项目成本管理流程图
项目成本管理流程图
1. 概述
项目成本管理是指在整个项目生命周期内，根据项目计划和预算执行和控制项目成本的过程。成本管理流程主要包括四个方面：成本估算、成本预算、成本控制和成本核算。
2. 流程图示
具体的项目成本管理流程如下：
st=>start: 开始
e=>end: 结束
op1=>operation: 成本估算
op2=>operation: 成本预算
op3=>operation: 成本控制
op4=>operation: 成本核算
cond1=>condition: 成本估算结果合理？
cond2=>condition: 成本预算是否得到批准？
cond3=>condition: 成本控制是否执行到位？
cond4=>condition: 成本核算是否符合要求？
st->op1->cond1
cond1(no)->op1
cond1(yes)->op2
op2->cond2
cond2(no)->op2
cond2(yes)->op3
op3->cond3
cond3(no)->op3
cond3(yes)->op4
op4->cond4
cond4(no)->op4
cond4(yes)->e
3. 流程步骤
3.1 成本估算
成本估算是指预测项目实施过程或完成后的成本。主要包括以下步骤：
1.确定项目的目标和范围
2.收集数据分析已完成的类似项目、市场价格等有关信息
3.选择合适的估算技术，如类比估算、参数估算等
4.分析、计算并估算项目成本
3.2 成本预算
成本预算是指在项目计划和范围的基础上制定的全面、结构化的预算。主要包括以下步骤：
1.根据项目目标和范围制定义务性预算和控制性预算
2.完善成本收集、控制和报告机制
3.将预算与项目计划和进度相结合，形成综合计划
4.进行静态和动态的分析和比较，确定预算合理性
3.3 成本控制
成本控制是指根据预算计划，及时监控和审查项目成本执行情况，及时发现和处理成本超支问题。主要包括以下步骤：
1.选择合适的成本控制技术，如挣值管理、成本效益分析等
2.对每个项目阶段进行监控，包括实际成本、进度、质量等
方面的控制
3.根据成本控制结果，及时作出调整
4.确保项目成本在区间内，和整个项目预算计划保持一致
3.4 成本核算
成本核算是指对项目实施过程和结果进行成本分析、评价和比较的过程。主要包括以下步骤：
1.对整个项目的成本进行全面核算
2.必要时进行盈亏平衡分析和成本效益分析
3.输出成本核算结果，并与预算计划进行比较
4.提出成本管理的经验、教训等，为下一步项目的成本管理
提供参考
4. 结论
项目成本管理是项目管理过程中最核心、最基础的一项工作。成本管理流程图的使用可以更方便地指导和管理整个项目成本管理工作。在实际应用中，还需要根据具体项目的情况灵活调整和完善成本管理流程。
建筑项目施工成本管理体系及成本控制措施(流程图)
建筑项目施工成本管理体系及成本控制措施（流程图） 成本管理体系 施工成本控制 项目成本管理计划 项目成本管理程序 项目成本管理职责 施工成本管理体系主要流程图示意图包括：施工项目资金运动示意图、施工项目与各方经济关系示意图、施工项目成本管理的程序、项目经理部各岗位成本管理职责表、分承包管理体系表格、项目控制过程流程图、项目控制原理目标分解、工作分解结构、测算计划成本示意图、项目成本管理策划业务流程、企业业务类流程、索赔管理体系等 …… 成本是为实现一定的目的而付出(或可能付出)的用货币测定的价值牺牲。 生产过程中实际消耗的原材料、辅助材料、外购半成品和燃料的原价和运摊销费用。 1、为制造产品而耗用的动力费。 2、企业生产单位支付给职工的工资、奖金、津贴、补贴和其他工资性支出以及职工的福利费。 3、生产用固定资产折旧费、租赁费(不包括融资租赁费)、修理费和低值易耗品的摊销费用 4、企业生产单位因生产原因发生的废品损失，以及季节性、修理期间的停工损失。 5、企业生产单位为管理和组织生产而支付的办公费、取暖费、水电费、差旅费，以及运输费、保险费、设计制图费、试验检验费和劳动保护费等。 …… 项目层次成本管理主要职责： 1、执行项目成本管理计划，实现项目成本管理目标； 2、优化施工组织设计，技术管理部门会同施工管理部门选择最合理的施工方案优化措施，落实通过技术手段降低成本的措施。
