神华宁煤煤制油项目总体统筹计划-01.31

神华宁煤集团400万吨/年煤炭间接液化项目总体控制进度计划(报批版)

油库改扩建工程总体统筹控制计划(送审最终)

. 某油库改扩建工程项目总体统筹控制计划

目录第一章总论 (1) 第一节项目的建设依据 (2) 第二节项目概况 (3) 第三节库址条件及内外协作关系 (13) 第四节前期准备工作 (16) 第二章建设总部署 (19) 第一节项目建设的指导思想 (19) 第二节项目建设的管理模式 (19) 第三节建设总目标 (26) 第四节储备库区建设进度安排 (36) 第五节配套工程建设进度安排 (37) 第三章建设工作安排 (39) 第一节投资及建设资金安排 (39) 第二节设计工作安排 (44) 第三节施工工作安排 (52) 第四章五大控制 (58) 第一节进度控制 (58) 第二节质量控制 (70) 第三节投资控制 (87) 第四节安全控制 (88) 第五节合同控制 (104)

. 第五章生产准备安排 (108) 第一节组织准备 (108) 第二节人员准备 (109) 第三节技术准备 (114) 第四节物资准备 (116) 第五节资金准备 (117) 第六节外部条件准备 (118) 第七节投产前准备工作 (118) 第六章竣工验收工作安排 (120) 第一节竣工验收准备工作 (120) 第二节验收工作安排 (121) 第七章工程审计及项目执法 (126) 第一节工程审计 (126) 第二节项目执法 (127) 第八章存在问题及对策 (129) 第一节项目的特点和难点 (129) 第二节存在问题及对策 (129)

. 第一章总论引言 **市位于##省东北部，南邻京津，北倚辽蒙，有着“一市连五省(市)” 的特殊区位优势,是环京津、环渤海和冀辽蒙交界地区的重要城市，是连接华北、东北两大经济区的交通枢纽，内蒙古东部地区的重要出海通道。 **市辖8县3区、1个经济技术开发区。总人口364万, 少数民族人口占40%；农业人口267万，占73%。国土面积3.95万平方公里，其中市区建成区面积 81.29平方公里。 **基础设施逐步完善。随着被列为国家公路运输枢纽之一，**交通的承载和辐射能力大大增强，正在建设张双、虎蓝、遵小铁路，谋划旅游支线机场，构筑以“一环八射”高速公路为核心的综合交通网络，形成面向京津、通达辽蒙、辟通港口的交通枢纽和蒙东、辽西至京津唐的煤电能源通道。101、112国道和京锦、京通铁路贯穿全境，京承、承唐、承朝高速公路已建成通车，承赤、承秦、承张等高速公路正在建设之中。国家制定《国家高速公路网规划》，把**作为“纵3”（长春—深圳）和“纵5”（大庆—广州）两条高速公路交汇点，**高速公路建设引起国家和##省政府的高度重视。某某油库作为**地区中心油库，承担着合理配送半径区域内的成品油市场的供应，超运距部分将采取跨区域供应方式，**某某油库的经营量占**公司的 80%左右。某某油库始建于1958年，1959年投入使用，位于**市双滦区双塔山镇某某村，距**市区10公里。铁路专用线经地方铁路与京通铁路、京承铁路、锦承铁路接轨。占地面积66264m2，现有库容21400 m3，2005年吞吐量27.2万吨，2006年吞吐量38万吨。在岗员工36人。目前，直接承担**市双桥区、

施工进度计划控制措施

四、施工进度计划及控制措施

目录 1总说明 (2) 2.施工进度计划表 (3) 2.1 联合设计 (5) 2.2 设备制造和设备采购 (6) 2.3 系统室内调试 (7) 2.4 其他说明 (8) 3进度管理 (8) 3.1进度管理职责表 (8) 3.2进度管理程序图 (9) 4施工进度控制措施 (9)

