自考-工程项目管理-总复习资料答案
工程项目管理-总复习资料答案
一、单选题
1.项目是由一组有（起止时间的）、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括( 时间 )、（成本）和（资源）的约束条件。项目最主要的特征是单件性或一次性。P4
2.以下不属于项目具有的特征是（）记住：单件性、一次性和不可逆性是项目的特性P4
3.项目具有特定的（生命周期），项目有（不可逆性）。P4
4.建设项目的定义是：需要一定量的投资，按照一定程序，在一定时间内完成，应符合质量要求，以形成（固定资产）为明确目标的特定性任务。P5
5.工程施工项目是施工企业自（施工承包投标开始）到（保修期满）为止的全过程中完成的项目。P5
6.施工项目是建设项目或其中的（单项工程）或（单位工程）的施工任务。P5
7.由于（分部分项工程）的结果不是施工企业的最终产品，故不称作施工项目，而是施工项目的组成部分。P5
8.下列施工任务不能称之为施工项目的是（分部分项）。 P5
9.工程项目是项目管理的一大类，其管理对象是有关种类的（工程项目）。P6
10.施工项目的主体是（工程施工企业）。P6
11.工程项目的范围既包括其产品的范围，又包括（项目工作范围）。P7
12.工程项目范围管理就是对从（项目建议书）开始到（竣工验收交付使用）为止的活动范围进行界定和管理的过程。P8
13.（目标控制）是工程项目管理的核心内容。P9
14.工程项目目标控制是（排除干扰）、（实现目标的手段），是（工程项目管理的核心）。P9
15.工程项目控制实施过程称之为PDCA循环，其中D是（执行）。四个字母的含义：。P 计划 C检查 A处理P9
16.施工项目经理部与建设单位、监理单位及设计单位等单位的关系是（近外层关系）P11
17.工程项目管理方法在应用时应贯彻四项原则，涉及创新的原则是（开拓性原则）。P14
18.我国的建设程序分为六大阶段，即（项目建议书阶段）、（可行性研究阶段）、（设计工作阶段）、（建设准备阶段）、（建设实施阶段）、（竣工验收交付使用阶段）。其中（项目建议书阶段）和（可行性研究阶段）称为（前期工作阶段）或（决策阶段），其他阶段合称为（实施阶段）。P15
19.（项目建议书）是项目法人向国家提出要求建设某一建设项目的建议文件。P15
20.可行性研究的主要任务是（通过多方案比较，提出评价意见，推荐最佳方案）P15
21.（可行性研究报告经批准），项目才算正式（立项）。P16
22.一般项目进行两阶段设计，即（初步设计）和（施工图设计）。技术上比较复杂而又缺乏设计经验的项目，在初步设计阶段后加技术设计。P16
23.不需要开槽的，正式开始（打桩日期）就是开工日期。P17
24.固定资产投资包括（基本建设投资）和（更新改造投资）两类。P19
25.总投资中包括（固定资产投资）、固定资产投资方向调节税和流水资金。其中，固定资产投资是指用于拟建项目的工程费用（建筑工程费）（设备购置费）（安装工程费），预备费用和工程其他费用。P20
26.政府对重大项目和限制类项目从维护社会公共利益角度进行(核准),其它项目无论规模大小、均改为（备案制）。P21
27.（代建制）是在非经营性（政府投资项目）中推行的制度。P22
28.代建单位是中介组织，是法人单位，其收益办法是收取代理费或咨询费，只承担( 管理和咨询风险)，而不承担（工程风险）。P23
29.（标底）是评标与决标的依据，（标价）是签订合同时确定合同价的依据，（合同价）又是实施阶段投资控制的最高限价。P25
30.进度控制的重点阶段是项目的（建设准备）和（施工阶段）。P26
31.合理分配年度投资，组织各方面的协作，保证（初步设计）确定的各项建设任务的完成。P27
32.（设计阶段）是影响建设项目质量的决定性环节。P29
33.（建设单位）是质量控制贯穿建设全过程的管理者和组织者，对质量控制责任包括决策、监督、帮助、考核、( 验收)责任。 P29
34.（设计单位）对建设项目质量负设计责任。P29
35.工程项目监理建设单位（甲方或项目法人）之间的关系是（委托关系）P30
36.（工程项目监理）是指监理单位受建设单位的委托。P30
37.国家规定必须实行监理的其他工程是：（项目总投资在3000万元以上关系社会公共利益、公众安全的基础设施项目，包括能源项目、交通运输项目、信息产业项目、水利建设项目、城市基础设施项目、生态环境保护项目；学校、影剧院、体育场馆项目）。PS：可能逐个考，列能源工程项目是否需要实行监理。P31
38.在一个工程项目上，投资的使用和建设的重大问题实行（项目法人责任制），监理单位实行（总监理工程师负责制），工程施工实行（项目经理责任制）。P31
39.（合同管理）是进行（投资控制）、（工期控制）和（质量控制）的手段。也是（实施目标控制的出发点）和（归宿）。P32
40.（合同管理）是实施目标控制的出发点和归宿。题型未定P32
41.需对施工组织设计实施完毕后做出评价的是( 监理单位) P35
42.监理例会由（驻地监理工程师或监理工程师）组织与主持。P37
43.监理例会应当定期召开，宜（每周召开一次）。P37
44.监理人员在房屋建筑施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动称为( 旁站监理 ) P38
45.旁站监理应该做好（旁站监理记录）和（监理日记），保存好（旁站监理原始资料）。P39
46.建造师有效期一般为（3年），有效期满前（三个月）。 P42
47.（项目经理）负责现场环境管理工作的总体策划和部署，建立项目环境管理组织机构。P75
48.施工项目管理对象是（施工项目寿命期各阶段）的工作。P90
49.投标签约阶段的最终管理目标是（签订工程承包合同）。P90
50.施工企业与招标单位关系正式确定以后，便应组建项目经理部，然后以（项目经理部）为主。P90
51.（项目经理部）既是决策机构，又是责任机构。P90
52.工程交工后回访用户是一种（售后服务）方式，回访保修的责任应由（承包人）承担。P91
53.为了人类社会持续发展的长远利益，我国已确立了建设（资源节约型）、（环境友好型）社会的大目标。P93
54.（责任制）是施工项目组织中的核心问题。P98
55.下列关于管理跨度和管理层次的叙述正确的是( 层次多，跨度会小，层次少，跨度会大) 必考P98
56.施工项目组织形式有许多种，主要包括（工作队式、部门控制式、矩阵式、事业部式、直线职能式）P99
57.项目经理部的组织形式应根据施工项目的（规模、结构的复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围）确定。P105
58.中型项目宜按（直线职能式项目管理组织）设置项目经理部。P105
59.小型项目宜选用（部门控制式组织机构）。P105
60.事业部式项目组织结构适用于（大型经营性企业的工程承包）。P105
61.大型项目的项目经理必须具有的执业资格是( 一级建造师 ) ，管理人员中高级职称人员不得低于（10%）P05
62.矩阵组织结构适宜用于（大型项目）P105
63.（确立施工项目经理的地位）是搞好施工项目管理的关键。P109
64.（施工项目经理）是施工企业法定代表人在施工项目上负责管理和合同履行的委托授权代理人，是项目实施阶段的（第一责任人）。P109
65.项目经理的权限有（主持项目经理工作），其余是参与P110
66.施工项目经理的基本工作有（规划施工项目管理目标、制定员工行为准则、选用人才），经常性工作有（决策、沟通、实施合同）。P111-112
67.项目经理对施工项目负有（全面管理的）责任。P112
68.（工程总承包）是指从事工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程项目勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干个阶段的承包。P113
69.在国际上，设计、采购和建造任务综合的承包被简称为（设计采购施工EPC及交钥匙总承包）P113
70.工程项目管理的主要方式（项目管理服务PM、项目管理承包PMC）P113
71.（施工项目管理规划大纲）是项目管理工作中具有战略性、全面性和客观性的指导文件，它由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。P114
72.项目管理实施规划由（项目经理）组织编制。P114
73.组织项目管理实施规划的编制者是（项目经理）P115
74.施工组织总设计可参照（施工项目管理规划大纲）编制，单位工程施工组织设计可参照（施工项目管理实施规划）编制。P115
75.施工组织设计按照编制对象的不同可分为四类（施工组织纲要，施工组织总设计，单位工程施工组织设计，施工方案）P117
76.国务院规定，对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果（基坑支护与降水工程；土方开挖工程；模板工程；起重吊装工程；脚手架工程；拆除爆破工程）P118
77.施工组织总设计由（总承包单位技术负责人）审批。P119
78.施工方案由（项目技术负责人）审批。P119
79.单位工程施工组织设计应由（施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员）审批。P119
80.“七通一平”包括（水、电、路、蒸汽与煤气、邮电、广播、电视）通，（场地）平整。P122
81.施工组织设计由（项目负责人编制）。P124
82.流水施工是在工程施工中广泛使用、行之有效的科学组织、计划方法。流水施工起源于流水作业法，在大量的生产实践中已证明，流水作业发是合理组织产品生产的有效手段，他建立在分工协作和大批量生产的基础上，其实质就是（流水作业）。P135
83.三种施工方式（依次施工、平行施工、流水施工）。P135
84.（1）m>n时，各专业工作队能连续施工，但工作面有闲置。（2）m=n时，各专业工作队能连续施工，施工段上没有闲置，是理想化的流水施工方案，此时要求项目管理者提升
管理水平，充分利用工作面连续施工。（3）m>n时，专业工作队不能连续工作，工作面没有闲置，但将造成大多数工作队有窝工现象，是组织流水施工不能允许的。P140
85.时间参数主要包括：（流水节拍，流水步距，流水施工工期）。P140
86.无节奏流水施工主要采用大差法。P150
87.网络计划技术的类型（肯定型，非肯定型。）P159
88.（横道图）也称甘特图。P160
89.横道计划方法的优点：
（1）横道图编制简单、形象直观、易于理解、使用方便。
（2）结合应用时间坐标，各项工作的起止时间、作业持续时间、工作进度、总工期等均一目了然。
（3）可清楚表示工作之间开展流水作业的情况。P160
90.横道计划方法的缺点：
（1）横道图只能表明工程已有的静态状况，不能反映出各项各项工作之间错种复杂、相互联系、相互制约的生产和协作关系。
（2）不能反映出工程中的主要工作和关键性的生产联系，当然也就无法反映出工程的关键所在和全貌。P160
91.网络计划方案的优点（网络图把一项工程中的各项工作作为一个有机整体统筹进行安排，能全面而清楚地表达出各项工作之间的先后工作顺序、相互联系和相互制约的关系）P161
92.虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚拟工作，故它既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。P163
93.自由时差是在不影响其紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。P169
94.时标网络计划应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差和间隔时间（虚工作中的自由时差）。P191
95.STS—两项工作开始到开始的时距；FTF—两项工作完成到完成的时距；STF—两项工作开始到完成的时距；FTS—两项工作完成带开始的时距。P197
96.四新指：新技术，新材料，新工艺新设备。P221
97.施工项目总目标包括进度、质量、安全、环境等目标P223
98.工程开展程序即是总体施工部署问题，也是施工方法问题，重要的是应确立以下指导思想（不正确的内容）P224
99.当采用水路运输时，卸货码头不应少于2个，宽度不应小于（2.5m），江河距工地较近时，可在码头附近布置主要加工厂和仓库。P231
100.排水沟沿道路布置，纵坡不小于（0.2%），过路须设涵管，在山地建设时应有防洪设施。P232
101.运输道路的修筑宽度要符合规定，（单行道）不小于（3—3.5m），（双行道）不小于（5.5—6m）。木材两侧应有（6m）宽通道，端头处应有（12X12m）回车场。消防车道宽度应不小于（3.5m）。P272
102.消防水管线直径不小于（100mm），消火栓间距不大于（120m），布置应靠近十字路口或道边，距道边不大于2m，距房屋不小于（5m）。P272
103.临时供电设计，包括（用电量计算，电源选择，电力系统选择和配置）。P272
104.变压器应布置在现场边缘高压线接入出，离地应大于（30m），在（2m）以外四周用高度大于（1.7m）铁丝网围住以保安全，但不要布置在交通要道口处。P273
