员工年终奖发放办法

员工年终奖发放办法
员工年终奖发放办法

2017年度年终奖发放办法

1总则

1.1为了规范员工年终奖金发放管理,确定年终奖金发放的程序及额度,本着激励员

工的工作热情和积极性,提高员工的忠诚度和归属感及公平公正的原则进行奖金发放。根据公司的经营状况及发展规划特制定本年度奖金发放方案。

1.2发放形式:

1.2.1直接打入员工工资卡。

1.2.2春节放假前与工资一起发放50%,其余50%与四月份工资一起发放。

1.3确定参与年终奖金分配的员工范围:

1.3.1 2015年9月30日前入职,并于12月31日前转正的正式员工

1.4下列员工不参与年终奖金分配:

1.4.1在本公司连续工作时间未超过3个月;

1.4.2发放前离职或准备离职者;

1.4.3临时工或实习工;

1.4.4有提成或绩效奖金的业务人员;

1.4.5公司股权奖励者;

1.4.6主管级别及以上人员。

2年终奖金的分配方案

2.1考评由管理部依据“年度考勤情况”、“公司员工手册”得出考评结果上总经办。

2.2发放金额以员工12月份固定工资为基数;

2.3月度固定工资:

2.3.1月度固定工资=基本工资+考核金+岗位津贴+全勤奖+工龄工资。

2.3.2各项奖金/补贴、加班费等不计入其中。

2.5有下列情况可以适当增加奖金系数,由部门负责人申请,管理部审核,总经理审核:

2.5.1有突出业绩:+0.05—1;

2.5.2有重大贡献或杰出表现:+0.05—1;

2.5.3有其它值得嘉奖的重大行为:+0.05—1;

2.5.4记大功一次:+0.05;

2.5.5记小功一次:+0.03;

2.5.6嘉奖一次:+0.01。

2.6有下列情况可以适当降低奖金系数,由部门负责人申请,管理部审核,总经理审核:

2.6.1业绩明显不佳:-0.05—1;

2.6.2多次违反公司规章制度:-0.05—1;

2.6.3有其它不良表现:-0.05—1;

2.6.4记大过一次:-0.05;

2.6.5记小过一次:-0.03;

2.6.6警告一次:-0.01;

2.6.7旷工1日:-0.02;

2.6.8迟到、早退年度累计10分钟(四舍五入):-0.01;

2.6.9 6S累计扣10分(四舍五入):-0.01;

1.4.2年度请事假、病假累计5天(四舍五入):-0.01;

3附则

3.1年终奖金的发放金额应严格保密,严禁公开或私下议论,否则处于警告及以上处

罚,直至解除劳动合同。

3.2本办法解释权归管理部所有。

3.3本规定适用于2014年度主管级以下员工的年终奖发放范畴。

员工年终奖分配方案

员工年终奖分配方案 第一条为了规范员工年终奖金发放的管理,确定年终奖金发放的程序以及额度,特制定本规定。 第二条本规定依据《分子公司经营效绩考核管理办法》、《分子公司经营效绩考核实施细则》制定。 第三条本规定适用于七星电子下属各分子公司除经营班子以外的所有员工。 第四条本规定只作为各分子公司分配年终奖金总额的依据,各公司需在所分配的奖金总额控制下,制定明确的方案发放员工年终奖金。 第五条各公司制定的年终奖金发放放案应兼顾核心员工、普通员工的利益,作到内部的相对公平。 第六条各公司制定的发放年终奖金方案需报人力资源部备案。 第二章年终奖金总额的提取及系数的确定 第七条年终奖金提取总额从七星电子本年度利润总额中提取。 第八条年终奖金提取数额由分子公司经营效绩考核领导小组领导成员讨论决定。 第九条年终奖金系数由经营效绩考核领导小组领导确定。 第十条年终奖金系数一般设定为[0,2],如个别公司经营效绩突出,也可以大于2。 第十一条:总部的年终奖金系数是每年各公司年终奖金系数的平均数。 第二章年终奖金分配方案 第十二条年终奖金的分配流程 (一)评分阶段 1、由各分子公司相关部门结合自身情况,依据《分子公司经营效绩考核实施细则》开展自评,将结果上报到各指标的主控部门;

2、各指标主控部门以各分子公司上报的自评结果为参考,根据各部门掌握的信息为各公司打分; 3、各指标主控部门将最后的结果汇总到人力资源部。 (二)数据分析阶段 1、人力资源部将各部门上报的评分结果汇总为各公司本年度的经营效绩成绩; 2、人力资源部依据各公司的成绩按照从高到低的顺序排序; 3、依据排序结果将分档; 4、将分档结果上报到经营效绩考核领导小组领导。 (三)形成方案 1、经营效绩考核领导小组领导最终确定同等档次内各公司的不同级; 2、最后将不同的年终奖金系数赋予不同的档次、不同级的公司; 第三章人力资源部的职能 第十三条制定年终奖金总额分配方法 年终奖金总额分配参照以下公式确定: F(t)=Q(p)×N×M Q(p)=∑各公司当年12个月的月平均工资总数/12 其中: F(t)是本年度年终奖金总额分配总额 Q(p)是各公司当年12个月总工资数的平均数 N是各公司第12月份的实际在职人数 M是年终奖金系数 第十四条确定各公司分配档次的原则 各公司分配档次参照以下情况执行: (一)按照从高到低的顺序分为三档,第一档成绩为最优; (二)当年公司利润为0或者为负数的,必须为第三档; (三)当年公司出现否决性指标的,不得列入为第一档;

年终奖发放方案

年终奖发放方案 Company Document number:WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998

某酒店年终奖金方案 一、分配原则 依据各部门及员工个人年度考核结果、在岗时间等因素,以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。 二、发放范围 酒店全体编制内员工 三、分配办法 1、由酒店不同岗位制定奖金系数如下: 2、在岗时间系数: ①本年度在岗时间超过9个月的,年终奖金按100%发放; ②本年度在岗时间超过6个月的、不足9个月的,年终奖金按80%发放; ③本年度在岗时间超过3个月的、不足6个月的,年终奖金按50%发放; ④本年度在岗时间不足3个月的,不予发放年终奖励。 ⑤年累计病/事假满15天以上20天以下者按80%发放,年累计病/事假满20天以上28天以下者按60%发放,病/事假满36天或以上者无年终奖。 四、计算办法: 1、基本标准=本年度工资总和/在岗时间(月)

