详解第三方支付产业链与盈利模式

详解第三方支付产业链与盈利模式
详解第三方支付产业链与盈利模式

详解第三方支付产业链与盈利模式

一、第三方支付简介

1、第三方支付的定义

广义的第三方支付是指,非金融机构作为收、付款人的支付中介所提供的网络支付、预付卡的发行与受理、银行卡收单以及中国人民银行确定的其他支付服务。之所以称为“第三方”,是因为这些平台并不涉及资金的所有权而只是起到中转作用,本质上是一种资金的托管代付,通过提供线上和线下支付渠道,完成从消费者到商户以及金融机构间的货币支付、资金清算、查询统计等系列过程,以此解决消费者与商家之间的“支付信任”问题。狭义的第三方支付是指,与商业银行签约的具备实力和信誉保障的网络公司或金融公司,在交易支付过程中,通过增加一个中介环节,为买方和卖方提供信用增强服务。在买卖交易中,买方选购好商品后,将款项不直接打给卖方而是先付给第三方支付平台,由第三方支付平台通知卖家发货,买方在收到商品后,通知第三方支付平台付款,然后货款转至卖家账户。第三方支付很好地规避了买家收货不付款和卖家收款不发货的风险,实现异步交换和同步交换的对接,促进了网络交易的发展。

2.发展历程

3、第三方支付的优劣势

优势分析:

1)提供第三方信用担保,消除买卖双方的信用顾虑:第三方支付平台可以记录买卖双方的交易记录,在发生各类纠纷时便于提供相应的证据。而银行端是不提供中介认证类服务的,买家无法确定卖家在收款后能否履约,交易后的纠纷也难以处理;

2)提供增值服务:第三方支付可以为卖家提供更加个性化的增值服务;

3)第三方支付平台收费标准透明、统一,且结算期可根据商户实际需求设定;

4)第三方支付成本低、手续简洁,给小额交易创造了发展的空间;

5)第三方支付平台能让大众在线消费时打破银行卡壁垒的障碍:第三方支付平台会与国内多家银行进行合作,支持国内各大银行发行的银行卡和国际信用卡组织发行的信用卡,商户

只需与其一次性接入打包好的支付接口,即可使用该支付平台上所支持的所有银行卡种进行网上收付款。同时,从银行的角度出发,还可以直接利用第三方支付平台的服务系统提供服务,有助于节约网关开发成本;

6)由于第三方支付平台将各银行网银进行了统一整合,因此本身既拥有了银行网银系统的稳定、安全的功能,又充分发挥了第三方中介的作用。不仅让企业商户将更多的资源投入到自身的发展当中,而且还极大的促进了线上交易的发展。

劣势分析:

1)盈利能力有待提高:目前大部分第三方支付企业还是依赖“手续费”等传统盈利模式来维持,因此企业之间的竞争在所难免,在一定程度上阻碍了第三方支付行业的快速发展;2)过于依赖银行:用户的资金通过第三方进行交易,但资金仍是在银行间流转;由于缺乏认证技术,第三方企业也需要借助银行的技术支持;

3)结算周期相对较长:由于多种因素的制约,大部分厂商暂不能实现实时结算,这样会导致交易双方资金流转效率低下;

4)用户信息安全性仍有待进一步提高:在交易过程当中,客户的交易信息难免在第三方支付平台留痕,而这就对第三方支付企业的系统安全性提出了更高的要求;

5)银行的竞争威胁:目前银行尚未全面铺开第三方支付业务,但如果银行绕开第三方支付企业而直接开发与用户交易的平台,则在其专业、信誉、认可度高、资金技术实力强等优势的冲击下,第三方支付企业将面临较大的挑战。

二、第三方支付产业链

1、支付体系与产业链

第三方支付核心参与方中由银联和央行支付系统所组成的支付清算处于电子支付体系最核心的位置(如图1),其为整个电子支付产业的枢纽。商业银行、线上线下的第三方支付机构、通讯运营商是电子支付体系主要的参与主体,其参与者数量和交易规模都在电子支付行业中领先。支付软硬件提供商(包括POS机及智能手机等)和收单代理商是电子支付产业中起到辅助作用的主体,整个体系由中国人民银行等监管方进行监督管理,为中国的用户和商户进行服务(如图2)。

图1 我国现代支付体系

图2 第三方支付产业链

2、支付行业与类型

第三方支付发展到现在,与早期的支付方式已经发生了一定变化。从应用场景角度出发,可以分为线上支付和线下支付两个部分。线上支付分为基于电脑端的互联网支付和基于手机端的移动支付;线下支付中占据最大市场份额的是银行卡收单业务,其它还包括扫码支付和预付卡业务等,目前扫码支付市场份额在1000亿元级别,且被政策叫停,发展受阻。第三方支付行业主要包括银行卡收单、网络支付及预付费卡发行与受理三种主要的业务类型,进一步细分又分为线下收单、互联网支付、移动支付、跨境支付等领域(如图3)。

图3 第三方支付的主要类型

截止到2015年全国性第三方支付牌照共218张。其中互联网支付牌照95张,可进行基于PC的互联网支付和基于手机的移动支付业务。可以看出牌照并不稀缺,但随着监管的加强和竞争的加剧,做不好或是违规牌照就会被注销。

表2 第三方支付牌照分布情况(2015)

2.

三、第三方支付的盈利模式

1、第三方支付参与者的盈利模式

产业链的不同环节赚取不同利润,第三方支付企业目前主要的盈利方式:电商平台支付解决方案;电商交易商户交易佣金;沉淀资金利息收入等。银行的核心业务是负债业务和资产业务,支付清算和电子银行业务只是银行中间业务中的一小部分,该类业务占银行业务收入的占比非常小。

银联:核心商业模式有银行卡收单跨行交易手续费分润;ATM跨行取款收费;非金融机构支付清算;银行卡发行品牌服务(类似冠名)。

商业银行:银行卡交易发卡行手续费分润;银行卡交易收单行手续费分润;电子银行转账等手续费;快捷支付手续费分润支付。

第三方支付企业:电商交易商户交易佣金;电商平台支付解决方案;沉淀资金利息收入等。表3 不同参与者盈利模式

2、

2第三方支付企业的盈利模式

支付清算是第三方支付的主要业务,是帮助实现资金转移支付的工具。银行对电子银行等业务的发展是为了更好的服务由资产业务和负债业务而产生的存量客户;电子支付作为第三方支付的根基,其要做到以支付产品去吸引用户,留住用户,所以在支付产品的开发、流程的优化的迫切性要远高于商业银行。资产负债类业务在银行电子支付业务之先,银行并非一定要通过支付数据的开发拓展新的业务模式,其对数据资源的重视和利用程度不如第三方支付。对于第三方支付企业,其盈利模式如下图所示:

3、第三方支付企业市场规模

线上支付

线上支付按其交易的通道又分为基于电脑(PC)端的互联网支付和基于手机端的移动支付,2015年其市场规模超过20万亿。互联网支付的爆发式增长先于移动支付,且2015年两者均实现了快速增长。近两年来,移动支付快于互联网支付,显示了手机端对用户的粘性越来越大,也预期着线上支付中,互联网支付逐渐向移动支付转移的趋势。2015年线上支付市场规模达到21.4万亿,2016年有望保持34%的增速,市场规模增加到28.7万亿。

线下支付

线下支付主要为POS收单业务,还包括如扫码支付、预付卡支付等,其中扫码支付和预付卡支付市场均在千亿级别。银行卡收单业务中,银行、银联和第三方支付公司三足鼎立,各占市场份额的三分之一左右;2015年线下支付市场规模将超过30万亿,目前处于争抢市场阶段,格局未定。

中国牛产业链发展模式探讨

中国牛产业链发展模式探讨 曹曼 摘要:本文分析了牛产业链现状和形成过程,追寻牛产业发展受限的根源,建议改变牛产业链传统线性经济发展模式,构建牛产业链循环经济发展模式,促进牛产业走出产量和质量满足不了市场需要、效益不佳的尴尬局面,实现牛产业的持续发展。 关键词:产业链、牛、发展模式、循环经济 前言 我国发展牛产业,已有20多年的历史,从牛养殖、加工到出售……形成了线性产业链模式。近年来,畜禽粪污引起重要流域和农村面源污染日益严重,奶牛也陷入了发展的瓶颈,肉牛尤其是基础母牛的存栏量逐步萎缩,奶牛存栏的增长幅度下降,出现大范围的牛慌、奶慌。市场上牛肉、牛奶价格不断上涨,养殖、加工企业出现亏损、萎缩。据统计,河北液体乳及乳制品行业64个企业中23个亏损,亏损额高达4417万元。种种迹象表明,传统发展模式已严重阻碍了牛产业的发展,找到一种新的产业链发展模式、突破这一发展瓶颈迫在眉睫。 1、牛产业链概况 牛产业链是指基于牛资源开发利用形成的具备某种关联形态的企业群结构,传统模式是“种植-产品-污染”的单向线性产业链,属于“资源-产品-污染”物质单向流动的传统经济模式。在全球能源紧

缺、环境恶化的大背景下,牛产业链传统模式的弊端日益明显,主要体现在一下几个方面: 1.1产量供不应求 奶牛:尽管中国乳业发展迅速,07年牛奶产量约达3600吨,但与世界乳业强国相比仍有很大差距,世界牛奶产量排名第一、第二的是印度9100万吨和美国8300万吨。2006年,世界牛奶产量为6.44亿吨,人均占有量约为100公斤,而中国人均占有量仅为世界水平的1/4。 肉牛:07中国生产791万吨牛肉,消费783万吨,人均消费量12.05千克,而早在2003年美国牛肉产量已达1194万吨,占全世界的21%,人均消费量31.5千克。 1.2质量亟待提高 奶牛:中国原奶质量与国外相比有较大的差距,鲜奶标准及其它相关指标明显低于国外标准。国产生鲜奶质量不过关主要原因在于奶牛饲养方式以散养为主,奶源、疾病得不到很好的控制。 肉牛:中国的肉牛品种普遍较差,牛肉肉质的市场竞争力不强。一是牛酮体均重只有134公斤,而美国可达331公斤,以色列、日本则可达400公斤左右;二是散留及贵金属元素超标;三是牛肉产品的加工技术、条件落后,产品品种单一。 1.3效益增长空间大 奶牛:奶业在国民经济中占有重要地位,欧美及大洋洲各国奶业产值一般都占畜牧业总产值的1/3左右,美国占21%,加拿大占26%,

支付宝模式分析

一、支付宝购物流程 选择商品:登录淘宝,选择您要购买的商品,选中后点击“立即购买”买下您选中的商品 填写信息:正确填写买家的收货信息,所需的购买数量,点“确认无误,购买”确认付款:选择支付宝账户余额支付,点“确认无误,付款” 收货确认:卖家发货后买家注意查收货物,收到货物并确认无损伤后,点“确认收货” 支付宝付款:输入支付宝账户的支付密码,点“同意付款”付款给卖家 给卖家评价:给对方评价,评价成功 二、支付宝模式分析 (一)商业模式 1.所提供的产品服务: 支付宝是国内领先的独立第三方支付平台,致力于为中国电子商务提供“简单、安全、快速”的在线支付解决方案。 支付宝属于信用担保型平台,所谓信用担保就是在网上支付过程中起到信用担保和代收代付的作用,其运作的实质是以支付宝为信用中介,在买家确认收到合格货物前,由支付宝替买卖双方保存支付款的一种增值服务。 首先买家在网上选中自己所需商品后与卖家取得联系并打成协议,这时买方需把货款汇到支付宝这个第三方账户上,支付宝作为中介方立即通知卖方钱已经收到,可以发货,待买方收到商品并确认无误后,支付宝才会把货款回到卖方的账户以完成整个交易。支付宝在这个流程中充当第三方的角色,同时为买卖双方提供信誉,确保交易安全进行。 这种支付模式是针对我国信用体系不完善的情况下应运而生的,它有效地解决了现在电子商务发展的支付瓶颈和信用瓶颈,有力地推动了我国电子商务的发展。 2.盈利模式: 简单的说,盈利模式就是企业赚钱的渠道,企业通过怎样的渠道和模式去赚钱。

支付宝盈利简单探究 1.消费者使用支付宝实现网上购物是实时付款,而支付宝支付给网店的货款则是按照周甚至月度在结算。假如平均结算周期为半个月计算,沉淀自建将高达60亿以上,支付宝的账户上随时都会有超过60亿的资金供支付宝使用,每年的利息收入也将超过2亿元人民币。 2.服务佣金 目前第三方支付企业首先和银行签协议,确定给银行缴纳的手续费率;然后,第三方支付平台根据这个费率,加上自己的毛利润即服务佣金,向客户收取费用。 3.广告收入 支付宝主页上发布的广告针对性强,包括横幅广告、按钮广告、插页广告等。总体上看,广告布局所占空间较少,布局设计较为合理,体现出了内容简捷、可视性强的特点。而且主页上也还有若干公益广告,可以让用户了解更多的技术行业信息。 4.其他金融增值性服务,如代买飞机票,代送礼品等生活服务。 (二)经营模式: 支付宝商业运营模式: 1.运营模式性质——第三方支付中介 作为我国第三方支付平台代表的支付宝,其功能简单地说就是为网上交易的双方提供“代收代付的中介服务”和“第三方担保”,实质是以支付宝为信用中介,在买家确认收到货物前,有支付宝替买卖双方暂时保管货款的一种增值服务。 2.具体使用流程 买方选中所需商品后与卖方达成协议并确认购买信息;确认无误后付款到支付宝;支付宝作为中介立刻通知卖方发货;卖方发货后把支付宝上的状态改为“等待买家收货”;买方确认收货后将支付宝的状态改为“付款”,支付宝把货款汇到卖方的账户 经营服务业务范围: 目前支付宝提供的服务分为个人服务和商家服务以及与银行合作三种 (1)个人服务: (2)商家服务:

