超市--奖惩制度

超市--奖惩制度
超市--奖惩制度

奖惩制度

一、奖惩类别及方式——《奖励单》《过失单》

1、公司对员工之奖励,依其绩效之大小分为以下类别:

a)嘉奖

b)小功

c)大功

2、公司对员工之惩处,依情节之轻重分为以下类别:

a)警告

b)记小过

c)记大过

d)降薪降职

e)辞退

f)违纪解除合同

5、奖惩之累计方式

嘉奖三次=小功一次,小功三次=大功一次

警告三次=小过一次,小过三次=大过一次

6、员工之奖惩除辞退者外,全年度之功过相等者(不得跨年度累计),可以互相抵销(后功可抵前过),对同一员工,因同一事件实施同一类别之奖惩,不得同时记三次(含),并不得同时给予两种以上类别之奖惩或惩罚。

7、行政处分有效期分为一个月/三个月/六个月/一年,在此期间取消受处分人评先表彰及提薪、提职资格。

8、被本公司辞退者,本公司将永不录用。

二、奖惩办法

一)奖励项目

1、嘉奖,有下列行为之一者,予以嘉奖:

a)品德优良、精通业务、工作认真、克尽职责、能为从业人员楷模者;领导有

方,使业务推展有相当成效者。

b)维护团体荣誉,热心服务,有具体事迹者;参与救援工作,精神可佳者。

c)克尽职责全年度办理各项业务未出任何差错者。

d)其他类似之行为者。

2、记小功,员工有下列行为之一者,予以记小功:

a)对于主办业务有重大推展或改革绩效者;检举重大违规或损害公司权益事项

者。

b)执行临时紧急任务能依限完成,表现优异者;参与灾变救援工作,主动积极,

并处置得当者。

c)其他类似之行为者。

2、记大功,员工有下列情形之一者,予以记大功:

a)对主办业务有重大革新,提出具体方案,经采行后成效卓越者。

b)对于舞弊或有危害本公司权益事情,能事先举报或防止,而使公司避免

重大损失者。

c)遇意外事件或灾变能临机应变,措施得当或不顾自身危险,勇敢救护而保全人命或公物因而减少损害者。

d)研究工作方法,提高服务质量,降低成本有显著功效者。

e)对于管理制度,提出具体方案,经实行确具成效者。

f)其他类似之行为者。

二)惩罚项目

1、警告,对于有下列行为之一的员工,经批评教育不改的,给予警告处分:

a)不佩带工卡而强行进入工作区域或工作时间不按规定着装、佩戴工卡者。

b)一年度带工卡达二次的,自第二次(含第二次)起,除罚款外每次申请补发

均预警告一次处分。

c)在工作场所赤足、赤膊、穿背心,穿拖鞋等衣冠不整者。

d)上下班不排队打卡或者插队打卡者。

e)上班时间聊天、嬉戏或阅读与工作无关之报刊、杂志,或做其它与工作无关

事情者。

f)在上班时间用餐、吃零食者(卖场当班人员要规定时间内用餐与特别情况者

除外)。

g)破坏工作场所或公共区域的环境卫生者,如乱丢纸屑、随地吐痰等。

h)工作环境欠整洁,经指正后而不加整理者。

i)因人为疏忽或其他原因造成工作错误,情节轻微者。

j)涂写墙壁或任意张贴文件,影响观瞻者。

k)不按规定填写报表或工作记录者。

l)上班时间未经许可私自会客。

m)检查或督导人员不认真执行任务但未造成严重后果者。

n)在工作场所喧哗、吵闹,妨害他人工作者。

o)违反其他规定(包括临时规定)情节轻微者。

2、记小过,对于有下列行为之一者,应当给予记小过:

a)上级交办任务,执行不力或处理不当但后果效轻微者。

b)办事拖拉或积压文件、影响工作时效,后果轻微者。

c)酒后上班者(公务应酬除外)。

d)未经许可擅自带人(非公司员工)进入工作区域或其他员工区域者。

e)在工作时间偷闲睡觉者(值班人加重处理)

f)无正当理由违反上级指示,后果尚属轻微者。

g)在非当值时间未经许可擅自进入工作场所者。

h)对顾客、上级、同事言行失检、态度傲慢、造成顾客投诉或其它不良后果但

尚属轻微者。

i)携带物品出入卖场拒绝防损人员查询、检查者。

j)未做好交接工作而擅自停工者。

k)上班时间无单外出或以外出公干名义办私人之事者。

l)违反其它规定(包括临时规定),对公司造成损失或一定程度影响者。

3、记大过,对于有下列行为之一的员工,应当给予记大过:

a)上班时间擅离岗位,严重影响本职工作者。

b)报告不实,蒙蔽上级造成不良后果者。

c)违反工作流程,严重影响工作或服务质量者。

d)遇有重大意外问题不及时向上级报告者。

e)投机取巧、隐瞒蒙蔽,牟取非分利益者。

f)利用职务之便接受贿赂,收取回扣,情节轻微者。

g)假公济私、滥用职权,利用处分对员工进行打击报复尚未造成严重后果者。

h)对同事恶意攻击、诬陷、作伪证、制造事端。

i)利用公司设备制作私人物件或委托他人制造私人物品者。

j)拒绝服从主管人员合理指挥、督导或无理取闹者。

k)非故意破坏设备、商品或浪费能源,造成较大经济损失者。

l)违反工作规程、技术操作规定时间完成工作任务者。

m)工作时精神散漫,或故意不按规定时间完成工作任务者。

n)故意怠工者。

o)遗失公司重要文件、机件或工具者(造成重大经济损失部分,另行按规定处理)。

p)委托或代他人打卡者。

q)未经许可擅自操作或其它重要文件者。

r)撕毁公司的公告薪资保密制度,泄露本人或他人薪资者。

s)在卖场或其它禁烟场所内吸烟者。

t)不遵守公司薪资保密制度,泄露本人或他人薪资者。

u)违反公司其它相关规定,且影响程度较大者。

v)未经许可,擅自进入管制区域者(有“收银室”等相关性工作人员禁止入内之区域)。

w)擅自将本人权限卡委托或转借他人使用或窃取本人权限外的密码,后果尚属轻微者。

x)有其他违反公司规定情节重大者。

集团公司员工奖惩制度

集团公司员工奖惩制度 Document number:PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

