1、肆拾玖坊文化纲领

肆拾玖坊文化纲领

【缘起】

7名IT大佬合谋跨界，邀3位酒界宗师，聚49路各地精英，打造“肆拾玖坊”品牌，造“侠客”“宗师”酒，以社群营销为渠道，建设弘扬侠义精神，寻回失落的中国白酒文化的正能量社群，发起一场“新饮酒文化运动”。

正是：

七剑下天山以酒会友，英雄49聚义跨界打劫

三义出江湖煮酒论道，互联新传奇肆拾玖坊

【核心宗旨】

弘扬侠义精神，提升民族自信，寻回失落的中国白酒文化

【核心价值观】

言出必信，秉持信义

义在利先，坚持正义

见义勇为，坚守道义

利国利民，民族大义

【口号】非知己，不美酒

【入群口令】煮酒论道沧海一笑

科龙企业文化纲领

科龙企业文化纲领 The pony was revised in January 2021

科龙企业文化纲领（要点）一、企业文化基本观点１、“一个中心”：企业文化必须服务于企业经营。企业文化不能脱离企业的经营孤立地存在，企业文化的形成、发展和完善必须依附于、服务于企业的经营活动。２、“两个基本点”：对外以顾客为导向；对内以员工为导向。以顾客为导向应该变成一种意识，根植在每个员工的心中，在企业上下形成一种处处为顾客着想的氛围。以员工为导向提倡企业用对待顾客的态度对待员工，通过重视与肯定员工的价值与重要性，使员工满意，进而达到顾客满意。

３、“四项基本原则”（企业精神）：开拓＝发展才是硬道理；拼搏＝不懈奋斗拼到底；求实＝实事求是图进取；创新＝以变应变襄胜举。二、企业文化基本信念１、经营目的：做世界知名品牌，创国际一流企业。以探索和创新的精神，秉持科学态度，在追求合理利润的同时，充分利用人才与自然资源，致力于改善人类的生活环境，维护世界的平衡与合谐。２、经营定位：以制冷业为主，创造市场，创造核心技术，领先同行，成为多元化经营的跨国集团。３、经营理念：科龙集团完美宣言（一份科龙，十分完美）

尊重个性发展，提供平等机会，满足顾客需求，崇尚公平竞争，建立高效组织，创造和谐环境，真诚回报社会。三、企业文化总体信念１、企业价值观信念：诚信久远，追求无限。为人：诚实、务实、踏实；处事：信任、信赖、信用。２、行为规范信念：高品位、高标准、高效率。目的观：情倾人间冷暖，心系世态炎凉；

责任观：服务社会大众，振兴民族经济；质量观：质量是品牌的基石；服务观：顾客＝同仁＝家人；法律观：遵守国家法律，弘扬法制精神，伸张社会正义，争做守法公民；财税观：争创效益，回报社会；人才观：以人为本，以才生财，广纳贤士，办厂育人。３、组织管理规范信念：组织明晰，制度健全，人性管理，利益共享。

企业文化建设工作计划表

竭诚为您提供优质文档/双击可除企业文化建设工作计划表篇一：企业文化宣传计划根据集团公司的要求，进一步深化学习型企业文化建设，提升职工队伍素质，促进安全经营持续稳定。现结合公司实际，现制定《xxxx文化手册宣贯工作计划》（以下简称“工作计划”）。一、主要目的以全面贯彻落实企业理念文化和行为文化为目标，以员工对企业文化理念的认识、认同和共同遵守为主线，全面系统地宣贯xx文化，增强企业凝聚力，营造相互尊重、相互信任的氛围、维持健康的劳动关系;保持员工与管理人员之间沟通渠道畅通，使其成为全体员工共同遵守的行为准则，为公司改制发展顺地利推进奠定坚实的基础。二、具体措施（一）提高思想认识，重视企业文化建设。企业文化建设是教育、激励员工的一种方式，是企业不可缺少的一项工作。只有进一步加强企业文化工作，才能激发起员工的斗志，形成向心力，做好各项工作。因此，要端正认识，把企业文

化建设工作作为一件大事来抓好、做好。（二）把企业文化建设工作落到实处，公司各部门对整个公司的企业文化建设工作都有责任，各部门须积极配合公司的企业文化建设工作。各部门须通过本部门通讯员宣传本部门，提高其内部凝聚力，适应公司发展的需要。（三）积极开展理念实践活动，强力宣贯集团、企业文化理念和企业精神。利用elearning系统提升员工对企业文化的熟悉程度。按照集团创建要求，统一、规范应用集团企业文化手册和企业标识，包括企业标志、标准字、标准色等。（四）在办公室、会议室和其它可以标识的地方更新、增添企业文化标语宣传牌。要统一字体，统一着色，使之体现公司文化特色。（五）通过评优选先等活动，树立代表企业文化的先进人物和典型事迹，号召公司员工学习。通过公司内网、微信平台、宣传栏等平台等宣传形式，扩大企业文化的影响。（六）做好专题宣传活动。配合各部门根据各自的需要做好活动的宣传。如：安全月、“两学一做”学习教育活动等。（七）广泛开展文体娱乐活动，展现企业良好的精神风貌。三、工作要求：

企业文化纲领编制及实施计划

企业文化纲领编制及实施计划（参照样本，仅供参考）浙江XXXXXX集团企业文化纲领 XXXXXX从创建到稳步发展，通过XXXX人不断的实践与奋斗，逐步形成了XXXXXX的企业文化体系。本纲领包含了XXXXXX企业文化体系的核心内容，是所有XXXX人的行动指南，是指导企业各项经营管理工作的基本准则，是统领其他管理制度、方针、措施的理论基础。它来源于XXXXXX 经营管理的实践，将指引XXXXXX走向更加灿烂、辉煌的未来。通过提炼，现阶段的文化纲领内容归纳为十二个方面：一、企业标志（LOGO）二、企业愿景三、企业使命四、企业精神五、企业目标六、企业宗旨七、企业经营方针八、企业经营理念九、企业哲理十、企业行为规范十一、企业核心价值观

