工程施工现场智能化管理应用实践浅谈

摘要：工程施工现场管理是建设工程项目管理的重要组成部分，其管理的水平直接影响工程施工的安全、质量、工期、工程成本等各个方面，本文旨在通过应用视频监控系统、智能手机相关应用等现代化手段实现工程施工现场智能化管理，提高工程施工现场管理水平，对智能化管理措施进行分析。

关键词：施工现场管理；视频监控系统；智能手机

引言

长庆油田工作区域位于鄂尔多斯盆地，横跨陕、甘、宁省（区），生产生活站点多、线长、面广，所辖陕北、陇东区域基地、站所主要分布在荒原大漠和黄土高原的边缘地区，重点建设项目监理人员不能驻场管理，日常维修项目基层监督管理单位专业管理人员及工程施工管理知识欠缺，如不能在现场驻场全天候的、24小时跟班旁监、全程管理，很难及时发现问题及时处理，造成工程施工现场管理措施、力量不足，直接影响施工整体安全质量。

1视频监控系统

视频监控系统就是在工程施工现场安装摄像机采集现场的视频信号，然后INTERNET传送给建设单位管理部门，实现足不出户即可随时查看建筑工地现场的具体情况。通过技术手段提高建设单位、工程项目监理等对建筑工地现场的生产过程、环境的监控力度。

在硬件方面,要在工程施工区内布置高速宽带互联网,现场跟踪摄像设备,可接入Ｉｎｔｅｒｎｅｔ、电子计算机及相关数码设备等。在软环境方面，建设单位建立监控中心，开发远程视频监控系统及工程施工现场管理软件，由监理单位、施工承包单位按照系统及软件要求，将工程概况、管理组织架构、安全文明施工责任承诺、安全生产责任制度、安全管理制度、施工组织设计、专项施工方案、安全检查和环境整治等情况输入计算机，建设单位可在监控中心实时浏览、调取有关资料和数据。

施工现场视频监控管理应用视频信息网络对建设安全生产和施工现场环境保护、场容环境、作业条件进行远程实时图像监控管理，包括视频采集、传输、编解码和终端监控、录像，建设单位可通过集中管理软件直接对施工现场摄像机进行远程操作，对施工现场进行24小时实录监控。

预期效果：建筑施工现场视频监控系统的建设，对于提高企业的安全管理水平作用重大，具体体现在：规范施工现场的作业行为，杜绝安全隐患，促进文明施工；强化监管力度，提升监管效能，提高信息化管理水平；确保建设管理单位与工程施工现场项目部信息的对称性，实现零距离指挥和决策；图像采集的连续性，实现了生产情况及安全事故的可追溯性。

可实施性：目前基地、站所的电子视频监控系统已得到了广泛的应用，将基地、站所电子视频监控系统在项目建设前期先行安装并投入使用，把电子视频监控系统运用到建设工程施工现场的生产调度、施工质量、安全与现场文明施工、环境保护、日常施工管理及建筑工程施工现场的监控中去，可有效提高工作效率和工程施工现场管理水平，并直接或间接产生可观的经济效益。

变电所视频监控安装平面布置图

远期可考虑“视频行为分析”视频监控系统的应用，目前在业内通常包含周界入侵检测、遗留检测、移走检测、逆向检测、突然出现监测、速度监测、密度检测、徘徊检测、人数统计等诸多功能，用户可以在不同摄像机的场景中预设不同的报警规则，一旦目标在场景中出现了违反预定义规则的行为，系统平台报警模块可自动弹出报警视频、报警信息或者发出提示音，用户可以点击报警信息，实现报警的场景确认并采取相关措施。通过视频行为分析功能，在实时监控时，监控员可以监控更多的场景，更及时地发现可疑行为，为工程施工工程施工现场智能化管理开辟快捷途径，达到了提高工程质量、降低安全事故发生的目的。

2智能手机相关应用

随着国内智能手机的快速发展，整个社会生活悄然无声地被开启到一个智能“模式”。智能手机可以根据个人需要扩展机器功能，扩展性能强，第三方软件支持多，已具备GPRS、CDMA、2G、3G甚至4G等多种无线接入互联网的能力，所包含的照相、视频、应用软件等均有可有效应用于工程施工现场管理，能够随时、随地、随身的携带及使用，对现代工程施工现场管理有着积极作用和现实意义。

2.1常态工程施工现场管理主要通过监理人员、基层监督管理单位管理人员、质监部门、建设单位管理人员等在现场进行监管、旁监，实现项目管理安全质量等要求，介于对工程监理工作认识、时间等限制，尤其是未设监理的日常维修项目，仅仅通过转一转、看一看，不易实现现场管理到位的要求。

在视频监控系统还未能实现的工程施工现场，利用智能手机目前的QQ、微信等视频通话和语音通话软件，可灵活地有针对性地对施工现场情况与建设单位、管理部门进行沟通交流，不再受时间和空间的限制，也不再依赖计算机，为工程施工现场提供移动式管理及服务，及时解决项目方案、变更、技术要求、现场问题，提升工程建设管控能力。

2.2随着智能手机技术的发展，智能手机的应用日趋成熟，数据存储能力也大大的增强（目前1GB内存已普遍），目前手机云服务可谓是无限的存储空间。

将有关工程施工管理的相关知识内容搬到管理人员的智能手机里，就可以随时随地获取所需各种资源信息，大大的方便了非专业人员学习的自主性。在日常施工管理中遇到困难，就可以利用随身携带的智能手机查询相关内容，并获得相应的解决办法，大大提高工作效率。

