2020年福建省高等职业院校技能大赛智慧物流作业方案设计与实施赛项规程

2020年福建省高等职业院校技能大赛智慧物流作业方案设计与实施赛项规程
2020年福建省高等职业院校技能大赛智慧物流作业方案设计与实施赛项规程

2020年福建省职业院校技能大赛

“智慧物流作业方案设计与实施”赛项规程

一、赛项名称

赛项编号:G-08

赛项名称:智慧物流作业方案设计与实施

赛项组别:高职组

竞赛形式:团体赛

赛项专业大类:财经商贸大类

二、竞赛目的

物流行业在互联网+、中国智造与工业4.0等影响下,从传统物流向现代物流体系转型,现代物流由智能物流正向智慧物流升级。为了适应转型后的物流行业对人才的需求,培养新型的高素质技术技能型物流人才,赛项以智慧物流作业为背景,通过竞赛检验物流人才培养体系,创新物流人才培养模式,引领和促进高职院校物流管理类专业教学改革;激发和调动行业企业关注和参与物流管理专业教学改革的主动性和积极性,提升培养专业人才的市场匹配度;坚持知行合一、德技并修,培育和弘扬工匠精神;展示参赛选手在组织管理、专业团队协作、现场问题的分析与处理、工作效率、质量与成本控制、安全及文明生产等方面的职业素养。通过竞赛检验学生处理数据、编制运输、出入库、配送计划及资金预算的能力,应用设施设备、工具、操作系统实施作业计划的能力,处理作业中常规问题的能力,进而全面考核选手的职业能力。

三、竞赛内容

竞赛由智慧物流作业方案设计赛段、智慧物流作业方案实施赛段与智慧物流大数据决策分析与规划赛段三部分组成。

其中智慧物流作业方案设计和智慧物流作业方案实施两个赛段的内容,存在逻辑关系,设计的数据与实施的设施设备、工具、操作系统相互嵌套。参赛队通过方案实施环节可对设计方案进行自我验证和自我调整。智慧物流大数据决策分析与规划赛段,测评题目主要源于党和政府、行业与物流发展有关的政策、法规和标准,考核准物流人是否了解、熟悉国家发展战略和行业标准,以及应用标准的判断能力。全面考核选手的职业素养和能力。

赛段进行的时间顺序:首先进行智慧物流作业方案设计,其次进行智慧物流大数据决策分析与规划赛段的竞赛,最后进行物流智慧物流作业方案实施赛段的竞赛。

(一)智慧物流作业方案设计

满分为100分,占总分30%,此赛段为能力考核赛段。参赛队从物流作业设计资料数据包,获取的物流作业场地、货物、货架、托盘、各种包装箱、叉车、手推车、月台、客户基本信息、客户需求、配送点及路径信息、运输调度信息、过路过桥费、工时资料、各种租赁、货位占用费、安全要求等相关信息,进行分析处理;进行货位优化及制定货物入库方案;进行订单处理及生成拣选单;路线优化方案;编制可实施的储配作业计划;预测出实施方案可能出现的问题和应对方案。依据三级指标要求,设计编制在安全的基础上,最优的物流作业方案。

(二)智慧物流大数据决策分析与规划

满分为100分,占总分15%,此赛段为知识考核赛段。以企业真实数据包出发,通过智慧物流大数据平台,通过对仓储与配送数据的采集与分析、运输数据采集与分析、运输业务的跟踪与调度、客户数据的采集与分析、物流行业数据的采集与分析等考察选手对智慧物流大数据的认知、分析与规划能力。

(三)智慧物流作业方案实施

满分为100分,占总分55% ,此赛段为实操考核赛段。参赛队根据第一赛段的物流作业方案,分工协作,选择最佳时机并根据作业任务需求,选择使用设备和必备的工具,执行出库作业计划,入库作业计划,执行配送作业计划。在实操中检验作业方案的可行性和优化程度。

在实施过程中要体现物流企业作业过程所需要的专业知识、操作技能,团队合作,精益管理,服务质量,安全意识、工匠精神、作业现场的应变能力和问题的处置能力。选手实施方案过程中,可修改方案。以操作规范程度、方案是否可行、方案实施效率、成本核算、服务质量、安全意识等要素为依据,计算综合成本为评价标准。

竞赛日程安排:

四、竞赛方式

本赛项为团体赛,以院校为单位组队参赛,不得跨校组队。每参赛队由4名选手和不超过2名指导教师组成,其中主管1名,对方案的设计、修订、设备租赁等负主要责任。参赛选手须为高职院校全日制在籍学生;本科院校中高职类全日制在籍学生、五年制高职四、五年级学生可报名参加高职组比赛,年龄不超过25周岁。

五、竞赛试题

1.根据三级指标进行现代智慧物流作业方案设计与实施。

2.智慧物流作业方案设计赛段。各参赛队制定储配方案赛段递交的成果为电子文件(PDF格式)和纸质文件,并以打印的纸质文件为准,由赛场统一提供提取数据的工具。

3.智慧物流大数据决策分析与规划。答题完毕,系统自动评分。

4.智慧物流作业方案实施。裁判记录和填写的各参赛队实施智慧物流方案过程的成本核算表。

三级指标说明

六、竞赛规则

(一)报名资格及参赛队伍要求

1.参赛队及参赛选手资格:参赛选手须为2019年度高等职业学校全日制在籍学生,性别不限,年龄不超过25周岁,年龄计算截止时间为2019年12月25日。本科院校中的高职类全日制在籍学生可报名参赛。五年制高职学生报名参赛的,必须是四、五年级的在籍学生。

2.组队要求:每个学校限报1支代表队,参赛选手为同一学校,不允许跨校组队。

3.参赛要求:每个参赛队的4名选手必须为本院校在籍学生;每队指导教师1~2名,须为本院校专兼职教师。

(二)熟悉场地与抽签

1.竞赛分批依次进行。各参赛代表队派指定人员按照大赛组委会提供的抽签顺序依次抽签,按照所抽签号对照定位表进行竞赛。

2.参赛选手可通过数据库和现场自行测量等渠道获取所需信息。

(三)赛场要求

1.各参赛队须提前20分钟进行检录,参赛队迟到5分钟以弃权论。

2.参赛选手不允许带任何参赛队及个人信息入场比赛,不允许携带任何通讯及存储设备、纸质材料等物品进入赛场,赛场内提供必需用品。

3.参赛选手进入赛场必须听从现场裁判人员的统一布置和安排,比赛期间必须严格遵守安全操作规程,确保人身和设备安全。

4.比赛结束前10分钟,裁判长提醒比赛即将结束,当宣布比赛结束后,参赛选手必须马上停止一切操作,按要求位置站立等候撤离比赛工位指令。

5.参赛队提交的所有文件、单据等,凡要求参赛选手签字确认的,均签参赛队参赛抽签序号。

6.参赛队在智慧物流作业方案设计赛段所完成的方案及所有相关纸质资料等竞赛成果文件均由参赛选手自行密封(一式三份),交竞赛裁判组保存,禁止在竞赛成果文件上做任何与竞赛无关的记号。电子文件由竞赛裁判组裁判提取。在物流智慧物流作业方案实施赛段时,由裁判交还参赛队一份,并由参赛选手自行开启。

