市场调研标准步骤

市场调研标准步骤
市场调研标准步骤

市场调研标准步骤

一、拟定问题与假设

1、由于市场研究的主要目的是在收集与分析资料以帮助管理当局解决有关市场管理或决策的问题,因此应首先了解问题的所在。

2、拟定假设的主要原因是在限定研究或调查的范围而以将来调查所得的资料来鉴定所作的假设是否成立。

二、拟定所需资料

研究问题与假设拟定之后,下一步就应决定应收集那些资料,这当然应与研究或调查的目的有关。

三、决定收集资料的方式

如果并无适用的现成资料,收集原始资料是必需的步骤,问题是采取何种方式收集资料。

四、抽样设计

1、市场调查是一抽样调查,在研究设计阶段便应决定抽查对象为准。

2、究竟应采何种抽样方法,采用机率抽样法抑或非机率抽样法,要视该研究所要求的准确程度而定。机率抽样的估计准确性较高,且可估计抽样误差。非机率抽样设计简单,可节省时间与费用。

3、另一个必须决定的问题是样本数目,而这又需考虑到统计与经济效率,样本数目大,调查误差减少,但费用增高。

五、资料的收集工作

1、市场调查工作必须通过调查员,调查员的素质会影响到调查结果的正确性。

2、调查员自然以大学的市场学系、心理系或社会系的学生最为理想,因为他们已受过调查技术与理论的训练,可降低调查误差。

六、分析资料

1、资料收集后,应检查答案,不完整的答案应考虑剔除,或者再访问该应答者,要求补填。

2、研究者应将分析结果编成统计表或统计图,方便阅读者了解分析结果,并从表中

资料看出与研究假设之间的关系。

3、研究者又应将分析结果计算出各类资料的百分率与平均数,使读者对分析结果有一清晰认识。

+*市场研究者尚可运用一些统计方法来作一些分析工作,例如相关分析、回归分析及变异数分析等。

七、准备研究报告

书面研究报告可分两类:

1、专门性报告

2、通俗性报告

专门性报告的纲要如下:

1、研究结果的摘要:

将研究的主要发现予以摘要说明。

2、研究目的:

该研究的目的及各种研究假设。

3、研究方法:

研究设计、资料收集方法与抽样方法。

4、资料分析:

为专门性报告的最主要一部分:研究结果、统计图表。

5、结论与建议:

研究结果的摘要,并说明其限制,从研究结果对研究问题(例如销售下降)作一策略性的建议。

6、附录:凡未列入研究报告主要部分的有关资料,例如一些附表(appendix),可列于附录。

通俗性报告的纲要如下:

1、研究发现与结果:主要在说明研究发现与结果。

2、建议行动:根据研究结果作若干决策性的建议。

3、研究目的:说明研究目的之所在。

4、研究方法:

非技术性的说明研究方法,避免用专家术语。

5、研究结果:

为报告的主要部分,报告需清楚,避免用技术性术语。

6、附录:有关研究方法与研究结果的较详细资料。

案头研究标准化工作方法

一、案头研究概念

案头调研,就是指对第二手资料的调查活动。

二、案头调研的任务

1、为实地调研提供背景材料。

实地调研前需要对整个形势有充分认识,这在很大程度上依靠统计资料来提供。

2、在某些情况下,案头调研可以代替实地调研。

例如在新产品开发调查中,用第二手统计数据和新、旧产品技术性能数据进行对比分析后,有时也能写出调查报告。

3、如果考虑到许多细分市场,在通过代价很高的实地调研去调查这些市场以前,案头调研可以提供足够的资料,来确定最有希望的市场。

4、可用以市场趋势分析和对总体参数的估算。

因为实地调研通常用抽样调查的方法进行,而用这种方法对了解总体参数是有困难的。

5、可以为企业的内部改革提供依据。

三、案头研究的标准化程序

1、评价现成资料

现成资料是指从其他人或其他单位所取得的,已经积累起来的第二手资料。

⑴、内容,资料是否可靠、全面和精确地包括课题的要求。

⑵、水平,资料的专门程度够不够格。

⑶、重点,资料是否针对与课题最有关的各个方面。

⑷、时间,资料所涉及的时期是否适当,有没有事过境迁。

⑸、准确,资料是否可信,与第一手资料的接近度如何。

⑹、方便,资料能否既迅速又花钱不多地获得。

2、搜集情报的途径

⑴从一般线索到特殊线索,这是每个调研人员搜集情报的必由之路。

⑵当着手一个正式调研项目时,调研人员寻找的第一类资料是向他提供总体市场概况的那类资料,包括基本特征、一般结构、发展趋势和交易情况等。随着调研的深入,资料的选择性和详细程度会越来越细。

3、资料收集后,调研人员应根据课题的需要,剔除与课题无关的资料及不完整的情报。

4、案头报告的撰写

报告是调查工作的过程和调查的成果赖以表达的工具。撰写这类报告应注意以下几点:

⑴、简单明了,将资料编成统计图表,方便阅读者了解分析结果和看出与研究假设的关系。

⑵、吸引力强,用新闻标题的方式书写惹人注目的题目,以提高阅读人的注意和兴趣。

⑶、结论明确,如果没有明确的结论和建议事项,该调研报告就失去其意义和价值。

四、第二手资料的收集步骤

1、辨别所需的信息

⑴、任何资料收集过程的第一步都是辨别能达到研究目的的信息类型。

⑵、研究者对研究的主题不太熟悉时,初始辨别的信息可能是比较粗浅的。当对主题进一步了解后,就要详细辨别达到研究目的所需的信息。

2、寻找信息源

⑴、一旦辨别出所需信息,具体的查找工作就要开始。开始查找时要假设在某个信息源(如政府资料)里已经存在很多所需的信息。

⑵、尽管研究者不可能发现所有与研究主题有关的资料,但他应当能有效地使用各种检索工具,如索引、指南、摘要等,以减少寻找时间并且扩大信息量及其价值。

3、收集第二手资料

⑴、在辨明了信息源后,研究者要开始收集那些所需资料。

⑵、在记录这些资料时,一定要记录下这些资料的详细来源(作者、文献名、刊名或出版商、刊号或出版时间、页码等),以便在后来要检查资料的正确性时,研究者或其他人也能准确地查到其来源。

4、辨别所收集到的资料与所需资料的差别

五、使用第二手资料的优缺点

使用第二手资料的优点主要在于所花的费用低而且收集过程所花时间短。由于第二手资料原是为其他目的而收集的,因此在使用于某个特定目的时有一定局限性。这表现为资料在原来收集时的收集方法(样本、资料、收集工具等)、时间等与目前的研究课题要求有差别。

六、内部资料的种类

1、有关企业本身生产经营活动的资料

⑴、营销方面

包括企业各种营销决策和营销的各种记录、文件、合同、广告等资料;

⑵、生产方面

包括生产作业完成情况、工时定额、操作规程、产品检验、质量保证等资料;

⑶、设计技术方面

包括产品设计图纸及说明书、技术文件、档案、试验数据、专题文章、会议文件等资料;

⑷、财务方面

包括各种账目、收入、成本、利润、资金方面资料,财务制度文件等;

⑸、设备方面

包括设备文件、设备安装、测试、使用、维修的各种记录、设备改装、报废文件等;

