超市员工奖惩管理规定

超市员工奖惩管理规定
超市员工奖惩管理规定

超市员工奖惩管理规定

一、为了保障超市各项制度执行,促进超市全体员工奋发向上,特制定本规定。

二、本超市员工之奖励分为以下三种:

(1)嘉奖;

(2)授于“优秀工作者”称号(含全勤奖、绩效奖);

(3)年终奖。

三、本超市之惩处分为以下3种:

(1)罚款;

(2)警告;

(3)除名。

四、有下列事迹之一给予一次奖励:

1、员工绩效考核被评为“优”者给予一次奖励;

2、维护超市的规章制度,对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者;

3、积极向超市提出合理化建议,其建议被超市采纳者。

4、维护超市利益和荣誉,保护超市公共财产,防止事故发生与挽回经济损失有功者;

5、敢于制止、揭发各种侵害超市利益或偷盗超市财务的行为者。

6、具有其他功绩,部门主管或店长认为应给予奖励者。

五、有下列事由之员工,经调查核实后,根据情节给予罚款:

1、上班时间未按规定着装与佩戴上岗证者;

2、上班时间在工作场所随地吐痰、乱扔垃圾者;

3、上班时间吃零食、靠货架、接打电话、读书看报等干与工作无关的事情;

4、上班时间喧哗、聚众聊天、脱岗、串岗者;

5、所管区域商品、货架地面等卫生状况很差,物品摆放零乱者;

6、未按规定签到(退)者;

7、迟到、早退者;

8、不服从工作安排或工作调动者;

9、犯有其他不良行为及超市其他各项管理制度的规定。

六、有下列事由之员工经调查核实后给予警告处分:

1、上班时间无故离岗超过15分钟者;

2、旷工一天者;

3、在一个月之内被处罚达3次者;

4、对顾客讲脏话、粗话,与顾客争吵、服务态度恶劣者;

5、当月员工绩效考核被评为“差”者;

6、员工失职造成超市重大损失者;

7、未经上级批准擅取超市财物者;

8、提拔是非、破坏团结、损害他人名誉和领导威信,影响工作程序。

七、员工罚款处分根据情节轻重为罚5元、10元、20元不等;警告处分扣发50元;员工奖励根据具体表现分为奖50元、100元、200元、500元不等。

八、有以下情况之一者,给予除名:

1、不能胜任工作,经调整工作岗位仍不能胜任工作者;

2、严重违反劳动纪律、规章管理规定者;

3、不服从管理、屡教不改者;

4、严重失职造成超市重大损失者。

集团公司员工奖惩制度

集团公司员工奖惩制度 Document number:PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

员工奖惩制度 一、总则 目的:为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益;为了明确奖惩的依据、标准和程序,使奖惩公开、公平、公正,更好地规范员工的行为,鼓励和鞭策广大员工奋发向上,创造更好的工作业绩,特制订本制度。适用范围:公司全体员工 原则:对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主,经济奖惩为辅的原则。 二、奖惩的原则 奖惩的原则包括奖惩有据原则,奖惩及时原则,奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。 奖惩有据原则:奖惩的依据是公司的各项规章管理制度,员工的岗位描述及工作目标等; 奖惩及时原则:为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为,使奖惩机制发挥应有的作用,奖惩必须及时; 奖惩公开的原则:为了使奖惩公正、公平,并达到应有的效果,奖惩结果必须公开;有功必奖、有过必惩的原则:严防公司员工特权的产生,在制度面前公司所有员工应人人平等,一视同仁。 员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求,才能够给予奖励,达到或稍稍超出公司对员工的基本要求,应视为员工应尽的责任,不应得到正常待遇之外的奖励。员工的表现应达到公司对员工的基本要求,当员工的表现达不到公司对员工的基本要求,应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重,目的是:防微杜渐、惩前毖后。为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。处罚和惩戒通知单必须知达员工本人,签字确认。对于不合理、不公平的惩罚,员工有申诉的权利。对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员,人力资源部在查清事实后提出处罚建议,并与当事人沟通后双方签字确认,下达《(责任)过失单》;若当事人对处罚有所疑异,则由总办作为终审部门,重新对处罚事项进行核实并提出终结意见。 三、奖励的目的、方式和类型

超市奖惩制度审批稿

超市奖惩制度 YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】

为提高超市人员的整体素质,规范个人行为,做到奖罚明确,本店特制订分数积累奖惩制度,每分为10元。 一、奖励制度 1.发现并制止偷窃,避免本店受损失者奖1分。 2发现商品有误及时汇报,避免本店受到更大的损失者奖1分。 3.热爱本职工作,尽职尽责,服从领导安排者奖1分。 4.对顾客热情周到,受顾客表扬者奖1分。 5.受到顾客刁难,能顾全大局不冲动,维护本店利益者1分。 6.给领导提合理化建议,使本店受益者奖1分。 7.每月评出一名工作表现奖,奖5分。 8.每月评出一名进步奖,奖2分。 9、每月评出一名促销员奖,奖3分。 10、每月出勤无迟到早退,作全勤奖励3分/月。 二、惩罚制度 1.上班不迟到不早退,违犯者:不到10分钟,扣罚分,超过10分钟扣除当天工资及奖金。 2.热情对待顾客,微笑服务,收银员因结帐、理货员因理货对顾客态度冷淡,不负责任的回答,发现一次扣1分,早会作检查,二次做出严重处理。 3.工作时间不可随便外出,有事必须请假,不可两人同时外出,严守请销假制度,违者一次1分。 4.上班时间必须穿工作服,并且衣着整齐,佩带工作牌,违者一次扣罚1分。 5.上班期间不可高声喧哗、嬉笑聊天、干私活、吃零食、看书、看报、违者一次扣罚1分。 6.上班期间无站相(两手必须放在背后站直,不准依靠货架柜台)以及擅自离岗者,扣罚1分。 7.事假超过半天必须写请假条,病假必须有医院开大病历,事假扣发当天工资。每月累计请假3天,扣发当月奖金。有事请假必须提前一天写请假条,如有事不请假者,按旷工处理,扣发三天工资及奖金。连续旷工三天,做开(自动离职)除处理。 8.工作时不服从上级主管的安排扣罚1分,态度恶劣扣罚5分,同事之间争吵者每人扣罚1分。 9.工作失误不及时发现和汇报工作当中的失误,造成损失者扣罚1分,情节严重者,处以适度罚款。