1总说明 ⑴本投标人将严格执行制定的详细施工进度计划，当施工进度发生偏差时，我们将及时进行调整和修改，并呈报监理工程师审批。 ⑵经监理工程师批准的施工进度计划，作为控制本项目工程进度的依据，并据编制的月/周进度计划报送监理工程师审批。 ⑶根据工作进度计划，认真做好施工前各项准备工作，等待监理工程师发出的开工指令。施工进度计划管理是工程项目控制重点之一，它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施。严格把握工程进度，做到遇到影响工程的情况及时调查、分析、解决、调整，充分做好施工前的各项准备工作，确保工期按期完成，为此本投标人将采取以下主要措施： ⑴充分运用网络技术，精心组织进行交叉施工，抓住外场设备的安装调试及计算机软件的设计编制工作两个环节，确保其工序的连续性，同时发挥内部统一协调的优势，充分利用施工的时间空间上的可能，进行立体交叉作业，合理确立各专业工序的先后次序，确保各专业人员合理调派、配合解决各工序协调问题，确保总工期的实现。 ⑵尽量减少现场安排的施工周期，加强设备及系统的试验室单机调试和系统调试工作。利用实验室设备集中、测试试验仪器仪表设备条件齐全，容易模拟环境条件变化因素，将问题暴露在现场安装前尽早克服解决，做到设备到现场安装测试一次成功，加快现场的单机系统调试工作，确保和主体工程的同步施工与开通。 ⑶充分发挥企业的雄厚技术力量，精密机械装备和先进的仪器仪表等优势。将本工程作为我们的第一重点工程来抓，在人员、机具和仪表上都优先安排。 ⑷系统调试工作是一项技术复杂、标准严格、程序性强的系统工作，它涉及工程中各个施工环节。所以，对系统调试的测试内容、仪表配置、测试步骤、开通程序和配合要求等，将制定具体方案，建立一个强有力的工作班子，做到精心安排、统一指挥，令行禁止。施工进度计划的控制是根据计划文件、工程进度、工程控制图表等，通过统

项目计划与进度管理程序

XXXX项目计划与进度管理程序文件编号:

目录目的. 适用范围. 定义. 计划与进度控制体系组织机构与职责. 计划及进度控制管理程序.

1 目的本程序文件指导、规范XXXX项目的计划与进度控制工作，通过定义进度计划体系，描述项目计划的分类，介绍计划编制的方法、计划跟踪及进度控制方案，建立并维护计划体系、计划更新、进度预警、报告发布制度，跟踪与分析项目进展状态，实现项目进度计划的全过程控制，满足项目总体计划管理需要，为项目执行提供合理的决策基准，确保每项工作、每个控制点均能按计划要求推进，并在合理时间内完成项目所有工作。 2 适用范围此程序文件适用于XXXX项目的计划与进度管理，在项目执行过程中的计划与进度控制方案和具体实施步骤。 3 定义下列术语和定义适用于本项目。 3.1 XXXX项目总体统筹控制计划: 《XXXX项目总体统筹控制计划》亦称总体统筹部署，是对项目执行过程的工作进行全面安排，对安全、质量、投资、进度等要素的管控进行部署。《XXXX项目总体统筹控制计划》中制定的总体网络计划是项目建设全过程的纲领性计划，一切计划的编制和调整皆以此计划为根本依据，原则上不可突破。 3.2项目总体网络计划：根据项目建设的顺序和全厂工艺装置及辅助系统的投用关系，利用网络计划技术，针对建设过程的各阶段、各系统，根据项目执行过程中主要工作的前后逻辑关系，以主要任务为导向，编制的综合进度网络图，一般应用关键路径分析法计算出全项目的关键路径，对位于关键路径上重点工作进行重点部署和风险分析。 3.3项目总体里程碑控制点计划: 根据项目建设总目标和对项目关键路径的分解，在建设的各阶段，对于关系到下步工作全面展开具有里程碑意义的关键工作和节点进行梳理，并明确完成时间，形成对于总目标在各阶段的具体分解目标；里程碑控制计划对于理清项目建设关键线路，指导和约束各参建单位按时完成各自范围内工作。 3.4项目一级网络计划: 主要研究对象是项目全过程和工厂全系统，它包括项目执行各各阶段的全过程计划，是以项目机械竣工为最终目标，对于项目执行各阶段主要工序的逻辑关系进行梳理，将各阶段开始和完成的时间节点、紧前紧后关键工作绘制在网络计划图上；因此项目一级网络计划主要目标是根据项目目标和各装置物料流向的关系，推算项目建设全过程各项关键工作任务的

项目工作计划

项目工作计划项目工作计划7篇时间稍纵即逝，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，何不好好地做个工作计划呢？但是工作计划要写什么内容才是正确的呢？以下是我为大家收集的项目工作计划7篇，希望能够帮助到大家。项目工作计划篇1 一、指导思想： xxx年项目部工作以精细化管理为基础，遵循“诚信守约，追求优质”的质量方针，围绕“质量优良”的目标，以质量管理体系运行为主线，以规范质量管理为重点，狠抓过程监控。进一步加强施工单位人员的质量教育培训。提高本部门员工的素质、管理水平，严格按照工期计划施工，杜绝施工安全事故。二、工作目标： 1、工程质量合格率基本达到100%，按计划工期完成施工任务； 2、与监理单位配合对施工单位安全施工进行监督； 3、全力确保施工现场的无安全事故发生，坚持“安全第一，预防为主”的原则，建立零伤亡的目标； 4、杜绝质量事故和严重质量缺陷；

