科技公司组织架构
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一、XXXX科技组织架构................. 错误!未定义书签。
二、XXXX公司组织架构 (3)
2.1远期组织架构 (3)
2.2近期组织架构 (3)
三、XXXX公司及各职能部门职责 (4)
3.1XXXX公司的职责 (4)
3.2研发部的职责 (5)
3.3软件过程治理部（简称“过程部”）的职责 (6)
3.3.1 SEP组职责 (6)
3.3.2 SQA组职责 (6)
3.3.3 SCM组职责 (7)
3.3.4 培训组职责 (7)
四、XXXX公司岗位设置、岗位分析 (9)
4.1岗位设置 (9)
4.2XXXX公司各岗位分析 (11)
4.2.1 总经理岗位分析： (11)
4.2.2 副总经理岗位分析： (14)
4.2.3 XXXX公司技术总监岗位分析 (15)
4.2.4 过程部经理岗位分析 (17)
4.2.5 过程部副经理岗位分析 (19)
4.2.6 研发部经理岗位分析 (21)
4.2.7 研发部副经理岗位分析 (22)
4.2.8 SEPG工程师岗位分析 (24)
4.2.9 SQA工程师岗位分析 (26)
4.2.10 SCM工程师岗位分析 (27)
4.2.11 培训工程师岗位分析 (29)
4.2.12 项目经理岗位分析 (30)
4.2.13 软件工程师岗位分析 (32)
4.2.14 测试工程师岗位分析 (34)
4.3XXXX公司职员品质要求 (35)
4.4XXXX公司工程师职业道德规范 (36)
一、XXXX公司组织架构
由于XXXX公司与重庆XXXX科技共用一套行政、财务机构，因此那个地点只给出核心机构设置。
1.1 远期组织架构
图3 XXXX公司远期组织架构
1.2 近期组织架构
图4 XXXX公司近期组织架构
三、XXXX公司及各职能部门职责
3.1 XXXX公司的职责
?造就一支优秀的软件开发团队
?建立优秀的软件开发治理制度
?塑造优秀的软件开发企业文化
?开发出优秀的具有市场潜力的软件产品
?逐渐成为XXXX科技的核心竞争力
?为各成员公司的产出事业部提供解决方案和产品
?订单开发
?O EM开发
3.2 研发部的职责
?负责把握公司软件技术方向
?配合各成员公司对有意向经营的产品进行技术可行性分析论证
?负责公司确定的或各成员公司托付的订单软件产品的研发与生产
?负责公司软件产品的升级换代
?负责公司确定的定制工程软件的研发与生产
?负责对公司软件工程方面的售前技术支持
?负责对XXXX科技工程服务中心进行产品技术培训
?协助XXXX科技工程服务中心实施软件系统的相关售后服务
?负责公司软件产品的质量操纵
?负责公司外包软件的质量监督
?负责公司的技术培训
?协助人力资源部对公司技术人员进行考评
3.3 软件过程治理部（简称“过程部”）的职责
?负责建立、维护、改进公司的软件过程，提高公司的软件开发过程能力；
?负责公司的质量保证（SQA）工作；
?负责公司的配置治理（SCM）工作；
?负责公司级的培训工作。
3.3.1 SEP组职责
?确定软件过程改进活动的战略方向；
?制定软件过程的各种标准、规范、指南、各种文档模板和作业表格；
?建立、维护过程数据库和过程能力基线；
?指导项目组正确使用公司规定的软件过程；
?定期评估项目使用的软件过程；
?提出软件过程改进打算，并实施；
?监控和评价新过程、方法和工具。合适时，在公司内推广；
?为公司项目组提供有关软件过程的培训；
?定期公布软件过程开发和改进的工作报告。
3.3.2 SQA组职责
?参与制订公司软件过程有关质量保证的各种标准、规范、
指南、各种文档模板和作业表格；
?参与制订和评审项目的软件开发打算、标准和规程；
?为软件项目组制订SQA打算；
?评审和审核软件工程活动、软件产品，验证是否符合标准；
?向项目经理、SEPG和高层治理报告SQA活动；
?为项目组提供SQA培训。
3.3.3 SCM组职责
?制定公司的配置治理规范、标准及各种作业指导；
?建立、维护公司的配置治理环境和配置治理数据库；
?为每个项目制订SCM打算；
?负责工作产品的版本操纵和变更操纵；
?操纵对基线的变更；
?由基线库公布产品；
?编制SCM报告；
?提供SCM培训。
3.3.4 培训组职责
?制定公司的培训打算；
?开发和治理公司的标准培训课程；
?按打算组织实施培训；
?依照项目的要求，为项目组提供必需的培训；?治理培训记录。
四、XXXX公司岗位设置、岗位分析