2、个人年终奖金=基本标准×岗位奖金系数×在岗时间系数 如:酒店现有总经理1名(基本标准工资5000元/月,入职10个月),部门经理1名(基本标准工资2000元/月,入职5个月),员工3名(基本标准工资1000元/月),其中A员工为6月30日之前进入公司且在岗时间超过6个月,B员工为7月1日以后10月1日之前进入公司且在岗时间超过3个月,C员工为10月1日以后进入公司。 那么: 总经理的年终奖金=5000*岗位奖金系数*在岗时间系数100%=6250元 部门经理的年终奖金=2000*岗位奖金系数*在岗时间系数80%=1920元 A员工的年终奖金=1000*岗位奖金系数1*在岗时间系数100%=1000元 B员工的年终奖金=1000*岗位奖金系数1*在岗时间系数50%=500元 C员工的年终奖金=0元 五、责任部门: 1、各部门:年底统计本年度在岗人员在岗时间交予人事部。 2、人事部:对各部门统计的人员在岗时间进行审核与统计,交予财务部。 3、财务部:根据人事部的统计结果,计算出员工年终奖金予以发放。 六、发放时间: 每年的元宵节发放。 某公司人事部 2013年03月21日

年终奖发放方案

年终奖分配方案 一、年终奖发放范围 1、所有在编的正式员工; 2、以下人员(包括但不限于)不发放年终奖: (1)、临时工、企业外聘的各类专家和顾问、待岗员工; (2)、辞职或解雇的; (3)、年终奖发放前提出离职或与公司解除劳动关系的员工; (4)、停薪留职或请假超过规定期限的; (5)、该自然年结束时还是试用期的员工。 二、年终奖发放条件 1、公司销售净利率达到销售额15%以上; 2、公司发货达到年度预算; 3、公司签单额达到年度预算; 4、公司回款额达到年度预算。 同时满足条件1,及其他三项条款任一条件的,公司于次年4月前核算发放年终奖。 未满足条件1,但满足其他三项条款中至少一条的,经董事长批准同意,可以核算发放年终奖。 三、年终奖发放时间(主要考虑员工稳定性) 1、40%部分和所属于次年1月的工资一起发放; 2、60%部分在所属于次年4月的工资一起发放。 四、年终奖发放总额 年终奖发放总额= 最小值(自然年所属于12月的工资(不含可能合并在一起发的双薪、年终奖)、全年销售收入×2%)×(1+年终奖总额加成系数) 董事长有权限决定“年终奖总额加成系数”。 五、年终奖计算 年终奖主要包括全勤奖、特别贡献奖、年度奖金(工龄系数、岗位系数、业绩系数、绩效系数) 员工年终奖=(全勤奖+特别贡献奖+年度奖金)×该自然年有效工作月数÷12 有效工作月数以每月15号为限,不到15号的该月份不核算,达到及超过15号的计为一个月。 有效工作月数以自然月为计量单位,详细参考全勤奖第(2)条规定。 年终奖核算及后续月份,员工提出离职的,未发放的年终奖自动归零。 年终奖按相关税法规定全额征税。 1、全勤奖 (1)、入职不满一年的; (2)、核算年份曾有停薪留职或累计各类休假(病假、婚假、丧假、产假、哺乳假、工伤假)达一月以上的;(3)、违背《考勤管理制度》和《员工出差管理制度》等,经人事行政部书面提醒拒不改正的。

员工年终奖分配方案(规范行政文件)

某有限公司行政文件 员工年终奖分配方案 一、考核宗旨 为了规范员工年终奖金发放的管理,合理核算年终奖金发放的数额。本着激励 员工的工作热情和积极性,提高员工的忠诚度和归属感;按照绩效优先、兼顾公平公正的原则,多劳多得、少劳少得、不劳不得的理念进行奖金分配。 二、考核发放范 适用于公司全体员工(总经理除外) 三、考核程序 (-)年终考核周期为每年一次; (-)年终奖计算周期:转正不够一年的员工从转正当月开始计算,转正满一年级以上的员工从一月份开始计算 (三)财务出各经营网点和操作平台财务报表,提供各部门的销售情况;行政部提供各部门人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细,行政提供ABCDE测评数据并汇总各个部门数据,统一核算,于春节前15日,提交财务审核,并下发各部门核对。(四)春节前6 0,总经理、副总经理全部复核完毕,由行政办公室转发各部门、各人知悉;年终奖分三次发放,年底发放50%,年后回来上班第一次发工资时发放30% (不回来上班则取消所有剩下余额),另20%第二年6月份工资里

发放,此日期之前辞职或者已经提出辞呈的视为自动放弃。 (五)年度考绩事宜由行政办公室督导,财务执行,各部门配合。 四、年终奖核算及构成 (-)年终奖涉及因素 当年年终奖核算主要涉及的因素为:门店销售额(门店)、公司总体销售额(办 公室、仓储)、年底绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、岗位、上级评价等。 (二)年终奖计算工式 年终奖=奖金基数(J)*岗位对应系数(G)*年终绩效考核系数(K)?工龄对应系数(N) (三)年终奖涉及项目与数据对应关系 1.奖金基数 奖金基数二贝工级基本工资*销售额系数 12 其中销售额达成系数=11壽(销售额达成系数,是指部门全年销售额完成情况),其中门店经理按门店完成情况,总部员工(含管理者、仓储)按全公司完成情况。 如有异动到其他部门的,按转正后所在部门时间最长的部门销宵额达成系数计算奖金,如出现异动前后在职时间一样的,按最高的部门销碍额达成系数核算, 例如员工甲转正后在清湖工作4个月,后调佳豪门店S个月,再调盈富门店3个月,则全年销售额达成系数按佳豪门店的,再如员工乙在清湖上班5个月,调佳豪上班5个月,后调盈富2个月,如清湖销碍额达成系数高于佳豪,则按清湖的销肯

