小班化优缺点

小班化优缺点
小班化优缺点

小组合作学习中存在的问题及对策

随着新一轮基础教育课程改革的逐步深入,课堂教学的组织形式也在悄然发生变化。原有的单一、被动的学习方式已被打破,出现了旨在充分调动、发挥学生主体性的多样化的学习方式,如自主学习、合作学习、探究学习等。其中,小组合作学习是新课程课堂教学中应用得最多的学习方式。它是一种以合作学习小组为基本形式,系统利用各因素之间的互动,以团体成绩为评价标准,共同达成教学目标的教学组织形式。其实质是提高学习效率,培养学生良好的合作品质和学习习惯。然而,目前课堂教学中的“小组合作学习”往往存在“注重形式,忽视实质,缺乏实效”的现象。主要问题表现在以下几个方面:1.时机不当。在新课程的课堂教学中,一些教师为了追求学习方式的多样化,不根据教学内容的特点和学生实际盲目地采用小组合作学习方式,如:有的教师在教学内容过易或过难的地方设计小组讨论,有的教师在适合于学生自主探索或动手实践的地方安排小组交流,有的教师在适合于全班教学或教师引导的地方组织小组探究,有的教师在一节课中安排了多次小组合作学习。结果由于时机不当,收效甚微。

2.分组不科学。在日常的课堂教学中,最常见的小组合作学习形式是按前后座位自然分成四人小组,座位的编排往往又是按学生的高矮次序和男女生搭配而成的。这样分组虽然开展小组活动简便易行,但人员搭配不合理,不利于让不同特质、不同层次的学生进行优化组合、优势互补、相互促进。

3.规则不明。在课堂中,经常出现这种现象,教师提出一个问题后立即让学生讨论,教室里马上就会出现一片热烈讨论的场面。但只要稍加注意不难发现,这只是一种表面上的“假热闹”,实际上“活而无序”。有的小组两三个人同时抢着发言,你说你的,我说我的,谁也不听谁的;有的小组始终只有一两个人发言,其他人一言不发,只是心不在焉地坐着;有的小组互相推辞,谁也不发言;有的小组借此机会闲聊、说笑或者干别的事。究其原因,主要是缺乏小组合作学习的规则,“没有规矩不成方圆”。

4.时间不足。在小组合作学习时,往往是教师呈现问题后未留给学生片刻思考的时间就宣布“合作学习开始”,不到两三分钟就叫“停止”。这时,有的小组还未真正进入合作学习主题,有的小组才刚刚开始。这样的小组合作学习不但达不到合作学习的目的,而且很容易挫伤学生合作学习的热情,养成敷衍了事的不良习惯。

5.评价不全。开展小组活动后常要以小组为单位进行全班性的汇报交流,但小组代表一站起来发言就是“我认为……”、“我觉得……”、“依我之见……”,往往不是代表本组意见,而是代表个人意见。教师对小组汇报的评价也常常是“你说得真好!”、“你的见解真不错”。显然,学生的不正确的发

言方式是由教师的不科学的评价造成的。其主要问题表现在:一是偏重于对学生个体的评价,忽略了对学生所在小组集体的评价;二是偏重于对小组合作学习结果的评价,忽略了对学习过程与方法的评价。教师很少对学生的学习态度、学习习惯、参与程度以及创新意识、实践能力进行评价,特别是很少关注那些平时性格内向、少言寡语的学生。这种不公正、不全面的评价极易挫伤学生参与合作学习的积极性、主动性,更不可能很好地发挥“评价促进发展”的功能。

那么,怎样才能克服以上问题,增强小组合作学习的实效性呢?笔者认为可以采取以下策略:

1.选择适当的合作学习时机

合作学习是课堂教学的一种重要方式,但不是唯一的方式。教师要根据教学内容、学生实际和教学环境条件等,选择有价值的内容、有利的时机和适当的次数让学生进行合作学习。一般来说,较简单的学习内容,只需要个人独立学习或开展全班教学,而较复杂、综合的学习内容,则可以采用小组合作学习方式。教师要根据教学内容的特点精心设计小组合作学习的“问题”,为学生提供适当的、带有一定挑战性的学习对象或任务,把学生领近“最近发展区”。合作学习的“问题”,可以是教师在教学的重点、难点处设计的探究性、发散性、矛盾性的问题,也可以是学生在质疑问难中主动提出的问题,但一节课中不宜安排过多的小组合作学习次数和时间,防止随意性与形式化。

2.构建结构合理的合作小组

教师在构建合作小组时,应注意结构的合理性。一是小组人数要合理,一般以4-6人为宜。人数太多不利于学生间的交流和个人才能的充分展示,人数太少也不利于学生间的交流和互助;二是分组应遵循“组间同质,组内异质,优势互补”的原则。教师应按照学生的知识基础、学习能力、性格特点的差异进行分组,让不同特质、不同层次的学生进行优化组合,使每个小组都有高、中、低三个层次的学生。这样分组不但有利于学生间的优势互补,相互促进,而且为全班各小组之间的公平竞争打下了基础;三是小组成员应是动态的。可以是组间男女生的互换或流动,也可以是组间某些角色的互换或轮换,还可以按活动主题的需要让学生进行自由组合。这不仅使学生有新鲜感,提高合作学习的兴趣,而且还可以改变学生在小组中长期形成的地位,即有的学生始终处于控制地位,有的学生始终处于从属地位,给每个学生提供发展的机会。

3.建立一套有序的合作常规

小组合作学习使课堂气氛活跃起来了,同时也给教师控制课堂秩序带来了困难,很容易使课堂教学产生看似热闹实则混乱的局面。这就需要建立一套“活而有序”的合作常规,并通过训练使之形成习惯。

(1)合理分工,明确职责。小组内应设小组长、记录员、汇报员各一名。小组长应选有较强的组织能力和合作意识的学生担任。小组长的主要职责是对本组成员进行分工,组织全组人员有序地开展讨论交流、动手操作、探究活动。记录员的职责是将小组合作学习过程中的重要内容记录下来。汇报员的职责是将本组合作学习的情况进行归纳总结后在全班进行交流汇报。教师应根据不同活动的需要设立不同的角色,并要求小组成员既要积极承担个人责任,又要相互支持、密切配合,发挥团队精神,有效地完成小组学习任务。

(2)培养良好的合作学习习惯。一是独立思考的习惯,以避免小组交流“人云亦云”盲目从众的现象;二是积极参与、踊跃发言的习惯;三是认真倾听的习惯;四是遵守课堂纪律和合作规则的习惯,避免不必要的争论和争吵。

4.营造宽松的学习环境

(1)教师要为小组合作学习创设一个民主、和谐、宽松、自由的学习氛围,尊重和保护学生的参与热情,采用多种形式鼓励学生尤其是学困生积极地参与活动。同时,教师也应平等地参与到小组合作学习中去,并对各小组的学习情况及时地进行鼓励、引导和帮助,让学生充分体会到合作学习的乐趣。

(2)提供充裕的合作学习时间。没有一定的时间,合作学习将会流于形式。因此教师要给学生提供充分的操作、探究、讨论、交流的时间,让每个学生都有发言的机会和相互补充、更正、辩论的时间,使不同层次学生的智慧都得到发挥。在合作学习之前,还要留给学生足够的独立思考的时间,因为只有当学生在解决某个问题百思不得其解时进行合作学习才有成效。

5.采用多样化的评价和奖励方式

教师的评价对激励学生参与活动,提高合作学习质量有着十分重要的作用,因此教师的评价一定要有鼓励性、针对性、指导性和全面性。一是重视个人评价与小组集体评价相结合。通过评价促进小组成员之间互学、互帮、互补、互促;二是重视学习过程评价与学习结果评价相结合。教师除对小组学习结果进行恰如其分的评价外,更要注重对学习过程中学生的合作态度、合作方法、参与程度的评价,要更多地去关注学生的倾听、交流、协作情况,对表现突出的小组和个人及时给予充分肯定和生动有趣的奖励。

总之,“小组合作学习”是新课程所倡导的一种新的学习方式,在促进学生间的情感交流、互帮互学、共同提高,发挥学生学习的主动性方面起着积极的作用。教师应加强研究,努力探索,不断提高小组合作学习的实效性。

小组合作学习实施策略

一、小组合作学习的发展及应用中存在的问题

“小组合作学习”于1970年兴起于美国,1980年起在世界范围取得实质性进展,1990年起在我国部分地区和学校进行了实验研究。小组合作学习是以3-6人组成的小组活动为主体而进行的一种教学活动。它把一个班的学生按照学业成绩、思想品德和心理素质等因素平均分成若干个“组间同质、组内异质”的小组,教学过程的所有环节都以小组活动为核心。采取小组合作学习法能使学生学会怎样与别人合作,同时