3、根据工程进度计划，确定项目计划成本，根据财务制度和会计制度的有关规定，建立项目成本核算制，并按月制订成本计划，确定成本控制目标，分解项目计划成本，量化并落实到班组或责任人，明确各岗位成本责任并有效组织实施； 4、编制月度工作计划，合理组织各生产要素，安排施工生产，及时上报各类报表； 5、编制项目经理部有关费用开支的内控制度，并上报公司（分公司）； 6、组织或协助开展劳务及材料采购的招议标工作； …… PDF格式，77页，编制于2011年 PDF格式的稿件需要使用Acrobat Reader阅读工具才能打开，点击这里下载免费的Acrobat Reader阅读工具。 此稿件因项目成本管理体系流程图示意图丰富。获得1信誉分
pmp流程图
pmp流程图 PMP（项目管理专业人士）流程图是指按照项目管理知识体系，将项目管理过程分为五个阶段，每个阶段包含一系列的过程和活动，用于指导和管理项目的实施。以下是一个简化版的PMP流程图。 1. 项目启动阶段： - 制定项目章程：明确项目的目标、范围、时间、成本和相 关方的需求。 - 识别项目相关方：确定对项目成功有影响的相关方及其需求。 - 制定项目管理计划：定义项目的管理方法、工具和技术。 2. 项目规划阶段： - 制定范围管理计划：明确项目的范围，包括项目交付物和 工作任务。 - 制定时间管理计划：安排项目的工作活动和时间表。 - 制定成本管理计划：估算项目的成本和资源需求。 - 制定质量管理计划：确保项目交付物达到相关方的质量要求。 - 制定人力资源管理计划：确定项目团队的组织和管理方法。 - 制定沟通管理计划：规定项目团队和相关方之间的沟通方式。 - 制定风险管理计划：识别、评估和应对项目的风险。 3. 项目执行阶段： - 实施项目管理计划：执行项目的工作活动和任务。
- 管理项目知识：整合、传递和使用项目的知识和经验。 - 管理项目团队：协调、指导和激励项目团队成员的工作。 - 实施质量管理：监督和控制项目交付物的质量。 - 实施风险管理：监控和应对项目的风险。 - 管理采购：制定和管理与项目相关的采购合同。 - 管理相关方参与：与相关方保持有效的沟通和合作。 4. 项目监控阶段： - 监控项目绩效：跟踪和评估项目的执行情况和结果。 - 监控项目风险：识别和应对项目的潜在风险。 - 监控项目进度：确保项目按时完成。 - 监控项目成本：控制项目的成本和预算。 - 监控质量：确保项目交付物符合质量标准。 - 监控沟通：监督和协调项目的沟通活动。 5. 项目收尾阶段： - 结束项目或项目阶段：正式完成项目或项目的阶段。 - 核实项目交付物：确认项目交付物已符合相关方的要求。 - 收集项目知识：整理和归档项目的知识和经验。 - 进行项目审计：评估项目的成功和效果。 - 内部和外部审计：对项目的质量、成本和时间进进行独立的审查。 - 获取项目经验教训：总结项目的成功和挑战，并提出改进建议。 这是一个简化版的PMP流程图，实际项目中可能会有更多的过程和活动，并且每个过程和活动都需要详细的规划和执行。
成本操作流程图
