岗位设置和调整申请表
附件：
上海高校特聘教授（东方学者）岗位设置和调整申请表
注：* 请按国务院学位办博硕士授权学科专业目录填写。
* * 性质为“优势”、“特色”、“培育”。
*** 拟设岗位定位按你校已递交市教委发展定位规划情况填写（市属高校必填）。
员工岗位调动申请书怎么写
员工岗位调动申请书怎么写 尊敬的领导： 您好! 本人从20XX年x月至今在xx公司工作已近一年，在此期间先后 被公司安排在行政、质保及财务部工作学习，现已熟悉公司内部管理 模式，对公司产品的认知日渐加深，对此本人深为感激公司领导给予 我的水准的提升发展空间，感谢领导对本人工作学习的关怀与指导， 唯有以更为出色的岗位业绩来回报。经过近一年時间的工作锻炼，结 合各方因素，慎重考虑之下，今向公司领导提出岗位调换申请。 现从事的xx工作，因该岗位重要性关乎公司重大利益得失，而 本人水平达不到公司要求，不能有效解决当前公司急需处理的各项事议，导致公司利益严重受损，深感有负领导厚望，尚需积累更多工作 业务经验，来完成公司领导下达的各项任务。相信本人能在公司领导 班子带领之下，进一步提升工作水平，像赛道上的“赛车”风驰电掣，为公司摘金夺银，尽献全力。恳请公司领导予以批准! 冒昧的打扰，给公司领导增添的麻烦，本人诚挚向公司领导表示 谦意! 此致 敬礼! 申请人：### 20xx年xx月xx日 【篇二】 尊敬的公司领导：
您好!首先感谢您多年来对我的关心和照顾，同時感谢领导在百 忙中审阅我的申请报告!我于20**年6月到公司工作，至今将近10年。 自参加工作以来，在领导的关怀下我非常热爱本职工作，并先后 在隧道所、设计院多个岗位工作，在这期间我服从领导和组织安排， 工作中兢兢业业、尽职尽责，一心一意扑在工作上;工作和生活中与同 事和睦相处，并且积极参加各类集体活动，为公司的发展贡献了自己 的一份力量。 同時，也非常感谢公司给我提供的机会与平台，将我从一个初出 茅庐的新人培养成一名工程师。非常感谢各位领导在此期间对我工作、学习和生活上的支持与关怀。 不过，随着年龄的增大，及精神长期高度紧张的工作，最近我感 觉到自己的身心状况不适合当前的工作，想换一下工作环境。我也很 清楚这時候公司正值用人之际，很多设计项目正一步步逐渐推动。也 正是考虑到公司今后在这些项目安排的合理性，本着对公司对自己负 责的态度，提出此申请。 恳请领导考虑到我的实际情况，同意从公司调出。谢谢! 如若领导批准我的申请，我一定会做好工作的交接，尽力让项目 做到平衡过渡。为了尽量减少对现有工作造成的影响，我请求在员工 通讯录上保留我的电子信箱和手机号码1个月，在此期间，如果有同 事对我以前的工作有任何疑问，我将及時做出答复并尽力配合。 不管我身在何处，永远不忘公司对我的培养之恩，不忘公司领导 对我的栽培之情，将来若有机会报答，定尽全力。 再一次真诚地感谢您及公司全体同事对我的关爱与信任! 此致 敬礼!
如何进行岗位设置及其原则标准
如何进行岗位设置及其原则标准? 为了使各部门便于实践与操作，现就合理设置专业技术职务岗位明确岗位职责以及其他有关事项补充如下： 一、关于设岗内容 明确的岗位职责和任职条件是实行专业技术职务聘任制、合理设置岗位不可缺少的重要内容，这里所说的岗位，是指职务、职责和任职条件的统称，而不是以某人而定，岗位是相对固定的，而人是可以变换的，任何在这个岗位工作，担任这个职务的人，都应具备这个岗位的任职条件、履行相应的岗位职责。因此，岗位的设置和分布、职务的合理确定，是以明确的岗位职责和合理的分工为基础、以合适的任职条件作为保证的，否则，无法体现合理设岗的原则，也无法说明岗位分布、结构的合理性。无序、混乱的岗位分布，无法达到整体目标任务的完成。同时，也会造成因人设岗、多设岗的现象。 二、关于设岗原则 专业技术职务岗位的设置，总的原则和指导思想是以事为中心，因事设岗，事职相符，由岗择人。一个单位或部门，如何合理地设置岗位，应遵循以下原则： （一）实际需要和可能的原则。岗位设置只能根据目前一段时间内的实际工作需要，在现有编制人员和获得的职务数额内进行。所谓实际需要，指的是现阶段明确的任务，是必须实施的、是可进行的，不是规划的、将来的任务；所谓可能，即已核定的编制定员和职务数额。 （二）最少岗位数量原则。任何一个机构，其岗位的数量是有限的，某一机构岗位数量的多少，取决于该机构在整个系统中的地位和作用，取决于该机构任务的多少、复杂程度，以及人员的需求和经费状况等。因此，岗位数量只能以一个职务岗位饱满的工作量和履职标准，按最少岗位数额的原则来确定。一个岗位能承担和完成的，不能设两个岗位。以达到少投入、获得最高效率和最大效益。 （三）最低职务岗位原则。也称能级层次原则。不同的工作层次、不同的工作性质、不同任务，职责不一样，难易程度也不一样，对岗位的要求也不一样。一个机构最高职务档次岗位究竟设置到哪一级，应由上述因素确定，按其工作性质、责任大小、难易程度，从低岗设起，避免低岗位能承担的职责和任务，而设高的岗位。
有关事业单位岗位设置的情况报告(doc 6页)(优质版)
