房地产项目策划和咨询服务

咨询服务：

行业现状：
1、地产商现金流较充裕
2、地价上涨略高于房价。
3、房地产市场量价齐升。
4、房地产业集中度提升。
5、土地供应计划未完成。
6、房价收入比持续走高。
7、普通住宅市场渐走弱。

常见问题：
1、发展战略
2、治理结构
3、集团管控
4、组织架构

咨询服务：
主要服务于房地产企业的战略规划、企业管理诊断、组织管控与业务流程梳理、项目全程策划和企业顾问服务。其中组织管控与业务流程梳理包括组织架构设计、计划管理、成本管理、绩效管理、项目决策管理、项目策划管理、设计管理、工程管理、销售管理、客户服务管理和外包管理等内容。项目全程策划包括项目策划、营销策划、销售包装策划、客户资源管理策划和物业管理方案策划等内容。

一、战略规划
1、企业发展战略规划
2、企业商业模式定位
3、企业竞争和职能战略
4、区域开发战略（产业园区等）

二、管理提升
1、管理制度体系优化
2、企业法人治理结构设计
3、组织架构设计和业务流程优化
4、总部与业务单元管控体系优化

三、营销咨询
1、营销战略咨询
2、品牌管理咨询
3、市场推广与策划
4、销售团队建设咨询
5、营销管理体系完善

三、人力资源管理
1、人力资源战略
2、人力资源规划
3、职业发展规划
4、培训体系建设
5、岗位价值评估
6、企业文化体系建设
7、薪酬绩效管理体系

房地产项目策划和咨询服务：
城市规划与片区发展战略研究、大规模片区开发/土地运营招商、旅游地产开发和产品规划、城市住宅开发、城市综合体开发、产业地产开发（工业园开发、企业基地、总部基地、城市旧工业区改造、创意产业园区、物流地产等各种类型的产业地产项目提供包括产业选择与功能定位、运营模式建议、开发策略研究、招商管理实施建议以及基于项目的产品建议等全程咨询服务）、大盘开发咨询业务（包括开发初期的项目整体发展战略研究、启动产品研究以及开发过程中的战略检讨和策略调整等）

地产客户：

太原恒大地产、武汉宝安地产、河南建业、河南中建七局、深圳世纪星源、深圳中建七局、河南中建三局、海南海湾置业、浙江恒基房地产、广西阳光股份有限公司、昆明江东地产、银海地产、宜居地产、SOHO中国、上海中星集团、陕西华夏实业、江西中江地产、沈阳银基发展、长春经开集团、长春城开集团、青岛海信地产、山东威建集团、威海泰浩集团、南通工泰集团、海南英大房地产、河北天山集团、成都蓝光集团、湖南金鹰建设集团、北京中建

六局、北京绿宸房地产、广州市华港房
地产、江苏华厦融创置地集团、上海陆家嘴金融贸易区开发股份、中国武夷实业股份有限公司、宁波雅戈尔置业公司、浙江中天房地产集团、苏宁环球股份有限公司、北万通地产股份有限公司、深圳华侨城控股股份有限公司、天津弘泽建设集团、宁波维科置业、福建三木集团、中华企业股份有限公司、沈阳银基发展股份……

团队：
凭借交广管理咨询集团10年的专业咨询实践和丰富的地产咨询经验，我们一直在中国房地产企业管理咨询市场处于领先位置，多名资深顾问被“中国地产商学院”、“北大房地产总裁班”等培训机构聘为特约讲师。积累了近百个房地产业内企业管理咨询成功案例，其中包括开发商、物业管理机构、策划代理机构、承建商等；咨询内容涉及战略规划、管控体系、组织优化、资本运作、人力资源、流程优化、制度体系等。

服务模式=咨询+培训+顾问+投融资

我们为客户提供长期“onetoone”的顾问服务，因为很多房地产企业的问题并不只是某一方面的问题，往往是战略、品牌、营销、文化、人力资源的综合问题。很多企业请咨询公司或培训公司，只短期解决了某一两个方面的问题，最后是“按住葫芦起了瓢”，天天当“救火队长”，企业的管理水平没有得到根本改善，这种“点”上的服务价值有限。

咨询：业绩提升、管理改善为目标的综合咨询方案。不侧重于“点”或“面”，更侧重经营管理的关键环节。
培训：与咨询配套的培训，围绕企业管理改善，有针对性的进行培训体系设计，切实提升员工的技能与心态。
顾问：不同专业背景的合伙人和资深顾问为客户提供长年、有针对性的顾问服务，确保咨询方案有效实施落地。
投融资：借助远创地产咨询后台的投资顾问团队，为客户提供不限于房地产行业的项目论证、投资策划等服务。