住宅项目智能化工程技术方案

目录

一、施工组织设计 (3)

1.1工程概况及系统构成 (3)

1.1.1 编制依据 (3)

1.1.2 编制说明 (4)

1.1.3 本工程的重点、难点分析及应对方案 (4)

1.1.4 施工工序 (7)

1.2工程质量控制及保证措施 (9)

1.2.1 施工质量目标 (9)

1.2.2 施工质量保证体系 (9)

1.2.3 质量检验评定的依据 (9)

1.2.4 施工质量保证措施 (12)

1.2.5 工序质量检验和质量控制 (14)

1.2.6 对原材料、设备成品和半成品的监管措施 (14)

1.2.7 工程各节点部位及相关专业的要求而采取的手段 (22)

1.3确保安全文明生产的技术组织措施 (23)

1.3.1 安全、文明施工目标 (23)

1.3.2 安全施工保证项目 (24)

1.3.3 安全保证体系和安全管理制度 (25)

1.3.4 文明施工保证项目 (27)

1.3.5 文明施工保证措施 (28)

1.3.6 环境保护措施 (29)

1.4施工进度计划及保证措施 (30)

1.4.1 施工进度计划 (30)

1.4.2 机械配置及进场计划 (33)

1.4.3 设备材料、物资计划 (37)

1.4.4 确保施工进度技术组织措施 (38)

1.5项目管理组织机构 (41)

1.5.1 项目管理组织机构 (41)

1.5.2 项目经理班子人员配备情况 (51)

1.5.3 劳动力资源计划表 (52)

1.5.4 项目组职责 (53)

1.5.6 项目班子施工中与土建、装修单位各种配合 (56)

1.6与承包单位及其他施工单位配合协调措施 (57)

1.6.1 与使用者 (58)

1.6.2 与土建总包 (58)

1.6.3 与设计单位 (59)

1.6.4 与监理单位 (60)

1.6.5 与行业管理部门（如电信局、广电局、技防办等） (60)

1.6.6 与水电安装专业的配合 (60)

1.6.7 与其它弱电厂商间的配合 (61)

1.6.8 不可预见的协调 (61)

1.7施工现场总平面布置及临时设施 (61)

1.8.1 施工总平面布置图 (62)

1.8.2 现场临时设施 (63)

1.8培训计划 (63)

1.9.1 培训资源 (63)

1.9.2 培训内容及日程 (63)

1.9.3 培训过程 (63)

1.9.4 分层次的用户培训 (64)

1.9.5 培训目标及主要内容 (65)

1.9.6 培训费用说明 (66)

1.10售后服务 (66)

1.10.1 产品的技术服务和售后服务的内容和措施 (66)

1.10.2 技术支持与售后服务内容 (67)

1.10.3 技术支持与售后服务的响应时间 (68)

1.10.4 应急事件解决方案 (69)

二、投标人拟派的项目经理简历表、项目管理人员配备情况表.错误!未定义书签。

5.1项目经理部配备表.............................. 错误!未定义书签。

5.2项目经理简历表................................ 错误!未定义书签。

5.3近两年承建类似工程一览表...................... 错误!未定义书签。

5.4在施工程一览表................................ 错误!未定义书签。

一、施工组织设计

1.1工程概况及系统构成

本项目为住宅，xxx项目占地面积约3837.15平米，建筑面积约193648平米，1#、3#、5#楼为多层洋房，2#、4#、6#楼为高层住宅，7#楼为公寓，局部有裙楼商业。

此次招标部分主要是小区弱电系统工程。其中包括包括综合布线系统、闭路电视监控系统、小区安防网络系统、车辆出入口管理系统、可视对讲系统、门禁系统、室内安防报警系统、背景音乐系统、电梯五方通话系统、无线WIFI系统、信息发布系统、智能化防雷接地系统、不间断供电系统、机房工程、室外弱电管路系统等。