成本会计工作职能说明： 成本会计是负责工厂产成品成本核算、分析、管理（控制）、反馈和考核1、材料领料单、部门交接单及其他相关票据的管理，督促与指导单据使用人正确规范使用各种票据； 2、审核各种成本票据，准确记录和归集各项经济发生的生产成本与营运成本，做好日常账务核算； 3、定期与仓库记账员核对各项物资的领用及外加工发料情况，做到账账相符，账实相符； 4、按期进行记账，结转各项成本； 5、定期上报各种成本报表和成本考核资料并进行成本分析； 6、参与制定和修订成本核算框架，成本考核内容； 7、按规定管理票据、凭证和账簿档案； 8、其他临时任务和上级交办的任务。 现代成本会计的7个主要职能是成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本决策是成本会计的重要环节，在成本会计中居于中心地位。它同成本会计其他职能是密切联系的，成本预测是成本决策的前提，成本决策是成本计划的依据，成本控制是实现成本决策既定目标的保证，成本核算是成本决策预期目标是否实现的最后检验，成本分析和成本考核是实现成本决策目标的有效手段。毋庸置疑，现代成本会计职能归根到底是一种行为职能。在行为科学逐渐受到重视的今日，企业应把激励贯彻始终，其核心是创造一种适当的激励环境，充分调动每个员工的积极性和创造性，群策群力，发挥成本会计职能作用，共同致力于整体目标的实现。 工作职责与任务 （一）负责公司的成本核算 1.整理各项费用并进行归集和分配； 2.做记账凭证并登账； 3.月末对费用进行核算； 4.统计各项费用的指标考核结果并上报经理。 （二）进行公司的成本分析 1.根据成本构成和历史发生情况以及计划指标进行比较； 2.成本分析报告。 （三）负责公司的固定资产账 1.负责每月提取折旧； 2.负责固定资产报废、清理的账务登记； 3.新购入固定资产的入账； 4.年终汇总。 （四）负责总账的一部分 1.汇总总账，进行试算平衡； 2.与明细账的核对。 （五）负责应付账款往来核算 1.接收原材料入库单、销售发票，核算、审核付款清单和各种应付账款，审核各项记录；
项目管理流程图(精)
项目管理流程图(精) 项目管理流程图 1.项目启动阶段 1.1 项目启动 1.1.1 项目启动会议 1.1.2 制定项目章程 1.2 项目规划 1.2.1 制定项目管理计划 1.2.2 制定项目范围计划 1.2.3 制定项目进度计划 1.2.4 制定项目成本计划 1.2.5 制定项目质量计划 1.2.6 制定项目资源计划
1.3.1 实施项目管理计划1.3.2 实施项目范围计划1.3.3 实施项目进度计划1.3.4 实施项目成本计划1.3.5 实施项目质量计划1.3.6 实施项目资源计划1.4 项目监控 1.4.1 监控项目范围 1.4.2 监控项目进度 1.4.3 监控项目成本 1.4.4 监控项目质量 1.4.5 监控项目风险
1.5.1 完成项目范围 1.5.2 完成项目进度 1.5.3 完成项目成本 1.5.4 完成项目质量 1.5.5 线下交付物 2.本文档所涉及简要注释如下： 2.1 项目启动：项目启动是项目管理的第一个阶段，其目的在于明确项目的目标、组织和管理方法，制定可行的项目计划，并让主要利益相关者明确职责和角色。 2.2 项目章程：项目的正式文件，在项目启动时编制，规定项目的目标、范围、计划和进度等内容。
2.3 项目管理计划：项目管理计划是项目管理过程中制定的最 重要的文件之一，是整个项目管理的框架，包括范围、进度、成本、质量、资源和风险计划。 2.4 项目范围计划：定义项目范围和范围基准，明确项目期望 成果。 2.5 项目进度计划：确定项目的时间表和进度要求，为项目的 有效管理进行规划。 2.6 项目成本计划：确定项目的成本基线，并确保项目在预算 内进行。 2.7 项目质量计划：确定项目质量要求和措施，获得所需质量 水平的策略。 2.8 项目资源计划：确定所需人员和其他资源，以保证项目成 功完成。 3. 本文档所涉及的法律名词及注释：
项目管理流程图(精)