公司年终奖发放目的及办法

公司年终奖发放办法 一、目的与意义: 为建立和完善公司薪酬福利管理系统,让公司员工贡献得到认可,并提高员工的工作绩效和公司的业绩,让员工对自己的付出与回报等到等值效应,也使公司得到持续性的发展,特制订本制度。 二、分配原则 1、依据各部门及员工个人工作结果、出勤状况、在岗时间及制度执行等各项因素。 2、公司利润越好,员工获得更多;个人工作业绩越好,个人奖金越多;岗位越高,分享越多。 3、以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。 三、发放范围 1、所有在编的正式员工。 2、总工程师(含)以上级别的员工不适用于本制度。 3、在当年度年终奖发放前,有下列情况之一者,不发放年终奖: 3.1、处于医疗期的员工。 3.2、停薪留职者或请假超过规定期限者。 3.3、其他原因中途离职者。 3.4、兼职或特约员工(指公司聘任的顾问或年薪制员工) 页脚内容1

3.5、在自然年(每年的1 月1 日至12 月31 日)前还是试用期的员工或公司临时工人员。 3.6、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖。 3.7、员工休产假期间不享有年终奖,(其他假期超出公司制度规定期限的。按事假核算) 4、企业的实习学生或已经签订三方协议并已经上岗实习的应届毕业生; 5、年终奖二次发放,年后没有回来上班的,另50年终奖,不享有。 6、公司从事市场销售、策划、拓展人员不按此办法执行。 四、发放程序 1、年终考核周期为每年一次; 2、年终奖计算周期:转正不够一年的员工从进入公司当月开始计算; 3、财务部制作相关财务报表提供各部门的盈利或预算控制情况行政部提供各部门人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细其他各部门提供考核数据;由财务汇总各个部门数据,统一核算,于春节前15 日,提交行政部审核。 4、春节前6 日,总经理全部复核完毕,由财务部负责发放并转发各部门、各人知悉;春节放假前2 日以现金形式发放年终奖50剩余50年后元宵节发放。逾期不领者视为自动放弃。不得带领及请假。 5、年度考核事宜由行政部负责督导,由总经理复核财务部执行,各部门配合。 五、具体发放办法和有关规定如下: 1、年终奖计算工式:MJ×G×K1×N+K2×50 页脚内容2

(完整版)年终奖金分配方案

转眼又到年终了,通常在企业中都有发放年终奖金的习惯,年终奖对大家来说可谓是爱恨交加,然而年终奖金的发放需要考虑哪些因素?才能使得奖金的发放更为合理?这是时下每个企业都要考虑的问题。 实践中,企业在设计年终奖金分配方案的时候,应该综合考虑组织、团队和个人三个层面的贡献和绩效来设计奖金分配系统。即基于组织、团队整体绩效及个人绩效的年终奖金分配方案。奖金分配方案有两种:封闭式和开放式。实施方案主要包括五个步骤。 封闭式年终奖金分配方案 步骤一:确定企业奖金包。 根据企业的整体经济效益确定可以发放的奖金,常用确定公司奖金包的方式有三种。 第一种方式是采取企业的利润为基数,在组织和员工之间分享总利润的一定比例。 举例:某公司年终的利润额为1000万,按照规定提取10%的比例作为员工的年终奖金发放。如下表所示。 第二种方式是采用累进分享比例的方法,即规定若干个利润段,在不同的利润段采用不同的分享比例,利润越高提取比例也越高。 举例:某公司规定利润额的达标值为300万,300万利润以内分享比例为6%,在300万到800万之间分享比例为12%,800万到1500万之间的分享比例为16%,1500万以上的分享比例为22%。如下表所示。 第三种方式是采取按照利润率分段来分享的一种方法,即规定若干利润率段,利润率越高表明公司盈利的能力强,利润率分段越高则提取的净利润比例也越高。 举例:某公司利润率在2.5%以内的,则不发放奖金;当公司的利润率处于2.5%~5.0%之间时,则提取净利润的8%来发放奖金;当公司的利润率处于 5.0%~7.5%之间时,则提取净利润的10%来发放奖金;以此类推。 步骤二:确定企业各部门战略贡献系数和部门绩效系数。 部门战略贡献系数是表明企业各部门对企业的战略贡献的差异,需要企业对各部门的战略贡献能力进行评价。考虑到部门之间的协作与团结,尽量不要将各部门战略贡献系数差别太大。比如:通过对各部门的战略贡献能力进行评价,可以将组织内的各部门战略贡献系数界定在[1.2~0.8]之间,战略贡献系数变动单位为0.1。通常各部门的战略贡献系数跟企业所处的商业周期、企业战略、企业经营重点、企业文化、企业所处的行业、企业营销模式、企业核心人力资本等因素有关。 举例:某企业各部门战略贡献系数。 步骤三:确定部门奖金包。

2019年最新一份完整的公司年终奖分配策划方案(可编辑版)

年终奖金分配方案 (初拟) 一、奖金发放范围 1.所有在编的正式员工 2.在当年年终奖发放前,有下列情况之一者,不发放年终奖: 1)辞职或解雇者 2)停薪留职或请假超过规定期限者 3)在自然年前还是试用期的员工 二、奖金发放时间 根据年度业绩结算,计划在2015年1月中下旬发放,具体时间待定。 三、公司奖金总额M确定规则 拟定2014年目标利润达标值为X万,实际年利润额为E 1)0<E<X万,则年终奖金总额=E*0.6 2)X万≤E<1.2*X万,则年终奖金总额=E*0.12 3)1.2*X万≤E≤1.5*X万,则年终奖金总额=E*0.16 四、奖金分配方式 (一)奖金分配系数表(业务部门经理级以上员工) 根据现有的组织结构及人员配备情况,拟定各职务的三个系数,分别是岗位系数α、业绩系数β和在岗时间系数δ,统计出各职务系数表如 下: 序职务岗位系数α业绩系数β在岗时间系数δ个人奖金系数 1总裁2 1.513 2副总裁 1.8 1.31 2.34 3总经理 1.5 1.41 2.1 4副总经理10.800.8 5经理0.5 1.10.60.33 合 计 68.57