员工奖惩管理制度可以直接引用

员工奖惩管理制度可以直接引用

员工奖惩管理制度 第一章总则 第一条制定依据 为进一步规范公司员工行为,建立激励有效、约束有力的奖惩机制,完善和健全公司管理制度,根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规和规章制度,结合公司实际,制定本制度。 第二条制定目的 员工奖惩是为了鼓励员工忠诚于公司,诚实守信,热爱本职工作,约束员工遵守国家法律法规和公司规章制度,维护正常工作秩序,构建诚实互信、团结协作的员工关系,保护员工的合法权益,确保公司战略目标的实现。 第三条适用范围 本制度适用于公司全体员工。 第四条奖惩原则 一、精神奖励与物质奖励相结合原则。 二、思想教育和处罚相结合原则。 三、实事求是,奖惩有据原则。 四、公平、公开、公正原则。 五、以人为本、和谐发展原则。

第二章组织与职责 第五条奖惩管理领导小组 一、组长:总经理 二、副组长:副总经理、总经理助理 三、成员单位:人力资源部、安环部及其它部门 第六条工作职责 一、组长: 1、负责奖惩管理制度的核定、审批; 2、负责公司全体员工记过与记功(含)以上、奖罚或涉及 晋/降级(薪、职)的决定的审批。 二、副组长: 1、负责奖惩管理制度的督导及奖惩管理制度执行情况的 检查; 2、负责奖惩管理制度的落实、决定复核与复议; 三、成员单位: 1、人力资源部 1)负责奖惩管理制度的制订并组织实施; 2)负责组织相关部门对全公司的奖惩管理制度进行检 查、督导; 3)负责奖惩管理制度的考核及对违纪员工惩处的执 行。

2、其它部门 1)负责本部门内部劳动纪律的检查,在每日进行现 场安全检查的同时进行奖惩制度检查,做检查记录,并出 具考核单; 2)负责积极协助人力资源及总经办组织劳动纪律的 检查与联查工作。 第三章执行及管理 第七条审批流程 一、由成员单位提出奖惩申请; 二、由副组长负责奖惩申请的落实、决定复核与复议; 三、由总经理进行最终审批; 四、人力资源部负责奖惩的通知与奖金的发放。 第八条制度实施 一、人力资源部及总经办每月不定期组织劳动纪律联合检查,要求各部门至少指派1人参加,检查结果经总经理审批后在公司会议上通报。 二、各部门对本部门的劳动纪律情况要进行自查,奖惩结果每月1日前报人力资源部及总经办。 三、各部门负责人是基础管理的第一责任人, 奖惩结果将纳入各部门的绩效考核。 四、员工的违纪情况将记入本人月度、年度绩效考核,通报

公司员工奖惩制度

第 1 页共13 页 员工奖惩制度 一、总则 1.1目的:为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益;为了明确奖惩的依据、标准和程序,使奖惩公开、公平、公正,更好地规范员工的行为,鼓励和鞭策广大员工奋发向上,创造更好的工作效率,特制订本制度。 1.2适用范围:公司全体员工 1.3原则:对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主,经济奖惩为辅的原则。 1.4权责规定:部门主管经理为奖惩事由核实与操作的负责部门;行政人事为奖惩的终审部门,并为奖惩申诉的接口部门;董事为奖惩申诉的最终评判机构。 二、奖惩的原则 2.1奖惩的原则包括奖惩有据原则,奖惩及时原则,奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。 2.1.1奖惩有据原则:奖惩的依据是公司的各项规章管理制度,员工的岗位描述及工作目标等; 2.1.2奖惩及时原则:为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为,使奖惩机制发挥应有的作用,奖惩必须及时; 2.1.3奖惩公开的原则:为了使奖惩公正、公平,并达到应有的效果,奖惩结果必须公开; 2.1.4有功必奖、有过必惩的原则:严防公司员工特权的产生,在制度面前公司所有员工应人人平等,一视同仁。 2.2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求,才能够给予奖励,达到或稍稍超出公司对员工的基本要求,应视为员工应尽的责任,不应得到正常待遇之外的奖励。 2.3员工的表现应达到公司对员工的基本要求,当员工的表现达不到公司对员工的基本要求,应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重,目的是:防微杜渐、惩前毖后。

第 2 页共13 页 2.4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。处罚和惩戒通知单必须知达员工本人,签字确认。对于不合理、不公平的惩罚,员工有申诉的权利。2.5对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员,行政人事部在查清事实后提出处罚建议,并与当事人沟通后双方签字确认,下达《(责任)过失单》;若当事人对处罚有所疑异,则由总办作为终审部门,重新对处罚事项进行核实并提出终结意见。 三、奖励的目的、方式和类型 3.1奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足,又要达到激励员工勤恳工作,奋发向上,争取更好业绩的目的。 3.2奖励的方式分为行政奖励、经济奖励。 3.3行政奖励包括通报表扬。 3.4经济奖励包括奖金、奖品。 3.5公司特别贡献奖包括荣誉及其他物质奖励,由行政人事视具体情况确定奖励内容。 3.6以上二种奖励可分别实行,也可合并执行。 3.6.1评优年会中进行现场颁发奖金500元及奖状; 3.6.2通报表扬当日发100-500元; 四、惩戒的目的、方式和类型 4.1惩戒的目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准和完成公司所安排的工作任务;惩前毖后,从而保障公司和员工共同利益和长远利益。 4.2按照规定的标准(规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等)检查员工的表现,对达不到标准的员工,视情节轻重给予相应的处罚。 4.2.1检查员工遵守公司的各项工作纪律、规章制度的情况,一切违反有关纪律、规章制度的行为构成违纪过失,填写《(违纪)过失单》; 4.2.2考查员工(岗位描述)(岗位说明书等)以及(工作目标)、(工作计划)的完成情况,凡对本人负有直接责任或领导责任的工作造成损失的情节视为责任过失,填写《(责任)过失单》。

