员工入职仪式流程

员工入职仪式流程
员工入职仪式流程

入职仪式流程

第一板块(小介绍)

主持人:印象小厨的家人们,大家、当下好

员工(全体):好,很好,非常好,印象小厨最好(鼓掌)

主持人:今天我们要给新员工(员工姓名)举行欢迎仪式,希望新员工(员工姓名)能在这个仪式中明白印象小厨的精神,感受到我们印象小厨的文化。虽然我们的老员工已经经历过很多次这种仪式了,但是今天我仍然希望我们的老员工能感受到能成为印象小厨人的骄傲与自豪,全体都有:稍息,立正(员工回复:印象小厨)。下面我们以热烈的掌声欢迎我们的新员工(员工姓名)(新员工入场)(全体鼓掌)。

第二版块(门店故事)

门店简介

(员工姓名)你为加入这样一个光荣的团队而感到骄傲吗?

(员工姓名):我为能成为印象小厨的一员而自豪

让我们用热烈的掌声欢迎新员工(员工姓名)加入印象小厨。(鼓掌)第三板块(领导致词)

主持人:(员工姓名)任职(门店名称)+(新员工岗位),直接领导为店长+姓名),工作职责是(日常工作)以及配合领导布置的各项工作,(员工姓名)毕业于(),(员工姓名)愿意投入到印象小厨的革命中,努力为客户提供价值,积极进取,快速成长,我们期待这位有朝气,有热情,有梦想的队员和印象小厨团队共同战斗共同进步,

下面我们一热烈的掌声欢迎我们的新员工(员工姓名)做入职感言。(鼓掌)

(员工姓名):大家好面,我叫(员工姓名),是一名新来的员工希望在以后的日子里请大家多多关照(面朝众人90度鞠躬)(鼓掌)

主持人:下面让我们新员工与老员工相互认识,让我们从此成为一家人,(相互认识)

员工1:你好我是(姓名),欢迎你加入(门店名称)(握手)

员工2:你好我是(姓名),欢迎你加入(门店名称)(握手)

员工3:你好我是(姓名),欢迎你加入(门店名称)(握手)

……

(最后店长握手自我介绍)

第四版块(拜师仪式)

主持人:下面为新员工(员工姓名)指定师傅,

(师父姓名)愿与她一起成长,一起进步,

下面由请师傅(师父姓名)出列(鼓掌),

下面我宣布(员工姓名)的拜师仪式正式开始(鼓掌、员工拿出工牌)

第一项授牌仪式,

(员工姓名)听我口令稍息立正(新员姓名回:印象小厨),

下面有请师傅授牌(师傅XXX新员工晴戴工号牌)

同时主持人:(介绍师傅)XXX是印象小厨XX店师父岗位,她销售能力最强,专业知识最棒,同时她还是2014年十大优秀员工之一,从

今天开始希望你们亲如姐妹共同成长,共同进步,成为印象小厨的骄傲

(新员工姓名):师傅你好,以后请多多关照(90度鞠躬)

(师父姓名):放心吧,来到总店我们就是一家人,我会把我所学的东西全部传授给你,(新员工姓名),这是新员工一周要事清单,希望你在接下来的日子里严格按照标准流程,让我们一起实现梦想(鼓掌,师徒拥抱,其他员工鼓掌)

第五板块(宣誓仪式)

主持人:让我们共同宣誓(所有员工右手捏拳,举起与太阳穴同高)我是印象小厨,印象小厨是我,我为印象小厨负全责

全体员工:我是印象小厨,印象小厨是我,我为印象小厨负全责(一起喊三遍)

主持人:(新员工姓名),今天是你加入我们团队的第一天,以后每一年的今天都是你的入职纪念日,希望你想记住自己生日一样,记住这样一个圣神的日子,我宣布(新员工姓名)入职仪式,到此结束

(全体鼓掌)

新员工入职流程及程序

新员工入职流程及程序 一、目的 1、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息,鼓励新员工的士气; 2、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望; 3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化,提供讨论的平台; 4、减少新员工初进公司时的紧张情绪,使其更快适应公司; 5、让新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工体会到归属感; 6、使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系; 7、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法; 8、新员工试用期内的工作表现与岗位的适配度。 二、责任部门 人力资源部 三、管理内容 1、对求职人员情况进行初步了解; 2、办理入职手续; 3、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事,使其消除对新环境的陌生感,尽快进入工作角色; 4、入职培训; 5、试用期内对新员工工作的跟进与评估,为转正提供依据。 四、流程 (一)新员工应聘接待流程 1、应聘人员在人力资源部领取并填写《应聘人员履历表》;

▲准备工具:签字笔、《格应聘人员履历表》 ▲要求:对应聘人员要热情接待、解答;要求应聘人员在填写求职登记表时统一使用签字笔,对相关的内容要如实填写。 2、由人力资源部进行初次面试,根据面试情况填写《面试评价表》,并根据面试结果将初次面试人员档案进行分类存放,即分为:A类-初次面试合格者;B类-初次面试合格但岗位暂无空缺类(作为公司人才储备档案);C类-初次面试不合格者。 3、初次面试合格后通知相关用人部门管理者面试,对面试合格者发放《录用通知书》,并通知其入职时间和所需交资料。 ▲普通员工第二次面试由用人部门管理者负责面试; ▲中层以上管理人员除了由部门主管面试以外,还会安排公司经理面试。 ▲《录用通知书》背面注明报到时新员工应注意的相关事项,提醒新员工阅读。 (二)在新员工进入前报到流程 新员工入职前1-2天,人力资源部应做好以下几项准备工作: 1、整理报到人员个人资料,确定报到准确时间及方式。 2、通知新报到人员应准备的物品,如个人本人学历证明复印件、近期免冠彩照1寸2张,身份证复印件1份、体检健康证明原件。 3、做好新员工基本工作物件的发放及工作内容及联系人的确定: 内容: A.做好《入职培训指南》、《员工手册》、工号牌、考勤卡、餐卡的发放准备;【人力资源部】 B.为新员工准备一位“入职联系人”。一般情况下,新员工的“入职联系人”为该员工的直接上司。