6.1.10施工项目成本控制各人员关系图 项目成本计划审核,上报,成本分析、月度及项目的成本报告;工程决算报审 成本核算制交底、财务制度和会计制度,确定正常情况下的企业管理费、财务费用和制造成本;项目成本预测 公司财务部 公司工程部(预算 项目经理 建立项目成本核算制,明确项目成本核算的原则、程序、方法、内容、责任及要求,分解成本计划,定岗定人,项目成本控制 项目部技术员 物资供应商、劳务分包商 项目部其他人员 项目部预算员 与项目成本有关的资料,交资料员收集,并转预算员 各类工程变更、施工工艺、方法变更 项目成本计划,项目经理部成本核算,进行成本分析并编制月度及项目的成本报告报审,进度款报审表,工、料、机动态,工程变更费用报审表费用索赔申请表,工程款支付申请表,工程延期申请表,施工决算纺制,报审 进度款报审表,工、料、机动态表,工程变更费用报审表,费用索赔申请表,工程款支付申请表,工程延期申请表,施工决算
业主、监理工程师 合同文件 项目经理 按合同应预付 按合同应付进度款、尾款 项目部预算员项目部材料员项目部质检员 项目部预算员规格、数量符合要求,附相关资料编制付款申请 质量符合要求:经监理、业主验收:附相 关资料 公司工程管理部 公司工程管理部 公司技术部(总工 物资供应商 审核通过 审核通过,业主付款 后支付 编制付款申请 公司财务部
审核通过 项目经理 按合同应预支生活费 项目部预算员项目部工长项目部材料员项目部质检员 进度完成情况,是否按工期要求完成,奖惩情况 该分包商材料管理情况;附相关资料;奖惩情况 质量符合要求:经监理、业主验收合格;附相关资料,奖惩情况安全指标完成情况,奖惩情况 编制付款申请 公司工程管理部 项目部安全员 物资供应商 公司工程管理部公司财务部 审核通过 合同文件 审核通过、业主付款后支付 项目经理、技术负责人 编制付款申请,办理阶段性付款决算,办理决算 项目部预算员
项目成本管理流程图
项目成本管理流程图 项目成本管理是项目管理的重要组成部分，对于项目成功的实 现至关重要。成本管理是以项目为单位，通过控制项目预算和成 本的过程，实现项目目标的保证和质量。通过制定合理的项目成 本管理流程图，可以有效地保障项目的进度和质量，同时避免成 本超预算和时间超期等问题的发生。本文将详细介绍如何制定项 目成本管理流程图。 一、项目成本管理的流程 项目成本管理的流程包括以下几个环节： 1.成本估算：通过对项目实现所需的各项费用进行预估和计算，确定项目预算。 2.成本控制：在项目实施过程中，对项目预算和成本进行调整 和控制，保证项目实现过程中成本不超预算。 3.成本分析：对项目实现过程中的成本变动和调整进行分析， 制定相应的成本管理策略和措施。
4.成本计量：对项目成本进行统计和计量，制定合理的成本核算制度，规范项目成本管理的数据和信息。 二、项目成本管理流程图的制定 项目成本管理流程图是指针对项目成本管理的各个环节所制定的具体操作流程。在制定项目成本管理流程图时，应该遵循以下基本原则： 1.流程清晰明了：对于每个环节都应该有清晰的定义和明确的实施步骤。 2.标准化统一：对于不同的项目都应该制定相应的成本管理流程，但是基本流程和操作规范都应该保持一致。 3.信息共享：在成本管理过程中，相关人员应该及时地共享相关信息和数据，避免沟通不畅和信息不准确等问题的发生。
4.态度公正：在成本管理过程中，应该坚持公正客观的原则，对不同的项目和人员一视同仁地进行成本管理。 5.持续优化：成本管理流程应该持续地进行优化和完善，不断提升管理效率和管理水平。 三、项目成本管理流程图的实例操作流程 下面是一个简单的项目成本管理流程图的实例操作流程： 第一步：成本估算 1.确定项目的投资原则和预算基础。 2.收集各项成本信息和数据，包括项目人员费用、采购物资费用、设备购置费用等。 3.精细化估算各项成本，制定详细的成本计划。
房地产公司项目开发目标成本管理流程图
目标成本管理流程 编制日期 审核日期 审核日期 审批日期 修订记录 日期修订状态修改内容修改人审核人审批人
