铁路建设项目标准化管理办法

铁路建设项目标准化管理办法

根据中国铁路总公司《关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见》(铁建设〔2008〕45号)和《关于推进铁路建设标准化管理的实施意见》(铁建设〔2009〕154号)和《关于印发〈铁路建设项目现场安全文明标志〉的通知》(建技〔2009〕44号)的要求,认真实行项目管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化,施工现场设置安全文明标志,做好安全文明施工工作,对本单位人员做好现场安全文明标志的宣传教育工作,并接受发包人的检查考评。

1.1.标准化管理目标及承诺

认真贯彻“以人为本、服务运输、强本简末、系统优化、着眼发展”的铁路建设理念,遵循系统、均衡、有序、安全、高效的原则,坚决落实“六位一体”管理要求,以标准化建设为抓手,高起点谋划、高标准管理、高质量建设、高效率推进,做好资源调配和各专业衔接;坚持以安全生产为保证,严格控制重大风险;坚持以工程质量为基础,抓好施工工艺

和过程控制,加大质量控制及检测、试验工作;坚持以控制工程为重点,确保工程按期完成;坚持以网络控制为手段,优化施工组织,突出安全质量,强调进度投资,兼顾环保创新,确保和谐推进。全力打造乐贵铁路安全工程和精品工程。

我单位承诺:在本标段建设中全面推行标准化管理,按架子队管理模式配备主要管理人员。

1.2.标准化管理实施方案

1.2.1.施工专业化

为高标准完成新建某至某铁路某至某段站前工程CGZQSG9标工程,我公司将在建设过程中采用专业化的作业架子队,机构设置按照标准化管理要求和指导性施组要求规范为项目经理部、项目分部、作业架子队三级管理。成立15个专业作业架子队,统一组织理论和实践培训,配备具有铁路客运专线施工经验的管理、技术人员以及技能高超的作业人员,以专业化作业架子队建设好新建某至某铁路某至某段站前工程CGZQSG9标工程。

1.2.2.生产工厂化

钢筋棚、拌和站实现工厂化,路基填筑、墩台身施工、现场浇筑梁体、小型预制构件实现“工地工场化”。

1.2.2.1.钢筋棚设置标准

在每个隧道洞口、每座桥梁、现浇梁、小型预制构件场等地方设置钢筋棚。钢筋棚场地要求开阔平坦,交通通畅。钢筋棚采用钢管和型钢组建合成,屋面采用彩钢瓦,地面用C20砼硬化,四周设排水沟,场地按80×30m布置。

钢筋棚设置标准:

1)钢筋棚合理选择设置地点,减少现场的二次搬运量,同时做到加工与施工互不干扰。设在靠近隧道口、桥梁施工区、路基支挡工程量集中的部位。

2)在棚内应悬挂各工种的安全技术操作规程。

3)实行封闭管理,设置明显的标志标牌。

4)场内加工棚采用轻钢结构搭设,可根据需要设围墙或围栏防护,四周排水通畅,有防雨雪、防风、防寒设施。

5)场内施工用电应规范管理,各作业区用电回路分开设置,加设断路器和漏电保护器。

6)各种机械加工设备必须经有关部门检查验收合格后方可使用,并且做好验收合格记录,以备检查。

7)场内消防设施符合防火要求。

1.2.2.2.拌合站设置标准

1)拌和站建设综合考虑施工生产情况,合理划分办公生活区、拌合作业区、材料计量区、物资储存仓库及运输车辆停放区等。绘制详细现场布置图,设置明显的标志牌。

2)选址在交通方便、周围无村庄、靠近工程量集中的施工项目的部位。采用封闭式管理,站内设置试验分室。

3)拌和站站界用砖砌围墙封闭,材料堆放区、拌合区、作业区应分开或隔离;场内主要作业区、堆放区、站内道路应作硬化处理。

4)配备自动计量的拌合系统,使用罐装水泥和粉煤灰;每个配料系统满足二级以上碎石的级配要求。所有的计量仪器经过标定。

5)拌合楼按全封闭设置,减少或防止灰尘污染空气。

6)水泥(或粉煤灰)罐装安装避雷设施。上料斗之间加

设隔板,避免上料时混杂。

7)冬季施工时应有保温设施;夏季施工时,应有降温设备,粗细骨料场应搭设遮阳棚。

8)拌和站内应设置污水处理池,污水经处理后再排放或者用于场内洒水。

9)砂石料分仓设置。砂、石等粗、细骨料堆放场地需进行硬化,并保持排水通畅。材料标识牌设置规范,详细标识材料的名称、产地、用途和检验状态。夏季施工应有必要的遮挡或降温设施,保证夏季混凝土施工需要。

1.2.2.3. 小型预制构件预制场设置标准

1)预制场地布置符合工厂化生产的要求,车间布置合理,道路和排水畅通,养护设施一次设置到位,整个预制场地面全部硬化、并适当绿化。

2)所有的电器设备按安全生产的要求进行标准化安装,所有穿越施工便道的电线路采用从硬化地面下预埋的管路穿过或架空越过。

3)办公区、生产区、操作工的生活区等,做到区域功能

分明,并进行适当的绿化。

4)各类标示牌、警示牌齐全。

5)周围设置有专门的排水系统和废弃物堆放场地,保证工程废水、废弃物不对自然水系和农田造成污染。

6)建立钢筋进料、存储、下料、成形流水线生产车间。

7)修建钢筋的绑扎胎型,确保预制构件钢筋位置和外形尺寸准确无误。

8)设计合理的吊架,保证预绑扎好的钢筋骨架在吊装时不变形。

9)工具房按专业工种配备:分为钢筋工工具房、模板工工具房、混凝土工工具房等。工具房内干燥清洁,工具摆放整齐,有长凳供工人休息。

1.2.3.作业机械化

为了加快本项目铁路建设的步伐,我们将投入大量精良的机械和设备,努力提高施工机械化水平,确保施工质量。特别是对隧道工程要更加高度重视,采用先进设备施工,提高施工能力,保证施工作业安全、确保质量、盈得较好的经

济效益。

1.2.4.管理信息化

项目施工管理具备接入发包人铁路建设管理信息系统条件,配备相关设备、人员及信息通道,实现办公自动化,财务电算化,数据共享,打印共享,电子邮件传输等一系列功能,同时按照发包人标准化管理的要求,通过信息化管理系统提交工程实施、管理工程的相关资料,使之作为现场管理重要的基础技术管理手段和支撑,并接受监理单位对信息系统的总体协调和管理。

1.3.标准化管理内容

1.3.1.规章制度标准化

1)建立健全各种规章制度

本项目采用项目法进行组织管理,全面落实铁道部推行标准化管理的要求,提高项目现场管理水平,保证工程安全质量。

规章制度是项目管理的规范性文件。实行项目规章制度标准化,主要目的是通过制度的形式,明确界定项目部在工

程建设全过程中必须遵循的管理要求,提供科学成熟、简洁高效的管理模式,为最终实现既定目标提供行动指南。各项管理制度既是对国家相关的法律法规、铁道部有关的管理规章和办法及建设单位有关管理规定和要求的贯彻与细化,同时也是对项目建设管理要求的体现。

本项目在施工准备阶段建立完善项目管理的各项规章制度,并装订成册分发到相关人员。包括综合管理、施工管理、工程质量管理、混凝土管理、职业健康安全环保管理、计经财务管理、物资设备管理等方面的制度。

《综合管理制度》包括:部门及岗位职责;信息管理制度;文明施工管理制度;党建管理制度;廉政管理制度;文物保护制度;宣传和保密工作制度;项目例会与信息交流制度;架子队管理制度;监督检查与整改制度。