1.1.1 编制依据

xxx项目智能化工程招标文件

xxx项目智能化工程设计图

设计严格遵循以下方面的设计依据：

《智能建筑设计标准》GB/T50314-2006

《建筑与建筑群综合布线工程设计规范》GB/T50311-2007

《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GB/T50312-2007

《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-2003

《安全防范工程技术规范》GB 50348-2004

《视频安防监控系统工程设计规范》GB 50395-2007

《入侵报警系统工程设计规范》GB 50394-2007

《出入口控制系统工程设计规范》GB 50396-2007

《安全防范工程程序与要求》GA/T75-94

《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB 50343-2004

《智能建筑弱电工程设计施工图集》GJBT-471

《通信管道与通道工程设计规范》GB 50373-2006

《民用建筑电气设计规范》JGJ16-2008

《住宅区和住宅建筑内通信设施工程设计规范》GB/T50605-2010

国家、地方、行业现行的建设工程其他规范和标准；

国家、地方、行业现行的有关材料、设备和规范和标准。

若上述标准和规范做出修订时，则以修订以后的新标准和新规范为准，并按从新和从严的原则执行。

1.1.2 编制说明

系统的成熟性：即采用的技术和产品是经过多次实践检验的安装调试完毕后能长期正常运行。

系统的经济性：即达到一定功能而相应的投资是能接受的或者说在同类产品中性价比是最优的。

系统的开放性：即它具有兼容性，很容易扩展和今后虽然技术发展了，其资源任仍有可利用价值。

系统的扩展性：本工程设计应考虑到未来发展特别是系统的兼容性，在预埋件和线缆布设上留有冗余。对系统的管理，根据需要按可分可合的要求进行组合，即在保证单体建筑可独立运行的前提下，对未来弱电设备实现整体管理作充分考虑。

按需集成：根据本项目特点，可按照需要分层次、分阶段实现集成。

标准化：采用标准化的设计和标准化的产品。

安全性：包括系统自身安全和信息传递的安全。

系统的实用性：即非常适合使用者管理模式和解决实际问题，可靠性高，故障的概率小。

系统的可操作性：即人机界面友善，符合人机工程学原理，应具有错误操作自动保护功能，系统操作界面全部为中文界面。

系统的先进性：即目前应是一个先进的系统，代表系统的技术主流方向，保证在相当一段时间内系统不致被淘汰（或买不到零部件）。在保证成熟性和经济性的前提下，尽可能先进。

服务意识：强调以人为本的设计思想，为用户提供安全、舒适、方便、快捷、高效、环保的生活、工作环境。

1.1.3 本工程的重点、难点分析及应对方案

xxx项目智能化工程拟建成一个现代化、信息化、智能化的综合体，其弱电系统建设应体现集各类信息收集、信息整理、管理、事件控制等多项功能为一体的综合性、现代化的管理特点。在管理上要充分考虑到xxx项目在使用时的集中性和随机性，按照其特点考虑建成后的使用、运行和管理问题，提高各类数据处理及管理方面的科技含量。另外还需特别考虑xxx项目弱电系统设备兼容性及设备的整合。

1.1.3.1 工程重点分析及应对方案

xxx项目弱电建设标准高，在弱电设计和施工方面也相应有着更高的要求，我司通过认真的分析和研究，认为其弱电系统的建设有以下几方面的重点：

安全性要求高，设置了较为完善保安系统；此安全防范系统的主要目的是通过视频监控系统、入侵报警系统、门禁系统、车辆出入口管理系统的多功能、全方位、立体化安防自动化管理系统，从而建立起一套完善的、功能强大的安全防范体系，以满足对小区安全和管理的需要，配合人员管理，实现人防与技防的统一与协调。

因为本项目存在很多弱电子系统，并且与其他专业系统有着千丝万缕的关联，而像吊顶、井道、机房的空间又十分有限，所以须对管线系统进行综合优化设计，特别是地下室区域进线管尤为复杂需要协调强电、水等相应进管，尽量做到管道美观。

在系统的选型和设计上，作为各个子系统来说，都有比较成熟的主流技术，但因产品千差万别，器材的种类更是繁多，因此在技术成熟的角度上产品的选型就变得尤为重要。

我们在各弱电设备的选型时以稳定性为前提，在方案设计时尽量作到经济合理、实用可靠，在满足使用者方需求的同时尽可能考虑节省投资。

1.1.3.2 工程难点分析及应对方案

工程质量要求高

xxx项目是住宅综合体智能化系统工程，配置了大量弱电设备，该项工程无论是设备的选型或系统的配置都处于高起点，建设方在这一点上具有长远的目光，其意义是极其深远的。客观上对在工程的管理和施工质量上具有非常高的要求。

对此我公司将在安装及现场督导工作中坚持以科学的态度对待每一个具体问题，使整个系统具有可靠性、安全性、统一性，确保建筑、装饰、安装、调试四者有机结合，整体美观协调。

