工程建设合同管理制度
工程建设合同管理制度
1. 引言
工程建设合同管理制度是指对工程建设项目合同的签订、履行、变更、终止等各个环节进行规范和管理的制度。合同作为工程建设项目中交付业主方的重要文件，对于保障工程项目的质量、进度和费用的管理起到了关键作用。同时，合同的管理对于维护业主合法权益、防范风险以及提高项目组织和协作能力也具有重要意义。
2. 合同签订
2.1 合同准备
•对招标文件、投标文件进行审查，明确工程项目的规模、工期、费用等要求。
•对投标方的资质、信誉等进行评估，确保选定的投标人具备合同履约的能力。
•准备合同模板和附件，包括合同条款、规范、技术要求等，以确保合同的一致性和完整性。
2.2 合同谈判与签订
在确定合同标的、合同价款、合同履行期限等重要条款后，项目经理或合同管理部门应组织相关人员和投标方进行合同谈判。合同谈
判的目的是就合同的具体细节进行商议和达成共识，确保双方利益的
平衡和合同的合理性。合同谈判结束后，应当将谈判结果记录成书，
并由双方主要代表签字确认。在签订合同前，还应进行法律审核，确
保合同的合法性和有效性。
3. 合同履行
3.1 工程项目管理
•制定项目实施计划，并按照合同要求和项目目标进行管理和监督。
•确保工程项目的质量符合合同和技术规范要求，并落实监测和验
收措施。
•积极配合业主方进行工程项目的进度检查，并及时反馈工程进展
情况。
3.2 合同变更和索赔管理
在工程建设过程中，由于各种原因，合同可能需要进行变更。合
同变更应当严格按照合同条款和法律规定进行，遵循合同签订时的程
序和要求。同时，对于因工程变更或其他合同履行困难而产生的索赔，应当及时记录、报备并进行处理，保护业主合法权益。
4. 合同终止
4.1 合同履约评价
在工程项目竣工后，项目经理或合同管理部门应对工程项目的合
同履约情况进行评价。合同履约评价旨在总结合同履行过程中的优点
和不足，为今后类似项目的管理提供经验和借鉴。
4.2 合同正常终止和提前终止
合同的正常终止是指工程项目按照合同约定的要求完成，完成验
收手续并获得业主方的验收合格证书等文件后终止。而合同的提前终
止是指在工程项目实施过程中，因特定原因需要提前终止合同的情况。合同正常终止和提前终止应当按照合同条款和法律规定进行，并尽可
能减少双方的损失。
5. 合同管理制度监督与改进
5.1 监督与检查
合同管理部门应当对工程建设合同管理制度的执行情况进行监督
与检查。监督与检查的目的是确保合同管理工作的规范性和有效性，
并及时发现和解决问题。
5.2 改进与优化
•完善合同管理制度的相关流程和标准，提高合同管理工作的效率和透明度。
•通过培训和学习，提高合同管理团队的专业素质和综合能力。
•借鉴他人的经验，引进先进的合同管理理念和技术手段，提升合同管理水平。
6. 结论
工程建设合同管理制度是确保工程项目顺利进行、保障业主和承包商合法权益的重要制度。合同的签订、履行、变更和终止等环节的规范和管理对于工程项目的成功实施和风险控制至关重要。合同管理部门应当严格按照合同管理制度的要求进行工作，并不断改进和优化合同管理工作，以提高工程建设项目的管理水平和效率。
建设工程合同管理制度
建设工程合同管理制度建设工程合同管理制度 建设工程合同管理制度一 很多建筑企业在建设工程施工合同签订后，一般将施工合同放在抽屉里或锁在档案柜子里，在工程实施中一旦发生争议和纠纷，才将施工合同拿出来看一下。殊不知建设工程项目施工实际上就是施工合同的履行过程，离不开合同中的内容，需要对施工合同进行动态管理。 建设工程施工合同的签订，是基于一定的工程承包范围、设计标准、施工图、工程量清单或预算书、一定施工条件等静态因素而进行的，并以此来确定建设工程施工合同中双方当事人的权利和义务。但是，由于建设工程项目常常存在一些不确定性因素，在施工过程中也经常产生一定程度的变更(设计变更、进度计划变更、施工条件变更、增减工程项目或工程量变化等)，从而导致建设工程施工合同签订时的静态条件完全被打破。因此，建设工程施工合同动态管理中的法务处理是非常重要的，一方面可以起到避免双方的争议和纠纷，另一方面也起到了为事后可能发生的纠纷做到了证据的完善。 一、施工合同交底 建设工程施工合同是建设工程安全、质量、进度、成本控制的主要依据，是合同双方当事人权利、义务的表现，是保证项目建设顺利进行的关键。作为一个负责施工的项目经理或施工负责人，对工程施工合同中的重要事项应当有全面的了解和把握，才能使工程施工符合合同要求。所以，建设工程施工合同签订后，首先要进行的是“施工合同交底”。 施工合同交底是企业项目管理负责人和合同管理部门，从合同执行的角度出发，分析和解释合同的具体内容和要求，将合同目标和合同规定落实到工程实施的具体问题和具体时间上，用以指导工程施工管理工作，使工程按合同要求实施，并向项目经理或施工负责人进行书面的提示、解释和说明。 1、交底人与被交底人： 施工合同交底人是企业项目管理负责人和合同管理部门。被交底人是本工程的项目经理或施工负责人。 2、交底内容： 提示适用于施工合同的法律的基本情况(范围，特点等)，用以指导整个合同实施工作。对合同中明示的法律、法规和部门规章应重点提示。