超市奖惩制度

为提高超市人员的整体素质,规范个人行为,做到奖罚明确,本店特制订分数积累奖惩制度,每分为10元。 一、奖励制度 1.发现并制止偷窃,避免本店受损失者奖1分。 2 发现商品有误及时汇报,避免本店受到更大的损失者奖1分。 3.热爱本职工作,尽职尽责,服从领导安排者奖1分。 4.对顾客热情周到,受顾客表扬者奖1分。 5.受到顾客刁难,能顾全大局不冲动,维护本店利益者1分。 6.给领导提合理化建议,使本店受益者奖1分。 7.每月评出一名工作表现奖,奖5分。 8.每月评出一名进步奖,奖2分。 9、每月评出一名促销员奖,奖3分。 10、每月出勤无迟到早退,作全勤奖励3分/月。 二、惩罚制度 1.上班不迟到不早退,违犯者:不到10分钟,扣罚0.5分,超过10分钟扣除当天工资及奖金。 2.热情对待顾客,微笑服务,收银员因结帐、理货员因理货对顾客态度冷淡,不负责任的回答,发现一次扣1分,早会作检查,二次做出严重处理。 3.工作时间不可随便外出,有事必须请假,不可两人同时外出,严守请销假制度,违者一次1分。 4.上班时间必须穿工作服,并且衣着整齐,佩带工作牌,违者一次扣罚1分。 5.上班期间不可高声喧哗、嬉笑聊天、干私活、吃零食、看书、看报、违者一次扣罚1分。 6.上班期间无站相(两手必须放在背后站直,不准依靠货架柜台)以及擅自离岗者,扣罚1分。 7.事假超过半天必须写请假条,病假必须有医院开大病历,事假扣发当天工资。每月累计请假3天,扣发当月奖金。有事请假必须提前一天写请假条,如有事不请假者,按旷工处理,扣发三天工资及奖金。连续旷工三天,做开(自动离职)除处理。 8.工作时不服从上级主管的安排扣罚1分,态度恶劣扣罚5分,同事之间争吵者

员工奖惩管理制度44843

员工奖惩管理制度 制定目的: 为对员工的优秀业绩、先进行为给予表彰,指正员工工作中出现的违制行为,同时规范员工奖惩流程,加强对员工奖励和考核的监管职能,制定本制度。 适用范围及实施日期: 本制度适用于员工奖励及考核的申请、执行及监督,自下发之日起执行。 规范事项: 一、员工奖励 各部门对员工日常工作中的优秀表现、先进事迹、提出改进措施等,使公司经营、管理、声誉等各方面提高、完善和其他积极影响的,公司给予通报表扬或者物质奖励。 (一)奖励提报方式 1、由相关部门有针对性发起的奖励性、鼓励性工作,对工作中表现突出符合奖励标准的,责任部门上报奖励方案,方案经公司批准后,由发起部门负责奖金或奖励的申请工作,奖金或奖励下拨后,由责任部门经理及员工所在部门经理负责奖金或奖励的发放。 2、员工自发为公司发展献计献策,维护公司利益,符合公司奖励标准应给予奖励的,行政事业部负责奖金或奖励的申请工作,奖金或奖励下拨后,由行政事业部经理及员工所在部门经理负责奖金或奖励的发放。 3、人力事业部每年、每季度在全公司范围内组织优秀个人及优秀集体的评选活动。公司各部门需积极推荐、客观评选,按照人力事业部的具体评选要求认真完成各奖项的评选工作。具体评选项目、标准及提报方式参照人力事业部下发的评选通知执行。 4、行政事业部每年1月10日前组织绩效评比,对超额完成个人当年各项绩效指标的员工进行评比。评比以财务部提供的个人期权完成数据为依据,对入职满一年、超额完成当年绩效指标的比例最高的前10名员工提报奖励申请。由行政事业部组织财务部、人力事业部结合受奖励员工绩效指标的合理性和具体金额,确定奖励人员、奖励标准上报公司批准后由行政事业部负责申请奖金,并在年终表彰大会上通报表扬。 5、公司对快速完成工作和快速解决工作中出现问题的员工予以奖励,并树立为典型和榜样。对符合以下条件之一的员工各部门经理需将员工的具体行为进行简要描述,单独上报奖励申请,经分管副总批转人力资源部,由人力资源部审核,适合树立为公司典型的,签署奖励意见后上报公司: (1)改进工作方法,简便、快捷的完成岗位工作,提高了工作效率; (2)提出灵活的处理方式,快速的解决了工作中存在的问题或者节省了公司人力、物力成本; (3)能够对现场问题迅速处理,使问题当场得到快速、妥善的解决,避免了损失或者维护了公司声誉; (4)提出创新的工作思路,为公司快速、顺利完成绩效和工作发挥较大作用; (5)对政策、市场行情作出敏锐分析和判断,迅速作出应对措施,为公司争取了利益; (6)其他高效率、高质量完成岗位工作,认为应该树立榜样、广泛学习的行为。 6、全员建制奖励 员工在日常工作中,执行现有制度与流程时发现与实际工作脱节,积极主动完善相关制度和流程,避免因制度和流程的不完善而造成公司经济损失或工作效率降低,由员工所在部门的直属上级起草奖励意见报部门总监,经相关业务部门审核签署意见后上报公司,批准后转行政事业部进行汇总和存档。

最新企业职工奖惩条例全文

最新企业职工奖惩条例全文 第一章总则 第一条根据中华人民共和国宪法的有关规定,为增强企业职工的国家主人翁责任感,鼓励其积极性和创造性,维护正常的生产秩序和工作秩序,提高劳动生产率和工作效率,促进社会主义现代化建设,特制定本条例. 第二条企业职工必须遵守国家的政策、法律、法令,遵守劳动纪律,遵守企业的各项规章制度,爱护公共财产,学习和掌握本职工作所需要的文化技术业务知识和技能,团结协作,完成生产任务和工作任务. 第三条企业实行奖惩制度,必须把思想政治工作同经济手段结合起来.在奖励上,要坚持精神鼓励和物质鼓励相结合,以精神鼓励为主的原则;对违反纪律的职工,要坚持以思想教育为主、惩罚为辅的原则. 第四条本条例适用于全民所有制企业和城镇集体所有制企业的全体职工.对企业中由国家行政机关任命的工作人员给予奖励或惩罚,其批准权限和审批程序按照《国务院关于国家行政机关工作人员

的奖惩暂行规定》办理. 第二章奖励 第五条对于有下列表现之一的职工,应当给予奖励: (一)在完成生产任务或者工作任务、提高产品质量或者服务质量、节约国家资财和能源等方面,做出显著成绩的; (二)在生产、科学研究、工艺设计、产品设计、改善劳动条件等方面,有发明、技术改进或者提出合理化建议,取得重大成果或者显著成绩的; (三)在改进企业经营管理,提高经济效益方面做出显著成绩,对国家贡献较大的; (四)保护公共财产,防止或者挽救事故有功,使国家和人民利益免受重大损失的; (五)同坏人、坏事作斗争,对维持正常的生产秩序和工作秩序、维持社会治安,有显著功绩的;

