重新定义团队(谷歌如何工作)
重新定义团队谷歌如何工作
W O R K R U L E S！
CONTENTS
01
02
03
04
绩效管理
为什么每个人都讨厌
团队两端
最优员工与最差员工
不公薪酬
为什么给两名工作岗谷歌教训
谷歌最大的人力资源绩效管理
位相同的员工完全不同的薪酬安排是没有
问题的
错误以及你们如何避
免这些错误
01
绩效管理
关注个人成长而不是评分和奖励，以此改善效改善绩效
事实
多数组织采用的绩效管理都成为墨守成规的官僚流程，不是为了改善绩效，而是为了管理而管理。员工恨它，经理恨它，就连人力资源部也恨它。
HR
01 02 03 公司发展
过于强掉短期业绩导向，忽略公司长远发展；形同虚设经理及员工
只关注绩效结果不关注绩效过程；操作复杂配合度不HR
未能达到对接公司战略及改略公司长远发展；形同虚设，员工对公司指标不关注。
过程；操作复杂，配合度不高。
善员工绩效的目的；求各方配合但只是孤芳自赏。
有野心
刻意设置非常有挑战的目标，知识每次不可能都实现这些目标透明化
每个人的OKRs 在内网中都是公开
识每次不可能都实现这些目标。“如果你设定了一个疯狂、有野心的目标，最后没能完成，你也至少能够实现一些了不起的成就。的，能够看到其他人和其他团队在做些什么工作是一件非常重要的事，而看到自己的目标与谷歌的目标相契合也能起到激励作用至少能够实现些了不起的成就。
契合也能起到激励作用。
Objectives目标
指标设定
KPI按照既定指标强制执行。
指标设定
OKR Key Result 只是用来服务于Objective 的，工作过程中可以随时更改Key Result，只要它们还是服务于原本的Objective 就行。
y要结果
Key Results 主要结果
过去
现在
考评表共级
考评表共5级：考评表共41级：绩效评分从1.0到5.0
需要改进
持续达到期望值VS
超过期望值
大幅超过期望值表现杰出
绩效水平低下的人识别出来了吗？适合升职的人识别出来了吗？讨论有意义吗？讨论有意义吗过程公平吗？
Key Results 主要结果y 要结果
过去现在
优势
对员工绩效评价非常细致简单易操作
强调分数准确，容易看出员工提升程度
调动员工积极性，发挥创造性弱势
很难说清32分与33分的差别
很难说清3.2分与3.3分的差别
分数提升0.2分一定是有进步么
占用过多时间且公平性差
准确性存在争议，但目前没有
100%的完美。
K R lt主要结果
占用多间公平性
Key Results 主要结果
谷歌OKRs方法
把绩效结收集同果谈话与员工发展事的反馈意见
谈话分开
正确地通过校准设定目标
流程确定考评结果
02
团队两端
管理者最大的机会在于关注表现最差和优的类
最优的两类员工
员工绩效结果分布
1.
大多数公司在做绩效评价时，将员工绩效结果进行正态分布（如图a），大多数员工被列为平均水平，人数
图a
两端为表现差和表现优的员工。事实上两端并不对称，因为失败的员工大多被解雇了，最差的应聘者根本就进不了公司，因此右侧的一段比较短。绩效-低
绩效-高根本就进不了公司，因此右侧的段比较短。
2.
贡献
图b
事实上，组织中大多数的个人表现符合幂律分布（如图b）。并非大部分平均水平的员工通过数量优势做同主要贡献而是由少数精英员工通过强大优势做同主要贡献，而是由少数精英员工通过强大的表现做出主要贡献。
绩效-低
绩效-高3.
不论是正态分布还是幂律分布，至少先认识到每个团队都有两端在绩效分布两端的人
团队都有两端——在绩效分布两端的人。
?传统的绩效模式是“不升职就离职”，排名靠后的员工生活在不安中，担心被淘汰或选择主动离职汰，或选择主动离职。?不停地竞争、淘汰后引进新员工，这需要的招聘、培训成本是不是更大？新员工的绩效一定会超越被淘汰的人么？?研究发现，即使绩效排名靠前的员工更换公司后，绩效表现也会立刻下降。?员工成功，不只依靠个人能力，还包括以下方面，员工绩效下降不一定是由于其个人能力的问题
个人能力的问题。个人能力同事关系在
谷歌，定期找出表现最差的5%
左右的可用资源左右的员工，目的
不是找出要解雇的人；成功
文化氛围而是要找出需要帮助的人。
个人声誉
与员工的沟通，由“”转变为“”
?与员工的沟通，由离职谈话转变为提供帮助
?让员工清楚的了解个人价值与努力方向
贡献图b
绩效-高
绩效-低
?假设在一个100人的团队中，员工经过帮助，由排名后5位提升至前50位。虽然贡献度没有达到优秀，但至少有很大进步。
如果所有表现差的员工都有这样的进步公司整体是否有很大提升？
?如果所有表现差的员工都有这样的进步，公司整体是否有很大提升？
?如果排名后5位的员工也比对手公司要好，整体公司实力是不是大大加强？
?特别说明，谷歌识别“底端的5%”并非使用“员工绩效大排名”的方式。因为在那种方式下，个别员工为了不落在底端，有可能会搅乱公司正常氛围。
因此采取OKR方式对待表现不佳的员工从正面积极引导让他们认?因此采取OKR方式，对待表现不佳的员工，从正面积极引导，让他们认识到自己的表现，想要变的更好。
将最优秀的人放到显微镜下观察
?最优秀的那一部分员工，生活在高产出、良好的反馈、领导的器重这样
的环境中，即使领导给安排额外工作，也会开心。
?对于公司来说，更重要的是从最优秀的员工身上学习，
举例：氧气项目
最初目的：证明经理存在没有太大意义
最终结果：证明优秀的经理很重要
举例
问卷调查
直接证明（取消经理岗）测试
引导2年时间，谷歌经理的平均满意度得分由83%提升至88%，就连最差的经理满意度也从70%提01
考评成绩和Googlegeist结果团队对调
后25%的经理已相当于2年前所有经理的平均水平，方式
改变
最度提升到77%。
04
整体满意度实现上升。
高分经理具备八种低分经理
02
氧气1、优秀的经理很重要
2优秀经理领导的所不具备的共性
1、做一名好导师初步找出项目
03
2、优秀经理领导的团队绩效表现也好，人员流失率低3谷歌“优中之优”、做名好导师2、高效/结果导向型
3、善于沟通——聆听和分享信息
结论差异
3、谷歌“优中之优”的经理是“差中之差”的2倍
4、在职业发展方面助力团队
5、给团队授权，不随便插手下属工作
6、对团队有清晰的愿景和战略
7表达出对团队成员的成功和个人幸福的兴趣和关心7、表达出对团队成员的成功和个人幸福的兴趣和关心
8、具备重要的技术技能，可为团队提供建议
管理团队的两端
贡献
绩效-高
绩效高绩效-低
绩效低
找出差异持续改善
03不公平薪酬
值得你支付更高的薪酬
*搜集各个岗位的市场薪酬数据
$设置薪资带宽及级差
%确定员工个人薪酬与某分位的差距
公司会允许薪水与市场水平上下浮动20%
最优秀的员工或许能拿到高于市场水平30%的薪水
平均水平的员工或许线年能加薪2%到3%