2019年第三方支付领军企业拉卡拉的盈利模式、业务布局及未来展望

2019年第三方支付领军企业拉卡拉的盈利模式、 业务布局及未来展望

正文目录 一、A股首家第三方支付公司 (4) 1、历史沿革:“便民支付”起家,专注“企业收单” (4) 2、股权结构:联想参与财务投资、经营管理机制良好 (4) 3、管理团队:金融科技精英人才领衔 (5) 4、再次闯关IPO成功,开启第三方支付新征程 (5) 二、行业情况:巨头领衔,潜力可期 (6) 1、产业链流程复杂,成员众多 (6) 2、监管加强,行业规范发展 (7) 3、规模保持高速增长 (8) 4、交易佣金模式是主流盈利模式 (10) 5、C端已趋饱和,B端尚可发力 (11) 三、拉卡拉深耕B端市场,力图转型综合金融服务商 (12) 1、深耕B端,资产规模稳步提升,业务规模高速增长 (12) 2、盈利模式:规模驱动手续费收入快速增长 (13) 3、公司业务板块及规模 (14) (1)企业收单业务是核心 (14) (2)硬件销售及服务-推广见成效,营收持续增长 (15) (3)主动调整个人支付业务 (17) (4)增值金融业务已剥离,专注第三方支付 (17) 4、未来展望 (18) (1)垂直化发展 (18) (2)综合平台化发展 (18) 四、盈利预测及估值 (18) 图表目录 图1 拉卡拉历史沿革 (4) 图2 公司上市后的股权结构 (5) 图3 第三方支付产业链 (6) 图4 2017年第三方支付交易结构 (9)

图5 2017年网络支付交易规模 (9) 图6 第三方支付交易流程 (11) 图7 拉卡拉资产规模(亿元) (13) 图8 拉卡拉业绩规模(亿元) (13) 图9 公司主营业务结构 (13) 图10 交易规模(万亿元)、收单净费率 (14) 图11 企业收单业务收入及同比(亿元) (15) 图12 企业收单业务收入占比变化 (15) 图13 企业收单业务按商户行业分布情况 (15) 图14 企业收单业务按地域分类分布情况 (15) 图15 硬件销售及服务业务收入及同比(亿元) (16) 图16 硬件销售及服务业务收入占比变化 (16) 图17 硬件销售业务收入(亿元) (16) 图18 服务业务收入(亿元) (16) 图19 个人支付业务收入及同比(亿元) (17) 图20 个人业务收入占比变化 (17) 表1:管理团队介绍 (5) 表2:手续费率政策 (7) 表3:监管政策 (8) 表4:盈利预测简表 (18) 表5:损益表 (20) 表6:资产负债表 (21) 表7:主要财务比率 (22)

产业链发展模式研究

27 《华商》B版 【摘要】本文通过分析日、韩运营商产业链发展与建设模式,给出了在3G时代下,中国电信运营商应如何协调和管理产业链上下游关系以达到产业效益最大化的建议。 【关键词】3G;产业链;运营商3G产业链的发展,牵动着设备制造商、SP/CP商和运营商等各个环节。3G的发展如同互联网的发展一样,经历了一个从感性到理性的发展历程。因此基于3G相关产业链的发展和相关模式的研究,对于未来我国3G的理性发展有着十分重要的意义。本文正是通过分析研究已经开展3G业务的国外运营商的成功经验和发展模式,以此为基础,在竞争环境、产业链情况,管理模式等方面,进一步对中国移动3G业务发展,产业链模式与管理进行分析研究,提出在3G时代的产业链管理、渠道建设和客户服务等方面的经营策略思想观点,建议中国移动,应该如何处理产业链上下游的关系,才是最有效益和效率的。 一、3G业务产业链概述 (一)3G业务产业链模型产业价值链,指在一个产业内部的不同企业承担不同的价值创造职能,产业上下游多个企业共同向最终消费者提供服务(产品)时形成的分工合作关系。产业价值链又称为产业链。 不同于2G时代产业链中的有关企业有明确的分工,3G时代的业务更复杂,技术和市场充满了不确定性。3G最大的特征之一就是产业链的延伸,不但出现了新的环节,而且产业链各环节之间的合作要求也更高(如下图所示)。因此,很多技术问题和市场问题需要3G产业链中的所有企业来共同解决,企业间需要进行紧密的合作,而且这种紧密的合作不是一次性的,而是长期的、经常的。 (二)3G业务产业链成员之间的合作模式 整个产业链大概可以分成五部分:运营商、设备提供商、服务提供商、管制机构、用户。设备和服务提供商可以细划成为:设备提供商,终端提供商,软件提供商和SP/CP。而设备提供商有可以分成两类:网络设备提供商和测试解决方案提供商。 3G产业链成员之间的合作模式最大的特点就是运营商成为产业链的主导,运营商在整个产业链中扮演着比2G时代更加重要的角色。可以说3G产业能否成功跟运营商的主导作用有很大的关系。因此我们从运营商入手,讨论产业各个成员之间的关系。 NTT DoCoMo、SKT作为3G业务发展的亚洲运营商先锋, 其产业链的发展模式与历程可为我国发展3G产业提供有益的经验。 二、NTT DoCoMo产业链模式分析 (一)“家长式”的运营商 在整个3G产业链中,NTT DoCoMo不仅是作为运营商出现,更重要的是充当了一个调控者的角色,具有非常显著的产业影响力和控制力。通过选择合适的战略伙伴,NTT DoCoMo增强了在3G价值链中的影响和地位,充分发挥了各自优势,使整个产业链得以健康发展。 ? 终端设备整合化 作为日本移动电话市场中的主导运营商,DoCoMo基于其制式存在个性化的考虑,不仅较早就主动介入了手机定制,而且目前已经实现对终端发展的全面控制,具体体现为: 1.DoCoMo不仅制定包括软硬件规格在内严格的终端规范,把遵守规范作为终端入网的条件,还根据自身需求直接给出手机型号让终端厂商进行排他性的生产; 2.手机产品大规模上市前还需要与DoCoMo进行网络及业务方面的严格IOT测试 3.在渠道策略方面,DoCoMo只利用各种排他性的合作渠道把手机或手机+业务包销售给用户,而且手机上主要突出DoCoMo的品牌,终端厂商的品牌往往被淡化 ? 网络设备本地化 在3G网络建设上,NTT DoCoMo更多地选择了本国制造商为战略合作伙伴。在3G核心网建设上采用国产化策略,使其在移动数据领域获得巨大成功。这种选择,一方面可扶持本国制造业,实现本地化;另一方面,可得到更多、更实际、更方便的技术及服务支持,节约成本,提升竞争力。 ?与芯片制造商和CP/SP双赢合作 在与CP / SP的合作方面,NTT DoCoMo负责提供服务与支持,确立技术规范,然后将这个规范公开给所有的服务提供商。在众多的SP中,NTT DoCoMo只选出一部分作为核心战略合作伙伴,提供各种最有优势的内容并且收费,而其他SP只能提供免费服务。这在相当程度上保护了核心战略合作伙伴的利益,真正实现了双赢。 (二)产业链模式形成原因分析 目前,全球市场中仅有日本的NTT DoCoMo在与终端厂商合作上采取完全控制的“家长式”模式,这种唯一性是由DoCoMo采用的技术制式特点、市场地位等因素所共同决定的。 1.DoCoMo的3G业务所采用的WCDMA制式与3GPP的WCDMA版本不相兼容,客观上决定了DoCoMo只有主动全面定制手机, 2.日本人的合作精神非常好,社会对电信运营商的服务地位也比较认,DoCoMo对手机厂商及渠道商等环节有较强的影响力。 日韩3G产业链发展模式研究 王文倩  (北京邮电大学经济管理学院,北京 100876)

