业绩,相比较而言仍是一个正处于发展中的亟待改进的模式。我国的零售企业也是近几年才开始用电子商务模式销售,网站建设、支付体系、物流系统等各方面都不尽如人意。虽说我国有1/3的消费者有网上购物经验,但大多是价格低的物品,而消费者也大多是年轻人,他们一般知识层次比较高而又缺乏购买能力,销售额的惨淡也使得零售企业对电子商务望而却步。 但是,电子商务将会最终成为主流零售模式。而且,我国的零售业如果要发展电子商务,起点和国外大企业是相差不远的,这是我国零售业发展的一个契机。电子商务这种模式虽然现状盈利趋势不强,但这恰恰是新事物发展过程中必经的曲折。笔者认为零售业中的电子商务就是一种新的技术和方法的应用,所以它的发展应符合新技术的发展轨迹。而它又是一种商业销售模式,基于零售轮转理论,各种零售模式的发展状况具有相通性,所以传统零售模式的发展过程也可以用新技术发展路径表示(见下图)。 盈利b a—表示传统零售模式发展路径 b---表示电子商务模式发展路径

T--表示目前发展的状况 p i P2表示目前传统零售模式盈利大 电子商务模式盈利 T 时间 由上图可看出,目前电子商务在零售业销售额中所占份额比较小。主要原因是相对于传统零售模式所处于的成熟状态,它仍处于发展阶段,各方面的条件都还不完善。但是,从曲线的趋势可知,一旦技术成熟,消费者消费习惯形成,配套技术和服务设施完备等内外部条件具备,电子商务这种新的零售模式一定会有高速的发展并取得比传统模式更高的盈利水平。 2我国零售业电子商务发展现状的原因分析 2.1从我国宏观环境和行业环境的角度分析 在我国制约电子商务发展的因素是多方面,其中包括外部因素PEST (相关法律法规不健全,起步晚,配套设施不齐备,消费者的传统消费习惯一时难以改变,网络道德问题,相关技术不成熟)和行业内部竞争结构(传统模式、由E购、电话定购等替代模式占据很大的市场份额,企业网页建设简便使得进入壁垒低,特色增值服务少、无法体现企业的优势,制造商和最终消费者之间供应链趋向扁平化,零售企业压力大,客户选择范围大,忠诚度不容易培养)。这些劣势是目前实施电子商务的企业必须面对的共同问题,这些问题的解决要靠国家、行业组织以及企业自身的努力才能实现。 2.2从企业角度分析 本文从消费者角度出发,对电子商务模式与传统零售模式进行比较(如下图

家纺类电子商务竞争对手分析

家纺类电子商务竞争对手分析 一、主要竞争对手 一类:兄弟行业之电子商务平台 优雅100 https://www.360docs.net/doc/3619010001.html,/ Strength: 1、首创独立包装:突破传统四件套的销售方式,通过独立包装满足消费者更自由更灵活的需求。 2、自有品牌Toscaso:平台出售其他品牌家纺之外,优雅100还推出了自有品牌Toscaso 3、价格的优势,非常突出。价值链创新,优雅100所售400-500T家纺产品中,价格只有传统百货商城价格的1/3-1/2。在商场里面的浴巾要卖150块钱,而在优雅100上定价仅仅68块钱。

4、供应商的精选:依据目标人群,优雅100严格筛选十几家供应商,提供高品质产品。 5、提出“垂直B2C电子商务”概念。 6、创业团队高手如云。有来自家纺行业传统零售的买手,也有很多来自电子商务行业包括当当网的技术高手和市场营销高手,因此不论在买的方面还是卖的方面,都有不少微创新。 Weakness: 1、价格战,利润微薄。 2、优雅100目前仅上线2个月左右,品牌知名度和美誉度有待提升。 3、品类优化不强。 4、新产品的开发太少。 5、投入非常大,库存量大,管理成本高,且市场竞争的空间非常严厉。 6、优雅100全国业务分布不广,目前只有北京地区设有仓库。Opportunity: 1、B2C市场存在空白的家纺行业。家纺行业存在7000-8000亿的市场空间。而这个领域尚不存在B2C领域的巨无霸,即使在传统家纺行业,也存在着商家零散的情况。(高端家纺市场存在很大空白) 2、家纺B2C网站优雅100获得了来自IDG和DCM的1000万美元风险投资。 3、中国人民的消费心理倾向:人们对家纺产品的选购更多都是看“感觉”,而不是认“品牌”。这给优雅100提供了机会,完全可以借助网络渠道打开一片天地。 4、中国人民的消费水平:整个国内的消费水平在逐渐提高,开始追究生活质量,