105.施工组织设计技术经济分析主要指标应是（计划工期指标，单方用工，质量等级，
主要材料节约指标，大型机械耗用台班用量即费用，降低成本指标）P273
106.属于空间参数的是（施工段数）、施工层数。P139
107.属于时间参数的是（流水节拍）、流水步距、流水施工工期。P141
108.最理想的流水施工方式是（等节奏流水施工）P145
109.某工程计划工期为48天,按等节奏组织流水施工,施工段为5段,4个施工过程各组织110.一个专业队,插入时间之和与间歇时间之和各为4天,则该工程的流水步距为( 6d)公式3-5 P145
T=（m×j+n-1）×K+∑Z1-∑C
48=（5×1+4-1）×K+4-4
K=6（d）
111.在流水施工方式中，成倍节拍流水施工的特点之一是( 最大公约数 )。 P148 112.某工程按全等节拍流水组织施工，共分4道施工工序，3个施工段，估计工期为72天，则其流水节拍应为（12d ）P145
T=（m+n-1）×t
72=（3+4-1）×t
K=12（d）
113.某工程有3个施工过程进行施工，其流水节拍分别是4天、2天、6天，这三个施工过程组成成倍节拍流水，计算总工期为（22d ）。P148-149
1）步距：K=最大公约数（4，2，6）=2
2）专业队数：b1=t1/K=4/2=2
b2=t2/K=2/2=1
b3=t3/K=4/2=3
N=b1+b2+b3=2+1+3=6
3）施工段：m=N=6
4）总工期：T=（m+N-1）×K
=（6+6-1）×2
=22（d）
（绘制流水施工横道图）
114.某工程有前后两道施工工序甲乙，在4个施工段组织时间连续的流水施工，流水节拍分别为4天、3天、2天、5天与3天、2天、4天、3天，则组织时间连续时的流水步距与流水施工工期分别为( )。 P151（无节奏流水施工：大差法）1）各施工过程流水节拍的累加数据系列：
甲： 4 7 9 14
乙： 3 5 9 12
2）将相邻两个施工过程累加数据系列错位相减：
甲与乙：
4 7 9 14
-） 3 5 9 12
4 4 4
5 -12
3）确定流水步距：（错位相减中取大值）
K甲乙=Max(4，4，4，5，-12)=5（天）
4）计算施工工期：
T=∑K i,i+1+∑t nj=5+(3+2+4+3)=17（天）
（绘制流水施工横道图）
按流水的节奏特征分类
115. 最传统的、直观的进度计划编制方法是（ 横道图 ）。P160
116. 横道图的缺点是（不能反映出各项工作之间的相互依赖、相互制约的关系）。P160 117. 建设工程进度网络计划与横道计划相比，其主要优点是能够（明确反映出各项工作之间的相互依赖、相互制约的关系）。逻辑性较好 P161
118. 双代号网络图中，虚工作（虚箭线）表示工作之间的（ 逻辑关系 ）。P163
119. 双代号网络计划中节点是箭线之间的连接点，网络图中既有内向箭线，又有外向箭线的节点称为（ 中间节点 ）P165
120. 某双代号网络图有A 、B 、C 、D 、E 五项工作，其中A 、B 完成后D 开始，B 、C 完成后E 开始。能够正确表达上述逻辑关系的图形是（很简单的一道图形题）。P166
121. 自由时差是在不影响其紧后工作（最早）开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。
122. 自由时差与总时差的关系是（ FF ≤TF ）P170
123. 在网络计划中，若某项工作为关键工作，则它必然最小的是（ TF 总时差 ）。P170 124. 自由时差，总时差和工期延误三者之间的关系。P174
125. 网络计划中，前后两项工作间的时间间隔与紧前工作自由时差的关系是( FF=min[ES 后 减 EF 本，也=ES 后 减 ES （本）减 持续时间（本）])。公式4-42 P179 126. 由生产工艺或工作程序决定的先后顺序关系简称为( 工艺关系 ) P185
127. 由于劳动力、机械、材料和构件等资源的组织与安排需要而形成的各工作之间的先后顺序关系简称为（组织关系）。
128. 在双代号时标网络计划中，以（波形线）表示工作的（自由时差）和时间间隔。P191 129. 某工程双代号时标网络计划如图所示。如果A 、D 、G 三项工作共用一台施工机械，则在不影响总工期的前提下，该施工机械在施工现场的最小闲置时间是（ 2周 ）P193 按流水节拍的不同
有节奏流水 等节奏流水
等节拍等步距奏流水（ t i ＝K ）
T ＝（m ＋n －1）t i
等节拍不等步距奏流水
T ＝（m ＋n －1）ti ＋∑Z1 － ∑C ） 异节奏流水
成倍节拍流水（ t i ＝K ） T ＝（m ＋N －1）t min 分别流水（同一施工过程节拍相等、不同施工过程节拍不相等－大差法）
T ＝∑Ki,i+1 ＋ ∑tnj 无节奏流水（大差法）
T ＝∑Ki,i+1 ＋ ∑tnj
本图中，关键线路是：
130.i、j 两项工作开始到结束的时距用（STF）表示。 P197
131.q1为现场施工用水量，q2为机械用水量，q3为施工现场生活用水量，q4为生活区生活用水量，q5为消防用水量，当（q1+q2+q3+q4）＞q5时，则总用水量Q等于（Q= q1+q2+q3+q4。P234
132.项目进度管理的程序中首先要做的是（确定进度管理目标）。P300
133.工程进度比较方法中，主要适用于时标网络计划的方法是（实际进度前锋线）。P302
134.质量管理八项原则关注的焦点是( 以“顾客”为焦点 )。P308
135.质量管理体系要求是（通用的），适用于所有行业和经济领域。P308
136.（持续改进）总体业绩应当是组织的永恒目标。
137.成品保护措施包括（护、包、盖、封），可根据需要选择。PS:不包括看P317 138.悬工程质量检验评定中，按同一生产条件汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体，称之为（检验批）。P319
139.具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物为一个（单位工程）。P319
140.（分项工程）应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。
141.（分项工程）可由一个或若干检验批组成，检验批可根据施工
142.( 检验批)可根据施工、质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分。P320
143.排列图法是根据（意大利经济学家帕累托）提出的（关键的少数和次要的多数）的原理。P321
144.在排列图中，横坐标表示的内容是（表示影响质量的主要原因或发生的质量问题的项目）。P321
145.逐部深入地研究和讨论质量问题，寻找其影响因素，以便从重要的因素着手的方法称为(因果分析图) )又可称为（鱼刺图或树枝图）。P322
146.随机事件重复出现的次数，或一批数据中某个数据重复出现的次数称之为（频数分布直方图）。P322
147.控制图与其他图的更本区别在于，其他图的所提供的数据是（静态的），而控制图则可提供（动态的质量数据）。P322
148.（建设行政主管部门）负责建筑安全生产管理，并依法接受（劳动行政主管部门）对建筑安全生产的(指导和监督)P333
149.建筑工程安全生产管理，坚持（安全第一，预防为主）的方针。P333
150.施工单位的主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员应当经（建设行政主管部门或其他有关部门）考核合格后方可任职。P337
151.施工单位应当对管理人员和作业人员每年至少进行（一次）安全生产教育培训。P337 152.（施工单位）应当为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险。P337
153.施工单位应当自施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施验收合格之日起（30）日内，向建设行政主管部门或者其他有关部门登记。P337
154.危险源可以分为两大类，即第一类危险源和第二类危险源，关于两者的表述，正确的是（第一类危险源是事故发生的前提，第二类危险源的出现是第一类危险源导致事故发生的必要条件）P339
155.第一类危险源有：（电线和电）、（硫酸容器和硫酸）、（爆炸物品）等等；第二类危险源有：（工人违反操作规程）、（不良的操作环境和条件）、（物的不安全状态）等等。P339 156.物的不安全状态表现为三方面，即（设备和装置的缺陷、作业场所的缺陷、物质和环境的危险源）。P340
157.对结构复杂、施工难度大的项目，除制定项目总体安全技术措施计划外，还必须（制定单位工程或分部分项工程的）安全技术措施。P340
158.安全生产责任制必须经（项目经理）批准后实施。P341
159.(项目经理)是项目安全生产第一责任人。P341
160.组织安全教育和全员安全活动，监督劳保用品质量和正确使用是（安全员）的安全职责。P341
161.（项目经理）必须按国务院安全行政主管部门的规定及时报告并协助有关人员进行处理。P342
162.对查出的安全隐患要做到五定：（定整改责任人、定整改完成人、定整改验收人、定整改措施、定整改完成时间。）P343
163.必须把好安全生产“六关”：（措施）关、（交底）关、（教育）关、（防护）关、（检查）关、（改进关）。P343
164.施工现场安全生产情况评价依据，分为（优良、合格、不合格）三个等级。优良级项目均应达到规定的评分标准，汇总表得分应在（80）分及其以上。P345
165.环境管理体系中一级要素有（环境方针）、（规划）、（实施和运行）、（检查和纠正）、（管理评审）。P346
166.环境管理体系要求有（5）个一级要素和与一级要素相对应的（17）个二级要素。P346 167.（规划）是环境管理体系的（一）级要素，环境因素、法律和其他要求、目标和指标是（二）级要素。
168.在人口稠密区必须停止强噪声作业的时间为（晚10点到次日6点）。P347 169.施工现场噪音限值表7-10，记住。P348
170.砼搅拌机用振动棒在白天的噪音限值为（70dB）。 P348
171.施工项目现场指从事工程施工活动（经批准占用的施工场地）。P348
172.施工项目成本管理包括（成本预测和决策）、（成本计划编制）、（成本计划实施）、（成本核算）、（成本检查）、（成本分析和考核）等环节。。P361
173.施工项目成本管理的首要环节是（成本预侧）。P361
174.（企业）对项目经理部的成本管理提供服务。P363
175.施工项目经理部的成本计划实际上是（施工预算）P364
176.（质量成本）是指为达到和保证规定的质量水平所耗费的那些费用。P367
177.(鉴定成本)是为了确定保持规定质量所进行的试验、检验和验证所支出的费用。P367 178.（内部损失成本）是由于交货前因产品或服务没有满足质量要求而造成的费用。P367
179.对施工项目成本核算要求（每一月）为一个核算期，在月末进行。P369
180.成本分析的方法有许多种，主要有（对比分析法、连环替代法、差额计算法、比率法和挣值法）。P369
181.挣值法或赢得值法中的（挣值）是指项目（已完工作的预算成本 )。 P371 182.属于非技术风险的是（）。P373
183.风险的种类中，属于自然风险的有（洪水）、（地震）、（火灾）、（台风）、（雷电）等P373
184.风险管理的第一个过程是（风险识别）。风险评定风险处理风险控制P375
185.风险控制对策有（风险回避对策和损失控制对策）。P376
186.风险转移对策有（合同转移和工程保险）。P377
187.施工单位应当对管理人员和作业人员每年至少进行（一次）安全生产教育培训。P377 188.（正式沟通）是制度规定的沟通方法。P378
189.（非正式沟通）是正式沟通之外进行的信息传递与交流。P378
190.冲突的基本解决模式有五种（退出）、（强制）、（缓和）、（妥协）、（协商）。P384 191.组织协调范围包括（内部关系的协调）、（近外层关系的协调）和(远外层关系的协调）。P386
192.内部关系包括（项目经理部内部）关系、（项目经理部与企业）的关系、（项目经理部与作业层）的关系。P386
193.近外层关系包括与（发包人）、（监理工程师）、（设计人）（供应人）、（分包人）、（贷款人）、（保险人）的关系。P386
194.远外层关系包括承包人与（政府）、（环保）、（交通）、（环卫）、（绿化）、（文物）、（消防）、（公安）、（新闻）、（司法）、（社区）等。P386
195.（3个月内）不办理验收和移交固定资产手续的，取消取消建设单位和主管部门的基建试车收入分成。P397
196.（竣工验收的依据是）经过上级审批机关批准的。P398
197.工法分的3个等级是( 国家级、省（部）级、企业级 )。P405
198.工法的有效期为（6年）。P406
199.《房屋建筑工程质量保修方法》规定设备安装工程的最低保修期限是（ 2年）。P407 200.《房屋建筑工程质量保修书》规定屋面防水工程最低保修期限是（5年）。P407 201.在保修期内，施工单位自接到保修通知书日起，必须到达现场，与建设单位共同明确责任方，商议返修内容的时间是（2周）。P408
