静态数据准备方案
建立日期: 200X-10-17修改日期: 200X-10-17文控编号:
客户项目经理：日期：用友项目经理：日期：
静态数据是指在系统应用中一般不随时间变化而改变的数据，如会计科目、存货档案、客户档案、供应商档案、物料清单（BOM）、工艺路线等。在整个项目实施过程中，静态数据的准备、整理、测试、完善等相关工作是需要花费比较长的时间和耗费比较大的精力去完成。静态数据的准备进度和质量直接影响到系统的上线进度和项目的质量。
静态数据分散存在于企业的多个职能部门，如会计科目的数据在财务部门、客户档案在销售部门、供应商档案在采购部门、产品结构在技术和生产部门等。静态数据的准备需要各职能部门的大力配合、甚至直接参与。
ERP系统对数据的识别和处理需要通过一种具有唯一性的代号进行，这便是编码。它作为准确快速、有效的数据输入，在ERP系统管理上显示了极大的威力。
数据编码应该遵循的是简单原则，你如果没有很好的理由不要把资料的属性含义放到编码中。
1、部门档案：设置本单位机构信息。可以参考人力资源部门的相关设置
2、人员信息：建议只设置流水号即可。
1、地区分类编码：
主要用于客户和供应商所属地区。如果设置了地区分类，那么可以对业务数据按地区进行统计、分析。地区分类最多为五级。
2、客户分类：可以按照一定的性质对客户进行分类，设置分类后，根据不同的分类建立客户档案。如果需要为类，主要考虑为分类的依据为查询统计的需求。
3、客户编码：
编码方式：为分类加流水号
另外所有事业部均需要在客户档案中体现，即所有的事业部需要在客户档案中增加
流水号
分类
4、供应商/委外商分类：可以按照一定的性质对客户进行分类，设置分类后，根据不同的分类建立客户档案。如果需要为类，主要考虑为分类的依据为查询统计的需求。
5、供应商/委外商编码：
供应商与委外商都在供应商编码处设置，在档案中选择不同的属性。另外所有事业部均需要在供应商档案中体现。
顺序号
分类号
2.2.3存货类
1、存货分类：
通常需要将成品和原料作为第一大类，原料下面再按相同的存货属性进行划分。建议本项目的原料划分为标准件和各事业部个性的原料分类。
编码时需要考虑：所有的分类，包括各个事业部及各种属性的存货分类级次均是相同的。如我们把编码原则设置为2－2－2，那么所有的分类均为两位数字为第一个级次，下面再进行细分时也是两位编码，不论是对于原料还是成品。但是如果某一类原料不需要分三级分类，可以只设置到一级或者二级。
存货分类的作用主要是用于日常统计，即按存货分类进行查询汇总。
2、存货编码：
编码时主要考虑以下几点：1、在达要要求的情况下，尽量减少长度，以便在录入或者选择时更方便快捷；2、将性质相似的存货编码编写在一起，以方便查询；3、各类编码的长度是否等长需要结合实际情况进行考虑，对于系统来说不作限制。
例如：
料品分类编码
料品代码的第一位是料品分类，
0----成品
1----原材料
2----配套件
3----制造件
4----工具
5----辅助材料
6----备品备件
成品料品编码方案：使用9位编码，第一位是分类编码，成品固定为0；第二位是分类号，泵是1、阀是2、油缸是3；第3—5位是系列号，最后4位是流水号。
X X X X X X X X X
流水号
系列号，如001 表示CB1-D3 01
分类号，如泵1、阀2、油缸3
分类号0
其余现有库存料品编码方案：使用九位编码，第一位是大分类编码，中间三位是小分类编码，后五位是流水号。
X X X X X X X X X
流水号
小分类号，如螺栓141、螺母142
分类号
现在不入库的制造件的料品编码方案：使用九位编码，第一位是大分类编码，中间三位是小分类编码，后五位是流水号。
X X X X X X X X X
流水号
小分类号，如齿轮001、泵体002
分类号
1、会计科目：各个事业部统一设置会计科目，总账套所有科目设置部门核算。
2、凭证类别：每个事业部单独设置银行收款、银行付款、现金收款、现金付款、转账凭证。分别以不同的数字开头。
3、项目目录：财务中现金科目指定现金流量。
4、结算方式：可以参考现有的方式进行设置
5、本单位开户行：设置本单位开户行账号等信息。
1、仓库编码：
公司多个仓库，分别由不同的部门进行管理，可以考虑将仓库的前面一位表示所属部门，后面两位流水号。
2、收发类别;
主要是为了用户对材料的出入库情况进行汇总统计设置的。如出库业务分为材料出库、销售出库、其他出库等。另外收发类别还为业务单据生成凭证提供依据。
通常设置1－入库101采购入库102产成品入库103……
2－出库201销售出库202材料出库203……
3、采购类型：
是将采购业务进行细分，以实现统计分析需要。如采购可以分为国内采购、进口采购；或者外部采购、内部采购等。其中一个采购类型设置为默认。
4、销售类型：
是将销售业务进行细分，以实现统计分析需要。如采购可以分为内销、外销；或者对外销售、内部销售等。其中一个销售类型设置为默认。
5、发运方式：
是在处理采购及销售业务时，可以在运输方式中进行选择。
6、工作日历：
进行需求规划时，系统按实际工作按实际工作日安排工作日期。可以按公司实际的休假日和工作日维护工作日历资料。
1、单据编码：包括各种订单、出入库单、收付款单、发票等，建议各事业部单独编码。方式可以是不同的事业部前面设置不同的前缀。
2、自定义项：各个事业部门启用的自定义项需要统一设置。
例据的重要属性之一是标准化，指的就是格式的统一性。信息系统的后台数据库对处理的信息均有相应的格式要求。有些数据类别准备的工作量非常大，需要由多个人员进行准备，因此数据格式的统一性显得非常重要。
各类数据格式的具体要求，见附件《静态数据准备表单》。
1、保证数据质量的重要性
ERP系统是管理数据处理系统，数据质量的好坏直接影响系统的运行效果。无数实例已经说明，一个良好运行ERP系统，其数据准确性达到98%以上。对于ERP系统而言，如果输入的数据是垃圾，那么它输出的数据也是垃圾。
建议描述内容提要：
1、关键字段说明
2、关键字段的具体内容见附件《静态数据准备表单》
关键字段是对系统运行质量有直接影响的字段，需要重点关注这些字段数据准备的质量。提前向数据准备人员，说明这些字段的含义和系统使用原理，有利于提高准备数据的质量。如客户档案中地区这个字段，将对销售分析中的地区统计产生影响。
关键字段的具体说明见附件《静态数据准备表单》（即快速实施工具中的EXCEL表格）。
1、静态数据准备的负责人和内容分配
2、静态数据准备的人员要求
3、静态数据准备的时间
见＜静态数据准备计划＞