新员工入职引导

新员工入职引导 新员工的入职管理是员工管理的起点,也是员工管理的重要环节。做好新员工的初期管理,有助于新员工更快地融入到新的企业及所在团队,也有助于员工与企业及团队成员之间的良性互动,同时,也可以降低新员工的流失率,提高团队的整体绩效,对组织与个人而言,都具有重要意义。 对新员工做入职引导,是HR的基础工作,相信绝大多数的企业和HR都会做,至于要做的有多深入和细致,那就见仁见智的了。因为,你的意识和态度将决定你的“入职引导”工作的成效和高度。 入职引导不等同于新员工入职培训,它是做在培训之前,更多的是在新员工报到入职第一天、第一周和第一个月要重点做好的工作,它可不是带着新员工转一圈认识一下同事这么简单,而是需要做好许多方方面面的细致工作,正所谓“细微之处见真情,细节之上显专业”入职引导,热心和细节很重要。 一般来说,新员工入职引导由HR和新员工的导师来共同完成,导师一般由部门的有热心和责任心的老员工或直接主管担任。 HR要做的: 1、指导并协助新员工办好入职手续,帮其办好工牌、饭票、登记考勤指纹等,有住宿舍需求的还需办理入住手续,安顿好新员工。 2、公司周边地理环境、交通乘车、银行医院、租房餐饮等介绍,公司内部办公环境指引,如各部门办公区域分布、洗手间、茶水间位置指引等。 3、提前安排好其办公室或工作座位,办公用品领用发放、电脑/内外网/邮箱配置、OA系统等帐号建立和密码设置等。 4、公司概况介绍,五险一金缴费扣款、发薪日等的介绍,公司考勤制度、办公室5S、宿舍管理制度、员工手册等规章制度和企业文化的简单培训(入职培训时还会全面详细介绍)。 5、引见部门负责人及导师,将新员工移交给用人部门管理。 导师要做的: 1、带领新员工认识部门同事和相关领导,熟悉部门工作环境和氛围,介绍部门工作目标和方向,团队成员组成和工作分工等。 2、岗位试用期工作目标确定、任务安排,岗位工作职责和流程培训,试用期转正考核标准和方式的确定等。 3、入职第一天陪新员工共进午餐,熟悉饭堂就餐流程或公司周边餐厅状况等。 4、新员工试用期工作指导,传帮带等,帮助其解决碰到的困难和问题等。 5、做新员工生活好帮手,担任企业文化价值观的第一宣导者和新员工日常行为规范的教导 员。 6、新员工心态关注和试用期工作考核监督等。 总之,入职引导需要HR部门和业务部门的通力协作,需要HR和导师的共同努力,像对自己的亲人一样给予新人无微不至的关怀和指导,新人快速融入和上手就自然水到渠成了。

新员工入职流程及程序

新员工入职流程及程序文件编码(GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968)

新员工入职流程及程序 一、目的 1、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息,鼓励新员工的士气; 2、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望; 3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化,提供讨论的平台; 4、减少新员工初进公司时的紧张情绪,使其更快适应公司; 5、让新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工体会到归属感; 6、使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系; 7、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法; 8、新员工试用期内的工作表现与岗位的适配度。 二、责任部门 人力资源部 三、管理内容 1、对求职人员情况进行初步了解; 2、办理入职手续; 3、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事,使其消除对新环境的陌生感,尽快进入工作角色; 4、入职培训; 5、试用期内对新员工工作的跟进与评估,为转正提供依据。 四、流程

(一)新员工应聘接待流程 1、应聘人员在人力资源部领取并填写《应聘人员履历表》; ▲准备工具:签字笔、《格应聘人员履历表》 ▲要求:对应聘人员要热情接待、解答;要求应聘人员在填写求职登记表时统一使用签字笔,对相关的内容要如实填写。 2、由人力资源部进行初次面试,根据面试情况填写《面试评价表》,并根据面试结果将初次面试人员档案进行分类存放,即分为:A类-初次面试合格者;B类-初次面试合格但岗位暂无空缺类(作为公司人才储备档案);C类-初次面试不合格者。 3、初次面试合格后通知相关用人部门管理者面试,对面试合格者发放《录用通知书》,并通知其入职时间和所需交资料。 ▲普通员工第二次面试由用人部门管理者负责面试; ▲中层以上管理人员除了由部门主管面试以外,还会安排公司经理面试。 ▲《录用通知书》背面注明报到时新员工应注意的相关事项,提醒新员工阅读。 (二)在新员工进入前报到流程 新员工入职前1-2天,人力资源部应做好以下几项准备工作: 1、整理报到人员个人资料,确定报到准确时间及方式。 2、通知新报到人员应准备的物品,如个人本人学历证明复印件、近期免冠彩照1寸2张,身份证复印件1份、体检健康证明原件。 3、做好新员工基本工作物件的发放及工作内容及联系人的确定:

入职培训新员工入职培训步骤_0477文档

2020 入职培训新员工入职培训步骤 _0477文档 EDUCATION WORD

入职培训新员工入职培训步骤_0477文档 前言语料:温馨提醒,教育,就是实现上述社会功能的最重要的一个独立出来的过程。其目的,就是把之前无数个人有价值的观察、体验、思考中的精华,以浓缩、系统化、易于理解记忆掌握的方式,传递给当下的无数个人,让个人从中获益,丰富自己的人生体验,也支撑整个社会的运作和发展。 本文内容如下:【下载该文档后使用Word打开】 1、目的:明确新员工入职培训的程序和内容,确保岗前培训及试用期培训的规范性和有效性,使新员工经过入职培训后,能够掌握入职培训中的基础概念和知识,能帮助新员工尽快的融入公司和部门业务运作环节,同时培养新员工对公司的归属感。 2、适用范围:适用于公司所有入职新员工的岗前培训和试用期培训。 3、部门职责: ◇3.1人力行政部 3.1.1拟定入职培训流程、培训课程的安排及与各部门的协调。 3.1.2公司级统一培训课程的场地及设备的准备。 3.1.3培训记录及反馈评估的收集整理。 3.1.4入职培训考核过程的协调。