附录:各系数确定方法 1)岗位系数α 根据业务部门的编制,将现有的各个岗位职务划分为五个等级,由0.5~2.0不等,以便区分不同的岗位性质及重要性。 2)业绩系数β 业绩系数β是依据年度利润额完成度来确定的。例如,总裁的业绩系数是根据公司2014年整体业绩的实际完成与计划完成的比 值,例如,计划2014年完成利润额为1000万,实际完成利润额为 1500万,则业绩系数β=1500/1000=1.5。 同理,各部门的经理,则以本部门内的实际业绩与计划业绩的比值作为业绩系数。 3)在岗时间系数δ 根据员工在本年度内入司时间的长短,设立在岗时间系数,确定规律如下 a)2014年6月30日前入职的员工,且在岗sh时间超过6个月, δ=1; b)2014年7月1日之后,9月30日之前进入公司且在岗时间超过 3个月不足6个月,δ=0.6; c)2014年10月1日后离职或劝退的人员,δ=0。 (二)职能部门奖金分配系数表 根据恒大和现有的组织结构及人员配备情况,职能部门不考虑业绩系数和岗位系数,着重考虑绩效考核系数β和在岗时间系数δ。 序职务岗位系数α绩效考核系数β在岗时间系数δ 1岗位1111 2岗位210.60 3岗位310.80.6 附录:各系数确定方法 1)岗位系数α 因职能部门奖金是以固定工资形式发放,故岗位系数统一为1,或略去不计

年终奖发放规范办法7p

年终奖发放标准方案 1■目的 表达公司对员工一年来辛苦劳作的谢意,旨在令员工对公司产生归属感, 知晓自身利益与公司利益紧密结合在一起,能在来年的工作中更加努力、进步2■范围适应于公司除总监及总监级以上人员。 3■评定时段 本次年终奖评定时段为20xx年元月一日至20xx年12月31日。 / f 4.职责与责任 由人事行政部负责组织安排及执行。 5.程序 5.1制定总体目标与比重,以及对目标的阐释。如下表: 上表中,除能、绩、发展潜力、态度各项之外,其他如德/勤、工作年限、 工作职位由人事行政部根据硬性指标评定,经行政总监确认、总经理签名即可<另外几项由其直属上司与人事行政部共同评定,行政总监确认,总经理签名。 5.2能力项评定标准。如下表。

以上能力项的评定标准主要由人事行政部与员工直属上司及周围同事共同评定,经计算得出平均分为员工实得分。 5.3绩效 根据年度各岗位各人工作总结、直属上司及人事行政部共同考核评定。比I '进匚二一重及其他如下表: 5.4发展潜力,此项的比重占据10%

评判的依据主要是员工的可塑性可否强,现在本身所具有的能力与态度,能否与现有的岗位相匹配,并且在一定的时间段内可以达到一定的水平。此项的得分由人事行政部经理与其部门直属上司协商后给出分数。 5.5分数合计 将各岗位各员工每一项实际得分之百分比汇总; 各岗位各人的分数汇总后,将公司适应此方案的全体员工之分数合计,得出一个总的百分比。 5.6计算 由于此次年终奖发放的目标不同,因此,将职位与工作年限在其间所占的比重缩小,而将绩效与员工能力所占比重加大。所以,在计算时: 个人所得奖金二年终奖基数(固定)/总百分比*个人各项合计所得百分比总百分比,是指5.5条中第二项所计算的结果;个人各项合计所得百分比是指5.5条第一项所计算的结果。 5.7本次评定的宗旨:摒弃形式化,重在提高,讲究公平。 因此,本次评定过程完全省去各类表格的填写,主要以员工直属上司与员工沟通、员工与员工沟通、人事行政部与员工直属上司沟通,人事行政部与员工直接沟通等面对面的沟通方式及老员工对新员工、新员工对老员工的工作状态及工作业绩方面,经过这么长时间以来的观察与交往进行客观评定。虽无需填表,但所有评定结果均需有由评定人所写的文字记录作为依据,最后交到人事行政部进行汇总。 5.8本次奖金分配方案暂不向全体员工公开 执行时,需以提高与激励员工来年工作绩效为目标,令员工能积极主动有热诚地配合。 XXXX 年X

年终奖发放方案_范文

年终奖发放方案 本文是关于范文的年终奖发放方案,感谢您的阅读! 年终奖发放方案(一) 一、年终奖金计算 1年终奖金点数,接年资与当年度考绩两者评估而得。 2每点奖金数,以其全薪之25%为计算基准(注:全薪系包括本薪、津贴、全勤及相关名目金额等的合计)。示例如下:桌员工全薪15us$,年资为2~3年,考绩87分,则可得年终奖金为: 每点奖金数是15×O 25=3 75 3 75×11.5(累积点)=43.125≈43.13 凡员工对部门经理所评定的考绩分数有不满者,可签呈总经理室,再呈报总经理。由总经理室裁定进行调查或维持原议。中诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内,逾期不予受理。 九、附则 l固定年终奖金额数,由总经理依年度经营状况作出裁决; 2各员工的考缋 年终奖金共计43.13uS$ 二、工作绩效考核 1各部门人员考绩总平均分数不得超过85分; 2各部门一级主管若认为谊部门本年度绩效卓著,经呈报总经理批示,不受平均数85分之限制;但其最高数仍不得超过88分(含); 3各部门人员总数在5人以下(含)者,其特等考绩人数限为1名;在6人以上者,其特等考绩人数限为2名。特等考绩的分数,不并入总平均分数的计算;4各人员考绩分数由该部门最高主管评定,统一呈交总经理复核后定之。 三、年资规定 1年资计算起始日,以到公司开始上班日为基准,含试用期; 2员工中途离职、再回公司任职者,其年资以过去年资之五分之一计算; 3员工中选调任至本公司其他相关关系企业,其过去年资仍予承认。 四、年终奖金发放