中国平安保险电子商务案例分析报告

传统与新兴的融合——平安保险电子商务之路摘要: 本案例分析分三部分展开对中国平安保险有限公司电子商务的研究,第一部分介绍平安保险的概况和开展电子商务的背景,第二部分具体介绍平安保险的电子商务模式,第三部分从三个角度对平安保险的案例进行评析,包括开展电子商务的益处,存在的问题及启示。关键词:保险电子商务,流程模式,KPI管理,BCC,CRM 一、平安保险概况和开展电子商务的背景 1.1概况 ?中国平安保险(集团)股份有限公司是中国第一家以保险为核心的,融证券、信托、银行、资产管理、企业年金等多元金融业务为一体的紧密、高效、多元的综合金融服务集团。是中国第一家股份制保险公司,也是中国第一家有外资参股的全国性保险公司。公司成立于1988年,总部位于深圳。2003年2月,经国务院批准,公司完成分业重组,更名为现名。经营理念“差异、专业、领先、长远”。 1.2公司历程 ?1988年3月21日成为我国第一家股份制、地方性的保险企业 ?1992年9月29日平安保险公司更名为中国平安保险公司 ?1995年实行了产险、寿险、证券、投资四大业务的统一管理、分业经营。总公司成立电脑工作委员会

?1996年平安信托投资公司和中国平安保险海外公司成立 ?1998年麦肯锡改革方案全面推出 ?1998年10月中旬,中国第一家全国性电话咨询中心—平安Call Center 项目将全面提升平安服务、销售和信息管理的手段和水平。同时电子商务项目也开始起步?2000年平安3A客户服务体系初步建成。7月18日,平安全国电话中心95511在苏州开通,并力争三年内建成亚洲最大的企业电话中心;8月18日,一站式综合理财网站PA18正式启用,平安大步进入电子商务 ?2002年6月27日引进礼贤业务员甄选系统(LASS系统) ?2003年更名为中国平安保险股份有限公司。国内首次实现特服号码海外直拨 ?2004年11月10日平安人寿行销支援管理系统正式投入使用 ?2006年8月成功收购深圳商业银行89.24%股权,取得一张全国性的中资银行牌照。 ?2007年,在上海证券交易所挂牌上市,证券简称为“中国平安” ?2008年,发布公告,公开发行不超过12亿股的A股和412亿元分离交易可转债,其融资总额将近1600亿元。 1.3开展电子商务的背景 ?开展电子商务的必然性: 1.我国加入WTO,由“保险+电子商务”组成的服务则是国内保险公司与国外保险公司竞争的有力武器。 2.随着网络的普及,通过网络对保险业的需求业迅速增长

电子商务案例分析总结

电子商务案例分析总结 电子商务案例分析总结 电子商务案例分析总结一 中国电子商务研究中心最新数据显示,2010年中国移动电子商务实物交易规模达到26亿元,同比增长370%。艾瑞咨询预计,2017年我国移动电子商务用户将接近2.5亿。种种迹象已充分表明,国内移动互联网的发展潜力巨大,而智能手机终端的快速发展又为电商移动应用奠定了良好的市场基础。有业内人士分析称,不久的将来,任何网民均可以通过手机在任何时间、任何地点进行购物,人们快节奏生活的需求将得到最大程度的满足。移动电子商务将是一个不可小觑的大市场。 淘鞋网相关负责人表示,布局移动电子商务是淘鞋网2011年的一项重要举措,旨在顺应移动互联网大潮和满足用户的多元化需求,进一步拓展和延伸用户,全面实现淘鞋网跨平台服务战略。该负责人还表示,淘鞋网的用户大多是乐于尝试新鲜消费形态的年轻人和时尚达人。伴随着移动互联网成为行业大趋势,淘鞋网向移动互联网市场拓展成为必然,并且在未来1-2年内,淘鞋网不仅将实现横向上的多平台手机客户端覆盖,还将实现纵向上的多产品线覆盖。 值得注意的是,用户不仅可以通过淘鞋网的手机客户端实现随时随地购鞋,同时还能享受与在淘鞋网PC端购物相同的售后服务,包括100%正品保证、假一罚十、七天无理由退换货、全场免运费、货到付款、开箱验货等等。虽然移动互联网是全球互联网产业发展的新契机,但是其发展也

只是刚刚开始,未来各个厂商也会面临激烈的竞争,所以,模式的创新才 是企业在未来移动互联网领域甩开竞争对手的最佳方式。 电子商务案例分析总结二 刚完成第三轮融资的美丽说完说明了移动商务是有盈利模式的。本次融资由纪源资本领投,红杉资本、蓝驰创投及清科创投跟投。至此,美丽 说已经完成了共三轮融资,累计融资金额已达数千万美元。 美丽说创办于2017年11月,是一家基于“推荐导购”模式的社区。由 本次融资可以看出,风险投资机构对电商领域未来发展的预期,并没有因 为资本市场转冷的情况而悲观下去。结合今年7月返利网获得由启明创投 和思伟投资的千万美元首轮投资来看,有潜质成为网购门户,或成为细分 市场网购门户的社会化电子商务网站,都是风投们关注的重点。 美丽说获得风投后大量投入资进行营销推广,同时想方设法增加客户粘度,特别利用搜索引擎将移动互联网的智能手机用户用APP手机客户端和互联网Web用户捆绑十分成功,无比动力信息科技,也用此方法为多家电商开发智能手机APP客户端软件成功发展了大批用户,同时,利用腾讯开发平台的API为社交化的SNS用户吸引进智能手机中移动电子商务网店,采取巧妙的积分返利和复式营销连环扣方式,让客户介绍更多客户,在微 信社交圈中象“核裂变式”迅速发展,让商家欣喜若狂,体会到社交化的SNS 营销模式的神奇功力。

