AMM手册的使用说明及注意事项

AMM手册的使用说明及注意事项
AMM手册的使用说明及注意事项

AMM 手册的使用说明及注意事项

飞机维护手册(AMM )作为机务的工作指南,是航线维护及机库维修中使用最为频繁的一本手册,所以正确的阅读、理解和使用AMM 是一名机务人员的基本要求及必备素质。但通过对近期接连发生的几起不安全事件的分析表明,部分机务对AMM 的手册的理解和使用还存在一些问题,针对此问题MD-Q 编制此使用说明及注意事项。

一、 使用说明

1. AMM 手册的结构

按照ATA100号规范,各种民用航空器技术资料都可按其内容根据下列三种情况予以编号: (1) 系统/章号

“系统”是由相关机件所组成的,用以完成某种特定的功能的集合每一系统在手册中都称为“章”,每

章都指定一个编号作为这一标准编号中的第一组号码。

(2) 子系统/节号

“子系统”是“系统”中的某一部分,每一个系统可以由几个子系统共同组成,每一个子系统还可以再划分为几个子系统。每一子系统拥有各自的编号作为标准编号规范中的第二组号码。ATA 对章节的规定到子系统一级,也就是说,第二组号码的第一位

(3) 组件/目号

“组件”是指组成“系统”、“子系统”并完成一定功能的组件及各个单独的线路、管路等。“组件”所编的“目号”成为标准编号规范中的第三组号码。这一编号由组件的制造厂家自行编排

除此之外维护手册根据自身的性质,按照工作的不同内容,将页码分成不同的区段。页码的第一位是功能位,代表该页码段的工作内容和性质。页码的后两位是顺序的页码,表明的是每页的排序,由于AMM 手册的基本单位是页,因此页码对AMM 手册的查询是一个关键点。

5081

--系统/章号

子系统/节号

组件/目号

通讯

音频综合

REU

?201-299 维护措施Maintenance Practices

“维护施工”是勤务、拆卸/安装、调整/测试、检查/检验、清洁/喷漆、经批准的修理和适当处的特定步骤的组合。当要求的维护程序不长并相对简单时,以上的组合组成到“维护施工”标题下。

?301-399 勤务Servicing

勤务程序包含在其他维护工作通常要求的程序中,勤务程序应该是独立的,并可常规化或可恢复。勤务包括如燃油、滑油、液压油、水和轮胎气压。勤务工作在手册其它章内也能找到,这些内容作为维护工作完成后的勤务工作,包括项目有对减震支柱的充气或充油,控制钢索的润滑,及饮用水系统的消毒工作。

?501-599 调试/测试Adjustment/Test

调节/测试部分提供所有程序和参数以评估执行功能操作的系统、子系统、单元、部件或零部件之间的连接件的操作有效性和完整性。测试包括:

—操作测试

这项程序仅为了证实某系统或组件可正常工作,这些测试除了使用飞机上安装的设备或装置外,不需要专用工具设备,并且,测试项目和机组执行的测试相差无几。组件操作测试不必满足特定的规范和容限。

—功能测试

这项程序需要判定某系统或组件所有功能正常并符合系统或组件的最小容许要求和设计规范。这些测试可能要地面支援设备,比操测试要更具体,更详细,为了使系统或组件的可靠性保持在一个可接受水平,这些测试应包括完成熟练测试的所有必需的内容。此测试不用参考额外的文件。功能测试一般发生在较短的维修周期。

—系统测试

这项程序包含所有的调节规定和容限,以使系统和组件的特性保持在最大效能和设计规范。这项测试应是独立的并与其它多次测试完全一样。

一般情况下,本测试用于重要维护周期。

?601-699 检验/检查Inspection/Check

确定某个零件、组件、系统的适用性和执行某一功能操作的零件的特殊关系等所需的详细程序。

2.工作单的主要内容

一般一个工作单分成两个部分,如右图:第一部分概述(General)是用来介绍工作单的内容,工作的性质等。第二部分是工作单的主体,主体部分又被分成各项是:

A.介绍

B.专用工具设备

C.通用工具设、

D.耗材

E.参考的其他手册或章节

F.接近盖板或位置

G.工作准备

H.工作程序。工作程序中还有很多分内容和分步骤,这构成了一张完

整的工作单。

二、AMM手册使用的注意事项

1.在查询AMM手册之前必须首先查询Airline Revision、supplemental及

Temporary Revision以确定所

查内容是否有效。如右图内红

框内所示

2.AMM是针对飞机编写的

文件,维护手册的有效性是针

对特定页的,所以,我们应先

确定被查找的飞机的有效性

号,然后再根据有效

性号确定所查找的

内容是否适用。

a)应首先根据

飞机注册号查找AMM手册中Front Matter中的Effective Aircraft的

Identification Code及Effectivity Code(如下图)。

b)当执行AMM手册工作单中的内容时,应注意工作单每页下方的

Effectivity栏中的内容应与被执行工作的飞机相对应。

中的要求与领出的工具/设备及耗材是否适用。发现现有工具件号或耗材件号与AMM手册要求不一致时,并不能确定是否可以替代时,立刻停工并向

监管人员反映已解决问题。

4.按照工作单所需接近盖板或位置确定工作的位置是否正确。

5.根据工作前准备中的内容执行准备工作。当工作需交接时,接手工作的人

员应根据要求对隔离的项目进行复查。准备工作可能包括很多内容,如下

图为某机型起落架/空地传感器拆下的准备工作,其中就包括:确认起落架

放下锁安全销是否安装,如未安装执行安装工作;将飞机置于空中模式;

拔出相应跳开关。其中还包括两条Warning,对工作者进行警告,所以在执

行工作或接手工作时,必须确认准备工作已经执行。

6.参照工作单中工作程序,按步骤顺序执行工作,特别注意工卡中的Warning,

Caution以及Note:

Warning:注意材料的使用,过程,方法,程序或者界限必须严格遵守以避免伤害或者致人死亡。如下图为拆下某机型起落架主轮的警

告。

Caution:必须遵守注意方法和程序,避免损坏设备。如下如所示,在执行步骤(5)之前必须完全遵照之前的Caution进行工作。

Note:注意方法使工作变的容易或者提供辅助物或者解释情况。

7.在执行工作单内容过程中,如遇到数字(如力矩值,间隙,电阻等)应特

别留意该区别数值的单位,如磅??寸或磅?尺,安或毫安等。

8.在执行拆/装工作结束后,应特别注意工作单上是否需要执行调节、测试工

作。如下图所示为某机型安装飞行数据记录器后需执行的测试工作,以及方向舵脚踏板安装后的测试。

9.在工作结束,执行“将飞机恢复到正常状态”时,应特别留意恢复在工作

准备阶段进行的隔离工作,如跳开关位置、手柄位置、安全销、校装销以及关闭相应的盖板等工作。

网上申报工作使用手册

网络版全国教师资格认定管理信息系统网上申报工作使用手册 版权所有:教育部教师资格认定指导中心 研制开发:山东山大鸥玛软件有限公司 2010年3月

目录 教师资格申请人 (8) 一、登录网上报名系统 (8) 二、申请人网上注册和填报申请信息 (8) 三、修改和查看申请信息 (12) 四、申请状态查询 (13) 五、查看和打印现场确认注意事项 (14) 六、打印教师资格认定申请表 (15) 七、申请人思想品德鉴定表下载 (15)

教师资格申请人 一、登录网上报名系统 登录中国教师资格网(https://www.360docs.net/doc/381926567.html,),点击左侧图标或上方“网上申报”栏目进入网上报名系统 二、申请人网上注册和填报申请信息 1、如果申请人是首次登录信息系统填报申请人信息,则直接点击“网上申报”页面中的“注册”按钮,如下图所示: 2、是否阅读“申请人必读”并接受“网上申报协议” 点击“注册”按钮后,出现“申请人必读”与“网上申报协议”页面,申请人必须完全同意网上申报协议才可进行下一步。 3、选择申请的教师资格种类、认定省份和认定机构 申请人须严格根据规定,选择户籍所在地或任教学校(或工作单位)所在地的省份及认定机构,申请认定相应的教师资格。

4、选择现场确认点 申请人需根据各现场确认点的确认范围和自己的实际情况,选择合适的现场确认点。 5、阅读网报注意事项 6、填写申请人详细信息 页面左边为“信息填写说明”,页面中红色标识信息项为必填信息,申请人必须填写。 申请人在网上填写注册信息时,可以选择“保存注册信息”或“提交注册信息”的操作。选择“保存注册信息”时,必须填写完申请人的姓名、证件类型、证件号码、申请资格种类、任教学科、登录密码后才可保存。“保存注册信息”是暂时保存申请人的申请信息,以备申请人在后面的时间登录网上申报系统补充填写完整,此条申请信息并未提交给认定机构。在申请人将全部申请信息填写完成后,可以点击“提交注册信息”按钮,将个人申请信息提交给认定机构。申请信息提交成功后,系统提示“申请信息提交成功”并返回详细信息页面。如果提交注册信息时有信息项填写错误,系

班导师工作手册范本

白云学院 20 ~20 学年 班 导 师 工 作 手 册 学院: 班别: 班导师: 白云学院学生处制

《班导师工作手册》使用说明本手册供二级学院班导师在聘期进行工作记录时使用。 一、本手册主要的记录容 1、白云学院班导师工作条例 2、学生名册 3、学期工作计划 4、谈话记录 5、听课记录 6、工作记录 7、学期工作总结 8、班集体及学生获得奖励、荣誉情况与班级学生受处分情况 二、班导师使用手册注意事项 1、与个别学生(包括学生家长)、学生群体进行谈心谈话或开 班会后,班导师可在“谈话记录”中进行适当的摘要记录。 2、班导师听课时可在“听课记录”中进行摘要记录,用于了解 学生专业学习情况。 3、“学期工作计划”、“谈话记录”、“听课记录”、“工作记录”、“学期工作总结”需班导师本人亲自填写,其余部分可酌情由班导师助理填写。 4、不得用学生上课考勤记录本代替本手册。

白云学院班导师工作条例 根据教育部《普通高等学校辅导员队伍建设规定》和《关于进一步深化本科教学改革全面提高教学质量的若干意见》文件精神,充分发挥专任教师或行政人员的专业与管理特长,做学生学业和人生上的导师,结合我校的实际情况,特制定本条例。 一、班导师的任职条件 1、具有坚定的政治信念,热爱教育事业,恪守教师职业道德,师德高尚,为人师表,具有敬业精神,富于爱心和教育创新理念。 2、专任教师担任班导师的,须有硕士研究生以上学历或讲师以上专业技术职称。 3、行政人员担任班导师的,须具有较强的科研能力和专业能力,对学生具有专业学习指导能力和组织管理能力。 4、行政人员担任班导师的,原则上须具有副科级以上行政级别或硕士以上学历或中级以上职称。 5、教职人员入职满一年后方能申请担任班导师。 6、班导师采用“师生互选”方式产生,详见《白云学院班导师制实施方案》。 二、班导师的职责 (一)对学生进行人生引导 班导师通过言传身教,与学生进行谈心谈话(并进行适当而必要的记录),引导、帮助学生树立正确的世界观、人生观、价值观和社会主义荣辱观;引导学生明确学习目的、树立成才意识;教育学生养成良好的生活习惯和高尚的道德品质,促进学生知识、能力、素质的全面协调发展。 (二)对学生进行学业指导

员工工作手册范本

工作规则 讯达恒通信息科技

目录 第一章总则 (3) 第二章基本义务 (3) 第三章工作 (5) 第四章工资、奖金与社会保险 (10) 第五章聘用与劳动合同的签订 (11) 第六章表彰奖励 (12) 第七章惩戒 (13) 第八章离职与解除劳动合同 (14)

第一章总则 (基本宗旨) 第1条本工作规则(下称“规则”),是为了维护讯达恒通信息科技(下称“公司”)的工作秩序、体现公司的核心价值观、顺利开展公司的业务、保 障公司与员工双方利益,根据<<中华人民国劳动法>>等有关法律法规及 公司章程而制定的、员工必须遵守的管理制度及其它必要事项。 (员工的定义) 第2条本规则中所称员工,是指与公司签订劳动合同的从业人员。 (适用围) 第3条本规则适用于第2条所指员工。 第二章基本义务 (基本义务之一) 第4条员工应遵守中华人民国的各项法律法规,遵守公司制定的各项规章管理制度,接受上级的领导,维护工作场所的秩序,忠实履行自己的工作职 责。 (基本义务之二) 第5条员工必须经常注意维护公司利益、信誉,发现有影响或破坏公司利益、信誉的行为时,必须立即制止或向自己的上级及相关部门报告。 (基本义务之三) 第6条员工应处理好个人生活与工作的关系,注意不能因个人生活而影响到公司的正常工作。 (基本义务之四) 第7条员工必须保守公司的业务及部信息,不得以任何方式泄露或者非法使用

