(完整版)集体计件工资实施方案
生产部计件方案
1、制订目的为建立合理的工资分配制度，体现多劳多得，劳有所得，充分调动员工的工作积极性，实现员工自主管理，从而达到提高员工工作效率和经济效益的目的。
2、适用范围
适用于生产部一线员工（包括高级股长级员工、股长级员工、组长级员工、组员），班组严格按照排单员计划生产，不得挑单、选单
3 、职责
3.1 一线部门经理：负责部门员工的考核工作，将考核情况提交人事行政部。
3.2 人事行政部：负责员工薪酬的审核。
4、薪酬描述
4.1 薪酬分配形式：根据工作要求，采取计时薪酬与计件薪酬混合工资
4.1.1 计时薪酬（新进员工前7 个工作日按照计时薪酬计算，计件员工抽调从事计时工作，按计时薪酬计算）
工资计算方式：计时工时+计件工时V 176小时；则计时工资=基本工资/21.75天/8小时*计时上班时间+10元/ 班次+16.5 元/班次（每班次按11 小时计算）。
计时工时+计件工时》176小时；则计时工资=基本工资/21.75天/8小时*计时上班时间*1.5+10
元/班次+16.5 元/班次（每班次按11 小时计算，总工时超出176小时,则计时超出部分按上述计算,未超出部分按＜1 76小时计算）。
法定节假日上班：补22 小时/班次*基本工资/21.75 天/8 小时
4.1.2 计件薪酬
个人计件工资=班组计件总工资*个人分配权数/班组总分配权数。
4.1.3 工资结构
工资=个人计件工资+岗位工资+考核工资+工龄工资+夜班补贴+计时工资
4.1.3.1 班组绩效考核系数
班组绩效系数=班组得分/100
4.1.3.2 岗位工资、考核工资
根据不同的岗位，公司制定相应的岗位工资和考核工资，考核工资按照生产部绩效指标考核，具体见公司一线员工薪酬管理办法，班组长、股长按照嘉兴生产部股长、组长绩效指标进行考核
4.1.3.3 工龄工资
进入本公司当年工龄工资为每月50元，以后每满一年，每月工龄工资增加50元。
4.1.3.4 夜班费
夜班补贴：工作时间段在20 : 00至次日凌晨8: 00，发夜班费10元。
4.1.3.5分配系数
4.1.3.6 计件工资计算
班组计件总工资=合格品总数*单价*班组当月绩效系数
个人计件工资=班组计件总工资*个人分配权数/班组总分配权数。
班组总分配权数=A级总工时*A级系数+B级总工时*B级系数+C级总工时*C级系数+( D级总工时-计时上班时间)
*D级系数
个人分配权数=个人当月上班工时*个人分配系数
合格品总数以当月系统入库量计算
计件工资高于基本工资标准的按实结算；计件工资低于基本工资标准的按基本工资结算
5?质量投诉和设备人为故障：处罚到具体个人，计算工资时个人分配系数为0.93 ( D)档，质量投诉以BIS为
准，质保部进行判断。设备人为故障由机修股长判定
4.1.3.1 班组绩效考核系数
5、各区域产品价格区域单价
集体计件工资分配方案
一个装配班组实用的绩效工资方案 ××××××有限公司××× 背景：厂里采用计时和计件两法并用核算工人工资。正常生产产品计件制，非正常、临时任务可计件就计件，不可计件就计时。一条装配生产线，17名员工，岗位不同，技术含量不同、劳动强度不同、熟练程度不同、上班时间也不同，又是集体作业，工资分配采用平均分配常常有纠纷，为此，引入了系数工资制。 具体核算办法如下： 原则：集体计件，绩效包干，系数分配。 工资总额=销售总套数×每套工时价＋集体临时工时总额（班组含半数人员以上参加的临时工作） 1.工人工资M＝系数K×系数工资含量P＋临时工时L—考核工资C 2.系数K的确定 总装班组采用定员定岗管理模式，每位员工每个岗位一个系数，依据每位工人的学历K1、线生产工龄K2、岗位技术含量K3、岗位劳动强度K4、岗位关重度K5、岗位工作总量K0确定系数，具体如下： 系数K＝学历K1＋线生产工龄K2＋岗位技术含量K3＋岗位劳动强度K4＋岗位关重度K5＋职务级别K6＋岗位工作总量K0 学历K1：初中及以下为1，高中、技工、中专为2，大专及以上为3 线生产工龄K2：第一个月～第十二个月为1，二年～三年为2，第四年起为3 岗位技术含量K3：高含量为3，中含量为2，低含量为1（通过员工测评）岗位劳动强度K4：高强度为3，中强度为2，低强度为1（通过员工测评）岗位关重度K5：关键岗位为3，重要岗位为2，普通岗位为1（通过员工测评） 职务级别K6：班组长系数，建议5 岗位工作量K0：每一个工作日为1，半日为，单次不足半日按小时折算，节假日或夜晚加班增加20%加权计算，全月累计相加。案例：张三，昨天上班1天8小时，今天上午半天、下午3小时，晚上3小时。那么，张三这两
员工计件工资管理办法
员工计件工资管理制度 1.目的 为建立科学合理、公平公正的计件工资分配机制，完善分配结构和分配方式，规范工资计算核发流程，充分调动员工工作积极性，从而达到提高工作效率和经济效益的目的，特制订本管理办法。 2.适用范围 制造车间以计件方式获取劳动报酬的岗位。 3.定义 计件工资制是指按工作量、工时定额、工时单价等因素核定员工劳动报酬的薪酬模式。4.原则 4.1公平公正公开； 4.2计件工资为主，计时工资为辅； 5.员工计件工资总额构成 车间计件工资总额等于车间各条线的计件工资总额； 各条线的计件工资总额=合格入库产量*计件单价+计时补贴+返工补贴+新员工工资。 5.1生产补助 5.1.1生产补助是指在产品没有核定单价前，公司安排计件员工进行新产品试产、样机制作等 工作而进行的支付行为；或员工被安排去参加非本职工作的劳动，如换模具、换流水线等杂活，公司需支付的工资； 5.1.2因各生产车间各异，生产补助的小时工资标准也各异。且每年随着物价水平的上涨，生 产补助也会发生变化。具体的补贴内容详见附件1。 5.1.3生产补助审批流程：线长提出申请，工程部或车间主任审核是否事实存在且合理，总经 理审批。 5.2返工补贴 5.2.1各生产车间发生返工理赔的情况，需根据《返工单价表》核算员工返工工资；如返工的 事项没有在《返工单价表》上表明的，则需拟定返工单价，作为下一次类似返工的依据。 5.2.2如出现此类返工情况不多，用单价的方式过于繁琐，可采用小时工资的方式支付返工工 资。返工小时工资与生产补助的小时工资标准一致。 5.2.3车间计件员工因自身操作失误，导致的返工，不予发放返工工资。如需其他员工协助返 工的，则返工工资从失误员工工资扣除补助给协助返工员工，如无法判定的，是否为员