7.智慧物流作业方案设计根据储存与配送作业需求,编制出入库存储计划、设计制作拣选单、编制拣选作业计划、制定路线优化计划和配装配载方案,并进行成本核算和时间安排。成本核算精确到分,时间安排精确到秒,结果保留整数。

8.执行智慧物流作业方案时,各参赛队选手应严格按照作业方案执行,不得擅自修改方案,修改作业方案应由主管提出并实施。方案修改时,4名选手应停止作业,竞赛时间连续计算。

9.竞赛中出现不文明和不安全的现象、操作不规范、出现质量问题、分工协作不合理等现象,均按比例增加成本和费用。

10.方案经修改后,实施仍有困难,无法正常作业,由主管提出申请退出比赛,经裁判长同意后终止比赛,按预定的比例增加成本。

11.参赛队若在规定的竞赛时间内未完成比赛,按未完成比例增加成本和费用。

12.智慧物流作业方案实施以赛项完成程度、操作规范程度、资源占用与耗费量、团队合作优劣、服务质量好坏、安全意识强弱、成本控制总量等要素为评价依据,计算综合成本作为参赛队最终评价标准。

七、竞赛环境

1.方案设计环节环境:每队在方案设计环节上均为独立空间,有2台独立使用的计算机设施,保证了各队在方案设计时的独立性,不受外界干扰。

2.智慧物流大数据决策分析与规划:每队在次环节上均为独立空间,有1台独立使用的计算机设施,保证了各队在考核时的独立性,不受外界干扰。

3.实操环节环境,竞赛现场500m2,2组完全相同的设施,满足2队同时比赛。竞赛场地采光、通风良好。

4.使用的设施设备,规格、型号,新旧程度一致,保证竞赛的公平。

5.竞赛场地设有裁判休息室和工作室,休息室和工作室分设;有能满足参赛队休息的休息室。

八、技术规范

竞赛涉及的主要技术规范有八项。

1.《物流术语》(GB/T18354-2006)。

2.《企业物流成本构成与计算》(GB/T20523-2006)。

3.《仓储从业人员职业资质》(GB/T21070-2007)。

4.《仓储服务质量要求》(GB/T21071-2007)。

5.《通用仓库等级》(GB/T21072-2007)。

6.《物流中心作业通用规范》(GB/T22126-2008)。

7.《计算机软件质量保证计划规范GB/T 12504-90》。

8. 企业安全生产管理规范等。

九、技术平台

技术平台服务单位:深圳市中诺思科技股份有限公司提供满足比赛流程和比赛要求的设施设备,清单如下:

十、成绩评定

(一)评分方法

1.智慧物流作业方案设计满分为100分(占总分30%),裁判依据评分细则对选手的设计方案进行评分。

2.智慧物流大数据决策分析与规划满分100分(占总分15%),答题完毕,系统自动评分。

3. 智慧物流作业方案实施满分100分。(占总分55%)。

4.团队总成绩=智慧物流大数据决策分析与规划成绩×15%+智慧物流作业方案设计成绩×30%+智慧物流作业方案实施成绩×55%。

(二)奖项设定

本赛项的奖项设定按2020年福建省职业技能大赛组委会的相关规定执行。

十一、申诉与仲裁

1.福建省职业院校技能大赛设仲裁工作委员会,赛点设仲裁工作组,组长由大赛组委会办公室指派,组员为赛项裁判长和赛点执委会主任。

2.参赛队对赛事过程、工作人员工作若有疑异,在事实清楚,证据充分的前提下可由参赛队领队以书面形式向赛点仲裁组提出申诉。

3.申诉主体为参赛队领队。

4.申诉方可随时提出放弃申诉。

5.申诉启动时,由各代表队领队向赛项仲裁工作组递交亲笔签字同意的书面申诉报告。书面报告应对申诉事件的现象、发生时间、涉及人员、申诉依据等进行充分、实事求是的叙述。非书面申诉不予受理。

6.提出申诉应在赛项比赛结束后1小时内向赛点仲裁组提出。超过时效不予受理。提出申诉后申诉人及相关涉及人员不得离开赛点,否则视为自行放弃申诉。

7.赛点仲裁工作组在接到申诉报告后的2小时内组织复议,并及时将复议结果以书面形式告知申诉方。

8.对赛点仲裁组复议结果不服的,可由代表队所在院校校级领导向大赛仲裁委员会提出申诉。大赛仲裁委员会的仲裁结果为最终结果。

9.申诉方不得以任何理由拒绝接收仲裁结果;不得以任何理由采取过激行为扰乱赛场秩序;仲裁结果由申诉人签收,不能代收;如在约定时间和地点申诉人离开,视为自行放弃申诉。

十二、竞赛观摩

1.考虑到赛事公平、公正及保密的要求,赛事不允许参赛院校的指导教师与领队观摩非本校参赛队比赛。

2.受邀嘉宾、媒体等相关人员可到比赛现场进行观摩。竞赛观摩期间所有人员需遵守秩序,听从现场管理人员的管理,确保比赛顺利进行与人身安全。

十三、竞赛视频

比赛过程全程监控。

十四、资源转化

本赛项所涉及的软硬件资源赛后可以转化为正常教学实习实训使用,预计可实现物流管理专业及相关专业群的仓储管理、配送管理、物流综合实训等多门课程的实训教学。

十五、竞赛须知

(一)参赛队须知

1.参赛队名称统一使用规定的学校代表队名称,不使用其他组织、团体名称;不接受跨校组队报名。

2.参赛队员在报名获得审核确认后,原则上不再更换,如筹备过程中,队员因故不能参赛,所在校主管部门需出具书面说明并按相关规定补充人员并接受审核;竞赛开始后,参赛队不得更换参赛队员,允许队员缺席比赛。

3.参赛队按照大赛赛程安排,凭大赛组委会颁发的参赛证和有效身份证件(参赛证、身份证、学生证)参加比赛及相关活动,三证不齐全即视同放弃竞赛。

4.参赛队员统一着装,须符合安全生产及竞赛要求。

5.参赛队员应自觉遵守赛场纪律,服从裁判、听从指挥、文明竞赛;持证进入赛场,禁止将通讯工具、自编电子或文字资料带入赛场。

6.参赛队在进入现场之前需完成分工。

物流与交通专业知识技能大赛

物流与交通专业知识技能大赛 (1 初赛 13物流基础设施与网络(如海运、路网、空运、管道…… 14企业物流战略优化设计 15供应链物流系统集成设计; 16 物流运输环节的优化设计 17物流与城市交通网络分析 18物流货物与交通运输设备 19 电子商务与快递 20物流系统重组设计 21物流各环节运作的优化设计 22物流标准化运作流程设计 (2 复赛(可参考上海物流网国际物流地理信息系统 对初赛方案进行完善,提出设计方案可以包括交通运输环节(运输工具、城市交通网络分析等 (3 决赛(可以加入抢答环节 ============================================================ ==========可供选的题目: 案例Ⅰ