遂宁市创新工业园 关于事业单位岗位设置的 情况报告 一、基本情况 园区目前有11个事业单位，核定编制名额521名，学校486名，园区下属事业单位35名，其中管委会下属事业单位5个（市政管理局、企业招商投资服务中心、社保服务中心、房屋征收管理局、质量安全监督管理站）；富源路办事处下属事业单位（富源路社区事务中心）和龙坪下属事业单位（龙坪社区事务中心）2个，实际占编35名；四所学校（遂宁七中、龙坪中学、龙坪小学、富源实验学校）实际占编486名。管理岗位共计12名，专业技术岗位493名，工勤岗位16名。 二、事业单位岗位设置情况 在事业单位实施岗位设置管理，建立岗位管理制度，是推行事业单位分类改革的需要，是深化事业单位人事制度改革的必然要求，是建立事业单位用人新机制、实现事业单位人事管理由身份管理向岗位管理转变的重要基础，也是落实事业单位收入分配制度改革的迫切需要。这项工作关系到事业单位广大工作人员的切身利益，涉及面广，政策性强，情况复杂，是一项十分艰巨的任务。园区为了把这项工作顺利
推进，把工作落到实处，采取了切实有效的方法和措施。 一是领导高度重视。园区党委召开专题会议，成立岗位设置领导小组，党委书记、管委会主任雷奉军同志任组长，分管领导为副组长，组织人事局、社会事业局、办公室等相关部门负责人为成员的工作领导小组，领导小组严格按规定的权限、程序先后制定出台了《创新工业园事业单位岗位设置方案》、《创新工业园事业单位岗位设置实施方案》《创新工业园岗位设置表》，确保工作开展有理有据、公平公正。 二是加强业务知识培训。组织动员园区广大干部职工认真学习省市区有关文件精神，让人人都了解岗位管理制度，确保精神吃透、标准吃透。把岗位设置管理工作当作事业单位人事制度改革工作的重中之重，扎扎实实做好实施工作。 三是公开透明，程序规范。方案初步形成后园区党委及时开会讨论并向各事业单位职工征求意见建议，回馈后领导小组对方案进行修改、补充和完善，细化竞聘上岗条件和程序，编制岗位说明书，明确各类各级岗位的工作职责。在统一思想，统一认识的基础上，提交园区党委会议通过。建立公示制度，在全体干部职工对岗设置位无异议的前提下，对最终结果进行公示，公示结束后由本人签字确认，做到了公开透明。 四是严格政策，严肃纪律。园区严格按照国家和省上出
事业单位岗位设置实施方案样本一
附：事业单位岗位设置实施方案样本 XX单位岗位设置实施方案 为深化我（单位）人事制度改革，建立健全岗位管理制度和人员聘用制度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据国家和省有关文件精神，结合我（单位）岗位设置方案及单位实际，制定本实施方案。 一、指导思想 坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，通过推行岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现我（单位）由身份管理向岗位管理、由固定用人向合同用人的转变，调动各类人员的积极性和创造性，促进各项事业的发展。 二、基本原则 （一）以人为本原则：XX……； （二）公开、公平、公开原则：XX……； （三）稳慎实施原则：XX……。 三、设置岗位情况 我（单位）共设岗位XX个。其中，管理岗位XX个，占岗位总量的XX%；专业技术岗位XX个，占岗位总量的XX%；工勤技能岗位XX个，占岗位总量的XX%。主体岗位是XX岗位，占岗位总量的XX%。主系列专业技术为XX系列，设置数为XX 个,占专业技术岗位总量的XX%。辅系列专业技术岗位分别为XX、XX系列，岗位设置数为XX个，占专业技术岗位总量的XX%。 （一）管理岗位的等级、数量、名称 管理岗位共设XX个。其中，三级岗位XX个，四级岗位XX个，五级岗位XX个，六级岗位XX个，七级岗位XX个，八级岗位XX个，九级岗位XX个，十级岗位XX个。具体设置如下： 1、领导岗位XX个。其中，三级岗位XX个，岗位名称分
别为XX；四级岗位XX个、岗位名称分别为XX；……。 2、XX（内设机构）共设岗位XX个。其中，三级岗位XX 个，岗位名称分别为XX；四级岗位XX个，岗位名称分别为XX；五级岗位XX个，岗位名称分别为XX；六级岗位XX个，岗位名称分别为XX；七级岗位XX个，岗位名称分别为XX；……。 3、YY（内设机构）共设岗位XX个。其中，三级岗位XX 个，岗位名称分别为XX；四级岗位XX个，岗位名称分别为XX；五级岗位XX个，岗位名称分别为XX；六级岗位XX个，岗位名称分别为XX；七级岗位XX个，岗位名称分别为XX；……。 …… （二）专业技术岗位等级、数量、名称 专业技术岗位共设XX个（其中辅系列岗位XX个）。其中，高级专业技术岗位XX个，（1）正高级岗位XX个（其中辅系列岗位XX个），分别为，二级岗位XX个（其中辅系列岗位XX个），三级岗位XX个（其中辅系列岗位XX个），四级岗位XX个（其中辅系列岗位XX个）；（2）副高级岗位XX个（其中辅系列岗位XX个），分别为，五级岗位XX个（其中辅系列岗位XX个），六级岗位XX个（其中辅系列岗位XX个），七级岗位XX个（其中辅系列岗位XX个）。中级岗位XX个（其中辅系列岗位XX个）。其中，八级岗位XX个（其中辅系列岗位XX个），九级岗位XX个（其中辅系列岗位XX个），十级岗位XX个（其中辅系列岗位XX个）。初级岗位XX个（其中辅系列岗位XX个）。其中，十一级岗位XX个（其中辅系列岗位XX个），十二级岗位XX个（其中辅系列岗位XX个），十三级岗位XX个（其中辅系列岗位XX个）。具体设置如下： 1、XX（内设机构）共设主系列专业技术岗位XX个。其中，二级岗位XX个，岗位名称分别为XX；三级岗位XX个，岗位名称分别为XX；四级岗位XX个，岗位名称分别为XX；五级岗位XX个，岗位名称分别为XX；……。共设辅系列专业技术
一、岗位设置及薪酬待遇调整
广州大荣酒店 房务部内部优化计划 一、岗位设置及薪酬待遇调整 梁煦怡 2014/12/26 此文件内容主要包括房务部内部优化计划中有关岗位设置及薪酬待遇调整部分。 执行日期为2015年1月1日起。
