重点发展项目评价标准
博兴县京博希望小学2017-2020发展性（特色）指标评价标准
考核方式及评价标准
考核 方式项目评价要素评价等级评 及评 价标 准 本课程采用理论与实践相结合的形式，成绩构成比例为2:3:5，总计100分，具体标准如下： 考核项目一 类型：个人作业﹢小组评议 形式：【操作】 时长：6次书面作业。至少1次/生课堂5分钟发言。 分数：20% 时间：第1周至第14周 目标：测试学生学习态度、理论学习水平、运用理论分析解决实际问题的能力。 内容：6次书面作业；至少1次/生课堂5分钟发言。 评价标准：书面作业的态度、质量；发言考察其自学能力、对理论的理解程度、分析解决问 题的能力。 附件：考核项目的具体要求及形式 考核项目二 类型：考试 形式：【试讲】 时长：10分钟 分数：30% 时间：第15周 目标：学生针对不同年龄段学前儿童社会教育活动的设计水平。 内容：围绕儿童社会性发展的各个结构，选择相应的内容进行活动设计和试讲。 评价标准：100分制。60分以下为不及格、60—69为及格、70—79分为中等成绩、80—89 为良好、90—100分为优秀。 附件：考核项目的具体要求及形式 幼儿园社会教育活动评分标准
优良中一 般 分 活动设计（30分）活动 目标 1.符合《幼儿园教育指导纲要》和《3-6岁幼儿学 习与发展指南》精神； 2.符合幼儿的年龄发展水平、经验和需要，具有可 行性。 10 8 6 4 1.明确、具体、具有可操作性； 2.兼顾知识技能、情感、社会性和实际能力的发展。 10 8 6 4 活动 内容 1.选题贴近幼儿生活与兴趣、需要，有助于拓展幼 儿的经验和视野； 2.材料丰富，准备充分； 3.教案格式规范，层次清晰、结构合理、目的性明 确； 4.善于利用和开发教学资源，活动容量合理，突出 重点，体现科学性、可行性。 10 8 6 4 活动过程（50分）活动 方法 的运 用能 力和 课堂 五项 基本 教学 技能 水平 教学方法游戏化、儿童化。 5 4 3 2 重点、难点把握准确，落到实处。教学环节过渡自 然，时间分配合理。 5 4 3 2 充分体现教师作为支持者、合作者、引导者角色 5 4 3 2 教学步骤清晰、逻辑性强、目的明确。 5 4 3 2 课堂氛围平等、愉快、有序。能兼顾群体需要和个 体差异，既为每个幼儿提供平等参与的机会，又对 不同层次的幼儿进行个别指导。 5 4 3 2 自制教具实用、美观，能充分发挥其作用；操作材 料提供得当，能充分运用现代教育技术辅助教学。 5 4 3 2 教态亲切、自然，表情丰富、富有感染力，言语表 达清晰、逻辑性强，讲解生动，突出重点。 5 4 3 2 应变能力强，善于处理偶发事件，充分利用教育契 机。 5 4 3 2 活动 效果 目标达成度高，师幼互动好。 5 4 3 2 幼儿注意力集中，活动积极主动，思维活跃，投入 程度高。 5 4 3 2 活动反思（20分） 结合设计，分析活动特色。 5 4 3 2 结合幼儿学习效果，分析目标达成度和教学过程中的师幼 有效互动情况。 10 8 6 4 结合《纲要》、活动过程与方法，分析对教育理念的实现 程度。 5 4 3 2 总分
质量创新项目评价准则
质量创新项目评价准则-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
中国质量协会发布
目次 前言 引言 1范围 2规范性引用文件 3术语和定义 4评价要求 新颖性 实用性 知识性 顾客导向 有效性 附录A（资料性附录）质量创新项目评价分值分配表参考文献
前言 本标准依据GB/T —2009《标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写》所规定的起草规则编制。 本标准由中国质量协会提出 本标准由中国质量协会归口。 本标准起草单位：中国质量协会、无限极（中国）有限公司、中国运载火箭技术研究院第十八研究所、神华集团北京低碳清洁能源研究所、浙江大学、海尔集团、珠海格力电器有限公司。 本标准主要起草人：段永刚、吕青、田彤坤、赵建坤、刘凤松、乔玉京、孙永伟、熊伟、张德华、方祥建。 本标准要求系首次发布。
引言 为激发全社会创新热情，引导组织和个人科学地开展创新工作，有效地参与质量管理、质量改进和创新，特制定本标准。
质量创新项目评价准则 1 范围 本标准适用于各类组织的产品、服务、技术、管理等方面的质量创新项目，指导组织科学、系统地开展创新活动。 本标准规定了质量创新项目的基本要求，可作为组织开展质量创新项目评价的依据。 本标准的附录A为质量创新项目评分指南。 2 规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的，凡是注明日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注明的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。 GB/T 19000质量管理体系基础和术语。 3 术语和定义 质量创新 quality innovation 质量创新是以新的、突破性的方式满足或超越顾客等相关方需求的过程。 质量创新应具有新颖性、及时性、实用性且易实现，并以系统化的方式开展，满足相关方当前和未来的需求，提升了技术、社会或经营绩效。 4 评价要求 新颖性 选题 项目应来自顾客需求、组织战略，也可以来自技术革新、创意等，包括但不限于顾客的当前或潜在需求、组织的业务发展、已有技术的新应用等。 项目目标清晰、可测量，应有充分依据说明目标设定科学合理。 创新水平 项目应采用新的或显著不同的技术、方法，并与已有解决方案有明显区别。