十二、企业人才观一、企业标志（LOGO）二、企业愿景打造最具影响力XX品牌铸就最具竞争力百年企业愿景是企业前进的目标，引领XXXX人为之奋斗。三、企业使命奉献优质服务，满足各方需求；实现最大价值，构筑百年企业四、企业精神敬业奉献，追求卓越敬业是一种职业道德，一种忠于职守的工作态度。敬业就是要勤勤恳恳、兢兢业业、一丝不苟的对待每一项工作。奉献是一种美德，一种公而忘私的崇高境界。奉献就是不计个人得失，一心为公，一切为企。追求卓越就是不断创新、不断超越、永不满足。五、企业目标凝聚企业精神，增强企业实力，提高员工福祉，实现企业和谐六、企业宗旨

安全第一，诚信至上安全是企业永恒的主题，诚信不仅是企业的立足之本，也是为人的信守准则。七、企业经营方针以管理求效益，以创新促发展以服务拓市场，以诚信树品牌八、企业经营理念诚信为本，合作双赢诚信是我们经营活动的基础，要与客户诚信，与他人诚信，与社会诚信。唯有诚信，才能久远。合作双赢即互相协作、优势互补、互惠互利、共创价值。合作双赢是我们经营活动的准则，唯有合作双赢，才能共同发展。企业追求价值最大化也是要找到各方利益的平衡点，唯有平衡才能共同发展。九、企业哲理今天我以企业骄傲明天企业为我骄傲十、企业行为规范爱企如家，尽职尽心；举止文明，彬彬有礼；爱岗敬业，精益求精；奋发进取，勇于创新；遵纪守法，诚实可信；同心同德，共铸辉煌。十一、企业核心价值观同舟共济，追求卓越

科龙企业文化纲领修订稿

科龙企业文化纲领 Coca-cola standardization office【ZZ5AB-ZZSYT-ZZ2C-ZZ682T-ZZT18】

海量免费资料尽在此科龙企业文化纲领（要点）一、企业文化基本观点１、“一个中心”：企业文化必须服务于企业经营。企业文化不能脱离企业的经营孤立地存在，企业文化的形成、发展和完善必须依附于、服务于企业的经营活动。２、“两个基本点”：对外以顾客为导向；对内以员工为导向。以顾客为导向应该变成一种意识，根植在每个员工的心中，在企业上下形成一种处处为顾客着想的氛围。以员工为导向提倡企业用对待顾客的态度对待员工，通过重视与肯定员工的价值与重要性，使员工满意，进而达到顾客满意。３、“四项基本原则”（企业精神）：开拓＝发展才是硬道理；拼搏＝不懈奋斗拼到底；求实＝实事求是图进取；创新＝以变应变襄胜举。二、企业文化基本信念１、经营目的：做世界知名品牌，创国际一流企业。以探索和创新的精神，秉持科学态度，在追求合理利润的同时，充分利用人才与自然资源，致力于改善人类的生活环境，维护世界的平衡与合谐。２、经营定位：以制冷业为主，创造市场，创造核心技术，领先同行，成为多元化经营的跨国集团。３、经营理念：科龙集团完美宣言（一份科龙，十分完美）尊重个性发展，提供平等机会，满足顾客需求，崇尚公平竞争，建立高效组织，创造和谐环境，真诚回报社会。三、企业文化总体信念１、企业价值观信念：诚信久远，追求无限。

为人：诚实、务实、踏实；处事：信任、信赖、信用。２、行为规范信念：高品位、高标准、高效率。目的观：情倾人间冷暖，心系世态炎凉；责任观：服务社会大众，振兴民族经济；质量观：质量是品牌的基石；服务观：顾客＝同仁＝家人；法律观：遵守国家法律，弘扬法制精神，伸张社会正义，争做守法公民；财税观：争创效益，回报社会；人才观：以人为本，以才生财，广纳贤士，办厂育人。３、组织管理规范信念：组织明晰，制度健全，人性管理，利益共享。向上：合理建议，坦率沟通，积极配合，尊重服从；向下：关心帮助，培养激励，充分授权，带动提高；平等式：沟通信任，和谐相处，团结协作，齐心奋进；对客户：爱心、耐心、关心，热情、细致、周到；对共同参与者：互相支持，携手共进，共担风险，互惠互利；对社会：增加就业机会，促进社区繁荣，创造社会价值，推动社会进步；对国家：以产业报国，为民族争光；对人类：爱心、环保、健康。四、集团形象策略人的形象：成熟化、专业化、国际化。

企业文化推进大纲

集团20××年度企业文化建设规划方案编制/日期：审核/日期：审批/日期：

目录第一部分综述 (3) 一、背景 (3) 二、目的 (3) 三、推进时间 (3) 四、总体思路 (3) 第二部分企业文化建设项目主要内容 (4) 一、文化理念建设项目 (4) 二、企业文化体系建立 (5) 三、主题推广 (5) 四、形象建设 (6) 五、文化传播载体建设 (7) 第三部分项目组织设置 (8) 一、企业文化建设项目委员会成员 (8) 二、企业文化建设项目委员会成员职责 (8) 第四部分部分费用预算 (9)

第一部分综述一、背景 20××年经营管理年会，集团明确了未来×年发展战略规划，并清晰集团发展愿景，同时要逐步完善公司治理结构，建立现代企业制度，这对集团企业文化建设及传播都提出了更高的要求。但目前，集团企业文化体系还有待健全，文化理念尚未根值，员工思想与认识有待统一，且文化缺乏包容性和创新能力，并存在一些文化因素与集团发展阶段不匹配现象。在20××经营年度，在集团整体发展规划与战略目标的指引下，企业文化建设将围绕“明确集团发展愿景，统一价值取向；搭建文化体系，系统推动文化项目”的总体思路，推进文化体系各项建设工作，从而加强文化传播，使集团上下统一思想、统一认识、统一行动；为企业后续经营发展营造良好的内部文化氛围，并逐渐提高企业文化的引领作用。二、目的 1、构建符合发展阶段的公司特色文化； 2、强化文化传播，使各种内宣载体逐步实现从经营传播向文化传播的转变； 3、系统推进文化项目，并搭建一致高效的文化传播队伍。三、推进时间 20××年××月—20××年××月四、总体思路 1、明确集团发展愿景，统一价值取向 ?完善《集团企业文化大纲》，明确集团文化理念，并建立集团《职业经理人管理规范》、《干部行为规范》、《员工行为规范》。 2、搭建文化体系，系统推动文化项目 ?通过文化项目的开展，建立集团二级文化管理体系； ?围绕宣贯重点组织开展主题文化活动，创新思维，激发活力。 3、丰富宣传载体，建立集团文化传播平台 ?统一集团宣传平台，并通过内刊、OA、内部论坛加强集团文化宣传。