⑹、物质供应方面

包括库存保管、进料出料记录、各种制度等。除此以外,其它的内容还有计划统计、劳动工资、培训、后勤、公共关系、横向联合等方面。

2、市场环境方面资料

⑴、顾客方面

包括产品的购买者、使用者、市场分片、购买动机、购买量等方面资料。这些都可以从企业的顾客分析报告或顾客档案中获得;

⑵、市场容量方面

包括市场大小、增长速度、趋势等;

⑶、竞争方面

包括同行业的直接竞争者和替代产品制造企业的产品结构、服务的市场、市场营销策略、企业的优劣势等;

⑷、配销渠道方面

包括销售成本、运输成本,配销渠道上中间商的情况等;

⑸、宏观环境方面

包括经济形势、政府政策、社会环境、行业技术及相关技术的发展、国际环境等。企业的市场分析报告、顾客档案以及以前的市场研究报告常常是获得企业现存的市场环境方面资料的重要途径。

七、外部资料的种类

1、国家统计机关公布的统计资料,包括工业普查资料、统计资料汇编、商业地图等。

2、行业协会发布的行业资料

它们是同行企业资料的宝贵来源。

3、图书馆里保存的大量商情资料

图书馆除了有提供贸易统计数字和有关市场的基本经济资料外,还有各种产品、买货机构等更具体的资料。

4、出版社提供的书籍、文献、报刊杂志

出版社出版的工商企业名录、商业评论、统计丛书、产业研究等,许多报刊为了吸引读者,也常常刊登市场行情和一些分析报道。

5、银行的经济调查、商业评论期刊

国外许多大的银行,如巴克利银行、劳埃德银行、大通银年等,都发行期刊,这些期刊往往有最完善的报道,而且一经索取就可以得到。

6、专业组织的调查报告

随着我国经济改革的深化,消费者组织、质量监督机构、股票交易所等专业组织也会发表有关统计资料和分析报告。

7、研究机构的调查报告

许多研究所和从事市场调研的组织,除了为各单独委托人完成研究工作外,为提高知名度,还经常发表市场报告和行业研究论文。

八、系统地使用检索工具

1、有关书的检索工具

⑴、《书目卡》是各种图书馆必备的供图书借阅者使用的检索工具,这里应是大多数想在图书馆寻找资料的研究者的起点。

⑵、《全国总书目》由国家出版局版本图书馆主编,是反映我国图书出版情况的工具书。

2、有关期刊与报纸上文献的检索工具

⑴、《全国报刊索引》(哲社版与科技版)月刊由上海图书馆编辑出版。该刊以题录的形式收录中央与各地方出版的报纸、杂志资料,是一种综合性的查找全国报刊文献的检索工具。

⑵、《中国人民大学复印报刊资料》由中国人民大学书报资料室编辑,收录全国以及海外各种主要的中文报刊上登载的文章。

⑶、《人民日报索引》、《光明日报索引》等,是检索该报所发表的文章的重要工具。

⑷、《世界经济目录》由中国科学院图书馆编,每期轮流收编中、西、俄、日文中的一种文字的有关篇目。

⑸、《工业企业经济文摘》月刊由科学技术出版社编辑出版,内容包括世界经济、工业经济的一般问题、冶金、电力、纺织等各工业部门的经济和生产组织。

3、有关政府资料的检索工具

政府出版的各种资料是一种很重要的第二手资料来源,但在我国尚缺少检索政府资料的工具。

4、各种名录作为检索工具

⑴、《中国企事业名录大全》由经济科学出版社出版,收入全国%-’万个企事业单位,每个名录包括名称、地址、电话电报、产品或业务范围等。

⑵、《中国工商企业各录》由各地分别出版,按工业类型分类,每个名录包括厂名、地址、职工人数、主要产品与产量、电话等。

⑶、《中国企业概况》由中国企业概况编辑委员会编辑出版,是一部全面介绍中国企业情况的大型工具书,收有中国近万家企业的基本情况;企业的中英文名称、负责人、通讯联系方式、发展简史、现状、最近几年的经济效益、技术特点、主要产品等。该书收录全国性企业和特大型企业,按行业分

卷,而各行业分省、市编排。

⑷、《中国企业登记年鉴》由国家工商行政管理局主编,每年按特辑、专辑和分册出版。

5、其他检索工具

⑴、由中国科技情报所的下属单位编辑的各种科技文摘刊物是检索国外科技文献的重要检索工具。

⑵、另外还有关于博士、硕士学位论文的摘要,关于各大学经营方面的研究论文、工作报告等的索引。

6、计算机查询系统

⑴、计算机查询系统的出现使得信息源能在非常有效和方便的情况下获得。

⑵、计算机上每一个资料库存贮着数千个文献目录,目录里包括作者、文献名、出版商、以及在某些情况下文献的摘要。

⑶、文献目录通常是通过能辨明所需信息种类的某种关键词来查询的。

7、人工线索

⑴、查询第二手资料的关键线索是图书馆的图书管理员,他们对图书馆的资料有充分了解。

⑵、如果能找到一个经济管理方面的专家,他就能为你提供你不知道的一些新信息源。

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图书行业市场调查标准化流程

市场调查流程 一、发前的准备: 二、1、准备全国行政区划图及列车时刻表 三、2、熟悉辖区地理、行政区划,制定合理的行程规划 四、到达目的地后 五、1、找住处:选择离市场近、交通方便、价格合适、安全性高的旅社,不要选择火车站、汽车站附近居住 六、2、选择好住处后,买一张当地详尽的地图,以对城区分布及道路有一个初步的认识 七、3、工作时拜访客户应根据具体情况具体分析: 八、●如与客户有预约,应当守时并最好提前5-10分钟,必须着正装 九、●如无预约,应先走访市场其它客户侧面了解代理商情况,对代理商有初步的感性认识 十、●进行微服私访时应具体、全面、系统,与市场各商户交流名片及相关资料 十一、●会见代理商时,应对公司信息有所保留,少说多听,不要问询其它图书销售情况,不急于对代理商乱下定义 十二、市场调查的四类客户 1.图书批发市场 2.零售书店 3.新华书店 4.学校

图书批发市场 进入图书批发店后我们应该如何去做观察,分析经销商的经营规模、经营理念、能力等指标 1.店内的教辅图书品种陈列是否有销售前五名的图书 2.店内的整体布置、卫生情况 3.同类产品组合 4.书店各品种的销量 5.是否教辅类图书专批 6.书店有无广告张贴,如有要分清自制还是发行商制作 7.主打产品情况 8.书店的营销策略如何,直销、铺货、开分店、封闭式、还是会员制,是否 对新华书店有销售 9.通过询问售后服务、送货方式等考察书店的运营模式 10.了解书店对万向思维产品与其它同类产品在产品、营销等方面的看法以及 各自的优缺点 11.书店是电脑制单还是手工制单,店面有几台电脑工作,各自的用途是什么 12.代理商是否有直销员以及直销员的人数 13.书店图书发售的辐射区域、占领的地区以及所属零售店的数量 14.通过书店人员了解本市场各书店的排名、信誉度及潜力情况 15.了解书店的制单、发货方式、及门面与库房的距离,主要出货是从门面走 还是从库房走 16.通过了解书店的门市制度、员工薪金制度的设计以及执行情况,分析他的 财务、销售情况、员工队伍稳定情况。 17.店内工作人员的素质:仪容仪貌、服务意识、是否吸烟等 18.店面服务人员的人数 19.员工分工是否细化 20.通过对员工产品定价的询问来考察员工业务是否熟练