苏州振兴塑料厂是一家生产工程塑料粒子的企业。每月生产工程塑料 20000吨,主要供应国际、国内两个市场。国内销售长三角地区(上海、南京、杭州每月 5000吨,珠三角地区(广州、深圳 5000吨,西北地区(西安、银川 5000吨,境外销往日本东京 3000吨, 我国台湾地区(台北市 2000吨。假如你是该企业的物流经理,你将如何制定企业的销售物流方案。 案例Ⅱ 苏州大运客车制造有限公司是生产中高档客车的大型企业,主要的零、部件(如发动机、离合器、变速箱、底盘、前后桥、轮胎、座椅等均由不同供应商提供。由于历史原因,公司一直使用比较传统的采购方式, 即给供应商订单, 供应商根据采购要求送达工厂仓库, 工厂仓库管理也比较原始、凌乱,乱堆乱放, 采购资金积压也比较严重。公司总裁意识到问题的严重性,要求采购部门将主要的零、部件(发动机、变速箱、轮胎等的采购物流服务外包给一家第三方物流公司。假如你是一家第三方物流企业的市场总监, 请你量身定做一个整体方案来满足大运客车公司的需求。 已知:大运客车厂每月生产 10000台车,其中发动机整机由山东潍坊柴油机厂和广西玉林柴油机厂各提供 5000台。变速箱由厦门 2AF 公司和武汉东神汽车厂各供应 5000台,轮胎由合肥佳通工厂提供钢圈和轮胎,其他标准件就近采购。 参考答案: 案例一:可以外包给一家第三方物流公司。 案例二:可以根据订单采购零件,根据生产流程完善物流信息。 物流 2班 狄晓青 11072212

“智慧物流作业方案设计与实施”赛项规程

2019年山东省职业院校技能大赛 高职组“智慧物流作业方案设计与实施”赛项规程 一、赛项名称 赛项名称:智慧物流作业方案设计与实施 赛项组别:高职组 专业类别:财经商贸类 二、竞赛目的 现代物流业是支撑国民经济发展的基础性、战略性新兴产业。加快发展现代物流业,对于促进产业结构调整、转变发展方式、提高国民经济竞争力和建设生态文明具有重要意义。国务院《物流业发展中长期规划(2014—2020年)》和国家发展改革委《“互联网+”高效物流实施意见》相关文件,明确要求物流职业教育,要积极适应供给侧结构性改革需要,顺应大数据、云计算、互联网等先进信息技术与物流产业融合发展的新趋势,优化人才培养模式,为物流产业转型升级发展提供智力和人才支撑。 对接“互联网+”高效物流发展的职业技能大赛,将对职业教育物流人才培养模式改革、培养学生的创新意识和创业能力、促进物流产业与物流职业教育深度融合,加快教学资源转换,起到积极的推进作用,是加快高素质物流技术技能人才培养的催化剂和倍增器。 三、竞赛内容 赛项是以第三方物流企业实际业务管理为背景,参照现阶段我国物流企业中的典型

业务领域和业务管理模式,以案例的形式呈现,参赛选手置身其中,收集案例企业运作数据,分析问题,解决问题。目的是使选手掌握企业正确的工作方法;掌握理论应用于实际的工作方法;培养职业能力。 竞赛由物流职业知识测评(以下简称知识测评)、智慧物流作业方案设计赛段(以下简称方案设计)、智慧物流作业方案实施赛段(以下简称方案实施)三部分组成。 其中:设计和实施两个赛段的内容,存在逻辑关系,设计的数据与实施的设施设备、工具、操作系统相互嵌套。参赛队通过方案实施环节可对设计方案进行自我验证和自我调整。知识测评全面考核选手的职业知识,知识测评的题目主要源于国家、行业有关物流领域的现行标准,考核准物流人是否了解、熟悉国家、行业标准,以及应用标准的判断能力。 竞赛进行的时间顺序:首先进行方案设计;其次进行知识测评,最后进行实施赛段。 第一赛段:智慧物流作业方案设计赛段满分为100分,占总分30% 此赛段为能力考核赛段。 参赛队从物流作业设计资料数据包,获取的物流作业场地、货物、货架、托盘、各种包装箱、叉车、手推车、月台、客户基本信息、客户需求、配送点及路径信息、运输调度信息、过路过桥费、工时资料、各种租赁、货位占用费、安全要求等相关信息,进行分析处理;进行货位优化及制定货物入库方案;进行订单处理及生成拣选单;路线优化方案;编制可实施的储配作业计划;预测出实施方案可能出现的问题和应对方案。依

职业院校集约化智慧校园建设

极致探索无限创新 作品名称: 职业院校集约化智慧校园建设作者: 推荐单位: 二〇一七年十一月

一、建设目标 国务院副总理刘延东出席第二次全国教育信息化工作电视电话会议时强调,要认真学习贯彻十八届五中全会精神,大力推进信息技术与教育教学、创新创业的融合发展,促进教育公平,提高教育质量,为培养现代化建设所需高素质人才提供有力支撑。 刘延东强调,“十三五”时期,要大力推进教育信息化,运用现代信息技术,让农村、边远、贫困和民族地区的孩子们共享优质教育资源,缩小区域、城乡、校际差距。要提高教师运用信息技术的能力,创新教育理念和教学模式,提高人才培养质量。要把握“互联网+”潮流,通过开放共享教育、科技资源,为创客、众创等创新活动提供有力支持,为全民学习、终身学习提供教育公共服务。要推进学生、教职工、教育机构等管理信息系统建设,形成覆盖全国、互联互通的云服务体系,深化改革、创新机制,提升教育治理能力。 通集约化智慧校园建设,学校信息化基础设施建设水平大幅提升;移动互联网、云计算、大数据、物联网等相关技术和手段广泛使用;全校师生信息素养显著提高;教育资源、教学方式、教学手段、教学模式、文化传承创新、科研支撑、服务手段、信息管理、决策支持等实现新突破并得到较为广泛的应用与共享;以人为本的学校教育教学服务体系基本形成,实现现代科技与现代教育的融合、人与技术的和谐,推动职业教育创新,全面提升学校人才培养质量、科研水平和管理效率,最终形成一个以“整体互联、协同发展”为特征的智慧化校园系统。 软硬件基础环境建设。经过五年的建设,全校信息化基础设施建设大幅提升,完成支撑学院教育教学信息化和管理信息化的校园网络改造和扩建工程、数据中心项目、网络信息服务项目、网络管理与网络安全项目、云服务平台、无线校园项目和数字安防系统项目等所有软硬件基础设施建设,最终形成保障教育教学信息化、管理信息化的基础环境。

物流技能大赛总结报告

2015年物流技能大赛总结报告物流技能大赛已经结束了,虽然结果不甚理想,但是我们从方案的设计到方案的实施操作结束都尽了各自最大的努力了。回想整个比赛的流程,我们收获了很多。此次比赛不仅增强了我们吃苦耐劳的毅力和团结友爱的合作精神,而且拓宽了我们的知识面,以及学到了很多在比赛中的经验教训。 比赛结果虽已成定局,但是在其过程中遇到的各种问题仍然值得我们去思考、解决、反省、总结,以更好地使自己取得进步。 一、赛前准备 在我们小组参赛前,事实上我们真正开始准备的时间离参赛时间并不足一星期。所以,相对于其他参赛队来说,我们的赛前准备是不够充分的。尽管如此,我们在紧张有限的时间内,熟悉了整个比赛的项目流程,对其进行拆解、讨论;接着,我们寻找往年的比赛题目以及方案,在尽量满足比赛规则的前提下,模拟演练了几遍,并对我们四个进行初步分工。但以上这些演练仅限于对方案的设计制作这一部分。而在方案实施的准备工作这方面,由于我们在参观正式比赛的场地时,事先并没有在一小时的时间内进行合理地分工参观,加上所负责指导操作的学生对该软件的熟练程度不一样,导致我们并没有机会完整地熟悉并操作在方案实施过程中所需软件及设备。 二、比赛实况 正式比赛分三个阶段,第一阶段是理论考试,即助理物流师的相关考题。对于这些答案,我们都感觉模棱两可,主要是在学校学的理论知识不