工程进度控制复杂

本工程工程量较大，交叉作业非常多，质量要求高。如何控制进度确保工程如期完成是极其重要的问题。

我公司充分认识到这一点，并以此为动力，发挥我公司技术及人才优势，做到科学组织、合理施工。

施工配合工序多

本弱电系统工程是整体建设的一部分，要和土建、安装、装饰等工程各道工序紧密配合，各弱电系统又和安保管理需求密不可分，因此，构成全过程、全方位的配合关系。具体来讲本工程存在如下四步配合：第一步配合：深化图纸，即依据相关专业施工图、国家设计规范进行图纸深化设计，绘制精确的平面布点及管线施工图、设备及机房布置图、设备接线端子图等。将各专业如电气、电管预埋铺设配管、土建专业的预留孔洞、本专业的管道井以及设备的定位点等在图纸上充分显示出来，并将原设计图纸中潜在的一切问题加以落实解决。

第二步配合：在实际施工过程中与土建及安装单位的进度相配合，及时保质保量地提供前期安装的设备。

第三步配合：我公司的后期安装工作与室外景观的配合。室外景观工程一般都是赶工期，而我方的各种室外设备的安装与室外景观是密不可分的，这一步配合对成品的美观起着重要的作用。

第四步配合：调试过程与其它各工种、专业的配合。这有一个进度协调配合及对其它各专业的成品保护问题。其它专业完成的成品及我公司安装工作的成果是我公司系统调试得以顺利开展的必要基本条件。

第五步配合：与建设方及当地职能部门的配合和协调工作。设备的选型及变更资料的组织与汇总、资金计划的落实、在施工过程中遇及的问题等都与建设方整体协调是密不可分的；在土建及安装的整体进度计划下，制订出切实可行的配合进度计划，确保各个环节的紧密配合。并及时调整自身的人

员配置，同时也请建设方提供可靠的资金保证。

售后服务响应和解决问题的时间要求高

整个装备了大量智能系统设备，后期维护能力是保障系统正常运行的关键，必须关注实施单位的维护能力和维护条件。

我司将通过强化售后服务组织为使用者提供强有力的售后支持。

通过以上对xxx项目的分析，我们将在各子系统的设计施工过程中抓住系统的特点、重点和难点进行设备选型及设计施工，力争作到xxx项目弱电系统建设的总体目标，为使用者提供一个经济合理，且具有一定先进性的弱电系统。

1.1.4 施工工序

弱电系统工程主要施工工序：1、开工前准备——2、线缆敷设、设备安装——3、前端设备安装、监控室和控制室安装阶段——4、系统调试阶段——5、系统测试阶段——6、系统试运行阶段——7、系统培训阶段——8、系统交工验收阶段——9、系统维护/优化阶段。具体说明如下：

第1阶段：开工前准备包括技术准备、设备，材料准备、施工作业人员准备、现场准备及与承包单位配管预埋验收、交接工作等。

技术准备

以弱电系统工程承包合同为依据，抓紧施工图深化设计工作和施工图的会审工作。

积极主动配合总包完善弱电系统施工图和其他机电分包施工图的协调工作。

在总包的总体工程进度计划的指导下，编制弱电系统工程进度总体计划，年度计划和阶段的施工计划。

编制弱电系统施工方案和各设备系统的分项施工方案。

在项目经理主持下，各专业管理小组向施工班组进行认真仔细的技术交底。施工班组在接受交底后，认真贯彻施工意图。

设备、材料准备

编制设备、材料到达工地的总体计划和近期计划。

充分了解监控室布置、设备规格及使用情况。

在总包分配的场地搭建设备、材料的临时仓库。

施工作业人员准备

编制施工作业人员配置计划和施工器具计划表。

现场准备

办妥施工人员出入证。

对施工人员进行严格得安全教育。

认真检查施工器具的安全和可靠性。

在总包分配的场地搭建现场加工的制作工场。

与预埋单位配合指导、检查、验收预埋方已经预埋的管路及即将要预埋的管路。所有预埋底盒、预留孔洞，其尺寸、安装高度均须符合相关器材/设备的要求，确保管路路由准确、管内通畅满足穿线要求。不足部分提交书面报告告知预埋单位进行整改。

