一通三防月度工作计划

一通三防月度工作计划
一通三防月度工作计划

2013年“一通三防”工作计划(年、季、月)

通风安全部

2013年1月1日

2013年“一通三防”工作计划

2012年,我矿“一通三防”工作在各级领导大力支持和帮助下,认真贯彻落实上级领导及部门安全指示精神,坚持“安全第一,预防为主”的安全生产方针,牢固树立“瓦斯超限就是事故”的管理理念,紧紧围绕全年安全目标和安全工作总体安排,深入开展“一通三防隐患排查”等活动,突出瓦斯管理、防尘、防火等安全重点,推进质量标准化工作水平,加强安全管理体系和制度建设,营造浓厚安全氛围,促进了矿井安全形势的持续稳定发展。为搞好我矿2013年度“一通三防”工作,切实做到矿井安全生产,根据《煤矿安全规程》,结合我矿实际情况,针对矿井通风系统、防瓦斯、防火、防粉尘工作,特制定2013年度“一通三防”工作计划。

下面就2013年“一通三防”工作规划从以下七个方面分别进行阐述:

一、通风系统管理方面:

1、加强通风系统管理,努力确保通风系统稳定可靠。每月由矿领导组织带领技术人员进行“一通三防”隐患排查,对于检查出来的问题,严格按照“五定原则”进行整改。每天派专人对井下通风系统进行巡视检查,发现问题,立即进行处理,不能立即处理的,要及时上报调度室和相关领导,研究整改方案。

2、认真制定并严格执行巷道贯通安全技术措施和调改风计划。巷道即将贯通时,充分考虑各地点风量分配情况,视情况设置通风设施,并按计划调改通风系统,防止局部通风系统调改困难或巷道风速不符合《规程》规定,从而形成较合理、完善的通风系统,保证巷道安全贯通。对巷道贯通、采掘工作面瓦斯涌出量较大需调改系统风量的地点,指派专人按措施负责调改工作并及时上报,确保通风系统稳定可靠。

3、根据矿井所需风量大小,合理调整主扇叶片角度,做到安全、经济、合理。

4、进行年度矿井反风演习,以检验和提高矿井抗灾应急能力。

5、抓好采空区的封闭工作,保证生产有序进行。

6、加快二采区80209工作面的掘进工作,待80209工作面形成以后,成为独立的通风的系统。

7、认真组织单位有关人员进行有针对性的治理,严格按照配风计划风量进行配风,消除风速超限和微风巷道,按照有关规定要求对通风系统方面检查出的问题及时进行整改,从而保证我矿杜绝出现通风系统紊乱现象的发生。

二、局部通风管理方面:

1、强化局部通风管理,防止瓦斯积聚。各掘进工作面的风机切换、瓦斯电闭锁及风电闭锁进行定期检查,并有专人进行负责管理。同时通风科派人每周对各地点进行监督检查,确保掘进工作顺利进行,同时防止局部通风地点的瓦斯积聚。

2、努力提高局部通风的风筒质量,要求所有瓦检员必须携带针线,及时修补工作面破损风筒,每旬组织人员进行风筒排查工作,认真处理接头漏风,确保风筒吊挂平直,及时更换延接风筒等工作,消灭无风、微风等作业现象。

3、按标准化要求管理维护好局部通风监测、监控设施。在局部通风区域的所有安全监测设备有专人负责管理和日常维护,严格按规定对各类传感器进行调校,同时进行瓦斯电闭锁测试。风机开停传感器能够实时监控风机运转情况。

4、强化装载点喷雾和水幕的使用。每条掘进巷道的转载点喷雾和净化水幕都落实到责任人,通风科严把检查关,出现问题停止作业,认真追查,必须有效的降低粉尘。

三、瓦斯管理方面:

瓦斯管理是我们工作的重中之重,安全监测系统和瓦检员管理是瓦斯管理的重点,安全监控必须稳定、正常运转,瓦斯检查工作要严格按照规定进行。

1、强化采煤工作面上隅角瓦斯管理,瓦斯超限坚决停止作业。

2、强化安全监测系统,保证稳定有效。每月对瓦斯电闭锁进行全面调试,真正起到断电闭锁的作用,确保瓦斯超限立即断电。

3、抓好人员管理,合理调配分工,对工作面瓦斯涌出量相对较大的,安排业务好、责任心强的瓦检员顶岗进行检查,一旦发现瓦斯超限,立即按照规定进行撤人和汇报等,同时严格执行交接班制度。

4、消除瓦斯管理死角。由通风科负责每周定期对采掘工作面及其它地点巷道的风量、通风设施、冒落区域或孔洞等进行系统检查,及时消除瓦斯管理死角。

6、严格执行放炮管理制度及“三人连锁”“一炮三检”制度,坚持瓦斯超限就是事故。出现炮后瓦斯超限情况,及时追查相关责任人的责任,有效减少炮后瓦斯超限的现象发生。

7、齐抓共管,对瓦检员出现假检、漏检、不负责任的行为进行严厉处罚,认真落实瓦斯检查点的设置和巡视检查情况,在交接手册签字的同时在规定电话地点坚持每班向调度汇报。

四、综合防尘管理方面:

2013年我矿要继续推进防尘设施的使用,继续强化防尘设施的管理,努力消除由于生产产生的各种矿尘,净化矿井作业环境。

通过完善井下防尘管路、喷雾装置,进一步落实综合防尘、齐抓共管责任制,采掘工作面防尘每班由瓦检员进行汇报。另外,在条件具备的情况下,做好煤层注水工作。

消除煤尘管理死角。通风科组织定期对全矿井各下山、各硐室、设备及主要进回风巷的洒水防尘工作进行巡回检查,确保各地点防尘设施完好,保证防尘设施的使用率。出现问题及时反映给有关单位进行处理,起到了监督督促作用,同时消除了煤尘死角。

五、通风设施管理方面:

1、在通风设施管理上,做到能够建永久设施的,绝不建临时设施,同时规定超过3个月的临时设施必须建永久的。

2、及时、合理建设通风设施,确保通风系统的稳定性。定期对全矿井的通风设施进行全面检查,对通风设施不规范、不严实的问题认真进行整改,有效提高矿井有效风量利用率。

六、“一通三防”管理制度方面:

“一通三防”管理的核心就是管理制度的建立和完善,2013年,我们将根据公司“安全质量标准化”的要求,对“一通三防”各项管理制度和相关记录继续进行补充和完善,并严格按照实际情况进行制定和执行,杜绝制度及工作实际“两张皮”的现象,使制度真正实现约束和管控作用。

1、完善各种图纸、报表、记录、台帐、措施和管理制度。

2、认真落实瓦斯检查点的设置和巡视检查情况,加强落实瓦检员交接班制度和瓦斯巡回检查计划,坚持每班向调度室汇报制度,做到实际操作性强,路线清晰和有据可查、有据可依。

七、其他工作:

(一)做好15101工作面火灾预防工作。

(1)加强防灭火管理,消灭外因发火事故隐患。

(2)严格管理井下明火工作,杜绝无措施明火作业现象的发生,认真清点引火物品,不留隐患。

(3)建立健全井下消防材料库。

(4)定期组织人员对井下皮带运输机进行排查,防止摩擦起火现象的发生,坚持定期对回风巷、总回巷进行煤尘检查。

(二)加强重大隐患排查及治理,为安全生产创造条件。

坚持每月一次的重大隐患排查及治理和每月的“一通三防”隐患排查,采取相应的措施,在每月通风例会上进行安排和落实,由各有关部门、单位按各自的职责组织实施,并对落实情况进行复查。做到及时消除隐患,为安全生产创造条件。

(三)加强监测监控系统安全性和稳定性,提高监测灵敏性及可靠性。

(1)跟踪矿内生产进度对原有监测系统进行维护,完善井下人员定位系统的安装工作,并将原有老化监测、通讯线路进行更新改造。

(2)在井下监测系统上,按相关文件要求增加烟雾传感器。

(3)加强对调度台的维护工作,保证中心机站的工作稳定安全。

(四)定期组织人员参加培训,通风科技术人员每月对瓦检员进行轮训,根据各项考核成绩进行优胜劣汰、奖罚等处理。

(五)、认真做好修旧利废工作。加强风筒回收粘补工作。按时修复井下回收的分站、接线盒、甲烷传感器及防爆电话。

要做好“一通三防”工作,首先要从思想上提高认识,提高质量标准化标准水平,从通风设施、局部通风、安全监测等方面,提高工程质量标准,创建精品工程,实现安全质量标准化。力争使我矿“一通三防”质量标准化工作走在集团公司的前列。篇二:月度“一通三防”3月工作总结4月工作计划

老石旦煤矿3月份“一通三防”工作总结及

4月份工作计划

一、本月重点工程完成情况

1、16402工作面已经回撤完毕,到目前为止已施工完成顺槽、回风、原16402回风密闭,其中原16402回风密闭留有通风孔,正常通风。

2、本月新开1211回风联络巷掘进工作面, 12#需风量增大,拆除12#运输延伸风门,增大12#运输延伸风量,使之满足1211顺槽、1211回风两个掘进工作面的通风需要。

