企业安全管理模式的发展及其比较

摘要：在当今的经济形势之下，我国企业面临的竞争环境日趋复杂，管理制度

和管理方式的创新变革就变得尤为关键，而其中企业安全管理的重要性备受关注，每年媒体都会报道大量的安全生产生事故。事故的多发，伤亡的人数，财产的损

失等等情况更突显了目前企业安全管理所面临的严峻形势，需要引起足够的关注。本文希望通过相关的研究能够有助于企业构建安全管理模式。

关键词：企业发展；安全管理；模式

引言：我国每年都会发生大量的安全生产事故，造成大量的人员伤亡和经济

财产损失。根据国家统计局的数据：2019年全年各类生产安全事故共造成29519

人死亡。虽然同比有所下降，但是仍不容乐观。与先进国家相比，我国的企业安

全管理模式水平较低，主要依赖政府部门的强制监管，距离企业自主监管差距非

常大。可以说低水平的安全管理是事故频繁发生的重要原因之一，因此有必要从

安全管理模式为出发点，探求安全管理的可行手段，提升企业应对安全事故的主

动性，对于降低安全事故的发生，保障劳动者的生命安全，促使企业的良性发展

都具有现实的意义。

一、企业安全管理的发展状况

按照发展的阶段可以将企业的安全管理模式的发展划分为4个阶段：

1.传统模式

这个阶段的特点是被动的应对，也就是先发生事故，暴露问题，再解决，主

要进行事故管理和经验管理。根据已经发生的安全事故，汲取前次事故的经验教训，避免类似事故继续发生，非常依赖个人的主观经验，带有很强的主观性。且

一次事故之后通常只能解决一个方面的问题。

2.对象型模式

安全管理模式发展到这个阶段，将关注的重点放在了生产过程中的各个要素

之上，侧重在人、设备、流程本身。相较于上一阶段，此阶段主动性更强，着眼

于发现生产过程中的隐藏风险。同样存在被动滞后的特点。

3.过程型模式

这个阶段追求的是事故的0概率，以安全生产责任制为保证，采取标准化的

操作流程，对员工全面教育、对全面管理。追求最大程度避免事故的发生。

4.系统型模式

此阶段以系统工程论为理论基础，对企业的整个经营过程进行全面，系统的

风险评估。主张透过预防管理的机制来消除安全隐患，防止事故发生。此阶段主

要是依靠企业的自我约束，主动的去降低安全事故的发生几率。

二、具体模式之间比较

企业安全管理的目的在于消除安全隐患，涉及到的内容很多，笔者认为其中最

为重要的一环就是风险的控制，四种模式的区别也就体现在风险控制能力上。

1.传统模式

这是安全管理最初级模式，是一种微观的控制方案，并无风险分类，只能针

对已发生的事故进行补救，对于存在的隐患和不确定的因素很难做到及时的响应，无论是风险控制等级还是处理效率都是最低的。

2.对象型模式

这种模式有着很强的针对性，比如对工人不当行为的及时纠正，有安全隐患

的设备及时排查，简而言之就是哪里不行管哪里，将风险按照属性进行分类在风

2021建设矿山特色安全文化构建安全管理长效机制

Advocating a safety culture is to make human life and work safer and healthier under the existing technology and management conditions. （安全管理）单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 2021建设矿山特色安全文化构建安全管理长效机制

2021建设矿山特色安全文化构建安全管理长效机制导语：倡导安全文化的目的是在现有的技术和管理条件下，使人类生活、工作地更加安全和健康。而安全和健康的实现离不开人们对安全健康的珍惜与重视，并使自己的一举一动，符合安全健康的行为规范要求。武钢矿业公司金山店铁矿成立于1958年9月24日，经过五十年来的建设，现已发展成为一座集铁矿石、化工（硫酸）生产、加工、销售一条龙的国有特大型井下矿山。在矿山安全生产管理中，我矿始终坚持以严格的安全管理来规范职工的行为，用极大的精力演绎安全理念培育安全共同价值观，通过安全管理的“关口前移、重心下移、责任上移”，建立起了“谁主管、谁负责”、“一级管一级”、“责任反向追溯”三条线的安全文化管理模式，不断深化标准化安全管理，保障了生产经营的顺利进行，推进了矿山的和谐发展。矿先后被黄石市评为安全生产红旗单位、武钢集团公司红旗单位，2006年成为首批通过国家安全生产监督总局验收的安全标准化一级企业。一、重心下移，突出基础管理，强力推进班组安全管理达标升级，不断深化班组标准化安全管理。班组是企业最基本的生产组织形式，班组安全管理是企业安全管

企业新管理模式分析

企业新管理模式分析一、引言管理与人类几乎同时产生，它产生于人类社会的共同劳动和集体协作。作为整合、优化资源配置的手段，管理也是生产力，特别是在当今科学技术高度发达，网络经济、知识经济作用凸显的年代，管理显得尤为重要。由于企业经营环境不同，管理的作用也迥然不同。自20世纪以来，有三种因素对企业的经营环境造成了巨大的影响，其一是以知识经济为主体的新经济特性的形成;其二是经济全球化趋势的日益显现;其三是基于互联网技术的网络经济的出现。在这三种因素的作用下，企业外部环境日趋开放，国际市场竞争更加激烈。如何加强管理，应对新经济环境下的激烈竞争，这既向我国企业提出了严峻的挑战，更为企业提供了实现快速发展的历史机遇。本文将对这三种因素给企业管理带来的机遇、挑战及应对措施进行分析研究。二、企业管理面临知识管理的挑战世界经济的发展已进入知识经济时代，知识经济是以知识为基础的经济，它的发展直接依赖于知识的创新、传播和应用。随着知识经济在全球范围内的兴起，企业经营与管理的环境也日益发生着巨大的变化，而企业经营与管理的环境的变化将对企业管理产生巨大影响，从而推动着企业管理的不断创新。1.知识经济将使企业的管理基础向知识资本转变。随着技术的进步和社会、经济形态的转换，企业管理的思想、方法和制度也处在不断的变化之中，迄今为止，企业管理经历了以经验管理为特征的第一代管理、以科学管理为特征的第二代管理、以行为管理为特征的第三代管理、以现代管理为特征的第四代管理和以知识管理为特征的第五代管理(知识管

