在职员工异动情况月报表
深圳市和民家政服务有限公司
在职员工异动情况月报表
呈报部门：市场部负责人：年月份报送日期：年月日
员工姓名职称异动原因异动日期时间期限工资标准结算情况金额（元）结算性质其他异动异动定性最终处理批准人处理日期
填报说明：1、本表所列员工为已经上岗并在合同有效期内的人员；2、“异动原因”为：请假、辞退、提前辞工、因病离开、私自离开、背离公司；3、“其他异动”为：因事续假、超假违约、因病延假、联系中断；4、“异动定性”为：员工违约、客户私签、公司核准；5、“最终处理”为：扣收违约金、特殊免收、无法收取、同意续延、给予辞退、永不录用；6、“结算情况”为：已结算、未结算；7、“结算性质”为：发给本人、公司预留、客户扯皮、客户暂存；
财务报表样本
XXXXXXXXXXXX 财务月报表 编制单位：年月单位：元
备注： 填表人：负责人： 财务部审核： 主任团审核： XXXXXXX财务部注：1、利润总额=营业利润+营业外收入—营业外支出 营业利润=收入—营业成本—销售费用—管理费用—财务 费用—成员工资—资产减值损失 2、各项费用分别大于500请在备注中说明 财务状况分析表 编制单位：年月单位：元
各团队和部门岗位和劳酬统计表
资产负债表 编制单位：时间：单位：元
备注：货币资金由库存现金、银行存款和其他货币资金的余额合计填写。 注： 1、毛利额=主营业务收入-主营业务成本
一个企业的毛利率较高或者适中，通常认为这个商品的竞争能力比较强。也就是说毛利率高，哪怕是暴利，只要市场能够接受，这个商品的获利能力和竞争能力应该是比较强的。如果一个企业的商品毛利率很低，甚至到了微利的程度，那么这个商品的获利能力就比较差，企业赚钱就比较困难。 2、净利润=利润总额-主营业务成本-营业外支出 销售净利率表明企业每销售100元商品，或每取得100元的营业收入，可以给企业带来多少净利润，这个指标还可以说明企业获利水平的高低，或者这个行业获利水平的高低。 资产净利率指标所要说明的是企业每占用100元的资产可以净赚多少钱。资产净利率高，说明企业的经济效益好，反之则说明企业的经济效益差，当然效益好说明管理水平高，效益不好可能管理水平存在一定的问题。因此，通过资产净利率，可以看出企业管理水平的高低。 3、资产净利率指标所要说明的是企业每占用100元的资产可以净赚多少钱。资产净利率高，说明企业的经济效益好，反之则说明企业的经济效益差，当然效益好说明管理水平高，效益不好可能管理水平存在一定的问题。因此，通过资产净利率，可以看出企业管理水平的高低。
销售情况月报表
表134 销售情况月报表 A、便于控制公司销售 B、谁人填写 公司管理部销售人员、主管 C、何时填写及呈交 每个工作月最后一个工作周。 呈报分公司经理 D、如何填写 地区——管理的地域。 月份——工作月份。 填报人——填报人姓名。 编号——客户编号应与客户资料卡编号相同。 月初库存——当月月初库存。 本月库存——当月取得的有效订单。 销量——本月订单＋月初存货－现时存货。 单位——平方米 【每月销售报告】 日期：年月日1、本月市场情况： ______________________________________________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________________________ 2、销售目标：销售实绩：达成比率： ______________________________________________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________________________ 3、达成的原因（或未达成的原因）： ______________________________________________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________________________ 4、销售数量和金额： （1）_________________________________________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________________________ （2）_________________________________________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________________________ （3）_________________________________________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________________________ （4）_________________________________________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________________________ 5、滞销楼盘情况： （1）_________________________________________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________________________ （2）_________________________________________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________________________ （3）_________________________________________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________________________ （4）_________________________________________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________________________
地区公司营销工作月报
XX地区公司营销工作月报（模板） 说明： 1、地区公司营销工作月报包括两部分：本月营销工作总结和下月营销工作计划。项目尚未销售的地区公司，填写本月企划推广工作总结和下月重点工作（含计划、目标、实施手段）。 2、月报上报集团营销管理部时间：每月初（3日之前）。 一、XX月营销工作总结 （一）XX月销售总体情况 1、概述 2、统计表格 （二）本月销售情况分析 1、价格分析 2、本月成交客户分析 （三）本月推广策略及费用分析 1、本月推广 （1）策略 （2）实施情况
2、本月营销费用统计 XX项目X年X月营销费用统计表 （1）媒体运用组合策略理由说明： _____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________。（2）本月发布的广告设计稿请用jpg格式以附件形式，随本报告一并发过来。 （四）本月营销工作难点及重点 （五）本月大事记 例如：X月X日认筹、开盘，X月X日举行重大现场促销活动，X月X日全新样板房开放，等等。（活动图片，以附件发过来） 二、下月营销工作计划 各地市场营销部可根据项目进展实际情况，以本公司常用的方式进行表述。
（一）重要工作 1、销售目标 包括：（1）销售套数、面积、金额，（2）销售房源（销控计划），（3）售价2、重点工作及开始、完成时间（可列表） 例如：客户积累、认筹、现场包装（整改）、促销活动、拿到预售许可证、专业公司招标，等等 （二）实施手段 1、推广计划 2、营销费用计划 XX地区公司市场营销部
[财务报表]财务报表表样
[财务报表]财务报表表 样
附件1： 2013版财务会计报表表样 1、小企业会计准则类报表 （1）小企业会计准则——资产负债表4 （2）小企业会计准则——利润表（月报）6 （3）小企业会计准则——利润表（年报）8 （4）小企业会计准则——现金流量表（月报）10 （5）小企业会计准则——现金流量表（年报）12 （6）小企业会计准则——附注——短期投资披露14 （7）小企业会计准则——附注——应收账款按账龄结构披露15 （8）小企业会计准则——附注——存货披露16 （9）小企业会计准则——附注——固定资产披露18 （10）小企业会计准则——附注——应付职工薪酬明细表19 （11）小企业会计准则——附注——应交税费明细表21 （12）小企业会计准则——附注——利润分配表23 2、一般企业财务报表 （1）一般企业财务报表——资产负债表25 （2）一般企业财务报表——利润表27 （3）一般企业财务报表——现金流量表29 （4）一般企业财务报表——所有者权益（股东权益）变动表32 3、金融企业财务报表（银行类） （1）金融企业财务报表（银行类）——资产负债表34
（2）金融企业财务报表（银行类）——利润表36 （3）金融企业财务报表（银行类）——现金流量表38 （4）金融企业财务报表（银行类）——所有者权益（股东权益）变动表42 4、金融企业财务报表（保险业） （1）金融企业财务报表（保险业）——资产负债表48 （2）金融企业财务报表（保险业）——利润表50 （3）金融企业财务报表（保险业）——现金流量表52 （4）金融企业财务报表（保险业）——所有者权益（股东权益）变动表54 5、金融企业财务报表（证券类） （1）金融企业财务报表（证券类）——资产负债表57 （2）金融企业财务报表（证券类）——利润表59 （3）金融企业财务报表（证券类）——现金流量表62 （4）金融企业财务报表（证券类）——所有者权益（股东权益）变动表64 6、金融企业财务报表（担保类） （1）金融企业财务报表（担保类）——资产负债表67 （2）金融企业财务报表（担保类）——利润表及利润分配表69 （3）金融企业财务报表（担保类）——所有者权益（或股东权益）增减变动表71