由于静态数据的重要性，参加静态数据的准备人员应该需要熟悉业务、认真仔细、具有高度的负责精神。
全部静态数据的准备时间从2006年XX月XX日至2006年XX月XX日。具体时间表见附件《静态数据准备计划》。
静态数据准备进度和质量的控制对整个项目质量而言非常重要。同时静态数据准备的工作量决定了准备周期的长短，一旦返工将对项目进度、成本造成巨大影响。静态数据的检查，对进度控制、质量控制有重要意义。
静态数据检查由静态数据检查小组负责，客户方项目经理XXX任组长，负责检查活动的时间和人员安排，并对检查结果负责。
数据检查的方式分为抽检和全检，对关键数据的数据需要进行全检（如会计科目、产品结构等），对大量而相对次要的数据可以视情采用抽检（如备品备件、辅助材料等），以提高检查效率。数据检查的内容包括数据的准确性（如料品名称、客户名称等），数据间的逻辑关系（如料品名称和料品分类、客户名称和联系电话是否匹配等），数据要求（如料品代号是否重复、位数是否符合要求等）。
数据检查的方法一般采用手工核对，对大量数据进行格式检查时，也可以使用检查工具以提高检查效率。如检查上万的料品代码是否重复，就可以编写程序对有料品代码的电子文档执行检查。
（如果使用检查工具，需要保证工具能够在检查开始前提供并测试完毕。）
静态数据准备表单完成录入以后，需要经过各相关部门的确认后，才能进行导入。必须在导入出前进行数据检查，核对无误后方式进行操作。
静态数据准备方案包括两个附件。
1、《静态数据准备表单》
2、《静态数据准备计划》
企业物料编码方案
第一次阅读的朋友，请点击标题下的蓝色小字关注 在物料种类少的企业，有无编码都无关紧要。当你的物料多到几十种、数百种以上时，物料编码就显得格外重要了。有人说，我的每种物料都有名称，不用费事弄什么编码，此话差矣！举个通俗易懂的例子：物料编码就象人的身份证，每个人都有个名字，为什么下面还要弄那么长个身份证号呢？那就是人多了，难免会有重名的，叫个李勇，站出来十几个，怎样知道哪个李勇是你要找的？这时身份证号至关重要了。企业的物料管理也是如此，将每种物料赋予具有唯一性的编码，避免一物多名，一名多物的混乱现象的发生，物料编码是企业的一种管理工具。 此外，做好物料编码，也为企业日后的信息化管理做足准备。 一、编码原则： ①简单易记：能表明物料必须属性的前提下，编码越简单越利于应用。物料少则将物料简单分类为几项即可；若物料种类多则要进行多级分类进行编制。 ②长度固定：固定位置上的数字代表固定的属性，更易于编码的识别。 ③容易扩展：企业不断发展，物料种类也会不断增加，所以编码时要提前做好预留位，以便日后新增物料编码的加入。 ④尽量用数字：编码可采用的方法很多，个人认为对于中小型企业，用数字法编码更加简单清晰，不建议用汉语拚音编码，因为遇到发音重复的不同物料时，同样会造成难以记忆，甚至会导致编码的失败。 二、编码样式示例：
上图中的“属性”和“位数”都不是固定的，要根据企业自身的物料特点来决定。 属性：对注塑行业，它需要“颜色”这个物料属性，“规格”属性可以不要。而在家具行业“规格”属性又是必须要写入编码的。服装行业，又要将“季节”“性别”等属性写入编码当中。将哪些物料属性写入编码，要根据企业自身的行业特点来决定。 位数：编码的位数由物料种类的多少决定，根据自己企业的规模情况，预留出足够的扩展空间即可。以注塑企业为例，物料一般分为原材料、色粉、水口料、破碎料、周转料这几种，象这种大类不超过十种的，大类用一位数字进行编制即可。对于大类种类多的行业，则看实际情况用两位甚至三位数字进行编制。 掌握住编码的基本原则，再根据企业自身的行业特点，编制出最适合你企业的物料编码（以上内容也适用于产品编码），提高企业工作效率。
进场前的准备工作
进场前的准备工作 一. 施工准备工作 1.1技术准备 1.调查研究，搜集技术资料 1)自然条件 场地、地形、地质、水文、气象(如风力、主导风向)等。(如临河，要了解河水历史最高水位) 2)现场环境 可供使用的场地面积、拟建工程的宽窄情况、现有可利用的房屋、场地内外交通，水、电、暖、通讯等供应状况，地上地下障碍物(建筑物、构筑物、电杆、高压线路、电缆、管道、树木、基础、沟渠、坟墓、防空洞、枯井等) 3)地方建材生产供应 材料供应、构配件加工能力、交通运输能力、中间产品供应能力 4)机械、运输工具的可使用情况 自有、租赁 5)分包与劳动力市场 6)政府各部门的政策与执行情况 环保、道路使用、劳动管理、特别税收、质监、安监等职能部门 7)检验检测单位 2．参与施工与设计的结合 1)设计阶段 扩大初步设计、施工图设计(初步设计、技术设计、施工图设计)
2)设计配合 了解设计意图，结合自身装配技术条件和特点，与设计结合初步确定有关地基处理、基础设计方案、建筑结构工艺体系、装修和设备做法。 对设计中存在的问题 需设计考虑为施工创造条件的问题(塔吊依附增加荷载问题) 3．组织图纸学习与会审 1)自审 在设计单位进行设计交底的基础上，组织各工程施工人员，对本工程的有关图纸进行学习和审查。(熟悉图纸、掌握内容、要求和特点，了解细节) 2)会审 总承包单位内部的土建与水、暖、通、机、电等专业进行专业图纸审核。 3)综合会审 总包与分包(如机械挖土、深基坑挡土支护、结构吊装等)在各自图纸会审的基础上，进行综合会审，核对图纸。 4)审图与现场结合 将所有尺寸、标高核对清楚，搞清设计意图、掌握设计内容、技术条件和各项要求，专人了解整个图纸、踏勘现场、了解总平面与环境的关系。 工程选用的材料，设备能否解决；自身的能力能否满足要求。 4．编制施工组织设计(或施工方案)，制订施工指示图表 如混凝土连续浇筑，就须组织从原材料运输、混凝土配料、搅拌、运输、浇筑、捣固以及设备移动等的机械化联运化作业。 编制切实可行的方案，并送建设单位审批，便于结算施工费用及组织机具、物资
用友系统物资编码解决方案
【解决方案】《用友物资编码助手》，解决您的存货物资编码困 惑 核心提示：目前，越来越多中心企业采用了用友软件公司的U8系统进行库存管理，尽管用友软件是一个比较成熟的通用型行业产品，但由于各类行业采用的物资编码规则不一致，所以用友的物资存货编码并不能自动生成，只能手工编写再录入，由于没有明确的编码规则和编码系统,仓库物资编码不规则一物多码的问题也越来越突出，管理和维护这些物资变得越来越困难，不妨试试这套编码软件配合用友使用，一定能让你从编码中解脱出来，更好地去管理你的物资和存货！ 1 引言 随着企业规模越来越大,企业仓库的物资也越来越多, 编码不规则、一物多码的问题也越来越严重，管理和维护这些物资变得越来越困难。为了更方便的对企业仓库中的物资进行管理,就需要对物资进行信息收集,并进行进一步的分类和编码.当物资成千上万条时,可以想象仓库管理人员的工作强度,既要保证物资名称的统一,又要保证物资编码的规范性和唯一性。一旦编码出错，就会影响物资的申请和发放。 信息化的发展帮助企业解决了上述难题，计算机的使用使仓库人员从这种繁重的劳动中解脱出来，通过本软件，管理人员只需进行简单的查询和录入，即可实现物资编码按照编码规则自动生成，并及时更新到相关的信息系统中，极大地方便物资编码的管理。 2 系统需求分析 2.1. 原有库存管理存在的问题