理咨询公司的认为知识管理包括强调技术重要性的第一代知识管理和更多考虑人力资源和过程主动性的第二代知识管理。)企业知识管理就是将知识资源和知识资本当作管理的基础和核心，分析企业知识的存在形态和运行规律，以知识资源和知识资本当作提高其他资源和资本使用效率的枢纽，以实现各种类型资本同时增值的管理思想、管理过程和管理方法。就一个企业而言，知识有内部知识和外部知识两种形态，企业可以借助现代的信息技术和手段，建立公司外部知识网络和企业内部网络，以建立递增收益网络;并通过设立知识仓库、建立专家系统、建立决策支持系统和建立知识联盟，有效地管理、利用现有的和潜在的知识资源，增强企业对环境的适应能力而提高其竞争力。由于知识经济是以不断创新的知识为基础的，知识在增加产品或服务的附加值方面所起的作用正在成为企业最为关注的，也是决定企业生存与持续发展的重要资源，从而对企业知识资源的管理即知识管理已上升为企业管理新的重心。而知识管理是以网络化、数字化、信息化、知识化为基础，以“信息高速公路”为主干，以知识创新为核心的一种全新管理模式。2.知识经济下，人力资源管理的重要性日益凸显。知识经济发展的主导要素是人才，人对知识的掌握和驾驭以及由此而带来的企业管理创新，使人在经济活动中的地位和作用比以往任何时候都变得更加突出和重要，把人当作一种使企业在激烈的竞争中生存、发展，始终充满生机和活力的特殊资源来最大限度地发掘、科学地管理已成为现代企业管理的一项重大使命。这些变化表明:知识经济条件下，以人为本，个人与企业共同发展是企业管理的新理念，

建设强势安全文化推动企业安全发展(标准版)

建设强势安全文化推动企业安全发展(标准版) The core of safety culture is people-oriented, which requires the implementation of safety responsibilities in the specific work of all employees. ( 安全文化) 单位：_______________________ 部门：_______________________ 日期：_______________________ 本文档文字可以自由修改

建设强势安全文化推动企业安全发展(标准版) 一、安全文化的内涵、本质与作用安全文化伴随着人类劳动的出现和发展而产生、发展，是人类在现实工作生活中对自身或他身安全由感性向理性推进和上升的过程，追求最佳安全状态的要求、意愿而形成的一种文化。安全文化有着深刻而丰富的内涵。概括地讲，安全文化就是存在于单位和个人中的安全价值观、安全态度、安全能力、安全行为方式的综合反映。煤矿企业安全文化是煤矿企业文化建设的重要内容，是煤矿安全管理工作的重要组成部份，是煤矿企业在安全生产、经营实践中，坚持以人为本的原则，以安全生产为目标，

以先进科学技术为手段，所创造的一切物质财富和精神财富的总和。它包括物质层、制度层、精神层三个方面，三者不可分割，浑然一体，缺一不可。物质层是企业安全文化的表层部分，是企业创造的物质文化，是精神层的载体，制度层是企业安全文化的中间层次，主要指对企业职工和企业组织行为产生规范性、约束性影响的部分。精神层折射着企业的安全生产思想、安全管理哲学、安全工作作风和安全审美意识，是指企业领导和职工共同信守的安全准则、信念、安全价值观、人的安全行为规范、安全意识、安全态度、职业道德等。其中，精神层是物质层和制度层的思想内涵，是企业安全文化建设的核心和灵魂；制度层制约和规范着物质层和精神层的建设，没有严格的规章制度，安全文化建设也就无从谈起；物质层是企业安全文化建设的外在表现，是精神层和制度层的载体。安全文化的科学内涵是有安全文化的本质决定的，所谓安全文化的本质，就是要坚持以人为本原则，站在维护人的生命与健康的高度，通过开展安全文化建设工作，为企业安全生产提供思维框架、价值体系、行为准则和精神支柱，就

创新安全管理模式促进安全生产

创新安全管理模式促进安全生产煤矿是一个非常特殊的行业，煤炭生产活动具有资源开采型、作业场所移动型、高危风险型等特点。孙村煤矿是由解放前小煤窑历经多次系统改造发展起来的大型国有煤矿，现开采水平已达—1100m，垂深1350m ,地质条件复杂，生产系统环节多，与同类企业相比，生产组织、安全管理困难突出。、加强“三基”建设的重要性、必要性、紧迫性三基建设”具体指基层、基础、基本功三个方面的重要内容。以往的基层单位安全管理方式落后，基层安全组织机构不健全、安全基础管理薄弱、职工安全素质偏低，严重影响了安全生产，是造成事故多发、管理粗放、经济效益较低的重要原因。因此迫切需要从基层安全组织机构、安全基础管理、职工安全素质三个方面入手，加强“三基”建设，提高基层单位安全管理水平，促进安全生产。三基”建设的主要内涵、实践意义三基”建设的实质是把基层单位作为安全管理的责任主体，重心下移，关口前移，把安全责任落实到每一名员工身上。重心下移抓基层：把基层单位、班组视为安全生产的前沿阵地，把基层单位长、班组长视为一线的兵头将尾，强化基层单位建设。目的是让矿领导安全决策、安全理念、安全目标、安全措施落实到安全管理的终端。关口前移抓基础: 通过建立健全基层单位安全管理机制，实施精确、细致、规范、严格的管理，强化行为养成，加强对人与物的控制，使安全工作从基础上得以强化。落实员工安全责任：就是通过实施“自主管理”，激