最新 电子商务对企业竞争力影响-精品

随着网络和通讯技术的迅猛发展,全球经济一体化的特点日益突出,作为一种新型模式,迅速发展开来并掀起一股革命狂潮,给企业之间的竞争带来机遇和挑战。下面是小编搜集整理的相关内容的论文,欢迎大家阅读参考。 摘要:随着网络经济的迅速发展,互联网与通信技术(ICT)的应用日益广泛,使之成为过去几十年里最为重要的发展趋势之一。互联网和相关技术对企业开展电子商务的运营模式有着极大的影响,互联网技术和电子商务为企业在全球市场中的竞争提供了新的机遇,并在全球经济中扮演着重要角色。尽管研究者们对电子商务领域进行过各种标志性的研究,但是本研究将通过全球电子商务环境四个层面的分析提出一个使企业电子商务发展具有竞争力的理论模型。这一模型包含四个层面的分析,这四个层面分别为:公司层面、行业层面、国家层面和全球层面。 关键词:电子商务;竞争力;竞争优势 1引言 随着经济的全球化和网络化,云计算、互联网、大数据的时代已经来临,网络技术已在世界范围内得到了广泛的应用,网络技术的快速发展使之形成一种新型商业贸易模式。IBM营销与网络团队于1996年杜撰出了术语“电子商务”(Paliulis,2012)。Pilinkiene等人(2013)认为,我们可以将电子商务描述为一种以网络信息技术为基础,实现以电子化、数字化和网络化的商务买卖支付与结算过程,以掌握客户数据为主要手段的全新商务模式(Pilinkiene,2013)。所以说,电子商务也成为企业提高贸易成交效率的主要途径。最大限度地为企业降低运作成本,使交易更便捷化并提高运作效率,并且让企业在全球市场经济环境中改变其竞争的方式。为提升企业在全球电子商务环境的竞争能力,本文将构建电子商务企业竞争力的理论框架,通过从公司层面、行业层面、国家层面和全球层面的分析让企业电子商务更具有竞争力。 2电子商务概述 电子商务(ElectronicCommerce),简称EC。早在20世纪60年代,有部分学者认为,电子商务最初源于“电子数据交换(EDI)”。直到90年代早期,另一部分学者则认为因特网的出现才形成“电子商务”这一概念。互联网的商业化和拥有大量用户为电子商务的生存和发展创造了拓展延伸的平台。直到20世纪90年代,电子商务这一商业模式才进入中国市场,经过十几年的发展已经形成一定体系和规模(Pilinkiene,2013)。电子商务使众多企业由常规的广告竞争、传统的营销模式、产品设计与包装等领域的竞争扩大到无形的虚拟的竞争空间。电子商务让企业传统的商业运作模式过渡为利用电子信息技术实现从采购、生产、经营管理、销售以及后续服务等一系列活动的商业运作模式。这对于企业的经营理念、组织方式、营销模式而言无疑是一个巨大的变革。 3电子商务的重要性和多样性