更有利于培养学生的探索、创新精神。

新课程倡导的学习观:自主、合作、探究。小组合作学习体现了教学活动中多种因素的多边互助,尤其是生生互动占据了课堂教学的重要地位,改变了在传统集体教学师生单向交流的被动局面,对于发挥学生学习的积极性、主动性、创造性起到了不可替代的作用,真正体现了以学生发展为本,全面提高学生素质。虽然小组合作学习已被证明是一种较好的教学模式,但由于理论研究深度不够、缺乏正确的引导,有些应用只是表面上有“小组合作学习”的形式,在实质上,却与合作学习的主旨和精髓相去甚远,因而就出现了对小组合作学习的误解和误用。目前课堂教学中的“小组合作学习”往往存在“注重形式,忽视实质,缺乏实效”的现象。走进中小学课堂,合作学习似乎成为一种时尚,流于形式的较多。

1.合作过急

合作之前缺乏必要的前提准备就匆忙展开讨论,教师一提出问题,马上组织学生合作讨论,学习场

面看似“热热闹闹”,但收效甚微甚至无效。

2.合作过短

合作学习开始,学生进入角色后,教师为急于完成预设教案的进程,在学生意犹未尽时就终止合作。

合作时间不够,制约了合作学习的深入展开,使合作成了“中看不中用”的花架子。

3.合作过简

有些教师仅为合作而“合作”,内容过于简单,缺乏讨论、研究、交流的价值,学生在合作时无所事事,浪费课堂时间。即使学生单独就能解决的问题,也让学生合作讨论,这样不仅影响课堂教学效率,而且容

易造成学生学习惰性,对合作学习丧失积极性。

5.合作技能弱

小组成员间不具备合作的心理倾向,无法进行有效的互动交流;小组合作时,组内缺乏必要的合作能力——无组织无纪律,次序混乱,学生发言七嘴八舌,没有中心;学习上的强者各自抢着说,而弱者却成了旁观者,合作学习成了学优生发挥自己潜能、表现自己才能的舞台,而相对而言的学困生则往往被忽

视,无形中失去了思考、发言、表现的机会。

长此以往,学生将会逐渐丧失独立思考、自主探索的能力,削弱对课堂教学的学习积极性,严重的还可能出现从原来的教师“满堂灌”改为现在的学生灌学生的“满堂灌”,背离了“以学生的发展为本”的教学理

念。

虽然现行合作学习中存在着诸多弊端,但这些是由于教师认识上的偏差、在课堂教学中组织、操作不当所造成的,只要科学合理地组织合作学习,依然能体现合作学习的独有优势。

二.实施小组合作学习的策略

1.小组合作学习的精神实质

合作学习(C o o p e r a t i v e L e a r n i n g)是指促进学生在异质小组中彼此互助,共同完成学习,并以小组总体表现为奖励依据的教学理论与策略体系。综观上述一些问题,究其根源,症结应在于小组合作学习的组织者——教师对小组合作学习的精神实质把握欠佳,表面化、形式化的理解其意义。因此,在积极提倡小组合作学习之时,我们还应该对小组合作学习的精神实质有一个正确的理解。小组合作学习是学生在小组或团体中为了完成共同的任务,有明确的责任分工的互助性学习。对于这个意义的理解,应该有三层含义:第一是小组合作分工学习。即将某一大问题或大任务分割成一定数量的小问题或小任务,小组成员各自承担一定量的小问题或小任务,在各自完成的基础上,再进行合作总结。第二是小组合作讨论学习。即小组成员围绕某一个问题展开讨论,发表自己的意见和建议,最后达成共识,解决问题。第三是小组合作交流学习。即针对某一问题,小组成员在各自研究的基础上,在小组内进行交流,相互学习,互相帮助,

共同发展。

2.实施时的具体策略

有了对小组合作学习意义的理解,我们就能针对不同的教学内容,选择合适的小组合作学习方式开展活动。但这还只是引导学生进行小组合作学习的前提条件。针对开头提到的几种情况,要想切实有效地

开展小组合作学习,应该从以下几方面入手:

2.1进行合理的分组

教师在构建合作小组时,应注意结构的合理性。分组时应注意以下几点:(1)小组人数要合理,一般以4-6人为宜。人数太多不利于学生间的交流和个人才能的充分展示,人数太少也不利于学生间的交流和互助。(2)分组应遵循“组间同质,组内异质,优势互补”的原则。教师应按照学生的知识基础、学习能力、性格特点的差异进行分组,让不同特质、不同层次的学生进行优化组合,使每个小组都有高、中、低三个层次的学生。这样分组不但有利于学生间的优势互补,相互促进,而且为全班各小组之间的公平竞争打下了基础。(3)小组成员应是动态的。可以是组间男女生的互换或流动,也可以是组间某些角色的互换或轮换,还可以按活动主题的需要让学生进行自由组合。这不仅使学生有新鲜感,提高合作学习的兴趣,而且还可以改变学生在小组中长期形成的地位,给每个学生提供发展的机会。

掌握了以上的原则再结合班级和学科的具体特点,在具体实施时可以采用按座次就近组合和以项目为基础的小组组合。结合我校班级人数、座位的实际,可按座次就近组合,就是按班级正常的座次,将座位邻近的学生组成学习小组,可前后桌组成四人组,前中后桌组成6人组,前后桌与横向相邻的前后桌组成8人组等等。这种合作小组的组合形式,无须将学生分出层次、重新调整座次,因此操作起来比较简便,前后桌同学一转身,即可运作,既节约时空,又方便灵巧,还可以使每一位组员都能在有限的合作时空里全员参与,不会产生边沿人;且基本具备“组内异质、组间同质”的特征。为更好地实施课堂小组合作学习,突出“组内异质、组间同质”的特征,科任教师可在学期之始与班主任协作,依据学生学业水平、能力倾向、个性特征、性别以至社会家庭背等方面的差异来安排学生的座位。以任务为中心的小组组合是围绕一项具体的学习任务,让学生按个人兴趣自由进行学习小组的组合。以任务为中心的合作小组的学习目标可由教师指定,再根据各个小组的具体情况,允许各小组的学习任务在难度上有所差异,在学习时间上也可有灵活性。

2.2把握好合作学习的时机

合作学习是课堂教学的一种重要方式,但不是唯一的方式。教师要善于观察学生的合作需要,有选择地让学生进行小组合作学习。一般来说,较简单的学习内容,只需要个人独立学习或开展全班教学,而较复杂、综合的学习内容,则可以采用小组合作学习的方式。教师要认真钻研教材、精心安排合作学习的最佳时机,把合作落到实处。(1)在学生思维受阻时开展小组合作学习;(2)在学生意见不统一时开展小组合作学习;(3)在问题的答案不唯一时进行小组合作学习。从而让学生的思维得到启迪,思路得到开阔,

训练学生的协作精神和创新意识。但一节课中不宜安排过多的小组合作学习次数和时间,防止随意性与形

式化。

2.3建立一套有序的合作规则

小组合作学习使课堂气氛活跃起来了,同时也给教师控制课堂秩序带来了一定的困难,很容易使课堂教学产生看似热闹实则混乱的局面。这就需要教师在每个小组内合理分工,明确职责。小组内可设小组长(主持人)、记录员、汇报员(发言人)、检查员、联络员等各一名。小组长应选有较强的组织能力和合作意识的学生担任。小组长的主要职责是对本组成员进行分工,组织全组人员有序地开展讨论交流、动手操作、探究活动。记录员的职责是将小组合作学习过程中的重要内容记录下来。汇报员(发言人)的职责是将本组合作学习的情况进行归纳总结后在全班进行交流汇报。检查员的职责是对本组成员在小组合作活动过程中的表现进行监控和督促,落实小组任务的完成情况。联络员则负责必要时与其他小组和老师进行联系,以及收交小组的问题、作业、评价统计表等。教师可根据不同活动的需要设立不同的角色,并要求小组成员既要积极承担个人责任,又要相互支持、密切配合,发挥团队精神,有效地完成小组学习任务。

2.4营造宽松的学习环境

教师要为小组合作学习创设一个民主、和谐、宽松、自由的学习氛围,尊重和保护学生的参与热情,采用多种形式鼓励学生尤其是后进生积极地参与活动。同时还要给学生提供充裕的合作学习时间。没有一定的时间,合作学习将会流于形式。因此教师要给学生提供充分的讨论、交流时间,让每个学生都有发言的机会。在合作学习之前,还要留给学生足够的独立思考的时间,因为合作的前提是独立,当一个问题提出,如果学生没有自己的观点,合作就没有基础。这是导致学生合作时无言以对的原因之一。

2.5培养学生的合作意识

最有效的合作学习应该是学生学习的自发性行为,成为学生的一种学习习惯和学习策略,而不是只有在老师的要求下才进行的,因此要想在课上课后有效地开展小组合作学习,应注重培养学生的合作意识。