PP运营模式及第三方支付

第三方支付与P2P运营路径研究一、第三方支付牌照申请及发放情况 2010年以来,第三方支付行业正式被纳入监管,要求获取牌照经营。截至2013年7月,全国共有250家第三方支付企业获得支付牌照,这些支付公司获允提供非金融机构支付服务,包括互联网支付、银行卡收单、移动支付、预付卡发行与受理、数字电视支付、固定电话支付。 申请第三方支付牌照首先要通过相关检测机构严格的软硬件系统检查;其次是要按《非金融机构支付服务管理办法》、《非金融机构支付服务管理办法实施细则》等有关法规要求有配套的管理制度、组织架构和日常运作能力。最后还要看企业的股东情况、管理人员素质、市场地位和发展前景。因此,牌照申请过程时间需要半年甚至更长时间,而最终只有少数企业获得第三方支付牌照。 《非金融机构支付服务管理办法》中明细了申请第三方支付业务的相关条件: 《支付业务许可证》的申请人应当具备下列条件: 1、在中华人民共和国境内依法设立的有限责任公司或股份有限公司,且为非金融机构法人; 2、有符合本办法规定的注册资本最低限额; 3、有符合本办法规定的出资人; 4、有5名以上熟悉支付业务的高级管理人员; 5、有符合要求的反洗钱措施;

6、有符合要求的支付业务设施; 7、有健全的组织机构、内部控制制度和风险管理措施; 8、有符合要求的营业场所和安全保障措施; 9、申请人及其高级管理人员最近3年内未因利用支付业务实施违法犯罪活动或为违法犯罪活动办理支付业务等受过处罚。 申请人拟在全国范围内从事支付业务的,其注册资本最低限额为1亿元人民币;拟在省(自治区、直辖市)范围内从事支付业务的,其注册资本最低限额为3千万元人民币。注册资本最低限额为实缴货币资本。 本办法所称在全国范围内从事支付业务,包括申请人跨省(自治区、直辖市)设立分支机构从事支付业务,或客户可跨省(自治区、直辖市)办理支付业务的情形。 申请人的主要出资人应当符合以下条件: 1、为依法设立的有限责任公司或股份有限公司; 2、截至申请日,连续为金融机构提供信息处理支持服务2年以上,或连续为电子商务活动提供信息处理支持服务2年以上; 3、截至申请日,连续盈利2年以上; 4、最近3年内未因利用支付业务实施违法犯罪活动或为违法犯罪活动办理支付业务等受过处罚。 本办法所称主要出资人,包括拥有申请人实际控制权的出资人和持有申请人10%以上股权的出资人。 申请人应当向所在地中国人民银行分支机构提交下列文件、资料:

中国IP产业链的市场营销模式及发展

在移动互联网时代,在拇指化、碎片化、娱乐化的推动下,IP的价值更是迅速崛起,特别是热门IP成为各个品牌商营销的争抢目标。 自2015年开始,在影视公司、互联网界和资本市场等多方的推动下,IP热潮席卷而来,它的触角早已跳出影视娱乐圈的范畴,火速走到我们每个工作生活的角落,吃的喝的用的玩的都充满了热门IP的身影。 未来对于数字营销而言,一方面是作为内容出品方,将以IP为中心,打通电影、游戏、小说、漫画、玩具等衍生产品的全产业链模式;另一方面,不单单只是冠名植入,而是全流程多渠道深度介入内容资源,依托于强大IP所衍生的内容营销、粉丝经济而被广告主、品牌商所重视。 IP的运作经营方面,正在从过去单一粗放的模式走向一体化、自主化、全产业化的模式。在IP营销具体操作上,整盘规划执行严格的统一化、标准化、精品化、增值化。 从IP产业链的空间结构来看,上中下游形成了孵化、运营、变现一体化的商业闭环。 上游为IP内容的培养与孵化,形成创意内容,吸引粉丝流量;为中间IP运营倒流,形成影视、网生内容、音乐等多样化、能引起粉丝共鸣的娱乐方式;进而创造更大的商业价值,如游戏、VR、衍生品等,实现IP影响力的放大和变现。当市场在不断扩大的过程中,又倒逼内容创作,形成良性循环。

中国IP产业链的市场营销模式将从以下几个方面发展: IP类型,将依据用户偏好进行开发运营,更加垂直细分。如动作、喜剧、古装传奇、武侠、神话等。 IP产品,将依据IP商业价值大小,针对IP库细分层次,形成头部、中部、长尾IP库存的金字塔IP产品供给体系。 粉丝生态运营,将以优质内容,盘活粉丝资产,提高粉丝留存率和活跃率,实现粉丝经济。 IP合作机制,将更加多元。如合作人制、版权入股制、委员制、项目制等灵活多样。 可以说,IP的第一反应早已不是IP地址这一技术用语,也不仅仅是知识产权,对于IP 来说,它们既是产品,又是内容,IP可以是文学作品、漫画、动画、电影、话剧、游戏、益智、快消品,甚至只是一个概念,或者一个网络热词,只要有足够的人气,就可以后续衍生成为电影、电视、游戏、音乐、动漫、文学、周边创意等各种产品及附加收益。 所以IP已成为一个现象级营销概念,它的定义如今已扩展到能仅凭自身的吸引力,挣脱单一平台的束缚,在多个平台上获得流量、关注,进行分发整合的内容,衍生成各种产品及附加收益,成为企业营销重要的内容资源与平台。 如今,在IP资源日趋暴涨的时代下,一个强大的IP品牌能让消费者清晰识别并唤起消费者对品牌的联想,进而促进消费者对其产品及衍生品的需求,占有了IP就占有了话语权、