电子商务零售商与传统零售商的竞争策略分析

电子商务零售商与传统零售商的竞争策略分析 引言 近年来,随着计算机技术和互联网的广泛普及,电子商务零售基础设施建设的逐渐完备、政策环境的日益改善,各类电子商务活动也得到了有力支持。中国电子商务零售业发展迅猛,在改变人们生活方式和消费习惯的同时,也成功超越美国,成为全球第一大电子商务市场大国。在未来很长一段时间内,中国的电子商务零售市场将吸引更多企业和投资者涉足,其中也蕴藏着巨大的发展潜力。然而与传统零售业相比,电商的市场份额相对较低,根据统计数据显示,2014年中国电子商务市场交易规模为2.82万亿元,市场份额为22.1%。 由此可见,在现在及未来很长一段时间内,传统零售业不可能被取代,电子商务零售业作为新兴产业也将会蓬勃发展,两者将处于一个长期的共存状态中。那么如何使两者相互促进、相互补充发展,实现共赢?本文通过分析电子商务零售业和传统零售业各自的发展现状及存在的问题,对比研究两者的区别、联系和各自的优劣势,针对电子商务零售业和传统零售业发展制约因素,探讨当前环境下电子商务零售商和传统零售商的竞争策略,以促进电子商务零售商和传统零售商的持续、健康、稳定发展。 相关理论概述 (一)电子商务零售 电子商务零售是指消费者或购买者通过互联网购买商品或服务。消费者可以在网上浏览和选择商品或服务,并在网上下订单、付款,然后由商家处理订单,完成送货,由此实现整个网上零售过程。 我国电子商务零售业在20世纪90年代末开始发展,进入21世纪以后,尤其是近10年间,网络信息技术发展推动了电子商务零售业的快速发展,并取得了令世人瞩目的成绩,至2014年,中国电子商务零售已超越美国成为第一大电子商务市场大国。随着电子商务零售业的快速发展,已经有越来越多的大型连锁商场、超市和百货公司开设了网上商城,或者建设属于自身的电子交易平台和电子商务体系。网上热销的商品从书籍、衣帽服饰到家电和各种生活用品,还包括网上购票等。 (二)传统零售 传统零售即实体零售,是指基于具体存在的实体店,将商品或服务销售给消费者的一种零售运营模式。传统零售的主要形式有百货商场、购物中心、超市等。鉴别是否传统零售的一个重要标准就是是否有实体店面。 电子商务零售业发展现状、存在问题和制约因素 (一)电子商务零售业发展现状 近10年来,随着计算机技术和互联网的广泛普及,电子商务零售基础设施建设的逐渐完备、政策环境的日益改善,该行业的发展速度也到了令人惊叹的程度。从2013年的统计数据来看,全国电子商务交易总值较上年增长约30%,仅网络零售总额就达到18551亿元,涨幅近43%,整体额度更是超过十万亿元,所占份额达到全部零售消耗品的8.04%。而到了2014年底,中国电子商务市场交易规模为2.82万亿元,市场份额再创新高,达到了22.1%。到2013年12月底,国内b2c、c2c与其他电商模式企业数已达29303家,增幅达17.8%。 (二)电子商务零售业发展存在的问题和制约因素 网上销售的商品质量得不到保障。电子商务零售业入行门槛低,大量商家涌进电商行业,许多不良商家为了追求自身利益而不顾消费者利益,销售各种各样的假货或是不合格产品。笔者针对某高校学生做了网购方面的问卷调查(见图1),结果显示,接近一半的人认为,网购中通常遇到的不愉快经历是所购商品质量差,为假冒仿制伪劣产品。而且据中国消费者协会、国家工商总局于2004年对网上销售的商品进行的质量检测结果显示,抽查的电商绝大多数卖的是质量不合格或者假冒仿制品,商品问题率约为77.8%,这一产品问题率比实体店内

电子商务案例分析报告爱奇艺

电子商务案例分析大作业 —对爱奇艺的分析 专业:班级:学号:姓名: 1 基本情况 爱奇艺,原名奇艺。2010年4月22日上线,2011年11 月26日,奇艺正式宣布品牌升级,启动“爱奇艺”品牌并推出全新标志。作为国内领先的网络视频播放平台,爱奇艺由全球最大的中文搜索引擎——百度创立,联手美国私募股权投资公司普罗维登斯资本 ( Providence Equity Partners )共

同组建。作为国内首家全力做正版高清视频播放平台的爱奇艺,将从流畅的观映体验、高清的视觉效果、贴心的分享感受等多个方面将“品质”做到极致,满足用户“悦享品质”的生活追求。2013年5 月7 日百度收购PPS 视频业务,并与爱奇艺进行合并。 2 商业模式 2.1 愿景与使命 爱奇艺的愿景是让人们平等便捷地获得更多、更好的视频。秉承“悦享品质”的品牌口号,积极推动产品、技术、内容、营销等全方位创新,为用户提供丰富、高清、流畅的专业视频体验。目前,爱奇艺已成功构建了包含电商、游戏、电影票等业务在内、连接人与服务的视频商业生态,引领视频网站商业模式的多元化发展。 2.2 目标用户 成熟人群:性别分布均匀,19-40 岁用户占比超过8 成,这部分社会中坚群体更能接受新事物,对品牌和时尚热衷,具有高消费能力及高品牌忠诚度。 高学历人群:本科以上学历占比超半数,呈现高学历人群特点。 高消费人群:家庭收入在6000元以上占总体4 成,属于高消费人群。 2.3 产品与服务 在产品技术上,爱奇艺持续重点投入,保证在线观影清晰、流畅、界面友好。在内容上,90%以上是影视剧长视频,10%的短视频也是与长视频有