网络市场调研的一般步骤

网络市场调研的一般步骤 网络市场调研与传统的市场调研一样,应遵循一定的方法与步骤,以保证调研过程的质量。网络市场调研一般包括以下几个步骤: (一)明确问题与确定调研目标 明确问题和确定调研目标对使用网上搜索的手段来说尤为重要。因特网是一个永无休止的信息流。当你开始搜索时,你可能无法精确地找到你所需要的重要数据,不过你肯定会沿路发现一些其他有价值、抑或价值不大但很有趣的信息。这似乎验证了Internet网上的信息搜索的定律:在因特网上你总能找到你不需要的东西。其结果是,你为之付出了时间和上网费的代价。(网络迷航) 因此,在开始网上搜索时,头脑里要有一个清晰的目标并留心去寻找。一些可以设定的目标是: 1.谁有可能想在网上使用你的产品或服务? 2.谁是最有可能要买你提供的产品或服务的客户? 3.在你这个行业,谁已经上网?他们在干什么? 4.你的客户对你竞争者的印象如何? 5.在公司日常的运作中,可能要受哪些法律、法规的约束?如何规避?

(二)制定调查计划 网上市场调研的第二个步骤是制定出最为有效的 信息搜索计划。具体来说,要确定资料来源、调查方法、调查手段、抽样方案和联系方法。下面就相关的问题来说明: 1.资料来源:确定收集的是二手资料还是一手资料(原始资料)。这将在本节的相关内容详细介绍。 2.调查方法:网上市场调查可以使用专题讨论法、问卷调查法和实验法。 (1)专题讨论法是借用新闻组、邮件列表讨论组和网上论坛(也可称BBS,电子公告牌)的形式进行。 (2)问卷调查法可以使用E-mail(主动出击)分送和在网站上刊登(被动)等形式。 (3)实验法则是选择多个可比的主体组,分别赋予不同的实验方案,控制外部变量,并检查所观察到的差异是否具有统计上的显著性。这种方法与传统的市场调查所采用的原理是一致的,只是手段和内容有差别。 例如:2000年6月,拉拉手网站和中央电视台信息部等一些新闻媒体单位联合推出“中国首届网上购物测试”活动,结果发现在配送等环节存在着明显的地区差异。 3.调查手段: (1)在线问卷,其特点是制作简单、分发迅速、回收方

市场调研的主要内容及基本流程

市场调研的主要内容及基本流程 第一章:调研原则 房地产市场调研,就是以房地产为特定的商品对象,对相关的市场信息进行系统的收集、整理、纪录和分析,进而对房地产市场进行研究与预测,为项目的成功运做提供参考依据、打下坚实的基础。一个成功的项目,绝对不能脱离市场调研,正所谓“知己知彼,百战不殆"。 同时,对项目的调研也要征询科学的依据与方法,在实际的调研工作中可遵循以下的法则: 1.带着问题调研:项目总监应在调研开始3天内提出项目开发所要解决的问 题,有了问题,就有方向。 2.有目的地进行调研:带着朦胧的创意,如可能成立的理念、定位、经营思 路与方向等。调研过程中有开始构思多种可能性的方案。一旦有框架性的想法,就开始尝试论证。但是在全面深入的调研工作结束前千万别停留在这一个框架构想上。 3.20/80法则:时间与精力用于核心问题上,不求系统全面,但求在核心问 题上的重点突破。抓住重点人物,尤其是要与潜在消费者深入沟通。同时重视与专业人士和机构的沟通,尽可能占有他们的信息。 4.“顺瓜摸藤”法则:注重考察当地楼盘的开发推广水平,以“顺瓜摸藤”的方 法从各种开发和营销现象中寻求本质——为什么会这样做?其目标是什 么?效果又怎样?这种市场效果反应出消费者怎样的心态? 第二章:调研的主要内容: 1. 区域宏观:(城市经济、交通、商业、人口、消费文化) 2. 行业信息:(房地产规模、水平、类型、等级层次、主要品牌的营销特点, 房地产产业链的发育状态,代理、媒体、广告、规划设计等) 3. 市场(项目周边区域的市场竞争态势、周边在销楼盘的相关情况、目标客户 的来源与基本信息等) 4. 项目分析(区位、地块、规划、设计,目标市场细分,营销策略,同类项目 成功与失败个案分析) 第三章:调研流程 调研的基本动作可分为以下几个步骤:

(完整版)商业运营标准化的流程

商业运营标准化的流程 运营策划第一阶段:项目市场调研 1、项目背景 包括项目的基本概况,项目研究的目的、研究的方法及相关的经济技术指标。 2、宏观环境调研 ⑴城市经济发展环境 ①城市的经济发展水平 ②城市居民的人均收入水平、可支配收入水平、储蓄和信贷水平、消费支出模式和消费结构状况。 ⑵城市人口环境 包括城市的人口总量,人口的地理分布状况,高收入人群、中等收入人群、低收入人群等各自所占的比例及其分布状况,居民的职业特征及年龄结构、性别结构、民族结构特征等。 ⑶人文环境 包括价值观念、宗教信仰、道德观念、审美观念和世代相传的风俗习惯等。 ⑷商业环境 包括城市零售商品消费总量;城市主要商业区的分布状况及其规模、性质、商圈特征;城市商业网点的密度及其分布特点;主要的大型零售商店和商业物业的经营状况等。 ⑸其他宏观环境 包括城市的规划发展环境、房地产开发的法律法规环境、城市的自然资源生态等。 3、项目地段环境调研 ⑴周边居民环境。 包括:周边区域的人口规模、人口结构、购买力水平、消费倾向及周边居民环境的风俗习惯等特征。 ①地段交通环境; ②地段交通道路的性质; ③地段交通辐射的区域; ④地段交通车流状况; ⑤项目地块交通条件状况; ⑥其他对外交通设施。 ⑵地段商业环境。 ①地段环境中商业区的类型; ②地段环境中商业区的经营规模、销售规模; ③地段环境中商业区商业构成及业态组合情况; ④地段环境中商业区的规划布局及租金水平等。 ⑶地段区位特征。 包括地段所在区域的性质、特征以及在城市中的地位等。 ⑷地段未来规划状况。 包括地段区域未来的交通规划、商业规划、居住规划及其他公共设施的规划状况等。 ⑸项目地块开发条件。 通过对地块的形状、高差、可进入性、可视性等物理性状进行调查,分析判断地块是否