够夯实,加之没有针对性地练习过,所以,并没有足够的信心做出正确的选择。 第二阶段是物流方案的设计。在拿到题目时,我们花几分钟预览了题目内容,找到各自在模拟演练时所负责的任务,并开始设计制作。我(燕婷)操作其中一台电脑,主要是负责整个作业方案的排版设计,以及完成编制计划里的内容;晓光操作另一台电脑,主要是负责入库计划中所需示意图表的绘制;炳杰和妙驰主要是负责方案设计中的相关计算,以及出库计划中的分析。 但是在实际操作中,有好几部分的操作时间超出了我们的预定时间。例如,在就地堆垛以及库存分配计划这两部分。原因是之前我们在预览题目时并没有发现与我们在赛前演练的题目有什么不同之处。若是刚开始多花几分钟看完,再分轻重缓急,或许时间可以安排得顺畅一些。 再者,由于我们两位电脑操作员使用的版本不一样,即03版跟07版的区别,导致方案在最后合并时,出现了比较大的意外。比如,部分数据遗失,虽然在最后的几分钟内给补上去了,但还缺少了一个月台分配图,而且部分图表被改变了样式也来不及作出调整。总之,我们在制作方案的过程中,缺少细心,忽略了很多细节。 第三阶段是物流方案的实施。虽然我们事先都将整个方案的实施过程想得井井有序,但是我们并没有真正做到理论与实际结合,即没有按照作业进度计划表分工操作,加上我们对方案不熟悉,对比赛设施设备的操作并不熟练,而且RF手持终端也不断出现故障,总是无端退出,所以导致时间在这部分就浪费得太多,操作就显得特别被动,漏洞百出,问题接踵而至。另外,在上架这部分,可能是在绘制上架示意图时,绘制失误,因

年物流技能大赛总结报告

2015年物流技能大赛总结报告 物流技能大赛已经结束了,虽然结果不甚理想,但是我们从方案的设计到方案的实施操作结束都尽了各自最大的努力了。回想整个比赛的流程,我们收获了很多。此次比赛不仅增强了我们吃苦耐劳的毅力和团结友爱的合作精神,而且拓宽了我们的知识面,以及学到了很多在比赛中的经验教训。 比赛结果虽已成定局,但是在其过程中遇到的各种问题仍然值得我们去思考、解决、反省、总结,以更好地使自己取得进步。 一、赛前准备 在我们小组参赛前,事实上我们真正开始准备的时间离参赛时间并不足一星期。所以,相对于其他参赛队来说,我们的赛前准备是不够充分的。尽管如此,我们在紧张有限的时间内,熟悉了整个比赛的项目流程,对其进行拆解、讨论;接着,我们寻找往年的比赛题目以及方案,在尽量满足比赛规则的前提下,模拟演练了几遍,并对我们四个进行初步分工。但以上这些演练仅限于对方案的设计制作这一部分。而在方案实施的准备工作这方面,由于我们在参观正式比赛的场地时,事先并没有在一小时的时间内进行合理地分工参观,加上所负责指导操作的学生对该软件的熟练程度不一样,导致我们并没有机会完整地熟悉并操作在方案实施过程中所需软件及设备。 二、比赛实况

正式比赛分三个阶段,第一阶段是理论考试,即助理物流师的相关考题。对于这些答案,我们都感觉模棱两可,主要是在学校学的理论知识不够夯实,加之没有针对性地练习过,所以,并没有足够的信心做出正确的选择。 第二阶段是物流方案的设计。在拿到题目时,我们花几分钟预览了题目内容,找到各自在模拟演练时所负责的任务,并开始设计制作。我(燕婷)操作其中一台电脑,主要是负责整个作业方案的排版设计,以及完成编制计划里的内容;晓光操作另一台电脑,主要是负责入库计划中所需示意图表的绘制;炳杰和妙驰主要是负责方案设计中的相关计算,以及出库计划中的分析。 但是在实际操作中,有好几部分的操作时间超出了我们的预定时间。例如,在就地堆垛以及库存分配计划这两部分。原因是之前我们在预览题目时并没有发现与我们在赛前演练的题目有什么不同之处。若是刚开始多花几分钟看完,再分轻重缓急,或许时间可以安排得顺畅一些。 再者,由于我们两位电脑操作员使用的版本不一样,即03版跟07版的区别,导致方案在最后合并时,出现了比较大的意外。比如,部分数据遗失,虽然在最后的几分钟内给补上去了,但还缺少了一个月台分配图,而且部分图表被改变了样式也来不及作出调整。总之,我们在制作方案的过程中,缺少细心,忽略了很多细节。 第三阶段是物流方案的实施。虽然我们事先都将整个方案的实施过程想得井井有序,但是我们并没有真正做到理论与实际结合,即没

现代物流技能比赛规程 全国职业院校技能大赛官方网站

附件1: 2010年全国职业院校技能大赛 中职组“天物杯”现代物流技能比赛规程 一、比赛名称 2010年全国职业院校技能大赛中职组“天物杯”现代物流技能比赛 二、比赛方式及岗位分工 1. 比赛方式 比赛由3名选手组成一个参赛队,根据物流仓储作业过程中的进出库工作流程,按照要求分工协作完成比赛。每个参赛选手担任不同的工作岗位,具体包括信息员、仓管员、操作员三个工作岗位,每个选手只能完成其所担任岗位分工内的作业任务。 2. 岗位分工 具体岗位分工如下: (1)信息员:负责入库订单处理、出库订单处理。 (2)仓管员:负责入库验收作业、入库理货作业、发货作业。 (3)操作员:负责入库搬运作业、入库上架作业、整箱出库作业、拣选作业、打包作业、拣选搬运作业。 三、比赛内容 参赛队信息员抽取一份入库订单和两份出库订单(包含整箱出库和拣选出库),裁判吹哨开始比赛,参赛队员按岗位分工协作完成下述操作内容: 1. 入库订单处理(信息员) 在仓储管理系统中按要求录入入库订单,生成作业计划,并打印入库单。 2. 入库验收作业(仓管员) 根据入库单,到收货理货区验收货物,并与送货人员(由工作人员扮演)进行交接;根据入库单上货物的名称和数量,进行实物验收,如遇实收货物