假设你是一名优秀的人才，工作极好，对公司贡献非常大特别优秀的员工能够加薪5%-10%
假设你是名优秀的人才，工作极好，对公司贡献非常大
第一年或许能够拿到10%加薪，第二年可能7%，之后可能5%不久，你的加薪速度就和普通员工一样了，或者带宽到最高点之后你是否考虑离开这个团队
时期对客户的标价员工薪酬备注
每天对客户的收费是2000元收费约为员工工刚入职的员工即50万元/年10万资的5倍
2-3年后即100万元/年12-15万资的8倍
年每天对客户的收费是4000元收费约为员工工
员工收入与价值贡献不匹配，员工会选择辞职。
因此，薪酬与贡献相匹配才能算得上公平，因此个人薪酬应该有巨大差异。
比尔盖茨的观点更加激进：一位了不起的程序员的工资应该是普通程序员的1万倍！虽然了不起的会义价值或许不如普通会计的上百倍，但至少也抵得上三四倍。
可是，薪酬呢？
google浏览器使用技巧
1. info:site_name 这个修饰语可以返回关于某特定页面的信息. 2. 同样的,在普通搜索后点击‖相似网页‖可以链接到Google认为相似的页面结果. 3. 如果只想搜索某一个风址里的内容,可能用site: 来实现,比如说search tips site:https://www.360docs.net/doc/371582247.html,. 4. 上述技巧通过像https://www.360docs.net/doc/371582247.html,这样的目录网站并动态地生成网址. 5. 也可直接进入Google Directory这样的人工挑选出来的数量有限的数据库网站,网址是https://www.360docs.net/doc/371582247.html,. 6. intitle和inurl这样的布尔运算符像OR一样在Google Directory中同样适用. 7. 当你用Google图片搜索时,用site:的修饰语可以只搜索某一个网站内的图片,比如dvd recorder site:https://www.360docs.net/doc/371582247.html,. 8. 同样的,用‖site:.com‖只会返回带有.com域名后缀网站里的结果. 9. Google新闻(https://www.360docs.net/doc/371582247.html,)有他自己的布尔运算符.例如―intext‖ 只会从一条新闻的主体内容里查询结果. 10. 在Google新闻里如果你用―source:‖这个运算符,你可以得到特定的新闻存档.比如:heather mills source:daily_mail 11. 通过‖location:‖过滤器你可以等到特定国家的新闻,比如location:uk 12. 同样的Google博客搜索(https://www.360docs.net/doc/371582247.html,)也有它自己的句法.你可以搜索某篇日志的标题,比如―inblogtitle:― 13. Google的普通搜索也可以确实也可以得到精确的结果,不如用‖movie:‖ 来寻找电影评论. 14. ―film:‖修饰语效果也一样. 15. 在搜索框里输入上映时间,Google会提示你提交你的邮编,然后Google就会告诉你什么时候什么地方将会有好戏上演. 16. 如果想要一个专门的电影搜索页面,可以去https://www.360docs.net/doc/371582247.html,/movies 17. 如果你圈选了―记住地点‖后,下次你查询电影放映时间只需要输入电影名字就够了. 18. Google确实在电影方面的搜索上下了些功夫.比如在搜索框中输入 ―director:<电影名>‖你将得到什么结果?你肯定猜到了吧. 19. 如果想得到演员名单,如需输入―cast:name_of_film‖ 20. 在乐队名、歌曲名或者专辑名前加上―music:‖可以得到相关的音乐信息和评论. 21. 如果你在搜索框里输入―weather London‖便可以得到伦敦最近四天完整的天气预报. 22. Google也内置了词典,在搜索框里用‖define:the_word‖试试. 23. Goolge保存了网站过去的内容.你可以直接搜索某个页面在Google服务器里的缓存,相关句法是―keyword cache:site_url‖ 24. 相应的,直接在搜索框里输入―cache:site_url‖可以直接进入缓存页面. 25. 如果你手边没有计算器,只要记住Google同样内置了这么一个功能.输入―12*15‖然后点击搜索试试. 26. Google的内置计算器不但可以转换尺寸还可以理解自然语言.搜索一下―14 stones in kilos‖ 27. 汇率转换也同样适用,试试―200 pounds in euros‖ 28. 如果你知道某货币的代码,将得到更加可靠的结果,例如‖200 GBR in EUR‖
《google是如何运营的》读后感
《重新定义公司·谷歌是如何运营的》读后感 Google是美国一家跨国科技企业，成立于1998年，2004年在纳斯达克上市。Google 致力于互联网搜索、云计算、广告技术等领域。开发并提供大量基于互联网的产品与服务，以整合全球信息，使人人皆可访问并从中受益作为企业使命。Google是第一个被公认为全球最大的搜索引擎，在全球范围内拥有无数用户，2015年登上世界品牌500强榜首。 十几年间，Google从一家由两个大学生成立于车库里的小公司发展成为拥有6万余员工的跨国科技企业。产品从搜索引擎扩展到邮箱、浏览器、操作系统，甚至无人驾驶汽车、无人机、智能机器人。Google的成功离不开高效的运营管理方式、永不停止的探索创新、以及企业一贯秉持的“不作恶”的行为准则。 全书从企业管理者的视角，通过文化、战略、人才、决策、沟通、创新六个方面阐述了Google的运营之道。这些经验，对于任何公司都具有重要的参考价值，值得学习与借鉴。 一、文化 企业文化体现企业初衷。企业文化是引导企业发展的精神力量，是企业价值理念的直接体现。现在很多公司的企业文化都是由HR授命编写的空泛口号，体现不出企业的价值观，不能得到员工的情感认同，更无从成为企业发展和员工工作的精神指引。真正有意义的企业文化应当简单、直接、易于理解和贯彻执行。最好是在企业成立之初，由创始人总结的并决心一直遵从的企业价值观，例如Google的“不作恶”以及“以用户为中心”。 工作氛围轻松舒适。许多企业惯用繁琐的规章制度规范员工行为，一模一样的办公隔间、整齐划一的着装、统一位置的办公物品摆放等等，把员工束缚在框条里。这样的工作环境员工的思想无法解放，很难享受工作，更难创新。像Google一样，不约束员工的着装，办公室杂乱却温馨，公司为员工配套了餐饮、休闲、娱乐等各项设施，为员工上下班提供班车，定期组织员工活动。