5、严格按照程序对工程预付款进行把关与审核；三、主要工作（一）、工程进度控制各个施工单位限期上报施工进度计划，严格监督施工方对项目施工进度计划的执行。 1、根据施工单位的进度计划和目标总结出总工期时间表。 2、监督和控制施工进度计划的执行，并搜集有关资料。 3、比较计划与实际情况是否有偏差。 4、负偏差时，应进行纠偏，并进行下一轮的控制。 5、每周三下午4点监理例会时对进度计划完成情况和质量情况进行总结。（二）工程进度计划项目部根据总企业的要求制定施工进度计划，严格按照计划表施工。预计在xxx年月初2月10日~4月20日（阴历12月22~阴历3月2日）全部完成： 1、A区A1、A 2、A 3、A 4、A 5、A 6、A 7、A8，B区B1、B2、B6、B7，C区C1、C2、C3、C4，D区D1、D2、D3、D4、D5的土建工程（外墙保温、门窗安装）。 2、西大门与B 3、B 4、B5主体工程施工。 3、区域内的架空车道、混凝土步梯的施工。

生产准备工作大纲

生产准备工作大纲 The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020

生产准备工作大纲文件会签表

目录 1 概述 1 2 编制依据 1 3 常用术语 2 4 装置简介 3 5 生产准备工作目标和统筹网络计划7 6 生产准备工作的任务9 7 工作职责11

8 生产准备工作实施16 9 附录31 附录A 《生产准备统筹网络计划》32 附录B 《总体试车计划网络图》35 附录1 《组织准备实施计划》36 附录2 《人员准备实施计划》45 附录3 《技术准备实施计划》137 附录4 《HSE准备实施计划》189 附录5 《物资准备实施计划》200 附录6 《资金准备实施计划》324 附录7 《营销准备实施计划》330 附录8 《外部条件准备实施计划》337 1.概述内蒙古中煤蒙大新能源化工有限公司（简称中煤蒙大）年产50万吨工程塑料项目，是由中煤能源股份有限公司与内蒙古远兴能源股份公司合作，并由中煤能源控股建设项目，项目所在地位于鄂尔多斯市乌审旗乌审召镇化工项目区。原料：180万吨/年甲醇，来自控股公司博源联化甲醇厂和苏天化甲醇厂，两厂共计生产甲醇120万吨/年；另外60万吨/年甲醇由中煤蒙大甲醇项目供给。产品及规模：聚丙烯：30万吨/年；聚乙烯万吨/年；剩余C4为万吨/年；MTBE为万吨/年；丁烯-1为万吨/年；C5为万吨/年；燃料气万吨/年。

主要生产装置和技术：甲醇制烯烃装置采用国内中科院大连化物所、新兴能源科技有限公司、洛阳石化工程公司共同拥有知识产权的DMTO甲醇制烯烃专利技术；烯烃分离装置采用美国Lummus公司的非深冷分离技术；聚乙烯装置采用美国Univation公司的Unipol专利技术；聚丙烯装置采用美国Dow公司的Unipol专利技术；碳四装置采用国内凯瑞化工有限责任公司专利技术。本项目计划于2014年底建成，2015年投产。目前，项目详细工程设计已经完成，项目建设按计划有序推进。根据公司的安排，2012年8月正式启动生产准备工作，直至2015年9月打通全厂流程，生产出合格产品。生产准备工作是项目建设的重要组成部分，它贯穿于项目建设的全过程，是保证投料试车和装置性能考核顺利实施的基础。公司对生产准备工作重视程度、合理安排与项目建设及项目组的关系、最大限度的发挥生产准备人员的积极性等因素直接关系到项目建成后试车工作能否顺利进行、能否一次开车成功。因此，做好生产准备工作对公司具有非常重要的意义。本项目不论在规模还是在工艺、设备技术上均处于国内外领先地位，具有装置多、流程复杂、设备先进、科技含量高、自动化水平高的特点。系统运行操作刚性很强，许多先进技术需要有一个消化吸收的过程。为了切实做好项目建设生产准备工作，确保投料试车成功并实现“安、稳、长、满、优”运行，充分发挥投资效益，特制订本生产准备工作大纲。 2.编制依据（1）中国石化建[2011]897号《中国石化建设项目生产准备与试车管理规定》（2）《中煤蒙大化工烯烃项目建设总体统筹控制计划（第一版）》（3）《内蒙古蒙大新能源化工基地开发有限公司年产50万吨工程塑料项目可行性研究报告》及中煤集团有关批复。（4）《中煤蒙大年产50万吨工程塑料项目基础设计》及中煤集团有关批复。 3.常用术语（1）生产准备：在工程建设过程中为试车和初期生产所做的准备工作。（2）生产准备工作内容组织准备、人员准备、技术准备、物资准备、资金准备、营销准备、HSE准备、外部条件准备以及装置的预试车、装置的投料试车等。