支付宝运营盈利模式分析

目录 一、支付宝购物流程 (2) 二、支付宝模式分析 (2) (一)商业模式 (2) (二)经营模式: (3) (三)技术模式: (4) (四)管理模式 (5) (五)资本模式: (9) (六)支付宝风险模式及分析 (9)

一、支付宝购物流程 选择商品:登录淘宝,选择您要购买的商品,选中后点击“立即购买”买下您选中的商品 填写信息:正确填写买家的收货信息,所需的购买数量,点“确认无误,购买” 确认付款:选择支付宝账户余额支付,点“确认无误,付款” 收货确认:卖家发货后买家注意查收货物,收到货物并确认无损伤后,点“确认收货” 支付宝付款:输入支付宝账户的支付密码,点“同意付款”付款给卖家 给卖家评价:给对方评价,评价成功 二、支付宝模式分析 (一)商业模式 1.所提供的产品服务: 支付宝就是国内领先的独立第三方支付平台,致力于为中国电子商务提供“简单、安全、快速”的在线支付解决方案。 支付宝属于信用担保型平台,所谓信用担保就就是在网上支付过程中起到信用担保与代收代付的作用,其运作的实质就是以支付宝为信用中介,在买家确认收到合格货物前,由支付宝替买卖双方保存支付款的一种增值服务。 首先买家在网上选中自己所需商品后与卖家取得联系并打成协议,这时买方需把货款汇到支付宝这个第三方账户上,支付宝作为中介方立即通知卖方钱已经收到,可以发货,待买方收到商品并确认无误后,支付宝才会把货款回到卖方的账户以完成整个交易。支付宝在这个流程中充当第三方的角色,同时为买卖双方提供信誉,确保交易安全进行。 这种支付模式就是针对我国信用体系不完善的情况下应运而生的,它有效地解决了现在电子商务发展的支付瓶颈与信用瓶颈,有力地推动了我国电子商务的发展。 2、盈利模式: 简单的说,盈利模式就就是企业赚钱的渠道,企业通过怎样的渠道与模式去赚钱。 支付宝盈利简单探究

第三方支付盈利方式

第三方支付发展 1998年,Paypal在美国加州圣荷西市设立总部。2004年,出于对淘宝业务的支持,支付宝在中国横空出世,第三方支付平台在中国开始迅速崛起。从2008年到2009年,第三方支付平台呈现爆发式增长。 2010年,中国人民银行出台了《非金融机构支付服务管理办法》,将第三方支付平台正式纳入监管体系,并于2011年5月,颁布了首批26张第三方支付牌照。截至目前,央行共计颁布了270张第三方支付牌照。 2017年,出于加强反洗钱监管,及更好的掌握资金流动性的目的,央行上线了网联平台。“网联”的全称是“非银行支付机构网络支付清算平台”,指要为支付宝、财付通这类非银行的第三方支付机构提供一个统一的独立清算平台,其一端会与第三方支付机构对接,另一端则连接银行系统。有了网联后,第三方支付机构的线上支付通道不再直接对接银行,而是通过网联这个中间通道与各家银行对接。 第三方支付盈利方式 1.手续费。即第三方支付向用户收取手续费与向银行支付的手续费之差。无论是线上的支付宝还是线下的拉卡拉,手续费都是其传统的盈利模式之一。其中针对个人的主要有转账(至银行卡),提现,缴费,短信安全提示以及外币支付等等。针对企业的主要有安放POS机,为企业提供查询、对账、追收及退款等清算交易相关的服务手续费。手续费的区间一般在0.08%-1.25%之间。但是,这种盈利方式技术含量较低,边际利润也较低,所以第三方支付平台需要通过增大交易流量来增加收入。 2.广告费。第三方支付平台拥有的互联网平台以及移动客户端,都会收取各种商户的广告费用。 3.沉淀资金的利息收入。这里的沉淀资金也就是《支付机构客户备付金管理办法》中所称的备付金,是指支付机构为办理客户委托的支付业务而实际收到的预收货币代付资金。其中风险准备金比例不得低于其银行账户利息所得10%,这也就意味着第三方支付机构最多可以获得90%的利息收入。支付宝的相关工作人员表示,这部分收入占支付宝平台收入的5%。但是,如果拥有预付卡牌照的第三方支付平台将能够更好的实现资金沉淀,那么沉淀的资金可以占到当年发卡额的百分之七十到八十。按照4%-5%的协议存款率,和0.78%的手续费来估算,这部分的利润还是很可观的。 4.服务费。这里所指的服务费是指第三方支付平台为其客户提出支付解决方案,提供支付系统以及各种增值服务。这也应该是第三方支付平台最核心的盈利模式。前三种盈利模式在不同的第三方支付平台之间具有同质性,无法将不同的平台区分开来,不能体现平台的竞争优势。因而,第三方支付平台企业必须通过为客户提供安全、便捷、高效、成本较低的支付解决方案来提升其产品溢价,吸引更多客户,获得企业核心竞争力。 公众号 十里山水(深度财经和社会解读)

光明乳业确立1+2全产业链发展模式

光明乳业确立1+2全产业链发展模式 3月28日,光明乳业正式公布2016年年度报告。报告期内,公司实现营业总收入202.07亿元,同比上升4.30%;实现净利润6.75亿元,同比上升36.11%;实现归属于母公司所有者的净利润5.63亿元,同比上升34.63%。通过品牌升级及内部资源整合,带动公司整体业绩向好。 财报显示,在总营收和净利润的双增下,光明乳业2016年乳制品制造业毛利率42.48%,同比增长3.61个百分点。公司存货周转率、应收账款周转率、资产负债率等关键运营指标都有不同程度优化,显示了光明乳业高效的成本控制能力和经营管理水平。 事实上,光明乳业2016年盈利稳步提升既得益于原奶价格的下行,也与公司深耕创新以及乳制品全产业链的成功布局密不可分。据了解,2016年公司在新品研发、渠道铺设及品牌宣传等都做出重大突破。一方面公司升级品牌形象,打出“乐在新鲜”的理念。推出的巧克努力、优倍0乳糖、赏味酪乳等多个新品,同时把握奥运营销主题,作为中国女排官方战略伙伴,光明乳业取得了良好的社会效益及品牌美誉度。此外,公司引入五月天、胡歌和王凯等明星代言人,积极策划贴近终端的市场主题活动,缤纷嘉年华、首届酸奶节等,向广大消费者展示光明乳业“健康、美味、快乐”的品牌核心价值。另一方面公司在巩固华东市场的同时将产品线进一步延伸至华中、华北、华南地区市场:华东以轻巧包为突破,增加网点数量;华中通过产品专供等方式与大型连锁客户建立战略合作关系,促使特渠数量快速增长;华南通过陈列位置锁定等方法,