建设项目工程合同管理制度
建设项目工程合同管理制度 第一章总则 第一条为加强公司建设工程合同管理工作，预防、减少和及时解决合同纠纷，维护合同双方合法权益，提高经济效益，根据《中华人民共和国合同法》和有关规定，结合公司工程建设实际，制定本制度。 第二章合同管理职责 第二条项目法人的主要职责 1、认真学习、贯彻执行《中华人民共和国合同法》和有关法律法规，依法保护本公司的合法权益。 2、制定、修订本公司合同管理制度、办法，组织实施合同管理工作。 3、依法签订、变更、解除有关工程合同。 4、严格审查所签订的合同，重大合同应提交有关方面会审，防止不完善或不合法的合同出现。 5、协助合同承办人员依法签订合同，参与重大合同的谈判与签订。 6、做好合同统计、归档、保管工作。 7、监督、检查合同签订、履行情况。 8、宣传合同法和有关法规，培训合同管理人员。 9、依法处理合同纠纷。 10、制止有关单位或个人利用合同进行违法活动。 第三条财务部门的主要职责 1、加强与项目法人及现场管理机构等的联系，及时通报合同履行中的应收应付情况。 2、做好与合同有关的应收应付款项的统计、分析，提出处理建议、妥善保管收、付凭证。 3、配合项目法人做好合同管理工作。 第三章合同审签管理
第四条本公司对外签订合同，应由法定代表人或法定代表人授权的代理人进行。未经授权，任何人不得以本公司名义对外签订合同。 第五条严禁将合同业务介绍信转借其他单位或个人使用。介绍信的存根应当保存五年，以备核查。 第六条合同应当采用书面形式，合同文本应当采用国家规定的合同示范文本；合同相对方提供的合同文本必须送交局有关部门审核。 第七条所有合同都应按顺序由项目法人统一编号。 第八条合同及其有关的书面材料，应当语言规范，字迹（符号）清晰，条款完整，内容具体，用语准确、无歧义。 第九条订立合同，必须完备合同条款。合同条款一般包括当事人的名称或者姓名和住所，标的，数量和质量，价款和报酬，履行的期限、地点和方式，违约责任及解决争议的方法等。 第十条对于合同标的没有国家标准又难以用书面确切描述的，应当封存样品，由合同双方共同取样封存，并加盖公章或合同章，分别交由指定责任人保管。第十一条订立依法可以设定担保或者对相对方的履约能力没有把握的合同，应当要求相对方依法提供保证、抵押、留置、定金等相应形式的有效担保。 对方当事人提供的保证人，必须是法律许可的具有代为清偿债务能力的法人、其他组织或者自然人。对相对方的保证人的主体资格和清偿债务能力要参照本制度的规定进行审查。 第十二条对外签订合同，要明确选择纠纷审判管辖地，并优先选择由本公司所在地人民法院管辖。 第十三条法定代表人或合同承办人应当在合同文本上签名或盖章。 第十四条签订合同，应当加盖单位的合同专用章。严禁在空白合同文本上加盖合同专用章或公章。单份合同文本达二页以上的须加盖骑缝章。 第四章合同审签程序 第十五条签订合同前必须严格审查对方当事人的主体资格。 对法人必须审查营业执照原件或者盖有工商行政管理局复印专用章的法人营业执照或营业执照的副本复印件（必须有最近年检章）。
工程建设合同管理制度
工程建设合同管理制度 1. 引言 工程建设合同管理制度是指对工程建设项目合同的签订、履行、变更、终止等各个环节进行规范和管理的制度。合同作为工程建设项目中交付业主方的重要文件，对于保障工程项目的质量、进度和费用的管理起到了关键作用。同时，合同的管理对于维护业主合法权益、防范风险以及提高项目组织和协作能力也具有重要意义。 2. 合同签订 2.1 合同准备 •对招标文件、投标文件进行审查，明确工程项目的规模、工期、费用等要求。 •对投标方的资质、信誉等进行评估，确保选定的投标人具备合同履约的能力。 •准备合同模板和附件，包括合同条款、规范、技术要求等，以确保合同的一致性和完整性。 2.2 合同谈判与签订 在确定合同标的、合同价款、合同履行期限等重要条款后，项目经理或合同管理部门应组织相关人员和投标方进行合同谈判。合同谈
判的目的是就合同的具体细节进行商议和达成共识，确保双方利益的 平衡和合同的合理性。合同谈判结束后，应当将谈判结果记录成书， 并由双方主要代表签字确认。在签订合同前，还应进行法律审核，确 保合同的合法性和有效性。 3. 合同履行 3.1 工程项目管理 •制定项目实施计划，并按照合同要求和项目目标进行管理和监督。 •确保工程项目的质量符合合同和技术规范要求，并落实监测和验 收措施。 •积极配合业主方进行工程项目的进度检查，并及时反馈工程进展 情况。 3.2 合同变更和索赔管理 在工程建设过程中，由于各种原因，合同可能需要进行变更。合 同变更应当严格按照合同条款和法律规定进行，遵循合同签订时的程 序和要求。同时，对于因工程变更或其他合同履行困难而产生的索赔，应当及时记录、报备并进行处理，保护业主合法权益。