房务部内部优化计划 一、岗位设置及薪酬待遇调整第一章房务部组织架构图 2
第二章岗位分类表 *没有注明的表示不需调整职称
第三章薪酬与福利待遇 目的： ◆增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才，留住、激励人才的目的。 原则： ◆公平性原则：按劳计酬，以体现外部公平、内部公平和个人公平，在确定员工 薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据，同时适当拉 开差距。 ◆激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级和奖金的设置激 发员工工作积极性。 ◆竞争性原则：在薪酬相对值调整的同时，薪酬总体水平也有一定幅度的提高， 在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。 薪酬构造以下列四大部分为主，下页开始将详细说明细节：
房务部内部优化计划 一、岗位设置及薪酬待遇调整一、岗位工资（*在职系下方的数字对应《岗位分类表》中“职等“一列。） 5
为体现相同岗位上不同能力和水平的员工个人价值差距和提供给员工合理的晋级空间，每个职系中的每个职等从低到高均分为四个档次，形成房务部的岗位工资体系（详见上页）； 依据担任的职务、岗位职责、技能高低，经考核后确定职务岗位等级工资； 总监及部门经理是董办特批的工资，不受本表范围的约束； 凡遇到工资表与原工资表的等级工资不合时，暂按：低升、高不降的原则（即：原工资低于现工资的，可以自然升入现工资；原工资高于现工资的，暂不降低，保留至下次调整为止），留待年度的薪资调整； 凡被提升为领班以上的各级管理人员，自提升之日起，在其所在职务基础上试用一至三个月，享受该职务等级试用期工资待遇。经考核合格，方可纳入相应职位的转正级别。 任何内部调动，自调动之日起均须经过一至三个月试用期，试用期内，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级；若原等级与现岗位等级相同者，其级别不变；若原岗位高于现岗位等级，按现岗位等级执行，高出部分不予保留。试用期满后，经考核合格者，按相应等级转正级别执行。 新招人员有相同工作经历，招入本部后，经试用期满考核合格，按其工作能力，纳入相应岗位等级。 招聘录用有熟练工作技能和工作经验的人员，根据所在岗位确定等级，进入试用期，经试用一至三个月期满考核之后，按现岗位等级转正。 招聘录用无工作经验的服务人员，按见习待遇执行。
岗位设置方案的报告
关于核准XXXX（申报单位名称） 岗位设置方案的报告 新乡市事业单位人事制度改革领导小组办公室： 根据中共新乡市委办公室、新乡市人民政府办公室《关于印发<新乡市事业单位岗位设置管理实施细则>的通知》（新办〔2010〕号）等相关文件精神，现上报XXXX（事业单位名称）岗位设置方案，请予核准。 附件：XXXX（事业单位名称）岗位设置方案 （盖章） 二〇一〇年XX月XX日 联系人及电话：XXX XXXXXXX XXXXXXXXXXX
XX（单位）岗位设置方案 为深化单位人事制度改革，加快推进聘用制度和岗位管理制度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据市委办公室、市政府办公室《关于印发<新乡市事业单位岗位设置管理实施细则>（试行）的通知》（新办〔2010〕19号）等有关文件精神，结合单位实际，制定本方案。 一、单位基本情况 单位机构编制情况：主要职责和任务，单位规格、类别、经费形式，编制数XX,其中管理人员X个，专业技术人员X个，工勤技能人员X个。内设机构X个，名称分别是：XXX、XXX……。 现有人员情况：实有人数X人，其中：管理人员X人（单位领导正职X人、副职X人；内设机构领导正职X人、副职X人；其他管理人员X人）；专业技术人员总数X人（正高级X人，聘任X人；副高级X人，聘任X人；中级X人，聘任X人；初级X人，聘任X人）；工勤技能人员X人（高级技师X个，技师X个，高级工X人，中级工X人，初级工X人，普通工X人）。 二、岗位设置的指导思想和基本原则 （一）指导思想 通过建立岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用人向合同用人转变，调动单位各类人员的积极性和创造性，促进XX事业的发展。 （二）基本原则 坚持科学合理、精简效能的原则；坚持按需设岗、竞聘上岗、按
医院岗位设置实施方案
XXXX第一人民医院岗位设置实施方案 为了深化事业单位人事制度改革，建立健全聘用制度和岗位管理制度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据《XXXX事业单位岗位设置管理实施意见》、《XXXX事业单位岗位设置实施办法》和《XXX》等精神，结合XXXX第一人民医院岗位设置方案及单位实际，制定本实施方案。 一、实施范围与对象 本单位正式在编在册的管理人员、专业技术人员和工勤技能人员，均纳入岗位设置管理。 未经编制部门核编或组织人事部门正式办理手续的各类人员，暂不列入本实施方案的管理范围。 二、岗位设置管理的指导思想和基本原则 （一）指导思想 通过建立岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用人向合同用人转变，调动单位各类人员的积极性和创造性，促进卫生事业的发展。 （二）基本原则 坚持科学设岗、宏观调控的原则；坚持优化结构、精干高效的原则；坚持按岗聘用、合同管理的原则；坚持平稳实施、稳步推进的原则。 三、岗位设置与结构比例 （一）岗位总量 根据XX编委办下达的编制数设置岗位总量为1066职。截止到XX年