数量与入库单上的数量不符或外包装出现严重破损时,要在入库单上注明情况,并以实际数量入库;在入库单上签字确认。 3. 入库理货作业(仓管员) 利用手动搬运车从空托盘存储区取空托盘放到收货理货区,并将货物码放到托盘上。利用手持终端扫描货物标签和托盘标签完成组盘作业。 4. 入库搬运作业(操作员) 利用手持终端扫描托盘标签,下载上架任务,获得目标货位地址,利用手动搬运车将货物从收货理货区运至托盘货架区。 5. 入库上架作业(操作员) 用堆高车完成货物上架;利用手持终端确认货位地址。 6. 出库订单处理(信息员) 根据抽取的出库订单,在仓储管理系统中录入信息,生成出库单;打印出库单。(包括整箱出库和分拣出库) 7. 整箱出库作业(操作员) 利用手持终端下载单据,获得货物的名称、数量及货位地址;利用堆高车完成下架作业,将货物从相应货位取出;利用手持终端确认货位地址;利用手动搬运车将货物运至出库理货区。 8. 拣选作业(操作员) 在手持终端中注册周转箱,将周转箱信息与出库订单绑定,根据电子标签提示,拣选货物至周转箱;将拣选完成后的周转箱送入包装作业区。 9. 打包作业(操作员) 将分拣完后的货物复核后分类装入纸箱内,利用半自动打包机进行田字型打包方式打包。 10. 拣选搬运作业(操作员) 利用手推车将拣选货物从包装作业区运至出库理货区。

中职学校智慧校园整体规划项目概述

中职学校智慧校园整体规划项目概述 1.1项目背景 1.1.1政策大力支持 《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020年)》将教育信息化的重要意义提升到了前所未有的高度,指出“信息技术对教育发展具有革命性影响,必须予以高度重视”,提出要“加快教育信息化进程”,明确要求: 1.加快教育信息基础设施建设,超前部署教育信息网络; 2.加强优质教育资源开发与应用,引进国际优质数字化 教学资源; 3.制定学校基础信息管理要求; 4.加快学校管理信息化进程,促进学校管理标准化、规 范化。 教育部印发的《教育信息化十年发展规划(2011-2020年)》提出“以教育信息化带动教育现代化,是我国教育事业发展的战略选择”,要求“各级教育行政部门和各级各类学校要

高度重视,把教育信息化摆在支撑引领教育现代化的战略地位”。规划就“推动信息技术与高等教育深度融合,创新人才培养模式”对高等学校信息化建设提出了更为具体的目标和要求。 1.1.2教学创新改革需要 使得学校师生对教学模式、教学环境、信息共享程度、教学资源获取等方面提出了更高的要求,传统的教学、管理模式已经不能适应人才培养的需要。 本项目以《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020年)》、《教育信息化十年发展规划(2011-2020年)》等教育信息化政策为导向,将信息技术与职业教育深度融合,全面帮助中职学院创新人才培养模式,加强信息共享、丰富教学手段,改善学习环境,提升学校核心竞争力。 1.2智慧校园内涵 智慧校园是借助新一代的物联网、云计算、大数据、泛在感知等信息技术,打造物联网、智能化、信息化的新型校园。

一体化物流仓储技能竞赛方案3

物流储存与配送作业 优化方案 代表队:A01队 主管A01A 理货员A01B 理货员A01C

目录 1工作准备 (3) 2入库作业 (4) 2.1物动量ABC分类 (4) 2.2背景资料 (6) 2.3货物组托示意图 (7) 2.4上架存储示意图 (9) 2.5就地堆码存储区规划 (10) 3出库作业 (11) 3.1订单有效性分析 (11) 3.2现有库存分析 (12) 3.3客户优先权分析 (13) 3.4库存分配计划 (13) 3.5拣选作业计划 (14) 3.6月台分配示意图 (15) 3.7车辆调度与路线优化 (15) 3.8配载装车图 (17) 4外包准备 (17) 5作业计划 (18) 5.1作业进度安排 (18) 5.2应急预案 (19) 6成本预算 (19)

1工作准备

2入库作业 2.1物动量ABC分类

理由:根据题意可得出累计周转量所占比重在70%以内(包括70%)属于A类货品,所以百事可乐,可口可乐,美汁源果粒橙为A类货物。累计周转量所占比重在70%-90%(包括90%)属于B类,所以椰树牌液汁为B类货物;累计周转量所占比重在90-100%的属于C类货品,所以统一鲜橙多为C类货物。 上述表格的数据是根据整个仓库物动量ABC信息列成的该货架货品的物动量ABC分类表。

2.2背景资料 背景资料分析:根据刚刚的物动量可分析出 百事可乐,可口可乐属于A类,因此把他们放置于货架的第一层。 美汁源果粒橙属于A类,原本应该放置在一层,但由于一层没有空位,且美汁源果粒橙在A类货品中周转量中排在最后,因此把它放在二层。 椰树牌椰汁属于B类,因此把它放置于货架的第二层。 统一鲜橙多属于C类货品,因此把它放置于货架的第三层。

现代物流技能大赛实施方案

现代物流技能大赛 实施方案

现代物流技能大赛实施方案 一、竞赛目的 1.增强物流管理专业学生的专业学习兴趣。 2.培养学生团队合作能力。 3.提升学生就业创业能力。 二、参赛对象 物流管理专业学生 三、竞赛内容 现代物流中心作业项目与叉车作业项目 1.竞赛方式及岗位分工 (1)竞赛方式 竞赛由3名选手组成一个参赛队,根据现代物流中心作业过程中的入库、补货和出库工作流程,按要求分工协作完成竞赛。每个参赛选手担任不同的工作岗位,具体包括信息员、仓管员、操作员三个工作岗位。 (2)岗位分工 参赛选手须严格按照以下岗位分工进行操作,对于未作岗位分工限定的作业,能够共同协作完成。 信息员:在仓储管理系统中完成入库订单处理、出库订单处理和补货任务生成。 仓管员:入库作业时与送货人员交接,发货作业时与接货人员交

接,《入库单》和《出库单》的填写、签收及签发。 2.竞赛内容 信息员随机抽取一份题目,题目中包含若干入库通知单(三托盘货物)、出库通知单和补货任务单。裁判吹哨开始竞赛,参赛队按岗位分工协作,根据题目要求完成入库、补货和出库的全部内容。 整个竞赛分为两个阶段,即入库作业阶段和补货与出库作业阶段,参赛队必须先完成全部入库作业后才能开始补货和出库作业,但对于每个阶段内的各项任务的作业顺序能够自行决定;在每个阶段结束后,相关设备须归位,并由仓管员向裁判分别报告“入库完毕”和“竞赛完成”。 (1)入库作业 ①入库订单处理 信息员根据入库通知单录入入库订单,生成作业计划,打印入库单。 ②入库验收作业 根据入库单,到收货理货区验收货物,如出现实收货物数量与入库单上的数量不符或质量问题时,仓管员要在入库单上注明情况,并以实际收货数量入库;仓管员在入库单上签字确认;仓管员与送货人员(由工作人员扮演)进行交接。 ③入库理货作业 利用设备或人工从托盘存放区抬取空托盘到收货理货区,如人工抬取空托盘则必须由两个人一起搬运,而且一次只允许抬取一个空托盘;利用手持终端扫描货物标签和托盘标签完成组盘作业。