4.1 岗位设置
图5 XXXX公司岗位设置图
XXXX公司的岗位设置如下：
?总经理
?副总经理
?技术总监
?软件过程治理部
?经理
?副经理
?SEPG工程师：学习级、工作级、资深级、系统级（主
管）
?SQA工程师：学习级、工作级、资深级、系统级（主
管）
?SCM工程师：学习级、工作级、资深级、系统级（主
管）
?培训工程师：学习级、工作级、资深级、系统级（主
管）
?研发部
?经理
?副经理
?项目经理
?软件工程师：学习级、工作级、资深级、系统级（系
统分析师）
?测试工程师：学习级、工作级、资深级、系统级
4.2 XXXX公司各岗位分析
XXXX公司各岗位分析如下：4.2.1 总经理岗位分析：
疯狂的架构：国内六大著名科技公司结构图一览
疯狂的架构!国内六大著名科技公司组织结构图解：1.华为，技术创新引发矩阵结构变化;2.阿里巴巴，马云的影子无时无处不在;3.新浪，依托微博画了一张大饼;4.百度崇尚简单;5.联想，大小通吃但又左右互搏;6.腾讯，产品与部门关系千丝万缕，QQ是所有产品与服务的基石。
6月27日，Web设计师Manu Cornet在自己的博客上，画了一组美国科技公司的组织结构图。在他笔下，亚马逊等级森严且有序;谷歌结构清晰，产品和部门之间却相互交错且混乱;Facebook架构分散，就像一张散开的网络;微软内部各自占山为王，军阀作风深入骨髓;苹果一个人说了算，而那个人路人皆知;庞大的甲骨文，臃肿的法务部显然要比工程部门更加重要。 见上图。 真是一组有趣的图，它很快风靡网络。6月29日，它传入中国，在新浪微博上被转发了一万多次。
据此，《第一财经周刊》也尝试着炮制了一份中国主要的科技公司的结构图—百度、腾讯、华为、联想、阿里巴巴、新浪。结果发现，它们也是彼此风格迥异。不同的公司成长历史、不同的业务架构和不同的管理风格，让它们的架构图也呈现出明显的不同。 华为 华为与很多强调组织结构稳定的企业不同，华为建立的是一种可以有所变化的矩阵结构。换句话说，华为每次的产品创新都肯定伴随组织架构的变化，而在华为每3个月就会发生一次大的技术创新。这更类似于某种进退自如的创业管理机制。一旦出现机遇，相应的部门便迅速出击、抓住机遇。在这个部门的牵动下，公司的组织结构发生一定的变形—流程没有变化，只是部门与部门之间联系的次数和内容发生了变化。但这种变形是暂时的，当阶段性的任务完成后，整个组织结构又会恢复到常态。 阿里巴巴
6大科技公司组织架构
封面
作者：PanHongliang 仅供个人学习 6月，Web设计师Manu Cornet在自己的博客上，画了一组美国科技公司的组织结构图。在他笔下，亚马逊等级森严且有序。谷歌结构清晰，产品和部门之间却相互交错且混乱。Facebook
架构分散，就像一张散开的网络。微软内部各自占山为王，军阀作风深入骨髓。苹果一个人说了算，而那个人路人皆知。庞大的甲骨文，臃肿的法务部显然要比工程部门更加重要。 真是一组有趣的图，它很快风靡网络。6月29日，它传入中国，在新浪微博上被转发了一万多次。 据此，《第一财经周刊》也尝试着炮制了一份中国主要的科技公司的结构图—百度、腾讯、华为、联想、阿里巴巴、新浪。结果发现，它们也是彼此风格迥异。不同的公司成长历史、不同的业务架构和不同的管理风格，让它们的架构图也呈现出明显的不同。 华为： 华为与很多强调组织结构稳定的企业不同，华为建立的是一种可以有所变化的矩阵结构。换句话说，华为每次的产品创新都肯定伴随组织架构的变化，而在华为每3个月就会发生一次大的技术创新。这更类似于某种进退自如的创业管理机制。一旦出现机遇，相应的部门便迅速出击、抓住机遇。在这个部门的牵动下，公司的组织结构发生一定的变形—流程没有变化，只是部门与部门之间联系的次数和内容发生了变化。但这种变形是暂时的，当阶段性的任务完成后，整个组织结构又会恢复到常态。 阿里巴巴： 你能想象没有马云的阿里巴巴吗?尽管2007年阿里巴巴B2B业务上市后，马云开始练太极、习道学、悟阴阳，但是，在阿里巴巴马云的影子似乎无时无处不在。现在，他又向公众展示了一条完美的产业链。万网提供域名，并量身定制出两套网站—B2B和B2C，再通过阿里巴巴网站和淘宝商城、淘宝集市三大平台，精确对接细分用户。散在全国的7个百万平方M以上
电子科技股份有限公司组织架构图2
××××电子科技股份有限公司组织架构图 董事会 总经理 财务部 秘 书 生产主管 销售主管 财务主管 会计主管 审计主管 采购主管 物流主管 仓储主管 市场总监 信息主管 人事主管 监事会 采购部 市场部 行政部 生产部 物流部 人事部 出纳主管 市场部 员工 采购部 员工 财务部 员工 生产部 员工 物流部 员工 人事部 员工