建筑工程合同管理制度
建筑工程合同管理制度 建筑工程合同管理制度 1.引言 建筑工程合同是指建筑承包商与业主之间的合同，用于规定建筑工程的完成和交付条件，包括工期、价款、技术要求、品质控制等方面。建筑工程合同在工程实施过程中起着非常重要的作用，因此需要建立一套完善的合同管理制度，确保合同签订、履行、验收等环节的合规性和合理性。 2.合同签订 2.1 合同文件准备 在签订建筑工程合同前，承包商和业主需要准备相应的合同文本。合同文件通常包括以下内容： - 合同正文 - 附件：技术规范、施工图纸、设备清单等 - 补充协议 - 相关凭证：建筑资质、施工许可证、无重大违法记录证明等 2.2 谈判和签订
- 谈判阶段：承包商和业主需要在合同文件准备好之后进行谈判，商定合同的具体条款和条件。 - 签订阶段：在谈判结束之后，承包商和业主需要在合同书上签字盖章，表示同意合同条款。 2.3 合同保管 建筑工程合同是重要的法律文件，需要妥善保管。承包商和业主各自负责保管各自的合同文件，在合同执行期间和履行结束后应妥善保管。 3.合同履行 3.1 开工前准备工作 在合同生效之后，承包商需要认真履行合同条款，包括： - 制定施工计划和进度表 - 确定物资采购计划和供应商 - 安排施工队伍和人员 - 准备现场材料和设备 3.2 施工过程中的管理 - 施工质量管理：承包商需要遵守法律法规和建筑行业标准，确保工程质量和安全。
- 进度管理：承包商需要严格按照施工计划和进度表完成施工任务。 - 成本管理：承包商需要控制成本，确保合同内的费用不超预算。 3.3 完工验收 - 完工验收前，承包商应该先进行自检和整改，确保工程符合技术规范和合同要求。 - 完工验收时，业主需要派人进行验收，确定工程达到了合同规定的技术和质量要求。 4.合同变更和解除 4.1 合同变更 在施工过程中，如果发生工程变更，承包商和业主可以通过协商、补充协议等方式进行变更。 4.2 合同解除 当承包商或业主严重违反合同条款，影响到工程建设和合同履行时，可以解除合同。 5.附则
工程建设合同管理办法
工程建设合同管理办法 （一）总则 1、为了规范本公司建设工程合同的管理，提高工程质量，保证工程进度，控制投资规模，保护公司的合法权益，根椐《中华人民共和国合同法》等法律﹑行政法规，特制定本办法。 2、公司建设工程合同（以下简称合同）的订立﹑实行﹑变更﹑终止等活动，必须符合本办法的有关规定。 3、公司所有建设工程的勘察﹑设计﹑施工和设备材料的采购都必须与承包单位签订合同。 4、订立﹑实行合同应遵守同等互利﹑诚实信誉的原则，遵遵法律﹑行政法规，不得侵害公司利益。 5、由公司企业管理部、财务部和工程管理部共同负责建设工程合同（以下简称合同）的审核和管理工作。 6、建设工程项目的单项合同估算价在20万人民币以上的，应进行招标。招标分为公布招标﹑邀请招标和议标等三种情势。根据工程的具体情形决定采取那种情势。 （二）合同的订立 1、合同一样应包括以下条款： (1) 当事人的名称或者姓名和住所； (2) 标的； (3) 数量； (4) 质量； (5) 价款或者酬劳； (6) 实行期限﹑地点和方式； (7) 违约责任；
(8) 解决争议的方法。 2、《设计勘察托付合同》除本办法第八条规定的条款外，还应包括提交有关基础资料和各设计阶段文件（包括概预算）的期限﹑设计文件的审核与验收方法﹑质量要求﹑费用以及其他协作条件等内容。 3、《施工承包合同》除本办法第八条规定的条款外，还应包括工程范畴﹑建设工期﹑中间交工工程的开工和竣工时间﹑工程质量﹑工程造价﹑技术资料交付时间﹑材料和设备供应责任﹑拨款和结算﹑竣工验收﹑质量保修范畴和质量保证期﹑双方相互协作等内容。 4、《设备材料采购合同》主要条款应符合公司《采购管理制度》的规定。 5、为了保证工程项目的进度和质量，不得将应当由一个承包单位完成的建设工程肢解成若干部分分包给几个承包单位。 6、工程管理部负责组织人员对合同文稿进行编写和评审，企业管理部负责对合同进行审核，然后交主管领导审批。由项目公司根据修改意见对合同稿修改后，投递工程承包单位。如工程承包单位有异议，则按上述程序再次修改和审核，直至达成共鸣。最后由双方代表签署正式合同。 7、合同订立后，合同正本及相关资料送资料员存挡。企业管理部和工程管理部储存副本。 （三）合同的实行 1、合同签订后七日内，项目公司和工程管理部负责织织有关部门进行合同交底，明确各部门在实行合同中的职责。作好《合同交底记录》，并连同合同复印件一起分发给与会各方。 2、项目公司应全面地行使合同赋予的权益，有效控制工程进度﹑质量和投资规模；实行合同承当的义务，避免因违约而造成对方索