3.1.5人力行政相关部分课程的制作、授课和考核。 ◇3.2新员工所属部门 3.2.1新员工试用期内在岗技能培训课程的制作、授课和考核。 3.2.2新员工试用期内的工作辅导。 ◇3.3其他职能部门 3.3.1配合完成跨部门培训课程的制作、授课和考核。 3.3.2配合完成新员工的轮岗学习。 4、实施培训 4.1实施办法及内容: ◇新员工入职培训分为四个部分:公司级培训、部门级培训、ELN和户外拓展 ◇公司级培训包括企业概况、人事行政制度、跨部门培训三块课程。 ◇部门级培训包括新员工所在部门业务知识及岗位技能的培训。 ◇ELN培训采取自学+部门学习模式。 ◇上述三个部分的培训课程可以交叉进行。 ◇户外拓展培训联系专业供应商组织开展。 4.2内容细则: ◇企业概况的培训内容应该包含 -企业发展史 -企业主要业务范畴和企业文化(包括远景、目标、企业邮箱、

新员工入职引导流程

新员工入司引导方案 一、目的 为让新员工尽快熟悉公司环境,了解公司历史、企业文化等,使其更快适应公司,体会到归属感;并使新员工快速明白工作职责,加强同事间关系。 二、新员工入职及试用期成长规划 1、入职前准备(人事部负责) ●准备好新员工办公用品、新员工培训的课件等相关资料; ●为新员工计划指定一位资深员工作为新员工的帮带人; ●新员工阶段实习岗位的确定。 2、上岗实习前培训 到职后第一周:(人事部负责) ●第一天新员工报到,陪新员工熟悉下公司环境,介绍公司的基本相关管理规定; ●新员工档案建立(入职登记表,身份证复印件,毕业证书及照片); ●新员工实习岗位的工作安排及帮带人的交付; 入职后第一个月:(相关部门经理负责) ●入职一个月内,相关实习岗位部门经理与新员工进行至少一次非正式谈话,了解实习工作进展,思想认识,谈论工作中出现的问题,解答新员工的疑问。 ●中心领导或综合管理部与新员工进行一次正式面谈,了解新员工一个月内的适应情况及实习情况,做相关记录; 入职后第三个月: ●实习第三月,综合管理部跟踪新员工实习与培训的进度; ●新员工在月底前完成实习总结,上交综合管理人事处,存档; ●月底前实习岗位负责人做好新员工各实习阶段评价,与相关部门经理、综合管理部讨论新员工实习表现,填写试用期考核表,最终由中心领导确定录用情况; ●完成试用期考核表,确定是否录用后,综合管理部负责告知新员工; ●总经理了解新员工实习情况,对新员工转正进行审批。 3、入职培训内容: ●新员工入职培训(企业文化、规章制度等);

●岗位技能培训(业务沟通技巧、业务演练等); ●产品培训(产品介绍、操作等)。 三、新员工试用期要求 1、熟悉公司、企业文化及中心工作: ●了解公司的发展史、企业文化、公司及中心现状及发展前景,了解工作内容; ●熟悉公司的规章制度并遵照执行。 2、进入工作状态: ●尊师重教,虚心向帮带人及老员工学习,熟悉掌握所属岗位的工作要求,并依据管理规范的相关要求开展工作,提高岗位技能; ●严格自律,尽快进入工作状态,尽快融入团队。 3、试用情况反馈: ●实习中出现的问题及困惑,及时向帮带人或相关部门负责人提出,尽快解决; ●通过对中心工作及实习岗位的了解,可提出个人的意见或建议; ●实习结束前认真进行实习总结,总结实习的收获与个人的不足。 四、新员工帮带人的职责 1、行政事务引导: ●协助办理新员工行政事务,如办公用品申领,就餐等,引导员工熟悉新的工作环境; ●对新员工实习期内日常工作中遇到的问题、困惑给予解答或提供一定的帮助。 2、岗位业务指导: ●为新员工讲解所在实习岗位的职责要求,及与该岗位相关的其他岗位或部门间的业务联系及工作流程; ●对新员工的学习成长负责,按照岗前培训计划对新员工进行培训与锻炼,帮助新员工尽快适应岗位要求; 3、试用情况反馈: ●及时了解新员工的思想动态并进行积极的引导,及时向综合管理部反馈信息; ●关注新员工实习期的工作情况,判别新员工的能力及可发展的方向,对新员工的成长进行记录和评估; ●在新员工试用期满前一周内客观、公正的向综合管理部提交新员工试用期评定表。

师徒结对仪式议程和主持稿whh

师徒结对仪式议程和主持 稿w h h Prepared on 22 November 2020

实验中学滨海学校2016-2017学年第一学期师徒结对仪式主持词:

1.尊敬的各位领导,亲爱的老师们,大家上午好。在这金菊争艳、 丹桂飘香的日子里,我们带着期待的喜悦,怀着激动的心情,迎来了实验中学31位名师和实验滨海30位青年教师之间的师徒结对仪式。首先,请允许我代表实验中学滨海学校全体教师向师傅们的到来表示衷心的感谢!下面进行仪式第一项,由董彦旭主任宣读师徒名单并由赵强校长为每位师傅颁发聘书! 2.鲜花感恩雨露,因为雨露让他滋润;苍鹰感恩长空,因为长空让 他飞翔;我们感恩师傅,因为师傅让我们成长!下面进行仪式第二项,徒弟向师傅行献茶礼。 敬献恩师一杯茶,实验师徒是一家; 敬献恩师二杯茶,三尺讲台展才华; 敬献恩师三杯茶,杏坛桃李满天下。 礼毕。 也许我们的茶水不是那么的醇香,但对师傅我们有比茶水更醇香的敬意,也许我们的茶水不是那么的滚烫,但对师傅我们有比茶水更滚烫的热爱!接下来由请师傅代表马媛媛老师讲话! 3.教诲如春风,师恩似海深。马老师的讲话言辞真切,满满的全是 师傅对徒弟的期盼,温暖了我们每一位徒弟的心田。下面由请青年教师代表王璨老师发言。 4.王璨老师的发言代表了我们每一位徒弟的心声,同时也替我们在 师傅面前许下了我们的诺言,在未来的日子里,希望每位老师能将今天这份承诺铭记在心,他日用这份承诺去撑起实验滨海的明

天。青年教师是学校赖以生存的脊梁,2016年,九位新教师的入职为实验滨海注入了更加新鲜的血液,下面进行仪式第五项,请付照媛老师带领2016年新入职教师宣誓。 5.铮铮誓言落地的同时,我们也就将一份份责任扛起,无论今后我 们遇到什么的困难,面对什么样的诱惑,唯愿今天的誓言永不被辜负。接下来由请赵强校长和董彦旭主任为新教师赠书。 6.一直以来,学校领导对青年教师的成长都非常关注,赵校和董主 任常说,在他们眼中我们就是孩子,所以,我认为咱们每位新老师从领导手中接过的应该不仅仅是一本书,更是领导的沉甸甸关怀与期望。下面由请赵校长讲话。 7.校长的话语重心长,催人奋进,(满满的全是对我们青年教师的 期望。)希望我们今天所有的徒弟能够谨记师傅和校长的教诲,虚心学习,扎实工作,在今后的日子里用我们的实际行动践行我们今日的诺言。今天的仪式虽然短暂但却意义深远,愿所有的师徒情谊长存,互勉共进。我宣布,实验中学滨海学校2016年师徒结对仪式暨新教师宣誓仪式圆满结束!