提升便利店销售;华北通过高端宅配和西南通过直营KA转经销等方式,逐步建立并稳固光明的渠道壁垒。 乳业专家指出“乐在新鲜”的品牌理念,随着“质量光明”和“荷斯坦牧业”两大生态体系的构建,还将进一步得到强化。 值得注意的是,光明乳业正式发布新五年战略规划,确立主业1+2全产业链发展模式,搞好乳业、牧业、冷链物流三大产业布局。具体而言,通过实施牧场升级工程,打造技术先进、管理优良、生态良好的现代化牧场;通过实施食品安全升级工程,建立产品质量追溯体系,推行WCM体系(世界级制造),为消费者生产更加安全、健康的产品;通过加大冷链物流网的全国布局和管理提升,着力打造安全、快速的物流服务系统。光明乳业将致力成为“中国奶牛行业的领导者”、“中国乳业高端品牌引领者”、“中国综合型冷链物流服务龙头企业”。 行业人士指出,随着“十三五奶业规划”首次明确了奶业的战略定位,全面提升了奶业在产业格局中的地位。加快推进产业一体化将是行业发展的必然趋势,具备全产业链布局的优秀乳企将会成为行业标杆,引领行业不断向前迈进。 光明乳业表示,“十三五”期间,公司将紧紧把握消费升级、产业转型、互联网+、一带一路、深化国企改革等发展机遇,未来将更多地从消费者和合作伙伴共赢出发,通过改革、创新和转型,积极应对行业发展的新常态,用“国际、国内资源做全国市场”,最终实现“成为具有全产业链核心竞争力的国际化知名乳品企业集团”的发展目标。

支付宝的盈利模式

第三方电子支付前景: 大家通过此表可以看出我国电子支付行业大致发展情况。预计到13年第三方电子支付市场规模达到27500亿元,增长率慢慢趋于稳定,预计未来几年中国电子支付市场规模进入成熟稳定的增长趋势 第三方电子支付盈利模式: 手续费收入。这种固定的盈利模式是第三方支付快速发展的基础。 以淘宝为例。直接登录支付宝网站使用“我要收款”、“我要付款”、“交房租”、“送礼金”功能及在阿里旺旺中使用“AA收款”功能,主动生成交易订单,完成收款或付款的支付宝交易,支付宝将收取服务费。支付宝每个月给卖家一定的免费流量,在这个免费额度内,是不产生服务费的,超过免费额度的金额才产生手续费,同时收费是针对交易发起方的。 对B2C交易中的公司收费。现在支付宝中水电煤缴费,通讯费缴费这类服务就是B2C服务。还有许多大型的网上零售企业如京东商城和卓越亚马逊等也使用了支付宝平台。这些企业都需要缴纳一定的费用给支付宝。 这种传统的盈利模式所获得的收益区间很有限。一方面,当用户认为第三方支付收取的手续费高于预期的交易成本,就不会选择第三方进行交易。并且现今支付公司的服务比较单一、初级,支付业务的同质化严重,支付公司的可替代性很强,这也必然导致很多支付企业压低价格来获取市场,由此,整个支付行业的利润更加少了。 第三方电子支付发展方向: 第三方电子支付未来发展主要有五个方面。 第一、通过对第三方电子支付传统盈利模式的分析。我们了解到第三方支付未来发展必须寻找到新的利润增长点。可以主要从以下两点入手:服务创新和产品创新,拓展增值服务,寻找差异化;深入挖掘产品线。 1,服务创新和产品创新,拓展增值服务,寻找差异化 例如汇付天下,汇付天下相对于支付宝和财付通才说只是个后起之秀,要从支付宝和财付通手中抢夺用户并非易事。汇付天下创业伊始的资金短板也不具备向巨头叫板的能力,嗅觉敏锐的周晔转向了行业应用领域,寻找公司的差异化生存之道。 经过一番研究,周晔选定了航空领域的B2B支付。具体而言,国内的机票销售主要有三种形式:中航信的分销代理渠道;机票订购网站的线上直供代理商;航空公司直销。第一种分销渠道占据出票总量的60%-70%。汇付天下嗅到了其中的商机,采用“垫资”模式切入,将支付业务覆盖到产业链的每个环节中。 机票分销的产业链中,最上游的是航空公司,接下来是一级代理商和二级代理商,再往下是大量终端票台,乘客位于末端。通常情况下,一级代理商与航空公司之间的单笔交易额较大。但由于资金周转次数多,票钱从乘客到以及代理商的账期很长,一级代理商往往无法及时下下一笔订单。于是机票的一级代理商在网上下单后,汇付天下先对其授信借款,将机票款项垫付给航空公司,等代理商资金回笼后再行归还。在这一过程中,汇付天下从每笔交易金额中抽取佣金获利。 从航空票务支付起家,汇付天下又瞄准了基金代销中的网上支付市场。 一直以来,在基金销售领域中,78%的基金通过银行销售,基金直销和券商渠

商业模式商业模式产业链

(商业模式)商业模式产业 链

商业模式产业链 关键词:物联网商业模式产业链市场分割客户价值 我国物联网产业发展迅速,取得了壹定优势,如我国向国际标准化组织提交的多项标准提案已被采纳。尽管如此依然存于很多阻碍产业发展的因素,商业模式缺失是物联网商业化运营中存于的巨大问题,探索适用的商业模式成为产业化过程中的重点。 物联网及其发展情况 (壹)物联网的概念和特征 物联网对各种技术进行整合,针对特定对象通过传感器、射频识别技术等传感设备采集所需信息,按照约定的协议和互联网连接进行信息交换,实现对物体和过程的智能化管理。 物联网具有这样几个特征,“网络化”、“物联化”、“互联化”、“自动化”、“感知化”和“智能化”(姚万华,2010)。“网络化”意为和互联网相联;“物联化”强调完成人和物、物和物的交流;“互联化”要求实现多网融合;“感知化”强调实时监测信息的变化;于此基础上物联网就表现出“自动化”和“智能化”的特征。 (二)我国物联网发展简介 信息化应用是驱动产业发展的引擎,物联网产业发展要经历三个阶段,分别为关键应用阶段、规模应用阶段和普遍应用阶段(邵威、李莉,2009)。物联网于我国主要以m2m系统的方式于电力、交通、零售、医疗、水利等多个行业得到初步运用。通过m2m运营中心,以m2m系统感知层的信息为依据进行智能化操控。概括而言,目前我国物联网的运用以个案型、局地型的行业垂直运用为主,