企业多采用用友软件公司的U8软件进行库存管理，尽管用友软件是一个比较成熟的通用型行业产品，但由于各类行业采用的物资编码规则不一致，所以用友的物资存货编码并不能自动生成，只能手工编写再录入。 下图为用友软件系统存货编码截图： 由于库存物资通常采用Excel手工编码或由管理员临时编码，不同企业的编码规则并不统一，编码相对随意，从而导致编码不规则，物资名称定义书写不规范，分类不合理、一物多码，这些信息采用手工处理的方式难以处理这些问题。当库存物资达到上成千上万种时，库管人员又不止一名时，编码和物资名称的维护工作比较困难，编码错误/重码/物资名称描述不规范等现象会经常出现，从而也给后期的物资领用/发放/盘点/采购也带来了许多问题。下图为三个不同公司的编码示例和存在的问题。 2.2. 本软件实现的功能 l 使用编码软件自动编码，取代原有的手工编码。 l 编码软件要求采用主流的开发工具进行开发 l 新系统要能实现对物资的名称/规格/单位/编码等信息进行统一管理 l 新系统能按照编码命名规范，自动生成物资编码和描述，并且确保物资编码的唯一性和物资名称的规范性，尽可能减少编码重复和名称不统一的现象发生。 l 新系统要由库管理员统一增加，并支持多用户操作，能自动记录物资信息的录入人员和更新人员、时间等信息。 l 新系统要求能实现物资编码的灵活查询，支持按物资分类的树型目录查询和按任意条件/关键字查询，并能按照某一个字段进行排序。
生产准备工作经验总结
观音岩生产准备工作经验总结 一、提前谋划，为生产准备工作奠定基础 观音岩水电工程项目筹建阶段，公司即成立了以总经理为组长的生产准备领导机构，统筹规划生产准备各项工作，落实责任，确保生产准备工作的顺利开展。2012年成立生产准备部作为临时机构全面负责生产准备相关工作。 生产准备部立足于生产准备全程参与项目建设并同步推进，落实管理责任，确保生产组织机构设置及流程机制、现场安全文明条件、物资与设备、人员配备与素质提升等方面满足接机投产要求。为电站实现“建管”无缝交接、设备“即投产、即稳定、即盈利”以及电厂安全生产长期稳定奠定了基础。 二、稳步推进，全面开展生产准备各项工作 1、2012年3月观音岩公司编制并印发《生产准备工作大纲》和《生产准备工作计划》，确定了生产准备工作的方针目标及各阶段的推进计划及措施。 生产准备大纲确定了工作的目标：生产准备工作与项目建设同步
推进，确保机组移交生产的同时，生产人员素质、设备状况、生产管理、现场文明和生产水平等方面同时达到集团公司正常生产管理要求，实现新机组由基建向生产的平稳过渡，确保电站“即投产、即稳定、即盈利、即达设计值”。 生产准备工作计划根据投产发电计划，按照集团公司安全生产管理模式、电网及相关方的要求，在机构设置、人员配置、人员培训、建章立制、生产物资准备、信息系统建设、全过程参与工程建设及机组试运、验收和交接等方面制定了周密及可操作性的工作方案计划，落实责任，严格考核，确保计划完成。 2、优中选优，开展生产人员招聘工作 根据电站生产管理的需要，按照新老结合原则，从2012年5月到2013年6月，公司从大学院校和全国电力系统内分批次招聘了生产人员101人，其中院校毕业生44人，具有电站运行和设备管理经验的生产技术骨干57人，这些人员都是经过笔试、面试等环节招聘的优秀人才。 2014年8月补充招聘了11名有经验的生产岗位及管理人员，补充人员包括物资管理、水工观测、电气二次、水情水调、电力通讯、
施工准备工作计划
施工准备工作计划 施工准备工作计划 一、组织准备 组建工程项目经理部。委派技术过硬、施工经验丰富、且具有国家相应项目经理资质者担任本工程的项目经理，同时抽调经验丰富，技术过硬的施工技术管理人员组成项目班子，迅速到位展开各项准备工作。选用组织完善、工种配套的劳务施工队伍分批进场，边开工边根据需要修建材料库等临时设施。 1、施工现场的准备 进场后统一筹划，材料等按平面布置图进行布置，认真组织搭设好临时设施，统一安排施工用电、用水、排水及消防水设施，以利于施工生产顺利进行。 1。1劳动力组织 我公司施工的工程质量优异，与我单位使用的过硬队伍有关，在本工程将他们中最优秀的几支队伍整建制调来，并配备过硬的施工员、安装工、涂料工等工种，形成人员结构合理、素质过硬的施工队伍。?在工程开工前对施工负责人、技术员、安全员和工人进行专门的节能改造岗位培训，对施工人员进行安全三级教育。 1。2物资配备 做好各种材料、构件、机具设备等的进场计划。对进入现场的机具认真做好检修与保养。使其处于待命操作状态。
1。3施工设备 现场主要施工机械的配备是工程高速、按期完成的关键之一，因此我们充分考虑到该工程的诸多特点，结合我单位在机械设备方面的优势和特点，以满足该工程施工中的需要。 2、临时生产设施 根据施工的要求，由于该工程场地较好，在现场内搭设材料库12m2及机具仓库用房等在建筑物附近搭建。 3、与业主协调 ①施工队伍进场，在建筑进出口张贴告知致谦信，通知住户做好相应准备。 ②张贴工序安排通知，使住户了解工程的进展情况和需配合的大致时间。 二、技术准备 1、组建强有力的.项目管理班子，委派具有国家相应项目经理资质的项目经理，组织管理班子，并组织施工队伍进场，进行现场安全围护，完成现场的水、电接通工作。 2、做好技术准备。 收到施工图纸后，预算员、施工员等有关人员要认真熟悉图纸，了解设计意图，并注意图纸上的问题，做好记录，准备好图纸会审，力争把问题在施工前处理完。施工员在此基础上进行测量放线，质检人员应做好复测工作，并做好验线准备。预算人员提出各种材料计划，交施工负责人安排组织进场和加工。
静态数据准备规划方案.docx
ERP 系统项目静态数据准备方案 建立日期 : 200X-10-17 修改日期 : 200X-10-17 文控编号 : 客户项目经理： 日期： 用友项目经理： 日期：