新员工入职流程及要求

新员工入职工作流程 一、目标: 1、将新员工顺利导入联想公司文化氛围之中。员工被录用初期通常是最重要的时期,正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯,并为将来的工作效率打下基础。 2、向新员工介绍其工作内容、工作环境及联想的模式与制度,使其在消除对新环境的陌生感的同时,也能正确认识工作的本质,避免被负面信息同化,尽快进入工作角色。 3、在试用期内对新员工工作的跟进与评估,为转正提供依据。 二、流程图: 三、办理入职手续 1、通知新员工报到时应提交:1寸白底彩照4张(背面写上身份证号和姓名)、身份证原件及复印件(正反两面)、实名工商银行卡复印件。 2、填写《员工个人信息采集表》及《厦门市基本医疗保险异地工作、居住人员情况申请表》,最终签署《劳动合同》。 (一) 新员工进入公司前: 填写《应聘登记表》,督导进行面试。由业代进行评议签署录用决定。 (二):入职前培训 公司封闭式培训一天 培训内容:公司简介、各项制度、 产品知识、企业发展历程、企业文化与理念等其它。 (三)标准化 在中街兴隆办理临促证章进行为期四天的销售实习,增强对联想的品牌认识及感受联想驻店员的销售激情。 (四)店面实习 到各自将上岗的优秀店面进行为期两天的工作流程及操作实习。 (五)转正评估 (六)办理入职 兴隆办理入职须知: 1、着装要求——黑裤子、黑皮鞋、白色或黑色打底衫。 2、仪容仪表——男:不得留胡须及留长发,不能留长指甲。女:长发束起,不得浓妆艳抹,不能留长指甲,不能留染色指甲。 3、入职资料——2张红底一寸照片,身份证原件及复印件一张,毕业证原件及复印件一张,健康证原件及复印件一张,及一元手续费。 4、入职流程——除大型活动每周二和周五办理入职,入职人员必须在11点前带齐资料到店办理临促手续,下午2点培训。 5、临促要求——店面实习时间为早10:00到晚5:00,在店面实习要遵守商场制度,违反纪律罚款自负。

新员工入职引导及传帮带流程

新员工入职引导及传帮带流程 1.目的:为了使新加入公司各部门的新人尽快熟悉工作环境、进入工作状态,能主动积极承担相应的工作、责任,达成工作目标。 2.适用范围:所有新入职员工。 3.引导计划:确认录用人员到岗时间后,用人部门应在新员工到岗前2个工作日内根据该岗位说明书制定新员工入职引导培训计划,并报行政部备案。 在落实引导人基本职责的基础上,用人部门应根据新员工本身特点和岗位性质,设计实用的引导计划,并作为引导员工行动和考评的依据。 4.新员工入职培训:培训分为公司培训、部门培训。部门培训由用人部门根据岗位职责制定。培训结果必须新员工签字认可,作为试用期延长或终止的法律依据。 新员工入职培训的主要内容 4.1公司培训:由行政部负责组织培训,包括公司概况、规章制度、企业文化等,帮助新入职员工快速熟悉公司办公环境,融入公司的企业文化。 4.2部门培训:由用人部门负责组织培训,包括了解部门职能、组织分工及岗位职责,培训相关业务知识与技能、产品知识、业务流程及相关政策、规定、业绩评估等。 5.考核办法: 5.1引导人激励办法:引导人认真工作,认真执行引导流程,完成《跟踪表》,以及被引导人顺利考核转正后,对引导人进行物质激励,每成功引导1人奖励100元;管理人员入职引导人为部门经理级以上干

部的,因其职责包含团队建设和人员培育工作,不在本奖励范围内; 5.2因引导人未认真开展正常的对新入职人员的引导工作,导致人员在试用期内没有掌握应有知识或人员流失的,均对其给与负激励100元; 5.3如果引导人没有按期执行上述流程,导致新人转正时间延期,发现一次负激励20元。 6.附件:《新员工入职引导跟踪考评表》 《新员工转正评估表》 《员工转正申请表》 7.本通知自下发之日起生效 XXXX部 XXXX年XX月XX日具体操作流程:

公司新员工入职培训方案(内容)

公司新员工入职培训方案(容) 为了满足公司发展需要,打造一支高素质,高效率,高执行力团队;使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力,竞争能力,特制定本方案. 一、目的:本方案属于新员工入职制度之一,在于帮助新入职员工快速溶入公司企业 文化, 树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心 态,职业素质,为胜任岗位工作打下坚实的基础.

