CMA P1 第四章 成本管理习题2

CMA  P1   第四章 成本管理习题2
CMA  P1   第四章 成本管理习题2

第四章成本管理

1、马达嘎达矿产有限公司的损益表包括本会计年度的下述信息,如表所示。

马达嘎达矿产有限公司相关会计信息(单位:美元)

A. 46 110美元。

B. 49 890美元。

C. 110 110美元。

D.113 890美元。

2、库博装配有限公司的产品生产成本表显示,本会计年度末,各项余额如表6-28所示。

A. 625 000美元。

B.250 000美元。

C. 210 000美元。

D. 20 000美元。

3、亨廷顿公司以业务收入为基数向经理支付奖金,业务收入按照变动成本法计算。现在距离年底还有两个月,之前收入在某个时间曾降低,如果生产经理理查兹希望最大化自己的本年奖金,她应该进行下述哪项活动? ( )

A.加速生产,将更多的生产成本摊人存货。

B.削减230万美元的广告和市场营销成本。

C.将180万美元的设备维修费用支付推迟到明年。

D.在财务长的帮助下,采用作业成本法和作业管理法。

4、布瑞格公司使用一种工艺生产3种产品( B-40、J-60和H-102)。公司使用装订卷数法来分摊产品联合成本,22 500美元/卷。按照下述信息,为了使利润最大化,布瑞格公司应该在分离点销售哪种产品? ( )

布瑞格公司相关会计信息

5、在对埃尔科实业的期末会计记录进行评估后,得到相关会计信息,如表所示

埃尔科实业相关会计信息(单位:美元)

础上按比例进行分摊,分摊到在产品、产成品和产品销售成本。按照这些信息,埃尔科实业的产品销售成本为

A. 987 000美元。

B. 1 213 100美元。

C. 1 218 000美元。

D. 1 253 000美元。

6、开普勒公司生产望远镜眼镜。由于只销售高质量透镜,报告期正常废品为1 000单位。在当年报告期期初,开普勒有2 200单位存货,当年生产并完工4 000单位产品,期末存货为1 500单位,转移出去的产品为3 000单位。在该报告期,开普勒公司透镜生产的非正常废品为

A. 700单位。

B. 1 000单位。

C. 1 700单位。

D. 3200单位

正确答案:A

7、埃斯有限公司估计在两个生产水平上的材料处理总成本如表所示。

A. 146 000美元。

B. 150 000美元。

C. 153 000美元。

D. 165 000美元。

8、使用吸收成本法核算时,甲公司在10月份的经营利润为250 000元。10月初,甲公司有10 000件产成品存货,这些存货的固定制造费用为30 000元。在10月份,该公司生产了330 000件,售出325 000件。10月份的固定制造费用总计990 000元。如果使用变动成本法,那么甲公司在10月份的经营利润将是

A. 265 000元。

B. 250 000元。

C. 235 000元。

D. 234 308元。

9、W公司使用加权平均分步成本法。材料B在生产的两个不同时点加入。在完工率为20%的时候加入40%的材料,剩余的60%在完工率达到80%时投入。在季度末,有22,000件在产品,其完工率为50% ,对于期末库存来说,材料B本期投入的材料的月当量是多少

A. 4,400 个

B. 8,800 个

C. 11,000 个

D. 22,000 个

10、Mack公司采用加权平均分步成本法来计算产品成本,直接材料和加工成本在加工过程中均匀发生。十月份的成本信息如小表所示

直接材料类$39,700

加工成本$70,000

十月初,在产品的库存为5,000件,其价值为$4,300元,完工率为20%,十月份转出了27,000件完工产品。期末有3,000件的在产品完工率为50% 则十月份单位约当产品的成本为

A. $3.51.

B. $3.88.

C. $3.99.

D. $4.00.

项目成本管理习题与答案

练习一 一、单选题(共20道) 1、项目工作说明属于编制资源计划依据的哪个方面?(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案:B 判题:√得分:1.0) A、历史资料 B、范围定义 C、资源定额 D、项目进度计划 2、项目资源计划编制的外部因素不包括()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案:C 判题:√得分:1.0) A、财政政策 B、法律法规 C、技术因素 D、通货膨胀 3、不需要专家见面的方法是()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案:C 判题:√得分:1.0) A、智暴法 B、书写意见法 C、德尔菲法 D、分合法 4、确定项目从启动到结束为止的全部费用的管理工作称为()(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案:D 判题:√得分:1.0) A、项目预算 B、项目估算 C、项目核算 D、项目决算 5、项目资源中属于软件资源的是()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案:C 判题:√得分:1.0) A、人力 B、资金 C、技术 D、时间 6、根据资源的可得性分类,项目资源可分为()(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案: A 判题:√得分:1.0) A、可以持续使用的资源、消耗性资源、双重限制资源 B、可耗尽资源、可补充资源、可重复使用资源 C、没有限制的资源、不可能完全得到的资源 D、内部资源、外部资源7、资源计划编制的目的在于:(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案:A 判题:√得分:1.0) A、确定执行项目活动所需的物理资源 B、近似的计算完成项目活动所需的资源成本 C、确定可能获取的资源 D、评估组织有关项目使用资源的政策 8、WBS分解的核心特点是()(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案:D 判题:√得分:1.0) A、功能或技术分解原则 B、组织结构原则 C、责任人原则 D、100%原则 9、项目成本管理的最终目标是()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案:C 判题:√得分:1.0) A、缩短工期 B、提高质量 C、降低成本 D、项目审计 10、以下哪项不属于PMBOK的专项管理?(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案:B 判题:√得分:1.0) A、项目采购管理 B、日常运营管理 C、项目风险管理 D、项目范围管理 11、传统管理范式的内容不包括()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案:C 判题:√得分:1.0) A、工期管理 B、成本管理 C、风险管理 D、质量管理 12、项目成本管理的意义是()(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案:D 判题:√得分:1.0) A、实现有效的项目成本控制 B、使项目承包方的收益提高 C、使项目业主的支出降低和利益上升 D、A、B和C 13、以下哪个不是项目的基本特征()(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案:B 判题:√得分:1.0) A、一次性 B、重复性 C、约束性 D、目标性