第2阶段：线缆敷设阶段完成所有穿管、放线的工作，所有线缆须做好文档（线缆颜色、大致长度、走向、隶属专业），线缆两头须做好标识，且标识要牢固。所用金属/非金属管均须符合消防要求，管径与所穿线缆的数量均须符合相关要求。待所有穿管、放线、预埋的工作完成/签字验收后，进行吊顶、粉刷、油漆等工作。

第3阶段：前端设备安装、监控室和控制台安装阶段进行设备验货，依据各子系统设备安装图、接线图表以及相应的设备安装手册，同时对照线缆标识记录表进行接线和设备安装，完成整个从前端到后端的所有设备安装。

第4阶段：系统调试阶段按照各个系统的调试大纲进行调试。

第5阶段：系统测试阶段按照各个系统的测试大纲进行测试，完成各个系统测试。

第6阶段：系统试运行阶段，适当调整各个系统相关参数，使各子系统进一步达到最佳运行效果，修改、进一步完善各专业文档，达到及时发现系统中存在的问题，进一步完善各子系统的目的。

第7阶段：系统培训阶段按照各个系统的培训大纲对安保管理人员进行相关培训，使之熟悉各子系统，为今后系统维护做好准备。

第8阶段：系统交工验收阶段是在整个弱电系统工程完成以后，施工单位内部进行预先验收，严格检查工程质量，整理各项技术经济资料，包括编

制竣工图说明书、工作报告、测试报告、系统操作手册、维护手册等，做到及时整理、汇编工程交（竣）工资料，内容真实、及时，无遗留，为结算提供依据，为以后检查和检修提供依据。然后经建设单位、监理单位交工验收，经检查合格后，双方办理交工验收手续及有关事宜。

第9阶段：系统维护/优化阶段依据最终文档，配合甲方相关人员或安保管理人员对各子系统进行定期维护，同时提出需进一步完善、增加之功能。

1.2 工程质量控制及保证措施

质量是工程项目的生命线，也是公司的生命线。

1.2.1 施工质量目标

本工程必须在符合《建筑工程施工质量验收规范》标准的基础上，确保一次性通过相关检测及当地政府职能部门验收。

实施内容及过程按照相关标准、规范及有关的标准、规范执行。

1.2.2 施工质量保证体系

为保证质量目标的实现，本工程的项目管理将严格按“ISO9001全面质量管理体系”的实施规定进行规范化管理，采取强有力的质量保证措施，以确保本工程达到优良等级的要求。

A、ISO9001全面质量管理体系是工程施工的实施依据之一。

B、精心设计是公司的质量目标之一，公司强大的技术设计能力、技术支持力量和技术人员敬业态度是工程质量的保证；

C、科学的项目管理和熟练的施工队伍保证项目质量目标的具体实现；

D、公司具有专门的质量安全部对项目全过程质量实行监控；

E、完善的培训体系保证客户顺利地接收系统，应用系统；

F、完善的工程服务体系和售后服务体系保证系统的有效运行。

1.2.3 质量检验评定的依据

对xxx项目建筑弱电系统工程项目质量控制中，要对施工过程质量进行控制，也要对最终产品的质量进行控制。因此，质量控制的依据应体现这两部份质量控制的要求，要重点对材料、配件、设备的质量进行控制和对工序质量进行控制，除了共同的合同文件、设计图纸以外，还有各种专门的技术性法规或其他规定。

材料和设备质量的控制依据

有关产品的技术标准；

有关试验、取样、方法的技术标准；

有关材料和设备验收、包装、标志的技术标准。

凡涉及新用材料时，应有权威的技术检验部门关于其技术性能的鉴定书。

工序质量的控制依据

有关智能建筑安装作业的操作规程。操作规程是为保证工序质量而制定的操作技术规范，必须严格执行；

有关施工工艺规程及验收规范。这是以分项、分部工程或某类实体工程为对象而制定的保证其质量的技术性规范；

凡属采用新工艺、新技术、新材料、新结构工程，应事先进行试验，在此基础上制定出施工工艺规程，并应进行必要的技术鉴定。

主要参考资料及技术规范

在该工程项目实施开发过程中，要遵循的主要参考资料与技术规范是：GB50339-2006《智能建筑工程质量验收规范》；

xxx项目建筑弱电系统工程图纸及有关资料；

其他与工程有关的国家标准、法规、文件等。

在质量检验评定中，同一个项目执行的标准必须统一。

相关标准、规范。

2、质量控制中的工具、技术和方法

在本工程项目实施与开发过程中，都应该在质量保证活动中合理地使用质量保证活动的支持工具、技术和方法。

常用几种工具

布线材料规格测试诊断工具：这些工具应能进行设备的拓朴关系分析、单元测试与功能测试。不仅能提供各种测试诊断结果，还能生成性能分析报告，以协助组织最终交付使用者的有效测试验收用例的集合。