计划管理及进度控制措施(通用)

计划管理及进度控制措施（通用） 1 计划管理及进度控制的原则确保总体进度目标及各工序目标与业主一致，合理配置项目施工资源，有效组织反馈控制，达到施工过程各阶段性目标及各单元按计划工期高标准交付业主的目的，并在进度计划控制管理过程中完全符合甲方对各类计划进度报告的格式、内容、涵义等项规定的要求。 2 计划管理及进度控制机构按照计划进度管理的要求，组成相应的计划进度控制、管理机构，是保证计划、进度得到有效控制、管理的组织手段。机构组成如下图所示： 3 计划工程师职责 3.1 全面、系统掌握本项目概况，准确理解业主计划进度的要求和各控制点的重要性，以正确制定和平衡各级施工进度计划。 3.2 严格按照国宏化工有限公司的要求，编制和提交各级进度计划报告，并协助项目经理贯彻实施。 3.3 科学、合理地平衡计划，使资源、工期、质量达到和谐统一。 3.4 提出进度计划执行过程中出现的问题，并对解决措施进行汇总及评价后提交项目经理，恰当地对进度偏差进行纠正。 3.5 对各级计划的执行要按要求地进行定期监测，以进行适时、适宜的计划调整，确保总目标的实现。项目经理：施工经理：经营计划部经营管理部财务管理部物资供应部技术管理部专业施工队作业层计划工程师工长

4 工作分解结构（WBS）及计划分级管理程序 1 工作分解（WBS）结构的划分及编码工作分解结构（WBS）的划分及其编码，是指对建设项目、生产装置、工艺单元进行逐级分解并予以编码。划分及其编码采取自建设项目到作业(工序)逐级分解，共七级。第一级为建设项目（或建设单位），用一位英文字母表示；第二级为工程项目，用两位英文字母表示；第三级为工艺单元，用两位阿拉伯数字表示；第四级为专业工程，用一位英文字母表示；第五级为分部工程，用两位阿拉伯数字表示；第六级为分项工程，用两位阿拉伯数字表示；第七级为作业（工序），用两位阿拉伯数字表示。图示如下： X XX XX X XX XX XX (7级)工序 (6级) 分项工程 (5级)分部工程 (4级)专业工程 (3级) 装置单元 (2级)工程项目 (1级)建设项目 2 计划分级管理程序依据本项目特点，充分使用各类资源，使工程施工始终处于动态有序、合理紧凑的计划控制之下，运用Primavera Project Planner 软件包，针对不同管理层及作业层，按施工进度计划所起的作用及实施层次的不同分别制定控制计划，实行四级计划管理。一级计划：项目施工总体统筹计划；二级计划：项目总体实施计划；三级计划：月作业计划；

工程质量控制计划

质量控制计划为了工程确保本工程质量管理顺利实施、一次性验收合格的实现，确保安全质量生产无事故，在本工程施工全过程中各项管理工作的预测预控是目标实现的保证措施。 1质量保证措施 1.1技术管理措施有组织,有步骤地进行图纸会审及设计交底工作,认真做好此项工作,对减少图纸的差错,保证和提高工程质量起着重要的作用。施工组织设计及方案的编审制度：在保证工程质量，安全生产，提高劳动生产率，提高机械化程度，合理安排施工程序的前提下，符合多快好省的要求，来组织指导编制单位工程施工组织设计及最佳的施工方案。施工组织设计及方案一经审批通过，即成为施工指导性文件，需要认真贯彻执行。工程中标后，在工程项目施工时再编写详细的工艺流程和进行技术交底。技术交底制度：施工中参加施工的管理人员和操作工人都必须了解工程任务的特点、技术要点、施工工艺及质量要求，做到重点分项工程施工前都有必须做好技术交底工作。技术复核制度：在施工过程中，对重要的关键部位或分部工程都必须加强技术复核工作，避免发生重大的差错，影响工程质量和下道工序施工。

应重点检查与复核的内容如下表 (1)施工技术问题核定单管理制度：在施工过程中，时常会发现图纸有差错，或与实际情况不符，或因施工条件材料规格品种、质量不能完全符合设计要求，以及有关部门提出的合理化建议等原因需要修改施工图纸时，应填写《施工技术问题核定单》，并送甲方（监理）和设计签复方能生效。它是施工、验收、结算的重要依据。 (2)工程技术文件归档管理制度：单位工程技术档案，重大质量、安全事故