集体计件工资实施方案.docx
生产部计件方案 1、制订目的 为建立合理的工资分配制度，体现多劳多得，劳有所得，充分调动员工的工作积极性，实现 员工自主管理，从而达到提高员工工作效率和经济效益的目的。 2、适用范围 适用于生产部一线员工（包括高级股长级员工、股长级员工、组长级员工、组员），班组严格按照排单员计划生产，不得挑单、选单 3、职责 3.1 一线部门经理：负责部门员工的考核工作，将考核情况提交人事行政部。 3.2 人事行政部：负责员工薪酬的审核。 4、薪酬描述 4.1 薪酬分配形式：根据工作要求，采取计时薪酬与计件薪酬混合工资 4.1.1计时薪酬（新进员工前7 个工作日按照计时薪酬计算，计件员工抽调从事计时工作，按计时薪酬计算） 工资计算方式：计时工时+ 计件工时＜ 176 小时；则计时工资=基本工资 /21.75天/8小时*计时上班时间+10 元 /班次 +16.5 元 / 班次（每班次按11 小时计算）。 计时工时 +计件工时≥ 176 小时；则计时工资=基本工资 /21.75天/8小时*计时上班时间*1.5+10元/班次+16.5元 / 班次（每班次按11 小时计算，总工时超出176 小时 , 则计时超出部分按上述计算, 未超出部分按<176 小时计算）。
法定节假日上班：补22 小时 / 班次 * 基本工资 /21.75天/8小时 4.1.2计件薪酬 个人计件工资=班组计件总工资* 个人分配权数/ 班组总分配权数。 4.1.3工资结构 工资 =个人计件工资+岗位工资 + 考核工资 +工龄工资 + 夜班补贴 +计时工资
4.1.3.1班组绩效考核系数 考 序A、B、C、D 颜色 目标值 得核评分方式（基权重 号班组考核内容分周础分 100 ） A B 5 车间D颜色期 每超过 0.1个 ≥ 99.1≥≥≥百分点，加5 1≥ 99% 产品合格率20.00%月分，每下降 %98.9%99.2%99.1% 0.1个百分点， 扣 5 分每超 过0.01 个百 分点，减2 ≤≤≤ 分，每下降 2 物料消耗率20.00% ≤ 0.2% ≤ 0.2% 0.15%0.18%0.19%月0.01个百分点， 加 2 分，消耗 安全事故 ( 在公 司内部发生的工 伤事故， A 损失在 1000 元以下， B 320%A0B0C0A0B0C0 A0B0C0 A0B0C0 A0B0C0损失在 1000-4000 元， C 损失为 4000元以 上 当月内部当月内当月内当月内当月内部问题部问题部问题部问题 质量问题投诉次问题允许 20.00%允许 2允许 2允许 2允许 2 4 数 2 次，外次，外次，外次，外次，外 部 0 次 部0次部0次部0次部0次 5 设备人为故障 5.00%00000 人员流失人数 （ 10 天以内 6 员工辞工不做计 算） 7 所辖区域的清洁 程度 8 规范操作 班组绩效系数= 班组得分 /100
员工计件工资初步方案
计件绩效工资方案 一、目的 为充分调动公司全体员工工作积极性，提高劳动生产效率，建立起以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化，规范化，贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。 二、适用范围： 1、除仓库人员、跟单员、办公室人员、车间主管以外的生产部所有岗位，包括组长、班长、技术 员、操作工等岗位。 2、不适用于实行计时工资制的人员或时间段。 3、新员工入职第一个月使用计时工资制，第二个月开始实行计件工资制（特殊岗位需要延长培训 期，具体视员工技能情况而定）。 三、含义解释 3.1 标准工时 3.1.1 标准工时定义： 标准工时是指一个合格的工人在良好的工作环境下、以正确的工作方法、标准的操作动作、正常的作业速度能完成某项工作所需的时间。或者，是指在正常的操作条件下， 以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。 3.1.2 计算公式：标准工时=正常时间*（1+宽放率） 实测时间由工艺工程人员现场实际测定（依据员工操作熟练度状况适当加以评比） 3.1.2.1、对于熟练度高，工作较努力者给予正评比系数，反之则给予负评比系数。 3.1.2.2、对于速度正常之作业者则不予以评比系数。 3.1.2.3、对于快、中、慢三等级作业者取其平均值。 3.1.3 工艺工程人员须在新款上线后制定此款型体的标准工时标准工时，并根据测定的标准工时 来确定型体的配置人数、机器配备及标准产量。 3.1.4 技术在确认型体的工艺流程的同时须确认此款型体的难易度。 3.2 单价：是指技术部依据产品的标准工时和劳动力成本所计算出来的产品在某一个入库过程中的产 品制造单价。 标准单价=标准工时*工资率 3 .3 宽放率： 各生产单位统一按10%放宽。 3.3.1 生理宽放：指在正常工作中必要的生理需要。如：上卫生间、擦汗、洗手、喝水等。 3.3.2疲劳宽放：指为恢复作业疲劳而给予的宽放。 3.3.3管理宽放：等待材料、无效的搬运开早会等。 3.3.4作业宽放：调机，换刀等。 3.4 工资率： 3.4.1 标准时薪： 操作工=3500元/26天/10小时=13.46RMB/小时。 3.5 劳动定额： 是指生产单位产品消耗的时间，或者是单位时间内应当完成的合格产品的数量即产量定额，还有消耗标准及消耗定额。 3.5.1 标准工时H1：标准工时是指完成一个工序或者一件成品的标准时间 3.5.2 准备时间H2是指技术部规定的在正式生产以前所必需的调试、调模等加工准备时间 3.5.3 劳动定额=((8×3600-1200)-H2)/H1 3.5.4 车间标准消耗时间设定为1200秒=开会600秒+机床保养+5S 四、薪酬总额发放及控制原则
计件工资的计算方法