河源电子商务产业竞争力的现状及对策研究

河源电子商务产业竞争力的现状及对策研究 河源市电子商务产业经过几年的发展,已经初具规模,但总体发展水平比较低,竞争力不强。通过对河源市电子商务产业的现状进行分析,可以发现河源市电子商务产业竞争力存在的问题,并提出实际可行的策略,最后达到提升河源市电子商务产业竞争力的目的。 标签:电子商务;产业竞争力;河源 1 河源市电子商务产业竞争力的发展现状 目前,河源市电子商务产业还处于初级阶段,电子商务的发展水平滞后于经济的发展,强大的产业需求让河源电子商务产业园应运而生。河源电子商务产业园已划分电商企业孵化区、电商展示区、商务洽谈区、创客办公区、多媒体培训、接待区、临时仓储区、物流包装区。到现在为止,进驻电商产业园,专注电子商务的企业不多,知名企业更少,有些企业外包或自建了电子商务网站,不过网站的功能多用来展示商品,交易量不大,据相关调查显示,河源电商的出货量仅相當于珠三角一家大中型电商企业的出货量。河源市电子商务涉及的产品主要包括专业机械、化工、五金工具、电子元器件、服装、鞋帽、办公用品、家居用品、生活电器、农产品等,涉及的行业日趋增多。 2 河源市电子商务产业竞争力的SWOT分析 2.1 优势分析 (1)河源交通区位好,电商后发优势凸显。 河源地理位置好,离广州深圳东莞等经济发达城市均2小时车程。河源市是京九入粤第一市,又是广东省拥有铁路最长的市;京九铁路、广梅汕铁路、105国道、205国道、河惠高速公路、河梅高速公路、粤赣高速构筑了河源四通八达的交通网络。河源有自己的港口、产业园和物流园区,具备电子商务发展的基础设施。 当前河源正积极融入深惠莞3+2经济圈,深圳与河源正在共同打造产业发展一体化、生态农业发展一体化、物流运输供应链一体化、生态保护一体化、社会事业一体化,这五个一体化战略孕育着无限商机。近年来河源农产品、旅游业也发展较快,河源电子商务产业的需求更加旺盛,交易量日益增加,潜力巨大。 (2)人力资源和场地成本较低。 河源经济相比广东省其他地区来说,属于欠发达地区,与之相对应的是河源的平均工资和房价相对较低。虽然电子商务企业不像实体店需要的店面那么大,但是作为一个企业也需要有合适的办公场所,用来网上交易、仓储存货和样品,

传统零售业与电商的关系

传统零售业与电商的关系 2011年中国网络零售市场交易规模达8019亿元,同比增长56%。传统零售企业线上线下相互融合的必经之路。 困境:触网企业普遍亏损 我们将传统零售对网络零售的态度分为四种:不屑一顾型、为难不做型、盲目投入型、紧身进入型、最后一种类型明显增加。 原因:定位不清渠道不畅是阻碍 传统零售企业的优点:丰富的实体经营体验、相对稳定的消费群体、庞大的供应链以及诸多熟悉消费者心理以及习惯的专业人才。但是这些放在电商领域却成为困境所在。发展电商时把线下理念照搬上去。但是实体经营与网络营销截然不同,供应链与物流配送都会发生变化,传统企业的营销渠道地域性极强,突然进军电商领域,对于全国渠道的拓展并不明显。很多企业仅仅把网络销售作为实体店的延伸和补充,线上线下也没有走差异化道路。此外,成本压力,专业化人才欠缺,也阻碍传统零售企业的发展。 破局:转变经营模式是关键 要有准确的构建和作战运作模式在专业人才引进等方面,有系统的制度和规划,用真正的电商理念来经营。真正的实现先下线上业务的整合,要从人才队伍建设和基础配套等方面打好基础。 对于资金不雄厚的零售企业来说,可以采用迂回战术进军电商—选择代运营(由专业第三方公司对某电子商务项目的平台搭建、日常经营管理进行代理)。在自身电商运营经验不做的情况下,选择为代理运营可以降低运营风险,也将让企业快速适应电商模式。 根据传统零售商对在线业务在收入和业务结构上的选择,主要有四种地位: 线上配合线下(美国Staples和日本华堂超市);线上线下并举(沃尔玛);线上突破线下(苏宁易购);线上代替线下。 传统零售商需在从品牌资源(线上配合线下:在线零售品牌内涵与线下基本一致,即大力利用原有品牌发展线下业务。线上线下并举:在线零售品牌内涵不变,可对品牌进行利用的基础上,再用营销售手段体现用户新内涵。线上突破线下:线上与线下品牌重合度低,应采取错位策略,仅利用原有品牌的影响力提升线上品牌的知名度。)、客户资源(线上配合线下:对老客户重度协同。线上线下并举和线上突破线下对老客户协同较轻。对客户资源协同有提高增值服务、更多选择和更多品类三种手段。)、门店资源(线上突破线下(很好发挥体验、自提和售后功能)和线上配合线下(门店无法覆盖所有业务范围,初期可以迅速提高自提和售后能力,起到过渡作用)对门店的依赖程度逐渐增加)、供应链资源(线上配合线下:在传统零售的采购、仓储和干线物流的能力强,应充分共享,但末端配送能力差,需重新建设。线上突破线下:应共享供应链)、运营资源5方面寻求线上线下业务协同,推动在线业务发展。