上述业务及部信息。 (基本义务之五) 第8条员工在与同事及客户交往过程中,应时刻保持必要的礼仪与风度,使用文明语言,不允许粗暴地对待或侮辱同事、客户及其他人。 (基本义务之六) 第9条员工应对自己的言论及行为负责,如有疑义,应通过正当的渠道向上级或相关管理部门反映。公司不受理匿名投诉。 (基本义务之七) 第10条员工应注意履行自己对客户及他人的承诺,如果因私事不能出勤工作时,应及时通知上级以保证对客户及他人承诺的兑现。 (基本义务之八) 第11条员工应爱护公司的财产,不得任意损坏。 (变更通知) 第12条员工在以下事项发生变更时,应及时将下列容经所属上级告之人力资源/行政部。 1、、现住址及联系; 2、家庭成员(及亲属关系等); 3、其他需要说明的问题(妊娠、最高学历变化等)。 (专利权与著作权) 第13条员工在公司就职期间创造出与职务相关的发明时,其专利的申请权及其专利权均应归属公司,其中包括著作权在的全部知识产权及知识产物, 均应归属公司。

某大酒店各部门岗位说明书和工作手册范本

编号:AJD6200-0100 版号:A1 金元大酒店 人力资源部工作手册 编制董学伟 审核阳 批准何小琴

生效日期:二〇〇九年一月一日

修订记录 修改单号修改容修改人审核人批准人生效日期 A J D6200-05001-42详见D L J Y2009001董学伟阳何小琴2009年4月8日 目录

1.部门组织机构图 (5) 2.部门职责 (6) 3.人力资源部部门角色分布表 (8) 4.部门岗位说明书 (9) 4.1总监岗 (9) 4.2 副总监岗 (11) 4.3总办主任岗(B级) (12) 4.4人事部经理岗(B级) (13) 4.5培训部主任岗(B级) (13) 4.6运输部经理岗(B级) (15) 4.7总务部经理岗(B级) (16) 4.8总办秘书岗(主管级) (17) 4.9劳资主管岗 (18) 4.10人事调配员岗 (19) 4.11文员岗 (19) 4.12医务室医生岗 (21) 4.13运输部调度岗(主管级) (22) 4.14运输部安全员岗 (23) 4.15运输部驾驶员岗 (24) 4.16员工食堂厨师领班岗 (25) 4.17员工食堂厨师岗 (26) 4.18员工食堂服务领班岗 (28)

4.19员工食堂服务员岗 (29) 4.20员工食堂核算员岗 (30) 4.21宿舍服务员岗 (31) 5.人力资源部质量目标 (32) 6.人力资源工作文件和记录 (32) 6.1 酒店用工管理办法 (36) 6.2劳动合同管理办法 (37) 6.3考勤管理规定 (39) 6.4金元大酒店休假管理制度 (42) 6.5带薪年休假实施办法 (46) 6.6法定节假日加班预报审批规定 (48) 6.7收发文管理制度 (49) 6.8呈文操作管理制度 (50) 6.9印章使用管理制度 (50) 6.10打字、复印、传真管理制度 (51) 6.11来访接待管理制度 (52) 6.12员工退休管理制度 (52) 6.13员工人事档案管理制度 (52) 6.14员工工作业绩档案管理制度 (54) 6.15员工培训管理制度 (55) 6.16质检制度 (57) 6.17走访员工制度 (59) 6.18运输部车辆管理制度 (60)

人事业务操作手册(精)

人事实务操作手册 目录 一、工资部分 (2) 二、劳动合同部分 (8) 三、社保部分 (12) 四、员工异动管理部分 (15) 五、员工内部档案管理部分 (16) 六、员工考勤管理 (17) 七、员工档案、户口管理 (19)

第一章 工资 公司薪酬体系构成情况

?绩效奖励 ?总公司财务部负责审核分公司回款销量,人力资源部负责审核绩效奖励实施方案及其发放明细等。 ?绩效奖励的发放方法:以月度完成情况为计算周期,在公司月度销量完成的情况下,绩效奖励在次月发放。 ?薪资发放办法 ?发放时间:次月15日前; ?计算周期:自然月(当月15日以后入职的员工,工资在次月发放); ?计算方法:基本工资与岗位津贴部分将根据员工考勤等情况确定,月工资按30天计算;绩效奖励部分根据公司对员工的考核情况发放。 ?工资的发放程序: 填写新员工工资定级表(员工所在部门建议)人力资源部审核公司总经理批准人力资源部造册发放(适用于新进员工) 填写员工薪资变动申请表(员工所在部门建议)人力资源部审核 公司总经理批准人力资源部造册发放(适用于老员工)?总部人力资源部职责 ?分公司工资发放程序 填写新员工工资定级表(分公司总经理建议)总部人力资源部审核公司总经理批准分公司综合部造册公司人力资源部批准 分公司综合部发放(适用于分公司新进员工) 填写员工薪资调整申请表(员工所在分公司总经理建议)总部人力资 源部审核公司总经理批准分公司综合部造册总部人力资 源部批准分公司综合部发放(适用于分公司老员工)

?总部人力资源部职责 总部人力资源部除了对总部人员工资进行计算、发放外,还负责制定适 合于各分公司的工资标准体系、工资定级的审核、工资发放的批准工作。 ?分公司综合部职责 ?分公司综合部根据公司总部所制定薪资体系申报所在分公司员工的工资并负责发放批准后的工资; ?及时、准确收集分公司所在地薪酬状况并上报总部人力资源部; ?如当地薪资结构无法纳入公司统一的薪资体系,可自行制定薪资方案上报总公司,获得批准后可在分公司执行。 ?薪资定级权限(主要为薪资定级权限表) 公司薪资体系中包含两个部分: 年薪制:主要为总经理确认的部分中层以上管理人员; 月薪制:除年薪制以外的人员。 ?年薪制人员的工资收入全部由领导层确定; ?分公司总经理、副总经理、分公司财务部经理及总公司人员全部由总公司根据具体情况确定; ?分公司其他人员的工资标准由分公司进行申报,总公司批准。 ?工资中应注意的问题 ?员工在不同类别地区之间进行调动,实行调入地区的岗位津贴标准; ?工龄津贴的发放在入职满一年后计算;在3月5日前入职的,时间统一按2002年3月5日计算; ?工龄津贴的调整由人力资源部按员工入职时间,统一制表报总经理批准后执行。