计件工资的计算方法 计件工资是按照工人生产的合格品的数量(或作业量)和预先规定的计件单价，来计算报酬的一种工资形式。它不是直接用劳动时间 来计量，而是用一定时间内的劳动成果——产品数量或作业量来计算，因此，它是间接用劳动时间来计算的，是计时工资的转化形式。 计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内 的劳动成果来计算劳动报酬。 计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种;集体计件工资 适用于工艺过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的 数量的工种。 计件工资的显著特点是将劳动报酬与劳动成果最直接、最紧密地联系在一起，能够直接、准确地反映出劳动者实际付出的劳动量， 使不同劳动者之间以及同一劳动者在不同时间上的劳动差别在劳动 报酬上得到合理反映。因此，计件工资能够更好地体现按劳分配原则。 计件工资是否合理，关键在于计件单价，计件单价应当按照普通劳动者正常工作时间都能够完成的工作量和劳动合同约定的工资标 准确定，即计件单价=某等级工人的日(小时)工资标准÷日(小时)产 量定额。如确定某个产品的单价，工人日工资为80元÷8小时(最 好是7.5小时左右，我公司按7小时计)工人应当完成产品(工作)量。 计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内 的劳动成果来计算劳动报酬。计件工资是计时工资制的转化形式， 指需按已确定的定额和计件单价支付给个人的工资。它的一般表现 形式有：超额累进计件、直接无限计件、限额计件、超定额计件等。
工厂计件工资方案
利嘉光电科技 薪资管理制度 第一条：制订本制度的目的： 1、提高员工的工作效率，调动员工的工作积极性，实现按劳分配，多 劳多得。 2、让所有的员工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。 3、计件方式必须公平，公正，公开，合理。 第二条：适用围 全厂人员，包括经理、总监、主管、领班、QC、文员、技术人员、维修、工人。 第三条：工资结构 1、计件工资+计时工资+岗位津贴+全勤奖+房补+生活补贴+其他津 贴-罚款-生活-水电-其他费用。公司实行个人计件制,特殊情况集体计件和保底。 2、保底工资：新进员工生手保底1200元，熟手保底1500元。 保底（即生手40元/天，熟手50元/天），加班另计1:1计算。 计算方式：底薪÷（当月天数-约定的休息时间）÷8小时=每小时加班费。新进人员生手7天的培训期，培训期期工资40元/天。 备注：新进人员第一个月除外，从第二个月开始，凡有请假、迟到、早退、旷工等行为不给予保底，按正常计件工资计算。 3、月薪：部分人员（办公室人员、领班、生产主管、工程、维修、 QC、保安、后勤人员）根据进厂是约定的工资级别计算月薪。 第四条：假日和上班时间 1、生产部员工每月固定放假2天（每月1、16号）；
2、生产管理（主管、领班、QC、仓库、采购、生产跟单、生产文员、 技术人员）每月放假2天，国假日除外，但国假刚好是公司规定的放假日（即每月1日、16日），其他时间不得安排另行补假； 3、办公室人员（财务、会计、出纳、行政人员、文员、销售）蓬星 期天休息，国假日除外，但国假刚好是星期天，其他时间不得安排另行休假，但因生产部门工作需要必须配合生产部门加班； 4、清洁工跟随生产部放假； 5、保安全月值班，不计假日； 6、国假日： 元旦：法定一天 春节：法定三天 清明节：法定一天 劳动节：法定三天 端午节: 法定一天 中秋节：法定一天 国庆节：法定三天 7、工伤假日（工作中因公受伤）：按底薪工资发放。 第四条:工资级别和定级权限 凡是进入公司工作的人员根据根据管理层次、管理技术难度、专业技术难度、劳动强度、工作责任等综合因素，针对不同岗位确定薪资标准。参照《薪资对照表》附表一 1.主管、财务、会计、出纳、工程人员由总经理根据学历、技术、 经验、职位定级工资级别。 2.其他人员均由行政经理根据学历、技术、经验、职位进行合理定
集体计件工资的计算方法
集体计件工资的计算方法 计件工资是按照劳动者生产合格产品的数量和预先规定的计件单价计量和支付劳动报酬的一种工资形式。计件工资按计件对象不同分为个人计件工资和集体计件工资。 集体计件工资是以工作队（组）为计算单位，工资取决于计件单位集体的劳动成果，它是以工作队（组）生产的合格产品的数量乘以计件单价，计算出应得的计件工资总额，然后在班组或工作队内部工人之间根据每个人的技术熟练程度和贡献大小等情况进行合理的分配。 集体计件工资的分配 分配的办法，一般有以下三种： 1、按照本人标准工资分配。即将集体所得的计件工资，按照成员个人日工资标准和实际工作天数进行分配。其计算公式：个人实得计件工资= 个人日工资标准×实际工作天数×工资分配系数 其中：工资分配系数= 集体实得计件工资总额/集体应得标准工资总额 集体应得计件工资总额= 工作队（组）生产合格产品数量×计件单价 集体应得标准工资总额= ∑（个人日工资标准×实际工作天数）例：某生产班组共有甲、乙、丙、丁四名工人，该月生产某产品2000件，
每件计件单价为3元，班组成员日工资标准和实际工作天数如下表： 根据上式，按下列步骤计算： 1）求集体计件工资总额和集体标准工资总额。 集体计件工资总额= 2000×3 = 6000（元） 集体标准工资总额= （71.70×22）+ （62.14×22）+ （47.80×21）+ （38.24×20）= 4713.08（元） 2、）求工资分配系数。 工资分配系数= 6000÷4713.80 = 1.273 3)计算每个人实得计件工资。 甲实得计件工资= 71.70×22×1.273 = 2008（元） 乙实得计件工资= 62.14×22×1.273 = 1740（元） 丙实得计件工资= 47.80×21×1.273 = 1278（元） 丁实得计件工资= 38.24×20×1.273 = 974（元） 2、按照实际工作天数平均分配。它适用于工人技术熟练程度相差不大的情形。其计算公式： 个人实得计件工资= 工资分配系数×个人实际工作天数 工资分配系数=集体实得计件工资总额/集体应得标准工资总额集体实际工作天数= ∑（个人实际工作天数） 按前例，根据公式按下列步骤计算： 1）求集体工作天数。 集体工作天数= 22+22+21+20 = 85（天）