《施工管理制度》包括:工程测量制度;施工图核对制度;施工组织设计编制管理制度;作业指导书及作业要点卡片编写细则;专项施工方案编制及专家论证、审查制度;施工技术交底制度;施工准备与开工报告申请制度;变更设计

管理制度;基础技术资料管理制度;工程进度与工期管理制度。

《工程质量管理制度》包括:工程质量试验制度;隐蔽工程检查制度;质量例会制度;样板引路制度;质量检查、申报、签认制度;成品保护制度;质量事故报告和调查处理制度;质量回访与保修制度;质量数据资料管理制度。

《混凝土管理制度》包括:原材料进场检验制度;配合比试验制度。

《职业健康安全环保管理制度》包括:安全生产责任制;危险源识别与控制制度;安全教育培训制度;特种作业人员持证上岗制度;安全技术交底制度;环保水保制度;职业健康管理制度;危险岗位操作规程和书面告知制度;意外伤害保险管理制度;“三同时”制度;事故报告制度;事故应急救援预案管理制度。

《计经财务管理制度》包括:合同管理制度;计划与统计管理制度;财务管理制度;红线责任成本管理制度;验工计价管理制度;分包与劳务管理制度;分配与奖罚管理制度。

《物资设备管理制度》包括:物资采购;物资进场验收;物资标识;甲控物资管理;物资搬运、储存与防护;物资发放与使用;材料消耗管理;周转料具管理;火工品及其它危险化学品管理;安全防护设施与劳动防护用品管理;检查与考核;设备基础管理;设备采购;设备进场验收与安装调试;合理使用与规范操作;机械设备安全管理;保养与维修;特种设备专项管理;施工运输车辆管理;租赁设备管理;架子队自带设备管理;机械设备用油、用水管理等制度。

2)建立完善架子队的五项管理制度

建立作业架子队五项管理制度,分别是培训管理制度、岗位管理制度、质量管理制度、安全管理制度、分配考核管理制度,明确作业架子队在员工培训、岗位职责职权、安全质量监督控制、作业架子队与工班分配考核,明确作业架子队的责权利关系。

3)建立完善管理人员岗位工作手册

为使各项项目标准化管理的规章制度、标准规定切实融入到具体岗位,使每一个岗位上的每一个人都清楚在自己所

在岗位应做哪些工作,如何做,应达到什么标准,以及如何检查考核等,以便更好地履行岗位工作职责,确保规章制度、标准规定得到有效执行,对项目经理部及作业架子队等管理人员编制岗位工作手册,明确管理岗位职责。

4)建立完善作业指导书和作业要点卡片

为确保现场作业任务清楚、危险点清楚、作业程序清楚、安全责任清楚、措施到位、执行到位、监督到位。针对项目工序作业特点,编写工序作业指导书、作业要点示范卡片、安全操作规程等作业标准,并监督作业人员在作业标准的指导下进行作业。项目经理部定期对现场作业标准化工作及施工作业指导书执行情况进行检查、分析,及时提出整改意见和措施,修正和完善作业标准,不断提高现场作业标准化工作管理水平。

项目部根据工程特点,组织编制路基、桥涵、隧道及其作业活动的作业要点卡片,下发作业人员使用。

对于危险性较大的作业或工种、工序,编制专项的安全操作规程或安全作业指导书。对于主要工种、主要机具设备,

应编制相应的操作规定。对特种作业人员持证上岗制度实行情况进行监督,对查出无证的人员,责令其立即停止作业。

对现场管理人员和施工人员进行详细技术交底和培训,严格按作业标准进行施工。

1.3.

2.人员配备标准化

1)项目经理部人员配置

(1)项目部领导:项目经理l人,项目常务副经理1人,项目副经理2人,项目总工程师1人。

(2)工程管理部:部长l人,专业工程师和调度的配备满足现场施工管理的需要,但必须保证专业齐全和调度24小时值班需要。

(3)安质环保部:部长1人,质量、安全、环保工程师按照规定和现场施工管理的需要配备。

(4)物资设备部:部长l人,物资设备工程师的配备满足现场施工管理的需要。

(5)合同成本部:部长1人,预算工程师按需要配备。

(6)综合管理部:部长l人,其余根据工作需要配备。

(7)中心试验室:主任l人,其余根据工作需要配备。

(8)财务部:部长1人,其余财务人员按需要配备。

2)架子队人员配置

按照“1152”基本要求配置。作业架子队设置专职队长1人、技术主管1人,技术员6~8人,质量、安全、试验、材料各1人以上,领工员和工班长根据现场专业划分及现场需要足额配备。

4)项目组织管理机构配置总表

见本投标文件商务部分“表7-1 项目管理机构人员组成表”。

1.3.3.现场管理标准化

1.3.3.1.桥梁工点现场管理标准化

1)现场平面布置设计

根据桥址地形地貌和场地大小,规划施工现场平面布置,设计现场标牌、施工便道便桥、施工用水用电、临时房屋、钢筋棚、料场、泥浆池、弃土场等的具体位置及详细布置图。

2)现场标牌要求

(1)“五牌一图”展示牌

现场必须设置“五牌一图”展示牌:工程概况牌、施工现场平面图、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌和文明施工牌。其它展示牌按监督站和建设单位的要求进行补充。

尺寸规格及文字要求等按照《铁路建设项目现场安全文明标志》规定制作。面板使用簿钢板或白铁皮,角钢或Φ40钢管固定,一般情况下,“五牌一图”要放在进入工地的入口处。

A)工程概况牌:工程项目名称、主要工程量、建设范围、建设、设计、施工和监理、监督单位的名称,开竣工日期和质监部门的举报监督电话。

B)管理人员名单及监督电话牌:项目经理部、作业架子队各级管理人员名单及监督电话。

C)安全生产牌:主要介绍安全生产的要点及要求等。

D)消防保卫牌:消防保卫的重点、要点及常规的安全生产消防保卫要求。

E)文明施工牌:按要求制定工地文明施工的标准要求或注意事项。

F)施工现场平面图:要标明本项目主要结构物的位置,现场作业架子队的布置,设备、机械及原材料存储、加工位置,沿线施工便道及出入口位置,与周边之间的关系示意等。

(2)现场承建标牌

特大桥及有要求的桥梁,在现场醒目位置应设立承建标语。标语内容为:徽标+集团名称+承建××铁路××工程。标语为角钢结构,外裹镀锌铁皮,尺寸≥2米。

(3)操作规程牌

现场的操作规程牌主要是各种车辆和机械设备操作规程。尺寸为80×120cm;白铁皮制作,白底蓝字,字的大小根据内容确定。

(4)其他现场标牌

包括进、出管区指示牌,工点名称牌,配合比牌,交通、安全警示牌,形象进度牌,材料标识牌,机械设备状态牌、危害警示标识牌等。

A)进、出管区指示牌一般在临近公路设置,标识现场工点的名称,并用箭头标识位置。重点工程应在管段附近公路的醒目位置搭建彩门。

B)安全警示牌、形象进度牌、配合比牌的制作,用直径为40mm的钢管加拐角作边框,面材用2mm钢板;标牌为白底,做2cm宽的艳蓝色边框,字体、颜色根据标牌内容确定;规格尺寸及安置高度严格按《铁路建设项目现场安全文明标志》要求。