远期可考虑将手机云服务与视频监控系统对接，实现数据自动同步功能，期望更大的提升工程施工现场智能化管理空间。

参考文献：

[1]《建筑工程施工现场视频监控技术规范》JGJ/T 292-2012

浅谈建筑施工现场的安全管理毕业论文(刘磊磊)

西安建筑科技大学毕业论文浅谈建筑施工现场的安全管理学生：刘磊磊学号：专业：工程管理班级： 2014级指导教师：西安建筑科技大学 2016年9月

目录第一章摘要 (1) 第二章前言 (1) 第三章施工现场安全管理存在的问题 (3) 第四章制定实施防范措施 (6) 第五章施工现场事故控制管理对策 (7) 第六章完善政府建筑安全监管措施 (9) 第七章总结与展望 (10)

第一章摘要建筑行业的生产活动危险性较大，发生安全事故的不确定性因素多，是事故多发行业。建筑工程安全事故频频发生、伤亡人数居高不下，给人们的生命财产造成了巨大的损失。如何采取有效措施减少安全事故的发生，一直是建筑行业从业人员关注的重点。要加强安全生产管理,必须从落实安全责任制，加大并保证安全生产资金的投入，做好安全教育及安全技术交底工作，强化施工现场整体的管理意识,认真落实各类管理制度及规定，对管理人员和施工人员进行教育培训等方面入手。建筑工程施工现场因施工人员来源广组成复杂，工程工期紧，作业环境差，施工过程中危险源多，作业人员的安全生产整体意识不到位。导致安全事故时有发生：如高空坠落、物体打击、触电、坍塌、机械伤害等,酿成人员伤亡,给施工企业造成不同程度的经济和财产损失。虽然强制实行了建筑企业安全生产许可证制度，加强了建筑市场的准入控制，并加强对建筑企业施工现场的生产安全检查力度，但伤亡事故仍然时有发生。建筑行业伤亡事故多主要是由建筑行业的特点决定的。而安全管理是一门科学，是一项专业性、政策性、大众性、综合性非常强的工作。而以往人们对安全管理的理解是，安全管理只是个闲职位，安全管理人员也认识不够不重视，认为安全没什么技术含量，这是以往导致安全事故的根本原因。随着经济的持续发展，人民生活水平的不断提高，建筑业从业人员以及全社会都对工程建设过程中的安全管理水平要求越来越高，传统管理模式早已经不适应时代要求。现在需要应用科学的现代企业安全管理模式，不断提高安全管理水平，真正把安全管理工作做好。因此，做为建筑企业，应认真研究建筑业安全管理的现状，树立新的安全管理理念，建立新的符合建筑业管理规律和项目管理特点的安全管理模式，为最大限度的减少或杜绝安全事故而努力。关键词：建筑工程安全管理,安全生产,安全事故第二章前言近年来，我国正在进行大规模的基础建设。建筑业企业的安全事故绝大部分发生在施工现场，可以说，施工现场是事故发生的发源地。因此，我们必须对我们的项目安全管理模式是否满足安全管理的需要、是否符合项目管理的特点、是否满足国家和行业法律、法规的要求及安全管理中存在的问题进行认真分析，从而，达到改进或更新项目安全管理模式的目的，更加贴近项目特点更好的为项目服务，为推动国民经济持续快速发展做出重大贡献。但是，在建筑业高速发展的同时,建筑安全形势却不容乐观,伤亡人数居高不下。因此,我们必须加强

浅谈建筑工程的施工现场管理夏继涛

浅谈建筑工程的施工现场管理夏继涛发表时间：2019-08-05T09:46:53.377Z 来源：《基层建设》2019年第15期作者：夏继涛 [导读] 摘要：建筑施工的现场管理是建筑企业施工管理的核心部分，施工企业若想在竞争激烈的建筑市场之中处于不败之地，就必须将建筑施工的现场管理工作放在首位。身份证：37011219870312XXXX 摘要：建筑施工的现场管理是建筑企业施工管理的核心部分，施工企业若想在竞争激烈的建筑市场之中处于不败之地，就必须将建筑施工的现场管理工作放在首位。建筑施工的现场管理水平在某种程度上来讲，代表了建筑企业的整体管理水平，同时体现出了施工企业生产建设经营等方面的综合能力。所以，对于施工企业而言，必须以市场为导向，在施工现场进行严格的管理控制，才能提高施工管理水平。本文有针对性的对施工现场管理做了几点讨论。关键词：建筑工程；施工现场；管理建筑工程市场竞争愈演愈烈,施工企业为了在市场竞争中能够生存、发展,在对工程项目实施的全过程中,必须对工程项目进行全过程的目标管理。一项工程是经过决策、设计、现场施工、竣工验收等几个阶段形成的，各个阶段各个环节相互衔接、相互制约，其中现场施工阶段是形成最终产品质量的重要过程，在这个过程中，影响因素多，涉及面广，劳动投入大，为此，做好现场施工管理工作，应是现场管理工作中的重中之重。一、施工现场管理的基本原则 1、经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。 2、科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。 3、标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。二、编制合理科学的施工方案并严格组织实施施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同，一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制施工组织设计，在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。三、对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制 1、要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道，对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”（既要有质保书、合格证，还要有材料复试报告），未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料，及时请退出场。 2、加强质量意识，实行“三检” 在工程施工前，监理方召开由施工单位技术负责人、质检员及有关各工程队组长质量会议，加强质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检”制，且有公司质监部门专职质检员签字验收。然后经监理人员验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。如果施工单位没有进行“三检”或专职质检员签字，监理人员拒绝验收。 3、严格把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时向施工单位提出整改。在进行隐蔽工程验收时，首先要求施工单位自检合格，再由公司专职质检员核定等级并签字，并填写好验收表单递交监理。然后由监理工程师组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。现场检查复核原材料，保证资料是否齐全，合格证、试验报告是否齐全，各层标高、轴结也要层层检查，严格验收。四、加强施工项目成本管理优化施工现场管理要抓好全面成本管理,全面成本管理是指对每个施工现场的项目成本实行全过程、全员和全方位的控制管理。 (1)全过程控制管理。施工项目从合同签订起直至工程完工、验收交付为止的整个过程中,都要有成本控制、管理的理念,时时处处精打细算,杜绝浪费和不合理开支,并力争节支挖潜增效。 (2)全员控制管理。全员成本控制管理是指参与工程建设的每个员工都要关心工程成本的节超情况,要全身心地投入到节支挖潜增效的活动中来,要对成本指标层层分解,实行人人肩上扛目标的成本责任制。 (3)全方位控制管理。全方位成本控制管理是指涉及成本发生的各部门、单位、班组都有成本控制责任,实行工序、工种过程控制,力争少投入多产出。即:①材料费的控制;②人工费的控制;③机械费的控制;④管理费的控制;⑤措施费的控制;⑥分包劳务的控制。五、施工现场安全管理安全寓于生产之中，并对生产发挥着促进与保证作用，因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标，表现出高度的一致和安全的统一。安全管理的内容是对生产中的人、物、环境因素状态的管理，在有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者的安全与健康的目标。安全生产的方针是“安全第一、预防为主”，安全第一是从保护生产力的角度和高度，表明在生产范围内，安全与生产的关系，肯定安全在生产活动中的位置和重要性。预防为主，首先是端正对生产中不安全检查因素的认识和消除不安全因素的态度，选准消除不安全因素的时机。安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的机构、人员共同的事，缺乏全员的参与，安全管理不会有生气、不会出现好的管理效果。坚持持续改进，安全管理是在变化着的生产经营活动中的管理，是一种动态管理；其管理就意味着是不断改进发展的、不断变化的，以适应变化的生产活动，消除新的危险因素。需要不间断地摸索