AMM手册的使用说明及注意事项

AMM 手册的使用说明及注意事项 飞机维护手册(AMM )作为机务的工作指南,是航线维护及机库维修中使用最为频繁的一本手册,所以正确的阅读、理解和使用AMM 是一名机务人员的基本要求及必备素质。但通过对近期接连发生的几起不安全事件的分析表明,部分机务对AMM 的手册的理解和使用还存在一些问题,针对此问题MD-Q 编制此使用说明及注意事项。 一、 使用说明 1. AMM 手册的结构 按照ATA100号规范,各种民用航空器技术资料都可按其内容根据下列三种情况予以编号: (1) 系统/章号 “系统”是由相关机件所组成的,用以完成某种特定的功能的集合每一系统在手册中都称为“章”,每 章都指定一个编号作为这一标准编号中的第一组号码。 (2) 子系统/节号 “子系统”是“系统”中的某一部分,每一个系统可以由几个子系统共同组成,每一个子系统还可以再划分为几个子系统。每一子系统拥有各自的编号作为标准编号规范中的第二组号码。ATA 对章节的规定到子系统一级,也就是说,第二组号码的第一位 (3) 组件/目号 “组件”是指组成“系统”、“子系统”并完成一定功能的组件及各个单独的线路、管路等。“组件”所编的“目号”成为标准编号规范中的第三组号码。这一编号由组件的制造厂家自行编排 除此之外维护手册根据自身的性质,按照工作的不同内容,将页码分成不同的区段。页码的第一位是功能位,代表该页码段的工作内容和性质。页码的后两位是顺序的页码,表明的是每页的排序,由于AMM 手册的基本单位是页,因此页码对AMM 手册的查询是一个关键点。 5081 --系统/章号 子系统/节号 组件/目号 通讯 音频综合 REU

招聘工作操作指南手册

中国3000万经理人首选培训站招 聘 工 作 操 作 指 南 手 册

中国3000万经理人首选培训站 一、序言 招聘部已完成“招聘工作操作指南”的修订,希望相关人员能认真学习本“指南”的具体要求,并自觉地贯彻、落实、实施;同时也希望大家能在实施过程中,提出宝贵意见和建议,以便进一步完善和提高。 建立本“指南”的作用和目的主要是: 1、确保相关单位、部门、岗位人员,能清晰、准确、全面了解和掌握公司招聘工作的职能、运作流 程和管理规定; 2、确保公司招聘工作,上下思想、行为的统一、规范、标准化; 3、确保新员工能在最短的时间内,清晰、准确、全面了解和掌握公司招聘工作的职能、运作流程和 管理规定; 4、为新员工入职培训,提供清晰的培训教材。 如本“手册”中的规定,同公司之前所颁布制度相冲突时,以本“手册”中的要求和规定为准;本“手册”最终解释权归属集团HR部。 总裁助理兼人力资源总监: 2009.6.18

二、招聘总原则 1、聘用原则: (1)公开招聘、公平竞争、择优录用; (2)年轻化、专业化、德才兼备; (3)坚持亲属回避的原则: A、职能经理级单位(二级部门)内,所有员工间不能形成亲属关系(如**子公司市场部职系中,所有人员不得有亲属关系); B、直线、生产系统经理级单位(二级部门),干部间不能形成亲属关系(如**销售公司范围内,所有干部间不得有亲属关系); C、总监级单位(一级部门)内,不能形成总监级与经理级上下级的亲属关系; D、集团本部干部、子公司第一负责人亲属加入公司,必须报总裁批准后,方可入职。 (4)本土化、先内后外; (5)经理级(含)以上级别人员、专业人才必须要做背景调查,其它岗位根据实际情况而定。 2、定员、定岗位、定编要求 (1)每年12月份由集团人力资源部组织确认各单位下年“三定”标准; (2)编制外人员招聘计划,必须报集团人力资源部批准后方可执行; (3)岗位名称由集团人力资源部统一规划,任何单位不能随意更改。 3、用人申请、录用审批权限规定 (1)编制内用人申请审批权限: A、集团职能部门:所有人员申请由各自部门第一负责人审批后报集团招聘部,由招聘部汇整后上报集团人力资源总监批准; B、子公司:各子公司南昌地区非直线类所有岗位人员申请由各自部门第一负责人审批后报集团招聘部,由招聘部汇整后上报集团人力资源总监批准,直线类所有岗位由子公司第一负责人批准; (2)编制外用人申请审批权限: 主管级(含)以下人员申请由HR总监批准;经理级(含)以上人员由总裁/分管副总裁批准; (所有岗位编外申请先报集团组织发展部,由组织发展部汇整按相关权限上报集团领导批准后转集团招聘部招聘;) (3)人员录用审批权限: A、经理级以上人员由总裁/分管副总裁批准; B、集团职能部门主管级(含)以下人员由HR总监批准; C、子公司主管级(含)以下人员由子公司第一负责人批准。 4、招聘任务规定

(工作规范)新区助适岗辅导手册的使用说明

(工作规范)新区助适岗辅导手册的使用说明

【新区助适岗辅导手册的使用说明】本手册为协助新晋升区助进行OJT(OntheJobTraining)的重要指南。新区助于展开OJT学习之前,应详阅本节,且切实遵守。 链家地产《新区助适岗辅导手册》为每位新晋升区助发放壹本,且根据手册内容进行为期2月的OJT辅导。新区助于进行OJT学习时,应依循下列要点: 壹、安排进度 请新区助根据《新区助适岗辅导手册》中的每月学习任务及学习方法安排学习进度。于使用本手册之前,请参考下列原则: 根据学习总表,了解每月学习目标和收获成果,通读之后,着重学习。 根据手册学习总表,了解当月需要阅读或学习的学习材料,然后师父会督导新区助于适当时间内自修且要求通过关联的测试。 完成当月的学习进度计划后,请大区助不定期检视指导。 二、多元化学习 链家地产运营支持本部编制的《新区助适岗辅导手册》透过五种学习方法来加速新区助的成长,每种学习方法的说明及特色如下:

三、重视成果 于《新区助适岗辅导手册》中,安排了新区助首月应达成的验证成果。这是养成新区助目标管理和树立正确学习态度的重要关键。壹开始就要立下当月必要达成目标的决心,不拖延、不取巧、更不为失败找任何借口。 《新区助适岗辅导手册》中的的「学习心得体会」,由新区助针对各项学习目标的达成情况自评,然后再由师父复评,应就俩者认知差异的部份,主动请教师父,及时改进。 欢迎你正式成为链家地产运营支持中心区助团队中的壹员,从今天开始,你将开始壹系列的学习,相信你将会过得非常充实!当然,于学习过程中也会出现挫折,但于你的身边有业务熟练的区助和大区助愿意协助你壹起克服障碍,因为你所遭遇到的每壹个挫折,她们均

推拉力计说明书

目录 规格参数 (2) 外形及安装尺寸 (4) 测试机台 (5) 安全注意事项 (6) 功能 (7) 主要特点 (7) 各部件的名称及按键功能 (8) 界面及功能 (11) 测试说明 (17) 软件 (18) 保养、维护、售后服务 (23) 电池使用及养护 (23) 包装清单 (24)

规格参数(内置)

规格参数(外置)

外形及安装尺寸

测试机台(选配)

安 全 注 意 事 项 如果操作失误,可能会损坏本机或导致严重事故。本说明书中,指出了预防事故发生的重要事项和产品的使用方法,在使用前请仔细阅读此说明书。使用后也应妥善保管。如果测试冲击负荷, 请选用量程比所测冲击负荷最大值大一倍的机型。本仪器准确测量的有效测量范围为10%量程至满量程。 1、 在做破坏性测试时,应戴上保护面具和手套 以防测试过程中产生的飞溅物质; 2、 不要使用已损坏或弯曲变形的夹具,以免在 测试时导致夹具脱落或断裂而伤及身体; 1、 在液晶屏幕上显示“警告:测试量程过载”时,表示传感器承受负荷已 经超出额定负荷的110%,这时请立刻降低负荷。在开机时请不要加载负荷超出额定负荷的5%; 2、 请不要超负荷使用,超负荷使用和超负荷的冲击负荷以及推、拉两种方 向以外的负荷会损坏传感器。 3、 不要使用尖头工具来按操作键; 4、 请勿在水、油或其他液体溅到的地方使用推拉力计,要将推拉力计存放 在阴凉、干燥、没有振动的地方; 5、 请使用配套的充电器充电,否则会引起电路故障,甚至引起火灾; 6、 请按说明书内端口定义接线,否则会引起电路故障,甚至引起上位机故 障; 7、 请将AC 充电器完全插入插座后再使用,插头松动可能会引起短路而导 致电击或火灾; 8、 充电完成后请及时拔下电源适配器,以免安全发生事故。 9、 请不要用湿手拔出或插入插头,否则会导致触电。 10、本机只测试推/拉力,不要弯曲或扭转测试头。请正确操作(如下图)。 注意 警告

集团工作流程手册

集团工作流程手册

河南驻马店中大集团有限公司三大件系列之三 工作流程手册 GONGZUOLIUCHENGSHOUCE 商品混凝土分公司和天一新型建材公司办公室 联合编著 (内部资料不得外传) 试行版 河南驻马店中大集团有限公司出版 -2-28

河南驻马店中大集团有限公司工作流程手册 编著田麦园 编委成员卢士成宋学山裴自阳 范中友姜伟王满行河南驻马店中大集团有限公司出版 ﹒驻马店﹒

前言 欢迎您加入到阙卫刚先生领导下的驻马店中大集团有限公司大家庭。 这是您的手册<工作流程手册>,也是我们中大人共同践行和维护的基本准则,它将帮助您尽快融入新的工作环境。 没有规矩不成方圆。当我们走在一起,携手去追求共同的心愿和目标,我们已然成了一家人、一个团队。我们必须和同伴建立起一种共赢的合作关系,约定一种共同的准则,独立、协作、真诚、礼让…这绝对不是强制,而是一种服务、一种支持、一种引导、一种凝聚力、一种团队战斗力。 驻马店中大集团有限公司自成立以来,战略上在高速的发展,相继成立混凝土公司和天一建材公司,为了适应公司多元化经营,成立”三大件”系列旨在经过员工管理手册、岗位职责手册、流程管理手册”三位一体”的整合,使公司的准则与理念得到全面的普及,做到最细致的深入、以期不折不扣的贯彻。我们共同的行动和精神必将逐步沉淀成为我们自己浓郁的文化——中大企业文化。 ”员工管理手册(一)、岗位职责手册(二)、流程管理手册(三)”是中大人智慧的结晶、精神的凝练,”三大件”必将伴着公司的成长不断的更新,您的意见是对企业莫大的支持。

目录 第一章各部门流程制定过程..................................................... .. (4) 第二章合同签订流程..................................................... (5) 第三章考勤管理流程.................................................... (6) 第四章请销假流程.................................................... (7) 第五章车辆使用流程(办公车

工作手册1

分发号:03 北京公司 生产部工作手册 CNS-A-2007 编制: 2007年8月10日 审核: 2007年8月20日 批准: 2007年8月30日 受控状态: 版次:A 持有人: 2007年8月30日发布 2007年8月30日实施

生产部质量环保安全职责 1. 贯彻落实本公司方针和目标,认真学习、严格贯彻 有关质量、环境和安全管理体系文件的规定,做好本部门工作。 2. 根据销售计划,下达生产任务,制定采购、外协计 划,并跟踪生产进度,确保按时按量完成。 3. 加强生产过程控制,控制库存数量,努力降低生产 成本。及时分析订货量、生产量及库存量,确保 产、销、存平衡稳定。 4. 负责各类生产设备的管理,建立设备台帐和技术档 案,组织对各类设备的维护和保养,制定安全操作规程,建立维修记录。 5. 加强生产过程控制,做好工序间产品的转序和交 接,防止数量出现混乱。做好各工序产品标识,防止产品、原料的误用。 6. 针对不合格产品,认真落实技术质量部下达的改进 措施和规定,努力减少不合格品和次品,提高产品合格率。 7. 组织生产区域环境卫生管理,划分责任区,及时清 理生产区域内的杂物、污物。加强日常检查,确保生产车间环境卫生。及时收集各类废料,每天集中

