别墅会所经营管理
别墅会所经营管理
别墅会所经营管理
第一节会所简介及五星级酒店式会所管理
一、会所简介
某别墅会所业主的休闲娱乐需要，会所建筑风格洋溢着中国风情，高级的配套设施及各种文化、时尚活动，使会所成为真正的休闲文化驿站。
二、实施五星级酒店式会所管理
“五星级酒店”是国家旅游局对国内旅游酒店星级评定的最高级别。酒店建筑、设备的豪华程度，管理、服务质量的优劣，服务项目的多寡是星级酒店评定的主要内容。通过设备设施评定标准、设备设施维护保养评定标准、清洁卫生的评定标准、服务质量的评定标准、宾客意见评定标准五个方面，经过评审鉴定确定星级等级。国内
2、南京市贵族生活的驿站。
第三节会所管理运作模式探索
一、会所服务项目的设置
会所行业时代性和潮流性极强，经营能否成功，在很大程度上取决于投资者的项目决策。若投资建设的项目符合消费需求，会所就有可能在开始营业后的短期内吸引大量客人，快速收回成本。反之，即使花费巨大精力进行促销也未必能够在市场上占有利地位，无论怎样也无法达到预想的经营目标。
在会所项目日益丰富、市场竞争日趋激烈的情况下，项目选择是一项难度很大的工作，但可把握如下选择原则：
1、讲究社会效益；
2、满足客人的正当需求；
3、讲求特色；
4、国际或本地最先进、流行的；
5、符合小区业主及客人的口味。
会所目前服务项目设置：
游泳池、乒乓球馆、中餐厅、西餐酒吧、咖啡厅、台球室、多功能厅、棋牌室、
健身房、壁球室等。
会所目前服务项目评估：
1、大部分业主及小孩均喜欢游泳，会所泳池水深1.5米左右，较适合举行各种水上竞技活动；
2、餐饮类要注重出品特色、服务模式、文化格调三方面内容，服务延伸、烹调培训、竞技交流等；
3、多功能厅的活动内容要有特色、个性、时尚，如瑜珈功培训、柔道、中国武术培训等；
4、建议增加项目“业主私人诊所”，提供医疗咨询，预约上门诊病及体检，可与医院及名医专家协作。
二、会所管理方法探讨
1、由物业公司聘用专业人才进行统一管理和经营的方法；
评价：有利于塑造和保持统一的企业形象和创造风格独特的品牌。
2、由物业公司委托专业的会所管理公司管理；
评价：会所管理专业化、形象易统一，但配合及费用管理易出现问题。
3、会所硬件建设完毕后，在统一风格、统一布局、统一配置基础设施的前提下，将各项目分别承包给他人经营；
评价：有利于投资回收，但对社区建设影响较大。
4、在会所土建、安装完毕后，招商吸纳项目合作人，即接受合作人带资入场选择某一部分作为具体项目的场地进行装修，并在投资后负责经营（中西餐咖啡厅）；
评价：功利性太强，管理难度大，对社区建设及业主口碑不利。
5、由物业公司统一经营和管理，将部分项目分别承包他人经营。
评价：管理易操作、形象易统一、成本易控制、资源易利用。会所经营的最大成本控制，可以依托于管理处维修、保洁等资源，可以有效节约成本。
三、客源营销模式
会所拟实行会员制营销模式，会员分两大类，即业主类会员和非业主类会员。
1、业主类会员
①、凡是业主，均可申请成为会员；
②、申请成为业主会员经审批批准后发放A类贵宾金卡，享受会所各项免费及折扣优惠服务项目；
③、当A类贵宾金卡持有人入会所消费时，应主动出示该卡，并享受相应优惠政策；
④、A类贵宾金卡持有人结帐方式可自由选择付现金或签单月结；
⑤、重要、知名人物可特授予名誉业主发放A类贵宾金卡。
2、非业主类会员
①、申请非业主类会员首先填写“非业主类会员申请表”并附相关身份证明资料，经审核批准后，发放B类贵宾金卡；
②、申请B类贵宾金卡需预交一定数额会费，会所送出相应价值礼券（如：各类免费券、现金券、优惠券，各种优惠券可组合使用）。
③、当B类贵宾金卡持有人入会所消费时，应主动出示该卡，并享受相应优惠政策；
④、如B类贵宾金卡持有人在会所长期消费额度巨大，可申请A类贵宾金卡；
优惠政策范围：会所所有服务项目；
优惠方式：折扣、免费、附送、包价、营销组合等。
有关细则：
a、贵宾卡非信用卡，只限本人使用，特殊情况需由当值经理批准；
b、赠券、优惠券不限定使用人，但不可做现金使用，也不可退换；
c、使用所有设施前须先出示贵宾卡或赠券；
d、贵宾卡折扣优惠不可与会所其它推广活动的优惠同时使用；
e、贵宾卡收取一定的成本费用；
f、会所保留对贵宾卡的最终解释权。
四、会所组织架构及功能说明
组织架构：
会所经理
推广部康体部文娱部
部门功能：
推广部：
1、各种文化、时尚、科技交流、展示活动的组织、策划工作；
2、各种培训、论坛的开发、联络、组织工作；
3、会所会员申请、管理；
4、会所客源拓展、市场营销、公关宣传工作。
康体部：
1、提供各项休闲体育活动；
2、开展体育竞技、游戏活动；
3、举办各类体育活动培训班；
4、医疗保健服务，如针炙按摩、专家诊疗等；
5、美容形象设计。
文娱部：
1、开展各种文化教育服务；
2、配合小区举办社区文化活动；
3、会所内部娱乐项目经营管理。
五、会所服务管理
1、会所服务流程设计
会所开业之前，会所经营者就要事先筹划、设计好每一种项目的运转方式，使服务人员和消费者充分了解每一项消费如何进行，需经过哪些环节，有哪些手续和规定。
游泳池服务流程：
①、客人到泳池游泳，先要到服务台登记，领取更衣柜的钥匙，然后到更衣室更衣；
②、更衣室服务员负责看管客人衣物（贵重物品应存于服务台的保险柜中），为客人送递浴巾；
③、客人更衣后应先淋浴，然后进入泳池；
④、泳池救生员负责保护客人游泳时的安全及池区的服务工作：客人上岸时，有时递送浴巾，客人在泳池边的躺椅上休息时，为客人点用饮料，并迅速将帐单递至帐台；
⑤、客人泳毕，进入淋浴室淋浴，更衣完毕到服务台结帐。
棋牌室服务流程：
①、当客人到棋牌室进行棋牌娱乐时，首先向迎宾说明其所需要的游戏项目；
②、迎宾带领客人选择客人满意的棋牌后，服务员要及时为客人接挂外衣，提供拖鞋，并迅速为客人准备好游戏器具，在必要时向客人介绍游戏方法和游戏规则；
③、客人落座后，为客人提供饮水、食品服务，必要时提供快餐；
④、客人游戏的过程中，服务员除为客人添加酒水外，若客人需要还应陪客人练习，为客人提供游戏建议；
⑤、客人需要结帐时，也由服务员代为办理；
⑥、棋牌室的收费主要由开房费用和按时间计算的娱乐费组成，食品饮料费用另计。
2、会所服务操作流程
①、各级岗位人员职责规范，包括经理、主管、领班、服务员；(略)
②、经营项目的服务规程，各岗位工作描述。(略)
3、会所服务质量管理
①、制定服务质量标准：服务质量标准是岗位服务人员的服务工作所产生的服务效果及服务效率的要求。
卫生要求： a、营业场所环境完好美观，干净、整洁；
b、营业场所内客用设备必须经常清洗消毒；
c、服务人员在岗位上必须保持卫生的个人形象。
安全要求： a、服务人员对会所设备要严格按计划进行保养，各种设备处于完好状态；
b、服务人员要不厌其烦的向客人解释设备正确使用方
法，为客人进行安全装置的检查及进行必要的运动保
护，劝阻客人使用有碍安全的不规范娱乐方式；