最新月报表表样及填报说明
附件4 单位负责人：统计负责人：填表人：联系电话：报出日期：20 年月日填报说明：1.本表第一项至三项要求医院、乡镇和街道卫生院、社区卫生服务中心(含分支机构)、妇幼保健机构、专科疾病防治机构、门诊部填报。第四项由县区卫生局指定的代报单位填报，第五部分 限公立医院填报。分支机构不填报,其数字计入所属上级单位中。 2.2011年颁布的医院、基层医疗卫生机构财务制度规定，门诊收入包括门诊药品收入，住院收入 包括住院药品收入。基本药物收入包括销售国家基本药物和省级政府增补的非目录药品收入。 3.本表为月报(填本月数)，报送时间为次月15日前。通过国家卫生统计直报系统报送。
部分指标解释 1.总诊疗人次数：指所有诊疗工作的总人次数，统计界定原则为：①按挂号数统计，包括门诊、急诊、出诊、单项健康检查、健康咨询指导人次。患者1次就诊多次挂号,按实际诊疗次数统计,不包括根据医嘱进行的各项检查、治疗、处置工作量；②未挂号就诊、本单位职工就诊及外出诊不收取挂号费的，按实际诊疗人次统计。预约诊疗人次数包括网上、电话、院内登记、双向转诊等预约诊疗人次之和。 2．出院人数：指所有住院后出院的人数。包括治愈、好转、未愈、死亡及其他人数。统计界定原则为：①“死亡”：包括已办住院手续后死亡、未办理住院手续而实际上已收容入院的死亡者。②“其他”：指正常分娩和未产出院、未治和住院经检查无病出院、无并发症的人工流产或绝育手术出院者。③3日确诊人数：指入院后确诊日期-入院日期≤3日的出院人数。 3.卫生技术人员：包括执业医师、执业助理医师、注册护士、药师(士)、检验及影像技师(士)、卫生监督员和见习医(药、护、技)师(士)等卫生专业人员。不包括从事管理工作的卫生技术人员(如院长、副院长、党委书记等)。统计界定原则为： ①执业(助理)医师、注册护士、卫生监督员一律按取得医师、护士、卫生监督员执业证书且实际从事临床或监督工作的人数统计，不包括取得执业证书但从事管理工作的人员（如院长、书记等）。 ②除乡镇卫生院在村卫生室工作的执业(助理)医师和注册护士允许重复统计外（卫统1-1表、卫统1-2表和卫统1-4表均统计），其他人员不得重复统计。 ③其他卫生技术人员：包括见习医(药、护、技)师(士)等卫生专业人员，不包括药剂员、检验员、护理员等。见习医师(士)指毕业于高中等院校医学专业但尚未取得医师执业证书的医师和医士。 4．实际开放总床日数：指年内医院各科每日夜晚12点开放病床数总和,不论该床是否被病人占用,都应计算在内。包括消毒和小修理等暂停使用的病床,超过半年的加床。不包括因病房扩建或大修而停用的病床及临时增设病床(半年以内)。 5．实际占用总床日数：指医院各科每日夜晚12点实际占用病床数(即每日夜晚12点住院人数)总和。包括实际占用的临时加床在内。病人入院后于当晚12点前死亡或因故出院的病人, 按实际占用床位1天进行统计,同时统计“出院者占用总床日数”1天,入院及出院人数各1人。 6．出院者占用总床日数：指所有出院人数的住院床日之总和。包括正常分娩、未产出院、住院经检查无病出院、未治出院及健康人进行人工流产或绝育手术后正常出院者的住院床日数 7.实有床位：指年底固定实有床位数，包括正规床、简易床、监护床、超过半年加床、正在消毒和修理床位、因扩建或大修而停用床位。不包括产科新生儿床、接产室待产床、库存床、观察床、临时加床和病人家属陪侍床。
房地产销售情况月报表
表46 销售情况月报表 A、便于控制公司销售 B、谁人填写 公司管理部销售人员、主管 C、何时填写及呈交 每个工作月最后一个工作周。 呈报分公司经理 D、如何填写 地区——管理的地域。 月份——工作月份。 填报人——填报人姓名。 编号——客户编号应与客户资料卡编号相同。 月初库存——当月月初库存。 本月库存——当月取得的有效订单。 销量——本月订单＋月初存货－现时存货。 单位——平方米 【每月销售报告】 企管智库//pmceo./ 日期：年月日 倍讯易//https://www.360docs.net/doc/3718768483.html,/ 1、本月市场情况： ________________________________________________________________________________________________ ______________ ________________________________________________________________________________________________ ______________ 