3、1209工作面通道施工完毕,提前在12#运输下山安设两台型号为2×5.5风机,防止通道大面积垮落,造成风流短路。一旦通道大面积垮落,立即开启局扇。

二、集团挂牌督办的“一通三防”重大安全隐患整治情况

1、我矿16401综放工作面未实施煤体注水,目前注水钻机已到货,还差封孔器未到位,现正催货,待封孔器到货后,立刻对16401综放工作面实施煤体注水。

2、矿井未建立以注浆为主的防灭火系统,由公司统一安排实施。

三、下个月工作计划

1、加快16#集中巷四部尾维护工作,待维护完毕后,通风队及时组织人员在16#集中巷四部施工1道密闭,顺槽车场内施工2道密闭,共计3道密闭;同时将16402工作面溜煤眼封堵严实。

2、加快1209工作面回撤速度,确保1209回撤面及1210安装面同步进行,待1209工作面回撤结束后及时进行封闭,共计施工2道密闭。

四、目前“一通三防”存在的主要问题及应对措施

1、我矿上报的16#层下部瓦斯治理科研项目,公司同意后,已和中奥公司联系,提供了所需的基础资料。由中奥公司负责制定施工设计,我矿积极配合。

2、1209工作面回撤及1210工作面安装同步进行,1209工作面支架从顺槽撤出,若通道发生大面积冒顶,会造成通道乏风返回12#运输下山及下风侧掘进工作面行成串联通风,因此回撤前,贴近煤壁安设600mm铁风筒,并贴近风筒架设好木垛,防止掉落矸石砸坏风筒,确保回撤过程中保持负压通风。若发生冒顶事故,立即开启局部通风机进行供风,并在回撤过程中严格按照串联通风安全技术措施作业。

3、矿井采空区较多,各地点密闭均有不同程度损坏,通风队一周要对井下所有密闭检查一次,对于损坏的密闭及时进行维修处理,加强密闭的施工管理,从设计、施工上下功夫,提高施工质量。

4、我矿因压力较大,一些巷道受到变形、底鼓等不同程度的破坏,严重影响通风系统,。现已申请矿协助组织人员对失修严重巷道进行维护、封闭工作,待制定维护计划后,开始实施。篇三:2014年一通三防计划

煤矿二〇一四年度“一通三防”

工作计划

生产技术科

二〇一三年十一月

xx煤矿二〇一四年“一通三防”工作思路是:认真贯彻执行“先抽后采、监测监控、以风定产”的十二字方针和集团公司总体要求,结合xx煤矿的实际情况,认真坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针和“管理、装备、培训”并重的原则,全面落实集团公司安全生产会议精神。以加强矿井通风系统、防治瓦斯、防灭火工作为重点,以综合防尘为难点,加强各

项通防管理制度落实,实现“一通三防”安全年,为矿井建设创造良好的安全环境。

一、xx煤矿二〇一四年“一通三防”工作计划目标:

1、加强通风系统管理,各采掘工作面达到合理配风

(1)2014年3月将回风斜井的两台主通风机搬迁至新风井安装并投用。新风井投入使用后,委托相关单位对矿井通风阻力进行测定。做好矿井通风系统的调整,保证各采掘工作面达到合理配风,从而满足安全生产需要。

(2)做好巷道贯通后通风系统调整工作,认真编制好巷道贯通后通风系统调整方案及安全技术措施,对巷道贯通、采掘工作面瓦斯涌出量较大需调整风量的地点,指派专人按措施负责调整并及时上报,确保通风系统稳定可靠。

(3)组织相关部门,对通风线路进行检查,提出整改意见,对狭小地点进行杂物、浮煤清理,扩面降阻,增加采区通风能力。

2、加强工作面瓦斯综合治理,消灭瓦斯事故。

(1)对1201综放工作面、25011综放工作面,严格执行瓦斯管理的各项安全技术措施,增大风排瓦斯能力;加大工作面上隅角瓦斯浓度检查力度,确保工作面上隅角瓦斯排放效果。

(2)进行矿井瓦斯等级鉴定工作。

(3)严格执行“一炮三检”、“三人联锁”放炮制度,严格撤人警戒和停

送电制度,防止爆破伤人和瓦斯事故。炮掘工作面必须采取分次爆破,防止炮后瓦斯超限的现象发生。

(4)认真落实瓦斯检查点的设置和巡视检查情况,严格执行交接班制度。坚持每班、每天向调度室及生产技术科汇报制度。

(5)杜绝人为无计划停风现象发生,凡发现人为无计划停风,将进行追查处理。

3、加强防灭火管理,消灭火灾事故隐患。

(1)严禁井下明火作业,认真清点引火物品,不留隐患。

(2)建立健全1350及1150井下消防材料库。

(3)定期组织人员对各胶带输送机进行排查,防止摩擦起火现象的发生,坚持定期对回风路线上设备进行煤尘、失爆排查。

(4)1201综放工作面及25011综放工作面回采期间对工作面采空区进行注氮,注氮采用埋管位移式注氮方式,注氮量为

4000m3/d左右。

(5)对巷道高冒区及有发火隐患的地点适时按措施要求进行喷砼堵漏压注高岭土及凝胶工作,防止巷道自然发火和密闭前后的自然发火。

(6)1201综放工作面回采结束后,对1201综放工作面两顺槽进行密闭并灌浆,防止采空区自然发火。

4、加大综合防尘力度,净化矿井作业环境。

(1)完善井下各地点的防尘管路,在开拓巷道敷设ф133mm 钢管,准备巷道敷设ф133mm钢管,回采巷道敷设ф89mm钢管,掘进巷道敷设ф89mm钢管向井下各防尘用水点供水。

(2)保证各采掘设备内外喷雾正常,各转载点设有喷雾降尘设施。

(3)皮带巷每隔50m设置一处“三通”,主要运输巷每隔100m设置一处

“三通”,使防尘系统可靠稳定,能够满足矿井防尘要求。

(4)在矿井各采掘工作面,主要运输巷道,主要进回风巷道按要求安设隔爆水袋,积极预防和杜绝煤尘事故。

(5)进一步落实综合防尘、齐抓共管责任制,对个别煤尘严重超标的地点,将加大处罚力度,以点带面,实现全矿井综合防尘状况进一步改观。

5、提高监测监控系统灵敏性及可靠性。

(1)完善矿井kj90na综合安全监测监控系统,实现对矿井井下甲烷、一氧化碳、风速、温度、负压等环境参数和各主要生产环节的机电设备馈电状态、设备开停状态、通风设施的工作状态等进行实时监测,并对甲烷断电仪和甲烷风电闭锁装置的功能等进行实时监测。

(2)利用远程视频监控系统对地面和井下主要生产环节情况进行实时监控,实现直观的监视、报警、自动存储、记录打印报表等功能。全面掌握各生产环节工作现场的安全生产情况,及时发现安全隐患,防患于未然。

(3)保证监测监控系统延时电源的可靠性,确保电网停电后,系统能工作4小时以上。

(4)检修矿井监测监控系统专用的防雷电装置。

(5)监测监控系统专业维护组对全矿井瓦斯传感器、一氧化碳传感器、温度传感器、风速传感器、局扇等设备开停传感器、风门开关传感器、负压传感器进行维护,保证系统运行稳定可靠,满足矿井安全生产需要。

(6)校验便携式甲烷报警器、光干涉式甲烷测定器、机械式风表及直读式测尘仪。

6、完善安全避险“六大系统”,提高应急能力

严格按照国家安全生产监督管理总局、国家煤矿安全监察局的要求,对矿井安全避险“六大系统”实行动态管理。

7、认真做好修旧利废工作。

(1)加强风筒回收及粘补工作,加强管路及防尘装置的回收。

(2)新建、拆除通风设施后所剩余的材料必须回收升井。

(3)按时修复井下回收的分站、接线盒、各传感器及防爆电话。

8、进一步开展质量达标工作。

从思想上提高认识,提高质量标准化水平,从通风设施、局部通风、防治瓦斯、防灭火、安全监测监控等方面,提高工程质量标准,创建精品工程,实现安全质量标准化。力争使我矿“一通三防”质量标准化工作走在公司的前列。

二、保障措施

1、牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,认真落实各级责任,把好通防安全关。

2、做好通防班组建设,稳定人心,培养骨干,充实人员,结合新标准学习新规程,认真搞好业务培训,保证质量。

3、重点保证安全投入,特别是通防投入,确保通防安全投入达到国家局规定的标准,进一步提升通防装备水平,继续争取公司大力支持。

4、继续深入开展安全质量标准化工作,改进通防专业个项目薄弱点,解放思想,推行动态达标活动,制定和落实工作计划。

5、坚决打击通防三违行为,决不手软,对疏于管理、违章指挥、违章作业、有令不行、有禁不止的人,严格按章处罚,决不姑息。

三、全年具体工作计划附后篇四:寸草塔煤矿“一通三防”三季度工作总结及四季度工作计划

“一通三防”

前三季度工作总结四季度工作计划

寸草塔煤矿

2012年9月13日

2012年寸草塔煤矿全面贯彻两级公司安全工作会议精神,围绕寸草塔煤矿整体目标,根据“一通三防”、“技术管理”的职责,强化管理,积极创新,使“一通三防”技术工作稳步提高。通过前三季度总结,寻找差距,为做好第四季度“一通三防”整体工作奠定基础。

一、2012年前三季度“一通三防”工作总结

(一)成立“一通三防”专项治理小组

成立以矿长为组长的“一通三防”治理领导小组,严格按照《寸草塔煤矿2012年“一通三防”实施细则》开展活动,由总工程师牵头生产办通风组配合,组织各职能科室进行“一通三防”专项整治,将查出的隐患及时以隐患整改通知书的形式下发,各单位在规定时间内积极整改,使“一通三防”各项工作得以稳步推进。