计件工资初步实施方案细则
计件工资方案细则 一、目的 为充分调动公司全体员工工作积极性，提高劳动生产效率，建立起以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化，规范化，贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。 二、适用范围： 1、生产部所有岗位。 2、不适用于实行计时工资制的人员或时间段。 3、新员工入职第一个月使用计时工资制，第二个月开始实行计件工资制（特殊岗位需要延长培训 期，具体视员工技能情况而定）。 三、职责： 行政部:制定计件工资管理文件，并依据相应计件工资数据进行工资核算 生产部:提供本部门计件人员的工资数据 品质部:提供本部门计件人员的工资数据 工程部:制定工序工价与产品标准产能 仓库部:提供核实的入库数 财务部:相关计件工资的统计及审核发放 四、名词解释 标准工时H1：是指在正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。 计件单价：是依据产品的标准工时和标准底薪所计算出来的产品在某一个入库过程中的产品制造单价。 工序工价：是依据产品标准工时和标准底薪计算出来的某一工序的工价 劳动定额：是单位时间内应当完成的合格产品的数量（去除车间消耗时间:开会=600S 5S=600S）劳动定额=8H*3600S-600S-600S/H1 五、计件方式的运作流程 计件工资按岗位性质分为个人计件和集体计件。 个人计件工位：绕线/分线/焊引线 集体计件工位：除个人计件之外的其它工位 数据统计与核实： 个人计件统计： 计件员工按《计件员工生产日报表》上的要求如实填写,交当班组长确认 组长确认无误后交部门主管审核 每天早上财务文员统计前一天的个人计件产量； 集体计件统计： 当班组长按《生产日报表》如实填写当天的计件产量； 确认无误后交由部门主管审核； 每天早上财务文员统计期一天的集体计件产量 六、计件工资计算方法：
集体计件工资的计算方法精编WORD版
集体计件工资的计算方法精编W O R D版 IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】
集体计件工资的计算方法计件工资是按照劳动者生产合格产品的数量和预先规定的计件单价计量和支付劳动报酬的一种工资形式。计件工资按计件对象不同分为个人计件工资和集体计件工资。 集体计件工资是以工作队（组）为计算单位，工资取决于计件单位集体的劳动成果，它是以工作队（组）生产的合格产品的数量乘以计件单价，计算出应得的计件工资总额，然后在班组或工作队内部工人之间根据每个人的技术熟练程度和贡献大小等情况进行合理的分配。 集体计件工资的分配 分配的办法，一般有以下三种： 1、按照本人标准工资分配。即将集体所得的计件工资，按照成员个人日工资标准和实际工作天数进行分配。其计算公式： 个人实得计件工资 = 个人日工资标准×实际工作天数×工资分配系数 其中：工资分配系数 = 集体实得计件工资总额/集体应得标准工资总额 集体应得计件工资总额 = 工作队（组）生产合格产品数量×计件单价 集体应得标准工资总额 = ∑（个人日工资标准×实际工作天数） 例：某生产班组共有甲、乙、丙、丁四名工人，该月生产某产品2000件， 每件计件单价为3元，班组成员日工资标准和实际工作天数如下表： 根据上式，按下列步骤计算：
1）求集体计件工资总额和集体标准工资总额。 集体计件工资总额 = 2000×3 = 6000（元） 集体标准工资总额 = （71.70×22）+ （62.14×22）+ （47.80×21）+ （38.24×20）= 4713.08（元） 2、）求工资分配系数。 工资分配系数 = 6000÷4713.80 = 1.273 3)计算每个人实得计件工资。 甲实得计件工资 = 71.70×22×1.273 = 2008（元） 乙实得计件工资 = 62.14×22×1.273 = 1740（元） 丙实得计件工资 = 47.80×21×1.273 = 1278（元） 丁实得计件工资 = 38.24×20×1.273 = 974（元） 2、按照实际工作天数平均分配。它适用于工人技术熟练程度相差不大的情形。其计算公式： 个人实得计件工资 = 工资分配系数×个人实际工作天数 工资分配系数 =集体实得计件工资总额/集体应得标准工资总额 集体实际工作天数 = ∑（个人实际工作天数） 按前例，根据公式按下列步骤计算：
实用的xxx公司计件工资方案
3A\3B\3C\3D车间计件工资方案 目的 调动生产线各岗位人员的工作积极性和增强责任心。贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则 一、工资结构：月收入=基本工资+计件奖金+绩效奖金 二、每周工作5天，每天工作8小时制，根据订单安排加班，每天 不超过4小时，每周至少休息1天。按计件算工资，平时加班不再按1.5倍计算，周六、周日加班不按2倍计算。 三、新员工入职工资计算:由于新员工技术的不熟练，第一、二个 月所做总标准工时数应乘以系数0.85进行计算（特殊岗位需要延长培训期，具体视员工技能情况而定）。 四、工时记录 每张工单（订单）后都会附上一张《生产跟踪记录单》（见后续），由各工段领班负责记录执行一项工序的人员名单，即这项工序所用标准工时数由上述人员平均分配。 五、工时统计与核算 由车间统计员根据每天的工单《生产跟踪记录单》，负责对各车间每名员工所做标准工时进行核实累计,并做excel电子文档统计。 六、计算公式 ○1计件工资 计件工资=基本工资+计件奖金+绩效奖金 （基本工资对应月劳动定额） 员工计件奖金=（超额完成劳动定额的累计标准工时数－d*不合格品所用标准工时数）*计件单价1