浅谈公路工程施工现场全过程管理

浅谈公路工程施工现场全过程管理摘要：随着中国经济的快速发展，质量要求越来越高，公路建设质量也越来越突出。为了满足中国高速公路发展的需要，这使我们无法将公路建设管理作为重中之重。现场施工管理是整个公路工程管理的核心，现场施工管理的效果与项目质量，进度和经济效益有关。由于公路建设具有流动性强，周期长，合作高，外部干扰和天气等自然因素的特点，决定了公路工程建设的现场管理是整个工程建设管理的核心。关键词：公路工程、施工现场、管理引言：公路施工现场管理是提高施工企业外部形象的重要指标。良好的生产管理秩序，全面有效的现场管理制度，文明整洁的施工现场环境，严密有序的施工和生产安排是公司外部形象的重要体现。公路工程施工企业只有抓好施工现场管理，建立良好的文明施工秩序，才能不断提高影响力，增强社会知名度，在市场竞争中立足，谋求发展。 1公路工程项目施工管理及问题分析我国是一个发展中的大国，在建设的过程中，交通设施的建设对于促进经济增长以及经贸往来具有重要的作用。因此，我国始终将高速公路的发展建设作为重点环节，在共同努力下，我国在这一领域的地位长期占据着首席的位置。但是这并不代表我国的公路建设在发展过程中是十全十美的，其中依然存在一些不利的因素影响着建设水平的进一步提升。其中，施工现场环境的问题就是影响公路发展建设的重要因素。当前，公路项目的管理应该作为一项重要的任务，各个部门都应该携起手来共同促进公路的发展建设。在实际的工作中，由于找不到有效的手段以及管理方法，导致目前公路施工管理的发展进度缓慢，如果能够将这一问题得到有效的解决，那么相信我国在今后的公路建设发展中还会走得更远。因此，严格公路施工现场的管理是保证施工质量，延长公路使用寿命的首要前提。从众多发达国家的相关管理经验中可以看出，我国在管理方面的经验上还存在严重的不足，这主要是管理机制的不健全导致的，管理工作并不是一项简单的工作，其中包含了众多的内容，例如成本管理、工期管理、质量管理等，这些管理内容复杂，如果没有找到有效的方式进行处理，反而会起到负面的影响。因此，经过对众多公路工程的分析中可以发现，无论是在前期的管理中，还是在施工过程的管理以及完成施工后的管理，这些工作都没有做到位，最终影响了公路的发展建设，计划不能灵活的运用，在开展工程管理的过程中，管理人员没有做好自身的本职工作等这些都是目前存在的主要问题，在新形势的发展前景下，采用计算机系统对施工现场进行有效的管理，实现进一步的优化。下面我们就对工程管理中一些常见的模式进行认识，并且详细分析其特点。 2工程施工现场管理的特点和作用在建筑领域之中，对于现场施工的工程管理在很大程度之上就得要求在合理的时间段之内，充分的利用最少的资源、最快的速度及其最佳的效果最终来高效率的完成建筑工程的要点，然而对于公路施工来说，和其他行业相对之下施工的工期也是比较慢的，并且还得需要一个十分精细的计算，公路工程的施工包括了很多的内容，不仅仅涵盖了建筑行业本身的工作量繁重等等，例如：工业权益变动和流动的资产，及其工业成本与折旧使用率的变动等等，这部分均和道路施工

智能化工程项目管理制度

一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为每天八小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以上总经理批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。 7、无故旷工三次或连续三天者除名。二、施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。 2、每日例会由项目经理召集，施工员及施工班组负责人参加。工程文员记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。 6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。三、施工现场档案管理制度 1、工程秘书应严格建立档案管理要求，做好资料档案工作。 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。 3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。 4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。 5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。