建设工程合同管理办法
篇一：建设工程合同管理办法 建设工程合同管理办法 第一章总则 第一条为加强公司合同管理，规范合同管理工作，根据《中华人民共和国合同法》等有关法律、法规及公司制定的部门职责，结合建设工程合同管理实际情况，特制定本办法。 第二条本办法所指合同主要为项目前期合同、工程前期合同、工程建设合同、材料设备采购合同等。 第三条公司所有建设工程的咨询、评价、勘察、设计、监理、施工、材料设备采购等工作，必须签订相关合同，并以书面形式订立。 第四条合同管理工作接受公司经营班子的统一领导、协调和监督。 第二章合同的分类 第五条项目前期合同，主要包括：土地、委托评估等与项目前期工作相关的合同(详见附件工程建设合同清单)，由开辟经营部负责拟定合同草稿或者采用对方标准合同，并负责合同的洽谈。 第六条工程前期合同，主要包括：暂时供水、供电等工程前期合同(详见附件工程建设合同清单) ，由工程部负
责拟定合同草案或者采用对方标准合同，并负责合同的洽谈。 第七条工程建设合同及材料设备合同： 1 工程建设合同主要包括：工程勘察、设计、监理、施工及 重要设备采购等需经公开招标确定的合同，由预算部负责根据招投标文件，参照各类合同的示范文本拟定合同草稿，组织相关部室进行洽谈。 2 根据工程建设实际须经专业分包的合同，主要包括：幕墙、弱电、装修、外围工程等合同，由预算部负责根据招投标等资料，参照各类合同示范文本拟订合同草案，组织相关部室进行洽谈。 3 重要材料设备采购三方签证合同，主要包括：新风机组、组合式空调箱、风机、水泵、冷却塔、热交换器、发电机、消防报警等，由预算部根据内部招投标文件所确定的价格，参照各类合同示范文本拟订合同草案，组织相关部室进行洽谈。 以上工程建设合同详见附件工程建设合同清单。 第八条其他零星合同，根据公司制定的部室职责，由 经办部室负责拟订合同草案，负责合同的洽谈。 第三章合同洽谈、签订的审批程序 第九条各经办部室负责牵头，组织相关部室与合同对 方进行洽谈，洽谈结果及时向公司经营班子报告，经公司领
建筑公司合同管理制度3篇
建筑公司合同管理制度3篇 （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、合同协议、心得体会、演讲致辞、规章制度、岗位职责、操作规程、计划书、祝福语、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample texts, such as work reports, contract agreements, insights, speeches, rules and regulations, job responsibilities, operating procedures, plans, blessings, and other sample texts. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!
建设工程合同管理制度
建设工程合同管理制度 摘要 建设工程合同管理制度是指为规范和加强建设工程合同的签订、履行和管理，保障建设工程质量和工程安全，维护建设单位、施工单位和其他相关利益者的利益而制定的一系列制度和规定。本文主要探讨建设工程合同管理制度的重要性、内容和实施方法。 重要性 建设工程是一项复杂的工程活动，涉及到的领域较广，其中合同管理是建设工程活动中的一个重要环节。建设工程合同管理制度的实施，有利于落实合同法制，规范合同签订和履行流程，保障合同的有效性和权益的公正合理，防范合同风险和纠纷。建设工程合同管理制度的实施，对于确保工程质量、工程安全、合同执行、落实相关法律法规、维护施工单位、建设单位和相关利益者的合法权益方面都会起到重要的保障作用。
内容 合同签订 1.合同的订立 建设工程的合同应当根据招标结果或者自行招投标程序确定中标人，中标人应当在规定的时间内向建设单位签订合同。建设单位和中标人应当按照有关法律法规的规定签订建设工程合同。 2.合同签订前的准备工作 中标人在签订合同前，应当检查招标文件和招标公告，认真研究标书中的技术规格、技术要求、验收标准等技术条款和报价、支付方式等商务条款，对招标文件中的疑义和纠纷应当及时提出。 3.合同签订的内容要点 建设工程合同的签订应当写明合同的标的、价款、支付期限、工期、合同履行的条件和方式、违约责任、索赔等权利和义务等主要内容，并在合同文件上加盖公章和法定代表人签字。
合同履行 1.合同文件及相关资料的编号、归档和保管 建设工程合同必须编号归档，并按照规定的期限保存。建设单位应当对合同履行过程中出现的合同变更、索赔、争议等情况进行记录和保存，并参照执行情况及时进行调整。 2.履行期限及进度控制 建设单位和承包人应当在合同约定的工作时间内按照合同要求进行施工或者工程监理等工作，并控制工程进度，保证工程按时完工。 3.履行方式及工程质量控制 承包人应当根据合同约定的履行方式施工，保证工程质量符合要求。建设单位应当根据规定及时进行工程质量监管，并在工程竣工验收时进行验收。 合同管理 1.合同履行情况的监督
