工程师合格证书样本

附件2：

压力容器制造单位焊接责任

工程师合格证书样本

1.封面

2.第1页

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变更栏目

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培训结业证书模板范本(通用版)

_____________同学于X 年XX 月X 日至X 年XX 月X 日，参加XXXXX 培训班，学习期满，考核成绩合格，予以结业，期再接再历，更进一步，力争佳绩！ XXX 少儿艺术培训机构（章） 2020年8月15日结业证书证书编号相片

学生王小明性别男，于XXXX 年九月至XXXX 年六月在本校XXXX 培训班学习，修完计划规定的全部课程，成绩合格，准予结业。校长：证书编号：MS2021356872410 XXXX 年 XX 月XX 日学校（章）： XXXXX 艺术培训学校照片

结业证书同学于X年XX月X日至X年XX月X日，参加XXXXX培训班，学习期满，修完全部课程，考核成绩合格，予以结业。 XXX少儿艺术培训学校（章） 2021年5月30日证书编号：WD2021356872410

各类工作票和操作票模板

电气第一种工作票编号 1、风电场:班组附页张工作负责人（监护人）： 2、工作班人员（不包括工作负责人）: 共人 3、工作内容： 4、工作地点（设备双重名称）： 5、计划工作时间：自年月日时分至月日时分 6、工作范围示意图（红笔注明带电部位）由签发人绘制 7、安全措施：（内容较多时该项可加附页） 8、工作票签发人签名：签发日期年月日时分 9、收到工作票时间：年月日时分。值班负责人签名：工作负责人签名： 10、批准工作结束时间：年月日时分

风电场负责人：值班负责人：工作许可人： 11、上述运行必须采取的安全措施（包括补充部分）已全部正确执行，已经工作许可人和工作负责人共同现场确认完毕。从年月日时分许可工作。工作许可人：工作负责人： 12、工作开工前，工作负责人已将分工情况、安全措施布置情况、危险点及安全注意事项、保留的带电部分向全体工作班成员交待清楚。全体工作班成员接受交待确认签名： 13、工作负责人变更：自年月日时分原工作负责人离去，变更为：担任工作负责人。工作票签发人：工作许可人：原、现工作负责人对工作任务、安全措施、危险点及安全注意事项、保留的带电部分已全部进行交接。原工作负责人：现工作负责人： 14、工作班成员变更（增添、离去人员姓名，变更日期及时间）（新增工作班成员必须按本票第12项要求接受工作负责人相关交待，并确认签名）：工作负责人： 15、工作票延期：有效期延长到年月日时分。值长：工作许可人：工作负责人： 16、检修设备需试运，工作票押回： 17、工作终结：工作班成员已全部撤离，现场已清理完毕，全部工作于年月日时分结束。工作负责人：工作许可人：（在“结束日期时间”处盖“已执行”章） 18、工作票终结: 工作票接地线____组、接地刀闸____组，已拆除接地线组编号为，拉开接地刀闸组，编号为；保留接地线___组编号为，保留接地刀闸____组编号为。安全标志牌已收回，安全遮栏已恢复。值班负责人：年月日时分 19、工作票评价（由工作票签发部门、许可部门、生产技术部门、运行调度部门、安全监督部门负责人、专业技术人员进行评价）：（1）……评价人：年月日电气第二种工作票编号： 1.风电场：工作班组：附页张 2.工作负责人(监护人)姓名：工作班人员（不包括工作负责人）姓名：

北大青鸟证书样本

北大青鸟APTECH国际认证“信息系统专家”证书样本国家劳动和社会保障部职业技能鉴定中心认证OSTA证书样本北大青鸟证书采用（1+1）模式，也就是每名合格毕业生，都将有机会同时获得两本证书，分别是《APTECH国际认证“信息系统专家”证书（相当于高级网络工程师）》技术证书，以及《国家劳动和社会保障部职业技能鉴定中心认证OSTA证书》。这两本北大青鸟证书各有用途，一般应聘社会企业招聘可以用《APTECH国际认证“信息系统专家”》证书，因为是国际承认所以在企业中含金量较高，此外如果去应聘政府、企事业单位可以用《国家劳动和社会保障部职业技能鉴定中心认证OSTA证书》因为是国家承认。以上谈到的北大青鸟证书样本请见上面图片。除此之外，跟据专业课程的不同和自身能力的不同，学员获得的两本北大青鸟证书也不同。如：北大青鸟BENET网络工程师专业能力强的，从业方向是网络管理员、系统管理员、售前支持、售后支持，可以获得：《北大青鸟BENET信息系统工程师证书》和国家劳动和社会保障部职业技能鉴定中心认证的《网络管理员资格认证证书》。能力很强的，从业方向可以是JAVA(JAVA EE)工程师、.NET软件工程师、外包开发工程师、网站设计和开发工程师、数据库工程师、ERP/CRM/OA/B2C开发应用工程师、系统分析设计工程师、文档工程师，可以获得的证书为《ACCP软件工程师证书》和国家劳动和社会

保障部职业技能鉴定中心认证的《软件工程师证书》。北大青鸟ACCP启蒙星培训从业方向为网站运营岗位的技术方向：除互联网公司外的所有企业的网站维护员；网站制作公司的网页设计师、中小企业网络维护人员，可以获得《初级程序员国际认证证书》和国家劳动和社会保障部职业技能鉴定中心认证的《初级程序员证书》。