浅谈建筑施工现场的安全管理毕业论文刘磊磊

浅谈建筑施工现场的安全管理毕业论文刘磊磊 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】

西安建筑科技大学毕业论文浅谈建筑施工现场的安全管理学??生：刘磊磊学??号：专??业：工程管理班??级： 2014级指导教师：西安建筑科技大学 2016年9月

浅谈目前施工企业施工现场管理存在的问题(2021年)

浅谈目前施工企业施工现场管理存在的问题(2021年) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0875

浅谈目前施工企业施工现场管理存在的问题(2021年) 近几年，随着经济的发展，各地城市建设迅速发展，对于施工企业来说是一个难得的发展机遇，同时对施工企业又提出了更高更新的要求，施工企业在项目实施过程中即要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求，只有提高施工现场的管理，才能达到目标的实现。下面就以目前施工现场管理存在的问题及对施工管理的建议探讨一下：一、当前建筑施工现场管理存在的问题（一）人的因素难以实现全面有效控制建筑现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实

践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。例如，嘉兴市某厂区职工住宅主体施工中，因工人擅自在三楼某单元房间内拆模造成了房间顶板的裂缝，然而在后续的施工中又未予以发现并处理。最后，住宅交付使用后裂缝依旧存在，在住户装扇时被发现并被曝光，这一事件给承包商及监理单位声誉带来较坏影响，承包商对于质量问题的后期处理所花的代价也更大。因此，怎样实现对操作人员全面有效控制对于监理单位及承包商均为一个至关重要的难题。（二）对物料的因素较难实现全面控制施工工序活动质量控制过程中，投入物料的面广量大，对物料的因素较难实现全面控制。实践工作中，监理工程师经常感到工业化的设备及批量产品质量离散性小，往往通过产品书面检验及试验测试产品质量即可得到评判及控制。但多数操作型工序所用地方材料，如砂、石、砖等的质量离散性较大，加之材料往往随时进场，如何实现对于材料的实时、全面、有效的控制也是一个困难的课题。（三）质量控制过程中产品难以全面检查，部分质量隐患易遗

现场施工现场作业安全管理制度流程

作业安全管理制度为规范施工单位作业安全管理、明晰安全作业要求，确保项目施工作业安全，根据集团公司HSE管理制度和项目建设相关安全管理制度，特制定本制度。一、作业安全管理目标：杜绝安全伤亡事故发生。二、作业准备：（一）危害告知对持证的作业人员进： 3、进入现场的施工机械、材料和设备必须按施工总图管理的要求进行布局，放齐，符合安全、文明施工要求。 4、施工现场的沟、坑槽设围栏、盖板，现场的孔洞、建筑物、临边、高空作业区、吊装作业区、射线作业区等应设置醒目的安全标志。所有防护设施和安全标志不得随意挪动或拆除。

5、施工人员必须严格按照HSE，安全技术措施和安全技术操作规程的要求进行作业，严禁违章作业。三、分项作业安全规定（一）一般风险作业：挖掘作业（地面挖掘深度不超过0.5m），登高作业（两米以下）等要穿戴相应的劳保防护用品，采取相应的防护措施，必要时有监护人员，并做好警示标志。（二）（（以告知其他人员。开展工与监护工作无关的事情。 (4)受限空间内的温度应控制在不对人员产生危害的安全范围内。 (5)受限空间内可能出现坠落或滑跌，应特别注意受限空间中的工作面（包括残留物、工作物料或设备）和到达工作面的路径，并制定预防坠落或滑跌的安全措施。

(6)进入带有转动部件的受限空间内作业，其电源线路与开关之间必须有明显的断开点并设警示牌，同时在开关上挂“有人检修、禁止合闸”等内容的警示牌，并设专人监护。 (7)进入受限空间作业，应有足够的照明，照明灯具应符合防爆要求。在金属设备内和特别潮湿作业场所作业，其安全灯电压应为12V且绝缘性能良好。（8) （（7）在风力超过六级和下雨时，禁止露天焊接和切割。（8）正确贮存、使用气瓶，保证气瓶的安全装置有效。（三）重大风险作业 1、挖掘作业（地面挖掘深度超过0.5m）（1）作业前必须对参加作业的人员进行安全教育，内容包括：作业现

智慧工地智能化建造、智慧型管理

“智慧工地”智能化建造、智慧型管理随着社会的不断进步和发展，传统的建造与运维模式的建筑产品已不能满足人们的个性化与可持续开展的需要。行业现状 1、事故隐患多，安全管理混乱； 2、工程资料众多，查找困难； 3、材料管理混乱，无法有效解决； 4、难以全面掌握工作进度； 5、成本管理不精细，具体盈亏不明确。在建筑行业的转型中，数字建筑是建筑行业转型升级的核心。通过数字建筑来实现现场工业化和工厂工业化，使建筑工业提升工业级精细化的水平，满足个性化的需求，这些都离不开“智慧工地”的应用。 “智慧工地”解决方案 “智慧工地”通过将传感技术、虚拟现实、人工智能等高科技在工地现场的建筑、机械、场地进出关卡、人员穿戴设备等当中的应用，泛地缘科技“智慧工地”整合工程管理与工程施工现场，有效提升工地管理信息化水平，项目质量、安全及效益。总之，就是通过物联网、互联网、大数据大数据处理等科技方式来实