的调查、分析处理的原始记录及有关资料，新结构、新材料、新工艺的试验、鉴定资料，重大技术问题处理的各项原始记录都应及时收集、整理、归档。 1.2质量预控及检测程序: 质量预控检测是保证工程质量的一个重要手段。项目班组从图纸到手开始，经图纸会审，编制施工组织设计，分项分部工程和检验批的技术操作质量评定，竣工验收，直至竣工后服务，每道环节都由专人负责，专人评定，层层把关，严格执行。同时接受业主及委派监理工程师和政府的工程质量监督机构的建立。内外两支力量共同作用。互相合作，实现工程质量一次成优的目标。质量预控及检测程序按下述质量预控及检测流程图进行管理。 1.3产品质量保证坚持“五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。五步到位在分项工程施工中，管理人员做到：操作要点交底到位；上、下工序交接到位；上、下班交接到位；关键部位的检查，验收到位；各种材料和加工件进退场验收到位。 1.4施工准备阶级的质量管理有针对性的制定阶段进度计划，做到文明施工。均衡施工，为工程质量稳定创造良好条件。实行质量目标管理，在确立总体目标的同时，确立分部分项工程的具体目标（以分项保分部，以分部保单位工程），质量目标要明确责任者，检查标准

工程项目进度控制方案(计划)

工程进度控制计划 ---工程项目进度控制方案(计划) 工程进度控制计划一：在确保工程质量和安全的基础上，对工程施工进度实行严格控制，以总进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。一、目标确保在计划工期内完成任务，力争提前竣工。二、进度控制的方法： 1、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路为主要线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。以确保控制节点的顺利完成。 2、按施工单位分解，明确分部目标。以总进度网络计划为依据，明确各个单位的分部目标，通过合同责任书落实相关责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。 3、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。 4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度、旬期和周等不同时间控制单位的进度网络计划。三、强化进度计划管理

1、工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。 2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。 3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。四、施工进度的控制施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，施工项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置数名项目副经理主抓分项工作。 1、建立严格的《施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。 2、坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。 3、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。四、保证工期的技术措施

工程项目建设全流程及内容、资料+EPC总承包工程项目各阶段工作内容及文件要求、管理流程、过程图解

工程项目建设全流程及内容、资料 +EPC总承包工程项目各阶段工作内容及文件要求、管理流程、主要过程图解

第一篇工程项目建设全流程及内容、资料

01、化工项目建设具体流程

1.可行性研究（由企业或委托中介服务机构进行）。 2.项目选址（企业到规划或建设部门办理项目选址意见书、建设用地规划许可证）。 3.项目立项或备案（由企业向发改委申请立项或备案）。 4.进行环境影响评价（企业委托有资质的中介服务机构进行）。 5.环境影响评价批复（环保部门批复环境影响报告）。 6.进行安全预评价和职业病危害与评价报告（企业委托有资质的中介服务机构）。 7.全与评价报告评审（专家评审）。 8.职业病危害与评价报告审核决定（卫生部门）。 9.安全与评价报告备案（企业到安监部门备案）。 10.安全审查（安监部门进行安全审查）。 11.政府批准（安全审查合格后，由安监部门下发批准书）。 12.申领工商营业执照（企业凭批准书到工商管理部门办理营业执照）。 13.办理土地使用证（企业到国土管理部门办理）。 14.进行初步设计（企业委托有资质的设计单位进行）。 15.初步设计审查（消防部门【消防设计审核意见书】、卫生部门【职业病防护设计审查意见书】、安监部门【安全设计审查意见书】进行审查）。

16.施工图设计（企业委托有资质的设计单位进行）。 17.申领建设工程规划许可证（企业到规划部门办理建设工程规划许可证）。 18.申领建设施工许可证（企业到建设部门办理建设施工许可证）。 19.消防验收（建设项目竣工后，消防部门组织竣工验收）。 20.办理特种设备使用证（企业到质监部门办理）。 21.试生产（环保部门批复试生产周期）。 22.竣工验收（卫生部门【职业病防护设施验收意见】、环保部门【防止污染的设施的竣工验收意见】、安监部门【安全设施竣工验收意见书】）。 23.申领安全生产许可证（危化品生产企业向省安监部门申领）。 24.申领工业品生产许可证（企业根据国家质检总局发布的产品目录向省质监部门申领）。 02、项目前期准备工作项目前期准备工作是指为完成项目立项而做的所有的准备工作，主要有： 1.文件准备委托具有一定资质的单位进行可研报告及项目申请书的编