员工奖惩制度 一、总则 目的:为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益;为了明确奖惩的依据、标准和程序,使奖惩公开、公平、公正,更好地规范员工的行为,鼓励和鞭策广大员工奋发向上,创造更好的工作业绩,特制订本制度。适用范围:公司全体员工 原则:对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主,经济奖惩为辅的原则。 二、奖惩的原则 奖惩的原则包括奖惩有据原则,奖惩及时原则,奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。 奖惩有据原则:奖惩的依据是公司的各项规章管理制度,员工的岗位描述及工作目标等; 奖惩及时原则:为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为,使奖惩机制发挥应有的作用,奖惩必须及时; 奖惩公开的原则:为了使奖惩公正、公平,并达到应有的效果,奖惩结果必须公开;有功必奖、有过必惩的原则:严防公司员工特权的产生,在制度面前公司所有员工应人人平等,一视同仁。 员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求,才能够给予奖励,达到或稍稍超出公司对员工的基本要求,应视为员工应尽的责任,不应得到正常待遇之外的奖励。员工的表现应达到公司对员工的基本要求,当员工的表现达不到公司对员工的基本要求,应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重,目的是:防微杜渐、惩前毖后。为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。处罚和惩戒通知单必须知达员工本人,签字确认。对于不合理、不公平的惩罚,员工有申诉的权利。对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员,人力资源部在查清事实后提出处罚建议,并与当事人沟通后双方签字确认,下达《(责任)过失单》;若当事人对处罚有所疑异,则由总办作为终审部门,重新对处罚事项进行核实并提出终结意见。 三、奖励的目的、方式和类型

设计部管理制度及奖惩制度

设计部管理制度 一、共同遵守 1.工作中原则必须热情、礼貌、认真、诚恳的原则,使用文明语言; 2.严守公司秘密,严禁私自将公司文件、技术资料带出,不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款等,做好保密工作.,尊重个人隐私,维护公司的机密性,做到不听、不传;违反者严肃处罚; 3.人员电脑应专人专用,如人为损坏,由当事人赔偿; 4.上班期间不允许利用电脑玩电子游戏观看视频等与工作无关事宜,否则罚款 元/次; 5.遵守与甲方约定的时间,做好最充分的准备洽谈,出方案; 6.私下不允许收取客户设计费或订金,不允许设计师以公司名义接私单;不允许设计师代买主材,如被客户投诉属实者承担处罚;如被公司发现的,直接辞退,当月工资清零; 7.每天做好工作日记,每周制订工作计划,部门必须每月即使上交下月工作计划以及本月工作总结,否则罚款50元/次 8.上班时间外出向上级说明,实行登记制度,需注明外出地点和原因;外出期间保持电话的开机状态方便随时联系,否则罚款50元/次 9.好的环境是高效率工作的前提,每天定时自觉打扫各自办公区域,做到整洁明亮,如未达到标准者,否则罚款元/次; 10.工作时间内必须挂工作牌,否则罚款50元/次。 二.设计部经理职责 1.设计师应当严格遵守公司的各项管理制度; 2.对主管副总经理、总经理负责; 3.全面组织本部门工作(计划,实施,督导,评估,考核); 4.定期组织设计部进行专业技术的培训及交流及召开周、月工作总结的会议; 5.在部门范围内贯彻公司有关规定; 6.落实工作任务到本部门员工; 7.负责与项目经理协调部门资源的分配及监督部门人员在各项目中的工作; 8.对下属员工的机型评估,考核; 9.协调本部门与其他部门的关系,保持本部门的良性发展; 10.定期向直属上级汇报本部门工作; 11.协调下属之间的工作; 12.审核。 13.不断了解市场上的新材料、新工艺,并了解各材料的制作工艺和市场价格 14.立足本部门工作,向公司提出合理化建议。

直营店管理制度

直 营 店 暂 行 管 理 制 度 目录 第一章考勤管理制度 第二章营业管理制度 第三章货品陈列标准及要求 第四章直营店卫生管理制度 第五章直营店奖惩管理制度 第六章直营店店员工作规范 第七章直营店安保管理制度 第八章直营店盘点管理制度

第一章企业总则 第一条 为了加强管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理细则。 第二条 公司全体员工都必须遵守公司章程,遵守公司的规章制度和各项决定、制度。 第三条 公司的财产属公司所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 第四条 公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉。 第五条

公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 第六条 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断改善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。 第七条 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识,公司为员工提供学习的条件和机会,努力提高员工的素质和水平,造就一支思想和业务过硬的员工队伍。 第八条 公司鼓励员工发挥才能,多作贡献。对有突出贡献者,公司予以奖励、表彰。 第九条 公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会,鼓励员工积极向上。 第十条 公司倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神。 第十一条 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议对作出贡献者公司予以奖励、表彰。

第十二条 公司尊重知识分子的辛勤劳动,为其创造良好的工作条件,提供应有的待遇,充分发挥其知识为公司多作贡献。 第十三条 公司为员工提供收入和福利保证,并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。 第十四条 公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”、“能者多得”的分配制度。 第十五条 公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,端正工作作风和提高工作效率,反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 第十六条 公司提倡厉行节约,反对铺张浪费;降低消耗,增加收入,提高效益。 第十七条 维护公司纪律,对任何人违反公司章程和各项制度的行为,都要予以追究。

超市奖惩制度审批稿

超市奖惩制度 YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】

为提高超市人员的整体素质,规范个人行为,做到奖罚明确,本店特制订分数积累奖惩制度,每分为10元。 一、奖励制度 1.发现并制止偷窃,避免本店受损失者奖1分。 2发现商品有误及时汇报,避免本店受到更大的损失者奖1分。 3.热爱本职工作,尽职尽责,服从领导安排者奖1分。 4.对顾客热情周到,受顾客表扬者奖1分。 5.受到顾客刁难,能顾全大局不冲动,维护本店利益者1分。 6.给领导提合理化建议,使本店受益者奖1分。 7.每月评出一名工作表现奖,奖5分。 8.每月评出一名进步奖,奖2分。 9、每月评出一名促销员奖,奖3分。 10、每月出勤无迟到早退,作全勤奖励3分/月。 二、惩罚制度 1.上班不迟到不早退,违犯者:不到10分钟,扣罚分,超过10分钟扣除当天工资及奖金。 2.热情对待顾客,微笑服务,收银员因结帐、理货员因理货对顾客态度冷淡,不负责任的回答,发现一次扣1分,早会作检查,二次做出严重处理。 3.工作时间不可随便外出,有事必须请假,不可两人同时外出,严守请销假制度,违者一次1分。 4.上班时间必须穿工作服,并且衣着整齐,佩带工作牌,违者一次扣罚1分。 5.上班期间不可高声喧哗、嬉笑聊天、干私活、吃零食、看书、看报、违者一次扣罚1分。 6.上班期间无站相(两手必须放在背后站直,不准依靠货架柜台)以及擅自离岗者,扣罚1分。 7.事假超过半天必须写请假条,病假必须有医院开大病历,事假扣发当天工资。每月累计请假3天,扣发当月奖金。有事请假必须提前一天写请假条,如有事不请假者,按旷工处理,扣发三天工资及奖金。连续旷工三天,做开(自动离职)除处理。 8.工作时不服从上级主管的安排扣罚1分,态度恶劣扣罚5分,同事之间争吵者每人扣罚1分。 9.工作失误不及时发现和汇报工作当中的失误,造成损失者扣罚1分,情节严重者,处以适度罚款。