我们可以在学生平时的学习中通过以下方法来实施。

(1)建立长期的合作小组

经过长期的合作学习之后,使之感觉到我们是一个学习小组,不管课堂上,还是课后,我是这个小

组的一员,潜移默化地培养学生的合作意识。

(2)举办学习方式专题讲座

在班级中利用一定时间进行学习方式专题讲座,向学生宣传各种先进的学习方式,介绍小组合作学习方式的优点,一般的操作策略,使学生产生合作学习的欲望。

(3)开展小组合作学习竞赛活动

开展一些小组合作学习竞赛活动,定期不定期的进行评优,激发学生合作的积极性,逐步将合作学

习内化为学生的学习品质。

2.6教给学生合作学习的技能

小组合作学习作为一种新的学习方式,学生在学习的方法上不免有些生疏,合作时要么七嘴八舌乱讲一通,要么干脆不说坐享其成,要么人云亦云盲目随从,对小组内的意见根本无法提出真正意义上的赞成或反对。因此,要想有效地开展小组合作学习,作为教师,应该教给学生一些基本的合作技能。比如:在小组分工学习时,要教给学生分工的方法,根据不同成员的能力,让他们承担不同难度的任务,保证任务的顺利完成;在小组讨论、交流学习时,教给学生要尊重对方,理解对方,善于倾听别人的意见;有不同意见,也要等对方说完,自己再补充或提出反对意见;碰到分歧或困难,要心平气和,学会反思,建设性

的解决问题。

当然我们应该看到,这些技能和品质,是不可能一朝一夕能练成的,我们要有意识地长期培养,潜移默化。这种长期培养,仅仅依靠课堂的训练也是远远不够的,应重视学生课后小组合作学习的延伸。

2.7发展学生的自主能力

自主、合作、探究是目前学校积极提倡的有效学习方式,其中自主应该是基础。举个很简单的例子,几个人合作开办公司,各合作者自己必须要有一定的经济基础或能力基础,也就是他们的合作必须建立在个人努力的基础上才能进行。学生的合作学习也是如此,如果小组成员没有一定的自主学习能力,那么他们的合作也是虚无实效的。因此,要想有效地开展小组合作学习,我们还应重视发展学生的自主能力。值得一提的是学生自主能力的培养功在平常,注意循序渐进,不可拔苗助长。

2.8教师要特别关注合作学习中的弱势群体

学生是学习的主体,应积极主动地参与学习。然而在小组合作学习时,我们常看到优生活跃的身影,听到他们独特的见解,俨然成了主角。而后进生总是静静地旁听,成了配角,有的甚至完全成了一个局外人,处于被动地位。这样学生之间并没有进行真正的合作,不利于全体学生的全面发展。因此,教师应特别关注合作中的弱势群体。首先,在分组时关注弱势群体。然后在小组讨论、交流时多采用轮流发言的形式,使每个学生不得不参与思考、讨论。这样使那些后进的学生在合作学习中得到锻炼,不断进步。

2.9教师的正确角色定位

在合作教学的课堂上,师生、生生之间应该是平等的、互动的。在合作学习的过程中教师应对各小组的合作学习进行现场的观察和介入,及时地对各种情况进行调控。刚开始学生接受合作学习的方式是有难度的,他们会觉得头绪杂乱。由无序变为有序需要教师直接参与到各小组中,教师可每次参加一个组,全程参与,这样让学生有章可循,学会合作。而大多数的教师往往是走到哪个小组跟前,就指导哪个小组,这样的指导就过于随意,缺乏目的性。总之,教师要放手但不放任,相信学生但不失控,要同时做好顾问、

参谋与合作者的角色。

3.小组合作学习的评价方法

评价是小组合作学习不可缺少的一环。一个完整的教学系统必然离不开评价,教学评价是检验教学质量并使教学不断改进和完善的重要环节。因此要对小组合作学习进行有效的评价,从而更好地达到以评促学

的目的。

合作学习的评价应着重考察学生的探究精神和创新意识,尊重和保护学生自主合作,大胆探究的积极性。因此要注重让学生在合作学习中开展学生自评、学生互评和教师评价相结合。

(1)学生自评

因为每一次活动的评价主体是学生,评价的对象也是学生,教师应放手让学生自主评价,思考自己在整个活动过程中的表现,谈认识,谈体会,谈收获,同时能够明白自己在活动过程中的不足,明确自己今后的努力方向。学生的自我评价可以通过让学生自己填写学习过程自我评价表的方法(见下表),反映出自己学习过程中的情感、态度、困难和经验,反映自己的学习情况。使学生全面了解自己的学习过程,

感受自己的不断成长和进步。

表1合作学习过程中自我评价指标体系表(总分100)

老粗布优劣的辨别方法

老粗布优劣的辨别方法 目前市场上老粗布产品非常多,因为它环保绿色.纯棉手工制作.所以得到了多数人的青睐.正因为老粗布产品的旺销,部分只追求利润而不管质量的商人把机织布拿到市场上冒充手工粗布产品卖给消费者.两种布料相差很大,并且机织也不费人工,所以两者价格相差悬殊.质量也就无从保证了.对普通消费者而言两种粗布产品真假难辩,这让不少喜爱粗布产品的消费者吃亏上当,对粗布产品失望之极,现在我将自己所掌握的一些分辨知识整理如下,供大家参考: 一、老粗布价格的不同 比如一件真正纯棉手织老粗布四件套,市场价应在400元以上.但一件机织粗布四件套只有200元左右.价格相差近一倍,为什么会差这么多?因为真正的纯棉手工老粗布所用的棉纱都是选用优质一等纯棉纱,大家可以在网上随便查下现在的一等纯棉纱价格是多少,另外再加上其他制作工序所用材料和人工一梭一梭的编制,房租水电,工商税务等各项费用.400元的价格并不高.如果只卖200块不到那还不等着赔本吗?再想想机织粗布产品的价格这么低,他会选用质量好的棉纱吗?而且又是批量生产几乎不耗费什么人工和时间,只要看着机器就行了.成本当然低,当然可以卖那么低的价格. 赔本的买卖没人做,现在市面上的老粗布产品铺天盖地,很难辨别真伪,有些人以次冲好,拿机织布代替手织布,用再生棉代替好棉线,价格上悬殊很多,不懂行的人却根本看不出来。基本上是一分钱一分货

二、老粗布产品外观上的不同从外观看, 手织老粗布产品的图案和颜色相对单一,棉线稍粗,看上去整体纹路比较粗糙.而且每一个产品都有布料的拼接缝(这是手工老粗布产品一定得有的,因为手工用的织布机其幅宽大概就在50厘米左右,也有更宽点的,如54厘米.要做一条2.3米的床单就得4副3个拼接缝哦).用手抓住布沿,往两边拽时,布料会出现凹凸不平的样子.用手拉紧布沿时很笔直. 颜色也比较鲜艳、亮丽。可以把颜色最深的地方涂上水,遇水颜色变深的是色织的手工织布。机织粗布外观色彩比手织的图案丰富,纹路也较整齐,手感细腻还有些滑,整个产品没有拼接缝(机织粗布也可以做成假的接缝呦)。 涤和棉的价格相差更大,往往最难区分。对行内人来讲,可以通常手感,纤维形状来分别。但是普通人,可以通过最简单的办法用火烧一下变成灰烬就可以确定是否是纯棉,但只有等到买到才能用这种办法测试。 三、老粗布工艺的不同 一级棉纱与普通的棉纱的成本相差很大,好的棉纱,色泽洁白容易上色,牢度强,织成床单厚实耐磨、不易起球. 而机织用的棉线就不会用那么优等的棉纱了.有些为了省钱所进纺纱厂的棉线都是从废棉中提取出来的.还有一点很重要,就是成品布幅多为50厘米左右,中间穿梭的纬线(注意:是纬线)亦全部是优质一等纯棉纱.因为是窄幅/慢工所织,所以保证了纬线是100%全棉,织造过程中不会因布幅距

多元化经营的战略目标与风险

多元化经营的战略目标与风险 多元化经营相对于专业化经营而言,是指一家公司同时经营两种或两种以上的产品或服务。多元化与专业化经营本身并无优劣之分,多元化经营与专业化经营都是资本在特定的市场环境中寻求资本最大增值的途径。然而,反观我国近年来许多企业在多元化经营上所付出的代价,人们不禁要问,为什么多元化经营道路如此艰难?其根本的原因在于,许多企业从经营多元化之初便未能清楚地确定和把握多元化经营的战略目标,战略目标的模糊导致企业对多元化经营的风险性没有作出充分准备。一、确定战略目标——成功的起点简历大全/html/jianli/ 企业在选择多元化经营战略时,首先应考虑给多元化经营确定战略目标。战略目标的确定不仅决定了投资行业的选择,而且指导着企业在较长时期内的经营和投资方针。缺乏一个明确的多元化经营战略目标,企业在竞争、多变的市场环境中很容易迷失方向,有限的企业资源将最终被耗散在盲目的多元化投资经营和内部的冲突协调之中。思想汇报/sixianghuibao/ 百事可乐在多元化经营上的教训是一个很好的例子。20世纪70年代百事可乐认为,饮料市场相当成熟,很难再从对手可口可乐那里抢占市场,于是从1977年开始,百事可乐集团接连收购了必胜客、塔克一贝尔、肯德基3家快餐店,企图通过快餐店的营销网络,争取百事可乐的潜在消费者。然而百事可乐在快餐市场上遭到了来自麦当劳的激烈竞争,逐渐模糊了公司的多元化经营战略目标。越来越多