(六)维护财经纪律、抵制歪风邪气,事迹突出的; (七)一贯忠于职守,积极负责,廉洁奉公,舍己为人,事迹突出的; (八)其他应当给予奖励的. 第六条对职工的奖励分为:记功、记大功,晋级,通令嘉奖,授予先进生产(工作)者、劳动模范等荣誉称号.在给予上述奖励时,可以发给一次性奖金. 第七条记功、记大功、发给奖金,授予先进生产(工作)者的荣誉称号,由工会提出建议,企业或者企业的上级主管部门决定.发放奖金一般一年进行一次,在企业劳动竞赛奖的奖金总额内列支. 通令嘉奖,由各级人民政府或者企业主管部门决定. 授予劳动模范称号的办法,另行制定. 第八条对职工给予奖励,需经所在单位群众讨论或评选,并按照第七条规定的权限办理.职工获得奖励,由企业记入本人档案. 第九条对职工中有发明、技术改进或合理化建议,符合第五条

超市商场员工奖罚制度

XX超市处罚制度(试行) 一、目的与适用范围 1、为了规范超市在职员工的工作行为,切实保障超市的正常规范运作,明确超市对各类功过行为的处理措施,特制定本制度。 2、本制度适用于超市全体在职职员,编外人员、促销员可参照本制度执行。 二、惩罚制度 为了更好的管理员工,该制度是为了让所有员工包括主管、店长都有一个更清醒的认识,是要让大家起到互相提醒,互相监督的作用。 特作以下规定: 1.参与黄赌毒,触犯国家法律,或违反国家法律法规,损害国家利益、超市利益、他人利 益。违反者视情况而定处罚,情节严重者移交公安机关。 2.在办理入职手续时提供虚假个人资料。违反者视情况而定处罚(每次30元封顶) 3.工作时间不穿工作服、衣冠不整、不讲个人卫生【每月3次提醒机会,3次过后仍然违 反者视情况而定处罚(每次20元封顶)】 4.对顾客的咨询不理不睬或服务态度不佳,公然和顾客顶撞,违反者视情况而定处罚(每 次20元封顶) 5.上班期间扎堆聊天,玩手机,擅自离开工作岗位、顾客来时交叉双手、不主动迎接客人, 有酒味或在上班时间外出就餐时饮酒者,做与工作无关的事.违者视情况而定处罚(每次50元封顶) 6.负责的工作区域不卫生或乱堆放杂物,如地上有明显污迹、积水,货架上有灰尘、污垢 等。违反者视情况而定处罚(每次20元封顶) 7.上班期间在卖场内与其他员工争吵、拉扯、斗殴,擅离职守者,每次处罚50元;主管 处罚100元,情节严重着开除处理。 8.员工自行结账、称秤。违反者视情况而定处罚(每次100元封顶) 9.员工、主管等结账后不得从后门出去,如特殊情况向店长报备。违反者视情况而定处罚 (每次100元封顶)。 10.顾客付款时员工不得使用自己积分卡为自己积分,违反者积分卡清零并视情况而处罚 (每次500元封顶)。 11.称重商品称错,每天有2次提醒机会,2次过后每次出错处罚5元(每天封顶50元) 12.商品标签与商品不符、促销到期商品未及时取下特价标签、商品变价后商品标签未改变 (查明原因是那一步出错,谁错罚谁)。违反者自上而下处罚每个商品处罚5元(每次50元封顶)(注:顾客告知商品标价与实际价格不符合,按商品标价卖给顾客处罚者自行补差)。 13.利用职权牟取私利,违反者视情况而定处罚(每次1000元封顶)。 14.损坏超市物品或商品,故意损坏顾客、员工的财产;除照价赔偿外,并追究有关人员的 责任。违反者视情况而定处罚(每次30元封顶)。 15.故意泄露超市经营机密或经营情报资料,并从中牟取私利,导致超市重大经济损失。伪 造或涂改超市的入库单或出库单。擅取超市财务记录或其它物品。违反者视情况而定处罚,情节严重者移交公安机关。 16.私挪公款。违反者如数归还公款并开除,情节严重者移交公安机关。 17.行贿、索贿及违规收受供应商、合作伙伴馈赠。违反者视情况而定处罚(每次500元封 顶,情节严重者移交公安机关)

员工奖惩管理规定模板

员工奖惩管理规定 《新华航空》《新世纪》编辑部 员工奖惩管理规定( 暂行) 一、奖励规定 适用于公司全体员工。 奖励是指对有功员工给予的精神与物质上的嘉奖。

奖励分为:通报表扬、通报表扬奖励人民币若干元、授予主编基金个人奖; 符合下列情况之一的个人, 公司可给予奖励。同时, 可视情给予一定金额的奖励。 1.在工作岗位上, 工作一贯表现突出, 视情可奖励人民币1000—元; 2.改进经营管理方法, 使公司管理规范化且有显著成效的, 视情可奖励人民币 -3000元; 3.提合理化建议, 被公司采纳, 且在工作实践中有显著成效的, 视情可奖励人民币 -3000元; 4.其它应予奖励的, 视情可奖励1000-50000元; 审批程序与权限 通报表扬并奖励人民币1000元(含)以下奖励由综合管理部门提名, 填写《奖励呈报表》, 执行主编审核批准发文。 通报表扬并奖励人民币1000元以上奖励, 由公司提名, 报集团分管领导审批。 本规定的奖励依据为公司纪律规定。 二、惩处规定 本规定适用全体员工。 惩处是指对员工违反国家法律法规、违反公司各项规章制度或有失职行为而给予相应的行政或经济惩罚。 惩处原则:

1.一事一罚的原则, 但能够多项处罚并举; 2.按章办事、严格要求、实事求是的原则; 3.惩前毖后、治病救人的原则; 4.对涉及编辑流程或蓄意破坏的行为以及个人品质的问题, 应从重从严处理。 惩处的形式: 通报批评、通报批评并扣发奖金( 或工资) 、严重警告(或记大过)、开除。 应给予处分的行为 1. 违反公司组织纪律 2. 不听从指挥、工作推诿、不思进取; 3. 不服从组织分配 4. 违反公司的劳动纪律; 5. 不遵守劳动时间; 6. 工作期间做与本职工作无关的事。在工作场所打闹喧哗; 7. 不遵守考勤制度。 8. 违反财务纪律 9. 违反财务报销、审批制度及各种( 项) 财务开支标准; 10. 冒名多报、谎报差旅费、各种补贴等; 11. 违反公司安全、治安纪律; 12. 违反( 或触犯) 国家法律、法令; 13. 打架斗殴、寻衅滋事、侮辱她人;