浅析肆拾玖坊品牌文化

浅析肆拾玖坊品牌文化肆拾玖坊是肆拾玖坊(北京)电子商务有限公司旗下品牌，该品牌创立于2015年，是由中国49位IT精英共同发起，跨界众筹成立的以中产家庭衣食住行为主要服务内容的互联网品牌。肆拾玖坊（北京）电子商务有限公司，是一个以“众筹、社群、生态布局”为特色，快速崛起的互联网新锐公司。 1、品牌简介肆拾玖坊是肆拾玖坊(北京)电子商务有限公司旗下品牌，该品牌创立于2015年，是由中国49位IT精英共同发起，跨界众筹成立的以中产家庭衣食住行为主要服务内容的互联网品牌。 2、公司背景肆拾玖坊（北京）电子商务有限公司，是一个以“ 众筹、社群、生态布局”为特色，快速崛起的互联网新锐公司。原联想集团执行副总裁、移动业务集团总裁及摩托罗拉管理委员会主席——刘军，2016年1月入资肆拾玖坊并出任董事长。在过去的一年时间里，肆拾玖坊完成了在全国除台湾之外的省份建立了39个分舵，覆盖了300个地级市的城市布局，并吸引各地股东超过4000个，社群1000多个、粉丝20余万名。 3、品牌历史

2015年4月，肆拾玖坊创始人张传宗在短短2天时间内，召集了40 多人，以众筹方式筹集了500多万初始资金，组建起了肆拾玖坊的第一级众筹股东。 2015年7月，肆拾玖坊总公司正式成立，随后，在全国各省市再次通过众筹方式组建分公司，用众筹股东既享有分公司股东分红、又共同销售产品的方式，迅速在全国的15个省市建起了“分舵”。 2016年1月，曾任联想集团执行副总裁、移动业务集团总裁及摩托罗拉管理委员会主席职务的刘军，近日正式对外宣布入股肆拾玖坊（北京）电子商务有限公司，并出任董事长职务。 2016年4月，肆拾玖坊与四川省酿酒研究所共同宣布：双方联合成立“肆拾玖坊酿酒研究院”。 2016年7月，肆拾玖坊与壹村人农业战略合作签约仪式在西安举行。两家企业强强联合，正式发布五常鲜米、商业模式及生态布局，肆拾玖坊的第二坊“鲜米坊”正式宣告启动。 4、运营模式两级众筹肆拾玖坊采用的“两级众筹”方式，关键在于三个方面：第一，去中间化。将白酒销售环节中的各级代理商悉数砍掉，将渠道成本降到最低，消费者得到的价格最低，这是颠覆传统销售模式的关键所在；

1、企业文化建设纲领

企业文化建设纲领一、企业管理模式的演化企业管理的模式大体上分为三个阶段： ——经验管理阶段：人管人阶段 ——制度管理阶段：有为管理 ——文化管理阶段：无为管理二、企业文化的概念和构成 1.企业文化的定义：所谓企业文化，是指企业在长期的生存和发展中所形成的为企业多数成员所共同遵循的基本信念、价值标准和行为规范。 2.企业文化的内容： ——价值理念：理想信念、价值取向等精神标识系统； ——行为方式：决策、生产、团队等行为标识系统； ——体制规范：管理体制、分配制度等组织标识系统； ——环境形象：设施、公共关系、文化标识系统； ——经营实践：市场声誉、社会责任、客户管理等； 3.企业文化的四个层次企业文化划分为四个层次：三、企业文化的主要功能和意义 1.企业文化的主要功能（1）对内： ◆奋斗目标的导向功能； ◆共同意识的凝聚功能； ◆主体意识的激励功能。（2）对外： ◆推动企业形象优化； ◆传播人类精神文明； ◆营造人文社会环境。 2.企业文化建设的意义

◆追求经营目标与企业文化目标的统一，是企业经营管理的需要； ◆追求人的成长环境和成就感，增加企业管理者的文化素质，有助于“企业人”的成长； ◆增强员工对企业价值观的认同，营造企业团队精神，有助于企业思想政治工作的开展； ◆对外展示良好企业形象，是提高企业美誉度的要求。企业文化对企业员工的价值取向和行为方式有非常强的导向和支配作用，在企业中形成六种企业文化力：凝聚力、激励力、约束力、导向力、纽带力、辐射力。企业文化是企业的灵魂，是企业核心竞争的源动力。一个企业要想健康持续发展，基业常青，必须有自己特色的企业文化作支撑。先进的文化培育了共同的企业价值观,为企业发展与创新注入了不竭的文化力,促进了企业的大发展、大融合、大跨越。四、企业文化建设重要纲要：（1）坚持以社会主义核心价值体系引领企业文化建设具有中国特色的社会主义核心价值体系，为企业大力开展企业文化建设，构建和谐企业，提供了理论依据和精神动力。对于企业来说，就是要以社会主义核心价值体系为根本，着力发展中国特色企业文化，实施企业价值、员工个体价值与社会价值（包括用户价值）的有机统一。为增强企业的自主创新能力、竞争能力，提供坚实的文化支撑力。也正是社会主义核心价值体系的指引下，中庸集团逐步形成了“中庸、和谐、发展”的企业核心价值观（2）企业的文化建设应该以人为中心 “以人为本”是形成良好企业文化的基础。当前，企业之间的竞争越来越成为人与人之间的竞争，企业的发展越来越依靠人的知识与智慧资源。培育企业文化要坚持尊重人、关心人、爱护人、培养人、成就人的思想，注重优秀职员的职业生涯设计，形成吸引人、留住人、人尽其才的用人机制。重视从人的价值角度关注员工的需要和追求，通过情感交流、人际沟通、群体活动、参与管理和智力开发等多种形式和手段，为员工创造良好的企业文化氛围，为公司培养同甘共苦、休戚与共的智力资本，引导员工按照企业文化和未来社会个人发展的规律和要求不断提高自身素质，形成有活力、有知识、有技能的新型人力资源，成为企业积累面向未来发展的核心竞争资源。（3）企业文化建设应该服从企业的发展战略目标企业文化应与企业战略目标相协调统一，服从于企业的战略目标。企业在发展的不同时期有着不同的战略规划，尽管企业价值观的核心不应产生大的偏移，但也需要在不同的时期对核心价值体系进行继承和发展，在不同时期有不同的具体体现。企业发展的战略目标确定后，企业文化建设应该围绕这个目标规划企业远景，并以此来凝聚员工朝着这个目标不断奋进。因为企业文化要求在员工中形成密切协作的团队精神，需要员工有共同的价值观，需要员工向着目标一步一步地奋斗与拼搏。如果没有对目标的认同，即使努力了，也可能事倍功半。（4）结合企业实际是建立企业文化体系的根本每个企业的文化，都不可能脱离企业内部与外部的市场环境，市场环境都会对企业产生或大或小的影响，在建立企业文化体系时，必须结合企业的内部环境，行业性质、历史沿革、地域环境、员工素质等多方面的实际进行，如果企业文化体系与这些因素相距甚远，企业文化就会成为空中楼阁。因此，企业文化建设要从实际出发，不能凭想象，不能闭门造车。结合企业实际，是建立企业文化体系的根本原则。中庸集团在企业文化体系建立中，根据企业面临的严峻形势，结合企业本身的特点，研究和借鉴西方企业先进的文化管理理念，又体现