高级成本管理会计复习题 (2)

高级成本管理会计复习题 单选题知识点: 1、根据经济学的一般原理,商品价值等于C+V+M,成本是产品价值 中的C+V部分。2、成本会计的首要职能是反映的职能。4、成本会计的各项职能中,成本决策的前提是成本预测。9、成本是一种资金耗费,是相对于一定对象而言的耗费。产品成本与一定种类和数量的产品相联系,生产费用不一定都能计入产品成本,产品成本是对象化的生产费用。10、需要在各个成本对象之间分配的生产费用数额指的是本期发生的生产费用。11、生产费用要素是指生产费用按其经济内容的项目分类. 2、不能继续使用需要报废的出借包装物的残料,应增减营业费用。3、企业发出随同产品出售单独计价的包装物时,应借记其他业务支出科目。5、预提利息费用时应计入“财务费用”科目借方。6、按照福利人员的工资总额提取的福利费应借记管理费用科目。7、直接用于产品生产,并构成产品实体的原材料费用,应记入的会计科目是基本生产。8、材料按计划成本计价时,期末应将发出材料的计划成本调整为实际成本。9、“应付工资”科目月末借方余额表示应付工资数额大于实际支付工资数额。10、鸿博公司制造A产品,工时定额为15分钟,工人的小时工资率20,则A产品的计件单价为5.0 元11、在采用计划成本分配法分配辅助生产费用时,为简化工作,将辅助生产成本差异全部计入管理费用科目。1、按完工产品和月末在产品数量比例,分配计算完工产品与月末在产品的原材料费用,必须具备原材料在生产开始时一次投入的条件。2、基本生产车间应付的管理人员工资,记

入制造费用科目的借方。3.完工产品与在产品之间分配费用的在产品固定成本计价法,适用于各月末在产品数量虽大,但各月之间变化不大的产品。4.适合于季节性生产的企业分配制造费用的方法是年度计划分配率法。5.按完工产品和月末在产品数量比例,分配计算完工产品和月末在产品成本,必须具备在产品已接近完工条件。3.计算出来的废品损失应分配记入当月同种合格品的成本中。6.定额管理基础较好,各项耗费定额或费用定额比例准确、稳定,但各月末在产品数量变化较大的企业,在产品成本的计算通常采用定额比例法。7.完工产品与在产品之间分配费用的在产品忽略不计法,适用于各月在产品数量很小的产品。8.企业在核算废品损失时,一般是指基本生产车间的废品损失。9.在计算完工产品成本时,如果不计算在产品成本,必须具备各月末在产品数量很小条件。10.适用于各种产品机械化程度相近的车间或部门的制造费用分配方法是机器工时比例分配法。11.某企业生产产品经过两道工序,各工序的工时定额分别为30小时和20小时,则第二道工序在产品的完工率约为80%。12.对于因季节性生产或因固定资产大修理而停工所发生停工期间的一切费用,应列入制造费用科目。12.在产品从上一道工序转入下一道工序时,前面各工序完工程度均按100%计算。11.企业产生不可修复废品时,应将其生产成本从产品成本计算单中转出,会计分录为借:废品损失贷:基本生产。1.按产品材料定额成本比例分配法分配材料费用时,其适用的条件是各项材料消耗定额比较准确稳定。2.某企业的A产品经三道工序加工完成,各道工序单位产品工时定额分别为30小时、40小时和30小时,则第

2020年财务成本管理试题378

2020 年财务成本管理试题 单选题 1、作业成本法是以作业为基础计算和控制产品成本的方法。关于其基本理念的说法不正确的是() 。 A.产品消耗作业 B.作业消耗资源 C?生产导致作业发生 D.成本导致作业的发生 单选题 2、(二) 某拟建企业设计生产某种产品,设计年产量为6000件,每件出厂价为50 元,企业固定开支为26600 元,产品变动成本为28 元/件,产品销售税率为10%。据此,回答下列问题: 该企业的年销售利润是() 万元。 A. 20 B. 7.54 C. 13.2 D. 10.54 单选题 3、在单件小批复杂生产的企业里,产品生产是按定单或批别来组织的,因此() 。 A.它的成本计算期是定期的,通常于月末计算产品批别的成本 B.它的成本计算期是定期的,通常于季末计算产品批别的成本 C?它的成本计算期是定期的,通常于年末计算产品批别的成本 D它的成本计算期是不定期的,通常不定期计算产品批别的成本 简答题 4、东方公司常年大批量生产甲、乙两种产品。产品生产过程划分为两个步骤,相应设置两