202.回访的方式一般有三种：（季节性回访，技术性回访，保修期满前的回访）。P408
二、填空题
1.建设项目管理是站在（建设单位）的立场对项目建设进行的综合性管理工作。P6
2.工程监理项目管理具有（服务性）、（科学性）、（公正性）。填空一个P7
3.监理企业是一种特殊的（工程咨询机构）P7
4.工程项目目标的规划是对（合同目标）的贯彻，有是（进行管理决策）的依据。P9
5.工程项目管理的核心内容是（目标控制) 。P9
6.施工项目管理控制目标包括（进度，质量，成本，安全和环境）目标。P9
7.PDCA循环中P是（计划）、D是（做）、C是（检查）、A是（目标）P9。
8.工程项目管理资源主要包括（人力资源）、材料、设备、资金和（技术）。P11
9.工程项目管理方法有（进度管理）方法，（质量管理）方法，（成本管理）方法，（安
全管理）方法，（环境管理）方法等。P14
10.一般项目进行两阶段设计，即（初步设计）和（施工图设计）。P16
11.可行性研究阶段要进行的概预算是（投资估算）。P16
12.技术上比较复杂而又缺乏设计经验的项目，在初步设计阶、段后加（技术设计），P16
13.施工图交底和会审应有文字记录，交底后由（施工单位）整理会议纪要，经设计单位、
监理单位、建设单位各方会签后，作为施工依据。P35
14.施工组织设计完成后，由（监理单位）做出评价。P35
15.在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前（24小时），书面通知监理企
业派驻工地的项目监理机构。P38
16.施工项目寿命期的第一阶段是( 投标签约阶段 ) P90
17.我国已经建立了（资源节约型、环境友好型）的绿色建设理念。必考P93
18.目标管理的精髓是（以目标指导行动）。P94
19.（责任制）是施工项目组织中的核心问题。P98
20.一个项目组织能否有效地运转，取决于是否有健全的（岗位责任制）。P98
21.跨度大小又与分层多少有关，（层次多，跨度小；层次少，跨度大）。P98
22.项目经理对施工项目负有（全面管理的责任）。P112
23.施工组织总设计可参照（施工项目管理规划大纲）编制，单位工程施工组织设计可参
照（施工项目管理实施规划）编制。P115
24.（施工组织设计）是以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术，经济和管理的综
合性文件。P117
25.施工组织设计的编制对象是（施工项目）。P117
26.施工组织设计的性质是综合文件，其内容应涵盖（技术，经济，管理）三个方面。P117
27.流水施工的实质是（连续作业），组织均衡生产。P135
28.流水作业的原理也适用于工程项目的施工过程，故称（流水施工）。P135
29.组织流水施工时，首讲将拟建工程项目的整个建造过程分解为若干个（施工过程）P137
30.流水施工主要参数（工艺参数）、（时间参数）、（空间参数）。P138
31.（工艺参数）是指参与流水施工的（施工过程数目），一般用“n”表示。P138
32.建设工程组织流水施工时，用来表达流水施工在施工工艺方面的状态参数是（工艺参
数）。 P138
33.最理想的流水施工方式是（等节奏流水施工）P145
34.双代号网络图中，任意一条实箭线都要（占用时间、消耗资源），有时只占时间，不消
耗资源，如混凝土养护。P163
35.网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为（逻辑关系），它包括（工艺关系）
和（组织关系）。P165
36.虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚拟工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源，
一般起着工作之间的(联系)、(区分)和（断路）作用。P163
37.网络图中的最后一个节点叫做（终点节点）。P165
38.生产性工作之间的关系由（工艺过程）决定的先后顺序叫(工艺关系)。P165
39.网络计划中，线路上的总的工作持续时间最长的线路为（关键线路）。P170
40.施工总进度计划是根据（施工总体部署），合理确定各单项工程的控制工期及它们之间
的施工顺序和搭接关系的计划。P225
41.(施工程序)指分部工程，专业工程或施工阶段的先后施工关系。P262
42.当厂房柱基础的埋置深度大于设备基础的埋置深度时，则厂房柱基础先施工，设备基础
后施工，即（封闭式）施工程序。 P262
43.当厂房柱基础的埋置深度小于设备基础的埋置深度时，则厂房柱基础与设备基础同时施
工，即（开敞式）施工程序。 P262
44.木材场两侧应有（6m）宽的通道,消防车道宽度应不小于（3.5m）。 P231
45.单位工程施工组织设计中技术经济指标应包括：工期指标；劳动生产率指标；（质量指
标）；安全指标等。P273
46.施工队伍进场首先进行（安全教育）。P293
47.项目进度管理的第一项任务就是确定进度管理目标P300
48.以（顾客）为关注焦点P308
49.质量管理体系要求是（通用）的。P308
50.任何使用资源将输入转化为输出的活动或一组活动可视为一个（过程）。P309
51.在质量管理体系中，向组织内部和外部提供关于质量管理体系的符合性信息的文件称为
（质量管理手册）。P310
52.表述质量管理体系如何应用于特定产品，项目或合同文件，这类文件成为（质量计划）
P310
53.在质量管理体系中，阐明要求的文件称为（规范）。P310
54.阐明推荐的方法或者建议文件，这类文件称为（指南）P310
55.第二方审核由组织的（顾客）或由其他人以顾客的名义进行。P311
56.第三方审核由（外部独立）的组织进行。P311
57.项目质量计划应由（项目经理）主持编制。P315
58.检验批：按同一的生产条件或者按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组
成的检验体。P319
59.检验批及分项工程应由（监理工程师）组织验收。P321
60.分部工程应由（总监理工程师）组织验收。P321
61.单位工程完工后，施工单位应向（建设单位）提交工程验收报告。P321
62.建筑工程安全生产管理必须坚持（安全第一），（预防为主）的方针。P332
63.建筑施工企业的（法定代表人对本企业的安全生产）负责。P333
64.总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担（连带）责任。P335
65.“安全第一”的方针充分体现了（以人为本）的理念。P338
66.人的不安全行为是人的心理和心理特点的反映，主要表现在（身体缺陷，错误行为和违
章违纪）三个方面。P339
67.(设备和装置的缺陷)指机械设备装置的技术性能降低、强度不够、结构不良、磨损等物
理和化学性能达不到要求。P340
68.职业病分为十大类，115钟。P344
69.施工项目成本是指（施工项目上发生的全部费用）总和，它包括（直接成本）和（间
接成本）。其中直接成本包括（人工费，材料费，机械费，措施费），简介成本指（施工项目经理部发生的现场管理费）。P361
70.企业是项目经理部进行成本管理的（支持者）。P363
71.施工项目的成本预测与计划是施工项目成本的（事前控制）。P363
72.（施工项目的成本目标）就是合同价格与利润目标之差。P363
73.降低成本的措施要从（技术方面）和（组织方面）全面设计。P364
74.施工项目成本分析是根据（会计核算）、（统计核算）和(业务核算)提供的资料，对项目
成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，寻求进一步降低成本的途径，增强成本的透明度和可控性，为实现成本目标创造条件。P369
75.因素分析法又可称为（连环替代法）。P369
76.(工程保险)是项目风险管理的最重要的转移技术。P377
77.组织协调的内容包括人际关系、组织关系、供求关系、（协作配合关系）和约束关系等。
P386
78.建设项目的竣工验收主要由（建设单位）负责组织和进行现场检查、收集与整理资料，
设计、施工、设备制造单位有提供有关资料及竣工图纸的责任。P397
79.工程项目竣工验收交付使用是从实施到（投入运行使用）的衔接转换阶段。P397
80.(建设单位)或监理单位要组织、督促和协助各设计、施工单位检查自己负责的竣工图绘
制工作情况，发现有拖期、不准确或短缺时，要及时采用措施解决。
81.工法是以（工程）为对象，（工艺）为核心。P403
82.建设工程的保修期，自（验收合格）之日算起。 P407
三、判断题
1.项目的最显著特征是（一次性）。P1
2.对于企业不使用政府投资建设的项目，一律不再实行（审批制），区别不同情况实行（核
准制和备案制）。P21
3.建设项目总进度计划是保证（初步设计）确定的各项建设任务的完成。P26-27
4.(施工单位)对建设项目质量负有（制造责任）。P30
5.二级建造师可以担任（二级及以下）简述企业资质的建设工程项目施工的项目经理。P42
6.项目经理部应根据质量计划的要求，运用（动态控制原理）进行质量控制。P71
7.编制项目职业健康安全技术措施计划的（第一步是工作分类），第二步是识别危险源。
P72
8.（项目经理）负责现场环境管理工作的总体策划和部署。P75
9.中型项目宜按(直线职能式）项目管理组织设置项目经理部。P105
10.小型项目宜选用(部门控制式）组织机构。P105
11.项目经理的职责之一有对资源进行（动态）管理。P110
12.组织项目管理实施规划的编制者是 (项目经理 )P115
13.施工组织总设计可参照（施工项目管理规划大纲）编制，单位工程施工组织设计可参照
（施工项目管理实施规划）编制。P115
14.用以表达流水施工在空间布置上所处状态的参数，称为（空间参数）。空间参数一般包
括（施工段数）和（施工层数）。P139
15.(流水节拍)是指某一个专业队在一个施工段上完成一个施工过程的持续时间。P141
16.(流水步距)是指两个相邻专业队相继进入同一施工段开始施工的最小时间间隔，通常用
“K”表示。P142
17.等节奏流水施工又称为（全等节拍或固定节拍流水施工）。P145
18.成倍节拍流水施工的特点之一是同一施工过程在各施工阶段上的流水节拍(彼此相等)。
P148
19.组织关系是在施工过程中，由于劳动力，机械，材料，和构建等资源的组织与安排需要
而形成的各工作之间的（先后顺序关系）P186
20.施工中一般应遵循的施工总顺序是(先地下，后地上 )，先深后浅，先干线、后支线的
原则进行安排。 P224
21.施工总进度计划宜优先采用（网络计划）。P225
22.单位工程施工平面图设计步骤的第一步是（确定起重机的位置）。P271
23.（持续改进）总体业绩应当是组织的永恒目标。P308
24.在质量管理体系中，阐明要求的文件称为（规范）。P310
25.(施工单位)应当为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险。P337
26.在项目开工前，项目经理部应编制安全技术措施计划，经（项目经理）批准后实施。P340
27.环境管理体系的运行模式是其一级要素按（计划—实施—检查—处置）的循环模式运行。
P346
四、简答题
1.工程施工项目管理的特征P5
2.施工项目管理与建设项目管理的不同P7
3.简述工程项目范围管理主要包括哪几个过程。P8
答：它主要包括5个过程：（1）启动一个新的项目。（2）编制范围计划（或规划）。（3）界定项目范围，即工程项目范围定义。（4）由投资人或建设单位等客户或利益相关者确定工程项目范围。（5）控制项目范围的变更。
4.工程项目管理方法按管理目标划分有哪些？(三控两管)P14
答：按管理目标划分，工程项目管理方法有进度管理方法、质量管理方法、成本管理方法、安全管理方法、环境管理方法等。
5.简述工程项目管理方法的应用步骤。P14-15
第一步，研究管理任务，明确其专业要求和管理方法应用目的。
第二步，调查进行该项管理所处的环境，以便对选择管理方法提供决策依据。
第三步，选择适用、可行的管理方法。
第四步，对所选方法在应用中可能遇到的问题进行分析，找出关键，制定保证措施。
第五步，在实施该选用方法的过程中加强动态控制，解决矛盾，使之产生实效。
第六步，在应用过程结束之后，进行总结，以不断提高管理方法的应用水平。
6.简述建设准备阶段的主要工作内容。 P16
1）征地、拆迁和场地平整；2）完成施工用水、电、路等工程；3）组织设备、材料订货；4）准备必要的施工图纸；5）组织施工招标投标，择优选定施工承包单位。
7.简述建设项目投资的来源。 P20
1）国家建设拨款。2）建设贷款。3）自有资金。
4）发行银行债券和股票集资。5）利用国外资金。
8.简述工程项目监理的范围。 P31
1）国家重点建设工程。2）大、中型公用事业工程。3）成片开发建设的住宅小区工程。4）利用国外政府或者国际组织贷款、援助资金工程。5）国家规定必须实行监理的其他工程。
9.简述对工程所需原材料、半成品的质量控制要点。P35