系统配置管理工具：支持配置管理人员对配置的更新管理；支持配置管理人员在不同的工程文档相关内容之间进行相互检索，并确定同一工程文档

某一内容在工程文档中的涉及范围；同时还应支持系统配置管理人员对系统配置更改进行科学的管理。

工程文档辅助生成工具与图形编辑工具：主要用来绘制描述系统分布与结构的系统结构图、设备连通图以及绘制描述系统特性的一些其他图形。项目实施开发人员利用这个工具的正文与图形编辑功能，可以比较方便地产生清晰悦目的工程文档与图件，也有利于对工程文档进行更改，还有助于提高工程文档的编制质量。

质量控制方法

质量控制方法系统图

3、施工准备工作质量管理

●建立健全施工现场组织机构，明确每个人的工作岗位和工作范围；

●在施工组织设计指导下，及时编制施工方案和质量保证技术措施；

●做好各专业的准备工作；

●配备专职人员负责管理施工图纸、标准图集，修改设计和技术核定等技术文件；

●组织特殊工种技术培训，操作资格审查或考核；

●施工机具、试验设备、测量仪器和计量器具的准备；

●做好施工人员技术交底；

●按工种设计、施工设计或规范要求，做好工艺评定试验的项目；

●材料和设备的施工技术设施投入使用前的检查与确认；

●做好接受第三方质量监督的准备，为第三方监督创造必要的备件。

4、质量管理工作程序

运用系统工程的观点和方法，以保证质量为目的，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工生产活动严密地组织起来，使全体成员形成保证质量的有机整体，落实施工准备、施工中和系统试运行、交工后服务三个阶段的工作内容、工作程序、权限和方法，使质量在形成过程处于受控状态。

1.2.4 施工质量保证措施

A、实施过程的全面质量管理

确定项目技术人员的岗位责职，技术和质量管理工作落实到人。明确岗位责任制，谁施工谁负责，做好工程质量创优意识，做到精心施工。

施工前针对本工程的特点，编制技术先进、工期合理、质量保优的施工组织设计，制定适合本工程特点的质量目标计划及保障工程质量的项目管理制度。

做好设计图纸的会审工作，认真参加设计交底，全面了解工程项目的特点和质量标准要求。

明确采用的施工技术规范、标准，并严格按照规范及标准的要求进行工程实施，在施工过程中做好质量监督、检验和评定工作。做好工程质量查验的记录工作。采用专业检查与自检、互检结合的办法，把质量问题消灭在施工过程中。认真接受使用者代表和工程质量监理的监督和领导，工程实施严格执行工程次序，特别是做好隐蔽工程部位和关键项的自检、专验工作后，通过监理的检查认定后，才能转入下一道工序。

抓好施工单位工程施工方案的编制工作，对关键施工部位要制定切实可

行的质量保证技术措施。施工现场必须执行“五不准”制度，即无设计或无合格证的设计不准施工、原材料无合格证的不准施工、设备和半成品不合格者不准施工、降低规范要求或验收标准不准施工、不合格工程不准报竣工工作量及项目竣工等。

及时作好技术资料的整理，做到与施工同步真实。做好施工技术资料填报工作，技术资料要达到及时、完整、准确、可靠和较好的可追溯性，按质量控制点对重点部位和资料进行复查。