X月XX日，我院正式在编人员共XXX人。 （二）岗位类别及比例 1.本单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。 2.根据岗位设置原则，三类岗位的结构比例具体控制标准如下：专业技术岗位占主体，为岗位总量的%；管理岗位为岗位总量的%；工勤技能岗位为岗位总量的%。 （三）岗位等级及结构比例 1.管理岗位 管理岗位是指担负领导职责或管理任务的工作岗位。 本单位管理岗位分为3个等级，八级职员5个，九级职员28个，十级职员10个。 设行政领导岗位5个，其中院长1个，副院长4个，均为八级职员。 内设机构领导职务设正副职24个，均为九级职员，包括院办、党办、纪检监察室、人事科、财务科、医务科、质控部、护理部、科教科、院感科、防保科、医保管理科、信息科、设备科、总务基建科、保卫科、门急诊办公室。 其他管理岗位14个，其中九级职员4个，十级职员10个。 在本单位（含编办核准的内设机构）担任领导职务人员，按干部管理权限批准其在管理岗位和专业技术岗位同时任职，占本单位专业技术岗位结构比例。 2.专业技术岗位
企业员工岗位调整申请书
尊敬的领导您好： 首先感谢领导在百忙中审阅我的申请报告！ 我是xx的一名基层员工，于xxx年xx月x日由xxx调入xxx工作。在这半年的时间中，我虚心学习，服从工作安排，在领导的关心下、在同志们的帮助下，培养了我吃苦耐劳、兢兢业业的工作精神，学到了很多的业务知识，学到了很多做人的道理。在此，感谢单位领导对我的培养，感谢同事们对我的帮助。 我在xxx站主要负责产地检疫及相关报表、流调监测、流通监管执法、五个村屯免疫相关指导，由于屠宰检疫员身体原因，每月负责屠宰检疫工作10天及相关月报表，由于档案员休产假，也负责其档案报表及管理工作。 我的家在xxx，离xxx比较远，早上乘坐五点五十发车的客车上班，晚上的客车五点半到达xxx，到家六点左右。一个来回需要大约四个小时车程，耗费了大量的时间和精力。再加上白天工作任务多，工作量大，身心都很疲惫，而且每月屠宰检疫工作加上周末值班有半个月的时间不能回家，与去年刚结婚的妻子聚少离多，也没有时间孝敬年岁已高的父母，更没有时间和精力去与妻子生育一个全家人都在殷切盼望出生的小孩。我一再坚持，尽量保持生活与工作之间的平衡，不影响工作，不过现在实在难以维持。 虽然在xxx工作时间不算太长，但因为工作的需要，我对相关工作的业务知识的学习和掌握有了极大的提高，相信通过自己的不断学习与努力，会在新的工作岗位做出更多更好的成绩。 所以，恳请领导考虑我的实际情况，对我的工作地点进行适当的调整，尽可能距离住家近一点，这样也有利于我个人把更多的精力与时间投入到工作之中，为xx系统、为xxx建设多做一些奉献。 恳请组织和领导批准。
如果因工作调动带来诸多不便，恳请领导谅解，对此深表感谢！申请人：xx
中天日集团(控股)有限公司组织机构及岗位设置调整办法
精心整理中天日董字[2013]26号签发：钱多多 关于印发《中天日集团有限公司组织机构及岗位设置 调整方案》的通知 各部门、各产业集团： 1、通过组织结构调整，厘清控股公司和产业集团边界； 2、理顺职位系统，明确职能定位与岗位职责； 3、控股公司围绕投资建立价值系统，产业集团围绕经营建立价值系统。 三、组织职能划分 （一）公司基本职能 1、战略规划的组织制定与调整 2、产业组织、产业互动增值、产业经营定位与修正 3、计划跟进、督导和公司绩效的考核、评价
4、产业集团决策层高级管理人员的聘任、考察、价值管理 5、高级管理人员薪酬、福利待遇政策制定和聆询、述职及结果评价 6、人力资源规划、配置与薪酬绩效调研、组织设计 7、培训管理架构制定、员工关系沟通 8、资源配置、股权设计与投资结果评价 9、资金管理与监控、财务政策框架搭建 10、企业管理、重大、专项审计监察、风险控制 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 1 管理模式。 2、公司董事局董事兼任产业集团总裁、副总裁和核心公司董事长、总经理。 （三）集权与分权关系 1、投资 产业集团项目投资计划及新项目拓展在授权额度外需报董事局投资及预算委员会审批。控股公司向产业集团的经营项目投放资金，并获取超额收益。 2、人事 高级管理人员的职务任免、招聘、竞聘、调动、离职、考评等管理依据高级管理人员管理办法
中分权原则，薪酬管理依据薪酬管理办法中分权原则。 3、财务 预算管理。产业集团主要财务指标满足控股公司要求。 资金监管。大额资金投放及支出审批审查备案。 财务负责人委派制。财务负责人由控股公司委派，业务上受控股公司投资及财务部指导和监控。 4、业务 主要财务制度、会计核算办法报控股公司备案；财务、人力、资产、办公信息系统集中管理。 （一）董事局职能
营销中心机构及岗位设置方案
营销中心机构及岗位设置方案 1 2020年4月19日