发员工自觉加强安全意识教育培训、安全素质学习，不断提高自主保安能力，增强履行安全职责的主动性、积极性，做一名合格的“本质安全型员工” 。由于“三基”建设具有巩固安全前沿阵地、解决安全基础工作薄弱、提升员工个人安全素质的功能，是有效地夯实基础、强根固本的利器，因此必然成为强化安全管理不可或缺的重要组成部分，对于建设“本质安全型矿井”具有十分重要的意义。三、孙村煤矿强化“三基”建设促进“自主管理”的主要做法企业把强化“三基”建设促进“自主管理”作为贯穿安全管理的主线，细化、量化各项考核指标，正确引导和规范基层单位的管理行为，取得了预期效果。主要抓好了以下几项工作。是统一认识，确立单位、班组、个人在安全生产中的主体地位倡导“单位自治，员工自律”的自主管理模式。创建具有“自我约束、自主创新、自我发展”特点的基层安全自主管理机制，充分发挥基层单位和员工自我管理、自我约束的主动性、自觉性、创造性。促使基层单位自我发现问题，自我解决问题，自我创新发展；班组自我管理、自我创新、自我评估；个人自我评定、自我展现、自我学习、自查隐患、自主整改。是加强基层单位安全管理组织、制度建设。完善基层单位安全管理制度和安全生产责任制。由基层单位自主制定单位内部管理人员抓“三违”指标，进行安全隐患自查自究，开展安全薄弱人物排查，扎实开展质量标准化和精品工程创建活动，全面实施精细化管理。确定基层单位是现场隐患排查治理的责任主体。隐患排查治理关口前移，确保基层单位三级隐患排查治理真正落到实处，落实到行动中，从根本上解决隐患排查避重就轻、难处理隐患不排、漏排问题，凡工区漏报、漏排隐患，除执行单项罚款外，三基

安全生产与社会发展的关系

安全生产与社会发展的关系安全生产与社会发展的关系可概括为“八个是”和“三个关系”：八个是： 1. 安全生产是国家安全和社会稳定的基石：国家安全除了需要国防抗御“外患”外，在“冷战时期”，更需要重视“内忧”——技术风险（生产安全、信息安全）、自然风险（灾害、卫生事件）、社会风险（邪教、恐怖事件）、人为风险（治安与食品安全）等。 2. 安全生产是“三个代表”思想的具体体现：生命安全与健康保障是人民最基本的利益；先进生产力需要较高的生产安全水平来体现. 3. 安全生产是党和政府“执政为民”的要求：人民需要“安居乐业”，人民需要“平安吉祥”，员工要求“劳动保护”，企业需要“安全生产”。因此，安全生产需要成为各级政府的执政“要务”。 4. 安全生产是宪法及国家性质本质的要求：我国党和政府历来重视安全生产，安全生产既然是社会主义国家的优势，也是宪法明确的国家本质要求。 5. 安全生产是社会进步与文明的标志：国家发展和社会进步不仅要看经济和物质的指标，更需要用社会安全水平和生产、生活安全标准来体现。 6. 安全生产是以人为本的重要内涵：以人为本就需要重视人的生命权和健康权；以人为本就要遵循“生命第一”的原则；以人为本就要将安全纳入优先发展的战略；以人为本就要将安全目标置于全面小康的重要地位；以人为本就要协调好安全与经济发展的关系。 7. 安全生产是生产力发展的基础和条件：对于社会，安全能

够吸引人才和资源；对于企业，安全扩大商誉、保障效率、促进效益、减少损失。 8. 安全生产是生活质量的体现：人类的生活基本需要一是生理的，二是安全的。在满足温饱基础上，安全必将成为人们的“第一需要”。三个关系: 1. 安全生产关系到社会稳定大局。 2. 安全生产关系到社会经济快速健康持续发展。安全生产关系到全面建设小康社会宏伟目标的实现与否。

怎样构建新型的安全管理模

怎样构建新型的安全管理模式以大带小，建立企业安全质量标准化活动“中卫体系” 为了更快更好地融入“长三角”经济圈，加快芜湖工业化城市化进程，芜湖正在实现大建设、大开发到大经营的调整，集中培育了一批亿元企业、十亿元企业，尽快形成了各县、区企业的“第一舰队”，这为建立企业安全质量标准化活动(以下简称标准化活动)“中卫体系”提供了有利条件。标准化活动“中卫体系”，是一个单元区域标准化活动共同体的概念，即由中心企业(大型企业)协助并推动周边企业(卫星企业)标准化活动管理工作上等级、创水平。具体做法是：每一个标准化活动中卫体系中，一个中心企业至少要帮带10个卫星企业，所在县、区安全生产监管部门监督整个体系的运作情况，安全中介服务机构(以下简称中介机构)作为辅导单位，具体指导体系内所有成员逐步建立标准化活动推动框架和各项工作机制。由中心企业督促卫星企业落实标准化活动工作，同时也将标准化活动的精神与要求融入其中。标准化活动中卫体系的运作强调系统化管理，即各标准化活动中卫体系根据所属县、区安全生产监管部门的要求，同时布置、计划、检查、总结、.评比标准化工作，进行阶段性循环并持续改进，达到螺旋上升的目的。各县、区安全生产监管部门开展标准化活动中卫体系工作的方法是：召开中卫体系成立大会，对参与标准化活动中卫体系的各企

业安全管理人员进行培训。由辅导单位和中心企业的安全管理人员共同到各卫星企业进行实地辅导。辅导一般至少进行三次，其内容是：第一次了解各企业安全卫生现状、中卫体系开展的计划、教授重大隐患识别及危险源识别、安全法律法规和技术标准查询方法、协助企业进行安全卫生状况的初步调查，辅导单位还可根据各企业要求进行专题辅导。第二次为教育培训，并针对现状调查结果确立标准化活动工作目标，判定整改方案。第三次为检查整改方案的进展情况，评估整改成效，量化整改的绩效。每次企业调查后，召开体系工作会议，使中心企业主管、县(区)安监局、辅导单位及各卫星企业主管有机会共同参与及检查工作进度。会议由各企业参与人员报告工作进度和所遇到的困难，进行经验交流。为促使卫星企业积极参与标准化活动中卫体系，还要进行评比，以激发其开展标准化活动的积极性。以产业链为纽带，建立标准化互助体系近年来，芜湖市正在加速新型工业化进程，其中一项重要内容是集中力量，做大做强汽车及零部件、新型建材、电子电器等支柱产业，支持奇瑞、海螺、美的、日立、华阳、亚厦、瑞江等企业新上投资项目，实现规模扩张，并吸引相关配套企业来芜湖市发展，以此拉长产业链，扩大产业群，提高产业配套能力。在这种新型工业化进程中，标准化活动互助体系脱颖而山，即由一家大型或特大型企业与其上、下游供应链企业以互助合作方式，共同提高整个生产、供应链所涉及企业标准化活动工作。如去年芜湖经济技术开发区管委会，借