工程交工时，及时向建设单位交付完整的工程技术资料，及时对单位工程作出质量评定并提交有关质量监督单位的核定。

系统施工通常在室内进行，冬、雨季一般不受影响。有室外施工的部分，充分考虑冬、雨季因素，合理安排作业。

B、加强材料设备检验制度和措施

认真贯彻材料、设备的质量管理和检验制度。

交付现场的各类材料及设备必须有出厂合格证或相关证明资料，否则不准进场施工。

进入现场的原材料、外购件、外协件必须进行验收，没有合格证或相关证明资料的不准进场施工。

设备、仪表的检验，按有关规定执行。交付安装前，应由设备检验和保管部门提供检验合格证和保管记录。对合格品要妥善存放、重点保管。

对已安装的成品件要加强保管措施，对不符合安装条件的场所不应安装。

C、质量检查与监督

严格按施工验收规范和质量检验标准实施检查和监督。

定期对工程的技术资料进行检查，保证施工原始资料的真实、完整、及时。

定期对工程进行质量大检查，针对施工薄弱环节和质量通病，制定保证工程质量和消灭工程质量通病的技术措施。

对工程存在的质量问题，在未得到解决之前不继续施工，检查人员有权制止和监督施工整修，直到符合规定要求。质量检查人员有质量否决权。

做好质量信息反馈工作，自觉接受建设单位和监理单位的质量检查，及时听取用户意见，建立质量信息反馈档案，及时整改工程质量方面存在的问题，不断提高工程的质量水平。

1.2.5 工序质量检验和质量控制

施工过程中，通过对工序质量的监督检验，防止由于偶然性和异常性原因，特别是异常性原因产生的质量问题和积累和延续，减少人力物力损失，借助检验资料分析，及时发现操作者、施工机具、材料、施工方法、操作环境及管理上的问题，及时采取措施纠正或改进，保持工序施工良好的工作环境。

质量管理工作要正确处理好三个关系：

正确处理质量与进度的关系

工程质量是通过数量形式来表现的。但是数量是在质量基础上产生的。因此必须以质量为中心。当质量与进度产生矛盾时，优先考虑质量，在保证质量前题下，从好中求快。

处理好技术工作和业务管理的关系

技术工作和其它业务工作都是企业经营的重要支柱，不能单纯认为工种质量管理主要是依靠技术工作，忽视业务管理，必须技术工作和其它业务工作一起抓，才能使企业获得全面的经济效益。

正确处理质量和成本的关系

任何产品没有质量都是无效的劳动。降低成本是提高经济效益的主要途径，但必须从保证质量，加强管理，提高工效降低消耗入手，在好中求省。

1.2.6 对原材料、设备成品和半成品的监管措施

1、认真贯彻材料、设备的质量管理和检验制度。

2、交付现场的各类材料及设备必须有出厂合格证，对施工用料要提供材质证明书。

3、进入现场的原材料、外购件、外协件必须进行验收，没有出厂合格证或未盖合格章的不准进入现场使用。

4、设备、仪表的检验，按有关规定进行。交付安装前，应由设备检验和保管部门提供检验合格证和保管记录。对合格品要妥善存放、重点保管。

施工机械和器具管理

本工程我方保证所用的施工机械和机具、检验和试验仪器设备等处于受控状态，均在规定的检定或检验周期内，并由具有资格的检测机构出具符合使用要求的检定合格证书。

本工程开工前，我方对进驻施工现场的施工机械和机具将完成定期保养、阶段性修理（如电焊机和运输机械）及技术鉴定，检验和试验仪器设备完成计量鉴定，工器具完成保修保养和计量鉴定，以完好的施工机械和设备来保证施工质量。

物资供应与仓库管理质量保证措施

采购部门的职责

采购部是公司的重要管理部门之一，它的职责包括：

负责公司物料的计划调度、采购、质检及仓储管理。

负责组织合同的会签、监督及反馈合同的执行情况。

负责公司固定资产的管理。

公司物资采购人员工作职责

负责公司物料的采购与联系。

严格执行公司制定的规章制度和采购岗位规范和办法，熟悉计划和零（辅）采等与工作相关的操作规则，掌握各类器材的技术条件、性能指标、工程应用的标准和主要器材的系统配置要求。

严把价格关和进货渠道关，对公司负全责。整个采供过程正规、合法、合理和高效，响应快速。

按计划同步同额采购、订货，订货合同规范、无差错，订货及时。随时掌握货价状态，争取适时下调进货价格。取得正规合法并与结算对口的发票。

与供应商保持良好的合作关系，每月提交一份货源变化及价格形势分析报告。

支付货款把握有理、有利、适度和据实的基本原则，严格执行货到验收合格后付款制度。

特例、急事按“先外后内、先大后小”的原则予以判断和操作，把握重点和合理程度，事后及时补齐相关手续并汇报。

不断摸索采供规律，取得实际操作经验，勤于记录，分析跟踪流通量，

及时提出合理建议，以利计划、质检和仓库等平行岗位的工作，向公司提供一定的运营依据。

提货及时，做到货单到手后三天内提完货物。

保证本职工作机密不外泄，对公司负责，对岗位和职能负责，不图私利，坚持原则，节省开支、降低消耗。

负责公司维修器材的收发及催寻，力求以最低的成本与最快的速度做好器材的返修工作。维修器材在三天内必须移出维修，做到某地进货器材维修不超过一个月；某地进货器材维修不超过三个月，超期要向主管提出处理意见。