公司为员工营造出轻松、舒适、不刻板的工作氛围，给予员工各项便利的工作生活配套设施与福利保障，员工才能真正投入其中，享受工作，用更高的效率为公司创造更大的价值。 以产品/服务为重。公司只有认真做好产品，用心改善服务，才能留住顾客，得到长远的发展。如果将主要精力财力放在宣传、销售、财务、管理制度等环节，只会本末倒置。超比例的宣传投入也许可以带来一时的业绩上升，但这种不健康的投入产出比只会让企业陷入怪圈，恶性循环。只有将主要精力放在主要产品上，一心将产品做好，才能以品质和口碑立足，获得健康长远的发展。 二、战略 计划需要随机应变。企业往往会根据以往经验和业绩，提前做出下一阶段的战略计划，之后以完成计划为目标开展经营活动，甚至将员工奖金与计划完成情况挂钩。实际上，计划永远赶不上变化。如果一味坚持按计划行事，可能给企业背上重壳，使企业失去活力。企业运营固然需要计划作为指导，不过计划最好不要太细，给企业指出战略方向即可，在运营中根据实际情况随机应变，顺应时局，才能使企业保持生机，紧跟发展洪流。 以技术为核心。企业要在行业立足，必须保持产品领先、服务领先。产品的品质由技术决定，因此企业应把重心放在技术上，将技术视野作为企业生存的命脉，以技术为核心不断实现产品创新，企业才能保持长久的生命力，而不至于因固步自封逐渐被淘汰。 竞争中进步。对于竞争对手不能忽视，也不可过度关注。企业应与竞争对手保持良好的关系，追求良性竞争，通过竞争切磋技术，共同进步。而不应该只关注市场份额，忽视技术创新，更不能用不道德手段中伤竞争对手而实现自己的短期利益。
Google使用的十个高级技巧
一。使用https://www.360docs.net/doc/371582247.html,，而非https://www.360docs.net/doc/371582247.html,。 可能有不少人不愿意使用经常出现“根据当地法律法规，部分结果未予显示”的https://www.360docs.net/doc/371582247.html,，我个人是更愿意使用https://www.360docs.net/doc/371582247.html,的，然而，直接在浏览器输入https://www.360docs.net/doc/371582247.html,会被重置到https://www.360docs.net/doc/371582247.html,。要想不被重置，方法很简单，使用这个URL：https://www.360docs.net/doc/371582247.html,/ncr。 ncr的意思是：No Country Redirect接下来，在Preference里选择Chinese即可使用中文版的https://www.360docs.net/doc/371582247.html,. 二。如果有https的地址尽量使用https开头的地址。 由于GFW的存在，Google的服务是经常被重置的。使用Https方式能有效避过GFW。如果一个服务提供有https方式访问，建议尽量使用https方式，经常使用的提供https方式的Google服务是： Google阅读器 Gmail Google论坛 Google日历 Google文件 三。使用Gmail集中管理其它所有Email。 毫无疑问，Gmail是最好用的邮箱之一。然而，相信很多人和我一样，Gmail并不是我们第一个邮箱，登录多个邮箱查收邮件是比较麻烦的。 使用Gmail集中管理其它所有Email的原理很简单：先利用Gmail的POP3功能，从其它账户获取邮件，接着再设置一个过滤器，将这些邮件转发到目标邮箱。 具体操作步骤如下（假设我们想在邮箱A里接收邮箱B的邮件）： 1、在【设置】-【账户】-【从其他帐户获得邮件】里点击“添加您拥有的邮件帐户”； 2、填入邮箱B的邮箱地址后，Gmail会要求你填入账户信息，一般情况下“POP服务器”和“端口”是无需修改的，除非出现错误。如果出现错误请查看邮箱B的帮助文档； 3、建议将前三个选勾都勾上； 4、在顶部点击“创建过滤器”，在收件人一栏填入邮箱B，点下一步； 5、在“转发给：”里填上邮箱A。 四。将Google当作代理服务器来使用。 这是一个可能导致Google App Engines被屏蔽的做法，请慎用。Google App Engines平台允许开发者在App Engines上免费搭建应用程序，于是有人开发了基于App Engines的代理服务器程序：GAppProxy。 使用Google作为代理服务器的好处是显而易见的： （1）不管是教育网还是公网，都可以直连Google； （2）被屏蔽的几率较低； （3）速度有保障； （4）自己代理自己管理，不受制于其他人； 具体的使用和安装方法这里不作介绍，你可以参看小众软件的搭建教程。 五。使用Google Docs创建在线调查表单。 新建一个Form，接着设置相关的调查内容即可。使用Google Docs创建在线调查表的优势在于，表单数据是即时更新的，你能在Docs后台看到数据在不断变化，第二是调查结果非常直观。 六.使用Google Chart API生成图表。
How Google Works 重新定义公司——谷歌是如何运营的
How google works Eric Schmidt, Jonathan Rosenberg, Alan Eagle 《重新定义公司：谷歌是如何运营的》埃里克·施密特、乔纳森·罗森伯格、艾伦·伊格尔著 谷歌创始人：拉里·佩奇（Larry Page）、谢尔盖 谷歌的“痴心妄想” 独立思考，自主思维，不迎合世俗。创意精英是谷歌取得成功的关键。 谷歌是如何运营的 ●去和工程师谈谈 谷歌非常重视工程师，注意是工程师（更多指软件工程师），不是程序员、不是码农。他们重视软件工程师的智慧和创意，只有这样才能激发软件工程师更多的热情和能力，发挥主观能动性，创造性地做一些事。而不是等需求-实现需求-等需求的死循环。所有人，包括领导、项目经理、需求，都要重视软件工程师的意见，做决策前先找工程师谈一谈。 ●芬兰计划 在飞速发展的信息时代，企业要重新审视计划的作用。传统的MBA式的商业计划书已变得一文不值，一个企业第一重要的不是陷入细节的商业计划，不是关注竞争对手，不是制定目标，不是局限于当前的资源和利益，而要着眼于未来。唯一需要明确的是方向和原则。 ●速度定成败 正因为科技和社会的飞速发展和进步，社会环境、市场环境瞬息万变，所以事情肯定不会按照你计划的那样发展，这就是为什么商业计划对企业的价值越来越小。因此，对企业来说，应变速度变得至关重要，而要在快速变化的环境中迅速做出决策，企业就得有自己明确的价值观和商业原则来作为决策依据。 ●创意精英 谷歌取得今天这样的成就，除了谷歌一贯秉承和坚持的价值观、商业原则之外，第二重要的因素就是对创意精英的重视。谷歌在人才招聘和培养上非常重视员工的自主思维和独立思考能力。创意精英的共同特点是：认真努力、乐于挑战现状、敢于从不同角度切入问题。 文化：相信自己的口号 “着眼于长远”、“为用户服务”、“不作恶”、“让世界更美好” ●拥挤出成绩 拥挤的工作环境便于创意精英随时交流，进行思维的碰撞。但是，却不利于一个人深度的研究、思考一件事，有时候安静舒适的工作环境能够使人更加专注和高效。在谷歌，这种文化更多的传达的是人人平等，鼓励交流合作的文化。 ●贝佐斯的“两个披萨”原则 组织应由小规模团队构成，团队人数不能多到两个比萨还吃不饱。小团队更有效率。组织要以最有影响力的人物为中心 ●“过劳”有道 不要强迫员工去加班加点，而要通过放权和培养员工的责任意识、主人翁意识，充分调动其主管能动性，让员工自愿为了某项工作而加班加点。 ●不作恶 不作恶是谷歌一切商业决策必须遵循的基本原则和依据，这成就了谷歌一切的伟大。