(二)技术管理工作

以“一通三防”为重点,以技术创新为手段,以班组管理为基础,以本安体系为抓手,稳步提升“一通三防”的基础管理工作,实现矿井高产高效,重点做了以下几个方面的工作:

1、通风系统方面:

(1)优化通风系统,构筑可靠通风设施,以保证矿井所需风量,目前矿井总回风量6998m3/min,负压为1040pa,矿井等积孔为4.33m2,矿井有效风量率为91%,漏风率为0.7%,属低负压、通风容易矿井。

(2)杜绝不符合《煤矿安全规程》规定的串联风、循环风。

(3)合理配置采面风量减小负压,同时对上下隅角设置严实的挡风帘,从而最大限度地减少采空区漏风;

(4)及时调整通风系统,砌筑通风设施,保证了通风系统的安全可靠。

(5)一月份完成了寸草塔煤矿2012年通风能力核定并报通风管理部备案。

2、防火方面:

(1)严格执行“一焊一审批”制度,控制月度电气焊施焊次数,并做好记录,是否在井下施焊由机电信息中心及生产办通风组负责把关。

(2)加强采空区浮煤管理,一经出现浮煤超规定标准,由生产办通风组对相关责任人进行严格处罚。对工作面上下隅角进行撒布岩粉,防止浮煤氧化引起火灾。

(3)加强采空区气体检查,每周由通风队检查一次,并做好记录,生产办通风组不定期抽查,每月由生产办通风组组织一次全面检查(包括密内气体、密闭质量、漏风情况等)。

(4)加强井下各变电所、配电点、硐室、移动电气设备的消防器材检查,确保完好可靠。

(5)随时向上隅角喷洒阻化剂,同时向上下隅角及各密闭前撒布岩粉。

(6)配备了一台1000m3/h的移动注氮机,制定了注氮管理制度并严格按制度进行预防性注氮。

(7)措施的执行,有力地保证了防灭火工作的顺利开展,前三季度中未发现所采工作面有发火、发热迹象,各采空区密闭也保证了有害气体控制在标准范围内。

(8)加强地表堵漏监管,生产办通风组、通风队安排专人监督检查地表堵漏质量。

3、防尘方面

(1)完善了消防三通,转载点喷雾,辅运巷和总回大巷喷雾,加强了采煤机和掘锚机的内外喷雾、架间喷雾。

(2)减少煤尘堆积,减少了产尘量,有效控制煤尘超标。

(3)人工洒水灭尘

我矿进入2012年,重新对井下区域进行划分,具体为:

辅运大巷、综采回风、22107回风顺槽由兖矿新陆队负责洒水灭尘工作;各掘进工作面的顺槽均由各掘进队进行自行洒水灭尘工作;主运大巷及综采运输顺槽由运转队进行洒水灭尘工作;总回风大巷及系统中其他地点均由通风队进行洒水灭尘。

(4)通风队测尘工定期对井下粉尘浓度进行测定,各生产场所全尘及呼尘指标均符合《规程》要求。

(5)炮掘工程采用水泡泥,放炮前、后及时洒水降尘,有效地控制井下粉尘。

(6)按照公司要求对综采回风顺槽安设防尘滤网。

4、监测监控方面

(1)严格按《规程》规定在井下各生产场所安设各类安全监测传感器,按照公司下发的《神东煤炭集团安全监测监控管理办法》对井下传感器进行了增设。

(2)对于采面、掘进面的上隅角、回风流等地点加装了co传感器。

(3)各辅助运输车辆、采煤机、掘锚机都安装了机载传感器。

(4)对配电点增设温度传感器及烟雾传感器。

(5)按《规程》要求,每10天对于各类传感器、断电仪等进行标校,以保证灵敏可靠。

(6)将工业视频及监测监控分开管理,并补充了监测监控维护人员,提高了专业化管理水平。

(7)根据公司要求实现了监测监控及调度同台值班。

5、瓦斯抽放:

(1)对综采工作面安装移动式抽放泵站,并24小时正常运转。

(2)在公司的大力支持下,完成了抽放管路内的气体、温度、压力、流量的实时监测,并实现并入全矿安全监测系统。

(3)前三季度综采工作面共抽放瓦斯489553m3,抽放率达81.6%。

6、通风设施的完成情况

前三季度,共构筑永久密闭2道、防火密闭10道、行车风门8组、行人风门6组、挡风墙10道,各地点共安装隔爆水袋6组。

7、瓦斯防治

(1)每日利用班前会通过“每日一题”、“视频录像”、“案例分析”等多种形式对我矿专职瓦检员进行了业务技术知识培训,提高瓦检员的整体职业技能。

(2)按照《煤矿安全规程》规定,规范了我矿的瓦斯检查地点。

(3)重点采掘工作面派专职瓦检员进行盯防,加强瓦斯管理。篇五:2013年一通三防年度、季度、月度工作计划2013年“一通三防”工作计划(年、季、月)

通风安全部

2013年1月1日

2013年“一通三防”工作计划

下面就2013年“一通三防”工作规划从以下七个方面分别进行阐述:

一、通风系统管理方面:

1、加强通风系统管理,努力确保通风系统稳定可靠。每月由矿领导组织带领技术人员进行“一通三防”隐患排查,对于检查出来的问题,严格按照“五定原则”进行整改。每天派专人对井下通风系统进行巡视检查,发现问题,立即进行处理,不能立即处理的,要及时上报调度室和相关领导,研究整改方案。

2、认真制定并严格执行巷道贯通安全技术措施和调改风计划。巷道即将贯通时,充分考虑各地点风量分配情况,视情况设置通风设施,并按计划调改通风系统,防止局部通风系统调改困难或巷道风速不符合《规程》规定,从而形成较合理、完善的通风系统,保证巷道安全贯通。对巷道贯通、采掘工作面瓦斯涌出量较大需调改系统风量的地点,指派专人按措施负责调改工作并及时上报,确保通风系统稳定可靠。

3、根据矿井所需风量大小,合理调整主扇叶片角度,做到安全、经济、合理。

4、进行年度矿井反风演习,以检验和提高矿井抗灾应急能力。

5、抓好采空区的封闭工作,保证生产有序进行。

6、加快二采区80209工作面的掘进工作,待80209工作面形成以后,成为独立的通风的系统。

7、认真组织单位有关人员进行有针对性的治理,严格按照配风计划风量进行配风,消除风速超限和微风巷道,按照有关规定要求对通风系统方面检查出的问题及时进行整改,从而保证我矿杜绝出现通风系统紊乱现象的发生。

二、局部通风管理方面:

1、强化局部通风管理,防止瓦斯积聚。各掘进工作面的风机切换、瓦斯电闭锁及风电闭锁进行定期检查,并有专人进行负责管理。同时通风科派人每周对各地点进行监督检查,确保掘进工作顺利进行,同时防止局部通风地点的瓦斯积聚。

2、努力提高局部通风的风筒质量,要求所有瓦检员必须携带针线,及时修补工作面破损风筒,每旬组织人员进行风筒排查工作,认真处理接头漏风,确保风筒吊挂平直,及时更换延接风筒等工作,消灭无风、微风等作业现象。

3、按标准化要求管理维护好局部通风监测、监控设施。在局部通风区域的所有安全监测设备有专人负责管理和日常维护,严格按规定对各类传感器进行调校,同时进行瓦斯电闭锁测试。风机开停传感器能够实时监控风机运转情况。

4、强化装载点喷雾和水幕的使用。每条掘进巷道的转载点喷雾和净化水幕都落实到责任人,通风科严把检查关,出现问题停止作业,认真追查,必须有效的降低粉尘。

三、瓦斯管理方面:

瓦斯管理是我们工作的重中之重,安全监测系统和瓦检员管理是瓦斯管理的重点,安全监控必须稳定、正常运转,瓦斯检查工作要严格按照规定进行。

1、强化采煤工作面上隅角瓦斯管理,瓦斯超限坚决停止作业。

2、强化安全监测系统,保证稳定有效。每月对瓦斯电闭锁进行全面调试,真正起到断电闭锁的作用,确保瓦斯超限立即断电。

3、抓好人员管理,合理调配分工,对工作面瓦斯涌出量相对较大的,安排业务好、责任心强的瓦检员顶岗进行检查,一旦发现瓦斯超限,立即按照规定进行撤人和汇报等,同时严格执行交接班制度。

4、消除瓦斯管理死角。由通风科负责每周定期对采掘工作面及其它地点巷道的风量、通风设施、冒落区域或孔洞等进行系统检查,及时消除瓦斯管理死角。

6、严格执行放炮管理制度及“三人连锁”“一炮三检”制度,坚持瓦斯超限就是事故。出现炮后瓦斯超限情况,及时追查相关责任人的责任,有效减少炮后瓦斯超限的现象发生。

7、齐抓共管,对瓦检员出现假检、漏检、不负责任的行为进行严厉处罚,认真落实瓦斯检查点的设置和巡视检查情况,在交接手册签字的同时在规定电话地点坚持每班向调度汇报。

四、综合防尘管理方面:

2013年我矿要继续推进防尘设施的使用,继续强化防尘设施的管理,努力消除由于生产产生的各种矿尘,净化矿井作业环境。

通过完善井下防尘管路、喷雾装置,进一步落实综合防尘、齐抓共管责任制,采掘工作面防尘每班由瓦检员进行汇报。另外,在条件具备的情况下,做好煤层注水工作。

消除煤尘管理死角。通风科组织定期对全矿井各下山、各硐室、设备及主要进回风巷的洒水防尘工作进行巡回检查,确保各地点防尘设施完好,保证防尘设施的使用率。出现问题及时反映给有关单位进行处理,起到了监督督促作用,同时消除了煤尘死角。