年终奖金的发放原则上按第二条为准。公司该年度若盈余状况艮好,则要由总经理裁定,按每人原有年终奖金金额乘上1~1 3倍计算(示例:某员工年式与企业的经营状况密切联系,反映企业整体经营状况的指标有很多,在年底发放奖金的时候,各企业可根据自己的经营方向选择奖金分配指标,也可以分部门确定奖金计算指标。 一般情况下,利润是人们普遍认为最能体现企业经营绩效的指标,所以以利润为基准计算奖金的方式在企业界十分普遍。对于那些考核难以量化的部门,其年终奖金的数额可以与整个企业的年度利润挂钩,其基本的计算公式是:奖金总额 = 固定额+总利润×一定比例系数 对于公司的销售部门,可以用目标销售额作为公司市场部门的年终奖金计算基准,比较一般性的计算公式是: 奖金数额=(实际年度销售额- 目标年度销售终奖金400,加发至1.2倍,则该员工合计可得400×1 2=480)。 五、附则 l考绩定等按考绩办法处理; 2年终奖金一律在春节前3日发给; 3奉支书呈交总经理核定后,自×年度起正式执行,修正时亦同。 年终奖发放方案(二) 一、考核宗旨 为了规范员工年终奖金发放的管理,合理核算年终奖金发放的数额。本着激励员工的工作热情和积极性,提高员工的忠诚度和归属感;按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。 二、考核发放范围 适用于**全体员工(董事长、总经理除外) 三、考核程序 (一)年终考核周期为每年一次; (二)年终奖计算周期:转正不够一年的员工从转正当月开始计算,转正满一年级以上的员工从一月份开始计算 (三)财务管理中心出各经营网点和操作平台财务报表,提供各部门的盈利

2017年年终奖金分配方案(落实详细版)

深圳XX科技有限公司 2017年终奖金分配方案 2016年12月1日 目录 一、方案目的 (2) 二、年终奖分配方案需考虑问题汇总 (3) 三、年终奖金分配思路 (3) 四、年终奖金分配原则 (3) 五、年终奖金核定方式 (3) 六、年终奖金分配流程 (3) 七、年终奖金派发后的跟踪事项 (3)

一、方案目的 年终奖金分配方案不是简单的发放年终奖励,其发放的目的应配合公司未来的发展战略,为实现公司、员工等多方共赢的局面,本奖金分配方案应实现以下目标: 1、通过发放年终奖金,激励员工士气,满足员工的生存与发展的需要,降低内部矛盾与不公平感,并提升员工满意度与企业归属感,强化对公司文化认同感。 2、通过年终奖金分配方案制度的实施,增强公司薪酬管理水平,使之能有效引导员工发展方向,提高员工的工作效率,降低员工流失率,特别是防止高级人才的流动,以短期激励和长期激励相结合的方式,吸引高级人才,从而为企业节约人力资源成本(包括招聘、在职培训、解聘、薪资支出等人力资源成本)。 3、通过将年终奖与公司业绩,员人个人能力、职级、工作表现等指标相挂钩的方式进行合理分配,体现公司绩效考核的权威性,从奖金发放的过程中,对员工进行管理制度的在职指导,增强员工对企业绩效考核制度的服从性与认同度,从而以公司战略管理的角度引导员工积极配合公司未来的战略目标的实施。

二、年终奖分配方案需考虑问题汇总 1、年终奖金分配总额是否符合公司年度人力资源成本指标? 2、年终奖金应如何合理分配方能体现其内部公平性? 3、年终奖金发放如何与绩效考核制度充分结合? 4、年终奖额度制定过程中,是否给予各管理层级相应授权参与下属员工个人奖金总额评定? 5、年终奖是否需要考虑同业年终奖金分配水平,以使公司薪资待遇具备竞争力? 6、年终奖分配制度的制定是否需要考虑延续性与前瞻性? 7、个人年终奖分配金额是否需要考虑员工接受度与满意度? 三、年终奖金分配思路 本公司本质上属于销售、装配制造型企业,企业的发展离不开销售,所以公司行为始终是以销售为核心。为配合2017年的战略目标,在年终奖金分配的形式上采用以“业绩为核心”的思路,一切都是为了公司创造效益。所以在方案中,奖金分配的多寡,主要取决于员工为公司创造了多少的销售业绩与日常工作表现。诚然,公司在奖金分配也不能忽略了辅助部门的工作成绩。所以,本案以公司业绩目标为核心点,充分与绩效考核评定紧密联系,结合员工日常工作表现,力争达到在年终奖金分配上实现公平合理、奖勤罚懒的目的。

年终奖分配方案及年度绩效考核表

年终奖考核表 分配原则 依据各部门及员工个人年度考核结果、在岗时间等因素,以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。 考核程序 1员工考绩每年定为一次,作为年终考绩; 2农历春节休假前15日,由行政办公室分发考核表至各部门,各部门主管须于春节前10日初考核完毕,递交表册至销售总监处汇整,再呈报总经理复核厦批示; 3各部门主管考绩由总经理初复核; 4春节前6日,总经理全部复核完毕,由行政办公室转发各部门、各人知悉; 5年度考绩事宜由总经理督导,行政办公室执行,各部门配合。 绩效分等 年度考绩分为四等:90分以上为特等;80至89分为甲等;76至79分为乙等;70至75分为丙等。注:考绩分数一律为整数。 考核限制 l员工及经理在年度内有下列情况之一者,其考绩不得列为特等。 在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者; 迟到早退一年累计达13次以上(含)者; 旷工一年3日以上(不含)者。 2于年度内有下列情况之一者,其考绩不得列为甲等。 曾受记过以上处分未予撤销者; 迟到早退一年累计达20次以上(含)者; 旷工一年5日以上(不含)者。 人数限制: ①特等: 人数为5人以下的部门,特等考绩人数最高限为1人。 人数5人以上的部门(不含),特等考绩人数最高限为2人。 初核为特等考绩者,该部门经理须另呈“特等考绩报告书”呈予总经理。 ②各部门考缋平均总分数不得逾越80分(示例:某部门8人,则总分数不得超过8×80=640分。)但如果该部门经理认为该部门表现极佳,得呈总经理批示,核准者为例外处理,但总分数仍不得超越85分(含)。 注:特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。 分数增减 1员工于年度内,曾受奖惩者,其年度考绩应执行加减分数,按下列规定执行: 记大功或大过一次者:加减5分; 记小功或小过一次者:加减3分; 嘉奖或申诫一次者:加减1分; 旷工1日者:扣2分; 迟到次数超过13次者(含),每逾一次扣0.5分。