超市奖惩管理制度

QB/Z 奖惩管理制度 吉林省中东福万家超市有限公司 (内部资料,注意保密)

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目录 1. 目的 2. 适用范围 3. 术语或缩略语 4. 职责 5. 奖惩管理 6. 监督与检查 7. 奖励或罚则 8. 附则

1.目的 为规范管理,加强制度执行的严肃性,建立严谨、细致的工作作风,特制定此制度。 2.适用范围 适用于中东福万家全体员工。 3.术语或缩略语 无 4.职责 5.奖惩管理 5.1奖励种类 (1)公告表扬:累计三次公告表扬为一次嘉奖; (2)嘉奖:奖励50-200元,记入个人档案; (3)记功:奖励210-500元,记入个人档案; (4)记大功:奖励 510-5000元,记入个人档案; (5)升职:原则上一次升职奖励只晋升一个职级。 5.2处罚种类 外罚分为行政处罚和经济处罚两种,二者可单独使用,也可同时混合使用。 (1)公告批评:累计三次公告批评为一次警告; (2)警告:罚款50-200元,记入个人档案; (3)记过:罚款210-500元,记入个人档案; (4)记大过:罚款510 -5000元,视情节可调离原岗位、或降职,记入个人档案; (5)降职:原则上一次降职处罚只降低一个职级; (6)辞退:员工过失行为极其严重,可直接导致被辞退。 5.3基本原则 (1)对员工的罚款一般不得超过本人当月工资的20%; (2)如果一次性罚款金额超过本人当月工资的20%,则应该采取多月分批从本人工资中扣除的方法,且每月扣除金额不得超过其当月工资的20%; (3)员工缴纳罚款后的工资余额不应低于单位所在地最低工资标准; (4)如因员工行为造成公司财产损坏的,应当按损坏的价值等价赔偿。5.4审批权限

公司员工奖惩制度细则

第一章总则 第一条目的 为了加强企业管理,教育员工遵守职业道德以及公司各项规章制度,维护正常工作程序的良好运行及保障,形成良好的奖惩机制,制定本制度。第二条原则 (一)公开、公平、公正原则。 (二)有章可依、有章必依、违章必罚的原则。 (三)赏罚有度原则。有奖有惩,奖惩严明,赏罚有度。 (四)奖惩及时的原则。 (五)教育为主,惩罚为辅的原则。 第三条适用范围 本制度适用于公司全体员工。 第四条执行与监督 本制度由人事行政部负责贯彻并监督实施情况。原则上应由员工直接上级负责其所属员工的奖惩管理,根据制度规定奖罚,报人事部门备案与财务部门执行,特殊情况上报总经理批准。 第二章奖惩分类 (一)行政类:行政奖惩:通报嘉奖、记功、晋升。行政处罚:通报批评、记过、降级、解除劳动合同。 (二)经济类:经济奖惩:奖金、奖品和旅游度假、考察奖励。 (三)总经理特别奖:总经理特别奖指对员工在专项事件优异所进行的专项奖励,包括年度优秀员工奖、伯乐奖、金点子奖、特别贡献奖等。 (四)奖惩累计: 惩罚:3次通报批评为1次记过,3次记过公司与其解除劳动合同。 奖励:3次通报表扬为1次记功,3次记功公司一性奖励300元。 凡处分期间有立功表现的员工,公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销处分的

处理 第二章惩罚措施(一)、行为规范类: 1.着装仪表: 2.办公环境: 3.考勤;

请假时间:病假早 10: 00 周。否则以旷工计4.车辆使用:

5.职业道德与操守 (二)、管理操作类 1.培训会议管理 第十三条员工有下列情形之一者,给予罚款100元处罚: (一)在休假期满未在第一时间向有关负责人销假者。

购物中心百货商场奖惩制度细则

奖惩制度细则 ××广场 颁布时间:×年×月×日 《奖惩制度细则》已经×年×月×日公司会议通过,自发布之日起施行。 ×××公司 ×年×月×日1.目的 为创建公司高效工作团队,奖励先进,促进落后,使员工的奖惩有据可依,创建良好工作环境,从而规范员工行为与调动员工工作积极性,提高工作效益和经济效益,特制订本制度。 2.适用范围 本制度适用于××××公司或利用本公司办公条件办公的所有人员。 3.管理职责 3.1公司人力资源部负责本细则制定、修改、废止的起草工作,为本细则的管理单位,有监督和抽查的权限。 3.2各职能部门负责所属员工日常行为的监督与规范及具体奖惩事宜的申报,并定期将奖惩情况报人力资源部备案; 3.3总经办负责提出公司级奖惩(对部门负责人或部门为单位的奖惩),对涉及人员岗位、薪酬、劳动关系变动的奖惩情况进行批准,最终结果以总经办的批示为准; 3.4总经办负责本办法制定、修改、废止的核准。

4.奖惩原则 员工奖惩遵循“公平、公开、公正”的原则,为达到奖惩效果,奖惩结果原则上予以公开。 4.1员工的表现只有较大超过公司对员工的基本要求,才可以给予奖励,达到或稍稍超出公司对员工的基本要求,视为员工应尽的责任,不应得到正常待遇之外的奖励; 4.2员工的表现应达到公司对员工的基本要求,当员工的表现达不到公司对员工的基本要求,应给予惩处。 5.奖励 5.1奖励项目设置 5.1.1公司设立如下的奖励种类: 1)通报表扬、2)记功、3)记大功、4)提薪、5)提职 5.1.2累计奖励:2次通报表扬视为1次记功,2次记功视为1次大功,2次大功给予提薪。 5.2奖励细则 5.2.1通报表扬。有下列表现的员工,给予通报表扬: 5.2.1.1拾金不昧,助人为乐,热心公益,义务奉献,有善行佳话,足为公司荣誉者; 5.2.1.2敬业精神或协调能力出色,部门凝聚力强,工作成绩突出,足可为公司楷模者; 5.2.1.3遵守公司规章制度、在本岗位上表现突出,被评为季度或半年度先进个人者; 5.2.1.4刻苦学习专业知识,在技能竞赛或业务考核中成绩特别优秀者; 5.2.1.5出色完成计划指标,经济效益良好者; 5.2.1.6为公司创造大量营业额并创造了一定利润者; 5.2.1.7检举违规或损害公司利益行为者; 5.2.1.8具有优秀品德,可为公司楷模,有益于公司及员工树立良好风气者; 5.2.1.9在经营管理方面提出合理化建议,被采纳且成效较显著者; 5.2.1.10在完成本职工作的情况下,能顾全大局,对其它部门工作给予大力支持协助者; 5.2.1.11在某项重要任务(活动)中表现突出者; 5.2.1.12有其他功绩,足为其他员工楷模者。 5.2.2记功。 5.2.2.1预防安全事故发生或检修生产设备使生产不致中断者; 5.2.2.2维护公司利益,为公司争得荣誉,防止或挽救事故发生,减少经济损失有功者;