c、突出发布财产安全保障。
服务态度要求：a、礼节礼貌的要求；
b、服务时主动性的要求；
c、服务周到的要求；
d、服务技巧的要求。
服务效率要求：a、进行服务质量控制的培训；
b、以既定服务规程和质量标准为依据规范服务工作；
c、对服务质量进行评估，不断改进服务工作；
d、会所各项规章制度、礼仪规范。
⑴、员工守则
⑵、用工制度
⑶、福利制度
⑷、激励制度
⑸、财务制度
⑹、各种礼仪规范
第四节会所人员配备、培训计划
一、招聘、挑选员工
1、根据人员配备表招聘职位及确定人数；
2、渠道：人才市场、登报、招募内地旅游职校毕业生。
二、面试
三、入职指导
1、录用员工；
2、发放员工手册、制服、安排宿舍；
3、参观住宅区及会所；
4、入职会议。
四、培训
会所员工培训内容主要包括技术培训和职业道德培训两方面。
1、技术培训
会所服务人员要胜任各个岗位的工作，必须具备相应的技术能力，它们包括各种专业知识和服务技能技巧。
⑴、专业知识、技术
a、会所设备的基本性能和基本运行原则；
b、正确的设备操作程序与方法；
c、基础的日常设备维护维修方法；
d、会所经营项目的游戏规则、娱乐方法和活动技术技巧；
e、各会所经营项目专业理论知识。如健身室要为客人提供运动计划、运动强度建议及
各类有氧健美操编排服务，在必要时还要提供医护服务，这些都需要专业咨询人员和专业医护人员。
专业知识技术的培训是会所培训工作的主要内容。不同类型的知识技术需要长短不一的培训时间，有些从业人员还需经过国家规定的有关培训、考核，取得上岗资格证书才能上岗工作，如消防技术、防疫知识等培训。
⑵、服务知识、技能、技巧
服务工作是一种技能，需要专门的知识和技巧。这一部分培训包括以下几项内容：
a、各服务岗位特定的服务方法、服务规范和服务程序；
b、服务工作中最常用的语言，如普通话、英语；
c、与服务工作相关的礼貌、礼仪知识；
d、与会所经营项目相关的国家法律法规知识；
e、服务心理学基础知识。
2、职业道德培训
⑴、端正从业人员的从业目的；
⑵、培养从业人员的乐业精神；
⑶、培养良好的职业态度；
⑷、培养从业人员的敬业精神；
⑸、培养从业人员的道德义务感和公正真诚之心；
⑹、培养从业人员的企业归属感和集体主义精神；
⑺、教育从业人员抑制利欲；
⑻、教育从业人员树立正确的人生观和价值观。
3、企业知识培训
⑴、企业的背景情况，如企业的归属、规模、实力、前景，在市场上所处的地位等；
⑵、企业的组织结构和运作方式；
⑶、企业希望拥有的公众形象和企业精神，包括企业的宗旨、经营目标、经营战略及企业对外的行为方式；
⑷、企业内部的各种有关制度和规定。
第五节会所经营策略
一、会所宣传策略
1、广告宣传策略
报纸广告：宣传目标区域集中；机动灵活、具有弹性；成本较低，传递信息及时。
杂志广告：针对性强，便于检索和储存，给人印象深刻直观。
电视广告：传播速度快，覆盖面广，动态宣传。
旅游指南和城市生活咨讯介绍类出版物：针对性强、效果好。
2、POP宣传策略
会所内部的POP广告：吧台POP广告、悬挂POP广告、墙面广告。
会所外部的POP广告：主要形式为路牌广告，如：设置招贴海
报牌。这种海报牌常用木条或铝合金来做边框，玻璃板内镶嵌
平版印刷的会所广告。
会所POP广告宣传作用：创造形象，突出个性特征；
推销会所项目和产品；
介绍会所的新产品项目；
促进消费者追加消费；
减少人工服务；
传递会所经营资讯。
3、DM宣传策略
向客人寄送或直接发放有关会所经营资讯的广告宣传单，如开业、酬宾活动、特色服务等。
二、会所促销策略
1、会所促销方式
赠品促销（赠送实物、发放赠券）；
消费折价促销；
有奖促销；
表演促销。
2、会所各种促销活动
演出类活动：邀请著名影视名星、艺术团体演出；
节日类活动：如春节、元旦、国庆、圣诞节、情人节；
娱乐类活动：如猜谜、抽奖、游戏等；
竞赛类活动：如乒乓球比赛、网球比赛等。
3、会所促销活动的实施和管理
三、会所公关及形象策略
1、会所公关活动的主要对象
2、会所CIS的实施和策划
CIS在会所的发展中方兴未艾，呈现出良好的势头，为增进会所的经济效益发挥着巨大作用，成为会所营销体系中重要的组成部分。
3、会所经营指标估算
由于会所的水、电、气、暖、空调等技术指标目前还无法确认，因此根据我们的实际管理经验可以推理得到以下数据：
(1)基本支出费用
●中央空调200KW ，年耗电能250000度（年四个月制冷）
●照明20KW，年耗电能60000度（未计餐厅及咖啡厅）
●供暖支出：28万元/年
●水费支出：1万元/年
●人工支出：40万元/年
●税收支出：1.5万/年
(2)基本收入
●一楼餐厅收入：65万元/年
●二楼咖啡西餐厅收入：8.4万元/年
●会所其他项目收入：18万元/年
四、会所总体盈亏：91.4万元-95.5=-4.1万元/年
说明：1、估算未计保洁、保安、工程等人员的费用支出，设想共享管理处资源。
2、会所开办费8万元。
3、公元在会所经营中，强调服务品质的同时，努力实现经营收入持平以赢利为目标，决不增加开发商的支出。
（1
日常特约服务项目取费标准
电话报装申请
宽带网开通
购买居民用电
订阅报刊2元/类
清洁开荒4．5元/平方米
定期入室清洁10元/小时
小时工8元/小时
照顾病人价格面议
地毯防霉处理2元/平方米
4．5元/平方米（化纤）
地毯打清洗
10元/平方米（纯毛）
4元/平方米
木制地板清洗/打蜡
6元/米方米
石材地板抛光打蜡8元/平方米
打印2元/张
复印（页）A3/1元；A3/0.5元
传真收发（页）2元/张
送水服务1元/每桶
维修服务项目收费标准技术指标日光灯管（飞利浦）15元/支40W
日光灯管（普通）10.4元/支40W
环型灯管（飞利浦）19.50元/支32W 普通灯泡（佛山灯土） 2.3元/支40W 球型灯管（佛山灯土） 2.6元/支40W 磨砂球型灯泡（飞利浦） 3.9元/支40W 普通灯泡（飞利浦）3元/支40W
镇流器线圈12.6元40W
电子镇流器19.5元18-32W 起辉器 1.7元/支
暗插座8.4元/个3眼
空调插座14元/个3眼（16A以上）插卡电表磁管保险 2.4元/个50V/40A 普通单联开关7元/个鸿雁
普通双联开关8.4元/个鸿雁
磁芯水嘴（普通）16.9元/个15MM/20MM 镀锌弯头（玛钢件）2元/个15MM/20MM 镀锌油任（玛钢件） 2.9元/个15MM/20MM 镀锌对丝（玛钢件） 1.5元/个15MM/20MM 铜球阀20.5元/个15MM/20MM
国标水表68元/个15MM 闸板阀（铸铁）14元/个15MM 对丝 1.2元/个15MM/20MM
八字门11.6元/个15MM
普通软管15.6元/米1米以下普通马桶水管件39元/套1套
通地漏（管通机）90元/次消除堵塞
通地漏（一泡通）30元/次消除堵塞通马桶50元/次消除堵塞
会所租赁合同范本