五、通风设施管理方面:

1、在通风设施管理上,做到能够建永久设施的,绝不建临时设施,同时规定超过3个月的临时设施必须建永久的。

2、及时、合理建设通风设施,确保通风系统的稳定性。定期对全矿井的通风设施进行全面检查,对通风设施不规范、不严实的问题认真进行整改,有效提高矿井有效风量利用率。

六、“一通三防”管理制度方面:

“一通三防”管理的核心就是管理制度的建立和完善,2013年,我们将根据公司“安全质量标准化”的要求,对“一通三防”各项管理制度和相关记录继续进行补充和完善,并严格按照实际情况进行制定和执行,杜绝制度及工作实际“两张皮”的现象,使制度真正实现约束和管控作用。

1、完善各种图纸、报表、记录、台帐、措施和管理制度。

2、认真落实瓦斯检查点的设置和巡视检查情况,加强落实瓦检员交接班制度和瓦斯巡回检查计划,坚持每班向调度室汇报制度,做到实际操作性强,路线清晰和有据可查、有据可依。

七、其他工作:

(一)做好15101工作面火灾预防工作。

(1)加强防灭火管理,消灭外因发火事故隐患。

(2)严格管理井下明火工作,杜绝无措施明火作业现象的发生,认真清点引火物品,不留隐患。

(3)建立健全井下消防材料库。

(4)定期组织人员对井下皮带运输机进行排查,防止摩擦起火现象的发生,坚持定期对回风巷、总回巷进行煤尘检查。

(二)加强重大隐患排查及治理,为安全生产创造条件。

坚持每月一次的重大隐患排查及治理和每月的“一通三防”隐患排查,采取相应的措施,在每月通风例会上进行安排和落实,由各有关部门、单位按各自的职责组织实施,并对落实情况进行复查。做到及时消除隐患,为安全生产创造条件。

(三)加强监测监控系统安全性和稳定性,提高监测灵敏性及可靠性。

(1)跟踪矿内生产进度对原有监测系统进行维护,完善井下人员定位系统的安装工作,并将原有老化监测、通讯线路进行更新改造。

(2)在井下监测系统上,按相关文件要求增加烟雾传感器。

(3)加强对调度台的维护工作,保证中心机站的工作稳定安全。

(四)定期组织人员参加培训,通风科技术人员每月对瓦检员进行轮训,根据各项考核成绩进行优胜劣汰、奖罚等处理。

(五)、认真做好修旧利废工作。加强风筒回收粘补工作。按时修复井下回收的分站、接线盒、甲烷传感器及防爆电话。

要做好“一通三防”工作,首先要从思想上提高认识,提高质量标准化标准水平,从通风设施、局部通风、安全监测等方面,提高工程质量标准,创建精品工程,实现安全质量标准化。力争使我矿“一通三防”质量标准化工作走在集团公司的前列。

20xx年公司1月份工作计划正式版

Making a comprehensive plan from the target requirements and content, and carrying out activities to complete a certain item, are the guarantee of smooth implementation. 20xx年公司1月份工作 计划正式版

20xx年公司1月份工作计划正式版 下载提示:此计划资料适用于对某个事项从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划类文书,目的为完成某事项而进行的活动而制定,是能否顺利和成功实施的重要保障和依据。文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。 (xx.8.1~xx.9.6) 文件:[划]第xx08009号 由于上月的业绩状态良好,对本月的影响很大。本月将是更加顺利及充满希望的一个月。国家政策已开始转向良性发展,所以这个月公司总体状态良好。不足的是因为外债严重紧张,所以这个投资力度依然不足。流动证券总资产将依然徘徊在3500左右。至于9月份的流动证券总资产5000元目标依然严峻考验。所以,这个依然定位于贫穷而得节俭开支的一个月。 以下是这个月的工作计划纲要;

1. 1~3号公布七月份工作报告。 2. 3~5号付款房租费用 3. 4~6号公布八月份工作计划。 4. 5~9号准备开始公司内部部门改组工作。 5. 2~8号决定将原控股公司继承共创集团,桂岭集团总部改称为总公司,股票证券交易为证券投资公司简称股票公司。 6. 5~15号发布7月份财务报表。 7. 8~23号确认股东持有公司股份。 8. 7~12号进行四帐核对。 9. 11~16号结算职员工资。 10. 7~11号咨询共站总情况汇报

物业客服月工作计划范文

物业客服月工作计划范文 一、指导思想与工作目标 xx年是后勤产业集团公司深入改革和发展的关键一年。物业服务中心作为后勤公司“一体两翼”发展战略的一个重要部门,担负着改革和发展的重任。根据后勤公司三年发展规划和xx年工作要点,物业服务中心xx 年度工作的基本指导思想是:坚持发展就是硬道理的基本原则,以人为本、强化管理,提高服务质量,大胆、积极、稳妥地推进中心的改革和发展,做到市场有新的发展,管理服务水平有新的提高,经济效益有新的突破,中心面貌有新的变化,争取全面完成后勤公司下达的各项工作指标。二、基本工作思路今年我们中心面临的主要任务:一是要深入进行体制的改革和机制的转换。二是要充分整合现有资源,努力做强做大。因此,物业服务中心今年工作的重点,一是要加强内部的管理,建立起一整套比较科学、规范、完整的物业化管理程序和规章制度。二是积极创造市场准入条件,尽快与市场接轨,大力拓展校内外市场,创造更好的经济效益,实现企业做强做大的目标。三、具体实施办法(一)进一步加强内部管理和制度建设 1、对现有的制度进行整理和修订补充,逐步完善和建立与物业管理相适应的管理制度和程序。重点是理顺中心与管理站之间,以及各物业管理站内部的标准管理模式和制度,建立规范化的工作质量标准,逐步向iso9000质量标准体系接轨。 2、完善监控考核体系。根据公司的要求,制定中心对站级的考核细则和考核办法,落实相应的制度和组织措施。实行中心考核与站级考核相结合。考评结果与分配相结合的考评分配体系。 3、进一步完善中心的二级管理体制,将管理的重心下移。规范明确各站的工作范围、工作职责,逐步使二级单位成为自主经营、绩效挂钩,责、权、利相统一的独立核算单位。 4、进一步加强经济核算,节支、增效。经详细测算后,要将维修、清洁、办公用品、文化建设等费用核算到站,实行包干使用、节约奖励、超支自理的激励机制,努力降低运行成本。 5、加强队伍建设,提高综合素质。中心将继续采取请进来培训和走出去学习相结合等办法,提高现有人员的业务素质。同时根据后勤公司的要求,采取引进和淘汰相结合的办法,继续引进高素质管理人员,改善队伍结

2018年一通三防主要工作计划总结

2017年四季度一通三防主要工作安排及 2018年一通三防工作计划 四季度一通三防主要工作安排: 1、5207工作面通风系统调整(5207运输顺槽回风绕道进行密闭,5207轨道顺槽回风绕道正反调节风门进行拆除安设调节窗,二采区轨道巷进行无压调节风门安设,5207轨道巷正反调节风门以安装完毕)。 2、5207轨道顺槽巷道整修完毕后隔爆水棚设施安装。 3、5207工作面监测监控设备传感器现在由5207运输顺槽挂线接入,巷道整修完成后重新安设5207工作面、上隅角监测监控设备传感器。 4、5205工作面回撤完毕后拆除5205泵站无压调节风门。 5、5205工作面回撤监测监控设备及5205泵站监控设备。 6、5209掘进工作面及回风流安设监测监控设备传感器。 7、5209掘进回风绕道贯通时进行通风系统调整回风绕道安设正反调节风门。 8、5209掘进工作面掘进开始时在5207运输巷口、5205运输巷口进风巷口安设甲烷传感器。 9、5207工作面计划安设防灭火束管1500米。 10、5207工作面压风供水自救装置计划安设12组。

11、加强日常瓦斯检查、防尘、防灭火及测风工作。2018年一通三防工作计划: 为了进一步深入扎实、有计划、有步骤的开展一通三防工作,加强“一通三防”工作管理能力,严格按照“一通三防”质量标准化要求,推进一通三防工作建设,杜绝瓦斯事故的发生。 一、工作目标 1、持续完善矿井一通三防工作体系建设,促进专业管理到位。 2、在部管理上下气力,努力达到“责任明确、制度完善、执行有力、监督严格”。 3、矿井安全监测系统;监控有效,管理到位,强化甲烷等传感器的调校工作,杜绝误报警。加强矿井供电管理,杜绝或减少无计划停电停风造成的瓦斯超限报警。 4、矿井作业现场杜绝粉尘堆积,综合防尘工作达标,杜绝瓦斯积聚、超限作业; 5、培养锻炼素质优良、作风过硬的通风队伍。 二、工作重点 1、强技术、严管理,夯实瓦斯治理基础。抓职工队伍素质的提高:一是努力实现从任务应付型向实用型,从单纯教育培训向管用有

一通三防工作总结和计划

一通三防工作总结和计划 篇一:XX年度一通三防工作总结及计划 贵州织金双龙煤炭开发有限责任公司 XX年度双龙煤矿瓦斯防治、防突 管理工作总结及下一步计划 通风科 二〇一四年十二月十日 XX年度瓦斯防治、防突管理工作 总结及下一步打算 一、XX年总的瓦斯防治、防突管理工作的指导思想 1、坚持以《煤矿安全规程》、《防治煤与瓦斯突出规定》、《抽采达标暂行规定》以及地方瓦斯防治的规定等有关规定。 2、坚持瓦斯治理的“先抽后采、监测监控、以风定产”的十二字方针和“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的十六字工作体系。 3、坚持矿长保护矿工生命安全的“七条规定”和“七大攻坚举措” 4、坚持集团公司提出的“管理提升、效益提升”的工