企业文化建设总结报告【可编辑版】

企业文化建设总结报告企业文化建设总结报告 2016年，深投发展公司以战略发展规划为纲领，培育具有我司特色的企业文化，以公司更名为契机，塑造员工对企业发展的共同愿景；以“家”文化为核心，营造亲如一家、团结和谐的企业文化；以责任心文化为目标，打造用心、细心服务理念；以员工为中心，营造以人为本、关爱员工的企业氛围；以丰富的文化活动为依托，将企业文化落到实处。企业文化建设成效显著，具体如下：一、上半年工作总结（一）推进党组织建设，统领企业文化建设工作党建工作是国有企业文化建设的根本，半年来我司积极推进党建工作，健全党组织，发展基层党员。为便于工作开展，我司根据机构调整情况，增设1个支部，共设立7个党支部，党员人数共计59名，定期开展党员活动，确保企业文化正确的发展方向。（二）实践以人为本理念，关心关爱员工科学发展观的核心就是以人为本，而以人为本最基本的就是以员工利益为本，我司“想员工之所想、急员工之所急”为员工办好事、办实事，关心员工长远发展，解决员工面临的实际困难。具体有以下几个方面： 1、每月为当月过生日的员工举办生日会，公司领导与员工共度生日并发放生日金，使员工充分感受到公司大家庭的温暖； 2、举办各类培训，提升员工素质，例如工程类、酒店业培训等；

3、设立员工阅览室，丰富员工业余文化生活。3月22日，我司鹿岭苑员工宿舍活动及阅览室正式开放，该活动室共有藏书近500本，同时还设有跑步机等健身器材，活动室一周开放三次，丰富了员工业余生活，让他们以更饱满的精神状态投入到工作中去； 4、开展明星员工评选活动，并予以相应奖励、培训等机会，从而激励优秀员工，树立先进； 5、对于生病的员工，公司领导及时看望，并送去关爱，对于家庭有困难的员工，我司也予以补贴，帮助他们度过难关。（三）以文化活动为载体，全面推进“家”文化建设在全面推进企业文化建设工作的过程中，我司将文化活动视为企业文化建设行之有效的载体，具体如下： 1、公司领导亲自带头开展授课等活动，关心员工家庭生活，例如6月5日，宋公利董事长在投资大厦四楼举办了子女教育专场培训讲座，针对如何教育孩子、成才求学等进行讲解，解决了员工的实际问题。 2、为增强团队凝聚力，活跃员工业余生活，4月26日下午，我司与会展中心管理有限责任公司在岗厦群英篮球场举行了一场精彩的“五四”篮球友谊赛，提高了员工身体素质，增强了企业凝聚力，增强了与系统内企业的交流。（四）重点：组织员工爬山活动，舒缓工作压力针对富士康员工跳楼事件，我司高度关切员工心理健康，同时为进一步提高我司员工的身体素质，营造团结向上的良好氛围，5月28日和6月4日，我司工会牵头，先后组织300多名员工前往梧桐山爬山，既锻炼了身体、增强了体魄，在大自然中得到放松和舒缓，也在

肆拾玖坊的品牌域名分析报告

“肆拾玖坊”品牌域名分析报告尊敬的用户：随着经济全球化的深入发展，各市场领域的竞争已逐渐表现为品牌竞争。根据中国互联网络信息中心（CNNIC）公布的最新数据显示,中国网民规模已达8.02亿，互联网普及率57.7%。而网民规模增长的推动力正是由于互联网商业模式的不断创新以及线上线下服务融合的加速，因此，互联网时代的到来也意味着网络品牌标识的价值提升。习总书记不断强调知识产权战略的重要性，同时每年5月10日“中国品牌日”的确立也标志着品牌建设与保护已经刻不容缓。根据您查询的“肆拾玖坊”品牌，肆拾玖坊的品牌域名分析报告如下：目录一、品牌域名注册建站分析 1、品牌域名注册分析二、品牌域名概况 1、知名品牌案例 1.1 知名品牌域名持有案例 1.2 知名品牌域名回购案例 2、肆拾玖坊品牌域名匹配列表 3、肆拾玖坊品牌域名注册情况及获取建议三、品牌域名的安全风险分析 1、风险因素 1.1 TYPO域名 1.2 企业品牌保护意识 2、安全隐患四、品牌域名保护 1、基础保护 2、进阶保护 3、全面保护正文一、品牌域名注册建站分析 1、品牌域名注册分析 1.1 肆拾玖坊品牌域名注册分析肆拾玖坊品牌域名总数量已注册未注册 1/4