现智能联动，不仅提升了工地科技化的管理水平，还确保了施工现场的安全性。 “智慧工地”劳务实名制管理 1、劳务人员“一卡通” “一卡通”不仅是劳务人员进出生活区、施工区的门禁卡，还是一张生活卡、消费卡，劳务工人可以在生活区内打卡购物、吃饭、淋浴、洗衣等。 2、劳务人员大数据分析门禁数据库通过每天的刷卡信息对门禁刷卡率、刷卡人数、各工种人数进行统计，管理人员通过作业面实际人数来比照计划人数对人员缺口进行计算，及时调整计划，做好人员补给。 3、劳务人员考勤记录通过门禁来记录工人进出场的刷卡记录，统计出工人的月出勤。 4、劳务人员安全教育工人在接受完安全教育之后，通过刷卡的形式来签到，管理人员可现场记录影像保存，构成安全教育的数据库。 5、劳务人员安全行为记录

建筑工程施工安全管理论文

建筑工程施工安全管理姓名：陈开飞班级： 11281250102 专业：建筑学班级： 2011级建筑学1班指导老师：贾江美

时间：2015.11.29 一、建筑工程施工现场特征一是建筑工程具有施工难度大、投资规模大、增长速度快及危险性大等特点，其中最为主要的特点就是工程体积大、施工人员复杂、建设周期长、施工原材料及设备机械量多。尤其是在当前的情况下，我国建筑行业发展越来越快，投资规模也越来越大，造成建筑市场的规模也在不断扩大，建筑物也由简单的结构设计向复杂结构设计发展，由简单的低层建筑向复杂的高层、超高层建筑发展，这就加大了施工交叉作业量，增加了施工难度，从而导致施工危险性也大大增加。二是建筑投资主体由单一化向多元化发展，致使施工现场安全监督管理要求及难度越来越高。但是部分投资主体在具体投资时并没有按照相关规定程序进行，在施工时故意逃避安全监督管理，在盲目的情况下就进行工程建设。建筑工程生产的专业化要求也越来越高，主要包括：总包、分包、专业分包、劳务分包、监理等，这就使得建筑工程分工更明确、更详细，但是这也极易导致在建筑工程施工中出现管理职责不明、管理程序复杂问题。此外，建筑工程相关人员对工作的敷衍了事也进一步加大了管理难度。三是当前，建筑工程的施工人员普遍为农民工，整体素质偏低，流动性也极大。虽然我国在不断扩大对施工人员的培训，但也仅仅只是流于形式，导致建筑工程施工作业的农民

工仍极为缺乏专业知识与技能，对于施工安全知识知之甚少，也没有相应的防护技能，造成自身施工安全意识薄弱。由于建筑工程是一项多工序协调作业及人员流动性大的工程，受其影响就极易导施工安全知识的培训、教育和宣传工作只是流于形式，一些建筑施工安全规范标准也得不到贯彻落实，导致建筑施工方法和操作方式缺乏科学性、安全性及规范性，这就进一步加大了建筑工程施工现场安全监督管理难度。二、建筑工程施工现场安全监督管理的意义建筑工程施工是一项危险性较大的工作，影响施工安全的因素较多，极易发生安全事故。虽然我国已经建立了建筑企业安全生产许可证制度并贯彻实行，又对建筑市场准入控制进行加强，对建筑企业施工现场安全生产的检查力度也在不断加大，但是仍无法避免安全事故的发生。针对建筑施工安全事故的频繁发生，国家和建设部门颁布、制定了一系列相关的规章制度，但仍有一些相关部门和企业只顾自身利益，对安全生产选择忽视，监管力度大大不足，部分一些施工人员不具备基本的安全生产知识，在进行具体施工操作时也没有严格按照相关的标准规定进行，施工作业人员大多没有接受过安全教育培训，自身安全意识薄弱，以上均是导致安全事故发生的主要原因，因此，加强建筑工程施工现场安全监督管理具有十分重要的意义。三、建筑工程施工现场安全监督管理存在问题

浅谈建筑施工现场的安全管理论文

浅谈建筑施工现场的安全管理摘要：近年在建筑工程施工工地因施工人员复杂，工程工期紧，作业环境差，施工过程危险源多，作业人员的安全意识偏底。安全事故时有发生,如高空坠落、坠物伤人、触电、土方坍塌、机械倾覆等,酿成人员伤亡,给施工企业造成不同程度的经济和财产损失。纵观其原因,一方面是安全责任不明确,安全监督管理制度不健全,另一方面是施工企业内部管理弱化,尤其是施工现场管理存在漏洞,缺乏有效的安全防护措施,责任不落实,管理人员和操作人员未进行必要的教育培训,缺乏应有的安全技术常识,违章指挥,违规操作等。关键词：建筑工程施工现场安全管理１我国施工现场安全管理存在的问题建筑施工安全问题可以说是个老大难的问题。当前建筑领域安全生产的形势仍然严峻，事故的危机充斥于安全的管理之中。现场安全管理是项目施工管理的重要组成部分，本文通过探索施工过程的各种有害因素，研究施工过程中的不安全，不卫生的因素与劳动者之间的矛盾和对立统一规律，更好运用这些规律制定科学的、合理的、行之有效的各种安全生产管理制度，改进和完善安全技术措施，旨在防止和消除施工过程中的各种有害因素向伤亡事故转化所进行的一系列管理工作，以保障劳动者的安全与健康，确保生产安全。由于建筑施工的不安全因素相对较多，稍有不慎，就可能发生事故。几年来，全国各地发生的施工工伤事故和特大伤亡事故的统计数字告诉我们，建筑施工的安全势态仍然非常严峻。然而，施工安全问题同其它一切事物一样，具有客观规律，它客观地寓于整个施工活动之中。既然如此，自然也可对它分析了解，掌握它的规律，采取组织和技术措施对它进行预控，以达到安全施工的目的。施工现场安全生产管理是指在施工活动中，施工企业和工程项目部组织安全生产的全部管理活动，通过对生产要素的具体状态进行控制，使施工中的不安全行为和状态减少或消除，不引发事故，尤其是不引发使人受到伤害的事故，使项目的效益目标得到实现。然而，目前我国在安全管理中还存在不少问题需要解决。 1.1安全生产管理制度不落实施工现场的安全生产责任不明、奖罚不严、制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能严格落实;安全生产措施不到位、落实不力;班组检查、项目部检查、公司检查不能有机结合;工地的安全保障体系薄弱，项目经理只抓生产，不顾安全，更有甚者对上级部门查出的安全隐患不能及时彻底整改。