会所租赁合同范本 导读：本文是关于会所租赁合同范本，希望能帮助到您！ 第一章场地、用途、期限 第一条甲方同意将以及租予乙方使用。上述场所总共使用面积约为_______平方米。有关出租场所的平面图及出租的设备设施清单请见附件一。 第二条乙方租用的上述场地只限于经营甲方同意经营的业务。未经甲方同意乙方不得超范围经营。 第三条甲方同意乙方在上述场地经营会所业务。其经营项目包括：游泳、健身、儿童娱乐、咖啡屋、图书阅览室、教学室及其他经甲方同意的经营项目。 第四条承租期自_______年_______月_______日至_______年_______月_______日。 第二章租金及付款方式 第五条乙方租用甲方的上述场地及设备设施年租金为人民币___________元整(RMB：______________)。 第六条合同签订时乙方需向甲方一次性支付人民币_______万元整的风险保证金(RMB：______________)，合同期满不再续签时在结清账款的情况下，该保证金不计利息一次性退还给乙方。 第七条乙方需在每月_______号之前向甲方预付当月租金_______万_______元整(RMB：______________)。并结付其他有关费用。如遇国家法定节假日可顺延至节假日结束的次日。 第三章其它费用及支付方式
第八条本合同所约定的其它费用，是指乙方承租期间所发生的物业管理费、冷水费、热水费、电费、空调使用费、供暖费、电话费、互连网上网费、有线电视收视费、车位使用费以及乙方在承租经营期间须在租金之外另行支付的费用。 第九条前条所约定的乙方应支付的物业管理费、冷水费、热水费、电费、空调使用费、供暖费、电话费、互连网上网费、有线电视收视费、车位使用费等的收取办法由乙方同公司另行签定协议。 第四章甲方责任 第十条甲方向乙方保证水、电、等能源的供应。由于甲方责任造成能源故障导致乙方无法正常经营时，甲方将逐日减、免故障排除之前期间的租金。如果在_______个月内依然未能彻底排除故障导致乙方无法继续正常经营时，乙方有权解除合同并保持要求甲方向乙方予以补偿的权利。因正常的设备检修或市政部门的原因造成能源停供时，甲方将积极与有关部门进行协调，力争尽快解决但甲方不承担任何责任。 第十一条甲方在范围内不再经营乙方所经营的项目。为了更有效地支持乙方的经营管理工作，甲方对乙方提交的诸如更新改造、广告宣传方案等文字报告将在_______个工作日内予以答复。 第十二条甲方不负责发生在乙方承租范围内的丢失、损坏等问题赔偿责任。甲方可协助乙方报案。 第十三条甲方有权监督、检查乙方执行各级政府及______园各项管理规定的情况。 第五章乙方责任 第十四条乙方如未在每月_______号之前向甲方预付当月租金。如乙方逾期交付，每逾期_______日甲方将按月租金数千分之
酒店委托管理合同协议书范本
编号：_____________ 酒店委托管理合同 甲方：________________________ 乙方：________________________ 签订日期：____ 年____ 月____ 日 第一章总则 第一条为更好地发挥品牌和行业化优势，把建设好、经营好，为投资者创造 更好地投资回报。管理公司或甲方为进行酒店管理专门成立的管理公司和 根据有关法律法规，本着平等互利的原则，经友好协商，特订立本合同。
第二条合同双方 甲方： 乙方： 甲乙双方同意依照本合同的规定委托乙方管理甲方所有的酒店（以下简称酒店），乙方同意依照本合同的规定，接受甲方委托，对酒店进行经营管理。 第三条管理目标 乙方对酒店的管理模式、管理架构、市场营销进行优化，通过乙方的专业管理、良好经营，使合 同双方获得满意的经济效益和品牌效益 第二章定义 第四条除非本合同另有规定，本合同有关名词的定义，按本章有关条款规定为准。 酒店…… 指位于酒店，建筑面积约平方米，包括但不限于： 1. 约250间（套）客房。 2. 酒店拥有的各类餐厅、会议室、多功能厅、商务中心、健身房、KTV夜总会等但不包括对外 承包、租赁经营的场所。 3. 酒店所拥有的各类办公用房、职工宿舍、停车场及有关建筑物。 4. 酒店所拥有的各类客房、餐厅、各类办公用房、职工宿舍、停车场及有关建筑物所占用的土地、空地、绿地等已依法取得的土地使用权。 5. 酒店经营所需的水、电力、通讯（包括客房内电话及卫星电视接收线路）、燃气、供暖、给 排水、消防等附属设施以及空调、电梯、卫生设备、冷藏、变配电的设备设施。 6. 酒店所拥有的全部家具、装置及营运物品，包括但不限于： 6.1所有家具、陈设及布置，包括客房、公共场所的家具、地毯、墙饰、摆件、灯具和其它物品； 6.2酒店经营所需的所有设备，包括厨房、酒吧、洗衣房、办公室等设备；
足浴养生会所运营方案
第部分门店管理制度 总则 第一章公司对门店店长管理规定… 第一章各岗位工作职责 .......... 第三章店长日常工作管理规定? 第四章经理日常工作管理规定? 第五章其它各类规章 ............ 第一节盯单管理规定 ......... 第二节会议管理规定 .......... 第二节费用管理规定 .......... 第四节养生师工薪资管理规定 第五节员工福利管理办法…… 第六节技术老师管理规定??… 第七节建立“员工专栏”规定 第八节顾客反馈意见收集规定 第五章突发事件的处理方案和管理案例分析 ............................ 附：?四优四劣?行政人员四大纪律 ?六大底线原则?技师八不准?名词解释
第二部分人事管理制度 刖m ..................... 第一章门店人事组织结构图........................ 第二章岗位任职资格 第一节行政人员岗位任职资格.................. 第二节后勤人员岗位任职资格.................. 第三节技术人员岗位任职资格.................. 第三章员工招聘录用管理规定 第一节招聘管理规定.......................... 第二节员工入职管理规定..................... 第三节老员工帮助新员工适应环境管理规定 第四节老雇员回聘管理规定.................... 第五节在职员工享受“推介奖”规定............ 第四章员工培训管理规定........................... 第一节技师集误码管理规定.................... 第二节班组建设管理规定...................... 第三节健康天使管理规定...................... 第五章调动、晋升管理规定........................ 第六章离职管理规定............................... 第七章考勤管理规定............................... 第八章岗位绩效考核管理规定......................