员工奖惩制度 公司员工奖惩制度范本(最新)

事实证明,公司制定员工奖罚制度,能提高员工工作的积极性,这其实也是员工管理技巧之一。以下是员工奖罚制度范本,仅供各位参考借鉴。 员工奖罚制度范本 第一条总则:为严明纪律,奖惩分明,调动员工工作积极性,提高工作效率和经济效率;本着公平竞争,公正管理的原则,进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责,公司根据各部门之间协作事项与工作流程,特制定本奖惩制度。 第二条:公司奖惩制度本着“奖惩结合,有功必奖,有过必罚”的原则,与员工岗位职责挂钩,与公司经济效益相结合。 第三条:适用范围:本奖惩制度,贯穿于公司的各项规章制度中,公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。 第四条:奖励或处罚方式: 1、处罚方式:现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。 2、奖励方式:公司实行红包奖励制度,根据各部门的阶段工作考核情况,随时或年底发放。 第五条员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励,程序如下: 1、员工推荐、本人自荐或部门提名; 2、办公室、本部门审核; 3、总经理办公会议会审; 4、总经理批准; 第六条处罚办法,员工如果损害公司利益,视情节轻重,分别给予以下处罚: 1、通报批评; 2、经济处罚; 3、降级; 4、辞退。

第七条有下列表现的员工应给予奖励 1、完成本部工作计划指标,创造较大经济效益; 2、向公司提出合理化建设,被公司采纳,并取得一定效益的; 3、节假日经常加班,并取得显著效果者。 4、维护财经纪律,抵制歪风邪气,事迹突出者; 5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。 6、堵住公司的经济漏洞,并为公司挽回经济损失者。 7、其他对公司做出贡献者,总经理认为应当给予奖励的 第八条员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。 1、迟到、早退一次罚款30元; 2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元; 3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元; 4、工作时间串岗,妨碍他人工作罚款30元; 5、不按要求打扫卫生罚款30元; 6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元; 7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元; 8、不按时参加公司的会议培训罚款30元; 9、不配合各部门工作的罚款100元; 10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任,对部门人员奖励或处罚承担200%责任,即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人; 11、若被处罚员工屡教不改,重复同样错误,或不听劝阻,不服从管理者,则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理,造成后果的,由被处罚当事人承担后果与损失;

综合管理部奖罚制度

综合管理部员工奖惩管理制度 一、目的: 为强化本部门员工遵纪守法和自我约束的意识,增强员工的积极性和创造性,同时维护公司各项规章制度依照工作流程规范保障公司工作正常进行激励员工的敬业精神,特制订本制度。 二、适用范围、奖惩类别: 1、本制度适用于综合管理部全体在职员工。 2、奖励分为:表扬、嘉奖、记功三种 3、处罚分为:警告、记过、辞退三种 三、奖励 对有下列表现之一的员工,给予绩效分数增加奖励: 1、工作勤奋完成工作任务突出,提高产品质量、工作质量和服务质量做出显著成绩的; 2、当月表现积极各项工作完成优秀者,执行重要事务成绩显著者; 3、在保护公共财产、防止或挽救事故中有功,使企业财产和职工利益免受重大损失的; 4、拾金不昧,帮助客户挽回损失,并得到客户褒奖者; 5、对工作流程或管理积极提出合理化建议被采纳者,工作勇于创新主动提高工作效率或降低成本取得实效者; 6、积极维护公司荣誉在对客户服务中树立良好公司形象和口碑; 7、对可能发生的意外事故能防患于未然确保公司利益的;

8、检举揭发违反规定或损坏公司利益行为者。 四、处罚(给予绩效扣分) 1、未遵守公司仪容、仪表及服务礼仪规定者。 2、禁止在公司(上班时间)范围内赤膊、赤脚、穿拖鞋、背心等现象。 3、不遵守公司考勤规定迟到早退情节较严重者;严格遵守考勤管理制度,及时严格填写请假单、外出单、调休单等考勤单,经部门负责人签字后批准请假、外出、调休等。 4、办公区域及各部门卫生随时保持清洁。禁止乱丢垃圾、纸屑、随地吐痰。 5、禁止员工到自己所在工作岗位以外的区域串岗,交谈和工作无关事宜,谈论公司及其他部门。 6、严禁在工作场所内大声喧哗、使用污言秽语或追逐嘻闹,讲话声量以不影响他人工作为标准。 7、工作时间内从事与工作无关事项,如吃早点、零食、瓜果等。 8、工作时间服务不周,冷落客户、面试人员者。 9、对所使用设备未及时保养报修影响正常工作者。 10、损坏公共财物或不合理使用物资造成物资浪费较轻者。 11、与客户发生争执且做出不合实际的服务承诺。 12、携带危险或违纪物品进入工作场所者。 13、违反安全管理规定情节严重者。 14、违反公司规定私下打探其他员工工资收入者,违反公司规定将本人工资直接或间接告知其他员工者。 15、违反部门工作流程、作业标准者。 16、本人保管物品不善造成公司财物短少、损坏情节较轻者。 17、虚报工作成绩或伪造各类工作记录者。

专卖店规范及管理手册

手册说明 1、本手册为江苏森尼公司各级首席代表、加盟经销商从事开发、管理专卖店及员工培训的教材. 亦是各专卖店管理、营业人员的业务指导手册. 2、本手册适用于欧普莱斯专卖店. 3、本手册与‘专卖店建设手册’等配套使用. 4、请各员工爱护手册,离职时应交回. 5、本手册解释权归欧普莱斯公司所有. 6、因时间仓促,难免有错误之处,敬请批评指正.