个车间。第一车间为第二车间提供半成品,经第二车间加工最终形成产成品。甲、乙两种产品耗用主要材料相同,且在生产开始时一次投入(8 月份甲产品直接领用了5000 元,乙产品直接领用了6000 元)。所耗辅助材料直接计入制造费用。 东方公司采用综合结转分步法计算产品成本。实际发生生产费用在各种产品之间的分配方法是:材料费用按定额材料费用比例分配;生产工人薪酬、制造费用(含分配转入的辅助生产成本)按实际生产工时分配。月末完工产品与在产品之间生产费用的分配方法是定额成本法。东方公司8 月份有关成本计算资料如下: (1)甲、乙两种产品8 月份投入定额材料(单位:元)甲产品乙产品第一车间150000100000 第二车间 合计150000100000 (2)8 月份第一车间、第二车间实际发生的原材料费用(不含甲乙产品直接领用的材料费用)、生产工时数量以及生产工人薪酬、制造费用(不含分配转入的辅助生产成本)如下: 8月份第一车间实际耗用生产工时和生产费用产品名称材料费用(元)生产工时(小时)生产工人薪酬(元)制造费用(元)甲产品1600 乙产品800 合计280000240030000120000 8 月份第二车间实际耗用生产工时和生产费用产品名称材料费用(元)生产工时(小时)生产工人薪酬(元)制造费用(元)甲产品4200 乙产品2800 合计7000140000350000 (3)企业有锅炉和供电两个辅助生产车间,8 月份这两个车间的辅助生产明细账所归集的费用分别是:供电车间88500元,锅炉车间19900 元,供电车间为生产车间和企业管理部门提供360000 度电,其中,第一车间220000 度,第二车间130000 度,管理部门4000 度,锅炉车间6000 度;锅炉车间为生产车间和企业管理部门提供40000 吨热力蒸汽,其中,第一车间2000吨,第二车间1000 吨,管理部门36800 吨,供电车间200吨。 要求: 假设企业采用的是交互分配法分配辅助生产成本,将第一车间和第二车间8 月份分配的辅助生产成本在甲、乙两种产品之间分配。

(完整版)建筑工程项目成本管理

目录 摘要 关键字 一、引言 二、建筑项目成本管理概述 (一)建筑工程项目成本管理的内涵 (二)建筑工程项目成本的构成 (三)建筑工程项目成本管理的作用 (四)当前我国建筑企业工程项目成本管理的现状三、建筑工程项目成本管理的过程 (一)建筑工程项目成本管理的具体流程 (二)建筑工程项目管理的阶段分析 四、企业建筑工程项目成本管理中存在的主要问题 (一)项目管理人员成本控制意识薄弱 (二)企业内部没有形成责权利相结合的成本管理体制(三)材料管理不严,浪费现象严重 (四)忽视工程项目"质量成本"的管理 (五)忽视工程项目"工期成本"的管理 (六)成本核算流于形式,指导意义不大 五、加强建筑项目成本管理的对策 (一)增强项目管理人员成本管理意识 (二)实行全程成本控制,建立成本核算管理体系 (三)加强项目实施过程中的成本管理 (四)加强质量成本管理 (五)完善工期成本管理 (六)加强工程项目成本核算监督力度 六、结束语 参考文献

摘要:近年来建筑市场的竞争日益激烈,建筑施工企业获利空间也越来越小,工程项目的成本控制越来越重要。但在许多企业中,成本管理工作在很多方面并没有到位,并且不同程度地出现了一些问题,这严重限制了企业在日益激烈的市场竞争中的发展。工程项目成本管理是一个整体的、全员的、全过程的动态管理过程,是实现企业经济效益最大化的必由之路,是工程项目管理的核心内容之一。本文介绍了建筑项目管理的概念、过程及作用,重点研究了项目管理的现状和其中存在的诸多亟待解决的问题,有针对性地提出了相应的对策建议。 关键词:建筑工程项目成本管理

建筑工程项目成本管理 一、引言 建筑业在我国国民经济发展中占有重要地位,与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系。随着市场经济的迅速发展,尤其是最近几年房地产市场的繁荣,建筑产业已发展成为国民经济支柱产业。但市场经济的激烈竞争和国际金融危机的影响,建筑工程企业获利越来越难。如何加强建筑工程项目的成本管理、控制资源耗费、降低成本为企业增加效益,一直是相关研究的热点。工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对工程项目实施过程中所发生的费用,通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。 成本管理是建筑业经营管理的重要组成部分,对改善经营管理具有决定性的作用。工程项目成本管理是一个复杂的过程,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。所以,项目成本管理对施工企业来说是一个极具挑战意义的课题。建筑施工企业只有对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下,严格控制工程成本,争取降低工程成本,才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。 二、建筑项目成本管理概述 (一)建筑工程项目成本管理的内涵 什么叫成本?其实学术界的概念并没有完全统一。美国会计学会认为:“成本是指为达到特定目的而发生的或应发生的价值牺牲,它可以用货币单位加以衡量。”我国认定的成本概念是:“企业为生产经营商品和提供劳务等发生的各项直接支出,包括直接工资、直接材料、商品进价以及其他直接支出,直接计人生产经营成本。企业为生产经营商品和提供劳务而发生的各项间接费用,分配计人生