(经营管理)会所经营管理方案
安徽省绿安物业管理 有限公司 乔 治 庄 园 会 所 运 营 （草案） 2012年10月29日
目录 第一章、前言及说明 (3) 第二章、成本测算 (5) 第三章、会所运营组织架构 (5) 第四章、管理方案 (6) 第一节、管理制度 (6) 第二节、收费管理 (27) 第五章、会所运营所需办理的相关证件 (34)
乔治庄园会所经营管理方案 第一章、前言及说明 1、前言： 乔治庄园会所是集营销及娱乐健身功能于一体的高档会所，是绿地集团向外界展示其企业文化与企业品牌的窗口，它不仅体现出绿地集团在产品上优质，更展现出绿地作为地产一个品牌企业，它不仅仅只是一个地产开发商，更重要的是他将给绿地的业主们提供的一个更为优质、周到、人性的管理服务服务理念。 会所二F内设有：办公室2间、会议室1间、资料室1间，更衣室2间、洗手间2间，以及二楼大厅约100平方。 会所1内设有：影音展示室1间、VIP室2间、儿童游乐室1间、卫生间3间、储藏室1间，中心水吧区、以及销售案场和沙盘等。 会所-1楼配有健身房、壁球室、恒温泳池、桑拿房、乒乓球室、以及设备房等。 2、会所功能区改造设想: 2F改造成为西餐咖啡厅，把现在的营销办公室改造成为VIP贵宾包厢；策划办公室改为红酒雪茄吧；2F大厅改为咔吧卡座；原会议室改成多功能厅或西餐厅（卡座形式）；资料室改为棋牌室供客户休闲。 1F改造为销售案场，保持现有格局不变的基础上，将儿童游乐室改造成案场办公室。 -1F启动锅炉（由于没有天然气的接入、需更换锅炉燃烧器，使用液化气）给泳池加温，保证泳池和桑拿房投入使用；乒乓球室加入健身房改
会所经营合作合同(1)
会所经营合作合同 合作方（甲方）姓名：______________ 合作方（乙方）姓名：________________________________ 身份证号：________________________ 身份证号：____________________________________ 电话：___________________________ 电话：___________________________________________ 合作方（丙方）姓名：_______________ 身份证号：_________________________ 电话：___________________________ 会所地址：__________________________________________________________ 甲、乙、丙三方本着自愿、平等、公平、诚实、信用的原则，经友好协商，根据中华人民共和 国有关法律、法规的规定签定本合同，由各方共同遵守?合作各方本着公平、平等、互利的原则订立 合作合同如下： 第一条合同范围内，各方的关系确定为合作关系?为更好地整合各方的资源，通过合作共同经营的方式构建会所式平台，各方根据自身所拥有的社会资源及商品均可在会所范围内对外销售， 所获取的利润首要作为会所租金缴纳，超出部分再按照合作方的销售额度按比例分配 第二条会所原有租赁合同中的押金归甲方、乙方共同所有，与丙方无关 第三条会所原有购置设施，包括桌椅，电脑，空调，净水器，冰箱灯具等归甲方、乙方共同所有合同签订生效后，甲乙丙三方后期共同购置的物资属于三方共同所有?会所场地所有的物品甲乙丙三方都必须妥善使用，如有损坏则照价赔偿或全责修理 第四条会所场地租金费每月10日前由甲方统一收取，乙丙方须在租金交纳日期前交由甲方处?租金及水电费按照合作三方平均分摊支付? 第五条本次合作为使场地会所继续运作，由甲乙丙三方自愿并共同投资出资，首次投资甲乙丙三方每人出资人民币1500元（壹仟伍佰元整）?首期款项用于支付2015年9月场地租金及购置其他
酒店合伙经营合同正式版
The cooperation clause formulated through joint consultation regulates the behavior of the parties to the contract, has legal effect and is protected by the state. 酒店合伙经营合同正式版
酒店合伙经营合同正式版 下载提示：此协议资料适用于经过共同协商而制定的合作条款，对应条款规范合同当事人的行为，并具有法律效力，受到国家的保护。如果有一方违反合同，或者其他人非法干预合同的履行，则要承担法律责任。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 甲方： 乙方： ____(以下简称“甲方”)与____(以下简称“乙方”)共同投资经营酒店，甲方先期投资___万元人民币，乙方先期投资____元人民币，经过友好协商，在相互信任、相互尊重和互惠互利的原则基础上，双方达成以下合作协议： 一、甲乙双方在符合双方共同利益的前提下，就酒店合作经营等问题，自愿结成战略合作伙伴关系，乙方为甲方提供投资合股以及适当的经营中的管理，协助甲
方提高酒店业务发展和赢利，实现双方在利益方面的多赢局面。 二、甲方和乙方的初期合作为，甲方投资____万元人民币，乙方投资____万元人民币，就其投资比例对酒店的赢利景象年终分红以及酒店的经营管理权利(职务)。其所有投资都将用于酒店的原始投资(房租、装修、经营类手续办理、进货、员工开支等)，甲方不得擅自挪用和他借甲方和乙方的共同投资款项。乙方可在甲方实施每笔资金开支时提出监督和审查的权利，甲方必须提供相应的票据和开支证明。在次期间出现因资金开支不明而发生的纠纷，按照此协议判定有过错一方，由过错方向另一方赔偿5%的股份，以解决纠
-养生会所岗位职责
养生会所岗位职责 1、连锁养生会所店长岗位职责 1、解释本养生院的服务意识，培育店员的敬业精神，合理使用人才。 2、制定工作计划，分工明确，协助店员达成目标以及提升店员的技术和销售能力。 3、分析顾客的意见，解释服务目标及标准，与其他员工共同制定改善服务的方法，以身作则，执行服务承诺 4、定期了解客源拓展情况和市场竞争动态，并分析形势，制定对策。 5、订立公正、合理、有效的奖罚制度，协调店员之间的关系，维护良好的纪律。 6、督导日常工作，保证养生会所各环节的正常营运。 7、选择优质的产品为顾客服务，确保产品效果良好，质量稳定，物有所值。 8、定期培训员工，以提高服务素质。 2、养生会所营销总监岗位职责 一、负责参与制订会所营销策略和方案，组织实施营销计划，完成营销指标，控制营销费用，提高营销收入，全面管理本部门的具体工作，负责部门人员培训、整体团队建设与管理。 二、根据会所的整体战略定位，包括目标客户定位、服务项目定位、服务价格定位、品牌形象定位、服务半径定位，制订本部门的年度、季度、月度工作目标和工作计划，主持并组织、指挥、协调、控制、督导、追踪团队人员的每个执行过程，时时刻刻都保证按照既定计划良性执行实施。 三、负责主持本部门日常工作，上传下达部门与会所的各种例会、决议、通知等相关信息。