2、销售目标：销售实绩：达成比率： ________________________________________________________________________________________________ ______________ ________________________________________________________________________________________________ ______________ 3、达成的原因（或未达成的原因）： ________________________________________________________________________________________________ ______________ ________________________________________________________________________________________________ ______________ 4、销售数量和金额： （1）________________________________________________________________________________________________ _________ ________________________________________________________________________________________________
月工作总结表格
竭诚为您提供优质文档/双击可除 月工作总结表格 篇一：月工作总结计划表格 年月工作汇报表 姓名：岗位：填表时间： 备注：1、本表每月3日前提交部门负责人。 篇二：工作总结(表格格式) xx有限公司 xx年xx月工作总结 汇报人：日期：年月日 篇三：月工作总结报表 《工作总结报表》 篇四：月工作总结报告怎么写 月工作总结报告怎么写？ 很多人都不会写月工作总结，其实很简单，照猫画虎就好了。大抵月总结报告都是“三段式”，第一部分写这个月做了哪些工作，也就是主要工作内容；第二部分写工作中存在的问题；第三部分写工作中的收获。当然了，文章开头必须带个帽子，总结末位最后一段来一个总结就更加完整了。
下面是详细说明，斜体是例子，其他的要仔细阅读领会：总结起头： 时间过的好快，转眼一个月过去了。我已经在xxx部门工作了一个月。在公司领导的培养、关心、鼓励和帮助、支持、配合下，我不断加强思想政治学习及公司规章制度学习，对工作精益求精，基本完成了自己岗位上的各项工作内容。下面我将自己在这段时间的工作内容、工作中存在的问题及收获、感想等做一个简要的总结。 上面一段是帽子，你发挥你的文采吧。后面要来点干货了，这一章节难在你忙了一个月，都不知道忙了些啥，怎么办，其实很好办，每天做每天记录下来，最简单的方法是记录到手机上，找个软件，比如idodo待办，目前是也我用过最好的待办软件，可以导出工作总结。边工作，边记录，养成很好的习惯，特别是帮助你提供工作效率和解决自己的拖延问题。一、主要工作内容 1.参与xxxxx工作 9月5日，我和….. 展开整段的描述，比如怎么干的啊，做了哪些细致的动作，这些事情不会忘记的，因为前面我给你说过了，找个类似idodo待办那样的软件随手记录，你会发现很详细。后续的如法炮制。 2.xxxxxx工作
销售月报表
非常高兴能够来到六安销售处进行销售实习。 这次来到六安报道，恰逢赶上骆总关于七月份市场销售的总结会议及八月销售提案的实施会议，通过两天的会议，让我这个刚加入的新成员感触很深。以下是个人七月份工作总结。 首先通过骆总的介绍，我了解到，我们六安销售处，主要有六个业务处组成，其包括金寨、霍邱、寿县、舒城、凤台、霍山，目前培养比较成熟的市场是金寨、霍邱、寿县，对于舒城、凤台和霍山是接下来需要进一步开发的市场，对于每个业务处，分别有一个业代负责。能够来到六安销售处，我感到非常荣幸，因为这是一支斗志昂扬，团结一心，拥有着光辉战绩的团队，上个月我们销售处拿到了华东地区销售量第一的锦旗，对于这个成绩，我想销售处的每个成员都为此付出了艰辛的努力，这里的每个业务人员都是值得我敬佩和学习的榜样，他们其中，有些做业务十几年的，有些和我年龄相仿，但是他们却在自己平凡的工作中不断创造着佳绩，由此让我豁然发现，他们成功的背后，都有一个人，那就是骆经理，强将手下无弱兵，六安销售处，这个团队，是骆经理一手带出来的，他们能够团结在一起为实现同一个目标而努力奋斗，这得归功于骆总领导有方，骆总讲：“我带的这只队伍，过去我们是土八路，打一枪换一个地方，打游击战，现在我们要向正规军转变，要记着我们是一个团队”。所以说能够来到六安销售处，认识骆总带领的这个团队，我感到非常高兴和荣幸，希望能够早日融入这个团队，和大家一起战斗。 