岗位分析方法与步骤

岗位分析方法与步骤在我国，现在的大多数企业都施行了岗位责任制。在许多企业中，你都可以查阅到厚厚的一本岗位责任手册，在手册中有企业每个部门的部门职能和每个职位的岗位职责，书写得非常细致和系统。岗位责任制的实施对企业来说应该是管理上的一个提高，但就现实情况而言，在多数企业里，岗位责任手册只是一套形式上的文件，并没有得到认真的落实。没有人根据岗位职责的内容来规范自己的工作，更没有将它作为真正的依据进行绩效考评。岗位分析的方法一、观察法观察法是指职位分析人员通过对员工正常工作的状态进行观察，获取工作信息，并通过对信息进行比较、分析、汇总等方式，得出职位分析成果的方法。观察法适用于对体力工作者和事务性工作者，如搬运员、操作员、文秘等职位。由于不同的观察对象的工作周期和工作突发性所有不同。所以观察法具体可分为直接观察法、阶段观察法和工作表演法。 1．直接观察法职位分析人员直接对员工工作的全过程进行观察。直接观察适用于工作周期很短的职位。如保洁员，他的工作基本上是以一天为一个周期，职位分析人员可以一整天跟随着保洁员进行直接工作观察。 2．阶段观察法有些员工的工作具有较长的周期性，为了能完整地观察到员工的所有工作，必须分阶段进行观察。比如行政文员，他需要在每年年终时筹备企业总结表彰大会。职位分析人员就必须在年终时再对该职位进行观察。有时由于间阶段跨度太长，职位分析工作无法拖延很长时间，这时采用"工作表演法"更为合适。 3．工作表演法对于工作周期很长和突发性事件较多的工作比较适合。如保安工作，除了有正常的工作程序以外，还有很多突发事件需要处理，如盘问可疑人员等，职位分析人员可以让保安人员表演盘问的过程，来进行该项工作的观察。

工作分析结构化访谈提纲

工作分析工具与模板系列（二）：工作分析结构化访谈提纲一、关于岗位的基本信息（一）问题 1.请问您的名字、所属部门、任职岗位名称是什么？ 2.请问您的工作向谁汇报，谁指导您的工作？ 3.与您同在一个岗位的同事有哪些？有多少人？ 4.您是否承担管理他人的工作，如果是，主要是管理那些岗位上的人员？有多少人？（二）记录访谈者请根据以上问题的答复填写记录岗位信息记录二、关于岗位的设置目的（一）问题 1.这项岗位最终要取得怎样的结果？ 2.从公司的角度来看，这项岗位具有哪些重要意义？ 3.为何设置这一岗位？ 4.为这项工作投入经费会有何收益？

5.完成岗位目标对完成部门目标和公司目标有何贡献？（二）记录访谈者根据以上问题的答复填写记录岗位设置目的记录三、关于工作关系（一）问题 1.请问您履行本岗位职责时，需要从公司哪些岗位获得所需的信息、服务、资料或者接受监督？发生关系的内容是什么？获得的信息、服务、产品、资料达到什么标准时才能使您完全感到满意？ 2.请问您履行岗位职责时，需要向公司哪些岗位提供产品信息和服务，或行使某方面的监督？发生关系的内容是什么？ 3.请问您在履行本岗位职责时，需要和公司外的哪些机构发生联系，联系的内容是什么？ 4.请问您是怎么管理您的下属的？您的下属是何种类型的员工？请简要说明每位下属的工作范畴和职责，以及岗位存在的原因。 5.您经常和哪些下属接触？您是使用何种管理信息系统进行办公的？（二）记录访谈者根据以上问题的答复填写记录岗位工作关系记录

四、关于岗位职责和任务（一）问题 1.请问您的岗位职责是什么？在各项职责中，需要完成哪些工作？工作内容是什么？您是如何完成这些工作的？您完成这些工作的衡量标准是什么？完成这些工作是否需要作业指导书的指导？ 2.请您对您刚才所谈职责按其重要程度进行排序，并估计每项工作需消耗的时间比率？ 3.除了日常工作外，您在每周、每月、每季或每年还需要承担哪些工作？ 4.您在完成这些工作任务时，是否做过这些任务的工作记录？ 5.您所认为的岗位职责是否与其他的工作岗位职责有交叉部分，如果有，是哪些，您平时是怎样协调分工的？（二）记录访谈者根据以上问题的答复填写记录岗位职责记录