Google 应用指南：高级搜索语法&十大高明的Google 搜索技巧
Google应用指南：高级搜索语法 site，link，inurl，allinurl，intitle，allintitle 一.“site” 表示搜索结果局限于某个具体网站或者网站频道，如“https://www.360docs.net/doc/371582247.html,”、“https://www.360docs.net/doc/371582247.html,”，或者是某个域名，如“https://www.360docs.net/doc/371582247.html,”、“com”等等。如果是要排除某网站或者域名范围内的页面，只需用“-网站/域名”。 示例:搜索中文教育科研网站(https://www.360docs.net/doc/371582247.html,)上所有包含“金庸”的页面。 搜索:“金庸 site:https://www.360docs.net/doc/371582247.html,” 结果:已搜索有关金庸 site:https://www.360docs.net/doc/371582247.html,的中文(简体)网页。共约有2,680项查询结果，这是第1-10项。搜索用时0.31秒。 示例:搜索包含“金庸”和“古龙”的中文新浪网站页面， 搜索:“金庸古龙 site:https://www.360docs.net/doc/371582247.html,” 结果:已在https://www.360docs.net/doc/371582247.html,搜索有关金庸古龙的中文(简体)网页。共约有869项查询结果，这是第1-10项。搜索用时0.34秒。 注意:site后的冒号为英文字符，而且，冒号后不能有空格，否则，“site:”将被作为一个搜索的关键字。此外，网站域名不能有“http”以及“www”前缀，也不能有任何“/”的目录后缀;网站频道则只局限于“频道名.域名”方式，而不能是“域名/频道名”方式。诸如“金庸 site:https://www.360docs.net/doc/371582247.html,/1/”的语法是错误的。 二.“link” 语法返回所有链接到某个URL地址的网页。 示例:搜索所有含指向天极下载“https://www.360docs.net/doc/371582247.html,”链接的网页。 搜索:“link:https://www.360docs.net/doc/371582247.html,” 结果:搜索有链接到https://www.360docs.net/doc/371582247.html,的网页。共约有695项查询结果，这 是第1-10项。搜索用时0.23秒。
基于Google的云计算实例分析
Computer Knowledge and Technology电脑知识与技术第5卷第25期(2009年9月) 基于Google的云计算实例分析 蔡键1，王树梅2 （1.徐州师范大学现代教育技术中心，江苏徐州221116；2.徐州师范大学计算机科学与技术学院，江苏徐州221116） 摘要：首先介绍了云计算产生的背景、概念、基本原理和体系结构，然后以Google系统为例详细阐述了云计算的实现机制。云计算是并行计算、分布式计算和网格计算等计算机科学概念的商业实现。Google拥有自己云计算平台，提供了云计算的实现机制和基础构架模式。该文阐述了Google云计算平台：GFS分布式文件、分布式数据库BigTable及Map/Reduce编程模式。最后分析了云计算发展所面临的挑战。 关键词：云计算；集群；谷歌文件系统；大表；映射/化简 中图分类号：TP311文献标识码：A文章编号：1009-3044(2009)25-7093-03 Cloud Computing System Instances Based on Google CAI Jian1,WANG Shu-mei2 (1.Xuzhou Normal University Modern Educational Technology Center,Xuzhou221116,China;2.Xuzhou Normal University,School of Computer Science&Technology,Xuzhou221116,China) Abstract:This paper introduces the backgrounds,concept,basic principle and infrastructure of cloud computing firstly.Then it surveys im-plementation mechanism of clouding computing based on the instances of Google.Cloud computing is the system in enterprises based on the concepts of computer science.These concepts include parallel computing,distributed computing and grid computing.Google has his own platform of cloud computing.It provides implementation mechanism and infrastructure of cloud computing.This paper surveys the platform of cloud computing:Google File System,Distributed database-BigTable and Map/Reduce.Finally the paper analyse the challenge of cloud computing. Key words:cloud computing;cluster;GFS;bigtable;map/reduce 自2007年第4季度开始，“云计算”变成了IT领域新的热点。