的公司资源和管理层精力被消耗在与麦当劳的竞争之中,百事可乐不得不同时在快餐和饮料两条战线上和两个世界级的强大对手对抗。快餐业务的迅速膨胀,使百事可乐原来的核心业务——可乐生产的比重下降到总业务量的35%,营业收入的1/3.战略目标失控的后果便是,公司饮品在1996年美国市场上的占有率落后于可口可乐11个百分点,是20年来差距最大的一次,同时在除中东以外的全球各市场上均遭惨败。这个例子启示我们,确定并有效的贯彻一个明确的战略目标是至关重要的,百事可乐遭受挫折正是由于其未能贯彻以饮料为中心、以快餐为辅助的多元化经营战略目标。思想汇报/sixianghuibao/ 总的说来,多元化经营的战略目标可分为:论文网 *加速企业成长; *充分利用现有资源和优势; *加强核心竞争力;思想汇报/sixianghuibao/ *调整产业结构。 稍加注意,这4大多元化经营战略目标并不是完全独立和相互排斥的,它们殊途同归,最终都将实现企业——股东价值最大化。4个目标的并存似乎意味着企业可以同时追求多个目标,比如,一个企业可以在加强核心竞争力的同时,强调充分利用现有优势或加速企业成长。表面上看这并无不妥之处,但是,这种目标定义上的模糊往往会

老粗布优缺点

◆优点 纯手工织造,最大限度保护棉线品质,线粗纹深, 质感舒适,透气吸汗,抗静电,不起球,不易变形,几乎不褪色 ◆缺点 由于采用全手工制作,瑕疵在所难免 略有缩水 有拼接(手工织机,布幅约50cm,因此床品必有拼接) 粗布制品用线较粗,本身较重,洗起来费劲,晾干时比较费时 ◆分辨 看:光泽比较淡,反光不强,比较柔和;有拼接但绝不影响使用;不可避免有瑕疵。 摸:柔软厚实 烧:抽一段线头点燃,纯棉线可以徐徐燃烧,有烧纸味道,烧后成灰烬,用手可以完全碾碎。而混纺的会有黑烟,滴油或异味。 价格:手工一梭梭织布,熟练的织工一天也仅能织出一个双人床单。加上之前的众多工序,费用可想而知。 首先介绍普通粗布和粗布凉席的区别:普通粗布一般做成床单、枕套、三件套和四件套,它是由两股或者细线五股织成的,手感较细腻。老粗布凉席又叫四季毯,它由多股线织成,与普通粗布相比,他的纹理首先粗,再就是厚而挺括,越挺括越厚重的质量越好。透气吸汗,保持持久清爽。 影响老粗布价格的因素是这样的,一是棉纱质量。二是稀密程度,再就是看它挺括不挺括,基本上是手感越软的织的就越稀,也就是说成本就越低。不过精梳棉织出的老粗布并不是最厚实的却是老粗布中最好的质量。 新手必看,一定要看,店家关于常见问题的解答 问:老粗布是纯棉的吗?会缩水吗?会掉色吗? 答:老粗布是100%纯棉手织,老粗布第一次下水会缩水,主要是长度缩水,缩水率大约在5%-7%左右,老粗布由于是纯棉色织(有色棉纱直接织成)所以不会退色。 问:为什么我买到的老粗布是拼接的,而不是一整块布织成的呀? 答:老粗布由于是手工织布,受织布机和臂长的限制,所以布料的门幅只能是50厘米左右,做成2米宽的床单就得用4幅拼接,但是绝对不会影响使用,身体也感觉不出接缝的存在,这也算是手织布的最典型的特点吧。 问:为什么我买到的老粗布是2米宽,而收到以后实际测量不到这个尺寸呢?

老粗布知识

老粗布知识 目前市场上的床品各式各样,质量参差不齐、价格也相差甚远。到底是什么决定了床品的价格?床品的面料、支数、工艺……等,了解床品需要从了解纺织基础知识开始。 1、什么叫支数? 纱支是组成成品布的最基本单位,纱支的数字与其粗细成反比,数字越大越细,而相应的对原料(棉花)的品质要求也更高。床上用品布的纱支,根据其粗细一般分为21支、30支、40支、60支,另外还有比较罕见的80支。市场常见的床上用品以40支居多。 2、是不是支数越高就越好呢? 当然支数是评价床上用品好坏的一项关键指标,但是不是绝对的!事实上是纱的支数越高,纱就越细,用这样的纱织布越薄,布相对越柔软舒适。 比如很多床品卖家说自己的面料是120支,买家就要当心了,对于床上用品来说80支已经是非常少见的了,更不要说是120支了,因为120支是很薄的,过薄的面料的可能根本就不适合做床品了,这时就要提防卖家有偷换概念的嫌疑,可能他说的是经纬密度而不是支!(支:有平纹和斜纹之分。同等纱支,斜纹的要比平纹的质量好些。) 3、斜纹与平纹的区别及优缺点是什么? 用平纹组织(经纱和纬纱每隔一根纱就交织一次)织成的织物叫平纹面料。特点:交织点多,质地坚牢、挺刮、表面平整,正反面外观效果相同,平纹织物密度不可能太高,较为轻薄,耐磨性较好。所谓的斜纹织物就是一个完全组织中至少要有2根经纱和2根纬纱相互交织,每根经纱纬纱上只能有一个纬经组织点,在织物表面由连续的组织点构成斜向纹路。斜纹组织是由经浮长线或纬浮长线构成织物表面呈现的斜纹的外观效应。斜纹织物的经纬纱交织的次数比平纹少,使经纬纱之间的孔隙较小,纱线可以排列的较密,从而织物比较致密厚实,所以斜纹较平纹织物布面有明显斜向纹路、手感柔软,立体感强,光泽度、弹性好。但由于斜纹织物浮长线较长,在经纬纱粗细、密度相同的条件下,耐磨性、坚牢度不如平纹织物。比如一般的宾馆和婴儿床上用品就不适合选用斜纹织物,因为床品需要洗涤的频率非常高,耐磨性要求比较高! 4、什么叫缩水率? 织物的缩水率是指织物在洗涤或浸水后,织物收缩的百分数。一般来说,缩水率最大的织物是合成纤维及其混纺织品,其次是毛织品、麻织品,棉织品居中。客观地说,全棉面料多少都存在着缩水褪色的问题,关键是后道整理。所以一般家纺的面料都经过了预缩处理。但是经过预缩处理不等于不缩水,而是指缩水率控制在国标3%以内,这样的产品就可放心购买。 5、什么是高支高密活性印染? 高支高密活性印染属于高档精梳棉面料,手感更柔软、更光滑、更富有光泽,价格比一般斜纹要高出不少。先织后染工艺,选用进口染料,环保技术印染。 纯棉面料会有小幅缩水,不起球,不论颜色深浅,均不掉色。 6、什么是贡缎面料? 经纱和纬纱至少隔3根纱才交织一次,因此缎纹组织使织物密度更高,所以织物更加厚实。缎纹组织产品比同类平纹、斜纹组织产品成本更高。采用缎纹组织织制的织物统称为缎

老粗布的优缺点

老粗布的优缺点 透气性好,无静电反应,持久耐用。色彩艳丽但不张扬,是居家和服装的首选面料,具有收藏和使用双重价值!冬暖夏凉透气性好,不易搓起、不卷边、抗静电,又因其线粗纹深,整个布面形成无数个按摩点,对人体皮肤起到意想不到的按摩作用,具有良好的保健和美肤作用,尤其适合老人和孩子!由于老粗布采用纯棉纱为原料,全部工艺采用纯手工制作,产品为绿色环保产品。非常适合喜欢田园风格,爱好自然,寻求返璞归真的人士! 优点: 1、纯手工织造,最大限度保护棉线品质,线粗纹深 2、质感舒适,透气吸汗,抗静电,不起球,不易变形,几乎不退色。 缺点: 1、由于采用全手工制作,瑕疵在所难免; 2、略有缩水; 3、有拼接(手工织机,布幅约50cm,因此床品必有拼接) 4、粗布制品用线较粗,本身厚重,洗起来费劲,晾干时比较费时。 新手必看,一定要看,店家关于常见问题的解答 问:老粗布是纯棉的吗?会缩水吗?会掉色吗? 答:老粗布是100%纯棉手织,老粗布第一次下水会缩水,主要是长度缩水,缩水率大约在5%-7%左右,老粗布由于是纯棉色织(有色棉纱直接织成)所以不会退色。 问:为什么我买到的老粗布是拼接的,而不是一整块布织成的呀? 答:老粗布由于是手工织布,受织布机和臂长的限制,所以布料的门幅只能是50厘米左右,做成2米宽的床单就得用4幅拼接,但是绝对不会影响使用,身体也感觉不出接缝的存在,这也算是手织布的最典型的特点吧。 问:为什么我买到的老粗布是2米宽,而收到以后实际测量不到这个尺寸呢? 答:老粗布受手工织布的限制,门幅只有50厘米宽,如果做成2米就得4幅拼接,在拼接加工当中的搭接部分会损耗掉一点点的尺寸,这个都是正常现象,大家稍加理解就可以接受了。再就是在工人织布的过程中这个50公分的宽的布幅并不一定那么准确,如果对这个尺寸比较在意的朋友请不要拍。 问:为什么我买到的老粗布床单长度的两边没有锁边或者加固,这样长时间使用会不会脱线啊?

