舟山炼化一体化项目总体进度计划(一期)150822A3

中国石化天津100万吨乙烯炼化一体化项目

中国石化天津１００万吨乙烯炼化一体化项目 调研报告 中国石化天津１００万吨乙烯炼化一体化项目2006年１月获国务院核准。 该项目在２００８年建成后，乙烯总规模将达到１２０万吨，炼油能力达到１２５０万吨，每年可生产高质量石化产品１２００万吨。 该项目是天津历史上最大的工业项目，总投资２５０亿元，项目位于大港化工区，北起板桥农场、西至万家码头工业站、东到上古林、南达独流减河。２００６年２月开工建设。项目建成后，预计新增销售收入２６２亿元，可拉动天津工业总产值增长４个百分点，并将带动下游产业及配套工程投资约１０００亿元，利税２３０亿元。 天津石化１００万吨乙烯及配套项目包括乙烯工程、炼油改造工程和配套热电改造工程等，建设内容有：新建年产１００万吨乙烯；将年加工原油２５０万吨的常减压蒸馏装置异地改扩建为加工进口高含硫原油１０００万吨；新建２００万吨高压加氢裂化、２６０万吨延迟焦化、１００万吨连续重整抽提、３８０万吨柴油加氢、８０万吨航煤加氢、２２万吨硫磺回收等生产装置。 天津石化公司副总经理王立新说，天津是中国北方最大的港口城市，天津港已具备接卸１５万吨级油轮条件，正在建设３０万吨级深水码头以及原油储运配套工程，将形成华北地区原油输杻中心，原油输转能力达到４０００万吨。 另外，天津还是全国重要的盐化工基地和石油化工基地，氯碱工业总规模居全国首位，聚氯乙烯生产能力达百万吨。天津石化工业具备较好基础，天津石化公司已形成年炼油加工能力５００万吨以及乙烯２０万吨等化工产品生产能力。

大港区化工与中部新城相对位置 中部新城 大港化工区 １００万吨乙烯项目 调研结论： １、中国石化天津１００万吨乙烯炼化一体化项目建设已经基本完成，其上下游产业链也正在逐步形成。 ２、为其配套的港东新城位于大港化工与与中部新城之间，处于建设期，这使得大港化化工区的产业工人可以成为中部新城购房者。 ３、中部新城的三产建设规划，与大港化工区的二产现状，可以形成良好的呼应。 ４、大港化工区位于中部新城西部下风，港东新城位于二者之间形成天然屏障，因此化工区工业污染不会对中部新城产业影响。 王澎 ２０１３年１２月１日

施工总进度计划

施工总进度计划 进度计划编制 一、施工总进度计划的编制原则 1、合理安排施工顺序，保证在劳动力、物资以及资金消耗量最少的情况下，按规定工期完成拟建工程施工任务。 2、采用合理的施工方法，使建设项目的施工连续、均衡地进行。 3、节约施工费用。 二、施工总进度计划的编制依据 1、工程的初步设计或扩大初步设计。 2、有关概(预)算指标、定额、资料和工期定额。 3、合同规定的进度要求和施工组织规划设计。 4、施工总方案(施工部署和施工方案)。 5、建设地区调查资料。 三、施工总进度计划的编制步骤和方法 施工总进度计划的编制内容一般包括:划分工程项目并确定其施工顺序，估算各项目的工程量并确定其施工期限，搭接各施工项目并编制初步进度计划，调整初步进度计划并最终确定施工总进度计划。1、划分工程项目并确定其施工顺序 首先根据建设项目的特点划分项目，然后确定其施工顺序。由于施工总进度计划主要起控制性作用，因此项目划分不宜过细，一般以主要单位工程及其分部工程为主进行划分，一些附属项目、辅助工程及临时设施可以合并列出。确定整个工程的施工顺序是编制施工总进度计

划的主要工作之一。它对于工程是否能按期优质和成套地投人生产和交付使用，充分利用人力、物力，减少不必要的消耗，降低工程成本都有极其重要的作用。排定施工顺序时，一般是先进行准备工程，再进行全场性工程，最后安排单项工程的施工，并注意妥善安排分期分批工程的施工顺序。在具体安排各项目的施工顺序时，可按上述施工部署中确定施工程序的要求进行。 2、估算各项目的工程量并确定其施工工期 各项目的工程量可按初步设计或扩大初步设计图样，依据各种定额手册确定。各项工程(包括准备工程)的施工期限可根据工程规模、结构类型、建筑面积、层数等，查找有关工期定额确定。 3、搭接各施工项目并编制初步进度计划 为了把各项工程合理地连接起来，组织全场性的流水作业，以保持均衡施工，一般从工程量较大的工种工程或大型机械施工的工种工程着手，组成全场性的流水作业。一般工业企业建筑的施工，土建部分可分别组成几条流水线，如挖土、桩基、构配件预制或现浇框架结构、吊装、砌砖等。厂区地下工程可组织平整场地、管道敷设、通路等工程的流水线，依次流水作业。民用建筑一般是砌筑、抹灰、吊装等以砌砖为主导工程组织流水施工。它们的工程量可根据扩大指标计算出来，然后根据工期确定每季(或月、旬)应完成的工程量，并使依次施工的各项目的主要工程量的总和大致与每季(或月、旬)应完成的工程量相符，这样，工程的流水施工就可以组织起来了，各项目之间的搭接关系也可以相应地确定下来。据此可以初步确定施工总进度计划。

项目施工总进度计划编写规范

项目施工总进度计划编写规范 1.目的 1.1.便于工程施工总进度控制计划的编制，使计划具有可行性,对工作进行前瞻性控制。 2.范围 2.1.公司工程项目的施工计划管理。 3.职责 3.1.运营管理部组织编写项目开发计划； 3.2.项目部编写项目施工总进度控制计划、阶段性施工进度控制计划、工程资金计划，提 出图纸交付计划、样板确认计划、分包工程进场计划、甲供材料设备进场计划的编写