注意经手器材与款项的安全，做到不混乱、不遗失。

所经物品或款项若有遗失或人为损坏，均照价赔偿，并追究相应事故责任。

供应质量保障体系保证措施

公司生产所需材料、零部件、成品，凡不具备公司质检合格证明，各部门不得领回使用。

公司设专职质检员，对产品、原材料、零部件进行质检。

公司对每批（次）入库的关键性材料、元器件、部件、成品进行质检，合格后方能入库。

公司质检人员定期或不定期派员到工地对工程项目进行抽检。

质检人员工作职责

负责公司购入物料及返修器材的质检及相关器材入库工作。

严格按章办事，不讲私情，严把质检关与签字盖章关。

对已有质量标准和质检工艺的产品应严格按标准检验，对尚无标准和工艺文件的产品应配合技术中心尽早制定相关标准。

对质检使用的仪器设备加强维护，自己动手制作一些质检工装。

质检产品逗留时间不应超过一周，紧急物品优先处理。

注意质检物品及场地的安全，及时堵塞漏洞，严防失窃、损坏等事件发生。

加强自身技术水平的提高，不断掌握新知识，适应公司发展需要。

发现问题，及时反映，并提出解决方法及建议。

所经物品若有遗失或人为损坏，照价赔偿并追究相应事故责任。

公司仓库管理制度保证措施

仓库管理范围

工程器材、线及辅件、机柜等。

元器件、零配件、外协件、外购件、包装物、生产工具。

成品、低值易耗品、劳保用品及其他贵重物品。

入库

采购人员凭经审批的备料单、物品、发票、经主管及质检签字的收料单办理入库手续，仓库人员应点清物品数量，在收料单上注明实收数量后入库，并须检查入库单上其他各栏目填写是否正确；

由于合同变更而发生的退仓，应凭采购部调度开具的变更器材通知，经质检合格后准予退仓，退仓物品如有包装损伤，应单独堆放，合理调配使用。

领用

计划内的器材、机柜、线及辅件凭采购部调度开具的计划内配料单及工程部经理签字的领料单发料；

计划外超领，凭采购部经理及工程部经理签字的领料单发料，并注明超领字样。

工具的领用，凭采购部经理及领用部门经理签字的领料单发放，并登记工具卡。

其他物品的领用，凭采购部经理及领用部门经理签字同意的领料单发放。

借用

借用器材从严掌握，原则上只有工程急需展示或质检等特殊情况方可借用，严禁私人借用。

借用须采购部经理签字同意，并由借用部门同意方可办理。

借用品清单每月汇总一次上报采购部经理及分管副总经理。

仓库管理员应及时统计、登记分类、填好明细帐，并及时在材料上填明收、发、存数量。每月底盘存，做到帐物、帐帐相符，盘盈或盘亏时，应及

时查明原因，向部门主管通报，仓库管理员每年对各部门员工领用物品进行两次核对，对遗失或人为损坏按规定进行赔偿。

货品的放置应注意防火、防潮、防霉、防压，尽量做到整齐、方便、有条理。

仓库人员离开仓库应随时锁门，下班前应仔细检查门窗、水电。

仓库的防盗报警装置应坚持每天使用并定期检查。

仓库重地，闲人免进。

公司存货管理制度保证措施

存货是企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的一项重要的流动资产，为加强存货管理，特制定本条例。

存货的分类和计价（仓库管理员必须按以下规定进行分类计价）

企业存货，按其来源和用途可以分为以下几大类：

①材料：指企业购入的各种原材料，包括原料及主要材料，辅助材料，外购半成品（外购件）、修理用备件（商品备件）、包装材料、燃料等。

②包装物：指为了包装本企业产品而储备的各种包装容器。

③低值易耗品：指单位价值在规定限额以下，或使用年限在一年以内，不作为固定资产核算的各种用具物品，如工具、管理用具、玻璃器皿，以及在经营过程中周转使用的包装容器等。