市场调查的方式和步骤

第二章市场调查的方式和步骤 教学目的及要求:通过本章的学习,要求了解市场调查的原理和步骤、市场调查的主要内容;掌握市场调查的类型;重点掌握市场调查的方式。 市场调查是应用科学的方法,系统、全面、正确及时地搜集、整理和分析市场现象的各种资料的过程,是有组织、有计划地对市场现象的调查研究活动。 第一节市场调查的类型与方法 一、市场调查的类型 从各种角度分类,将市场调查区分为不同的类型,有利于对市场调查全面系统的理解,也有利于市场的实践中明确调查目的和确定内容。 1.根据购买商品目的不同,分为消费者市场调查和产业市场调查 消费者市场,其购买目的是为了满足个人或家庭生活需要,它是最终产品的消费市场,是社会再生产消费环节的实现。消费者市场调查的目的主要是了解消费者需求数量和结构及其变化。 产业市场也称为生产者市场,其购买目的是为了生产出新的产品或进行商品转卖。产业市场是初级产品和中间产品的消费市场,涉及生产领域和流通领域。产业市场调查主要是对市场商品供应量,产品的经济寿命周期,商品流通的渠道等方面内容进行调查。 2.根据商品流通环节不同,分为批发市场调查和零售市场调查 批发市场调查主要是从批发商品交易的参加者,批发商品流转环节的不同层次,批发商品购销形式,批发市场的数量和规模等方面进行;着重掌握我国批发市场的商品交 易状况,分析商品批发市场的流通数量、流通渠道与社会生产的关系和零售市场的关系等。 零售市场调查主要是调查不同经济形式零售商业的数量及其在社会零售商品流转 中的比重,并分析研究其发展变化规律:调查零售市场的商品产销服务形式;调查零售商业网点分布状况及其发展变化;调查消费者在零售市场上的购买心理和购买行为:调查 零售商业的数量和结构等。 3.根据产品层次、空间层次、时间层次不同,可区分为各种不同类型的市场调 查市场调查按产品层次不同,分为很多不同商品类别或商品品种的市场调查。如按市场商品大类可分为食品类、衣着类、文化体育用品类、日用品类、医药类等。另外还可进行进一步的区分,如在食品类中可区分为粮食类、副食类、蔬菜类等等。 市场调查按空间层次不同,分为国际市场调查和国内市场调查。进行国际市场调查对于正确认识我国在国际市场中的地位,更好地参与国际市场的竞争,进一步完善我国的市场体系都有直接作用。而国内市场调查又可分为全国性、地区性市场调查,还可分为城市、农村市场调查。 市场调查按时间层次不同,分为经常性、一次性、定期性市场调查。经常性市场调查是对市场现象的发展变化过程进行连续的观察;一次性市场调查则是为了解决某种市 场问题而专门组织的调查:定期性市场调查是对市场现象每隔一段时间进行的一次调查。 4.根据市场调查目的和深度不同,可区分为探索性调查、描述性调查、因果关系 调查和预测性调查

营销标准市场调研员附件

市场调研员工作细则

市场调研员工作流程图

调查员资格 一、调查员必须能够服从调查监督员的指示与命令,忠诚地实行调查事项,保证做到兢兢业业、集申精力,圆满完成调查任务。 二、调查员必须是一位能引起他人好感、或者能给人以亲切与热情的人,容易取得被谓查对象的信任与合作。 三、调查员应该具有涵养和忍让精神;调查不是单纯的提问,也不是与对方讨论问题,最重要的在于倾听,要能够容忍对方的傲慢、对方的批评、对方的议论和评头品足,并且能平心静气地引导对方回答问题紧扣主题。 四、调查应该善于同各类人打交道,能与各种人真诚相处;诸如官员、公务员、商人、农民、市民,甚至地位卑下的人;不要以貌取人,不要计较他人的衣着打扮、行为举止要懂得自己的目的是要获取正确而客观的回答。 五、调查员应该具备正确的判断力和理解力。俗话说,人上百形形色色,不同的人思维方式、价值观念和认识能力、表达能力是不同的,往往需要对言下之意,难言之处或没表述清楚之处作出正确判断,以避免得出错误的结论。 六、调查员必须具备丰富的常识,善解人意,懂得人之常情,这样才能不困、不惑、从容不迫,圆满结束面谈。

市场调查目标内容 第一,市场需求调查与研究,包括需求量、需求竿构、消费者分布与消费者特性调查与研究。 第二,产品研究,包括产品构思、设计、开发与试验性调查;消费者对产品形状、包装、品味的偏好研究;现有产品的改进意见及竞争产品分析研究,以及产品新市场、新用途研究。 第三,购买行为研究,包括消费者购买动机,购买行为和购买决策过程研究,以及更消费者购买特性研究。 1 第四,广告与促销研究,包括测量与评估商品广告与促销活动的效果,寻求最合适的促销方式与方法之研究。 第五,销售研究,包括测量与评价现有营销方式、方法的效果,如价格、渠道、包装、商标等方面的效果;对企业总体营销战略的研究与评价。 1 第六,环境研究,包括对人口、经济、社会、政治、科技等环境因素进行研究,研究各种因素的未来变化,以及对企业所选择的市场结构的影响,对企业营销战略的影响。 第七,需求预测,对未来竞争格局及市场结构的前景作出描述,在竞争与市场需求相互作用下,企业产品的长期与短期需求趋势估算。 确定市场调查目的与内容 第一,确定调查的目的。调查报告或调查结果的使用者,与调

市场调研流程与方式

市场调研一、调研流程 二、调研方式

第一手资料的取得往往是我们进行市场调查的重点,我们按照客户的要求,市场调查的目的、调查工程的内容和调查对象特点选取不同的调查方法。调查方法可分为两大类:定性市场调查和定量市场调查。 定性调查方法(Qualitative Market Research) 1. 小组座谈会(Focus group) 做法是选取一组(6-10人)具有代表性的消费者和客户,在一个装有单向镜或监听装置的房间里,在主持人的组织下,就某个专题进行讨论,了解消费者的消费需求、心理和行为等重要特征,从而获取对有关问题的深入了解,为进一步的定量调查奠定基础。 2. 深度访谈法(In-depth interview) 深度访谈是一种无结构的、直接的、个人的访问形式。访问过程中,一个技巧熟练的访问员深入地访谈一个被访者,用以揭示对某一问题的潜在动机、态度和情感。优点是可以获得比较全面的资料,适合了解一些复杂的问题。 3. 专家意见法(Delphi technique) 专家意见法(也称德尔菲法)是采用函询或现场深度访问的方式,反复征求专家意见,经过客观分析和多次征询,逐步使各种不同意见趋于一致。首先邀请在业内不同专业结构的专家各自发表自己的意见,然后由调查公司收回,将所有专家的意见反馈给各个专家,再请他们进行评估或修正,然后由调查公司收回,进行相关的统计工作,并把结果再反馈给专家,专家再次修正,评估,然后将专家的意见进行处理,得出建设性的意见。根据不同课题需求,DELPHI法常进行3-4轮。 4. 投影技法(Projection technique)

摄影技法(PTM)旨在通过一种无结构、非直接的询问方式,可以鼓励被访者把他们所关心问题的潜在动机、信仰和态度或感情投射出来,在投影技法中,并不要求被访者描述他们的行为,而是让他解释他人的行为,在解释他人行为时,被调查者就间接地把自己的态度等投影到了有关的前景之中,包括联想技,完成技法,结构技法和表现技法。 定量研究方法(Quantitative Market Research) 1. 电话调查(Phone survey) 电话调查主要是利用电话作为媒介,与被访者进行信息交流,从而达到资料收集的目的。调查员被集中在某个场所或专门的电话访问间,在固定的时间内进行工作,督导现场经管。电话调查适用于一些简单的访问,一般不超过10分钟。它的优点是整个工程的访问费用较低,可以解除对陌生人的心理压力。电话调查有可分为传统的电话调查和计算机辅助电话调查。 * 传统的电话调查(Traditional phone survey) 传统的电话调查使用的工具是普通的电话、普通的印刷问卷和普通的书写用笔。经过培训的调查员按照调查设计所规定的随机拨号的方法,拨通电话,遵照问卷和培训的要求筛选被访问对象,然后对合格的调查对象对照问卷逐题逐字提问并将答案记录下来。 * 计算机辅助电话调查(Computer aided phone survey) 计算机辅助电话调查使用一份按计算机设计方法设计的问卷,用电话向被调查者进行访问,整个访问过程由计算机所设定的程序进行。经过培训的调查员头戴耳机式电话,坐在CRT(CATHODE RAY TUBE)终端前,按照CRT屏幕上指示