（其中员工指车间主任以下人员，d为处罚系数：厂内出现的不合格品为5，出厂后的不合格品为10） 主任计件奖金=（车间所有员工标准工时总数－d*不合格品所用标准工时数）*计件单价2 ○2计件单价 员工计件单价=16元/标准工时 （经测算：若1名员工基本工资为1400元，每天超额完成2个标准工时，则一个月超额75个标准工时，则这名员工的月收入=基本工资+计件奖金+绩效奖金=1400+75×16+0=2600元） 领班计件单价=员工计件单价*1.2 主任计件单价：根据各车间情况进行定价 ○3个人劳动计时：每张工单有一个固定的标准工时数，由参与操作的人员平均分配，然后对每张工单分配到的标准工时数进行月累计。 七、术语定义 ○1基本工资：基本工资对应为完成公司规定的月劳动定额所得的报酬。 ○2标准工时：是指在正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。 ○3月劳动定额：为公司规定的一个月内应当完成的合格产品的标准工时数。此工作量按国家规定的一个月21.75天，每天8小时工作时间计算。即每位员工一个月的劳动定额为174个标准工时数，对应的工资报酬为基本工资（基础工资+岗位工资），超出劳动定额的标准工时数量另行按计件奖金发放。 ○4计件单价：计件单价为超额完成劳动定额后，计算计件奖金所用，其为阶段性的定价，会随着设备、技术、工艺的改进而进行变动。
(完整版)计件工资初步实施方案细则(计时+计件)
计件工资方案细则一、目的 为充分调动公司全体员工工作积极性，提高劳动生产效率，建立起以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化，规范化，贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。 二、适用范围： 1、生产部所有岗位。 2、不适用于实行计时工资制的人员或时间段。 3、新员工入职第一个月使用计时工资制，第二个月开始实行计件工资制（特殊岗位需要延长培训期，具体 视员工技能情况而定）。 三、职责： 3.1行政部:制定计件工资管理文件，并依据相应计件工资数据进行工资核算 3.2生产部:提供本部门计件人员的工资数据 3.3品质部:提供本部门计件人员的工资数据 3.4工程部:制定工序工价与产品标准产能 3.5仓库部:提供核实的入库数 3.6财务部:相关计件工资的统计及审核发放 四、名词解释 标准工时H1：是指在正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。 计件单价：是依据产品的标准工时和标准底薪所计算出来的产品在某一个入库过程中的产品制造单价。 工序工价：是依据产品标准工时和标准底薪计算出来的某一工序的工价 劳动定额：是单位时间内应当完成的合格产品的数量（去除车间消耗时间:开会=600S 5S=600S）劳动定额=8H*3600S-600S-600S/H1 五、计件方式的运作流程 5.1 计件工资按岗位性质分为个人计件和集体计件。 5.1.1 个人计件工位：绕线/分线/焊引线 5.1.2 集体计件工位：除个人计件之外的其它工位 5.2 数据统计与核实： 5.2.1 个人计件统计： 5.1.2.1计件员工按《计件员工生产日报表》上的要求如实填写,交当班组长确认 5.1.2.2组长确认无误后交部门主管审核 5.1.2.4 每天早上财务文员统计前一天的个人计件产量； 5.2.2 集体计件统计： 5.2.2.1 当班组长按《生产日报表》如实填写当天的计件产量； 5.2.2.2确认无误后交由部门主管审核； 5.2.2.3每天早上财务文员统计期一天的集体计件产量 六、计件工资计算方法： 6.1个人计件: 6.1.1计件单价×计件产量=计件工资 6.2集体计件:
计件工资初步实施方案细则(计时+计件)
计件工资方案细则 、目的 为充分调动公司全体员工工作积极性，提高劳动生产效率，建立起以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化，规范化，贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。 、适用范围： 1、生产部所有岗位。 2、不适用于实行计时工资制的人员或时间段。 3、新员工入职第一个月使用计时工资制，第二个月开始实行计件工资制（特殊岗位需要延长培训期，具体 视员工技能情况而定）。 三、职责： 3.1行政部: 制定计件工资管理文件，并依据相应计件工资数据进行工资核算 3.2生产部: 提供本部门计件人员的工资数据 3.3品质部: 提供本部门计件人员的工资数据 3.4工程部: 制定工序工价与产品标准产能 3.5仓库部: 提供核实的入库数 3.6财务部: 相关计件工资的统计及审核发放四、名词解释 标准工时H1：是指在正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。 计件单价：是依据产品的标准工时和标准底薪所计算出来的产品在某一个入库过程中的产品制造单价。 工序工价：是依据产品标准工时和标准底薪计算出来的某一工序的工价 劳动定额：是单位时间内应当完成的合格产品的数量（去除车间消耗时间: 开会=600S 5S=600S）劳动定额=8H*3600S-600S-600S/H1 五、计件方式的运作流程 5.1计件工资按岗位性质分为个人计件和集体计件。 5.1.1个人计件工位：绕线/ 分线/ 焊引线 5.1.2集体计件工位：除个人计件之外的其它工位 5.2数据统计与核实： 5.2.1个人计件统计： 5.1.2.1计件员工按《计件员工生产日报表》上的要求如实填写, 交当班组长确认 5.1.2.2组长确认无误后交部门主管审核 5.1.2.4 每天早上财务文员统计前一天的个人计件产量； 5.2.2集体计件统计： 5.2.2.1当班组长按《生产日报表》如实填写当天的计件产量； 5.2.2.2确认无误后交由部门主管审核； 5.2.2.3每天早上财务文员统计期一天的集体计件产量 六、计件工资计算方法： 6.1个人计件: 6.1.1计件单价x计件产量=计件工资