年终奖发放与管理办法

年终奖发放与管理办法 (2017版) 1、目的: 通过公司年终奖设立、实施与管理,完善公司奖励机制,在全公司树立共同的工作目标,实现公司与个人的共同发展、共赢,以提高工作效率与效益,以及各级人员的积极性。 2、范围: 2.1适用本公司各职能部门及各职级人员。 2.2营销中心以及其它具有按销售额进行提成/分成的人员,不适用本方案,有规定/协议的按其规定/协议实施。 3、引用文件: 3.1《员工手册》(2011版) 3.2《工作绩效总体评价与岗位绩效考核实施办法》(2015版) 4、职责: 4.1各职能部门负责人:负责本部门生产经营分目标的实施与实现工作,负责统计、分析、报批各项生产经营分目标的实现数据,负责落实公司确定的各项生产经营目标实现或改进措施、方案。 4.2 行政中心:负责公司各职等、职级人员的确定、考核、工龄、出勤、行政奖惩等各项管理数据的提供工作,以及员工申诉的解答等工作。 4.3 总经办:负责统计、报批、申报当年度年终奖的工作绩效考核系数,协调年终奖发放的各项工作。 4.4总经理:负责核准当年度年终奖的发放系数、月数、发放范围、时间等各项事项。 4.5财务部,负责按本管理办法规定,负责申报当年度年终奖的发放金额、落实年终奖的分配工作。 5、管理细则: 5.1年终奖的设置: 5.1.1公司年终奖的设置,是以年度为周期(指当年1月1起至当年12月31日止),给予各职级人员的经济奖励。 5.1.2年终奖与公司年度销售额增长率,以及个人工作绩效考核/评价得分相挂勾,具体工作绩效考核目标与评分标标准,参见当年度公司工作绩效考核/评价标准,以及相关制度。 5.1.3全年度发生1起重大工伤事故(即死亡事故),当年度不计发年终奖金。 5.2年终奖的发放系数: 5.2.1公司年度销售额增长率(计作Xi,下同)是指,与上一年相比当年度销售增长率。计算公式为:年度销售额增长率(Xi)=上一年度销售总额/上一年度销售总额*100%;年度销售增长率,每年

部门员工年终奖金分配方案

部门员工年终奖金分配方案一个财政年度结束时,旨本办法以督促及改进工作为宗旨,目的是为了考核员工的工作成绩,作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据,及了解并评估员工的工作精神与潜在能力以作为培训发展的参考。 春节前6日,总经理全部复核完毕,由人力资源部转发各单位、各人知悉; 年度考绩事宜由总经理室督导,人力资源部执行,各部门配合。 员工考绩每年定为一次,作为年终考绩; 农历春节休假前15日,由人力资源部分发考核表至各单位,各单位主管须于春节前10日初考核完毕,递交表册至总经理室汇整,再呈报总经理复核厦批示; 各单位主管考绩由总经理初复核;为了考核员工的工作成绩,作为奖励、调迁、升降职的依据,公司往往对员工的总体情况进行评估,并据此发给年终奖,奖励员工在刚过去的一年中所取得的成绩。 员工年终奖是最常用的一种奖励方式,绝大多数公司均设有年终奖奖项。员工年终奖分配方案通常又包括两大部分内容 (1)员工年终奖的考核; (2)员工年终奖的发放。

年度考绩分为四等:90分以上为特等;80至89分为甲等;76至79分为乙等;70至75分为丙等。 注:考绩分数一律为整数。 l员工及经理在年度内有下列情况之一者,其考绩不得列为特等。 (1)在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者; (2)迟到早退垒年累计达13次以上(含)者; (3)旷工奎年选1日以上(不合)者。 2于年度内有下列情况之一者,其考绩不得列为甲等。 (1)曾受记过以上处不舍),特等考绩人数最高限为2人。初核为特等考绩者,该部门经理须另呈“特等考绩报告书”呈予总经理。 ②各部门考缋平均总分数不得逾越80分(示例:某单位8人,则总分数不得超过8×80=640分。)但如果该部门经理认为该部门表现极佳,得簦呈总经理棱示,核准者为例外处理,但总分数仍不得超越85分(含)。 注:特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。 1员工于年度内,曾受奖惩者,其年度考绩应执行加减分数,按下列规定执行: (1)记大功或大过一次者:加减5分; (2)记小功或小过一次者:加减3分; (3)嘉奖或申诫一次者:加减1分;分未予撤销者;

年终奖发放细则

年终奖分配方案(试用版) 一、考核宗旨 在公司盈利情况良好的前提下,为了规范员工年终奖奖金发放的管理,合理核算年终奖奖金发放的数额。本着激励员工工作热情和积极性,提高员工的忠诚度和归属感;让员工对自己的付出与汇报得到等值效应,按照绩效优先、兼顾公平、公正的原则进行奖金分配。 二、考核范围 适用于公司全体员工(总经理除外) 三、考核程序 1,年终考核周期为每年一次; 2,考核范围:没有转正以及工作不满3个月员工不参与年终奖考评;12月前离职员工不参考评。 3,春节前6日,总经理需全部复核完毕,由总经办转发至个人悉知;春节放假前2日进行发放。 4,年度考核事宜由总经办督导,各部门配合、总经理复核。 四、年终奖核算及构成 1,考核评分标准 管理者的考核:被考核者包括副总经理、各部门经理等员工。考核项目包括业绩、能力、品德和学识四项,业绩是量化指标,其他的是效果指标,各项目所占的权重百分比例分别为70%,10%,15%,5%。具体如下:(一)业绩,量化指标,包括工作完成率和工作完成质量。这个指标来自各部门提交统计汇总报告,由人事行政部收集、调查,记录。 1、工作完成率:是指《岗位说明书》中的岗位职责来检查执行情况。 2、工作完成质量:是指工作完成的质量。 (二)能力:效果指标,包括管理统筹能力、企划创新能力、判断决断能力、洞察交际能力,培训鼓励能力。 1、管理统筹能力:是指具有全面的统筹能力,组织本部门全体人员统一行动完成工作任务的能力。 2、企划创新能力:是指具有把握问题所在,提出有效的切合实际的规划、方案的能力。 3、判断决断能力:是指立足全局把握关键、迅速而全面地做出判断的能力。 4、洞察交际能力:圆满妥善处理事务的能力。 5、培训、激励能力;合格的管理者即是合格的培训者,同时能够调动下属的积极性,使下属主动地接受并完成任务的能力。