××电子股份有限公司组织架构 行政部 岗位职责岗位考核标准 总经理－叶福剑 主持全面工作，保证经营目标 的实现；审查批准年度计划内的经 营、投资、改造、基建项目和流动 资金贷款、使用、担保的可行性报 告；以法人代表的身份代表公司签 署有关协议、合同、合约和处理有 关事宜。 1.保证公司年度经营目标的实现。 2.保持合理的现金流量，防止财务危 机。 3.保证公司预算控制的计划性。 4.保证公司人才的稳定性。 秘书－叶福剑 负责组织撰写或校对以公司 名义上报外发的综合性的文字材 料；负责组织起草总经理会议材 料。负责纪录、整理总经理办公 会会议纪要。负责文书收发、运转、 检查、指导有文档工作的业务管理 工作；完成领导交办的其他工作。 1.文书工作的工作质量是否达到 要求。 2.是否协助好总经理开展各项工 作。 3.是否及时传达各部门的信息与 资料。 财务部 岗位职责岗位考核标准 财务总监－林经纬 拟订筹资、投资方案，编制财 务预算，管理会计机构和会计人 员，制定会计核算制度、内部会计 管理制度，内部会计控制制度，会 计电算化管理制度，档案管理制 度。 1.每年、每月的报表是否及时完 成。 2.日常财务监督及时，各类资产账 实相符，无盘亏。 3.所管辖部门的出勤率、违规事件 的数量。 会计主管－刘小莎 制定会计核算制度和办法，记 录经济业务，组织会计核算，登记 帐簿，对账，结账，编制财务报告； 制定切实可行的财务管理办 法、细则，参与单位各种经费收支 的预算和决策；进行预算分析等。 1.审核各种原始单据，及时进行帐 务处理，即证、账和表是否按时完成。 2.内部核算制度是否完善、科学， 在日常核算中及时进行调整和改进。 3.成本管理和控制是否有效。 4.及时进行帐实核对，是否帐实相 符。 5.是否处理好外部第三方的相关 手续，如报税和交税等。
6大科技公司组织架构
6月，Web设计师Manu Cornet在自己的博客上，画了一组美国科技公司的组织结构图。在他笔下，亚马逊等级森严且有序;谷歌结构清晰，产品和部门之间却相互交错且混乱;Facebook架构分散，就像一张散开的网络;内部各自占山为王，军阀作风深入骨髓;苹果一个人说了算，而那个人路人皆知;庞大的甲骨文，臃肿的法务部显然要比工程部门更加重要。
真是一组有趣的图，它很快风靡网络。6月29日，它传入中国，在上被转发了一万多次。 据此，《周刊》也尝试着炮制了一份中国主要的科技公司的结构图—百度、、、联想、、。结果发现，它们也是彼此风格迥异。不同的公司成长历史、不同的业务架构和不同的管理风格，让它们的架构图也呈现出明显的不同。 ： 华为与很多强调组织结构稳定的企业不同，华为建立的是一种可以有所变化的矩阵结构。换句话说，华为每次的产品创新都肯定伴随组织架构的变化，而在华为每3个月就会发生一次大的技术创新。这更类似于某种进退自如的创业管理机制。一旦出现机遇，相应的部门便迅速出击、抓住机遇。在这个部门的牵动下，公司的组织结构发生一定的变形—流程没有变化，只是部门与部门之间联系的次数和内容
发生了变化。但这种变形是暂时的，当阶段性的任务完成后，整个组织结构又会恢复到常态。 ： 你能想象没有的阿里巴巴吗?尽管2007年阿里巴巴B2B业务上市后，开始练太极、习道学、悟阴阳，但是，在阿里巴巴马云的影子似乎无时无处不在。现在，他又向公众展示了一条完美的产业链。万网提供域名，并量身定制出两套网站—B2B和B2C，再通过阿里巴巴网站和淘宝商城、淘宝集市三大平台，精确对接细分用户。散在全国的7个百万平方米以上的阿里大仓、若干个小仓，由物流宝打通的从供应商到阿里大小仓直至用户之间的物流数据流，囊括大阿里战略中所有的业务。而马云，正如他自己所说，“已经融化在这家公司里。”
著名科技公司组织结构图
疯狂的架构-国内六大著名科技公司组织结构图一览 当我们用结构化思维的视角去看待事物，不但可以看得清晰，更能够体悟出事物中的美！就如同当年原子被发现的历史一样，从最开始的“原子不可再分”观念到蛋糕式无核模型、行星式原子结构性、量子化的原子结构模型、再到中子假说，人们通过结构看到了这个小宇宙中与大宇宙一样的美！ 尽管这篇文章已经是2011年的旧帖了，而且很多企业的状态已经发生了变化，不过从结构思维的角度，还是非常值得推荐给大家，当用结构化的视角看待这些企业时，不但看清了企业的架构，也让我们看到了他们的理念和文化，看到了他们的可爱之处和美！ 疯狂的架构- 国内六大著名科技公司组织结构图一览 疯狂的架构！国内六大著名科技公司组织结构图解：1.华为，技术创新引发矩阵结构变化；2.阿里巴巴，马云的影子无时无处不在；3.新浪，依托微博画了一张大饼；4.百度崇尚简单；5.联想，大小通吃但又左右互搏；6.腾讯，产品与部门关系千丝万缕，QQ是所有产品与服务的基石。 6月27日，Web设计师Manu Cornet在自己的博客上，画了一组美国科技公司的组织结构图。在他笔下，亚马逊等级森严且有序；谷歌结构清晰，产品和部门之间却相互交错且混乱；Facebook架构分