营销中心机构及岗位设置 一、营销中心组织机构图 二、部门职能 (一) 销售部部门职能 销售部主要包括营销管理、销售业务、客户管理三大职能，同时 下设区域经理负责各区域的销售业务工作。主要包括： 1. 综合管理 (1)营销中心目标计划管理 (2)营销中心规章制度的制订 (3)营销中心主要公文的拟写 (4)销售业务工作总结与先进经验推广 (5)营销中心及所属人员工作绩效考核 (6)营销中心重要会议的会务管理 2. 营销中心内务管理 2 2020年4月19日
(1)营销中心主要公务文件、证书的接收、分发、报送、发放、存 档 (2)销售区域报告的上传 (3)营销中心办公用品管理 (4)部门人事事务管理 (5)营销中心后勤工作管理 3. 费用管理 (1)营销中心及办事处费用核算管理 销售费用的预算及执行管理 营销中心及销售区域人员工资评审、销售提成的审核 营销中心及销售区域办事处费用开支的核算与控制 营销中心及销售人员差旅费、办事处费用票据有效性审核公司工作程序管理 销售区域办事处租赁及费用管理 营销中心固定资产管理 (2)广告费用管理 广告费用的统计和管理 广告文件的管理 区域广告的管理 广告制作及发布合同管理 新闻及软件宣传业务管理 4. 销售计划 (1)收集销售区域的销售订单及编制生产计划和补充计划 3 2020年4月19日
(2)申报计划排产情况、交货日期、产品入库情况通知相关区域 (3)销售订单的生产计划的跟进和协调 (4)区域销售订单的执行情况统计及考核 (5)新产品计划编制 5. 订单处理 (1)销售订单的接收，库存盘查，客户资金情况确认，确认可发货 量，回复区域和客户。 (2)销售订单的发货记录、执行情况协调及登记。 (3)产品缺货情况记录并汇报给相关领导 (4)销售发票、文件、相关资料和物品的邮寄 6. 账目管理 (1)回笼资金统计及与财务实际到帐数据的核对 (2)客户应收账款情况通知订单管理专员 (3)每周销售、回笼情况汇总 (4)销售数据统计，区域销售业绩考核等 7. 客户管理 (1)客户合同的管理 (2)客户档案资料的管理 (3)客户保证金的管理 (4)渠道网络档案的建立和管理 (5)区域销售量的统计和分析 (6)渠道销售变化情况的分析 8. 销售区域 4 2020年4月19日
岗位设置实施方案
岗位设置实施方案 本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！ 为了深化我校人事制度改革，建立健全聘用制度和岗位管理制度，实现学校人事管理的科学化、规范化和制度化，根据《甘肃省事业单位岗位设置管理实施意见》（省委办发【2019】66号）、《临夏州事业单位岗位设置管理工作实施方案》（临州府秘【2019】28 号）等有关文件精神，结合《临夏师范学校岗位设置方案》及学校实际，制定本实施方案。 一、实施范围与对象 我校正式在册的管理人员、专业技术人员和工勤技术人员。未经编制部门核编或组织人事部门正式办理手续的人员，暂不列入本实施方案的管理范围。 二、保障措施 1、成立临夏师范学校岗位设置管理工作领导小 组： 组长：常生强 副组长：陈贵旭章俊吴胜辉 成员：王海忠范广斌马占才刘文礼马永清马萍 领导小组下设办公室，陈贵旭兼任办公室主任，刘文
礼任办公室副主任，史文斌、卢彩云、杨小翠、刘娟、鄂佩丽、马春英为工作人员。 2、制定岗位设置管理的指导思想和基本原则。 （1）指导思想：以邓小平理论和三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，根据临夏经济社会和教育事业发展的需求，坚持以人为本，创新管理体制，转换用人机制，增强学校内部活力，使优秀人才脱颖而出，充分调动广大教职工的工作积极性、主动性和创造性，为全州经济社会发展提供人才保障和智力支持。 （2）岗位设置原则：坚持科学合理，有利于学校长远发展的原则；坚持按需设岗，有利于调动广大教职工工作积极性的原则；坚持转换用人机制，有利于优秀人才脱颖而出的原则；坚持优化组合，有利于全面提高教育教学质量的原则。 三、拟设岗位类别和等级设置 我校岗位设置遵循科学合理、精简效能的原则，坚持按需设岗，竞聘上岗，按岗聘用，合同管理。分别设置管理岗位、专业技术岗位、工勤岗位三类。各类人员原则上不得同时在两类岗位上任职，因工作需要确需兼任的，须按干部人事管理权限由主管部门审批，并同时明确其主要任职岗位。主要任职岗位确定后，无特殊情形一般不予变更，确需变更的，按干部人事管理权限由主管部门审批。
公司员工调岗申请书
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 公司员工调岗申请书 尊敬的领导： 您好！ 本人从200X年X月至今在XX公司工作已近一年，在此期间先后被公司安排在行政、质保及财务部工作学习，现已熟悉公司内部管理模式，对公司产品的认知日渐加深，对此本人深为感激公司领导给予我的最大程度的提升发展空间，感谢领导对本人工作学习的关怀与指导，唯有以更为出色的岗位业绩来回报。经过近一年时间的工作锻炼，结合各方因素，慎重考虑之下，今向公司领导提出岗位调换申请。 现从事的XX工作，因该岗位重要性关乎公司重大利益得失，而本人能力达不到公司要求，不能有效解决当前公司急需处理的各项事议，导致公司利益严重受损，深感有负领导厚望，尚需积累更多工作业务经验，来完成公司领导下达的各项任务。相信本人能在公司领导班子带领之下，进一步提高工作能力，像赛道上的赛车风驰电掣，为公司摘金夺银，尽献全力。恳请公司领导予以批准！ 冒昧的打扰，给公司领导增添的麻烦，本人诚挚向公司领导表示谦意！ 致分行： 根据你行与＿＿＿（下称借款人）在＿＿＿＿年＿＿月＿＿日签订的贷款合同向借款人提供＿＿的贷款。现我＿＿＿（下称担保人）愿意 1 / 5