市场调研流程与方法

一、市场调研简介 市场调研的定义:一种借助信息把消费者、顾客及公共部门和市场联系起来的特定活动--这些信息用以识别和界定市场营销的机会和问题,产生、改进和评价营销活动,监控营销绩效,增进对营销过程的理解。 二、市场调研流程的11个步骤: 1. 确定市场调研的必要性 2. 定义问题 3. 确立调研目标 4. 确定调研设计方案 5. 确定信息的类型和来源 6. 确定收集资料 7. 问卷设计 8. 确定抽样方案及样本容量 9. 收集资料 10. 资料分析 11. 撰写最终调研报告并演示 三、市调数据收集方法: ⒈家访访问者在被访问者家中进行访问。事先通过电话进行预约 ⒉购物中心拦截访问在购物中心的购物者被访问者拦住并邀请参加调查。访问通常在大厅或公司大厅内的仪器设备上进行 ⒊办公室访问访问者与企业业务主管或经理预约,在被访问者工作地进行访问 ⒋传统意义上的电话访问访问者在他们家外的地方通过电话与家庭主妇或商业代表进行访问 ⒌集中电话访问访问者在一个数据收集公司办公室里的一家小房间或一个工作区域,对每一位被访问者进行访问。通常监督人员将旁听访问者的操作情况以检查他们是否正确的操作 ⒍计算机辅助电话访问结合地区中心电话访问形式,所有的问题被输入电脑并显示在屏幕上,然后由访问者通过电话读给被访问者听。访问者直接将反馈的答案输入计算机的程序中去 ⒎全电脑化访问 编制对问题进行操作管理的计算机程序。被调查者通过使用键盘、触摸计算机屏幕或使用一些其他方法,将他们自己的答案输入电脑 ⒏小组自我管理调查被访问者被集中起来组成一个小组。每一位被访问者独立完成自己的调查问卷,这种将被访问者集中起来组成小组,在各自独立进行的方式能帮助访问者节约人力、物力

采购市场调查流程

物品采购指导 1采购市场调查程序 1确定调查目标 2确定调查项目 3确定调查方案 4设计调查表格5 收集调查资料 6 分析整理 7 编写调查报告2 采购市场调查的方法 1 询问法( 1 问卷,面谈,电话) 2观察法 3 实验法 3调查表设计 1 调查表的构成(情况,内容,填写说明,编号) 2 设计调查表的步骤(目的,提纲,部分,初步设计) 3 询问调查技术(自由,二项,多项,顺位,评定) 4 抽样调查技术(随,简单,分类,分群)(非随,判断,配额) 4采购市场预测程序 1确定预测目标 2预测计划 3收集数据 4选择预测方法 5 估计误差 6 提出报告建议 5物流采购市场预测的方法 1 定性预测方法( 1 类推法 2 特尔斐法 3 用户,经验) 2 定量预测方法( 1 算术平均,2 移动平均 3 加权,4 指数平滑 5 回归)6 采购谈判的内容 1 产品条件谈判 2 价格 3 其他 7采购谈判程序 1 准备阶段(价格,地点时间,人员,方式) 2 正式谈判(摸底,询价,磋 商,成效) 3 检查确认(协议文本,签字,小额交易,礼貌)8 谈判技巧 1 化整为零 2 以退为进 3 先声夺人 4 直倒黄龙 9商品采购认证适用于那些与供应商合作开发的项目,汽车业 10认证准备(1熟悉认证项目2预算3 确定质量标准4 项目需求量5 制定计划说明书) 11初选供应商12 初次试制认证(试制合同,提供资料,供应商准备样件,进行监控,调整改进方案, 供应商提供样件,样件评估,确定样件供应商)13 中试认证14 批量认证15 认证供应评价 17供应商的考评分为对现有供应商的考评和潜在供应商的评估 18现有供应商的考评指标 1 质量指标(批次,抽检,在线,免检) 2 供应指标(准时交货,交货提前期,订单变化) 3 经济指标(价格水平,报价,降低成本,分享降价成果,付款) 4支持合作服务指标( 1 投诉, 2 沟通 3 合作 4 共同改进 5 售后 6 参与开发 7 其他支持) 19对现有供应商的考评方法 1 线性权重法,是目前最常使用的方法 2 层次分析法 3 多目标数学规划法 20潜在供货商的考评 1 考评指标,主要集中在对其制造条件与技术水平,质量控制与售后服务,生产能力,管理能力和财务实力等条件的评价上 2 考评方法,采购方可通过调查表的形式了解供货商的制造条件,技术水平,生产能力等指标 21采购组织结构 1 集中化采购 2 分散化采购 3 混合化采购 22采购部门作业组织方式 1 一贯作业,是指采购人员担任一个采购事务的全部过程与有关作业,包括寻找货源,询价,订购,付款等功能,并承担一切责任。 2 分段作业的组织方式是指多名采购人员分别担任一个采购事务的有关作业 23订单跟踪 1 跟踪工艺文件 2 原材料 3 加工过程 4 组装与检测 5 包装入库 24采购和付款业务控制 1 职责分工 2 信息传递程序控制 25对采购和付款循环相关的信息传递实施控制 1 实施授权程序 2 文件和记录的使用 3 独立检查 4 实物控制 26物料质量检验 1 检验方法的类型( 1 全数与抽样 2 计数与计量 3 理化与感官 4 破坏与非破坏 5 固定与流动 6 验收与监控)

市场调研方法和策略

市场调研方法和策略 市场调研流程的步骤: 1. 确定市场调研的必要性 2. 定义问题 3. 确立调研目标 4. 确定调研设计方案 5. 确定信息的类型和来源 6. 确定收集资料 7. 问卷设计 8. 确定抽样方案及样本容量 9. 收集资料 10. 资料分析 11. 撰写报告 市场调研是一个令很多中小企业营销管理者感到迷茫的问题:人力上,既没有专职的市调人员,更没有独立的市场部门;财力上,请不起专业的市场调研公司……而市场调研工作又不能不做,不做就不知道你要讨好的对象是谁,他在想什么,做什么;不做就不知道自己的竞争对手过去、现在和未来是怎么做的和将怎么做……。在这里,笔者谈一谈自己的一点心得。 一、中小企业市场调研的职责担当 中小企业一般没有独立完整的市场部门,关于市场调研工作的职责担当问题,有人讲应由总经理室去做,也有人讲应由销售部门代劳,笔者认为:在没有独立的市场部门并且近期也不打算建立市场部门的情况下,最好把此项工作交由总经理室,并由专职信息人员负责。这样做有三个好处: 1.很多中小企业的销售工作是由总经理直抓或兼管,总经理室作为幕僚单位,有必要把握市场动态,供总经理决策参考。 2.总经理室与总经理最为贴近,便于总经理指导市场调研工作及查阅参考市场信息。 3.总经理室作为公司的“中枢神经”,由它来策划和执行市场调研工作与管理的基本原则不矛盾。当然,在策划调研活动时,必须以市场和销售为导向,并充分听取销售人员的意见和建议。 二、市场调研的具体执行 市场调研是一项繁杂的工作,即便是具备独立的市场部门、专职的市调人员的大公司,市场调研工作也不是由市调人员“包干到底”的,市调人员的工作是负责策划、组织、指导、控制调研活动,对中小企业而言,具体执行工作可借助于销售人员。 1.由公司销售人员借工作之便进行调研或临时执行调研任务。