项目经理考核评价标准
项目经理考核评价标准 以下1-7每个打分项下面分列的abcd后标注的分数为该考核点在该打分项中所占的分值，请大家根据每个具体考核点的表现给出得分，确定每个打分项的最后得分。 1. 工作规划（15分） a 能否对于公司（部门）规划的工作，按照要求做出系统、全面、客观的可操作 的项目规划。项目的框架结构是否完备，项目的任务模块是否具体，时间进度是否合理，资源调配是否合理？（10分） b 项目的规划能否根据执行情况及时与上级沟通，及时汇报执行情况，并在项目 组内落实到位，使项目按照规划实施？（3分） c 项目的规划是否能够得到大多项目组成员的认同并能够自觉履行？（2分） 2. 工作进度（20分） a 整个项目组的工作能否按时完成？（15分） b 整个项目组的工作能否提前完成？（5分） 3. 工作质量（20分） a 项目组的工作是否能够按照要求完成？ (10分 ) b 项目组的工作是否存在反复或失误？（3分） c 项目组的工作是否有创新和较大突破？（3分） d 项目组的工作效果（市场效果）是否明显？（4分） 4. 管理协调能力（20分） a 项目成员的工作分配是否合理，管理是否到位？（5分） b 能否协调、沟通与本项目内部、跨项目组、部门、客户的工作关系？（5分） c 对于项目规划的实施过程中遇到的问题能否做出灵活有效的调整，并对于存在的问题能否及时解决？（5分） d 工作中能否独立思考并做出准确判断，能否采取一定的方法，运用各种资源？ （5分）
5．项目成员综合技术水平能否得到提高（5分） 6．行为规范（10分） 是否按组织纪律要求参加公司、部门、项目组的各项活动，包括：旅游、会议等。集体活动是否听从统一的指挥，并自觉遵守、维持秩序？（3分） 是否遵守公司、部门的各项规章制度，无工作时间处理私事的现象？（3分）是否具有良好的敬业精神，并以身作则给予员工表率榜样的作用？（4分） 7. 团队精神（10分） a 在项目的工作中，是否能够相互协作、沟通？（6分） b 项目组或部门之间，是否能够相互协作、沟通？（4分）
质量创新项目评价准则
中国质量协会发布
目次前言 引言 1范围 2规范性引用文件 3术语和定义 4评价要求 新颖性 实用性 知识性 顾客导向 有效性 附录A（资料性附录）质量创新项目评价分值分配表 参考文献
前言 本标准依据GB/T —2009《标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写》所规定的起草规则编制。 本标准由中国质量协会提出 本标准由中国质量协会归口。 本标准起草单位：中国质量协会、无限极（中国）有限公司、中国运载火箭技术研究院第十八研究所、神华集团北京低碳清洁能源研究所、浙江大学、海尔集团、珠海格力电器有限公司。 本标准主要起草人：段永刚、吕青、田彤坤、赵建坤、刘凤松、乔玉京、孙永伟、熊伟、张德华、方祥建。 本标准要求系首次发布。
引言 为激发全社会创新热情，引导组织和个人科学地开展创新工作，有效地参与质量管理、质量改进和创新，特制定本标准。
质量创新项目评价准则 1 范围 本标准适用于各类组织的产品、服务、技术、管理等方面的质量创新项目，指导组织科学、系统地开展创新活动。 本标准规定了质量创新项目的基本要求，可作为组织开展质量创新项目评价的依据。 本标准的附录A为质量创新项目评分指南。 2 规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的，凡是注明日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注明的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。 GB/T 19000质量管理体系基础和术语。 3 术语和定义 质量创新 quality innovation 质量创新是以新的、突破性的方式满足或超越顾客等相关方需求的过程。 质量创新应具有新颖性、及时性、实用性且易实现，并以系统化的方式开展，满足相关方当前和未来的需求，提升了技术、社会或经营绩效。 4 评价要求 新颖性 选题 项目应来自顾客需求、组织战略，也可以来自技术革新、创意等，包括但不限于顾客的当前或潜在需求、组织的业务发展、已有技术的新应用等。 项目目标清晰、可测量，应有充分依据说明目标设定科学合理。 创新水平 项目应采用新的或显著不同的技术、方法，并与已有解决方案有明显区别。 项目成果应形成组织的竞争优势，实现行业、国内或国际领先。 及时性
项目部度评分考核表定
一、项目部月度评分考核表（2017）
