多能工培训管理办法

1.0 目的：

为推动公司的标准化进程，提高企业核心竞争力，全面提升公司生产能力，增强现场人员配备柔性。

2.0 范围：

适用于生产部所有员工。

3.0 权责：

3.1 班长及组长

负责对员工进行技能辅导、晋升流程告知、转正考试审核、多能工的岗位培训计划拟定、生产现场的岗位协调等。

3.2 生产部工艺组

负责制定员工培训及晋升考试试题，组织员工考试，考试成绩的判定等

3.3 生产部部长

负责员工培训与考试过程的抽查，对员工晋升、调离申请的审核。

4.0 员工晋升流程

4.1 准备工作

4.1.1 由工艺组制定新员工培训课件，各职称考试试卷，各级别考核申请表单，员工档案惠存等。

4.2培训计划制定

4.2.1 各线须保持在40%以上的多能工，每线每月输出最少2名初级技工。

4.2.2各线须依照本线车型的岗位分布，制定员工培训计划，培训岗位为本岗位相邻的上下岗位，并于每月的1日上交到工艺组李雯处。

4.2.3 在掌握上下岗位后，员工计划的培训岗位由线长按照车型工艺自行安排培训计划。

4.3培训实施

4.2.1 依照多能工培训计划实施培训，培训地点在生产现场或训练场内.

4.2.2 岗位操作须按照标准作业指导书实施。

4.2.3 工艺组专员李杰负责对多能工培训进行辅导（操作要领，作业要点等）及岗位技能评鉴。

4.2.4每周对培训者进行技能跟进考核。

4.3 多能工晋升流程

4.3.1 正式员工需按照班组长安排熟练掌握上下工序的2个岗位后即可申请初级技工考试，所有掌握岗位考核通过后可获得初级技工职衔。

4.3.2 初级技工须依照班组长安排培训更多岗位的，当掌握5个岗位后即可申请中级技工考试，考试通过后可获得中级技工职衔。

4.3.3 中级技工须依照班组安排进行新岗位培训，当掌握8个岗位后即可申请高级技工考试，考试通过后可获得高级技工职衔。

4.3.4 高级技工须依照班组安排进行新岗位培训，当12个岗位时可申请技师考试，考试通过后可获得技师职衔。

5.0 考试内容：

5.1 多能工考试标准

【操作顺序】员工必须完全按照《标准作业指导书》进行操作，过程中不得出现非法操作。

【质量】员工考试过程中不得出现任何装配问题等。

【熟练度】员工操作时间小于或等于标准操作时间。

【技能常识】员工能熟悉了本岗位配件种类、特性，常见的问题及应急方案。

5.2 考试地点

员工技能训练场。

6.0相关附件：

附件一：多能工管理看板

附件二：多能工培训计划

附件三：多能工认证表单

附件四：多能工考试试题

附件一：

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附件二：

多能工培训计划

班组：月份：

编制：审核：批准：注:1、此表由班组长编制于每月28日前提交给工艺组认证员审核、生产科长批准；2、此表由工艺组认证员惠存。

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附件三：

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多能工岗位培训理论考试

培训岗位：学员姓名：工号：分数：

1、该岗位主要操作步骤有几步，内容分别是？50分

2、该岗位的自检内容有几项，分别是，做不好有什么影响？15分

3、该岗位需要互检的内容有几项，分别是，做不好有什么影响？15分

4、自互检三到分别是什

5分么？

5、该岗位用到的工具辅具、标准件、零部件分别是什么，数量多少？15分