市场调研步骤

市场调研步骤 1.明确客户所面临的管理决策问题,也就是背景情况的认识。 这一步骤在经理人员无法清楚 理解和表述其问题所在时显得尤为重要。有时,客户似乎提出了其面临的决策问题,但还是要根据背景情况分析。 2.把管理决策问题转化为市场调研问题,也即调研问题的明确。 管理决策问 题是指经理人员 要做的决策,而调研问题是指能帮助更好地决策的信息提供。 3.调研方案设计。 在这里,我们要估计调研信息的价值,确定提供什么精度的信息,选择收集信 息的方法和测量技术,根据调研方法确定地点、对象、抽样规则等,还要确定 数据分析方法和报告提交方法。当然,时间、费用和人员安排也是不可缺少的。最后,把所有这些内容写入调研提案。 4.现场收集信息。 现场不仅可以是被访者家里,也可以是商业区,也可以是自己公司的监控室里,甚至任何合适的地方。 5.信息处理分析。 指信息从现场回到项目研究经理手上以后到报告撰写前的所有处理程序,又根 据不同的调研方法会有不同的步骤。如,座谈会有审核、分类、编码、整理音 像带、补充、统计(半自动)、制图表、打印、归档等。问卷法有审核、分类、 编码、录人、缺失检验、分维度统计、制图表、打印、存档等等。 6.报告形成、提交。 分析报告的形成也非一成不变,尤其是很多客户会提出,要在现场部分’工作 完成后,数据处理前先提交中期报告。有的客户则会要求项目经理作解释讲演,那就需要一份讲演稿。这些形式的报告与我们传统意义上的最终报告均有较大 区别。 7.总结反馈。 这一步骤也是很多同仁“省略”的对象,似乎交了报告就一了百了,全然不顾 调研的真正目的是否达到,也不顾客户对调研的意见和建议。这不仅使自己失 去进一步提高的机会,而且往往也失去了客户的订单。

市场调研标准步骤

市场调研标准步骤 一、拟定问题与假设 1、由于市场研究的主要目的是在收集与分析资料以帮助管理当局解决有关市场管理或决策的问题,因此应首先了解问题的所在。 2、拟定假设的主要原因是在限定研究或调查的范围而以将来调查所得的资料来鉴定所作的假设是否成立。 二、拟定所需资料 研究问题与假设拟定之后,下一步就应决定应收集那些资料,这当然应与研究或调查的目的有关。 三、决定收集资料的方式 如果并无适用的现成资料,收集原始资料是必需的步骤,问题是采取何种方式收集资料。 四、抽样设计 1、市场调查是一抽样调查,在研究设计阶段便应决定抽查对象为准。 2、究竟应采何种抽样方法,采用机率抽样法抑或非机率抽样法,要视该研究所要求的准确程度而定。机率抽样的估计准确性较高,且可估计抽样误差。非机率抽样设计简单,可节省时间与费用。 3、另一个必须决定的问题是样本数目,而这又需考虑到统计与经济效率,样本数目大,调查误差减少,但费用增高。 五、资料的收集工作 1、市场调查工作必须通过调查员,调查员的素质会影响到调查结果的正确性。 2、调查员自然以大学的市场学系、心理系或社会系的学生最为理想,因为他们已受过调查技术与理论的训练,可降低调查误差。 六、分析资料 1、资料收集后,应检查答案,不完整的答案应考虑剔除,或者再访问该应答者,要求补填。 2、研究者应将分析结果编成统计表或统计图,方便阅读者了解分析结果,并从表中

资料看出与研究假设之间的关系。 3、研究者又应将分析结果计算出各类资料的百分率与平均数,使读者对分析结果有一清晰认识。 +*市场研究者尚可运用一些统计方法来作一些分析工作,例如相关分析、回归分析及变异数分析等。 七、准备研究报告 书面研究报告可分两类: 1、专门性报告 2、通俗性报告 专门性报告的纲要如下: 1、研究结果的摘要: 将研究的主要发现予以摘要说明。 2、研究目的: 该研究的目的及各种研究假设。 3、研究方法: 研究设计、资料收集方法与抽样方法。 4、资料分析: 为专门性报告的最主要一部分:研究结果、统计图表。 5、结论与建议: 研究结果的摘要,并说明其限制,从研究结果对研究问题(例如销售下降)作一策略性的建议。 6、附录:凡未列入研究报告主要部分的有关资料,例如一些附表(appendix),可列于附录。 通俗性报告的纲要如下: 1、研究发现与结果:主要在说明研究发现与结果。 2、建议行动:根据研究结果作若干决策性的建议。 3、研究目的:说明研究目的之所在。

市场调研需要的步骤和方法

市场调研需要的步骤和方法 不同的研究人员对市场调研步骤的划分虽说“大同小弄”,但不同之处可体现出研究人员对市场调研的认识差弄。而有些认识的偏差我认为是需要及时纠正的。 把市场调研这样复杂的工作,简单清晰地分为若干步骤,其本身是有误导作用的。但为了书面沟通的需要,我们不得不这样做。至于工作步骤划分有粗有细,也十分正常的。然而,我发现对市场调研步骤的划分出现了各种偏差,当这些偏差常见诸于报刊书籍时,其误导作用更显得不容忽视,窃以为应该迅速加以纠正。以下列出了几条市场调研的步骤的偏差: 偏差之一:为追求步骤的具体化,而把某种特殊调研方法的步骤当作一般的市场调研步骤。 最常见的是把问卷访问法(Questionnaire)的步骤具体化,称之为市场调研的步骤。这样就很容易使读者和刚进入该行业的同仁误以为问卷访问就是市场调研。 市场调研方法常用的有二手资料收集法(Secondary Research)、访问法(SurveyResearch)和实验法(ExperimentaI Research)。而问卷访问只是访问法的一种而已。如果我们更进一步地严格认真的话,实际上,问眷访问只是一种收集信息的技术,早已有更多的调研技术可与之平起乎坐,如观察法(Observation)、态度量表法(Attitude Scales)、投射和深度访谈(ProJective Techniques and Depth lnterviews)等等。 出现这种认识偏差的同仁,可能是对市场调研没有全面了解,对先进的调研方法和技术知之甚少。 偏差之二:详述次要环节,丢弃重要步骤。 我见到这样的调研程序设计,其第一步骤便是“调研方案设计与提交”。我还见过这样的调研程序,第一步是“客户的要求”,第二步便是“计划建议书的提交”。我认为这些操作者属于就调研而调研的人士,他们忽视了市场调研的真正目的是什么。 市场调研的目的是为经理人员更好地决策提供有效信息。调研程序设计中缺少“背景情况的认识”和“调研问题的明确”这两个重要步骤,恰恰反映出现阶段大量的调研不能帮助经理们决策的原因所在。 我认为正确的市场调研步骤应该这样设计划分: 1.明确客户所面临的管理决策问题,也就是背景情况的认识。 这一步骤在经理人员无法清楚理解和表述其问题所在时显得尤为重要。有时,客户似乎提出了其面临的决策问题,但还是要根据背景情况分析。 H国一著名汽车厂家要在我国投资建立一摩托车生产厂,他们一开始提出的决策问题是“哪里投资环境好?”,并且把浙江萧山定为调研对象,这是个实地考察的调研方案。然而,调研刚开始就发现他们的决策问题首先应该是“中国中央和地方政府的摩托车政策是什么?”,从而成为一个只需二手资料收集法就能解决的问题。