填表说明： 1、本表为项目部月度考核表，填表内容从上月26日到本月25日之间发生的一切安全、质量、进度、成本控制、内业资料的综合评比。每月的考核作为年底工程任务完成情况和绩效的评定依据 2、安全及文明施工、质量、进度、内业资料由公司与项目部检查以后填写，由公司工程部审核。 3、成本控制由项目部计划科填写，并上报相关资料由公司工程部实地检查审核确认。 4、项目部综合分根据施工生产实际情况、社会信誉等，经综合考核后由公司工程部加分。 5、所有考核得分，最终由公司工程部核定。 6、本表满分100分，根据施工情况酌情扣分，扣完为止。
7、因项目部隐瞒安全质量事故不报的，要加倍扣分和罚款。 二、项目经理部绩效考核 （一）总则 1、工程项目管理绩效考核（以下称绩效考核）是指对项目部安全、质量、进度、盈利、资料考核周期内生产经营管理成果作出的综合评价。 2、绩效考核适用于2017年１月１日以后新开工和2018年1月1日后竣工的公司所有工程项目部。 3、绩效考核按照定性与定量考核相结合的原则，实行中期考核、竣工考核和终结考核。 4、绩效考核根据项目部与公司签订的《工程项目管理目标责任书》、考核期内责任成本核算成果和各项考核指标完成情况，采用指标量化、百分制评分的办法进行。 （二）考核机构及职责 公司成立绩效考核领导小组，负责工程项目管理绩效考核工作。组长由本单位责任成本管理分管负责人担任，组员由成本管理、人力资源、财务会计、工程管理、安全质量、审计监察等部门组成，绩效考核领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部。绩效考核领导小组的基本职责是具体负责制定、修订考核办法并组织实施，负责对具体工程项目实施考核评价；形成考核报告交总经理办公会审定。（三）考核工作分工 工程项目管理绩效考核工作由考核办公室牵头，职能部门协作配合，项目经理部协助。具体分工如下： 1、考核办公室 提出绩效考核工作安排，经批准后确定工作人员和工作计划，组织进行现场考核，审核汇总考核情况、出具绩效考核报告、提交公司相关会议审议。 2、成本管理部门 根据项目责任成本核算的结果，核定考核期责任成本核算的真实性，提出项目实现上交收益、责任成本节余和责任成本管理制度落实方面的考核意见。 3、工程管理部门 依据施工承包合同、工程项目基本管理制度，提出项目完成产值、工期及执行公司项目基本管理制度情况的考核意见。
项目评分标准(5篇)
项目评分标准(5篇) 以下是网友分享的关于项目评分标准的资料5篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。 项目评分标准篇一 附件4： 《国家学生体质健康标准》简介 根据2007年教育部、国家体育总局有关文件要求,北京师范大学体质健康中心将对8000余名本科生进行《国家学生体质健康标准》（简称《标准》）的测试。 《标准》作为《国家体育锻炼标准》的有机组成部分，是《国家体育锻炼标准》在学校的具体实施，它是国家对不同年龄阶段学生在体质健康方面的基本要求，从身体形态、身体机能、身体素质和运动能力等方面综合评定学生的体质健康水平，是学生体质健康的个体评价标准。《标准》的实施将对促进和激励学生积极参加体育活动，养成锻炼习惯，及不断
增强体质起到重要作用。 《标准》是促进学生体质健康发展，激励学生积极进行体育锻炼的教育手段，不是为了测试而测试，特别是体质测试采用个体评价标准，能够清晰地看出个体间差异与自身不足方面，这将有利于通过测试促进学生积极参加体育锻炼，通过锻炼改善健康状况，促进健康发展。 《标准》坚持“健康第一”的指导思想，结合时代发展要求与学生实际体质状况，目的在于唤起学生的健康意识，激励学生积极参加体育锻炼，改变学生不良的生活习惯与行为方式，促进身体的正常生长发育和身体形态、机能的全面协调发展，提高身体素质和运动能力，较好地掌握一到两项运动技能。 §各年级测试项目§ 2011年，北京师范大学学生体质测试指标如下：⑴身体形态：身高、体重；⑵身体机能：肺活量；⑶身体素质和运动能力：握力（男）、坐位体前屈（女）、立定跳远、800m（女）、1000m （男）。见表1： 表 1 2011年北京师范大学各年级学生体质测试指标一览表 体质健康测试各项目详解 一、身体形态 身高是反映人体骨骼的发育状况，是人体纵向发育水平的重
科研项目评分准则
精心整理 一级：实施后预计有显着的经济效益。(8-10分) 二级：实施后预计有较好的经济效益。(5-7分) 三级：实施后预计经济效益一般。(3-4分) 四级：实施后经济效益较少。(0-2分) 社会、环境效益
一级：实施后在改善生态环境，提高健康水平、增加资源利用开发广度和深度、改善公共福利事业、增加就业机会等方面有很大作用。(12-15分) 二级：实施后在改善生态环境，提高健康水平，增加资源利用开发广度和深度、改善公共福利事业、增加就业机会等方面有明显作用。(8-11分) 三级：实施后在改善生态环境,提高健康水平、增加资源利用开发广度和深度、改善公共福利事业、增加就业机会等方面有一定作用。(4-7分) 技术水平 一级：科研成果达到国际先进水平。 课题意义 一级：推广应用面大。(15-20 分) 宽。 三级：对全区经济和社会发展有一定关联度,实施后有一定作用和影响,有一定推广面。(5-9分) 四级：对全区经济和社会发展无关联作用，影响小，推广面小。(0-4分) 创新突破 一级：首次创新、突破，创新程度大。(12-15分) 二级：部分独创，有较大的创新。(8-11分)