3.3.产品研发中心编写项目出图计划； 3.4.成本管理中心编写项目工程分包计划，甲供材料设备采购计划、资金使用计划； 3.5.产品研发中心（造价控制）编写项目材料限价计划。 4.项目施工总进度计划编写规范 4.1.计划的分类 4.1.1.项目开发计划：由运营管理部根据公司对项目总体的发展要求制定，提出项目从最 初策划到入伙各阶段的时间要求，是项目实施工期的总的控制目标； 4.1.2.项目总施工进度控制计划：初步设计或规划批准后由项目部在项目开发计划的基础 上编制，主要目的是确定项目实施及与项目部组织施工有关的各项工作的开始和完成时间。具体为：前期准备工作时间、基础施工图出图、基础部分承建商进场、基础验收、上部工程施工出图、主包单位、分包进场、主体工程施工及验收、装修样板房施工、装修工程施工、室外及园建出图、室外及园建施工单位进场、外架拆除、室外工程施工、工程验收及入伙等时间。该计划在编制时应注意综合考虑各种因素，科学安排分部工程之间的搭接关系，留有一定余量，保证经过有效的组织和努力能够达到。同时该计划将作为公司相关部门开展工作的时间参考依据，应有一定的提前量； 4.1.3.阶段性施工进度控制计划：在施工图确定、主包单位进场后，根据项目开发计划、 项目总施工进度控制计划分阶段编制。该计划应明确主要分项工程的起止时间，确定分项工程之间衔接，应能够对施工单位的合同工期进行有效控制，便于监理工程师在施工过程中随时对照检查，分析施工单位施工进度计划安排和设备、周转材料劳动力等资源的投入是否能保证合同工期的实现； 4.1.4.图纸交付计划、分包商进场计划、样品确认计划、甲供设备材料进场计划、材料限 价计划：由项目部根据项目开发计划及施工进度控制计划分批提出要求； 4.1. 5.项目工程分包计划，甲供材料设备采购计划、资金使用计划：由成本管理部根据项 目开发计划和项目部提供的分包商进场计划、样品确认计划、甲供设备材料进场计划要求进行编制； 4.1.6.图纸出图计划：由产品研发中心（设计）根据项目部提供的图纸交付计划要求进行

工程总体施工进度计划范本(完整版)

计划编号：YT-FS-1048-12 工程总体施工进度计划范 本(完整版) According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart

工程总体施工进度计划范本(完整 版) 备注：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。 根据工程项目特点、施工部署、施工方案及本公司装备情况和综合实力等情况，按工程项目施工招标文件之工期要求编制《施工进度总体计划表》、《控制性施工进度计划网络图》，详见表1、表2。 以地下室结构、主体结构、外墙装饰施工为关键线路，具体如下： 地下二层底板→地下二层墙、柱及地下一层梁板→地下一层墙、及首层梁板→首层柱、墙及二层梁板→二层墙柱~三十二层结构→屋顶结构→外墙装饰→室外散水→零星收尾、清理→交验工程 6 设备、人员动员周期进场计划和设备、人员、材料运到施工现场的方法

6.1 设备、人员动员周期进场计划 只要施工任务一明确，工程项目施工所需的各类设备、材料、人员均可随时进场，以满足工程施工需要。 设备、人员进场计划详见《主要施工机械表》见表9、《劳动力计划表》。 6.2 设备、人员、材料运至施工现场的方法 6.2.1 设备：用平板汽车、平板拖车运输，辅以汽车起重机装卸。 6.2.2 人员：除住现场人员外，其它人员由公司派专车接送。 6.2.3 材料：施工周转材料均用平板汽车运输，必要时辅以汽车起重机卸运。工程用料一般由供货方直接运至施工现场，商品砼由供货方的砼搅拌车运至施工现场指定位置下料。 这里填写您企业或者单位的信息 Fill In The Information Of Your Enterprise Or Unit Here

盛虹万吨炼化一体化项目建设内容

环保部受理盛虹1600万吨/年炼化一体化项目4月14日，环保部网站公示受理了盛虹炼化一体化项目环评文件，公示信息显示，项目建设地点位于江苏省连云港市连云区|徐圩新区，建设单位为盛虹炼化（连云港）有限公司。 据业主单位上报环保部的《关于盛虹炼化一体化项目环境影响报告书报批的请示》显示，该项目建设内容为1600万吨/年炼油、280万吨/年芳烃（对二甲苯）、110万吨/年乙烯，下游同步建设EVA、乙二醇、苯乙烯、丙烯腈、MMA，丙烯酸及酯、醋酸乙烯、丁二烯、高吸水性树脂等化工装置，配套建设煤焦气化制氢、供水、供电、污水处理、供热、空分等公用工程，以及配套的一个30万吨级原油码头和4个5万吨级成品油及液体化工码头和350万立方罐区等储运设施。 3月24日，盛虹石化在其官网发布了盛虹炼化一体化项目环境影响评价全本公示。环评全本显示，项目位于江苏省连云港石化产业基地和连云港港徐圩港区，项目主要工程内容包括陆域工程、配套码头工程和依托工程。陆域工程包括炼油装置、芳烃联合装置、化工装置、IGCC、储运工程及相应配套公用工程设施。配套码头工程包括原油泊位、液体化工泊位和码头至库区管廊。依托工程包括航道、防洪地、煤炭码头、输煤栈桥、污水处理厂、尾水排海工程和危险废物处置。 项目陆域工程位于连云港石化产业基地内，配套码头工程位于连云港港徐圩港区。项目规划总占地698.45公顷，其中厂区占地471.39公顷，火炬区占地105.23公顷、库区占地96.7公顷，铁路装车区占地25.13公顷。 项目为大型炼化一体化项目，新建工艺装置及配套系统工程劳动定员按中国石油化工集团公司企业标准执行，各生产装置施行4班3运转制，全厂定员为2800人，其中操作人员2504人，管理人员296人。 项目建设周期36个月，项目建设投资714亿元。 项目原油一次加工能力为1600万吨/年，加工原油为进口的沙特轻质原油和沙特重质油。炼油装置、公用工程和系统配套实施年操作时数按8400小时考虑，化工装置年操作时数按8000小时考虑。 项目汽油、柴油满足国VI产品质量标准要求，其他产品满足现有国家和行业标准。