员工奖惩管理规定暂行

《新华航空》《新世纪》编辑部 员工奖惩管理规定(暂行) 一、奖励规定 适用于公司全体员工。 奖励是指对有功员工给予的精神与物质上的嘉奖。 奖励分为:通报表扬、通报表扬奖励人民币若干元、授予主编基金个人奖; 符合下列情况之一的个人,公司可给予奖励。同时,可视情给予一定金额的奖励。 1.在工作岗位上,工作一贯表现突出,视情可奖励人民币1000—2000元; 2.改进经营管理方法,使公司管理规范化且有显着成效的,视情可奖励人民币2000-3000元; 3.提合理化建议,被公司采纳,且在工作实践中有显着成效的,视情可奖励人民币2000-3000元; 4.其它应予奖励的,视情可奖励1000-50000元; 审批程序与权限 通报表扬并奖励人民币1000元(含)以下奖励由综合管理部门提名,填写《奖励呈报表》,执行主编审核批准发文。 通报表扬并奖励人民币1000元以上奖励,由公司提名,报集团分管领导审批。 本规定的奖励依据为公司纪律规定。 二、惩处规定 本规定适用全体员工。 惩处是指对员工违反国家法律法规、违反公司各项规章制度或有失职行为而给予相应的行政或经济惩罚。 惩处原则: 1.一事一罚的原则,但可以多项处罚并举; 2.按章办事、严格要求、实事求是的原则;

3.惩前毖后、治病救人的原则; 4.对涉及编辑流程或蓄意破坏的行为以及个人品质的问题,应从重从严处理。 惩处的形式:通报批评、通报批评并扣发奖金(或工资)、严重警告(或记大过)、开除。 应给予处分的行为 1. 违反公司组织纪律 2. 不听从指挥、工作推诿、不思进取; 3. 不服从组织分配 4. 违反公司的劳动纪律; 5. 不遵守劳动时间; 6. 工作期间做与本职工作无关的事。在工作场所打闹喧哗; 7. 不遵守考勤制度。 8. 违反财务纪律 9. 违反财务报销、审批制度及各种(项)财务开支标准; 10. 冒名多报、谎报差旅费、各种补贴等; 11. 违反公司安全、治安纪律; 12. 违反(或触犯)国家法律、法令; 13. 打架斗殴、寻衅滋事、侮辱他人; 14. 其他应予惩处的行为 有下列情况之一的,可给予通报批评。 1. 无正当理由迟到或早退; 2.未请假或请假未准不到岗或自行离岗在两小时以内,尚未耽误工作的; 3. 假满后,不办理续假手续,或续假未准而不到岗在四小时以内而尚未耽误工作的; 4. 工作时间擅离职守,处理个人私事尚未造成影响的; 5. 工作时间窜岗聊天,当月内不超过两次; 6. 工作时间借故不接受工作,情节轻微的; 7. 缺乏合作精神,不与同事配合工作,情节较轻的;

超市奖惩管理制度及细则

目录 第一章盗窃 第二章员工管理 第三章供应商管理 第四章商品管理 第五章物品管理 第六章安全管理 第七章职能部门流程管理 第八章营运 第九章奖励

第一章盗窃 第一节外盗 一.有下列情形者均视为外盗 1.顾客直接将商品带出店外 2..盗换价码 3.调包(换包装) 4,撕坏包装 5.夹带商品 6.直接吃掉或直接用掉 7.供应商直接或变向性盗窃如:文化用品,钢笔,纸张等 8.供应商。冒充其他厂家商品,物品等 二.对外盗人员的处理 A.顾客 1.按所盗物品的总价值处以10倍赔偿(注:特殊情况,视情景处理) 2.移交当地派出所处理 3.通知家人亲属,单位,学校及领导 4.视情节轻重,将批评教育或补交款 注:附书面,证词一份 B.送货商处理 1.书面笔录一份 2.直接交补偿金。(物品价值10-20倍) 3.厂家担保后,从货款中扣除 4.移交当地公安处理 第二节内盗 一,有下列情形者均视为内盗 1.将商品或赠品藏在身上或更衣柜等 2.直接将商品或赠品带出卖场 3.现场吃掉或用掉,未经允许可将公司用品带走 4.私自为自己打称,调价,多占多用,调包,夹带 5.因工作失误未经领导批准私自为顾客补给者 6.不能提供当日购物小票或其他证明者

7.收受或索要厂家礼品或赠品等 8.私自占用或动用赠品,品偿品,试用品 9.利用工作之便直接或间接性盗取公款或挪用公款 10.直接将正常商品用于试吃,试用品 11.内外勾接变向性盗取商品 12.有意不打POS小票或漏扫 13.不再购物时间私藏商品 14.私自占用,偷拿顾客遗留的物品及退货后未及时返还卖场的商品 二.对内盗人员的处理 A,厂家促销人员 1.厂家促销人员:处以500-1000元罚款并除名 1.直接交取 2.从厂家货款中扣除 3.情节严重者交公安机关追究刑事责任 4.并追究厂家管理责任,处以1000-5000元罚款 注:并附笔录一份 B.内部员工 1.内部员工处500-1000元罚款并开除(情节严重者另行处理) 1.直接交取罚金 2.扣除押金或当月工资 3.情节严重者交当地公安机关追究刑事责任 注:笔录一份 第二章员工管理 第一节礼节礼貌、仪容仪表 1、服务态度不好遭顾客投诉者视情节处以5—20元。 2、不按规定着装、佩戴工牌一次处以10—20元。 3、仪容不整、披头散发、内衣外摆、敞胸露怀、卷袖口,裤腿等处以5—10元。 4、岗位上依靠、聊天、打哈啼、挖耳朵、抠鼻子、照镜子、接打电话等一次罚款5—10元。 5、见到同事或领导不主动打招呼问好一次罚款10—20元。 6、不主动向顾客问好、服务、介绍商品等一次罚款5—10元。 第二节纪律