C)施工配合比牌:注明理论配合比、施工配合比、强度标号、材料产地、规格。

D)安全警示牌:重点体现现场施工时的安全防范要点,道路状况,结合现场情况配合适的图案。有安全隐患处必须设置安全警示牌。

E)材料标识牌:要求每种材料均有,其内容为材料名称、产地、规格、状态。

F)设备状态牌:表明设备的现有状态,插放在设备正常停放的位置或挂在设备的适当部位。

G)危害警示标识牌:施工现场应按现行《工作场所职业病危害警示标识》(GBZ158)设置禁止标识、警示标识、指令标识、提示标识,并配以相应的警示语句。

3)现场作业要求

(1)钻孔桩作业

A)钻孔机械底部应平整、稳定,保证施工时不会发生倾覆。

B)泥浆沉渣池及泥浆二次沉淀池周围设立安全警示标识和不低于1.2m的防护围栏。

C)泥浆应用专用车辆运到设置的弃土地点排放,并应有防护措施。

D)桩孔应有明显的施工状态和负责人标识。凡已成桩孔口或正建暂停孔口必须设置防护网、栏、罩,并设警示标志。

(2)明挖基础作业

A)基坑开挖前做好防排水措施。基坑施工宜在少雨季节进行。

B)基坑四周应根据地质情况进行放坡开挖或型钢、钢板

桩进行支护。

C)堆载距基坑边缘不得小于0.5m,动载距坑边缘不得小于1.0m,弃土高度不得大于1.5m。

D)位于现场通道或居民区附近时,应沿边缘设立护栏,夜间加设红色灯标志。

E)基础施工完成后应及时回填。

(3)墩台身作业

A)现场采用的各种脚手架、作业平台等的设计、安装要进行检查验收,确认合格后方可使用。搭设的脚手架及作业平台等要牢固、安全可靠。墩高在10m以上时,应加设安全网及揽风绳。

B)作业平台四周要安设栏杆,并在下方设安全网。

C)上下扶梯一定要牢固,并有扶手。

D)高空作业人员必须拴安全绳。

E)水上作业时应按要求配备救生船只及其它救生设备。

F)在通航或禁航河道施工时,在河道两侧及施工处设置警示标识信号,夜间施工应有足够的照明。

G)每个墩身施工完毕后,顺线路前进方向在墩身上一定高度标识大小一致的墩台标识牌。

(4)梁部作业

A)支架和挂篮要经过计算,搭设安装符合要求。

B)梁部四周临边要设置防护栏杆。

C)梁上各种机械材料摆放整齐,机械的安全防护装置齐全。

D)上下爬梯应安装稳固,并设置防坠落标志。

E)预应力张拉区要标志明显。

F)横跨道路施工无法封锁道路时,要悬挂限高、限速和警示标志,安排专人进行道路防护。

1.3.3.

2.隧道工点现场管理标准化

1)现场平面布置设计

根据隧道(含正洞、斜井、横洞)洞口地形地貌和场地大小,规划场地布置,设计隧道洞口平面图。对现场标牌、空压机房、钢筋加工棚、存料场和洞内三管两线布置进行具体交底。

2)现场标牌要求

(1)现场施工标牌

现场施工标牌有:隧道进、出口指示牌、工点名称牌、配合比牌、交通、安全警示牌、形象进度牌、质量方针目标牌、材料牌、机械设备状态牌等。

(2)“五牌一图”

“五牌一图”为:工程介绍牌、安全生产制度牌、消防保卫制度牌、环境保护制度牌、文明施工制度牌、施工总体平面布置图。

(3)标语牌、旗帜

工地设彩门、标语、口号、指引牌、警示牌、彩旗。

3)隧道洞口布置

(1)洞顶天沟布置在开挖边坡线5m以外,延伸至路基排水沟,保证排水通畅,不回流至洞内。

(2)高压水池一般布置在隧道口侧上方,容积控制在30~50m3,并保证20~30m高差,并可考虑同时供应生活用水。

铁路工程建设标准化管理

铁路工程建设标准化管理 一、规划设计标准化 在铁路工程建设中,规划设计是至关重要的环节。为了确保工程质量和效益,规划设计标准化应运而生。这包括对工程建设的总体规划、方案设计、施工图设计等环节进行标准化管理。具体而言,这涉及到对工程建设的规模、线路走向、站点设置、桥梁和隧道设计等关键环节进行标准化设计,以确保工程建设的科学性和经济性。 二、施工工艺标准化 施工工艺是影响铁路工程建设质量和效率的关键因素。因此,施工工艺的标准化至关重要。这涉及到的具体内容包括施工工艺的选择、施工流程的优化、施工方法的统一等。通过施工工艺的标准化,可以大大提高施工效率和质量水平,同时降低工程成本和安全风险。 三、质量检验标准化 质量是铁路工程建设的生命线。为了确保工程质量,质量检验的标准化不可或缺。这包括对原材料的检验、施工过程的检验、成品的检验等环节进行标准化管理。具体而言,这涉及到对原材料的质量控制、施工过程中的质量监督、成品的质量检测等关键环节进行标准化操作,以确保工程质量符合相关标准和设计要求。 四、安全监控标准化 安全是铁路工程建设的重中之重。为了确保施工安全,安全监控的标准化必须得到重视。这包括对施工现场的安全管理、安全防护措施的设置等环节进行标准化管理。具体而言,这涉及到对施工现场的安全巡查、安全防护设施的设置、应急预案的制定等关键环节进行标准化操作,以确保施工现场的安全有序。 五、工程验收标准化 工程验收是铁路工程建设的最后环节,也是至关重要的环节。为了确保工程质量和安全,工程验收的标准化必须得到重视。这包括对工程的验收标准、验收程序、验收内容等环节进行标准化管理。具体而言,这涉及到对工程的外

铁路建设项目标准化管理办法

铁路建设项目标准化管理办法 根据中国铁路总公司《关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见》(铁建设〔2008〕45号)和《关于推进铁路建设标准化管理的实施意见》(铁建设〔2009〕154号)和《关于印发〈铁路建设项目现场安全文明标志〉的通知》(建技〔2009〕44号)的要求,认真实行项目管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化,施工现场设置安全文明标志,做好安全文明施工工作,对本单位人员做好现场安全文明标志的宣传教育工作,并接受发包人的检查考评。 1.1.标准化管理目标及承诺 认真贯彻“以人为本、服务运输、强本简末、系统优化、着眼发展”的铁路建设理念,遵循系统、均衡、有序、安全、高效的原则,坚决落实“六位一体”管理要求,以标准化建设为抓手,高起点谋划、高标准管理、高质量建设、高效率推进,做好资源调配和各专业衔接;坚持以安全生产为保证,严格控制重大风险;坚持以工程质量为基础,抓好施工工艺

和过程控制,加大质量控制及检测、试验工作;坚持以控制工程为重点,确保工程按期完成;坚持以网络控制为手段,优化施工组织,突出安全质量,强调进度投资,兼顾环保创新,确保和谐推进。全力打造乐贵铁路安全工程和精品工程。 我单位承诺:在本标段建设中全面推行标准化管理,按架子队管理模式配备主要管理人员。 1.2.标准化管理实施方案 1.2.1.施工专业化 为高标准完成新建某至某铁路某至某段站前工程CGZQSG9标工程,我公司将在建设过程中采用专业化的作业架子队,机构设置按照标准化管理要求和指导性施组要求规范为项目经理部、项目分部、作业架子队三级管理。成立15个专业作业架子队,统一组织理论和实践培训,配备具有铁路客运专线施工经验的管理、技术人员以及技能高超的作业人员,以专业化作业架子队建设好新建某至某铁路某至某段站前工程CGZQSG9标工程。 1.2.2.生产工厂化

铁路工程建设标准管理办法(2014)