作理念,勇于发现问题,敢于面对问题,发动广大职工,听取大家意见,解决问题,群策群力谋发展,找差距,在管理中揭露问题,化解问题,不断提高管理水平,促使效益提升。 5、在矿领导的指导和策划下,坚持落实企业主体责任,切实做好瓦斯超前防范,扎实开展瓦斯治理行动,有效防范和坚决遏制瓦斯事故的发生,促进我矿安全生产形势持续稳定发展的工作理念。 二、XX年瓦斯防治、防突管理方面所取得的成就 1、瓦斯治理方面: (1)、各采掘工作面实行独立通风,无串联通风和循环风以及下行通风方式,矿井通风系统稳定可靠。 (2)、局部通风机都实现双风机、双电源、三专两闭锁,每班对局部通风机实现运行风机和备用风机自动切换试验,每周对瓦斯传感器进行一次断电实验及风电闭锁。 (3)、局部通风管理包机到人,风筒按质量标准化规范吊挂,减少通风阻力,加大工作面的风量,风筒随工作面及时延接,漏风及时粘补,杜绝了工作面无风、微风进行作业。 (4)、严格按《煤矿安全规程》的要求,加强对各采掘工作面的瓦斯和二氧化碳进行全面检查,坚持“一炮三检”保证各工作面的瓦斯浓度在控制范围,在正常情况下,杜绝

商场客服月度工作计划

商场客服月度工作计划 ——WORD文档,下载后可编辑修改—— 工作计划书是一个单位或团体在一定时期内的工作计划。写工作计划要求简明扼要、具体明确,用词造句必须准确,不能含糊。下面是关于商场客服月度工作计划的内容,欢迎阅读! 【篇一】商场客服月度工作计划1、全面提升服务品质,实施“特色化服务”。服务品质提升方面,启用员工奖惩考核体系,进行规范管理,建立良好规范的正负激励机制,在工作中找突破点,坚决取缔商品部二次处罚员工的错误做法。抓现场纪律现已基本走入正轨,应抓销售技巧与商品知识,提高营销水平,这样才有利于整体服务水平的提高。今年的服务宗旨和标准,以及国芳百盛在顾客心目中应树立什么形象、转变服务观念、顾客需要的,就是我们要做的,国芳百盛早已是兰州同行中的龙头老大。商场如战场般的残酷又如逆水行舟不进则退,企业要发展,就要有对手的观念和措施。 因此,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须把商品品牌、服务品牌、企业品牌摆在重要的工作日程,提升、维护和发展,逐步形成金城知名而特有的“特色化服务”战略十分必要。所以XX年第四季度——XX年一季度在兰州率先提倡并实施“特色化服务”,大打特打服务牌,显示我们国芳百盛一种特有的服务品质和服务档次。根据业态的不同提供不同的服务,超市——“无干扰服务”,一楼商品部至四楼商品部“品牌化服务、朋友式服务”五楼商品部——“朋友式服务”,六楼商品部——“技能式服务”,向社会表明,

我们追求的是高质量、高品质的服务。达到超越顾客期待的、最完美的服务。 2、开展公司服务技能项目竞赛服务办承办了公司第六届运动会中的服务技能赛区,包括知识竞赛、情景实操模拟、全程消防演习、岗位应知即问即答,通过竞赛丰富员工的业余文化生活;以岗位练兵为目的、以寓教于乐为形式提升各岗位员工素质;以专业到位的素质要求全面升级公司员工服务意识及服务水平。展示公司的服务水平,(内容包括:国芳百盛发展史、企业文化基本知识,专业知识等) 3、相关政府部门联络与沟通。加强与省、市、区各消费者协会及主管工商所的联络与沟通,并与之保持良好的协作关系,及时掌握零售业发展动态,建立良好的商誉。 4、顾客投诉接待与处理,全面维护国芳百盛信誉。就XX年前三季度在投诉中存在的问题及三级管理制度执行不到位,以及其他原因引起投诉升级的,第四季度我们将利用部门例会、领班沟通会等形式对楼层基层管理人员进行公司退换货规定、投诉处理技巧及精品案例分析培训(原因是因为现在大多数领班都新员工,急需加强培训),重点以规范自身接待形式、规范服务为主要工作目标,作到投诉规范化、接待礼仪规范化、接待程序规范化、处理结果落实规范化、楼层接待及记录规范化,做到接待一起,处理完结一起,并时刻以顾客的满意度来衡量我们的管理水平,站在消费者的立场上考虑、处理问题,以此赢得更多回头客。因为现在的市场是“顾客的满意才是双赢”。 5、加强部门内部人员综合素质提升几,并对公司五大服务体系

季度“一通三防”工作总结

织金马家田煤矿 2016年一季度“一通三防”工作总结及二季度“一通三防”工作计划 编制单位:通风科 编制人:__________ 通风科长:________ 通风副总:________ 总工程师:________ 编制日期:2016年3月31日 织金马家田煤矿 2016年一季度“一通三防”工作总结 及二季度“一通三防”工作计划 第一部分2016年一季度“一通三防”工作总结 通风科一季度在矿领导的大力支持下,在矿各部门的积极配合下,在通风科全体员工共同努力下,以质量标准化的要求为行动准则,各项工作得到了顺利开展,较好地完成了月度工作计划,高质量地维护了通风系统,杜绝了任何“一通三防”事故的发生,确保了矿井的安全生产,具体工作总结如下: 一、安全方面 从1月初至3月底,我通风科未出现轻伤以上事故,全科室实现安全生产。

二、通风生产完成情况 (1)完成各掘进工作面风筒延接,保证局部通风可靠; (2)对11061采面通风系统的调整,时时监控采面下尾巷及上隅角瓦斯,为采面创造良好生产条件。 (3)拆除112石门防突风门,为11061下采面通风系统做好准备工作。 (4)对质量标准化资料的完善,井下质量标准化的工作做到位。(5)完成每旬全矿井测风工作及各工作面的冲、扫尘工作。(6)通风设施及隔爆设施维护工作。 (一)、监测监控 (1)正常维护井下监测系统、通讯系统、人员定位系统、视频系统及网络系统,确保监控事实有效。 (2)每周定时组织好瓦斯抽查。 (3)每周定时做好瓦斯闭锁调试。 (二)、技术工作培训计划 1、科室安全培训学习 每周二、周四科室所有人员组织学习,学习作业规程、安全技术措施、操作技能等相关文件,让职工提高自己的业务水平,提高对煤矿安全认识。 三、防治自然发火方面: 1、重点建立并完善地面消防材料库的消防材料,补充了相关记录台帐。

公司月度销售工作计划表(最新版)

公司月度销售工作计划表(最 新版) Frequent work plans can improve personal work ability, management level, find problems, analyze problems and solve problems more quickly. ( 工作计划 ) 部门:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:YB-JH-0200

公司月度销售工作计划表(最新版) 【篇一】 一、加强业管工作,构建优质、规范的承保服务体系。承保是保险公司经营的源头,是风险管控、实现效益的重要基础,是保险公司生存的基础保障。因此,在20xx年度里,公司将狠抓业管工作,提高风险管控能力。 1、对承保业务及时地进行审核,利用风险管理技术及定价体系来控制承保风险,决定承保费率,确保承保质量。对超越公司权限拟承保的业务进行初审并签署意见后上报审批,确保此类业务的严格承保。保险销售工作计划由提供! 2、加强信息技术部门的管理,完善各类险种业务的处理平台,通过建设、使用电子化承保业务处理系统,建立完善的承保基础数据库,并缮制相关报表和承保分析。同时做好市场调研,并定期编

制中、长期业务计划。 3、建立健全重大标的业务和特殊风险业务的风险评估制度,确保风险的合理控制,同时根据业务的风险情况,执行有关分保或再保险管理规定,确保合理分散承保风险。 4、强化承保、核保规范,严格执行条款、费率体系,熟练掌握新核心业务系统的操作,对中支所属的承保、核保人员进行全面、系统的培训,以提高他们的综合业务技能和素质,为公司业务发展提供良好的保障。 二、提高客户服务工作质量,建设一流的客户服务平台。随着保险市场竞争主体的不断增加,各家保险公司都加大了对市场业务竞争的力度,而保险公司所经营的不是有形产品,而是一种规避风险或风险投资的服务,因此,建设一个优质服务的客服平台显得极为重要,当服务已经成为核心内容纳入保险企业的价值观,成为核心竞争时,客服工作就成为一种具有独特理念的一种服务文化。 经过201x年的努力,我司已在市场占有了一定的份额,同时也拥有了较大的客户群体,随着业务发展的不断深入,客服工作的重

电商客服月工作计划表【最新版】

电商客服月工作计划表 一、客户服务 1、维护好企业与客户的关系,尤其是与大客户的关系,不断提高企业的服务水平。 2、不断地为企业收集最新、最全的客户信息并对之进行详细分析和加工,增强企业对信息的管理能力。 3、运用客户投诉处理技巧,消除企业与客户之间的误会,达到相互谅解为企业营造最佳的运营环境。 4、做好服务质量管理工作,提升客户忠诚度,赢得客户的信赖和支持,为销售活动打下良好的基础。 5、通过建立新进的呼叫中心系统,有效地为客户提供高质量、高效率、全方位的服务,同时也进一步协调企业内部管理,提高服务工作效率。 6、积极的配合企业的销售和售后服务管理,提高客户的满意度、忠诚度。