（1）审核工程所用原材料、构配件及设备的出厂证明、技术合格证或质量保证书。（2）多工程原材料、构配件及设备在使用前需进行抽检或试验的，其范围按有关规定的要求确定。（3）凡采用新材料、新型制品的。应检查技术鉴定文件。（4）对重要原材料、构配件及设备生产工艺、质量控制、检测手段，必要时应到生产厂家实地考察，以确定订货单位。（5）所有设备，在安装前应按相应技术说明书的要求进行质量检查。
10.监理例会的会议记录有监理工程师形成纪要，会议记录内容有哪些？P38
1）会议地点及时间。2）出席者姓名、职务及他们代表的单位。3）会议中发言者的姓名及主要内容。4）决定事项。5）诸事项分别由何人何时执行。
11.简述建立项目经理部应遵循的步骤。P60
1）根据项目管理规划大纲确定项目经理部的管理任务和组织结构。2）根据项目管理目标责任书进行目标分解与责任划分。3）确定项目经理部的组织设置。4）确定人员的职责、分工和权限。5）制定工作制度、考核制度与奖励制度。
补充：施工项目寿命周期可分为五个阶段P90
12.施工项目管理应用目标管理方法，可大致分为哪几个阶段？P94
1）确定施工项目组织内各层次、各部门的任务分工。2）把项目组织的任务转换为具体的目标。3）落实制定的目标。4）对目标的执行过程进行调控。5）对目标完成的结果进行评价。
13.简述施工项目管理组织机构的设置原则。P98
1）目的性原则。 2）精干高效原则。 3）管理跨度和分层统一原则。 4）业务系统化管理原则。5）弹性和流动性原则。 6）项目组织与企业组织一体化原则。
14.简述工作队式项目组织的优点。记住P100
（1）项目经理从职能部门聘用的是一批专家，他们在项目管理中配合，协同工作，可以取
长补短，有利于培养一专多能的人才并充分发挥其作用。
（2）各专业人才集中在现场办公，减少了扯皮和等待时间，办事效率高，解决问题快。（3）项目经理权利集中，干扰少，决策及时，指挥灵活。
（4）由于减少了项目与职能部门的结合部，项目与企业的职能部门关系简化，易于协调关系，减少了行政干预，使项目经理的工作易于开展。
（5）不打乱企业的原建制，传统的直线职能式组织仍可保留。
15.简述矩阵式项目组织形式的特征？P101-102
（1）项目组织机构与职能部门的结合部同职能部门数相同。
（2）把职能原则和对象原则结合起来，既发挥职能部门的纵向优势，又发挥项目组织的横向优势。
（3）专业职能部门是永久性的，项目组织是临时性的。
（4）矩阵中的每个成员或部门，接受原部门负责人和项目经理的双重领导。
（5）项目经理对调配到本项目经理部的成员有权控制和使用。
（6）项目经理部的工作有多个职能部门支持，项目经理没有人员包袱。
16.简述建立施工项目经理部的基本原则。P105-106
1）要根据所设计的项目组织形式设置项目经理部。2）要根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设置项目经理部。3）项目经理部是一个具有弹性的一次性管理组织，不应搞成一级固定性组织。4）面向现场，满足现场的需要。5）建立有益于项目经理部运转的工作制度。补充：为什么确定施工项目经理的地位是搞好施工项目管理的关键。P109
17.简述施工项目管理规划大纲的编制依据。P115-116
1）招标文件及发包人对招标文件的解释。2）招标文件的分析。3）工程现场的环境调查。4）发包人提供的工程信息和资料。5）有关本工程投标的竞争信息。6）承包人对本工程投标和进行工程施工的总体战略。
18.简述编制施工项目管理实施规划的依据。P117
1）施工项目管理规划大纲。2）企业与施工项目经理部签订的“项目管理目标责任书”。3）工程施工合同及其相关文件。4）施工项目经理部的自身条件及管理水平。5）施工项目经理部掌握的新的其他信息。
19.简述双代号网络图的绘图规制。 P166
（1）双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系；
（2）双代号网络图中，严禁出现循环回路；
（3）双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线。
（4）双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。
（5）当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁明了，可使用母线法绘制。
（6）绘制网络图时，箭线不宜交叉；当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法表示。（7）双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点，而其他所有节点均应是中间节点。
20.单代号网络图的特点。P177
21.编制双代号时标网络计划的一般规定。P191
22.简述工期优化的步骤。P200-201
1）确定初始网络计划的计算工期和关键线路。
2）按要求工期计算应缩短的时间
3）选择应缩短持续时间的关键工作。
4）确定所选关键工作能够压缩的时间。
5）如已满足工期要求，则优化完成。
6）当所有关键工作的持续时间都已达到其能缩短的极限，而网络计划的计算工期仍不能满足要求工期时，则应对网络计划的原技术方案、组织方案进行调整，或对要求工期重新进行审定。
23.施工组织纲要的内容。P219
24.简述施工组织总设计的编制内容？ P221
1）工程概况。2）总体施工部署。3）施工总进度计划。4）总体施工准备与主要资源配置计划。5）主要施工方法。6）施工总平面布置图。
25．简述施工组织总设计的编制程序。 P221
1）进行调查研究，获得编制依据。2）描述工程概况。3）确定总体施工部署。4）编制施工总进度计划。5）编制总体施工准备与主要资源配置计划。6）确定主要施工方法。7）编制施工总平面布置图。8）技术经济指标的计算。9）审批。
26.简述项目主要施工条件。P223
1）项目建设地点气象状况。2）项目施工区域地形和工程水文地质情况。3）项目施工区域地上、地下管线及相邻的地上、地下建筑物情况。4）与项目施工有关的道路、河流等状况。5）当地供水、供电、供热和通信能力状况。6)其他与施工有关的主要因素。
27.简述总体施工部署的内容。P223
1）确定施工总体目标。2）确定项目分阶段交付的计划。3）确定项目分阶段施工的合理顺序及空间组织。4）对于项目施工的重点和难点进行简要分析。5）总承包单位明确项目管理组织形式。6）对项目施工中开发和使用的新技术、新工艺做出部署。
28．简述施工总进度计划的编制依据。P225
1）总体施工部署确定的施工顺序和空间组织。2）施工合同。3）施工进度目标。4）有关技术经济资料。
29.施工总平面布置的原则。P230
30.简述施工总平面图的设计步骤。P230
引入场外交通道路布置仓库布置加工厂和混凝土搅拌站布置内部
运输道路布置临时房屋布置临时水电管网和其他动力设施绘正式施工总平面图31.简述选择建筑工地临时供电电源时必须考虑的因素。P236
1）建筑工程及设备安装工程的工程量和施工进度。2）各个施工阶段的电力需要量。3）施工现场的大小。4）用电设备在建筑工地上的分布情况和距离电源的远近情况。5）现有电气设备的容量情况。
32.简述单位工程施工进度计划的编制依据。 P266-267
1）施工总进度计划，2）施工方案，3）施工预算，4）预算定额，5）施工定额，6）资源供应状况，7）领导对工期的要求，8）建设单位对工期的要求
33.项目进度管理的程序。P300
34.被确定为最高管理者用于领导组织进行业绩改进的指导原则是什么。P307-308
35.检验批的质量检验，应根据检验项目的特点在哪些抽样方案中进行选择。P318-319
36.试述单位（子单位）工程质量验收合格应符合哪几个方面的规定？P320
1）单位（子单位）工程所包含分部（子分部）工程的质量均应验收合格；
2）质量管理资料应完整；
3）单位（子单位）工程所包含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整；
4）主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定；
5）观感质量验收应符合要求。
37.简述质量管理的数理统计方法。P321-324
1）排列图法，2）因果分析图，3）频数分布直方图，4）控制图，5）相关图
38.施工项目安全管理的程序。P338
39.事故的发生是两类危险源共同作用的结果。P339
40.“四不放过”指哪四不。P344
41.安全事故处理程序。P344
1）报告安全事故，2）事故处理，3）事故调查，4）调查报告
42.施工项目现场管理的意义体现在哪几个方面？P348
1）良好的施工项目现场有助于施工活动正常进行；
2）施工项目现场是一个“绳结”，把各专业管理联系在一起；
3）工程施工现场管理是一面“镜子”，能照出施工单位的形象；
4）工程施工现场管理师贯彻执行有关法规的“焦点”。
43.绿色施工的内容。P354
44.提高价值的途径有哪些？P365
1）功能提高，成本不变；2）功能不变，成本降低；3）功能提高，成本降低；4）降低辅助功能，大幅度降低成本；5）功能大大提高，成本稍有提高。
45.成本核算的基础工作主要有哪几项。P368
46.组织协调的内容。P386
47.施工项目组织关系的协调主要从哪几个方面进行？P387
1）设置组织机构要以职能划分为基础；2）要明确每个机构的职能；3）通过制度明确各机构在工作中的相互关系；4）建立信息沟通制度，制定工作流程图；5）根据矛盾冲突的具体情况及时灵活地加以解决，不使矛盾冲突扩大化。
48.简述工法的特征。P403-404
1）工法的针对性和实践性；2）工法既不是单纯的施工技术，也不是单项技术；3）工法是用系统工程原理和方法总结出来的施工经验；4）工法的核心是工艺；5）工法是企业标准的重要组成部分。
49.简述工法的具体内容要求。P404-405
1）前言，2）工法的特点，3）使用范围，4）施工工艺流程及操作要点，5）材料与设备，6）质量控制，7）安全措施，8）环保措施，9）效益分析，10）工程实例
50.组织流水施工的条件。P137
五、案例
1．项目风险过程应包括哪些？P83
1）风险识别，2）风险评估，3）风险响应，4）风险控制
2．项目经理部组织形式的确定有哪些规定？P105
1）大型项目宜按矩阵式项目管理组织设置项目经理部。
2）远离企业管理层的大中型项目宜按直线职能式、工作队式或事业部式项目管理组织设置项目经理部。
3）中型项目宜按直线职能式项目管理组织设置项目经理部。
4）小型项目宜选用部门控制式组织机构。
5）项目经理部的人员配置应满足施工项目管理的需要。
3．项目经理的地位体现在哪几个方面？P109
1）施工项目经理是项目实施阶段的第一责任人；
2）施工项目经理是协调各方面关系，使之相互紧密协作、配合的桥梁和纽带；
3）施工项目经理对项目实施进行控制，是各种信息的集散中心；
4）施工项目经理是施工责、权、利的主体。
4．计算题：流水节拍(定额法和三时估计法)P141
(1)某施工过程工程量为80m3,分两段施工。施工队人数为10人，产量定额为2 m3/工日，则流水节拍为（2d）注意：2个施工段，80得除以2，在套用公式（3-2）可求得。P141 T=Q/(RS)=40/（10×2）=2（d）
(2)在组织砌筑工程流水施工时，根据划分的施工段，24人的专业工作队在某施工段上需完成的砌筑施工任务为230m3，已知计划产量定额为1．15m3／工日，每天实行8小时工作制，则该施工过程的流水节拍为( 实际算出8.3天，选项可能是8.5或9天 )。 P141 T=Q/(RS)=230/（24×1.15）=8.3（d）
(3)某工作地持续时间经估计，乐观时间为12天，悲观时间为19天，最可能时间为14天，则按照三时估算法确定的持续时间为（公式3-3 14.5天）P141
乐观时间a=12天
悲观时间b=19天
最可能时间c=14天
t=(a+4c+b)/6=(12+4×19+14)/6=14.5(天)
5．一般按照流水的节奏特征不同分类，流水作业的基本组织方式可分为哪些？P144
有节奏流水施工（等节奏流水施工，异节奏流水施工）；无节奏流水施工
6．等节奏流水施工的特点有哪些？P145
1）所有施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等；
2）相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍；
3）每个专业工作队在各施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间；
4）专业队数等于施工过程数。
7．计算题;等节奏流水施工工期，公式（3-5）例题3-4要会p145
某屋面工程有三道工序，相等的流水节拍，且第二道工序结束需两天后才能做第三道工序，（1）试组织流水施工并计算流水步距、流水工期; (2) 绘制横道图进度计划。P144 8．成倍节拍流水施工，与例题3-8极相似。确定此流水施工的流水步距、流水工期及工作队总数。P149
9．例题3-9某工程可以分为A、B、C三个施工过程，每个施工过程又分为4段，该工程适合组织无节奏流水施工。P151
(1) 应如何计算无节奏流水的流水步距?