四、负责主持本部门每天的工作例会、月底、季度、年度分析总结会和计划会议。并向会所总经理书写上交这些报告。 五、负责参与制订营销部客户经理的岗位工作职责和岗位工作流程，亲自在现场带领客户经理做好客户的接待服务工作和营销推广工作，根据客户经理的岗位工作职责和岗位工作流程在现场实践工作中的检验及反馈分析，不断优化完善客户经理的岗位工作职责和岗位工作流程，使之更加科学完美，甚至于“完美无缺”。 六、负责主持本部门的业务技能培训会，不断提升本部门客户经理的接待服务能力和销售成交技巧，全面提升营销部的团队战斗力。 七、负责亲自带领客户经理做好对外的营销推广宣传，带领客户经理主动拜访目标大客户、各种商会、协会和行业组织，以促进大客户和团体消费。 八、负责在会所内组织多种形式的论坛、讲座、分析会、研讨会、推广会、发布会、专题会等会议营销活动和会员活动，通过各种活动拉近会员与会所的距离和感情。 九、负责组织进行市场调研分析，不断收集市场信息，做好市场分析报告，为营销活动提供科学、详实、精准的分析数据。 十、负责建立健全会员档案和目标客户数据库，做好客户维护和会员服务。 十一、负责协调好营销部与会所其他各部门的沟通协调工作，力求工作有序高效运行。 十二、负责参与制订营销部各项管理制度并带头监督执行，很抓团队建设。
会所经营管理定位
1.1 会所的管理 随着现代都市快节奏的生活，人们在紧张忙碌工作中度过一天之后，身心甚是疲惫；生活空间狭小，不如意的事时有发生，引起人们的心绪烦躁不安，需要通过一定的方式进行调节，以重新恢复身体的平衡；由于物质水平的提高，人们对科技文化知识的需求欲望也日益强烈，过去那种简单的体育项目、体育器材已满足不了人们的要求，这样就需要较高的、较完善的配套设施及环境，使人们在这样的场所中能够消除疲劳，放松神经，舒畅身心，恢复平衡，以保持旺盛的精力去适应紧张的工作和快节奏的生活，“花钱买健康”已成为一种消费意识。会所正是在这样的环境下产生发展起来的，而房地产业的迅猛发展为此提供了较好的物质空间。 1.1.1一、会所概述 会所是指能给人们提供健康、娱乐、沟通交流的场所。它所提供的活动内容包括康体活动、娱乐活动、消闲活动、文艺活动、美容活动等，涉及到广泛的知识领域，如体育、健美、卫生、心理、审美、时装等。因此，可以说，会所是现代物质文明和精神文明发展的
产物，也是人们精神文化生活水平提高的必然要求。 (一)会所的表现形式 现在会所主要有两种形式： 1.以完善服务项目为目的的附属形式 这类形式的会所不是以盈利为目的，而是为适应整个物业规划的需要而设立的，以便适应市场，保证整个项目的运营。这类形式的会所包括住宅小区所属会所和综合大厦所属会所。 2.以盈利为目的的形式 即经济形式会所。这类会所可以与其他房地产配套设施并列存在，也可以独立存在，设立的目的偏向经济利益。这类会所也包括两种类型：一种是只对内开放，即它只面向业主和会员；一种是即对内又对外开放。 (二)设立会所的意义 随着社会的发展，会所在经济领域、社会领域起着越来越重要的作用，对综合大厦、大型住宅小区有着积极的作用，主要表现在以下几个方面：
会所合同通用范本
内部编号：AN-QP-HT642 版本/ 修改状态：01 / 00 The Contract / Document That Can Be Held By All Parties Of Natural Person, Legal Person And Organization Of Equal Subject Acts On Their Establishment, Change And Termination Of Civil Rights And Obligations, And Defines The Corresponding Rights And Obligations Of All Parties Participating In The Contract. 甲方：__________________ 乙方：__________________ 时间：__________________ 会所合同通用范本
会所合同通用范本 使用指引：本协议文件可用于平等主体的自然人、法人、组织之间设立的各方可以执以为凭的契约/文书，作用于他们设立、变更、终止民事权利义务关系，同时明确参与合同的各方对应的权利和义务。资料下载后可以进行自定义修改，可按照所需进行删减和使用。 合同编号:____ 发包人: 承包人: 本工程设计人: 电话: 施工队负责人: 电话: 依照《中华人民共和国合同法》及有关法律,法规的规定,结合家庭居室装饰装修工程施工的特点,双方在平等,自愿,协商一致的基础上,就发包人的家庭居室装饰装修工程(以下简称工程)的有关事宜,达成如下协议: 第一条工程概况 工程地点:_____.
产权式酒店经营合作合同
产权式酒店经营合作合同 甲方（投资方）：XX市锦X酒店有限公司 注册地址： 营业执照注册号： 法定代表人： 联系电话：邮政编码： 乙方（合作方）： 身份证号： 联系地址： 联系电话：邮政编码： 开户名称：开户银行： 银行帐号： 甲乙双方就XX市东街锦X酒店经营合作有关事宜，本着自愿、平等、坦诚的原则，依据有关法律、法规之规定，经过充分友好协商，签订本合同。 第一条：乙方以权属其位于XX市XX路1、2号的“东街”酒店式公寓房屋的使用权作为出资与甲方合作经营锦X酒店。 乙方的出资合作房屋为：栋房，建筑面积平方米； 栋房，建筑面积平方米； 栋房，建筑面积平方米； 栋房，建筑面积平方米； 栋房，建筑面积平方米； 栋房，建筑面积平方米； 合计：套，建筑面积平方米。 （以上房屋的装修标准及配套设施见本合同附件一。） 第二条：合作期限 合作年限为年，自年月日至年月日止。 第三条：合作方式 （一）合作经营方式 由甲方提供经营资质、经营投资、经营管理，乙方提供单位房经营场地，由甲方按酒店总体经营规模投资配置酒店全套设施及配套装修，包括家用电器、家具等，并承担有关物业管理费；酒店由甲方进行专业化统一经营管理，自负盈亏；乙方按合作约定获取固定利益回报，不承担甲方的经营风险。 （二）合作利益回报方式 1、乙方以安揭方式购房的： （1） 15年内，乙方凭东街业主至尊金卡在东街锦X酒店享有免费固定消费额元（总房款的30%，即为首付款额），该免费固定消费额仅用于住房免费服务，不包括其他消费。
（2）乙方在合作中期限可获得相当于购房合同认定的购房总款70%的合作固定利益回报，并同时获得该物业向银行贷款15年的贷款利息（随同期银行贷款利率浮动）。该合作固定利益回报按月均分兑现（保证乙方按月向银行交付月供款）。 （3）实施方法：由乙方办理完毕该物业相关银行按揭手续后，将银行提供乙方的专用帐号交甲方存档（供甲方用于支付乙方合作利益回报使用）。合作利益回报起始日期为签订本合同后该商品房银行按揭手续办理完毕贷款到位之日起算。 2、乙方以一次性付款方式购房的： （1）15年内，乙方凭东街业主至尊金卡在东街锦X酒店享有免费固定消费额元（总房款的30%，即为首付款额），该免费固定消费额仅用于住房免费服务，不包括其他消费。 （2）乙方在合作期限中可获得购房合同认定购房总款120%的合作固定利益回报（即：前10年每年固定回报7%，后5年每年固定回报10%）。该合同固定利益回报按月均分兑现。合作利益回报起始日期自乙方已按购房合同规定付清该房全部房款之日起算（以交款凭据为准）。 （3）实施方法：当乙方已付清全部房款、本合同生效后，甲方即向乙方预付第一年合作期中前半年的固定利益回报。此后，依次类推，由甲方于每半年第一个月的30日前以现金方式支付给乙方或转入乙方指定帐号。 3、乙方在本合同中确认的合同固定利益回报方式： 甲、乙双方同意乙方应得的合作利益回报方式按本合同第三条第（二）款第点实施。 第四条：东街业主“至尊金卡”使用规定 1、乙方享有东街业主至尊金卡一张，凭卡在合作年限内按相关规定享有免费固定消费额；每年中当超过 年平均可使用额时，超过部分乙方必须以现金给付结算，该结算收费标准甲方仍按当时门市价4折优惠收取。 