铁路工程建设标准管理办法(2014) 文章属性 •【制定机关】国家铁路局 •【公布日期】2014.05.08 •【文号】国铁科法[2014]24号 •【施行日期】2014.06.01 •【效力等级】部门规范性文件 •【时效性】现行有效 •【主题分类】铁路 正文 铁路工程建设标准管理办法 (国铁科法〔2014〕24号2014年5月8日国家铁路局) 第一章总则 第一条为规范和加强铁路工程建设标准管理,促进技术进步,保证铁路工程质量,提高社会经济效益,根据《中华人民共和国标准化法》等法律法规和《工程建设行业标准管理办法》等规章,制定本办法。 第二条铁路工程建设标准分为铁路工程建设国家标准(以下简称国家标准)、铁路工程建设行业标准(以下简称行业标准)和铁路工程建设企业标准。本办法适用于行业标准管理及国家标准的前期工作。 第三条对没有国家标准且需在铁路行业范围内统一的下列技术要求,应制定行业标准: (一)铁路工程建设勘察、设计、施工及验收等质量要求。 (二)铁路工程建设有关安全、健康、环境保护的技术要求。 (三)铁路工程建设通用的术语、符号和制图方法。

(四)铁路工程建设通用的试验、检验和评定等方法。 (五)铁路工程建设中需要统一的其他技术要求。 第四条铁路工程建设标准编制应贯彻国家有关方针、政策、法律、法规,符合铁路主要技术政策等其他有关规章要求,有利于铁路工程建设安全、质量,有利于铁路运输安全,有利于合理利用资源、保护环境、市场监管,有利于推广科学技术成果。 第五条铁路工程建设标准按属性分为强制性标准和推荐性标准。 第六条铁路工程建设标准属于科技成果,对技术水平高、取得显著经济效益或社会效益的铁路工程建设标准,应纳入科学技术进步等奖励范围。 第二章管理职责 第七条国家铁路局科技与法制司(以下简称“科法司”)负责铁路工程建设标准的管理工作,主要职责是: (一)贯彻执行国家有关方针、政策、法律、法规及国家标准;制定铁路工程建设行业标准管理的相关规定。 (二)组织研究建立铁路工程建设标准体系。 (三)组织国家标准立项申请、编制及报批。 (四)组织行业标准计划、制定、发布和复审。 (五)组织开展国家标准、行业标准的监督实施。 (六)组织开展铁路工程建设标准的科研工作。 (七)指导标准归口单位的铁路工程建设标准业务管理工作。 (八)组织铁路工程建设标准国内外交流合作。 (九)指导铁路工程建设标准化协会相关工作。 第八条国家铁路局各相关部门参与铁路工程建设标准管理工作,主要职责是:

中国铁路总公司铁路建设管理办法铁总建设[2015]78号

中国铁路总公司关于印发《中国铁路总公司铁路建设管理办法》 的通知 (铁总建设[2015]78号) 现将《中国铁路总公司铁路建设管理办法》印发给你们,请认真贯彻执行。 中国铁路总公司铁路建设管理办法 第一章总则 第一条为加强铁路建设管理,规范铁路建设行为,提高铁路建设管理水平,科学有序推进铁路建设,根据国家有关法律法规和《中国铁路总公司关于明确两级企业管理关系的规定》等有关规定,制定本办法。 第二条本办法适用于中国铁路总公司(以下简称总公司)管理的铁路基本建设项目管理活动。 更新改造、小型等其他铁路建设项目可参照执行。 第三条本办法所称铁路建设,是指新建、改建铁路建设项目的

立项决策、勘察设计、工程实施、竣工验收等全部建设活动。 第四条铁路建设必须贯彻执行国家有关方针政策,严格执行国家法律、法规、规章及工程建设强制性标准,严格执行国家规定的建设程序,全面实现质量、安全、工期、投资、环保和稳定等建设目标。 第五条铁路建设实行项目法人责任制、招标投标制、工程监理制、合同管理制。 第六条铁路建设应全面推行标准化管理,切实加强质量安全管理,提升铁路建设管理水平;重视环境保护、水土保持和防灾减灾,节约能源和土地,做好文物保护、职业病危害防护等工作。 第七条铁路建设应坚持科技创新,积极推广使用先进技术、先进设备、先进工艺、新型建筑材料。 第二章建设程序 第八条铁路建设项目必须按照立项决策、勘察设计、工程实施和竣工验收的基本程序组织建设,各阶段工作要达到规定要求和深度。

第九条立项决策阶段。依据中长期铁路网和铁路建设规划,对拟建项目进行预可行性研究,编制项目建议书;根据批准的项目建议书,在初测基础上进行可行性研究,编制可行性研究报告。项目建议书和可行性研究报告按规定报批。 工程简易的建设项目,可直接进行可行性研究,编制可行性研究报告。 第十条勘察设计阶段。根据批准的可行性研究报告,在定测基础上开展初步设计。初步设计经审查批准后,开展施工图设计和审核工作。 第十一条工程实施阶段。按规定组织工程招标投标、编制开工报告。开工报告批准后,依据批准的建设规模、技术标准、建设工期和投资,按照施工图和施工组织设计文件组织建设。 第十二条竣工验收阶段。铁路建设项目按批准的设计文件全部竣工或分期、分段完成后,按规定组织竣工验收,办理资产移交或维管交接。 第三章机构与职责 第十三条总公司负责组织铁路建设,统一管理建设项目前期工

铁路公司标准化建设实施方案

铁路公司标准化建设实施方案 一、背景和目标 铁路公司作为国家重点基础设施建设的重要组成部分,为了提高运营效率和服务质量,需要进行标准化建设。标准化建设的目标是统一各项业务流程、规范管理制度,实现铁路公司内部各个部门的协同工作,提高工作效率和服务水平。 二、建设内容 1. 现状分析:对铁路公司目前的标准化水平进行全面、深入的分析,明确存在的问题和不足之处。 2. 建设目标:根据现状分析的结果,确定铁路公司标准化建设的总体目标,制定明确的指标和要求。 3. 制定标准:根据国家相关标准和国际先进标准,结合铁路公司的实际情况,制定适用于铁路公司的各项标准。 4. 流程优化:对各个业务流程进行全面梳理和优化,消除冗余环节,提高流程效率。 5. 信息化建设:通过引进先进的信息化技术和管理系统,实现对标准化工作的全面支持和监控。 6. 培训和培养人才:组织各种形式的培训和培养,提高员工标准化意识和能力水平。 三、实施步骤 1. 制定项目计划:根据建设内容,制定详细的实施计划,包括项目的时间安排、资源分配和责任人确定等。 2. 搭建工作团队:成立专门的标准化建设工作团队,确定各工作组的职责和任务,制定工作计划。 3. 理论学习:组织团队成员进行相关理论学习和培训,提高对

标准化建设的认识和理解。 4. 调研和需求分析:对各部门进行调研,了解各部门的实际需求,为制定标准和流程优化提供依据。 5. 制定标准和流程优化方案:根据调研和需求分析的结果,制定相应的标准和流程优化方案,征求各部门的意见和建议。 6. 实施标准和流程优化:按照制定的方案,对各项标准和流程进行实施和优化,同时进行信息化建设。 7. 培训与推广:开展标准化培训和推广工作,提高员工的标准化意识和能力水平。 8. 监督和评估:建立监督机制,对标准化工作的实施效果进行评估和监测,及时发现问题并进行改进。 四、预期效果 1. 各项业务流程标准化,减少冗余环节,提高运营效率。 2. 规范管理制度,提高服务质量和客户满意度。 3. 提高员工标准化意识和能力水平,增强团队合作和协同工作能力。 4. 引进信息化技术和管理系统,提高工作效率和数据的准确性。 5. 降低成本,提高企业的经济效益和竞争力。 五、建设周期和资源需求 标准化建设的周期为两年,需要充分利用铁路公司内部的人力资源和专业顾问的帮助。 六、风险分析和对策 1. 缺乏标准化意识和资源投入:通过加强宣传和培训,提高员工对标准化建设的认识和参与度。