到指定地点处理。各类产品原料摆放整齐有序。 8. 组织各部门进行危险源的识别、评价,确定重大危 险源,制定安全管理方案、安全管理制度,并组织 落实。加强日常安全检查,消除安全隐患,严防安 全事故发生。 9. 制定各类安全突发事件应急预案,并组织培训落 实。安全事故发生后,及时分析原因,采取纠正措 施,防止再发生。 10. 加强本部门环境和安全教育,提高本部门人员环保 和安全意识,节约使用办公资源,杜绝浪费,减少 污染,严防安全事故发生。 6.3基础设施控制程序 1. 目的 通过对基础设施的有效控制,确保各类设施完好,满足产品生产、环境保护和安全管理的需要。 2. 适用范围 适用于本公司基础设施包括公司自有及租用的办公、生产场所、生产设备、环保设备、安全设施等的控制。 3.职责

招聘工作操作指南手册(doc 47页)

招聘工作操作指南手册(doc 47页)

江 西济民可信集团 济民可信集团有限公司 文件编号 版 本 号 第 1 版本 生效日期 2009年 7 月 1日 执行部门 人力资源部 招聘工作操作指南手册 盖控制专用章处) 修改状态 修订情况 生效日期 Ⅰ 制定第一版本 2009年 7月 1 日 Ⅱ Ⅲ Ⅳ Ⅴ 起 草 罗光明 职 务 人力资源部 总监 日 期 2009年7月1日

审核职务日期 签发职务日期 江西济民可信集团 (适用全集团范围) 招 聘 工 作 操 作 指

南 手 册 编写人:戴德平批准人:罗光明生效日期:2009年7月1日 目录 一:序言................................................................. .1 二:招聘总原则............................................................2-3三:招聘组织和职责描述.. (4) 四:招聘标准工作流程......................................................5-20 1、年度用人需求计划审批流程....... ...................................... .. 5 2、增编(增、补)用人需求审批流程....................................... .. (6) 3、集团职能部门一般级人员招聘与面试流程.............................. .. (7) 4、集团职能部门主管级别(含专员)人员招聘与面试流程 (8) 5、集团职能部门经理及以上级别人员招聘与面试流程........................ (9) 6、子公司(销售公司、山庄)主管及以下级别人员招聘与面试流程 (10) 7、子公司(销售公司、山庄)经理及以上级别人员招聘与面试流程 (11) 8、子公司(生产基地)经理及以下级别人员招聘与面试流程 (12) 9、子公司(生产基地)总监及以上级别人员招聘与面试流程 (13) 10、社会招聘信息发布平面媒体广告流程 (14) 11、校园大学生招聘与面试流程...................................... ......... .15 12、现场招聘会招聘与面试流程.................................... ........ .. .16 13、猎头招聘与面试流程....................................... . ........ .. ..17 14、定向招聘与面试流程...................................................... .18 15、公司内部竞聘流程........................................................ .19 16、背景调查流程..................................................... .. .. ..20 五:招聘相关管理规定............................................. .. . ...21-25 1、招聘渠道管理规定(猎头公司、招聘网站等)管理规定.................... ... .21 2、试用期员工综合情况评估、分析管理规定.................................. ...22-23 3、内部人才储备选拔管理制度........................................... (24) 4、内、外部人才信息库管理规定........................................... ....24-25 六:招聘所需标准表格.............................. ...... .... .... .... .26-43 1、《年度用人需求计划申请》(附件1).............................. ...... ... .26 2、《增编人员特批申请报告表》(附件2).............................. ........ .27 3、《编制内人力需求申请表》(附件3).............................. ......... ..28 4、《岗位说明书》(附件4).............................. ........... .... .. ..29 5、《入职申请表》(附件5).............................. ...... .. ......... ..30 6、《面试评价表》(附件6).............................. ...... .. ......... ..31

资产管理工作手册

资产管理工作手册目录 第一章固定资产的管理 1、固定资产的分类 2、固定资产的使用 2.1 固定资产使用的权力 2.2 固定资产使用的责任 3、固定资产的管理 3.1 公司固定资产管理方式 第二章固定资产的分配与交接 1、固定资产入职手续办理 1.1 入职手续办理步骤 1.2 入职手续办理注意事项 1.3 入职资产数据跟踪 2、固定资产离职手续办理 2.1 离职手续办理步骤 2.2 离职手续办理注意事项 2.3 离职资产数据跟踪 第三章固定资产入库与出库 1、资产入库验收 1.1 固定资产入库验收步骤 1.2 固定资产入库验收注意事项

1.3 固定资产入库数据跟踪 2、资产领用出库 2.1 固定资产领用出库步骤 2.2 固定资产领用出库注意事项 2.3 固定资产领用出库数据跟踪第四章固定资产调拨 1、适用范围 2、操作步骤 3、注意事项 4、数据跟踪 第五章固定资产借用 1、适用范围 2、操作步骤 3、注意事项 4、数据跟踪 第六章固定资产报修 1、报修分类 2、操作步骤 3、注意事项 4、数据跟踪 第七章固定资产赔偿 1、赔偿标准

2、操作步骤 3、注意事项 4、数据跟踪 第八章固定资产报废 1、报废类型 2、报废标准 3、操作步骤 3.1 库房闲置资产操作步骤 3.2 部门使用资产操作步骤 4、数据整理 第九章盘点 1、盘点类别 2、盘点范围 3、盘点人员及时间 4、盘点操作程序 5、盘点后续工作 第十章流程 1、用途 第十一章表格 1、用途

正文 第一章固定资产的管理 1、固定资产的分类 本公司的固定资产主要分为两部分:①部门资产②个人实名资产 ①部门资产——办公设备类、办公家具类、电子类、电器类、消防类; ②个人实名资产——电脑、电话、工位、椅子; 2、固定资产的使用 2.1 固定资产使用的权力 ①资产使用部门或资产使用人只有使用权,无支配权。支配权归属资 产管理部所有。 2.2 固定资产使用的责任 ①公司资产保管,人人有责。资产使用部门或使用人具有保管资产的 责任。 3、固定资产的管理 3.1 公司固定资产管理方式 ①部门资产——由部门经理保管。 ②个人实名资产——由具体使用人保管。 第二章固定资产的分配与交接 固定资产的分配与交接主要指新员工入职资产分配和离职人员资产交接。 1、固定资产入职手续办理 1.1 入职手续办理步骤 入职手续办理主要分为三个步骤:

团支部工作手册填写说明(修改)

团支部工作手册填写说明 封面:填上200*级**专业第*团支部(填写在封面右下角) 第十页:1、填上该支部书记,副书记(没有副书记的不用填),组织委员,宣传委员,文体委员(男体育委员,女体育委员,文艺委员)。 2、团员花名册:填写该团支部团员总人数,其中男*人,女*人。2010年10月 29日(如果已填写的就不用改了)。 3、在团员总人数旁边,写上支部学生总数(即团员数+非团员数+党员数) 若团员总数写的是团员数+党员数,则不需要另外写明学生总数 4、籍贯直接写到市级。入团时间**年**月。职务:在班级、两委、党委等组织 担任职务的都可以填写。填写一个即可。备注:预备党员、党员,休学或者 出国、参军都应写明。(所填材料应与之前填的材料一致) 第十三页:1、附团外青年名单:非团员按学号顺序就是序号写下来。 第十四页:团费缴纳:应从9月写至1月份,每月0.5元团费。 第十七页:团员奖惩登记表(只填写本学期的):奖惩是由写比赛名称,奖惩情况是写荣获几等奖,审批机关为校团委或院团委,写不下可用A4纸打印出来,附 上。 第十八页:上学期工作计划必须填写(可打印)。 第二十页:团支部工作大事记:本学期团支部荣获的奖项都可填写,如运动会,支部立项,“二一二”支部活动。联系时事开展主题教育等都可填写,团支部内 成员被记过处分的都应填写在内。 (“二一二”即每学期至少开展二次团的主题教育活动、一次民主生活会、二 次团支部大会,讨论团支部的重大事项,落实团支部日常工作,进行政治学 习,开展团内批评和自我批评等。), 第二十一页:经费收支明细表:如果收支情况次数较多的,可只写大手笔收支。由生活委员填写。

员工工作手册

员工工作手册标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]

工作规则 北京讯达恒通信息科技有限公司

目录 第一章总则 (基本宗旨) 第1条本工作规则(下称“规则”),是为了维护北京讯达恒通信息科技有限公司(下称“公司”)的工作秩序、体现公司的核心价值观、顺利开展公司的业 务、保障公司与员工双方利益,根据<<中华人民共和国劳动法>>等有关法律 法规及公司章程而制定的、员工必须遵守的管理制度及其它必要事项。(员工的定义) 第2条本规则中所称员工,是指与公司签订劳动合同的从业人员。 (适用范围) 第3条本规则适用于第2条所指员工。 第二章基本义务 (基本义务之一) 第4条员工应遵守中华人民共和国的各项法律法规,遵守公司制定的各项规章管理制度,接受上级的领导,维护工作场所的秩序,忠实履行自己的工作职责。(基本义务之二)

第5条员工必须经常注意维护公司利益、信誉,发现有影响或破坏公司利益、信誉的行为时,必须立即制止或向自己的上级及相关部门报告。 (基本义务之三) 第6条员工应处理好个人生活与工作的关系,注意不能因个人生活而影响到公司的正常工作。 (基本义务之四) 第7条员工必须保守公司的业务机密及内部信息,不得以任何方式泄露或者非法使用上述业务机密及内部信息。 (基本义务之五) 第8条员工在与同事及客户交往过程中,应时刻保持必要的礼仪与风度,使用文明语言,不允许粗暴地对待或侮辱同事、客户及其他人。 (基本义务之六) 第9条员工应对自己的言论及行为负责,如有疑义,应通过正当的渠道向上级或相关管理部门反映。公司不受理匿名投诉。 (基本义务之七) 第10条员工应注意履行自己对客户及他人的承诺,如果因私事不能出勤工作时,应及时通知上级以保证对客户及他人承诺的兑现。 (基本义务之八) 第11条员工应爱护公司的财产,不得任意损坏。 (变更通知) 第12条员工在以下事项发生变更时,应及时将下列内容经所属上级告之人力资源/行政部。 1、姓名、现住址及联系电话; 2、家庭成员(姓名及亲属关系等); 3、其他需要说明的问题(妊娠、最高学历变化等)。 (专利权与着作权) 第13条员工在公司就职期间创造出与职务相关的发明时,其专利的申请权及其专利权均应归属公司,其中包括着作权在内的全部知识产权及知识产物,均应归 属公司。

幼儿园工作指南手册

第一部分:工作指南篇优化师德,从改善保教行为做起 家长接待工作

一、晨间接待细则 适宜: 1、一位老师应坐在能看见幼儿和家长的位置和孩子一起游戏,方便接待来园的家长和孩子。另一位老师巡回指导幼儿。 2、两位老师见到幼儿、家长进班要马上起身笑脸相迎,主动与家长、幼儿打招呼,一位老师可以简短地询问幼儿情况。要特别关注体弱儿、患病儿(吃药、用餐等情况)。另一位老师送幼儿入座,并指导其进行游戏活动。 3、在游戏中要注意培养幼儿各种良好的习惯。(如安静游戏、谦让等)。 不适宜: 1、只顾做自己的事情,背对家长和幼儿,不主动接待刚进班的家长、幼儿。 2、早晨坐在电脑前、在办公室做事或两位老师都不在教室。 3、端坐在幼儿身边一声不响。 4、指导幼儿游戏时关注不到刚进活动室的家长和幼儿。 二、幼儿离园及交接细则 适宜: 1、提醒幼儿收拾好玩具及其他物品,务必注意与家长当面交接,确保幼儿安全离园。 2、如有代接幼儿,老师必须亲自打电话与幼儿家长核实,情况属实后方可交接。 3、注意幼儿的仪表形象,下午4点00前指导幼儿整理衣物和个人用品,然后与幼儿亲切道别。 4、与家长进行必要的交流(可以提前预约),要安排好交流人员,尽量能面向全体家长。 5、组织晚接的幼儿开展游戏活动,注意安全。 6、准备第二天的晨间游戏材料和上课内容。 不适宜: 1、没有与家长进行当面交接、亲切道别,对代接幼儿者没有进行详细的身份核对,发生误接、走失情况。 2、离园前幼儿乱作一团,没有安静地组织游戏活动。 3、对家长视而不见,没有主动打招呼,从不主动交流或只跟个别家长交流。 4、离园时教室里物品杂乱,没有整理好玩具和物品,第二天的游戏材料没有提前摆放好。 晨间活动 一、晨间室内活动: 适宜: 1、隔夜先将幼儿桌椅摆放整齐,然后再将丰富多样的桌面玩具摆放到位。(注意:

机关工作使用手册

机关工作使用手册 1、准时、不迟到,最起码比领导先到,这是初入职场的年轻人的基本素养,是红线,轻易不要逾越。 有的人在上学的时候就拿迟到不当回事,散漫惯了,上班之后也是这个作风,开会迟到,上班迟到,反正是借口多多。其实再忙、再有事也不差那么几分钟,主要还是没有养成习惯,心里拿迟到不当回事。从做人的角度来说,守时是美德,不守时是不尊重人,浪费别人的时间;从做事的角度来说,守时是一种端正的工作态度,不守时的人很难被领导和团队信任。 2、有事需要请示领导的时候,能当面汇报的一定要当面汇报,尽量不打电话。 尤其是当领导就在办公室,你却连动都不动,操起电话就打,对方会反感。这点是我以前领导提醒我的,我也时常对下属说起,因为当面汇报可以有面对面的交流,方便沟通意见,领导要做决策也需要时间去思考,打电话承载不了这个任务,除非是一问一答式的,比如“今天下午有会请参加”这种。 3、因为私事向上级请假的时候,尽量要提前,情况特殊也要打个电话。 因为“请假”本身就意味着“请示、给假”两种含义,你请,别人给,程序上不能错。切忌切忌,不要发短信简单告知,更不要先斩后奏,比如我就收到过“我明天要出去旅游”这样的请假短信,这不是请假,这是通知,我不同意吧,人家票都买了,我同意吧,说实在

的有一种被绑架的感觉,更何况有时候工作真的安排不开。有的人意识不到自己这样做不恰当,当领导不给假的时候他会觉得领导不通人情,玩弄权术,感觉自己被迫害了。 4、和领导打电话,事情说完,稍微等一下再挂电话,让对方先挂,你再挂。 不要立刻、迅速就挂电话,这是一种礼貌。不信你自己体验一下,别人和你通话后,等你最后一个字刚落音,电话立刻就挂断,那种感觉特别不舒服。 5、开会的时候关手机,或者调成震动,这条无须解释,你懂的。 开会的时候即是不关手机,也不要明目张胆的在会议上接电话、打游戏、玩微博、上微信,这是对组织会议者的尊重。领导在台上,就像老师坐在讲台后面,看下面看得清楚着呢,千万不要觉得自己挺隐蔽,作为新人,更应该谨慎。 6、从办公室或者会议室出来的时候不要使劲摔门,要用手轻轻把门掩上。 这实在是小的不能再小的一件事了,可真有很多人忽视,有时候这边开着会,有的人出去打电话、上厕所,也不知道随手带门,而是信手那么一甩,咣当一声,众人侧目。从别人的办公室离开,也应该注意轻关门,尤其是夏天的时候开窗,有过堂风,你觉得自己没使劲,风一抽,力量很大的。人的修养更多体现在微小的细节中,体现在对周边人的谦让和照顾上。 7、在安静的环境中,比如开会或者办公期间,女同志在行走中,

导医工作手册

导医工作手册 一、导医是医院的第一形象 病员来到医院,第一眼看到的应是导医,她的仪表风度,言谈举止,会给病员最重要的第一印象,这一印象决定了病员情绪的开端,从而在很大程度上影响了病员情绪的延续,病员初次就诊,虽然情绪有变化,但绝大数都是低调的,至于有些病员故做轻松或“玩世不恭”,但他们的内心都是忐忑不安的,他们总想来到这里得到某种答案和结果。 因此,如果导医能在第一时间里让病员有一个正确的初始心态,这将为医生的接诊治疗工作起到良好的协调作用,为了达到这个目的,导医应该做到既有平易近人的微笑和让人敬佩的风度;又要用规范的专业语言举止来操作。有时我们在少言寡语的病员面前只能说上三言二语,这时就更加要求我们要有巧妙的询问,机智的应答,得体的引导等能力。要让病员从导医身上初步认识到我们医院的医疗水平,想要达到这一点,导医熟练地掌握专业基础知识是必不可少的。 有时我们在少言寡语的病员面前只能说上三言二语,这时就更加要求我们要有巧妙的询问,机智的应答,得体的引导等能力。要让病员从导医身上初步认识到我们医院的医疗水平,想要达到这一点,导医熟练地掌握专业基础知识是必不可少的。 二、导医是医生的助手 导医应与复诊的病员建立良好、健康的关系,这样有助于医生医疗工作以外的延续。很多病员在医治过程式中有很多心理变化,又不愿给医生讲,怕得罪医生。如果导医能取得病员的信任,就可大量地了解这方面的信息,然后把这些信息反馈给医生。

那么,医生根据这些信息对病员做出相应的处理,这不但能提高医生的威信,还能在减少病员缺诊方面起到一定的作用,只要导医有了这方面的意识,再结合本医院特点进行操作,就会使导医工作得到进一步的深入。 导医还应了解医生的医疗方案和意图,配合医生做好病员的解释工作,这样可以在很大程度上使病员产生对医生的信任和治疗信心。 三、导医是医院的信息员 导医站在导医台前,活动于医院的各个地方,迎来送往的不仅是病员,还要接触各方面的来访者,因此导医的工作除了日常报表外,还应留意和掌握各方面的动态信息。导医应善于发现问题,分析问题,对这些问题做出轻重缓急的分类,并及时反映给有 关部门。从某种意义上讲,导医不但要做好医生的助手,还要做好经营部、护理主任的参谋。要做好这类工作,就必须树立全心全意为医院服务的理念,把自己与医院利益融为一体。我们只要有了坚定的信念,就能做好每一件事。 四、导医工作要点 怎样才能做好一个称职的导医呢? 、保持良好的精神面貌和端庄的仪表,热情微笑地接待每一位病员与来访者。 、主动、准确地了解病员及来访者的来意,并给予恰当的引导,努力掌握专业基础知识,以便能理智的分析应付问答。 、主动、热情地为病员介绍诊疗步骤及有关医师的情况,初步消除病员疑虑和紧张情绪。 、主动、热情地协助病员办理各种诊疗手续,引导病员轻松就医。

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