软件项目进度计划

施工进度计划书 一、工期安排 XX项目总体工程实施，依照合同按计划在5个月内完成。工期从2017年9月初开工，至2018年1月底截止。为了保证项目圆满完成，分阶段进行进度控制，同时加强软件质量管理，以保障项目按工期规定顺利交付。 二、项目进度表

三、项目实施各环节实施方案 在明确本项目的建设目标、建设任务和范围、建设时间进度要求、项目建设特点分析的基础上，依据招标文件的要求和我方在以往大型信息化平台建设实施方面的经验和教训，为了更好的保障项目的整体进度和整体质量，更好地回避和解决项目建设过程中的可能风险，更好地达到系统的建设目标、项目的总体目标，在本章中，针对本项目的特点，提出我们的项目建设实施整体阶段过程的划分、每个阶段要达成的目标、实施方法和实施计划。 系统建设过程主要分为需求调研/分析、系统设计、开发/测试、集成测试、培训/试运行、验收交付以及质保期七个大的建设阶段。 充分吸收面向对象开发的迭代思想，在经典的几个项目阶段基础上，于每个阶段的内部，又分成了若干次的迭代过程；每一个迭代包括计划、分析、原型等。于是项目可以递进地进展，每一个迭代周期完成，都会形成一个产品原型，通过与业主的不断交互，完善，直到原型发展成为可用的产品。 如图：

1.项目里程碑 里程碑在项目实施中通常设置在阶段任务完成点或关键任务的完成点。 在项目实施计划中设置里程碑，便于以里程碑为监控点，对项目实施从进度、质量、绩效等方面进行更加有效的监控和管理；便于项目组织成员有一个共同的视野，展示项目简明清晰的阶段性目标；便于项目经理与相关人员之间就进度问题进行沟通。 在为项目进度计划设置里程碑时，遵循以下原则： 以项目目标为依据，以可交付成果物为向导，设置里程碑。可交付成果物可以是文档，也可以是可运行的程序。 将实施各阶段的完成点设置成里程碑。如需求规格定稿作为需求分析阶段的完成点，可以定义成为里程碑。 设置的里程碑必须可审查、可测量，有明确的完成标准。只有里程碑通过审查，才能进入到下一个阶段的任务。 综上所述，本项目的里程碑如下表所示：

人力资源项目总体工作进度及计划

XX人力资源项目总体工作进度及计划 XX人力资源项目于2002年3月3日正式启动。3月3日至4月28日完成了如下工作： 1．完成XX人力资源状况问卷调查及问卷的回收、统计和分析； 2．完成XX人力资源内部诊断报告并进行培训； 3．完成XX招聘管理制度； 4．完成XX员工定向管理办法； 5．完成XX员工档案管理办法； 6．完成XX员工培训管理办法； 7．完成XX员工试用期管理办法； *注：5、6、7三项属于合同范围之外的工作。但对于一个企业人力资源管理基础工作的开展非常重要，为保证XX人力资源管理基础工作能够顺利开展，XX项目组已经向XX提交了以上三项的报告。 开展工作分析培训并在原有组织架构基础上开始进行初步的工作分析。 由于XX集团总体组织架构一直到5月中旬才基本确定，影响了人力资源项目最重要的工作内容，即工作分析、岗位评估、薪酬、考核和企业文化体系工作的开展。这几项工作正式开展时间为2002年5月20日，预计完成时间为7月26日。 按照XX与XX签订的管理咨询合同，整体项目应于2002年6月11日结束，为保证项目质量，在组织架构确定后必须有足够的时间去开展人力资源项目的各项工 作，实际完成时间比合同延长45天。 XX管理顾问公司 2002年6月5日 附：人力资源项目总体计划： 序号工作任务/内容完成时间

1 工作分析6月07日 2 岗位评估6月28日 3 薪酬体系7月26日3．1 整体框架5月25日3．2 整体薪酬方案设计7月07日3．3 福利方案设计7月10日3． 4 工资总额测算及薪酬福利方案的沟通确认7月26日3． 5 相关培训 4 考核体系7月26日4．1 整体框架5月25日4．2 考核规程方案6月30日4．3 考核指标设计7月14日4．4 沟通确认7月26日4． 5 相关培训 5 企业文化6月30日 相关培训 XX管理顾问公司 2002年6月25日