新员工入职培训容 第一天上午10:00——11:00的培训容 一、培训的纪律要求: 1.不可迟到、早退,不得请事假(特殊情况除外),擅自缺席,视为自动离职。 2.进入培训场所,禁止吸烟,不得吃东西,不可大声喧哗。 3.见到上司要主动打招呼,对上司要服从,不可当面顶撞。 4.培训时要保持安静,不可窃窃私语,注意力要集中。 5.培训中同事之间要互相谦让、友爱,不可发生争执、打架;不能拉帮结派,一切不利 于团结的事,一律禁止。 6.培训期间必须爱护公共财物,故意损坏公共财物者除照价赔偿外,还将视情况处罚。 7.培训时应认真听课,作好笔记,不得做与培训无关的事。 二、培训所需要的态度和培训的意义 1.培训的态度:也许培训真的很糟糕,也许真的对你的工作帮助不大,但你一定要记住: 哪怕最“烂”的一堂培训课,或最“烂”的一本书籍中,你也能发现最有价值的“钻石”,关键在于你是否:用心“学习,态度积极。 心若改变,你的态度跟着改变。 态度改变,你的习惯跟着改变。 习惯改变,你的性格跟着改变。 性格改变,你的人生跟着改变。 2.培训的意义: ①掌握相应的工作技能和服务利益,职业道德,从而胜任工作。 ②可学到新的知识,多获得经验,从而有机会提升。 ③坚持接受培训,可减少工作中的安全事故。 ④可为增加收入创造条件(新、生手变为熟手,老手不断更新工作方法,提高工作 效率;提高营业收入增加自己的提成,奖金)。 ⑤会增强自身对胜任工作的信心。 ⑥增强工作能力,有利于未来发展。

新员工入职程序及流程图

公司人力资源招聘流程 1、凡公司招聘人员(新增人员或编制内缺员)必须由用人部门填写《人员申请表》, 经主管领导审核,送行政人事部核对是否符合岗位要求,再由行政人事主管报公司总经理批准并列入公司招聘计划。 审批流程:用人部门申请主管领导审核行政人事部主管审核总经理审批 2、行政人事部主管根据《人员申请表》拟定招聘方案,与相适合的媒介统一发布 公开招聘信息或从公司人才库里选聘合适的人才,并安排面试。 3、部门主管确认合适的应聘者并告知行政人事部,行政人事部再与应聘者确定面 试时间,时间确定后通过邮件的形式,告知部门主管面试时间。 4、聘任各级员工以品德优秀,学识,外形,能力,经验,体格适合于所任岗位为 原则。 5、应聘人员由行政人事部接待、预约、指导应聘人员填写《应聘人员登记表》, 调查了解核实应聘人员所提供信息的真实性。 6、应聘者由用人部门主管进行初试,初试结束后针对应聘者的实际情况填写《面 试评估及录用审批表》并交于行政人事部主管审核。 7、公司一般员工由行政人事部及部门面试合格后,上报总经理签字,批准录用; 主管以上员工需行政人事部及部门面试完后,由总经理进行最后面试确认方可录用。 8、面试通过后,由行政人事部发放《入职通知书》。 9、试用人员到职前按行政人事部发放的《入职通知书》办理好相关事宜(如:体 检报告、离职单等),到职后先到行政人事部报到办理入职手续。

10、试用人员经试用考核合格者(表现优秀者可建议缩短试用期),在试用期满后由其 部门主管及时填报员工转正审批表,经行政人事部主管审核,呈报公司领导批准后办理有关转正员工的手续。 11、在试用期间,若试用人员表现欠佳者,应由其直属主管建议延长试用或停止试用, 并在员工试用通知表上签署意见,由试用者本人签字确认,经行政人事部主管审核后辞退。 二、附件: 人事流程图

如何做新员工入职引导

如何做新员工入职引导 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】

怎样做好新员工入职引导新员工的入职管理是员工管理的起点,也是员工管理的重要环节。做好新员工的初期管理,有助于新员工更快地融入到新的企业及所在团队,也有助于员工与企业及团队成员之间的良性互动,同时,也可以降低新员工的流失率,提高团队的整体绩效,对组织与个人而言,都具有重要意义。 对新员工做入职引导,是HR的基础工作,相信绝大多数的企业和HR都会做,至于要做的有多深入和细致,那就见仁见智的了。因为,你的意识和态度将决定你的“入职引导”工作的成效和高度。 入职引导不等同于新员工入职培训,它是做在培训之前,更多的是在新员工报到入职第一天、第一周和第一个月要重点做好的工作,它可不是带着新员工转一圈认识一下同事这么简单,而是需要做好许多方方面面的细致工作,正所谓“细微之处见真情,细节之上显专业”入职引导,热心和细节很重要。 一般来说,新员工入职引导由HR和新员工的导师来共同完成,导师一般由部门的有热心和责任心的老员工或直接主管担任。 HR要做的: 1、指导并协助新员工办好入职手续,帮其办好工牌、门禁、饭卡、登记考勤指纹等,有住宿舍需求的还需办理入住手续,安顿好新员工。 2、公司周边地理环境、交通乘车、银行医院、租房餐饮等介绍,公司内部办公环境指引,如各部门办公区域分布、洗手间、茶水间位置指引等。 3、提前安排好其办公室或工作座位,办公用品领用发放、电脑/内外网/邮箱配置、OA系统等帐号建立和密码设置等。

4、公司概况介绍,五险一金缴费扣款、发薪日等的介绍,公司考勤制度、办公室5S、宿舍管理制度、员工手册等规章制度和企业文化的简单培训(入职培训时还会全面详细介绍)。 5、引见部门负责人及导师,将新员工移交给用人部门管理。 导师要做的: 1、带领新员工认识部门同事和相关领导,熟悉部门工作环境和氛围,介绍部门工作目标和方向,团队成员组成和工作分工等。 2、岗位试用期工作目标确定、任务安排,岗位工作职责和流程培训,试用期转正考核标准和方式的确定等。 3、入职第一天陪新员工共进午餐,熟悉饭堂就餐流程或公司周边餐厅状况等。 4、新员工试用期工作指导,传帮带等,帮助其解决碰到的困难和问题等。 5、做新员工生活好帮手,担任企业文化价值观的第一宣导者和新员工日常行为规范的教导员。 6、新员工心态关注和试用期工作考核监督等。 总之,入职引导需要HR部门和业务部门的通力协作,需要HR和导师的共同努力,象对自己的亲人一样给予新人无微不至的关怀和指导,新人快速融入和上手就自然水到渠成了。 一、首先明确入职引导的意义和价值 此处与各企业文化氛围、价值导向、岗位核心等息息相关,所以事先需进行细化的梳理,制定相应的管理制度,明确目标与方向。无价值的引导毫无意义,反而造成人力成本耗费。