633 肆拾玖坊品牌域名总数量已注册未注册 1.2 肆拾玖坊品牌域名所有人汇总分析所有人相关数量域名总量晁红雷1166 DVLPMNT MARKETING, INC.1741 二、品牌域名概况互联网时代，域名的价值不言而喻。截止到2018年第一季度末，全球域名保有量达3.43亿，同比增长2.76%，环比增长0.38%。中国域名保有量稳步增长，达4949万。其中中文域名.中国增长明显，季度增长约55万。域名是属于企业的宝贵无形资产，一旦与品牌有关的域名被滥用，对于企业的声誉或者流量都会造成巨大损失。 1、知名品牌案例由于域名本身属于知识产权的一种，自身具有独立性和唯一性，以及先得原则，再加上商标、商号、名称在不同领域可同时存在的特性，尽可能地使用和企业品牌或其他商业标识相一致的域名是网络品牌的保护基础。 1.1 知名品牌域名持有案例企业品牌商号、商标官网域名品牌域名淘宝淘宝/taobao https://www.360docs.net/doc/376342250.html, https://www.360docs.net/doc/376342250.html, 百度百度/baidu https://www.360docs.net/doc/376342250.html, https://www.360docs.net/doc/376342250.html, 海尔海尔/haier https://www.360docs.net/doc/376342250.html, https://www.360docs.net/doc/376342250.html, 福特福特/ford https://www.360docs.net/doc/376342250.html, https://www.360docs.net/doc/376342250.html, google google https://www.360docs.net/doc/376342250.html, https://www.360docs.net/doc/376342250.html, apple apple https://www.360docs.net/doc/376342250.html, https://www.360docs.net/doc/376342250.html, 1.2 知名品牌域名回购案例品牌品牌域名品牌域名购入价格购入时间 https://www.360docs.net/doc/376342250.html,人民币：1亿2015年2月京东https://www.360docs.net/doc/376342250.html,人民币：3000万2013年3月小米https://www.360docs.net/doc/376342250.html,人民币：2240万2014年4月唯品会https://www.360docs.net/doc/376342250.html,人民币：1200万2013年10月新浪https://www.360docs.net/doc/376342250.html,人民币：800万2011年2月注：以上数据来源于新闻报道，仅供参考。例：在使用https://www.360docs.net/doc/376342250.html,之前，京东一直使用https://www.360docs.net/doc/376342250.html,，很多人一度把京东和360混为一谈。因此为了自身品牌建设，京东于2014年斥巨资3000万购买https://www.360docs.net/doc/376342250.html,两字母短域名，从而更好地将流量引入京东，同时也树立了京东品牌，可以说https://www.360docs.net/doc/376342250.html,的域名帮助京东节省了数亿元的流量推广。由此可见，品牌域名不仅是品牌资产的重要组成部分，还能起到保护品牌的重要作用，同时提升品牌价值。 2、肆拾玖坊品牌域名匹配列表肆拾玖坊品牌匹配如下品牌域名列表：域名类型品牌域名说明 .com https://www.360docs.net/doc/376342250.html, 目前国际最广泛流行的通用域名格式，含义为公司，现全球的用户超过1.1亿个。肆拾玖坊.com .cn https://www.360docs.net/doc/376342250.html, 全球唯一由中国管理的英文国际顶级域名，是中国企业自己的互联网标识，体现文化认同、自身价值和定位。肆拾玖坊.cn .中国 ssjf.中国全球唯一的中文顶级域名，非常易于识别记忆，适合中国人使用。肆拾玖坊.中国 3、肆拾玖坊品牌域名注册情况及获取建议 2/4

企业文化管理知识

企业管理知识（企业文化）什么是企业文化 1 成功的关键：人、人、人 1 企业经营跟文化走 2 东西方企业文化的走势 3 关于企业文化的断想 3 中外合资企业的跨文化管理 5 如何让员工认同企业文化10 试论企业人力资源开发管理与企业文化建设12 不可忽略公司文化改变不良习惯提升自我价值15 洗脑与企业文化16 发挥传统文化优势创建个性化企业文化18 鼓舞员工士气的秘密20 人力资源管理与企业文化的关系21如何建设富有文化理念的企业环境22 企业文化的完善25 将优秀企业文化作为员工的待遇25 企业安全文化建设中的人文因素25企业文化的结构26企业如何建设有特色的企业文化27 企业理念的创立及企划34企业如何塑造自己的英雄35 企业文化------职业的坏人37 企业文化---专业38 企业文化的三个层次39 企业文化---服从39企业文化---公开、公正、公平40 企业文化－－管人的最高境界41科龙企业文化纲领（要点）42 红塔的特色企业文化43 奥美公司的企业文化44 日本企业文化45 台湾企业文化的魅力46 企业文化是企业生命的源泉46 企业管理知识（企业战略）企业战略47 卓越的战略思维49 不确定条件下的战略50 中小企业制定战略的原则及选择模式52 如何确立正确的企业战略53 海尔成功策略54适用于小企业的赢利模型56