工程项目造价与成本管理期末复习题(2012年6月)New

工程项目造价与成本管理期末复习题 2012年6月 一、判断题(正确的选A,不正确的选B。) 1.建筑产品可按工程建设项目的组成划分为若干个单项工程、单位工程、分部工程、分项工程。() 2.建设项目组成划分中,竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程为单位工程。() 3.建设项目组成划分中,竣工后一般不能独立发挥生产能力或效益的工程为单项工程。() 4.建设项目总投资包含固定资产投资和流动资产投资两部分。() 5.建筑工程定额,是指在正常的施工条件下,完成一定计量单位的合格产品所必须消耗的劳动力、材料和 机械台班的费用标准。() 6.劳动定额是反映建筑工人劳动生产率社会平均水平,也是直接用于建筑施工管理中的一项定额。() 7.施工措施费是指施工企业为组织和管理生产经营活动发生的所有费用。() 8.安拆费及场外运输费根据施工机械机型不同,有计入台班单价、单独计算和不计算三种计算方式。() 9.基本建设工程构成中的单项工程、单位工程与工期定额中的单项工程、单位工程定义不同。() 10.备料款的扣款方法是从未施工工程尚需的主要材料及构件价值相当于备料款数额时起扣。() 11.竣工结算是建设单位编制的反映建设项目实际造价和投资效果的文件,是竣工验收报告的重要组成部 分。() 12.建筑面积计算,是计算分项工程量之前应首先进行的计算项目。() 13.单层建筑物不论其高度如何,均按一层计算,计算方法:按建筑物外墙勒脚(外墙裙)以上建筑的外围 水平投影面积计算。() 14.高低连跨的建筑物,应以高跨结构外边线为界分别计算建筑面积;其高低跨内部连通时,其变形缝应计 算在低跨面积内。() 15.计算放坡和支挡土板挖土时,在交换处所产生的重复工程量应予以扣除。() 16.挖土的深度按图示槽底、坑底至设计室外地坪高度(H)。() 17.打、压各类预制钢筋混凝土桩,工程量在100立方米内者属小型打桩工程,按其相应定额人工、机械乘 以系数1.25。() 18.打拔钢板桩工程在150吨以内者,属小型打桩工程,其相应定额人工、机械乘以系数1.25。() 19.就地灌注桩工程量计算规则是按设计桩长(扣除桩尖虚体积)乘以设计截面面积,单位立方米。() 20.钻孔灌注桩中灌注混凝土(砂)工程量100立方米以内者,属小型打桩工程。其相应定额的人工、机械 乘以系数1.25。() 21.砖基础工程量计算中,基础与墙身的划分,以设计室外地坪为界,设计室外地坪以下为基础,以上为墙 身。() 22.混凝土及钢筋混凝土一个构件的定额分为模板、钢筋和混凝土三部分,须分别列项计算。() 23.混凝土工程量除另有规定者外,均按图示尺寸实体积以立方米计算,不扣除钢筋、预埋件和螺栓所占体 积,但扣除空心部分所占体积。() 24.每件体积在0.05立方米以内的构件、凸出钢筋混凝土梁或墙上混凝土装饰线条的部分可按零星构件列项

成本管理会计品种法例题

品种法计算例题 某企业下设有一个基本生产车间和一个辅助生产车间。基本生产车间生产甲、乙两种产品,采用品种法计算产品成本。基本生产成本明细账设置“直接材料”、“直接人工”和“制造费用”三个成本项目。辅助生产车间的制造费用不通过“制造费用”科目进行核算。 1、201*年10月份生产车间发生的经济业务如下: (1)基本生产车间领料50000元,其中:直接用于甲产品的A材料10000元,直接用于乙产品的B 材料15000元,甲、乙产品共同耗用的C材料20000元(按甲、乙产品的定额消耗量比例进行分配,甲产品的定额消耗量为4000公斤,乙产品的定额消耗量为1000公斤),车间耗用的消耗性材料5000元;辅助生产车间领料6000元;共计56000元。 (2)基本生产车间本月报废低值易耗品一批,实际成本为2000元,残料入库,计价100元,采用五五摊销法进行核算。 (3)基本生产车间的工人工资20000元(按甲、乙产品耗用生产工时比例进行分配,甲产品的生产工时为6000小时,乙产品的生产工时为2000小时),管理人员工资4000元;辅助生产车间的工人工资6000元,管理人员工资1500元;共计31500元。 (4)按照工资费用的14%计提职工福利费。 (5)基本生产车间月初在用固定资产原值100000元,月末在用固定资产原值120000元;辅助生产车间月初、月末在用固定资产原值均为40000元;按月折旧率1%计提折旧。 (6)基本生产车间发生其他支出4540元;辅助生产车间发生其他支出3050元;共计7590元,均通过银行办理转账结算。 2、辅助生产车间(机修车间)提供劳务9000小时,其中:为基本生产车间提供8000小时,为企业管理部门提供1000小时,辅助生产费用按工时比例进行分配。 3、基本生产车间的制造费用按生产工时比例在甲、乙产品之间进行分配。 4、甲产品的原材料在生产开始时一次投入,直接材料费用按产成品和月末在产品数量的比例进行分配,直接人工费用和制造费用采用约当产量比例法进行分配。甲产品本月完工产成品1000件,月末

财务成本管理全国统一考试试题

2004年注册会计师全国统一考试《财务成本管理》试题 一、单项选择题(共10题,每题1分,共10分) 1.企业采用剩余股利分配政策的根本理由是()。 A.最大限度地用收益满足筹资的需要 B.向市场传递企业不断发展的信息 C.使企业保持理想的资本结构 D.使企业在资金使用上有较大的灵活性 ....中国最庞大的数据库下载 2.利用标准差比较不同投资项目风险大小的前提条件 是()。 A.项目所属的行业相同 B.项目的预期报酬相同 C.项目的置信区间相同 D.项目的置信概率相同 3.关于证券投资组合理论的以下表述中,正确的是()。 A.证券投资组合能消除大部分系统风险 B.证券投资组合的总规模越大,承担的风险越大 C.最小方差组合是所有组合中风险最小的组合,所以报