散，就像一张散开的网络；微软内部各自占山为王，军阀作风深入骨髓；苹果一个人说了算，而那个人路人皆知；庞大的甲骨文，臃肿的法务部显然要比工程部门更加重要。 真是一组有趣的图，它很快风靡网络。6月29日，它传入中国，在新浪微博上被转发了一万多次。
据此，《第一财经周刊》也尝试着炮制了一份中国主要的科技公司的结构图—百度、腾讯、华为、联想、阿里巴巴、新浪。结果发现，它们也是彼此风格迥异。不同的公司成长历史、不同的业务架构和不同的管理风格，让它们的架构图也呈现出明显的不同。 华为 华为与很多强调组织结构稳定的企业不同，华为建立的是一种可以有所变化的矩阵结构。换句话说，华为每次的产品创新都肯定伴随组织架构的变化，而在华为每3个月就会发生一次大的技术创新。这更类似于某种进退自如的创业管理机制。一旦出现机遇，相应的部门便迅速出击、抓住机遇。在这个部门的牵动下，公司的组织结构发生一定的变形—流程没有变化，只是部门与部门之间联系的次数和内容发生了变化。但这种变形是暂时的，当阶段性的任务完成后，整个组织结构又会恢复到常态。
[实用参考]六大科技公司组织架构.doc
6月，Web设计师ManuCornet在自己的博客上，画了一组美国科技公司的组织结构图。在他笔下，亚马逊等级森严且有序;谷歌结构清晰，产品和部门之间却相互交错且混乱;Facebook架构分散，就像一张散开的网络;微软内部各自占山为王，军阀作风深入骨髓;苹果一个人说了算，而那个人路人皆知;庞大的甲骨文，臃肿的法务部显然要比工程部门更加重要。 真是一组有趣的图，它很快风靡网络。6月29日，它传入中国，在新浪微博上被转发了一万多次。 据此，《第一财经周刊》也尝试着炮制了一份中国主要的科技公司的结构图—百度、腾讯、华为、联想、阿里巴巴、新浪。结果发现，它们也是彼此风格迥异。不同的公司成长历史、不同的业务架构和不同的管理风格，让它们的架构图也呈现出明显的不同。 华为： 华为与很多强调组织结构稳定的企业不同，华为建立的是一种可以有所变化的矩阵结构。换句话说，华为每次的产品创新都肯定伴随组织架构的变化，而在华为每3个月就会发生一次大的技术创新。这更类似于某种进退自如的创业管理机制。一旦出现机遇，相应的部门便迅速出击、抓住机遇。在这个部门的牵动下，公司的组织结构发生一定的变形—流程没有变化，只是部门与部门之间联系的次数和内容发生了变化。但这种变形是暂时的，当阶段性的任务完成后，整个组织结构又会恢复到常态。
阿里巴巴： 你能想象没有马云的阿里巴巴吗?尽管20GG年阿里巴巴B2B业务上市后，马云开始练太极、习道学、悟阴阳，但是，在阿里巴巴马云的影子似乎无时无处不在。现在，他又向公众展示了一条完美的产业链。万网提供域名，并量身定制出两套网站—B2B和B2C，再通过阿里巴巴网站和淘宝商城、淘宝集市三大平台，精确对接细分用户。散在全国的7个百万平方米以上的阿里大仓、若干个小仓，由物流宝打通的从供应商到阿里大小仓直至用户之间的物流数据流，囊括大阿里战略中所有的业务。而马云，正如他自己所说，“已经融化在这家公司里。” 新浪： 20GG年新浪收入下滑了3%。但这一年新浪推出了微博。不到两年，这个产品就成为新浪最重要的增长引擎，活跃用户过亿，股价翻了两倍。分析机构上海睿析科技估计，新浪拥有中国57%的微博用户和中国87%的微博活动。都说华尔街喜欢听故事，这一次新浪CEO曹国伟用微博讲了一个诱人的故事。与过往新浪推出的产品不同，微博既有媒体的属性也有互动的属性，可以发生内容，同时又是很好的传播平台。如果说此前新浪的用户大多数以浏览性为主，看完就走，那么从微博开始，用户开始沉淀下来了。图中虚线所圈部分即表示新浪依托微博画了一张大饼，只是现在还没有实现。而且，它还要面对腾讯和搜狐的竞争。 百度：
科技公司组织结构图通用模板