2、乙方在持卡享受固定消费额时，均按东街锦X酒店经营期间向公众公示的客房门市价40%的价格结算。 3、为减轻东街旅游高峰期的接待压力，乙方的消费时段在国家法定黄金周内（元旦三天、春节七天，五 一节七天、国庆节七天）限定为年均可使用额10%（天），在这规定下超出部分须以现金给付结算，剩余年均可使用额消费指标任时段通用。 4、金卡不限制卡主的每日订房使用，但每年数额一次性使用时必须提前5天预约；旅游黄金周期间订房 应提前15天预约；以利甲方根据酒店实际经营情况为乙方作统筹安排。 5、凭卡可享受观看《印象 XXX》门票门市价6折优惠。 6、以上免费住宿消费额仅限于业主金卡拥有者及卡主授权入住并拥有卡主专用密码者。 7、至尊金卡可转让，继承，挂失，其使用权可由卡主自由赠与他人，期间，卡主应告知接受者使用密码， 以配合甲方照章办理接待手续。 8、当乙方享受完全部免费住宿消费额后，乙方仍可凭在东街锦X酒店享受入住优惠价格，但须以现金方 式结算。 第五条：甲方的权利和义务 1、甲方有权依法独立自主开展酒店经营活动，在保证乙方应得权益不受损害的基础上有权将公寓出租经 营。甲方的债权、债务均由甲方自行负责。 2、甲方应按时支付乙方的合作投资固定利益回报，不得拖欠。 3、甲方自负经营中所发生的各项税费。 4、甲方应守约出资为乙方的投资合作房进行内装修、配置家具、电器等配套设施，在合作期内按使用年 限出资更新置换，并对房屋进行定期维修保养。 5、甲方因统筹经营需要，东街B、C段楼房现尚未安置家具、电器，甲方应在合作期内完善一切同等配 置。
养生会所管理制度
养生会所管理制度 一、聘用制度 1、总则：优秀的人才是企业成功的一大要素，设立严格的招聘制度为养生会所的发展打下坚定的基础。任贤为用，不避亲疏。要求聘用的人员外表端庄，口齿伶俐，好学上进。 2、聘用标准：符合本市劳动管理部门的劳动力管理条件，根据本店的岗位需要，凡是具有一定专业知识和技能，身体健康，有志从事美容、理疗、保健服务工作的应聘人员，有一定的医学基础更佳。 3、聘用条件:凡报名应聘人员，均应提供本人身份证、健康证、学历证、从业证及专业技术资格证。 4、试用期:所有入选员工都必须经过1个月的试用期，接受本店的工作培训，一星期内熟悉本店产品使用、设备使用，价目表，水电设施和管理制度，在试用期内如欲终止合作，须提前3天通知，扣下所得提成作为招聘、培训损失。试用期满后，合格者确定工资级别与本店签署正式合同，合同期限1年以上，不合格者本店解除聘用关系。 5、成为本店职员，执行合同，遵守本店所有制度。 6、辞退或辞职:员工在合同期内要求辞职，须提前一个月写出书面申请报告，经批准交回制服，工作卡、住房钥匙，结清账款方可离职。如本店对某员工的工作表现不满或员工健康情况对营业有影响，本店有权辞退，办理辞退手续。 7、考试:应聘人员须由店经理(或技术主管)面试和笔试、口试。 二、日常管理制度 1、准时上、下班，不得迟到、早退、旷工。事假、病假应办好请假手续。 2、按规定穿着工衣，佩戴工号牌，按规定签到。(不能代别人签到)同事见面要主动打招呼。 3、上班时不得会见亲友，不准打私人电话，严禁在工作场所内抽烟、吸毒、喝酒、吃东西、追逐打闹、赌博、玩牌、打麻将、搞色情服务或色情中介，不提供“三陪”服务和三陪信息，以及做其他与工作无关的活动，需要离开工作场所的必须征上级同意。 4、拾获客人遗留物品、同事的东西，必须及时报告上司处理。
会所经营管理方案2
上江城二、三F经营管理方案 第一章前言及说明 前言： 世欧上江城会所是集营销及娱乐健身功能于一体的高档会所，是世欧地产向外界展示其企业文化与企业品牌的窗口，它不仅体现出世欧地产在产品上优质，更展现出世欧作为地产一个品牌企业，它不仅仅只是一个地产开发商，更重要的是他将给世欧的业主们提供的一个更为优质、周到、人性的管理服务服务理念。 二F场馆内设有：麻将室4间、健身房1间、乒乓球室1间，台球室1间、瑜伽室1间、沙狐球室1间、高尔夫球室1间、洗手间2间、更衣室2间、办公室1间。 三F场馆内设有：影音室1间、3G展示厅、大型多功能室。 说明： 1、本场馆会所为达到11月1日开放之要求，我司仅以人工费包干拟定本方案。场馆相关功能涉及配臵、物耗及食饮品等有关费用，由我司提报申请购臵计划，经贵司确认，据实结算； 2、团队组建期间人员招聘费用由贵司承担； 3、按本方案月度实际发生额提取10%作为我司管理费用分摊。 4、结算涉及税费均由贵司承担。
第二章管理方案 一、管理制度 （一）麻将室使用须知 1、保持室内良好秩序，禁止吐痰、乱扔杂物； 2、爱护本室设备和活动器材，如发现损坏、丢失，请及时向工作人员说明； 3、非工作人员不准把麻将及室内配臵物品带出本室； 4、本室禁止存放个人物品； 5、严禁赌博或变相赌博等违法活动； 6、因人为原因损坏设备或设施应照价赔偿； 7、务必保管好随身携带的贵重财物，如有损失本场所概不负责。 （二）健身房使用须知 1、使用健身房设施请遵守有关规章制度及操作说明，保持室内良好秩序，禁止吸烟、吐痰、乱扔杂物； 2、请先了解各种健身器材的使用方法、功能，并按说明及操作规范正确使用健身器械，请勿违规操作，请勿随意玩弄器材，以免造成伤害； 3、进入健身房着装请以运动服、运动鞋、旅游鞋、软底鞋为主； 4、活动前请做热身运动，活动中请勿与他人交谈，以免影响锻炼效果及引发意外； 5、如需技术指导请咨询管理人员，切勿自行操作，以免运动伤害； 6、如出现器材故障请及时通知管理人员，并立即停止操作；
会所经营合作协议
会所经营合作协议书 甲方： 工商注册号： 乙方： 身份证号： 双方本着公平、平等、互利的原则，甲乙经友好协商一致，特订立本协议书。 第一条合作项目 会所 经营场所位于: 面积:平米 第二条项目所有权 会所所有权归甲方所有 第三条项目经营范围 （自用会所、对外承接经营、文化交流及项目运作） 第四条合作宗旨及合作方式
4.1双方本着互惠互利、共同发展的目标共同经营会所业务，甲方提供会所经营的流动资金与场地，乙方负责会所的日常运营； 4.2甲乙双方合伙对会所净利润进行分配，甲方占85%，乙方占15%； 4.3甲方在会所设财务主管及监事各一名，财务主管主要职责为确保流动资金合理利用，对财务与会计过程管理进行监管。 第五条合伙期限 合伙期限为年，自年月日起，至年月日止。 第六条出资额及方式 6.1 甲方出资：甲方以货币和场地形式出资，场地出资额万元整，货币出资额万元整,作为年度流动资金； 6.2 乙方以劳务形式出资； 第七条双方责任 7.1甲方责任 （1）为会所的正常经营提供所需流动运营资金; （2）为会所的正常经营提供可能提供的其他帮助和良好的外部环境; （3）为会所的正常经营提供符合经营需要的场地和设施设备。 7.2 乙方责任
（1）确定会所的经营策划及市场定位，根据市场调研、会所定位、经营需要,并从高端管理和服务角度出发,对会所的局部功能设置和布局 规划及建筑装璜风格、整体文化主题等向甲方提出调整意见; （2）为会所在添置各种设备、设施、系统、配件、家具、用具、装饰和陈设用品时提供造型、安装、装饰设计和布置方面的指导和建议。并应甲方要求提供购买途径; （3）会所管理计划 乙方应在个月内提出会所管理计划,该计划应是在会所现有情 况下的管理调整所需要进行的一切活动。管理计划应包括: —会所人事政策,包括组织架构、编制、工资及福利政策; —市场的定位及价格政策,会所广告、宣传及促销计划; —会所年度经营预算; —会所年度工作计划 （4）招聘员工 （5）乙方要在合作经营项目和范围之内负责办理会所经营的合法手续，并在协议规定范围内正常合法经营，不得违约及违法经营 第八条双方约定的事项 8.1 管理权 （1）有关经营期的如下重大问题,乙方在实施前需经甲方批准:
酒店经营管理协议书
酒店经营管理协议书 甲方:×××房地产开发有限公司乙方:×××酒店管理有限公司甲乙双方经协商就乙方经营管理由甲方开发的×××国际商务中心（暂定名）商务酒店相关事宜达成如下条款: 一、×××国际商务中心建成后,由乙方负责其商务酒店的经营和管理。商务酒店管理范围:五楼以下（含五楼）全部建筑,共间客房,建筑面积约平方米。 二、管理期限:自×××国际商务中心开业后年。三、双方责、权、利: 1．甲方应确保上述商务酒店间客房全部交由乙方经营、管理。2．鉴于乙方承担了甲方业主的回报责任,故甲方同意将西湖国际商务中心二楼约平方米建筑面积的西餐、咖啡厅及三楼全部约平方米建筑面积的配套用房产权无偿转让给乙方,转让手续在综合验收结束后天内办理完毕;并不受本条第项的限制。3．为提高酒店经营的抗风险能力,甲方同意在酒店经营期内,由乙方经营管理×××国际商务中心地下一、二层约平方米配套物业（包括车库、娱乐、健身设施等）,收益归乙方所有,用于弥补因异常情况可能发生的酒店经营亏损。4．乙方应保证在经营期间内向酒店业主支付不低于××%的年回报额,并确保由非银行金融机构对上述回报进行担保,乙方受让的二楼、三楼物业应作为该非银行金融机构的抵押物。四、酒店经营期满,乙方将不再享有地下室全部物业的经营、收益权。 五、本协议未尽事宜,由双方协商解决。六、在履行本协议过程中如有纠纷,则首先由双方友好协商;若协商未果,则由××仲裁委员会仲裁解决。七、本协议书一式四份,甲乙双方各执两份,经双方代表签字、盖章后生效。八、本合同项下的面积以房管部门最后核定为准,面积的差异不影响双方的权利义务。甲方:×××房地产开发有限公司代表签字（盖章）×××酒店管理有限公司代表签字（盖章）日期:年月日
足浴养生会所运营方案大全
目录 第一部分门店管理制度 总则 第一章公司对门店店长管理规定 (1) 第二章各岗位工作职责………………………………………………第三章店长日工作管理规定……………………………………… 第四章店助日工作管理规定……………………………………… 第五章其它各类规章 第一节盯单管理规定………………………………………… 第二节会议管理规定………………………………………… 第三节费用管理规定………………………………………… 第四节新员工薪资管理规定………………………………… 第五节员工福利管理办法…………………………………… 第六节VIP钻石卡管理规定………………………………… 第七节技术老师管理规定…………………………………… 第八节建立“员工专栏”规定……………………………… 第九节顾客反馈意见收集规定……………………………… 第六章突发事件的处理方案和管理案例分析……………………… 附：◆四优四劣◆行政人员四大纪律 ◆六大底线原则◆技师八不准◆名词解释
第二部分人事管理制度 前言………………………………………………………………第一章门店人事组织结构图………………………………………第二章岗位任职资格 第一节行政人员岗位任职资格……………………………… 第二节后勤人员岗位任职资格……………………………… 第三节技术人员岗位任职资格………………………………第三章员工招聘录用管理规定 第一节招聘管理规定………………………………………… 第二节员工入职管理规定…………………………………… 第三节老员工帮助新员工适应环境管理规定……………… 第四节老雇员回聘管理规定………………………………… 第五节在职员工享受“推介奖”规定………………… 第四章员工培训管理规定………………………………………… 第一节技师集误码管理规定………………………………… 第二节班组建设管理规定………………………………… 第三节健康天使管理规定…………………………………第五章调动、晋升管理规定……………………………………第六章离职管理规定……………………………………………第七章考勤管理规定……………………………………………第八章岗位绩效考核管理规定…………………………………第九章奖励与惩处管理规定……………………………………
会所经营管理
会所策划和经营模式 前言 一提到会所，非专业人士更多的联想到小区内部专门用做休闲游玩的地方，而大多专业人士对会所的概念与非专业人士相比，主要差别在于能够比较明确的列举出会所的主要功能，如棋牌室、健身房、氧吧、图书室、篮球室等，而对于会所的不同阶段所承载的功能，以及对目前小区会所的发展前景等问题，尤其是目前住宅会所超过6成，XX超过8成经营亏损的现状和原因，以及应对之策等经营问题，不知甚解者多。本文结合会所目前的亏损现状，对会所的前期策划和后期经营模式进行初步分析，期望总结和探索出行之有效的解决之道。 第一章关于会所 1、性质：会所系规划部门批准的商品住宅项目商业配套房中用于向业主提供商 业、娱乐、文体等综合配套服务的场所。房地产登记部门核发的房地产权证，按“会所”确定房屋类型和房屋用途，开发商、经营者不能将会所用作它途。 2、权属：开发商应与购房人在商品房预（出）售合同中对会所所有权是属于开 发商还是属于全体购房人进行约定，合同不作约定的，会所所有权为开发商所有。会所所有权归全体购房人所有的，只在房地产交易中心登记，不发放房地产权证，会所所有权归开发商所有的，房地产交易中心登记后发放房地产权证。 3、构成：主要有体育运动场地、餐饮娱乐场地、多功能场地、办公场地构成， 表现形式如下；体育运动场地：棋牌室、桌球室、健身房、乒乓球室、羽毛球室等，规模较大的会所还有篮球场、网球场、游泳池等设施；餐饮休闲场地：咖啡厅、中西餐厅、舞厅、投影厅、书画室等；多功能场地：室外广场、室内大厅等；主要作为销售阶段的售楼处接待和展示大厅；办公场地：办公室、会议室等，主要作为销售阶段的办公室。 4、职能：会所的使用功能分前期销售职能和后期经营（服务）职能，前期销售 职能指在楼盘入伙前，会所主要用于销售中心，担负楼盘展示推介和客户接待等市场销售功能，在项目全部完成且客户全部入伙后，会所的前期规划的功能开始全部进入实施阶段，即会所进入后期运营和服务阶段。 5、分类 按照1%的总建筑面积比例，对会所进行体量划分。
足浴店合伙经营合同
足浴店合伙经营合同合伙经营是两个以上的公民各自提供资金、实物、技术等，合伙经营、共同劳动的经营方式。足浴店合伙经营合同是怎样的？以下是学习啦小编整理的足浴店合伙经营合同范文，欢迎参考阅读。 足浴店合伙经营合同范文篇一合伙人： 第一章总章 为搞活经济,丰富广大人民群众的业余生活,为创造和谐社会做出贡献,三位合伙人经友好协商决定合作经营足浴城。为了规范合伙人的行为，以利于日后顺利经营和长期合作，特制定以下合作协议。 第二章合伙人的股份比例和出资方式 第一条本足浴城采取店铺的经营方式和公司化的管理模式，三位合伙人均为股东，三个股东按其最终的出资比例占有相应的股份，并取得对应的分得红利权和承担同等比例的经营风险。 第二条三个股东分别认购的股份如下： XXXX占足浴城股份33.33%，XXXX占股份的33.33%，XXXX 占股份的33.33%。约预算总投资60万元计算，XXXX投资20万元，XXXX投资20万元，XXXX等人投资20万元(包含6万