4种绩效奖金、年终奖金发放办法

A、绩效奖金发放办法模板(制造类企业) (一)目的:为鼓励员工有较佳的工作绩效表现,并使员工绩效奖金之核发有所依循,特制定本办法。 (二)范围:公司全体员工绩效奖金核发工作。 (三)原则:按公平、公开、公正的原则,对公司全体员工进行全方位考核方法绩效奖金。 (四)权责: 1.生产管理部负责计算生产部门绩效奖金并提供生产绩效奖金基数。 2.财务部负责提供公司当月之利润达成率。 3.人力资源部负责计算生产、业务及货运汽车司机等部门以外各单位 绩效奖金基数,提拨绩效奖金总额并将每位员工之绩效金额并入薪 资中发放。 (五)具体办法: 1.绩效奖金发放规范: 1)有下列情形之一者不提拨绩效奖金: A.副理(含)以上主管职及+职等(含)以上非主管职人员; B.职员尚在试用期者; C.当月有迟到、早退三次(含)以上者; D.当月有事假、病假合计二十天(含)以上者; E.当月有旷工、惩处记录者; F.当月留职停薪记录者; G.当月辞职而工作日历未满月者; H.工人到职未满一个月者; 2)有下列情形之一者,依实际出勤天数除以月平均工作日2.15天 按比例提拨发放绩效奖金。

A.员工当月到职满一个月而工作日历未满月者; B.员工当月因劳动合同期满离职而工作日历未满月者。 3)员工当月请婚假、丧假、产假、工伤假可全额提拨绩效奖金,分 配发放时按请假者当月实际出勤天数除以月平均工作日之比例 发给请假者奖金,余额可分配给其职务代理人。 4)单位主管在分配奖金时,在本单位提拨的奖金总额范围内,依员 工实际绩效状况及对部门贡献进行考核分配。员工当月实得绩效 奖金的分配幅度应限定在个人奖金标准的50%-150%之间。 5)各单位当月所核定提拨的绩效奖金总额,部门主管在核定员工绩 效奖金数额时,于当月一次性核发完毕,不得保留递延至下月使 用。 6)为一次结算离职人员最后一个月薪资(含绩效奖金),如应发月 的绩效奖金基数尚未下达,其应发月的绩效奖金额可比照最近薪 资一起发放。所发之绩效奖金额在提拨单位绩效奖金总额时冲 减。 2.绩效奖金职务权数: 绩效奖金职务权数标准详如(附件一),该权数标准为上限,员工绩效奖金权数按现任职务(等)核。 3.绩效奖金之核发: 1)绩效奖金的计算、提拨、分配、发以月为考核单位。 2)各公司在计算和确定各系统绩效奖金基数时,应与公司之利润目 标达成挂钩。各类绩效奖金基数依下表所列的利润系数进行处理 后,方可作为绩效奖金核发之依据。

一份非常完善的年终奖分配方案

一份非常完善的年终奖分配方案 年终奖来由 奖金对于员工来说是一种物质奖励。如果员工的绩效优良,工作成绩突出,为企业的发展做出了贡献,就应该给予奖励,一来是对员工努力的承认;二来激励员工继续努力工作,实现更佳的工作表现。 年终奖形式 年终奖在不同的单位有不同的发放形式,除了一般意义上的“红包”外,有的是股票分红,有的是“双薪”,有的是提成,有的是奖金上不封顶,有的还包括了旅游奖励、物质奖励等。 年终奖分配方案 概念解说 一个财政年度结束时,为了考核员工的工作成绩,作为奖励、调迁、升降职的依据,公司往往对员工的总体情况进行评估,并据此发给年终奖,奖励员工在刚过去的一年中所取得的成绩。 编写要点 员工年终奖是最常用的一种奖励方式,绝大多数公司均没有年终奖奖项。员工年终奖分配方案通常又包括两大部分内容 (1)员工年终奖的考核; (2)员工年终奖的发放。 范文 ××公司员工年终奖考核办法 一、考核宗旨 本办法以督促及改进工作为宗旨,目的是为了考核员工的工作成绩,

作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据,及了解并评估员工的工作精神与潜在能力以作为培训发展的参考。 二、考核程序 1、员工考绩每年定为一次,作为年终考绩; 2、农历春节休假前15日,由人力资源部分发考核表至各单位,各单位主管须于春节前10日初考核完毕,递交表册至总经理室汇整,再呈报总经理复核厦批示; 3、各单位主管考绩由总经理初复核; 4、春节前6日,总经理全部复核完毕,由人力资源部转发各单位、各人知悉; 5、年度考绩事宜由总经理室督导,人力资源部执行,各部门配合。 三、绩效分等 年度考绩分为四等:90分以上为特等;80至89分为甲等;76至7 9分为乙等;70至75分为丙等。 注:考绩分数一律为整数。 四、考核限制 1、员工及经理在年度内有下列情况之一者,其考绩不得列为特等。 (1)在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者; (2)迟到早退垒年累计达13次以上(含)者; (3)旷工奎年选1日以上(不合)者。 2、于年度内有下列情况之一者,其考绩不得列为甲等。 (1)曾受记过以上处分未予撤销者; (2)迟到早退垒年累计达20次以上(含)者;

年终奖发放方案

年终奖金方案 分配原则 依据各部门及员工个人年度考核结果、在岗时间等因素,以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。 二、发放范围 XX全体编制内员工 三、分配办法 1、由XX不同岗位制定奖金系数如下: 本年度在岗时间超过9个月的,年终奖金按100%发放; 本年度在岗时间超过6个月的、不足9个月的,年终奖金按80%发放; 本年度在岗时间超过3个月的、不足6个月的,年终奖金按50%发放; 本年度在岗时间不足3个月的,不予发放年终奖励 2、在岗时间系数: ⑤ 年累计病/事假满15天以上20天以下者按80%发放,年累计病/事假满20天