三级：在模仿的基础上，有明显的创新。(4-7分) 四级：仿制、模仿，无创新。(0-3分) 科研条件 一级：承担单位有很好的能力和手段（能力包括承担者的职称、学历和从事的专业，手段包括实验室设备等）。(8-10分) 二级：承担单位有较好的能力和手段（能力包括承担者的职称、学历和从事的专业， 手段包括实验室设备等）。(5-7分) 手段包括实验室设备等）。(3-4分) 四级：承担单位的能力和手段较差。(0-2 投资、预算 (5-7分) (2-4分) (0-1分) 《|
项目考核与奖惩管理制度
项目考核及奖惩管理制度 第1章总则 第1 条为提高公司项目的运作效率，充分调动项目部工作人员的积极性，结合本公司实际情况，特 制定本办法。 第2 条本办法适用于以项目为组织形式的工作考核，包括对参与项目的所有人员的考核。 第3 条项目考核采取二级考核体制，即公司对整个项目进行考核；项目经理对项目人员的工作态度 和素质、工作能力、工作业绩等方面进行考核。 第2章项目考核小组 第4 条公司成立项目考核小组，成员主要包括公司总经理、工程部、财务部、企业运营部、人力资 源部经理，由总经理任小组组长。 第5 条项目考核小组是公司项目考核的领导单位，其主要职责如下。 1．确定项目考核方式。 2．监督项目管理部的日常考核。 3．根据各职能部门的考核记录，确定项目考核结果。 4．监督考核结果的应用情况。 5．处理项目考核过程中出现的各种投诉。 第3章公司项目考核整体设计 第6 条项目整体考核内容分为项目进度执行情况、项目成本执行情况、项目质量执行情况三个方面。 第7 条在项目考核中，各项考核的内容和相应权重如下表所示。 考核内容及权重表 考核项细化 考核项权重 细化项目子项权重 总进度80% 项目进度20% 阶段性进度20% 性能功能质量50% 项目质量30% 满足项目需求情况20% 质量规范化执行情况30% 预算执行情况80% 项目成本30% 财务规范性执行情况20%
重大责任事故 10% ———— 项目客户满意 度10% ————第8 条项目开始前，由工程部经理拟订各指标权重与考核评价的标准，报项目考核小组核准后，由 工程部经理和项目经理签字确认。 第4章项目进度考核 第9 条项目进度由项目管理部进行日常记录与考核，项目结束后，将考核结果与考核记录报考核小 组进行审查。 第10 条项目进度考核分为总进度考核和阶段性进度考核，采取项目延期率指标进行考核。 1．总进度延期率是指考核项目实际完成周期超出计划完成周期的程度。 2．阶段性进度延期率是指考核项目关键性阶段进度实际完成周期超出计划完成周期的程度（完成周期以最后一次批准的变更计划周期为准）。 第11 条项目延期率考核指标的计算方法如下，其中负值表示提前率。 延期率项目实际执行天 数 - 项目计划执行天数 项目计划执行天 数 100% 第12 条项目进度考核的得分计算方法如下。 设项目延期率为P，项目延期率考核得分为 A ，则： 1．当-20%≤P＜0 时，A=100+100×|P|； 2．当P=0 时，A=100 ； 3．当0＜P≤20%时，A=100-100 ×|P| 2×； 4．当P>20%时，视为整个项目失败，取消该项目的考核资格，整个项目考核得0 分。 第13 条项目进度考核总得分计算方法如下。 项目进度考核得分=项目总进度考核得分×80% + 项目阶段性进度考核得分×20% 第14 条对于项目存在多个阶段性关键进度时，项目阶段性进度考核得分按照多个阶段性进度考核得分的算术平均值计算，对于不存在阶段性进度的工程项目，项目总进度考核得分即为项目进度考核得分。 第15 条项目进度考核流程如下。 1．项目启动后，工程部经理和项目经理共同拟定项目工作目标，明确项目总进度和关键性阶段进度， 经公司审核、总经理核准后，工程部经理和项目经理共同签字确认。 2．关键性阶段工作完成后，项目经理填写“工程项目进度确认单”，提请工程部审核，工程部核查无 误后签字确认 。 3．项目终验后，视为项目结束，项目经理填写“工程项目进度确认单”，提请工程部审核，工程部核
2-项目评估原则与内容
项目评估的基本原则 1、客观、科学、公正的原则； 2、综合评价、比较择优的原则； 3、项目之间的可比性原则； 4、定量分析与定性分析相结合的原则； 5、技术分析和经济分析相结合的原则； 6、微观效益分析与宏观效益分析相结合的原则。 项目评估的主要内容 1、投资必要性的评估 项目是否符合行业规划； 通过市场调查和预测，对产品市场供需情况及产品竞争力进行分析比较； 对投资项目在企业发展中的作用进行评估； 拟投资规模经济性分析。 2、建设条件评估 资源是否清楚，以矿产资源为原料的项目，是否具备相关机构批准的资源储量、品位、开采价值的报告； 工程地质、水文地质是否适合投资建厂； 原材料、燃料、动力等供应是否有可靠来源，是否有供货协议； 交通运输是否有保证，运距是否经济合理； 协作配套项目是否落实； 环境保护是否有治理方案； 购进成套项目是否经过多方案比较，是否选择最优方案； 投资厂址选择是否合理。 