(2)如组织无节奏流水施工，流水步距K AB=? 流水步距K BC=？，并计算流水工期。10．按逻辑关系划分，网络计划可以分为？P159
肯定型；非肯定型
11．综合分析，2-3问：
（1）双代号时标网络图，计算工作总时差，找关键线路（可能有多条），考题比例题复杂些。P193
例：某工程双代号时标网络计划执行到第3周末和第7周末时，检查其实际进度如图前锋线所示，检查结果表明。（A C）
注意：
1）前锋线的点在检查时间点左侧是，表示该工作滞后；
2）前锋线的点在检查时间点右侧是，表示该工作提前。
双代号时标网络图
A．第3周末检查时工作B拖后1周，使总工期延长1周
B．第3周末检查时工作F拖后0. 5周，但不影响总工期
C．第7周末检查时工作I拖后1周，但不影响总工期
D．第7周末检查时工作J拖后1周，使总工期延长1周
E．第7周末检查时工作K提前1周，总工期预计提前3周
例：某工程双代号网络计划中各节点的最早时间与最迟时间下图所示，该计划表明（B E ）。（P173-174）参考例4－2（TF i-j = LT j–ET i-D i-j、FF i-j = ET j–ET i-D i-j）
A.工作1-3的自由时差为1
B.工作4-5为关键工作
C.工作4-6为关键工作
D.工作5-8的总时差为零
E.工作7-8的自由时差为2
12．已知按消防用水量，流速，求管径？P234
工程占地1320.28m2，如果按消防用水的低限10L/S作为总用水量，流速为1.5m/s，管径选多大的？P234
13．简述单位工程施工平面图的一般设计步骤。P271
确定起重机的位置→确定搅拌站、仓库、材料和构件堆场、加工厂的位置→布置运输道路→布置行政管理、文化、生活、福利用临时设施→布置水电管线→计算技术经济指标
14．单位工程施工平面图的评价指标有哪些？（公式）P273
施工占地系数；
施工场地利用率；
临时设施投资率
15．施工组织设计技术经济分析主要指标有哪些？P273
1）计划工期指标；2）单方用工；3）质量等级；4）主要材料节约指标；5）大型机械耗用台班用量；6）降低成本指标。
16．（1）何为“三级安全教育”？P342
公司的教育内容；项目经理部的安全教育内容；施工班组的安全教育内容
（2）列举任意几种种施工现场常见的职业伤亡事故？(5个以上)P344
物体打击；车辆伤害；机械伤害；起重伤害；触电；淹溺；灼烫；火灾；高处坠落；坍塌；冒顶片帮；透水；放炮；火药爆炸；瓦斯爆炸；锅炉爆炸；容器爆炸；其他爆炸；中毒窒息；其他伤害。
（3）对查出的安全隐患要做到哪五定？
定整改责任人；定整改措施；定整改完成时间；定整改完成人；定整改验收人
（4）何谓“三宝”、“四口”？记住P344
三宝：安全帽、安全带、安全网；四口：通道口，预留洞口，楼梯口，电梯井口
17．各种噪声限值分别为多少?P348
土石方白天：75 夜间：55
打桩白天：85 夜间：禁止施工
结构白天：70 夜间：55
装修白天：65 夜间：55
18．施工项目成本核算的基础工作有哪几项? P368
建立健全原始记录制度；制定先进合理的企业成本核算标准；建立企业内容结算体制；对成本核算人员进行培训，使其具备熟练的必要核算技能。
19．三算结合的方法是指哪三算？P369
会计核算；统计核算；业务核算
20．例题7-4（非常相似）P369
21．根据背景资料（1）BCWS,BCWP,ACWP含义是什么？分别写出其计算公式？P371 BCWS：项目计划完成工作的预算成本
BCWP：项目已完工作的预算成本即：挣值
ACWP：项目已完工作的实际成本
（2）请用上述三个中间变量表示成本偏差（CV）和进度偏差(SV）并分析该项目的成本执行情况和计划完工情况。
22．某网络计划如图所示，图中括号内数据为工作最短持续时间，假定要求工期为100天，试回答下列问题：（工期优化）
2018年10月自考《工程项目管理》考试真题整理(全套试卷)
2018年10月自考《工程项目管理》考试真题整理（全套试卷） 一、单项选择题 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的。错选、多选或未选均无分。 1.建设工程项目管理的核心任务是项目的 A.目标规划 B.目标比选 C.目标论证 D.目标控制 2.建设工程保修期内，由于设计原因造成屋面漏水，负责维修的是 A.设计单位 B.施工单位 C.监理单位 D.业主 3.项目人力资源管理的主体是 A.企业人事经理 B.项目经理
C.监理工程师 D.施工队长 4.在满足工程质量验收标准的前提下，工程项目质量总目标的提出者是 A.施工单位 B.业主 C.监理单位 D.设计单位 5.隐蔽工程隐蔽前，应通知前来验收的对象是 A.施工单位 B.设计单位 C.建设单位 D.政府主管部 6.国际标准化组织的缩写是 A.AIA B.IsOC C.DIA
D.ASI 7.投资决策后，投资控制的关键应放在 A.设计阶段 B.招投标阶段 C.施工阶段 D.竣工验收影 8.单代号网络图中， A.一项工作民 B.工作开始或结束时间 C.工作逻辑关系 D.工作线路 9.关于双代号网络图中，下列说法正确的是 A.节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系 B.节点表示工作时间，箭线表示工作进行的方向 C.节点表示工作的开始或结束，箭线表示工作进行的方向 D.节点表示工作之间的逻辑关系，箭线表示工作及其进行的方向
10.工程项目安全生产的总负责人是 A.项目经理 B.总监理工程师 C.业主 D.总监代表 11.某项目发生生产安全事故，造成直接经济损失达1.5亿元，该事故可判定为 A.一般事故 B.较大事故 C.重大事故 D.特别重大事故 12.PDCA循环中的PDCA分别指 A.计划、检查、实施、处置 B.计划、处置、检查、实施 C.计划、实施、检查、处置 D.检查、计划、实施、处置 13.虚工作的特点是
工程项目管理卷自考复习题(有答案)
《工程项目管理》自考复习题 一、单选题 1．项目管理的国际化趋势在全世界越来越明显，工程项目管理的国际惯例通常不包括（D） A．推行工程可行性研究B．推行工程招标投标 C．推行FIDIC合同条件D．推行代建制模式 2.PMBOK的概念是由哪个组织提出？（A） A．美国项目管理协会B．中国项目管理协会 C．国际项目管理协会D．国际工程师联合会 3．以下不是工程项目组织特征的是（B）D A．临时性B．柔性 C．弹性D．稳定性 4．2001年我国颁布了哪项国家标准，对促进我国建设工程项目管理科学化、规范化和法制化具有重大作用？（D）C A．工业可行性研究编制手册B．工程网络计划技术规程 C．项目管理实施细则D．建筑工程项目管理规范 5．从项目的生命周期看，项目的前期费用投入情况和对工程寿命期的影响情况分别是哪项？(B) A．小，小B．小，大 C．大，小D．大，大 6．不属于工程项目组织设计的基本原则的是哪一项？（D） A．责权利平衡B．适用性和灵活性原则 C．减少管理层次，组织扁平化D．职能部门和项目部门边界模糊化 7．2004年已经建成某40万吨的加工厂，实际投资额为4000万元，2010年拟建100万吨产能的类似加工厂，根据生产能力估算法，估算投资额最接近哪一项？（年综合价格调整系数为1.05，生产能力指数0.8（B） A．10000万元B．11157万元C．8741万元D．13400万元 8．对项目控制点的说法，正确的是哪一项？（B）C A．为了便于有效地控制和检查，对各种控制对象都要设置一个控制点。 B．控制点必须设置在重要的里程碑事件上 C．控制点要求最能反映项目的目标 D．控制点可以同时控制项目的时间、成本、质量 9．下面可以用来赶工的措施，那一项会加剧资源供应？（A） A．增加资源投入B．重新分配资源 C．修整资源分配图D．减少必要的环节 10．哪一项是招标方和投标人的第一次互相选择。(A) A．招标公告B．现场踏勘 C．资格预审D．出售标书 11．在实际工程中，实际合同价款按实际完成的工程量和承包商所报的单价计算，这种的合同类型是属于（A）A．单价合同B．总价合同 C．成本加酬金合同D．目标合同 12．对WBS的说法，不正确的是哪一项？C A．项目的范围可以通过WBS进行项目结构分解 B．WBS中包含了工作的编码、名称、范围定义等内容 C．工程系统自身的结构全部用WBS表示 D．WBS中每个项目单元以唯一的不重复的数字或字母标识，使它们互相区别 13．决定工程项目组织的主要因素是哪一项？（A） A．项目的资本结构、承发包模式和项目管理模式 B．项目的决策方式、项目经理的责权利分配 C．项目的实施流程和管理权限 D．项目的复杂程度和项目的专业化水平 14．对于项目组织和项目管理组织的比较，不正确的是哪一项？（D） A．从目标看，前者是项目的总目标，后者是项目的管理目标 B．从组织实施方式看，前者是专业型，后者是职能型 C．从任务分配方法看，前者是合同、任务书，后者是责任矩阵、管理规程 D．从组织流程看，前者是计划流程、合同流程等，后者是网络计划 15．我国常用的工程网络计划中，以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图称为哪一项？（A） A．双代号网络图 B. 单代号网络图 C. 双代号时标网络图 D. 单代号搭接网络图 16．挣值法的三个基本参数是哪一项？（D） A．BCWS，ACWP，BCWA B．ACWA，ACWP，BCWP C．ACWP，ACWS，BCWS D．ACWP，BCWP，BCWS 17．工程项目控制的特征是哪一项？（B）D A．柔性控制和长远控制B．现场控制和动态控制
工程项目管理卷自考复习题.doc
《工程项目管理》自考复习题 第一部分：自学辅导材料（内部使用）思考题重点 一、名词解释：第2、8、11、12、13、19、20、30、38 题； 二、填空题：第2、5、10、11、13、15、18、20、23、24、28、34、41、43、44、45、47 题； 三、单选题：第2、3、4、6、7、10、13、14、30 题； 四、简答题：第I、7、15、16、19、22、23、25、39、49、50、52、53、70、72、78 题； 五、论述题：第8、12、15、16、17、21、22、27、28、32、35 题。 第二部分：教材复习思考题重点 （指定教材：成虎著，《工程项目管理》第三版，中国建筑工业出版社，2009年） P58：第2题（同第二版P41第2题） P101：第4题（见第二版P79第6题）； Pill：第4题（见第二版P92第4题）； P126：第5题（见第二版P106第3题）； P166：第10、13题（见第二版P146第11、16题）；P208：第10题（见第二版P182第10题）［参见P150 例题（同第二版P128例题）；该3题单代号、双代号网络图的绘制及其时间参数计算。］ P234：第3题（见第二版P203第2、3题）； P252：第2、3、4题（见第二版P218第2、3、5题）［参见P243例题（同第二版P211例题）］； P307：第5题（见第二版P250第5题）； P326：第1、4题（见第二版P266第1、4题）； P349：第6题（见第二版P283第3题）； 第三部分补充复习思考题 一、单选题 1.项目管理的国际化趋势在全世界越来越明显，丁?程项目管理的国际惯例通常不包括 A.推行工程可行性研究 B.推行工程招标投标 C.推行FIDIC合同条件 D.推行代建制模式 2.PMBOK的概念是由哪个组织提出？ A.美国项日管理协会 B.中国项日管理协会 C.国际项H管理协会 D.国际T程师联合会 3.以下不是工稈项目组织特征的是 A.临时性 B.柔性 C.弹性 D.稳定性 4.2001年我国颁布了哪项国家标准，对促进我国建设T程项H管理科学化、规范化和法制化具有重大作 用？ A.T业可行性研究编制手册 B.工稈网络计划技术规稈
工程项目管理复习题自考