铁路建设项目标准化管理工作

铁路建设项目标准化管理 工作流程 (施工单位) 1.组织领导 1.1领导组织机构 公司成立标准化管理领导组织,项目部设立推进标准化管理实施机构,项目部主要领导亲自上手,总工具体负责,对工程施工实施标准化管理。 1.2制订实施方案 由总工具体负责,根据工程特点制订标准化管理工作目标、作业程序、作业标准,建设标准化项目部、标准化作业队和标准化工地,确保全方位、全过程、全员参与标准化管理。 1.3严格检查考核 依据有关规定、项目情况和自身特点,细化量化内部工作目标及考核制度,定期组织检查考核,按照考核结果实施奖惩。 2.管理制度标准化 2.1完善规章制度 制订施工现场管理、技术管理、质量管理、安全管理、物资

设备管理等管理制度,制订切实可行的考核标准,编制施工作业指导书、施工作业要点卡片等作业标准,并根据现场实际,不断完善和更新。 2.2制订工作程序 严格遵守铁路建设项目施工管理规定及施工技术标准,细化各项工作流程,规范施工作业程序,严格过程检查、控制。 2.3公开相关制度 将管理制度分类成册,发放到各项目分部及管理人员,方便使用。 2.4学习规章制度 组织学习管理制度,对下属各单位、全体干部学习情况进行检查、考核。 2.5执行规章制度 把规章制度切实作为管理的标准和依据,注重对下属各单位、全体干部执行制度情况的检查、考核。 3.人员配备标准化 3.1组建管理机构 按照投标承诺并根据工程类型、规模、特点和施工难易程度等,依照精干高效原则和扁平化管理要求设置项目部,按照架子队模式组建作业队。 3.2配齐配强人员

按照投标承诺上场主要管理人员及其他管理、技术与施工人员,经批准变更的上场人员应确保其能力和资格条件不低投标承诺和现场管理需要。 3.3明确职责分工 落实工作分工,明确各岗位人员岗位职责、工作内容和工作重点。 4.现场管理标准化 4.1文明工地建设 依据铁道部规范、标准和投标承诺,按照以人为本、因地制宜、节约用地、满足施工需要,做好施工现场布置工作;做好现场安全防护设施、警示标志的设置和安全防护用品的配备,确保现场作业安全、用电安全、危险爆破品使用安全,加强日常检查、考核,实现文明施工。 4.2施工组织设计管理 以指导性施组为主线,结合项目特点,由总工组织编制实施性施组,确定项目管理各项工作的思路、方法和措施,明确项目管理内容和要求,对施组实施情况进行检查,及时优化调整,实施动态管理。 4.3作业指导书管理 针对现场实际,吸收其他项目先进现场管理经验、成熟施工工艺,编制路基、桥梁、隧道、站场、轨道以及房屋、四电集成

中国铁路总公司铁路建设管理办法

中国铁路总公司铁路建设管理办法 铁总建设[2015]78号 现将《中国铁路总公司铁路建设管理办法》印发给你们,请认真贯彻执行。 中国铁路总公司铁路建设管理办法 第一章总则 第一条为加强铁路建设管理,规范铁路建设行为,提高铁路建设管理水平,科学有序推进铁路建设,根据国家有关法律法规和《中国铁路总公司关于明确两级企业管理关系的规定》等有关规定,制定本办法。 第二条本办法适用于中国铁路总公司(以下简称总公司)管理的铁路基本建设项目管理活动。更新改造、小型等其他铁路建设项目可参照执行。 第三条本办法所称铁路建设,是指新建、改建铁路建设项目的立项决策、勘察设计、工程实施、竣工验收等全部建设活动。 第四条铁路建设必须贯彻执行国家有关方针政策,严格执行国家法律、法规、规章及工程建设强制性标准,严格执行国家规定的建设程序,全面实现质量、安全、工期、投资、环保和稳定等建设目标。 第五条铁路建设实行项目法人责任制、招标投标制、工程监理制、合同管理制。第六条铁路建设应全面推行标准化管理,切实加强质量安全管理,提升铁路建设管理水平;重视环境保护、水土保持和防灾减灾,节约能源和土地,做好文物保护、职业病危害防护等工作。 第七条铁路建设应坚持科技创新,积极推广使用先进技术、先进设备、先进工艺、新型建筑材料。 第二章建设程序 第八条铁路建设项目必须按照立项决策、勘察设计、工程实施和竣工验收的基本程序组织建设,各阶段工作要达到规定要求和深度。 第九条立项决策阶段。依据中长期铁路网和铁路建设规划,对拟建项目进行预可行性研究,编制项目建议书;根据批准的项目建议书,在初测基础上进行可行性研究,编制可行性研究报告。项目建议书和可行性研究报告按规定报批。 工程简易的建设项目,可直接进行可行性研究,编制可行性研究报告。

铁路施工现场标准化管理技术措施

铁路施工现场标准化管理措施 1、标准化管理的要求 按照中国铁路总公司和铁路建设标准化管理要求,建立铁路建设标准化管理体系,形成建设项目各项工作闭环管理、有序可控。以机械化、工厂化、专业化、信息化为支撑,实现管理制度标准化,全面落实人员配备、现场管理和过程控制标准化要求,建成标准化项目部、标准化作业队和标准化工地。 2、标准化管理措施 (1)施工管理制度标准化 全面实施标准化管理,制度是前提。结合工程项目实际,构建结构清晰、职责分明、重点突出、内容稳定的管理要求,实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核的项目施工管理制度和体系。其体系与中国铁路总公司《铁路建设管理办法》等有关建设管理的规章、规范性文件以及由工程指挥部结合本工程建设项目特点制订的建设管理制度体系相匹配,必须明确管理目标,提出工作要求,细化工作程序,落实人员责任,完善考核制度。将管理制度分类汇编成册,发放到项目经理部所有人员,认真组织学习和熟悉管理制度、自觉执行制度,将制度作为施工管理的依据。加强对制度执行情况的监督,将执行制度纳入项目施工人员考核范围,严格追究不执行制度人员的责任,形成以执行制度为荣

的工作环境。从而做到工作有规范、操作有程序、过程有控制,结果有考核。 (2)施工人员配备标准化 全面实施标准化管理,人员是保障。组建施工现场项目经理部,明确项目经理、总工程师、各部门负责人以及各专业工程师在工程施工各个阶段的岗位职责、工作内容、工作方法、工作程序、工作要点,以及应掌握的专业知识和管理知识。依据本申请书提报的现场组织机构编制,结合现场实际、主要工作内容和工程量,按工作岗位要求配备具有相应技能、能力、知识以及协调能力的各级管理、技术人员,以及劳务作业人员。实现岗位设置满足管理要求,人员素质满足岗位要求,使项目经理部成为体现"六位一体"管理要求、实现施工目标的工作团队。建立学习培训制度,定期组织项目经理部人员学习管理和业务知识,并结合项目特点,开展专业培训活动,提高施工人员的业务素质和水平。对有一定施工管理经历的人员要进行新知识培训,对有专业知识但缺乏现场实践经验的人员要进行现场培训,对少量高端人才采用引进方式解决。 3、施工现场管理标准化 全面实施标准化管理,现场是重点。将现场管理工作内容具体化、定量化,把现场布置要求、检查内容和检查方法等转换为工作标准。项目经理部将结合工程实际,依照工程指挥部建立的现场管理标准化,修改和完善既有的现场管理