施工现场管理的心得体会

施工现场管理的心得体会工程施工是建筑安装企业归集核算工程成本的会计核算专用科目，是根据建设工程设计文件的要求，对建设工程进行新建、扩建、改建的活动。以下是小编整理的施工现场管理的心得体会，欢迎大家参考！施工现场管理的心得体会1 建设施工现场管理是建筑施工企业对某项具体施工项目施工全过程的管理，其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标，使企业取得相应的经济效益。施工项目现场管理的重点主要分安全管理、质量管理、进度管理、成本管理四个方面。热点之一：安全管理安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“安全第一，预防为主”是安全管理必须遵循的原则，安全为质量服务，而质量必须以安全作保证。安全管理必须贯穿于施工管理的全过程，首先应建立安全生产文明施工保证体系，加强职工安全生产文明施工的教育，并针对分部分项工程的特点，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，做好班前安全技术交底工作，并突出抓好阶段性的安全工作重点，针对不同阶段的工程特点作重点防范，基础

施工阶段重点抓好支护及围挡；主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等；装修阶段突出抓好防火工作，而施工全过程必须抓好安全用电管理。其次在施工过程中应认真贯彻执行《建筑工程文明施工标准》，实行总平面管理和文明施工责任制，创建“两型五化”施工现场，全面提高施工现场的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活环境。热点之二：质量管理质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。其次应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查

弱电智能化工程环境管理体系与措施

弱电智能化工程环境管理体系与措施一、环境保护要求及管理体系 1、对于环境保护要做全面规划、综合治理、化害为利，制定详细的环保措施。保护好原有植被树木及文物。 2、在院区附近，合理安排施工时间，加强对机械设备保养，控制噪声，夜间对噪声大施工机械和施工作业予以控制。 3、搞好施工现场所及公共场所的清洁工作，创造优美环境，严禁赌博闹事，教育职工严格遵纪守法，配合当地搞好社会治安工作。 4、加强卫生管理，注重劳逸结合，改善职工生活环境，防止传染病的发生，加强卫生宣传。 5、全部工程完工后，拆除一切必须拆除的临时施工设施和临时生活设施，包括道路施工中对桥面或其它地段的部位，对临时工程拆除后的场地都工认真清理，不留遗憾。噪音控制:噪音排放达到《中华人民共和国建筑施工场界噪声限值》(GB12523-90)的要求。在工程施工期间，不影响居民正常生活。现场扬尘排放达标:现场施工扬尘排放达到市环保机构的粉尘排放标准要求。运输遗撒达标:确保运输无遗撒。生活及生产污水达标排放:生活污水中的COD达标(COD=30Omg/l)。施工现场夜间无光污染:施工现场夜间照明不影响周围环境。杜绝施工现场火灾、爆炸的发生。固体废弃物实行分检制，在内部回收利用。合理运用资源，降低能耗，提高资源利用率。二、环境保护措施 1、在设备选型时，选择低污染设备，对可能造成粉尘污染的设备安装空气污染控制系统与设备同步运行。 2、在材料搬运过程中，可能产生粉尘的材料用水处理或喷洒水湿润，工地安装固定喷管系统，在装卸前湿润多尘的物料。

3、车辆行驶路线尽量远离易扬尘贮仓，施工道路定期洒水和打扫。 4、我们在施工垂直运输机械方面不仅考虑技术上的要求，还要特别注意环保的要求，减少噪音源。搬运物体及安拆机械设备等时要轻拿轻放。对施工中产生较大噪音的施工项目安排在白天施工。 5、车辆进入现场时速不得超过15公里，不得鸣笛。 6、主动与政府部门联系，积极和政府部门配合，处理好噪音污染问题。 7、从声源上降低噪声，尽量选用低噪声设备和施工工艺代替高噪声设备与加工工艺。 8、振捣棒使用：混凝土浇筑施工时，一律使用低噪声振捣棒；对操作人员进行混凝土振捣操作培训，要求操作人员正确使用振捣棒；机械管理员经常检修、保养机械设备，发现问题及时维修，使机械设备处于良好状态。 9、无齿锯、电锯使用：木工加工房及各专业加工房等设置在远离居民区、办公区的部位，并且对加工车间予以密闭，即：有屋顶、围墙、门；操作人员要戴防护耳罩。 10、支、拆模板：支、拆模板时禁止用重锤敲击模板；拆模后严禁从高处下抛模板。工地现场环境保护听从业主、街道、城管等部门的要求，并在施工前必须经工程所在地区的环保部门审批后，方可施工。并主动要求环保部门定期监督指导。 11、现场所有道路采用硬化路面，安排专人进行路面清理、洒水降尘；所有垃圾清运均采用密闭式垃圾车，车辆出场前，要对汽车轮胎清理冲洗后才能放行出场，防止施工现场泥土污染场外马路。 12、办公室、工人宿舍保持整洁，生活区保持卫生，生活垃圾集中堆放并定期清理。 13、现场供应开水，饮水器具符合卫生要求，现场内厕所采用可冲洗厕所。 14、针对本工程用材料品种多，量大的特点，施工期间，从材料的进场保管及使用过程中进行严格控制，防止产尘。