多元经营战略的优缺点

多元经营战略的优缺点 多元经营战略是指企业的发展扩张是在现有产品和业务的基础上增加新的、与原有产品和业务既非同种也不存在上下游关系的产品和业务,即企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。 一多元化经营有如下优点: 1.多元化经营可以充分利用企业内部优势 多元化经营的企业与专业化经营的企业相比,相当于将原来的由多个专业化经营企业的经营活动组合在一个企业内进行,或者是将多个产业、产品放在一个企业或者企业集团内进行,在这个企业内,可以充分利用企业的技术优势、市场优势、管理优势等资源优势,合理配置资源,提高资源的利用效率。由于多元化经营企业为管理者创造了一个协调管理不同经营业务的机会,因此,其运行将比专业化经营企业更有效率,能获取更高的投资报酬。 多元化经营可实现的第二个内部化优势是企业内部资本市场的建立。一般来说,专业化经营的企业无法按照合理的成本筹措到足够的资金时,就不得不放弃一些能获利的投资项目。而多元化经营企业创造了一个很大的内部资本市场,企业可以通过企业内部的资金的调度在一定程度上解决上述资金不足的问题,使多元化经营企业比专业化经营企业得到更多的投资和获利的机会。 多元化经营可实现有第三个内部化优势就是将外部非确定性交易契约变成了内部合约,即用内部一个契约代替了一系列外部交易契约,这可以节省外部交易成本。特别是对于相关联多元化经营企业尤其如此,如横向一体化多元化经营可以减少不必要的同业竞争,又可获取规模效益;如纵向一体化多元化经营则使

外部市场供销变成了内部原料供求,将大大降低企业的交易费用(前提是多元化经营节省的外部交易成本大于企业内部的组织交易成本)。

【销售技巧】20条逼单技巧

20条逼单技巧[微笑] 逼单是整个业务过程中最重要的一个环节。如果逼单失败你的整个业务就会失败,其实整个业务过程就是一个“逼”的过程,逼要掌握技巧,不要太操之过急,也不要慢条斯理,应该张弛有度,步步为营,也要晓之以理,动之以情。我们来探讨以下如何逼单。 1、去思考一个问题,客户为什么一直没有跟你签单?什么原因?很多同事提出客户总是在拖,我认为不是客户在拖,而是你在拖,你不去改变。总是在等着客户改变,可能吗?做业务从来不强调客观理由。客户不签单肯定有你没做到位的地方,想一想?这是一个心态问题! 2、认清客户,了解客户目前的情况,有什么原因在阻碍你?你一定要坚信,每个客户早晚一定会跟你合作,这只是一个时间问题。我们要做的工作就是把时间提前,再提前。原因:意识不强烈,没有计划,销量不好,只是代理,建设新厂房或是搬迁,正在改制,品种单一,客户有限,太忙,价格太贵,对你或是公司不了解、不信任、没人管理等等各种理由,我们一定要坚定自己的信念。 3、只要思想不滑坡,方法总比困难多。不要慌,不要乱,头脑清醒,思路清晰。有问题我们要去分析、解决,有问题是正常的,我们就是喜欢挑战,很有意思嘛,生活充满了乐趣,就像一场战斗。 4、抓住客户心理,想客户所想,急客户所急,你要知道他究竟在想些什么,他担心什么?他还有什么顾虑。 5、一切尽在掌握中,你就是导演。你的思想一定要积极,你怎么去引导客户将劣势变为优势,将不利因素变为有利因素。 6、为客户解决问题,帮助客户做一些事情,为客户认真负责,为客户办实事、办好事,让客户感受我们的工作态度。 7、征服客户,发扬蚂蝗吸血的叮与吸的精神,这种精神不仅体现在工作时间里,还有业余时间里,一定要有耐心,锲而不舍,百折不挠,用你的执著感动客户,要让客户说:唉,小伙子我真服了你了。你这种精神值得我们的业

手工粗布被套

《手工粗布被套》行业标准编制说明 (征求意见稿) 一、工作概述 1、目的和意义 在西方纺织技术传入中国之前,中国普通老百姓的衣服,被套都是用手工纺织的粗布制成,由于这种粗布色彩单调,质感也较为粗糙,随着纺织工业的现代化,粗布逐步淡出了人们的生活。近年来,随着人们消费观念的改变,“绿色,环保,自然”成为人们追求的时尚,昔日的粗布经过现代工艺的创新和改变,色彩更丰富,触感更舒适,成为适合现代人群需求的新型家纺用品,更因其具有浓厚的乡土气息和鲜明的民族文化特色,成为消费亮点和馈赠礼品。 手工粗布被套以纯棉纱为原料,采用古老的传统脚踏木板织布机为机械,纯手工织造而成的色织布,经缝纫加工制成各种规格的被套。目前,该类产品在山西、山东、河北、河南等地生产加工,以“公司+农户”的形式组合生产,形成一定的规模,具有良好的市场发展前景。更由于其具独特的民族文化特色,已被各地列为非物质文化遗产加以保护和传承。 手工粗布被套由两股以上纱线织成,线粗纹深,质地厚实,手感温暖,强力高,透气性好,不易折皱,持久耐用,具有良好洗后外观不整度。又因其一家一户特殊的织造工艺,在密度、水洗尺寸变化率等方面与大机器织造被套有一定的差异,现行的《被

套》国家标准标准不能完全反映和评价手工粗布被套的质量,更确切的说是对手工粗布被套的质量不能得到更有效的控制,所以有必要在相关国家标准的基础上,制订更适合于产品特点的《手工粗布被套》行业标准。 2、任务来源 根据工业和信息化部办公厅关于印发2013年第三批行业标准制修订计划的通知(工信厅科…2013?163号),《手工粗布被套》项目列入计划,项目编号为2013-1699T-FZ,2014年完成。该项目由全国家用纺织品标准化技术委员会床上用品分技术委员会归口。 3、起草单位 山西省纤维检验局、江苏省纺织产品质量监督检验研究院、山西省襄子老粗布有限公司。 4、主要工作过程 2013年11月4日至8日,起草小组成员赴山西襄汾、运城、晋城、山东菏泽、河北沙河等地进行了市场调研,走访了十余家手工粗布被套生产企业、加工店、经销门店,收集了各种类手工粗布被套的企业标准及相关资料,并采集了代表性的样品,为制定标准打下基础。 2013年11月12日至20日,对收集资料进行了分析整理,对照国家相关标准,确定了制定标准的思路和重点,以及进度安排。