市场调研主要内容基本流程

市场调研主要内容基本流程 第一章调研原则 房地产市场调研,就是以房地产为特定的商品对象,对相关的市场信息进行系统的收集、整理、纪录和分析,进而对房地产市场进行研究与预测,为项目的成功运做提供参考依据、打下坚实的基础。一个成功的项目,绝对不能脱离市场调研,正所谓”知己知彼,百战不殆”。 同时,对项目的调研也要征询科学的依据与方法,在实际的调研工作中可遵循以下的法则: 1.带着问题调研:项目总监应在调研开始3天内提出项目开发所要解决的问题,有了问题,就有方向。 2.有目的地进行调研:带着朦胧的创意,如可能成立的理念、定位、经营思路与方向等。调研过程中有开始构思多种可能性的方案。一旦有框架性的想法,就开始尝试论证。但是在全面深入的调研工作结束前千万别停留在这一个框架构想上。 3.20/80法则:时间与精力用于核心问题上,::不求系统全面,但求在核心问题上的重点突破。抓住重点人物,尤其是要与潜在消费者深入沟通。同时重视与专业人士和机构的沟通,尽可能占有他们的信息。 4.”顺瓜摸藤”法则:注重考察当地楼盘的开发推广水平,以”顺瓜摸藤”的方法从各种开发和营销现象中寻求本质--为什么会这样做?其目标是什么?效果又怎样?这种市场效果反应出消费者怎样的心态? 第二章:调研的主要内容: 1.区域宏观:(城市经济、交通、商业、人口、消费文化) 2.行业信息:(房地产规模、水平、类型、等级层次、主要品牌的营销特点,房地产产业链的发育状态,代理、媒体、广告、规划设计等) 3.市场(项目周边区域的市场竞争态势、周边在销楼盘的相关情况、目标客户的来源与基本信息等) 4.项目分析(区位、地块、规划、设计,目标市场细分,营销策略,同类项目成功与失败个案分析) 第三章:调研流程 调研的基本动作可分为以下几个步骤: 一:调研的前期准备: 调研的前期准备主要是指根据项目的特点确定调研的相关工作,列出调研的动作计划与时间安排表。 1.调研目的 2.调研范围 3.调研重点 4.调研提纲 5.需要客户提供的成文资料、访谈目标与考察目的地 6.调研的时间与人员安排(包括需要客户提供的人员配合) 二:组建调研团队,进行人员分工。 (分工行动、责任到人) 三:按照计划,分工行动,实施调研 (周边楼盘的走访、消费者问卷调查等) 四:调研资料的整理分析 (将一线的数据资料进行整理分析,得出欲知的调研信息) 五:补充调研 (不详之处、重点内容作重新调研,做到信息真实准确)

如何做好市场调研项目---实地工作流程及要求规定

市场调研项目实地的工作流程及要求规定 本文系本人亲自撰写制作,不得转载,否则后果自负。 一、项目流程 二、流程的详细分解--项目交接及培训前准备工作 1.提前熟习计划书 2.交接会上认真记录实地执行需求的要点 3.将实地交接后的项目要点及时告知执行该项目的分公司督导和代理公司。做好访员 的储备及相关的工作准备。 4.做好该项目的预算,E-MAIL部门经理审批。 5.填写访员申请单,内含项目难度,样本量,培训时间、样本单价、要求等内容,交 给访员主管,备好访员。 6.将项目难度样本量执行方式、预算基要求写明告知代理主管,由其联系该项目的代 理公司。(此项工作基本是实地部经理掌管) 7.随时与项目经理联系,知道问卷最终确认的时间。在该项执行的各地或挑选几个重 要的执行地做好试访问。 8.由总督导汇总试访问的结果,告知项目经理。 9.查看项目经理传过来的最终问卷的错、漏以及试访后没有改到的地方。 10.定量项目中按照项目经理给的执行说明(或督导手册)制作该项目的访员手册。 11.将最终实地执行文件发给执行该项目的分公司和自己公司所管的代理公司的有相 处,并注意电话联系通知对方接收文件。 12.邮件E-MAIL给印刷厂准备印刷,其中写明每类印刷的数量、送卷时间等。并电话 告知对方接收邮件,再次强调送卷时间。 13.要求项目经理讲解问卷的重点。用电话会议的形式给执行该项目的分公司和代理公 司培训。

三、流程的详细分解--项目培训 1.准备好培训的问卷,提前做好的准备工作,像画随机勾、随机圈。 2.准备好盖好章的访员协议书。 3.做好访员签到单。 4.要求兼职督导提前半小时到场,协助准备会场上的文件及管理培训前的访员秩序。 5.在白板上写明该项目的页数、工作天数、最低工作量,以及自己的联系方式。 6.组织访员签到、填协议(一式两份)。发放问卷、访员手册,要求访员提前熟悉。 7.培训前强调访员的职责、作弊处罚、执行前几天每天都要回卷及回卷的时间等。 8.重点讲解过滤题,强调要找的合格手法那个对象。 9.培训中每到题都要念出,带领访员熟悉问卷。 10.重点讲解提干中的黑体字、以及题目中专业性和难理解的选项。要求访员认真记录。 解答访员提出的问题。 11.模拟是一个关键,不管项目的难易。由项目督导或兼职督导做被访者带领访员熟悉 问卷,并解答过程中出现的问题。 12.入户项目发放居委,拦访项目分小组,面访项目发放名单现场预约,电话访问项目 在分毫名单在公司开始执行。 13.发放礼品 四、流程的详细分解--项目执行(定量入户) 1.根据项目的难度、样本量大小选择不同数量的访问员,如200个样本量的普通项目 可以选择15-20个访员,200个样本量的难度较大的项目选择核心访问员10-15个,可以搭配普通访员5-10个。 2.如果是特殊项目访员是经过专门培训,并且访员素质要比较高,理解力比较强。每 个访员在项目中执行的样本量不得超过该项目样本量的15%。 3.对于新访员要少量的发放问卷或者与老访员做同一居委,以保证项目的进度。 4.根据项目样本量的大小选择居委会的个数,每个居委会的样本数不得大于总样本数 的3%。居委的选抽取量不得低于全市总居委数的1%。 5.抽样员按照一定的原则抽取居民样本户,根据项目的难度、居委会户数的大小制定 间隔的户数的抽取,将抽出的居民户的详细地址填写在入户情况登记表上附在抽样图的后面。 6.一个抽样图不能使用频率过高,同一居委会在半年内不能重复使用两次。 7.在项目执行期间该项目的负责督导一定要在公司,随时解答、解决访问员在执行过 程中遇到的问题。 8.对于没有配额的普通项目在执行后的第二天反馈项目中出现的问题后,每两天反馈 项目的进展情况;对于难度较大、有配额的项目则需在每天上午10:00之前将执行情况和执行配额回报到市场调研公司督导处。 9.项目的执行人员可根据具体项目要求进行定期的问卷回收,对于回收的问卷督导必 须每份都检查并签名,然后按照要求记录当天访员的工作情况汇报进度(代理和分公司对总督导,总督对项目经理)。 10.所有问卷均要求做好二审工作,且一审和二审不可为同一人,对于逻辑较多、较长 的问卷要求做相对比例的三审。 11.要求代理公司问卷要在规定的时间内寄出,并要附详单,写清楚接收人的电话地址, 并且在寄出以后电话告之接收人,具体到达时间请注意接收,保存好单号以备查询。 其他的不要求寄出的执行文件进行认真的归档和保存,以备后期查询。