科技公司组织结构图通用模板 导语： 科技型公司的产品技术含量高，在市场上有一定的核心竞争力，它是未来全球经济发展的核心梯队。科技型公司可以按行业细分为多个品类，比如电子信息、新能源、新材料、生物工程、移动互联网等，不同的科技公司会根据自身的业务发展需求，演变出独特的组织架构图。本篇文章精选5类典型公司，为你献上免费且通用的科技公司组织架构图模板。 免费获取组织架构图软件：https://www.360docs.net/doc/382647599.html,/orgchart/ 免费通用模板 移动互联网公司组织架构图模板 随着智能手机的普及，越来越多的传统PC端互联网公司转型做移动互联网，市面上也不断涌现出各种品类的移动应用和互联网服务。移动互联网公司最核心的产品就是APP应用，其公司架构也围绕着产品本身而设置。从产品设计、研发、到推广和销售，管理者在产品的不同生产周期设立部门，以增强部门的凝聚
力和生产能力。下图是一家上市互联网企业的组织架构图，十分适用于以互联网产品为核心的科技公司。 生物制药公司组织架构图模板 生物制药一直是前沿科学世界里尤为重要的一个领域之一，它为百姓健康提供最基础的保障。目前，生物制药行业竞争激烈，或许优化好内部的组织架构，投入精力解决市场需求，可以帮助制药企业早日占领新时代的高点。下图是一家上市生物制药公司的组织架构图。
新能源公司组织架构图模板 在环境污染日益严重的今天，清洁能源一定是未来的发展趋势。新能源公司以独特的产品优势，占据各种红利，但是如何快速崛起，形成可信赖的品牌，或许还得从最根本的地方谈起。统筹组织架构、优化人员安排，能帮助企业集聚重心，稳步发展。
互联网经济环境下公司组织架构的变化
互联网经济环境下公司组织架构的变化 摘要：随着互联网技术的发展，全球已经全面进入网络经济时代。网络经济在给予这个环境下的公司时代发展机遇的同时，也对企业的经营理念、经营模式、组织结构等发出了挑战，形成了巨大的冲击，其中组织结构的变化是考验公司和员工互联网经济环境适应性的最主要方面，直接影响公司经营活动的效率与竞争能力，因此研究探讨组织结构的变化规律，把握其关键点十分重要。互联网经济环境改变了人们的传统的资本、财富和价值观念，公司组织结构作为公司经营管理的重要组成部分，面临着自身能否适应新网络经济，结合新技术的挑战。分析了互联网经济对传统公司组织结构的影响，并总结归纳了新环境下公司组织架构的变化特征。 关键词：互联网经济；公司组织架构；新技术 1 引言 2014年起，世界互联网进入到“互联互通共享共治”的阶段，中国作为全球目前第二大经济体，积极推动网络建设，贯彻互联网发展成果惠及13亿中国人民的民本发展理念。互联网具有信息交流成本低的优势，这能有效提升传统产业，推动经济质量效能，更可以促进技术交流合作，促进科
技、制造业等产业的创新，最终推动经济实现创新驱动型发展。探索互联网经济环境的内生动力，剖析互联网经济下的相关产业的发展，创新价值链的演化以及地区间的差异是目前深化市场改革的重要课题。互联网使经济环境发生变革的同时，也将其特征植入了经济大环境中，所有和经济环境相关的要素都需要顺应其发展趋势。 公司组织结构是反映企业内部分工与协作，划分部门与职责范围，决策权限与组织边界的构成体系，因此公司组织结构直接影?公司经营活动的效率与竞争能力的强弱，需要充分保持其合理性与先进性。互联网信息时代有着天然的发展特点，公司组织与社会之间的联系方式发生着重大的变革，这深刻影响着公司之间的联系，公司与客户之间的关系。传统的工业时代所形成的组织结构往往显现出静态僵化，机构繁杂，管理机制重叠，办事效率低，信息不畅，扼杀员工的创造性等弊端，不能很好的适应互联网经济环境。互联网经济的发展对整个现行公司体制提出了新的要求，要充分发挥人力资本和制度的软环境因素，提高这两个因素的质量以促进互联网经济发展，推动平台战略，产业公地和产业森林的良性发展。 互联网经济环境下公司组织结构发展趋势主要体现在扁平化、网络化、小型化和柔性化等四个方面。 2 互联网经济环境下传统公司组织结构的变革
各类科技公司组织结构图模板
各类科技公司组织结构图模板 导读： 科技型公司的产品技术含量高，在市场上有一定的核心竞争力，它是未来全球经济发展的核心梯队。科技型公司可以按行业细分为多个品类，比如电子信息、新能源、新材料、生物工程、移动互联网等，不同的科技公司会根据自身的业务发展需求，演变出独特的组织架构图。本篇文章精选5类典型公司，为你献上免费且通用的科技公司组织架构图模板。 免费获取组织架构图软件：https://www.360docs.net/doc/382647599.html,/orgchart/ 移动互联网公司组织架构图模板 随着智能手机的普及，越来越多的传统PC端互联网公司转型做移动互联网，市面上也不断涌现出各种品类的移动应用和互联网服务。移动互联网公司最核心的产品就是APP应用，其公司架构也围绕着产品本身而设置。从产品设计、研发、到推广和销售，管理者在产品的不同生产周期设立部门，以增强部门的凝聚力和生产能力。下图是一家上市互联网企业的组织架构图，十分适用于以互联网产品为核心的科技公司。