1、静态数据的概述 1.1 、静态数据 静态数据是指在系统应用中一般不随时间变化而改变的数据，如会计科目、存货档案、 客户档案、供应商档案、物料清单（BOM）、工艺路线等。在整个项目实施过程中，静态数 据的准备、整理、测试、完善等相关工作是需要花费比较长的时间和耗费比较大的精力去完 成。静态数据的准备进度和质量直接影响到系统的上线进度和项目的质量。 1.2 、静态数据来源 静态数据分散存在于企业的多个职能部门，如会计科目的数据在财务部门、客户档案在销售部门、供应商档案在采购部门、产品结构在技术和生产部门等。静态数据的准备需要各职能部门的大力配合、甚至直接参与。 2、数据编码原则 、数据编码原则 ERP系统对数据的识别和处理需要通过一种具有唯一性的代号进行，这便是编码。它作为准确快速、有效的数据输入，在ERP系统管理上显示了极大的威力。 数据编码应该遵循的是简单原则，你如果没有很好的理由不要把资料的属性含义放到编 码中。 、静态数据编码规则 2.2.1 机构人员 1、部门档案：设置本单位机构信息。可以参考人力资源部门的相关设置 2、人员信息：建议只设置流水号即可。
2.2.2 客商信息 1、地区分类编码： 主要用于客户和供应商所属地区。如果设置了地区分类，那么可以对业务数据按地区进行统计、分析。地区分类最多为五级。 2、客户分类：可以按照一定的性质对客户进行分类，设置分类后，根据不同的分类建立客户档 案。如果需要为类，主要考虑为分类的依据为查询统计的需求。 3、客户编码： 编码方式：为分类加流水号 另外所有事业部均需要在客户档案中体现，即所有的事业部需要在客户档案中增加 XX X X X 流水号 分类 4、供应商 / 委外商分类：可以按照一定的性质对客户进行分类，设置分类后，根据不同的分类建 立客户档案。如果需要为类，主要考虑为分类的依据为查询统计的需求。 5、供应商 / 委外商编码： 供应商与委外商都在供应商编码处设置，在档案中选择不同的属性。另外所有事业部均需要在供应商档案中体现。 X X X X X 顺序号 分类号
五金物料编码方案
五金物料编码方案
广东XX五金有限公司物料编码方案 为满足本公司实行计算机网络管理的要求，落实统一拟制、使用编码，结合ERP系统的需求及公司的实际情况，特制物料编码方案。 “物料总分类码”是对公司的全部生产物料进行总分类。由一位阿拉伯数字表示。其具体含义内容见下表1“物料总分类”规定。若有新的物料类型增补可按相应顺序排列于后。 物料总分类：表1码 1 2 3 4 5 含义成品半成品原材料外购件辅料
定义： 成品：己装配包装好的，可以向市场以商品的形式提供的制成品。例如，吸塑包装好的铝门吸等； 半成品：经过加工尚没进行装配包装到最终成品的物料，正常情况下不能出货。例如，电镀好的面板，压铸车间入库的把手等； 原材料：供加工零件使用的材料。如钢板、铜棒等； 外购件：产品及其组成部分中采购其它企业的物料。如螺钉、弹簧等； 辅料：从供应商采购回来，辅助生产所需，在生产过程中最终被消耗掉的物料。如焊条，抛光膏等 根据物料总分类的物料划分规定，分类制定编码。 一、成品编码规则 在成品编码中，根据本司的实际情况，须用两种不同的编码长度来相应表示锁具和非锁具成品。其中锁具包括了锁体、面板、把手，窗拉手，窗把手等成品。具体编码方法如下： ⒈锁具成品编码规则： 流水号 特征码 搭配代码 锁具成品细分类码 锁具成品代码 品牌代码 成品代码锁类成品编码长度为十八位，分为七段。各段划分如上，定义如下： 第一段：成品代码，以一位数字表示，目前为“1”； 第二段：品牌代码；雅洁品牌以“A”代表，朗高品牌以“L”表示；非这两品牌用“Y”来表示；无商标用“0”来表示； 第三段：锁具成品代码；以一个英文大写字母“S”表示； 第四段：锁具成品细分类码；以四位数字表示，按各锁具产品编号细分，具体分类情况见下表2； 第五段：搭配代码；以五位数字表示，如此成品有搭配的面板把手，前两位数字表示面板代码，后三位数字表示把手代码；如此成品为窗拉手把手，前两位数字表示旋盖代码，后三 位数字表示窗拉手/把手代码，具体分类见下表3、4、5、6； 第六段：面板把手特征码；以四位数字表示，前两位表示面板颜色代码，后两位表示把手颜色代码，具体分类见下表7； 第七段：流水号，以两位数字或字母表示，当前面七段的代码不能完全表达该产品的特性，确定编码的唯一时，以流水号表示。表示的特性可以包括把手面板，材质，面板匙孔类 型，锁胆长度及颜色及客户特定的信息等等，第一位为数字，表示内销产品，如为字 母时，表示外销产品； 由于涉及产品相同，品牌不同的问题，所以只取雅洁品牌作为例子，朗高品牌在编码时，只需将“A”改为“L”，其余代码相同 1.1 锁具成品细分类码表2 前位码码锁具分类前位码码锁具分类
生产准备工作报告
生产准备工作汇报 尊敬的各位领导： 首先，欢迎各位领导能莅临我厂检查、指导工作！ 我厂扩建工程建设两台330mw机组。目前机组设备单体调试和系统分部试运已基本结束，即将进入机组整套启动吹管试运阶段，现将机组整套启动前生产准备情况向各位领导简要汇报如下： 一、生产准备人员情况 为了更好的完成投产前的各项调试工作和投产后的生产运营，根据施工进度适时抽调生产准备人员进行培训和进入安装现场学习，以保证调试工作顺利进行，人员到位情况如下： 1、生产管理人员，所有生产管理人员已全部到位。 2、运行人员 1）集控运行人员，所有集控运行人员已全部到位。 2）燃料运行人员，所有燃料运行人员已全部到位。 3）化水运行人员，所有化水运行人员已全部到位。 4）除灰运行人员，所有除灰运行人员已全部到位。 3、检修维护人员：所有检修维护人员已全部到位。 二、生产准备人员培训情况 1、人员培训 培训主要分三个阶段，第一阶段是在设计和设备订货阶段，根据设计院提供的设计说明以及各订货技术协议，对生产管理人员及班组技术 员进行培训，了解和掌握整体设计原则和设备的技术规范要求，运行人员有针对性的到同类机组的电厂和设备厂家学习交流、搜集资料，到设备厂家进行运行和检修人员学习培训，副值班员以上岗位人员都进行了仿真机培训，做到了持证上岗。第二阶段是施工阶段，根据设备安装进度及时安排三期生产准备人员参与施工监督，加强安装过程的现场培训，掌握设备的具体构造和装配工艺，熟悉设备的同时建立了设备台帐，编写设备检修规程。运行人员熟悉现场设备构造、性能、原理及运行要求，编写运行规程和培训教材，掌握设备的运行操作调整及故障事故处理，掌握设备的日常运行维护操作技能，在全面熟悉设备运行操作的基础上及时对相关设备调试措施进行学习，按阶段进行培训考试；第三阶段是设备分部试运阶段，安排人员进行现场跟踪，掌握设备的运行状况和易出现的问题，及时组织生产准备人员分析处理，达到理论与实际的有机结合，并进一步熟悉现场设备流程和布置位置，为设备的分部试运和机组的整体启动调试打下基础。