而2008年被称为云计算的元年，Google、Amazon、IBM、微软等IT 巨头们以前所未有的速度和规模推动云计算技术和产品的普及。本文介绍一些关于云计算的一些基本概念及Google提出的云计算模型及实现机制。 1云计算综述 云计算是并行计算(Parallel Computing)、分布式计算(Distributed Computing)和网格计算(Grid Computing)的发展，或者说是这些计算机科学概念的商业实现。 云计算是虚拟化(Virtualization)、效用计算(Utility Computing)、IaaS(基础设施即服务)、PaaS(平台即服务)、SaaS(软件即服务)等概念混合演进并跃升的结果。 1.1云计算的概念 云计算现在还没有统一标准的定义，一些大公司在自己的技术文档里给出了自己的定义。例如云计算在IBM的文档中对云计算的定义是：云计算一词用来描述一个系统平台或者一种类型的应用程序。一个云计算的平台按需进行动态的部署、配置、重新配置以及撤销服务等。 而对云计算更加通用的的定义是：云计算是一种商业计算模型。它 将计算任务分布在大量计算机构成的资源池上，使各种应用系统能够根 据需要获取计算力、存储空间和各种软件服务。从这个定义上讲可把云 计算看成是“存储云”与“计算云”的有机结合。存储云对第三方用户公 开存储接口，用户通过这个接口可以把数据存储到“云”。计算云通过并 行计算和虚拟化技术给用户提供计算力，它的商业模式是给用户提供计 算力。 1.2云计算实现机制 图1简单的描述了云计算的实现机制。用户通过用户交互接口 (User interaction interface)来请求服务云。一个用户能够请求的所有服务 目录存放在服务目录（Services catalog）里。系统管理（System manage- ment）是用户管理计算机资源是否可用。服务提供工具（Provisioning tool）用来处理请求的服务，需要部署服务配置。监控统计（Monitoring 收稿日期：2009-05-07 作者简介：蔡键，硕士，讲师，主研领域为图形图像处理，网格技术。图1云计算实现机制 ISSN1009-3044 Computer Knowledge and Technology电脑知识与技术Vol.5,No.25,September2009,pp.7093-7095，7107 E-mail:info@https://www.360docs.net/doc/371582247.html, https://www.360docs.net/doc/371582247.html, Tel:+86-551-56909635690964
Google搜索技巧精辟解析
Google妙用 在搜索框上输入：“index of/ ” inurl:lib 再按搜索你将进入许多图书馆，并且一定能下载自己喜欢的书籍。 在搜索框上输入：“index of /” cnki 再按搜索你就可以找到许多图书馆的CNKI、VIP、超星等入口！ 在搜索框上输入：“index of /” ppt 再按搜索你就可以突破网站入口下载powerpint作品！ 在搜索框上输入：“index of /” mp3 再按搜索你就可以突破网站入口下载mp3、rm等影视作品！ 在搜索框上输入：“index of /” swf 再按搜索你就可以突破网站入口下载flash作品！ 在搜索框上输入：“index of /” 要下载的软件名 再按搜索你就可以突破网站入口下载软件！ 注意引号应是英文的！ 再透露一下，如果你输入： “index of /” AVI 第二篇（太强大了这个，我试过） 用GOOgle看世界!!!只要你在GOOGLE里输入特殊的关键字,就可以搜到数千个摄象头的IP地址!通过他你就可以看到其所摄的实时影象!! 在google里输入 inurl:"viewerframe?mode=" 举例：（随便打开一个,然后按提示装一个插件,就可以看到了!!! 在Google中输入： inurl:"viewerframe?mode=" （亚欧地区） inurl:"view/index.shtml" （欧洲地区）
inurl:"MultiCameraFrame?Mode=" inurl:"axis-cgi/mjpg" inurl:"view/view.shtml" inurl:"indexFrame.shtml Axis" intitle:"Live View / - AXIS" intitle:"WJ-NT104 Main Page" intitle:snc-rz30 inurl:home/ inurl:Remote/index.php3 ） 第三篇 大家都知道，Google毫无疑问是当今世界上最强大的搜索引擎。然而，在黑客手中，它也是一个秘密武器，它能搜索到一些你意想不到的信息。赛迪编者把他们进行了简单的总结不是希望您利用他去攻击别人的网站，而是利用这些技巧去在浩如烟海的网络信息中，来个大海捞针，寻找到对您有用的信息。 如果您是一名普通网民，您可以使用黑客的技巧扩大自己的视野，提高自己的检索效率；如果您是一名网管，请您赶快看看您的网站是否做好了对下面黑客探测手段的防范措施，如果没有就赶快来个亡羊补牢，毕竟隐患胜于明火，防范胜于救灾；如果您是一名黑客，相信您早以在别的黑客站点上见过类似的方法，这篇文章对您没什么用处，这里的技巧对您是小儿科，菜鸟级！您可以节省宝贵的时间做更有意义的事情，这篇文章您不用看了，到别处去吧！ 基于上面的考虑我编发了这篇文章。 搜索URL 比如我们提交这种形式：passwd.txt site:https://www.360docs.net/doc/371582247.html, 看到了什么？是不是觉得太不可思议了！有很多基于CGI/PHP/ASP 类型的留言板存在这种问题。有时我们得到密码甚至还是明码的！管理员或许太不负责了，或许安全防范的意识太差了，如果你是网络管理员，赶快检查一下不要让恶意攻击者捡了便宜。不要太相信DES加密，即使我们的密码经过DES 加密的密码，黑客们还是可以通过许多破解软件来搞定。 这次我们能得到包含密码的文件。“site:https://www.360docs.net/doc/371582247.html,”意思是只搜索https://www.360docs.net/doc/371582247.html, 的URL。https://www.360docs.net/doc/371582247.html,是一个网络服务器提供商。 同样，我们可以搜索一些顶级域名，比如：.net .org .jp .in .gr config.txt site:.jp admin.txt site:.tw 搜索首页的目录