目录 第一章专卖店形象规范 一、形象的作用与重要性: 二、形象要求 1、外部规范 2、内部规范 第二章专卖店管理规范 第一节人员职责要求 一、专卖店负责人 二、专卖店营业员 三、安装人员 第二节个人形象规范 一、仪表规范 二、体态规范 三、语言规范 第三节专卖点规章与奖惩制度 一、专卖点规章 二、奖惩制度

第三章专卖点营销实务 第一节了解自己找准定位 第二节了解不同类型的顾客 第三节营销实务 售前准备 产品介绍法 如何打动消费者 营业技巧 常见问题应对 第四章相关基础 / 专业知识的掌握 产品知识(详见‘产品知识手册’) 安装知识(详见‘产品知识手册’) 营销知识 装潢常识 第五章专卖店管理重点 一、组建高效的员工队伍 二、充分运用顾客网络 三、加强信息与情报的管理 四、重视形象建设与管理 五、简易经营自我诊断法

从定义上来看 1、着眼于特定顾客群的需求 2、商品成系列、紧凑,有质保 3、实施特色经营,讲求个性化 4、与顾客有较强的联系,并能加以控制 5、专业化的服务包括提供购买建议、实施概念营销、售后服务 6、营业员的商品知识全面并有较强的亲和力 从经营流程来看 1、专卖店的目标顾客特色 2、专卖店的需求特色 3、专卖店创造消费潮流特色 4、专卖店商品特色 5、专卖店的经营特色 6、专卖店的全程服务特色 1、独立化阶段 早期的专卖店由店主自发经营,从行商向坐商的发展 2、专业化阶段 19世纪上半期随工业浪潮而兴起 3、成熟化阶段 20世纪70年代,随商品经济的发展和细分而规范 理念整体:专业化销售个性化销售人性化销售服务至上时尚性高档化、精品化连锁化理念核心:专业化的价值彻底的完美主义精神

超市奖惩制度

为提高超市人员的整体素质,规范个人行为,做到奖罚明确,本店特制订分数积累奖惩制度,每分为10元。 一、奖励制度 1.发现并制止偷窃,避免本店受损失者奖1分。 2 发现商品有误及时汇报,避免本店受到更大的损失者奖1分。 3.热爱本职工作,尽职尽责,服从领导安排者奖1分。 4.对顾客热情周到,受顾客表扬者奖1分。 5.受到顾客刁难,能顾全大局不冲动,维护本店利益者1分。 6.给领导提合理化建议,使本店受益者奖1分。 7.每月评出一名工作表现奖,奖5分。 8.每月评出一名进步奖,奖2分。 9、每月评出一名促销员奖,奖3分。 10、每月出勤无迟到早退,作全勤奖励3分/月。 二、惩罚制度 1.上班不迟到不早退,违犯者:不到10分钟,扣罚0.5分,超过10分钟扣除当天工资及奖金。 2.热情对待顾客,微笑服务,收银员因结帐、理货员因理货对顾客态度冷淡,不负责任的回答,发现一次扣1分,早会作检查,二次做出严重处理。 3.工作时间不可随便外出,有事必须请假,不可两人同时外出,严守请销假制度,违者一次1分。 4.上班时间必须穿工作服,并且衣着整齐,佩带工作牌,违者一次扣罚1分。 5.上班期间不可高声喧哗、嬉笑聊天、干私活、吃零食、看书、看报、违者一次扣罚1分。 6.上班期间无站相(两手必须放在背后站直,不准依靠货架柜台)以及擅自离岗者,扣罚1分。 7.事假超过半天必须写请假条,病假必须有医院开大病历,事假扣发当天工资。每月累计请假3天,扣发当月奖金。有事请假必须提前一天写请假条,如有事不请假者,按旷工处理,扣发三天工资及奖金。连续旷工三天,做开(自动离职)除处理。 8.工作时不服从上级主管的安排扣罚1分,态度恶劣扣罚5分,同事之间争吵者

公司员工奖惩制度

第 1 页共13 页 员工奖惩制度 一、总则 1.1目的:为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益;为了明确奖惩的依据、标准和程序,使奖惩公开、公平、公正,更好地规范员工的行为,鼓励和鞭策广大员工奋发向上,创造更好的工作效率,特制订本制度。 1.2适用范围:公司全体员工 1.3原则:对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主,经济奖惩为辅的原则。 1.4权责规定:部门主管经理为奖惩事由核实与操作的负责部门;行政人事为奖惩的终审部门,并为奖惩申诉的接口部门;董事为奖惩申诉的最终评判机构。 二、奖惩的原则 2.1奖惩的原则包括奖惩有据原则,奖惩及时原则,奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。 2.1.1奖惩有据原则:奖惩的依据是公司的各项规章管理制度,员工的岗位描述及工作目标等; 2.1.2奖惩及时原则:为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为,使奖惩机制发挥应有的作用,奖惩必须及时; 2.1.3奖惩公开的原则:为了使奖惩公正、公平,并达到应有的效果,奖惩结果必须公开; 2.1.4有功必奖、有过必惩的原则:严防公司员工特权的产生,在制度面前公司所有员工应人人平等,一视同仁。 2.2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求,才能够给予奖励,达到或稍稍超出公司对员工的基本要求,应视为员工应尽的责任,不应得到正常待遇之外的奖励。 2.3员工的表现应达到公司对员工的基本要求,当员工的表现达不到公司对员工的基本要求,应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重,目的是:防微杜渐、惩前毖后。

第 2 页共13 页 2.4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。处罚和惩戒通知单必须知达员工本人,签字确认。对于不合理、不公平的惩罚,员工有申诉的权利。2.5对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员,行政人事部在查清事实后提出处罚建议,并与当事人沟通后双方签字确认,下达《(责任)过失单》;若当事人对处罚有所疑异,则由总办作为终审部门,重新对处罚事项进行核实并提出终结意见。 三、奖励的目的、方式和类型 3.1奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足,又要达到激励员工勤恳工作,奋发向上,争取更好业绩的目的。 3.2奖励的方式分为行政奖励、经济奖励。 3.3行政奖励包括通报表扬。 3.4经济奖励包括奖金、奖品。 3.5公司特别贡献奖包括荣誉及其他物质奖励,由行政人事视具体情况确定奖励内容。 3.6以上二种奖励可分别实行,也可合并执行。 3.6.1评优年会中进行现场颁发奖金500元及奖状; 3.6.2通报表扬当日发100-500元; 四、惩戒的目的、方式和类型 4.1惩戒的目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准和完成公司所安排的工作任务;惩前毖后,从而保障公司和员工共同利益和长远利益。 4.2按照规定的标准(规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等)检查员工的表现,对达不到标准的员工,视情节轻重给予相应的处罚。 4.2.1检查员工遵守公司的各项工作纪律、规章制度的情况,一切违反有关纪律、规章制度的行为构成违纪过失,填写《(违纪)过失单》; 4.2.2考查员工(岗位描述)(岗位说明书等)以及(工作目标)、(工作计划)的完成情况,凡对本人负有直接责任或领导责任的工作造成损失的情节视为责任过失,填写《(责任)过失单》。