担保：当借款人不论由于什么原因不能按与你行签订的贷款合同规定履行还本、付息及支付有关费用时，担保人愿承担借款人履行上述贷款合同的连带责任。 担保人在此声明和保证： 一、担保人是在＿＿＿注册登记的经济实体，任何改变担保人本身性质、地位的事件、事项发生或有可能发生时，担保人保证及时通知你行。 二、本项担保金额最高额为贷款合同中规定的贷款金额即＿＿＿＿及由此而产生的利息和有关费用。如你行允许借款人的贷款到期后展期，只要担保金额不超过贷款合同的金额，担保人不会因此而解除或减少担保责任。 三、担保人在收到你行出具的要求担保人履行担保责任的付款通知书后，不管你行是否向借款人追索，保证按付款通知书规定的付款日、付款金额主动、一次向你行付清全部应付款项。你行出具的付款通知书是终结性的，对借款人和担保人均有约束力。 四、如果担保人未按你行通知规定的期限及金额付款，担保人在此授权你行从担保人开立在你行的＿＿＿帐户中扣收，并可加收逾期息。 五、本担保是一项持续性的担保，只要借款人在贷款合同项下，按有关条款规定承担了任何现在的、将来的或可能发生的债务和责任，担保人就始终承担本担保项下的所有连带责任。你行给予借款人的任何宽限只要不增加担保人的担保金额，担保人在此担保书项下的责任均不会解除或减少。
机构设置与岗位定员管理办法
………………厂机构设置和岗位定员管理办法机构设置和岗位定员是企业编制生产、劳动管理、成本计划的基础；是进行设计、核定生产能力，合理组织生产劳动．开展经济核算。实行经济责任制和经济承包制的依据；是贯彻按劳分配，开展社会主义劳动竞赛的必备条件，是企业一项十分重要的基础工作。为了加强工厂的机构设置和岗位定员管理，特制定本办法。 一、总则 1、机构设置和岗位定员是指工厂内部各车间、分厂、处所等中层机构及其下属科(组)室的设置和有关生产、后勤、管理等各个岗位及配员数量标准的设定。简称为“三定”(定编、定岗、定员)。 2、根据《企业法》的规定，厂长是企业的法定代表人。对企业的组织机构设置有决定权。 3、机构设置和岗位定员，必须贯彻统一指挥、统—目标、分工协作，下级对上一级领导负责和发挥职能部门作用的原则，建立、健全和强化以厂长为首的生产经营管理系统。 4、机构设置和岗位定员方案。应当体现现实性与超前性相结合，科学性与实用性相结合原则。依据企业生产经营特点，生产条件和生产方式，确定企业的管理模式，机构设置；依据工作内容和负荷设定岗位和岗位配员数量标准，既要实事求是考虑当前实际状况，也要考虑到今后发展需要。 5、人员调配必须以岗位定员为依据，先定岗后调人，严禁因人设岗和设“照顾岗”、“安慰岗”。 6、鼓励职工向生产车间(分厂)的生产岗位流动；严格控制向辅助生产单位、处室及后勤服务部门流动。 7、实行机构设置和岗位定员的动态管理，机构、岗位、定员要随企业生产经营管理变化．产品结构调整，设备改进和工艺水平提高而进行调整。 二、组织机构设置 l、按照产品或加工对象、生产规模、生产方式、工艺特点以及经营需要设置车间和分厂
XXX单位岗位设置方案
XXX(事业单位)岗位设置方案（样本） 为深化事业单位人事制度改革，建立符合事业单位各类人员特点的岗位管理制度，实现事业单位人事管理的科学化、规范化、制度化，根据《山西省事业单位岗位设置管理实施办法》（晋人字[2008]111号）和《山西省事业单位专业技术岗位设置管理实施细则》（晋人职字[2009]9号）精神，结合XXX（单位）实际，制定本岗位设置方案。 一、基本情况 XXX（单位）为省编办核定的正（副）X级全额拨款（差额补贴、自收自支、企业化管理）事业单位，隶属山西省XXX 厅（局、委、办）管理，成立于XXX年，内设X个处（科、室），分别为XXX、XXX、……，核定人员编制总数为XXX人，实有在册正式职工XXX人。现有管理人员XX人，占实有人员总数的XX%，其中：三级职员（正厅级干部）X人，四级职员（副厅级干部）X人，四级职员（正处级人员）X人，……；专业技术人员XX人，占实有人员总数的XX%，其中：已聘高级岗位职务XX人（正高级XX人，副高级XX人），中级岗位职务XX人，初级岗位职务XX人，原核定专业技术岗位高、中、初级结构比例为X：X：X，实际聘用比例为X：X：X，现未聘人员（具有高一级任职资格未聘任到相应等级岗位职务）为：正
高X人、副高X人、中级X人、初级X人，主系列岗位为XXX （教师、卫生、工程等）；工勤技能人员XX人，占实有人员总数的XX%，其中已聘工勤技能二级岗位（技师）XX人，三级岗位（高级工）XX人，四级岗位（中级工）XX人，五级岗位（初级工）XX人。 我单位为以XX（管理、专业技术、工勤技能）岗位为主体的事业单位，现三类岗位人员结构比例为X：X：X。 单位主要工作职责是： （一）……； （二）……； （三）……； …… 单位的主要工作任务是： （一）……； （二）……； （三）……； …… 二、岗位设置指导思想和原则 （一）岗位设置指导思想 以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，坚持科学发展观，按照岗位设置科学、运行管理规范、职务能上能下、待遇能高能低的改革方向，建立适合单位各类人员特点的岗位管理制度，实现由身份管理向岗位管理转变，充 2
岗位设置实施方案