生物制药公司组织架构图模板 生物制药一直是前沿科学世界里尤为重要的一个领域之一，它为百姓健康提供最基础的保障。目前，生物制药行业竞争激烈，或许优化好内部的组织架构，投入精力解决市场需求，可以帮助制药企业早日占领新时代的高点。下图是一家上市生物制药公司的组织架构图。
新能源公司组织架构图模板 在环境污染日益严重的今天，清洁能源一定是未来的发展趋势。新能源公司以独特的产品优势，占据各种红利，但是如何快速崛起，形成可信赖的品牌，或许还得从最根本的地方谈起。统筹组织架构、优化人员安排，能帮助企业集聚重心，稳步发展。
新材料公司组织架构图模板 每一次科技产品的迭代更新，都离不开新材料的贡献。在新材料科技公司，最为重要的任务就是研发和生产新材料。这类公司的组织架构图布局与互联网公司十分类型，都围绕着产品本身而设置。如果想进一步了解该类型公司的组织架构图，从下图便能一探究竟。
科技公司组织结构图通用模板
科技公司组织结构图通用模板
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科技公司组织结构图通用模板 导语: 科技型公司的产品技术含量高,在市场上有一定的核心竞争力，它是未来全球经济发展的核心梯队。科技型公司可以按行业细分为多个品类,比如电子信息、新能源、新材料、生物工程、移动互联网等,不同的科技公司会根据自身的业务发展需求，演变出独特的组织架构图。本篇文章精选5类典型公司，为你献上免费且通用的科技公司组织架构图模板。 免费获取组织架构图软件：错误!未定义书签。 免费通用模板 移动互联网公司组织架构图模板 随着智能手机的普及，越来越多的传统ＰC端互联网公司转型做移动互联网,市面上也不断涌现出各种品类的移动应用和互联网服务。移动互联网公司最核心的产品就是APＰ应用,其公司架构也围绕着产品本身而设置。从产品设计、研发、到推广和销售，管理者在产品的不同生产周期设立部门，以增强部门的凝聚力和
生产能力。下图是一家上市互联网企业的组织架构图，十分适用于以互联网产品为核心的科技公司。 生物制药公司组织架构图模板 生物制药一直是前沿科学世界里尤为重要的一个领域之一,它为百姓健康提供最基础的保障。目前,生物制药行业竞争激烈，或许优化好内部的组织架构,投入精力解决市场需求，可以帮助制药企业早日占领新时代的高点。下图是一家上市生物制药公司的组织架构图。
新能源公司组织架构图模板 在环境污染日益严重的今天,清洁能源一定是未来的发展趋势。新能源公司以独特的产品优势,占据各种红利,但是如何快速崛起,形成可信赖的品牌,或许还得从最根本的地方谈起。统筹组织架构、优化人员安排,能帮助企业集聚重心，稳步发展。
6大科技公司组织架构
6月，Web 设计师 Manu Cornet 在自己的博客上，画了一组美国科技公司的组织结构图。 在他笔下，亚马逊等级森严且有序 ；谷歌结构清晰，产品和部门之间却相互交错且混乱；Facebook 架构分散，就像一张散开的网络；微软内部各自占山为王，军阀作风深入骨髓；苹果一个人说了算，而那个人路人皆知；庞大的甲骨文，臃肿的法务部显然要比工程部门更加重要。 一万多次。A M A Zo 7 真是一组有趣的图，它很快风靡网络。6月29日，它传入中国，在新浪微博上被转发了 OflACVE-
据此，《第一财经周刊》也尝试着炮制了一份中国主要的科技公司的结构图 华为、联想、阿里巴巴、新浪。结果发现，它们也是彼此风格迥异。不同的公司成长历史、不同 的业务架构和不同的管理风格，让它们的架构图也呈现岀明显的不同。 华为： 华为与很多强调组织结构稳定的企业不同， 华为建立的是一种可以有所变化的矩阵结构。 换 句话说，华为每次的产品创新都肯定伴随组织架构的变化，而在华为每 3个月就会发生一次大 的技术创新。这更类似于某种进退自如的创业管理机制。 一旦出现机遇，相应的部门便迅速出击、 抓住机遇。在这个部门的牵动下，公司的组织结构发生一定的变形 一流程没有变化，只是部门 与部门之间联系的次数和内容发生了变化。 但这种变形是暂时的，当阶段性的任务完成后，整个 组织结构又会恢复到常态。 阿里巴巴： —百度、腾讯、