建设工程合同管理制度
建设工程合同管理制度 1. 引言 建设工程合同管理制度是为了规范和有效管理建设工程合同的签订、履行和变更等过程，以确保建设工程项目的质量、进度和安全，并维护合同双方的权益。本制度旨在建立健全的管理机制，明确合同管理的责任与权限，提供操作指南，促进建设工程项目的顺利进行。 2. 相关法律法规 建设工程合同管理必须依据国家相关的法律法规进行，在签订合同过程中，必须严格遵守有关的规定。以下是与建设工程合同管理相关的主要法律法规： •《中华人民共和国建筑法》 •《中华人民共和国合同法》 •《中华人民共和国建设工程质量管理条例》 •《中华人民共和国建设工程施工合同暂行规定》 3. 签订合同的程序 3.1 发布招标公告
在需要进行建设工程的情况下，合同管理人员应根据项目需求发布招标公告，公告内容包括项目概况、招标文件获取方式、招标截止日期等信息，以吸引潜在的承包商参与竞标。 3.2 招标文件的编制 招标文件包括工程量清单、技术要求、交付期限、合同条款等内容。合同管理人员应根据项目需要，编制完整的招标文件，并进行审查和审批。 3.3 招标评审和中标公告 根据招标文件的要求，收取投标文件，并进行招标评审。评审过程应公平公正，确保选取最合适的承包商。评审结果将通过中标公告的形式公示。 3.4 合同的签订与备案 中标单位与建设单位进行合同谈判，并签订合同。合同管理人员应对合同进行备案，并确保备案手续的完备。 4. 合同履行与管理 4.1 履行进度管理
合同管理人员应对合同履行的进度进行监督和管理，确保项目按照合同规定的时间节点进行。 4.2 质量管理 合同管理人员应对施工过程中的质量进行监督和管理，确保建设工程符合设计要求和相关标准。 4.3 变更管理 如需对合同进行变更，必须经过合同管理人员的审批和备案。变更管理应通过正式的变更通知或合同附录的形式进行。 4.4 竣工验收 在建设工程完成后，合同管理人员应进行竣工验收，确保工程质量达标，并与承包商共同签署竣工验收报告。 5. 合同纠纷的解决 合同管理人员应及时处理因合同履行而产生的纠纷。首先应通过友好协商解决，如无法达成一致，可以通过仲裁或诉讼等方式解决。
建设工程合同管理制度
建设工程合同管理制度 在建筑行业中，合同管理制度的重要性不言而喻。它不仅是保证建设工程项目顺利进行的基础，也是维护各参与方合法权益的重要手段。一个健全、有效的合同管理制度能够显著提高企业的管理水平和经济效益。 建设工程合同管理制度是以法律为依据，结合建设工程的特点和实际需要，对工程合同的签订、履行、变更、解除等一系列行为进行规范化、制度化管理的总称。其重要性体现在： 保障各参与方的合法权益：建设工程合同明确了各参与方的权利和义务，通过规范合同管理，可以有效地保障各方的合法权益。 规范工程建设行为，提高工程质量：健全的合同管理制度有助于规范各方在工程建设过程中的行为，确保工程按照规定的质量、安全、进度进行，从而提高工程质量。 降低工程风险，稳定工程建设环境：通过有效的合同管理，可以降低工程风险，避免因合同纠纷导致的工程延误或失败，从而稳定工程建设环境。 建设工程合同管理制度主要包括以下几方面内容：
合同签订管理：包括合同文本的起草、审查、审批、签署等环节，确保合同的合法性、公平性、有效性。 合同履行管理：包括对合同履行过程的监督、协调、控制等，确保各方按照合同约定履行义务。 合同变更与解除管理：对合同变更和解除的条件、程序、权利义务等进行明确规定，防止因合同变更和解除引起的纠纷。 合同纠纷管理：包括对合同纠纷的预防、处理和解决等环节的管理，确保纠纷得到及时、公正、合理地解决。 合同档案管理：对合同的档案资料进行收集、整理和保存，确保档案的完整性和可追溯性。 为了更好地发挥建设工程合同管理制度的作用，我们需要从以下几个方面加强建设： 提高合同管理意识：企业应加强对员工的合同管理培训，提高员工的合同管理意识，使员工充分认识到合同管理的重要性。 建立完善的合同管理制度：企业应根据自身实际情况，建立一套完善的合同管理制度，明确各部门的职责和分工，使合同管理流程更加规
建设工程项目合同管理制度
建设工程项目合同管理制度建设工程项目合同管理制度 第一章总则 第一条为规范建设工程项目合同的管理和执行，保障各 方的合法权益，依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规，制定本管理制度。 第二条本管理制度适用于我方与建设工程项目承包商签 订的所有建设工程项目合同。 第三条本管理制度所称的“我方”为建设工程项目委托人，所称的“承包商”为建设工程项目承包商。 第四条本管理制度所称的“合同”是指我方与承包商签订 的建设工程项目合同。 第二章合同的组成 第五条合同应当包括以下内容： 1、双方的基本信息，包括联系方式、地址等； 2、合同的签订时间、签订地点； 3、建设工程项目的名称、规模、位置和内容； 4、工程项目的工期、合同价款、支付方式、计价单位 等；