工程项目管理 一、单项选择题 1．项目建成后，负责编制工程竣工决算报告的单位是 A．项目法人B．设计单位 C．监理公司D．造价咨询机构 2．承包人向工程师递交索赔意向通知，是在索赔事件发生后 A．7天内B．14天内 C．28天内D．35天内 3．建设工程的价值主要形成的时间阶段是 A．决策B．可行性研究 C．设计D．施工 4．在可行性研究报告被批准后， A．组成项目法人筹备组B．提出项目法人的组建方案C．正式设立项目法人D．成立项目法人过渡机构5．在评标工作中，评标委员会的成员应为 A．5人以上的单数B．5人以上的双数 C．7人以上的单数D．7人以上的双数 6．风险事件级别评定的影响因素是 A．风险发生的概率B．风险损失量 C．风险发生的概率和风险损失量D．风险评估的方法 7．关于投标有效期，下列说法正确的是 A．一旦确定，不可延长B．在招标文件中规定 C．起算时间为提交投标文件的时间D．由招标和投标单位共同确定8．按实施过程对项目结构进行分解时，对分解结果有影响的是项目的A．生产体系B．生产功能 C．专业要素D．任务范围 9．在建设工程合同中，解决合同争议最常见也最有效的方式是 A．诉讼B．争端裁决委员会 C．协商D．政府出面协调 10．针对特种作业、特种设备、特殊场所进行的检查属于 A．全面检查B．局部检查 C．专业性检查D．不定期检查 11．中标通知书发出之日起30日内，
A．招标人与中标人订立书面合同B．招标人退还投标保证金 C．中标人提供履约担保D．招标人提供支付担保 12．需要编制建设项目总概算的设计阶段是指 A．方案设计B．初步设计 C．技术设计D．施工图设计 13．轮班制生产方式的工作分类方法是按 A．临时性工作归类B．简单数量进行归类 C．职能进行归类D．时间进行归类 14．承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这种合同方式是A．可调价总价合同B．固定价总价合同 C．可调价单价合同D．成本加酬金合同 15．对于风险的理解，下列说法正确的是 A．风险是可以消除的B．事件是风险的要素之一 C．风险越大，损失越多D．风险对不同主体的影响是相同的16．整个策划活动解决问题、取得效果的必要前提是准确地设定项目的A．效益B．范围 C．目标D．系统构成 17．建设单位组织开工的时间为领取施工许可证之日起 A．七天内B．三十天内 C．一个月内D．三个月内 18．施工方对项目进行进度控制的依据是 A．施工任务委托合同B．监理规划 C．施工任务单D．业主的进度计划 19．安全生产制度中最基本、最核心的制度是 A．安全生产检查制度B．安全生产例会制度 C．安全生产责任制D．安全事故责任追究制度 20．项目质量管理的主要对象是 A．工程实体B．工程设计 C．服务能力D．工程规划 21．负责主持编制项目质量计划的是 A．总工程师B．项目经理 C．技术负责人D．质量负责人 22．风险识别和管理之间的纽带是 A．风险分析和评价B．风险控制 C．风险分类D．风险对策
工程项目管理自考复习资料
工程项目管理 第一章 项目的定义：具有独特的过程，有开始和结束日期，有一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。 项目的特性：1、一次性（单件性）；2、目标性；3、约束性；4、寿命周期性；5、多活动性。 项目的特点：1、目的性；2、寿命周期性；3、依赖性；4、独特性；5、冲突性。 工程项目的概念：需要一定的投资，经过策划、设计和施工等一系列活动，在一定的资源约束条件下，以形成固定资产为确定目标的一次性活动。 工程项目的基本特征：1、工程项目的一次性；2、工程项目的目标性；3、工程项目的约束性；4、工程项目的寿命周期性；5、工程项目由活动构成。 工程项目的其他特征：1、投资大；2、建设周期长；3、不确定性因素多、风险大；4、参与人员多。 工程项目的类型：1、根据不同功能划分：1）住宅建筑；2）公共性建筑；3）工业建筑；4）基础设施。2、根据任务不同划分：1）工程项目（包括使用至报废）；2）工程承包项目；3）工程勘察设计项目；4）工程监理项目。 工程项目的组成：1、单项工程；2、单位工程；3、分部工程；4、分项工程。 项目管理的概念：以工程项目为对象，在既定的约定条件下，为最优地实现工程项目目标，根据工程项目目标、工程项目的内在规律，对从项目构思到项目完成的全过程进行的计划、组织、协调和控制，以确保该工程项目在允许的费用和要求的质量标准下按期完成。 目标体系：质量目标，工期目标，费用目标。关系：对立与统一的关系，是不可分割的整体，是一个系统。 工程项目建设程序：项目决策阶段---项目设计阶段---建设准备阶段---施工和动用前准备---竣工验收阶段 业主方对工程项目的管理：业主方负责从可行性研究开始直到工程竣工交付使用的全过程管理，是整个工程项目管理的中心。五个职能：1、决策职能；2、计划职能；3、组织职能；4、协调职能；5、控制职能。 政府对工程项目的管理：政府对工程项目的管理是指政府有关部门对工程项目进行的监督和管理，以相关的法律为依据，由有关的政府机构来执行强制性监督与管理。九个方面：1、建设用地管理；2、建设规划管理；3、环境保护管理；4、建筑防火管理；5、建筑防灾管理；6、有关技术标准、技术规范执行情况的审核；7、建设程序管理；8、施工中的安全、卫生管理；9、建成后的使用许可管理。 施工项目管理：施工单位通过工程施工投标取得工程施工任务，以施工合同为依据，组织项目管理，成为施工项目管理。 施工项目管理的特征：1、施工项目是主要的管理对象；2、施工阶段管理的内容随着施工阶段的不同而不同；3、施工项目管理的首要任务是施工现场的管理。 工程建设监理：针对工程项目建设，业主委托和授权社会化、专业化的工程建设监理单位，根据国家批准的工程项目建设文件，有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同以及其他工程建设合同所进行的旨在实现投资目的的围观监督管理活动。 工程建设监理的性质：1、服务型；2、独立性；3、公正性；4、科学性。 工程建设监理的范围：1、国家重点建设工程；2、大中型公用事业工程；3、成片开发建设的住宅小区工程；4、利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；5、国家规定实行监理的其他工程。 监理单位与业主、承包商的关系：业主与监理单位经平等协商签订了监理合同，就确定了连着之间是委托与被委托、授权与被授权的关系。监理合同对监理人员的数量、素质、服务范围、服务时间和服务费用等作出详细规定，同时也明确了业主授予监理工程师的权力。
工程项目管理试题及答案题库
工程项目管理试题及答案-题库-自考用 单项选择题 1、施工质量计划的编制主体是（ C ）。 A、业主 B、设计方 C、施工承包企业 D、监理单位 2、在工程的网络计划中，工作的自由时差是指在不影响（ A ）的前提下，该 工作可以利用的机动时间。 A、紧后工作的最早开始时间 B、紧后工作的最迟开始时间 C、紧后工作的最迟完成时间 D、本工作的完成时间 3、下列关于工程项目目标的说法中，正确的是（ D ）。 A、目标应是长远和抽象的 B、目标不应有时间限制 C、目标只能由最高决策者掌握 D、目标是现实的，是可达到的 4、下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是（ B ）。 A、管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望 B、业主是对工程项目进行全面管理的中心 C、在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式
D、以进度为中心进行控制 5、按照（ A ）方式，可将项目管理划分为不同的类型，包括业主方的项目管 理、施工方的项目管理等等。 A、建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同 B、建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同 C、建设工程项目不同参与方的利益的不同 D、建设工程项目不同参与方的地位的不同 6、专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等，其相差幅度不宜超过 （ B ）； A、8％～12％ B、10％～15％ C、18％～25％ D、25％～35％ 7、工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为（ D ）。 A、跨度越小层次越少 B、层次减少跨度不变 C、跨度越大层次越大 D、层次越多跨度越小 8、建设工程项目管理的核心任务是项目的( D ) 。 A、目标规划 B、目标比选 C、目标论证 D、目标控制 9、以下哪个不属于施工索赔种类的有（ D ）。 A、工程量变化索赔 B、施工条件变化索赔 C、设备窝工索赔 D、工人工伤索赔
浙江1月自考建筑工程项目管理试题及答案解析
浙江省2018年1月高等教育自学考试 建筑工程项目管理试题 课程代码：02658 一、填空题(每空1分，共10分) 1.工程项目建设监理的“三控制”是指_______________、_______________和_______________。 2.施工项目组织形式主要包括：工作队式、部门控制式、_______________和_______________。 3.单位工程的施工程序应遵守“先地下、后地上”，“先主体、后_______________”，“先结 构、后_______________”的基本要求。 4.安全生产的方针是“_______________、_______________”。 5._______________是施工项目的管理中心。 二、单项选择题(在每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案，并将正确答案的序号填 在题干的括号内。每小题1分，共10分) 1.（）是工程项目管理的核心内容。 A.目标控制 B.投资控制 C.最优控制 D.项目利润 2.项目组织类型中，（）适用于大型项目、工期要求紧迫的项目。 A.工作队式 B.矩阵式 C.部门控制式 D.事业部式 3.知甲、乙两施工过程，施工段数为4，甲的流水节拍分别为2天、4天、3天、2天；乙的 流水节拍为3天、3天、2天、2天，组织分别流水施工，甲、乙两施工过程的流水步距为（）。 A.2天 B.1天 C.4天 D.3天 4.（）是施工项目成本控制的首要环节，是事前控制的环节之一。 A.成本决策 B.成本预测 C.成本核算 D.成本分析 5.如图工作时间与费用的关系 类型为（）。 A.离散型 B.折线型 C.突变型 D.断裂型 1
2021年工程项目管理自考模拟试卷
注意事项①出卷时，试卷之间应留答题空格，且笔迹工整。 ②考试时，请勿将试卷摊开。 一、单项选取题（共20题，每题1.5分。每题备选项中，只有1个最符合题意） 1、在任何状况下工程项目建设周期都是有限，这是工程项目（）特性A．唯一性B．一次性C．整体性D．不可逆转性 2、项目所有者涉及两个层次（） A．市政和业主B．公司和业主C．市政府和公司D．投资者和业主 3、弱矩陈式、强矩阵式和平衡矩阵式三种项目管理组织形式重要区别在于（） A．参加项目团队B．项目管理人员水平高低C．项目规模大小D．项目经理权限大小 4、可以描述为业主—项目管理公司—承包商组织关系项目组织形式是（）A．直线型B．矩阵型C．寄生式D．独立式 5、在项目实行阶段，应协调解决施工现场关于文物保护工作，并承担相应费用是（） A．承包人B．业主C．征询工程师D．政府职能部门 6、同一条工程项目信息，不同人有不同理解，这属于沟通中（） A．认知障碍B．情感障碍C．偏见障碍D．个性障碍 7、工期压缩普通不在（）状况下发生 A．有时间限制B．实际中存在工期迟延C．规定提前竣工D．农忙工人回家 8、恰当项目范畴（）是成功实行工程项目核心 A．定义B．变更C．控制D．确认 专业班级 准考证号 封 学号 姓名 线 第1页，共6页
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第3页，共6页 、在项目组织基本形式中业主是战略管理层，则设计单位是层。 6、项目经理普通需要掌握知识重要涉及项目所在领域有关专业知识、普通管 理知识和。 7、双代号网络图中箭线表达工程活动，箭线上表达工作名称，箭线下表 达。 8、在工期筹划中，由构成线路叫做核心线路。 9、某墙面分项工程中，人工费为5万元，材料耗费了8万元，此外运用有关 机构设备耗费了2万元，则该分项工程直接工程费为。 10、项目中沟通方式按照组织层次可觉得垂直沟通、横向沟通和。 四、名词解释（共5题，每题1分） 1、WBS 2、BROT 3、 EPC 4、BCWS 5、CV 密 封 线 第4页，共6页 4、试分析也许导致成本超支因素 5、简述普通面对工程风险方略 密 专业班级 准考证号 封 学号 姓名 线 第5页，共6页