物流技能大赛方案设计完整版

现代物流—储配 方案 设计与执行 参赛队名称:学院 队长:队员: 2012

目录 、前期工作准备 1.储配方案设计中的队员分工及岗位职责分配 3 、货位优化及制定货物入库方案 (4) 1、货品ABC分类表 (4) 2、入库任务单 (4) 3、货物组托图 (5) 4.货位存储图第一排货架 (7) 5.货物入库作业 (9) 1)设备租赁 . (9) 2)装卸搬运人员 . (9) 三、出库作业 (10) 1、核对订单货物数量与现有库存量 (10) 2、客户订单处理及出库方案 (10) 3、库存分配表‘ (11) 4、拣选单设计 (11) 5、出库作业 (12) 四、作业方案预案 (18) 五、预算表 (18) 六、租赁申请书 (19)

20 七、外包委托书 一、前期工作准备 1.储配方案设计中的队员分工及岗位职责分配 制作储配方案时按照不同队员的不同特点对队员进行了如下分工: 队员分工表

二、货位优化及制定货物入库方案 1、货品 ABC 分类表 在对货品进行储位分配时需要各种货品的级别进行判断,以下 对以往货品物动量的分类: 2、入库任务单 货物分 类 A A A B B C C C C C

7 W002 沐浴露355ml*12 箱144.00 15 0.4*0.4*0.4 8 W003 花露水255ml*12 箱56.00 37 0.4*0.2*0.2 9 W004 香皂105g*24 箱47.00 26 0.2*0.2*0.2 10 W005 漱口水250ML*12 箱240.00 16 0.4*0.2*0.2 3、货物组托图 王老吉0.8*0.6*0.4 22 A 最高层 4 个托盘每层堆2 箱堆3 层共22 箱 方便0.6*0.4*0.4 33 奇数层 3 个托 盘 葡萄酒 摆3 层每层 0.4*0.4* 0.2 奇数层 1 个托盘摆4 层前 巧克力0.2*0.2*0.2 5箱 22 C 3层6箱 29 A 偶数层 共33 箱 最高层最高层4 箱共22 箱 奇数层

智慧校园建设发展规划

智慧校园建设发展规划 根据教育部2015年发布的《职业院校数字校园建设规范》要求,秉承信息技术与教育教学深度融合的理念,注重学生信息化职业能力的全面提升,增强教师信息化教学能力与素养,促进职业院校改革与发展目标的实现。职业院校数字校园不仅仅是信息化技术系统的建设,更重要的是突出机制创新,重视职业院校信息化组织结构与体系的构建。职业院校数字校园的技术系统包括数字资源、应用服务和基础设施三个部分。数字资源的建设要根据自身情况突出专业特色、校企合作特色,在建设的过程中遵循兼顾社会服务、优先引入、慎重自建、边建边用、建用结合、开放共享的原则。应用服务的建设需要各院校对照部、省、市三级信息化管理要求,根据自身情况选择实施,量力而行,逐步完善。基础设施的建设应充分利用网络互联和云计算技术的优势,积极借助社会力量,协同构建院校中心机房、服务器、网络、仿真实训系统环境等基础设施,将来自校外的数字化服务与校本提供的服务相结合,经济高效地为学生、教师和管理人员提供数字化服务。结合我院实际情况。制定了我院数字化校园总体规划。 一、建设符合标准的通用应用平台,根据《职业院校数字校园建设规范》要求在制订本校数字校园规范时我们将遵循国家与行业相关标准,包括GB/T 20518-2006、JY/T 1005-2012、JY/T 1006-2012、JY/T 0381-2007、JY/T 0383-2007、CELTS-22、CELTS-24和CELTS-3等。该平台提供数字校园应用服务避免信息孤岛,充分利用网络互连和云计算技术的优势,将来自校外的数字化服务与校本提供的服务相结合,经济高效地为学生、教师和管理人员提供数字化服务。 1、应用服务的总体要求,院校应统一规划各类应用服务,根据自身特点和需求,分步构建或引用来自校内外的应用服务;各类应用服务应实现有效集成,避免服务间的“信息孤岛”。应用服务集成包括统一身份认证、统一信息门户和统一公共数据;各应用服务中使用的管理信息元数据应遵循JY/T 1006—2012和JY/T 1005—2012的相关规定;各应用服务中使用的数字资源元数据应遵循CELTS-3和CELTS-41.1的相关规定;应用服务应能适应学校的发展,满足学校教学改革和创新的需要,不断进行扩展;在用户数量多、使用频繁的情况下,确保应用服务的稳定性和可靠性;应用服务具有开放性,提供开放接口,便于与其它应用服务进行集成;应用服务应具有操作简单、易于维护的特点,对技术人员依赖程度低。 2、应用服务的集成 统一身份认证服务旨在给校园所有业务应用提供全局统一的用户管理和用户认证等功能,方便数字校园的管理,提高数字校园的安全性和便利性。支持用户的集中化和统一的管理,对数字校园中的用户提供统一的电子身份,支持统一的用户认证方式;支持用户一次登录后,在有效期间内直接访问任何已授权的应用系统而无须再次登录。统一身份认证服务的安全要求;通过安全的认证协议,使服务器和用户之间可以实现双向认证,杜绝任何一方身份假冒的可能,提高系统及用户自身的安全性。 3、综合信息门户服务 综合信息门户服务是将各种业务应用、数据资源和互联网资源集成到一个信息管理平台之上,将分散、异构的应用和信息资源进行聚合,在统一身份认证服务的支持下,通过统一的访问入口实现各种业务应用的无缝接入和集成,提供支

物流技能大赛方案设计完整版范本

物流技能大赛方案设计完整版

现代物流—储配方案设计与执行 参赛队名称:学院 队长: 队员: 目录 一、前期工作准备............................. 错误!未定义书签。1.储配方案设计中的队员分工及岗位职责分配.错误!未定义书

签。 二、货位优化及制定货物入库方案 .. 错误!未定义书签。 1、货品ABC分类表...................................... 错误!未定义书签。 2、入库任务单 .............................................. 错误!未定义书签。 3、货物组托图 .............................................. 错误!未定义书签。 4.货位存储图第一排货架 ....................... 错误!未定义书签。5.货物入库作业 .......................................... 错误!未定义书签。 (1)设备租赁 ........................................... 错误!未定义书签。 (2)装卸搬运人员 ................................... 错误!未定义书签。 三、出库作业 .................................... 错误!未定义书签。 1、核对订单货物数量与现有库存量 ........... 错误!未定义书签。 2、客户订单处理及出库方案....................... 错误!未定义书签。 3、库存分配表‘.......................................... 错误!未定义书签。 4、拣选单设计 .............................................. 错误!未定义书签。 5、出库作业 .................................................. 错误!未定义书签。 四、作业方案预案............................. 错误!未定义书签。 五、预算表 ........................................ 错误!未定义书签。 六、租赁申请书 ................................ 错误!未定义书签。 七、外包委托书 ................................ 错误!未定义书签。

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现代物流—储配方案设 计与执行 参赛队名称:学院 队长: 队员: 2012 目录 1.储配方案设计中的队员分工及岗位职责分配..................... 二、货位优化及制定货物入库方案 .................................. 1、货品ABC分类表.......................................................................... 2、入库任务单..................................................................................... 3、货物组托图..................................................................................... 4.货位存储图第一排货架.................................................................. 5.货物入库作业................................................................................. (1)设备租赁.................................................................................. (2)装卸搬运人员.........................................................................