施工总体计划文字版

国道107线驻马店境驿确交界至驻信交界段改建工程 G107YX-S1标总体施工进度计划及质量保证措施一、工程简介国道107线驻马店境驿确交界至驻信交界段改建工程G107YX-S1标段起点位于G107驿确交界，桩号K969+181，穿越确山县城，向南沿现有107线加宽改建，终点桩号：K990+600。路线全长21.419KM。本合同段主要工程量： 1、挖土方：308748m3； 2、路基填方：186829 m3； 3、5%石灰土处理路床：80406 m3; 4、素土处理压实下路床：65028 m ； 5、挖出各类结构层：345248 m2； 6、原路面处理水泥稳定碎石基层、底基层：257078 m2； 7、石灰稳定土底基层：125610 m2； 8、水泥稳定碎石底基层：227453 m2； 9、水泥稳定碎石下基层：336859 m2； 10、水泥稳定碎石基层：416229 m2； 11、透层油：482192m2；粘层油：475329 m2； 12、3cm细粒式沥青混凝土：65870 m2； 13、4cm中粒式沥青混凝土：65870 m2；

14、8cm粗粒式沥青混凝土：409448 m2； 15、改性乳化沥青封层：416229 m2； 16、5cm中粒式沥青混凝土：409448 m2； 17、中桥6座，小桥4座； 18、钢筋混凝土盖板涵涵洞：21道；线外圆管涵：12道； 19、排水防护工程25116m3 20、植草绿化：126189m2；植树：15494棵 21、标志标牌：184个 22、标线：22843m2 23、混凝土护栏+钢板护栏：59691m 二、总体进度计划安排 (一)路基土石方工程:总工期136天，2016年2月16日-2016年6月30日 1、路基土石方工程： ①清表：2016年2月16日-3月15日；工期29天； ②路基土方(657665m3)：2016年2月20日-2016年6月30,总工期130天。分月进度计划见（国道107线驻马店境驿确交界至驻信交界段改建工程G107YX-S1标工期、施工计划表） 2、涵洞工程： ①盖板涵：全线钢筋混凝土盖板涵共21道。2016年3月15日-2016年6月30日，分月进度计划见（国道107线驻马店境驿确交界至驻信交界段改建工程G107YX-S1标工期、施工计划表）

工程进度控制计划

工程进度控制计划工程进度控制计划一：施工进度控制措施在确保工程质量和安全的基础上，对工程施工进度实行严格控制，以总进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。一、目标确保在计划工期内完成任务，力争提前竣工。二、进度控制的方法： 1、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路为主要线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。以确保控制节点的顺利完成。 2、按施工单位分解，明确分部目标。以总进度网络计划为依据，明确各个单位的分部目标，通过合同责任书落实相关责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。 3、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。 4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度、旬期和周等不同时间控制单位的进度网络计划。三、强化进度计划管理 1、工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。

2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。 3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。四、施工进度的控制施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，施工项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置数名项目副经理主抓分项工作。 1、建立严格的《施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。 2、坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。 3、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。四、保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、施工技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、施工组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必

进度计划管理程序

油工程炼岛大青项目管理手册进度计划管理程序第五部分油工程大炼岛青项目管理手册 MA-PM0-PM-PM-0001文件编号：第五部分进度计划管理程序项目经理部月年12005 批准审核编制明说日期版本1．油工项目管理手第五部进度计划管理程

目录 1目的 (2) 2适用范围 (2) 3相关文件 (2) 4职责 (2) 4.1IPMT主要职责 (2) 4.2项目经理部主要职责 (2) 4.3装置项目部主要职责 (2) 4.4监理公司主要职责 (3) 4.5EC+P服务承包商单位主要职责 (3) 4.6采购、施工承包商主要职责 (3) 5进度计划的控制和管理 (4) 5.1工程计划管理体系 (4) 5.2进度计划管理 (5) 5.3进度计划管理流程 (7) 5.4进度计划层次表 (7) 5.5进度计划审查 (8) 5.6进度计划调整与纠偏 (8) 5.7进度检测 (9) 5.8进度月报 (10)

1．油工项目管理手第五部进度计划管理程油工程炼岛青大进度计划管理程序 1目的为规范青岛大炼油工程的计划管理体系、分级计划管理职责、工程进度控制管理以及信息反馈，特制定本程序。 2适用范围本程序适用于青岛大炼油工程全部进度计划活动的管理。