论文篇-浅谈建筑施工现场安全管理的-论文

浅谈建筑施工现场安全管理摘要建筑施工安全关系到从业人员的生命财产安全，关系到经济发展和社会稳定。只有在施工现场管理上进一步加强，才能保证工程质量降低成本、缩短施工的时间，使企业的形象提高声誉,在今后的发展中起着非常重要的作用。关键词：建筑施工现场安全问题措施管理对策安全是个广义的概念，通常包含劳动保护、生产交通安全、生产消防安全这三个方面，涉及人身安全、设备和产品安全、交通运输安全等内容。对于我们建筑施工企业来说，就是坚决贯彻“安全第一、预防为主”的方针，对涵盖所有施工作业过程中的安全问题，采取针对性的事故预防和控制措施，才能保证施工作业人员人身安全，保证施工项目建设正常进行，保证施工企业的社会信誉和经济效益，促进施工企业良性健康发展。国家对安全生产工作非常重视，虽然建筑施工安全工作的监管力度上大大加强了，整体来说出现了好转，但是，在施工当中事故仍然发生，目前在安全管理中仍然存在不少问题需要解决。我们在面临施工安全形式上依然很严峻，下面我结合自己在实践工作中的经验来谈谈自己的几点看法： 1.施工现场在安全管理上存在的问题近年在建筑工程施工工地因施工人员复杂，工程工期紧，作业

环境差，施工过程危险源多，作业人员的安全意识偏底。安全事故时有发生,酿成人员伤亡,给施工企业造成不同程度的经济和财产损失。事故一旦发生，其后果就无法挽回，防患于未然，把预防措施落到实处，从思想上给予重视，从物质上给予有力保障，在组织机构、安全责任、安全教育、提高防范、监督管理以及劳动保护、施工现场、环境卫生各方面都对事故预防措施予以充分重视。 1.1企业对安全生产工作重视不够施工企业安全意识淡薄，单位领导和主要负责人对安全工作重视不够，工作措施落实不到位。在管理工作中，施工现场在安全生产上责任不明确，不能很好的将施工管理人员安排到位；检查不认真，处罚不得当，而且有些企业的总领导人过于忙自己的事务，出现了对施工安全生产的规定标准安全生产文件没有时间传达并让施工人员明确，只是一味的在口头上讲安全生产和文明施工，应付走过场，严重影响到了施工能够安全的生产。 1.2安全经费问题导致建筑施工安全生产责任制不完善，安全设施用品配备不到位由于建设资金不足或不能够到位出现垫资，不正当分包或转包等因素，以及为了减少开支，降低成本所导致建筑施工安全生产体系应付，有名无实；在安全设施用品上也出现了没有任何脚手架或者是安全网等设施，安全管理混乱，大多不符合规范随意性很大，管理水平很低。存在严重的安全隐患。 1.3安全教育不能够落实到人