你能想象没有马云的阿里巴巴吗？尽管2007 年阿里巴巴B2B 业务上市后，马云开始练太极、习道学、悟阴阳，但是，在阿里巴巴马云的影子似乎无时无处不在。现在，他又向公众展示 了一条完美的产业链。万网提供域名，并量身定制岀两套网站一B2B和B2C，再通过阿里巴 巴网站和淘宝商城、淘宝集市三大平台，精确对接细分用户。散在全国的7个百万平方米以上 的阿里大仓、若干个小仓，由物流宝打通的从供应商到阿里大小仓直至用户之间的物流数据流， 囊括大阿里战略中所有的业务。而马云，正如他自己所说，已经融化在这家公司里。” 新浪：
科技公司岗位组织架构与职责说明
科技公司岗位组织架构与职责说明 一、科技公司职能定位 全面负责集团公司及其分子公司的信息化工作和集团公司全部IT业务，其工作开展及人员配置分为两个阶段进行，第一阶段工作目标是明确需求 为信息化开展做好基础准备工作，在该阶段主要承担以下职责： (一)负责信息化团队队伍的组织建设。 (二)负责集团信息化体系相关基本制度、流程的建立和建设。 (三)负责集团信息化需求的梳理、采集和整理工作。 (四)负责信息化目标和计划的制定。 (五)负责制定集团的信息化远景和发展规划。 (六)负责制定完善集团统一的信息化相关标准、制度和流程。 (七)负责组织建设集团统一的信息化基础架构和信息化运营及生产 系统。 (八)负责管理集团的信息化项目，建立项目管理的制度体系。通过 对项目的计划、实施与交付成果进行跟踪管理，达成项目的预期目 标。 (九)负责信息安全体系的建立与执行审计，建设信息安全制度、安 全策略、配套技术手段，监管执行并审计。 第二阶段工作目标是承接集团公司IT业务，主要职责如下： (一)负责完成公司下达的自主开发项目任务，具体包括需求调研与 分析、系统设计、编码、测试、现场实施与培训、后期维护。 (二)负责完成公司下达的合作开发项目任务，具体包括软件研发部 与市场项目经理协作提供业务框架，合作商提供技术框架，双方组
成开发团队进行项目实施。 (三) 负责完成公司下达的外包项目任务，由外包项目经理跟踪承包商提供的项目管理、需求分析、软件开发、测试，以及咨询、计划、实施、培训、安装、调试、维护、升级等过程。 (四) 负责协助文控中心完成软件备案工作。 (五) 负责完成相关软件技术支持任务。 (六) 负责完成系统维护任务。 (七) 负责完成领导交办的其他工作。 (八) 负责软件研发部实行项目组承包责任制。 二、 科技公司组织结构 (一) 科技公司组织矩阵结构图 (二) 矩阵型组织结构的优势 第一，从应对环境不确定性角度。组织环境的不确定性来自较高的复杂性、动态性、敌对性。扁平的组织结构可以更快感知到各种环境因素的市场中心 总经理 研发中心 研发调研部 数据库设计 软件开发部 测试部 程序资料部 培训部 市场部 客服咨询部 客户部 质量监督部 财务部 人力资源部 行政部 采购部 项目部 A 项目部 B 项目部 C 硬件设计部
国内六大科技公司的组织架构
疯狂的架构——国六大著名科技公司组织结构图一览 ———————————————— 6月27日，Web设计师ManuCornet在自己的博客上，画了一组美国科技公司的组织结构图。在他笔下，亚马逊等级森严且有序；谷歌结构清晰，产品和部门之间却相互交错且混乱；Facebook架构分散，就像一散开的网络；微软部各自占山为王，军阀作风深入骨髓；苹果一个人说了算，而那个人路人皆知；庞大的甲骨文，臃肿的法务部显然要比工程部门更加重要。 真是一组有趣的图，它很快风靡网络。6月29日，它传入中国，在新浪微博上被转发了一万多次。
据此，《第一财经周刊》也尝试着炮制了一份中国主要的科技公司的结构图—百度、腾讯、华为、联想、阿里巴巴、新浪。结果发现，它们也是彼此风格迥异。不同的公司成长历史、不同的业务架构和不同的管理风格，让它们的架构图也呈现出明显的不同。 华为与很多强调组织结构稳定的企业不同，华为建立的是一种可以有所变化的矩阵结构。换句话说，华为每次的产品创新都肯定伴随组织架构的变化，而在华为每3个月就会发生一次大的技术创新。这更类似于某种进退自如的创业管理机制。一旦出现机遇，相应的部门便迅速出击、抓住机遇。在这个部门的牵动下，公司的组织结构发生一定的变形—流程没有变化，只是部门与部门之间联系的次数和容发生了变化。但这种变形是暂时的，当阶段性的任务完成后，整个组织结构又会恢复到常态。