业务部管理制度

昆明宏珏装饰设计工程有限公司业务部岗位职责 一、业务部工作职责(部门职责) 1、负责公司业务年度、月度销售计划的完成。 2、负责公司客户关系的维护,客户档案的建立。 3、对有意向客户进行跟踪,以便完成营销任务定额。 4、负责公司相关业务工作的开展及业务合同的签订。 5、负责公司日常业务开展所需费用的预算。 6、负责公司业务款项的催缴工作。 7、执行公司规定的销售政策,并根据市场反馈,提出合 理改进意见。 8、不断学习行业知识,不断提高业务素质,以便完成各项 任务指标,扩展公司市场影响,增强市场竞争力,提高企业的知名度 一、业务部各岗位工作职责 业务经理岗位职责: 1、传达、分解、落实公司下达的政策与任务。 2、公司销售年度、季度、月工作计划与费用预算的制定、审 批与实施工作。 3、公司销售模式的设计、调整、管理。

4、组织建立、健全部门客户档案,分析市场需求,判断需求 意向,提出产品改善和产品开发建议。 5、保证业务部正常运作与高效,对相关产品的需求信息及时 向相关部门反馈。 6、制定业务部的费用预算计划。 7、对重要客户定期巡访与维护 8、负责本部门的员工管理与考核工作。组织业务部人员的上 岗培训及定期培训,召集业务员办公例会,及时解决业务员在业务、思想动态等方面出现的问题。 业务员岗位职责: 1、根据销售工作的要求,做好个人的销售目标计划和目标分解计划,完成业务部下达的销售综合目标。 2、保持与客户的有效沟通,密切关注市场动向。 3、建立个人客户档案,按计划巡访客户,进行市场调查,及时反馈市场信息,并对客户进行评估。 4、与公司各部门保持良好通畅的联系,及时控制、解决工作中出现的问题。 5、填写每周、每月的巡访、销售工作计划与总结,完成每周、每月的工作报告。 6、合理安排日常商务,降低销售经营成本。 二、业务部与其他职能部门协作关系

门店奖惩制度规定

90 门店奖惩制度规定 前言: 为鼓励工作能力及销售业绩表现突出的员工,公司相关部门会不定期对店铺员工进行考核评比,以促进店铺人员的工作积极性,鞭策员工更加自觉的提升自我综合水平; 一、奖励类: 每月销售之星、每月金牌店长和半年最佳团队奖; 考核奖励标准表: 奖励种类考核标准考核时间奖励标准 每月销售之星1.完成公司下达的销售目标,个人销售 业绩居全店第一名; 2.本月内无不良记录; 1个月/次 单店 每月金牌店长奖1.当月店铺销售目标达成; 2.店务评分达到公司要求合格分数; 3.当月所有需回传的报表都有按照公 司要求及时、准确回传; 4.当月盘点失货率达到公司要求标准; 5.店铺人员无不良记录; 1个月/次 直营系统 半年最佳团队奖1.门店销售业绩连续3个月稳步增长; 2.考核期间店铺无人员流失情况; 3.员工产品知识及销售技巧经考核合 格; 4.店员之间团队意识强; 5.期间内店员无不良记录; 6个月/次 直营系统 备注:季度最佳团队奖是由直营部组织部门内部人员对所有直营所辖门店符合评比要求的门店之中筛选出达标的门店来进行综合的评比及考核; 二、日常行为失职处罚 主要分三类: 通报类、记过类及开除类 通报类: 向外人泄露公司销售数据及顾客资料 在工作时间内,私自离岗、串岗,办理私事或开小差。 私收顾客现金,变相给顾客打折;

在卖场内吸烟,随地吐痰,乱扔杂物 说明:三次通报相当于一次记过处分. 记过类: 聚众闹事,挑拨店长与同事及同事之间的关系 在工作期间公然传播诋毁和辱骂公司的言论 蓄意干扰公司正常经营,影响门店销售 故意破坏公司及同事的物品. 代替他人打卡,或指使他人替自己打卡.未经店长批准私自调班 无故旷工一天 拒不服从上级工作安排 说明:记过满三次,予以开除. 开除类: 违反相关安全规定,造成重大安全事故的发生. .偷窃公司或同事钱财及货, 工作期间辱骂、殴打进店顾客 隐瞒事实真相,虚报人事或其他记录,在业务报告中伪造证据. 未得到上级批准,无故旷工三天。 说明:对于以上通报、记过及开除条款中所出现的问题,公司保留追究其法律责任的权利; 三、门店日常业务操作失职处罚 说明:此类处罚主要是针对门店日常业务操作当中所出现的问题而制定的制度,意在监督、促进店铺加强工作效率及质量,更好地提升综合店务 水平; 主要包括:日常的表单管理、货品、仓库及盘点管理、卖场的卫生及陈列管理等等; 一、表单管理类: 日常销售小票未按照要求填写,使日后核对造成困扰;将给与责任人记 过处理

超市奖惩管理制度

QB/Z 奖惩管理制度 吉林省中东福万家超市有限公司 (内部资料,注意保密)