二、客服部的内部管理与监督 考勤管理: 1、员工须严格按照公司作息时间进行签到,不得迟到、早退。 2、任何类别的请假都须按照公司的请假流程提前申请,紧急情况必须由总经理特批。 客服服务要求的管理: 1、在为客户服务时,谨记自己代表公司形象,应注意个人言行举止,担负建立、维护公司品牌形象的重要职责,友好热情的为客户服务。 2、随时做好客户意见记录并及时反馈给部门领导。 3、上班时间保持电话震动或静音状态。 4、专业回答并解决客户的问题。

三、客服部培训计划 1、新进员工的培训工作:公司对新进员工进行统一的岗前培训,主要目的是为了使新进员工尽快熟悉公司概况,了解公司企业文化及管理规章制度。 2、相关岗位知识的培训:为了能够提供完善、优质的服务,客服部就必须让每位新进员工了解相关岗位知识和工作技能。 3、客服人员在岗培训:主要采取内部员工工作经验交流和专业讲师讲座的方式进行培训,把一些好的方法通过交流传授给每一位员工。同时公司也会邀请一些专业人士为客服人员进行培训指导。 4、老员工指导新员工,共同进步。 5、客服例会:客服部的例会每周一次,主要会议内容是对周工作计划的制定、工作经验的总结。 四、工作重点 1、客服部在所有部门中属于人员数量较多的部门,对于办公用品的消耗量也相对较大,所以节约成为了我们工作的重点之一。

2015年煤矿一通三防工作计划123

井工一矿2015年“一通三防”工作计划与措施 编制: 审核: 总工程师: 二〇一四年十二月二十二日 2015年“一通三防”工作计划与措施

新的征程,新的起点。在2014年工作的基础上,2015我们将紧紧围绕“一通三防”技术管理体系这个准绳,持续改进,以局部通风和瓦斯防治工作为重点,以综合防尘为难点,按照“先抽后采、监测监控、以风定产”的瓦斯治理十二字方针管理瓦斯,将各项安全工作落实到安全生产实际工作中去。 为扎实做好我矿2015年度“一通三防”工作,切实做到矿井安全生产,根据《煤矿安全规程》和中煤平朔集团下发的《煤矿“一通三防”专项技术管理体系》,结合我矿具体实际情况,针对通风系统、防瓦斯、防灭火、防粉尘工作的开展,特制订2015年度“一通三防”工作计划。 一、2015年工作简述 1、确保矿井通风能力满足生产需求,杜绝“一通三防”各类事故发生。 2、通风安全质量标准化工作再上一个新台阶。持续保持我矿通风安全质量标准化一级水平,力争全年度质量标准化考核分数不低于97分。 3、全矿全年实现注浆量45000m3;注氮量2000000m3。 4、合理布局、优化通防系统,坚持做到“监控有效、管理到位”,全矿有效风量率达87%以上,瓦斯实现零超限。 5、综合防尘工作达标,杜绝瓦斯超限、粉尘不达标作业。 6、认真做好修旧利废工作,加强风筒回收粘补工作,加强对废旧管路的再使用等工作,积极响应公司“降本增效”的号召。 二、当前存在的“一通三防”工作困难与解决措施 随着工作面的推进,我矿采掘作业点也逐步延伸,上窑、太西两个采区的通风线路长,采空区密闭墙较多,所以通风、瓦斯、煤尘和防火等等一系列新问题逐步显现,“一通三防”管理的难度将进一步加大。 (1)通风系统方面 通风路线长,通风阻力大,致使通风系统日趋复杂,通风管理难度大,简化、优化矿井通风系统是当前一项艰巨任务。目前,太西新回风立井施工已完成,新风井的使用将对矿井目前的通风系统进一步优化、简化,建立更加合理、稳定、可靠的通风系统。 (2)矿井防灭火方面 由于开采强度的不断加大,致使出现老巷道、采空区、过断层巷道掘进及工作面回采时,煤炭自燃隐患有增多趋势。放顶煤工作面过断层和拆除期间,以及老空区密闭内的防灭火工作压力依然很大,矿井防灭火工作十分艰巨。因此要不断探索综采放顶煤工作面防灭火的新技术、新手段,拓宽治理途径。研究掘进期间减少顶煤破坏、回采期间减少采空区漏风和拆除期间护顶、护帮等技术措施;深入开展小块段,煤柱回收,开展4、9号煤的防灭火技术研究,以满足矿井防灭火工作需要。

通防专业安全工作思路

通防专业安全工作思路 一是提高政治站位,转变思想认识。牢固树立“瓦斯超限就是事故”理念,坚守“发展决不能以牺牲安全为代价”的红线意识。杜绝瓦斯超限事故,抓好薄弱环节、重点区域和关键工序现场管控,落实好“三防一系统四体系”,实现瓦斯“零超限”管理目标。 二是明确瓦斯治理技术路线,夯实灾害防治基础。坚持穿层钻孔全覆盖治理煤巷条带及回采区域瓦斯治理技术,配合“钻、防、冲、筛、转、计、运、监”一体化水力冲孔增透技术的瓦斯治理技术路线。 三是强化现场管理,防范重大灾害事故发生。牢牢把握“抓系统、控风险、治隐患、防事故”工作主线,以跟班写实、现场专盯为手段,狠抓技术方案落实和过程管控,杜绝瓦斯突出等重大事故发生。 四是优化巷道布置及钻孔设计,做到应抽尽抽、煤层抽采达标。抽采巷道设计遵循“1+1+2”巷道原则,即“一个工作面:一条底板岩巷+两条煤巷”。底抽巷穿层钻孔预抽消突,煤巷顺槽顺层钻孔补充。底抽巷巷道断面、管线布置、层位设计等必须满足瓦斯治理及后期抽采需求;穿层钻孔设计必须按照水力冲孔半径进行设计。减少设计钻孔数量,提升钻孔成孔率及质量。 五是优化钻孔施工组织。遵循短钻孔预抽煤巷条带,长钻孔

预抽回采区域原则。利用普通钻机加定向钻机相结合施工瓦斯治理钻孔,确保“钻到位、孔到底、无空白”。 六是加大设备投入。所属各矿明年自购定向钻机数量不少于3台,其中一季度各矿至少到货1台。水力冲孔设备必须满足使用需求。 七是推进瓦斯抽采“三化一工程”,打通瓦斯治理瓶颈。以XX矿、XX矿瓦斯治理示范矿井建设、XX矿瓦斯示范区建设为契机,以点带面,推动公司瓦斯治理体系创新、管理升级。八是严格瓦斯治理考核,确保各项措施落实到位。以重大灾害治理、瓦斯工资、三化一工程考核为抓手,严格考核瓦斯治理各项任务指标完成情况,重点考核瓦斯治理巷道进尺、水力冲孔煤量、抽采浓度及瓦斯利用量等指标,做到以利用促抽采,以抽采促达标。

客服部月度工作计划表

( 工作计划 ) 单位:_________________________姓名:_________________________日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 客服部月度工作计划表Monthly work schedule of customer service department

客服部月度工作计划表 一、指导思想 以公司下发的《****文件》为指导,以“提高服务质量”为宗旨,以“客户满意度为标准”。 二、工作目标 1、搞好员工岗前培训,端正服务态度,提高员工业务水平。主要开展普通话培训,微笑服务培训,文明用语培训。 2、深入开展客户满意度调查,通过信访、回访等方式展开调查,对发现的问题作出相应整改,努力提高服务质量。 3、开设“党员先锋模范岗”,发挥党员先锋模范作用,以此牵引提高服务质量。 三、要求 1、全体员工必须严格按工司要求,努力学习,提高工作标准,

增进业务水平,切实把下半年客服工作推进到一个新台阶。 2、每名员工要制定出自己下半年个人工作计划,工作计划标准要高,要切实可行,并认真落实。 3、其它事宜由公司另行通知。 一、为什么要写工作计划:1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式:一、消极式的工作(救火式的工作:灾难和错误已经发生后再赶快处理)二、积极式的工作(防火式的工作:预见灾难和错误,提前计划,消除错误)写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划,对于一个不断发展壮大,人员不断增加的企业和组织来说,计划显得尤为迫切。企业小的时候,还可以不用写计划。因为企业的问题并不多,沟通与协调起来也比较简单,只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了,人员多了,部门多了,问题也多了,沟通也更困难了,领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动

月度一通三防工作计划

月度一通三防工作计划 篇一:XX年一通三防工作计划和措施- XX年一通三防工作计划和措施 新密市大业煤业有限责任公司 XX年1月27日 目录 一、工作目标 ................................................ .. (1) 二、重点工作 ................................................ .. (2) 三、具体工作项目 ................................................ (3) 四、安全措施 ................................................ .. (5) (一)局部通风管

理 ................................................ .. (5) (二)瓦斯管理 ................................................ . (7) (三)防灭火管理 ................................................ (8) (四)防尘管理 ................................................ . (9) 大业煤矿XX年一通三防工作计划 为了进一步深入扎实、有计划、有步骤的开展一通三防工作,加强“一通三防”工作管理能力,严格按照“一通三防”质量标准化要求,推进一通三防工作建设,杜绝瓦斯事故的发生,结合我矿实际情况,特作出XX年一通三防工作计划如下: 一、工作目标 1、杜绝“一通三防”重大非伤亡及以上事故,实现瓦斯治理工作体系示范矿井标准;