新职工入职欢迎仪式主持词

新职工入职欢迎仪式主持词 各位领导、各位同事、各位新战友: 大家好!我是**公司副经理兼**,首先,我代表分公司全体员工,对各位新战友选择广州分公司、来到广州分公司表示热烈的欢迎! 作为一名在公司工作十多年的老员工,借此机会,我想就责任、 学习、成长三方面谈一些看法,与大家实行交流和分享。 首先责任。任何人做事都必须要担负责任。再过几天,在座各位 将会奔赴不同的项目,从事不同的岗位。但我希望无论大家从事什么 样的工作岗位,都要对自己的工作负责!现阶段,公司现在处于快速 上升时期,它的发展、壮大,需要有一批爱岗敬业、忠于职守、勇于 担当责任的人!我希望你们就是这批有责任感、使命感的人!同时, 有责任的人能得到他人的尊重和信赖,能得到更多发展的机会,也更 能在自己的岗位上有所作为。 【篇二】新职工入职欢迎仪式主持词 女:尊敬的各位领导、老师 男:亲爱的同学们: 合:大家好! 女:九月的微风是吹动心扉的歌声 男:九月的细雨是季节萌动的激情 女:蓝天白云碧空如洗 男:心潮澎湃豪情满怀 女:新学期,新的空白,承载新的梦想 男:新学期,新的起跑,开拓新的未来

女:让我们一起怀揣理想奔赴幸福喜迎我校开学典礼暨迎接新老师欢迎大会! 女:首先,请允许我向大家介绍出席本次大会的领导,他们是: 女:让我们用热烈的掌声对他们表示崇高的敬意! 男:尊敬的老师,亲爱的同学们,今年的开学典礼不同寻常,我们在喜迎开学典礼到来的同时,也迎来了学校XXX名新老师的到来。近几年来,学校持续增大投入改善办学条件,越来越多才学兼备的老师加入我们学校 女:在这个硕果累累的季节里,让我们用热烈的掌声、欢呼声以及鞭炮轰鸣声作为我们新学期的礼炮吧! 男:我宣布:开学典礼暨迎接新老师欢迎大会! 合:现在开始!(鼓掌、礼炮) 女:大会实行第一项:奏唱国歌; 有请全体起立,将右手放在胸前,让我们以昂扬的斗志和全新的精神风貌唱响中华人民共和国国歌!有请指挥张平老师 (全体师生共唱国歌) 男:九苑芝兰,全凭园丁浇灌;三千桃李,尽由妙手栽培。一流名校的建设,离不开我们可亲可敬的老师。我们文登二中拥有一支年富力强、团结协作、爱岗敬业、能教善导的教师队伍,他们乐于奉献、以校为家;他们热爱教育、富于创造;下面让我们以热烈的掌声请鞠校长宣布201x——201x学年师德标兵、优秀教师、优秀班主任、先进个人名单、XXX新老师: 掌声有请新老教师们上台! 让我们再次以热烈的掌声表达对全体老师的敬意、谢意,好吗?

新员工入职流程通用版

新员工入职流程New employee orientation process 入职准备 1、人力中心向合格者发送《录用通知书》; 2、确认新员工报到日期,通知新员工在报到之前来公司明确报到需注意事项:所需资料、体检以 及其他须知; 3、通知人事助理新员工报到日期,人事助理准备好新员工入职手续办理所需表单并负责依据《新 员工入职通知单》内容落实各项工作: --用人部门负责安排办公位,申领电脑、电话; --行政办负责发放办公用品; --信息组负责开通邮箱、帐号、调试电脑设备等。 2入职报到 1、人力中心向新员工发放《新员工报到工作单》,并按要求办理入职手续: --员工填写《应聘登记表》,并交验各种证件: 一寸免冠照片3张; 身份证原件或户口复印件; 学历、学位证书原件(学生提供学生证原件); 资历或资格证件原件; 与原单位解除或终止劳动合同的证明; 体检合格证明; --与员工签订劳动合同、保密协议、职位说明书; --建立员工档案、考勤卡; --介绍公司情况,引领新员工参观公司、介绍同事; --将新员工移交给用人部门; --OA网上发布加盟信息更新员工通讯录。 2、用人部门负责的工作 --负责安置座位,介绍并帮助熟悉工作环境; --制定专人作为新员工辅导员,介绍岗位职责和工作流程[1]。 3入职手续 1、填写《员工履历表》。 2、发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《制度汇编》,使其具备基本公司工作知识,要求 其通过公司内部网络了解进一步情况。 3、按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。 4、确认该员工调入人事档案的时间。 5、向新员工介绍管理层。 6、带新员工到部门,介绍给部门总经理。

公司新员工入职欢迎仪式主持词

公司新员工入职欢迎仪式主持词 首先,我代表中交二公局第二工程有限公司全体人员,欢迎各位新员工加入到我们的大家庭。 “优秀的职业精神,可以成就一名年轻人的人生梦想; 优秀的文化理念,可以助推一个企业短时期内获得巨大发展; 优秀的文化传统,可以支撑一个国家和民族长久繁荣发展! ”,当你们选择进入路桥施工这个行业时,注定了你们崇高、奉献、收获的人生的开始; 当你们选择到基层项目岗位磨砺、锻炼时,相信你们的人生将与众不同。 作为中国交建的三级子公司、二公局的二级子公司,二公司是路桥建设领域的劲旅,是支撑中国交建、二公局桥梁主业发展的专业化公司。二公司在国际、国内“高新特难”悬索桥施工领域独当一面,有着重大影响力,拥有着悬索桥施工的世界先进技术和人才管理团队。二公司承建了时为世界第一、世界第三的润扬长江公路大桥,承建了目前位居世界第一、世界第二的舟山西堠门大桥以及技术领域创下五项世界第一的泰州长江公路大桥等国内知名桥梁30 余座。拥有数十项自主发明技术专利,获得了诸多领域科技奖项以及国际、国内建筑领域的成就和荣誉。 对于你们,来自国内知名高等学府,从步入企业开始,你们的人生也已站在了全新的起点上,优秀的你们将为公司带来新的知识、注入新鲜血液; 同时,在公司“阳光、透明、包容、开放、公正、高效” 的核心价值观下,你们有着相同的起跑线,公司会为你们未来的发展提供了良好的平台和各方面的支持。 为此,对于即将步入工作岗位的你们,我首先谈以下几点希望: 1.坚持立足基层岗位。当你们从大学校园步入工作岗位,尤其到了施工行业的最基层,会发现大学校园里树立的理想、抱负很快就会被现实打破。但机遇也总是偏向踏实工作的人,在路桥行业,如果您想做专家,就必须从最基层干起,懂工人会做的事,才能管好工人; 懂技术人员该做的事,才能当好技术干部。总之,只有在基层工作中循 序渐进、打好基础、展示才干、积累到足够经验人,才有可能走向更高级的领导工作岗位。