3、技术评估 投资建设项目采用的工艺、技术、设备在经济合理条件下是否先进、适用，是否符合相关国家的技术发展政策，是否注意节约能源和原材料以获得最大效益； 购进的技术和设备是否符合投资实际，是否配套并进行多方案比较； 投资项目所采用的新工艺、新技术、新设备是否经过科学的试验和鉴定，检验原材料和测试产品质量的各种手段是否完备； 产品方案和资源利用是否合理，产品生产纲领和工艺、设备选择是否协调； 技术方案的综合评价。 4、项目经济数据的评估 投资估算； （1）生产规模及产品方案数据； （2）各项技术经济指标； （3）产品生产成本估算； （4）销售收人及税金估算； （5）利润预测。 5、投资项目财务评价 财务盈利能力分析。主要计算分析全部投资回收期、投资利润率、投资利税率、资本金利率、财务净现值、财务净现值率、财务内部收益率等评价指标；
ERP项目评价标准相关资料
1996年，美国著名的标准化研究机构Benchmarking Partners提出了一套ERP项目评价体系。在这套评价体系中，包括项目驱动因素、事务处理指标和关键成功因素等三个方面的评估内容。 其一，项目驱动因素：通过对不同行业的研究，现实的ERP项目主要有三种驱动因素。对于那些市场较成熟、产品变化相对稳定的行业，驱动他们实施ERP的因素是：关注业务成本的降低。 对于产品急剧变化、市场高速增长的行业，比如高新技术行业，这些项目关注的是：提高响应市场和技术的能力。对于综合性的集团型企业，他们关注的是：全面、高速和标准化的管理流程。 其二，事务处理指标：对于事务处理的评估，可以分为战略性收益和经济收益，战略性收益是从企业战略的角度来考虑项目的收益，比如业务处理的集成性、信息利用度、对客户的响应度和灵活度、成本和业务活动以及对新应用的基础架构等；经济性收益是用价值来评估项目引起的业务流程变化而产生的效益，它包括对财务管理、人员管理、IT成本、库存管理、订单管理和供应管理等。 其三，关键成功因素：根据ERP项目实施的过程，对关键成功因素的评估，是从项目管理、高层支持、培训、管理改革、合作伙伴管理和流程重组等方面进行的。 基于以上三点，做ERP其实并不难。“为什么做、做什么、怎么做”是不同的ERP项目必须直面的共同问题，而且是要彻头彻尾解决的问题，这就是ERP的根本所在。 ERP的基本功能 一个成熟的ERP系统至少具备以下的功能： 1.要具有参考的业务模型，并能够基于这个模型，按客户的实际需求进行客户化工作； 2.实现多核算组织、多工厂、多地点的应用，要能够实现业务分散处理与集中控制管理模式； 3.至少具备财务、采购、销售、生产和人力资源五个基本的子系统和一个信息分析平台，要能够具备或者支持其他有关应用的接口，诸如专业化的CRM、SCM、CAD、工业控制系统等，所有这些系统能够实现无缝有逻辑的集成； 4.实现物流、信息流和资金流的完整过程控制； 5.要具备一定的客户化开发平台或工具，这样的平台和工具至少需要支持客户对输出信息的任意采集和编排； 6.财务管理至少具备核算会计和管理会计功能，要具备资金管理和资产管理的能力，基本实现会计信息直接源于业务本身，而非财务系统本身，也就是说财务系统中90％以上的会计凭证是自动生成的； 7.在生产管理中，至少支持最基本的离散和流程业务模式，即根据BOM（物料清单）及生产能力进行计划，根据工艺及配方进行计划、根据期段排产单进行生产，并可以将这两种模式进行混合使用； 8.在采购和销售过程中，要支持多类型、多地点的库存与仓库管理；要支持订货过程的多维控制，即库存检验、质量要求、信用状况等； 9.在人力资源管理中，其核心应当是目标管理和绩效考核，而非简单的人事管理。 ERP项目实施成效评价标准是什么 ----从整体上来说，ERP项目的实施成功与否，关键在于在系统平稳运行之后，各项指标能否达到企业预期的目标。 ----一般而言，对ERP系统进行评价的指标有： ----＊ 对于高层计划，主要衡量在应用了ERP系统后，企业全
项目考核评价细则规定范文
项目考核评价细则规定范文 一、进度控制的考核（30分） 1．对过程控制的考核（20分）： 1．1 对8个重点环节进行考核，每个环节考核分数为2.5分，8个重点环节分别为参考样机选型及分析、方案设计评审、模具委外、技术设计评审、第一次小批试制、样机鉴定、控制版本文件下发、第一次小批试产，其中方案设计评审、技术设计评审、样机鉴定以最后通过时间为考核时间，若项目无模具委外制造，其考核分数相应分配在其它7个环节。 1．2 计划编制合理性的考核：以《开发责任进度表》为依据对《月度工作计划》编制合理性进行考核（只考核8个重点环节），分别占各环节考核总分（2.5分）的30%，月度工作计划时间比责任进度表计划时间推迟1天，则扣该环节考核总分的1.5%，20天扣完。 1．3实际完成时间的考核：以《月度工作计划》为依据对实际完成时间进行考核（只考核8个重点环节），分别占各环节考核总分（2.5分）的70%，实际完成时间每延迟1天，则扣该环节考核总分的10%，7天扣完。 1．4在开发过程中，由于增加新功能或技术要求需调整《开发责任进度表》的，以调整后《开发责任进度表》为准；由于过程控制不力或出现重大不符合项造成进度调整的，仍以调整后《开发责任进度表》为准，但其未完成的重点环节的考核分数只有原来的50%。 