一、目的 提高公司成本管理水平，建立先进合理的目标成本管理体系。 二、范围 本实施细则适用于****地产所属各项目公司。为公司所属各项目公司制订目标成本和实施目标成本管理提供相应依据和规范。 三、职责 （一） *****地产成本合约部与企管部负责本实施细则的制订、修改、指导、解释与检查落实，公司成本合约部负责有关具体对接事宜。 （二）*****公司负责贯彻实施。 四、方法与过程控制 （一）目标成本释义 1、目标成本是公司基于市场状况，并结合公司的经营计划，根据预期售价和目标利润进行预先确定的，经过努力所要实现的成本指标。应体现公司“以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力，并形成行业成本优势”的成本管理宗旨。 2、目标成本文件分为三个部分：《目标成本测算表》、《目标成本控制责任书》、《动态成本月评估》。 3、《目标成本测算表》是反应项目的总目标成本和分项目标成本的金额。建设项目的总目标成本是建设项目成本的控制线，由各分项目标成本组成。各分项目标成本包括各专业工程造价指标及各种费用指标。
4、《目标成本控制责任书》是对各项目费用的责任部门及其主要职责的说明，包括控制内容、控制要点和手段，需要注意的已完工程的失败教训。 5、《动态成本月评估报告》反映各成本项目的动态变化情况，分析原因，提出成本控制建议。 （二）目标成本管理原则 1、市场导向原则：目标成本管理以市场为导向，确保目标利润的实现。 2、准确严谨原则：目标成本指标应科学准确，每项来源都要有充分依据，保证目标成本的权威性。 3、事前控制原则：目标成本管理贯穿于建设项目的每一阶段，凡事做到事先控制为主，事中事后控制为辅，在立项、设计、施工之前发现问题，减少无效成本。 4、动态管理原则：建设项目的动态成本要及时与目标成本进行比较并纠偏，确保建设项目总成本在目标成本控制范围内。 （三）目标成本科目的分类：详附件《目标成本科目分类》 （四）目标成本文件制订的步骤及时间要求 1、项目定位阶段：在投资分析和概念设计阶段，根据可行性研究报告，以及开发、营销、设计、成本、工程、财务等相关部门互动讨论确定的项目定位，完成“项目定位阶段的全成本测算”。确定各项费用的计划金额，包括设计、报建、环境配套、营销、财务等费用，并向各费用的负责部门交底达成一致，作为各部门的工作目标。主体
成本核算流程图
1、材料成本核算会计对本月各部门材料领用进行单据记账，制单，核算当月材
分配，结转出产品（与在产品、半成品）的成本，根据销售 产品的数量，计算销售成本，最后出报表。总体来讲，核算方法不同，有些是不同的，最简单就是，汇总收入和成本，算出利润。 成本核算的主要容： 1.材料成本、人工成本、制造费用； 2.其中材料成本的计算尤为重要，一般分为主要材料和辅助材料。人工成本 和制造费用能确定产品成本归属的直接计入产品，不能明确划分成本归属的，根据实际生产工艺确定分配标准。 一般流程： 1、根据生产方式确定成本核算的方法，常用的方法为：品种法、分批法、分步 法。实际运用中，这三种可以相互结合。如果公司具备完善的信息管理制度，如ERP等数据管理软件，而且运行良好（虽然绝大部分公司的ERP徒具形式，或仅仅勉强达到数据统计功能，但也对成本核算的细节起到一定帮助）。 2、基本资料收集： 2.1《BOM表》，即生产工艺流程标准与材料用量标准。这是实际生产成本分配 标准的重要参考资料之一； 2.2车间材料领、用、存明细表，这个不用说了，主要材料的统计，重要性不问 可知。关键是要根据确定的成本核算方法设定统计表的项目格式。或按订单统计，
或按产品品种统计，或根据生产步骤统计，或三者结合。 2.3仓库材料进、出、存明细表，这个是为了检验车间领、用存明细表的正确性，也是十分重要的；仓库成品进、销、存明细表，这个是成本报表的重要采用数据《生产成本表》、《销售成本表》。 2.4员工工资明细表，人工成本原始资料。关键是要分部门统计，如果有计件工资更好。 2.5制造费用明细表，按部分统计，这个要在原始单据在最初入帐时都要按部门记帐。这个是分步法成本核算的基础之一。 3、成本报表与成本分析： 3.1成本报表主表是《产品生产成本表》和《产品销售成本表》，这个做起来不复杂，关键是之前的资料统计要细致，才能计算的相对精确。 