项目实施进度计划67529

项目实施进度总计划 一、概述 本项目实施计划是拟在接到项目规划书之日起开始，至本项目实施结束中进行的以下节点工作的总体计划：包括设备产品的设计联络及施工、出厂测试、供货，以及施工安装、制订培训计划及培训、完工调试、送电开通及性能检验、工程竣工验收、后期服务等。按照项目的要求和时间安排，项目实施总体划分为三个阶段： （1）施工准备阶段 主要工作内容有：签订施工合同；组建项目经理部，建立施工临时基地；组织施工现场调查，施工场地准备；提报设计联络建议计划，召开设计联络会议；组织图纸会审，参加设计交底会，进行技术准备；根据施工图纸，编制物资采购计划，签订物资采购合同；编制实施性施工组织设计及施工进度计划；报送工程开工报告，到项目经理部门备案；与其他相关专业协调和配合；按照施工总体方案，组织施工队伍进场。 （2）施工阶段 进行的主要工作内容：依据施工组织设计及各阶段进度计划要求，进行本项目施工；按照工程进展情况；制订培训计划并开展培训工作；按系统调试要求进行调试，保证系统达到质量要求；进行系统性能检验，确保系统达到使用功能；按照要求进行工程的验收（实体和竣工资料）；进行工程交接。 （3）后期服务阶段 后期服务包括工程照管阶段、质量保证期及质量保证期后的相关服务工作。主要工作内容有：制订保修维护计划，进行照管期的维护工作；按照承包合同，与业主进行工程费用结算；质量保证期积极响应报修召唤，保障系统正常运营；制订工程回访计划，并按计划回访；质量保证期若系统或系统任一部分出现缺陷，免费负责修复；质量保证期后的技术支持及其他相关服务。 二、项目实施进度总计划表 项目部根据项目部制定的指导性施工组织计划基础上，施工部部依照合同计划全过程、全方位规划、组织本项目实施和系统管理。 项目实施进度总计划见表5.1所示。 表5.1项目实施进度总计划表

总体施工进度计划word版本

太湖县2012年农村公路危桥加固改造民生工程《I标段》 建设单位：太湖县农村公路管理局 监理单位：巢湖捷成公路工程建设监理有限责任公司 编制单位：安徽滨江路桥工程有限公司 日期：二O一二年十一月

太湖县2012年农村公路危桥加固改造民生工程 I标段总体进度计划 一、工程概况 太湖县2012年农村公路危桥加固改造民生工程I标段共16座桥梁，其中维修1座，为破塘桥。改建8座，分别为朱屋桥、曹阳桥、农贸沙场桥、曹屋桥、寺门场桥、天桥、李楼后面桥、熊畈下桥。加固6座，分别为五一桥、泉塘梁桥、三合桥、上河桥、惠民村址桥、前河桥。已完工1座，为李楼小学桥。计划工期从2012年10月1日至2013年06月30日共为273天。其中破塘桥、五一桥、泉塘梁桥、三合桥、上河桥、惠民村址桥、前河桥、朱屋桥、曹阳桥、曹屋桥、寺门场桥、李楼后面桥根据合同要求必须在2013年1月12日前完工。本标段桥梁主要分部在太湖县北中镇各个地区，桥梁所在地区主要为山区，本标段桥梁分部较广，桥与桥之间距离较远。本《施工组织设计》用于施工现场指导施工，如施工中出现本文件未涉及到的施工问题，将根据实际情况补充和完善本施工计划。 二、编制依据 （1）国家的政策法规、行业标准、技术规程等； （2）安徽省滨江路桥工程有限公司与太湖县交通局签订的“太湖县2012年农村公路危桥加固改造民生工程（I标段）签订的施工合同”； （3）施工技术调查资料； （4）本公司的装备能力、技术素质、资金储备、劳力资源、物资储备等综合实力；.我公司所拥有的科技成果、工法成果、机械设备装备状况、

施工技术和管理水平等综合施工能力。 （5）我公司多年来在桥梁加固改造同类工程施工中所取得的经验。（6）一体化管理体系文件要求； （7）本标段所在地区地理、地质、环境等实际情况。踏勘本工程施工现场，通过调查、采集、咨询所获取的资料。 三、工程特点及主要工程数量 1、本合同段工程特点：桥梁较为分散，分部广泛，运距较长，通往道路为村村通道路，路面窄，坡度陡，转弯角度大。 2、本标段重点及难点：施工工期紧。运距较长，路面窄，坡度陡，大型机械无法进入施工现场，考虑到村村通道路宽度、坡度、转弯角度承载力等因素受限，不能采用大型运输车辆进行运输。 3、本标段优点：总工程量虽较大，但施工队伍多，可将任务层层分解，平行施工作业，从而保证保质保量保证安全顺利完成计划任务。 4、主要工程数量:

炼化一体化项目EPC工程特殊技术措施

炼化一体化项目EPC工程特殊技术措施 1.1现场安全防护隔离防火措施 1.1.1隔离措施 1）工作面与生产区域进行隔离，安全隔离需满足消防通道畅通、消防设施的正常使用，所有施工区域形成封闭隔离。 2）隔离为开孔试钢丝覆膜网片，高度不低于1.5米，特殊区域按照安全措施专项施工方案实施。 1.1.2防火措施 1）对施工现场防火措施评估，合格后申请办理固定动火点。 2）电焊机、气割、切割机、施工车辆、临时用电、防爆配电设施等防火措施必须符合1规定。 3）气瓶储存必须设置固定存放点，并配置规范的消防设施。 1.1.3环保要求 1）原材料加工点和存放点必须进行硬化处理，原料区碎石硬化，生产区砼硬化。 2）车辆进出道路必须碎石硬化，采取有效措施不得产生灰尘。 3）拉运土方车辆必须加设防尘篷布。

4）当现场出现扬尘时，必须洒水等方式进行降尘。1.2季节性施工及防雨、排水、防风技术措施 1省湛江市东海岛中科炼化基地。年平均降水量 500 毫米左右。 1.2.1雨期施工总要求 1、施工队要根据工程进度，掌握气象变化情况，将雨季施工措施列入单位工程施工方案中，以利于指导施工，确保工程质量和安全施工。 2、确保信息畅通。搞好施工企业的信息化管理，信息化是企业科学管理的重要部分，由于夏季施工暴风雨等恶劣天气的不确定性和突发性，对破坏程度难以进行预测，需要加强对气象信息的控制管理，及时采取有效的安全措施，加强防范。 3、雨季施工要做好物资供应、劳动力调配和加强现场调度工作。添置必需的防雨设施，不得中断的施工部位必须搭设防雨棚，备好机具，修整道路和完善排水设施，保证排水畅通。 4、加强计划、调度管理工作，组织安排好雨季施工作业计划并切实贯彻实施，避免因雨天施工而造成不必要的人力物力损失。 5、全面的防护施工现场涉及面较广，包括各部分现场和临时设施的安全防护以及全部人员的安全，因此在制定安