重新定义团队
●善待员工，不计成本 ●“高度自由”的管理方式，员工享受极大的自由——将是未来的方向 ●剥夺了管理者对员工的控制权 ●管理者善于服务于团队 ●在谷歌这种不干预的领导方式下，管理者的关注重点不是惩罚或奖励，而是清除路障，鼓 励团队 ●要领悟卓越管理的精髓，最好的办法就是摒弃管理最依仗的所有工具 ●有效的员工管理方法 ?给员工充分授权的经营方式（剥夺管理者的决定权，并将该权利分配给一些个体或团 队） ?为员工提供工作之外的学习机会 ?提高团队信任度（给团队足够的自助权，允许员工自行组队） ●我们只需要相信员工都是好的，再就是要有足够的勇气，把员工看成是企业的主人翁，而 不是把他们当成机器 ●鼓励员工质疑一切，按照自己的意愿行动，发挥创造力 ●工作有意义，员工可以尽情发挥自己的激情 ●员工召集会议单纯地分享他们正在做的工作，后来演变成我们每月都要矩形的数百次技术 演讲 ●我们的员工自称谷歌人，使我们公司的根本 ●凯利（贝尔实验室总裁），他不仅关心贝尔实验室的产出，他还关心贝尔实验室成为一个 怎样的工作场所（包括办公大楼设计和通道布置）（Jinghua：这一点决定了这个地方将会吸引和留住怎样的人才） ●你就是创始人（希望每个人都能够站在创始人的角度看待自己） ●我的目标是要谷歌引领潮流，而不是追随他人 ●指引我们经营公司的10大信条 1.以用户为中心，其他一切自然水到渠成 2.专心将一件事做到极致 3.越快越好 4.网络上也讲民主 5.信息随时随地可得 6.赚钱不必作恶 7.信息无极限 8.信息需求无国界
9.认真不在着装（Jinghua：认真不在于外表或者外在） 10.追求无止境 ●欢乐是非常重要的一部分，使人不必谨小慎微，可以发挥开发和探索的能力 ●我们企业文化的三个根本元素：使命、透明和发声的权利 ?这样的使命使个人的工作有了意义，因为它不是一种商业目标，而是一种道德目标●观察他们，分享他们的故事使谷歌人与公司的使命联系在一起 ●应该假设所有的信息都可以与团队分享，而不是假设任何信息都不能分享 ●后期绑定是一种编程术语，我们刻意误用是为了指出等待之后再做决定的意义所在 ●长久以来，给员工表达观点的机会，一直都是做出高水平决策和组织高效性的关键推动因 素 ●所做的决定都不是基于经济考虑，而是基于如何才能践行公司的价值观 ●我们的文化塑造了我们的战略，而不是战略塑造了文化 ●就连公司成立的第一天，我们也在担忧公司文化的事情。感觉公司的文化遗址在变化，所 以我们要持续斗争，保持核心文化繁荣 ●谷歌工作法则：打造了不起的文化 ?将工作看做是一种命运的召唤，而且工作要有富裕意义的使命 ?给人以稍多与你的舒适区的信任、自由和自主权。如果你没有感到紧张，那是因为你 给的还不够 ●开始寻找一些表现出任性和客服困难能力强的应聘者 ?对你取得成就的重视： ◆你为公司带来了什么 ◆你如何展现出卓越的能力 ●寻找/成为最优秀的人才： 1.不是只靠智力或专业能力等单一方面的属性定义 2.最重要的是谦虚和责任心 3.在你所处组织的环境下能够成功的最优人才 4.能使周围每个人都更加成功的人才 ●希望聘用的新员工： ?像你一样充满动力、聪明、风趣、对这家公司充满激情。 ●我们在谷歌就有这样的要求，我们寻找的人不仅能够解决今天的问题，而且能够解决未来 可能出现的各种未知问题。 ●预测工作表现： ?样例测试（预测未来变现的准确性29%）：这种方法需要安排应试者完成一项与其将
谷歌案例分析报告
G o o g l e搜索引擎案例分析报告 一、Google的基本情况 谷歌（google）公司的介绍：Google（Google Inc.，NASDAQ：GOOG）是一家美国上市公司（公有股份公司），于1998年9月7日由里?佩奇（25岁）和谢尔盖?布林（24岁）在1998年用募集来的100万美元建立，以设计并管理一个互联网搜索引擎。Google公司的总部称作“Googleplex”，它位于加利福尼亚山景城。Google 目前被公认为是全球规模最大的搜索引擎，它提供了简单易用的免费服务，用户可以在瞬间得到搜索结果。Google属于全文搜索引擎，也是综合性的搜索引擎。不作恶（Don't be evil）是谷歌公司的一项非正式的公司口号，最早是由Gmail服务创始人在一次会议中提出。Google 2008年在全球的市场份额为%，2007年Google在中国的市场份额为%，2008年为%，2008年Google利润超过了亿美元。2012年5月，谷歌以125亿美元收购摩托罗拉移动。 Google搜索引擎的价值网络以Google为中心，涉及Google提供的搜索服务、Google AdWords服务、管家次广告主等等，它们的关系如下图所示 二、商业模式 1.战略目标 ——要为互联网使用者提供网上最好的查询服务，促进全球信息的交流。 2.目标用户 全球网民——让人们能够更加快捷更加方便的获取和查找信息。 企业市场——助力企业内部信息整合，加强企业内部搜索；帮助企业实行网络营销 3.产品和服务 搜索服务、移动服务、分享与沟通服务、软件产品等，
搜索服务包括：网页搜索、图片搜索、视频搜索、音乐搜索、地图搜索、购物搜索、博客搜索、大学搜索、生活搜索、图书搜索、学术搜索等。 4. 赢利模式 1) 付费搜索服务 Google 的网页搜索服务保证了他在行业的领先地位。它通过向各大门户网站提供搜素技术。通过技术的部分使用权的转让收取费用。 2) 在线广告业务 谷歌之前在上海建立全球唯一分析中国广告市场的研究中心，用于进行中国用户举动习惯的分析。从信息传播的角度来看, Google 搜索引擎在此模式图中处于媒体( 信道) 的位置。搜索引擎从广告主得到广告业务( 信息) , 参与广告的制作与优化工作( 信息加工) , 并有选择地进行广告投放( 信息传播) 。与此同时, 搜索引擎收集来自检索用户的反馈信息( 反馈) , 进行用户行为 分析, 将结果用以个性化服务与广告投放改进( 调整) 。搜索引擎还将收集得到的反馈信息进行整理与加工, 并将广告效果信息反馈给广告主, 帮助其根据效果反馈对广告进行调整。如此循环, 就形成了搜索引擎广告业务的信息模型。Google 设计的关键字广告是目前互联网上最好的商业模式之一。google 的AdWords,是谷歌竞价排名盈利模式。它是一种以关键字为基本的网络广告情势。由于具有后果精准、价钱低廉、性价比高、操作方法简略、机动等特色,在全球得以敏捷推广和普及,目前已成为全球最风行的网络广告形式。