公司员工奖惩管理制度

××公司员工奖惩管理制度 1.目的及适用范围 为明确奖惩的依据、标准、种类、办法和程序,使奖惩公开、公平、公正,更好地规范员工的行为,鼓励先进,维护公司正常的工作秩序,根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》以及《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》,结合本公司实际情况,特制定本制度。 本制度适用于公司所有员工,包括接受劳务派遣的工人以及试用期员工。 2.奖惩审批程序 2.1对员工实施的奖罚均需填写“奖罚单”,原则上由员工的直接上级(车间主任级以上主管)填写。 其他人员如发现员工有涉及公司奖罚行为的,应与员工的直接上级(车间主任级以上主管)或行政人事部主管反映,情况较为恶劣不变直接反映的也可以向审计部反映。接到反映的直接上级或相关部门主管应经核实后,由员工的直接上级或由行政人事部开出奖罚单。 2.2奖罚单填写后,根据公司组织构架规定的上下级关系及公司管理权限规定的程序,逐级审批,必 要时人事部组织有关主管评议通过,由人事部根据相关规定执行。 2.3凡涉及嘉奖、记功、批评、警告等奖罚均经部门经理和人事部经理审核,交副总经理批准后,由 人事部实施。 2.4凡涉及记大功、晋级及特殊奖励或严重警告、辞退、开除、附加处罚(包括降职、降级、冻结薪 资调整、留用察看、经济赔偿)等,经人事部经理审核后,报总经理批准,由人事部实施。 2.5凡涉及5S管理或质量管理的相关奖罚,由品管科主管或行政部主管提出书面意见,由相关部门及 上级主管会签后报副总经理批准,由人事部实施。 2.6奖罚的书面报告和记录由人事部存入人事档案和电脑系统。 3.奖励的原则、种类、标准 3.1奖励的原则 公司对有突出表现和贡献的员工予以奖励。奖励必须有事实依据,宁缺毋滥,严禁弄虚作假、伸手要奖、贿奖等丑恶行为,否则将严厉查处,相关人员将予以开除。 3.2奖励的种类: 3.2.1嘉奖:对于有下列表现之一的公司员工,将给予嘉奖。 A)拾获贵重物品而不昧,值得表扬者; B)发现职责外的问题,予以速报或妥善处理避免公司损失者; C)所在部门或团队被评为公司优秀部门或团队者; D)对于原材料、工具等节约或废物利用,细心维护公司设备等,有显著节省成本成效者; E)有其它突出成绩者。 3.2.2记功:对于有下列表现之一的员工,将给予记功。 A)对于营运策略、生产流程、物料管制、服务项目等提出改进建议或方案,经采纳实施有显 著成效者; B)提案改善产品与加工方法、降低成本,或实施质量管理卓有成效者; C)对于原材料节约或废物利用,取得重大成效者; D)有小创造发明、小改小革,经施行有显著成效者; E)发生非常事故或灾害或发现重大隐患、重大质量问题或重大机械设备故障时,勇于负责, 及时处理,避免公司损失者; F)举报盗窃案件,检举营私舞弊、拿回扣等危害公司利益的行为或企图,及时制止或使案件

员工奖惩管理系统规定2017

员工奖惩管理规定 一、目的:制定本规定的目的在于增强员工的主人翁责任感,发挥其工作积极性和创造性,维护正常的工作秩序,提高工作效率。 二、适用围:本规定适用于公司全体员工。 三、定义: 1、员工奖励分为四类:表扬、嘉奖、小功、大功。 2、员工惩罚分为七类:口头警告、警告、小过、大过、降级、辞退、开除。 四、办公室及人力资源部权力: 1、所有员工奖励及惩罚事项的审查。 2、所有奖励与处罚的备案、人事记录,并负责汇总报财务部。 3、本规定的修订与解释。 五、财务部权力:负责奖励与罚款的发放与扣款。 六、员工奖励规定: (一)员工日常奖励分为:表扬、嘉奖、小功、大功。 1、表扬:以口头或书面的方式进行的精神奖励。 2、嘉奖:每次嘉奖奖金为50~200元。 3、小功:每次记功奖金为200~500元。 4、大功:每次记功奖金为500~1000元。 (二)有下列事迹之一者,予以表扬或嘉奖。 1、工作勤恳,超质超量完成工作任务,有据可查者。 2、提出合理化建议,经采纳富有成效者。 3、节省物料,有显著成绩者。 4、领导有方,使业务工作拓展有相当成效者。 5、接到顾客的书面表扬,经调查情况属实的。 6、做好人好事及拾金不昧的。 7、遇到刁蛮顾客或突发情况能机智解决,妥善处理的。 8、灾难面前挺身而出,处置适当者。 9、预防发生故障或抢修工程使工作不中断者。 10、表扬累计达三次者。 (三)有下列事迹之一者,予以记小功。

1、提合理化建议或发明创造,使公司获得明显效益者。 2、对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。 3、执行临时紧急任务能依限期完成者。 4、维护公司利益,避免重大损失者。 5、成绩突出,为公司带来丰厚收益者。 6、嘉奖累计达三次者。 (四)有下列事迹之一者,予以记大功。 1、为公司管理有重大改善或经营重大决策出谋划策,卓有成效者。 2、及时扭转公司重大决策失误,经论证可避免重大潜在损失者。 3、对意外事故能奋勇救护,使公司减免损失者。 4、检举、制止舞弊、违规或损害公司利益行为,使公司免受损害者。 5、服务满五年以上,业绩突出,未有旷工或记过以上处分者。 6、记小功累计三次者。 (五)有下列事迹之一者,予以晋级。 1、一年获大功二次以上者。 2、对本职工作表现优异,品德良好,成绩显著,有具体事实 说明者。 3、工作上有特殊贡献,使公司增加收益或减少损失者。 (六)员工合理化建议 1、公司任何员工对公司的经营管理,均有权书面提出改进建议。每条建议应包括以下容: (1)建议改进的具体容。 (2)建议提出的原因。 (3)改进的意见和办法(包括方法、程序、步骤等)。 (4)预测效果(如提高效率、简化作业、增加销售、创造利润或节省开支等)。 2、建议书写妥后,提交店长办公室。 3、店长办公室将定期汇总审议员工的建议,对建议合理的,决定采纳并负责监督改进。同时,评比优秀建议书,并作出奖励决定。 4、员工提出的建议,如有下列之一的,应给予奖励: (1)对公司组织管理提出改进意见,能达到提高管理效果的。 (2)对销售或售后服务提出改进意见,具有重大价值或增进效益的。