倒闸操作票范本

倒闸操作票填写规范一、操作票填写规范 1、操作任务：一份倒闸操作票只能填写一个操作任务。一个操作任务，是指根据同一操作目的而进行的一系列相互关联、依次连续进行电气操作过程。明确设备由一种状态转为另一种状态，或者系统由一种运行方式转为另一种运行方式。在操作任务中应写明设备电压等级和设备双重名称，如“6kV 中三线424# 开关由运行转为开关检修”。 2、由值班负责人（工作负责人）指派有权操作的值班员填写操作票。操作票按照操作任务进行边操作边打红色“√”，操作完毕在编号上方加盖“已执行”印章。 3、编号：变电所倒闸操作票的编号由各供电单位统一编号，每年从1开始编号，使用时应按编号顺序依次使用，编号不能随意改动，不得出现空号、跳号、重号、错号。例如：2013-0001 4、发令单位：填写发令的单位（公司调度、地方调度）。 5、受令人：填写具备资格的当班值班（工作）负责人姓名。 6、发令单位、发令人、受令人、操作任务、值班负责人、监护人、操作人、票面所涉时间填写要求：必须手工填写，每字后面连续填写，不准留有空格，不得电脑打印，不得他人代签。有多页操作票时，其中操作任务、发令单位、发令人、受令人、受令时间、操作开始时间、操作结束时间，只在第一页填写；值班负责人、监护人、操作人每页均分别手工签名，且操作结束每张均应加盖“已执行”印章。 7、受令时间：填写调度下达指令的具体时间，年用4位阿拉伯数字表示，月、日用2位阿拉伯数字表示，时、分，用24小时表示，不足2位的在前面添“0”补足。 8、操作开始时间：填写操作开始的时间，年、月、日、时、分填写同第7项。 9、操作结束时间：完成最后一项操作项目的时间，年、月、日、时、分填写同第7项。 10、模拟操作打“√”：打在操作票“顺序”所在列正中间，用兰笔打“√”，每模拟、检查、审核一项正确无误时才能打上“√”，再进行下一项的模拟、检查、审核。 11、操作打：打在操作票有“√”栏所在列正中间，用红笔打“√”，由监护人完成。每操作一项完毕，检查操作质量合格后才能打上“√”，再进行下一步的操作。 12、备注：当在操作中存在什么问题，或停止操作的原因，或重合闸未投或重合闸按调令要求不投，或该开关重合闸未装、停用设等做具体说明。 13、操作人：填写执行操作的人的姓名。 14、监护人：填写执行操作时监护的人的姓名。 15、值班负责人：填写当班值班长姓名，监护人及值班负责人可为同一人； 16、若一页操作票不能满足填写一个操作任务的操作项目时，在第一页操作

员工面谈分析报告-员工面谈方案

一、面谈分析的目的：为了完善公司的各项工作，了解员工的思想动态，营造一个令员工满意的工作环境和工作氛围。二、面谈时间：2012年7月16日——7月22日三、面谈范围：欧筑示范区全体物业员工四、面谈方式：以座谈面对面的休闲聊天的形式五、总体面谈分析情况：本次应面谈13人，实际面谈13人。在本次面谈中，对公司的整体评价感到很满意的有3人，满意的有9人，合计13人，占被调查人数的92.3％；对公司整体评价不满意的有1人，占被调查人数的7.7％。以上数据所得，所有员工都比较满意公司的各项工作，员工满意度达 92.3％，达到部门的质量目标（部门质量目标：员工满意度达90％以上），但仍有部分工作需要改善，具体详见面谈内容数据分析。六、调查内容数据分析：（一）企业管理情况：（1）认为公司制度制定及执行情况：非常好的1人，很好的有4人，好的有6人，一般的有2人。（2）认为公司的工资福利：较高的有3人，合理的有8人，较低的有2人。（3）公开征集对公司管理提出的意见具体情况如下：要增强制度执行力的有5人。（4）认为公司的工作环境非常好的有3人，很好的有5人，好的有3人，一般的有2人。（5）认为公司的伙食情况：挺好吃的有3人，满意的有10人，要改善的有2人（清凉清淡口味方面的建议）

（7）公开征集员工对公司哪方面需要改进的具体情况如下：提高服务意识、自觉性、管理多样化，人员编制不到位5人（8）分析：统计反映： 1.在制度执行方面，员工普通认同公司制度的制定及执行的成效，但仍需加强工作的执行力度。 2．至于管理人员在同员工交流的方式上面未顾忌到员工的受教育程度、年龄程度、个人性格特点分门别类的对待，员工感觉不习惯，但是在公司原则性的方面是要坚决地执行，不折不扣的实施。 3.自觉性、服务意识方面需有一个循循善秀的过程，在今后的管理中应加强基本的素质及技能培训和有效地监督考核体系 4.保安队伍流动性太大，岗位编制不齐主要原因在于： a)实际应聘人员与公司的岗位要求有差距 b)公司的福利待遇 c)招聘形式种类单一（二）企业文化氛围：（1）认为公司的学习培训的安排和实施：很满意有1人，满意的有12人，（2）认为公司的学习周期：应为1次/季的有2人，1次/月的有1人，1次/半月的有2人，1次/周的有8人。（3）公开征集员工关于接受学习何种培训类型的具体情况如下：有10人提出具体的培训课程，如日常礼仪、公司制度学习、服务技巧，体系流程、物业管理、行为规范等，另一方面希望公司内部培训能明确职能和定位以及能增加与其他行业人员的户外联谊活动，了解不同行业人员的想法。（4）认为公司的文化活动丰富多彩的有3人，满意的有6人，一般的有4人（5）在工作中经常获得新的信息并互相分享经验经常有的有4人，有时有

操作票的管理制度正式样本

文件编号：TP-AR-L3007 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. （示范文本）编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 操作票的管理制度正式样本