在进行现场培训的同时，生产准备人员对于现场存在的安装、设计等缺陷及时提出并跟踪整改，先后发现了各类缺陷达468条。 2、所有参加投产调试人员都根据培训计划按阶段进行了考试，对于外出培训人员，在培训过程中根据培训计划进行考试，培训结束后再进行总体考试、考核。 三、投产所需工器具配备情况 投产所需工器具已经基本到位，并已经配备给使用单位。 四、到目前为止根据“生产准备大纲”主要做了如下工作： 1、整理修订各种规章制度，编写“运行规程”和“检修规程”，绘制热力、电气系统图，编写系统检查卡，整理调试措施编写相关技术措施。 2、完成了生产准备人员编制配备与培训工作，现所有生产准备人员已具备上岗条件。 3、根据现场实际需要配备了实用的安全工器具和检修工具。 4、根据实际情况完善管理信息系统，升级改造生产管理软件（运行管理、两票管理、生产统计等），建立实时数据库系统，拓展信息网络，完善管理制度。 5、参与了设备单体调试和系统分部试运，现已做好机组整套启动试运的准备工作。
施工准备工作计划
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精 品 文 档 【精品word文档、可以自由编辑！】 组建工程项目经理部。委派技术过硬、施工经验丰富、且具有国家相应项目经理资质者担任本工程的项目经理，同时抽调经验丰富，技术过硬的施工技术管理人员组成项目班子，迅速到位展开各项准备工作。选用组织完善、工种配套的劳务施工队伍分批进场，边开工边根据需要修建材料库等临时设施。
1、施工现场的准备 进场后统一筹划，材料等按平面布置图进行布置，认真组织搭设好临时设施，统一安排施工用电、用水、排水及消防水设施，以利于施工生产顺利进行。 1.1劳动力组织 我公司施工的工程质量优异，与我单位使用的过硬队伍有关，在本工程将他们中最优秀的几支队伍整建制调来，并配备过硬的施工员、安装工、涂料工等工种，形成人员结构合理、素质过硬的施工队伍。 在工程开工前对施工负责人、技术员、安全员和工人进行专门的节能改造岗位培训,对施工人员进行安全三级教育。 1.2物资配备 做好各种材料、构件、机具设备等的进场计划。对进入现场的机具认真做好检修与保养。使其处于待命操作状态。 1.3施工设备 现场主要施工机械的配备是工程高速、按期完成的关键之一，因此我们充分考虑到该工程的诸多特点，结合我单位在机械设备方面的优势和特点，以满足该工程施工中的需要。 2、临时生产设施 根据施工的要求，由于该工程场地较好，在现场内搭设材料库12 m2及机具仓库用房等在建筑物附近搭建。 3、与业主协调 ①施工队伍进场，在建筑进出口张贴告知致谦信，通知住户做
ERP系统中物料编码的原则和方法
ERP系统中物料编码的原则和方法 在企业信息系统的建设中，物料编码的确定往往是比较头痛的事情，因为编码方案既要考虑现实，又要考虑长远，既要考虑使用习惯，又要讲究科学规范。如果考虑不周，包含不全，编码规则就得经常修改，不仅造成工作量增大，还影响系统运行。因此，怎样制定一套完整实用，扩充性强，又能满足系统要求的编码方案，是每个企业在信息化建设中都必须解决的问题。本文就编码的一些思路和做法进行必要的阐述。 1、物料的定义及编码的作用 首先我们要明白物料的含义是什么，根据ERP系统的通用定义，“物料”是为了产品出厂，需要列入计划的一切不可缺少的物资的统称，不只是原材料或零件，还包括毛坯、在制品、半成品、成品、外购件、包装材料、产品说明书，甚至还包括工装工具、劳保用品、能源等等的一切物料。 ERP系统要利用计算机来处理大规模的数据，物料编码作为关键数据是人和计算机使用所有其他数据元素的基础，它可以记录生产过程中物料的运动变化情况，跟踪物料的动向。物料数据有了规范化的编码，还能便于计算机识别和检索，便于对物料进行高效、有序的管理，便于系统对物料进行分类、检索与统计，以及便于物料信息的交换与共享，所以物料编码是ERP系统中作为的一个关键主数据是决不可少的。但是在ERP系统中物料代码最主要的是作为物料的标识符来使用的，而不是一种描述符，因此物料编码并不要求带什么含义，最根本的是要到做唯一性就行了，即：一物一码。同一种物料，不论出现在什么产品上，只能用同一个代码；而不同的物料，那怕有极微小的区别也不得用同一个代码。一般地，只要物料的物理或化学性质有变化、只要物料要在仓库中存储、就必须为其指定一个编码，举例，如某零件要经过冲压成型、钻孔、喷漆三道工序才能完成。如果该物料的三道工序都在同一车间完成，不更换加工单位，即冲压成型后立即进行钻孔，紧接着进行喷漆，中间没有入库、出库处理，则该物料可取一个代码。如果该物料的三道工序不在同一个车间完成，其顺序是冲压、入库、领料、钻孔、入库、领料、喷漆、入库，则在库存管理中为了区分该物料的三种状态，必须取不同的物料编码。 2、编码的原则 从ERP系统的技术角度来看，并不需要编码自身表示出多少信息，也不要求有什么含义，系统只要求每项物料都有一个唯一的代号就行了，用流水号表示编码也是可以的，而且具有适应性强、弹性空间大的优势。但是通常人们认为编码还是应该有一定含义的，希望通过编码一看就知道是什么东西，编码能代表物料的一些属性。但物料的含义太多以后就会给编码带了很大的难度，因为物料对于不同的部门有着不同的属性需要，想要将所有的属性都反映到编码中去，必须考虑的众多的因素，必然使编码规则变得复杂和繁琐，编码的长度也会随着满足特性的要求而不断地延长，而有很多物料的属性还是在不断发展变化的，也是不可预测的，这样在编码中如何分类，如何给位，造成了不确定性，如果预计不足或考虑不周，将来码位不够用时，就要修改编码规则，必须将以前所有的物料编码
制造车间产前准备工作