超市员工奖惩制度

超市员工奖惩制度 超市员工奖惩制度 第一条、无故迟到、早退,罚款 5--10 元,迟到半小时或提前半小时闭店罚款20--50 元。 第二条、年内员工旷工一次罚款100—150 元,二次予以辞退。 第三条、值班人不按规定交接班,罚款10-30 元。 第四条、工作时间无故擅离岗位,聚堆或串店闲聊,罚款 5--20 元。 第五条、在开业后向超市外公共区域乱扔杂物或垃圾,罚款 5--20 元。 第六条、过分化妆、夸张着装或佩带夸张饰物等违反公司统一的仪容仪表规范要求,罚款5--10 元。 第七条、在超市内就餐、吃零食或嚼口香糖,罚款 20--50 元。 第八条、在超市内明显处摆放食品、饮料、各种餐具器皿及报刊杂志等,罚款5—10 元。 第九条、在超市内倒卧、伏案睡觉,行为不雅罚款 10--20 元。 第十条、以整理商品、记帐、打扫卫生等为由怠慢顾客,罚款20--50 元。 第十一条、在超市内看书报杂志、收听微型录音机、收音机广播、打手机等,罚款10--20 元。 第十二条、在超市内带小孩或干私活者,罚款10--20 元。 第十三条、在超市内哼唱歌曲,手舞足蹈、打闹或大声喧哗,罚款5--20 元。 第十四条、酒后上岗,罚款 20--50 元;酒后闹事,予以辞退。 第十五条、在超市内长时间接个人的来电,罚款10--20 元。 第十六条、私自将顾客丢失在超市内的物品据为己有或私分者,予以辞退,情节严重者送交公安机关处理。

第十七条、在超市内吸烟,视情节予以罚款 10--50 元。再犯降为实习员工。 第十八条、用不文明、不正当的方式招揽顾客的,视情节予以罚款50--100 元。再犯予以辞退。 第十九条、激化顾客矛盾与顾客吵架和斗殴,视情节罚款 20--50 元,严重者予以辞退。营业员之间打架斗殴者各罚 50--100 元,严重者予以辞退。 第二十条、无理取闹不服从管理,顶撞上级领导者,罚款 20—50 元,情节严重者,予以辞退。 第二十一条、对上级有关管理部门的正常检查态度不好,视情节予以罚款10--20 元,造成影响的予以辞退。 第二十二条、因工作态度或工作失误受到上级管理部门的批评的,罚款50—100 元, 情节严重者,予以辞退。 第二十三条、工作或营业时间超市营业人员不戴证章或佩带不规范(包括提前到岗或延时离岗的倒班人员)罚款10--20 元。新员工不办证章罚款 5--10 元,转借或串戴证章罚款 30--50 元。 第二十四条、由别人代开店门(特殊情况由经理安排)或替别人打开店门,罚款30—50 元。 第二十五条、班前会缺勤或重大集会缺勤者,罚款20 至50 元。第二十六条、未将应赠与消费者的赠品交付的,罚款20 至 50 元。 第二十七条、内部员工未按规定购买商品的,罚款10 至20 元。 第二十八条、未按规定将其他本人使用物品放置整齐的,罚款10-20 元。 第二十九条、服务态度欠佳造成消极影响,经顾客检举属实者,视情节轻重,予以罚款20-50 元。 第三十条、在售货过程中不实事求是介绍商品,诱导,欺骗消费的,罚款20-50 元。 第三十一条、以不文明、不正当方式搞不正当竞争,罚款 50-100 元。再犯

企业员工奖励办法

员工奖励实施细则 第一章总则 第一条为贯彻实施《企业员工奖励暂行办法》,激励广大员工忠于职守、进取创新、甘于奉献,营造积极向上的企业文化氛围,制定本制度。 第二条本制度适用于集团各成员企业集体或个人各类奖项的申报、评审、授奖活动。 第三条各类奖项的推荐、评审和授奖,遵循公开、公平、公正的原则,实行科学的评审制度。 第二章奖励种类与评审条件 第四条奖励种类分为创造奖、功绩奖、特殊贡献奖、品格奖四类基本奖项。 (一)各成员企业可在符合此四类奖项基本评选条件的前提下,根据奖励的需要进行细化命名。 (二)以上四类奖项均可以将物质奖励与精神奖励合并使用。精神奖励依次分为记功、记大功、通令嘉奖、授予荣誉称号四个等级。 第五条各类奖项的候选人必须能够模范地践行企业文化,具有良好的职业操守和拼搏、奉献精神,在所在岗位做出突出业绩并能够起到表率作用。 第六条符合下列条件之一者,经审查合格后授予创造奖:

(一)研发或设计的新产品给企业增加显著经济效益的个人或集体; (二)技术创新成果被企业采用并给企业增加显著经济效益的个人或集体。 (三)管理创新成果被企业采用后,显著提高了企业管理效率并直接或间接给企业增加经济效益的个人或集体; (四)合理化建议被企业采纳,直接或间接提高公司经济效益的个人或集体; (五)通过优化设计院所提交的最终设计方案,显著降低投资或提高使用效率的个人或集体; (六)通过创新管理机制,显著提高管理效率,为企业增加显著效益的企业管理人员。 第七条符合下列条件之一者,经审查合格后授予功绩奖:(一)在本职岗位上尽职尽责、任劳任怨做出显著贡献的先进工作者; (二)在提升企业形象或在企业文化建设中做出特殊贡献的集体或个人; (三)通过优化岗位结构,精干人员编制,提高工作效率,使企业实物劳动生产率连续三年达到国内先进水平的集体或个人; (四)在企业有形或无形资产遭受损失之前,提出预警建议或采取有效措施避免损失的个人或集体;

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