操作票的管理制度正式样本使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 1、总则： 1．l除下列各项工作外其他操作均应填写操作票 1．1．1事故处理。 1．1．2拉合断路器(开关)的单一操作。 1．1．3拉合接地刀闸或拆除全厂(所)仅有的一组接地线。 1．2 每份操作票只允许填写一项操作任务。 1．3 操作票由操作人填写。 1．4 操作票至少经过两人审核，有关公用系统切换等重大操作须经值长同意审批。

1．5 填写操作票时应以规程和现场实际为依据按操作顺序逐项填写。 1．6 操作具有双重编号的设备，操作任务中要同时填写双重编号(内容可以填写双重编号)。 1．7 填写操作票要字迹工整，修改处要经批准人签字或盖章。 2、操作票的执行： 2.l 严格执行《电业安全工作规程》中关于操作票的有关规定。 2．2 操作票中必须严格执行唱票复诵制，校对设备位置、名称，操作前要进行预演。 2．3 操作中必须按操作票逐项执行，不准颠倒操作顺序，不得多项操作交叉进行。 2．4 操作过程中监护人必须始终进行监护。 2．5 全部操作完毕，应认真核查操作过的设

职位分析的方法和步骤

在我国，现在的大多数企业都施行了岗位责任制。在许多企业中，你都可以查阅到厚厚的一本岗位责任手册，在手册中有企业每个部门的部门职能和每个职位的岗位职责，书写得非常细致和系统。岗位责任制的实施对企业来说应该是管理上的一个提高，但就现实情况而言，在多数企业里，岗位责任手册只是一套形式上的文件，并没有得到认真的落实。没有人根据岗位职责的内容来规范自己的工作，更没有将它作为真正的依据进行绩效考评。一、问题的根源每家企业出现这类问题的原因各不相同。归纳起来，可以总结出以下几个根源： 1．没有职位分析一些企业从来没有进行过职位分析，岗位责任手册中的内容都是原模原样地照搬其他企业的职位职责内容，有些可能会进行一些修改，但这种修改大多是基于管理者的主观意愿进行的调整。这样草率的做法，肯定不会的作出符合企业实际情况的岗位职责。2．职位分析没有更新有些企业也曾经做过职位分析，但"一稿定终身"，企业并没有根据企业的变化来重新进行职位分析，修订岗位职责的内容，造成岗位职责的内容与实际工作不相符合。职位职责当然不会起到它的作用了。3．缺乏认真的工作态度一些企业在进行职位分析时，起初可能充满了热情，但由于工作烦琐，职位量大，渐渐对职位分析失去了认真的态度。这样就使职位分析职位变得形式化了，并没有真实地反映出职位内容的信息，定出了不符合实际的职位描述和职位资格要求。4．缺乏一定的技术和经验职位分析并不是一件简单的事务性职位，它要求职位分析人员有一定的专业素质和专业背景。这样工作并不是光靠工作热情就能做好。目前，我国企业现有的职位职责描述的质量都不是很高，比如有些岗位责任中只有工作内容，而没有工作责任。5．缺乏对职位资格要求的使用

工程师评定样本

附件1 破格申报建工城建助理工程师条件破格申报建筑专业助理工程师技术职务任职资格的人员, 在从事建筑专业期间应具备下列条件之一: ⑴获得区级以上优质工程项目的主要技术骨干（前五名参加者）。 ⑵承担三个多层房屋, 其中一个 6 层以上或15米跨度单层工业厂房, 或承担过单体 5 千平方米以上以及与其相配套专业的施工项目的主要技术人员。 ⑶承担过城区主干道宽度为32 米以上, 或二级公路长度10 公里以上的施工, 或总跨度300 米或单跨20 米的独立大桥, 或直径12 米泵站工程, 或下水道直径 1 米顶管, 1.5 米直径深埋排水管道的设计施工技术人员。 ⑷承担过8 层次以上住宅, 或占地 1 万平方米以上厂区的勘察、土试及 5 平方公里以上的小城镇规划测量、市政等工程测量, 或0.5 平方公里以上工业企业改建测量及现状测量的技术人员。 ⑸承担过中型（5万平方米/D以上）给水工程，或DN1000以上长度在10公里以上输水管线一处, 或大口径特种管道工程造价在300 万元以上一处, 或 5 万平方米以上城市小区室外管道造价300 万元以上一处, 或区域性总体排水工程造价600 万以上的设计、施工技术人员。 ⑹承担过三个单体工程量150 万元以上的装饰装潢工程的技术人员。 ⑺承担过三个单体150 万元左右的设备安装工程的技术人员。 ⑻承担设计施工累计 1 0公顷以上住宅小区绿化建设或2公顷以上公共绿地建设的技术人员。 ⑼积极推广运用新技术、新工艺、新材料, 提高产品工程质量, 且获得区级优质工程一项以上或文明施工和安全生产获得区级标化工地一项以上取得一定经济效益和社会效益的主要技术人员。

工作票和操作票样本

附件一工作票执行程序流程图 N 工作票样表（一） 1、____________ 作业区____________ 班组工作票签发人_________________ 编号___________ 2、工作负责人____________________ 现场监护人_______________________ 工作人数人 3、工作内容 __________________________________________________________________________ 4、工作期限计划____________ 年_月_日____________ 时_分至_月_ 日________________ 时分批准________________ 至_______________ 工作票批准人 ____________________