小企业的经营战略57 一流企业的经营战略58 企业营销中的集中型市场战略59 企业文化与企业战略61 企业管理知识（企业文化）什么是企业文化？企业文化通常指的是企业的环境或个性，以及它所有的方方面面。它是“我们在这儿的办事方式”，连同其自身的特性，它很象一个人的个性。具体定义为：一、企业员工所共有的观念、价值去向以及行为等外在表现形式。二、由管理作风和管理观念（管理者说的话、做的事、奖励的行为）构成的管理氛围三、由现成的管理制度和管理程序构成的管理氛围。四、书面和非书面形式的标准和程序。企业的目标就是一个企业决定在一定的时期内所要达到的某种高度和结果。一旦确定了这个目标，企业的整个方针政策和从内到外，从上到下也都将围绕着既定的目标而努力；一个企业如果没有明确的发展方向和目标，那是十分不可思议的，也就是说，一个企业或者企业的高层领导群体，并不明白或并不一致同意追求的目标或方向，那么企业到达那个目标的可能性就很小。企业的经营理念是企业的基本价值观，是由许多具体特征，发挥不同作用因素构成的，主要成份是事业领域、经营战略、基本理念。企业的基本理念主要有：企业基本价值观、行为准则、道德规范和员工责任感、荣誉感等。其中价值观是核心的内容，而行为准则、道德规范是企业基本价值观的外在表现。企业的价值观是企业经营的基础和核心，它规定着全体员工的共同一致的方向和行为准则，它指导着公司整体的活动和形象。公司的基本价值观是企业的宗旨，员工的共同信念和信仰。行为准则和道德规范是企业价值的表现，它是员工在日常的工作中遵循的基本行为规范，是为公司实现宗旨和目标服务的。企业的事业领域是公司的业务范围、项目，公司只有确定了自己的业务范围之后，才能表明自己存在的价值观。一个业务范围不明确的公司，其形象、营销都往往受到巨大的损失。企业的人才观是一个企业对人才的重视和合理运用的程度，科学而又实际的人才观，不但可以自己培养有效的的专业人才，还可以留住和吸引对自己企业有用的人才。通过鲜明的人才观，企业的员工也可以看出自己服务的企业能否发挥自己的作用，有无发展的空间和前途等等企业的文化氛围是一个企业对内的各种规章制度和福利待遇、为员工提供的各种工作、生活的空间舞台以及企业对外所树立的一种良好形象，从而确立企业在员工心目中和大社会环境下独特的一种人文氛围。不能想象一个丝毫没有文化氛围的企业能够吸引员工为之效力，更不能想象能够在这个社会留下良好的企业形象。成功的关键：人、人、人通用电气公司首席执行官杰克.韦尔奇说："我们所能做的事就是以我们所挑选的人打赌。因此，我的全部工作就是挑准人。"他不是在开玩笑：韦尔奇亲自对谋求通用电气公司500个最高职位的人进行了面谈。在全球最受赞赏的公司的主管中，能做到这一步的几乎没有第二人，不过我们的调查发现，吸引和留住能干员工的能力是预示总分优异之最可靠因素。有鉴于此，《财富》（《FORTUNE》）进行这方面调查的合作者海氏集团便想了解优秀的公司在聘用和提拔人才方面的共同做法，于是，便有了以下七点：最受赞赏的公司的高层管理者对企业宗旨非常重视，也希望他人全部这样做。企业宗旨棗常被一些人视为陈词滥调棗意外地受到了1997年的优胜者

企业文化发展实施纲要

企业文化发展实施纲要在公司深入开展发展变革，不断着力推进“管理提升”的前提下，公司行政部结合近年来企业文化发展的趋势，力求从根本上改变当前员工“精气神”普遍低迷的不利局面。行政部计划通过全年打造几项富有企业文化引领特色的主题活动，侧重几个方面取得重点突破，在丰富员工业余生活的同时，营造公平公正、积极向上、健康有序的企业文化主基调，全面培养员工的拼搏精神、奉献精神和集体意识、担当意识、竞争意识及责任感和忠诚感，进一步增强员工在公司的“成就感”、“荣誉感”与“获得感”，逐步构建以“XXXXXXXX”企业精神为核心的企业文化发展新格局：一、从顶层设计角度出发，自上而下掌握制度体系，严肃管理纪律，严谨工作作风，铸牢各层级管理理论及文化引领基础（一）从基础抓起，全面细致推进全员重新学习公司各类规章制度，促使各级管理人员明确权责，做到管理有据可依，树立管理威严；促使广大员工掌握工作方式、方法和规范流程，做到工作有章可循，减少工作盲目性。本年度计划采取“新员工入职培训+老员工定期学习+主题活动”的方式，促进员工对公司基础规章制度的了解与掌

握，其中： 1、新员工入职培训：通过入职后的基础规章制度、基本文化理念首先让新员工感受到公司的规范和严谨，从而建立员工对公司的基本信任。通过岗前和在岗培训，在最短时间内让新入职员工了解公司运作模式、经营理念、具体工作流程和操作规范，进而树立工作信心。 2、老员工定期学习：主要由公司组织的日常企业文化、重点规章制度和工作流程及专项技能等培训与各子公司、部门自行组织开展的各类培训和员工自我学习想结合，逐步提高员工理论水平，在员工工作标准和工作效率不断提升的同时，促进员工取得更大的成就感。 3、主题活动：通过不断培训和提升，在广大员工感受到进步的条件下，适时举办以公司基础管理理论为核心的主题活动（初步计划举办一场公司管理知识竞赛），进一步夯实提升基础，巩固提升成效，并不断扩大提升势头，增进提升影响力。（二）发挥“管理中心”的表率和引领职能，以公司高管人员和职能部室为着力点，全面树立“团队荣辱观”。 1、“打铁还需自身硬”，强调公司职能部室提高专业意识，严肃履职纪律，规范规章执行，做到检查监督、帮助指导、督办考核、绩效激励严格依规执行，不搞特殊，不降标准，不讲情面，实现制度面前“人人平等”，营造“公平公

8、肆拾玖坊江湖术语

【肆拾玖坊】江湖“标准术语”手册人在江湖漂，说话很重要，请记住以下“标准术语”，这会帮助你迅速了解肆拾玖坊的文化。【甲】称呼～【大侠】——肆拾玖坊的江湖里倡导侠义精神，不搞权力高低，没有谁是领导，请忘掉“张总、李总”吧，在这里一律称呼“大侠”，“张大侠、李大侠……”，当然如果称呼侠客、小侠、少侠、女侠、小师妹，我们一样欢迎。【肆拾玖坊总舵】——最初的四十九个联合发起人成立了肆拾玖坊总舵，即是总公司。他们是带领我们闯荡江湖的老大。总舵群里只聊酒，不卖酒。【肆拾玖坊某某派（如山西恒山派）】——各地分支，大多以省为单位，发起人来自总舵，将肆拾玖坊开枝散叶的主要力量。肆拾玖坊互联江湖各省级门派参照表：【华北分舵】北京市(燕山派)，天津市（精武门），河北省（沧州门），山西省（恒山派），内蒙古自治区（韦陀门）；【东北分舵】辽宁省（辽东胡派），吉林省（长白山），黑龙江省（铁剑门）；【华东分舵】上海市（红花会），江苏省（姑苏慕容），浙江省（桃花岛），安徽省（九华派），福建省（福州林家），江西省（白鹿门），山东省（泰山派）；【中南分舵】河南省（少林派），湖北省（武当派），湖南省（衡山派），广东省（岭南派），广西壮族自治区（仙霞门），海南省（侠客岛）；【西南分舵】重庆市（青城派），四川省（峨眉派），贵州省（无极门），云南省（逍遥派），西藏自治区（西藏密宗门）；【西北分舵】陕西省（华山派），甘肃省（崆峒派），青海省（昆仑派），宁夏回族自治区（金乌派），新疆维吾尔自治区（天山派）。【肆拾玖坊某某派某某堂】（如恒山派大同堂）——各地自发组织的分支，属于各个门派。【乙】网络传播语【江湖规矩】——入群规定【江湖布告】——群介绍【江湖小报】——各个分舵当值时候发的各种酒知识【酒阴真经】——酿酒秘籍和鉴别酒的方法【酒阳真经】——品酒秘法：一滴法，四滴法，大、长、圆、厚、勾、甜、酸、苦、辣、涩【肆拾玖坊专用表情包】——大侠们常说的话做成毛笔书法体表情包【阅后莫焚】——（这里做了一个调整，阅后莫焚系列变成介绍视频）重点推广的内容，如品酒方法、鉴别方法、白酒历史、酒厂实况等，做成3分钟系列或者1分钟系列的短视频