文件修改控制 2

目录 1. 目的 2. 适用范围 3. 术语或缩略语 4. 职责 5. 奖惩管理 6. 监督与检查 7. 奖励或罚则 8. 附则

1.目的 为规范管理,加强制度执行的严肃性,建立严谨、细致的工作作风,特制定此制度。 2.适用范围 适用于中东福万家全体员工。 3.术语或缩略语 无 4.职责 5.奖惩管理 5.1奖励种类 (1)公告表扬:累计三次公告表扬为一次嘉奖; (2)嘉奖:奖励50-200元,记入个人档案; (3)记功:奖励210-500元,记入个人档案; (4)记大功:奖励 510-5000元,记入个人档案; (5)升职:原则上一次升职奖励只晋升一个职级。 5.2处罚种类 外罚分为行政处罚和经济处罚两种,二者可单独使用,也可同时混合使用。 (1)公告批评:累计三次公告批评为一次警告; (2)警告:罚款50-200元,记入个人档案; (3)记过:罚款210-500元,记入个人档案; (4)记大过:罚款510 -5000元,视情节可调离原岗位、或降职,记入个人档案; (5)降职:原则上一次降职处罚只降低一个职级; (6)辞退:员工过失行为极其严重,可直接导致被辞退。 5.3基本原则 (1)对员工的罚款一般不得超过本人当月工资的20%; (2)如果一次性罚款金额超过本人当月工资的20%,则应该采取多月分批从本人工资中扣除的方法,且每月扣除金额不得超过其当月工资的20%; (3)员工缴纳罚款后的工资余额不应低于单位所在地最低工资标准; (4)如因员工行为造成公司财产损坏的,应当按损坏的价值等价赔偿。5.4审批权限

企业员工奖惩制度3

企业员工奖惩制度 (3) 1 目的 为规范企业员工奖惩方法,做到奖罚分明,特制定本制度。 2 适用范围 适用于XX集团公司全体在职员工。 3 职责 3.1 行政部负责按公司行政制度对全体员工执行奖惩;负责受理各部门提报的奖惩申请; 3.2 各部门主管负责提报部门员工各项考核的奖惩申请; 3.3 行政部经理负责惩罚项目的最终审批; 3.4 总经理或授权人员负责奖励项目的最后审批。 4 管理要求 4.1 奖励分为五大类: a.嘉奖 b.记功 c.记大功 d.调薪 e.晋升。 4.1.1 嘉奖 有下列事实之一者(但可能不仅限于以下事实)予以嘉奖:a.完成任务及时出色者;

b.拾金不昧,有善行佳话,足为公司荣誉者; c.助人为乐,热心服务,义务奉献,有具体事实者; d.具有优秀品德,可为公司楷模,有益于公司及员工树立良好风气者; e.对公司财物能悉心爱护,表现突出者; f.本部门或本车间的定置管理达优者(考核主管); g.能够为公司献策献力,对生产技术、管理制度或质量体系运作等方面提出合理化 建议,并被采纳者; h.在完成本职工作的情况下,能顾全大局,对其它部门工作给予大力支持协助者。 4.1.2 记功 有下列事实之一(但可能不仅限于以下事实)和/或产生直接经济效益在500~5000元之间者,予以记功并奖励300元。 a.全年度嘉奖达到五次者记功一次,由行政部统计后,直接报总经理批准; b.在生产技术、管理制度或质量体系运作等方面,提出合理化建议并经采纳,经济 效益;。 c.节约物料或对废料利用,在成本控制方面做出突出贡献者; d.公司遇到非常事故,如灾害事故等,能临机应变,措

员工奖励处罚管理制度

员工奖励处罚管理制度 1目的 为规范公司管理,营造以人为本的企业文化,同时规范员工行为,维护公司办公秩序,特制定本制度。 2适用对象 本制度适用于******所有员工。 3权责 本制度由人力资源部负责起草、修改、执行、监督和解释。 4内容 4.1奖励 4.1.1奖励方式:分为精神奖励和物质奖励。 4.1.1.1精神奖励 a)记大功 b)记小功 c)嘉奖 d)荣誉称号(授证书、奖杯或奖旗类) 4.1.1.2物质奖励 a)一次性奖金 b)加薪 c)外部培训机会 4.1.2奖励标准 4.1.2.1精神奖励参照标准如表1: 表1

4.1.2.2物质奖励参照标准 a)一次性奖金,具体标准与对应奖励金额如表2:表2:

b)加薪:依照4.1.2.1精神奖励参照标准,员工在当年度奖励分累计满10分,在 年度考核时薪资可以晋升一级。 c)外部培训机会:在公司某一领域有所特长或通过外部学习进行能力的提升后能 为公司某一领域带来卓越贡献者,可申请参加外部培训,经领导审批同意后,由公司承担培训费用,并签订相关的培训后服务协议。 4.1.3奖励执行 4.1.3.1各部门负责人应及时将符合奖励标准的员工行为向公司报告,员工也 可向上推荐; 4.1.3.2公司接到报告、推荐后,应立即由归口部门进行调查。调查完结,将 调查结果和奖励意见,报公司有关领导批准; 4.1.3.3符合4.1奖励标准的,由人力资源部或者其直接上级发起OA《处罚/ 奖励申请》流程,在流程中详细进行说明,经领导审批同意后,由上级领导授予相应的奖励与建议奖励金额,人力资源部将奖励事宜记入员工档案并存档,在公司公告栏、OA新闻动态及广播中进行公告及表扬。 4.2处罚 4.2.1处罚方式:分为精神处罚和物质处罚。 4.2.1.1精神处罚 a)口头警告 b)书面警告 c)记小过 d)记大过 4.2.1.2物质处罚 a)一次性罚金

烟草专卖公司员工奖惩管理制度

烟草专卖局(公司)员工奖惩管理制度本质要求:奖惩分明,贵在激励,重在教育;以人为本,促进发展。 第一节总则 第一条根据《中华人民共和国宪法》、《劳动合同法》、《烟草行业行政处分暂行规定》的规定,制定本制度。 第二条本制度所称企业,是指##市烟草专卖局(公司)及县级局;所称员工,是指与企业签定《劳动合同书》并在合同期限内的在岗员工。 第三条本制度所称《企业管理制度》,是指企业依法制定的、经过职工代表大会通过的、对外发布公示的企业管理制度。 第四条员工必须遵守国家的法律、法规,遵守企业管理制度。 第五条实行员工奖惩制度,必须坚持“严格制度,公平公正;严肃程序,规范运作;贵在激励,重在教育;以人为本,促进发展”的原则。 第二节奖励 第六条对于有下列表现之一的员工,企业给予奖励: (一)在生产经营、专卖管理、企业管理的某项工作中成绩突出,受到市局(公司)以上机关表彰或者推广的; (二)在企业经营管理中提出合理化建议被市局(公司)以上机关采纳,并取得实际效果的; (三)在保护公共财产,防止事故发生或者减少事故损失中作用显著的; (四)同歪风邪气、坏人坏事作斗争,对维护正常的生产秩序和工作秩序、维护社会治安作出特殊贡献的; (五)其他应当给予奖励的。 第七条对员工的奖励分为记功、记大功、晋级、通令嘉奖、授予先进工作者荣誉称号。在给予上述奖励时,可发放一次性奖金。 第八条对受到国家局(总公司)表彰的员工,给予奖金为3000--5000元奖励;受到省局(公司)表彰的,给予奖金为1000-3000元奖励;受到市局(公司)表彰的,给予奖金为500--2000元奖励;奖金数额在以上幅度内,由市局(公司)行政办公会议根据不同情况研究决定。受到行业外领导机关等其它表彰的员工的奖励,由市局(公司)党组或者行政办公会议根据不同情况进行一事一议确定。