(管理知识)中国企业管理模式双头鹰式管理探究最全版

（管理知识）中国企业管理模式双头鹰式管理探究

中国企业管理模式--双头鹰式管理探究 [摘要]随着我国市场经济的建立和知识经济的到来，建立壹种适合中国国情的管理模式日益迫切和重要。建立管理模式应考虑的因素：（壹）企业管理的内容和范畴。（二）文化基础。（三）国情基础。（四）先进性和前瞻性。双头鹰式管理的特点：1、壹头见政府，壹头见市场。2、壹头见国内管理文化，壹头见国外先进管理方式。双头鹰管理模式综合中西管理思想的优点和长处。壹头盯着较理性的西方先进管理思想及手段，壹头盯着较天性的中国古代管理思想、文化传统。理性的管理包括科学的管理手段方法及制衡约束的组织制度，天性的管理包括西方的民主自由思想及中国儒家的统御思想观念。当前是多变的年代，变是永恒的不变，任何已有的和常规的管理模式都将被创新的管理模式所取代，管理创新是管理的主旋律。（中经评论?北京）管理理论的发展是和生产力的发展以及生产组织方式的变化紧密相联的。能够说是这些因素决定着管理理论的发展变化。截止目前的管理理论仍不是从假设出发的。经验性的实证分析是管理理论的重要特征，尽管管理理论千差万别，但研究的主题都有壹个共同的特点，即研究管理和被管理之间关系以求最优化实现其目标。管理涵盖着人的思想、观念、行为、方法和方式，通过这些基础性的研究，人们往往倾向于寻找壹套固定适用的管理模式来指导管理实践。另外，良好的管理模式直接影响到管理效率的提高和质量的提高。随着我国市场经济的建立和知识经济的到来，建立壹种适合中国国情的管理模式日益迫切和

重要。壹、建立管理模式应考虑的因素（壹）企业管理的内容和范畴。管理涉及到生产力、生产关系、上层建筑三个层面的内容。具体讲，生产力包括自然界和人类之间的相互关系，技术和技术之间的相互关系；生产关系亦称经济关系，包括产权关系，人和人之间的劳动协作关系，产品的终了分配关系；上层建筑方面包括企业的价值取向；企业文化层面和企业制度层面的具体内容。从之上能够见出企业管理包含内容十分丰富和广泛。（二）文化基础。管理是壹门科学、壹门艺术，更是壹种文化现象。壹个国家的管理是和该国传统文化紧密相联的。管理的文化基础具体主要体当下俩个方面；壹方面是任何管理都植根于壹种文化之上，社会文化背景是管理赖以生存的土壤、环境，有什么样的社会文化环境，就要求有什么样的管理行为和方式和之相适应，因为社会文化环境是客观的，相对稳定的，是不以入的意志为转移的客观存在。管理植根于文化之上如果能适应它，符合它的特征及要求，则管理效果就好，管理效率就会提高，劳动生产效率就会提高；如果管理不适应文化，则管理效果基，甚至导致管理失败。另壹方面，我们能够发展利用文化，把文化背景、文化特点、文化内容借用来作为具体的管理手比利用文化本身的系列内涵建立相应的管理方式。现代管理学研究的兴趣越来越集中于管理文化研究，认为借用文化作为管理不失为最有效的管理办

安全理念是企业安全发展的源动力

长庆油田采气二厂按照长庆油田公司安全管理模式正常运行过程中，与从本厂分离的长北外合作区进行安全管理现状对比，该区按照的壳牌（中国）有限公司安全模式运行，经过一年时间，取得了良好的业绩。一、对比分析的内容和目的（一）概述第二采气厂是长庆油田公司2000年12月12日组建的天然气生产单位，2002年第二采气厂开始建立安全管理体系；长北合作区是中国石油与壳牌（中国）有限公司的天然气合作项目区，管理和建设榆林气田北区（141井区）。目前长北合作区由原作业区的管理干部和人员按照合同约定整体劳务输出，仅有个别管理人员作了调整，操作人员、其他管理人员没有发生变化。（二）对比分析的内容和目的 2007年1月1日，长北合作区全面运行。在短短的一年时间里，长北合作区操作人员、大部分管理人员没变，管理区域、地域条件、生产工艺没有变化，安全管理有着长足的进步。通过对两个单位安全管理的组织机构、体系建设和运行、制度、理念、文化、硬件投入、员工培训、风险管理等八个方面进行对比分析。其目的：一是查找第二采气厂在安全管理中的不足；二是借鉴长北合作区先进的安全管理理念、管理方法，提高管理效率；三是加快推进安全自主管理，健全安全长效机制，提升安全管理水平。二、第二采气厂与长北合作区安全管理的对比（一）组织机构 1、机构形式长北合作区对安全事务垂直管理，实行直线经理负责制。横向设置了安全主管（如图1）。第二采气厂的组织机构与公司对应设立。厂设立安全委员会，厂长任主任，厂各职能部门负责人为委员。厂机关设质量安全环保科作为安全主管部门。机关其它管理部门在各自的职责范围内分管安全工作（如图2）。