肆拾玖坊地“产业众筹”裂变：“互联网白酒”醉倒了谁地江湖︱初心

肆拾玖坊的“产业众筹”裂变：“互联网白酒”醉倒了谁的江湖？︱初心这是一家没有“绝对主人”的公司，这是一个中年中产阶级联合起来的创业故事，从一个人到四十九个人，再到现在1000多名股东，短短半年时间，肆拾玖坊从一瓶充满江湖侠义的白酒做起，用两级股权众筹的方法，开始了“跨界打劫”的社群经济征途。 2015年4月28日开始，江湖上流传起关于一瓶酒的故事。这是一瓶产于茅台镇的酒，这是一瓶互联网众筹概念的酒，这还是一瓶打上了中年中产、侠义情怀的酒。诞生至今半年，这瓶酒在全国7个省市建立了分舵，销量每个月都实现翻倍式增长，各地股东合计超过1000人，社群100多个、粉丝30000多名，而且，这一数字还在持续增长。▲肆拾玖坊创始人张传宗。这瓶酒的名字叫——肆拾玖坊。它其实不止是一款酒，而是诞生在当前移动互联网浪潮、社群经济背景下的一家互联网创业公司。 1跨界打劫：“少林扫地僧”转战江湖自称“少林扫地僧”的张传宗，并不是金庸小说《天龙八部》里描述的世外高人模样，而是一名身材不高、体型圆胖、笑容可掬的山东汉子，生于1975年，中国人民大学硕士毕业，

在联想工作过15年。创业之前，联想集团是张传宗唯一的工作单位，不过，从小就是“学霸”、痴迷武侠小说的他，显然不是个安分的人——15年间，他待过21个岗位、12个部门，做过全国几个分区的负责人，也负责过集团总部的智能数码业务，所以在全国IT圈结下广泛人脉。联想15年职业生涯，让他既见证了传统IT时代的快速崛起，也见证了一家大型企业面对移动互联时代的迷茫与困顿，尤其是近些年以来，内部的频繁策略调整，让他充满无力感，“觉着这个品牌有些老了，至少模式没有与时俱进”。某一次，参加小米的线上发布会，张传宗的感触尤甚：“小米的营销模式，在于携粉丝以令天下，像吸星大法一样，他打你一拳，不仅没有力量的损耗，还越打越厉害，而你呢，越打越损耗，这种仗怎么打？”在他眼里，传统公司与小米的差距，已经不再是“粉丝营销”那么简单，而是模式的差距、传统与未来的差距。▲几种不同类型的商业模式对比表。年届四十成为困惑的另一来源。张传宗将观察到的中年中产阶层，描述为四种状态：第一种是，盲目跨界，面临的是其他行业更激烈的竞争；第二种是，沉浸在纠结中将自身能量白白消耗；第三种是迷信互联网思维，混迹在各种各样的培训课里；第四种是鸵鸟式的自暴自弃。“身边有太多这样例子了！难道我们这么快就老了？就要被时代淘汰了？”张传

著名企业文化内训讲稿.

著名企业文化内训讲稿第一课哈佛商学院研究海尔案例的佩恩教授这样说：“过去，看一个公司的业绩仅仅看账面，而现在，更多的要看公司的文化及其产生的凝聚力，这是公司能否持久发展的关键.”松下幸之助也曾称：“我只要走进一家公司7秒钟，就能感受到这家公司这个月的业绩如何。”这位日本经营之神用来测量一个公司成就的工具，既不是财务报表上的数字，也非挂在墙上的曲线图，而是他在瞬间捕捉到的一种气氛、一种感受、一种感染人心的力量，它就是公司的精神文化。TCL集团总裁李东生有这样一句话：哪一个企业能够在企业文化建设方面领先，哪一个企业就能建立起竞争优势。的确，TCL跻身于中国最大的十家电子企业先列，创造了一个民族企业高速成长的神话，这跟TCL集团内在的企业文化是一脉相承的。TCL倡导的企业经营目标是“创中国品牌，建一流企业”；企业宗旨是“为顾客创造价值、为员工创造机会、为社会创造效益”；企业精神是“敬业、团队、创新”；这些和谐有机构成了一个相互支撑的企业文化体系，成为了整个企业员工共有的观念、行为、价值取向，指导所有员工的工作方向，从而保证企业的良好运作。从这里我们可以充分感觉：企业文化于企业有很大作用。那我们就从企业文化的概念开始了解吧。一、简介企业文化 1．“企业文化”概念企业文化指的是企业的人文环境或个性，涵盖组织的行为习惯、价值观念和主张，它是“我们这儿做人、做事的方式”。具体定义为：①企业员工共有的观点、价值取向以及行为。一个企业要倡导的观念、价值取向、主张、行为等，由高层领导核心提出、确立后，通过多种宣传手段，获得全体员工的认同，然后在工作、生活中表现出来，就形成了这个公司的企业文化氛围。如金塔王集团提炼出创业者的经营睿语，使“思想理念统一、管理行为统一、文化形象统一”成为企业文化体系中的闪光点。②内部管理风格、管理观念、管理行为三者构成的组织氛围。不同企业有着不同的组织氛围。如提倡什么、反对什么；实施什么方法、奖惩什么行为等，都会有所不同。通用电器公司有一个鼓励创新的组织氛围；而电话服务部却有一个鼓励尽心服务的组织氛围。③由管理制度和管理程序构成的管理氛围。企业不同，管理氛围也不同。如日资企业每天习惯于三呼口号，欧美企业则着重于创新意识。绝大多数欠发达国家管理基本上为官僚主义、家长专制式，而在发达国家则极力向协作参与型过渡。成功的企业都有其成功的企业文化。科龙集团由凭手工敲打出第一台“容声冰箱”到1999年被国际权威机构评为“全球成长最佳公司”，靠的就是“当科龙人，做最好的”这种理念；海尔集团总裁张瑞敏应邀登上哈佛大学讲坛，海尔集团成为集科研、生产、贸易、金融为一体的特大型企业，它的文化灵魂就在于“创新”；雅戈尔从一个农村手工作坊，发展为一个上市公司，确立推行的企业文化理念就是“装点人生、服务社会”…… 2、企业文化——竞争力的本质