其次，通过骆总对于七月份销售情况的总结，我深深的认识到，工作会议总结的重要性，通过这样的工作总结会议，能够及时发现我们工作的不足以及出现的问题，七月份，虽说我们最终是圆满完成销售目标，但这是不够的，因为我们是六安销售处，我们是整个华东的销售标杆，我们对自己就要有更高的要求，就要不断的超越自我，在各个方面都要起到先锋模范带头作用。对于取得的成绩，骆总并没有沾沾自喜，但是对于出现的问题，骆总毫不留情，对于每一个业务员出现的问题，骆总都一一进行批评指正，希望他们早日对出现的问题能够尽快实施执行解决，对于每次公司的会议精神，骆总都认真传达，就比如公司新出的50专案，骆总在谈的同时并要求每个业务员分别谈一谈自己的理解，这样达成双向沟通，对于理解出现的偏差，骆总及时指正，最终让每个业务人员都能够真正领会公司的精神，从而将公司的政策方针有效的执行和传达下去，这让我认识到，作为一个领导，你首先要注意沟通，一个良好的沟通，其能够提高员工运用信息的能力，从而使工作效率得以提高。 再次，骆总对八月份工作计划进行了明确的分工和布置。 1.对于八月份，骆总根据每个市场近三年的销售情况及目前的销售任务，酌情制定了每个市场八月份的销售量，要求每个业务员自己说出销量并确认自己的销售任务，制定奖罚制度，等到月底看每个人的销售业绩达成情况，然后进行工作总结，对于内部要求任务完成不合格及出现违反纪律的情况，都按照奖罚制度执行，罚款所得费用用于奖励及活动经费。在团队内部建立良好的奖罚机制，以督促和激励员工很好的工作。 2.对于八月份的提案，骆总进行了传达，对于公司八月份的促销案，骆总要求每个业务员要认真执行并做到细处，就比如说，促销送礼品的问题，什么坎及送价值多少钱的礼品，送什么东西什么型号的，一定要具体，促销时不能以底价销售，返还礼品但绝不能返还现金，如果直接给客户现金，那么这只会让我
公司销售情况月报表
表134 销售情况月报表A、便于操纵公司销售 B、谁人填写 公司治理部销售人员、主管 C、何时填写及呈交 每个工作月最后一个工作周。 呈报分公司经理 D、如何填写 地区——治理的地域。 月份——工作月份。 填报人——填报人姓名。 编号——客户编号应与客户资料卡编号相同。 月初库存——当月月初库存。 本月库存——当月取得的有效订单。 销量——本月订单＋月初存货－现时存货。 单位——平方米 【每月销售报告】
__________________________________________ ____________________________________________________________________ __________________________________________ 2、销售目标：销售实绩：达成比率： ____________________________________________________________________ __________________________________________ ____________________________________________________________________ __________________________________________ 3、达成的缘故（或未达成的缘故）： ____________________________________________________________________ __________________________________________ ____________________________________________________________________ __________________________________________ 4、销售数量和金额： （1）____________________________________________________________________ _____________________________________ ____________________________________________________________________
质量月报表样本
质量月报表样本 附件： 工程质量 月报表（ NO. ) ) 项目法人( ( 盖章) ) ： 填报人： 填报日期： ） 监理单位（盖章） ： 填报人： 填报日期： 施工单位（盖章）： 填报人： 填报日期： 报表 1 工程主要原材料检验情况月报表 序号 材料名称 规格
日期 进场数量 施工自检 组数 对应检验报告编号 检验结果 监理抽检 组数 对应检验报告编号 检验 结果 是否报验 说明：1、原材料按单位工程进行统计统计应按照“全面、客观、准确”的原则进行。 2、”;监理抽检组数“栏中的总体抽检组数比例不得低于10%。 3、凡已送的试验均应统计结果未出的请说明。 报表 2 工程主要中间产品检验情况月报表 序号 单位工程名称