浅谈建筑工程现场施工管理措施

浅谈建筑工程现场施工管理措施发表时间：2018-09-17T10:47:23.983Z 来源：《基层建设》2018年第23期作者：程欣[导读] 摘要：建筑工程现场施工管理对工程建设具有重要作用，其直接影响建筑施工企业的经济效益。身份证号码：44010419710112xxxx 摘要：建筑工程现场施工管理对工程建设具有重要作用，其直接影响建筑施工企业的经济效益。并且加强建筑工程现场施工管理可以提高工程建设质量，缩短建筑工程的周期，降低建筑工程的施工成本。基于此，本文阐述了建筑工程施工现场管理的主要作用及其内容，对加强建筑工程现场施工管理的措施及其建议进行了论述分析。关键词：建筑工程；现场施工；管理措施 1、建筑工程现场施工管理的主要作用建筑工程现场施工管理的作用主要表现为：（1）保障建筑工程质量。建筑施工企业系列标准的贯彻控制，建立质量保证体系，突出施工现场质量控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场。另外，减少或消除施工现场的无效劳动，改善人、物、在施工现场的结合状态，减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。（2）有利于消除建筑工程的安全隐患，保证施工人员安全。由于施工现场多工种联合作业、露天高空作业多、人员流动大，是事故隐患多发地段，而加强施工现场管理能有效降低事故发生率。（3）实现现场施工管理目标。加强建筑工程现场施工管理可以严格控制施工进度及材料管理和使用有条不絮，使施工安全高效运行。有效地现场管理使得施工现场整洁美观，还要注意环保文明，不对周边产生过多的不良影响。良好的现场管理是建筑施工现场管理工作的重要性，也是提升企业竞争力的必不可少的重要条件。（4）提高建筑工程的经济效益。建筑施工单位经营活动就是将合格的建筑产品提供给市场和社会，从中获取利润。只有提供质量好、工期和造价都合理的建筑产品，才能得到市场认可。 2、建筑工程现场施工管理的主要内容建筑工程现场施工管理的内容有很多，主要表现为：（1）现场施工人员管理。人是影响建筑工程施工质量的直接因素，为了严格执行施工管理规定，有效进行施工人员管理，保障工程施工质量，督促施工企业必须建立健全的人员管理体系。以完善的规章制度、健全的工程组织机构、提高专业技术人才比例等方式为工程施工质量奠定基础。在进行人员管理过程中，主要针对工程施工操作、安全规程执行等进行管理。（2）现场材料设备管理。第一、材料管理，其是影响建筑工程经济效益的重要环节，建筑工程施工管理首先要对施工材料进行管理，通过材料供应商资质审核、对进场材料的现场抽样及检测、材料存放管理等保障施工用材料符合设计要求，为保障工程施工质量打下基础。现场施工各阶段所用材料，必须具有产品合格证明、各项检测符合设计及合同要求等，从而保障工程施工质量。第二、施工设备管理。施工设备是建筑工程建设的重要工具，随着科学技术的不断发展，现代新的施工设备在建筑工程建设中得到广泛使用。建设单位应设置专门的安全监管人员会同监理公司共同督促施工单位加强建筑工程施工设备管理。从建筑工程设备的保养与维护抓起，从而保障施工设备能够稳定的运行，以此保障建筑工程建设施工进度。同时注重施工设备操作人员管理，严格按照设备操作规程进行操作，降低违规操作造成的设备损伤与事故的发生率。避免由于违规操作造成设备损伤而影响工程进度，从而降低施工企业施工成本，提高建筑企业经济效益。在进行施工设备管理时，严格执行“人机固定原则”定机、定人、定岗。并且要求施工单位会同设备安装单位对施工设备加强日常监测以及故障的及时发现处理。（3）施工成本管理。根据现代施工成本管理理念，建设单位实施成本管理必须建立成本管理体系，以明确的责任制度促进成本管理的实施。将施工过程各个部门与人员按照施工组织架构与成本管理的关系明确职责与成本管理责任，使施工过程的全体人员明确自身的成本管理责任，达到怎样的成本控制目标，以此促进施工成本管理的实施。 3、加强建筑工程现场施工管理的措施 3.1不断提升施工人员素质建筑施工人员的素质直接影响工程质量，只有不断加强施工人员的专业水平，提高综合管理能力，才能整体提升管理水平。但是建筑施工人员数额庞大，且年龄、文化、技术水平良莠不齐，相差甚多，无疑为强化其知识技能的实施带来了难度。为每个级别的施工人员量身制定科学、合理的培训计划和目标，比如对于新入职的施工人员首先要灌输安全第一、认真负责、遵纪守法的思想，还要进行专业技术的培训，防止出现严重的施工差错及事故。 3.2科学编制施工方案建筑工程现场施工管理过程中的施工组织设计就是指导施工准备以及施工全过程的技术文件，其中的内容主要根据施工的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求、当地的实际条件而确定。一份好的施工计划方案，要科学的概括人力、物力、财力的合理搭配，优化资源配置。施工组织设计的编制对工程造价有着很大的影响，不同的施工方案也需要投入不同的资金，进行不同的成本管理。因此，施工前，应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，一起采纳与研究施工计划的制定，针对工程实际情况编制相应的施工方案。 3.3强化原材料及施工机械设备管理主要表现为：（1）基于原材料的重要性。作为施工企业，必须切实加强对原材料质量的控制。同时还应确保配比的科学性，相同材料的配比不同，其所带来的结果截然不同，所以必须在控制原材料质量的同时还应加强对原材料配比的控制，尤其混凝土配合比，必须得到的有效的控制。（2）强化施工机械设备的安全管理。建筑工程施工机械是施工现场管理的重要内容，为了促进工程质量的有效提升，作为新时期背景下的施工企业，就必须加大投资力度，着力更新施工机械设备，对大型机械设备也可采用租赁或融资租赁的方式以缓解一次性投资过大的压力，并切实加强对施工机械设备的安全管理，促进施工机具安全高效的运行，从而通过施工机械设备的安全管理，为施工质量的控制奠定坚实的基础。 3.4严格施工技术交底以及安全技术交底工作建筑工程施工企业必须组织全体管理人员积极主动地参与到施工技术交底工作中来。就施工来看，主要包括了土方开挖、回填、钢筋模板施工、混凝土施工、砌体施工和抹灰施工、外保温施工、钢结构吊装、水电管线施工、消防系统施工以及装饰装修等。为了保障各阶段施工安全，因此必须进行及时有效的交底，并结合施工设计图纸及施工现场对每个分项工程进行全面交底工作。 3.5加强隐蔽工程验收

工地智能化管理

指纹门禁、红外线周界报警、视频监控系统指纹门禁智能指纹考勤机，本工地管理人员、组长、工人等等出入工地必须考勤记录出工情况，非本工地人员进出工地要在大门保安处确认身份并登记。管理人员定期将考勤数据下载到电脑中进行记录统计。红外线周界报警防盗报警系统是综合安全防范系统的第一道防线，当入侵发生时，提供早期报警，为值守人员及警力的快速反应赢得时间。周界防范系统通过十一组红外对射探测器，在相应的围墙安装完毕；就可以组成封闭的“电子围墙”；在设防状态下，如果有人翻越，探测器立即发出报警信号到报警管理中心，发出声光报警提示，并显示相应区域的报警显示，保安通过地图识别报警区域确切位置。报警管理中心进行报警状态、报警时间的记录。若必要可设置向110发出报警信号。周界报警系统与闭路电视监视系统联动。报警时，警情发生区域的图像自动在监控中心图像监视器上弹出，监控中心通过操作云台和可变镜头监视警情发生区域的实况，启动录像机进行录像。警情处理完毕后，报警管理中心可控制前端设备状态的恢复。视频监控系统安装远程监控设施后，全天候24小时对建筑工地实施有效监控，工地上发生的大事小事、在室外人员的一举一动无一不被完整记录下来，监控人员又可根据须要对录相进行回放、查看。不仅保护施工设施和建材设备的安全，连想闹事的人也不敢进工地了（怕被拍摄到证据），建筑工地治安明显加强。视频监控能及时发现安全隐患以及违规操作。视频镜头可以上下左右转动及拉近推远，离镜头100米远的东西都可以在监控系统上清晰查看。安全隐患监视：建筑防护架、防护网是否安全稳固，工地用电、用工是否规范，建筑器械是否违规操作，建筑工人是否配备足够施工安全措施等等。地基基础阶段的监控：深基坑支护、基槽开挖和人工挖孔桩施工。