员工入职仪式流程

入职仪式流程 第一板块(小介绍) 主持人:印象小厨的家人们,大家、当下好 员工(全体):好,很好,非常好,印象小厨最好(鼓掌) 主持人:今天我们要给新员工(员工姓名)举行欢迎仪式,希望新员工(员工姓名)能在这个仪式中明白印象小厨的精神,感受到我们印象小厨的文化。虽然我们的老员工已经经历过很多次这种仪式了,但是今天我仍然希望我们的老员工能感受到能成为印象小厨人的骄傲与自豪,全体都有:稍息,立正(员工回复:印象小厨)。下面我们以热烈的掌声欢迎我们的新员工(员工姓名)(新员工入场)(全体鼓掌)。 第二版块(门店故事) 门店简介 (员工姓名)你为加入这样一个光荣的团队而感到骄傲吗? (员工姓名):我为能成为印象小厨的一员而自豪 让我们用热烈的掌声欢迎新员工(员工姓名)加入印象小厨。(鼓掌)第三板块(领导致词) 主持人:(员工姓名)任职(门店名称)+(新员工岗位),直接领导为店长+姓名),工作职责是(日常工作)以及配合领导布置的各项工作,(员工姓名)毕业于(),(员工姓名)愿意投入到印象小厨的革命中,努力为客户提供价值,积极进取,快速成长,我们期待这位有朝气,有热情,有梦想的队员和印象小厨团队共同战斗共同进步,

下面我们一热烈的掌声欢迎我们的新员工(员工姓名)做入职感言。(鼓掌) (员工姓名):大家好面,我叫(员工姓名),是一名新来的员工希望在以后的日子里请大家多多关照(面朝众人90度鞠躬)(鼓掌) 主持人:下面让我们新员工与老员工相互认识,让我们从此成为一家人,(相互认识) 员工1:你好我是(姓名),欢迎你加入(门店名称)(握手) 员工2:你好我是(姓名),欢迎你加入(门店名称)(握手) 员工3:你好我是(姓名),欢迎你加入(门店名称)(握手) …… (最后店长握手自我介绍) 第四版块(拜师仪式) 主持人:下面为新员工(员工姓名)指定师傅, (师父姓名)愿与她一起成长,一起进步, 下面由请师傅(师父姓名)出列(鼓掌), 下面我宣布(员工姓名)的拜师仪式正式开始(鼓掌、员工拿出工牌) 第一项授牌仪式, (员工姓名)听我口令稍息立正(新员姓名回:印象小厨), 下面有请师傅授牌(师傅XXX新员工晴戴工号牌) 同时主持人:(介绍师傅)XXX是印象小厨XX店师父岗位,她销售能力最强,专业知识最棒,同时她还是2014年十大优秀员工之一,从

小企业新员工入职流程

新员工入职流程 一、办公人员入职 (一)入职准备 用人部门负责安排办公位,整理电脑内相关资料,如有需要可安排申领电话; 人事部负责发放办公用品并负责开通企业邮箱、企业帐号、outlook设置; (二)入职报到 1、新员工报到需携带物品: ?一寸免冠蓝底照片四张(照片后备注姓名、岗位) ?身份证原件及复印件; ?学历、学位证明原件及复印件; ?资历或资格证件原件及复印件; ?与原单位解除或终止劳动合同的证明; ?体检合格证明(平湖市第一人民医院) 2、人事部负责的工作: ?收集新员工报到所带物品,整理存档; ?与员工签订劳动合同; ?建立员工档案、指纹考勤; ?介绍公司情况,引领新员工参观公司、介绍同事; ?将新员工移交给用人部门; 3、用人部门负责的工作 ?负责安置座位,介绍并帮助熟悉工作环境; ?制定专人作为新员工辅导员,介绍岗位职责和工作流程[1]。 (三)入职手续 1、填写《员工履历表》; 2、发放《公司规章制度》,新员工阅读后一周内收回; 4、确认该员工调入人事档案的时间; 6、带新员工到所在部门,介绍给部门主管及其同事; 7、将新员工的情况通过“电子公告”向全公司公告; 8、更新员工通讯录等相关信息。 (四)入职培训 1、组织新员工培训;

2、不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。 (五)转正评估 1、转正是对员工的一次工作评估的机会,也是公司优化人员的一个重要组成部分。 2、转正对员工来说是一种肯定与认可,转正考核流程的良好实施,可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会,帮助员工自我提高。 3、一般员工的转正由用人部门和人事部进行审批并办理有关手续。 4、新员工工作满实习期时,由人事部安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评,由直接经理对其进行评估。直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。 (六)入职结束 新员工根据《新员工报到工作单》要求,待各项工作落实后,于试用期结束时,将此表签字后,归档人事资料库。 二、车间员工入职 (一)入职准备 生产部门准备好空缺岗位 (二)入职报到 1、新员工报到需携带物品: ?一寸免冠蓝底照片四张(照片后备注姓名、岗位) ?身份证原件及复印件; ?体检合格证明(平湖市第一人民医院) 2、人事部负责的工作: ?收集新员工报到所带物品,整理存档; ?将新员工移交给生产部; 3、生产部负责的工作 ?负责安置岗位,介绍并帮助熟悉工作环境; ?制定专人作为新员工辅导员,介绍岗位职责和工作流程[1]。 (三)入职手续 1、确认该员工调入人事档案的时间; 2、更新员工通讯录等相关信息。 3、设置员工指纹信息 (四)入职培训 1、由生产部负责组织新员工培训;