超市奖惩管理制度及细则

目录 第一章盗窃 第二章员工管理 第三章供应商管理 第四章商品管理 第五章物品管理 第六章安全管理 第七章职能部门流程管理 第八章营运 第九章奖励

第一章盗窃 第一节外盗 一.有下列情形者均视为外盗 1.顾客直接将商品带出店外 2..盗换价码 3.调包(换包装) 4,撕坏包装 5.夹带商品 6.直接吃掉或直接用掉 7.供应商直接或变向性盗窃如:文化用品,钢笔,纸张等 8.供应商。冒充其他厂家商品,物品等 二.对外盗人员的处理 A.顾客 1.按所盗物品的总价值处以10倍赔偿(注:特殊情况,视情景处理) 2.移交当地派出所处理 3.通知家人亲属,单位,学校及领导 4.视情节轻重,将批评教育或补交款 注:附书面,证词一份 B.送货商处理 1.书面笔录一份 2.直接交补偿金。(物品价值10-20倍) 3.厂家担保后,从货款中扣除 4.移交当地公安处理 第二节内盗 一,有下列情形者均视为内盗 1.将商品或赠品藏在身上或更衣柜等 2.直接将商品或赠品带出卖场 3.现场吃掉或用掉,未经允许可将公司用品带走 4.私自为自己打称,调价,多占多用,调包,夹带 5.因工作失误未经领导批准私自为顾客补给者 6.不能提供当日购物小票或其他证明者

7.收受或索要厂家礼品或赠品等 8.私自占用或动用赠品,品偿品,试用品 9.利用工作之便直接或间接性盗取公款或挪用公款 10.直接将正常商品用于试吃,试用品 11.内外勾接变向性盗取商品 12.有意不打POS小票或漏扫 13.不再购物时间私藏商品 14.私自占用,偷拿顾客遗留的物品及退货后未及时返还卖场的商品 二.对内盗人员的处理 A,厂家促销人员 1.厂家促销人员:处以500-1000元罚款并除名 1.直接交取 2.从厂家货款中扣除 3.情节严重者交公安机关追究刑事责任 4.并追究厂家管理责任,处以1000-5000元罚款 注:并附笔录一份 B.内部员工 1.内部员工处500-1000元罚款并开除(情节严重者另行处理) 1.直接交取罚金 2.扣除押金或当月工资 3.情节严重者交当地公安机关追究刑事责任 注:笔录一份 第二章员工管理 第一节礼节礼貌、仪容仪表 1、服务态度不好遭顾客投诉者视情节处以5—20元。 2、不按规定着装、佩戴工牌一次处以10—20元。 3、仪容不整、披头散发、内衣外摆、敞胸露怀、卷袖口,裤腿等处以5—10元。 4、岗位上依靠、聊天、打哈啼、挖耳朵、抠鼻子、照镜子、接打电话等一次罚款5—10元。 5、见到同事或领导不主动打招呼问好一次罚款10—20元。 6、不主动向顾客问好、服务、介绍商品等一次罚款5—10元。 第二节纪律

公司员工奖惩制度细则

第一章总则 第一条目的 为了加强企业管理,教育员工遵守职业道德以及公司各项规章制度,维护正常工作程序的良好运行及保障,形成良好的奖惩机制,制定本制度。第二条原则 (一)公开、公平、公正原则。 (二)有章可依、有章必依、违章必罚的原则。 (三)赏罚有度原则。有奖有惩,奖惩严明,赏罚有度。 (四)奖惩及时的原则。 (五)教育为主,惩罚为辅的原则。 第三条适用范围 本制度适用于公司全体员工。 第四条执行与监督 本制度由人事行政部负责贯彻并监督实施情况。原则上应由员工直接上级负责其所属员工的奖惩管理,根据制度规定奖罚,报人事部门备案与财务部门执行,特殊情况上报总经理批准。 第二章奖惩分类 (一)行政类:行政奖惩:通报嘉奖、记功、晋升。行政处罚:通报批评、记过、降级、解除劳动合同。 (二)经济类:经济奖惩:奖金、奖品和旅游度假、考察奖励。 (三)总经理特别奖:总经理特别奖指对员工在专项事件优异所进行的专项奖励,包括年度优秀员工奖、伯乐奖、金点子奖、特别贡献奖等。 (四)奖惩累计: 惩罚:3次通报批评为1次记过,3次记过公司与其解除劳动合同。 奖励:3次通报表扬为1次记功,3次记功公司一性奖励300元。 凡处分期间有立功表现的员工,公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销处分的

处理 第二章惩罚措施(一)、行为规范类: 1.着装仪表: 2.办公环境: 3.考勤;

请假时间:病假早 10: 00 周。否则以旷工计4.车辆使用:

5.职业道德与操守 (二)、管理操作类 1.培训会议管理 第十三条员工有下列情形之一者,给予罚款100元处罚: (一)在休假期满未在第一时间向有关负责人销假者。

业务部管理规章制度

业务部门治理制度 一、行政制度 二、部门人员岗位职责及考核方法 1、业务主管 A岗位职责 a. 市场调研 依照企业既定的营销目标,组织相关人员进行调研,全面了解市场需求情况,着重了解客户的需求,并编写市场报告。 b.市场策划 依照市场调研的结果,确定企业的目标市场,并进行分解,与相关部门进行研究、论证,报告领导审批 c.编制销售线路战略规划 依据公司总体营销打算,组织编制战略规划,制定详细的策略,报上级领导批准后组织实施。 d.业务费用操纵 依照规划及市场状况,编制业务费用预算,报上级领导批准组织实施,严格对预算进行操纵。 e.业务过程治理