如何做好矿井“一通三防”管理工作

如何做好矿井“一通三防”管理工作安全生产事关员工群众的生命安全,反映最广大人民群众的根本利益,高度重视和坚定不移抓好“一通三防”工作是坚持“以人为本”、“关爱生命”的具体体现。抓好“一通三防”工作是有效遏制重特大事故频发的保证,对推动煤矿安全生产稳定发展具有十分重要的意义。 如何搞好“一通三防”工作,我认为应从以下几方面着手。 一、牢固树立长期奋斗思想,坚定不移地抓好“一通三防”工作 随着国家安全管理力度的加大,全国煤矿安全形势有所好转,一些国有大中型企业事故率特别是“一通三防”事故率有所下降,但我们也应清醒认识到煤矿安全形势仍然比较严重,在煤矿的伤亡事故中,瓦斯事故屈居榜首。瓦斯事故仍然是安全生产最大的威胁,一通三防依然是一项复杂的、长期的、艰巨的工作。 二、认真落实瓦斯治理的“十二方针”,推进“一通三防”工作 1、严格以风定产,坚决杜绝微风作业和无风作业。对风量不足的矿井及工作面坚决予以停产整顿,加强通风系统的合理配置,保证矿井通风畅通风量充足。 2、强压现场瓦斯管理工作,严格瓦斯管理各项工作制度。特别是要加强瓦斯异常涌出等重点区域的管理。 3、加强对监测监控装备的维护和使用,充分利用现代高科技装备,监测监控好瓦斯,为安全生产提供准确的信息。 三、加大“一通三防”的投入,夯实安全基础工作

首先要牢固树立不记企业经营如何,始终把“一通三防”放到一切工作的首位,“一通三防”资金投入不能少,更不能挪用,必须专款专用,资金投入到位是夯实安全基础工作的首要保证。其次,从通风核定和预算入手,对不合理通风系统进行改造;对通风设施的构筑要严格标准施工,该密闭的巷道必须密闭,必须保证施工质量,不得跑风漏风;对瓦斯涌出异常的区域要跟踪监测,对矿井监测系统不断进行更新、补充改造,保证监测的稳定可靠。 四、造就一支过硬的通风专业队伍,提高“一通三防”管理水平 提高“一通三防”管理水平,关键是要有一支责任心强、业务精、作风踏实的专业队伍,通风工作的艰巨性和长期性决定了这支队伍要具有敢于坚持原则,善于科学管理的综合素质,能够深入现场检查指导工作,深入危险区域排查隐患,合理解决“一通三防”棘手问题。 五、严格落实“一通三防”责任制,强化现场管理 抓好“一通三防”工作严格责任制是基础,强化现场管理是关键。依据全国防治瓦斯工作会议精神,修订完善“一通三防”管理制度,明确全员“一通三防”管理职责和义务,理顺各职能部门的职能关系,强化各级人员的安全责任意识。通过责任制规范人的行为,为消除隐患,营造安全氛围,提供制度保障。

客服部门月度工作计划

客服部门月度工作计划 二、部门总体工作思路 按照工作目标的要求及最优化、可量化、可考核的原则: 1、延伸服务功能,做到售前、售中、售后、信息反馈的全方位服务。 2、缩短服务流程,避免多头服务,实现“来电一拨就通,一通就服务到底”的一站式服务。 3、加强团队建设,提高服务人员整体素质,全面改善服务形象。 4、根据产品销量及分布区域,逐步增加巡回服务人员数量,缩短服务到场时间。 5、加强客户档案管理和利用,提高回访频率,坚定用户再次购买信心。 6、认真贯彻执行公司方针,是售后工作的必须,对以往的成果要加以保持, 在服务体系运作过程中发现的矛盾以公司目标为准。 7、服务体系素质建设,坚决推行服务有关管理制度,为内外部服务人员的工作建立细化的指标,除现有考核内容外,增补月度工作总结、服务过程记录等,实施内部培训。三、工作目标 1、保修期内客户回访率为100%。 2、服务满意率98%以上。

3、配件出货正确率为98%以上。 四、人员要求 1、人员编制的完善;随着客服工作的开展,部门人员配备需 要完善。 2、完善客服内部流程,管理培训,及相关管理制度;包括客 服部主要内容的描述;客服中心员工守则;客服岗位职责;回访制度;客户抱怨/投诉制度的制定与实施。 五、客户信息管理 1、客户资料的管理:客户资料要求按地区详细登记每个客户的完整资料,并做好日常维护工作,与销售部保持良好沟通,对 客户地址、电话、负责人等有变更的要及时更改;配件供应厂商的信息要保证准确,以方便公司及客户处售后工作的处理。 2、用户信息管理:客户反回的售后回执单,全部录入系统,方便查找和统计、分析等。 3、产品质量信息管理:收集客户反馈回的各种产品方面的投诉,做好分类、整理、分析工作,及时的交公司相关部门处理。 六、加强客户的培训、监控工作 1、由巡回服务人员对其负责区域内维修技能不高或新开发经销商的售后能力进行评估,现场进行技术指导或定期组织到公司 进行培训,提高维修技能,增强产品专业知识;对公司新产品、新技术要与客户及时进行沟通并详细讲解。

浅谈如何搞好煤矿一通三防工作

浅谈如何搞好煤矿一通 三防工作 集团企业公司编码:(LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

浅谈如何搞好煤矿“一通三防”工作安全生产事关员工群众的生命安全,反映最广大人民群众的根本利益,高度重视和坚定不移抓好“一通三防”工作是忠实实践“三个代表”和构建社会主义和谐社会的现实需要,是坚持“以人为本”、“关爱生命”的具体体现。抓好“一通三防”工作是有效遏制重特大事故频发的保证,对推动煤矿安全生产稳定发展具有十分重要的意义。 如何搞好“一通三防”工作,我认为应从以下几方面着手。 一、牢固树立长期奋斗思想,坚定不移地抓好“一通三防”工作。 随着国家安全管理力度的加大,全国煤矿安全形势有所好转,一些国有大中型企业事故率特别是“一通三防”事故率有所下降,但我们也应清醒认识到煤矿安全形势仍然比较严重,在煤矿的伤亡事故中,瓦斯事

故屈居榜首。瓦斯事故仍然是安全生产最大的威胁,一通三防依然是一项复杂的、长期的、艰巨的工作。 2004年10月以来,先后发生了百人以上的死亡事故就有多起。如:郑州煤炭工业集团大平矿、铜川矿务局陈家山矿、阜新矿业集团海州立井,这三起特大瓦斯爆炸事故给人民群众生命财产造成巨大损失,在国内外产生严重影响。今年仅3月份就有多起瓦斯爆炸事故。如: 3月9日山西吕梁地区交城县岭底乡一处非法生产的小煤矿发生瓦斯爆炸死亡28人。3月17日重庆市奉节县新政乡一处在安全程度许佑中被确定为D 类矿井,市政府公告要求停产整顿的小煤矿发生瓦斯爆炸事故,死亡19人。3月19日山西朔州平鲁区白水塘细水煤矿瓦斯爆炸造成69人遇难。 这样的例子还很多,这一切都反映了“一通三防”工作基础薄弱,“一通三防”工作任重而道远,责任重大,万万不可掉以轻心、麻痹大意。煤矿工作者必须保持不骄不躁、牢固树立长期奋斗目标,克服厌战

生产企业月度工作计划怎么制定

公司各部门月计划拟定要求及实施 部门月度工作计划拟定 各部门月计划由工作完成等级、工作内容(注明责任人)、配合部门、完成时间等项内容组成。 第一条工作完成等级 必须完成等级的工作主要是年度任务分解到当月的指标;部门阶段性重点工作;按照制度规定、职能划分或者领导指示必须完成的常规性工作以及其他有时效限制的工作。 增减工作根据领导指示或者实际工作需要临时增减工作量的情况而设立。 第二条工作内容 1.各部门应将年度任务分解到当月,并表述具体数额;职能部门应将年度管理目标分解到当月,以当月重点工作为主,日常性管理工作为辅。 2.分类拟定。即各部门应结合公司的实际工作情况,对部门的各项工作进行分类,同一性质或属性的各项具体工作归入相应的大类中,防止记流水账和杂乱无章。例如:公司行政部的工作可以分为人事、后勤、物品管理、维修管理等大类。 3.表述准确。即凡是能够量化的,必须用数字表述,例如销售月计划目标等;难以量化的也应尽量使用准确语言对完成的标准或达到的效果进行定性,不得使用概括性或模糊性语言。 4.明确每项工作内容的完成责任人,并在每项工作的后面予以注明。 第三条配合部门 凡是凭本部门一己之力难以完成而需要其他部门配合的工作,部门主管在工作计划拟定前,应及时、主动与相关部门主管沟通并合理安排工作的职责。配合部门有依照职能予以积极协助的责任。涉及该项工作的各部门,都应将其纳入本部门计划中,并注明主导或配合地位。例如:行政部人力资源方面需要公司各部门配合,拟定各部门不同岗位用人数量及指标。主导该项工作的为行政部门的人力资源部,配合部门为公司所有部门,且应被各部门纳入月度计划中。 第四条完成时间 每一项工作必须明确完成的时间。对于时效性工作,应当精确到某日;对于日常性或延续性工作可以表述为“全月”。在对当月工作计划进行分解时应当合理安排时间,做到前紧后松。需要跨月度完成的工作,要明确表述本月度应完成的进度。公司行政部及部门总经理会在每月中旬及月末对各部门月计划的落实情况进行抽查,不合格的部门要追究其部门主管的责任。 执行机构及工作职责 第一节月度工作计划考核组 考核组由行政部考核人员组成,其主要工作职责为: 1.负责对各部门月度工作计划的修订、核准和下达。 2.负责对各部门月度工作计划执行情况进行监督和检查。 3.负责对各部门月度工作任务完成情况进行审核。 4.负责受理各部门对月度工作任务完成情况提出的异议,并做出最终裁决。 第二节公司行政部负责考核组的日常工作 1.行政部主要负责各部门月度工作计划的汇总、修订、核准、下达的相关组织协调工作。 2.负责对各部门月度工作计划执行情况进行跟踪、检查和督促。 第三节部门月度工作计划执行程序 1. 每月26日,公司制定并下达公司下月度工作要点。 2.每月27日,各部门以公司月度工作要点为依据,拟定部门下月度工作计划并提交行政