附件5： XX单位岗位设置实施方案（参考样本） 为了深化事业单位人事制度改革，建立健全聘用制度和岗位管理制度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据国家和省市有关文件精神，结合XX单位岗位设置方案及单位实际，制定本实施方案。 一、指导思想 通过建立岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用人向合同用人转变，调动单位各类人员的积极性和创造性，促进XX事业的发展。 二、基本原则 坚持科学设岗、宏观调控的原则；坚持优化结构、精干高效的原则；坚持按岗聘用、合同管理的原则；坚持平稳实施、稳步推进的原则。 三、设置岗位情况 本单位设置岗位总量XX个，其中：管理岗位X个，专业技术岗位X个，工勤技能岗位X个。主体岗位是XX岗位，占岗位总量的XX%。专业技术岗位主系列是XX系列，主系列专业技术岗位设置数是X,占专业技术岗位设置总量的XX%，辅系列岗位为XX系列，XX系列……，辅系列岗位最高等级为X级。
（一）管理岗位的名称、等级、数量 总数X个，占单位岗位总量的X%。其中：三级X个，四级X个，五级X个，六级X个，七级X个，八级X个，九级X个，十级X个。 1、单位领导岗位X个。其中：X级职员X个，名称分别是XXX、……；Y级职员Y个，名称分别是YYY、…… 2、内设机构领导岗位X个。其中：X级职员X个，名称分别是XXX、……；Y级职员Y个，名称分别是YYY、…… 3、其他管理岗位X个。其中：X级职员X个，Y级职员Y个，……。 （二）专业技术岗位等级、数量及结构比例 1、高级专业技术岗位X个，占专业技术岗位比例X% （1）正高级岗位X个，占专业技术岗位比例X%。其中：三级岗位X个，四级岗位X个。 （2）副高级岗位X个，占专业技术岗位比例X%。其中：五级岗位X个，六级岗位X个，七级岗位X个。 2、中级岗位X个，占专业技术岗位比例X%。其中：八级岗位X个，九级岗位X个，十级岗位X个。 3、初级岗位X个，占专业技术岗位比例X%。其中：十一级岗位X个，十二级岗位X个，十三级岗位X个。 （三）工勤技能岗位等级、数量及结构比例 工勤技能岗位X个，占单位岗位总量的X%。其中：技术工一级X个，技术工二级X个，技术工三级X个，技术工四级X个，技术工五级X个，普通工岗位X个。
岗位设置及薪酬调整的汇总说明
根据9月7日讨论的薪酬修改意见，在原薪酬调整草案上作了以下修改： 1、在7月份的工资上重新测算（未发现有测算错误）。 2、调整交通补助：由50元/月调整为30元/月。（人工成本由此减少了约1700元） 3、工业项目与民用项目现场人员的岗级工资调整一致（原来设计的方案是工业项 目的岗级工资比民用项目偏高），工业项目在其他津贴上再作适当调整。 4、根据有关法律法规，调整假期工资计发方式： 国家有关法律法规： ①事假：企业可以完全不支付事假工资。 ②婚假：3天以内按正常出勤发放，超过3天的，如劳动合同约定按合同执行，如 无约定按正常出勤的月工资的70%确定。 ③产假：参加生育保险的，社保办有补助，相关补助划到公司帐上再由公司发给个 人。（符合规定的产假期间工资全额发放。） ④年休假：按正常出勤的月工资发放。 ⑤丧假：按正常出勤的月工资发放。 ⑥病假：在公司工作不满2年者，病假期间发放基本工资60%；已满2年不满4年者，发放基本工资70%；已满4年不满6年者，发放基本工资80%；已满6年不满8年 根据以上规定并结合众多企业以及本公司的实际情况（许多企业对假期发放效益 奖金及津贴不赞成，国家也没有硬性规定要发放），建议公司有关假期的工资计发如下： ①事假：不计发工资。 ②婚假：3天内按基本工资+职务工资+岗级工资发放，超过3天以上的，按（基本 工资+职务工资+岗级工资）70%发放。 ③产假、年休假、丧假、工伤假：按基本工资+职务工资+岗级工资发放 ④病假：根据在公司工作的年限所享受基本工资的比例来发放。 重新调整后的薪酬实发标准总额约19.1万元，考核及变动后约为18.6万元（比原薪酬总额增加八千元左右）。根据“近四年总收入与用人成本估算表”的估算，年均人工成本为17.81—20.78万元，人工成本在合理范围内（约占年均收入的63%）。
事业单位岗位设置实施方案框架.doc
事业单位岗位设置管理实施方案的主要框架 （仅供参考） 根据XX文件精神和攀枝花市人事局下发的《攀枝花市事业单位岗位设置核准通知书》（编号：XX）,结合我单位实际情况，制定本实施方案。 一、实施范围和原则 （一）实施范围（需明确本单位实施人员的范围） （二）原则 二、现有人员基本情况（介绍现有实施范围内人员的情况） 三、岗位类别、等级和数量核准情况（主要介绍市政府人事行政部门核准的岗位类别、等级和数量情况） 经报市人事局核准，我单位共设置岗位XX个，其中：管理岗位X个、占岗位设置总量的X%，专业技术岗位X个、占岗位设置总量的X%，工勤技能岗位X个、占岗位设置总量的X%。单位主体岗位是XX岗位。 （一）管理岗位的等级和数量 1、单位领导岗位X个（A类），其中：X级职员X个，Y级职员X个。 2、内设机构领导岗位X个（A类），其中：X级职员X个，Y 级职员X个。 3、其他管理岗位X个（B类），其中：X级职员X个，Y级职 —1—