④生产成品：指企业已经完成全部生产过程，并根据产品标准规格验收入库，可以按照合同规定的条件送交订货单位，或者可以作为商品对外销售的产品。

⑤外购商品：指企业购入的无需经过任何加工就可以对外出售的商品。

存货的计价

①购入的存货，其实际成本包括：

买价：指购入存货发票上所列的货款金额（仅指货款，不包含税金）。

运杂费：包括运输费、装卸费、保险费；

途中合理损耗：超过一定幅度的损耗，采购人员应向供应单位、运输机构、保险公司或过失人索取赔偿，不得计入存货成本。

入库前加工、整理和挑选的费用：企业购入的存货，有些经过挑选整理

才能使用，在整理挑选过程中发生的人工费及其他费用，应计入成本。

存货日常收发管理

在企业的经营活动过程中，存货收发业务频繁发生，所有这些都必须严格按照规定办理入库、出库手续，填制和审核收发凭证，登记帐簿，具体要求如下：

商务部门在与用户签订合同后，应立即将合同原本、工程项目系统原理图和所需器材及各辅助材料清单交采购部。采购部调度会同工程部、技术部会签后，复印一式三份，销售部、财务部、采购部各一份，原件归档。然后向工程部下达工程任务书，任务书包括；工程（生产）内容及说明，系统框图、器材清单（其中器材清单一式三份，一份送仓库，一份送材料供应员），同时，调度根据库存情况向材料采购员下达由采购部经理和分管副总经理签字审核的采购计划书（包括工程采购计划书、销售采购计划书），安装、生产任务书，并由财务部复印备查。

工程部计划调度应对采购部下达的任务进行复核，并对有设计变更或材料增减的情况及时反馈至采购部，由采购部协调处理。

采购部调度员在下达采购计划之前，应核实仓库库存情况，制作采购物料清单，填写采购计划书（要求一式五份），由采购部经理及分管总经理签字后交采购部采购人员、仓库、质检（其中质检一份无价格）和财务，并自留一份。

材料入库前须经质检人员验收，并向仓库人员出示质检单，写明质检内容及情况，合格品入库，不合格的则由采办人员负责调换或退货，仓库保管员有权制止不合格材料入库，并视情况及时向分管反馈意见。

公司无法直接修复的器材，由采购人员负责返回供货商维修。采购人员必须在三天内将返修器材寄出。维修周期应不超过三个月，由采购人员敦促进程。若不能及时维修，应向分管经理提出处理意见。

采办人员在器材入库后须及时向财务部门报帐，报帐需有发票、入库单、采购计划书。

仓库物品领用出库必须由工程部有关人员填写领料单，写明工程名称（生产内容）和合同号，物品名称、规格、型号、数量等，经工程部经理签

字后方可领用。仓库管理员以采购部下达的计划料单作为发料依据，超领部分由领用部门经理签字生效，同时列入该部门损耗帐内。

属该工程项目（或生产计划）内容所需的临时零星采购，由工程部有关人员提出申请，填写计划外备料表，经工程部经理签字同意后，直接采购并及时向仓库人员补办入库和领用手续。

为了便于工程项目（或生产任务）的内部成本核算，仓库人员应对（工程或生产）所用器材的超领部分进行登记入帐，并在每月28日随同仓库报表上报财务部门，报表内容包括：材料进出明细表，收料单与领料单。仓库人员上报的领料单上必须写明此料的用途（如工程项目，合同编号或计划料单编号），属于超领部分的要写出超领两个字；如果领料不属于原材料的，则要注明此料的类别，如低值易耗品、产成品、外购商品、包装物以及劳保用品等等。

公司仓库人员工作职责保证措施

按照《仓库管理制度》完成本职工作。

严格执行公司制定的规章制度和仓库管理的规定和办法，熟悉计划、采供、质检、调度和相关部门及岗位的工作流程，并予以紧密的配合协调，掌握各类器材的品牌、性能、价值和用途、依法理库。

仓储管理准确无误差。

重视验收和核对。凡进库物料必须做到全部验收，并对质量、数量、品种、规格型号予以全面核对（包括手续上的核对）。

物单相符、帐卡一致、帐物一致。

照章办事、坚持原则、文明管理、不讲情面、不图私利。做到案头工作日日清，记录详细、系统，月报须附上说明。

做好计划的帮手，提高工作效率。合理调节库存，降低器材的个别积压，避免不必要的损失和消耗。

库房清洁、整齐、堆放有序，按库按型按架实行定期和不定期抽检，做好月盘工作。

控制不合理的物料流通，为公司把好进出关，发现问题及时上报同时提出解决的办法。