酬最大 D.一般情况下,随着更多的证券加入到投资组合中,整体风险降低的速度会越来越慢 4.某公司的主营业务是生产和销售制冷设备,目前准备投资汽车项目。在确定项目系统风险时,掌握了以下资料:汽车行业上市公司的β值为1.05,行业平均资产负债率为60%,投资汽车项目后,公司将继续保持目前50%的资产负债率。本项目含有负债的股东权益β值是()。 A.0.84 B.0.98 C.1.26 D.1.31 5.根据“5C”系统原理,在确定信用标准时,应掌握客户能力方面的信息。下列各项中最能反映客户“能力”的是()。 A.流动资产的数量、质量及流动负债的比例 B.获取现金流量的能力 C.财务状况 D.获利能力

6.某企业的辅助生产车间为基本生产车间提供专用零件。对辅助生产车间进行业绩评价所采纳的内部转移价格应该是()。 A.市场价格 B.以市场为基础的协商价格 C.变动成本加固定费转移价格 D.全部成本转移价格 7.根据存货陆续供应与使用模型,下列情形中能够导致经济批量降低的是()。 A.存货需求量增加 B.一次订货成本增加 C.单位储存变动成本增加 D.每日消耗量增加 8.企业希望在筹资计划中确定期望的加权平均资本成本,为此需要计算个别资本占全部资本的比重。此时,最适宜采用的计算基础是()。 A.目前的账面价值 B.目前的市场价值 C.预计的账面价值 D.目标市场价值

成本管理会计作业

一、练习材料费用的分配 甲、乙两种产品共同耗用A、B两种原材料。甲产品投产200件,原材料单件消耗定额为:A材料8公斤,B材料6公斤;乙产品投产100件,原材料单件消耗定额为:A材料2公斤,B材料4公斤。原材料的计划单价为:A材料1元,B材料2元。材料成本差异率均为-1%。甲乙两种产品实际消耗A材料1836公斤,B材料1568公斤。 要求:按定额消耗量比例分配法,分配甲、乙两种产品的原材料费用。 二、练习材料费用的归集与分配 某企业2012年5月材料耗用汇总情况如下: 材料领用汇总表 基本生产车间生产A、B产品共同耗用材料,按定额消耗量比例分配,两种产品的产量资料及定额资料如下:A产品产量600件,材料单位耗用定额7.5千克;B产品产量500件,材料单位耗用定额6千克。 要求: 1、根据上述资料,编制材料费用分配汇总表。 2、根据材料费用分配汇总表,编制相应的会计分录。

三、练习存货发出计价方法的核算 1、资料:某工业企业2000年12月31日以前对发出存货计价采用先进先出法,2001年1月1日起改为后进先出法。该企业2001年1月1日存货的账面余额为112 500元,结存数量为1250;1月6日购入2000吨,每吨单价92元;1月14日发出3000吨存货;1月20日又购入1300吨存货,单价93元。该企业采用永续盘存制。 2、要求: (1)计算该企业2001年1月31日存货的账面余额。 (2)比较由于改变存货计价方法后对期末存货价值的影响。 四、资料: 某企业生产A、B两种产品,共同耗用燃料费用,其实际成本为29000元。两种产品的单位燃料费用定额为A产品20元,B产品15元;当月的实际产量为A 产品500件,B产品300件。 要求: ①采用定额费用比例法分配燃料费用; ②编制耗用燃料的会计分录(分录中列示到明细科目及成本项目;该企业成本明细账不设“燃料及动力”成本项目;不专设“燃料“总账。 五、练习工资费用的归集与分配

财务成本管理期末复习试卷及答案

财务成本管理期末总复习 一、单项选择题(每小题1分,共20分) 1、财务管理是人们利用价值形式对企业的()进行组织和控制,并正确处理企业与各方面财务关系的一项经济管理工作。 A、劳动过程 B、使用价值运动 C、物质运物 D、资金运动 2、影响企业经营决策和财务关系的主要外部财务环境是() A、政治环境 B、经济环境 C、国际环境 D、技术环境 3、企业资金中资本与负债的比例关系称为() A、财务结构 B、资本结构 C、成本结构 D、利润结构 4、按时价或中间价格发行股票,股票的价格低于其面额,称为() A、等价发行 B、折价发行 C、溢价发行 D、平价发行 5、债券发行时,当票面利率与市场利率一致() A、等价发行债券 B、溢价发行债券 C、折价发行债券 D、平价发行债券 6、企业愿意向客户提供商业信用所要求的关于客户信用状况方面的最低标准,称为() A、信用条件 B、信用额度 C、信用标准 D、信用期限 7、企业库存现金限额一般为()的零星开支量。 A、3天 B、5天 C、3-5天 D、15天 8、由于劳动生产率提高和社会科学技术的进步而引起的固定资产的原始价值贬值,称为() A、自然损耗 B、无形损耗 C、有形损耗 D、效能损耗 9、生产中耗费的机器设备、房屋、建筑物的价值,以()计入产品成本。 A、物料消耗 B、管理费用 C、折旧费 D、直接材料 10、企业对外销售产品时,由于产品经营和品种不符合规定要求,而适当降价,称作() A、销售退回 B、价格折扣 C、销售折让 D、销售折扣 1 D 2B 3B 4 B 5 A 6C 7C 8 B 9 C 10C 11、销售成本对平均存货的比率,称为() A、营业周期 B、应收帐款周转率 C、资金周转率 D、存货周转率 12、资金占用费与产品产销数量之间的依存在系,称为() A、资金周转率 B、存货周转率 C、资金习性 D、资金趋势 13、利用财务杠杆,给企业带来破产风险或普通股收益发生大幅度变动的风险,称为() A、经营风险 B、财务风险 C、投资风险 D、资金风险 14、销售成本对平均存货的比率,称为() A、营业周期 B、应收帐款周转率 C、资金周转率 D、存货周转率 15、资金占用费与产品产销数量之间的依存在系,称为() A、资金周转率 B、存货周转率 C、资金习性 D、资金趋势 16、利用财务杠杆,给企业带来破产风险或普通股收益发生大幅度变动的风险,称为() A、经营风险 B、财务风险 C、投资风险 D、资金风险 17、下列各筹资方式中,不必考虑筹资费用的筹资方式是()。 A 银行借款 B 发行债券