精益生产策略下车间生产准备管理技术 根据精益生产的理念，提出一种新的车间生产准备管理技术——生产准备包来缩短产品切换时间。研究了生产准备包的定义、实施方案、要求及考核管理等相关内容。最后以某航空制造企业的应用实例说明其可操作性和实用价值。 在一般制造企业中，影响产品制造总工期的因素(除产品设计外)主要有两个，一个是生产准备时间，另一个是实际生产时间。产品生产过程中加工的时间占5%，另外95%的时间，产品处于工序周转、等待加工即管理的过程中。现今市场变化莫测，对制造要求越来越高。为达到精益生产的零切换，要尽量减少生产准备时间。 在应用精益生产(Lean Production，LP)思想的过程中，我们主要应用网络支持下的并行工程思想，实现加工过程与生产准备过程的并行，以缩短产品制造总工期；通过调度室、工艺室、工具室、工段、加工者对生产准备过程的“多面手互相替补”，最大限度地实现每个员工的增值，消灭浪费环节；通过全面质量管理TQC(Total Quality Control)，实现对生产准备环节的质量控制，从而保证产品的质量；通过细致、准时的生产准备工作，实现整个产品的适时生产JIT(Just in Time Production)；通过成组技术GT(Group Technology)，根据实际情况加大生产准备包件号数量，逐步由“小包”向“大包”过渡，以实现生产目标[3]。 1、生产准备包介绍 1.1 定义 “生产准备包”管理是车间生产技术准备部门提前做好各项工具及技术准备，即根据工段工序生产进 度安排的要求，以加工工序工艺规程为依据，提前把所需的工具和资料配套并集中在“生产准备包”内，按照指定的时间、地点送到生产现场的过程管理，并对工具终身进行管理。 1.2 生产准备包实施方案 生产准备包的实施方案如图1所示。工段计划员根据每天各台设备的计划安排及其生产进展情况，将三天后要开工的零件号及工序按要求在线填写《工序生产准备通知单》，通过网络发布。通知单应注明将要加工的零件号、到达工序号及工具和资料要求送达的时间和地点。
编制施工准备工作计划
编制施工准备工作计划 各守其位，各司其职。工作计划是人们在工作前所构想出来的工作思路，以便后续的工作。下面是小编带来的是编制施工准备工作计划，希望对您有帮助。 1、按照建设单位提供的建筑总平面图及给定的永久性经纬坐标控制网和水准控制点，进行场的控制测量，设置场区的永久经纬坐标桩、水准基桩和建立场区的工程测量控制网。 2、搞好施工场地的“三通一平”及地下清障工作。三通一平是指路通、水通、电通和场地平整。按总平面布置图在场地内筑设临时施工道路，保证车辆行走畅通。 3、布置施工及消防用水管网 4、按照消防要求，设置足够数量的消防设施。 5、按施工总平面布置图要求，建造工地办公用房、生活用房厕所等临时设施，为正式开工准备好办公、生产、储存等临时用房。 6、安排施工用各种机具设备，分批调度进场，根据平面布置就位，并接通施工用水用电。 7、办妥各项有关施工证件手续，执行国家和当地有关规定条例办法，做到有准备开工，按规范施工。 8、计划主材来源，对各种材料、半成品等材料征得建设方同 意后，进行订货供料合同和手续，并按施工进度计划 提前进料供货，按指定地点堆放或进仓入库
9、按施工组织设计要求，落实雨季施工的临时设施和技术保护措施。 10、按照设计图纸和施工组织设计的要求，认真进行新技术项目的试制和试验。 11、按照施工组织设计要求，根据施工总平面图的布置，建立消防、保安等组织机构和 有关规章制度，布置安排好消防、保安等措施。 1、根据图纸的要求和施工进度的安排，做好材料的加工和订货。 2、向建设单位提交开工申请报告。 3、根据工程的工程量、进度、质量确定劳务队伍及工种人员数量，考虑劳务队伍，并采用招标制，在开工前确定劳务队伍。 4、向各级行政主管部门办理各类开工手续和报备案工作。 1、施工图熟悉、审查 1）审查拟建工程地点、建筑决平面图同城市规划是否 一致，以及建筑物或构筑物的设计功能和使用要求符合卫生、防火及美化城市方面的要求： 2）审查图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策： 3）审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误；
通过静态分析和持续集成 保证代码的质量(PRQA)
通过静态分析和持续集成 保证代码的质量 Jason Masters October 2013 持续集成技术可确保在每次有增量变化的时候，开发团队中每个成员的代码都会被整合、构建到源代码中，并且保证这些代码都经过了测试。进行持续交付的目的是保证代码一直处于经过充分测试的状态，进而保证代码的质量，让产品随时可以发布。静态分析就是要保证代码符合编码规范，并且没有程序错误，从而自动提高代码的质量。将这些方法和技术同时使用，就能够提高代码的质量，降低开发成本，并增强项目的可预测性。
前言 现代软件开发团队面临着很多挑战，这些挑战包括：产品交付期限越来越紧，团队的分布越来越广，软件的复杂度越来越高，而且对软件的质量要求越来越高。 本文分为两个章节。第一章讨论持续集成的原理，持续集成如何简化软件开发生命周期，以及静态分析如何配合持续集成。第二章研究特定的工具套件，以及在实际使用中如何获得该套件。主要研究Jenkins持续集成和PRQA的静态分析工具（QA?C, QA?C++ 和QA?Verify），并说明他们是怎样结合在一起使用，以及他们所生成的信息。 第一章 第一部分：持续集成和持续交付 持续集成（CI）和持续交付（CD）这两个术语常常一起使用。持续交付的最终目标是保证版本控制系统存储库中的代码始终是经过检测和验证的。代码要通过所有必要的测试（编码规范合规检查，单元测试，系统测试，代码覆盖率测试，验收测试，部署测试等）及所有的验证环节。这样，产品的发布时间就不是由该项目的开发方或工程方决定了，而是由产品经理决定。 在嵌入式领域，软件只是制成品的一个组件，所以保持软件始终处于可发布的状态好像并不是十分紧要，但是通过本文可以看出，这样做的确会带来很大帮助。另外，现在的消费品中常常带有需要用户购买之后自行更新的软件（笔者最近为了解决电视机的声音问题，对自己购买的LCD电视进行了更新），在这种情况下，保持软件始终处于可发布的状态就显得更加紧要了。对于很多产品而言，软件是设备的附加价值的体现，而且为产品增加新功能也是一种销售策略：可以经常性地为用户增加一些新功能，而不一定非要在传统的发布周期中才发布新功能。 开发过程中的集成阶段往往比较困难/麻烦/伤脑筋，持续集成技术可使这一过程实现自动化，从而帮助实现持续交付。 问题 传统的开发模式（比如：瀑布式开发、V模式开发、较小程度的敏捷开发）由不同阶段组成。最先对持续集成感兴趣的阶段是编码阶段，在该阶段，开发人员根据分派给自己的任务来编写代码。随着开发的不断进行，开发人员很可能要对存储库进行修改，但是他们只是更新自己开发的代码，不会同时更新其它开发人员的修改。所以，在所有的代码都开发完成之后，会有一个特别的集成阶段，将所有开发人员对代码所作的修改进行整合，以形成一个可测试的软件构建。 我们可以估算出该阶段的开始时间（根据对每项任务的判断进行估算），但是很难预测出截止日期，也就是说很难知道完成集成工作需要花费多长时间。开发人员编写的代码可能会相互冲突：每个开发人员编写的代码在独立运行时，也许能够运行得非常好，但是当该代码和其他开发人员的代码结合在一起时，可能就会发现它不能与其它开发人员对代码所作的修改