工程总体施工进度计划模板(完整版)

计划编号：YT-FS-7243-71 工程总体施工进度计划模 板(完整版) According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart

工程总体施工进度计划模板(完整 版) 备注：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。 在20xx年里，我工区xx广场站已经相继完成连续墙、冠梁、支撑梁、铺盖体系、端头加固、多次交通导改等诸多工序。在20xx年新的一年里将会迎来基坑开挖、钢支撑架设、综合接地、主体结构施工、临时铺盖板拆除、附属结构施工等新的工序。无论对于工区还是个人而言都将面临新的压力和挑战! 对此，我订立了20xx年个人工作计划，以便使我个人能在新的一年里有更大的进步和成绩。 一、工序管理 1、人员安排：由于新的工序开始及增加，技术人员需要加强，以保证整个工区各种工作能够安全高效兼管到位(包括库管员、电工、普工等各个岗位工作人

员)。 2、20xx年2月至5月基坑开挖阶段，目前是基坑初开挖期人员、机械设备、应急物资都基本到位，按照基坑开挖方案有条不紊进行施工中。这个阶段至关重要，前期基坑的开挖位置、开挖方向决定了后续的施工，我工区严格按照方案执行，并及时向领导汇报现场的各种情况。接下来在基坑开挖施工高潮阶段，多台挖机相互配合，我们将努力保证各个开挖面的安全、快速的前进，并及时架设钢支撑、处理鼓包和侵线的连续墙。在基坑开挖见底后，做好首段验收工作，以保证主体施工前的准备工作。 3、20xx年6月至10月主体结构施工，本阶段是本年的重点，更是整个车站施工的重中之重，前期的各个工作都是为了主体结构施工而展开的，所以在这个阶段我工区更需要加强各个环节的管理，例如综合接地、大队伍的管理(人数多)、多处大范围的预留孔洞、大方量砼浇筑、大面积钢筋绑扎、大范围脚手架和模板的搭设，以及多层次高频率的吊装作业，特别

恒力石化万吨年炼化一体化项目详细情况

恒力石化万吨年炼化一体化项目详细情况集团档案编码：[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]

恒力石化2000万吨年炼化一体化项目详细情况！ 恒力大连长兴岛产业园布局图 推荐阅读：看中科、盛虹、浙江炼化一体化项目！ 恒力115亿元实施2000万吨炼化项目！ 全面了解古雷石化基地项目进展！ 云南1300万吨/年炼油项目！ 恒力炼化有限公司是大连长兴岛2000万吨炼化一体化项目的实施主体。该项目位于大连长兴岛北岸、恒力石化(大连)PTA项目东侧，项目占地645公顷，总投资562亿元，年运行时间8400小时，定员1760人。项目原油加工能力为2000万吨/年，芳烃联合装置公称规模为450万吨/年（以对二甲苯产量计），加工原油为沙重、沙中、马林原油，采用全加氢工艺路线，加氢规模为2300万吨/年。项目主体工程如表列示，除芳烃联合装置外，还包括两套常压蒸馏装置、煤油加氢精制装置、柴油加氢裂化装置、重油加氢裂化装置等。项目以“高起点、高标准、严要求”为建设总体要求原则，采用Chevron、Lummus（鲁姆斯）、GTC、Grace、Topsoe、Axens等国际先进的工艺包技术，使用世界领先的专业水处理工程公司法国Degremont的环保污水处理技术，全力打造绿色、生态、环保的世界级炼化一体化工厂。 炼化一体化项目主体工程一览 重油加工路线。世界范围内炼油原料日趋重质化，而重油加工技术路线的选择往往决定炼厂的盈利能力。恒力炼化项目多产芳烃，因此渣油加工的目标是尽可能地将其转化为HC原料以获得更多的重石脑油。项目重

油加工采用沸腾床渣油加氢裂化(H-Oil工艺)+溶剂脱沥青组合工艺，直馏柴油和沸腾床柴油去柴油HC，直馏蜡油、沸腾床蜡油和DAO去蜡油HC，沸腾床UCO去SDA，部分HC尾油去润滑油异构脱蜡。该方案渣油转化率达90%，最大限度增产重整原料重石脑油。 石脑油来源。芳烃联合装置包括三套320万吨连续重整装置，重整原料主要来自石脑油加氢、柴油加氢裂化、蜡油加氢裂化重石脑油，此外还有少量外购作为补充。 恒力炼化2000万吨炼化一体化项目总工艺流程示意图 七大石化基地恒力进度最快，有望率先建成 炼化项目从立项到完成审批，历时很长，审批手续繁多。恒力炼化项目于2013年12月签署三方投资协议，2014年5月，与法国石油研究院AXENS签订主工艺技术转让合同，2015年8月5日获得环评批复，2015年9月9日取得发改委核准批复，截至2016年底已获得各类审批62项，基本完成所有审批手续。项目已于2015年12月底举行开工仪式，截至2016年底已投入资金30余亿。表12详细列出了国内七大石化基地重点项目进展情况，从审批及现场工程角度，恒力炼化是所有新建项目中进度最快、最具备全面开工条件的项目，有望率先建成投产。 七大石化基地各项目进展情况 恒力炼化原油方案为1200万吨沙重，600万吨沙中，200万吨马林，平均API27.62，含硫量2.26%，酸值0.33，从原料看比类似项目苛刻，原料采购的成本更低。在重油处理上，项目采用世界领先的沸腾床渣油加氢裂化+溶剂脱沥青组合工艺技术，使得渣油、蜡油等附加值较低的重质油转变成高附加值的石脑油，渣油转化率达到90%。传统炼油工艺石脑油