多元化经营战略分析

多元化经营,也称为多样化经营或多角化经营,指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。近年来,企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题。有的说,多元化战略好,有的说多元化战略弊端多。其实,多元化是柄“双刃剑”,既可以为企业带来巨额利润,也可能成为企业的坟墓。企业运用这种战略,成败的关键在于企业所处外部环境及所具备的内部条件是否符合多元化经营的要求,实施的时机是否行当。两者相符,就能成功,否则,就会失败。因此,了解多元化战略的优缺点并选择好多元化战略实施的时机(包括实施多元化战略的条件)以趋利避害就成了关键的关键。 一、多元化经营战略优劣势并存 (一)多元化经营有不少好处 1.多元化经营可以充分利用企业内部优势 多元化经营的企业与专业化经营的企业相比,相当于将原来的由多个专业化经营企业的经营活动组合在一个企业内进行,或者是将多个产业、产品放在一个企业或者企业集团内进行,在这个企业内,可以充分利用企业的技术优势、市场优势、管理优势等资源优势,合理配置资源,提高资源的利用效率。由于多元化经营企业为管理者创造了一个协调管理不同经营业务的机会,因此,其运行将比专业化经营企业更有效率,能获取更高的投资报酬。 多元化经营可实现的第二个内部化优势是企业内部资本市场的建立。一般来说,专业化经营的企业无法按照合理的成本筹措到足够的资金时,就不得不放弃一些能获利的投资项目。而多元化经营企业创造了一个很大的内部资本市场,企业可以通过企业内部的资金的调度在一定程度上解决上述资金不足的问题,使多元化经营企业比专业化经营企业得到更多的投资和获利的机会。 多元化经营可实现有第三个内部化优势就是将外部非确定性交易契约变成了内部合约,即用内部一个契约代替了一系列外部交易契约,这可以节省外部交易成本。特别是对于相关联多元化经营企业尤其如此,如横向一体化多元化经营可以减少不必要的同业竞争,又可获取规模效益;如纵向一体化多元化经营则使外部市场供销变成了内部原料供求,将大大降低企业的交易费用(前提是多元化经营节省的外部交易成本大于企业内部的组织交易成本)。 2、多元化经营可以有效的规避企业经营风险 从事专业化经营,很可能容易受宏观经济不景气的打击,造成整个企业的亏损,甚至倒闭。实行多元化经营,企业将资源分散到不同产品或行业经营中,即“不将鸡蛋放在同一个蓝子里”,这能够避免经营范围单一造成企业过于依赖某一市场易产生波动的弱点,使企业在遭受某一产品或经营领域的挫折时,通过在其它产品或行业的经营成功而弥补亏损,从而提高企业的抗风险能力,并尽量减少风险损失。如固特异公司是一个专业轮胎橡胶公司,但80年代它又开始投资石油管道,因为该公司发现石油管道的销售与轮胎销售正好呈反向波动关系,如此经营就像在金融市场做套期保值一样,可以降低风险。 (二)多元化经营战略也有不少弊端 首先,过分追求多元化经营有财务风险。众所周知,我国目前企业投资资金的绝大部分是借贷资金,部分来自于银行,部分来自于非金融机构,部分来自于其他渠道。这与国外的情况不同。在国外,一些企业集团确实采取了多元化经营战略,但他们这样做时,一方面有雄厚的资金实力为基础,主导产业已发展到相当规模,受到反垄断政策制约,不得不横向发展;另一方面,企业集团总部在定位上只担当投资运作机构的角色,而不负责经营。因此,我们实行的与其说是“多元化经营”,不如说是“多元化投资”更为确切。我国的一些企业对此认识不清,只看到现象,忽视了其实质内容,对诸多项目不仅投资而且自我经营。一些企业有一点物资采购人员和经验就办贸易公司,有一点流动资金就办财务公司,有一点房地产就办房地产公司,有一点广告业务就办广告公司,往往把有限的资金分散在多个经营项目上,结果哪一个项目也达不到规模经济,以致经营亏损,难以还本付息。事实上,这种过分追求多元化经营的做法,不是分散风险,而是自我扩大风险。如果能有限度地进行多元化经营,不仅会减少资金筹措与配置的压力,而且可以增加连带作用,提高成功率,使企业集团稳定持续发展。 其次,过分追求多元化经营容易出现决策失误。这在企业实行无关联多元化经营战略时表现尤为明显。无关联多元化经营大多是通过购并行为实现的,这种购并使企业所有者与高层经理进入了一个全新领域。俗话说“隔行如隔山”,由于对购并对象所在行业不太熟悉,在这种情况下,他们所作的决策难以都是明智的。失误的决策不仅会使更多的支柱产业难以建立起来,反而为原有的支柱产业增加了许多负担。国外最近的一项研究成果表明,与同行业兼并相比,对其他行业、特别是无关联行业的企业进行兼并,成功率很低。在我国,一般来说,每个行业都有程度不同的发展潜力,但又都不同

小本创业项目小成本创业好项目有哪些

小成本创业好项目有哪些 婴儿测温汤匙 近年来婴儿用品市场不断增长,平均每年递增17%以上,而汤匙是日常生活用品,有着广阔的市场需求。用普通的汤匙给婴儿 喂奶、喂水、喂药时,母亲或保姆通常会用嘴试温度,存在疾病 传染的可能,而且有时会因奶、水、汤、药等过热而烫伤婴儿。 而本产品克服了上述缺点,更加安全、方便。平时不用时可做家 庭温度计,可谓一举两得,市场前景看好。 免墨彩色水写纸 目前市场上练毛笔字主要用宣纸,而且要用毛笔蘸墨来写字。宣纸不能重复使用,浪费纸张,同时小孩在练字时容易将墨弄到 衣服上。而本产品以水代墨,可反复使用,既环保又经济。产品 在香港、东南亚市场投放后,反应良好。 魔术气球生意 做魔术已经是一种比较新奇的东西,随着去年春晚刘谦的魔 术走火之后更是引发了一种职业热潮,气球是小朋友节日里最喜 爱的玩具,如果能够开发出这种新型气球就一定会有不错的生意。

宠物写真馆 宠物在某种程度上已成为了家庭的成员,而宠物艺术照的价 格也曾一度刷新,甚至贵过宝宝艺术照。 投资20平方米左右的铺面,有简单的摄影棚和摄影装备即可。位置可选择公园、市民广场和宠物医院附近,以利借光。个人条件,除了过硬的技术,还必须了解与宠物相关的知识,知道它们 身体上每个最有价值的部位,甚至要知晓大多数宠物的骨骼图。 单张照片的价位可在30到60元之间,一本相册价格可定在200 到1000元。同时还可考虑将照片印在杯子上,或放进钥匙扣里。 促销方式,开始可给意向客户免费送数张照片,也可以通过宠物 网站和客户口碑增加订单。 USB迷你吸尘器 前期投资3千元,首批进货200个,经销价每个15元钱,建 议市场零售价每个32元以上,销售200个可获毛利3400元。 松土精 产品在英国市场已经有多年的实践使用过程,在国内市场上 无同类产品,填补了市场的空白。产品已经过农业部肥料登记评 委委员会审定,技术成熟度高。

多元化战略,专一化战略,差异化战略各有什么优点和缺点

一。与非相关多元化相比,相关多元化战略有以下优势: 1、可以将专有技能,生产能力或者技术由一种经营转到另一种经营中去; 2、能将不同的经营业务的相关活动合并在一起,降低成本; 3、可以在新的经营业务中借用公司品牌的信誉; 4、以能够创建有价值的竞争能力的协作方式实施相关的价值链活动。 二。多元化经营面临5个方面的风险。 1.来自原有经营产业的风险。企业资源总是有限的,多元化经营的技人往往意味着原有经营的产业要受到削弱。这种削弱不仅是资金方面的,管理层注意力的分散也是一个方面,它所带来的后果往往是严重的。然而,原有产业却是多元化经营的基础,新产业在初期需要原产业的支持,若原产业受到迅速的削弱,公司的多元化经营将面临危机。 2.市场整体风险。支持多元化经营的一个流行的说法是,多元化经营通过“把鸡蛋放在不同的篮子里”去化解经营风险——正所谓“东方不亮西方亮”。然而,市场经济中的广泛相互关联性决定了多元化经营的各产业仍面临共同的风险。也就是说,“鸡蛋”仍放在一个篮子里,只不过是篮子稍微大了一些罢了。在宏观力量的冲击之下,企业多元化经营的资源分散反而加大了风险。一家产品出口公司可通过多元化经营扩大业务规模,然而在面临金融危机冲击的条件下,这家公司却难以在各个经营业务中与最强硬的对手展开竞争,最终落得被各个击破的下场。 3.行业进入风险。行业进入不是一个简单的”买入”过程。企业在进入新产业之后还必须不断地注入后续资源,去学习这个行业并培养自己的员工队伍,塑造企业品牌。另一方面,行业的竞争态势是不断变化的,竞争者的策略也是一个未知数,企业必须相应地不断调整自己经营策略。所以,进入某一行业是一个长期、动态的过程,很难用通常的投资额等静态指标来衡量行业的进入风险。 4.行业退出风险。企业在多元化投资前往往很少考虑到退出的问题。然而,如果企业深陷一个错误的投资项目却无法做到全身而退,那么很可能导致企业全军覆没。一个设计良好的经营退出渠道能有效地降低多元化经营风险。摩托罗拉当初看好卫星通信业务而发起了”铱星”计划,当最后”铱星”负债数十亿而陨落时,摩托罗拉却因一开始就将”铱星”项目注册为独立的实体而只承受了有限的责任和损失。 5.内部经营整台风险。新投资的产业会通过财务流、物流、决策流、人事流给企业以及企业的既有产业经营带来全面的影响。不同的行业有不同的业务流程和不同的市场模式,因而对企业的管理机制有不同的要求。企业作为一个整体,必须把不同行业对其管理机制的要求以某种形式融合在一起。多元化经营多重目标和企业有限资源之间的冲突,使这种管理机制上的融合更为困难,使企业多元化经营的战略目标最终趋于内部冲突的妥协。百事可乐的快餐十可乐多元化经营就面临着两个产业在资金、人力资源等方面的冲突,最终只好成立两个公司独立经营。当企业通过兼并他人进行多元化经营的时候还会面临一种风险,那就是不

深入推进多元化经营战略

深入推进铁路多元化经营战略, 不断提高企业发展质量 多元化经营一直是企业在发展过程中关注的重点问题,企业多元化经营已成为企业发展的一种典型的经营战略。随着铁路改革的深入,面对当前铁路存在的问题和困难,实施多元化战略是一种较好的选择。 一、多元化经营的概念 企业多元化战略是指企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动。它是与专业化经营战略相对的一种企业发展战略。其内容包括:产品的多元化、市场的多元化,投资区域的多元化和资本的多元化。 一般意义上的多元化经营,多是指产品生产的多元化。多元化与产品差异是不同的概念。所谓产品差异是指同一市场的细分化,但在本质上是同一产品。而多元化经营则是同一企业的产品进入了异质市场,是增加新产品的种类和进入新市场两者同时发生的。所以多元化经营是属于经营战略中的产品—市场战略范畴,而产品差异属于同一产品的细分化。同时,对企业的多元化经营战略的界定,必须是企业异质的主导产品低于企业产品销售总额的70%。 近年来,企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题。从目前看,存在两种截然不同的观点:一种观点认为利用现 - 1 -