3.2成本分析的一般分析方式主要是盈亏分析和保本点分析。 3.3深入的分析是品质成本分析和重点成本分析，这才是成本控制的基础。 通过以上的说明，对成本会计有一定研究的人，应该明白我所讲的全面性问题和重要性问题了。希望更多对成本有研究人来阐述自己的观点！ 1、成本计算方法 按一定的成本对象归集生产费用，以便计算出各种产品总成本和单位成本的方法。最基本的成本计算方法有：品种法、分批法、分步法。成本计算方法的确定在很大程度上取决于企业生产的特点和成本管理的要求。例如，在大量大批单步骤生产的情况下，只要求按产品的品种计算成本，这种成本计算方法就稳定之为品种法。又如，在单件小批多步骤的生产情况下，由于生产是按照客户的订单以
房地产成本管理框架流程图
房地产成本管理框架流程图 房地产项目的成本管理对于项目的成功至关重要。一个良好的成本管理框架可以帮助项目团队控制成本，并有效地进行资源分配。本文将介绍一个房地产成本管理框架流程图，以帮助项目团队将成本管理工作更有效地组织起来。 1. 确定投资计划 成本管理的第一步是确定投资计划。这将有助于确定项目需要多少资金，并为项目投资者提供足够的信息，以便他们决定是否愿意为项目提供资金。 1.1 制定项目计划 首先需要制定一个房地产项目计划。项目计划应该明确项目的预算、工期、投资回报率和风险管理策略。这有助于为项目各阶段的成本预算提供依据。 1.2 确定预算 根据项目计划，制定预算和成本估算。这将有助于确定项目需要的资金量以及资源分配计划。在确定预算时，需要考虑物料和人员的成本以及其他可变和不可变成本。
1.3 确定资金来源 最后，需要确定项目的资金来源。这可以是股权融资、银行贷款或其他投资者的援助。确定资金来源将有助于项目投资者做出更明智的决策，并使项目得到适当的资金支持。 2. 管理成本 成本管理是确保项目在规定预算内完成的过程。一个有效的成本管理框架将确保项目的成功，并确保成本控制成为项目团队的一项基本任务。 2.1 制定成本计划 成本计划应该包括预算、时间范围和成本约束。在制定成本计划时，项目团队需要确保未来问题会被纳入到成本计划中，并且成本计划不会超出项目预算范围。 2.2 监控成本 成本监控是监视项目的成本状态和情况，以确保项目的球场预算范畴内。监控成本涉及到跟踪实际发生的成本，并与预算相比较，从而确定项目是否需要进行成本调整。 2.3 控制成本 成本控制指的是采取措施来确保项目仍然满足预算要求。这包括调整成本、调整时间范围或调整项目范围。成本控制需要在项目的整
工程项目成本核算和管理的工作流程图
安全性 □对信息系统安全性的威胁 任一系统，不管它是手工的还是采用计算机的，都有其弱点。所以不但在信息系统这一级而且在计算中心这一级(如果适用，也包括远程设备)都要审定并提出安全性的问题。靠识别系统的弱点来减少侵犯安全性的危险，以及采取必要的预防措施来提供满意的安全水平，这是用户和信息服务管理部门可做得到的。 管理部门应该特别努力地去发现那些由计算机罪犯对计算中心和信息系统的安全所造成的威胁。白领阶层的犯罪行为是客观存在的，而且存在于某些最不可能被发觉的地方。这是老练的罪犯所从事的需要专门技术的犯罪行为，而且这种犯罪行为之多比我们想象的还要普遍。 多数公司所存在的犯罪行为是从来不会被发觉的。关于利用计算机进行犯罪的任何统计资料仅仅反映了那些公开报道的犯罪行为。系统开发审查、工作审查和应用审查都能用来使这种威胁减到最小。 □计算中心的安全性 计算中心在下列方面存在弱点： 1.硬件。如果硬件失效，则系统也就失效。硬件出现一定的故障是无法避免的，但是预防性维护和提供物质上的安全预防措施，来防止未经批准人员使用机器可使这种硬件失效的威胁减到最小。 2.软件。软件能够被修改，因而可能损害公司的利益。严密地控制软件和软件资料将减少任何越权修改软件的可能性。但是，信息服务管理人员必须认识到由内部工作人员进行修改软件的可能性。