古雷炼化一体化项目二次环评公示简本

福建漳州古雷炼化一体化项目百万吨级乙烯及下游深加工装置环境影响报告书简本 建设单位：福建古雷石化有限公司 环评单位：中国石油大学（华东） 1 / 34

二〇一五年十一月

目录 1建设项目概况 (1) 1.1项目建设背景 (1) 1.2项目基本情况 (1) 1.3建设内容及生产规模 (1) 1.4生产工艺 (4) 2建设项目周围环境现状 (7) 2.1环境质量现状 (7) 2.2环境影响评价等级与评价范围 (9) 3污染防治措施、效果及影响预测分析 (16) 3.1环境影响因素分析 (16) 3.2污染防治措施分析 (16) 3.3项目环保投资 (19) 3.4污染物排放汇总 (19) 3.5环境保护目标 (19) 3.6环境影响预测评价结果 (24) 3.7环境风险评价 (26) 3.8清洁生产评价 (26) 3.9环境管理与环境监测 (27) 3.10环境影响经济损益分析 (27) 4公众参与 (28) 4.1信息公开 (28) 4.2公众意见征求 (28) 5环境影响评价结论 (29) 6联系方式 (30) 3 / 34

1 建设项目概况 1.1 项目建设背景 福建漳州古雷半岛区位优势明显、港口条件优厚、资源禀赋突出，且与台湾隔海相望，具备发展大型石化产业、深化对台合作的得天独厚优势，国务院《石化产业规划布局方案》将漳州古雷石化基地列为七大国家级石化产业基地之一。本项目选址于古雷石化基地，符合国家石化产业规划布局，有利于提高我国东南沿海地区炼化产业的集中度，促使石化产业布局更加合理。通过与台方合资合作建设本项目，可以满足区域石化产品市场增长及台湾石化产业需要，对进一步加强海峡两岸经济合作，促进两岸关系和平发展，加快福建科学发展，推动古雷石化产业基地做大做强，具有重大意义。 1.2 项目基本情况 （1）项目名称：福建漳州古雷炼化一体化项目百万吨级乙烯及下游深加工装置（2）建设单位：福建古雷石化有限公司。该公司由陆方（福建炼油化工有限公司）和台方（旭腾投资有限公司）合资成立。 （3）建设性质：新建 （4）建设规模：80万吨/年蒸汽裂解、180万吨/年甲醇制烯烃及下游30万吨/年裂解汽油加氢等共16套化工装置。 （5）建设地点：福建漳州古雷石化基地 （6）项目投资：万元 （7）年运行时间：8000小时 1.3 建设内容及生产规模 表1.3-1 项目工程组成表 1 / 34

总体进度计划

芜湖县辉山行政村焦村路道路工程总进度计划 安徽世晟建设有限公司 二零一四年十一月九日

总进度计划及进度保证措施 整体控制目标 本工程计划开工日期为2014年11月11日，完工日期为2014年12月10日，总工期为30个日历天，我公司根据本工程的特点及自身的实力合理组织人员、机械设备和原材计划，力争在规定的时间内完成本次招标合同范围内规定的施工任务。 施工进度计划横道图（详见后附施工进度计划横道图）。 工期的能否按期完成，主要看其施工方案是否符合基本的建设工程程序，其施工方法是否可行，在人员、材料、机械设备上是否有足够的数量及质量来保证。我公司将根据本工程的特点来配置合理的人员、机械设备进场，按照计划进度和实际施工进度确定并及时调整材料采购计划。 组织管理机构 我公司对本项目工程高度重视，根据工程特点在本公司内调集精兵强将，组建芜湖县湾西路安保工程项目经理部作为本工程的组织管理机构，代表本公司企业法人履行合同条约。由具有多年施工管理经验及按投标承诺要求具有相应资格的人员担任本工程的项目经理。 项目经理部下设七个科室：即工程技术科（包括工地试验室）、安全质量检查科、机械物资供应科、计划财务科及综合办公室进行统一指挥、组织协调全线施工。安全质量检查科对工程施工安全和质量有否决权和奖罚权。

工期保证措施 为了按期完成本标段工程，我公司将配备专业施工队伍和足够数量的施工设备，按“均衡生产，文明施工，提高质量确保安全，降低成本”的方针进行组织施工，最终提供业主方优良的产品。 我公司将建立以项目经理为首的领导班子，发挥总工程师、各部门负责人、各段施工负责人、项目生产班组组长直至班组施工人员的作用，根据工程的进展情况和施工的难易程度确定各阶段合理的施工人员数量和分工。同心同德确保工期的实现，坚持科学组织、分工与密切合作相结合。 （一）原则 为保证工期按期完工，根据本工程特点编制科学合理的进度计划，采取：分解进度总目标，分阶段组织施工。以各施工阶段的进度的控制点为目标，合理安排劳力、资金、材料、机械设备的使用计划，开辟临时便道，保障通畅。以施工质量、安全为重点，严格管理，以总进度计划为依据，确保工程按期完成，圆满实现工程总进度计划。 （二）计划实施的保证措施 1、根据工程进度计划要求，合理划分施工阶段，并对各施工阶段进行分解，突出关键线路、突出控制节点。在施工中针对各施工阶段的重点和有关条件，制定详细的施工方案，安排好施工顺序，实现流水作业，做到连续均衡施工。做好工力、施工机械、材料的综合平衡，确保工期控制节点目标的实现。 2、根据施工进度计划的要求，按施工总体部署，将施工总进度计划分解成年、月、旬进度计划，使其更为明确，更为具体。