5、运行人员必须采取的措施: 6、上述措施已全部执行，从___________________ 年 ______ 月 ____ 日____ 时______ 分许可

幵始工作工作许可人______________________ 工作负责人_______________________ 7、检修作业危险辨识及预控：

&工作票延期：有效期延长到_____________________________________ 工作票批准工作许可人 _________________ ，工作负责人______________________ 。 9、工作负责人自_______________ 年______ 月 ____ 日____ 时_____ 分，变更为____________ 担任工作负责人；工作票签发人________________________ ，工作许可人____________________ 。 10、_______________________________________________________________________________ 工作终结：工作人员已全部撤离，现场已清理完毕。全部工作于________________________________ 年月日 ___ 时_____ 分结束。工作负责人____________________ ，工作验收人_________________ 。附件三工作票样表（一）零星检修、维护作业工作票检修单位检修时间工作区域_____________________________________________________________________________________________ 工作内容_____________________________________________________________________________________________ 工作负责人________________________ 工作监护人_____________________ 工作人数________________ 人

工作分析访谈法

访谈法，又称面谈法，是访谈人员就某一岗位与访谈对象按事先拟订好的访谈提纲进行面对面的交流和讨论进而收集岗位信息的一种方法。访谈对象包括该职位的任职者、对工作较为熟悉的直接主管人员、与该职位工作联系比较密切的工作人员、任职者的下属等。一、选择访谈法的形式访谈法通常有以下三种形式。 (一)个别员工访谈法个别员工访谈法主要适用于工作差异较大的岗位以及工作分析时间较为充足的情况。 (二)集体访谈法集体访谈法适用于工作岗位性质比较相近的情况。 (三)主管人员访谈法主管人员访谈法是指工作分析人员通过同某一岗位任职者的直接上级领导进行面谈从而收集岗位信息的一种方法。做好访谈前的准备工作，是保证访谈成功的重要前提。访谈者要根据调查的目的、要求和受访者的特点，事先确定并充分熟悉访谈的内容和范围，确定调查方案或拟订访谈提纲。调查方案的内容包括明确访谈的目的、确定访谈的步骤、拟订提出的问题、安排提问的顺序、选取访谈的对象等。调查方案样本见表2-l。表2-1 访谈调杳方案一、访谈目的为了更好地明确各个岗位的工作职责和任务，保证各个岗位之间相互协调、配合，共同实现企业的目标，现企业人力资源部门对企业各个岗位进行一次全面的工作分析活动二、访谈人员的构成姓名职务所在部门联系方式三、访谈对象姓名职务采访时间联系方式四、访谈问题 1．请问您的姓名、职务、职务编号是什么 2．您所在的部门?直接上级主管是谁?部门经理是谁 3．所在岗位的主要工作任务和职责 4．工作权限 5．工作中需要同哪些部门或人员接触 6．其他五、访谈的形式口个别访谈法口集体访谈法口主管人员访谈法六、访谈注意事项 1．访谈人员要创造和谐、良好的访谈氛围

医疗器械工程师证书

医疗器械工程师证书职业定义：掌握医疗器械制造和维修保养基础理论与知识，从事医疗器械生产、维修和销售等工作的高级技术应用性专门人才。从事的主要工作包括：医疗器械的制造、维修和销售。职业概况：报考医疗器械工程师系列，最对口的专业是医疗器械制造与维护。其核心课程，包括模拟电子技术、数字电子技术、电器控制、治疗器械、诊疗器械、医院设备、医用超声、医用传感器、医疗器械的维修与保养、医疗器械管理与营销、金工实习、临床器械仪器实训、X线技术实训、职业技能培训、等课程。设置的专业方向，包括医用电子仪器。就业领域，是医疗器械的制造、营销、维护与管理部门。职业资格：该职业资格共分三级：助理医疗器械工程师、医疗器械工程师、高级医疗器械工程师。申报条件：（具备下列条件之一）一、医疗器械工程师： 1、已通过助理医疗器械工程师资格认证者； 2、研究生以上或同等学历应届毕业生； 3、本科以上或同等学历并从事相关工作一年以上者； 4、大专以上或同等学历并从事相关工作两年以上者。发证机构：经职业技能鉴定、认证考试合格者，颁发加盖全国职业资格认证中心（JYPC）职业技能鉴定专用章钢印的《注册职业资格证书》。

JYPC全国职业资格考试认证中心，已经政府部门核定，核定的范围是：职业技能鉴定。中华人民共和国组织机构代码证号是71409314-9。注册号是320000000041154。主管部门是国家工商行政管理机关。注：医疗器械工程师的考核认证属于新工种新职业的认证，是职业技能的评定证明。与劳动人事部门的职称考核有所不同，无法作为劳动人事部门晋升职称评定的依据。考试时间：每年统考四次，时间为4月、6月、10月和12月。具体考试日期、地点、方式，由考生所在地的考试机构或培训机构另行通知。收费标准：医疗器械工程师：报名费10元、认证费160元、考试费240元、论文评审费200元报名事项： 1、报名时缴纳学历证书（或学生证）、身份证复印件各1份，并交2寸彩色标准照片4张。证书样本