电子商务案例分析报告

海尔电子商务案例分析报告 系部名称:经济管理系 专业班级:营销092 学生姓名:程林艳 学号: 200904024213

一、我国电子商务的发展背景 2004年开始,中国电子商务行业获得了巨大的发展,国际资本针对中国的电子商务服务也开始大力的投资,国际资本开始向中国涌动,而随着中国的电子商务商务行业获得国际资本的认可和支持,中国电子商务产业获得了巨大的发展,同时中国企业信息化建设进程加快,无疑给中国的电子商务市场营造了一个良好的氛围。目前中国的电子商务市场进一步的成熟,这也为中国电子商务和中小企业的发展提供了更方便、更快捷的服务,所以,在这样的背景下,海尔的电子商务模式也风生水起。 2003年以来,海尔资本频频介入电子商务领域,2005年以来更是几十亿美元进入阿里巴巴布局的淘宝、易趣,腾讯进军电子商务,亚马逊购买卓越等,这一切都反映了一个事实,中国的电子商务进入了一个新的变化和方向,基于BtoB/BtoC/CtoC 的模式分界开始消融,新的电子商务更加开放、融合,在这样的互联网大背景下,企业电子商务和企业网络营销的完美结合将会是中国商业互联网下一阶段的主要方向。 二、海尔集团简介 海尔集团创立于1984年,创业26年来,坚持创业和创新精神创世界名牌,已经从一家濒临倒闭的集体小厂发展成为全球拥有7万多名员工、2010年营业额1357亿元的全球化集团公司。海尔已跃升为全球白色家电第一品牌,并被美国《新闻周刊》(Newsweek)网站评为全球十大创新公司。 创立于1984年崛起于改革大潮之中的海尔集团,是在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的。在海尔集团首席执行官张瑞敏“名牌战略”思想的引领下,海尔经过十八年的艰苦奋斗和卓越创新,从一个濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为在国内外享有较高美誉的跨国企业。 海尔秉承锐意进取的海尔文化,不拘泥于现有的家电行业的产品与服务形式,在工作中不断求新求变,积极拓展业务新领域,开辟现代生活解决方案的新思路、新技术、新产品、新服务,引领现代生活方式的新潮流,以创新独到的方式全面优化生活和环境质量。海尔将秉持一贯的社会责任意识,在创意、制造、服务、物流、回收等环节坚持践行绿色理念,积极引领消费者、合作伙伴乃至各行各业共同承担

主流电商平台核心竞争力分析

主流电商平台核心竞争力分析 【摘要】电子商务平台可以帮助中小企业甚至个人,自主创业,独立营销一个互联网商城,达到快速盈利的目的,而且只需要很低的成本就可以实现这一愿望。淘宝系、京东商城、苏宁易购、腾讯作为中国四大巨头的电商平台,他们都有着怎么样的核心竞争力呢? 淘宝系: 生态“打造开放的生态系统”一直是马云在电商行业排兵布阵的主要战略。早在2008年,“大淘宝战略”的提出就进一步明确了淘宝系的定位是电商开放平台、打造大淘宝生态系统的方向。 事实证明,这个决策还是相当有前瞻性的。2012年,淘宝系突破了一万亿元的交易规模。这样的交易规模已经形成一个巨型的产业链,需要完善的社会分工协作。仅凭淘宝后台的几千个“小二”,是不可能服务好这数亿的消费者和数百万的商家。只有开放平台,将更多的需求和商业机会开放给创业者,才能完成整个产业链的良性运作。 按照马云的策略,在这个开放的生态体系中,淘宝系自身提供的是“水、电、煤”等基础设施的服务,而更多的应用以及服务的机会则由合作伙伴提供。以软件开发为例,截至2011年10月31日,淘宝开放平台已开放297个API接口,累计注册开发者人数240968个,上线运行中的应用有174449个。在这个庞大的社会化开发的群体中也诞生了像商派、管易软件、百胜软件等销售额过千万,并且获得风