公司客服10月份个人工作计划

公司客服10月份个人工作计划Personal work plan of customer service in October 汇报人:JinTai College

公司客服10月份个人工作计划 前言:工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划,有了工作计划,工作就有了明确的目标和具体的步骤,大家协调行动,使工作有条不紊地进行。工作计划对工作既有指导作用,又有推动作用,是提高工作效率的重要手段。本文档根据工作计划的书写内容要求,带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明,具有实践指导意义。便于学习和使用,本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 一、提高专业技能,坚持学习和借鉴 客服工作是一项比较烦扰的工作,耐心是这份工作最重 要的一部分。以前我是一个比较没有计划和耐心的人,所以在做一些工作的时候,很容易出现一些问题。以前我也自我反思过,并且一直都在往更好的方面去发展。下一个月份,我会继续去提高自己的专业技能,也会一直坚持学习,把握好学习的机会,在这条道路上建立好自己的标准和原则,把握好自己的初心,带着一个好的态度进行工作和学习,对自我进行提升,坚持好自己想要坚持的道路。 二、专注工作细节,提高解决能力 在这份客服工作上,平时都会遇到很多的难题,比如说 一些客户的刁钻问题,有些时候还会有一些客户会进行特意的刁难,还记得这个月的时候,一名客户就一直抓着一个问题喋

喋不休,明明我已经解决了,但是他还是希望得到一些补偿。但是公司根本就没有这样的规定,我也真的很无奈。所以遇到这样的客户的时候,我们还是需要用一些更好的方式去处理,了解好客户的心思,提高自己解决问题的能力,同时我相信自己的工作细节也会做好的,并且我会完善自己的综合能力。三、改善原有不足,树立全新目标 十月份,是一个有很多机会去挑战的阶段,所以我会一直好好的珍惜。我一直都是一个很喜欢挑战难题的人,在这样的一个关头,我为自己树立了很多的目标,这也是我接下来十月份会去努力的一个方面。以前有一些不足的地方,我希望在接下来的这一个月会有所改变,我也希望在这个十月,我能够树立好自己全新的目标,朝着每一个新的目标去发展,也朝着一个更好的方向去奋斗和发展。 十月份,已经是下半年一个黄金的阶段了,我想我这次也一定会带着一个更好的心态,带着一个更好的自己,带着一个全新的目的前行。每一次挑战都是建立在各项难题上的,我也会更好的去克服、去完善! -------- Designed By JinTai College ---------

一通三防月度工作计划

2013年“一通三防”工作计划(年、季、月) 通风安全部 2013年1月1日 2013年“一通三防”工作计划 2012年,我矿“一通三防”工作在各级领导大力支持和帮助下,认真贯彻落实上级领导及部门安全指示精神,坚持“安全第一,预防为主”的安全生产方针,牢固树立“瓦斯超限就是事故”的管理理念,紧紧围绕全年安全目标和安全工作总体安排,深入开展“一通三防隐患排查”等活动,突出瓦斯管理、防尘、防火等安全重点,推进质量标准化工作水平,加强安全管理体系和制度建设,营造浓厚安全氛围,促进了矿井安全形势的持续稳定发展。为搞好我矿2013年度“一通三防”工作,切实做到矿井安全生产,根据《煤矿安全规程》,结合我矿实际情况,针对矿井通风系统、防瓦斯、防火、防粉尘工作,特制定2013年度“一通三防”工作计划。 下面就2013年“一通三防”工作规划从以下七个方面分别进行阐述: 一、通风系统管理方面: 1、加强通风系统管理,努力确保通风系统稳定可靠。每月由矿领导组织带领技术人员进行“一通三防”隐患排查,对于检查出来的问题,严格按照“五定原则”进行整改。每天派专人对井下通风系统进行巡视检查,发现问题,立即进行处理,不能立即处理的,要及时上报调度室和相关领导,研究整改方案。 2、认真制定并严格执行巷道贯通安全技术措施和调改风计划。巷道即将贯通时,充分考虑各地点风量分配情况,视情况设置通风设施,并按计划调改通风系统,防止局部通风系统调改困难或巷道风速不符合《规程》规定,从而形成较合理、完善的通风系统,保证巷道安全贯通。对巷道贯通、采掘工作面瓦斯涌出量较大需调改系统风量的地点,指派专人按措施负责调改工作并及时上报,确保通风系统稳定可靠。 3、根据矿井所需风量大小,合理调整主扇叶片角度,做到安全、经济、合理。

“一通三防”工作重点(最新版)

“一通三防”工作重点(最新 版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:AQ-SN-0074

“一通三防”工作重点(最新版) 一、瓦斯管理 随着矿井开采的逐步延深,瓦斯涌出量将逐步增大,进一步研究分析矿井瓦斯地质规律,认真总结4#煤层采掘进工作面施工过程中和采空区的瓦斯涌出规律和管理经验教训,严格按照省局、集团公司及我矿有关瓦斯管理的有关规定要求,加强瓦斯综合防治技术研究,提高安全技术装备,进一步完善瓦斯的安全管理规定和技术措施,加大管理力度,提高管理人员和施工人员对瓦斯危害的重视程度,确保安全生产。同时提高对矿井深部采区瓦斯管理的认识,认真分析总结深部采区煤层瓦斯赋存与涌出规律,完善措施总结经验,确保矿井安全生产。 二、通风系统管理

随着矿井向深部、边远地点延伸,矿井通风系统网络更加复杂,通风管理的标准要求更高,更需要合理调整通风系统,满足安全生产的需求。通防专业要积极做好通风系统的适时调整优化和改造工作,通过系统网络调查、阻力测定和网络解算分析,研究制定调整优化方案和改造计划,提高通风系统能力,稳定和控制通风压力,努力将风井通风负压降到规定标准以下。通过不断加强通风系统管理,实现矿井通风系统的适时最优化,保证矿井通风系统合理稳定、安全可靠。 三、完善通风安全监测监控系统 不断提高矿井通防安全技术装备水平,完善安全监测监控系统,保证监测监控系统设备的灵敏可靠、运行正常,是当前“一通三防”管理工作的重点之一。要不断加大资金投入,扩大监测监控范围,提高技术管理水平,增强矿井通风安全监测监控能力。要充分发挥安全监测监控系统及相关仪器设备的作用,全面推进通防安全数字化、信息化,提升矿井通防技术装备和管理水平,为矿井“一通三防”安全管理工作奠定基础。

公司月度工作计划3篇

公司月度工作计划 3 篇 (818 字) 为进一步提升各部门、分公司管理水平,提升工作质量和执行力水平,公司对完善部门及分公司计划工作及总结制度进行了再强调和要求。 各部门应对月度工作及时进行总结检查,并对下月工作进行规划,并将其作为一项制度来执行,进一步完善工作计划内容、完成时间、执行时间、责任人。各部门及分公司负责人要将本部门的工作总结及计划于每月月底及时上报总经理,公司总经理办公会将对各部门的月度工作计划进行通报,对上月度的工作完成情况进行检查并通报,对未完成的工作任务分析原因,提出最后完成期限。 各部门及分公司负责人要做好本部门员工工作计划及总结编写的组织及督促,要求工作任务分解到人、明确量化部门员工的月度工作计划、总结由部门及分公司领导审核,并于每月月底报管理部人力资源主管铉静处备存,以备检查执行情况 为加强部门月度工作计划与总结工作,根据公司领导班子扩大会议的精神,特作如下规定: 1 、编制要求: (1) “月度工作计划/ 总结表”格式见附件一; 其中表中“实际完

成时间”项为月末总结时填报。 (2) 为便于检查、考核,各部门在填报时应注意: a 、对于属月结性工作内容,要将计划完成时间予以明确至当月某日; b 、对于属跨月延续性工作内容,请在内容描述时明确本月该项工作的实施进度; c 、在月度总结时,对于实际与计划目标有差距的,要在备注中予以明确实际执行情况,并注明主要原因。 (3) 公司每周发布的高层领导扩大会议纪要中“总经理督办工作”,属于公司当期的重点工作任务,各部门应将之相关内容纳入本部门的补充工作计划,并予以重点关注和落实。每月在制定工作总结时,应将上述内容完成情况予以明确。 2 、时间要求: (1) 各部门应在每月15 日前( 遇周日应提前) 编制出部门上月的工作总结及本月的工作计划,经分管领导确认后,提交至我部,由我部进行调整汇总后报经总经理签批,并在当月20 日前公布实施。

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