处于关键运用阶段,存于产业链不完整、商业模式缺失等产业成长期特有的问题。 商业模式分析框架构建 (壹)商业模式的理解 目前理论界和商界对商业模式均没有壹个权威的定义。参考关联文献有以下几种不同的理解:盈利模式论强调商业模式是企业于为顾客提供产品和服务的同时取得利润;价值创造论认为商业模式是壹种价值创造逻辑;系统论认为商业模式是多个要素相互作用形成的体系;也有学者从描述和简化现实的角度进行理解,认为商业模式是对企业复杂构成的模型化概述。由此可见,角度不同对商业模式的解读也不同。笔者认为商业模式是指企业为向客户传递满意的价值,通过企业价值链重构、价值网络构造以及市场分割等行为,形成的壹套完整的价值创造逻辑。 (二)分析框架构建 明确分析框架对研究商业模式至关重要,和其定义类似,不同学者给出了不同的分析框架chesbrough和rosenbloom的分析立足于技术和商业模式的互动关系,认为商业模式组成要素包括价值主张、目标市场、内部价值链结构、成本结构和利润模式、价值网络以及竞争战略等方面(娄永海,2009),对构建物联网产业商业模式具有借鉴意义。结合实际情况,本文构建商业模式分析框架,如图1所示。 价值主张指提供满足客户需求的产品和服务,实现客户价值和企

详解第三方支付产业链与盈利模式

详解第三方支付产业链与盈利模式 一、第三方支付简介 1、第三方支付的定义 广义的第三方支付是指,非金融机构作为收、付款人的支付中介所提供的网络支付、预付卡的发行与受理、银行卡收单以及中国人民银行确定的其他支付服务。之所以称为“第三方”,是因为这些平台并不涉及资金的所有权而只是起到中转作用,本质上是一种资金的托管代付,通过提供线上和线下支付渠道,完成从消费者到商户以及金融机构间的货币支付、资金清算、查询统计等系列过程,以此解决消费者与商家之间的“支付信任”问题。狭义的第三方支付是指,与商业银行签约的具备实力和信誉保障的网络公司或金融公司,在交易支付过程中,通过增加一个中介环节,为买方和卖方提供信用增强服务。在买卖交易中,买方选购好商品后,将款项不直接打给卖方而是先付给第三方支付平台,由第三方支付平台通知卖家发货,买方在收到商品后,通知第三方支付平台付款,然后货款转至卖家账户。第三方支付很好地规避了买家收货不付款和卖家收款不发货的风险,实现异步交换和同步交换的对接,促进了网络交易的发展。 2.发展历程

3、第三方支付的优劣势 优势分析: 1)提供第三方信用担保,消除买卖双方的信用顾虑:第三方支付平台可以记录买卖双方的交易记录,在发生各类纠纷时便于提供相应的证据。而银行端是不提供中介认证类服务的,买家无法确定卖家在收款后能否履约,交易后的纠纷也难以处理; 2)提供增值服务:第三方支付可以为卖家提供更加个性化的增值服务; 3)第三方支付平台收费标准透明、统一,且结算期可根据商户实际需求设定; 4)第三方支付成本低、手续简洁,给小额交易创造了发展的空间; 5)第三方支付平台能让大众在线消费时打破银行卡壁垒的障碍:第三方支付平台会与国内多家银行进行合作,支持国内各大银行发行的银行卡和国际信用卡组织发行的信用卡,商户

“蚂蚁金服”业务模式分析报告

“蚂蚁金服”业务模式分析 、背景分析 (一)公司简介 蚂蚁金融服务集团(以下称“蚂蚁金服”)起步于2004年成立的支付宝。2013年3 月,支付宝的母公司一一浙江阿里巴巴电子商务有限公司(以下简称“浙江阿里”),宣布将以其为主体筹建小微金融服务集团(以下称“小微金服”),小微金融(筹)成为蚂蚁金服的前身。2014年10月,蚂蚁金服正式成立。 (二)蚂蚁金服与阿里集团关系简介 蚂蚁金服前身浙江阿里是于2000年成立的独立于阿里集团之外的纯内资企业。2011年,马云在阿里集团董事会不知情的情况下将支付宝所有权转让给了浙江阿里。作为补偿,支付宝向阿里集团支付知识产权许可费用和软件技术服务费用。截至2016年4月28日, 蚂蚁金服完成B轮融资,估值超600亿美元。战略投资方以“国”字头企业为主,实际控制人为马云及其阿里集团高管团队。 蚂蚁金服与阿里集团是相对独立的两个法人主体,二者并无股权关系。 (三)蚂蚁金服股权结构

:■、蚂蚁金服主要业务版块分析(一)主要业务版块及上线时间 支付宝(2004)蚂蚁花呗(2014/12) 余额宝 (2013/6)蚂蚁金服 招财宝 (2014.8) 蚂蚁聚宝 (2015/8) 芝麻信用 (2015/1) 网商银行 (2015/6 蚂蚁达客(2015/11) 蚂蚁金融云 (2015/10) (二)各版块业务分析 1、支付宝 (1)支付宝业务模式 购买商品付款到支付宝确认收货支付宝付款给商家交易成功 货不对板支付宝退款给买家交易结束 (2)支付宝盈利点 利息收益佣金收益 支付宝 其他收益广告收益 利息收益:资金收付存在时间差,产生资金沉淀,支付宝获得沉淀资金存款利息。

第三方支付平台代理盈利模式

第三方支付是指具备一定实力和信誉保障的独立机构,采用与各大银行签约的方式,通过与银行支付结算系统接口对接而促成交易双方进行交易的网络支付模式。 扫码支付由支付宝、微信支付等背后的互联网公司推动快速发展,支付宝的角色类似于银行卡收单中发卡行和清算行的角色。由于支付宝跟各大银行直连,通过支付宝发生的银行间交易不需要银联的清算。 支付宝借助2014年的双十二五折优惠砸下巨额补贴,微信支付借着2015年的春节红包大战积攒人气。两者在2015年加大地推力度和日常补贴、培养用户习惯,使得扫码支付在小额零售商户中得到快速拓展。随之而来的是各种第三方支付平台代理商的出现,那这种第三方支付平台代理盈利模式是什么样的呢? 移动支付的意义在于消费者可以通过智能终端详细记录个人消费数据。包括支付的:金额、时间、地点、频率、商品/服务。传统银行体系铺设支付通道、收取支付手续费的模式将成为过去,基于支付数据的服务将完整地融入到各类交易分成中去,这将是移动支付创造的增量价值,具体服务包括:征信、精准营销、流水贷、消费金融、用户忠诚管理等等。

传统的第三方支付平台的盈利模式只是单纯地向需要提供第三方服务过程中交易双方进行手续费的收取,但是对于一些电子商务的交易而言,其交易是具有风险性和不确定性的,那么交易的双方就难以对交易的成本进行预估,那么当客户认为支付平台手续费已经超出其预期交易成本的时候,就不再借助第三方支付平台来交易了。另外,在当前免费网络服务的大趋势、大环境中,通过传统的盈利模式来获取的收益也十分有限。 在互联网大数据时代,用户数据是第三方支付盈利模式的未来 付呗是杭州首展科技有限公司专门为商家量身打造的移动支付应用客户端以支付为切入点,涵盖了收银、会员营销、兑换券、卡券核销等一整套的支付服务解决方案,实时查看交易数据,随时随地接单,随时随地扫码收款,让生意变得轻松随意。此外付呗更提供了如智慧政务、智慧民生、智慧机场、智慧停车、智慧商圈等一系列行业解决方案。 付呗更是业内银联扫码支付技术服务商,一个二维码,支持所有银行和第三方支付APP通扫,确保用户体验更优化,资金更安全、费率更低、互联互通更便捷、跨境使用无压力!