5、工程项目的质量要求、设计要求等技术规范； 6、工程项目的保证金及其他费用的支付方式； 7、工程项目的履行方式、期限、验收标准等； 8、承包商提供担保的方式、限制条件、条款； 9、工程项目的质量保证及保险责任； 10、工程项目的违约责任和赔偿方式； 11、工程项目所需的材料、设备、人力等资源来源； 12、争议的解决方式； 13、合同的签署及生效方式； 14、其他有关条款。 第三章权利和义务 第六条我方的权利和义务： 1、按照合同规定支付工程项目价款及其他费用； 2、按照合同规定提供工程项目的设计要求等技术规范； 3、按照合同规定验收工程项目； 4、提供施工所需资料和协助工程项目的施工； 5、按照合同规定保证工程项目的质量； 6、提供资金担保等必要的资金支持。 第七条承包商的权利和义务：
1、按照合同规定施工工程项目； 2、按照合同规定负责工程项目的质量； 3、在合同规定的期限内完成工程项目； 4、按照合同规定提供工程项目的材料、设备、人力等资源； 5、保证施工现场的安全环境； 6、按照合同规定承担工程项目的保险责任。 第四章法律效力和可执行性 第八条合同的法律效力应当符合我国有关法律法规的规定，合同的内容应当真实、合法、有效。 第九条合同各项条款应当符合我国有关法律法规的规定，特别是有关合同的订立、履行、变更、解除、争议解决和法律责任等方面的规定。 第五章其他 第十条本管理制度的解释权归我方所有。 第十一条本管理制度自生效之日起执行，合同的条款应 当与本管理制度相符。 第十二条在签署合同时，应当将本管理制度视为合同的 组成部分之一。在各方履行合同过程中，应当认真遵守本管理制度的相关条款。
项目合同管理制度文库(12篇)
项目合同管理制度文库(12篇) 【第1篇】建设工程项目合同管理措施 1 合同管理原则 1.1依法办事、全面管理 在本工程项目建设管理过程中,一切活动遵守中国法律、法规和地方法规、遵循国际惯例,强调法律至高无上的地位和作用。充分发挥本投标人合同管理体制的行为规范职能和过程控管职能,合理利用计算机网络的管理手段,对建设过程的管理行为、经济行为、建设过程行为、机制运营行为等进行全面调控、管理。 1.2依合同治管理 通过法律的保障和合同管理机制、审批程序的有效运行,确保合同管理的灵魂作用,确保其主导地位。在本项目管理过程中,本投标人将通过合同的合法签订、和管理,将业主与本投标人、本投标人内部各方、本投标人与参与施工、协作、管理等各方的权利、义务、责任等一切行为,规范在合同执行前,从而实现体制、机制、程序的建立,措施、手段的运用和执行有章可循。使本项目的全过程管理,都在合同管理的调控下相互联系、相互制约,实现成本、进度、质量等各项指标的最佳效果。 1.3以管理保合同 在合同签订、执行、管理过程中充分发挥合同管理人员的专业管理和创新的团队管理优势,实现组织的系统化、管理的具体化、程序的规范化、防范的严密化。运用现代化手段,坚持诚信、公正、公平、
公开的原则,实行主动的动态管理,确保合同的顺利执行,充分发挥其 职能和作用,使本工程建设管理过程进入"依合同治管理,以管理保合同"的良好局面。 2 合同管理体制与职能 2.1合同管理体制 合同管理体制是依据合同管理原则,在本工程总承包管理过程中依 法对合同全面管理、运行的管理体制。本体制在本投标人的统一管理 下工作,形成包括合同相关各方参与的合同管理团队,充分体现全员 参与管理的理念。在此基础上,我们设立专门的合同管理部门及辅助 管理机构。合同管理部门主要职责是负责合同签订和合同全面执行。辅助管理机构主要职责是提供法律、风险、信息等方面法律咨询保障 及其他技术支持。 2.2管理职能说明 1)核心管理职能 *负责制定适用于本工程总承包管理要求,符合本投标人与业主总 承包合同原则的标准合同范本、招标文件; *对拟参与本项目工程施工、合作方资质及合法身份等进行前期审查; *订立并签署施工合同、劳务合同、技术合作合同、材料设备采购/ 加工/订货合同、材料/设备租赁合同、商务合同、管理合同等; *负责制定监控、检查合同执行情况的量化指标,纳入信息管理网络; *有计划的对各类合同的执行过程情况进行检查,将检查结果进行
工程合同管理制度9篇
