蓝城袁家村项目施工组织设计

目录

目录 (1)

第一章编制依据 (1)

第一节编制说明 (1)

第二节编制依据 (1)

第二章工程概况 (6)

第一节工程简介 (6)

第二节设计概况 (6)

第三章项目经理部组成及职责 (7)

一、施工项目经理部设置原则 (7)

二、项目经理部的任务和作用 (7)

三、项目管理班子配备情况表 (7)

四、项目经理部管理人员的责权利 (8)

第四章各分部分项工程施工方法 (14)

第一节施工测量施工方案 (14)

第二节土方工程施工方案 (21)

第三节钢筋施工方案 (27)

第四节模板施工方案 (37)

第五节混凝土施工方案 (48)

第六节仿古斜屋面结构施工方案 (55)

第七节砌体施工方案 (74)

第八节抹灰施工方案 (78)

第九节屋面工程施工方案 (79)

第十节防水施工方案 (82)

第十一节楼地面工程施工方案 (87)

第十二节内墙涂料施工方案 (90)

第十三节脚手架工程施工方案 (90)

第十四节安装工程施工方案 (94)

第五章施工总体部署 (135)

第一节施工部署 (135)

第二节日式管理部署 (137)

第六章确保工程进度的技术组织措施 (141)

第一节建立以目标工期为核心的进度管理体系 (141)

第二节工程进度保证措施 (143)

第六章施工机械设备、劳动力计划安排 (147)

第一节施工机械配备投入计划 (147)

第二节主要材料投入 (147)

第三节劳动力安排计划 (148)

第七章确保工程质量的技术组织措施 (151)

第一节质量目标及质量管理体系 (151)

第二节分部分项工程质量保证措施 (161)

第三节实测实量实施措施 (184)

第四节成品保护措施 (196)

第八章确保安全生产的技术组织措施 (199)

第一节安全管理目标及基本原则 (199)

第二节安全管理体系 (200)

第三节安全管理程序和管理制度 (205)

第四节现场安全管理措施 (208)

第五节专项安全施工措施 (218)

第九章确保文明施工的技术组织措施 (239)

第一节文明施工管理体系 (239)

第二节文明施工管理措施 (241)

第十章关键工序、关键环节技术措施 (252)

第一节施工缝质量控制技术措施 (252)

第二节防渗漏、裂缝技术措施 (253)

第三节预留、预埋工程技术措施 (255)

第四节冬季施工技术措施 (256)

第五节雨季施工技术措施 (259)

第六节夏季施工技术方案 (262)

第七节减少扰民噪音、降低环境污染技术措施 (263)

第八节地下管线及其它地上地下设施保护加固措施 (277)

第九节夜间施工措施 (278)

第十一章项目管理体系............................................................................... 错误！未定义书签。

第一节、施工项目经理部设置原则..................................................... 错误！未定义书签。

第二节、项目经理部的任务和作用..................................................... 错误！未定义书签。

第三节、项目经理部管理人员的责权利............................................. 错误！未定义书签。

第四节、项目管理标准......................................................................... 错误！未定义书签。

第五节、项目管理班子配备情况详见附表5...................................... 错误！未定义书签。第十二章与建设单位、监理单位、设计单位的协调配合.. (284)

第一节、与发包人的配合 (284)

第二节、与监理人的配合 (284)

第三节、与设计单位的配合 (285)

第十三章 BIM技术应用 (287)

第一节、BIM工作流程 (287)

第二节、BIM在施工过程管理方面的应用 (288)

第三节、BIM在竣工及保修期的应用 (289)

第四节、基于BIM的技术管理 (289)

第五节、BIM实施的保证措施 (291)

第十四章成品保护和工程保修工作的管理措施及承诺 (293)

第一节、成品保护原则 (293)

第二节、成品保护管理措施 (293)

第三节、成品保护技术措施 (293)

第四节、工程竣工验收 (295)

第五节、工程交付 (296)

第六节、工程回访 (296)

第七节、工程服务及保修 (296)

第十五章合理化建议 (299)

第十六章新技术、新产品、新工艺、新材料应用 (300)

第十七章成本控制措施 (301)

第一节、概论 (301)

第二节、成本控制的依据 (301)