及时了解下属的工作进度,监督检查打算的执行情况和费用的使用情况,针对过程中存在的问题,及时解决。 f.客户关系维护 经常与客户进行沟通联系,发觉客户需求后,耐心解答客户各类问题,对重要客户进行必要的公关工作,并向分管副总请示。 g.合同治理 会同事业部、财务部等相关部门,进行合同会审,调查客户的资信度,操纵企业对客户提供的赊账额度,经领导审批后,与客户签订合同,及时安排入场工作。 h.业务团队建设 业务团队的组建、培训、指导,锻炼和培养高素养、高效率的业务队伍,对部门人员进行绩效考核、评估,建设高效的治理系统。 B 岗位权限 a.对业务部职员的治理权及处理建议权; b.业务员1天请假批准权,超过1天的由分管副总批准; c.与其它部门的协调权; d.对合同评审权;

e.业务招待费一次性支出在100元以下的审批权,; f.对业务职员奖惩建议权。 C 考核方法(以下酌情扣分) a.没有市场调研和策划 b.违反费用开支 c.工作中出现失误 d.因个人缘故丢失客户 e.本部门考核工作不到位 f.其他工作没有满足要求 2.业务职员 A 岗位职责 a. 牢固树立企业意识,深入领会企业方针、目标。 b.及时掌握用户需求情况,为顾客提供优质、快捷的服务,经常与用户进行沟通了解情况,提供咨询,签订供需合同。 c.积极主动、热情全面的宣传公司服务内容,主动洽谈承接业务,争取更多的顾客和市场。 d.严格执行公司下达的各项指标。 e.依法进行业务联系和拓展工作。 f.注意收集和分析市场信息并及时反馈给相关领导,作为经营

店铺员工奖惩制度

店铺员工奖惩制度 店铺员工奖惩制度 惩罚制度: 1. 员工迟到:迟到10分钟以内10元,(1分)迟到超过10分钟不足1小时罚款20元,(2分)迟到超过一小时罚款30元。(3分) 2. 店铺卫生:店铺卫生不合格当班店员罚款10元。(要求卫生干净 __无卫生死角,货品架子上无灰尘)(1分) 3. 店铺库房和商品陈列:库房与陈列不合格,当班店员罚款10元。(要求库房整洁干净、商品无灰尘和脏样,鞋带和价签无外漏)(1分) 4. 女员工当班不化妆每次罚款10元。(1分) 5. 发现在店铺中打个人电话和利用公司电话打与工作无关的电话、吃零食、上网玩游戏和其他品牌店铺员工闲聊每次20元。(2分)

6. 及时准确填写公司规定的各项表格并上交公司:未按规定的每次罚款10元。(每月28日上交下月排班表,每月1日上交上月考勤表,加班申请表内购表及外出登记表)(2分) 7. 每天报销售:每天不报销售者罚款20元。(1分) 8.对上级的工作安排无故不服从或无正当理由未按时完成者罚款50—100元(严重者开除处理)。(3分) 9.未经上级同意在工作时间无故外出者,旷工达5小时者开除处理。 10.不服从上级检查和工作安排并侮辱上级者开除处理。 11.开票台内不允许放私人物品,发现者罚款5元。(1分)奖励制度:每月的罚款钱用来够买礼品,发放给表现优秀的店铺和员 工。 以上规定如有特殊原因不能做到者,需提前通知,事后解释者无效)以上制度低于或不满10分的店铺罚款店长150元。

分店员工奖惩制度 奖励: 员工奖励分三等: 一、员工有下列事迹之一者,设定为三等奖,给予50元奖金,并由总经理书面通报表扬。 1、兢业勤恳,工作积极主动,连续三个月完成销售任务。 2、热心奉献公司,在个人业绩和顾客服务方面有具体事例者。 3、严守本公司的规章制度,敢于阻止揭发违纪员工的行为者。 4、维护公司形象,优质服务受到顾客书面表扬者。 5、有其他功绩者。 二、员工有下列事迹之一者,将设定为二等奖,并给予100元奖励或晋升职位一级,并由总经理书面通报表扬

超市员工管理规章制度范本

超市员工管理规章制度范本
为了更好地经营本超市,方便管理,严格的纪律和有效的规章制度是必要的。本规 章制度将超市的员工规范、奖惩办法集于一册,希望超市全体员工认真学习,自觉 遵守。 第一章、总则 一、工作态度 1、热情——以热情的态度对待本职工作、对待顾客及同事。 2、勤勉——对于本职工作应勤恳、努力、负责。 3、诚信——讲求诚信,反对虚假作风。 4、服从——各位员工应服从上级主管人员的指示及工作安排,按时完成本职工 作。 5、整洁——各位员工应注意保持自己良好的职业形象,保持工作环境的整洁。 二、工作要求 1、开门营业前,当值的员工,应保证: (1)工作区和顾客光顾的营业区的清洁整齐,包括入口处,售货区,收银台,陈 列商品,验货区,仓库。 (2)设备和设施的工作状态良好,包括照明,空调,设备和固定装置,悬挂的设 备牢固。 (3)存活的补充,保证售货区货架上的商品充足,整齐。 (4)办公区的书面凭证的完整和条理性。 2、营业结束后,当值的员工,应保证: (1)向主管人员汇报设备和设施的损坏情况并记录,便于及时准确的维修。 (2)补充购物袋。 (3)确保收款机有足够小票打印用的纸卷。 (4)整理收银台和销售区。

三、行为准则 1、工作时间必须穿工作服进入卖场,仪表要端庄。 2、定位定岗,上班时不扎堆闲聊,不说笑打闹,上班时不允许睡觉。 4、待客必须有礼貌,说敬语,帮助挑选,当好顾客参谋,尽量做到顾客满意。 5、个人卫生:干净,整洁,保持头发清洁。 6、员工只可在非工作时间购物。 7、上班时间不允许玩手机、听手机音乐。 8、上班时间不允许吃零食,上班时不许偷吃货物。 9、上班时不能随便离开工作岗位。 四、卫生要求 1、每天负责值日的人员,应按时清理卫生。 2、保证卫生间,超市区域等顾客能到的地方的整洁。 第二章、分则 一、售货员的职责 1、负责商品的缺货登记,摆货,查日期。 2、随时向经理汇报缺货情况,调查市场变化。 3、及时向经理反映快过期产品。 4、熟识产品,标志,以及自己管理区商品的基本知识。 5、要有强烈的责任心,防止商品损坏或丢失。 6、严格执行服务规范,严格遵守纪律。 二、收银员的职责 1、收银员的服务态度必须良好,收款迅速,不允许你推我让。 2、收银员买东西要让其他收银员收款,杜绝自买自收。

相关文档
最新文档