险投资注资的公司。 除了软件服务,在淘宝系的整个生态系统中也慢慢形成了专业化分公的公司,比如专注于网店运营,专注于模特拍照,甚至专注于社会化营销的公司。这些既服务于用户或者商户,又能获取收益的公司越多。淘宝的生态体系就越发达,就容易产生新机会,从而吸引更多的用户、商户或者服务商,形成良性循环。通过开放,淘宝系自己有的团队可以将更多的精力放在创新型的业务。整个淘宝体系中,从支付宝的支付服务,到一淘的比价搜索,甚至是聚划算的团购业务以及未来的无线业务,这些业务的发展中又不断地衍生出新业务模式,形成淘宝系的一个巨大的产业链闭环。这其实也是淘宝系成为电商界武林盟主的关键性武器。 京东商城: 近日,京东升级了物流配送系统,在物流方面构建了更高效的信息管理系统,提升了配送人员的工作效率。升级后的系统不仅支持京东自营配送站和自提点的配送业务,还支持对外承接物流配送业务。在实现配送站点收货、验货、配送员收货、配送等正向操作功能的同时,也实现了上门取件、上门退换货等逆向物流的功能;该系统还支持第三方商家逆向上门取件、货到付款等服务。 京东商城可谓电商界的“融资王”。刘强东在接受记者采访时多次强调,京东的大量投资是投在仓储和配送上。自建物流在规模达到一定量时,总体成本比第三方物流更低。更重要的是,自建物流避免

电子商务与传统销售模式利弊

电子商务与传统销售模式利弊 1、改变传统营销方式 传统营销信赖层层严密的渠道,辅助以大量人力和宣传投入来争夺市场,不仅费时费力而且成本高。在网络时代,由于国际互联网的广泛普及,商家可以利用这个世界性的网络将商务活动的范围扩大到全球。电子商务使买卖双方在网络上形成简单易行的良好界面,使供需双方远在千里之外,通过网络像面对面一样地迅速完成交易,使各种网上交易以电子票据进行支付、清算与决算。企业的原材料采购、生产的组织协调和产品的广告宣传、销售,都会发生一系列变化。 2、改变企业竞争形态 通过开展电子商务,网络上信息的公开性使得市场竞争更为公平,产业界限也将变得更为模糊,大企业不仅面临同行中小企业的竞争,同行企业也面临着其它行业企业的竞争,因此,如何顺应潮流,采取相应策略来再创竞争优势,已是企业经营面临的一大挑战.电子商务为企业提供了巨大的市场潜力和全新的销售方式,企业的生产首先是为信息网络生产,然后再由网络完成商品和顾客的互动.在网络的冲击下,如果企业没有创新意识,不及时更新产品和服务,就难以在网络时代生存。 3、改变人们传统的消费习惯 据统计,上网者中60%具有大专以上学历,全球用户年龄平均在33岁左右,这些人的消费行为往往较为独立,对商品和服务的个性化要求越来越高,他们不再满足于被动地接受企业生产、销售的产品,对商品的质量、规格、式样、造型以至包装等会不断提出自己的新的要求。随着电子商务的发展,顾客的行为、偏好也有新的变化。在电子商务条件下,每个顾客获得信息的速度和内容都比以往要快得多、多得多,因此他们求新求变的愿望也就越发强烈。随着新技术的不断产生,产品的升级换代也不断加快,从而顾客对消费品的要求也就日新月异。再加上今后生活节奏的加快、工作压力的增大,顾客对购物方便及乐趣的要求也将不断提高。 4、改变市场营销环境 电子商务使顾客购买行为日趋个性化,生产者对市场机会的反应更加敏捷,生产者与顾客直接交易的可能性在增加,中介商的作用将被削弱。同时,顾客在交易中的主导权会更加突出,而生产者的市场营销战略会强调如何更方便,及时地满足顾客的特定购买欲望。 5、改变企业营销模式 电子营销的模式就是顾客和企业的对话,企业在清楚地了解每个顾客个性化的需求后,作出相应的企业利润最大化的策略。这样,企业与顾客之间的关系是一对一的营销关系,是密不可分牢不可破的,网络的即时交互、超越时空等特点即成为这种模式的强大技术依托。 电子商务运作下的营销管理创新 市场营销的核心是如何使顾客满意,也就是最大限度地满足购买者的需要和欲望,这是企业制定计划,确定营销组合策略的出发点。 电子商务时代,顾客已不再作为一个整体因素而被考虑,而是一个主动的个体,是企业生产系统的一部分。是如同资本、机器、员工一样的资源,甚至更为重要。企业在制造顾客价值的同时创造自身价值。与传统企业营销管理相比,电子商务下的企业营销管理具有鲜明的特色、具有创新性。主要表现如下: 1、网络互动营销管理 电子商务下的企业营销最显著的特点是网络互动营销,电子营销帮助企业同时考虑客户需求和企业利润,寻找能实现企业利润的最大化和满足客户需求最大化的营销决策。 顾客的欲望和需求可以通过网上立即到达营销者,而营销者也可以立即针对顾客需要制订或修改产品、价格和销售方案,通过交流达成充分的理解。网络互动的特性使客户真正参与到