物流技能大赛总结

技能大赛总结 2015年3月31日到4月3日,福建省高等职业院校物流技能大赛在福州职业技术学院开赛。物流管理教研室王丹、刘守臣和黄曼组成的指导教师团队辅导的学生参加了“物流管理——储配方案设计与实施”团体比赛,经过四天的激烈竞赛。樊凯凯、林秋婷、黄金海和卢怡婷同学参与的团体项目“物流管理——储配方案设计与实施”荣获三等奖。虽然比赛取得了一定的成绩,但是从中还可以看出我们存在一些不足,现就有关情况总结如下: 主要可以归纳为这十二字:领导支持、同事配合、学生用心。得知省准备开展竞赛的消息后,院系领导以及我们指导老师团队及时做好安排工作,并为各竞赛队提供各种条件,包括购买设备等。学校领导经常深入到训练场地进行检查督促,并就检查中发现的困难问题帮助解决,我们负责辅导的教师在常规工作较忙的情况下做到坚持辅导和教学工作两不误,并能经常将重难点内容进行交流探讨。 一、竞赛收获 1.积累了一定的比赛培训经验 通过第一次这次带队培训和参加湖南省物流职业技能竞赛,物流专业教师团队逐渐熟悉了该项赛事的比赛规则和比赛要点,该项比赛分为三个模块,包括:物流仓储方案优化设计模块,占30%、物流职业技能测评模块10%和物流仓储优化方案实施模块60%。三个小项的比赛覆盖物流专业的理论和实践项目,综合性强,实操性强度大。通过摸索和实践,我们逐渐总结出了一些行之有效培训方案,在实际比赛应用时也得到了较好的发挥。 2.提升了学生专业综合技能 在组织选手参与培训和比赛的过程中,通过理论考试、方案制作和方案实施等方面的培训和考核,让选手在专业理论知识和实践操作方面的能力都得到了提升,也使大家意识到自身的不足,对加强个人和团队各方面能力上起到了积极的作用。 3.形成了稳定的教师培训团队 物流专业的教师在指导和培训学生参加比赛的过程中,逐渐形成了一支比较稳定的培训团队,通过这次比赛的磨合和摸索,指导教师对比赛规则有了较为清晰的认识,并根据比赛特点,逐步形成了较为有效的竞赛培训体系。 4.培养了学生吃苦耐劳以及团队合作精神 通过选拔,四名同学成功入选。他们学生在队伍中分别担任不同角色。在为期一个月的训练中,同学们抗住了各方面的压力,放弃了所有课余时间,在老师们的带领下认真复习专业理论知识,训练实践操作,选手们也在不断的磨合过程中,积累了一定的经验、培养团队合作精神。 二、存在的问题 1. 参赛选手的选拔机制有待改善 通过和其他学校老师的交流,参赛选手的选拔是比赛成功的一个非常重要的因素。反思比赛,由于比赛报名时间和开赛时间间隔较短,常常是仓促上阵,队员的选拔和培训都显得不够充分,由此给后续的比赛带来不良影响。同时由于比赛前的选拔和培训都未能形成一个比较成熟的模式,因此也未能达到在专业教学中“以赛代训、以赛促学”的实践教学目的。

物流技能大赛方案计划设计完整编辑版

现代物流—储配方案设计与执行 参赛队名称:学院 队长: 队员: 2012

目录 一、前期工作准备 (3) 1.储配方案设计中的队员分工及岗位职责分配 (3) 二、货位优化及制定货物入库方案 (4) 1、货品ABC分类表 (4) 2、入库任务单 (5) 3、货物组托图 (6) 4.货位存储图第一排货架 (8) 5.货物入库作业 (10) (1)设备租赁 (10) (2)装卸搬运人员 (10) 三、出库作业 (11) 1、核对订单货物数量与现有库存量 (11) 2、客户订单处理及出库方案 (12) 3、库存分配表‘ (12) 4、拣选单设计 (13) 5、出库作业 (14) 四、作业方案预案 (19) 五、预算表 (20) 六、租赁申请书 (21)

七、外包委托书 (22) 一、前期工作准备 1.储配方案设计中的队员分工及岗位职责分配 制作储配方案时按照不同队员的不同特点对队员进行了如下分工: 队员分工表

二、货位优化及制定货物入库方案 1、货品ABC 分类表 在对货品进行储位分配时需要各种货品的级别进行判断,以下对以往货品物动量的分类: 所占百 累计百分 货物分

2、入库任务单 分比 比 类 53.333% 53.333% A 13.333% 66.667% A 10.667% 77.333% A 8.533% 85.867% B 5.333% 91.200% B 4.267% 95.467% C 2.667% 98.133% C 1.067% 99.200% C 0.533% 99.733% C 0.267% 100.000 % C

职业技术学院智慧校园系统需求规划知识讲解

职业技术学院智慧校园系统 需求规划 1总体目标 充分发挥信息技术的优势,促进信息技术与职业教育教学的深度融合,围绕职业院校改革与发展的目标,在教学、科研、管理、公共服务、校园文化生活、社会服务和决策支持等方面提供有效的数字化服务。包括以下具体应用服务: 统一身份认证和综合信息门户服务、决策支持应用服务、网络教学服务、实习实训教学服务、产教融合服务、工场实时教学服务、校企共享信息服务、远程职业培训服务、教学资源管理与共享服务、教学管理服务、学生管理服务、教科研管理服务、人力资源管理服务、办公自动化服务、财务管理服务、设备资产管理服务、学校后勤服务、校园一卡通服务。 数字校园的基础设施包括校园网络、数据中心、网络信息服务、网络管理与网络安全、交互式智慧教室、仿真实训系统环境、数字广播与网络电视系统、宣传显示系统、数字安防系统、车辆门禁(梯控)系统、水电气计费系统。 2实施原则 数字校园的建设要始终坚持以应用为导向,应对技术系统和组

织系统进行统一规划和顶层设计,同时应考虑技术系统的持久性、扩展性和兼容性。 3设计内容 3.1室内外弱电综合管道系统 弱电综合管道系统是数字化校园建设中各弱电系统的基础平台,它直接关系到各弱电系统的建设的基础通道。弱电综合管道系统分为室内综合管道系统和室外综合管道系统。 3.1.1室内综合管道系统 根据学院总体规划,确定好各个系统中心位置,系统总体规模、系统需求后设计各个单体建筑的设计,建设成覆盖整个新校区各建筑单体的弱电室内线缆通道。 室内管网系统主要分为进出户管道、垂直主干、水平主干和分支管道。进出户为各个单体建筑和整个系统连接的通道;垂直主干在弱电竖井敷设;水平主干敷设在公共走廊和大厅内;分支管道从水平主干沿吊顶、沿墙、沿地面至使用终端。在设计时,充分考虑各弱电系统的发展,预留一些的管线满足扩展需要,各类管道必须互联互通。 3.1.2室外综合管道系统 根据新校区的园区布局情况,建议在主干道上组成一个扇型环,主干预留足够的管道,建设成覆盖整个新校区各楼宇建筑、运动场、大门、车库门、道路、室外实训场所等之间的室外线缆通道。