工程合同管理制度9篇 【第1篇】工程合同管理制度（8） 工程项目合同管理制度(八) 1、建设工程总承包合同的管理 1)项目负责人组织项目所有员工认真学习建设工程总承包合同,让各业务人员都清楚地认识到甲乙双方的权利和义务,了解甲方的工期和质量要求。 2)做好合同变更的管理工作。在施工工程中由于各种外界条件的影响,经常会出现设计变更和工程洽商,需要对工程进度及合同的其它条款进行变更。项目负责人应及时同业主洽商,做好合同变更记录,明确因变更而产生的经济责任,并妥善保存相关资料,作为索赔、变更或终止合同的依据。 3)做好甲已双方重要的会议纪要,并签字确认。 2、工程分包合同及外包劳务合同的管理 1)工程分包合同和外包劳务合同总称为分包合同。分包合同由项目负责人及预算部门和分包单位协商拟定,经总经理审核同意后,双方正式签订。 2)项目选择分包单位应遵循公司《程序文件》的相关规定,在选择时需进行招标工作。 4)分包合同的主要内容应包括以下几个方面: (1)明确工程名称、施工地点、分包工程项目及范围、工程造价、分包材料、施工期限及其它双方认为应明确的事项。
(2)总包单位的主要职责: a)组织审查分包单位编制的施工组织设计(或施工方案),安排施工计划和综合进度计划,组织分包单位配合总包进行施工。 b)向分包单位提供有关施工图纸和技术资料;审核并签认分包单位编制的施工方案及施工图预算;对分包工程的进度、工程质量进行检查监督。 c)为分包单位创造条件:做好分包单位需用的施工现场的场地平整;清除地上地下障碍物、接通分包单位施工用的水源、电源;修通道路;铺设塔吊路基;提供材料设备堆放场地;疏通现场积水;安装夜间施工照明等。 d)负责办理拨款签证和竣工验收手续。 (3)分包单位的主要职责: a)参加总包组织的编制施工组织设计(或施工方案)和综合进度计 划的工作,编制分包工程施工组织设计(或施工方案)和施工图预算, 送总包单位审核签认。 b)按施工方案和施工进度计划组织施工。 c)严格做好施工记录。工程竣工后,及时将有关技术资料按规定退还给有关方面。 d)配合总包向建设单位办理竣工验收及移交手续。 (4)任务范围及施工责任划分。 (5)施工技术资料管理:包括总包应向分包单位提供的文件和分包 应向总包提供的资料两部分。
建设工程施工合同管理办法(2篇)
建设工程施工合同管理办法 第一条为适应建立社会主义市场经济体制需要，加强建>市场管理，确保市场秩序正常，保护建设工程施工合同当事人的合法权益，根据《中华人民共和国经济合同法》、《建>安装工程承包合同条例》和《建>市场管理规定》，制订本办法。 第二条本办法适用于土木工程，设备安装，管道线路敷设，装饰装修及房屋修缮等建设工程的施工合同(以下简称施工合同)。 第三条施工合同的签订，应当遵守国家的法律、法规和国家计划，遵循平等互利、协商一致、等价有偿的原则。 承办人员签订合同，应取得法定代表人的授权委托书。 施工合同一经依法订立，即具有法律效力，当事人的合法权益受到法律保护;任何一方不得擅自转让、变更。 承发包双方之外的任何单位和个人，不得非法干预施工合同的签订和履行。 第四条承发包双方签订施工合同，必须具备相应资质条件和履行施工合同的能力。对合同范围内的工程实施建设时，发包方必须具备组织协调能力;承包方必须具备有关部门核定的资质等级并持有营业执照等证明文件。 第五条凡进行工程建设，承发包双方必须在中标后的规定时限内，或开工前依法签订书面施工合同，并全面履行。 第六条任何单位和个人，不得利用合同进行违法活动，不得损害国家、社会和第三方利益及扰乱建>市场秩序。 第七条签订施工合同必须具备以下条件： 1.初步设计已经批准; 2.工程项目已经列入年度建设计划;
3.有能够满足施工需要的设计文件和有关技术资料; 4.建设资金和主要建>材料设备来源已经落实; 5.招投标工程，中标通知书已经下达。 第八条签订施工合同，必须按照《建设工程施工合同示范文本》的“合同条件”，明确约定合同条款。对可能发生的问题，要约定解决办法和处理原则。合同应具备以下主要内容： 1.工程名称、地点、范围、内容，工程价款及开竣工日期; 2.双方的权利、义务和一般责任; 3.施工组织设计的编制要求和工期调整的处置办法; 4.工程质量要求、检验与验收方法; 5.合同价款调整与支付款方式; 6.材料、设备的供应方式与质量标准; 7.设计变更; 8.竣工条件与结算方式; 9.违约责任及处置办法; 10.争议解决方式; 11.安全生产防护措施。 第九条发包方可以将组织、管理和协调工程建设的权力及职责，委托给具备相应资质的监理单位承担。在签订监理委托合同时，应明确监理单位的权限和责任，并写进施工合同。施工合同赋予监理单位的权限和责任，应与监理委托合同中明确的权限、责任一致。 第十条承发包双方应参照国务院有关部门或省、自治区、直辖市颁发的工期定额，确定相应的施工工期，以确保工程质量。没有工期定额的工程，由双方协商确定合理工期。
建设项目合同管理制度_建设项目合同管理制度条例