铁路建设管理制度标准化

铁路建设管理制度标准化 一、项目公司管理制度标准化 项目公司在充分学习国家、行业及铁投公司关于铁路建设各项制度的基础上,从综合管理、工程管理、安全质量管理、计划财务管理、物资设备管理五个方面制定工作有目标、实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核的管理制度,用以指导各城际铁路项目标准化工作。 项目公司涉及工程施工、安全质量及物资设备标准化管理主要有以下制度。各项目公司应在此基础上,根据工程项目实际情况,补充添加及细化相应的管理制度。 ㈠工程管理类(包括:工作职责、前期工作、征地拆迁、环境保护、水土保持、文物保护、绿色防护、工程咨询、初步设计初审、施工组织设计、施工图审核、开工报告、技术管理、变更设计、工程测量、工程调度、工程信息、调度信息、突发事件应急处理、招标投标、投资控制、验工计价。) ㈡安全质量管理类(包括:安全生产管理、工程质量管理、地质勘察监理、监理管理、旁站监理、施工现场管理、隧道工程安全、营业线施工、创优规划、样板示范工程、质量分级管理、质量检测试验、第三方检测。) ㈢物资设备管理类(包括:物资采购、外资采购。) 二、勘察设计单位管理制度标准化 ㈠勘察设计单位主要结合项目前期、初步设计、施工图设计、工程实施四个阶段,建立健全设计单位与建设、施工、监理单位相互关联的各项工作的配合联络制度。进一步明确勘察

设计各阶段基本要求及操作程序、内容及标准,加强全过程控制管理制度化,确保勘察设计工作为工程建设当好先行。 ㈡勘察设计单位涉及工程施工、安全质量及物资设备标准化管理主要有以下制度。勘察设计单位应在此基础上,根据工程项目实际和企业管理模式,补充添加及细化相应的管理制度。同时,管理制度要方便操作,并在实践中不断完善。 ⒈综合管理(包括:设计图纸管理、公文档案管理、设计标准管理、现场调查管理等。) ⒉生产管理(包括:项目生产计划管理、调度管理、配合施工管理、激励考核管理等。) ⒊技术管理(包括:项目前期工作管理(包括预可研、可研技术管理内容设计、环评水保等报告论证管理、框架协议等)、初步设计管理、施工图设计管理、设计技术交底管理、地质勘察管理、精密测量和设计交桩管理、风险隧道超前地质预报管理、变更设计管理、工程咨询管理等。) ⒋质量管理(包括:设计图纸分级审核制度、重大设计方案会审制度、设计质量责任追究制度等。) ⒌安全管理(包括:安全管理体系、设计安全责任制度、安全事故预案及应急管理等。) ⒍验工计价管理制度。 三、监理单位管理制度标准化 监理单位管理制度标准化是构建结构清晰,职责分明,重点突出的监理单位管理制度和体系。 ㈠工地例会制度 第一次工地例会应在工程开工两周内,且《监理规划》经

铁路总公司深化铁路建设项目标准化管理的指导意见

中国铁路总公司关于深化铁路建设项目标准化管理(de)指 导意见 (铁建设〔2013〕193号) 发布时间:2014-01-01 为科学有序推进铁路建设,提升建设管理水平,全面实现质量、安全、工期、投资、环保和稳定建设目标,现就深化铁路建设项目标准化管理提出以下指导意见. 一、管理体系 铁路建设项目标准化管理以中国铁路总公司(以下简称总公司)、建设单位、参建单位为实施主体,以确保工程质量安全为核心,以管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化为基本内涵,以技术标准、管理标准、作业标准和工作流程为主要依据,以机械化、专业化、工厂化、信息化为支撑手段,建立标准化项目管理运行机制,全面实现质量、安全、工期、投资、环保和稳定(de)建设目标.铁路建设项目标准化管理是科学有序推进铁路建设(de)基本方法,是实现项目建设目标(de)科学管理体系. (一)基本内涵. 管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化是标准化管理(de)基本内涵.管理制度标准化是前提,人员配备标准化 是保障,现场管理标准化和过程控制标准化是关键,四个方面(de)标准化 工作相辅相成、缺一不可.

1.管理制度标准化.在严格执行国家法律法规和强制性标准(de)基础上,建立完善一套目标明确、结构清晰、职责分明(de)项目管理制度,做到实施有标准,操作有程序,过程有控制,结果有考核. 2.人员配备标准化.明确参建各方部门、岗位职责分工,制定具体(de)岗位任职标准,选配素质和能力达标(de)人员,确保岗位设置满足管理需求,人员素质满足岗位要求. 3.现场管理标准化.将现场布局和临时设施建设、施工组织安排和资源配置、现场检查、技术管理、内外协调等现场管理工作(de)内容和方法具体化、定量化,制定统一标准,实现规范管理、文明施工. 4.过程控制标准化.细化分解项目建设目标,建立健全管理流程、作业流程及相应(de)制度、标准,落实到具体部门和岗位,实现管理和作业过程(de)闭环有效控制,保证每一个环节工作质量和成果达到规定标准要求. (二)主要特点. 铁路建设项目标准化管理具有先进性、科学性、统一性、文化性等主要特点. 1.先进性.借鉴运用ISO9000质量认证体系、风险控制、信息技术等多种现代管理技术和方法,采用先进成熟、安全可靠、经济适用(de)标准,体现铁路建设行业先进生产力水平,符合铁路科学发展要求. 2.科学性.管理目标、管理制度、流程设计、责任分解、控制手段等方面科学合理、相互协调,形成一个职责分明、运转有序、持续改进(de)有机整体,全面落实管理制度、人员配备、现场管理、过程控制标准化.

高铁建设标准化管理考核实施细则(2篇)

高铁建设标准化管理考核实施细则 京沈铁路客运专线京冀有限公司建设项目标准化管理绩效考评实施细则 第一章总则 第一条 为认真贯彻落实〘中国铁路总公司关于深化铁路建设项目标准化管理的指导意见〙(铁总建设〔____〕____号)和〘中国铁路总公司____〖铁路建设项目标准化管理绩效考评实施办法〗____通知〙(铁总建设〔____〕____号)精神和要求,加强和深化建设项目标准化管理工作,依据合同约定,制订本实施细则。 第二条 建设项目标准化管理绩效考评(以下简称绩效考评)是指由高铁项目有限公司(以下简称公司)____,通过日常和集中检查、考核和评估,对项目参建单位标准化管理体系运行情况、管理行为及管理成效进行的综合考评。 第三条 绩效考评方式分为达标考评和创优考评两种,考评结果纳入当期勘察设计单位施工图考核、施工及监理企业信用评价考核之中。 第四条 绩效考评坚持公平、公正、公开的原则,严格依照考评标准和程序进行。 -1化管理绩效考核。管理单元、生产单元由各参建单位自行划定,施工单位可分为标准化项目部、标准化工区、标准化作业队、路基工程标准化工地、桥梁工程标准化工地、隧道工程标准化工地、站房工程标准化工地、接触网工程标准化工地、标准化拌和站、标准化梁场、标准化加工厂、标准化轨枕厂、标准化试验室等;设计单位可分为标准化设计配合指挥部、标准化设计配合队(组);监理单位可分为标准化项目部、标准化监理组。

在公司开展创优考评前,各参建单位向公司申报本标段的标准化管理单元、生产单元,由公司审核评定标准化项目部、标准化工区、标准化工地、标准化拌和站、标准化梁场、标准化试验室、标准化架子队等,并____观摩学习、经验交流、命名表彰。 参建单位的标准化管理绩效考评工作,是公司实施达标考评和创优考评的重要内容。各参建单位应根据铁路总公司及公司相关规定并结合实际,制定标准化管理达标、创优考评办法、考评标准、奖惩规定等,并报公司(综合部)核备。 第三章考评内容 第十条 达标考评内容:勘察设计单位现场配合机构包括体系建设、资源配置、施工图提供、现场设计管理四个方面,重点是现场配合管理,促进优质设计资料的及时提供;施工单位项目部包括体系建设、资源配置、设施保障、过程管理等方面,重点是强化管理保障、规范过程控制、严格合同履约,确保工程质量合格;监理单位项目部包括体系建设、资源配置、设施保障、过 -3创优考评优秀的设计、施工单位分别在当期施工图考核和信用评价考核中加____分;分别授予创优考评优秀的参建单位为标准化设计配合指挥部、标准化施工项目部、标准化监理项目部。 创优考评合格的设计、施工单位在当期施工图考核和信用评价考核中加____分。 创优考评不合格的单位,必须在半年内重新开展达标考评,考评合格后方可进行创优考评;对于重新进行达标考评合格的,在当期施工图考核和信用评价考核中不予加分。 第十六条