3相关文件《工程建设管理文件汇编》（中国石油化工集团公司工程建设部编）本工程项目《招投标管理程序》、《合同管理程序》、《投资控制程序》、《采购管理程序》、《设计管理程序》、《质量管理程序》、《HSE管理程序》 4职责 4.1IPMT主要职责 4.1.1制定项目总进度目标； 4.1.2批准项目总进度计划的发布与更改。 4.2项目经理部主要职责 4.2.1建立进度计划管理体系，健全进度计划管理规章制度； 4.2.2编制一级项目总进度计划和总体统筹控制计划； 4.2.3编制施工年度计划、月计划； 4.2.4批准装置项目部、监理公司及EC+P服务承包商单位上报的二级进度计划和重要专项进度计划； 4.2.5批准EC+P服务承包商建立的WBS系统、进度计划检测系统； 4.2.6安排、指导、协调和监督总体进度控制管理工作。 4.3装置项目部主要职责 4.3.1协助项目经理部编制一级项目总进度计划和总体统筹控制计划； 4.3.2指导监理公司审查EC+P服务承包商上报的二级进度计划与一级项目总进度计划和总体统筹控制计划符合性； 2．油工项目管理手进度计划管理程第五部服务承包商单位执行二级进度计划及采购、施工承EC+P4.3.3指导协调和监督控制包商执行三级进度计划；

项目总体进度计划控制程序

项目总体进度计划控制程序济南舜华园建设发展有限公司程序文件编号：SHYQP-20第C版第1次修改标题：项目总体进度计划控制程序第2页共3 页1.0目的通过编制并实施科学.合理.有效的项目总体计划控制程序，指导项目工作进度按计划顺利进行，保证项目按时保质完成。 2.0适用范围本程序适用于公司开发经营进度计划控制工作。 3.0定义项目总体进度计划：以计划过程中各项具体的活动或工作作为工序的进度计划。确保策划项目的具体展开，用于指导实际活动和工作的进行。 4.0职责4.1分管开发设计副总经理负责编制项目实施进度计划。 4.1.1开发设计部负责编制立项报批报建计划.设计进度计划.市政配套实施计划。 4.1.2工程项目部负责编制施工进度计划.材料.设备采购计划。 4.2分管营销副总经理负责组织编制项目营销计划，市场部负责编制项目营销策划方案及实施计划。 4.3财务总监负责组织编制项目投资计划。

4.4项目筹备组负责编制项目总体进度计划。公司总经理负责审批项目总体进度计划，并对实施情况进行监测。 5.0程序5.1计划的编制5.1.1项目筹备组依据公司董事会批准的《项目书》，确定项目总体进度目标，分析确定各阶段控制性进度目标，组织编制项目总体进度计划，经公司总经理审批后执行。 5.1.2项目总体进度计划应包括立项报批.三通一平.合同项目招标发包.材料及设备采购.融资投资.各设计阶段.施工阶段.验收移交.营销.售后服务等项内容。 5.1.3各相关部门根据批准的项目总体进度计划编制相应控制性详细计划，报分管副总经理(总监.总经理助理)审批后执行。济南舜华园建设发展有限公司程序文件编号：SHYQP-20第C版第1次修改标题：项目总体进度计划控制程序第3页共3 页5.2实施5.2.1项目总体进度计划通过审批后，各相关部门应组织培训学习，并编制相应控制性详细计划，按计划组织实施。 5.2.2除客观原因.不可抗力因素的影响，计划应按时.保质完成。 5.2.3项目总体进度计划的具体实施按相应的程序文件或工作文件执行。 5.3项目总体进度计划执行情况的检查与监督5.3.1各部门负责人每月对项目总体进度计划中与本部门有关部分的完成情况进

内部控制手册第2部分-业务流程(B)——6,3工程项目管理业务流程

工程项目管理业务流程1 一、业务目标 1经营目标在批准的工期和投资限额内，按照设计文件和其他工程建设文件规定的工程内容和质量标准，建成工程项目并投料试车一次成功。严格过程控制和安全监督，确保不发生重大质量事故和职业健康、安全、环境事故。加强合同管理，维护股份公司的合法权益。严格资金管理，确保建设资金规范使用。 2财务目标保证工程项目的会计核算真实、准确、完整。 3合规目标符合建筑法、建设工程质量管理条例、建设工程安全生产管理条例等国家法律、法规以及股份公司内部规章制度。二、业务风险 1经营风险 1、本业务流程所称限上工程项目，指投资额在3000万元及以上的油（气）田地面建设、炼油化工、销售储运等固定资产投资项目，包括重点工程项目和其它限上工程项目；限下工程项目，指投资额在3000万元以下的固定资产投资工程建设项目。