经验分享：我整理的一个工作分析面谈问题样本

我整理的一个工作分析面谈问题样本关于销售经理岗位工作分析为了了解一些不易观察到的深层次的问题，就需要先所想了解的所有问题设计好： 2002年我所在公司在对销售经理这个岗位各项特征进行问卷调查后，觉得还有很多问题没有彻底弄清楚，决定找有关经理进行面谈。在面谈之前，我就拟定了一个面谈样本，具体内容如下所示。销售经理岗位面谈样本（1）了解岗位的目标这项岗位最终要取得怎样的结果？这项岗位具有哪些重要意义？为这项工作投入经费会有何收益？（2）了解工作的意义计算用于这项岗位的一年经费，比如经营预算、销售额、用于员工本身的开销。此岗位主管能否为部门或机构节省大笔开支？且能否年年如此？岗位主管能否为公司创造不菲的收益？且能否保持业绩？（3）了解岗位在机构中的位置他直接为谁效力？哪些职位与他同属一个部门？他最频繁的对内对外联系有哪此？他出差吗？去何处？因何故？

（4）了解他的助手他主管哪些工作？简要说明每位下属的工作范畴：规模、范围，及存在原因。他的下属是何种类型的员工：是否称职、是否经验丰富等？他如何管理下属？使用何种信息管理系统？经常与哪些下属直接接触？他是否需具备和下属同样丰富的专业或技术知识？因何如此？（5）了解这一岗位需具备何种技术、管理及人际关系的协调能力。岗位的基本要求是什么？岗位主管（他）的工作环境在技术、专业，以及经济方面的状况如何？需要哪些专业技术，按重要程序列出。按事件发生的先后顺序，请他举出工作中的实例来说明。如何掌握技术知识，脱产培训还是在职培训？公司是否有其他渠道提供类似的技术知识？他能否有机会接触这些知识？他对下属工作士气的影响如何？下属是否拥护他的管理和指导，是否需要他的配合？他在说服级别相同或更高的人接受他对本领域或其他领域的意见时，是否要颇费口舌？他与下属的工作程度如何？他可向谁寻求帮助？他的自主权限有多大？

操作票管理规定标准范本

管理制度编号：LX-FS-A21008 操作票管理规定标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

操作票管理规定标准范本使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1 总则 1.1 为规范操作票管理，确保安全生产，在执行电业安全工作规程（热力和机械部分）、（发电厂和变电所电气部分）和（电力线路部分）的基础上，根据风电场现场实际情况，使操作票管理进一步标准化、规范化，特制定操作票管理规定。 1.2 本规定适用于中电投某风电场操作票的管理。 2 职责分工 2.1 生产管理人员应经常检查定期工作的进行情况。

2.2 运行人员对设备的操作和定期实验、轮换负责。 3 管理要求 3.1 操作票的内容由操作人员负责填写，监护人审阅签字，值长检查批准。电气操作票须值长批准，才能执行。严禁先操作，后补写操作票的方法。 3.2 操作票的内容必须按实际操作的顺序，注意事项，联系工作，逐条写清楚。 3.3 操作人、监护人由值长指定，值长作监护人时，其操作票应由值长批准。 3.4 操作票必须用钢笔或圆珠笔填写，并填写清楚，不得涂改。如有涂改填写人必须签字注明。 3.5 一切重大操作必须经过监护人确认无误后，方可操作。 3.6 操作人应具备独立的值班资格。操作人应

岗位分析访谈常见问题

岗位分析访谈常见问题一、基本信息类 1．您所在的岗位名称是什么？ 2．本岗位属于哪个部门？部门主管是谁？ 3．您从事本岗位多长时间？您在本单位工作多长时间？ 4．在本部门内与本岗位平级的岗位还有哪些？ 5．您本人参加工作多长时间？是否一直从事本岗位？二、岗位职责类 1．您所负责的日常工作有几大方面？ 2．这几块工作中最核心的工作是什么？ 3．这几块工作难度最大限度的是什么？ 4．您所在的岗位还管辖哪些岗位？ 5．除了对本岗位工作负责外，哪些工作出了问题也需您负责？ 6．您的工作是定时的还是不定时的？是否存在负荷不均？三、任职条件类 1．您认为从事本岗位工作需要什么样的学历水平？ 2．您认为从事本岗位工作需要什么样的经验水平？ 3．您认为从事本岗位工作需要什么样的专业技术水平？ 4．您认为从事本岗位工作还需要什么样的能力特点？ 5．您本人在学历、经验、专业技术水平及能力方面的现状是什么？四、沟通关系类 1．您对谁直接负责，对谁间接负责？ 2．您管理的人员和岗位有哪些？ 3．在本部门内部，与您合作密切的岗位是什么？ 4．在本单位内，与您合作密切的跨门岗位是什么？ 5．您否需要与本单位以外的单位发生直接联系，双方关系是什么？五、工作条件类 1．您从事本岗位工作在室内外工作时间的比例如何？ 2．您在工作中能否采用比较舒适的工作姿态？ 3．您主要使用脑力还是体力劳动？ 4．本岗位工作使用什么样的设备？