铁路工程建设标准管理办法(铁建设[2004]143号)

中华人民共和国铁道部 关于印发《铁路工程建设标准管理办法》的通知([铁建设[2004]143 号],2004-12-13发布,有效) 各铁路局,青藏铁路公司,高速铁路公司筹备组,各客运专线公司筹备组,工程、建设开发中心,经规院,集装箱公司,各合资铁路公司:为进一步规范和加强铁路工程建设标准管理,现印发《铁路工程建设标准管理办法》,请按照执行。 中华人民共和国铁道部 二00四年十二月十三日 铁路工程建设标准管理办法 第一章总则 第一条为适应铁路改革与发展需要,加强和规范铁路工程建设标准管理,根据《中华人民共和国标准化法》、《中华人民共和国标准化法实施条例》、《中华人民共和国铁路法》等法律、法规,制定本办法。 第二条铁路工程建设标准分为国家标准、行业标准和企业标准。本办法适用于铁路工程建设行业标准(以下简称为铁路工程建设标准)。 第三条铁路工程建设标准分为强制性标准和推荐性标准,除标明强制性标准和强制性条文外,均为推荐性标准。已有国家标准或行 业标准的,为确保其得到贯彻落实,铁道部鼓励企业制定严于国家标准或行业标准的企业标准。 第四条铁路工程建设标准必须贯彻执行国家有关方针政策和《铁路主要技术政策》,严格执行国家法律、法规和铁道部规章。

第五条铁路工程建设标准体系是开展铁路工程建设标准工作的基础,应结合《中长期铁路网规划》及技术发展适时修订和完善标准体系。 第六条铁路工程建设标准应贯彻落实科学发展观,体现以人为本、服务运输、强本简末、系统优化、着眼发展的建设理念,提高标准的时效性、先进性和可操作性。 第七条铁路工程建设标准是铁路工程建设一般情况下必须满足的基本和共性要求。 第八条铁路工程建设标准应积极推广采用安全、可靠、先进、成熟、经济、适用的技术成果,借鉴国内外先进标准,不断提高技术水平。 第九条铁路工程建设中需统一的下列技术要求应制定标准: 1.铁路工程建设勘察、设计、施工及质量验收等通用的技术要求和质量要求。 2.铁路工程建设通用的有关安全、卫生和环境保护的技术要求。 3.铁路工程建设通用的有关试验、检验和评定等方法。 4.铁路工程建设通用的术语、符号、代号和制图方法。 5.铁路工程建设中其他需要统一规定的技术要求等。 第十条经国内实践验证安全、可靠、先进、成熟、经济、适用的技术要求应编制标准、规范或规程;编制标准、规范或规程的条件还不成熟,但工程建设需要统一的技术要求可编制暂行标准、补充标准或暂行规定、补充规定。 第二章管理

中国铁路总公司关于印发《铁路建设项目安全生产管理办法》的通知

中国铁路总公司关于印发《铁路建设项目安全生产管理 办法》的通知 铁路建设项目安全生产管理办法 第一章总则 第一条为加强铁路建设项目安全生产管理,明确安全生产责任,预防 生产安全事故,保障人民群众生命和财产安全,依据《中华人民共和国安 全生产法》《中华人民共和国建筑法》《建设工程安全生产管理条例》 《铁路安全管理条例》等有关法律、法规,以及中国铁路总公司(以下简 称总公司)相关规定,制定本办法。 第二条本办法适用于总公司管理的铁路大中型建设项目(以下简称铁 路建设项目)的安全生产管理工作。 第三条铁路建设项目安全生产管理,是铁路建设项目标准化管理的重 要组成部分,应坚持以人为本,贯彻“安全第一、预防为主、综合治理” 的方针,坚持管生产必须管安全的原则,落实总公司党组提出的“安全工 作无小事、安全第一、影响安全问题必须立即解决”的“三点共识”要求,将客车安全、加强安全管理、抓落实作为安全管理工 第五条铁路建设项目安全生产管理总目标是:杜绝生产安全重大和特 别重大事故,遏制生产安全较大事故,减少生产安全一般事故。建设单位 应根据铁路建设项目实际情况,制定铁路建设项目总体和年度安全生产目标。 第六条铁路建设项目安全设施应与主体工程同时设计、同时施工、同 时投入生产和使用。安全设施投资应当纳入铁路建设项目概算。第七条承 担铁路建设任务的建设、勘察设计、施工、监理等单位应接受国家、行业

和总公司依法进行的安全监督和检查。第八条总公司鼓励在铁路建设项目 中开展建设安全生产科学技术研究,推广应用先进适用的生产技术、装备,加强和改进安全生产管理。 第九条铁路建设项目竣工,应当按照国家、行业及总公司有关规定组 织验收、安全评估。经验收、安全评估合格,符合运营安全要求的,方可 投入运营。 第二章安全风险管理 第十条铁路建设项目应推进安全风险管理,采取有效措施控制和规避 安全风险,降低和减少风险灾害及风险报失,并高度重视突发性和灾难性 风险。 第十一条铁路建设项目风险管理工作应包含风险计划、风险辨别、风 险估计、风险评价和风险控制,工程竣工后应开展风险后期评估工作。 第十二条铁路建设项目风险管理工作应按照可行性研究、初步设计、 施工图和工程实施四个阶段开展,各阶段均应编制风险管理报告。对于极 高风险等级工点以及复杂技术工点应编制专项风险评估报告,各阶段风险 管理报告在通过审查后作为后续阶段风险管理的依据;竣工后应按照规定 编制风险后期评估报告。 第十三条铁路建设项目安全风险等级根据事故发生的概率和后果程度,分为极高、高度、中度和低度风险四个级别。 第十四条铁路建设项目风险管理应由建设单位组织实施,建设单位应 督促勘察设计、施工、监理等单位按照职责和合同约定开展相应的风险管 理工作,风险管理具体内容按照总公司有关规定执行。 第三章建设管理安全责任

铁路建设项目标准化管理指导意见

铁路建设项目标准化管理指导意见 征求意见稿 为又好又快地推进大规模高标准铁路建设,全面落实“六位一体"管理要求,建设优质工程、安全工程、节约工程,在进一步深化建设单位标准化管理的基础上,按照“镜头不换、纵深发展”的工作思想,现就推进铁路建设项目标准化管理工作提出以下意见,请按照执行; 一、深化推进建设项目标准化管理的思想认识 1.建设项目标准化管理的重要意义 当前,我国正处在加快发展的黄金机遇期,高标准、高质量、高效率地完成大规模铁路建设任务,是历史赋予我们这一代铁路建设者的光荣使命,也是对我们铁路建设管理水平的严峻考验;铁路建设系统各单位和广大建设者,必须以科学发展观为指导,全面推行建设项目标准化管理,落实“六位一体”管理要求,坚持“高标准、讲科学、不懈怠",全面提升铁路建设管理水平,确保大规模高标准铁路建设又好又快发展; 2.建设项目标准化管理总体目标 在推行标准化管理中,必须以工程质量安全为核心,牢固树立“安全第一、质量至上"的理念,切实增强工程质量和安全的责任意识、忧患意识,以对国家、对人民、对历史高度负责的使命感和责任感,精心组织、精心设计、精心施工、精心管理,确保工程质量安全万无一失;要以技术标准、管理标准、作业标准为基础,建立铁道部指导、建设单位为核心、参建各方各负其责、协同推进的标准化管理体系,形成建设项目各项工作闭环管理、有序可控,全面落实“六位一体”管理要求,把铁路工程建成精品工程、安全工程,使建设的每一项工程都能经得起运营的检验、社会的检验和历史的检验; 3.建设项目标准化管理的总体要求 在推行标准化管理中,必须坚持高标准、讲科学、不懈怠;高标准,就是要以建设世界一流客运专线为目标,一丝不苟地落实客运专线及其他重大项目建设的技术标准,达到最佳的工程质量,实现最优的运营品质;讲科学,就是要坚持尊重科学、尊重客观、尊重实践,充分借鉴国内外铁路建设的成功经验,不断研究铁路建设的新情况,探索高速铁路建设的规律,以科学的态度、科学的方法提高我国铁路建设管理水平;不懈怠,就是要发扬永不自满、永