自考工程项目管理重点知识点
第一章绪论 工程项目管理：是系统工程的观点、理论和方法，对工程进行全过程和全方位的管理 第二章工程项目管理基础 项目：在特定的组织机构内、在限定的资源条件、期限内完成的、具有一定质量和数量要求的、一次性的专门任务。 项目的特征：1)相对性 2)临时性 3)一次性 4)目标性 5)寿命周期性 6)约束性 7)系统性和整体性 建设工程项目：为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等，称建设工程项目 建设工程项目的特征：1)投资大 2)周期长 3)不确定因素多，风险大 4)项目参与人员多 5)工程项目的管理及其重要 建设工程项目分类： 1.按建设性质分类(基本建设、更新改造)其中基本建设包括新建项目、扩建项目、迁建项目和恢复项目；更新改造工程包 括挖潜工程、节能工程、安全工程、环境工程 2.按投资作用分类(生产性建设工程、非生产性建设工程) 3.按专业分类(建筑工程、土木工程、线路管道安装工程、装修工程)建筑工程产出物为房屋工程；土木工程产出物为公路、 铁路、桥梁、隧道、水坝、电站等；线路管道安装工程产出物为安装完成的送变电、通信等线路，给排水，化工等管道，燃气及石油管道，机械、点起、交通等设备；装修工程项目指构成装修产品的抹灰、油漆等 4.按项目规模分类(大型、中型、小型)按投资限额划分的基本建设项目：属于工业性项目中的能源、交通、原材料部门的 工程项目，投资额达5000万元以上为大中型项目，其他部门和非工业建设项目，投资额3000万元以上为大中型项目； 更新生产能力或使用效益划分的建设项目：5000万元以上(含5000万元) 的能源、交通、原材料工业项目，及3000万元以上(含3000万元)的其他项目为限额以上项目；其他为限额以下项目 5.按项目的效益和市场需求分类(竞争性项目、基础性项目、公益性项目) 项目管理：运用系统理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，以实现项目全过程的动态管理和项目的综合协调与优化 建设工程项目管理：通过管理者的努力，运用系统工程的观点、理论和方法对建设工程项目寿命周期内的所有工作及其资源进行决策、计划、组织、协调和总结评价，以达到保证工程质量、加快工程进度、提高投资效益的目的 建设工程管理的职能：1)决策职能 2)计划职能 3)组织职能 4)控制职能 5)协调职能 工程项目寿命周期阶段：决策阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段 申请施工许可证条件：(1)已经办理该建设工程用地的批准手续 (2)在城市规划区的建设工程，已经取得建设工程规划许可证(3)需要拆迁的，其拆迁进度符合施工要求(4)已经确定施工单位(5)有满足施工需要的施工图纸和技术资料(6)有保证工程质量和安全的具体措施 (7)建设资金已经落实 (8)法律、法规规定的其他条件 第三章工程项目管理体制 平行承发包模式：业主将整个工程项目按子项工程或专业工程分期分批，以公开或邀请的招标的方式，分别直接发给承包商，每一子项工程或专业工程均有发包合同 承发包模式特点：(1)施工合同多，业主协调管理工作量大(2)利用竞争机制降低合同价(3)可以缩短建设周期(4)设计变更多施工总承包模式：施工总包是一种国际上最早出现，也是最广泛的工程项目承包方式。它是由业主、监理、总承包商三个经济上独立的单位共同来完成工程的建设任务 施工总承包模式特点：(1)施工合同单一 (2)建设周期长 (3)设计与施工脱节，设计变更多 (4)对设计深度要求较高 项目总承包模式：(1)减少业主面对的承包商数量 (2)降低管理费用，信息沟通更快捷、不失真，有利于现场管理，缩短工期(3)项目的责任体系是完备的 (4)业主必须加强对承包商的宏观控制，选择资信好、实力强、适应全方位工作的承包商 联营体：为一项工程而结合的伙伴型组织，联营体随着项目的招投标开始而组件，随项目竞争中标、承包实施、交工验收、工程决算的完成而结束 联营体承包模式：由一个国籍或不同国籍的两家或两家以上具有法人资格的承包商以协议方式组成联营体，以联营体名义，
自考 06087 工程项目管理 复习重点
工程项目管理复习重点 第一章工程项目管理概论 1、项目特性：a.特定性（单件性或一次性）是项目最主要的特征.b具有明确目标和约束条件.c.具有特定生命周期. d管理对象的整体性.e.项目的不可逆性.（单选） 2、只有单位工程、单项工程和建设项目的施工任务，才称得上施工项目。由于分部分项工程的结果不是施工企业的最终产品，故不能称作施工项目。分部分项工程不是施工企业的最终产品不能成为工程施工项目,只是一部分.（单选） 3、建设项目管理:是站在项目法人(建设单位)的立场对项目建设进行综合管理的工作.（填空） 4、工程施工项目管理主体:工程施工企业 ,管理对象:工程施工项目（单选） 5、工程施工项目管理与建设项目管理的不同:包括管理主体,管理任务,管理内容,管理范围. a.建设项目管理主体是建设单位或受其委托的管理企业;工程管理主体是施工企业 b.建设项目管理的结果是取得符合要求的能发挥效益的固定资产,工程施工管理是把项目搞 好取得利润. c.建设项目管理内容涉及:投资周转和建设的全过程管理,工程施工管理涉及从投标开始到 回访保修为止的全部生产组织过程. d.建设项目管理范围:一个建设项目,是由可行性研究报告确定的所有工程;工程施工项目管 理:是工程施工合同约定的承包范围,是建设项目或单项工程或单位工程施工过程的管理. 6、工程监理企业是由监理企业管理的项目服务性,科学性,公正性. （填空） 7、工程项目范围管理的范围包括：（简答） ①启动一个新的项目，或启动项目的一个新阶段。 ②编制范围计划（或规划），即启动工程项目可行性研究报告推荐的方案、各种项目合同、设计、各种任务书、有关范围说明书等。 ③界定项目范围，即工程项目范围定义。该过程把范围计划中确定的可交付成果分解成便于管理的组成单元。 ④由投资人或建设单位等客户或利益相关的者确定工程范围，也称为范围核实，即对工程项目范围给予正式认可或同意。 ⑤控制项目范围的变更，即在工程项目实施过程中，控制工程变更，包括建设单位提出的变更、设计变更和计划变更等。 8、工程项目范围管理:从项目建议书开始到竣工验收交付使用为止的全过程 . 9、工程项目管理规划即是对合同目标的贯彻。（单选） 10、目标控制是工程项目管理的核心内容。 11、管理控制目标包括:进度,质量,成本,安全,和环境目标. 12、建设项目管理的目标:功能,投资,质量,进度目标. 13、 PDCA是目标控制的基本方法.（单选）字母的的含义以及P10图1-1 14、控制模式PDCA：计划、执行、检查、处理。 15、组织协调为目标控制服务.协调的内容包括:人际关系,组织关系,配合管理,供求关系和约束关系. 16、内部关系:通过行政的,经济的,制度的,信息的,组织的,法律的等多种方式进行协调. 近外层关系:施工项目部与建设单位,监理单位,及设计单位的关系 远外层关系:施工项目部与政府部门,现场环境相关单位的关系. 17、工程项目资源是工程项目得以实现的保证，包括：人力资源,材料,设备,资金和技术. 即5M。（填空）
广东省自学考试06087工程项目管理课程考试大纲汇编
广东省高等教育自学考试 《工程项目管理》（课程代码：06087）课程考试大纲 目录 一、课程性质与设置目的 二、课程内容和考核目标 第1章工程项目管理概论 1.1项目 1.2工程项目 1.3工程项目管理 1.4工程项目管理的原则与模式 1.5工程项目管理的发展趋势 第2章工程项目的组织管理 2.1工程项目组织管理概述 2.2工程项目的组织结构 2.3工程项目经理 第3章工程项目前期决策管理 3.1工程项目前期策划 3.2工程项目建议书 3.3工程项目可行性研究 3.4工程项目管理规划 第4章工程项目目标控制 4.1工程项目进度控制 4.2工程项目成本控制 4.3工程项目质量控制 第5章工程项目合同管理 5.1工程项目合同管理概述 5.2工程项目施工合同订立与管理 5.3工程项目施工索赔管理 5.4FIDIC合同条件下的施工管理 第6章工程项目生产要素管理 6.1工程项目生产要素管理概述
6.2工程项目人力资源管理 6.3工程项目材料管理 6.4工程项目机械设备管理 6.5工程项目技术管理 6.6工程项目资金管理 第7章工程项目风险管理 7.1工程项目风险管理概述 7.2工程项目风险识别 7.3工程项目风险评估 7.4风险应对与监控 第8章工程项目职业健康、安全与环境管理8.1工程项目职业健康安全与环境管理 8.2工程项目安全生产管理 8.3工程项目环境管理 第9章工程项目信息管理 9.1概述 9.2工程项目管理信息系统 9.3工程项目技术文件档案管理 9.4项目管理软件 第10章工程项目后期管理 10.1工程项目竣工验收 10.2工程项目竣工结算 10.3工程项目产品回访与保修 10.4工程项目考核评价 三、关于大纲的说明与考核实施要求 附录：题型举例
2019年4月自考《工程项目管理》真题完整试卷
2019年4月自考《工程项目管理》真题完整试卷注意事项: 1.本试卷分为两部分,第一部分为选择题,第二部分为非选择题。 2.应考者必须按试题顺序在答题卡(纸)指定位置上作答,答在试卷上无效。 3.涂写部分、画图部分必须使用2B铅笔,书写部分必须使用黑色字迹签字笔。 第一部分选择题 一、单项选择题:本大题共25小题,每小题1分,共25分在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的,请将其选出。 1.决定建设工程价值和使用价值的主要阶段是 A.项目建议书 B.设计阶段 C.施工阶段 D.投入使用 2.关于工程变更下列说法错误的是 A.工程变更包括设计变更、施工条件变更、施工次序变更等 B.工程变更是施工成本控制的依据之一 C.工程变更不一定对已确定的费用和进度产生影响 D.变更做出的时间对变更的影响程度不同 3.得到资源需要量,列出资源计划矩阵后再编制资源需求计划,编制时要结合 A.进度计划 B.质量计划 C.组织机构 D.合同价款 4.在挣值法评价曲线图中,已完工作实际费用曲线与已完工作预算费用曲线之间的竖向距离表示 A.进度偏差 B.标准偏差 C.平均偏差 D.费用偏差
5.在施工阶段质量控制的措施中,属于事前控制的是 A.审查承包商及分包商的技术资质 B.督促承包商完善工序控制 C.组织定期或不定期的质量现场会议 D.重要的工程部位或专业工程要做试验或技术复核 6.项目进度控制的第一控制要素是 A.项目进度计划 B.项目进度实施 C.项目进度监测 D.项目进度调整 7.所有新员工必须进行二级安全教育,即进厂、进车间和 A.进项目的安全教育 B.上岗安全教育 C.进班组的安全教育 D.调换岗位安全教育 8.安全检查的重点是 A.事故隐患 B.违章指挥和违章作业 C.事故整改情况 D.安全生产管理是否有效 9.在合同实施前对承包项目的管理人员进行合同交底的人员是 A.发包人 B.监理人 C.承包人项目经理 D.承包人合同管理人员 10.工期较长、通货膨胀率难以预测,但现场条件较为简单的工程项目适应于 A.固定价总价合同 B.可调价总价合同 C.成本加酬金合同 D.固定价单价合同 11. FIDIC合同条件中争端裁决委员会的简称是
2019年10月自考《工程项目管理》单选题及答案 (80道)
2019年10月自考《工程项目管理》单选题及答案 （80道） 1、工程项目管理的核心是( B )。 A、合同管理 B、目标管理 C、质量管理 D、费用管理 2、工程项目管理的纽带是( A )。 A、合同管理 B、目标管理 C、质量管理 D、费用管理 3、下列项目管理类型中，属于项目管理核心的是( A )。 A、业主方的项目管理 B、设计方的项目管理 C、施工方的项目管理 D、供货方的项目管理 4、监理单位和项目法人之间是( B )的合同关系 A、监理与被监理 B、委托与被委托 C、商业合作伙伴 D、管理与被管理 5、在常用的组织结构模式中，每个部门只有一个指令源的是( B )。 A、职能组织结构 B、项目组织结构 C、矩阵组织结构 D、流程控制结构 6、在( C )组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。 A. 项目 B. 职能 C. 矩阵 D. 事业部 7、项目经理的素质是各种能力的综合体现，其中，核心素质是( B )。