程名称 检测 项目 设计 指标 施工自检 监理抽检 备 注 应检组数实检组数检验 结果对应检验报告编号实检组数检验结果对应检验报告编号 报表 3 工程砼质量数理统计指标月报表 单位工程 分部工程 部 位 设 计 值
验 单 位 施工自检监理抽检结 论 组数 （n n ）最大 值 （ Mpa）最小 值 （ Mpa）平均 值 （ Mpa）） 标准差（ Sn ）
系数(Cv) 保证率（ % ）组数 （n n ）最大 值 （ Mpa）） 最小 值 （ Mpa）） 平均 值 （ Mpa ）标准 差 （ Sn ）离差
(Cv) 保证 率 （ %） ） 说明：1、本表包括砼及砂浆的抗压、抗冻、抗渗、弹模等试验自检指标； 2、凡已送样均应统计报告未出的请注明。 3、分部工程的抗压强度请按砼强度标号进行数理统计；其他设计指标请注明取样部位。 报表 4 工程土方回填、石料填筑质量指标统计月报表 部位 类别 设计值 填筑量 ( (万万 m m 3 3 ) 施工自检 监理抽检 试验组数最大值最小值平均值 结论试验组数最大值最小值平均值 结论
员工异动申请表
员工异动申请表NO： 姓名现状正式□试用□实习□原工作部门新工作部门 原职务现拟任职务 异动 调动□辞职□辞退□除名□自动离职□类型 原工资情况现在工资情况 异动事由（如需要可另附纸张）： 员工签名：年月日 原工作部门领导意见： 拟定离岗时间： 部门负责人签字：年月日 新工作部门领导意见： 拟定上岗时间： 部门负责人签字：年月日 办公室审核意见： 部门负责人签字：年月日 公司总经理审批意见： 签名：年月日本表一式五份，本人一份，原部门一份，新部门一份，办公室一份，财务部一份。
员工异动交接手续登记表 NO： 姓名原工作部门新工作部门 异动类型调动□辞职□辞退□除名□自动离职□您已奉准于年月日异动，请按以下顺序，在三日内办理完异动手续序号应办理事项经办部门负责人签名备注1 原经办工作交接清楚，资料物品等移交完毕原工作部门 2 归还应收回的办公用品和所借各类工具、仪 器和设备 原工作部门 3 结清欠款、周转金、应扣款等财务部 4 新工作部门工作、物品的交接情况新工作部门 5 该员工薪资及其他福利费用结算情况 办公室 6 人事、档案等相关手续办理情况 7 其他 说明： 1、内部调动：办理1至2项，方可至新部门工作； 2、其余异动：需到各部门逐项办理完毕，方可离岗。
员工试用转正/晋升/变薪申请表编号：姓名性别年龄入司时间 所在部门任职岗位 变动性质□转正□晋升□变薪□其他 申请人 签名（日期）： 部门领导 意见 签名（日期）： 总经理 意见 签名（日期）： 办公室 签名（日期）： 财务部 签名（日期）： 本表一式四份，本人、工作部门、办公室、财务部各一份。
月销售总结报表(表格模板、doc格式)
月销售总结报表（表格模板、doc格式）梦洁营销分公司门店管理手册专用表格201 梦洁专店年月总结报告 填报人: 填报时间: 一、销售及产品分析 1、销售指标分析(单位:元) 本月销售收入本月货品调拨额本月库存额本月销售计划完成计划率计算 公式:完成计划率=本月销售收入?本月销售计划 去年同期销售同比增长额同比增长率计算公式:同比增长额=(本月销售收入,去年同期销售收入) 同比增长率=(本月销售收入,去年同期销售收入)?去年同期销售收入 业绩构成正价零售折价零售团购促销活动其他 金额 2、成交商品指标分析 按销售数量排名按销售金额排名 (商品类别) (商品类别) 货号名称销售数量销售金额货号名称销售数量销售金额 注:商品类别划分按a、大套件;b、单层套件;c、散件;d、被芯类; e、枕芯; f、饰品类; g、厨卫用品类; h、毛毯类; 型号数量型号数量型号数量型号数量 畅销商品库存数量 滞销商品库存数量 3、商品效率 商品回转率重点商品销售额重点商品销售数量平均库存额
备注:重点商品为—— 计算公式:商品回转率=商品销售金额/平均存货金额 畅滞销商品比例=畅销商品销售量:滞销商品销售量 畅销商品销售总额占比退货率损坏率占月销售额占库存额 计算公式:平均库存额=每周库存额之和/4 退货率=退货额/调拨额 损坏率=损坏商品额/调拨额 4、成交率指标分析 本月入客量成交客量成交客率流失客量 上月入客量成交客量成交客率流失客量 =销售额/成交客量本月上月成交客单价原因分析 时间段时段销售额销售额导购数未成交顾客、顾1、 客投诉、顾客退2、 货统计(原因及数量) 3、 二、陈列及坪效分析 注:先将平面图按货品陈列规律分区为A、B、……，计算每区、每个位置的坪效;在后 面的分析中，统计出各类货品的、重要陈列位置的、各区的坪效，并与理想状态、 销售额占比做对比分析，如不合理，应及时作出调整。 坪效=销售额/坪数 (单位:cm) 店总数平面面积立面面积销售额陈列平面平面立面立面销售长宽深销售额面积占比面积占比占比区位置 橱窗