施工企业的“”安全管理模式

施工企业的“1+X”安全管理模式安全生产是施工企业在进行生产经营活动中的一项必不可少的重要工作内容，安全工作的成败决定企业的前途和命运。良好的安全环境，可以给企业带来社会信誉和经济效益，国家和集体财产免遭损失，职工生命安全得到保障，否则就会给企业带来巨大损失。安全工作不是单一的部门和个人的工作，而是一项应该常抓不懈的系统工程。如何有效分析企业的安全生产现状，如何采取有效的措施来保障和促进企业的安全生产，在此，我们将其归结为“1+X”安全管理模式。 “1+X”中的“1”，是指安全管理中的规定动作，即必须遵守的固定部分。如安全法规、各种规程规范等。“X”即所谓的“自选动作”，安全管理中的创新部分。众所周知，在安全管理上，国家颁布了一系列安全法规，各行业也针对自己行业的特点制定了全面的规程规范。因此，就制度上而言，目前我国的安全法律法规已逐步健全。正因为这些法律法规都是必须要贯彻落实的，所以，安全管理很容易陷入一个误区，被固定思维套牢。然而，我们常说：任何事物，都要有创新才会有发展。安全管理亦是如此。“1“这部分是经过实践经验的日益积累凝聚而成的，是应该遵循的准则。但各行各业具体情况不尽相同，就是同一个工程项目中，各个施工点的危险因素也不一样。如何在规定动作的基础上加以扩展和创新，如

何时常为安全管理注入新的活力，这就是笔者所要探讨的“1+X”安全管理模式。一、规范动作不走样，是安全管理的基础。制度建立健全后，强调的是贯彻落实，在这一点上，来不得半点马虎和虚假。的确，“安全管理，如履薄冰”、“安全生产须常抓不懈”，稍有疏忽，就会造成国家和集体财产的巨大损失，甚至危及人员的生命安全。几年来，公司全系统在具体的工作中一直遵循“安全第一”的原则，安全管理得到进一步规范，各种安全管理制度进一步健全。然而，在具体的贯彻落实中，仍然有不到位和走样的情况存在。如违章操作、违章指挥、野蛮施工、安全防护用品使用不规范、抢工期时忽视安全规程规范等等，给施工带来一系列安全隐患。这些都是规定动作没有贯彻落实到位的具体体现。特别是在基建单位，由于工程施工的需要，目前，主体施工人员大部分是农民工和临时工，由于农民工和临时工这个群体的天然局限性，普遍存在着文化程度低、组织纪律性差的问题，所以对农民工和临时工的安全教育培训是员工培训的重中之重，直接影响着企业安全

安全生产与经济发展的关系

安全生产与经济发展【摘要】安全生产是社会进步和发展的体现，安全生产事故的发生及其严重程度与经济发展周期的变化是一致的 [ 1]。在我国现有条件下，劳动力水平和素质普遍不高，部分管理者管理水平有待提高，有关的安全生产法律法规还不很健全，其中甚至出现一些有法不依，执法不严等现象，导致我国居高不下工矿事故。在我国经济快速发展和转型的重要时期，我们要提出并制定相应的政策，协调安全与经济之间的关系, 以促进社会经济的和谐发展。【关键词】安全生产事故经济发展安全生产作为保护和发展生产力、促进社会和经济持续健康发展的基本条件，是社会文明与进步的重要标志，是实现全面建设小康社会宏伟目标的关键内涵。加强安全生产工作是社会主义市场经济发展的客观需要，提高安全生产保障水平，对于维护国家安全，保持社会稳定，实施可持续发展战略，都具有现实意义。社会进步，经济的发展必须以安全生产为依靠，在发展安全科技的过程中，既要力求保持安全同社会经济与科技的稳定协调发展，又要不断推进安全的科技进步，不断改善和提高安全系统的功能。安全生产与经济社会发展之间是相互支持、相互促进的关系,安全生产是经济社会持续发展的基础,经济社会水平的提高为安全生产工作的顺利进行提供物质和文化保障[2]。在今后发展中，我们必须明确安全在国民经济中的重要地位，正确处理安全生产和经济社会发展之间的矛盾,制定行之有效的安全生产对策,确保生产活动安全顺利有序的进行。此外，我们要积极协调安全经济利益关系，树立正确的安全经济意识形成良好的安全文化，为安全决策的提出营造良好的外部环境。建立健全科学有效的安全监管制度，切实解决现在生产过程中存在的安全隐患。我国经过改革开放20多年来的发展，我国经济社会发展取得了举世瞩目的成就，随着社会经济的发展，我们也开始面临工业化、城镇化中不可避免的世界性难题——安全生产事故高发。国际相关研究表明，当一个国家或地区年人均GDP在1000至3000美元时，该国家或地区处于安全生产事故的上升期，年人均GDP在3000至5000美元时是高发期，只有当年人均GDP达到5000至8000美元时，才进入稳定期，当年人均GDP超过1万美元后，安全生产事故总体呈现下降趋势。由此看来，我国目前正处于安全生产事故的上升期，局部省份甚至处于高发期。现实也正如此，数据显示，1999年至2002年的4年间，全国事故死亡总人数年均上升约万人，2002年我国安全生产事故总量高达107万起[ 3]。近年来，党中央、国务院不断强调安全生产在国民发展中的重要性，要求全国各地政府、各部门深刻吸取教训，将安全生产作为“极端重要的任务”，切实加大工作力度，坚决遏制特大事故频发势头。同时，国家从各方面不断加大在安全生产方面的资金投入，培养安全管理的专业人才。通过采取一系列安全生产行为，一方面能够调动“人”的积极因素，为员工创造安全舒适的工作环境，提供必要的职业风险防护，保障员工生命财产安全，

构建亲情化安全管理模式(通用版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改构建亲情化安全管理模式(通用版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

构建亲情化安全管理模式(通用版) 为进一步强化安全教育，创新企业文化安全管理实践，践行国家电网公司“相互关爱、共保平安”安全理念，丰富“我安全、我幸福”主题实践活动内涵，5月20日，菏泽供电公司组织开展了“构建亲情安全管理模式”主题实践活动。活动主要内容分为三个方面，一是用家人的亲情，增强员工安全生产的责任感。长辈的安全嘱托具有很强的约束力，妻儿的期盼能让员工产生强烈的责任感，要发挥好家人的亲情力量，把安全生产与家庭幸福联系起来，增强员工遵章守纪的自觉性。将员工全家福、家人的嘱托话语制成展板挂到车间、班组，让员工随时重温亲人的叮咛和期盼;组织家属每天给一线员工发安全嘱托短信，并倡导员工每天作业结束后回复平安短信，形成安全短信亲情互动;邀请违章作业人员父母、妻儿，组织亲情帮教，共同进行警示教育，促使员工家属常过问、常提醒、常督促、常吹风，当好兼职安全监督员;