计件工资怎么核算公式
计件工资怎么核算公式 实行计件工资制的企业，应付工人的计件工资是按产量工时记录的个人或班组完成的 合格完工产品产量乘以计件单价计算的。此外，生产中产生的废品，如果是材料缺陷材废 原因造成的，则按相应的计件单价照付工资，如果是加工失误造成的，不付计件工资。计 算公式为： 应付计件工资=合格品数量+料废品数量×计件单价 如果工人或小组在1个月内加工多种不同产品，而且各种产品的计件单不同时，则分 别按上式计算每种产品的计件工资后汇总即为应付该职工小组的计件工资额。 上述公式中的计件单价，应该是某种产品的定额工时数，乘以制造该种产品所需要的 某种等级工人的小时工资率求得。 实际工作中，计件工资还可以按完成定额工时乘以工时单价经测算确定的小时工资率 计算： 首先，计算月份内完成的各种产品的定额工时数，公式为： 完成定额工时数=∑每种产品完成数量×该种产品单位定额工时 其中产品完成数包括合格产品数量和料废品数量。 其次，根据定额工时数和小时工资率计算应付计件工资，公式为： 应付计件工资=完成定额工时数×工时单价 在企业实行小组集体计件工资时，应按上述方法首先计算出小组应得的计件工资总额，然后在小组成员间进行分配。 1无限计件工资：员工工资收入完全取决于其单位时间内生产合格产品数量的多少和 事先规定的不变的计件单价，超额收入不限，亏额损失亦不予补偿。 2有限计件工资：即对工人个人单位时间所得计件工资收入总额给以一定限制。比较 常用的方式：对个人计件工资收入规定最高限额、采用超额累退计件单价、采用可变计件 单价。 3全额计件工资。 4 超额计件工资：又称计时计件混合工资。 5差额单价计件工资：①两段单价计件。②累进计件。③累进计件。 6间接计件工资。是对于企业中某些辅助工人实行的一种工资分配形式。
集体计件工资分配方案案例
集体计件工资分配方案 案例 文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]
一个装配班组实用的绩效工资方案 ××××××有限公司××× 背景：厂里采用计时和计件两法并用核算工人工资。正常生产产品计件制，非正常、临时任务可计件就计件，不可计件就计时。一条装配生产线，17名员工，岗位不同，技术含量不同、劳动强度不同、熟练程度不同、上班时间也不同，又是集体作业，工资分配采用平均分配常常有纠纷，为此，引入了系数工资制。 具体核算办法如下： 原则：集体计件，绩效包干，系数分配。 工资总额=销售总套数×每套工时价＋集体临时工时总额（班组含半数人员以上参加的临时工作） 1.工人工资M＝系数K×系数工资含量P＋临时工时L—考核工资C 2.系数K的确定 总装班组采用定员定岗管理模式，每位员工每个岗位一个系数，依据每位工 人的学历K 1、线生产工龄K 2 、岗位技术含量K 3 、岗位劳动强度K 4 、岗位关重度 K 5、岗位工作总量K 确定系数，具体如下： 系数K＝学历K 1 ＋线生产工龄K 2 ＋岗位技术含量K 3 ＋岗位劳动强度K 4 ＋岗位 关重度K 5＋职务级别K 6 ＋岗位工作总量K 学历K 1 ：初中及以下为1，高中、技工、中专为2，大专及以上为3 线生产工龄K 2 ：第一个月～第十二个月为1，二年～三年为2，第四年起为3 岗位技术含量K 3 ：高含量为3，中含量为2，低含量为1（通过员工测评） 岗位劳动强度K 4 ：高强度为3，中强度为2，低强度为1（通过员工测评） 岗位关重度K 5 ：关键岗位为3，重要岗位为2，普通岗位为1（通过员工测评） 职务级别K 6 ：班组长系数，建议5 岗位工作量K ：每一个工作日为1，半日为0.5，单次不足半日按小时折算，节假日或夜晚加班增加20%加权计算，全月累计相加。案例：张三，昨天上班1天8小时，今天上午半天、下午3小时，晚上3小时。那么，张三这两天的工作量系数为1+0.5+3÷4×0.5＋3÷4×0.5×1.2=2.325
车间员工计件工资考核方案(试行)
车间员工计件工资考核方案（试行） 为提高工作效率；体现多劳多得的原则；激发员工生产积极性，车间决定，从2018年1月份起针对钻铣实行计件工资制（试行），方案具体内容如下： 一、工时的确定 1）每个活塞的加工工时参考车间工时制文件。 2）装卸货物、整理车间、维修设备等非生产性工时，由安排人以实际工作时间开具《辅助事项工时申请单》。 3）班组员工之间互帮互助工时（更换夹具、更换刀具、产品吊运等）可根据实际的工作时间给予辅助员工分配辅助工时。 二、工时的组成 1）每个活塞有加工工时和辅助工时组成，例如：130MT17++B1活塞300件，每件30s×300/60=150分钟，辅助工时30分钟，既本次活塞加工总工时为180分钟。 2）加工工时是指该活塞实际加工时间。 3）辅助工时是指更换夹具、更换刀具、产品吊运等。 4）每台专机每天只给予一次辅助工时且不超过1小时。三、工时报表的认定 《生产报表》所填内容必须有加工人、班长、段长审核签字确认，方可有效且不可任意更改。
四、工时的调整 1）因工艺、工装、原材料、设备所造成工时变化的； 2）某道工序、某个活塞加工工时明显不合理的； 3）员工对工时有异议，报请车间重新评定后认为确实要修改的。 五、执行过程中的奖罚 1）员工对生产工艺、设备工装改进提出合理化建议，经公司确认行之有效的，公司将对此给予一次性奖励。 2）员工在生产过程中造成产品报废，除不计工时外，还将对其处以该报废产品加工工时倍的扣罚。 3 对故意拖延加工时间或对计件考核进行变相抵制的，公司将对相关人员给予处罚直至开除。 六、具体操作办法 1）实行计件工资制度后，员工按照班组长填写的《生产报表》（见附表1）进行生产。 2）员工完成作业后，《生产报表》必须交予本班组班长验收。 3）《生产报表》一式三份，员工个人、班长、段长各执一份。 4）实行计件工资制度的班组和个人，加班工时除计算计件工时外，另补助每小时10元加班单，交由车间审核。 5）计件制原则上以个人为考核主体，因特殊原因可以
公司计件工资方案
公司计件工资方案 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.