建设工程施工项目成本管理

施工项目成本管理 8.1 一般规定 8.1.1项目成本控制管理应包括项目成本的预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料和编制成本报表。 8.1.2 8.1.3项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系,进行成本目标分解,明确各管理人员和作业层的成本责任和相互关系。 8.2 成本控制管理程序 8.2.1 项目经理部成本控制管理应按下列程序进行: (1)建设公司经营部进行项目成本预测,制定下达项目成本控制目标。 (2) (3)项目经理部实施成本控制。 (4)项目经理部进行成本核算。 (5) (6)收集、保存成本资料。 8.2.2 项目经理部施工项目成本控制程序框图: 建设公司下达的经营指标 项目经理部成本责任目标 目标成本降底率≥建设公司下达的经营指标 目标成本分解 横向分解到各部门、岗位,纵向分解到分部分项工程,落实到作业队 反复测算修订平衡 编制施工预算、确定降低成本技术组织措施、修订费用标准 编制项目总成本计划、各级各部门成本计划 工程施工(工程项目的进度、质量、安全、成本控制) 建立成本责任制度、成本控制信息系统、落实成本控制措施、监督费用支出 反馈整改 检查成本计划完成情况,监测成本费用变化 核算已完工施工成本,发现超支,分析原因,条取措施,纠正不利偏差

中间考核 按月(季、年)度考核、分施工阶段考核、评价、奖罚,及时信息反馈 竣工工程成本考核、总结 为以后的同类施工项目提供预测资料 8.3 目标成本的测算和下达 8.3.1根据建设公司下达的经营目标,测算: 目标成本降低率=目标成本降低额/预算成本 目标成本降低额=预算成本-目标成本 预算成本=工程结算收入-税金 目标成本=人工费、材料费、机械费、其他直接费的计划成本+管理费计划-物资供应利润计划 8.3.2目标成本测算依据 (1) (2)该项目的预算成本。 (3)项目施工组织设计及成本降低措施。 (4) (5)企业内部的施工定额。 8.4 成本控制 8.4.1施工项目成本控制对象 8.4.2施工项目成本控制内容 施工项目成本内容 即直接从事建筑安装施工的生产工人开支的各项费用。包括: 直 接 成 本 外租机械的租赁费,施工机械的安装、拆卸进出场费等。 括:材料二次搬运费、临时设施摊销费、生产工具、用具使用费,检验 试验费,工程定位复测费,工程交点费,场地清理费,冬雨季施工增加 费,夜间施工增加费,仪器仪表使用费等。

项目成本管理复习题及答案(必看)

《项目成本管理》课程复习题 一、不定项选择题 1.项目的基本特征是( ACD ) A.一次性 B.重复性 C.约束性D.目标性 2.项目资源中属于软件资源的是( C ) A.人力B.资金C.技术D.时间 3.在受资源约束的项目中( B ) A.项目经理需要资源的时候,职能经理不分配所要求的资源数量 B.项目必须尽快完成,但资源使用不能超过某一特定的水平 C.项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成 D.分配到项目的资源执行能力有限 4.以下属于期间费用的是( BCD ) A. 折旧费 B. 管理费用 C. 销售费用 D. 财务费用 5.应对各种环境变化而进行的预算调整称作:( B ) A.初步调整B.综合调整C.提案调整D.收尾调整 6.通常用来计算决定项目的获利力的技术包括( ACD ) A. 净现值 (NPV) B. 风险评估模型(RAM) C. 投资回收期 D. 内含报酬率(IRR) 7.需要专家见面的方法是() A.智暴法B.书写意见法 C.德尔菲法D.分合法 8.如果在一条75%的学习曲线上第1个单元需要600小时,前两个单元需要的平均时间 是() A.400小时B.450小时C.525小时D.600小时 9.项目经理通过检查累计成本曲线可以调整( C ) A.挣值B.计划价值C.成本差异D.成本绩效指数 10.WBS分解的核心特点是( D ) A.功能或技术分解原则 B.组织结构原则C.责任人原则D.100%原则11.在进行成本估算时,你必须考虑直接成本、间接成本和应急费。以下( BCD )是 直接成本。 A. 融资费用 B. 设备费用 C. 项目所用的材料 D. 项目经理的工资 12.根据学习曲线理论,当重复生产某样东西时( C ) A.生产设备操作员培训减少,从而降低单位成本。 B.单位成本随生产率的提高下降 C.随着产量的增加,单位成本有规律的下降 D.培训成本随着自动化程度的提高而