第三节、工程成本控制的意义、目的及步骤 (301)

第四节、总承包商的成本控制 (303)

第五节、成本控制的内容和方法 (306)

第六节、降低成本、技术节约措施 (307)

第七节、节约能源、提高资源的利用率 (311)

第十八章劳务用工实名制管理措施 (313)

第一节、开工前期策划： (313)

第二节、各项管理办法的实施及基本流程 (316)

第三节、应急预案措施 (320)

第十九章赶工措施 (322)

第一节节假日劳动力保障措施 (322)

第二节农忙、节假日赶工措施 (323)

第二十章、农民工工资发放保证措施 (325)

十五、应急预案 (328)

表1 拟投入的主要施工机械设备表 (332)

表2 劳动力计划表 (333)

表3 计划开、竣工日期和施工进度网络图 (335)

表4 施工总平面布置图及临时用地表 (336)

第一章编制依据

第一节编制说明

本施工组织设计的编制，是以国家现行规范、标准和蓝城袁家村项目工程总包工程招标文件、图纸和现行相关法规、标准、规定为依据，以“创精品工程”为目标，以丰富的施工和管理经验为依托，以业主满意为目的，精心组织、精心施工，出色完成本工程招标文件所规定的内容。

本工程指导思想为：以建设方为关注焦点，发挥我公司资源统筹及总承包管理的优势能力，全面履约，通过技术进步、管理创新，确保优质、高效、文明、绿色的完成施工任务，顺利实现蓝城袁家村项目工程总包工程工期、质量、安全、文明施工各项目标，为建设方创造精品工程。

项目管理团队依据“以人为本、诚信立业、守法经营、科学发展”的原则和“技术领先、质量兴业、满意用户、精细管理”的方针，始终贯彻我公司“诚信始于正、品牌重为天”的企业精神和文化，制定“精心管理、精细施工；耐心沟通、至诚服务；决心饱满、克难奋进；信心百倍、全面履约”的项目管理团队指导方针，做到“先为业主考虑，先对分包服务，先于事件决策”的项目团队管理基本法则，确保蓝城袁家村项目总包工程目标的全面实现，为蓝城集团在陕西的长足发展提供有力保障。

第二节编制依据

一、招标人提供的招标文件、招标图纸及相关资料

二、国家及地方主要法律、法规及规范性文件

三、主要参照的规范和标准

四、主要采用的标准图集

第二章工程概况第一节工程简介

第二节设计概况

第三章项目经理部组成及职责

一、施工项目经理部设置原则

为确保本工程施工项目经理部正常高效运行，项目经理部根据以下原则进行设置：

1、信誉良好、业绩突出、经验丰富

2、制度齐全、职能合理、职责明确

3、机构简化、精干高效、素质全面

4、业务系统化原则。

5、建立创新性团队，快速培养人才原则。

二、项目经理部的任务和作用

1、项目经理部是施工项目管理工作班子，是公司在本工程项目上的一次性管理组织机构，由公司法人委任有经验的施工项目经理领导。

2、施工项目经理部对施工项目从开工到竣工的全过程实施管理，保证工程质量、进度、安全、成本及项目的各项目标顺利实现，遵守合同承诺。

3、施工项目经理部是一个管理组织体，要凝聚管理人员的力量，促进合作；协调部门之间、管理人员之间的关系，贯彻组织责任制，及时与项目各参与方进行沟通。

三、项目管理班子配备情况表

四、项目经理部管理人员的责权利

1、项目经理职责

（1）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司颁发的各项规章

制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。

（2）组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。

（3）严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。

（4）对工程项目有经营决策和生产指挥权，凡进入现场的人、财、物有统一的调配使用权。

（5）在与项目部协调的基础上，有聘任项目部管理班子成员和施工班组的权利。

（6）有对与项目部班子及施工班组的工资、奖金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。

（7）有义务承担履行合同规定的质量、工期、文明工地施工等要求。

（8）“项目管理目标责任书”规定的任务。

（9）组织编制项目管理实施规划。

（10）进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

（11）参与工程的中间验收、竣工验收，准备结算资料，接受审计。

2、项目经理的权限

（1）参与企业进行的施工项目投标。

（2）经授权组建项目经理部并确定项目经理部的组织结构，选择聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期考核、评价和奖惩。