计件工资1.目的： 按劳分配，提高质量、效率，节能降耗，增加收益。 2.原则： 质量第一、发挥技能、提高效率，计件工资为主，计时工资为辅，客观、公平、公开按劳分配。 3.使用范围： 生产车间各岗位， 4.职责： 生产部负责记录产品质量、达成、车间内部投诉、合格吨数、计件标准设计和计件工资核算，耗费统计。 人资负责根据生产部的统计表计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。并对计件工资进行核查、监督。 品保负责产前、产中、产后质量数据判定。 5.内容： 计件工资计算方法：工资额＝合格产品吨数*吨产品工资率*质量系数*损耗系数
工段序号工序产量加工时间岗位人数吨工资率 1 115 12 225 3350.522 4450.25 12 5550.5 665 12 775 885 995 1010512 2111554 2125124 3113336 214512 315512 416512 517524 618525 4119512 220512 32126250 投 诉：分内部投诉和外部投诉 计算工资的异常： 不计算工资的异常（并追究相关责任人的责任）： 新员工工资: 执行同上计件工资要求，按80%计算。 6.工资核算： 各班组每日记录出勤人数，统计汇总、登记各岗位生产人员工作产量、耗用量。统计记录及时上报生产办公室统计处，用于核算计件工资额度，依规定时间报人资审核。 6.记录： 考勤表；
员工作业情况明细表； 计件工资明细表。 本方案经相关部门领导审核，审批后执行。
车间员工计件方案
车间计件工资方案 一．目的 根据公司有关工资制度的管理规定，结合车间班组目前的具体情况，为鼓励安装人员公平竞争，充分发挥员工的生产积极性，及时、准确地统计员工的计算工资，特制定本制度二 . 适用范围 全体一线生产操作人员 三 . 主要内容 1 . 工资组成 1.1 工资结构 1.1.1基本工资 说明：每个员工在月出勤满足26天8小时的情况下均享受每月1500元的基本工资收入 1.1.2 计件工资 以线体为单位月产线计件工资总和÷产线总出勤工作小时*个人出勤小时*个人系数占比。(个人出勤时间以产线组长每日填报《员工出勤表》为准） 1.1.3 点工补贴
计划部及公司行政安排的计时补贴计入线体内，不计入个人 1.1.4 加班补贴 按每人晚上及节假日加班几班的单位小时计算，计入个人 1.2 个人等级对应系数 说明： 组长不提取班组内提成工资，组长提成工资按产线平均单位小时工资*组长系数 *月出勤小时 2 . 计价标准 2.1 线体产品单价标准 说明：工程单中同一规格型号单个订单小于85平方 按家装单价计算 2.2 点工单价标准 产线间人员调配以及如因工作需要厂部安排的其他临时点工等按10 元/小时计算计入 产线 2.3 加班补贴标准 计划部核准的加班小时*5元/小时补贴到个人 3 . 绩效数据提取标准 3.1 计划达成率
月平均计划达成率标准95% ，每增加一个百分点，正激励产线工件单价2个百分点每低于一个百分点负激励产线工件单价1个百分点，例：计划达成率96% ，则工件单价计为原工件单价的1.02倍。（保底工资亦按此标准执行） 3.2 质量合格率 产线客诉率与一个交检（成品检验）合格率相加合格率95%，每降低一个百分点正激励正激励产线工件单价2个百分点，每超一个百分点负激励产线产线工件单价1个百分点。如合格率96%，则工件单价为原单价的1.02倍，客诉率4%，则工件单价降为原单价的0.99倍。 3.3 家装产品试装100%，每发现一起漏试装负激励100元。 4 . 其他 1.产线返修工资计算：按计划部核对的产量方数*单价计产线收入。 2 . 保底工资 2.1产线月订单量不足于2000平方，将实行保底工资（月工作日不低于26天）。保底工资计算方法： 2.1.1 按产线月产量不足2000平方按2000平方计计件工资，高于1500平方时，点工收入另计。 2.1.2 产线月产量低于1500方，点工收入不补贴。 2.1.3 享受保底工资期间员工需服从工厂统一安排。 本制度自2018年1月1日起执行，之前的薪酬制度与本制度有冲突的，以本制度为准。 本制度将根据实际情况进行调整，如有调整，以调整后审批通过的文件为准。
集体计件薪酬管理制度
关于美心食品公司试行集体计件薪酬制度方案 第一章原则 第一条为贯彻按劳分配为主，效益优先、兼顾公平的分配原则，增强企业凝聚力，遵照国家劳动法规和公司有关规章制度，按车间生产实际情况，特制定本公 司集体计件薪酬方案。 ^ 第二章目的 第二条转变员工的工作方式，由被动性工作转为主动性工作，多劳多得。 第三条提高员工的劳动效率，从而提高员工的收入，相应减少员工的加班时间。第四条集体计件薪酬促进员工进行岗位技能改善，提高整体效率。 第五条提供员工一个公平的平台，充分发挥员工的潜力。 第三章范围 第六条计件薪酬是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的薪酬。它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算 劳动报酬。是指按完成产品的数量来计算报酬的一种薪酬形式。即，薪酬是用工 人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。计件薪酬可分个人计件 薪酬和集体计件薪酬。个人计件薪酬适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳 动定额的工种；集体计件薪酬适用于工序过程要求集体完成，不能直接计算个人 完成合格产品的数量的工种。 第七条计件薪酬基本适用范围：