炼化一体化项目EPC工程进度计划与保证措施

炼化一体化项目EPC工程进度计划与保证措施 1.1施工工期 按照业主工程进度要求。 计划工期：A710：2018年5月29日至2019年7月30日。 1.3 施工工期保证措施 1.3.1工程进度管理体系 （1）按工程经济合同所定的工期、质量、安全等要求，合理组织、优化资源配置、动态管理，确保合同目标的实现，为此建立如下工期保证体系 （2）遵循施工生产固有规律，先地下后地上，先主后次，施工工序有条不紊。科学有序。 （3）总结以往的施工经验认真制定工程进度控制计划，控制关键线路，实行动态管理，加大控制力度，保证关键工序的按期完成。 （4）采取必要的防风、防雨、防暑等措施，提高综合施工能力。 （5）服从业主要求，搞好与其它施工单位配合与协调工作，确保工程顺利进行。 1.3.2施工进度控制 1.3. 2.1施工进度控制程序

（1）项目经理应根据项目合同及业主要求，组织制定项目总进度计划。 （2）项目施工经理根据项目总进度计划的要求，组织编制项目施工进度计划，项目施工进度计划经项目经理审批，报EPC后经业主批准后发到相关部门和单位实施。 （3）在工程项目实施过程中，项目施工经理应依据项目施工进度计划和顾客（业主/监理/EPC）的形象计划要求，并结合项目资源状况，组织编制详细的周、日作业计划和周、日滚动作业计划，经审核后下发到相关部门和单位实施。1.3.2.2施工进度计划 （1）进度计划编制 ①项目开始前，根据收集的工程信息资料，由项目施工经理主持建立项目WBS 编码体系，将项目自上而下逐级分解为层次分明的、各个独立而又相互关联的工作包，并据此作出工作计划，制定各专业进度曲线和人力动员直方图。 ②根据项目WBS编码体系，项目施工经理组织有关专业部门运用Project软件或P6编制项目总进度计划，明确项目主要活动、关键工序、里程碑等安排。在项目总进度计划的基础上，各部门各专业分别编制详细施工作业进度计划，对各单元、各阶段主要活动、关键工序、里程碑等安排。项目进度计划的编排，与项目WBS 结构逐级对应，使项目管理各部门的工作建立在统一的工作平台上。

总体施工进度计划

第一章工程概况 S303泗永路改建工程位于宿州市境内。该段公路是宿州路网的横向大动脉，也是苏皖之间沟通和交流的重要省际通道。S303 泗永路苏皖交界至灵璧段改建工程项目起点项目起点与江苏省S245 顺接，经泗县规划区向南跨新汴河，在瓦韩乡以东上跨徐明高速，经官庄村、大西村，终于灵璧县灵城镇与规划省道S201平面交叉，路线全长 59.753 公里。 执行情况：施工图设计根据业主要求，为减少建设规模，对路线上跨徐明高速处调整至草沟镇以西下穿徐明高速；为方便施工路段划分，终点调整至与现状 S303 平面交叉处，其余线位均按初步设计批复控制点执行，调整后路线全长 61.898 公里(长链950.385 公里)。本册文件为该项工程第四标段01标，起点位于宿州市泗县与灵璧县交界处，起点桩号K44+520.000，止于灵璧县罗圩村附近，终点桩号K49+520，路段全长5000m。 路基横断面布置 全线采用双向六车道一级公路标准，设计速度80km/h，整体式路基，路基宽40.5m，断面布置为： 0.75m 土路肩+3.75m 硬路肩+11.25m 行车道（3X3.75m）+0.5m 路缘带+8.0m 中央分隔带+0.5m 路缘带+11.25m 行车道+3.75m 硬路肩+0.75m 土路肩=40.5m。

第二章主要工程数量 1、路基土石方 ①挖方：120514 m3。 ②填方：350000 m3。 ③挖淤泥：10612 m3。 ④台背回填：8769 m3。 ⑤掺3%石灰翻挖处理：39261 m3。 2、路面工程 ①低剂量水稳底基层：厚200mm 13760m2，厚180mm345300 m2。 ②水稳基层：厚180mm348721 ㎡。 ③防渗土工布17957m2。 ④沥青砼：厚50mm6074 m2,厚80mm161816 m2,厚60mm161131 m2,厚40mm160630m2。 ⑤透封层：173056 m2。 ⑥路缘石：9683米。 3、涵道工程 ①圆管涵：9座/395.68延米。 ②盖板涵：6座/285延米。 合同总价10934.4万元。

工程总体施工进度计划模板

Clear objectives, matters, methods and record progress, so as to make planning direction consistent, action coordinated and orderly. 姓名：___________________ 单位：___________________ 时间：___________________ 工程总体施工进度计划

编号：FS-DY-21991 工程总体施工进度计划 在20xx年里，我工区xx广场站已经相继完成连续墙、冠梁、支撑梁、铺盖体系、端头加固、多次交通导改等诸多工序。在20xx年新的一年里将会迎来基坑开挖、钢支撑架设、综合接地、主体结构施工、临时铺盖板拆除、附属结构施工等新的工序。无论对于工区还是个人而言都将面临新的压力和挑战! 对此，我订立了20xx年个人工作计划，以便使我个人能在新的一年里有更大的进步和成绩。 一、工序管理 1、人员安排：由于新的工序开始及增加，技术人员需要加强，以保证整个工区各种工作能够安全高效兼管到位(包括库管员、电工、普工等各个岗位工作人员)。 2、20xx年2月至5月基坑开挖阶段，目前是基坑初开挖期人员、机械设备、应急物资都基本到位，按照基坑开挖方案有条不紊进行施工中。这个阶段至关重要，前期基坑的