5．本岗位工作环境中存在什么样的不良因素？ 6．从事本岗位工作是否会患职业病？ 3．某访谈记录。下面是对北京市某建筑工程公司劳资员岗位任职者的访谈记录。（1）基本信息访谈对象：张××访谈主持者：汪×× 访谈时间：2003年8月3日下午2:30~3:30 访谈地点：北京市某建筑工程公司第二工程处会议室（2）访谈主要内容：汪：请您简单介绍一下自己。张：我是公司二处第一工程队劳资员张××。汪：您知道本次谈话的目的吗？张：知道一些，好像是为了工资改革。汪：是的，为了设计新的工资制度，我们需要进行工作分析，与您的谈话是收集岗位信息的重要工作之一，希望您能配合我们的工作。您在本岗位工作多长时间了？张：三年。汪：之前在什么岗位工作？张：我中专毕业后参加工作就在公司二处，开始在工地熟悉工作，定岗后就是劳资员，可以说一直从事本岗位工作。汪：您的部门主管是谁？张：一队队长曹××。汪：您工作是对他负责吗？张：不是，我行政上直接对一队书记负责，业务上对二处人事劳资部负责。汪：请具体说明一下。

工作分析问卷调查访谈法观察法样例

工作分析的方法工作分析的不同内容决定了工作分析调查的侧重点及所收集的信息的不同，也决定了工作分析所采用的方法的不同。工作分析的方法很多，如按照结果的可量化程度，可划分为定性分析法和定量分析法两种；按照所采用的方式不同，可划分为访谈法、问卷调查法、观察法、关键事件法及工作日志法等。选择适合本企业实际情况的方法是工作分析成功的重要因素之一。访谈法访谈法，又称面谈法，是访谈人员就某一岗位与访谈对象按事先拟订好的访谈提纲进行面对面的交流和讨论进而收集岗位信息的一种方法。访谈对象包括该职位的任职者、对工作较为熟悉的直接主管人员、与该职位工作联系比较密切的工作人员、任职者的下属等。一、选择访谈法的形式访谈法通常有以下三种形式。 (一)个别员工访谈法个别员工访谈法主要适用于工作差异较大的岗位以及工作分析时间较为充足的情况。 (二)集体访谈法集体访谈法适用于工作岗位性质比较相近的情况。 (三)主管人员访谈法主管人员访谈法是指工作分析人员通过同某一岗位任职者的直接上级领导进行面谈从而收集岗位信息的一种方法。做好访谈前的准备工作，是保证访谈成功的重要前提。访谈者要根

据调查的目的、要求和受访者的特点，事先确定并充分熟悉访谈的内容和范围，确定调查方案或拟订访谈提纲。调查方案的内容包括明确访谈的目的、确定访谈的步骤、拟订提出的问题、安排提问的顺序、选取访谈的对象等。调查方案样本见表2-l。表2-1 访谈调杳方案二、访谈提纲样例

访谈提纲是指对访谈的内容或问题列出一个大致的纲目，其内容是围绕岗位展开的，形式可以多样化。 (一)工作分析非结构化式的访谈问题样本样本的具体内容主要包括如下14个问题。 (1)请问您的姓名、职务、职务编号是什么? (2)您所在的部门?直接上级主管是谁?部门经理是谁? (3)您所在岗位的目标是什么? (4)您工作的主要职责是什么?请列举1～2个实例。 (5)工作中遇到的最大挑战是什么?有其他人员的协助吗? (6)工作中容易出错的地方有哪些?产生错误的原因主要是什么?对其他工作有什么影响? (7)岗位的任职资格要求大致有哪些?例如教育背景、工作经验等。 (8)工作中需要和哪些部门的人员接触? (9)企业经常从哪些方面对您的工作绩效进行考核?您认为从这些方面来考核是否合理?有无改进的建议? (10)请描述一下您工作的环境，有什么需要改善的吗? (11)工作中需要用哪些设备?使用频率高吗? (12)工作中有什么不安全的因素吗? (13)如果一个新员工担任此岗位，您觉得他(她)大概需要多长时间才能适应? (14)如果企业进行培训，您觉得自己需要补充哪方面的知识或者提升哪方面的技能? (二)工作分析结构化访谈提纲及记录表样本 1．岗位基本信息 (1)请问您的姓名、所属部门、所在的岗位及职位编号?

(完整版)工程师聘任书样本-1

工程师聘任书样本篇一：工程师聘任书格式篇一：聘书样本聘书兹聘任 xxxxx 同志为我单位工程部助理工程师。聘期五年，自二零零四年一月十日至二零零九年一月九日。 xxxxxxxxx有限公司 xxxx年x月x日篇二：聘书格式兹聘请刘伟健同学为肇庆学院教育学院学生自律委员会权益维护部部长，聘期为二〇〇九年十一月至二〇一〇年十一月。此聘肇庆学院教育学院学生自律委员会（代章）二〇一〇年十一月二十日证书编号：jyxy20XX1 8 0 1 教育学院三大机构聘书编号一、格式：no.jyxy+年级+部门+职位例：jyxy20XX0101 二、部门编号有2位：学生会： 01主席团 02素质拓展部 03学术部 04宣传创作部