第四章计件薪酬方案的构成 第八条薪酬构成 生产一线岗位薪酬总额= 固定薪酬+ 超额计件薪酬+ 加班计件薪酬 生产一线岗位固定薪酬= 基本薪酬+ 定额计件薪酬 】 基本薪酬是指本公司每月固定发给员工，不受本公司经营状况、个人绩效影响的薪酬部分。 第九条职级 生产一线岗位对应职级（513方案对应），详见下表： 表4-1：各岗位类别对应职级表 > 第十条薪级（513方案对应） 1、薪级与职级一一对应，不同职级的岗位对应不同的薪级，同一职级对应同一薪级，生产一线岗位对应薪级，详见下表： 固定薪酬标准表（513对应）
生产部计件工资分配方案
生产部计件工资分配方案 1、总则： 1.1制定目的：通过工资改革，完善绩效考核、优化整合人力资源、提高各岗位员工的工作积极性和责任心，体现公司工资管理制度的公平、公正、公开性。 1.2适用范围：公司生产部全体员工。 2、工资来源：生产部工资来源由两部分组成（按月计算）。 2.1计件工资：依据生产完成计划，按工序多少，计算每个产品所有的工资总和。 2.2额外工作收入： ①市场售后退回产品因客户自身原因造成返修，计算所得工资。 ②因质量问题更换物料，计算所得工资。 ③因客户需要更换状态，计算所得工资。 ④零配件因质量问题需车间返工，按10元∕小时∕人计算由责任部门负责及厂家共同承担。 ⑤各部门对生产部造成的工时延误索赔按10元∕小时∕人。 ⑥因其它工作或考核所得工资。 3、工资组成说明： 3.1实发工资=基本工资+工龄工资+全勤奖+绩效工资+其他奖项—罚款—其他扣款。 3.2工资说明：
（1）基本工资：基本工资评级分为4级 （2）工龄工资： 按公司规定工龄每满一周年，每年支付200元工龄奖，逐年递增，最长时间为十年。 （3）全勤奖： 按生产需要安排部门车间统一上班为出勤，因无生产任务安排部门，车间统一休假为公休，本月无请假、迟到、旷工等计全勤，部门每月考核全勤奖50元。 （4）绩效工资： 部门绩效工资总和=部门工资总和—基本工资总和—工龄工资总和—全勤奖总和—其它奖项总和 人均绩效工资=部门绩效工资总和÷部门总人数
生产部绩效工资发放进行绩效系数分配，分配方案如下： 个人绩效工资=人均绩效工资×绩效系数，每月绩效系数最终确定依据工作成绩、劳动态度、质量考核、现场考核、工作量及工作强度等考核而定。最终绩效系数不能超出给定绩效系数范围（特殊情况除外）。 (5)、其它奖项： 每月从部门工资总额中提取部分资金作为员工奖励金，主要按以下几方面分配： ①内部奖励（以奖励通知或通告为准）。 ②目标考核中所涉及的奖励。 ③内部月终评选优秀员工的奖金。 员工生活补贴标准： ①公司免费提供一天两餐。 ②不在公司食宿的员工每月补贴300元。 罚款： ①违反公司、部门规章制度、工作失误、迟到、早退、事假、旷工等(以处罚通知或通告为准)：
(完整版)集体计件工资实施方案
生产部计件方案 1、制订目的为建立合理的工资分配制度，体现多劳多得，劳有所得，充分调动员工的工作积极性，实现员工自主管理，从而达到提高员工工作效率和经济效益的目的。 2、适用范围 适用于生产部一线员工（包括高级股长级员工、股长级员工、组长级员工、组员），班组严格按照排单员计划生产，不得挑单、选单 3 、职责 3.1 一线部门经理：负责部门员工的考核工作，将考核情况提交人事行政部。 3.2 人事行政部：负责员工薪酬的审核。 4、薪酬描述 4.1 薪酬分配形式：根据工作要求，采取计时薪酬与计件薪酬混合工资 4.1.1 计时薪酬（新进员工前7 个工作日按照计时薪酬计算，计件员工抽调从事计时工作，按计时薪酬计算） 工资计算方式：计时工时+计件工时V 176小时；则计时工资=基本工资/21.75天/8小时*计时上班时间+10元/ 班次+16.5 元/班次（每班次按11 小时计算）。 计时工时+计件工时》176小时；则计时工资=基本工资/21.75天/8小时*计时上班时间*1.5+10 元/班次+16.5 元/班次（每班次按11 小时计算，总工时超出176小时,则计时超出部分按上述计算,未超出部分按＜1 76小时计算）。 法定节假日上班：补22 小时/班次*基本工资/21.75 天/8 小时 4.1.2 计件薪酬 个人计件工资=班组计件总工资*个人分配权数/班组总分配权数。 4.1.3 工资结构 工资=个人计件工资+岗位工资+考核工资+工龄工资+夜班补贴+计时工资
4.1.3.1 班组绩效考核系数 班组绩效系数=班组得分/100
4.1.3.2 岗位工资、考核工资 根据不同的岗位，公司制定相应的岗位工资和考核工资，考核工资按照生产部绩效指标考核，具体见公司一线员工薪酬管理办法，班组长、股长按照嘉兴生产部股长、组长绩效指标进行考核 4.1.3.3 工龄工资 进入本公司当年工龄工资为每月50元，以后每满一年，每月工龄工资增加50元。 4.1.3.4 夜班费 夜班补贴：工作时间段在20 : 00至次日凌晨8: 00，发夜班费10元。 4.1.3.5分配系数 4.1.3.6 计件工资计算 班组计件总工资=合格品总数*单价*班组当月绩效系数 个人计件工资=班组计件总工资*个人分配权数/班组总分配权数。 班组总分配权数=A级总工时*A级系数+B级总工时*B级系数+C级总工时*C级系数+( D级总工时-计时上班时间) *D级系数 个人分配权数=个人当月上班工时*个人分配系数 合格品总数以当月系统入库量计算 计件工资高于基本工资标准的按实结算；计件工资低于基本工资标准的按基本工资结算 5?质量投诉和设备人为故障：处罚到具体个人，计算工资时个人分配系数为0.93 ( D)档，质量投诉以BIS为 准，质保部进行判断。设备人为故障由机修股长判定