员X个…… 设置管理岗位其计X个，其中：三级A职员X个，三级B职员X个；四级A职员X个，四级B职员X个；五级A职员X个，五级B职员X个；六级A职员X个，六级B职员X个；七级A职员X 个，七级B职员X个；八级A职员X个，八级B职员X个；九级职员X个，十级职员X个。 （二）专业技术岗位的等级和数量 设置专业技术岗位X个，其中：高级岗位X个、中级岗位X个、初级岗位X个。专业技术岗位主系列是XX系列，主系列专业技术岗位设置数是X个，占专业技术岗位设置总量的XX%。专业技术辅系列分别是XX、XX、XX系列，岗位设置数为X个，占专业技术岗位设置总量的XX%。 1、高级专业技术岗位X个： （1）正高级岗位X个，其中：三级岗位X个，四级岗位X个。 （2）副高级岗位X个，其中：五级岗位X个，六级岗位X个，七级岗位X个。 2、中级专业技术岗位X个：其中：八级岗位X个，九级岗位X 个，十级岗位X个。 3、初级岗位X个：其中：十一级岗位X个，十二级岗位X个，十三级岗位X个。 （三）工勤技能岗位的等级和数量 工勤技能岗位X个，其中：技术工一级岗位X个、二级岗位X 个、三级岗位X个、四级岗位X个、五级岗位X个，普通工岗位X 个。 四、具体岗位设置情况 —2—
一、岗位设置及薪酬待遇调整(1)
精品 广州大荣酒店 房务部内部优化计划 一、岗位设置及薪酬待遇调整 梁煦怡 2014/12/26 此文件内容主要包括房务部内部优化计划中有关岗位设置及薪酬待遇调整部分。 执行日期为2015年1月1日起。
精品 第一章房务部组织架构图 welcome
第二章岗位分类表
第三章薪酬与福利待遇 ?目的： ◆增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才，留住、激励人才的目的。 ?原则： ◆公平性原则：按劳计酬，以体现外部公平、内部公平和个人公平，在确定员工 薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据，同时适当拉 开差距。 ◆激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级和奖金的设置激 发员工工作积极性。 ◆竞争性原则：在薪酬相对值调整的同时，薪酬总体水平也有一定幅度的提高， 在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。 ?薪酬构造以下列四大部分为主，下页开始将详细说明细节：
精品 一、岗位工资（*在职系下方的数字对应《岗位分类表》中“职等“一列。） welcome
?为体现相同岗位上不同能力和水平的员工个人价值差距和提供给员工合理的晋级空间，每个职系中的每个职等从低到高均分为四个档次，形成房务部的岗位工资体系（详见上页）； ?依据担任的职务、岗位职责、技能高低，经考核后确定职务岗位等级工资； ?总监及部门经理是董办特批的工资，不受本表范围的约束； ?凡遇到工资表与原工资表的等级工资不合时，暂按：低升、高不降的原则（即：原工资低于现工资的，可以自然升入现工资；原工资高于现工资的，暂不降低，保留至下次调整为止），留待年度的薪资调整； ?凡被提升为领班以上的各级管理人员，自提升之日起，在其所在职务基础上试用一至三个月，享受该职务等级试用期工资待遇。经考核合格，方可纳入相应职位的转正级别。 ?任何内部调动，自调动之日起均须经过一至三个月试用期，试用期内，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级；若原等级与现岗位等级相同者，其级别不变；若原岗位高于现岗位等级，按现岗位等级执行，高出部分不予保留。试用期满后，经考核合格者，按相应等级转正级别执行。 ?新招人员有相同工作经历，招入本部后，经试用期满考核合格，按其工作能力，纳入相应岗位等级。 ?招聘录用有熟练工作技能和工作经验的人员，根据所在岗位确定等级，进入试用期，经试用一至三个月期满考核之后，按现岗位等级转正。 ?招聘录用无工作经验的服务人员，按见习待遇执行。
员工调岗申请书范文
员工调岗申请书范文 篇一:工作岗位调动申请书范文精选大全 工作岗位调动申请书范文大全 岗位调动申请书怎么写?这个问题苦恼了许多需要申请岗位调动的朋友那么,有无岗位调动申请书范文可供参考?世界工厂网小编与您分享岗位调动申请书范文大全及格式如下: 一、岗位调动申请书格式: 岗位调动申请书主要应包括以下四方面内容: 1、标题,“岗位调动申请书” 2、申请书接收部门称谓,通常为人事部门或单位领导 3、申请书正文 正文内容可包括以下5部分: (1)简单谈下自己之前在现岗位 的工作情况、工作热情和对本单位的热爱 (2)说明你觉得现在这个岗位不适合你的理由,注意要有说服性或者是你在这个岗位面临的难处 (3)谈谈自己想调到那个岗位,并说明原因 (4)再次表达自己努力工作的态度和决心,并对领导之前的帮助聊表谢意 (5)表达请领导考虑自己的申请的意愿
4、落款 落款可包含二方面内容 (1)敬语(此致、敬礼)此部分也可省略 (2)申请人、申请时间(非常重要) 二、岗位调动申请书范文 岗位调动申请书范文一(通用版) 公司人事部: 您好,感谢您百忙之中抽空阅读此申请书 我叫XXX,于XX年XX月份进入公司工作至今现想申请调动目前XXX岗位到XXX岗位在公司工作XX年多的时间里,我都是在XX岗位工作,不但学到了较多的专业知识,更是培养了我吃苦耐劳、勇于接受挑战的精神,还使我学到了更多做人的道理在此,感谢公司领导对我的培养,感谢同事们对我的帮助 本人现为了学到更多的知识,为了未来能够更好地展开工作,更好地为公司服务,打算继续求学深造但鉴于本人求学的学习时间(夜大,需长期晚上上课)与现在所工作的时间有冲突(XX岗位需要实行三班倒工作)为了不影响工作,同时考虑到本人对XX工作有极大的兴趣,现特向领导提出申请,调到XX岗位工作 我是个比较外向的人,无论对生活还是工作,我都充满了热忱,积极乐观向上的态度使我能承受更大的压力,同时