1．5当月度工作计划未能按时完成而重新列入下月工作计划时，仍以第一个月计划完成时间作为考核时间。 2．对投产鉴定完成时间的考核（10分）： 2．1以《开发责任进度表》为依据对投产鉴定实际完成时间进行考核，实际完成时间每延迟1天则扣该环节考核总分（10分）的4%，25天扣完。 2．2若投产鉴定按时完成，则保留40%过程考核结果，进度考核总得分的计算公式为：进度考核总得分=10＋（20×0.6＋过程考核得分×0.4）；不能按时完成投产鉴定时，过程考核结果有效。 3．对月度工作计划和周工作计划的考核： 3．1项目应按时上交《月度工作计划》和《周记》，每迟交（或不交）一次扣0.5分，项目经理因事不能亲自上交《月度工作计划》和《周记》时，应指定项目组
(完整版)招投标项目评分标准.doc
招投标项目评分标准 评分因素及权重 报价部分（30%） 商务部分（20%分） 评价内容满分评审办法说明 投标 30 以本次最低有效投标报价为基准价，投标报价得分 =( 基准价／投报价标报价 )*30 1、投标人具备建筑智能化工程资质贰级及以上资质得 3 分，低 投标人 于二级不得分。以国家行业 7 2、注册资金大于或等于3000 万的得 2 分， 3000 万以下得 1 分管理机构有 资质 3、投标人具有专业建造师人员认证不少于 1 人，并提供相关证效证书为准 书，计 2 分，其余不得分。 以会计师事 投标人以投标人近三年审计后的财务报表、纳税情况等证明进行评价， 务所审计过 3 的财务报表商业信誉良好的得 3 分；其余的得1-2 分；没有的不得分。 为准和纳税 证明为准 1、提供详细的、有利于采购人售后培训方案措施的得 5 分，提 售后服 供了培训方案，但方案不详细、可操作性不强或评委认定该方案 以投标文件不完善等情况的得 1-5 分，未提供方案或方案不可行的不得分； 务、技术8 中的书面承 2、有售后服务队伍，承诺了远程服务以及响应时间合理、应急恢 培训诺为准复系统及时，售后服务方案良好的得5-8 分，一般的得1-4 分， 没有的不得分。 投标人提供完整、先进技术解决方案，有完善、良好的施工组 以投标技术 整体方方案为准 8 织设计，并且所投产品完全响应招标文件的，得8 分；其余得 案设计 1-7 分。 1、投标产品完全满足技术参数要求，无任何偏离，得25 分；产品彩页、技术指标 25 2、投标产品存在非实质性负偏离，每一项扣 1 分，扣完为止。产品检测报响应 3、投标产品★号并要求在检测报告中体现, 不满足的每一项扣 5 告 技术部分（50%分） 分，扣完为止。 1、投标设备供应商需获得企业AAA信用等级证明，根据获得年 限进行评分，排名第一获得 3 分，排名第二获得 2 分，排名 第三得 1 分，排名第四及以下不得分。 2、投标设备供应商需获得“中国安防十大民族品牌”证书，根据 获得年限进行评分，排名第一获得 3 分，排名第二获得 2 分， 排名第三得 1 分，排名第四及以下不得分。 厂商资信14 3、为证明设备供应商具有良好的招投标信誉，提供招投标领域 的信用等级证明得 3 分，没有不得分 4、设备供应商被评为国家技术创新示范企业得 3 分，没有则不 得分 5、设备供应商出具一年内未被省级及以上部门通报有网络安全 隐患的承诺书得 2 分，并加盖设备厂家公章 以国家、行 业管理机构 有效证书为 准
史上最全关于私募股权投资基金的项目评估标准
史上最全关于私募股权投资基金的项目评估标准 精彩内容 对于私募股权投资基金来说，寻找好的企业、好的经营者或管理团队是非常具有挑战性的工作。寻找项目、初步评估和尽职调查是私募股权投资的基础，通过这三者的考验是投资能够进行的前提，在整个项目评估过程中，每个基金的偏好不同，其评估标准会有所不同，但一般遵循以下标准： 1企业和产品具有高成长性首先，企业具有高成长性，即公司能在较短时间内达到一定经营规模;其次，拟投资的企业必须具有一定的竞争优势，如 先进的技术优势或在行业领域中处于较领先的地位;再次，企 业要有好产品。好产品必须具备如下特征： (1)它不仅要能满足市场的现有需求。而且还要能够满足市场的潜在需求; (2)它必须具有独特性，具有良好的扩展性、可靠性和维护性，能够满足人们的某些特殊需求，从而能够在市场中获得独占或领先的地 位; (3)它所服务的市场规模要足够大，这样才能为企业的高成长性奠定基础; (4)它必须是不易被模仿的，一个产品(或服务)对市场需求的 满足性非常好，而且独特性也非常强，但如果它容易被模仿 和替代，就很难保持其市场地位。 2企业面对的市场足够好
个好的市场是成就好产品的首要条件。 企业所面对的市场最好能够： (1)它能为风险产品提供规模足够大的发展空间 (2)它本身具有高成长性; (3)它对即将进入市场的产品(或服务)很容易接受，并且同时 又能对产品(或服务)跟随者的模仿形成很高的壁垒 (4)市场能保持一定的竞争水平，企业所面对的竞争即包括同类产品的竞争，同时也包括替代品的竞争等。 3具有优秀企业家团队 宁可投资一流的人才、二流的技术，也不投资一流的技术、二流的人才”，这句私募股权投资的口号足以见得企业管理团队的重要性。 对企业的领头人也即企业家的评估中要求其必须具备以下素质：(1)战略思想，企业家的战略思想一般体现在企业文化和经营理念 中，所以，选择具有长远发展战略眼光的企业家，对保障投资的未来预期收益将起到非常重要的作用 (2)整合资源能力，包括经营管理能力、市场营销能力、市场 应变能力、公共关系能力、风险预见和防范能力以及技术创新能力等; (3)个人品质，一个具有良好个人品质的企业家应该是忠诚正直、