你能想象没有马云的阿里巴巴吗？尽管2007年阿里巴巴B2B业务上市后，马云开始练太极、习道学、悟阴阳，但是，在阿里巴巴马云的影子似乎无时无处不在。现在，他又向公众展示了一条完美的产业链。万网提供域名，并量身定制出两套—B2B和B2C，再通过阿里巴巴和淘宝商城、淘宝集市三大平台，精确对接细分用户。散在全国的7个百万平方米以上的阿里大仓、若干个小仓，由物流宝打通的从供应商到阿里大小仓直至用户之间的物流数据流，囊括大阿里战略中所有的业务。而马云，正如他自己所说，“已经融化在这家公司里。”
疯狂的架构国内六大著名科技公司组织结构图一览
疯狂的架构:国内六大著名科技公司组织结构图一览 疯狂的架构!国内六大著名科技公司组织结构图解：1.华为，技术创新引发矩阵结构变化;2.阿里巴巴，马云的影子无时无处不在;3.新浪(sina)，依托微博画了一张大饼;4.百度崇尚简单;5.联想(lenovo)，大小通吃但又左右互搏;6.腾讯(tencent)，产品与部门关系千丝万缕，QQ是所有产品与服务的基石。 6月27日，Web设计师Manu Cornet在自己的博客上，画了一组美国科技公司的组织结构图。在他笔下，亚马逊等级森严且有序;谷歌结构清晰，产品和部门之间却相互交错且混乱;Facebook架构分散，就像一张散开的网络;微软内部各自占山为王，军阀作风深入骨髓;苹果一个人说了算，而那个人路人皆知;庞大的甲骨文，臃肿的法务部显然要比工程部门更加重要。 见上图。
真是一组有趣的图，它很快风靡网络。6月29日，它传入中国，在新浪微博上被转发了一万多次。 据此，《第一财经周刊》也尝试着炮制了一份中国主要的科技公司的结构图—百度、腾讯、华为、联想、阿里巴巴、新浪。结果发现，它们也是彼此风格迥异。不同的公司成长历史、不同的业务架构和不同的管理风格，让它们的架构图也呈现出明显的不同。 华为 华为与很多强调组织结构稳定的企业不同，华为建立的是一种可以有所变化的矩阵结构。换句话说，华为每次的产品创新都肯定伴随组织架构的变化，而在华为每3个月就会发生一次大的技术创新。这更类似于某种进退自如的创业管理机制。一旦出现机遇，相应的部门便迅速出击、抓住机遇。在这个部门的牵动下，公司的组织结构发生一定的变形—流程没有变化，只是部门与部门之间联系的次
网络公司架构及各部门职责
附录一：公司架构及各部门职责 公司结构示意图 董事会 总经理 销售部 网络部 财务部 人事部 客服部 页面美工 策划 平面美工 程序员 客服服务 行政管理 人事管理 税务稽核 单据 报 销 订单支付 货品上下架 配合工作 省级经理 编辑 产 品 经 理 区域经理 企划部 城市经理 物流部 货款结算 发票开具
总则：公司全体人员统一遵守《公司5S管理制度》、《公司员工仪表制度》、《公司考勤制度》。前期能不招人尽量不招人，能身兼多职的员工让其身兼多职，公司加以重用。 销售部： 销售部的工作任重道远，身兼市场部、采购部及物流部工作一身。在公司发展和业务扩大的过程中，可视情况增加下属人员，或分设部门。销售部下设省级经理，省级经理的职责： 1.对于下属部门的管理和监督。 2.全省市场布局的规划和建立。 3.大型企业加盟的洽谈。 4.费比的预算和管控。 5.促销政策的制定。 6.健全完善销售业务流程。 7.运营情况的及时上报、汇总。 省级经理下设产品经理、企划人员和若干区域经理。 产品经理的职责： 1.负责产品定价、产品拍摄，根据网站运营情况、传统渠道价格、竞争对手价格及采购成本，对每一款产品制定最合适的价位，在确保公司盈利的同时，提高产品竞争力以吸引更多的客户。并在产品上架前期，拍摄图片，上传营销部，以便营销部对图片进行处理、上传。 2.根据营销部部的数据分析及客服部所提供的终端订单，进行招标、采购。结合网站销售情况，制定采购清单。争取最低的价格采购最好的货品，并确保上架产品的货源充足。及时提供产品库存量，以便客服部可以在货品不足的情况下第一时间与客户沟通并解决问题。 企划人员的职责： 1.负责线下媒体推广、网站宣传。销售部应根据营销分析、网站运营和促销情况制定相应的推广计划，提高推广效果，从而提高网站的有效访问量及订单转化率。 2.配合公司推广宣传及促销活动，设计相应的广告语。 3.对目标市场进行调研和信息收集工作。 4.负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与上级部门的交流，建立公司与行业媒体的交流，建立公司与相关协会的交流，配合完成日常推广宣传工作。区域经理的职责： 1.前期市场的开发（配送物流的洽谈和组建）。 2.地区业务人员的管理和监督。 3.销售任务的制定、分配和落实。 4.协助城市经理开拓市场。 5.运营情况的及时上报、汇总。 区域经理下设若干城市经理。 城市经理的职责： 1.物流人员的协调与管理。 2.监督货款及时回流（针对货到付款）。