以上28天以下者按60%发放,病/事假满36天或以上者无年终奖 四、计算办法: 1、基本标准=本年度工资总和/在岗时间(月) 2、个人年终奖金=基本标准x岗位奖金系数x在岗时间系数 女口:xx现有总经理1名(基本标准工资5000元/月,入职10个月),部门经理1名(基本标准工资2000元/月,入职5个月),员工3名(基本标准工资1000元/月),其中A员工为6月30日之前进入公司且在岗时间超过6 个月,B员工为7月1日以后10月1日之前进入公司且在岗时间超过3个月,C员工为10月1日以后进入公司。 那么: 总经理的年终奖金=5000*岗位奖金系数1.25*在岗时间系数100%=625阮部门经理的年终奖金=2000*岗位奖金系数1.20*在岗时间系数80%=1920元A员工的年终奖金=1000*岗位奖金系数1*在岗时间系数100%=100阮B员工的年终奖金=1000*岗位奖金系数1*在岗时间系数50%=500元 C员工的年终奖金=0元 五、责任部门: 1、各部门:年底统计本年度在岗人员在岗时间交予人事部。 2、人事部:对各部门统计的人员在岗时间进行审核与统计,交予财务部。 3、财务部:根据人事部的统计结果,计算出员工年终奖金予以发放。 六、发放时间: 每年的元宵节发放。

公司年终奖金分配方案

年终奖金分配方案 一、考核宗旨 为了规范员工年终奖金发放的管理,合理核算年终奖金发放的数额。本着激励员工的工作热情和积极性,提高员工的忠诚度和归属感;按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。 二、考核发放范围 1.本公司在编员工年终奖金的发给,按本规定办理; 2.本规定以公司编制内的人员为限,财务顾问、试用人员、临时人员均不适用(视情况另行发给)。 三、考核程序 1、公司全体员工考核每年定为一次,作为年终考核(收集整理12个月 度绩效考核的数据); 2、农历春节休假前15日,各部门负责人须于春节前10日初递交全年 实际毛利额、全年指标毛利额提交行政人事部汇整,再呈报董事长复核批示; 3、春节前6日,董事长全部复核完毕,由行政办公室转发各部门、各 人知悉; 4、全年度绩效考核事宜由裁决小组督导,行政人事部执行,各部门配 合。 四、年终奖核算及构成 (一)年终奖涉及因素 当年年终奖核算主要涉及的因素为:全年绩效考核数据、奖金基数、工龄、岗位对应系数等。 (二)年终奖计算工式 年终奖=奖金基数(J)*岗位对应系数(G)*年终绩效考核系数(K)*工龄对应系数(N) (三)年终奖涉及项目与数据对应关系

1.奖金基数 奖金基数= 12 员工固定工资 *效益系数 其中效益系数= 全年指标毛利 全年实际毛利 (效益系数,是指部门全年毛利完成情况) 注:综合部效益系数为公司各部门平均系数 2、岗位对应系数: 3、年终绩效考核系数 年终绩效考核系数=ABCDE 考核系数 ABCDE 考核系数: 注:考核期内刚入职没有纳入考核的部门员工,则系数为0; 考核结果为12个月度绩效考核数据的平均分数。 4.工龄与系数对应关系

员工年终奖分配方案

员工年终奖分配方案 员工年终奖分配方案 员工年终奖分配方案【1】 第一章总则 第一条为了规范员工年终奖金发放的管理,确定年终奖金发放的程序以及额度,特制定本规定。 第二条本规定依据《分子公司经营效绩考核管理办法》、《分子公司经营效绩考核实施细则》制定。 第三条本规定适用于七星电子下属各分子公司除经营班子以外的所有员工。 第四条本规定只作为各分子公司分配年终奖金总额的依据,各公司需在所分配的奖金总额控制下,制定明确的方案发放员工年终奖金。 第五条各公司制定的年终奖金发放放案应兼顾核心员工、普通员工的利益,作到内部的相对公平。 第六条各公司制定的发放年终奖金方案需报人力资源部备案。 第二章年终奖金总额的提取及系数的确定 第七条年终奖金提取总额从七星电子本年度利润总额中提取。 第八条年终奖金提取数额由分子公司经营效绩考核领导小组领导成员讨论决定。 第九条年终奖金系数由经营效绩考核领导小组领导确定。 第十条年终奖金系数一般设定为[0,2],如个别公司经营效绩突出,也可以大于2。 第十一条:总部的年终奖金系数是每年各公司年终奖金系数的平均数。 第二章年终奖金分配方案 第十二条年终奖金的分配流程 (一)评分阶段

1、由各分子公司相关部门结合自身情况,依据《分子公司经营效绩考核实施细则》开展自评,将结果上报到各指标的主控部门; 2、各指标主控部门以各分子公司上报的自评结果为参考,根据各部门掌握的信息为各公司打分; 3、各指标主控部门将最后的结果汇总到人力资源部。 (二)数据分析阶段 1、人力资源部将各部门上报的评分结果汇总为各公司本年度的经营效绩成绩; 2、人力资源部依据各公司的成绩按照从高到低的顺序排序; 3、依据排序结果将分档; 4、将分档结果上报到经营效绩考核领导小组领导。 (三)形成方案 1、经营效绩考核领导小组领导最终确定同等档次内各公司的不同级; 2、最后将不同的.年终奖金系数赋予不同的档次、不同级的公司; 第三章人力资源部的职能 第十三条制定年终奖金总额分配方法 年终奖金总额分配参照以下公式确定: F(t)=Q(p)×N×M Q(p)=∑各公司当年12个月的月平均工资总数/12 其中: F(t)是本年度年终奖金总额分配总额 Q(p)是各公司当年12个月总工资数的平均数 N是各公司第12月份的实际在职人数 M是年终奖金系数 第十四条确定各公司分配档次的原则 各公司分配档次参照以下情况执行: (一)按照从高到低的顺序分为三档,第一档成绩为最优; (二)当年公司利润为0或者为负数的,必须为第三档;

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