城际铁路公司《铁路建设项目工程质量管理(暂行)办法》

铁路建设项目工程质量管理(暂行)办法 第一章总则 第一条为加强铁路建设项目工程质量管理,保证铁路建设工程质量,依据国家《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等有关法律法规,参照中国铁路总公司《铁路建设项目工程质量管理办法》,制定本办法。 第二条本办法适用于公司铁路建设项目的工程质量管理工作。 第三条公司应依法组织招标选择具有相应资质等级的勘察设计、施工、监理等单位,项目公司依法签订合同并明确约定共同执行国家及行业相关规定及质量要求和质量责任;督促参建单位按国家、行业相关规定和合同约定履行工程质量职责,加强合同履行情况检查,依据合同追究参建单位的质量违约责任。 第四条承担铁路建设任务的总公司下属项目公司(以下简称项目公司)、勘察设计、施工、监理等单位,应遵守国家法律、法规及建设工程质量管理的规定,执行国家、行业标准,依法对铁路建设工程质量负责。 第五条项目公司、勘察设计、施工、监理等单位应接受国家和沿线地方政府依法进行的工程质量监督和检查。 第六条铁路建设项目立项决策、勘察设计、工程实施和竣工验收各阶段工作应达到规定要求和深度。 项目公司应重点抓好质量“红线”管理和工序转换质量控制,质量问题未整改完成,工序验收不合格,不得转入下

一道工序施工。 第七条承担铁路建设任务的任何单位和个人不得降低工程建设标准,不得随意压缩工期,不得转包或违法分包工程。 第二章工程质量管理体系 第八条项目公司应组织勘察设计、施工、监理等单位,建立以质量目标、责任、制度、方法和控制体系为主要内容的铁路建设项目工程质量管理体系。项目公司、勘察设计、施工、监理等单位应依据承担的建设任务建立各自的质量管理体系。项目公司应组织对各参建单位的质量管理体系进行审查,合格后方可实施。 第九条铁路建设工程质量总目标是:工程质量符合国家、行业有关标准、规范及设计文件要求,单位工程一次验收合格率100%,工程质量合格。 项目公司应根据铁路建设工程质量总目标,结合项目工程特点,细化制定本项目的质量目标,并督促勘察设计、施工、监理等参建单位制定相应的质量目标。同时,项目公司应分年度制定建设项目质量管理要点,将建设项目质量目标落实到年度建设管理工作中。 第十条项目公司应严格执行有关法律、法规、规章和工程建设标准,依据批准的设计文件组织工程建设,对铁路建设项目工程质量管理负责。并督促勘察设计、施工、监理等参建单位按国家、行业相关规定和合同约定履行相应的职责。

铁路建设项目准则化管理指导意见

铁路建设项目标准化管理指导意见 (征求意见稿) 为又好又快地推进大规模高标准铁路建设,全面落实“六位一体"管理要求,建设优质工程、安全工程、节约工程,在进一步深化建设单位标准化管理(de)基础上,按照“镜头不换、纵深发展”(de)工作思想,现就推进铁路建设项目标准化管理工作提出以下意见,请按照执行. 一、深化推进建设项目标准化管理(de)思想认识 1.建设项目标准化管理(de)重要意义 当前,我国正处在加快发展(de)黄金机遇期,高标准、高质量、高效率地完成大规模铁路建设任务,是历史赋予我们这一代铁路建设者(de)光荣使命,也是对我们铁路建设管理水平(de)严峻考验.铁路建设系统各单位和广大建设者,必须以科学发展观为指导,全面推行建设项目标准化管理,落实“六位一体”管理要求,坚持“高标准、讲科学、不懈怠",全面提升铁路建设管理水平,确保大规模高标准铁路建设又好又快发展. 2.建设项目标准化管理总体目标 在推行标准化管理中,必须以工程质量安全为核心,牢固树立“安全第一、质量至上"(de)理念,切实增强工程质量和安全(de)责任意识、忧患意识,以对国家、对人民、对历史高度负责(de)使命感和责任感,精心组织、精心设计、精心施工、精心管理,确保工程质量安全万无一失.要以技术标准、管理标准、作业标准为基础,建立铁道部指导、建设单位为核心、参建各方各负其责、协同推进(de)标准化管理体系,形成建设项目各项工作闭环管理、有序可控,全面落实“六位一体”管理要求,把铁路工程建成精品工程、安全工程,使建设(de)每一项工程都能经得起运营(de)检验、社会(de)检验和历史(de)检验. 3.建设项目标准化管理(de)总体要求

铁路建设项目标准化管理绩效考评实施办法

铁路建设项目标准化管理绩效考评实施办法 第一章总则 第一条为深入推进铁路建设项目标准化管理工作,促进建设项目各项管理行为规范运作和管理体系持续改进,依据中国铁路总公司(以下简称总公司)有关规定,制定本办法。 第二条本办法适用于总公司管理的铁路大中型建设项目。 第三条标准化管理绩效考评是通过日常或集中检查、考核和评估,对标准化管理体系运行情况、管理行为及管理成效进行的综合考评,包括建设项目标准化管理绩效考评、参建单位标准化管理绩效考评。 第四条标准化管理绩效考评应公平、公正、公开。 第二章建设项目标准化管理绩效考评 第五条建设项目标准化管理绩效考评每年开展1次,考评期从项目开工开始至初步验收结束。 第六条总公司工管中心负责组织建设项目标准化管理绩效考评工作,铁路局、铁路公司承担建设项目(含代建项目)标准化管理绩效自评工作。 第七条建设项目标准化管理绩效考评采用评分制,根据本办法附表考评标准进行打分或“一票否决”,建设项目标准化管理绩效考评结果分优秀、合格、不合格三个等级。考评得分在85

分(含)以上为优秀,60分(含)~ 85分为合格,60分(不含)以下和发生“一票否决”事项的为不合格。 第八条建设项目标准化管理绩效考评内容主要包括管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化、综合管理成效等五个部分,合计100分。 (一)管理制度标准化(10分):主要包括管理职责、管理策划和制度建设等管理内容。 (二)人员配备标准化(15分):主要包括机构设置和人力资源管理方面内容。 (三)现场管理标准化(20分):主要包括工作环境、基础设施、设备资源等管理内容,涵盖机械化、工厂化、专业化和信息化建设等工作。 (四)过程控制标准化(35分):主要包括开工阶段标准化管理、施组管理、设计管理、首件评估、作业标准化、试验及检验检测、问题处置、验收管理和达标活动开展情况等内容。 (五)综合管理成效(20分):主要包括质量、安全、投资、工期、环保、稳定等管理目标实现情况。 具体考评标准详见附件。 第九条建设项目标准化管理绩效自评工作应在项目开工后开展。铁路局、铁路公司的项目自评结杲于考评年度次年1月

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