物资编码体系建设实施方案
关于实施物资编码体系建设的建议方案 博科世纵（北京）信息技术有限公司 陈雪松chenxuesong@https://www.360docs.net/doc/3712419177.html, 物资编码体系是广电企业物资供应链管理的基础和底层标准之一，对于企业加强和优化管理，提高信息化的建设水平，具有非常重要的作用。通过物资编码体系的建设，可以理顺企业内部采购物流，技术管理和财务等相关部门的关系，而且可以理顺信息化建设的思路，为后续打通各部门的“信息孤岛”，实现信息整合应用，提高大宗物资采购管理，实现阳光采购、透明采购具有非常重要的作用。 广电行业集团化管理以来，一个方面强调集中管控、降低成本、阳光采购和透明采购，另外一个方面强调灵活保障。各地区分子公司在工程建设，维护保障等方面，都有不同的物资保障需求特点，必然要求在集中管控的前提下，实现灵活保障。建立统一的物资编码体系，是满足技术管理，各分子公司灵活保障的前提条件。 一、物资编码体系建设的意义 （一）物资编码体系混乱的原因 1.1.1 物资编码执行不严格 很多单位，没有专门的人员和部门负责物资编码工作，在编码建立、编码修改和编码调整方面，没有明确的操作流程和标准，随意创立、调整和修改编码，使得编码出现混乱，数据错乱。
1.1.2 物资分类不合理 物资编码实际上是物资分类的数字化体现，如果物资分类不合理，使得部分物资无类可归或归类错误，同样也会造成编码混乱，数据错乱。 1.1.3 编码与物资属性混用 有些单位，简单依托物资的属性定编码，造成了编码与物资属性对应，一旦出现新产品或新的技术指标，就必须通过增加编码的方式来体现物资属性的变化，造成编码混乱。过多的物资属性进入到编码规则中，造成了物资编码杂乱无章，冗余号段多，编码效率不高。 （二）物资编码系统建设的意义 物资编码体系是物资供应链管理的基础性工作，通过物资编码，可以准确衔接需求和采购。通过编码体系的建设，可以实现企业内部管理的“此物非彼物”，解决采购非所需，供应非所需的问题。提高采购、仓储保管和领用的准确程度。 通过编码体系建设，可以理清物流采购与工程建设、客户服务（机顶盒）、固定资产管理、维护维修和财务结算管理的关系。 先有编码体系，后又信息化。编码系统的建设，对企业的信息化具有非常深远的影响。编码方案是信息化的主数据，持续贯通在企业的合同管理系统，采购管理系统，仓储管理系统，财务管理系统和固定资产管理系统中使用，承担了主索引的作用。
施工准备工作计划
施工准备工作计划 一、组织准备 组建工程项目经理部。委派技术过硬、施工经验丰富、且具有国家相应项目经理资质者担任本工程得项目经理,同时抽调经验丰富,技术过硬得施工技术管理人员组成项目班子,迅速到位展开各项准备工作。选用组织完善、工种配套得劳务施工队伍分批进场,边开工边根据需要修建材料库等临时设施。 1、施工现场得准备 进场后统一筹划,材料等按平面布置图进行布置,认真组织搭设好临时设施,统一安排施工用电、用水、排水及消防水设施,以利于施工生产顺利进行。 1、1劳动力组织 我公司施工得工程质量优异,与我单位使用得过硬队伍有关,在本工程将她们中最优秀得几支队伍整建制调来,并配备过硬得施工员、安装工、涂料工等工种,形成人员结构合理、素质过硬得施工队伍。 在工程开工前对施工负责人、技术员、安全员与工人进行专门得节能改造岗位培训,对施工人员进行安全三级教育。 1、2物资配备 做好各种材料、构件、机具设备等得进场计划。对进入现场得机具认真做好检修与保养。使其处于待命操作状态。 1、3施工设备 现场主要施工机械得配备就是工程高速、按期完成得关键之一,因此我们充分考虑到该工程得诸多特点,结合我单位在机械设备方面得优势与特点,以满足该工程施工中得需要。 2、临时生产设施 根据施工得要求,由于该工程场地较好,在现场内搭设材料库12 m2及机具仓库用房等在建筑物附近搭建。 3、与业主协调 ①施工队伍进场,在建筑进出口张贴告知致谦信,通知住户做好相应准备。 ②张贴工序安排通知,使住户了解工程得进展情况与需配合得大致时间。 二、技术准备 1、组建强有力得项目管理班子,委派具有国家相应项目经理资质得项目经理,组织管理班子,并组织施工队伍进场,进行现场安全围护,完成现场得水、电接通工作。 2、做好技术准备。收到施工图纸后,预算员、施工员等有关人员要认真熟悉图纸,了解设计意图,并注意图纸上得问题,做好记录,准备好图纸会审,力争把问题在施工前处理完。施工员在此基础上进行测量放线,质检人员应做好复测工作,并做好验线准备。预算人员提出各种材料计划,交施工负责人安排组织进场与加工。 施工员应对各工种做好技术、质量、安全交底,并准备好各种资料表格,以保证资料形成及时可靠。 3、做好施工材料机具准备。材料员按计划组织材料、机械进场,并按施工总平面图堆放材料,布置施工机械。
静态数据准备方案
建立日期: 200X-10-17 修改日期: 200X-10-17 文控编号: 客户项目经理：日期：用友项目经理：日期：
静态数据是指在系统应用中一般不随时间变化而改变的数据，如会计科目、存货档案、客户档案、供应商档案、物料清单（BOM）、工艺路线等。在整个项目实施过程中，静态数据的准备、整理、测试、完善等相关工作是需要花费比较长的时间和耗费比较大的精力去完成。静态数据的准备进度和质量直接影响到系统的上线进度和项目的质量。 静态数据分散存在于企业的多个职能部门，如会计科目的数据在财务部门、客户档案在销售部门、供应商档案在采购部门、产品结构在技术和生产部门等。静态数据的准备需要各职能部门的大力配合、甚至直接参与。 ERP系统对数据的识别和处理需要通过一种具有唯一性的代号进行，这便是编码。它作为准确快速、有效的数据输入，在ERP系统管理上显示了极大的威力。 数据编码应该遵循的是简单原则，你如果没有很好的理由不要把资料的属性含义放到编码中。 1、部门档案：设置本单位机构信息。可以参考人力资源部门的相关设置 2、人员信息：建议只设置流水号即可。
1、地区分类编码： 主要用于客户和供应商所属地区。如果设置了地区分类，那么可以对业务数据按地区进行统计、分析。地区分类最多为五级。 2、客户分类：可以按照一定的性质对客户进行分类，设置分类后，根据不同的分类建立客户档案。如果需要为类，主要考虑为分类的依据为查询统计的需求。 3、客户编码： 编码方式：为分类加流水号 另外所有事业部均需要在客户档案中体现，即所有的事业部需要在客户档案中增加 流水号 分类 4、供应商/委外商分类：可以按照一定的性质对客户进行分类，设置分类后，根据不同的分类建立客户档案。如果需要为类，主要考虑为分类的依据为查询统计的需求。 5、供应商/委外商编码： 供应商与委外商都在供应商编码处设置，在档案中选择不同的属性。另外所有事业部均需要在供应商档案中体现。 顺序号 分类号