银行的程序员可能通过修改程序，从自己的帐户中取款时漏记帐或者把别的帐户中的少量存款存到自己的帐户上，这已经是众所周知的了。其它行业里的另外一些大胆的程序员同样会挖空心思去作案。 3.文件和数据库。公司数据库是信息资源管理的原始材料。在某些情况下，这些文件和数据库可以说是公司的命根子。例如，有多少公司能经受得起丢失他们的收帐文件呢?大多数机构都具有后备措施，这些后备措施可以保证，如果正在工作的公司数据库被破坏，则能重新激活该数据库，使其继续工作。某些文件具有一定的价值并能出售。例如，政治运动的损助者名单被认为是有价值的，所以它可能被偷走，而且以后还能被出售。 4.数据通信。只要存在数据通信网络，就会对信息系统的安全性造成威胁。有知识的罪犯可能从远处接通系统，并为个人的利益使用该系统。偷用一个精心设计的系统不是件容易的事，但存在这种可能性。目前已发现许多罪犯利用数据通信设备的系统去作案。
成本管理流程图
成本管理流程图1、成本规划编制与审批流程图 成本部 开发成本估算 成本估算书 投 分管副总资 机 会否 分审核析 阶是段投资机会分析投资发展部 土地出让合同签订 成本部 建安成本估算开发利润估算项目现金流量预测分管副总 否 审核 是 总裁审批 审批意见 土 地董事长批示签 批示意见约
阶 成本、利润、现金流量规划(第1版) 段 产品定位 总工办 产品方案设计 方案设计图 成本部 建安成本估算 成本估算书 分管副总 否审核 是 总裁审批 否否 审核产 品是研董事长批示发批示意见 阶 段成本、利润、现金流量规划(第2版) 产品定型总工办 产品技术、施工图设计 设计图纸 成本部 建安成本概算 成本概算书
分管副总 否审核 是 总裁审批 否否 审核 技 术是 与董事长批示 施批示意见工 图确定成本、利润、现金流量控制目标施工图设 计 阶 指导招标、施工管理、工程变更、结段 算审核等成本管理工作 2、概预算编制、审批流程图 总工办 设计图纸 成本部 否资料齐全? 是 造价咨询单位概、预算编制 概预算文件
分管副总 修改审核 通过 总裁 经济调整方案调整技术、经济审核 董事长 文件批示 后续设计、招标、施工 3、设计变更成本审核流程 承包商提出变更工程部提出变更政府等提出变更领导提出变更总工办设计单位 设计变更通知 成本部 否是否影响成本 是 成本变动费用估算 总工办、成本部、工程部 ,2万 分管副总 ,5万 总裁 ,10万 总工办签发，成本部留存，工程部实施，监理监督 设计变更单 施工单位 工程部、总工办、施工单位等完工验收 结算资料
成本部 成本分析、对比按时完成结算审核 4、现场签证成本审核流程 承包商提出签证工程部提出签证客户等提出变更其它提出变更工程部 现场签证申请 总工办 否技术核定 是 技术意见与批示 工程部签发、分管副总批示 现场签证单 施工单位 费用报价资料 工程部现场初步核实工程量 成本部 施工单位成本、费用审核 总工办、成本部、工程部 ,2万 分管副总 ,5万 总裁 ,10万 纳入工程结算范围 5、工程结算审核工作流程 结算书竣工验收合同招标图纸竣工图纸其它… 证明
工程造价管理流程图
工程造价管理流程 、概述: 为合理确定工程造价，有效提高工程预结算编制和审核质量，维护预结算正常秩序，促进合同和成本管理的规化，特制定本流程。施工图预算根据施工图设计文件、施工组织设计、招投标资料、施工合同、预算定额及有关文件编制。施工图预算是确定工程预算造价、支付工程进度款和控制工程建安成本控制的依据。 工程结算是在工程完工后，根据合同、竣工图纸、变更签证等所有与工程造价相关的资料编制的最终工程造价文件。 、适用围和依据文件 适用围 2.1.1 公司所有工程的预结算编制、审核工作 2.1.2 工程实施过程中发生的变更、签证、索赔等费用审核工作