元的技术股份)。XXXX等人分股人员如下：XXXX投资3万元，XXXX投资3万元，XXXX投资3万元，XXXX投资2万元，XXXX 投资3万元。技术股分配：XXXX占资2万元，XXXX占资1万，XXXX占资1万元，XXXX占资1万元，XXXX占资1万元。但若足浴城因各种原因转让或出卖等，(XXXX等人只按出资现金的股份进行分利，技术股不予参与)。但也必须保证足浴城正常运转，尤其保证技师的水平与数量(开业时必须保证25个以上熟手技师到位)，若因经营管理不善，造成本店严重亏损，XXXX等人6万元的技术股则自动作废。足浴城建成进入营业阶段时，在留出足够的流动资金后，所余或所欠投资按股比多退少补。 第三条本足浴城只认可三个记名股东的出资、决策和经营管理权， 对于各股东名下的小股东可以取得在其挂靠名下的股份分红权，但不得参与经营决策。各股东已认购的股份，在未取得另外股东同意的情况下，不得变更出资比例。否则按欠缴出资额的二倍处以违约金赔偿给另外的股东，如不能取得现金赔偿则以其已出资的金额抵扣，直至完全使违约人丧失全部股权。 第三章足浴城的经营地点、期限的管理构架 第一条足浴城经营地点：蓝山县南海二楼。 第二条为了便于管理，分工合作，互相监督，三个股
酒店托管经营管理合同范本
酒店托管经营管理合同第一章总则 第二章名词定义 第三章酒店管理 第四章管理费的计算与支付 第五章双方的责任 第六章酒店维护与保养 第七章酒店产权及其处置 第八章税务、财务及外汇管理第九章保险 第十章监管、奖罚机制
第十一章管理年限 第十二章双方约定 第十三章违约及终止 第十四章不可抗力 第十五章争议的解决 第十六章商标及服务标志 第十七章合同生效及其他 第一章总则 为了发展本市的对外经济、贸易及旅游业，使酒店的管理水平和服务质量达到国内同类酒店的先进水准，从而使酒店赢得良好的社会声誉和经济效益，（以下简称委托方），特委托（以下简称管理公司），全权
（2）各类中西类餐厅、风味餐厅、旋转餐厅、多功能厅、迪斯科厅、酒吧、咖啡室、茶廊、游泳池、桑拿浴室、健身房、网球场、附设商场、美容室、洗衣房、商务设施、停车场以及其它康体设施和酒店建筑所在地的空地、绿地等，全部占地约300亩； （3）提供后勤服务的综合楼及职工宿舍等，全部建筑物约共1688平方米； （4）酒店经营所需的供水、电力、电讯、煤气、汽油、柴油等能源以及排水、消防等附属设施及空调、电梯、卫生设备、冷藏等设备； （5）全部“家具、装置及营运物品”。 第二条：家具、装置及营运物品 在本合同中“家具、装置及营运物品”是指：
（1）所有家具、陈设及布置，包括客房、公共场所的家具、地毯、墙饰、摆件、灯饰和其他物品； （2）饭店经营所需的所有设备，包括厨房、酒吧、公共卫生（PA）设备、洗衣房、办公室等设备； （3）必要的车辆和运输设备； （4）所有营运物品，包括工具、器皿、布件、瓷器、玻璃器皿、银器及类似物品； （5）所有制服及其他酒店营运所必须的物品。 本合同第一、第二条所列内容，以酒店正式开业日前双方交接所附明细清册为准。 第三条：酒店正式开业日
健康养生馆运营计划书
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一、产品基本情况 1.1 产品背景 《福道养生》，原名《seal online》由韩国GRIGON公司开发一个休闲风趣的3D卡通冒险RPG产品。可以自由分配6个职业，包括剑士、骑士、法师、教士、商匠、小丑。在轻松愉快的氛围中享受紧张和刺激，可与目前的超人气大作《天堂2》相媲美。产品操作上手简单，家庭刚性需求较高，产品的营养成分也由开发商聘请了专业营养师进行精心搭配。 人员配置 最少配置： 美工：1人 助理：1人 策划：1人 推荐配置： 文员：1人 策划：1人 美工：1人 产品定位 从产品技术方面看： 中高端的产品，强调包装的唯美，强调利润空间，消费者的消费档次。 以对策划要求并不低。 从产品立意看： 在养生领域里的“家庭养生套餐”是最让人容易接受的。《养生》就是浓 缩了生活中的健康在产品里，刚性需求的产品是每家必不可少的。 1.2市场定位 人群定位：年龄性别不限，注重于美容的女性，保健的的男性、成长发育期的孩子、年老体弱的孩子。该层次客户是我们产品的重要核心，他们将主 导产品的平衡，他们是大多数其他客户参照的对象。 地域定位： 先从本省开始向周边地区省份扩展，这样的地区使我们比较了解消费的 消费水平， 场所定位： 实体店还是现有的主要产品场所，但是我们这款产品将在家庭用户拓展方 面作出最大的努力。 1.5宣传主题：
分阶段（线淼负责） 二、人力资源 2.1 结构图 2.2部门及职能 总经理室： 整体策略及方向的制定，监督、管理、考核各项工作的实施。 经营管理部： 财务管理：各种预算、支出、收入的管理。 物资管理：包装工具及相关产品的管理。 合同管理：各种业务的合同及协议的管理。 采购管理：软硬件及网络设备的采购管理。 人事管理：员工招聘、录用、辞退等工作。 薪资管理：员工薪资、福利的管理。 行政管理：考勤、用车、订餐等行政事物的管理。 技术部： 数据维护：架设服务器、数据维护、在线人数监控、数据开发。 网站程序：商城开发、支付方式、客服系统。 应用程序：微信、营销QQ、微博的开发。 安全部门：客户线上动作记录、调查作弊、外挂查封、预防黑客。
保健养生会所经营管理方案
保健养生会所 经营管理方案 一、经营战略 1、在产品上延伸 （1)实行酒店化经营、注重会所的文化建设,强调顾客的参与性，我们将在各节日举办不同形式的活动并整合会所产品进行销售，从而形成本店特色。 （2）坚持绿色消费、健康休闲的经营方向，力求会所产品具备健康品质，成为中高阶层消费的去处。整合优化服务项目，突出核心竞争力项目，增加高附加值项目（即高利润项目）。 （3）注重环境修饰，创建一流舒适的经营场所。 （4）实现人性化便捷服务，创建客户部，并开办增值服务（具体形式有茶座、复印、传真、免费上网、保健养生商品销售专柜、定票、免费接送等）。 （5）产品价格以迎合中高消费为主，界定顾客群体。 （6）远景目标：会所一年内形成品牌，建立顾客、员工忠实体系。依托品牌优势实现连锁和多元化经营。 2、削价与价值回报 本会所承诺没有折扣，通过营销形式给顾客带来回报，使顾客具有期望值，顾客消费的过程也就是顾客期望值接近目标的过程，从而形成顾客消费的长期性，培
养忠实的顾客群体。只有这样才能体现对老顾客的关爱并赋予老顾客的价值回报，此价值是顾客在日常生活中不能轻而易举达到的，更不是仅仅是一次消费折扣所换得的，自然会所的品牌价值相应树立。 3、引人注目的广告宣传 （1）关键时候舍得花钱。广告不仅是宣传的内容推介，更是企业文化和行业文化的推介，通过广告树立企业的社会责任感，让《明月堂》深入人心，在受众者脑海中烙下印象，从而拉动消费。 （2）形式活泼，引人入胜。在广告中我们采用真实照片，显示会所建筑气魄与设施豪华、环境优美，也可采用员工照片突出某种独特的气氛而具备感染力；通过专业摄影风格的图片来介绍各种服务项目体现会所特色。 （3）令人不得不读的广告词。每次的广告宣传都搭配相应的广告词引起到画龙点睛的作用。我们会所要有自己的广告语：我不在家，就在明月堂，我不在明月堂，就一定在去明月堂的路上---演绎都市经典，享受健康生活。 4、强强联合促销模式 （1）与旅游景点合作。为使我们真正成为顾客观光度假的场所我们将A、实现杭州附近景点的合作B、合作后会所定期进行不同景点的推介并代售景点门票C、优先接待景点推荐的客人。 （2）与旅行社合作。A接待旅行社安排顾客B依靠旅行社优惠价代理我店VIP积分奖励顾客的旅游业务。