评选优秀家属和平安家庭，将表彰奖励送到家，让员工和家庭共同分享荣誉，增强员工的荣誉感和危机感;开展员工家属走进国家电网活动，让家人了解电力员工工作环境和条件，支持电力工作，共同营造“家企联手共保安全”的温馨氛围。二是用工友的亲情，减少员工安全生产的疏漏。充分调动员工之间的兄弟之情，树立“一家人”的思想，在出现安全违章时，及时提醒，立即制止，减少生硬说教，多谈心，少教条。开展“我给兄弟出道题”、“我给兄弟说句话”亲情安全实践活动，将安规试题利用短信的形式在职工内部进行发送、交流，通过互相出题、互相作答，掌握安规知识;对安全隐患、违章作业等安全问题通过兄弟般的叮嘱，及时提醒。班组结合当周工作内容，结合工作中经常遇见的问题、注意事项和解决方法等以“爱心便利贴”的形式粘贴在班组白板“善小”专栏内，实时更新。三是用企业的亲情，提高员工安全生产的使命感。从细微处关心爱护职工，想方设法帮助职工解决生产，生活上的困难，使职工感受到组织的温暖，激发职工搞好安全的热情。推行“多几声叮咛，

创新管理模式以保障供用气安全通用范本

内部编号：AN-QP-HT471 版本/ 修改状态：01 / 00 When Carrying Out Various Production T asks, We Should Constantly Improve Product Quality, Ensure Safe Production, Conduct Economic Accounting At The Same Time, And Win More Business Opportunities By Reducing Product Cost, So As T o Realize The Overall Management Of Safe Production. 编辑：__________________ 审核：__________________ 单位：__________________ 创新管理模式以保障供用气安全通用范本

创新管理模式以保障供用气安全通用范本使用指引：本安全管理文件可用于贯彻执行各项生产任务时，不断提高产品质量，保证安全生产，同时进行经济核算，通过降低产品成本来赢得更多商业机会，最终实现对安全生产工作全面管理。资料下载后可以进行自定义修改，可按照所需进行删减和使用。 1 概述以人为本是社会发展的诉求，法律保护消费者是社会文明与进步的象征，依法保护消费者权益和维护经营者利益是科学管理的至高境界。我国《消费者权益保护法》(以下简称《消法》)以保护消费者权益为宗旨，第一次以立法的形式全面确认消费者的权利，明确地规定了经营者对消费者的法律责任和义务。《城镇燃气管理条例》也对燃气经营者安全供气提出了明确要求。但是，传统的观念还或多或少地停留在我们头脑之中，尤其是面对居民用户消费