第三方支付模式

《电子支付与网络金融》实验报告 实验序号:4 实验项目名称:第三方支付模式分析 一、实验目的 通过本实验熟悉我国第三方支付的特点、业务构成及业务流程 二、实验内容与结果 1、考查一家第三方支付平台(支付宝、财付通除外):如:首信易、银联 chinapay、快钱、易宝yeepay、网银在线、云网支付等,记录以下信息:主要支付服务(产品)、商户的后台管理功能、收费标准、结算周期、盈利模式、其他信息; (1) 财付通主要支付服务(产品): (2) 商户的后台管理功能 (3)商户的后台管理功能分为我的账户、交易查询、转账付款 (4)收费标准 新版财付通于2012年01月01日0时起付款到财付通超出免费流量将按以下标准收取手续费: 付款到财付通账户 账户类型付款额度免费流量收费标准(除免费流量外) 普通个人用户2万/笔,2万/日1000元/月0.25%,最低1元,最高25元 实名认证用户2万/笔,2万/日10000元/月0.25%,最低1元,最高25元

(5)、结算周期固定费率1%商户结算规则:每周结算日当天,帐号余额满500元直接结算到商户指定的银行帐户,不满的累计到下个结算日结算。套餐商户结算规则:结算周期为3天或1天,帐号余额满500元结算,不满的累计到下个结算日结算。如果是09年1月1日前接入的商户,且是周结的商户,都是每周四为结算日。如果是09年1月1日后接入的商户,结算日不固定,结算日是商户号审核通过当天是星期几,结算日就是每周的那一天。(每天早上9点开始往银行付款,下午4点前能收到资金的)如有结算疑问请商户管理系统里面点客户服务里面的订单核实。 (6)、盈利模式:目前,腾讯的主要盈利分为三部分,即互联网增值服务、移动及通信增值服务和网络广告。腾讯互联网增值服务的内容主要包括会员服务、社区服务、游戏娱乐服务三大类,具体业务包括电子邮箱、娱乐及咨询、聊天室、交友服务、休闲游戏以及大型多用户在线游戏等。目前,腾讯游戏是财付通的最大收益。移动及通信增值服务包括移动聊天、移动游戏、移动语音聊天、手机图片铃声下载等。当用户下载或订阅短信、彩信等产品时,通过电信运营商的平台付费,电信运营商收到费用后再与SP分层结算。广告部分主要通过即时通信的客户端软件(登入FLASH、即时通信视窗和系统信息)及在https://www.360docs.net/doc/3818926147.html,的门户网站的广告栏内提供网络广告盈利。财付通的现阶段的收费标准为:该费率不高于用户金额的1%,具体以用户在商户管理系统确认的费率为准。近阶段,财付通又推出好友间口碑营销渠道“零花钱计划”,该计划是建立在wab2.0新模式营销深刻理解基础之上的一种新型商业模式。 2、登陆paypal网站,查看paypal如何收款、付款、提现(重点考查其跨国 交易收付款);查找资料归纳国内用户使用paypal过程中常见的问题及对策(勿罗列该网站帮助)。

支付宝电子商务分析

一.电子金融的概念 电子金融(E-Finance)又称网络金融,从狭义上讲是在国际互联网上开展的金融该业务,包括网络银行、网络证券、网络保险、网络信托等金融服务及相关内容。 从广义上讲,就是以网络技术为支撑在全球范围内的所有金融活动的总称。它不仅包括狭义的内容,还包括网络金融安全、网络金融监管等方面,它不同于传统的以物理形态存在的金融活动,它是存在于电子空间中的金融活动,具有形态虚拟化、运行方式网络化的特征,它是信息技术特别是互联网技术飞速发展与现代金融相结合的产物。现代的金融业是集金融交易和金融性增值服务为一体的金融超级市场 二.电子金融的产生的背景 1.国际互联网与数字化革命 互联网的迅速发展,让各公司开始认识到,要想在电子商务时代取得成功,仅仅网靠网站上的发布信息是远远不够的,必须创造出新的电子商务模式,才能充分发挥通讯技术和电子计算机技术合二为一的优势。 2.电子商务的发展 电子商务发展始于上个世纪90年代中期,无论是作为一种交易方式、传播媒介还是企业组织的进化,它给各行业在广度与深度等各方面均带来了前所未有的发展,其发展速度是传统商务所不能比拟的,同时也显示了非常强大的生命力。 三.电子金融的产生 20世纪八、九十年代出现的计算机金融(也称金融电子化)就是金融业采用先进的计算机技术发展起来的。 20世纪末,随着计算机和网络通信技术的迅猛发展,网络金融这一崭新的概念应运而生,它强调以互联网信息技术为支撑。因此,计算机金融是其产生的前提,网络金融是计算机金融在网络时代发展的必然结果,是对计算机金融的一个超越。

1995年10月,全球第一家网络银行“安全第一网络银行”在美国诞生,这家没有地址的银行,其首页画面就是营业厅,员工只有十几个人,与总资产超过2000亿美元的美国花旗银行相比,它简直是微不足道,但它的诞生以及随后许多传统大银行的争先效仿,足以说明随着计算机的网络通讯技术,特别是互联网技术的迅猛发展,网络金融具有强大的生命力。 电子金融的发展,又促进了其它行业电子商务的发展,也为电子商务的繁荣提供了更便利的支付条件。支付结算业务是电子商务的两个基本环节之一,绝大多数是由金融专用网络完成的。电子银行、电子钱包、电子付款以及智能信用卡等已开始应用。 四.电子支付 电子支付是指电子交易的当事人(消费者、商家、银行)通过网络电子数据进行的货币支付或资金流动,就是买主和卖主之间的在线资金交换。 交换的内容通常是银行(或中介机构)发行的并由法定货币支撑的数字金融工具——电子货币,如信用卡、电子支票、电子现金、电子钱包等在此,我们选取支付宝这个网站进行电子商务分析 五.传统支付 传统的支付方式:现金、票据、信用卡、借记卡等,与之相对应的支付系统为现金收付系统、票据结算系统、信用卡(包括借记卡)授权结算系统等。 优点和缺点: ?可接受性:以国家强制力赋予的信用为后盾 ?真实性:“离线处理”,亲身参与鉴定现金的真伪 ?现金支付具分散、匿名、方便灵活、低成本 ?适合低价值的交易(商业零售业) ?受时间和空间的限制 ?对于大宗交易,引发某些不安全因素。

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