有广告主开价竞购特定的搜索关键字，出价最高的人购买的广告关键字，会出现在用户搜索结果旁的最上面。最重要的是，广告主是按用户点击数付费的。也就是说，用户一开始只要付极少的费用就可以刊登广告。而且，可以保证用户的每次付费。因为Google 收费原则是点击付费，不点击不付费，默认点击在中国和波兰最低元/次，在全球其他区域是最低5美分/次。 2003年，Google 推出了比AdWords 更为先进、技术也更复杂的AdSense 广告模式，期望以会员的形式来吸引更多的网站加盟Google 广告发布平台。AdSense 实际上相当于一个广告联盟。AdSense 可以在加盟者网站的内容网页上展示相关性较高的Google 广告，并且这些广告不会过分夸张醒目。由于所展示的广告同用户在加盟者的网站上查找的内容相关，只要链接的广告被有效点击，加盟者还可以借此从Google 处分得一部分广告收入。谷歌的在线广告业务是谷歌成为世界上最赚钱的公司之一。据2009年财年Google 财报显示谷歌在这一年赚了236亿美元，净利润达65亿美元。目前谷歌的绝大多数收入来源于AdWords 和AdSense 这两项广告业务。 Google 广告业务模式图 5. 1) 网站兼容优势 Google 拥有强大的技术支持，能够支持网站的合理优化，网站管理员可以根据Google 的准则优化自己的网站。
重新定义公司读后小心得
《重新定义公司》读后小心得 这是一本讲述机构组织的组织原则和结构的书，它包含了原则和现行的具体方法。它表达清楚了在谷歌的目标下，如何建立和运行一个组织的原则和结构，以及如何调整和优化这个原则和结构。下面，我将一章一章的去解构这个过程，提炼我的收获： 第一章文化：相信自己的口号 根本，在于能‘吸引顶级人员加入组织’的前提。在这个前提下，才可以推导出： 1，个人自觉性高——以我为主的基础。 2，同类相互吸引、影响的可能性大。 3，快乐文化相对容易形成。——有别于一般定义的‘快乐’。 本质上，容易理解。难点在于定义，对于‘顶级人员’、‘同类’、‘快乐文化’等基本概念的定义。不同的定义，会有完全不同的结果。 第二章战略：你的计划是错误的 关于这点，不要被文字的表面意思所误导。 虽然表达的是‘计划是错误的’，但是，对于这个错误需要细分——计划错误，是个可能性最大的结果，这个是一定符合真实的。超额完成或者没完成，都属于计划错误。——所以计划需要设置不同的调整点，以此去不断的调整和修正，让计划更好的为实现目标而服务。（不同的调整点，需要执行者自己根据组织运行原则去定义清楚）。 所以，虽然‘计划是错误的’，但是从来没有看见你不需要做计划的表达。计划的对错，其实不重要，重要的是让计划不断演化，并且最终去争取超额实现它。 此外，在设置目标和计划的过程中，有一个特点需要强调的点：以我为主，以人为本。 特别是在强调‘创新’的领域，因为那个‘新’，没有人见过，所以必须以我为主。然后把这个思路，以此，及彼的去看内部各个部分的小计划。 第三章人才：招聘是你最重要的工作 这句话，依然有前提，并不是适用于所有环境或者职务，每个执行者需要结合自己的定位去选择应用。比如：你个人倾向与人打交道，那么适合你；如果你是某项技术专家，且不喜欢和人打交道，那么不一定适合你。 在与自己的目标和定位结合之后，在运用时，需要几个步骤： 1，从认识理解层面把重视度提高到匹配的高度。 2，在执行上改变随性和不成系统的方式，把过程系统化、标准化，并不断调整和修正，让它更有效。——原则和细节，都不可缺。 3，加入其他人，来修正自己的经验主义和偏见。 第四章决策：共识的真正含义 观己在前，知人在后，缺一不可。 明确出自己，拼命加强自己明确的心向。在其他部分‘与人合作’，‘与人合作’的基础是共识，明确的共识。 观点后面，需要数据的支撑。——观点不要在缺乏数据支撑的情况下单独存在。 在不确定的情况，迅速决定，尽快尝试，并根据结果加以改进。 没有单独存在的教练，教练本身也是运动员，你也需要适合你的教练。
谷歌浏览器使用技巧详解
谷歌浏览器（chrome）的一些使用技巧分享（来自六维空间作者cicaday）
说在前面: 六维上可能有不少用谷歌浏览器的朋友，我冒昧在这里开一贴，分享一下自己使用chrome的一些心得，目的就是为了抛砖引玉，希望能激起点点浪花。 ---------------------------------------------- 内容可能还会增加，目前本贴目录大致如下： 1、前言--一些废话 2、操作技巧--和dz的兼容（使用即见即得编辑器，使用论坛表情，以及其它功能） 3、操作技巧--文本域的自由拉伸功能 4、操作技巧--拖放移动下载文件位置 5、操作技巧--后退与历史记录（撤消刚关闭的页面） 6、操作技巧--新建IE内核标签/隐身窗口 7、操作技巧--任务管理器的使用 8、操作技巧--拖放tab新建标签页 9、操作技巧--地址栏的站内搜索功能 10、快捷键一览 11、点缀--地址栏的计算器功能 12、点缀--一些有意思的命令 13、关于谷歌浏览器版本的说明以及选择 ------------------------------------------------- 好，现在正文开始。我首先要说的当然是目前很多人提到的谷歌浏览器和六维的兼容问题，其实这是一个广泛性的问题，这里涉及到浏览器核心对js和css的处理方式的区别问题，我尽量把问题简单通俗化。 关于浏览器内核：浏览器的内核其实可以分为Trident、Gecko，Presto、Webkit等几种，这几种内核和目前常见的浏览器的对应关系是： Trident ==>IE，以及使用IE内核的浏览器，比如世界之窗，傲游2.x，搜狗，TT，GB 等 Gecko ==>Firefox所有版本 Presto ==>Opera，目前好像就这一个孤儿 Webkit ==>Chrome，Safari，傲游3.x也采用webkit内核，用过测试版的同学应该知道。 内核相当于浏览器的引擎，用于解释网页的行为和特性，主要包括DOM、插件、Layout和JavaScript几个模块。我们现在不讨论各个内核的优劣，我只想让大家理解一下有内核这么一回事。可以这样理解，假如把浏览网页当成快递公司给你送东西，各个快递公司处理快件的方式是有区别的（可以理解为模块），它们送货的速度也是有区别的（可以理解为处理或者解释网页的速度），最后送给用户面前的快件可能都是一样的（可以理解为网页内容），但有些可能会把快件包装或者零件搞坏了（网页的框架，表现形式），最后，他们的服务态度和收费也是不同的^^ 如果你能理解浏览器的内核是怎么一回事，那么关于前面提到问题就很好解释了。六维是基于discuz！构架的一个论坛，现在的问题主要是发贴时的编辑器标签不响应（表情标签或者主文件框）以及元素错位的问题，为什么会这样呢？因为各个内核对网页元素处理的方式不同，dz的即见即得编辑器是（也必须是）用JavaScript和css写的，而内核对js和css的解