（3）在企业财务制度规定的范围内，根据企业法定代表人授权和施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定项目经理部的计酬办法。

（4）在授权范围内，按公司物资采购程序文件的规定形势采购并签定材料物资采购合同。

（5）在授权范围内，按照公司有关规定，选择施工作业队伍，并签定劳务用工合同、工程分包合同。

（6）全面主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度。

（7）根据企业法定代表人的授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部

与外部事项。

3、项目工程师职责

（1）负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术规定、制度以及项目的技术管理制度。

（2）组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协调解决，并及时办理文字洽商手续。

（3）编制施工组织设计，组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。

（4）监督检查施工记录、材料试验记录及施工实验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取预防措施。

（5）组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。

（6）工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。

（7）处理项目工程质量缺陷，发生质量缺陷应以书面形式及时上报，并制定措施认真处理。

（8）开展新技术推广工作，针对施工项目中所涉及的新工艺、新技术、新材料，根据设计及使用功能的要求，认真研究，反复推敲，掌握新工艺、新技术、新产品的做法，解决好施工技术难题。

（9）组织开展技术培训学习，总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。

4、质量员职责

（1）向所有检查范围的工种，在施工前进行规范和质量要求技术交底。

（2）及时进行隐蔽工程验收和复核，同时按质量评定要求评定分项、分部分项工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。

（3）对不符合要求得分项及时指导返工补修，做到不符合部位不隐蔽、不漏检并重新评定质量等级。

（4）组织管辖区内的质量互检，按质量管理制度实施奖罚。

（5）负责对砂浆、混凝土试块的制作、养护、送检，并负责其他原材料的

复试送检。

（6）对各种材料、成品、半成品使用前进行验收，禁止不合格品的使用。

5、安全负责人职责

（1）贯彻安全的各项规定，并模范遵守。

（2）参与施工组织设计中安全技术措施的制定及审核。

（3）深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态、不断改进安全管理和安全技术措施，定期向项目经理汇报安全生产的具体情况。

（4）负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底宣传工作，会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。

（5）正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。

（6）负责对现场安全设施的检查验收，指导维护工作。

（7）参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故的重复发生。

6、材料员职责

（1）遵纪守法，拒腐、抵歪风。

（2）及时了解市场信息，要做到四勤：“眼、耳、嘴、腿”勤，材料要三比一算“比质量、比服务、比运距、算材料的价格”。

（3）根据工程进度、材料计划，及时组织充足施工材料进场。

（4）配合质量员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。

（5）及时提交有关的材料质量证明书。

（6）根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供，负责对进场材料的安全性能检测。

7、资料员职责

（1）根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。

（2）及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。

（3）协助班组、质量员做好混凝土、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料试验报告。

（4）及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量验收记录等。

（5）认真做好隐蔽工程的检验记录、工程技术经济签证，确保资料及时、正确、真实、齐全，与工程进度同步并在施工和今后维修中起指导作用。

（6）负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员及时、有效的记录资料。

8、各工长、班组长的职责

（1）按照施工方案，组织劳动力进场，切实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。

（2）监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。

（3）组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。

（4）负责传达项目部的各项管理内容和上报班组情况，及时进行调整。

（5）认真遵守安全规程和有关安全生产制度。

（6）搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场安全教育。

（7）组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备、设施。

（8）经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。

（9）发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报。

（10）有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。

9、财务负责人与出纳职责

（1）工程款实行专款专用，项目部不得擅自开立有关银行帐户，一经查实吊销帐户。

（2）项目部的出纳人员应妥善保管好现金，如发生失窃毁损，应由保管人

员承担全部责任。

（3）正确编报财务报表和统计报表。

（4）在工程项目管理中推行责任成本管理，以工程项目为单位建立成本中心，进行成本核算。

（5）建立责任成本管理责任制，制订项目责任成本计划，加强责任成本管理，应在项目施工预测的基础上编制相关的责任成本计划。

（6）发票严禁涂、改、刮、擦等弄虚作假行为，一经发现视情节轻重严肃处理。

（7）任何一项经济业务发生必须取得合法的原始凭证（发票或收据）不得以支票存根，白纸条等代替报销凭证。

第四章各分部分项工程施工方法

第一节施工测量施工方案

本工程单体多，测量放线工作是施工的重点和难点，基础阶段平面及垂直测量放线采用“外控法”，使用仪器为经纬仪；主体阶段采用“内控法”，使用仪器为激光垂准仪和经纬仪。

依据图纸设计坐标和建设单位提供的坐标原始点，进行建筑物的定位放线，建立施工测量控制网。控制网点必须留在便于施工复测而又不易破坏的地方，并用混凝土包裹加以保护，以防施工中扰动控制网点造成测量误差。