05生活实践部 06文娱部 07体育部团委： 08副书记09副书记助理 10新闻部11组织部12宣传部自律委员会： 14主任团15办公室 16宿管部 17巡检部 18权益部学生活动部 13 三、个人编号有2位：部长是01；副部长是02；部委是03，04，05? 例如：学术部部长 no.jyxy20XXo3o1 学术部副部长no.jyxy20XX0302 学术部部委no.jyxy20XX0303 所有人的姓名和聘书的编码都要留底，放在辅导员的电脑上。篇三：完整的聘书的格式一般由以下几部分构成完整的聘书的格式一般由以下几部分构成。标题聘书往往在正中写上“聘书”或“聘请书”字样，有的聘书也可以不写标题。已印制好的聘书标题常用烫金或大写的“聘书”或“聘请书”字样组成。称谓聘请书上被聘者的姓名称呼可以在开头顶格写，然后再加冒号；也可以在正文中写明受聘人的姓名称呼。常见的印制好的聘书则大都在第一行空两格写“兹聘请××??”。

操作票填写样本

神华宁夏煤业集团煤炭化学工业分公司烯烃公司空分车间操作票第 1 页共 1 页高压液氮泵P06A/B停车操作票（规范填写范本）编号：KF—1200—0015日期：2011年10月09日班次：三班岗位：121P06A 操作开始时间：09时02分操作结束时间：09时15分序号时间操作项目确认停车前准备工作： 1 09:04 确认后系统高压氮气用量满足用气条件。√ 2 09:04 确认解除备泵联锁，将备泵选择为运行泵。√停车操作步骤： 1 缓慢关闭出口阀HV1882/1892，直至全关。 2 09:05 将PIC1884A/PIC1894A打至手动状态。√ 3 09:07 缓慢打开液氮泵回流阀PV1884/PV1894至全开。√ 4 09:10 调节PIC1884B/PIC1894B降液氮泵负荷至最低。√ 5 09:12 点击HSL1881/HSL1891停止液氮泵。√ 6 09:13 点击HSL1889/HSL1899，停止自动排气程序。√ 7 09:14 泵停止后确认进口阀全开、回流阀开度大于50%，使泵处于冷备状态。√ 8 若泵需要检修，确认进、出口，回流阀关闭。打开泵前、后导淋进行排液，排液后静置2小时开始加温。操作记事： 1.不需操作的步骤既不填“√”，也不填“×”，请以空白保留。 2.岗位一览表请填写具体泵的位号，如“121P06A”，则标题栏中泵位号上不用再画 “√”。 3.操作记事栏中请说明操作步骤中没有确认填“√”的原因。 4.操作记事栏中请说明其他必要的说明。 5.其它操作票的填写项目请以此范本为准。 6.请各班严格执行，如发现填写不规范者，将进行考核。班长确认侯立志操作员毛建武监督人孟静静

职务分析面谈法问题清单

职务分析面谈法问题清单 Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT

职务分析面谈法问题清单。（摘自《成功的选聘》作者：R·勒德洛F·潘顿沈志莉译中信出版社、PRENTICE HALL出公司 1999年2月第一版）（1）岗位的目标是什么这项岗位最终要取得怎样的结果从公司角度来看，这项岗位具有哪些重要意义为何设置这一岗位为这项工作投入经费会有何收益（2）工作的意义何在计算用于这项岗位的一年经费，比如：经营预算，销售额、用于员工本身的开销。此岗位主管能否为部门或机构节省大笔开支且能否年年如此岗位主管能否为公司创造不菲的收益且能否保持业绩（3）岗位在机构中的位置如何他直接为谁效力哪些职位与他同属一个部门他最频繁的对内对外联系有哪些他在哪个委员会供职他出差吗去何处因何故（4）他一般有哪些助手他主管哪些工作简要说明每位下属的工作范畴：规模、范围，及存在原因。他的下属是何种类型的员工：是否称职、是否经验丰富，等等他如何管理下属使用何种信息管理系统经常与哪些下属直接接触

他是否需具备和下属同样丰富的专业或技术知识因何如此（5）需具备何种技术、管理，及人际关系的协调能力岗位的基本要求是什么岗位主管（他）的工作环境在技术、专业，以及经济方面的状况如何需要哪些专业技术，按重要程度列出。按事件发生的先后顺序，请他举出工作中的实例来说明。如何掌握技术知识，脱产培训还是在职培训公司是否有其他渠道提供类似的技术知识他能否有机会接触这些知识他对下属工作士气的影响如何下属是否拥护他的管理和指导，是否需要他的配合他在说服别人-----级别相同亦或更高的人-------接受他对本领域或其他领域的意见时，是否要颇费口舌他与下属的工作程度如何他可向谁寻求帮助他的自主权限有多大他向哪级主管负责他大部分时间在做什么日常工作中，与技术知识相比，处理人际关系的技巧重要程度如何（6）管理工作中需解决的关键问题是什么涉及哪些方面他认为工作中最大的挑战是什么最满意和最不满意的地方是什么工作中最关切或最谨慎的问题是什么在处理这些棘手或重要问题时，以什么为依据其上司以何种方式进行指导他是否经常请求上司的帮助；或者上司是否经常检查或指导他的工作