浅析我国企业管理模式现状及存在的问题

１３７《商场现代化》２００６年８月（上旬刊）总第４７５期在市场经济中的现代企业管理已经成为企业经营的重要构成要素。２０世纪８０年代后，信息技术迅速发展，计算机大量进入生产经营领域，使生产过程更加高效，出现了一批与先进管理技术紧密相连的先进管理技术，如制造资源计划（ＭＲＰⅡ）、准时制生产（ＪＩＴ）、最优化技术（ＯＰＴ）、约束理论（ＴＯＣ）、业务流程再造（ＢＰＲ）、企业资源计划（ＥＲＰ），以及最近发展起来的高级计划排程（ＡＰＳ）等。这一系列技术都从自己的专业技术领域推动企业的集约化经营的实现。一、管理模式的重要性选择合适的管理模式是非常重要的，其作用主要表现在：１．实现资源的最优配置与有效利用以最少的资源投入获得最大的产出是每个企业追求的目标。所以任何企业都必须调动各生产要素的积极性，使企业获得最佳效益。在一定意义上讲，企业推行管理模式的过程也就是资源的优化配置和有效利用过程。２．建立合理高效的管理机制、运行机制、激励机制和决策机制合理的企业管理模式能够按照企业的实际情况使管理组织做到精干高效，使管理制度合理、完善，实现制度化、公开化、开放性管理，以集约、法治管理方式代替粗放、人治型管理；能够将公开、平等、竞争原则引入企业各个岗位，形成以相互激励、互相制约为主体的运作模式；充分运用领导、专家、群众各方面的智慧，做出正确结论和决策方向。二、国内企业管理模式现状及分析我国进行的经济体制改革，极大促进了现代管理思想的发展，各企业纷纷在找准自己的位置，欲建立一套适合自身发展的管理模式。虽然各种管理模式不尽相同，但都有一个共同的特点就是企业在市场经济中实行自主经营、自负盈亏和独立核算，是具有法人资格的经济组织。采用的管理模式的共性就是经营型管理模式，根据企业发展的方向性可分为多元化管理模式和专业化管理模式。１．专业化管理模式：所谓专业化管理模式是指以某种主导产品的生产为主建立的管理模式，邯郸钢铁公司的“模拟市场核算，实行成本否决”的管理模式是专业化管理模式的典型代表。（１）邯钢管理模式创建的背景、理论体系及指导思想。邯钢推行“模拟市场核算，实行成本否决”的经营机制筹划于１９９０年，当时由于全国开展治理整顿、压缩基本建设，钢材市场疲软，售价一跌再跌，原材料大幅涨价，造成钢材成本猛增，以致邯钢连续５个月亏损，企业原有的计划管理模式的问题暴露出来。由于分厂和广大职工采用计划经济管理模式中的低进低出核算，成本对二级厂影响不大，以致形成分厂报盈总厂亏损的结果，其原因不是产品品种、质量问题，而是成本高、效益差。邯钢模拟市场运行管理模式的核心，就是模拟市场核算，实行成本否决，把市场机制引入企业内部管理，把二级单位都变成法人，抓住成本这个关键，用“倒推”的方法，测算出逐道工序的目标成本，然后层层落实，直到每一个职工通过成本这一市场信息的传递，把市场价格信息内伸化，实行成本市场否决，使市场对质次价高赔钱的产品不予准入。（２）主要应用领域和适用条件。“模拟市场运行，实行成本否决”管理模式主要适用于生产环节多、成本核算较多较细、原材料等生产物资消耗量大等生产企业。（３）应用效果及存在问题。应用效果包括促进了观念转变及经营机制转换；促进了经济增长方式由粗放型向集约型转变；促进产品成本降低和经济效益的提高。同时这种模式摆脱不了市场固有的弊端，表现为各运行单元重复建设多，自我循环，自成一体现象较为严重，由于各生产环节之间缺乏相互监督和制约，容易造成扯皮现象，不利于企业整体管理水平的提高，造成人、财、物的浪费，对企业的长远发展不利。２．多元化管理模式所谓多元化管理模式是指企业集团根据不同产品、产业的需要所建立的管理模式。例如，嘉陵工业集团是以摩托车及摩托车配件制造、销售为主导产品兼营农用车、房地产、酒店及猎枪弹制造等于一体的企业集团。在这种“一业为主，多元经营”的经营发展中所采用的控股型母子集团公司体制的管理模式是企业多元化管理模式的典型代表。（１）管理模式创建背景、理论体系及指导思想。中国嘉陵工业集团的主体是嘉陵集团、嘉陵工业股份有限公司和嘉陵工业有限公司。基于历史原因，三者实行“三块牌子、一个领导班子、共用机构、混合运行”的管理模式，这与国家对上市公司的政策相违背。而嘉陵股份公司采用以垂直功能型为主的混合管理体制，具有集权特征，高层领导班子很难摆脱企业日常经营业务的缠绕，势必影响战略功能的发挥，不利于资本经营能力的提高。（２）主要应用领域及适用条件。控股型的母子集团公司管理体制主要是针对企业规模大、集团化、多元化经营方式而建立的，使企业集团的核心企业与其他成员之间，通过资产和经营管理的纽带组成一个有机整体。（３）应用效果和存在问题。应用效果包括横向职能部门综合化；纵向结构实行集中管理；直线部门的精干化。我国的多元化集团管理模式也显然存在着一些问题和缺点。首先，这种管理模式还主要停留在集团内部结构调整和职能转变上；其次，如何协调生产部门之间的关系，实现资源共享还没有得到真正的解决。三、结束语企业在管理模式的变革中往往是以一个或多个管理方面作为突破口，以点带面，将整个企业的管理体制进行变革和升级。企业只有根据内外部环境的变化，调整自身的企业模式，才能适应市场竞争，实现企业的可持续发展。杨永清孙媛媛山东工商学院［摘要］　本文根据科学管理思想发展现状，提出管理模式的重要性，然后对我国企业的管理模式进行了研究。论述了我国企业管理模式的效果和存在的问题。［关键词］　管理模式应用效果市场经济参考文献：［１］程洁：人本管理的核心价值观．管理论坛［Ｊ］，２００２　（４）［２］倪义芳何鸿声：ＩＴ与企业管理范式的转变［Ｊ］，管理科学，２００２，（５）浅析我国企业管理模式现状及存在的问题经营管理

安全发展是企业的生命之本(四篇)

方案计划参考范本安全发展是企业的生命之本(四篇) 目录安全发展是企业的生命之本一安全就是企业生命二安全是企业的命脉三安全是煤矿企业的生命四 - 1 -

安全发展是企业的生命之本一安全事关职工的根本利益，事关企业发展稳定的大局。因而，安全发展是企业的生命之本。树立安全发展新理念安全认识是安全发展的前提，企业要安全发展，首先要统一干部职工安全发展的思想认识，克服急功近利的思想，以牺牲精神文明、生态环境、职工生命为代价的短期发展行为，片面追究经济效益，是无用的效益。企业要根据生产的具体实际，真正使干部职工从思想上提高安全发展的认识，针对职工队伍的现状，创新职工安全理念，以科学发展观统领全局，坚持以人为本，安全第一的思想，使职工树立起安全发展，国泰民安的理念。同时，强化落实各种安全生产规程的学习，对安全发展意识淡薄的个别职工进行预防性教育，有重点、有步骤地进行帮教，从而使不同岗位的员工树立起操作零违章，安全零事故的理念。以安全发展教育的转变，促进职工思想观念的转变，把保护职工的健康和安全作为安全发展工作的出发点和落脚点，把科学发展观作为企业安全发展新理念教育的不竭源泉。创新安全管理制度实现安全发展，制度是决定的因素。要建立一套科学的规章制度。安全发展，国泰民安，是半个多世纪安全生产血的教训的结晶。我国每年意外事故造成的经济损失高达1000多亿元。千人死亡率是0.12，而发达国家仅0.02。安全发展直接关系着人民群众切身利益和生命安全，关系到国泰民安的重大问题。一个企业安全发展，既受社会安全发展的制约和激励，又要注重自身的安全发展，企业必须使自身的 3 / 3

创新安全监管模式建立“一二三”管理体系简易版

In Order To Simplify The Management Process And Improve The Management Efficiency, It Is Necessary To Make Effective Use Of Production Resources And Carry Out Production Activities. 编订：XXXXXXXX 20XX年XX月XX日创新安全监管模式建立“一二三”管理体系简易版

创新安全监管模式建立“一二三” 管理体系简易版温馨提示：本安全管理文件应用在平时合理组织的生产过程中，有效利用生产资源，经济合理地进行生产活动，以达到实现简化管理过程，提高管理效率，实现预期的生产目标。文档下载完成后可以直接编辑，请根据自己的需求进行套用。基层安监部门是政府的有关监管职能作用于被监管对象的最基本的环节，基层安监部门的职能作用发挥的如何，将直接影响政府安全监管工作的成败。目前，基层安监工作面临着多方面的问题，首要问题就是不会管和管不好问题，针对此类问题，开发区安监局依据新《安全生产法》的相关法律规定及《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的实施意见》，结合当前安全生产监管工作实际，认真研究掌握安全监管工作特点和规律，规范安全生产综合监管工作，提出了“安全管理123”