建设项目合同管理制度_建设项目合同管理制度 条例 建设项目合同管理制度篇1 第一章总则 第一条为进一步规范工程建设管理，加强完善合同管理制度，提高基建管理水平，依据《中华人民共和国合同法》、《教育部直属高校基本建设管理办法》等文件，及国家、地方有关的法律法规，结合学校实际情况，制定本基建合同管理办法。 第二条基建处对外签订的各类合同一律使用本办法。 第三条合同管理是基建管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于基建各项工作的开展极其重要，必须严格遵守，切实执行本办法。 第二章合同签订流程 第四条基建处成立商务合同小组，小组成员由处长，副处长和各科长组成，处长担任组长。 第五条对于施工、监理等合同，由组长组织召开商务合同组会议，研究确定合同条款(包括价格、服务项目、提交时间、付款方式、保证措施等)，由组长签署《基建合同会签审批单》，提交法律顾问审核。报请主管校长签署后执行。 第六条对于可行性研究、环评、测量、勘察、设计、图纸审查、工程量清单等一般合同，由项目负责人组织项目组确定合同具体内容(包括价格、服务项目、提交时间、付款方式、保证措施等)，由组长签署《基建合同会签审批单》，提交法律顾问审核。报请主管校长签署后执行。
第七条对于具体工程项目中的设备采购安装、配套工程(电力、煤气、自来水等、弱电等)合同，由项目负责人提出，由组长确定由商务合同组或项目组实施对合同内容的审查，组长签署《基建合同会签审批单》，提交法律顾问审核。报请主管校长签署后执行。 第八条对于全过程管理项目的合同，在招标工作完成后，商务合同小组与中标方依据招标文件共同拟定合同条文，经学校审计处委托全过程审计机构按照工程建设的要求进行审核，提出意见并修改后，提交法律顾问审核。报请主管校长签署后执行。 第九条合同的'委托和内容应依据国家和地方有关管理规定，并符合大连理工大学关于招投标管理的规定。 第三章合同的管理 第十条主管校长签署审批意见后，由基建处代表学校与中标单位签订合同。所有合同均由合同管理人员统一登记编号，建立合同档案和台账。并报送基建处相关科室、审计、财务留存，作为工程实施过程管理和资金支付的依据。 第十一条合同在实施中必须加强监督管理。现场甲方代表应认真检查工程是否按合同规定实施，并定期或不定期向处领导报告合同履行情况。基建处计划及预算科须严格按合同条款办理有关付款、结算事宜。 第十二条为保护合同当事人的合法权益，严禁泄露合同机密。由于泄露而造成损失，应追究有关人员的责任。 第四章合同争议的解决 第十三条解决方式应在合同中约定，主要的解决方式有：和解、调解、仲裁和诉讼。合同争议若需要进行诉讼解决的，必须与学校法律顾问协商确定方案后方可进行。 本办法自4月1日起实施。
建设工程施工合同管理规定
第一条为适应建立社会主义市场经济体制需要,加强建>市场管理,确保市场秩序正常,保护建设工程施工合同当事人的合法权益,根据中华人民共和国经济合同法、建>安装工程承包合同条例和建>市场管理规定,制订本办法. 第二条本办法适用于土木工程,设备安装,管道线路敷设,装饰装修及房屋修缮等建设工程的施工合同以下简称施工合同. 第三条施工合同的签订,应当遵守国家的法律、法规 和国家计划,遵循平等互利、协商一致、等价有偿的原则. 承办人员签订合同,应取得法定代表人的授权委托书. 施工合同一经依法订立,即具有法律效力,当事人的合 法权益受到法律保护;任何一方不得擅自转让、变更. 承发包双方之外的任何单位和个人,不得非法干预施工合同的签订和履行. 第四条承发包双方签订施工合同,必须具备相应资质 条件和履行施工合同的能力.对合同范围内的工程实施建设时,发包方必须具备组织协调能力;承包方必须具备有关部 门核定的资质等级并持有营业执照等证明文件. 第五条凡进行工程建设,承发包双方必须在中标后的 规定时限内,或开工前依法签订书面施工合同,并全面履行. 第六条任何单位和个人,不得利用合同进行违法活动,不得损害国家、社会和第三方利益及扰乱建>市场秩序. 第七条签订施工合同必须具备以下条件： 1.初步设计已经批准; 2.工程项目已经列入年度建设计划;
3.有能够满足施工需要的设计文件和有关技术资料; 4.建设资金和主要建>材料设备来源已经落实; 5.招投标工程,中标通知书已经下达. 第八条签订施工合同,必须按照建设工程施工合同示范文本的“合同条件”,明确约定合同条款.对可能发生的问题,要约定解决办法和处理原则.合同应具备以下主要内容： 1.工程名称、地点、范围、内容,工程价款及开竣工日期; 2.双方的权利、义务和一般责任; 3.施工组织设计的编制要求和工期调整的处置办法; 4.工程质量要求、检验与验收方法; 5.合同价款调整与支付款方式; 6.材料、设备的供应方式与质量标准; 7.设计变更; 8.竣工条件与结算方式; 9.违约责任及处置办法; 10.争议解决方式; 11.安全生产防护措施. 第九条发包方可以将组织、管理和协调工程建设的权力及职责,委托给具备相应资质的监理单位承担.在签订监理委托合同时,应明确监理单位的权限和责任,并写进施工