有资源,开展多元化经营,可以规避风险,实现资源共享,产生1+1>2的效果,是现代企业发展的必由之路;另一种观点认为企业开展多元化经营会造成人、财、物等资源分散,管理难度增加,效率下降。 二、当前铁路多元化经营的现状和存在的问题 (一)铁路多元化经营企业的大致分类 从多元企业与运输主业在业务关系来看,多元企业主要分为以下三种。 一是自主经营,独立参与市场竞争的企业。主要包括高新技术企业、大中型宾馆、饭店及贸易业等。这类企业大多隶属路局直管。按产业划分主要属于第二、第三产业,数量不多但产业覆盖面较广。该类企业基本脱离了对运输主业的依附,在市场竞争中具有一定的生存能力,可称之为“实体型”企业。 二是主要依附、依靠主业扶持的企业。主要包括各类运输延伸服务业、加工修理业、施工业、小型制造业和小型商贸业等。这类企业部分属路局直管,部分归属站段管理。按产业划分主要属于第三产业,第二产业较少,产业覆盖面较窄但数量多,是多元经营的主力军和收入的主要来源。该类企业基本是利用主业垄断经营地位或由主业提供保护性市场进行经营,市场竞争能力弱,生存能力差,一旦脱离主业的保护,多数企业将难以为继。 三是完全靠主业生存的企业。主要包括施工业、加工修理维修服务业、小型制造业等。这类企业主要分布在站段,比如站段 - 2 -

多元化与专业化优缺点比较以及选择

多元化与专业化优缺点比较以及选择 多元化经营,也称为多样化经营或多角化经营,指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。近年来,企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题。有的说,多元化战略好,有的说多元化战略弊端多。其实,多元化是柄“双刃剑”,既可以为企业带来巨额利润,也可能成为企业的坟墓。企业运用这种战略,成败的关键在于企业所处外部环境及所具备的内部条件是否符合多元化经营的要求,实施的时机是否行当。两者相符,就能成功,否则,就会失败。因此,了解多元化战略的优缺点并选择好多元化战略实施的时机(包括实施多元化战略的条件)以趋利避害就成了关键的关键。 一、多元化经营战略优劣势并存 (一)多元化经营有不少好处 1.多元化经营可以充分利用企业内部优势 多元化经营的企业与专业化经营的企业相比,相当于将原来的由多个专业化经营企业的经营活动组合在一个企业内进行,或者是将多个产业、产品放在一个企业或者企业集团内进行,在这个企业内,可以充分利用企业的技术优势、市场优势、管理优势等资源优势,合理配置资源,提高资源的利用效率。由于多元化经营企业为管理者创造了一个协调管理不同经营业务的机会,因此,其运行将比专业化经营企业更有效率,能获取更高的投资报酬。 多元化经营可实现的第二个内部化优势是企业内部资本市场的建立。一般来说,专业化经营的企业无法按照合理的成本筹措到足够的资金时,就不得不放弃一些能获利的投资项目。而多元化经营企业创造了一个很大的内部资本市场,企业可以通过企业内部的资金的调度在一定程度上解决上述资金不足的问题,使多元化经营企业比专业化经营企业得到更多的投资和获利的机会。 多元化经营可实现有第三个内部化优势就是将外部非确定性交易契约变成了内部合约,即用内部一个契约代替了一系列外部交易契约,这可以节省外部交易成本。特别是对于相关联多元化经营企业尤其如此,如横向一体化多元化经营可以减少不必要的同业竞争,又可获取规模效益;如纵向一体化多元化经营则使外部市场供销变成了内部原料供求,将大大降低企业的交易费用(前提是多元化经营节省的外部交易成本大于企业内部的组织交易成本)。 2、多元化经营可以有效的规避企业经营风险 从事专业化经营,很可能容易受宏观经济不景气的打击,造成整个企业的亏损,甚至倒闭。实行多元化经营,企业将资源分散到不同产品或行业经营中,即“不将鸡蛋放在同一个蓝子里”,这能够避免经营范围单一造成企业过于依赖某一市场易产生波动的弱点,使企业在遭受某一产品或经营领域的挫折时,通过在其它产品或行业的经营成功而弥补亏损,从而提高企业的抗风险能力,并尽量减少风险损失。如固特异公司是一个专业轮胎橡胶公司,但80年代它又开始投资石油管道,因为该公司发现石油管道的销售与轮胎销售正好呈反向波动关系,如此经营就像在金融市场做套期保值一样,可以降低风险。 (二)多元化经营战略也有不少弊端 首先,过分追求多元化经营有财务风险。众所周知,我国目前企业投资资金的绝大部分是借贷资金,部分来自于银行,部分来自于非金融机构,部分来自于其他渠道。这与国外的情况不同。在国外,一些企业集团确实采取了多元化经营战略,但他们这样做时,一方面有雄厚的资金实力为基础,主导产业已发展到相当规模,受到反垄断政策制约,不得不横向发展;另一方面,企业集团总部在定位上只担当投资运作机构的角色,而不负责经营。因此,我们实行的与其说是“多元化经营”,不如说是“多元化投资”更为确切。我国的一些企业对此认识不清,只看到现象,忽视了其实质内容,对诸多项目不仅投资而且自我经营。一些企业有一点物资采购人员和经验就办贸易公司,有一点流动资金就办财务公司,有一点房地产就办房地产公司,有一点广告业务就办广告公司,往往把有限的资金分散在多个经营项目上,结果哪一个项目也达不到规模经济,以致经营亏损,难以还本付息。事实上,这种过分追求多元化经营的做法,不是分散风险,而是自我扩大风险。如果能有限度地进行多元化经营,不仅会减少资金筹措与配置的压力,而且可以增加连带作用,提高成功率,使企业集团稳定持续发展。 其次,过分追求多元化经营容易出现决策失误。这在企业实行无关联多元化经营战略时表现尤为明显。无关联多元化经营大多是通过购并行为实现的,这种购并使企业所有者与高层经理进入了一个全新领域。俗话说“隔行如隔山”,由于对购并对象所在行业不太熟悉,在这种情况下,他们所作的决策难以都是明智的。失误的决策不仅会使更多的支柱产业难

浅谈多元化经营的利弊

浅谈多元化经营的利弊 ---对XX公司多元化经营的思考 多元化经营,又称多样化经营,是企业经营不只局限于一种产品或一个产业,而实行跨产品、跨行业的经营扩张。多元化经营属于公司层的战略,是公司成长到一定阶段的必然产物。 一、多元化经营的优势: (一)分散风险,提高经营安全性。 XX公司历经30年的发展,主导产品产量已经位居全国行业第一位,占领了行业规模制高点,具有较强的市场影响力。由于宏观市场的变化很难准确预测,如果XX公司经营的产品只有XXX,专业领域集中,一旦市场中XXX产品、专业遭遇危机,那该企业将面临巨大压力。相反,如果XX公司经营范围较宽、产品多样,则XX公司抗击市场风险的能力将大大增强。因此,企业选择多元化经营战略,选择进入更多的行业、生产更多类型的产品、提供更多样性的服务,以确保企业经营“东方不亮西方亮”。 (二)资源利用优势 企业实行多元化经营,在原基础上向新兴产业扩展,一可减轻原市场的竞争压力,二可逐步从增长较慢、收益率低的行业向收益率高的行业转移。XX公司以XX煤炭煤电煤化工、特色林果业等优势资源为基础,加快产业结构调整和并购重组步伐,及早入手,推进在中亚五国的战略规划和部署。

(三)追逐利润优势,开拓市场环境 通过多元化经营,扩展服务项目,往往可以达到促进原业务发展的作用。XX公司—渤海商品交易所(华东)上市,借助渤商所完备的市场服务网、资金结算网、商品物流网和价格信息传播网,XX公司将能更好地降低运营成本、增强风险管理能力、提高盈利水平,扩大在国内消费领域的影响力和知名度,实现原料生产企业与下游企业的互利共赢。 (四)垂直型战略,获得成本优势 垂直型战略采取或向上游发展,或向下游渗透的方式,产生协同效应。多元化发展能帮助企业获得管理、广告、商誉、销售等各方面的协同效应,使企业的人员、设备、资源的生产效率得到提高。另外,多元化经营可以让企业获得批量采购原材料、设备等的规模经济,使企业获得成本优势。(写产业布局,不断完善产业链,获得成本优势) 二、多元化经营的劣势: (一)规模经济的丧失 随着XX公司公司的不断发展壮大,融资平台已经搭建,但公司上下游企业中的中小企业在采购、生产、销售过程中,往往遭遇融资难、融资贵等问题,XX公司必须在保证资金安全的前提下,帮扶上下游企业,促进整个产业链发展。否则,资金链的短缺,人力资源的分散,将为XX公司规模经济的发展带来潜在风险。 (二)过分追求多元化经营容易出现决策失误 对国外政策的了解与掌握,对人力资源及财力的分散,企业所处