企业文化建设规划

企业文化建设规划公司企业文化建设规划(草案) (2011年至2013年) 企业要发展～仅有高素质的人才、先进的技术、科学的管理方法还是不够的～必须要有自己的企业文化～使企业形成一种“文化底蕴”。认识思考文化力～管好用好文化力～对于企业的发展～有着重要的意义。文化力对于制度建设起着先导作用～对于思想建设起着感化作用～对于环境建设起着辐射作用～对于经营管理起着引领作用。企业文化是推动企业发展的不竭动力。其核心是企业精神和价值观。它是企业寻求生存的竞争“原则”～更是新员工必须牢牢掌握的“内在规则”。建设先进的企业文化对于企业的生存和发展有着直接而深刻的影响。公司正处于乘势而上～转型发展的关键时期～建设先进的企业文化～最大限度地激发员工的积极性和创造性～对于实现公司上下同心、甘苦与共～快速发展、做大做强的目标具有十分重要的促进作用。根据公司的发展战略～特制定本规划。一、指导思想围绕公司发展战略～吸收借鉴国内外优秀企业的企业文化经验～秉承企业理念～以促进发展为宗旨～以诚信经营为基石～以人本管理为核心～以学习创新为动力～着眼内强素质～外塑形象～努力建设符合先进文化的前进方向、具有鲜明时代特征～蕴涵独特魅力的公司文化。二、基本原则 1.坚持以人为本～长期建设的原则。文化应以人为载体～人是文化生成与承载的第一要素。尊重人的 1

个性～关注人的价值～激发人的潜能～是企业文化建设的立足点。企业发展中要坚持尊重人、理解人、关心人、信任人、依靠人、服务人和发展人的人本原则。企业团体意识的形成～首先是企业的全体成员有共同的价值观念～有一致的奋斗目标～才能形成向心力～才能成为一个具有战斗力的整体。作为企业长期发展战略～为员工实现自我价值提供公开、公平、公正的发展机会和平台。企业文化的建设是一个长期的战略～需要长时间去抓、去建、去管。 2.坚持领导率先垂范与员工全员参与的原则。企业文化属意识形态的范畴～但它又要通过企业或职工的行为和外部形态表现出来～这就容易形成表里不一致的现象。公司的各级领导要做企业文化的倡导者、设计者和实践者～用人格的力量增强公司的感召力和凝聚力。同时～员工要身体力行～全员参与～防止搞形式主义～言行不一。形式主义不仅不能建设好企业文化～而且是对企业文化概念的歪曲。 3.坚持整体推进～富有特色的原则独特性是企业文化的一个重要特征。文化本来就是在本身组织发展的历史过程中形成的。每个企业都有自己的历史传统和经营特点～企业文化建设要充分利用这一点～建设具有自己特色的文化。企业有了自己的特色～而且被顾客所公认～才能在企业之林中独树一臶～才有竞争的优势。 4.坚持与战略发展相统一的原则企业是一个经济组织～企业文化是一个微观经济组织文化～应具有经济性。企业文化必须为企业的经济活动服务～要有利于提高企业经济效益～有利于企业的生存和发展。所以～企业文化建设实际是一个企业战略问题～也称文化战略。 2 5(坚持学习借鉴与不断创新的原则

华电国际企业文化纲领

华电国际企业文化纲领企业文化联合工作小组

目录第一章华电国际文化宣言 (01) 第二章华电国际文化象征 (05) 第三章华电国际企业文化理念体系 (06) 第一节公司使命 (06) 第二节公司愿景 (07) 第三节公司宗旨 (08) 第四节公司精神 (09) 第五节公司价值观 (10) 第六节公司管理理念 (12) 第七节公司经营理念 (14) 第八节公司人才理念 (16) 第九节公司竞争理念 (18) 第十节公司发展理念 (19)

第一章华电国际文化宣言序言华电国际的诞生与成长，是我国改革开放壮美进程的伟大缩影，是华电国际全体员工团结拼搏、矢志进取的良好见证。面对知识经济、经济全球化、电力体制改革等新的发展机遇和严峻挑战，为实现可持续发展，华电国际决定，进一步总结经验、明晰战略、统一意志，全面构建华电国际企业文化理念体系。第一条华电国际企业文化，是基于现代企业文化管理原理，充分考虑传统文化、行业文化、华电国际自身文化精华以及华电国际决策层的文化倡导而构建的完整文化体系。第二条华电国际企业文化，来源于华电国际的长期实践智慧。是华电国际长期形成的“坚忍不拔、锲而不舍的进取精神，任劳任怨、兢兢业业的奉献精神，讲求质量、工作高效的实干精神，着眼未来、勇于探索的开拓精神”的概括、升华和延伸。其中，人本观念、创新精神、开放意识、变革勇气，是华电国际的总体价值取向，是华电国际企业文化之魂。第三条华电国际企业文化，是华电国际的行为纲领，是指导华电国际各项工作的基本准则，是统领华电国际战略、政策、制度、对策的基础法则，是引导华电国际赢向美好未来的成功之门。华电国际全体员工，自觉认同华