管理模式，即：“一个体系，两个账本，三个结合”。经过近一年的实施，济南经济开发区安全生产工作有明显改进，全年没有发生较大安全生产事故，企业安全生产意识也得到较大提高，保证了企业生产安全，维护了经济社会的安全稳定。一、“安全管理一二三”监管模式具体内容：（一）一个体系：即“安全生产综合监管制度体系” 《安全生产法》明确提出“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，就是在生产经营活动中，要优先考虑从业人员的人身安全，按照系统化、科学化的管理思想，采取综合治理措施，标本兼治，重在治本，做到防

特色安全管理-助推项目建设

特色安全管理助推项目建设苏鑫中铁四局集团钢结构建筑有限公司安徽合肥230001 摘要：众所周知，安全管理工作在企业经营项目的具体施工过程当中扮演着至关重要的角色，发挥着无可取代的重要作用，安全管理是一切工作得以顺利开展的基础，安全便是一个企业得以稳步可持续发展的灵魂所在，更是保证施工质量以及作业人员生命与财产安全的重要保证，因此，必须要时刻给予安全管理工作高度的重视，紧跟发展形势，适时做出调整，不断寻求创新和完善。关键字：工程项目安全管理实例分析管理策略引言：作为中铁四局集团钢结构建筑有限公司长春货场项目经理部的安全总监，必须要明确认识到自己肩上所承担的艰巨责任，我始终将安全作为管理工作中的第一要点，实现安全目标的管理是一切管理工作的基础，安全工作更是一切的基础。在近些年的发展过程当中，我所在的公司在铁路货场建设领域得到不断的发展与进步，自然也取得了非常丰硕的经营成果。不仅仅实现了从零到一的重大突破，更重要的是在实际的施工过程当中，公司各个方面的管理水平都得到很大的提升。单就货场施工的安全管理方面来分析，我们除了采用传统的基础制度建设、安全教育、周（月）检查、群安员、青安岗、班组长责任制、隐患排查系统、月度安全例会、整改通知、罚款等安全管理方法以外，还要解决由于施工区域大、涉及专业交叉多、参与班组多等现状所带来的安全管理难度。我们采取了以下的措施来充实项目部的安全管理工作：一、超前考虑、标准策划在以前的安全管理工作当中，虽然我们也在正式开工之前制订了各项准备措施，但是这些措施在实际的施工过程中可行性是非常低的，致使我们的安全管理工作呈现出的总体感觉就是“兵来将挡、水来土掩”的模式，准备工作就好似空中阁楼一般，空有华美的外表，却没有产生实效。要想提高安全管理工作的水平，就必须要将各项准备工作落到实处。我公司项目部在开工之前，会组织工程部、安质部、物机部等生产一线部门，联合编制了《项目部标准化策划方案》，并组织领导班子及部门负责人评审，将完善后的《项目部标准化策划方案》发放给劳

国内外企业应用精益管理方式的比较分析

国内外企业应用精益管理方式的比较分析生产管理精益管理JIT准时制零库存标准化作业质量管理6西格玛一、研究背景随着市场需求不断向多样化、个性化的方向发展，产品的生命周期越来越短、成本随之也越来越高。要求企业提高柔性和市场响应能力，运用精益生产管理来提升企业的竞争力。 20世纪80年代随着日资企业、台资企业进入中国，精益管理方式也随之被引入。然而2004年，来自美国《工业工程师》杂志的两篇报导称：“在中国生产的轿车成本高于底特律，因为没有利用精益生产方式。在轿车的成本中劳动力的成本只能占5%，因此低廉的劳动成本优势无法造就轿车生产的低成本优势[1]。当时个别企业仅仅是模仿其中某一项技术，没有生产经营观念的彻底转变和管理意识的彻底更新，没有取得良好的效果。二、相关理论简介 1、精益管理精益生产管理，又名丰田生产方式，是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，以最少的投入获取成本，并且显著改善企业效益的一种全新生产管理模式。最基本的概念是，杜绝浪费材料、人力、时间、空间、能量和运输等一切资源。日本筑波大学教授门田安弘年在1983年对丰田生产方式作了一个较为完善的阐述。他指出，丰田生产方式是以准时生产JIT和自动化为两大支柱，包括生产均衡化、缩减作业时间、作业人员弹性化、看板方式、制定标准作业、全面质量管理、多能工等多方面内容的一个完整的生产方法体系。 1992年，美国麻省理工学院教授James P．Womack和Daniel T．Jones在其出版的《改变世界的机器》(《The Machine that changed the world》)一书中将丰田生产方式定名为精益生产管理，并对其管理思想的特点与内涵进行了理论阐述[1]。 2、准时制准时生产方式（Just In Time简称JIT），是将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线，并且只将所需要的零件、只以所需要的数量、只在正好需要的时间送到生产。这是为适应20世纪60年代消费需要变得多样化、个性化而建立的一种生产体系及为此生产体系服务的物流体系。所以准时生产制的出发点就是不断消除浪费，减少库存，进行持续的循环式的改进。JIT的核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统，本文通过对国内外精益管理方式的比较分析，对中国企业的精益管理方式提出一些建议。、三、国外精益管理方式的运用 1、丰田公司精益生产管理起源于日本丰田汽车公司，丰田生产管理有如下原则：（1）建立看版系统。改造生产流程，由之前经营者主导生产数量转变为重视顾客的需求，工作人员通过看板显示的数值得知生产线后面的需求信息（如需要多少零件、库存信息、补货时间等），逆向控制生产数量。不仅能节省库存成本(达到零库存)，增加生产柔性，更重要的是能提高流程的效率。（2）标准化作业。对生产过程中每一作业环节的操作内容、步骤、时间控制和结果等所有细节都制定了严格的规范，如装轮胎精确至几分几秒等。但并不意味着标准一成不变，只要工作人员发现了更好、更有效率的方法，就可以变更作业标准。（3）活人、活空间。在对流程进行不断改善的过程中，生产量不变的情况下能精简生产空