ERP 静态数据编码规则
ERP 静态数据编码规则 一、静态数据编码 1、仓库编码： 公司共有2种类型的仓库：实物仓、现场仓，并且由供应部和生产部分别管理。编码3位第1位仓库类型，后2位仓库分类码。 仓库分类码 类型（1：实物仓 2：现场仓） 仓库分类码： （1）01------------钢材仓 （2）02————标件仓 （3）03————产成品仓 （4）04————半成品仓 （5）05————备件车间仓 （6）06————机加车间仓 （7）07————焊接车间仓 （8）08————喷塑车间仓 （9）09————总装车间仓 （10）10————缝纫车间仓 （11）11————不良品仓 （12）12————设备配件仓 2、存货编码： 1）、存货分类码： （1） 01----产成品 （2） 02----半成品 （3） 03----原材料 （4） 04---低值易耗品
（5） 05----设备备件 （6） 06----外购医疗设备 （7） 07---- 办公用品 （9） 08---- 其他 2）、产成品编码方案：使用8位编码，前2位是存货分类码；第3至4位是产品分类码；第5至8位是流水号。 流水号 产品分类码 存货分类码01 产品分类码： 1）0101——高档医疗病床明细的产成品 01010013-A 2）0102——医用病床 01020001 3）0103——病房选配附件 4）0104——医用手术床、产床 5）0105——不锈钢病房护理设备 6）0106——碳钢病房护理设备 7）0107——医用电气 8）0108——药房设备 9）0109——其它 3）、半成品编码方案：使用8位编码，前2位是存货分类码，第3至4位是半成品分类码，5至8位是是流水号。 流水号 半成品分类码 存货分类码02
企业ERP系统中物料编码的原则和方法
企业ERP系统中物料编码的原则和方法 在企业信息系统的建设中，物料编码的确定往往是比较头痛的事情，因为编码方案既要考虑现实，又要考虑长远，既要考虑使用习惯，又要讲究科学规范。如果考虑不周，包含不全，编码规则就得经常修改，不仅造成工作量增大，还影响系统运行。因此，怎样制定一套完整实用，扩充性强，又能满足系统要求的编码方案，是每个企业在信息化建设中都必须解决的问题。四机厂在ERP项目实施中物料编码就遇到了一些复杂的情况，过去工厂开发过一些部门级的应用管理软件，各个部门建立了自己适用的一套物料编码，由于对数据理解的角度不同，同样物料的编码方案和规则都有所不同。经过多年的应用形成了习惯难以接受新的变化。在实施PDM系统时，为了统一全厂的物料编码，企业重新制定了一套编码方案，这套编码根据物料特征属性进行了多层分类，编码规则过于复杂，编码的难度大，虽然在图纸和PDM系统中强行使用，但没有在采购、仓储和生产过程中被应用。 目前ERP系统中需要有统一的物料编码，到底是采用何种编码方案可行呢？企业对此进行了深入的探讨和研究，提出了一些新的想法，本文就编码的一些思路和做法进行必 要的阐述。 1．物料的定义及编码的作用 首先我们要明白物料的含义是什么，根据ERP系统的通用定义，“物料”是为了产品出厂，需要列入计划的一切不可缺少的物资的统称，不只是原材料或零件，还包括毛坯、在制品、半成品、成品、外购件、包装材料、产品说明书，甚至还包括工装工具、劳保用品、能源等等的一切物料。 ERP系统要利用计算机来处理大规模的数据，物料编码作为关键数据是人和计算机使用所有其他数据元素的基础，它可以记录生产过程中物料的运动变化情况，跟踪物料的动向。物料数据有了规范化的编码，还能便于计算机识别和检索，便于对物料进行高效、有序的管理，便于系统对物料进行分类、检索与统计，以及便于物料信息的交换与共享，所以物料编码是 ERP系统中作为的一个关键主数据是决不可少的。但是在ERP系统中物料代码最主要的是作为物料的标识符来使用的，而不是一种描述符，因此物料编码并不要求带什么含义，最根本的是要到做唯一性就行了，即：一物一码。同一种物料，不论出现在什么产品上，只能用同一个代码；而不同的物料，那怕有极微小的区别也不得用同一个代码。一般地，只要物料的物理或化学性质有变化、只要物料要在仓库中存储、就必须为其指定一个编码，举例，如某零件要经过冲压成型、钻孔、喷漆三道工序才能完成。如果该物料的三道工序都在同一车间完成，不更换加工单位，即冲压成型后立即进行钻孔，紧接着进行喷漆，中间没有入库、
《生产准备工作纲要》编制提纲
《生产准备工作纲要》编制提纲 生产准备工作是石油化工建设项目总体统筹控制计划的内容之一，需要有专门机构和人员抓早抓好，使生产准备与工程建设同步进行。 《生产准备工作纲要》应在总体设计(或初步设计)批复后半年内完成，并上报股份公司工程部备案。 具体编制提纲如下： 一、组织准备 生产准备的组织机构设置应始终贯彻股份公司关于改革工厂设计模式的精神，按照现代管理体制的要求，设置试车和生产经营管理机构。 二、人员准备 （一）根据审批的定员，编制劳动力配备总计划和年度计划。 1.人员类别、来源、素质要求。 2.各级管理人员、技术人员、技能操作人员调配到岗时间。 (二)人员培训。 1.人员培训的组织与管理。 2.人员培训方法与步骤：一般按基础知识学习、专业知识学习、对口装置(厂)和出国实习、参加单机试车和联动试车、现场练兵、计算机仿真培训等阶段进行。 3.培训单位的选择及时间安排。 4.各级管理人员、专业技术人员、技能操作人员的培训。
5.各培训阶段及各类人员培训的考试、考核。 6.编制人员培训总网络计划及阶段计划。 三、技术准备 (一)技术资料、图纸、操作手册的翻译编印。 (二)编制各种技术规程、岗位操作法。 (三)编制各类综合性技术资料。 (四)编制企业管理的各项规章制度。 (五)编制大机组试车和系统干燥、置换及三剂装填等方案，并配合施工单位作好系统吹扫、气密及化学清洗方案。 (六)编制储运、公用工程、自备发电机组、热电站、锅炉、消防等试车方案。 (七)编制总体试车、装置联动试车、投料试车、生产考核方案。 (八)计算机仿真培训技术准备。 (九)国内外技术资料编制(翻译)出版计划。 (十)各种试车方案的编制计划。 (十一)技术准备总体网络计划。 四、物资准备 (一)主要原料、燃料及试车物料。 (二)辅助材料、三剂、化学药品。 (三)润滑油(脂)。 (四)备品配件国内外订货计划，进口备品配件测绘、试制安排。 (五)引进装置三剂，化学药品，标准样气，润滑油(脂)