谷歌浏览器5个使用技巧
谷歌Chrome浏览器一直以速度、简洁和安全为用户所熟知。除此之外，Chrome的其他功能也非常强大，为了进一步提高工作效率，让我们一一揭晓它的那些隐藏技能吧。 1、使用Chrome浏览器当记事本 通过使用HTML5的「contenteditable」属性，就能将浏览器的标签页转变成记事本。这个功能很简单，只需要将如下代码复制到地址栏点击回车键，就会出现一个简洁的不能再简洁的空白页面，再点击这个空白页面，就可以开始在页面上输入内容。如果你保存这个页面，你就会得到一个HTML文件，当你打开这个文件时，你就能看见你之前输入的内容了。 此外更加高级的编辑功能则需要如下代码： 2、语音搜索 如果用户不喜欢在键盘上打字，不妨试一试语音搜索这个功能。只需打开谷歌搜索框，轻轻一点搜索框末端的麦克风标志即可打开语音搜索功能。支持多种语言，用户只需通过浏览器设置来激活「OK，Google!」语音控制功能，用户只要一句「OK，Google!」Chrome 浏览器就会执行指令。面前用户可以通过语音控制让浏览器搜索任何想查看的东西，包括天气，方向等。对于某些搜索，Chrome浏览器的会通过语音搜索朗读搜索结果并提供相关文本。 3、远程控制 如果用户在不同地方使用多台电脑，或者帮助亲朋好友解决电脑方面的问题，那么谷歌Chrome浏览器的远程桌面工具就能派上用场。它能让用户连接和控制在不同地点的电脑。 用户可以通过Chrome浏览器安装远程桌面控制扩展应用，这个插件必须装在每台的Chrome浏览器上，点击「分享」按钮则会生成一个密码与对方来共享桌面。在Chrome中打开一个新标签页，点击该工具图标，打开应用程序。点击分享这台电脑(Share this computer)，接下来你可以选择分享你的email地址、你分享的电脑，以及聊天记录。每个远程分享进程都会获得一个唯一的授权码。把这个授权码发给你的好友，对方输入该授权码后便可以访问你分享的内容。 4、从地址栏搜索特定站点 用户可以通过地址栏搜索Gmail邮箱的邮件，或者是Google Drive的某个文件、亚马逊或京东的某个商品。用户必须先打开浏览器的设置，在搜索项进入管理搜索引擎。然后你
重新定义团队(谷歌如何工作)
重新定义团队谷歌如何工作 W O R K R U L E S！
CONTENTS 01 02 03 04 绩效管理 为什么每个人都讨厌 团队两端 最优员工与最差员工 不公薪酬 为什么给两名工作岗谷歌教训 谷歌最大的人力资源绩效管理 位相同的员工完全不同的薪酬安排是没有 问题的 错误以及你们如何避 免这些错误
01 绩效管理 关注个人成长而不是评分和奖励，以此改善效改善绩效
事实 多数组织采用的绩效管理都成为墨守成规的官僚流程，不是为了改善绩效，而是为了管理而管理。员工恨它，经理恨它，就连人力资源部也恨它。 HR 01 02 03 公司发展 过于强掉短期业绩导向，忽略公司长远发展；形同虚设经理及员工 只关注绩效结果不关注绩效过程；操作复杂配合度不HR 未能达到对接公司战略及改略公司长远发展；形同虚设，员工对公司指标不关注。 过程；操作复杂，配合度不高。 善员工绩效的目的；求各方配合但只是孤芳自赏。
有野心 刻意设置非常有挑战的目标，知识每次不可能都实现这些目标透明化 每个人的OKRs 在内网中都是公开 识每次不可能都实现这些目标。“如果你设定了一个疯狂、有野心的目标，最后没能完成，你也至少能够实现一些了不起的成就。的，能够看到其他人和其他团队在做些什么工作是一件非常重要的事，而看到自己的目标与谷歌的目标相契合也能起到激励作用至少能够实现些了不起的成就。 契合也能起到激励作用。 Objectives目标
指标设定 KPI按照既定指标强制执行。 指标设定 OKR Key Result 只是用来服务于Objective 的，工作过程中可以随时更改Key Result，只要它们还是服务于原本的Objective 就行。 y要结果 Key Results 主要结果
谷歌案例分析
南京工业大学经济与管理学院实验报告 学院：经济管理 专业：电子商务管理 学号： P2204120202 姓名：陈维维 2014年10月17日
目录 第一章企业简介 (2) 1.1谷歌 (2) 1.2百度 (2) 第二章电子商务概况 (3) 2.1谷歌 (3) 2.1.1谷歌的商业模式 (3) 2.1.2谷歌的技术模式 (4) 2.1.3谷歌的经营模式 (4) 2.1.4谷歌的管理模式 (4) 2.1.5谷歌的资本模式 (5) 2.2 百度 (5) 2.2.1 百度的商业模式 (5) 2.2.2市场环境——百度的产品与市场细分 (6) 2.2.3百度的技术模式 (6) 2.2.4组织管理模式 (7) 2.2.5资本模式 (7) 第三章谷歌和百度的对比分析 (7) 3.1 相同之处： (7) 3.2 不同之处： (8) 第四章对策与建议 (10) 4.1 百度 (10) 4.1.1百度的swot分析 (10) 4.1.2对策与建议 (10) 4.2 谷歌 (11) 4.2.1谷歌的swot分析 (11) 4.2.2对策与建议 (11)
第一章企业简介 1.1谷歌 Google公司（中文译名：谷歌），是一家美国的跨国科技企业，致力于互联网搜索、云计算、广告技术等领域，开发并提供大量基于互联网的产品与服务，其主要利润来自于AdWords等广告服务。 Google由当时在斯坦福大学攻读理工博士的拉里·佩奇和谢尔盖·布卢姆共同创建，因此两人也被称为“Google Guys”。1998年9月4日，Google以私营公司的形式创立，设计并管理一个互联网搜索引擎“Google搜索”；Google网站则于1999年下半年启用。Google的使命是整合全球信息，使人人皆可访问并从中受益。Google是第一个被公认为全球最大的搜索引擎，在全球范围内拥有无数的用户。 图一谷歌标志图 1.2百度 百度公司（https://www.360docs.net/doc/371582247.html,）是全球最大的中文搜索引擎，1999年底成立于美国硅谷，它的创建者是在美国硅谷有多年成功经验的李彦宏先生及徐勇先生。2000年1月，百度公司在中国成立了它的全资子公司－百度网络技术（北京）有限公司。百度拥有数以千计的研发工程师，这是中国乃至全球最为优秀的技术团队，这支队伍掌握着世界上最为先进的搜索引擎技术，使百度成为中国掌握世界尖端科学核心技术的中国高科技企业。10年来，公司秉承“以用户为导向”的理念，始终坚持如一地响应广大网民的需求，不断地为网民提供基于搜索引擎的各种产品，其中包括：以网络搜索为主的功能性搜索，以贴吧为主的社区搜索，