一、测量依据

1、据业主方及规划部门提供的有关高程点、坐标点及建筑物红线图。

2、工程施工蓝图及设计院下发的正式变更文件。

3、《工程测量规范》（GB50026-2007）。

二、测量工具仪器设备

选用测量仪器应从技术性和经济性出发，使其类型、规格选择与本工程外形、位置、尺寸、被测参数特征相适应，满足测量放线要求，本工程计划使用测量仪器主要有全站仪、经纬仪、激光垂准仪、水准仪、钢卷尺等，仪器根据工程实际情况可调整，根据进度逐步进场，需要检测的仪器使用前两周送有资质的检测单位进行检测，检测合格并贴有计量合格证后方可使用。

三、人员组织

项目经理部成立测量小组，设1名专业测量人员为组长，负责整个工程的控制测量、主轴线测量、标高传递、沉降变形观测等测量任务，严格按照图纸及规范要求进行测量放线工作。

四、测量内容与测量方法

1、定位控制点及水准点的校核方法

控制点依据测量控制网，以整体控制局部，以高精度控制低精度的原则，采用闭合导线进行施测及平差处理，绘制成“施工测量坐标及高程控制网图”。

2、现场初步测量

根据现场总平面布置图及施工坐标图，由建设单位申请规划部门人员来现场确定坐标位置，并及时保护桩位及引桩，然后测定各个楼位坐标位置。

3、建筑物的平面控制

（1）±0.000以下的基础放线

1）依据基础设计图纸编制基础放线方案，计算及绘制基础平面图各转折点坐标，作为基础施工定位放线的时候依据。

2）平面控制网点的桩位是定位放线的重要依据。控制桩点应设在稳固（不易产生下沉和位移）且易保存的地方，在施工过程中由测量员负责保护，并负责定期复核。平面控制点标桩的埋设方法：如是永久性的标桩则用直径25mm以上的钢筋，将上端切平，在上面刻十字线作为标点，将其浇灌于混凝土之中，埋置深度不得低于0.5m；如果是临时性的控制标桩则用木桩，木桩直径应在100mm以上，打入土中的深度根据现场的土质而定，一般不小于80cm。木桩打入土中后，应将桩顶锯平，为保证其在使用期限间不下沉和移位，可将桩四周浮土挖去，用混凝土或水泥砂浆围护。

3）基础垫层砼浇筑完后，测量小组投测“井”字轴线，并复核90°夹角在限差以内，复核无误后，放出剪力墙、独立基础、框架柱等结构尺寸线和洞口位

置线，标记清楚。

4）放线完毕后通知质量员和专业工长进行检查验收，合格后申请建设单位或监理单位验线，检查验收合格后，方可进行下道工序，否则必须整改重新施测。

5）基础钢筋砼浇筑完后，测量组按照图纸的主要纵横轴线的0.5m或1m控制线，投测下闭合的“井”字控制轴线，复核无误后并以此为基点，接着放出上部结构尺寸线，并按验收程序及时进行报验。

（2）±0.000 以上楼层的施工平面控制

1）施工到一层时，按照建筑物边轴线向内平移1m控制线所形成的“+”字交叉点，预埋100mm×100mm×10mm的钢板，钢板下面焊接四根长度8cm的 12钢筋，与楼板钢筋焊接牢固，并用钢针将轴线1m控制线交叉点刻画到钢板上，作为激光铅垂仪竖向传递的基准点。

2）在上部结构板垂直对应控制点上预留150mm×150mm的激光传递孔。浇筑完结构板混凝土后预留孔的四边用水泥砂浆抹50mm高的挡水坎，以防止楼面积水向底层滴漏影响测量放线。