财务成本管理模拟试题

全真模拟试题及答案解析 2004年财务成本管理模拟试题(一) 一、单项选择题(本题型共15题,每题1分,共15分。每题只有一个正确答案,请从每题的备选答案中选出一个你认为正确的答案,在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。答案写在试题卷上无效。) 1.在稳健型融资政策下,下列结论成立的是()。 A.长期负债、自发负债和权益资本三者之和大于永久性资产 B.长期负债、自发负债和权益资本三者之和小于永久性资产 C.临时负债大于临时性流动资产 D.临时负债等于临时性流动资产 2.采用平行结转分步法时,完工产品与在产品之间的费用分配,是()。 A.各生产步骤完工半成品与月末加工中在产品之间费用的分配 B.产成品与月末狭义在产品之间的费用分配 C.产成品与月末广义在产品之间的费用分配 D.产成品与月末加工中在产品之间的费用分配 3.ABC公司无优先股,年末每股账面价值为3元,权益乘数为4,资产净利率为20%(资产按年末数计算),则该公司的每股收益为( )。 A.0.3 B.2.5 C.0.4 D.2.4 4.已知风险组合的期望报酬率和标准差分别为15%和20%,无风险报酬率为8%,某投资者除自有资金外,还借入20%的资金,将所有的资金用于购买市场组合,则总期望报酬率和总标准差分别为( )。 A.16.4%和24% B.13.6%和16% C.16.4%和16% D.13.6%和24% 5.弹性预算的业务量范围,应视企业或部门的业务量变化量而定。一般来说,可定在正常生产能力的()之间,或以历史上最高业务量或最低业务量为其上下限。 A.60%-100% B.70%-110% C.80%-100% D.80%-110% 6.固定制造费用成本差异是()的差异。 A.实际产量下,实际固定制造费用与标准固定制造费用 B.预算产量下,实际固定制造费用与标准固定制造费用 C.实际产量下的实际固定制造费用与预算产量下的标准固定制造费用 D.预算产量下的实际固定制造费用与实际产量下的标准固定制造费用 7.公司持有有价证券的年利率为6%,公司的现金最低持有量2500元,现金余额的最优返回线为9000元,如果公司现有现金21200元,则根据随机模型应将其中的()元投资于证券。 A.12200 B.0 C.8000 D.18700 8.采用风险溢价法估算留存收益成本时,通常是在本企业发行债券成本的基础上,加()

(完整版)《项目成本管理》试题及答案

厦门大学网络教育2012-2013学年第一学期 《项目成本管理》课程复习题 一、不定项选择题 1.项目的基本特征是() A.一次性 B.重复性C.约束性D.目标性 2.项目资源中属于软件资源的是() A.人力B.资金C.技术D.时间 3.在受资源约束的项目中() A.项目经理需要资源的时候,职能经理不分配所要求的资源数量 B.项目必须尽快完成,但资源使用不能超过某一特定的水平 C.项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成 D.分配到项目的资源执行能力有限 4.以下属于期间费用的是() A. 折旧费 B. 管理费用 C. 销售费用 D. 财务费用 5.应对各种环境变化而进行的预算调整称作:() A.初步调整B.综合调整C.提案调整D.收尾调整 6.通常用来计算决定项目的获利力的技术包括() A. 净现值 (NPV) B. 风险评估模型(RAM) C. 投资回收期 D. 内含报酬率(IRR) 7.需要专家见面的方法是() A.智暴法B.书写意见法 C.德尔菲法D.分合法 8.如果在一条75%的学习曲线上第1个单元需要600小时,前两个单元需要的平均时间 是() A.400小时B.450小时C.525小时D.600小时 9.项目经理通过检查累计成本曲线可以调整() A.挣值B.计划价值C.成本差异D.成本绩效指数 10.WBS分解的核心特点是() A.功能或技术分解原则 B.组织结构原则C.责任人原则D.100%原则11.在进行成本估算时,你必须考虑直接成本、间接成本和应急费。以下()是直 接成本。 A. 融资费用 B. 设备费用 C. 项目所用的材料 D. 项目经理的工资 12.根据学习曲线理论,当重复生产某样东西时() A.生产设备操作员培训减少,从而降低单位成本。 B.单位成本随生产率的提高下