工程项目管理组织不当、计划不周、控制不力，造成工期延误、投资超概、生产考核达不到设计要求，不能通过竣工验收。合同管理不规范，导致股份公司的合法权益受到侵害。建设资金违规使用，导致工程建设不能按照计划顺利实施。 2财务风险会计核算不规范，工程项目未能真实、准确、完整反映。 3合规风险工程建设活动不符合国家有关法律法规、地方规章以及股份公司内部规章制度，导致责任事故、工程停滞、行政处罚和其他经济损失。三、业务流程步骤与控制点 1 项目组织管理工程部负责股份公司固定资产投资工程建设项目的实施管理，从总体或基础设计批复开始，至竣工验收结束。按照分级管理原则，工程部负责组织限上工程项目建设与管理；分（子）公司负责组织限下工程项目的建设与管理，并接受工程部的指导与监督。重点工程项目，由工程部提出项目管理体制和建设模式，报分管副总裁批准；需要成立联合项目管理

建筑工程进度控制方案

建筑工程进度控制方案项目进度管理方案目录一、目的二、适用范围三、工程部职责 3.1 技术管理职责 3.2 现场检查管理职责四、进度控制管理流程五、项目进度控制措施 5.1项目进度计划的编制与审核 5.1.1《项目总体施工进度控制计划》的编制 5.1.2《阶段性进度控制计划》的编制 5.1.3分包进场计划、甲供材料和设备采购计划和进场计划、资金使用计划的编制 5.2对承包商进度计划的审核 5.2.1总包施工进度计划的审核 5.2.2甲方分包工程施工进度计划的审核 5.3进度计划的控制与协调 5.3.1进度计划控制与调整 5.3.2计划协调管理 5.4进度控制的主要节点 5.5奖惩机制

项目进度计划管理方案一、目的为确保公司各工程建设项目按目标计划顺利完成，规范工程进度的管理，及时对工程进度进行纠偏，达到有效控制进度、如期交房的目的，特制定本方案。二、适用范围本管理方案适用于公司所有在建开发项目。三、工程部职责 3.1技术管理职责根据《项目策划书》编写项目施工总体进度控制计划、阶段性施工进度控制计划、分包工程进场计划、甲供材料及设备采购计划和进场计划、资金使用计划协助设计部处理设计中的相关专业技术问题，参与图纸会审及施工图交底组织对施工组织设计和重大施工方案的审定，协助处理现场技术问题 3.2现场检查管理职责定期检查各项目现场进度、质量、安全、文明施工、文件资料管理等工作，提出整改意见和建议组织召开工程例会，分析项目进度计划施工情况，及时调整各项计划四、进度控制管理流程见《项目进度控制管理工作流程》五、项目进度控制措施 5.1项目进度计划的编制与审核 5.1.1《项目总体施工进度控制计划》编制

劳动力使用计划及保证措施

劳动力使用计划及保证措施一、劳动力投入计划根据施工部署，配备齐全的专业队，并在班组中建立相应的管理体系，配置合格的专业技术人员，从而满足劳动力优化组合。抓好人员的上岗培训，一是专业技术培训，尤其是特殊工种一定要培训合格，各技术工种都做到持证上岗。二是要加强规范应用培训。三是做好规章制度的安全教育。 1、劳动力实行专业化组织，按不同工种来划分作业班组，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。 2、合理而科学的劳动力组织是保证工程顺利进行的重要因素之一。在施工时，组织专业作业队来组织施工。二、劳动力投入计划的保证措施我公司拥有充足的劳动力资源，全部配备与我公司长期合作的劳务人员。保证做到过程不减员，两秋不放假。组织形式全部转化为专

业性施工队。充分发挥设备优势，提高设备利用率，做到作业班组轮班倒。设备运转不间歇。在配电室设置切换装置，一旦停电随即投入使用。以人员和设备保证作为我公司的实力保证。我公司一旦中标，立即组织强有力的工程技术人员担任工地总指挥和项目经理，派战斗力强有施工经验的队伍。做到来之能战、战则必胜。公司各职能部门，全力为一线工作服务。建立权威性的现场指挥系统、统一领导、组织、协调各施工班组，充分发挥现场指挥作用，对工期、质量、安全、施工、平面占用等方面全权全过程负责。第1节施工进度保证措施 1施工进度计划控制方法一、进度计划划保证体系 1、抽调富有管理经验且年富力强的干部和有施工经验、战斗力强的施工队伍，按照公司领导的统一部署组建项目经理部，按合同文件附表配备数量充足、结构合理的施工人员和机械设备，并在施工中根据情况予以加强。 2、加强现场施工协调指挥，做到指挥正确、协调得力、效率高、应变能力强。以项目经理和项目总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，分析施工进度。当实际进度落后于施工组织设计要求时，提出加快施工进度措施。 3、按照工程施工中的计划预算成本，实际完成预算成本，考虑现场实际完成工作任务，来对工程情况的变动进行观测，确定是否加