科研项目评分标准
一级：实施后预计有显著的经济效益。(8-10分) 二级：实施后预计有较好的经济效益。(5-7分) 三级：实施后预计经济效益一般。(3-4分) 四级：实施后经济效益较少。(0-2分) 社会、环境效益 一级：实施后在改善生态环境，提高健康水平、增加资源利用开发广度和深度、改善公共福利事业、增加就业机会等方面有很大作用。(12-15分) 二级：实施后在改善生态环境，提高健康水平，增加资源利用开发广度和深度、改善公共福利事业、增加就业机会等方面有明显作用。(8-11分) 三级：实施后在改善生态环境,提高健康水平、增加资源利用开发广度和深度、改善公共福利事业、增加就业机会等方面有一定作用。(4-7分) 四级：实施后没有社会效益甚至产生负效益。(0-3分) 技术水平 一级：科研成果达到国际先进水平。(15-20分) 二级：科研成果预计达到国内领先或先进水平。(10-14分) 三级：科研成果预计达到省内领先或先进水平。(5-9分) 四级：科研成果预计只能达到区级水平。(0-4分) 课题意义 一级：对全区经济和社会发展关联度大，实施后作用和影响大，推广应用面大。(15-20分)
二级：对全区经济和社会发展关联度较大，实施后作用和影响较大，推广应用面较宽。(10-14分) 三级：对全区经济和社会发展有一定关联度,实施后有一定作用和影响,有一定推广面。(5-9分) 四级：对全区经济和社会发展无关联作用，影响小，推广面小。(0-4分) 创新突破 一级：首次创新、突破，创新程度大。(12-15分) 二级：部分独创，有较大的创新。(8-11分) 三级：在模仿的基础上，有明显的创新。(4-7分) 四级：仿制、模仿，无创新。(0-3分) 科研条件 一级：承担单位有很好的能力和手段（能力包括承担者的职称、学历和从事的专业，手段包括实验室设备等）。(8-10分) 二级：承担单位有较好的能力和手段（能力包括承担者的职称、学历和从事的专业，手段包括实验室设备等）。(5-7分) 三级：承担单位有一定的能力和手段（能力包括承担者的职称、学历和从事的专业，手段包括实验室设备等）。(3-4分) 四级：承担单位的能力和手段较差。(0-2分) 投资、预算 一级：项目投资、预算科学、资金使用合理。(8-10分) 二级：项目投资、预算较科学，资金使用较合理。(5-7分) 三级：项目投资、预算基本科学、资金使用基本合理。(2-4分) 四级：项目投资、预算、资金使用不合理。(0-1分)
(完整版)风险评价准则通用版
风险评价准则 1、目的 为确保公司生产活动平稳进行，减少或避免各种不必要的作业风险，根据国家危化品安全标准化《规范》及其其他相关内容，结合公司生产实际状况，特制定本评价准则，以期指导公司各系统生产趋于良性循环发展，使全员明晰本岗位影响安全的风险及控制措施，提升安全生产意识及知识水平。 2、适用范围 本评价准则适用于公司各部门（车间）及其基层诸项活动的安全生产、操作与各项检维修活动。 3、评价依据 a国家有关风险管理的法律、法规和标准； b《危险化学品安全管理条例》; c公司的管理标准和技术标准; d公司安全目标中规定的内容； e 本公司和国内外所发生相类似的事故统计资料 4、评价方法 公司针对当前安全评价方法众多的实际，安全评价目的和对象的不同，因每种安全评价方法都有其适用范围和应用条件，在进行安全评价时，应根据安全评价的对象和要达到的评价目的，选择适用的安全评价方法。 安全评价主要用的方法罗列如下：
5 安全评价所适用准则 5.1安全评价准则 公司制定的评价准则包括事件发生的可能性L和事件后果的严重性S，以及与其对应的风险度R。风险度R=事件发生的可能性L×事件后果的严重性S。 5.2安全评价的取值标准 根据公司实际经营情况，相关标准罗列如下： 5.2.1事件发生的可能性L值大小判断准则： 鉴于事件发生可能性大小与及其发生频率与现有的防范、预防、检测和控制措施息息相关，倘若各项控制措施到位，并处于良好状态，则事件发生的可能性（L）值会大大降低。如下表所示，等级数值越大，说明事件发生的可能性越