A思想素质 B、能力素质 C、业务素质 D、知识素质 8、建设工程项目总承包的主要意义在于( D )。 A、“交钥匙” B、固定总价包干 C、变动总价总干 D、促进设计与施工紧密结合 9、项目可行性研究的是一个由粗到细的分析研究过程，一般可分为四个阶段，其中形成项目建议书的是( B )阶段。 A、详细可行性研究 B、机会研究 C、初步可行性研究 D、项目评估 10、某工程建设项目招标人在招标文件中规定了只有获得过本省工程质量奖项的潜在投标人才有资格参加该项目的投标。依据《招标投标法》，这个规定违反了( B )原则。 A、公开 B、公平 C、公正 D、老实信用 11、《招标投标法》中规定“投标人不得以低于成本的报价竞标”。这里的“成本”指的是(D)。 A、依据估算指标算出的成本 B、依据概算定额算出的成本 C、依据预算定额算出的成 D、依据投标人各自的企业内部定额算出的成本 12、下列选项中关于开标的说法准确的是(A)。 A、开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行 B、开标地点由招标人在开标前通知 C、开标地点应当依据行政主管部门指定的地点确定 D、开标由建设行政主管部门主持，邀请所有投标人参加
工程项目管理教学计划
工程项目管理教学计划 课程性质：专业核心课 适用专业：双证书自考本科（工程管理） 学时分配：授课学时：32学时。课外学时：16学时。 教材：《工程项目管理》，丛培经主编，中国建筑工业出版社。 参考书目：《工程项目管理》，成虎编著，东南大学出版社。 《中国工程项目管理知识体系》，《中国工程项目管理知识体系》编委会编写，中国建筑工业出版社。 《工程项目管理》，陆惠民编著，东南大学出版社。 《建设工程项目管理》，李世蓉、邓铁军主编，武汉理工大学出版社。 《国际工程项目管理》，王雪青编著，中国建筑工业出版社。 一、课程性质与目的 《工程项目管理》是双证书自考本科（工程管理）的专业核心课程，是一门理论性、实践性及综合性强的课程。本课程目的是通过本课程的学习使学生在学习技术、经济、管理等项相关专业基础课程的基础上，掌握工程项目管理的基本理论和工程项目投资控制、进度控制和质量控制的基本方法，学会工程合同管理和信息管理、沟通协调等知识；熟悉各种管理方法在工程项目上的应用，培养学生具备从事工程建设的项目管理知识，具有从事进行建筑工程项目管理以及其他有关工程实践的能力，为学生在毕业后从事有关的工程建设管理工作中奠定坚实的基础。
二、课程的基本要求 1、掌握建设工程项目管理的基本理论，了解工程项目管理的基本过程； 2、掌握项目流水施工进度计划和单、双代号网络计划的编制和应用； 3、掌握施工组织总设计的编制和施工总进度计划的编制； 4、掌握工程项目成本、进度、质量、安全、风险等目标的管理与控制技术与方法； 5、掌握工程项目中职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理等主要职能中的常用的技术与方法。 三、课程教学内容 第一章工程项目管理概论 1.该章的基本要求与基本知识点 工程项目管理的国内外背景，工程项目的含义，工程项目管理的含义，工程项目管理的类型、依据和任务，项目管理工程师的知识结构、能力和责任，项目管理咨询合同，建设监理，项目管理的发展趋势。 2.教学重点与难点 工程项目的含义，工程项目管理的含义，工程项目管理的类型、依据和任务，建设工程项目管理的相关内容及程序。 3.课外安排：无 第二章施工项目管理概述 1.该章的基本要求与基本知识点 施工项目管理的全过程，施工项目管理的指导思想，施工项目管理组织形式及制度安排，施工项目管理规划与施工组织设计 2.教学重点与难点 施工项目组织形式；掌握施工组织设计的基本内容 3.课外安排 参观施工企业的施工项目管理组织机构图，学习附件二
自考-工程项目管理-总复习资料答案
工程项目管理-总复习资料答案 一、单选题 1.项目是由一组有（起止时间的）、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括( 时间 )、（成本）和（资源）的约束条件。项目最主要的特征是单件性或一次性。P4 2.以下不属于项目具有的特征是（）记住：单件性、一次性和不可逆性是项目的特性P4 3.项目具有特定的（生命周期），项目有（不可逆性）。P4 4.建设项目的定义是：需要一定量的投资，按照一定程序，在一定时间内完成，应符合质量要求，以形成（固定资产）为明确目标的特定性任务。P5 5.工程施工项目是施工企业自（施工承包投标开始）到（保修期满）为止的全过程中完成的项目。P5 6.施工项目是建设项目或其中的（单项工程）或（单位工程）的施工任务。P5 7.由于（分部分项工程）的结果不是施工企业的最终产品，故不称作施工项目，而是施工项目的组成部分。P5 8.下列施工任务不能称之为施工项目的是（分部分项）。 P5 9.工程项目是项目管理的一大类，其管理对象是有关种类的（工程项目）。P6 10.施工项目的主体是（工程施工企业）。P6 11.工程项目的范围既包括其产品的范围，又包括（项目工作范围）。P7 12.工程项目范围管理就是对从（项目建议书）开始到（竣工验收交付使用）为止的活动范围进行界定和管理的过程。P8 13.（目标控制）是工程项目管理的核心内容。P9 14.工程项目目标控制是（排除干扰）、（实现目标的手段），是（工程项目管理的核心）。P9 15.工程项目控制实施过程称之为PDCA循环，其中D是（执行）。四个字母的含义：。P 计划 C检查 A处理P9 16.施工项目经理部与建设单位、监理单位及设计单位等单位的关系是（近外层关系）P11 17.工程项目管理方法在应用时应贯彻四项原则，涉及创新的原则是（开拓性原则）。P14 18.我国的建设程序分为六大阶段，即（项目建议书阶段）、（可行性研究阶段）、（设计工作阶段）、（建设准备阶段）、（建设实施阶段）、（竣工验收交付使用阶段）。其中（项目建议书阶段）和（可行性研究阶段）称为（前期工作阶段）或（决策阶段），其他阶段合称为（实施阶段）。P15 19.（项目建议书）是项目法人向国家提出要求建设某一建设项目的建议文件。P15 20.可行性研究的主要任务是（通过多方案比较，提出评价意见，推荐最佳方案）P15 21.（可行性研究报告经批准），项目才算正式（立项）。P16 22.一般项目进行两阶段设计，即（初步设计）和（施工图设计）。技术上比较复杂而又缺乏设计经验的项目，在初步设计阶段后加技术设计。P16 23.不需要开槽的，正式开始（打桩日期）就是开工日期。P17 24.固定资产投资包括（基本建设投资）和（更新改造投资）两类。P19 25.总投资中包括（固定资产投资）、固定资产投资方向调节税和流水资金。其中，固定资产投资是指用于拟建项目的工程费用（建筑工程费）（设备购置费）（安装工程费），预备费用和工程其他费用。P20 26.政府对重大项目和限制类项目从维护社会公共利益角度进行(核准),其它项目无论规模大小、均改为（备案制）。P21 27.（代建制）是在非经营性（政府投资项目）中推行的制度。P22
自考工程项目管理资料样本
工程项目管理 是在一定时间内, 满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。 单件性; 2一次性; 3具有一定的约束条件; 4具有生命周期。 对项目构思和目标系统设计工作的总结和深化, 也是项目建议书的前导。 由以建筑物为代表的房屋建筑工程何以公路、 铁路、 桥梁等为代表的土木工程共同构成, 也称为建设工程项目。 具有特定的对象; 2有时间限制; 3有资金限制和经济性要求; 4管理的复杂性和系统性; 5特殊的组 织和法律条件。 指以工程项目的目标体系为依据, 在项目的界定范围内以书面的形式对项目的性质、 用 途和建设 内容进行的描述。 以项目为对象的系统管理方法, 经过一个临时性的专门的柔性组织, 对项目进行高效率的计划、 组织、 指导和控制 , 以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。 范围管理、 时间管理、 费用管理、 质量管理、 人力资源管理、 沟通管理、 风险管理、 采购 管理及综合管理。 自项目开始至项目完成、 经过和项目控制, 以使项目的费用目标、 进度目标和质量目标得以实现。 投资目标、 质量目标、 进度目标。 建设项目为一种创造独特产出物的一次性工作是有始有终的, 建设项目从开始到终的整个过程构成了一个建设项目的生命 周期概念阶段、 开发阶段、 实施阶段 、 运营阶段。 把建设意图转换成定义明确、 系统清晰、 目标具体且富有策略性运作思路 的高智力系统活动。 按策划阶段分: 项目发展阶段的策划、 项目实施阶段的策划和项目运营阶段的策划; 按策划对象分: 新建项目的策划、 改建项目的策划、 迁建项目的策划、 扩建项目的策划和恢复项目的策划; 按策划的范围分: 项目总体方案策划和项目局部方案策划; 按策划内容分: 项目的构思策划、 项目的融资策划、 项目的组织策划、 项目的目标控制策划和项目的采购策划 。 项目的发展策划, 在项目建设前期制定项目开发总体策略的过程, 包括项目的构思策划和项目的融资策划; 2项目的实施策划; 3项目的 运营策划。 工程项目构思是工程项目建设的基本构想, 是项目策划的初始步骤。 一般机会研究和特定 机会研究。指在项目构思的基础上, 确定项目的 性质、 地位和影响力。3 ①情况分 析; ②问题分析; ③目标因素的提出; ④目标系统的 建立。指以工程项目的目标体系为依据, 在项目的界定范围内以书面的形式对项目的性质、 用途和建设内容进行的描述 。 是从市场、 技术、 生产、 法律、 经济和财力等方面对项目进行全面的策划和 论证。 建设项目有无必要; 2需要多长时间建; 3需要多少人力、 物力资源; 4需要多少资金, 能否筹到; 5项目经
工程项目管理软件及应用(自考历年试题)资料
2008年10月湖北省高等教育自学考试 工程项目管理软件及应用试卷 一、单项选择题 1、典型的建筑工程项目生命周期包括几个项目阶段（） A．1个B．2个C．3个D．4个 2、项目管理中的项目三角形是指（） A．时间范围和费用B．工期质量和资金 C．时间质量和成本D．质量范围和工期 3、为了加强安全性，Microsoft Project提供了加密保存文件功能，有“保护密码”和“修改权限密码”两个层次实现该功能，假设某文件只设定了保护密码，则知道该密码的用户可以（） A．记得阅读又可修改B．阅读和修改具有随机性 C．不可阅读更不可修改D．可阅读该文件，不可修改 4、“甘特图”视图中，设定任务相关性的域名是（） A．前置任务B．工期C．开始时间D．完成时间5、在Microsoft Project中，常用的传统项目管理技术中包括（） A．甘特图、网络图等各种视图技术B．视图、报表、打印文本等 C．甘特图、网络图、关键路径法D．WBS、任务相关性、资源调配 6、Microsoft Project中缺省的成本累算方式是（） A．开始B．按比例C．完成D．工期 7、Microsoft Project网络视图在默认情况下，正在进行尚未完成的任务在网络图 视图的任务方框中表示为（） A．深色横条B．两条相交的对角线C．背景为黑色D．单条对角线8、在Microsoft Project中，任务优先级的最高级别为（） A．500 B．1000 C．10000 D．无穷大 9、Microsoft Project提供的基准日历类型有（） A．两种B．三种C．四种D．五种 10、“关键路径”可以在以下哪个视图中显示（） A．详细甘特图B．甘特图C．资源工作表视图D．组合视图11、在一个以完成日期排定的项目中，对某任务设置了“不得早于······完成” 的限制，若要取消限制，只需要将限制类型更改为（） A．越晚越好B．不得晚于···开始 C．不得晚于···完成D．必须完成于 12、Microsoft Project资源费率中的每次使用成本是指（） A．建筑机械的租金B．工人的加班费C．运输费D．水电费13、任务7与任务8的相关性为“完成——开始”，若要使任务8在任务7完成 后的三天开始，则将任务8的前置任务设置为（） A．7FS-3D B．7FS+3D C．8FS-3D D．8FS+3D 14、某公司每周四下午对员工进行培训，则该任务属于（）