2013年江苏省现代物流技能大赛实施方案

2013年江苏省现代物流技能大赛实施方案 一、竞赛项目及内容 (一)竞赛项目 本次竞赛设现代物流中心作业、叉车作业和物流单证处理三个项目,分中职学生组、高职学生组、教师组和职工组四个组别。其中,现代物流中心作业为团体竞赛项目(三人作业项目),其它均为个人竞赛项目。参加叉车作业项目理论知识和操作技能成绩均达到60分以上的选手,加考质监理论合格后,由省质量技术监督局颁发特种设备作业人员证(叉车项目)。 (二)竞赛内容及要求 本次竞赛包括理论知识、操作技能两个部分。 理论知识部分 1.竞赛方式 理论知识竞赛采用计算机答题方式进行。参赛选手用计算机,登录理论知识考试系统,按要求进行答题。软件由江苏省现代物流协会提供技术支持。 2.竞赛范围 (1)中国物流与采购联合会物流师职业资格认证培训系列内容(约占考题的70%) 参考教材:《仓储与配送实务》,适用于所有组别。 (2)江苏省物流师职业资格鉴定系列教材(物流员、助理物流师、物流师)(约占考题的20%) 中职学生组以物流员考核内容为考试范围;高职学生组以助理物流师考核内容为考试范围;教师组和职工组以物流师考核内容为考试范围。 (3)其他参考教材(约占考题的10%)

《物流管理基础》第3版-机械工业出版社 《运输管理实务》第2版-机械工业出版社 《供应链管理》第3版-机械工业出版社 复习参考题另行公布,根据不同组别从中抽取50%-70%。 3.题型与题量 竞赛题型由判断是非题、单项选择题和多项选择题三种题型构成,考试共150道题,其中单选题每题0.5分,判断是非题和多选题每题1分。各组题型和题量见表1: 表1 各参赛组题型和题量表 4.竞赛时间:60分钟。 5.计分 答题结束后,理论知识测评系统自动进行评分。理论知识竞赛满分为100分。这部分成绩中,中职学生组、高职学生组和教师组按照20%计入总成绩,职工组按照15%计入总成绩。 操作技能部分 现代物流中心作业项目(各组别) 1.竞赛方式及岗位分工 (1)竞赛方式 竞赛由3名选手组成一个参赛队,根据现代物流中心作业过程中的入库、补货和出库工作流程,按要求分工协作完成竞赛。每个参赛选手担任不同的工作岗位,具体包括信息员、仓管员、

2018现代物流储存与配送作业优化设计和实施赛项规程

“2013年全国职业院校技能大赛”高职组 现代物流储存与配送作业优化设计和实施赛项规程 一、赛项名称 现代物流储存与配送作业优化设计和实施 二、竞赛目的 适应国家物流业调整与振兴对高素质技能型物流人才的需求,以物流业的核心环节——储存与配送作业为背景安排竞赛。探索高职院校物流管理高端技能型人才培养新模式;引导物流管理专业建设和教育教学改革;推动高职院校物流实训基地建设,实现高职院校物流管理专业教学能力水平的整体提升。展示参赛选手在组织管理、专业团队协作、现场问题的分析与处理、工作效率、质量与成本控制、安全及文明生产等方面的职业素养;吸引企业参与,促进校企深度融合,提高高职教育的社会认可度。 三、竞赛方式和内容 (一)竞赛方式 本赛项为团体赛,以院校为单位组队参赛,不得跨校组队。每支参赛队由4名选手和不超过2名指导教师组成。参赛选手须为同校在籍学生,其中主管1名,对方案的设计、修订、设备租赁、外包与否等负主要责任。 (二)竞赛内容 赛事持续进行3天。赛程由制定储存与配送作业优化设计方案赛段、物流职业能力测评和实施储存与配送作业设计方案赛段三部分组成,安排在不同的时间、不同的竞赛区域进行。首先进行制定储配方案赛段竞赛,然后进行物流职业能力测评,最后实施储配方案赛段的竞赛。

(1)制定储配方案赛段:竞赛用时为4个小时。 (2)物流职业能力测评:测评用时为0.5个小时。 (3)实施储配方案赛段:竞赛用时为1.2个小时(实际操作为60分钟)。 1.制定储存与配送作业优化设计方案 选手分工并做好工作准备;根据所获取的储存,配货的场地、货物、货架、托盘、各种包装箱、电子标签拣选车、叉车、手推车、月台、客户基本信息、客户需求、配送车辆、配送点及路径信息、工时资料、各种租赁、货位占用费、外包咨询服务费、安全要求等相关信息,进行分析处理;进行货位优化及制定货物入库作业计划;编制拣选作业计划,进行订单处理及生成拣选单;路线优化设计;编制配装配载方案;撰写外包委托书,利用甘特图绘制出实施进度计划;预测出实施方案可能出现的问题和应对方案,形成可实施的储配作业计划。 2.物流职业能力测评 物流职业能力测评主要包括物流基础知识的掌握,物流基本设施设备的认知,物流作业流程的了解,物流作业活动安全注意事项的掌握,物流从业人员的职业道德等。全面评价一个团队对物流职业能力的理解和认识。 3.实施储存与配送作业设计方案 选手根据上述储配方案的设计结果,在竞赛场地实施方案。选手选择最佳时机并根据作业任务需求向租赁中心租赁托盘、电子标签拣选车、叉车、地牛、手推车等设备和工具;执行入库作业计划;执行出库作业计划;执行配装配载作业计划。选手在实施过程中要体现物流企业作业过程所需要的专业知识、操作技能,团队合作,精益管理,

现代物流技术技能比赛规程-山东技能大赛网

2011年山东省职业院校技能大赛中职组比赛规程 现代物流技术技能比赛规程 一、比赛项目 (一)物流信息系统操作 1.订单录入 2.国际货代单证制作 (二)叉车操作 1.空车过“8”字赛道 2.“工”字赛道堆叠托盘 (三)仓储进出库作业 其中物流信息系统操作和叉车操作为单人比赛项目,仓储进出库作业为团体比赛项目。所有参加团体和单项比赛的选手必须先参加理论知识测评,理论知识测试成绩占总成绩的20%。 二、组队要求 以市为单位组队,每市1个代表队,每个代表队限报9人,每个项目3人。其中,参加团体项目的3人要求为同一学校的在校学生。每个项目限定1名指导教师。 三、比赛内容 Ⅰ理论知识部分 (一)比赛方式:理论知识比赛采取闭卷笔试答卷的形式。 (二)比赛题型:单选题占40%、多选题占30%、判断题占30%。 (三)比赛内容:物流技术概述、仓储作业知识、运输和配送知识、物流信息系统、物流系统要素和支援职能等。内容采用中职物流专业教材《物流技术与实务》第二版(高等教育出版社蓝仁昌主编)。 (四)比赛时间:30分钟。 (五)比赛成绩:满分为100分,按照20%计入比赛总成绩。 Ⅱ操作技能部分 (一)物流信息系统操作 1.订单录入 (1)比赛内容:参赛选手登录WMS订单系统,将4张订单信息快速准确地录入完成。操作完成,点击“交卷”按钮。 (2)比赛时间:10分钟。满分为100分。 2.国际货代单证制作 (1)比赛内容:参赛选手登录货代比赛软件,根据试题要求依次完成货代单证的录入。操作完成,点击“交卷”按钮。 (2)比赛时间:30分钟。满分为100分。 (二)叉车操作 1.空车过“8”字赛道

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