成本管理会计练习chap03

Chapter 3 1. Cost behavior is the general term for describing whether costs change as output change s. 2. Fixed costs always stay the same in total as output change s regardless of the relevant range. 3. RF Company manufactures furniture. If furniture were the cost object, the nails used to make the furniture would be considered a variable cost. 4. In the long run all costs are fixed. 5. The cost of flexible resource s is fixed. 6. Committed resource s may give rise to unused capacity. 7. The salary of salesmen that include s a minimum base salary plus a commission ba sed on sales revenue is an example of a variable cost. 8. The relative range is a wide range of activity where total variable costs remain the same. 9. An estimate of the total fixed cost is the intercept parameter where Total cost = Fixed cost + (Variable rate x Output). 10. The high-low method calculates a better estimate of the cost formula than the method of least square s. 11. Manufacturing overhead is usually a: a. variable cost b. fixed cost c. mixed cost d. step cost 12. Within the relevant range of activity, if the level of activity increases, variable cost per unit: a. increases b. decreases c. remains the same d. equals fixed costs per unit 13. Within the relevant range of activity, total fixed cost will: a. increase in proportion with the level of activity b. vary inversely with the level of activity c. remain constant d. none of the above 14. An example of a variable cost is: a. commissions paid to salesmen based on units sold b. depreciation on factory building c. salary of factory foreman d. insurance on factory warehouse 15. An example of a committed fixed cost is: a. advertising b. a training program for new man agers c. direct materials d. property taxes on factory building 16. Which is the be st method for separating mixed costs into fixed and variable components? a. scatterplot method b. high-low method c. method of least squares d. all methods are the same 17. The Starry Corporation developed a cost function for manufacturing overhead: Manufacturing overhead = $10,000 + ($2 x Output). If the company plans to manufacture 14,000 units next month, estimated manufacturing costs next month would be: a. $38,000 b. $10,000 c. $24,000 d. $10,002 18. Blurry Company shipped 10,000 units for $36,000 in April and 12,000 units for $40,000 in May. The estimated cost function for shipping costs would be: a. Shipping costs = $36,000 + ($2 x Units) b. Shipping costs = $16,000 + ($2 x Units) c. Shipping costs = $20,000 + ($1.60 x Units) d. Cannot be determined with the information given 19. The following cost function to estimate manufacturing overhead was estimated using the method of least squares: Y = $40 + $2x, wherein x is the number of units of output. What is true about the cost function? a. the slope parameter is $40 b. the intercept parameter is $40 c. the variable cost per unit of activity is $40 d. the total fixed cost is $42 20. Which method would quickly detect a nonlinear relationship between activity cost and activity output? a. scatterplot method b. high-low method c. method of least squares d. multiple regression

注册会计师全国统一考试《财务成本管理》试题及答案

【最新资料,Word版,可自由编辑!】 本试卷使用的折现系数如下表: (1)复利现值系数表 N 4% 5% 6% 7% 8% 9% 10% 1 0.9615 0.9524 0.9434 0.9346 0.9259 0.9174 0.9091 2 0.9246 0.9070 0.8900 0.8734 0.857 3 0.8417 0.8264 3 0.8890 0.8638 0.8396 0.8163 0.7938 0.7722 0.7513 4 0.8548 0.8227 0.7921 0.7629 0.7350 0.7084 0.6830 5 0.8219 0.7835 0.7473 0.7130 0.680 6 0.6499 0.6209 N 4% 5% 6% 7% 8% 9% 10% 1 0.9615 0.9524 0.9434 0.9346 0.9259 0.9174 0.9091 2 1.8861 1.8594 1.8334 1.8080 1.783 3 1.7591 1.7355 3 2.7751 2.7232 2.6730 2.6243 2.5771 2.5313 2.4869 4 3.6299 3.5460 3.4651 3.3872 3.3121 3.2397 3.1699 5 4.4518 4.3295 4.2124 4.1002 3.9927 3.8897 3.7908 一、单项选择题 (本题型共15题,每题1分,共15分)。 1. 一个公司“当期的营业性现金净流入量等于当期的净利润加折旧之和”,就意 味着()。 A. 该公司不会发生偿债危机 B. 该公司当期没有分配股利

项目工程成本管理流程

肃 项目工程成本管理流程 蒀 蚀 蒆 日期_芁 ___ 蚈 日期虿 莅 日期膃 肇 修订记录 袃 虿 蒁 袈 螆 蚁 艿 羈 腿 莃 节 聿 编制蕿 薃 审核羃 蚁 批准螈

项目工程成本管理流程 项目后评估管 理流程 《项目后评估 管理流程》估 评 后 本 1. 目的

1.1 加强项目工程成本管理,有效地控制项目开发成本,保障项目工程成本目标的达成。 2. 适用范围 2.1 适用于公司所有开发项目的工程成本控制工作。 3. 术语与定义 3.1 全过程工程成本管理:房地产项目开发过程中各阶段的(论证阶段、策划阶段、设计阶段、采购阶段、 施工阶段、入住阶段和物业管理阶段)工程成本计划、执行、控制与改进; 3.2 工程目标成本的各阶段预算深度要求:原则上,《工程目标成本》(可研版)、《工程目标成本》 (定位版)细化到工程成本二级科目;《工程目标成本》(概念版)细化到工程成本三级科目;《工程目标成本》(方案版)细化到工程成本四级科目;《工程目标成本》(施工图版)细化到工程成本五级及以下科目。 4. 职责 4.1 成本合约部 4.1.1 论证阶段进行工程成本估算; 4.1.2 定位阶段进行工程成本估算; 4.1.3 设计阶段进行成本优化,下达设计限额和成本控制建议,进行建安成本概算; 4.1.4 负责施工图阶段建安成本预算; 4.1.5 负责归集设计、建安成本并提交财务部; 4.1.6 负责在方案设计完成后组织成本结果分析,编制工程成本控制报告; 4.1.7 负责建安类成本动态控制并编制《工程成本动态信息表》; 4.1.8 负责工程结算; 4.1.9 负责设计阶段成本优化后评估。 4.2 财务部 4.2.1 负责汇总编制项目目标成本。 4.3 营销部 4.3.1 论证阶段提出产品初步建议及营销节点; 4.3.2 项目定位策划阶段提出项目定位报告、产品定位策划报告。 4.4 研发设计部/ 技术部/ 精装管理部 4.4.1 按设计限额组织或调整设计; 4.4.2 按成本目标组织选型定板(确定产品的规格型号品质,但不涉及品牌,原则上不能使产品有市场唯一 性)。 5. 工作程序 5.1 项目论证、定位阶段项目工程成本预控目标的确定

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