新员工入职引导及融入管理办法

新员工入职引导及融入管理办法 为更好地实现公司人才培养机制,为新员工在半年“融入期”创造一个良好的学习交流平台,尽快了解公司管理规范,明确工作职责与任务目标,使其更快适应环境,提高工作效率,特制定本规定。 一、适用范围 (一)适用于公司所有新入职处于试用期的新员工; (二)适用于各部门\项目所有调(转)岗任职三个月内员工。 二、职责定位 人力资源部及用人部门负责人(责任人)、引导人有责任帮助新员工尽快熟悉工作环境,适应新工作要求。 新员工引导原则上强调四个关键环节的实施与控制,即入职前准备、入职后引导、各节点跟进、入职三个月融入的管理与控制。 (一)入职接洽人:由人力资源部担当,负责办理新员工的入职手续,并组织完成新员工\新 调职人员三个月内的引导融入; (二)入职引导人: 实行新员工引导人制,由部门负责人指派本部门有引导能力的人员担当,负责引导新员工了解部门工作环境、岗位职责、制度流程、工作对接、签订试用期工作计划书并负责对考核结果跟踪,帮助其在融入期尽快适应岗位角色,发挥优势; (三)入职责任人: 由部门负责人担当,全面负责新员工\新调职人员的工作能力和与公司融入度的提升辅导。 (四)融入期为三个月,融入期被评定为可培养的核心人员,将根据公司发展要求进入人才培养机制。

五、新员工融入效果评估 (一)评估原则 1.各部门应按规定执行新员工融入流程,建立效果反馈机制; 2.人力资源部根据评估反馈情况,适时跟进新员工融入期工作情况,与责任人、引导 人共同帮助新人融入并发挥优势; 3.人力资源部负责对各部门的新员工融入工作情况进行监督和审核,并将评估结果将记入 各部门考核指标。 (二)评估方式 1.人力资源部及部门领导应在新员工入职满1个月、转正时进行面谈,根据试用期间工作 任务的完成情况、新员工对用人部门和企业文化氛围的评价,填写《新员工融入面谈记录表》,面谈内容包含新员工入职后工作融入情况,并由谈话双方签字确认,《新员工融入面谈记录表》报人力资源部备案; 2.融入期内离职的员工做离职面谈时,需做离职原因分析,离职面谈涉及新员工融入流程 各部门的分析; 六、附则 1.本规定由公司人力资源部负责拟定、修订与解释; 2.本规定自公布之日起实施。

新员工入职仪式致新员工的一封信

新员工入职仪式-致新员工的一封信 亲爱的员工: 欢迎你成为XX团队的一员!此刻,我的心情无比的喜悦,但更多的是感动。各位新员工的加入为我们XX的发展注入了新鲜血液,我也为能和年轻而富有青春活力的你们一起工作,一起奋斗感到十分的高兴,也十分期待。请容许我向你们送上我最衷心的祝愿,愿你们在将来的人生路上获得最满意的发展,谱写一曲最美妙的乐章! XXX是一家集零售与团购为一体的综合型超市,需要员工的责任与团队精神,没有责任心,不善于合作,不能集体奋斗的人,等于丧失了在XX进步的机会。那样你会空耗了宝贵的光阴,还不如试用期中,重新决定你的选择。进入XX并不意味着高待遇,因为公司是以贡献定报酬的,凭责任定待遇。如果你是一个心态开放的人,善于吸取别人的经验,善于与人合作,借助别人提供的基础,可能进步就会很快。如果封闭自己,怕业绩提成不好算,就需要较长时间,也许到那时,你的工作成果已没有什么意义了。实践是你水平提高的基础,它充分的检验了你的不足,只有暴露出来,你才会有进步。实践再实践,尤其对青年学生十分重要。唯有实践后善于用理论去归纳总结,才会有飞跃的提高。有一句名言,没有记录的公司,迟早要跨掉的,多么尖锐。一个不善于总结的公司会有什么前途,个人也不是如此吗? 在你任职期间,你会被要求做许多事情:一般性的职责,特别的任务,团队和个人项目。你会有很多机会超越他人,显示你的优秀,并向我们证明当初聘用你的决定是多么明智。 然而,有一项最重要的职责,或许你的上司永远都会对你秘而不宣,但你在任职期间要始终牢牢地记在心里。那就是企业对你的终极期望—— 永远做非常需要做的事,而不必等待别人要求你去做。 是的,我们是聘你来工作的,但更重要的,是聘你来为了公司的最大利益,而随时随地思考、运用你的判断力并采取行动的。

企业新员工入职流程及六大步骤

企业新员工入职流程及六大步骤 企业新员工入职流程主要共分为六大步骤: 一、入职准备; 二、入职报到; 三、入职手续; 四、入职培训; 五、转正评估; 六、入职结束。 入职准备 1、人力中心向合格者发送《录用通知书》 2、用人部门助理负责依据《新员工入职通知单》内容落实各项工作 --用人部门负责安排办公位,申领电脑、电话; --行政办负责发放办公用品; --信息组负责开通邮箱、帐号、调试电脑设备等。 入职报到 1、人力中心向新员工发放《新员工报到工作单》,并按要求办理入职手续: --员工填写《员工登记表》,并交验各种证件: 一寸免冠照片3张;

身份证原件或户口复印件; 学历、学位证明原件; 资历或资格证件原件; 与原单位解除或终止劳动合同的证明; 体检合格证明 --与员工签订劳动合同、保密协议、职位说明书 --建立员工档案、考勤卡、 --介绍公司情况,引领新员工参观公司、介绍同事 --将新员工移交给用人部门; --OA网上发布加盟信息更新员工通讯录 2、用人部门负责的工作 --负责安置座位,介绍并帮助熟悉工作环境; --制定专人作为新员工辅导员,介绍岗位职责和工作流程 入职手续 1、填写《员工履历表》。 2、发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《制度汇编》,使其具备基本公司工作知识,要求其通过公司内部网络了解进一步情况。 3、按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。 4、确认该员工调入人事档案的时间。 5、向新员工介绍管理层。 6、带新员工到部门,介绍给部门总经理。 7、将新员工的情况通过E-mail和公司内部刊物向全公司公告。 8、更新员工通讯录。

9、签订《劳动合同》 入职培训 1、组织新员工培训。 2、不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。 转正评估 1、转正是对员工的一次工作评估的机会,也是公司优化人员的一个重要组成部分。 2、转正对员工来说是一种肯定与认可,转正考核流程的良好实施,可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会,帮助员工自我提高。 3、一般员工的转正由用人部门和人事部进行审批并办理有关手续。 4、新员工工作满实习期时,由人事部安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评,由直接经理对其进行评估。直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。 入职结束 新员工根据《新员工报到工作单》要求,待各项工作落实后,于试用期结束时,将此表签字后,归档人力中心

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