标准制定流程

1、总述 从技术角度划分,参照GB/T 1.2《标准化工作导则第2部分:标准制定程序》?预阶段 ?立项阶段 ?起草阶段 ?征求意见 ?审查阶段 ?报批阶段 ?出版阶段 ?复审阶段 ?废止阶段 2、阶段概述 1)立项阶段: 立项阶段为国务院标准化行政主管部门对TC提交的提案进行审批的过程。 主要工作是对项目建议进行审查、征求意见(公示、质疑)与批准。 2) 起草阶段: 项目启动后直接进入起草阶段,参编单位群策群力共同完成,就有关内容要达成一致,不能产生分歧。 草稿需要参编单位共同修改后提交标委会,标委会从形式到内容提前征询某些专家的意见,修改几轮后成为征求意见稿。 3) 征求意见阶段: 编制组提交征求意见稿后,经分离膜标委会审核后,按照《国家标准修制定工作程序》正式书面征求意见(一般为20位专家和委员)。一个月后意见返回。编制组汇总征询意见,并与专家就征询意见进行沟通后,进行一个月的时间进行修改,形成会审稿。 如果编制组对征求意见稿准备不充分或者专家意见较多或分歧较大,修改后,第二次征集意见。 4) 审查阶段:

编制组提交送审稿后,分离膜标委会秘书处组织函审或者会审(一般为会审),而且3-4个标准一起会审,所以要严格遵照约定时间完成。会审结束后,编写组按照会审组意见进行标准文本的修改完善,形成报批稿。 会审不通过,从征求意见稿重新开始。 5) 报批阶段: 必须在会审审查阶段之后进行。按照《国家标准修制定工作程序》规定进行报批,等待发布实施。 3、分阶段详解 1)预阶段和立项阶段 企业需做的事:⑴向企业发送征求标准的通知 ⑵企业填写标准项目制修订表 通过标委会审核后提交:标准草稿、预研报告、项目建议书、是否涉及专利等信息。若未通过标委会审核则继续修改后重新提交。 要求:标委会根据本年度的标准规划、标准协调性来初审,技术委员会专家投票、函审或者立项审查会确定标准是否可以申报。若满足条件,标委会提出修改意见、提交纸版材料,网上申报。立项,发布立项发文,确定起草单位,起草人。 2)草稿阶段 标委会要求:标委会尽快组织召开标准启动会、标准GB/T1.1培训会、标准工作组启动会、第一次工作组会议。注:要求参编人员均需要参加培训 会。 标准项目研究过程中,标委会不定期(电话、邮件和实地考察等)对起草单位进行调研、对编写组工作情况检查、督促和组织协调等工作, 便于项目能按时高质量完成。 企业需上报技术材料:(1)标准初稿(2)编制说明(3)验证报告(4)规范性引用文件 (5)参考文献(6)专利信息(7)采标原文及翻译 (8)国内外标准技术水平指标比较

市场调研方案设计步骤

市场调研方案设计步骤 市场调研项目开始之前,必须进行市场调研方案设计,那么市场调研方案设计步骤分别是哪些?以下是小编整理 的市场调研方案设计步骤,欢迎阅读。 确定问题就是要准确找出需要解决的问题,即是要完成的调研任务。在进行市场调研前,明确地理清问题是非常重要的,通过企业内部和外部问题诊断,要先知道企业有哪些问题、问题严重程度、主要问题与一般问题、问题的类型等,只有找准了问题才能定制出合理的方案、获取切实有意义的信息。 确定调研目的就是要弄清楚为什么要开展此次调研?此次调研想要解决的问题?通过此次调研需要搜集哪些资料?取得这些资料有何用途?明确调研目的能为市场调研活动开展指明方向 调研项目是调查单位所要调查的内容,即要向被调查 者了解些什么问题。 在确定调查项目时,除了要考虑调查项目和调查对象 的特点外,还应该注意以下几个问题: ①.调查项目的确定即要满足调查目的和任务的要求,又要能够取得数据。②.调查项目应包括调查对象的基本特征项目,调查主体项目,调查课题的相关项目③.调查项目的表达必须明确,调查项目的答案选项必须有确定的

形式 撰写调研方案制订调查组织计划确定整理分析方法确定市场调查进度编制经费预算安排调研人员确定调查对象选择调研地点明确调研问题确定调研目的确定调查项目④.调查项目之间应尽可能相互关联,使取得的资料能够相互对应,具有一定的逻辑关系,便于了解调查现象发展变化的结果、原因、检查答案的准确性。 ⑤.调查目的的含义必须明确、肯定,必要时可以附加调查项目或指标解释及填写要求。 ①.市场调研方式是指市场调研的组织形式,通常有市场普查、重点普查、抽样市场普查、等等。 ②.市场调研方法是指在调研方式既定的情况下搜集 资料的具体方法,通常有观察法、访问法、观察法等等 就是考虑营销调研的范围,一定要具有代表性、针对性。 根据营销调研目的,选择符合条件的市场参与者,并 确定调研对象的数目。 根据调研机构的实际情况确定参加营销调研的人员的 条件和人数,包括调研人员的挑选、培训和考核 确定整理方法,应对资料的审核、订正、编码、分类、汇总、陈示等作出具体安排。确定分析方法,应对分析的原则、内容、方法、要求、调查报告的撰写、成果的发布

【重磅】市场部工作流程

市场部工作流程(草案)目录 一、总流程 二、部分步骤流程 三、业务人员行动管理流程 招商中心工作流程(草案) 一、总流程 2、各步骤流程详见下页。 3、本流程需经总经理、财务总监、招商中心联合审核,确认无误后方可生效。 4、流程中的职位和人员以公司实际组织架构中的职位和人员为准,可更改。 二、部分步骤流程 流程名称:调研计划制定审批流程 提出修改意见 ②

流程说明: 1、年度、月度、重大专项调研计划,呈报总经理审核。 2、一般常规调研计划由业务经理批准直接进入市场调研流程。 3、重大专项调研计划按调研立项流程执行,由财务中心进行预算分析。流程名称:调研立项流程 ①① ①②① 可行性分析报告②写作 呈报③ 1、公司总经理提出或各部门经理申请经公司总经理同意后提出。 2、公司总经理交市场总监拟定方案,包括调研方向、重要内容和注意事项。安排业务经理命令调研主管 组织调查。 3、调查结果形成立项报告转交财务总监进行财务分析,最后形成项目可行性分析报告。 4、项目可行性分析报告由市场总监审核后呈报公司总经理进行立项审批,审批后进入市场调研流程。流程名称:市场调研流程 推广计划制订、审批流程。

3、 调研员调研内容包括同业信息,通路信息,消费者信息以及专项要求等。 流程名称:市场推广计划制订、审批流程。 呈报② 签否 ① 修订 命令 ① 检查、督办 流程说明: 1、 2、 3、 督办。 4、 市场推广计划经总经理签批后命令业务经理按计划实施,进入市场推广策划方案制订、审批流程。 流程名称:市场推广策划方案制订、审批流程。 ① ①② ① 汇总① ①②①预算外 1

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