2.1.3 工程实施过程中的造价控制依据文件 2.2.1 技术开发部提供完整的、配套的、经审查合格的施工图，并附加电子版。 2.2.2 公司初步暂定以下材料需由甲定、乙供的：如防水材料、保温材料、玻璃、五金、油漆、涂料、地毯、实木地板、复合地板、 塑胶垫、天花板、河卵石、硬木、热镀锌钢材、铸铁制品、外墙涂料、钢构件热镀锌、氟碳漆、成品烟道、铸铁大门、铸铁栏杆、铁艺、成品景观等。具体由合约管理部根据工程项目确定。 2.2.3 工程结算依据文件为：单项工程竣工验收合格；竣工图绘制完毕并经监理单位、工程管理部审核通过 、职责合约管理部经理负责工程预结算、工程预结算审计等全面工作。合约管理部预结算小组全面负责管理工程预结算，负责编制或审定工程预结算，负责工程量的计算、统计，审核供方工程量，负责工程款的支付审核及台帐记录。负责工程结算的委托和审核。 合约管理部审计主管负责工程预结算成果的审查工作。合约管理部合约主管负责根据经审查合格的施工图，明确总包施工围及甲方直接分包的工程项目，甲供，甲定、乙供材料及设备的分工和材料单价参考价、单价或综合价 、工程预算工作程序 工程（合同）预算 4.1.1 根据技术开发部提供完整的、配套的、经审查合格的施工图，并附加电子版。要求施工图设计作法明确、尺寸标高标注准确、 具有装修表、块料面层应有尺寸及颜色、无明显错误。 4.1.2 合约管理部合约主管根据项目情况，在收到图纸三日明确总包施工的围及甲方直接分包的工程项目，甲供，甲定、乙供材料及 设备的分工和材料单价参考价（己签施工总合同则不再另行提供，未签施工总合同则需以表格式书面提供） 4.1.3 合约管理部预结算主管根据合约主管提供的甲供，甲定、乙供材料及设备的分工，分别按要求时间提供材料清单（具体时间由 合约管理部经理根据项目情况和计划时间分别确定）。 4.1.4 合约管理部预结算主管自行确定甲供材料（如屋面瓦、石材、墙砖、地砖、安装管材、阀门、电缆、电线、开关、插座、灯具 等）的暂定价。 4.1.5 合约管理部预结算主管根据公司及部门计划，根据工程量计算规则，按施工图、已确定的施工方案并结合现场实际情况计算工 程量编制施工图预算。 4.1.6 待招标完毕后，合约主管与中标施工单位确认甲定、乙供材料及设备的单价或综合单价，预结算主管在个工作日或（按公司计 划要求）调整完预算，作为合同附件。 4.1.7 在编制施工图预算的过程中，凡涉及图纸中的问题以书面工作联系单的方式提交，日常工作中各部门之间的（外）部工作联系 单需由行政人力资源部流转发放，发文部门需明确发往部门、是否回复、回复时间等。 4.1.8 工程预算确定后，及时对目标成本进行修改，以目标成本为上限，监督各相关部门，采取有效措施控制工程造价。 （需要时）委托造价咨询公司，编制招标工程量清单及预算书，合约管理部预结算主管进行审核；审计主管进行复核。 4.2.1 委托造价咨询公司的程序: 4.2.1 造价咨询公司的选择采用邀请方式。 4.2.1 合约管理部对编制预算的咨询单位进行考察、筛选，确定委托对象，填写《咨询企业审查表》。 4.2.1 合约管理部将所确定的委托对象的《咨询企业审查表》，报地区公司主管副总总经理集团总裁集团执行董事董事长批准。 4.2.1 合约管理部在接到同意意见后，负责与被委托方签订详细的预结算编审的造价咨询委托合同。 4.2.1 合约管理部预结算主管负责跟踪、了解造价咨询机构的编制或审核情况，督促咨询机构履行造价咨询委托合同，审查咨询机构 的编制结果。 施工图预算的编制原则： 4.3.1 预算书的容划分 .1 按专业划分：（以各专业施工图划分） a. 土建：分结构、建筑。 b. 安装：分给排水、电气、高低压变配电、消防、燃气、智能化等。 c. 其它：园林、绿化、市政等。 .1 按部位划分：（在按专业划分的前提下） . 有地下室（或半地下室）、有裙楼的高层（或小高层），分为地下室、裙楼、塔楼三部分。地下室从基础算至地下室（或半地下室）顶板结构，裙楼算至裙楼顶板（含塔楼外的屋面）； b. 有地下室（或半地下室）、无裙楼的高层、小高层或多层，分为地下室及地上两部分，地上部分分栋号，以首层楼面算