开挖位置、开挖方向决定了后续的施工，我工区严格按照方案执行，并及时向领导汇报现场的各种情况。接下来在基坑开挖施工高潮阶段，多台挖机相互配合，我们将努力保证各个开挖面的安全、快速的前进，并及时架设钢支撑、处理鼓包和侵线的连续墙。在基坑开挖见底后，做好首段验收工作，以保证主体施工前的准备工作。 3、20xx年6月至10月主体结构施工，本阶段是本年的重点，更是整个车站施工的重中之重，前期的各个工作都是为了主体结构施工而展开的，所以在这个阶段我工区更需要加强各个环节的管理，例如综合接地、大队伍的管理(人数多)、多处大范围的预留孔洞、大方量砼浇筑、大面积钢筋绑扎、大范围脚手架和模板的搭设，以及多层次高频率的吊装作业，特别是在铺盖区的施工，这就需要我们技术人员要把各个工作面盯住、盯死，学习梁溪大桥站的各种成功经验，把梁溪大桥站的各种失误之处引以为戒，并对半铺盖区和全铺盖区的施工积极进行创新，以保证xx广场站主体结构施工的安全、快速、高质量的完成。把xx广场站铸造成精品工程。 4、20xx年10月至17月为车站回填土、盖板拆除、附

炼化一体化项目EPC工程现场安全管理措施

炼化一体化项目EPC工程现场安全管理措施 1.1 动土作业专项安全技术措施 1.1.1 动土作业应办理施工许可证，对于基础开挖、大型预制构件吊装、沉井、工程等存在危险因素的土建工程，应编制专项安全技术方案和事故应急预案。 1.1.2施工前应按设计文件要求对邻近建（构）筑物、道路、管线设施采取加固和支护措施。 1.1.3施工前应针对安全风险进行安全教育及安全技术交底，佩戴好合适的劳动保护用品，并且确认地下电缆和管线位置。特种作业人员必须持证上岗，机械操作人员应经过专业技术培训。 1.1.4 土石方施工区域应设置明显的警示标志和围栏，夜间应有警示灯。 1.1.5 机械设备应定期保养，不得带故障作业。 1.1.6 施工机械设备应按照机械设备的安全操作规程作业。 1.1.7 施工机械设备不得在无人看管的情况下运转，运转时必须有专人协调指挥，机械设备倒车时，必须安排旗手指挥。 1.1.8 配合机械设备的作业人员，应在其作业半径以外工作，当机械设备停止回转并制动后，方可进入作业半径内作业。 1.1.9 挖掘土石方不得采用挖空底角和掏洞的方法。 1.1.10 在脚手架或其它建筑结构附近挖掘土石方时必须确

认挖掘不会影响脚手架或建筑结构的基础。挖掘前要确认是否需要临时支撑。 1.1.11 当开挖施工深度超过 0.5m 时，开挖的沟、井、槽、坑边应设置临边防护，作业区上方应设专人监护，作业人员上下应有专用梯道，在沟、槽水平方向上至少每 15m设置一个作业人员上下梯道，坑、井不得少于 2 个专用梯道。如果使用直梯作为上下通道，梯子顶部必须伸出基坑边沿 1m 且固定。 1.1.12 放坡时坡度应满足其稳定性要求。由土建工程师（受过土壤分级培训）或注册专业工程师进行土壤分级。未被分级的土壤应被认定为 C 类，当土方挖掘超过 1.2 米深时，应使 C 类土壤呈不大于 1.5:1 的倾斜度或对其进行支撑。边坡工程应符合国家现行标准《建筑边坡工程技术规范》GB50330-2013。 1.1.13 挖掘的坑、槽、井、沟视为受限空间的，应参照受限空间作业指导书要求，办理受限空间施工许可证，检查有毒、有害气体及氧气浓度，合格后方可进入施工，并应设置专人看护。 1.1.14 在有地下电缆和管线的周边 1m 范围内应采用人工开挖。 1.1.15 施工用电应参照施工用电安全管理指导书要求实施。

总体进度计划(终).

国道219线乌什至阿合奇段公路改建工程第一合同段 总体进度计划 编制： 复核： 审批： 湖南环达公路桥梁建设总公司 2015年9月

目录 一、编制依据及编制原则 (1) 二、工程概况 (2) 三、地形、地质、水文、气候特征 (4) 四、主要工程量 (5) 五、各项工程工期计划安排 (6) 六、资金需求计划 (8) 七、人员、机械设备、材料投入计划 (8) 八、质量保证措施 (15) 九、安全施工保证措施 (31) 十、冬、雨期施工保证措施 (38) 十一、环境保护、水土保持保证体系及保证措施 (40) 十二、文明施工、文物保护保证体系及保证措施 (44) 十三、廉政建设 (52) 十四、项目风险预测与防范，事故应急预案 (54) 十五、农民工工资、工程物资设备账款支付方式及保证措施-58- 十六、其他注意事项 (59)

- 1 一、编制依据及编制原则 （一)编制依据 国道219线乌什至阿合奇段公路改建工程第WAGJ-1标段第一册至第七册全部施工图纸、项目施工合同、项目招标文件、交通部颁发的《公路工程质量检验评定标准》JTG F80/1-2004及国家现行的建筑施工技术规范、安全规范、操作规程和技术经济指标等以及本项目所在地区的自然条件和技术经济条件（包括气象、地形地貌、水文地质、交通水电条件等）、地方建设行政主管部门对施工的要求等。 （二)编制原则 1.严格按照项目施工合同约定的有效工期，科学、合理的安排施工顺序，保证在劳动力、材料物资以及资金消耗量最少的情况下，按规定工期完成项目施工任务，确保业主规定的预期工期目标，并有所提前； 2.紧紧围绕本项目关键线路组织施工，综合分析各种施工条件，采用可靠的施工方法，实现工程整体协调推进，同时尽可能创造条件，组织多工作面、多工序平行交叉作业，以缩短直线工期，加快施工进度，确保工程项目的施工在连续、稳定、安全、优质、均衡的状态下进行。 3.充分考虑当地自然环境、工程地质、物资设备条件等因素对 工程进度的影响，强调安全生产、重视文明施工，确保万无一失。 4.发挥我公司的技术及装备优势，并根据施工需求引进新的精