多元化战略的优缺点以及对我国企业的启示

采用多元化战略的3大原因: 1.在现有产品或市场中持续经营并不能达到目标。这一点可通过差距分析来予以证明。 2.企业以前由于在现有产品或市场中成功经营而保留下来的资金超过了其在现有产品或市场中的财务扩张所需要的资金。 3.与在现有产品或市场中的扩张相比,多元化战略意味着更高的利润。 多元化战略的优点: 1,分散风险,当现有产品及市场失败时,新产品或新市场能为企业提供保护。 2,能更容易地从资本市场中获得融资。 3,在企业无法增长的情况下找到新的增长点。 4,利用未被充分利用的资源。 5,运用盈余资金。 6,获得资金或其他财务利益,例如累计税项亏损。 7,运用企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉来进入另一个产业或市场,而在另一个产业或市场中要取得成功,企业形象和声誉是至关重要的。 实施多元化战略的风险 1.来自原有经营产业的风险。多元化经营削弱原有经营的产业,造成资金方面及管理层注意力的分散。 2.市场整体风险。市场经济中的广泛相互关联性使因企业多元化经营的资源分散而加大了风险。 3.产业进入风险。企业进入新产业之后必须不断地注入后续资源,学习这个行业并培养自己的员工队伍,塑造企业品牌。 4.产业退出风险。深陷一个错误的投资项目无法全身而退,很可能导致企业全军覆没。设计良好的经营退出渠道能降低多元化经营风险。 5.内部经营整合风险。新投资的业务会通过财务流、物流、决策流、人事流给企业带来全面的影响,同时对企业的管理机制提出不同的要求。如并购方时不同企业文化能否成功融合的风险。 3我国企业正确实施多元化战略的途径 3.1利用母合优势创造公司价值 母公司是企业集团战略决策核心,企业集团母合优势的创造主要取决于母公司的技能和资源同业务单位的需求是否符合,二者相符母公司才可以支持业务单位创造更多的价值,特定的业务要与适应的母合风格相匹配。 3.2以市场为依据 依照经济规律制定公司发展经营战略企业应当自主地面对市场,以市场为依据,根据市场形势的变化和客观经济规律制定公司发展和经营的战略。这是企业多元化发展取得成功的基本前提。 3.3立足本业 3.4以原主业为支撑稳步发展 3.5循序渐进 进行多元化发展过度地多元化,会给企业带来更大成本和代价,增加企业的负担。正确的多元化发展的进程,应是按单一产品经营、主导产品经营、横向发展、纵向联合、非限制性相关多元化的顺序循序渐进的。 3.6对被兼并的企业进行良好地整合 各企业应该根据自身的资本结构,财务状况合理的进行兼并计划,并且对被兼并企业的文化、资本结构、人力资源等与本企业进行良好的整合,只有这样才能使被兼并企业真正的融入到本企业当中,为本企业创造价值。 3.7政企分开 政府行为必然会影响和阻碍资本和生产要素的合理流动,不利于资源的优化配置,是导致我国许多企业多元化经营效率低下的一个主要原因。因此必须使政企分开

多元化战略的利弊

蒆多元化战略的利与弊 蒄多元化战略的利: 艿共同效应是指经营过程的不同环节、不同阶段、不同方面共同利用同一资源(原材料、设备、技术、管理、市场、信息、人才)产生整体效应。包括:第一,生产技术方面的共同效应,即在原材料、零部件、设计与开发、机器与设备、工艺、工程技术人员的利用上具有整体性,从而能减少投资,节约开发和生产成本,提高技术、生产水平。第二,市场方面的共同效应,即在销售渠道、顾客、促销、产品销售方面的相互促进作用,老产品能为新产品引路走进市场,新产品又能为老产品开拓市场;老市场能为新市场提供示范,新产品又能为老产品扩大范围,从而能减少营销费用,增加销售额和市场占有率,有利于市场的开拓。第三,管理方面的共同效应,即在管理的内涵、风格、标准、方法、手段等方面比较一致,从而节约管理人员熟悉新产品、新业务、新市场、新技术、新信息的时间和精力,提高管理效率。 袇有些人认为:多元化战略利用现有资源,开展多元化经营,可以规避风险,实现资源共享,产生1+12的效果,是现代企业发展的必由之路;公司战略的目的同样是让企业获得竞争优势,或者实现高于平均水平的回报,但对多元化经营的企业来说,其竞争优势的来源在于,业务组合里的各个业务整合起来实现的价值,要大于它们各自单独经营时实现的价值总和。这也是我们经常说的一加一大于二的协同效应。多元化经营的协同效应主要来自于对共享成本的分摊(范畴经济)和交互销售。范畴经济是指企业由于经营活动的多样化而带来成本的减少。这些成本的降低主要是通过对公司共享资源或要素的成本分摊而实现的。 薆例如,当年丰田汽车公司准备进入高端车市场,却对顾客接受这个低端厂家生产的高档车没有足够的信心。于是它决定由Camry的生产线试产Lexus。Lexus前几款车就这样生产出来了。这样,生产线的固定成本就由两个产品分摊,从而降低了成本,实现了范畴经济。 薁交互销售指企业可以向同一个顾客销售多种不同的产品或服务。范畴经济帮助企业节省成本;交互销售帮助企业增加销售额。如果企业能够为现有客户提供另外的产品或服务,它不仅节省了很多成本(营销、渠道、谈判能力的加强,知识和资源的分享等),更为企业找到了新的收入来源。 羀成功案例: 蚆海尔公司的多元化经营战略的脉络是:首先坚持七年的冰箱专业经营,在管理、品牌、销售服务等方面形成自己的核心竞争力,在行业占据领头羊位置。1992年开始,根据相关程度逐步从高度相关行业开始进入,然后向中度相关、无关行业展开。首先进入核心技术(制冷技术)同一、市场销售渠道同一、用户类型同一的冰柜和空调行业,逐步向黑色家电与知识产业拓展。 蚆多元化战略的弊: 羁多元化战略可能给企业带来的风险:

浅谈企业多元化发展战略

浅谈企业多元化发展战略 摘要:当前社会,多元化发展战略作为很多企业推动自身不断发展壮大的一项重要的发展手段和方向被业界广泛采纳,但实施的效果却有明显差异。事实上多元化发展战略存在着众多优点的同时,也存在了弊端。因此,企业必须注重协同效应,考虑多元化经营成败的原因,选择正确的多元化经营途径,使多元化战略取得明显成效。 关键词:企业战略;多元化发展战略;成败原因,途径 近年来,关于专业化与多元化经营一直是企业在扩张过程中关注的重点问题,而企业多元化经营已成为企业发展的一种典型的经营战略。多元化战略由著名的“产品市场”战略大师安索夫于20世纪50年代提出的,是企业最高层为企业制定的多项业务组合战略,是企业为涉足不同行业环境中的各项业务制定的发展规划,包括进入何种领域、如何进入等。多元化战略通过进入与现有事业在价值创造活动上相互有关的事业或进入一个全新的事业领域,而求得企业的更好发展。 多元化经营战略是大型企业集团发展的重要战略选择。多元化发展战略当前在很多大型企业得到了普遍的运用,是很多企业推动自身不断发展壮大的经营战略之一。发达市场经济国家多数企业特别是大型跨国企业几乎都采用利这种经营战略。从目前看,主要存在两种截然不同的观点:一种认为利用现有资源,开展多元化经营,可以规避风险,实现资源共享,产生1+1>2的效果,是现代企业发展的必由之路。比如美国的通用电气公司被认为是跨行业多元化经营战略的成功典范。GE涉足电力设备、医疗设备、照明电器、广电传媒、金融等多个行业,成为全球最大最成功的企业之一。当前,国内许多企业也开始尝试进行多元化经营,如海尔公司,并取得了非常不错的效果。另一种认为企业开展多元化经营会造成人、财、物等资源分散,管理难度增加,效率下降。也许大家都还记得曾经在企业界叱咤一时的史玉柱,也一定不会对那个既造电脑软件、又生产生物制品“脑黄金”的巨人集团表现出过分的陌生。而现在,当年的“巨人”风光却已是悄无声息。“巨人”形象的坍塌与当时正在建设中的大厦有直接关系。而这座大厦却只是个表面原因,其跌倒后再无回天之力的重要原因便是企业生产经营的盲目多元化。 现实中,部分企业盲目追求多元化经营,搞过度的多元化,这种做法不妥。因为,企业的战线拉得越长,力量就越分散,控制力就越弱。亚洲金融危机中,韩国部分大企业破产倒闭,过度多元化经营是重要原因。近几年,西方国家兴起

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