2020最全关于电商行业分析报告

2020最全关于电商行业分析报告 电商市场不断增长,电商营销规模不断扩大,程序化购买营销方式越来越受到广告主的认可。那么对于电商行业,我们要进行分析。今天小编就找来了关于电商行业的分析报告,欢迎阅读! 20xx电商行业分析报告一 根据DCCI对品友互动电商广告主程序化购买投放相关数据可以看出: 1、电商市场发展迅猛,多因素助力电商行业发展 DCCI发现,20xx年全球网购用户渗透率高,中国网购渗透率达56%,与发达国家相比发展空间大。电商市场规模不断增加,多种因素促进在线音乐市场发展:政策方面,国家今年颁布多项电商法案,包括《促进电子商务应用的实施意见》、《关于加快发展农村电子商务意见》、海关保税制度等,规范电商市场环境;行业方面:电商企业纷纷加快电商行业布局,尤其在于渠道、物流及二三线城市的发展;用户方面:网购用户逐年增加,网络购物在社会零售消费总额中的占比逐渐增高等。基于良好的发展环境,20xx年电商市场发展将更加激烈,更好的触达用户及完善购物体验成为各家布局的重点。 2、电商营销方式走向以人为核心,电商营销效果成关键 电商营销逐渐改变以往的一刀切式广告投放,而转变为根据场景实现用户定位式的投放方式。随着电商营销主体的多样化,电商营销效果的影响因素也更加复杂,因而确定营销KPI指标时更应该明确营销主题和营销目标。 3、程序化购买完美解决访客找回和新客覆盖,创新技术推动程序化购买发展

程序化购买在访客找回及新客覆盖方面,营销效果明显高于传统投放方式。移动深度链接技术使移动端触达用户,实现更优转化效果成为可能,ROI效果提升3倍。 4、移动端迅速发力,移动端程序化购买占比逐渐增加 电商行业,用户、市场景广告主均向移动端转移,移动市场不断扩大。电商行业程序化购买广告投放力度逐渐向移动端倾斜。 5、避免数据孤岛,打通数据通道释放数据流动价值 大数据时代,用户、应用、产品、服务等纷纷以数据形式相互连通,打通各数据通道实现数据的流动价值成为发力重点。因而,在各电商企业未具备数据平台及数据产品时,布局网站代码收集用户数据成为可选方式,且布代码方式转化率最高提高10倍! 6、双十一成电商大促重要战场,程序化购买助力节日电商营销 奎年,促销活动成为电商企业争夺市场,获得用户的重要方式,双十一更加成为电商大促的重要战场。程序化购买依据自身大数据、创新技术等优势发现用户大促期间行为趋势,从而为广告主优化投放策略,精准用户人群提供了良好基础。 20xx电商行业分析报告二 一、行业发展现状 电子商务通常是指是在世界各地广泛的商业贸易活动中,在因特网开放的网

中国平安保险电子商务案例分析报告

传统与新兴的融合——平安保险电子商务之路 摘要: 本案例分析分三部分展开对中国平安保险有限公司电子商务的研究,第一部分介绍平安保险的概况和开展电子商务的背景,第二部分具体介绍平安保险的电子商务模式,第三部分从三个角度对平安保险的案例进行评析,包括开展电子商务的益处,存在的问题及启示。 关键词:保险电子商务,流程模式,KPI管理,BCC,CRM 一、平安保险概况和开展电子商务的背景 1.1概况 中国平安保险(集团)股份有限公司是中国第一家以保险为核心的,融证券、信托、银行、资产管理、企业年金等多元金融业务为一体的紧密、高效、多元的综合金融 服务集团。是中国第一家股份制保险公司,也是中国第一家有外资参股的全国性保 险公司。公司成立于1988年,总部位于深圳。2003年2月,经国务院批准,公司 完成分业重组,更名为现名。经营理念“差异、专业、领先、长远”。 1.2公司历程 1988年3月21日成为我国第一家股份制、地方性的保险企业 1992年9月29日平安保险公司更名为中国平安保险公司 1995年实行了产险、寿险、证券、投资四大业务的统一管理、分业经营。总公司成立电脑工作委员会 1996年平安信托投资公司和中国平安保险海外公司成立 1998年麦肯锡改革方案全面推出 1998年10月中旬,中国第一家全国性电话咨询中心—平安Call Center 项目将全面提升平安服务、销售和信息管理的手段和水平。同时电子商务项目也开始起步 2000年平安3A客户服务体系初步建成。7月18日,平安全国电话中心95511在苏州开通,并力争三年内建成亚洲最大的企业电话中心;8月18日,一站式综合理财网站PA18正式启用,平安大步进入电子商务 2002年6月27日引进礼贤业务员甄选系统(LASS系统) 2003年更名为中国平安保险股份有限公司。国内首次实现特服号码海外直拨 2004年11月10日平安人寿行销支援管理系统正式投入使用 2006年8月成功收购深圳商业银行89.24%股权,取得一张全国性的中资银行牌照。 2007年,在上海证券交易所挂牌上市,证券简称为“中国平安” 2008年,发布公告,公开发行不超过12亿股的A股和412亿元分离交易可转债,

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