6 评价与治理 6.1风险评价的范围： 1. 人——人的不安全操作行为； 机——物的不安全状态； 环——环境存在的不安全因素； 管——规章制度的建立与落实 2.(1)规划、设计和建设、投产、运行阶段； (2)常规和非常规活动； (3)事故及潜在的紧急情况； (4)所有进入作业场所人员的活动； (5)原材料、产品的运输和使用过程； (6)作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品； (7)丢弃、废弃、拆除与处置； (8)企业周围环境； (9)气候、地震及其他自然灾害。 6.2 评价 依据公司目前的实际状况，选择适当的安全评价方法，对作业活动、生产设备设施、工艺过程等方面进行危害识别，进而按照风险评价的准则进行风险评价，划分风险等级，确定风险是否属于可接受风险。根据风险值的大小将其分为第（五）项所制定标准，分为巨大、重大、中等风险等级别，分别确定整改的期限和整改措施，措施采取之后，应该再做一次风险评价，确定风险是否降低到可接受的程度，否则应进一步采取有效措施加以整改，直至达到人员可接受程度。 6.2 治理 对评价为重大风险以上级别的风险，各车间科室应该根据风险评价的结果，按优先顺序进行控制治理。并且应对判定为重大风险的进行详细记录，并定期更新，各车间科室应针对具体措施采取严格控制的方式，严格按照“四定”措
13-考核评价-02-研发项目评价标准
文件编码文件密级 最新发布日期当前版本 XX软件股份有限公司 研发项目评价标准 郑重声明：XX软件股份有限公司版权所有。本文档中任何部分未经 有限公司书面授权，不得将材料泄露给第三方，不得以任何手段、任何形式进行复制与传播。
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目录 1. 总则 (3) a)评价目的 (3) b)适用范围 (3) 2. 职责界定 (3) a)项目管理委员会 (3) b)评价小组 (3) c)项目经理 (3) 3. 研发型项目评价 (4) 3.1研发型项目评价思路 (4) 3.2研发型项目评价最终得分 (4) 3.2.1总计算公式 (4) 3.2.2评价流程 (4) 3.3研发型项目评价指标说明 (4) 3.3.1项目进度成本评价 (4) 3.3.1.1项目进度评价 (4) 3.3.1.2项目成本评价 (5) 3.3.2项目质量评价 (6) 4. 生效 (8) 5. 参考及附录 (8)
1.总则 a)评价目的 为了项目管理，巩固项目监管成果，进一步提高研发项目过程质量，特制定《研发项目评价标准》。项目评价是指从公司的角度，对整个项目在项目结束后所取得的成果进行评估。 b)适用范围 评价主要针对所有立项的研发型项目，包括《项目标准化流程》中对应的项目类型。 2.职责界定 a)项目管理委员会 成员：XXX、、各事业部班子 主要职责: 1、确定评价方式 2、监督项目监管人员的日常审查； 3、根据各职能部门的审查记录，确定评价结果； 4、监督评价结果的使用； 5、处理评价过程中的各种投诉。 b)评价小组 负责项目评价的具体执行机构。 成员：项目监管部，配置管理员、测试中心、客户方 1、负责项目评价的整体协调； 2、具体负责项目进度评价； 3、负责项目成本评价； 4、负责项目质量评价； 5、具体组织落实评价结果的正确使用； 6、项目监管部定期向责任单元通报项目评价情况； 7、项目监管部定期向公司管理层汇报项目评价情况； 8、负责及时提交项目评价过程中的异议，及时反馈至项目管理委员会。 c)项目经理 项目负责人负责项目组成员的工作量统计，提交项目评价时所需的文档、材料；项目组成员负责各自的工作量统计，并协助项目负责人完成工作量核对工作； 对于项目评价结果有不同意见的，及时反馈给项目监管人员。
环境影响评价准则
中国水利水电第三工程局企业标准环境影响评价准则Q/SD3-ZY-096-2005 ( C版) 第1页共2页 1 目得 为改进环境绩效，确定重要环境因素、进行环境影响评价，特制定本准则。 2 范围 本标准规定了对工程局内所识别得环境因素进行环境影响评价，确定重要环境因素得方法、判定准则与要求。 本标准适用于对工程局环境因素进行环境评价、确定重要环境因素得过程。 3 引用文件 Q/SD3-CH-22-2005《环境因素识别与评价程序》 4 职责 4、1工程局生产副局长负责本准则得保持与改进； 4、2安监办负责本标准得归口管理与解释； 4、3环境管理评审组负责进行环境影响评价； 4、4各部门、二级单位／项目部参与本准则得实施与运行。 5 工作流程与评价准则 5、1 环境影响评价工作流程 确定重要环境因素与控制措施： a) 各部门、二级单位／项目部根据《环境因素识别与评价程序》得规定，对本单位内得所有活动、过程进行环境因素识别，形成《环境因素清单》报安监办： b) 各二级单位／项目部环境管理评审组依据本准则对环境因素进行环境影响评价，确定本部门、单位/项目部得重要环境因素，形成《重要环境因素清单》报安监办： c) 各二级单位／项目部环境管理评审组针对环境因素策划与确定环境影响得控制措施： d) 安监办负责汇总、审核《环境因素清单》、《重要环境因素清单》指导各部门、二级单位／项目部进行环境影响控制措施得实施。 5、2 环境影响评价方法 环境影响应采用就是非判断法与综合评分法相结合进行评价。 5、2、1就是非判断法 对环境因素按照以下条件进行判断，凡满足其中一个条件者，直接判定为重要环境因素： a)环境影响波及全球； b)社会强烈关注； c)不符合有关环境保护法律、法规与行业规定； d)一旦发生可能引起重大环境事故得环境因素。 2005-5 -8发布2005-5 -8实施编制：审核：批准： 5、2、2 合评分法 对环境因素从（A）环境影响范围；（B）环境影响程度；（C）污染物产生量；（D）污